Planification stratégique (concept et démarche)

Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT )

Vision/ Mission/ objectifs

Analyse des acteurs

Analyse des facteurs

Analyse interne

Opportunités & Menaces

Stratégies alternatives

Forces & Faiblesses

Analyse en profondeur des FF // options

importantes

Orientation Stratégique

Planification Stratégique

Planification (Action)

Évaluation

Suivi

Mise en œuvre

Identification

Formulation Appréciation

Financement

Mise en œuvre Évaluation

PS : démarche

I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM)

II. Définition des orientations stratégiques

MOS (outil)

III. Planification Cadre Logique

PS : Quelques éléments clés

Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus)

Vision et mission

Stratégies

Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)

Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation

Domaines d’action

Systèmes et procédures

Etc.

Opportunité / Menace

Menace : Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un

effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation.

Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation.

Opportunité : Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit,

peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.

Force / Faiblesse

Faiblesse : Une caractéristique interne qui influence négativement et

substantiellement le fonctionnement de l'organisation. Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position

de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font obstacle à l'exploitation des opportunités.

Force : Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la

réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.

Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les menaces.

Stratégie ≠ Planification

Développement de stratégie Planification

Innovation (chercher du nouveau)

Concrétisation (la direction est donnée)

Réarranger les vieilles idées

Chercher la direction

Synthèse Analyse

Buts/visions Objectifs

Idées Actions

Long terme Court terme

Attention aux forces et opportunitésRésolution de problèmes (faiblesses, menaces)

Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine

Rationnel, utilise l'information sûre