Please consider the environment - do you really need to ...e2p1.2.e.f. ?· 6.2.3 Organigramme (WBS/PBS/RBS)…

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  • Ne pas chercher tre le meilleur, mais donner le meilleur!

    Ingnierie de la gestion de projets Vue d'ensemble V4.1 R1633

  • Gestion de projets 2/166

    Please consider the environment - do you really need to print this document!?

    Remarques :

    R1. Ce support est cens tre complt d'annotations et accompagn des explications orales donnes lors des cours dispenss.

    R2. Ce support constitue un "super condens" d'un expos qui tiendrait trs facilement sur plusieurs milliers de pages (voir les ouvrages de cette taille disponible sur le commerce) si tout avait du tre crit dans les dtails.

    R3. Nous avons exprs introduit des erreurs et des incohrences dans le document afin d'exciter l'esprit critique des apprenants lors des cours

    Corollaires :

    1. SI VOUS N'AVEZ PAS ASSIST AU COURS, LA LECTURE DES PAGES SEULES PEUT VOUS AMENER FAIRE DES CONTRESENS IMPORTANTS ET DANGEREUX

    2. CE DOCUMENT EST DE LOIN INCOMPLET PAR RAPPORT A CE QUI EST VU PENDANT LES COURS

    3. LES FICHIERS D'EXERCICES AVEC LES SOLUTIONS COMPLTES NE SONT DONNS QU'AUX PARTICIPANTS QUI AURONT SUIVI LE COURS

    Nous tenons galement prciser que ce document utilise uniquement les captures d'cran de la version anglophone de MS Project 2003/2007. Le choix de la langue anglaise intervient quant au fait que :

    1. C'est celle dont il est fait le plus usage dans la littrature spcialise et dans la pratique il ne serait donc pas convenable d'essayer de s'y soustraire.

    2. Il y a plusieurs erreurs de traduction dans la version franaise qui sont en partie ridicules et certaines mme dangereuses!

    Si vous souhaitez tre inform des nouvelles versions de ce document crivez un mail dans ce sens l'auteur: isoz@sciences.ch

    mailto:isoz@sciences.ch?subject=Alerte%20Update%20Ingnierie%20Gestion%20de%20Projets

  • Gestion de projets 3/166

    TABLE DES MATIRES

    5.1 Historique de la gestion de projets ...........................................................................................19 5.2 Intervenants ..............................................................................................................................20 5.3 Formation de l'quipe de projet ................................................................................................23

    5.3.1 SCRUM.............................................................................................................................24 5.3.2 Equipe de projet ................................................................................................................25 5.3.3 Conflits ..............................................................................................................................38 5.3.4 Standardisation entre les ressources..................................................................................42 5.3.5 Matrice des responsabilits ...............................................................................................43 5.3.6 Recontres/Runions...........................................................................................................44

    5.4 Cycle de vie d'un projet ............................................................................................................46 5.4.1 Postulats et corollaires.......................................................................................................48 5.4.2 Identification .....................................................................................................................49 5.4.3 Planification ......................................................................................................................56 5.4.4 Ralisation (pilotage) ........................................................................................................59 5.4.5 Terminaison de projet .......................................................................................................72

    5.5 Documents ................................................................................................................................74 5.6 NPV et IRR...............................................................................................................................75 5.7 fV@R et tV@R ........................................................................................................................77

    5.7.1 VAN et TRI en avenir certain ...........................................................................................78 5.7.2 VAN et TRI en avenir incertain ........................................................................................81

    5.8 Mthodes d'apprciations en avenir incertain...........................................................................83 5.8.1 Le critre de Laplace-Bayes..............................................................................................84 5.8.2 Le critre de Wald .............................................................................................................84 5.8.3 Le critre du Maximax ......................................................................................................85 5.8.4 Le critre de Savage ou du Minimax Regret.....................................................................85 5.8.5 Le critre d'Hurwitz...........................................................................................................85 5.8.6 Arbre de dcision ..............................................................................................................88

    5.9 Techniques de contrle et de qualit ........................................................................................89 5.9.1 Dfauts/Erreurs..................................................................................................................90 5.9.2 Indices de performances et de contrles ...........................................................................95

    6.1 Objectifs....................................................................................................................................98 6.2 Types de reprsentatives...........................................................................................................99

    6.2.1 Mind Mapping...................................................................................................................99 6.2.2 Diagramme d'Ishikawa......................................................................................................99 6.2.3 Organigramme (WBS/PBS/RBS) ...................................................................................101 6.2.4 Gantt ................................................................................................................................102 6.2.5 PERT ...............................................................................................................................103 6.2.6 Time-Line........................................................................................................................104 6.2.7 Diagramme de flux..........................................................................................................104 6.2.8 Diagrammes d'analyse d'erreurs (ADP) ..........................................................................105 6.2.9 Total Quality Management (TQM).................................................................................106 6.2.10 Business Process Management Notation.......................................................................107 6.2.11 IDEF0............................................................................................................................108 6.2.12 Arbres de dcision.........................................................................................................109 6.2.13 Tableau de bord.............................................................................................................110

    6.3 Optimisation des processus ....................................................................................................110 9.1 Tche ......................................................................................................................................128

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    9.2 Planification............................................................................................................................129 9.3 Mthode des potentiels mtra (CP/RCP)................................................................................135

    9.3.1 Chemin critique mathmatique VS Chemin critique contraint par date .........................139 9.3.2 Chemin critique multiple.................................................................................................140 9.3.3 Chemin critique contraint par liaison..............................................................................141 9.3.4 Chemin critique par avancement.....................................................................................142

    9.4 Mthode de la chane critique.................................................................................................142 9.5 Recherche oprationnelle .......................................................................................................144 9.6 PERT Probabiliste ..................................................................................................................146

    9.6.1 Loi Bta (approche classique) .........................................................................................148 9.6.2 Mthode de Monte-Carlo (approche simulatoire)...........................................................159

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    TABLE DES FIGURES

    Figure 1 Oeil du IPMA...................................................................................................