Conseillers en Formation, Gestion et Technologie inc. 1800 avenue McGill College, bureau 2610, Montréal, Québec, H3A 3J6 Téléphone: 514-285-1100, Télécopieur: 514-285-1300, www.fgt.com

Planification stratégique

L'avantage d'un individu ou d'une organisation repose sur sa capacité à mieux gérer ses activités stratégiques et à les transformer en résultats concrets.

Description Grâce à cette formation, les participants maîtrisent la réalité rattachée à la planification stratégique : ils sont en mesure de comprendre, d’analyser et d’opérationnaliser les orientations stratégiques de l’organisation. Clientèle ciblée Ce cours s’adresse à tous les cadres, gestionnaires, professionnels et administrateurs (présidents, contrôleurs, vice-présidents, professionnels responsables, etc.), qui participent aux prises de décisions ou qui doivent planifier les directions stratégiques de l’organisation. Ce cours s’adresse également aux gestionnaires opérationnels devant planifier les stratégies de leurs groupes. Objectifs d'apprentissage Préparer un plan stratégique « pratique » et efficace

• Définir la mission de l’entreprise • Prioriser les activités • Développer un avantage concurrentiel • Mesurer les coûts/bénéfices des stratégies possibles • Définir les rôles et responsabilités • Allouer efficacement les ressources technologiques et financières

Éléments d'apprentissage

• Pourquoi la planification stratégique • Principes de base • Étude de l’environnement • Quelques décisions stratégiques • Atelier : Finalisation et présentation de plan

Durée du cours 2 jours Nombre de PDU 14 PDU

Conseillers en Formation, Gestion et Technologie inc. 1800 avenue McGill College, bureau 2610, Montréal, Québec, H3A 3J6 Téléphone: 514-285-1100, Télécopieur: 514-285-1300, www.fgt.com

Planification stratégique

Contenu Chapitre 1 - Introduction et principes

a. Attentes et objectifs b. Définitions et concepts de base c. Évolution du contexte et gestion du changement d. Modèle de l’entreprise

Chapitre 2 - Pourquoi la planification stratégique

a. Qu’est-ce qui ne va pas et pourquoi ? b. Vitesse des changements : un obstacle au succès ? c. Quand a-t-on besoin d’un plan stratégique ?

Chapitre 3 - Principes de base

a. Planification b. Méthode des Facteurs Critiques de succès c. S’organiser pour faire un plan stratégique d. Qui participe ? Le rôle des consultants e. Collecte de l’information nécessaire f. Principes de justification et de mise en priorité g. Stratégies de base et structures h. Stratégies et tactiques (un « plan directeur » ou un plan « pratique » ?) i. Exemple d’une table des matières

Chapitre 4 - Étude de l’environnement

a. Environnement, culture et facteurs de succès de l’environnement b. Forces, faiblesses, menaces et opportunités c. Avantages et inconvénients des systèmes actuels d. Les ressources disponibles

Chapitre 5 - Quelques décisions stratégiques

a. Choix de priorités : mise en place des mécanismes b. Architecture technologique et communications c. Structures d. Gestion de projets versus gestion opérationnelle e. Impartition « outsourcing » de certaines activités f. Revue des processus d’affaires « Re-Engineering » g. Gestion des budgets h. Stratégies pour contrer la concurrence i. Autres décisions stratégiques

Chapitre 6 - Atelier : finalisation et présentation de plan