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Plan Stratégique Transversal (PST)

2019-2024

1

SOMMAIRE

INTRODUCTION DU COLLÈGE COMMUNAL ............................................................................................................ 3

RÉFÉRENCES LÉGALES ............................................................................................................................................ 4

APPROCHE CONCEPTUELLE .................................................................................................................................... 5

PST DU MONT-DE-L’ENCLUS:............................................................................................................................... 10

VOLET INTERNE (ADMINISTRATION COMMUNALE) ............................................................................................ 11

1 ETRE UNE ADMINISTRATION COMMUNALE ACCESSIBLE QUI OFFRE UN SERVICE EFFICACE ET DE QUALITÉ

(OS) 12

1.1 RENFORCER L’ACCUEIL ET LE SERVICE AUX CITOYENS AINSI QUE L’ACCESSIBILITÉ DE L’ADMINISTRATION (OO) .................... 12

1.2 RESTRUCTURER LES SERVICES COMMUNAUX (OO) ................................................................................................. 12

1.3 SIMPLIFICATION ADMINISTRATIVE (OO) ............................................................................................................... 12

1.4 DÉVELOPPER LA SUPRA-COMMUNALITÉ ET LES SYNERGIES AVEC D’AUTRES INSTITUTIONS PUBLIQUES (OO) ....................... 13

1.5 AFFIRMER LE RÔLE DE L’ADMINISTRATION COMMUNALE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET MISE EN PLACE D’UNE

ÉCONOMIE CIRCULAIRE LOCAL (OO) ................................................................................................................................ 13

2 ETRE UNE ADMINISTRATION QUI OPTIMALISE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (OS) .................. 14

2.1 FAIRE EN SORTE QUE LES COMPÉTENCES DES AGENTS COMMUNAUX RÉPONDENT MIEUX AUX BESOINS DES SERVICES ET AUX

ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES ET RÉGLEMENTAIRES (OO) ......................................................................................................... 14

2.2 DÉFINIR UN PROCESSUS D’ÉVALUATION PLUS CLAIR ET UNIQUE (OO) ......................................................................... 14

2.3 AMÉLIORER LA COMMUNICATION INTERNE (OO) ................................................................................................... 14

3 ETRE UNE ADMINISTRATION COMMUNALE MODERNE ET QUI VEILLE AU BIEN-ÊTRE DE SON PERSONNEL

(OS) 15

3.1 VEILLER AU BIEN-ÊTRE ET AU CADRE DE TRAVAIL DES AGENTS COMMUNAUX (OO) ....................................................... 15

3.2 ORGANISER DES RECRUTEMENTS ET ENGAGEMENTS EFFICACES ET EFFICIENTS (OO) ...................................................... 15

3.3 PLANIFIER LES DÉPARTS PRÉVISIBLES (OO) ........................................................................................................... 15

4 ETRE UNE ADMINISTRATION RESPECTUEUSE DE LA BONNE GOUVERNANCE (OS) ....................................... 16

4.1 FAIRE VIVRE LE PST (OO) ................................................................................................................................. 16

4.2 CRÉER SYNERGIES AVEC LES FABRIQUES D’EGLISES DE L’ENTITÉ OU ASBL DE L’ENTITÉ (OO) ............................................ 16

4.3 COMMUNICATION AVEC LES CITOYENS (OO) ........................................................................................................ 16

VOLET EXTERNE ................................................................................................................................................... 17

1. ETRE UNE COMMUNE AVEC UNE GESTION FINANCIÈRE SAINE ET TRANSPARENTE (OS) .................................. 18

1.1 CONSERVER UNE VISION À MOYEN ET LONG TERME DE LA CHARGE DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS (O.O.) ............... 18

1.2 CONSTITUER DES RÉSERVES FINANCIÈRES POUR FAIRE FACE AU PAIEMENT DES CHARGES CROISSANTES (PENSIONS

MANDATAIRES, COTISATIONS INTERCOMMUNALES, POLICE, ZONE DE SECOURS WALLONIE PICARDE, …) (O.O.) ............................ 18

1.3 AMÉLIORER LA PROCÉDURE DE SUIVI MENSUEL DE LA TRÉSORERIE DE LA COMMUNE (O.O.) ........................................... 18

2

2. ETRE UNE COMMUNE RURALE MODERNE ET ATTRACTIVE, SOUCIEUSE DE LA SÉCURITÉ, DU CONFORT ET DE LA

QUALITÉ DE VIE DE TOUS SES CITOYENS (OS) ....................................................................................................... 19

2.1 MISE EN APPLICATION DU PCDR (OO) .................................................................................................................. 19

2.2 AMÉLIORER LA COMMUNICATION VERS LE MONDE EXTÉRIEUR ET AVEC LES CITOYENS (OO) .............................................. 19

2.3 AMÉLIORER LE RÉSEAU DE PISTES CYCLABLES OU CYCLO-PIÉTONNES (OO) ..................................................................... 19

2.4 OPTIMISER LA PLANIFICATION DES ENTRETIENS DE NOS VOIRIES (OO) .......................................................................... 19

2.5 CONTRIBUER AU MAINTIEN DES PERSONNES ÂGÉES AUTONOMES À DOMICILE (OO) ....................................................... 20

2.6 ASSURER UN DÉVELOPPEMENT URBANISTIQUE HARMONIEUX DE LA COMMUNE (OO) ..................................................... 20

2.7 DÉVELOPPER DES LOGEMENTS RÉPONDANT AUX BESOINS DES POPULATIONS JEUNES ET DU 3ÈME ÂGE (OO) ....................... 20

2.8 FAIRE DE NOS CIMETIÈRES UN LIEU DE PAIX, DE SÉRÉNITÉ ET DE RECUEILLEMENT (OO) .................................................... 20

2.9 FAVORISER LES RENCONTRES ENTRE CITOYENS (OO) ................................................................................................ 21

2.10 LUTTER CONTRE LES INONDATIONS ET LES ÉCOULEMENTS DE BOUES (OO) ................................................................... 21

2.11 ASSURER LA SÉCURITÉ DE NOS CITOYENS (OO) .................................................................................................... 21

2.12 PROMOUVOIR LE SPORT DANS LA COMMUNE (OO) ................................................................................................. 21

2.13 SOUTENIR LA JEUNESSE - 3ÈME ÂGE – FAMILLES (OO) ............................................................................................. 22

3. ETRE UNE COMMUNE RURALE MODERNE ET ATTRACTIVE, SOUCIEUSE DU DÉVELOPPEMENT DE SON

ÉCONOMIE LOCALE (OS) ...................................................................................................................................... 22

3.1 SOUTENIR LE TOURISME LOCAL (OO) .................................................................................................................... 22

3.2 SOUTENIR L'ENTREPRENARIAT LOCAL (OO) ............................................................................................................ 23

4. ETRE UNE COMMUNE RURALE MODERNE ET ATTRACTIVE SOUCIEUSE DE SON EMPREINTE ÉCOLOGIQUE ET

ENVIRONNEMENTALE (OS) .................................................................................................................................. 23

4.1 AMÉLIORER LE CADRE ENVIRONNEMENTAL (OO) .................................................................................................... 23

4.2 ASSURER L'ENTRETIEN ET LA RÉNOVATION DES BÂTIMENTS ADMINISTRATIFS (OO) ......................................................... 23

4.3 ASSURER L'ENTRETIEN ET LA RÉNOVATION DES BÂTIMENTS DU CULTE (OO) .................................................................. 24

4.4 MAINTENIR LA COMMUNE PROPRE (OO) .............................................................................................................. 24

4.5 RÉDUIRE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS COMMUNAUX ET L’ÉCLAIRAGE PUBLIC (OO) ................. 24

3

INTRODUCTION DU COLLÈGE COMMUNAL

Le Programme Stratégique Transversal (PST) est la concrétisation de la

déclaration de politique communale qui vous a été présentée au lendemain des

élections d’octobre 2018.

Des grands axes ont été définis afin de répondre au mieux aux enjeux de nos

citoyens et de notre commune, en inscrivant celle-ci dans son contexte

géographique, politique et économique : nous voulons une commune rurale et

moderne, à l’écoute de ses citoyens, prête à défendre son autonomie, soucieuse

du respect de l’environnement et des objectifs de développement durable, une

commune qui sera dotée des moyens financiers et humains indispensables

pour faire face aux grands défis du futur. Nous souhaitons privilégier la

convivialité, les activités culturelles et la sécurité, maintenir et améliorer le

soutien aux entreprises et associations locales et intégrer encore davantage

dans nos décisions les aspects environnementaux.

C’est une vision qui va à l’essentiel, dynamique et positive : penser et agir

aujourd’hui pour demain.

Ce programme n’est pas figé. Il est appelé à évoluer en fonction des réalités

quotidiennes, des impositions supra-communales, des contraintes budgétaires

ainsi que des besoins des citoyens et de la commune. Une information sera

d’ailleurs publiée sur le site internet de la commune concernant l’état

d’avancement ou les modifications éventuelles des différents objectifs du PST.

Nous comptons sur le soutien et la collaboration de tous pour nous aider à

faire vivre notre PST et le mener à bien.

Le Collège Communal de Mont-de-l’Enclus.

4

RÉFÉRENCES LÉGALES

Le programme stratégique transversal a été incorporé dans le Code de la

Démocratie locale et de la Décentralisation à l’article L-1123-27 par les décrets

du 19 juillet 2018.

Le tableau ci-dessous reprend les dispositions principales :

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APPROCHE CONCEPTUELLE

La construction du PST s’inscrit dans un référentiel méthodologique proposé

par la Région Wallonne et consultable à l’adresse :

http://pouvoirslocaux.wallonie.be/pst/outils/Guide_methodologique_PST.pdf

Notion de Programme Stratégique Transversal (PST)

Le PST signifie

• Un programme : un ensemble de Projets ou d’intentions de projets que l’on

planifie de faire. Il fédère les éventuels autres plans (PCS, Plan de

développement de la lecture, PCDR, …) ;

• Une stratégie : détermine une vision d’avenir et le chemin pour y arriver ;

• Une transversalité : engage dans sa concrétisation, les différentes parties

prenantes dont les mandataires politiques, les grades légaux, l’administration

concernée ainsi que les partenaires extérieurs éventuels (intercommunales,

entrepreneurs, ..)

Ce mode de gestion est la transposition, sur le plan local, des principes du

« new management public ».

De manière concrète, il s’agit de définir un programme politique basé sur

1. Un constat : où en sommes-nous ? Il convient donc de réaliser un

diagnostic ;

2. Une stratégie : vers quoi voulons-nous aller ? Que voulons-nous être

? Que voulons-nous changer, garder ? C’est la définition d’une vision ;

3. Une opérationnalisation : que voulons-nous faire ? Quels projets

permettront de contribuer à réaliser notre stratégie ? C’est une mise

en œuvre orientée sur les résultats ;

4. Une programmation : que mettons nous en œuvre ? Cela implique la

définition de Projets concrets, hiérarchisés, budgétés (tant pour la

définition des besoins financiers que humains) ;

6

5. Une évaluation : qu’avons-nous réalisé ? L'évaluation doit être

réalisée sur base de données objectives (indicateurs).

La démarche du PST peut se résumer au travers du schéma ci-après proposé

par l’Union des Villes et Communes de Wallonie.

Le pouvoir local doit définir sa Vision Politique. Ensuite, il définit ses Objectifs

Stratégiques (OS). Chacun d’entre eux est décliné en Objectifs

Opérationnels (OO) qui, à leur tour, sont déclinés en Projets.

Cette arborescence simple doit être établie en toute cohérence sachant que

certains Projets peuvent, de manière transversale, servir plusieurs objectifs

opérationnels.

Dans le PST, il convient de distinguer le volet interne du volet externe.

Le Volet Externe est centré sur les missions du pouvoir local et sur le

développement de la Commune.

Le Volet Interne est centré sur l’administration et son fonctionnement. Celui-

ci doit bien entendu servir le volet externe.

Il convient de préciser que le PST vise les projets nouveaux, les initiatives

nouvelles à implémenter au regard des différentes missions de la commune et

du CPAS. Il n’a donc pas pour but de reprendre les Projets déjà existants, ni

les missions obligatoires des pouvoirs locaux régis, notamment, par les

dispositions réglementaires. Il n’est ni concevable, ni réaliste d’inscrire dans un

tel programme des objectifs et Projets pour l’ensemble des secteurs et

compétences qu’une commune est susceptible de gérer. La programmation

implique, intrinsèquement, de poser des choix pour allouer les ressources et

utiliser l’énergie de l’administration à la réalisation d’objectifs estimés

prioritaires par l’exécutif.

Le PST ne doit pas être un carcan. Ce n’est pas parce qu’un Projet, qu’il

apparaît à un moment opportun de réaliser, n’est pas inscrit dans le PST que

l’autorité communale doit s’interdire de la mener à bien. De même, l’autorité

communale doit pouvoir prendre la responsabilité d’abandonner un Projet

inscrit dans le PST s’il s’avère inopportun ou inefficient.

Le PST est une feuille de route qui impacte de manière importante les

administrations concernées. En effet, il revient à l’administration

d’opérationnaliser la programmation ainsi adoptée avec les ressources qui leur

7

seront fournies. Le PST implique une nécessaire coopération entre

l’administration et les décideurs politiques.

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Contenu d’un PST

Au départ de la vision politique de la commune arrêtée dans la déclaration de

politique adoptée par le Conseil communal, le PST est construit verticalement

autour d’Objectifs Stratégiques, d’Objectifs Opérationnels et de Projets

(parfois appelés « actions » dans certains documents administratifs.)

Il s’agit bien d’implémenter une culture de la gestion par objectifs.

De manière pragmatique la programmation PST est décomposée comme suit :

a. Objectif stratégique

L’objectif stratégique se définit sur le registre de « l’ETRE » : que voulons-nous

être dans 6 ans ?

C’est un objectif qui se veut à long terme (une législature) et qui définit la

vision des autorités politiques.

b. Objectif opérationnel

L’objectif opérationnel se définit sur le registre du « FAIRE » : que voulons-nous

faire ? »

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Il s’agit donc de définir des projets permettant de contribuer à la réalisation des

objectifs stratégiques. Plusieurs objectifs opérationnels peuvent décliner

l’objectif stratégique.

c. Projet

Le Projet se définit sur le registre du « COMMENT » : qui va faire quoi, quand et

avec quels moyens ?

Plusieurs Projets déclinent un objectif opérationnel.

d. Logique de Projets (=fiche Projets)

La philosophie d’un PST s’inscrit dans une logique de Projet et non d’acteurs.

Ainsi, un Projet n’est pas élaboré en fonction de l’acteur qui le portera. Une

fois le Projet défini en fonction de l’objectif qu’il doit servir, l’autorité évalue

l’acteur le plus en capacité de le réaliser et le lui confie.

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PST DU MONT-DE-L’ENCLUS:

Volets INTERNE et EXTERNE

Les objectifs Stratégiques (OS)

Les objectifs opérationnels (OP)

Les projets (ou actions)

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VOLET INTERNE

(ADMINISTRATION COMMUNALE)

12

1 Etre une administration communale accessible qui offre un service efficace et de qualité

(OS)

1.1 Renforcer l’accueil et le service aux citoyens ainsi que l’accessibilité de l’Administration (OO)

Projets :

1.1.1. Mieux localiser et identifier les différents services et agents communaux (plan,

flèches, pictogrammes,…)

1.1.2. Rendre l’accueil plus agréable en créant un « guichet accueil » où plusieurs infos

administratives utiles pourraient être données à la population

1.1.3. Tenir à jour le site internet, le moderniser

1.1.4. Rendre l’accès plus facile à tous les documents administratifs « e-documents »

(Développement des services en ligne)

1.2 Restructurer les services communaux (OO)

Projets :

1.2.1. Mettre à jour l'organigramme hiérarchique et fonctionnel.

1.2.2. Permettre au personnel communal de participer aux formations (plan de formation)

1.3 Simplification administrative (OO)

Projets :

1.3.1. Mettre à jour et moderniser notre outil informatique (plan d’investissement

d’équipement à prévoir)

1.3.2. Mettre en place une procédure administrative garantissant le traitement des dossiers

endéans les délais requis

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1.4 Développer la supra-communalité et les synergies avec d’autres institutions publiques (OO)

Projets :

1.4.1. Dossier « Tous en forme » avec FLA et Celles - poursuite dossier subsidié par la

Province

1.4.2. Engagement Juriste et informaticien commun avec autres communes ou zone de

police ou mise à disposition comme pour le DPO

1.4.3. Renforcer les synergies avec le CPAS (MP, personnel, Codir...)

1.5 Affirmer le rôle de l’Administration Communale en matière de développement durable et mise en place d’une économie circulaire locale (OO)

Projets :

1.5.1. Optimaliser la consommation énergétique (réaliser bilan de consommation,

remplacer lampes par LED, remplacer les robinetteries dans les sanitaires- poussoirs) et

promouvoir une utilisation plus rationnelle de l’eau et de l’énergie (sensibilisation du

personnel communal à ce sujet).

1.5.2. Limiter la production de déchets (Utilisation des fournitures tenant compte des

modes de consommation plus respectueux de notre environnement - réutilisation des

fournitures, réduire papier et impression…).

1.5.3. Favoriser l’achat local et le circuit court (denrées alimentaires, réception….) selon les

possibilités.

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2 Etre une administration qui optimalise la gestion des ressources humaines

(OS)

2.1 Faire en sorte que les compétences des agents communaux répondent mieux aux besoins des services et aux évolutions législatives et réglementaires (OO)

Projets :

2.1.1. Réaliser un bilan de compétences pour chaque agent

2.1.2. Elaborer un plan de formation sur base des besoins et souhaits des agents et du

service

2.1.3. Planifier et assurer le transfert du savoir (départs en retraite, absences, …)

2.2 Définir un processus d’évaluation plus clair et unique (OO)

Projets :

2.2.1. Rédiger des descriptions de fonction pour chaque agent

2.2.2. Evaluer l’ensemble du personnel tous les 2 ans sur base d’un formulaire-type mieux

adapté que le document actuel

2.3 Améliorer la communication interne (OO)

Projet : 2.3.1. Renforcer la communication entre les différents services

15

3 Etre une administration communale moderne et qui veille au bien-être de son personnel

(OS)

3.1 Veiller au bien-être et au cadre de travail des agents communaux (OO)

Projets :

3.1.1. Établir un plan global de gestion des risques (voir rapport analyse des risques

psycho-sociaux).

3.1.2. Etablir des inventaires de tout le matériel communal

3.2 Organiser des recrutements et engagements efficaces et efficients (OO)

Projets :

3.2.1. Etablir les profils de postes vacants

3.2.2. Publier les offres d’emplois vacants au sein de l’administration, au Forem et Jobs

Union des Villes et Communes

3.2.3. Organiser un test d’aptitude

3.3 Planifier les départs prévisibles (OO)

Projets :

3.3.1. Anticiper l’engagement du remplaçant

3.3.2 Prévoir les moyens budgétaires nécessaires

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4 Etre une administration respectueuse de la bonne gouvernance (OS)

4.1 Faire vivre le PST (OO)

Projets : 4.1.1. Mise en place d’une application informatique destinée au PST

4.1.2. Mise en place d’un comité de pilotage ou référent PST

4.1.3. Rencontre avec le Collège Communal pour évaluer la réalisation des Projets par

trimestre

4.1.4. Réunir le Codir une fois par mois et avec le CPAS quand nécessaire

4.2 Créer synergies avec les Fabriques d’Eglises de l’entité ou asbl de l’entité (OO)

Projet : 4.2.1. Échange de bonnes pratiques, gestion salaires, achats groupés…

4.3 Communication avec les citoyens (OO)

Projets :

4.3.1. Achat valves fermées afin d’y afficher les infos tels que Conseil Communal, …

4.3.2. Faire vivre le système d’alerte info du citoyen (catastrophe ou autre) BE ALERT ;

17

VOLET EXTERNE

Remarques :

- Les objectifs avec mention (DR) correspondent à des projets repris dans notre PCDR - Certains objectifs se font en concertation avec le C.P.A.S.

Le projet du PST du C.P.A.S. du Mont-de-l’Enclus est joint en annexe.

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1. Etre une commune avec une gestion financière saine et transparente (OS)

1.1 Conserver une vision à moyen et long terme de la charge de remboursement des emprunts (O.O.)

Projets :

1.1.1. Assurer la bonne priorisation des projets en fonction du montant financier et du

degré de nécessité

1.1.2. Vérifier la compétitivité des taux de remboursement

1.1.3. Estimer l'impact financier futur des nouveaux projets

1.2 Constituer des réserves financières pour faire face au paiement des charges croissantes (pensions mandataires, cotisations intercommunales, Police, Zone de Secours Wallonie Picarde, …) (O.O.)

Projet : 1.2.1. Assurer le suivi proche de l'évolution des demandes de besoin financier des diverses

institutions (Pension mandataires, cotisation intercommunales, Police, Zone de secours

Wallonie Picarde, …)

1.3 Améliorer la procédure de suivi mensuel de la trésorerie de la commune (O.O.) Projet :

1.3.1. Etablir une Ligne du temps des paiements/rentrées en concertation avec la

receveuse financière

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2. Etre une commune rurale moderne et attractive, soucieuse de la sécurité, du confort et de la qualité de

vie de tous ses citoyens (OS)

2.1 Mise en application du PCDR (OO)

Projet : 2.1.1. Introduction et suivi des demandes de convention et de faisabilité prévues au PCDR

sur base des priorités établies

2.2 Améliorer la communication vers le monde extérieur et avec les citoyens (OO)

Projet :

2.2.1. Amener la commune aux nouvelles technologies de communication et Coordonner les

outils de communication existants (Internet, toutes boîtes, facebook, presse, Brochures,

Info semstrielle, ...…) (DR)

2.3 Améliorer le réseau de pistes cyclables ou cyclo-piétonnes (OO)

Projet :

2.3.1. Privilégier l'aménagement des pistes cyclables ou cyclo-piétonnes lorsque la largeur

de la route le permet

2.4 Optimiser la planification des entretiens de nos voiries (OO)

Projet : 2.4.1. Etablir un calendrier prévisionnel et de suivi des rénovations et des entretiens de

voirie

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2.5 Contribuer au maintien des personnes âgées autonomes à domicile (OO)

Projets : 2.5.1. Construire des logements pour personnes âgées autonomes à Amougies sur le site de

l’ancienne école (DR)

2.5.2. Optimaliser le partenariat avec la Clé de Fa en terme de ressources médicales et

assistance

2.6 Assurer un développement urbanistique harmonieux de la commune (OO)

Projets : 2.6.1. Surveiller et activer les zones ZAC si nécessaire

2.6.2. Veiller à la préservation du cadre rural de notre commune lors de l’octroi de permis

d’urbanisme et/ou d’urbanisation.

2.7 Développer des logements répondant aux besoins des populations jeunes et du 3ème âge (OO)

Projets : 2.7.1. Soutenir les projets de construction de logements sociaux et/ou à moindre coût

2.7.2. Soutenir les projets permettant de garantir un logement de qualité pour les jeunes

2.8 Faire de nos cimetières un lieu de paix, de sérénité et de recueillement (OO)

Projet : 2.8.1. Réaliser la cartographie de nos cimetières à l'aide d'un logiciel adapté pour assurer la

bonne gestion des emplacements

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2.9 Favoriser les rencontres entre citoyens (OO)

Projet : 2.9.1. Prévoir une salle polyvalente dans le projet de maison multi-services (DR)

2.10 Lutter contre les inondations et les écoulements de boues (OO)

Projets : 2.10.1. Installer les bassins d'orage au Marais du Pré

2.10.2. Sensibiliser nos agriculteurs au problème d'écoulement des boues (bandes

herbeuses, sillons, haies, fassines, …)

2.11 Assurer la sécurité de nos citoyens (OO) Projets : 2.11.1. Mettre en place 3 PLP (Partenariat Local de Prévention) : Amougies, Anseroeul,

Orroir

2.11.2. Informer et sensibiliser la population aux infractions de roulage ou autres

constatées

2.12 Promouvoir le sport dans la commune (OO) Projets : 2.12.1. Assurer le bon fonctionnement du nouvel espace sportif

2.12.1. Renforcer les activités autour des infrastructures sportives existantes (terrains de

tennis, skatepark, Espace sportif, …)

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2.13 Soutenir la jeunesse - 3ème âge – familles (OO) Projets : 2.13.1. Prévoir un espace "jeunes" dans le projet de maison multi services (DR)

2.13.2. Prévoir un espace de co-accueillantes d'enfants dans le projet de maison

multi-services (DR)

3. Etre une commune rurale moderne et attractive, soucieuse du développement de son économie locale

(OS)

3.1 Soutenir le tourisme local (OO)

Projets : 3.1.1. Mettre en valeur notre réseau de sentiers (DR)

3.1.2. Créer un sentier LandArt près de la Tour

3.1.3. Aménager des pistes VTT autour de la Tour

3.1.4. Finaliser le développement du Ravel (liaison avec les Ravels de Renaix et de

Kluisbergen)

3.1.5. Créer une aire de stationnement pour mobilhomes

3.1.6. Aménager un circuit d'accrobranches autour de la Tour

3.1.7. Créer un circuit d'interprétation le long du Ravel de la Rhosnes (DR)

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3.2 Soutenir l'entreprenariat local (OO)

Projets : 3.2.1. Améliorer la visibilité des entreprises locales (commerces, indépendants, artisans)

(DR)

3.2.2. Prévoir des espaces de travail locatifs pour startups dans le projet de maison multi-

services (DR)

3.2.3. Prévoir une plate-forme des producteurs et commerçants locaux dans le projet de

maison multi-services (DR)

4. Etre une commune rurale moderne et attractive soucieuse de son empreinte écologique et

environnementale (OS)

4.1 Améliorer le cadre environnemental (OO)

Projet :

4.1.1. Sensibiliser nos agriculteurs/habitants à l'utilisation des désherbants et pesticides

écologiques

4.2 Assurer l'entretien et la rénovation des bâtiments administratifs (OO)

Projets : 4.2.1. Prévoir des travaux de rénovation (isolation et étanchéité de la toiture) à

l'administration communale

4.2.2. Installer une cuisine industrielle dans la salle des fêtes

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4.3 Assurer l'entretien et la rénovation des bâtiments du culte (OO) Projet :

4.3.1. Planifier les travaux d'entretien et de rénovation des églises

4.4 Maintenir la commune propre (OO)

Projet :

4.4.1. Organiser des campagnes annuelles de nettoyage avec les citoyens

4.5 Réduire la consommation énergétique dans les bâtiments communaux et l’éclairage public (OO)

Projets : 4.5.1. Remplacer les luminaires défectueux par des LED

4.5.2. Remplacer les chaudières au mazout de l'Administration communale par une

chaudière au gaz

4.5.3. Mise en place d’un programme pluriannuel (2020-2030) de remplacement complet

des luminaires (éclairage public) par des LED de dernière technologie