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  • B.T.S.1

    Cours dtudes et conomie de la construction

    Planification et gestion financire de travaux

    Chapitre 1

    Ordonnancement des travaux

    Sommaire 1 Respect des dlais 2 Planning prvisionnel 3 - Diffrents types de planning de travaux 4 Principe de ralisation dun ordonnancement 5 Etudes de cas

  • Economie de la construction Planification et gestion financire des travauxTS1 Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux

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    CHAP 1 : ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX

    1) Problme pos : le respect des dlais

    Dans la plupart des cas, un projet de construction doit tre ralis dans un dlai dtermin par le matre d'ouvrage en accord avec le matre duvre.

    Au sein du dossier March, les dlais apparaissent dans le cahier des clauses administratives particulires (CCAP). La faon de dcompter les dlais, parce qu'elle peut tre l'occasion de litiges a t dfinie contractuellement dans : - La norme NFP03-001 cahier des clauses administratives gnrales applicables aux travaux

    de btiment faisant l'objet de marchs privs - Cahier des Clauses Administratives Gnrales du code des marchs publics. Ce dlai est contractuel, tout retard pouvant entraner des pnalits financires. Cependant, si le chantier est termin en avance des primes sont verses par le matre douvrage lentreprise. Le dlai (en mois ou semaines) fait l'objet d'un article de l'acte d'engagement ou du cahier des clauses administratives particulires.

    2) Planning prvisionnel

    Pour raliser l'ouvrage prvu en respectant le dlai contractuel, il est ncessaire d'organiser la coordination des diffrents intervenants, par l'tablissement d'un planning prvisionnel de ralisation des travaux.

    L'objectif est de dterminer la dure et l'enclenchement des tches de ralisation d'un projet par rapport au facteur temps, pour respecter les dlais imposs. Le planning prvisionnel permet donc: De dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier et ainsi d'anticiper au plus tt les phases dlicates d'excution.

    Pour les entreprises, de grer au mieux les dlais d'excution et de mettre en cohrence les besoins en matriel, matriaux et en main duvre ncessaires.

    Pour les matres d'ouvrages, d'assurer le suivi financier et la gestion prvisionnelle des versements des acomptes au fur et mesure de l'avancement des travaux. Remarque : Le matre douvrage raisonne en mois calendaires. Le conducteur de travaux raisonne partir des jours ouvrables travaills. Un mois calendaire correspond ainsi 20 ou 21 jours ouvrables (4,2 semaines par mois et 5 jours ouvrables par semaine). Ne pas oublier les jours fris et les congs annuels.

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    3) Diffrents types de planning de travaux :

    Ltude et la ralisation dun projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures trs diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tches des uns et des autres sont le plus souvent lies, voire conditionnes les unes par les autres.

    Il est donc imprativement ncessaire dordonner les actions de chacun et de matrialiser

    dans un langage appropri les dcisions prises et les consquences qui en dcoulent.

    Le langage choisi est le langage graphique et les documents mis au point sont les plannings . A ce stade du cours, il est ncessaire de mettre en vidence la diffrence entre les plannings de gestion de projet et de gestion de production. a) en phase projet , Le matre d'uvre ou le coordinateur OPC tablit un planning prvisionnel pour l'ensemble des lots (gros uvre, charpente, couverture, menuiserie, quipements techniques). On parlera de planning de travaux TCE (tous corps d'tat).

    Ce type de planning permet de prvoir lavancement des travaux et de coordonner les interventions des diverses entreprises prsentes simultanment sur le chantier, en prcisant la dure et l'enclenchement de chaque lot.

    Etude dun exemple :

    Nous disposons du planning enveloppe tabli pour la construction dun btiment danimation portuaire.

    " Donner le dlai de ralisation des travaux, la date d'ordre de service (O.S) et la date de rception des travaux ?

    - L'ordre de service est le document crit (sign et dat) par lequel le matre d'uvre ordonne l'entrepreneur de commencer les travaux une date prcise, origine du dlai d'excution. - La rception des travaux est l'acte par lequel la matrise d'ouvrage dclare accepter les travaux excuts, avec ou sans rserve l'issue d'une visite de rception.

    On remarque dans cet exemple que les taches correspondent aux diffrents lots qui composent la construction.

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    b) en phase production (ou travaux)

    L'entreprise ou le conducteur de travaux tablit un planning prvisionnel d'excution ou planning dtaill de chantier pour le lot concern (ex : gros uvre), ou pour un ouvrage ou une partie d'ouvrage (ex : fondations, planchers, cloisons).

    Ce type de planning dtaill permet de grer oprationnellement et financirement les travaux en optimisant tous les lments fondamentaux de la gestion des chantiers :

    Prsences de main duvre Emploi des matriaux Utilisation des matriels Cots de production Rglement du matre douvrage

    Exemple : travaux de gros uvre

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    4) Principe de ralisation dun ORDONNANCEMENT Les exemples prcdents montre que la planification consiste positionner sur un calendrier suivant un ordre prcis, les diverses tches permettant la ralisation de l'ouvrage, en indiquant la date de dbut et la date de fin de ces tches. La ralisation d'un planning ncessite donc l'emploi d'une mthode d'ordonnancement. ORDONNANCEMENT : Il sagit de lorganisation des tches entre elles afin de respecter

    la logique dexcution de la construction.

    Il sagit donc : - de dcomposer louvrage considr en tches. - destimer la dure de ces tches selon le contexte de louvrage. - dtudier les enclenchements et liens entre les diffrentes tches.

    Le prsentation de lordonnancement peut se faire sous forme de tableau :

    N Tche Dsignation des Tches Dure

    Tches immdiatement prcdentes liens

    TACHE ELEMENTAIRE : On appelle tche lmentaire, un lment de la dcomposition

    d'un travail que l'on souhaite planifier.

    Cette dcomposition peut tre plus ou moins importante, en effet, le niveau de dcomposition est "relatif" au travail planifier :

    La pose des cloisons peut tre une tche lmentaire dans la planification de la construction d'un btiment R+10. La pose des cloisons de l'appartement 310 du 3e tage peut tre une tche lmentaire dans la planification de la pose des cloisons du btiment A. Le rglage de la verticalit peut tre une tche lmentaire dans la planification des oprations ncessaires la pose d'une cloison.

    Nous assimilerons une tche tout ce qui consomme du temps Ex : Un dlai de livraison, le durcissement du bton pour le maintien des tais, le schage des pltres avant peinture, etc.

    Une tche est donc identifiable par un dbut (contrainte de dpart), une dure (contrainte de travail), une fin. NOTA : Dbut = Matin ; Fin = soir

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    Exemple : dans le cas de travaux de terrassement-fondations, considrons la dcomposition suivante :

    Tches lmentaires Dbroussaillage Fondation superficielle OS de dmarrage Fouille en rigole Dcapage terre vgtale Piquetage Fouille en pleine masse Rseaux enterrs Dallage

    Classer les tches prcdentes dans un ordre logique dexcution en prcisant le(s) antcdent(s) immdiat(s) :

    N Tche Dsignation des Tches Dure

    Tches immdiatement prcdentes liens

    - - - - - - - - -

    DECOMPOSITION DE L'OUVRAGE EN TACHES ELEMENTAIRES : A l'aide du devis descriptif, il convient de dfinir les tches lmentaires accomplir sur le chantier. La dcomposition en tches lmentaires doit tenir compte des caractristiques suivantes : - l'activit reprsentatif de la tche correspond la dcomposition minimale grer. - Elle doit tre parfaitement dfinissable dans le temps et dans l'espace afin d'tre contrle

    sans ambigut. - Sa dure sera assez courte pour que la gestion en soit facilite - Il ne correspond pas toujours un lment du quantitatif (regroupement ou clatement

    douvrage lmentaire). - Son cot est en gnral faible par rapport au montant du march.

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    ENCLENCHEMENT LOGIQUE DES TACHES : Les enclenchements doivent permettrent dtablir une relation dordre entre les tches. Aprs avoir calcul les dures des diffrentes tches, il faut les organiser en respectant lordre dexcution et les contraintes du chantier. Par exemple : Les voiles seront excutes aprs les semelles de fondation en considrant le dlai de durcissement ncessaire du bton.

    Dure (j) 1 2 3 4

    Semelles Voiles On peut cependant estimer que sur un chantier important les voiles pourront commencer lorsque 50 % des fondations seront ralises.

    Dure (j) 1 2 3 4

    Semelles Voiles PRINCIPES A APPLIQUER :

    - Enchanement l