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Plan stratégique 2011-2014

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Plan stratégique de la Faculté de médecine de l'Université Laval

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Page 1: Plan stratégique 2011-2014
Page 2: Plan stratégique 2011-2014

3PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014

FACULTÉ DE MÉDECINE EN BREF

TABLE DES MATIÈRES

Faculté de médecine en breF ________________________________________________________________________ 3démarche de planiFication stratégique _________________________________________________________4mission, vision, valeurs _____________________________________________________________________________ 5orientations stratégiques ___________________________________________________________________________ 6

PREmIèRE fAcULTÉ dE mÉdEcINEfRANcoPhoNE EN AmÉRIQUE

•   3821 étudiants

•   3257 professeurs et enseignants

•   188 membres du personnel administratif 

•   73 programmes de formation

•   7 établissements de santé affiliés

•   5 centres de recherche affiliés 

•   126 m$ en contrats et subventions de recherche

À mes yeux, la Faculté de médecine est synonyme d’engagement et d’excellence. J’associe ces termes aux nombreux acteurs qui animent la vie facultaire, à la force de notre réseau d’enseignement et de recherche, à l’évolution de notre Faculté, bref, à tout ce qui concourt à nous faire progresser.

Le doyen,

Rénald Bergeron

Page 3: Plan stratégique 2011-2014

3PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014

FACULTÉ DE MÉDECINE EN BREF

TABLE DES MATIÈRES

Faculté de médecine en breF ________________________________________________________________________ 3démarche de planiFication stratégique _________________________________________________________4mission, vision, valeurs _____________________________________________________________________________ 5orientations stratégiques ___________________________________________________________________________ 6

PREmIèRE fAcULTÉ dE mÉdEcINEfRANcoPhoNE EN AmÉRIQUE

•   3821 étudiants

•   3257 professeurs et enseignants

•   188 membres du personnel administratif 

•   73 programmes de formation

•   7 établissements de santé affiliés

•   5 centres de recherche affiliés 

•   126 m$ en contrats et subventions de recherche

À mes yeux, la Faculté de médecine est synonyme d’engagement et d’excellence. J’associe ces termes aux nombreux acteurs qui animent la vie facultaire, à la force de notre réseau d’enseignement et de recherche, à l’évolution de notre Faculté, bref, à tout ce qui concourt à nous faire progresser.

Le doyen,

Rénald Bergeron

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fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL· 5PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014

DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUEL’équipe de direction de la Faculté de médecine a entrepris une importante démarche de planification stratégique dès son entrée en fonction, en 2010. Les travaux ont permis de dégager une vision commune et des orientations prioritaires de développement pour l’ensemble des activités de la Faculté. L’exercice visait également l’actualisation de la mission et des valeurs. L’équipe de direction a œuvré pendant plusieurs mois pour préparer un avant-projet de planification stratégique qui a fait l’objet d’une journée d’échanges avec les membres du comité de direction en octobre 2011. Ce projet a également été présenté à l’assemblée des profes-seurs le 17 octobre dernier et y a reçu un accueil très favorable. La direction de la Faculté a également poursuivi l’exercice de consultation auprès des membres du personnel lors de deux rencontres qui ont eu lieu en novembre et qui ont attiré une centaine de personnes. L’équipe de direction tenait à obtenir l’avis des membres de la communauté facultaire et du réseau d’enseignement et de recherche parce que ces derniers sont les acteurs clés du développement de la Faculté. Ces rencontres ont permis de dégager certaines pistes d’action à ajouter au projet de planification. Le plan stratégique a été approuvé par le Conseil de la Faculté de médecine à sa séance du 16 mars 2012.

MISSIONLa Faculté de médecine de l’Université Laval forme des professionnels de la santé et des chercheurs engagés, compétents et porteurs d’innovation qui contribuent à la qualité et à l’amélioration de la santé des populations. Elle favorise l’avancement et le partage des connaissances, dans un esprit de collaboration et dans un envi-ronnement dynamique de recherche et de création.

VISIONLa Faculté de médecine de l’Université Laval, pôle d’excellence de formation et de recherche en santé, entend accroître son leadership international à ce chapitre, en misant sur son approche interprofessionnelle et ses projets novateurs à la fine pointe des connaissances scientifiques et des progrès technologiques.

VALEURSLes actions des membres de la Faculté de médecine sont basées sur les valeurs fondamentales suivantes :

l’intégrité

la recherche de

l’excellence

le sens de

l’innovation

le respect de la

diversité

la collaboration

Page 5: Plan stratégique 2011-2014

fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL· 5PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014

DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUEL’équipe de direction de la Faculté de médecine a entrepris une importante démarche de planification stratégique dès son entrée en fonction, en 2010. Les travaux ont permis de dégager une vision commune et des orientations prioritaires de développement pour l’ensemble des activités de la Faculté. L’exercice visait également l’actualisation de la mission et des valeurs. L’équipe de direction a œuvré pendant plusieurs mois pour préparer un avant-projet de planification stratégique qui a fait l’objet d’une journée d’échanges avec les membres du comité de direction en octobre 2011. Ce projet a également été présenté à l’assemblée des profes-seurs le 17 octobre dernier et y a reçu un accueil très favorable. La direction de la Faculté a également poursuivi l’exercice de consultation auprès des membres du personnel lors de deux rencontres qui ont eu lieu en novembre et qui ont attiré une centaine de personnes. L’équipe de direction tenait à obtenir l’avis des membres de la communauté facultaire et du réseau d’enseignement et de recherche parce que ces derniers sont les acteurs clés du développement de la Faculté. Ces rencontres ont permis de dégager certaines pistes d’action à ajouter au projet de planification. Le plan stratégique a été approuvé par le Conseil de la Faculté de médecine à sa séance du 16 mars 2012.

MISSIONLa Faculté de médecine de l’Université Laval forme des professionnels de la santé et des chercheurs engagés, compétents et porteurs d’innovation qui contribuent à la qualité et à l’amélioration de la santé des populations. Elle favorise l’avancement et le partage des connaissances, dans un esprit de collaboration et dans un envi-ronnement dynamique de recherche et de création.

VISIONLa Faculté de médecine de l’Université Laval, pôle d’excellence de formation et de recherche en santé, entend accroître son leadership international à ce chapitre, en misant sur son approche interprofessionnelle et ses projets novateurs à la fine pointe des connaissances scientifiques et des progrès technologiques.

VALEURSLes actions des membres de la Faculté de médecine sont basées sur les valeurs fondamentales suivantes :

l’intégrité

la recherche de

l’excellence

le sens de

l’innovation

le respect de la

diversité

la collaboration

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fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL 7PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014 ·

ORIENTATIONS1. renforcer la position stratégique de la faculté de médecine

2. promouvoir l’excellence en formation

3. encourager le développement de la recherche

4. assurer une gestion humaine et responsable

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ORIENTATION 1

LA NoToRIÉTÉ, VEcTEURdE dÉVELoPPEmENTL’exercice de planification stratégique permet de structurer l’évolution de la Faculté et d’élever le sens des priorités au-delà du travail quotidien. Cette démarche per-met d’assurer une compréhension commune des principaux enjeux et défis de la Faculté de médecine.

Au cœur de ces orientations se situe l’intention d’accroître la notoriété de la Fa-culté de médecine. La mise en valeur des réalisations des membres de la Faculté peut devenir un moteur important de développement parce qu’elle favorise la nais-

sance de projets, d’en-tentes et de partenariats gagnants. Chaque orien-tation présentée dans ce document inclut des stra-tégies d’action s’arrimant à ce grand objectif. Des plans sectoriels détaillés proposant des actions concrètes et des indica-

teurs de réussite ont également été élaborés par chacun des vice-décanats et directions, et font l’objet d’un suivi constant.

La planification stratégique 2011-2014 se veut donc une vision partagée de l’évo-lution de la Faculté, qui cerne les orientations prioritaires de développement pour les trois prochaines années.

RENfoRcER LA PoSITIoN STRATÉGIQUE dE LA fAcULTÉ dE mÉdEcINELa Faculté de médecine a connu un essor considérable au cours des dernières années. Ses professeurs sont engagés dans la formation de la relève et dans le développement des savoirs scientifiques. Son réseau d’enseignement clinique est largement déployé au Québec. La Faculté est aussi soutenue dans son évolution par les travaux des comités du Réseau universitaire intégré de santé de l’Univer-sité Laval (RUIS-UL), un réseau dynamique et ouvert aux enjeux universitaires. Ses étudiants font preuve du dynamisme contagieux qui contribue à animer la vie facultaire. Enfin, la Faculté est soutenue par une grande équipe composée de membres dévoués du personnel administratif, qui soutiennent activement chacun des volets de la mission.

mA fAcULTÉ PoUR LA VIE

STRATÉGIES1.1 Accroître la notoriété de la Faculté de

médecine auprès de la communauté universitaire et de la société sur les plans national et international

1.1.1 Élaborer et mettre en œuvre un plan de co munication interne et externe

1.1.2 Accroître le sentiment d’appartenance des membres de la communauté facultaire envers la Faculté

1.1.3 Enrichir les liens avec les diplômés de la Faculté

1.1.4 Amplifier le rôle d’ambassadeur des direc-tions d’enseignement et de recherche

1.2 Développer et consolider les relations de partenariat de la Faculté de méde-cine

1.2.1 Élargir les liens avec les partenaires socio- économiques

1.2.2 Assurer une relation constante de collabora-tion avec la direction de l’Université Laval

1.2.3 Garantir une représentation ou une présence des membres de la Faculté au sein des ins-tances d’organismes régionaux, provinciaux, nationaux et internationaux

1.2.4 Intensifier l’influence de la Faculté auprès de divers organismes (ministères, organismes, associations et ordres professionnels, autres facultés québécoises et canadiennes, Table nationale des RUIS, organismes d’agrément)

1.2.5 Consolider les liens avec les établisse-ments et les centres de recherche affiliés, en concertation avec les divers comités du RUIS-UL

1.3 Cultiver le développement philan- thropique

1.3.1 Consolider le cabinet stratégique de la Faculté de médecine

1.3.2 Accroître le nombre, les dons et la fidélisa-tion des diplômés de la Faculté

1.3.3 Susciter le développement de fonds et chaires avec des partenaires du milieu des affaires

1.3.4 Augmenter les ressources et planifier la relève en soutien au développement phi-lanthropique

1.3.5 Développer des liens de collaboration avec les fondations hospitalières et les fondations privées

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fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL 7PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014 ·

ORIENTATIONS1. renforcer la position stratégique de la faculté de médecine

2. promouvoir l’excellence en formation

3. encourager le développement de la recherche

4. assurer une gestion humaine et responsable

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ORIENTATION 1

LA NoToRIÉTÉ, VEcTEURdE dÉVELoPPEmENTL’exercice de planification stratégique permet de structurer l’évolution de la Faculté et d’élever le sens des priorités au-delà du travail quotidien. Cette démarche per-met d’assurer une compréhension commune des principaux enjeux et défis de la Faculté de médecine.

Au cœur de ces orientations se situe l’intention d’accroître la notoriété de la Fa-culté de médecine. La mise en valeur des réalisations des membres de la Faculté peut devenir un moteur important de développement parce qu’elle favorise la nais-

sance de projets, d’en-tentes et de partenariats gagnants. Chaque orien-tation présentée dans ce document inclut des stra-tégies d’action s’arrimant à ce grand objectif. Des plans sectoriels détaillés proposant des actions concrètes et des indica-

teurs de réussite ont également été élaborés par chacun des vice-décanats et directions, et font l’objet d’un suivi constant.

La planification stratégique 2011-2014 se veut donc une vision partagée de l’évo-lution de la Faculté, qui cerne les orientations prioritaires de développement pour les trois prochaines années.

RENfoRcER LA PoSITIoN STRATÉGIQUE dE LA fAcULTÉ dE mÉdEcINELa Faculté de médecine a connu un essor considérable au cours des dernières années. Ses professeurs sont engagés dans la formation de la relève et dans le développement des savoirs scientifiques. Son réseau d’enseignement clinique est largement déployé au Québec. La Faculté est aussi soutenue dans son évolution par les travaux des comités du Réseau universitaire intégré de santé de l’Univer-sité Laval (RUIS-UL), un réseau dynamique et ouvert aux enjeux universitaires. Ses étudiants font preuve du dynamisme contagieux qui contribue à animer la vie facultaire. Enfin, la Faculté est soutenue par une grande équipe composée de membres dévoués du personnel administratif, qui soutiennent activement chacun des volets de la mission.

mA fAcULTÉ PoUR LA VIE

STRATÉGIES1.1 Accroître la notoriété de la Faculté de

médecine auprès de la communauté universitaire et de la société sur les plans national et international

1.1.1 Élaborer et mettre en œuvre un plan de co munication interne et externe

1.1.2 Accroître le sentiment d’appartenance des membres de la communauté facultaire envers la Faculté

1.1.3 Enrichir les liens avec les diplômés de la Faculté

1.1.4 Amplifier le rôle d’ambassadeur des direc-tions d’enseignement et de recherche

1.2 Développer et consolider les relations de partenariat de la Faculté de méde-cine

1.2.1 Élargir les liens avec les partenaires socio- économiques

1.2.2 Assurer une relation constante de collabora-tion avec la direction de l’Université Laval

1.2.3 Garantir une représentation ou une présence des membres de la Faculté au sein des ins-tances d’organismes régionaux, provinciaux, nationaux et internationaux

1.2.4 Intensifier l’influence de la Faculté auprès de divers organismes (ministères, organismes, associations et ordres professionnels, autres facultés québécoises et canadiennes, Table nationale des RUIS, organismes d’agrément)

1.2.5 Consolider les liens avec les établisse-ments et les centres de recherche affiliés, en concertation avec les divers comités du RUIS-UL

1.3 Cultiver le développement philan- thropique

1.3.1 Consolider le cabinet stratégique de la Faculté de médecine

1.3.2 Accroître le nombre, les dons et la fidélisa-tion des diplômés de la Faculté

1.3.3 Susciter le développement de fonds et chaires avec des partenaires du milieu des affaires

1.3.4 Augmenter les ressources et planifier la relève en soutien au développement phi-lanthropique

1.3.5 Développer des liens de collaboration avec les fondations hospitalières et les fondations privées

Page 8: Plan stratégique 2011-2014

fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL 9PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014 ·

ORIENTATION 2

PRomoUVoIR L’ExcELLENcEEN foRmATIoNÀ titre de première faculté de médecine francophone au Canada, la Faculté de médecine de l’Université Laval jouit d’une longue tradition d’excellence dans la formation des professionnels de la santé œuvrant tant en clinique qu’en recherche. Elle innove constamment afin d’offrir des programmes bien adaptés à la pratique professionnelle et au progrès scientifique. La Faculté performe d’ailleurs de manière exceptionnelle aux processus d’agrément des organismes nationaux et internationaux. Au cours des dernières années, une dizaine de nouveaux pro-grammes ont été créés et des cohortes grandissantes d’étudiants sont accueillies. Les membres de la Faculté évoluent maintenant dans un nouveau pavillon des sciences de la santé qui favorise la collaboration interprofessionnelle et le déve-loppement professionnel continu.

hUmAINE

STRATÉGIES2.1 Offrir une formation exemplaire adap-

tée aux besoins des populations

2.1.1 Adapter les programmes de formation aux besoins évolutifs de la société en y intégrant la collaboration interprofessionnelle

2.1.2 Assurer une cohérence des programmes dans l’approche par compétences

2.1.3 Accroître les activités de formation en région

2.1.4 Élaborer une vision de la formation en santé mondiale

2.2 Favoriser le développement pédago-gique

2.2.1 Assurer le développement et le maintien de l’expertise pédagogique

2.2.2 Développer l’érudition en pédagogie des sciences de la santé

2.3 Assurer le rayonnement de la forma-tion

2.3.1 Favoriser les échanges internationaux

2.3.2 Consolider le réseau d’enseignement cli-nique en augmentant la collaboration avec les établissements

2.3.3 Mettre en place les conditions qui favorisent le recrutement d’étudiants performants, leur réussite et leur sentiment d’appartenance

ORIENTATION 3

ENcoURAGER LE dÉVELoPPEmENTdE LA REchERchE Les professeurs de la Faculté de médecine se démarquent par l’ampleur et la qua-lité de leurs travaux. Ils participent activement au développement et au transfert des connaissances, dont l’objectif ultime est la prévention et l’amélioration de la santé de la population. L’excellence et l’innovation des programmes de recherche bio-médicale, clinique et en santé des populations de la Faculté contribuent au rayon-nement universitaire, tant au Canada qu’à l’international, et à l’enrichissement des programmes de formation.

La recherche à la Faculté s’est développée de façon marquée au cours des 20 der-nières années. Les montants des bourses, des subventions et des contrats ont connu une croissance considérable, passant de 70 M$, en 1992-1993, à 126 M$, en 2009-2010, soit près de la moitié des revenus en recherche de l’Université Laval.

INNoVANTE

STRATÉGIES3.1 Actualiser et poursuivre la mise en

œuvre du plan quinquennal de la recherche

3.1.1 S’arrimer aux nouveaux enjeux de la re-cherche en santé, en concertation avec les partenaires

3.1.2 Recruter et offrir un soutien aux nouveaux professeurs et étudiants qualifiés et favoriser leur rétention

3.1.3 Promouvoir la collaboration entre les centres affiliés et les milieux de recherche

3.2 Favoriser la concertation entre les diffé-rents acteurs de la recherche

3.2.1 Entretenir un climat de confiance avec nos partenaires pour atteindre une vision concer-tée de la recherche

3.2.2 Préparer notre réseau à répondre aux nou-velles initiatives en recherche

3.3 Assurer une planification intégrée de la gestion de carrière des professeurs- chercheurs

3.3.1 Assurer l’application et l’évolution du plan de gestion de carrière

3.3.2 Soutenir le mentorat pour les jeunes profes-seurs-chercheurs en collaboration avec les centres de recherche

3.4 Mettre en valeur les réalisations en recherche

3.4.1 Poursuivre la mise en œuvre du plan de communication

3.4.2 Diffuser la plateforme créative de publicité pour la recherche

Page 9: Plan stratégique 2011-2014

fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL 9PLAN STRATÉGIQUE 2011-2014 ·

ORIENTATION 2

PRomoUVoIR L’ExcELLENcEEN foRmATIoNÀ titre de première faculté de médecine francophone au Canada, la Faculté de médecine de l’Université Laval jouit d’une longue tradition d’excellence dans la formation des professionnels de la santé œuvrant tant en clinique qu’en recherche. Elle innove constamment afin d’offrir des programmes bien adaptés à la pratique professionnelle et au progrès scientifique. La Faculté performe d’ailleurs de manière exceptionnelle aux processus d’agrément des organismes nationaux et internationaux. Au cours des dernières années, une dizaine de nouveaux pro-grammes ont été créés et des cohortes grandissantes d’étudiants sont accueillies. Les membres de la Faculté évoluent maintenant dans un nouveau pavillon des sciences de la santé qui favorise la collaboration interprofessionnelle et le déve-loppement professionnel continu.

hUmAINE

STRATÉGIES2.1 Offrir une formation exemplaire adap-

tée aux besoins des populations

2.1.1 Adapter les programmes de formation aux besoins évolutifs de la société en y intégrant la collaboration interprofessionnelle

2.1.2 Assurer une cohérence des programmes dans l’approche par compétences

2.1.3 Accroître les activités de formation en région

2.1.4 Élaborer une vision de la formation en santé mondiale

2.2 Favoriser le développement pédago-gique

2.2.1 Assurer le développement et le maintien de l’expertise pédagogique

2.2.2 Développer l’érudition en pédagogie des sciences de la santé

2.3 Assurer le rayonnement de la forma-tion

2.3.1 Favoriser les échanges internationaux

2.3.2 Consolider le réseau d’enseignement cli-nique en augmentant la collaboration avec les établissements

2.3.3 Mettre en place les conditions qui favorisent le recrutement d’étudiants performants, leur réussite et leur sentiment d’appartenance

ORIENTATION 3

ENcoURAGER LE dÉVELoPPEmENTdE LA REchERchE Les professeurs de la Faculté de médecine se démarquent par l’ampleur et la qua-lité de leurs travaux. Ils participent activement au développement et au transfert des connaissances, dont l’objectif ultime est la prévention et l’amélioration de la santé de la population. L’excellence et l’innovation des programmes de recherche bio-médicale, clinique et en santé des populations de la Faculté contribuent au rayon-nement universitaire, tant au Canada qu’à l’international, et à l’enrichissement des programmes de formation.

La recherche à la Faculté s’est développée de façon marquée au cours des 20 der-nières années. Les montants des bourses, des subventions et des contrats ont connu une croissance considérable, passant de 70 M$, en 1992-1993, à 126 M$, en 2009-2010, soit près de la moitié des revenus en recherche de l’Université Laval.

INNoVANTE

STRATÉGIES3.1 Actualiser et poursuivre la mise en

œuvre du plan quinquennal de la recherche

3.1.1 S’arrimer aux nouveaux enjeux de la re-cherche en santé, en concertation avec les partenaires

3.1.2 Recruter et offrir un soutien aux nouveaux professeurs et étudiants qualifiés et favoriser leur rétention

3.1.3 Promouvoir la collaboration entre les centres affiliés et les milieux de recherche

3.2 Favoriser la concertation entre les diffé-rents acteurs de la recherche

3.2.1 Entretenir un climat de confiance avec nos partenaires pour atteindre une vision concer-tée de la recherche

3.2.2 Préparer notre réseau à répondre aux nou-velles initiatives en recherche

3.3 Assurer une planification intégrée de la gestion de carrière des professeurs- chercheurs

3.3.1 Assurer l’application et l’évolution du plan de gestion de carrière

3.3.2 Soutenir le mentorat pour les jeunes profes-seurs-chercheurs en collaboration avec les centres de recherche

3.4 Mettre en valeur les réalisations en recherche

3.4.1 Poursuivre la mise en œuvre du plan de communication

3.4.2 Diffuser la plateforme créative de publicité pour la recherche

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fAcULTÉ dE mÉdEcINE UNIVERSITÉ LAVAL·

ORIENTATION 4

ASSURER UNE GESTIoNhUmAINE ET RESPoNSAbLE La Faculté de médecine participe, par sa mission et sa vision, à la promotion de la santé. Dans cet esprit, elle compte maintenir un milieu de vie qui place l’humain au cœur de ses préoccupations, qu’il soit étudiant, enseignant, membre du person-nel ou de son réseau d’enseignement et de recherche. Portée par une approche collaborative, elle assure une gestion humaine et responsable.

coLLAboRATIVE

STRATÉGIES4.1 Soutenir une philosophie de gestion

engagée, appuyée par des valeurs humaines

4.1.1 Être à l’écoute des besoins des membres de la Faculté

4.1.2 Consulter les personnes et s’assurer de leur mobilisation

4.1.3 Valoriser et reconnaître l’engagement

4.1.4 Répertorier les connaissances, les compé-tences et les champs d’intérêt du personnel

4.1.5 Proposer des occasions de développement professionnel

4.2 Promouvoir une gestion responsable

4.2.1 Cultiver une approche de service et de sou-tien axée sur la personne

4.2.2 Développer des services et des outils de gestion harmonisés

4.2.3 Assurer une diffusion de l’information et une communication bidirectionnelle

4.2.4 Optimiser l’utilisation des ressources maté-rielles et financières

4.2.5 Produire un plan de relève des membres du personnel et des enseignants

4.2.6 Encourager la collaboration interdisciplinaire et interprofessionnelle

4.2.7 Favoriser des pratiques d’amélioration continue

© Faculté de médecine de l’Université Laval

Direction des communications et de la philanthropie de la Faculté de médecine

Le masculin est utilisé sans discrimination afin d’alléger le texte

Vous pouvez le consulter en ligne sur notre site Web

www.fmed.ulaval.ca

Page 11: Plan stratégique 2011-2014

FACULTÉ DE MÉDECINE UNIVERSITÉ LAVAL·

OrientatiOn 4

ASSURER UNE gESTIoNhUMAINE ET RESpoNSAbLE La Faculté de médecine participe, par sa mission et sa vision, à la promotion de la santé. Dans cet esprit, elle compte maintenir un milieu de vie qui place l’humain au cœur de ses préoccupations, qu’il soit étudiant, enseignant, membre du person-nel ou de son réseau d’enseignement et de recherche. Portée par une approche collaborative, elle assure une gestion humaine et responsable.

CoLLAboRATIVE

STRATÉgIES4.1 Soutenir une philosophie de gestion

engagée, appuyée par des valeurs humaines

4.1.1 Être à l’écoute des besoins des membres de la Faculté

4.1.2 Consulter les personnes et s’assurer de leur mobilisation

4.1.3 Valoriser et reconnaître l’engagement

4.1.4 Répertorier les connaissances, les compé-tences et les champs d’intérêt du personnel

4.1.5 Proposer des occasions de développement professionnel

4.2 Promouvoir une gestion responsable

4.2.1 Cultiver une approche de service et de sou-tien axée sur la personne

4.2.2 Développer des services et des outils de gestion harmonisés

4.2.3 Assurer une diffusion de l’information et une communication bidirectionnelle

4.2.4 Optimiser l’utilisation des ressources maté-rielles et financières

4.2.5 Produire un plan de relève des membres du personnel et des enseignants

4.2.6 Encourager la collaboration interdisciplinaire et interprofessionnelle

4.2.7 Favoriser des pratiques d’amélioration continue

© Faculté de médecine de l’Université Laval

Direction des communications et de la philanthropie de la Faculté de médecine

Le masculin est utilisé sans discrimination afin d’alléger le texte

Vous pouvez consulter ce document en ligne sur notre site Web

www.fmed.ulaval.ca

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Faculté de médecinePavillon Ferdinand-Vandry1050, avenue de la MédecineUniversité LavalQuébec (Québec) G1V 0A6

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