Point de vue du GM sur le - Groupe MAMAN · Communiqué du Groupe MAMAN diffusé lors de la Journée Internationale des Sages-femme, le 5 mai 2007. ... qu'elle s'inscrit à contre

Communiqué du Groupe MAMAN diffusélors de la Journée Internationale desSages-femme, le 5 mai 2007.

Laval, le 5 mai 2007 - Après 10 ans d'activ-ités militantes et de sensibilisation lesusagères des services de sages-femmes,regroupées au sein du Groupe MAMAN,sont préoccupées par divers enjeux liés audéveloppement de cette pratique. LeGroupe rend public aujourd'hui un docu-ment faisant état de son point de vue et deses préoccupations. Ce document estdisponible sur leur site Internetwww.groupemaman.org.

Au Québec, la pratique des sages-femmesdans sa forme légale est encore jeune et nedénombre que bien peu de professionnelles,ce qui rend la pratique fragile, d'autant plusqu'elle s'inscrit à contre courant d'une cul-ture dominante puissante. Il est essentiel desurveiller avec grande vigilance les moyens

mis en œuvre pour développer cette pra-tique.

Pour le Groupe MAMAN, le développe-ment de la pratique des sages-femmesdoit se poursuivre d'une façon qui priv-ilégie la promotion et la protection ducaractère foncièrement naturel des pro-cessus physiologiques liés à la grossesse,l'accouchement et l'allaitement.

Le choix du lieu de naissance, quel qu'ilsoit, revient aux parents. Le GroupeMAMAN considère cependant que, pourprotéger et promouvoir l'accouchementnaturel, le développement de la pratique dessages-femmes doit favoriser le domicile etne pas encourager l'hôpital pour lesaccouchements normaux. L'accouchementà domicile doit demeurer un phare quiguide le développement de la pratiquedes sages-femmes.

Concernant les maisons de naissance : dans

la mesure où les parents sont impliqués aupremier plan dans l'orientation, l'organisa-tion et l'évaluation des services et des activ-ités, et qu'ils sont soutenus par les adminis-trateurs et les équipes de sages-femmesdans l'exercice de leur rôle complémentaireindispensable, le Groupe MAMAN estfavorable à l'implantation de maisons denaissance et appuie les démarchescitoyennes en ce sens. Des mesuressoutenues doivent être déployées pour queles femmes se sentent à l'aise d'investir leslieux et d'y faire leur territoire.

Le Groupe MAMAN considère que l'ac-couchement normal doit sortir de l'hôpi-tal. Idéalement, les sages-femmes nedevraient y travailler que pour accompagn-er la cliente dont la condition nécessite uneattention médicale.

Par ailleurs, l'intégration des sages-femmes dans le système de soins québé-cois a entraîné la mise en place d'une for-mation universitaire, la création d'un ordreprofessionnel et l'adoption d'une loi et derèglements encadrant la pratique. Toutesles décisions qui ont dû être prises en coursde route ont impliqué une foule d'acteurs,outre les groupes directement concernés,soit des acteurs puissants (dont le lobbymédical) et le monde politique avec sesdécideurs. Le Groupe MAMAN considèreque les conditions optimales n'ont pastoutes été réunies pour mettre en placeune pratique respectant parfaitement lesobjectifs initiaux. Dans son documentrendu public aujourd'hui, le GroupeMAMAN fait état des écarts constatésentre la pratique actuelle et la pratiqueselon la vision originelle des premièresmilitantes.

Le bulletin d'information du Groupe MAMAN Volume 11 - Numéro 1 - Septembre 2007 - Page 52

Point de vue du GM sur ledéveloppement de la pratique

des sages-femmesLe GM rend public un

document faisant état deses constats et de ses

préoccupations. Ce document est

disponible en ligne :www.groupemaman.org

Photo Valérie Mathon

Andrée RivardMembre du Comité de parents MimosaMembre du Groupe MAMAN

Quelques dix ans après l'ouverture de lamaison de naissance Mimosa (créée en1994), le Comité de parents Mimosa (CPM)était loin de se douter que ses jours étaientcomptés et que les prochains temps seraientconsacrés à la lutte pour sa survie. Pour lesparents qui s'étaient jusque là succédés ausein du comité, son existence allait de soi :elle découlait de l'alliance qu'avaient for-mée les familles avec les sages-femmespour mettre sur pied une maison de nais-sance et pour la garder bien ancrée dans lacommunauté. C'est ainsi que le CPM est néet qu'il a continué de vivre, tranquillement,comme une évidence. Cette évidence, cen'était pas seulement celle des parentsusagers de la maison de naissance, mais c'é-tait celle également du CLSC Paul-Gilbertqui, jusqu'à la récente volte-face du nou-veau CSSS du Grand Littoral, nous accor-dait son soutien et sa reconnaissance. Cettereconnaissance était telle que le rapportannuel du CPM était inséré dans celui de lamaison de naissance Mimosa ! Les diverscomités multi créés par le CLSC au tempsdes projets pilotes accueillaient des

représentantes du CPM et nous discutionsavec les divers partenaires du développe-ment et des orientations de notre maison denaissance. Je crois qu'à ce moment-là, notreCLSC était fier de l'implication des famillesusagères au sein de la maison de naissance,donnant son caractère vivant et populaire àce qui aurait pu n'être qu'une " installation "de soins de santé, comme on l'appelle dansle jargon bureaucratique.

Le lien avec les sages-femmes était égale-ment bien tangible et ancré. Que ce soitdans un cadre formel ou informel, les occa-sions étaient nombreuses et variées pouréchanger des points de vue (déjeuner annuelCPM-sages-femmes), réfléchir (soirées ren-contres), travailler (organisation d'activitéscommunautaires ou de promotion de la pra-tique des sages-femmes) et fraterniser(pique-nique communautaire annuel). Noussoutenions mutuellement nos objectifs : larétroaction que nous leur donnions surl'ensemble des services de la maison denaissance leur était précieuse dans le cadrede l'amélioration continue de la qualité deleurs services ; nos actions de mobilisation(jointes à d'autres) pour appuyer la légalisa-tion de la profession et l'adoption du règle-ment sur l'accouchement à domicile ont été

d'un poids certain dans l'issue favorable desévénements ; notre présence lors des diverssalons et des journées portes ouvertes aégalement contribué à une meilleure con-naissance de la profession et au développe-ment de la clientèle, etc… Par ailleurs, sansle soutien des sages-femmes qui accueil-laient positivement nos commentaires etnous offraient les conditions nécessaires àl'accomplissement de ce travail, il nousaurait été impossible de participer à l'évalu-ation de leurs services. Sans discussionouverte, sans soutien à notre journal d'infor-mation Le Mimosa Express, sans participa-tion à nos réunions, sans aide pour lerecrutement de nouvelles et nouveaux mem-bres, sans circulation de l'information, sanssoutien moral, etc., notre existence auraitété tout simplement impossible.

Or, à l'été 2006, le CSSS du Grand-Littoralnous informait de son intention de " revoirle mandat " du CPM, vu sa propre obliga-tion de " revoir [ses] mécanismes de partic-ipation et de consultation en fonction de lanouvelle gouverne et des obligationsdécoulant en la matière (réf. Loi 83, art.89.8) " . En termes clairs, le CSSS nousindiquait que le CPM n'avait plus sa placeau sein de l'organisation. Bien sûr, nousn'avions pas l'intention de nous laisser abat-tre de la sorte et nous avons aussitôtentrepris une " ronde de négociation " avecle CSSS. Plusieurs rencontres ont eu lieuavec leurs représentants avant que nous necomprenions finalement qu'aucune négocia-tion n'était possible : Le CPM ne figuraitpas, et ne pouvait non plus figurer, à l'or-ganigramme du CSSS, puisqu'il avait déjàses propres mécanismes de consultationprévus par la Loi et qu'il n'était pas en sonpouvoir d'en créer de nouveaux (nous a-t-ondit…). En somme, le monde venait tout àcoup de basculer avec l'implantation desnouveaux CSSS et les règles imposées parla nouvelle Loi 83. Le CSSS nous mettaittout d'un coup à la porte, avec pour seulejustification que " la loi c'est la loi " !Devant notre volonté résolue de ne pasaccepter cette condamnation à mort, lesarguments de peur ont rapidement volés.Nous n'avions subitement " pas le droit " dececi, " pas le droit " de cela : pas le droit departiciper à l'évaluation des services offertspar la maison de naissance, de tenir uneactivité publique sans autorisation du CSSS,ni même de faire usage de l'appellation "Comité de parents de la maison de nais-sance Mimosa " (avis juridique à l'appui !),que ce soit pour nos sacs promotionnels oudans notre site Internet, sous prétexte que


Dossier spécial MimosaPage 53 Notre monde a basculé, par Andrée RivardPage 56 La mission du Comité de parents Mimosa (CPM)Page 57 Le CPM en actionPage 58 Évaluation des services par le CPMPage 59 La position du CSSS Grand Littoral (CSSSGL)

Le pouls des échanges CSSSGL / CPMPage 60 La directrice du CSSSGL contrariée Page 60 Le CPM met les points sur les " i "Page 61 Le CSSSGL offre sa “collaboration” Page 61 Une vision différente !

Une reconnaissance fort méritée, le Prix Aurore-BéginPage 62 Et le gagnant est : Le Comités de parents Mimosa !Page 62 Lettre d'appui du GM à la candidature du CPM Page 63 Allocution de la présidente, Geneviève BoivinPage 64 La maison de naissance, une entité à reconnaîtrePage 65 La définition d'une maison de naissance selon le GMPage 65 La maison de naissance définie par le MSSSPage 65 Les SF reconnaissent l'importance des comités de parents

Notre monde a basculé Spécial Mimosa

l'expression " maison de naissance Mimosa" est exclusivement réservée au CSSS, etc.Ouf ! Alors qu'autrefois l'accès à la maisonde naissance nous était permis lors de nosactivités (sous certaines conditions aisées àremplir telles que maintenir la tranquillitéou surveiller la circulation), désormais les

portes de la maison de naissance nousétaient fermées ou les autorisations silongues et compliquées à obtenir que nousavons dû envisager d'autres solutions. Parexemple, lors de la visite d'Émilie Perron etson fils, le 17 mai dernier, (événementPremiers pas vers Gaspé), il nous a falluemprunter (merci à la Fabrique de Saint-Romuald !) un local exigu pour recevoir nosinvités et leur fournir l'accès aux commod-ités indispensables. La mairesse de Lévisnous a fait l'honneur de venir nous rencon-trer, mais au sein de notre maison de nais-sance, nous étions des parias ! Quel malaiseavons-nous alors ressenti !

Durant tout ce temps, le CPM continuait àtenir ses réunions mensuelles et à réunir sessous-comités, en plus d'entreprendre unevaste opération de communication visant àse faire connaître du grand public (sage con-seil du GM et du RNR !). Plusieurs d'entrenous étaient épuisés par tout le travail qu'ex-

igeait l'" opération survie " quenous avions enclenchée. Certainesétaient de nouvelles accouchées,d'autres s'apprêtaient à mettre aumonde, d'autres encore vivaientune grossesse difficile et certainsautres parents devaient concilierun bénévolat accaparant avec unevie familiale ou professionnelledéjà exigeante. Par-dessus lemarché, nous avions beaucoup dedifficultés à recruter de nouveauxmembres pour nous aider… Pourminer encore davantage le moralet les forces du CPM, plusieurs ontvécu très durement la transforma-tion subite de nos rapports avec lessages-femmes. À partir de l'été2006, il n'y avait tout à coup plusde sage-femme pour assister à nos

réunions, l'information entre elles et nouspassait au compte-goutte, les échanges n'é-taient plus aussi francs et ouverts, d'ailleurs,une consigne très claire du CSSS leur inter-disait de communiquer avec nous (interdic-tion qui aurait récemment été levée, nous a-t-on appris…), de distribuer notre feuillet derecrutement aux clientes en postnatal ainsique le formulaire d'évaluation-maison desservices, activité à laquelle le CPM étaitassocié depuis de nombreuses années.Pouvions-nous blâmer les sages-femmes dece changement brutal d'attitude ? Durant cesmois troublés, les occasions d'échangeétaient devenues très rares et le climat de tra-vail ne favorisait guère l'établissement d'une

communication claire et directe. Un simpleprojet de rencontre devenait une partie decache-cache avec le CSSS (et la vie privéedans tout cela, les sages-femmes y renon-ceraient-elles en épousant la profession ?).Depuis un peu plus d'un an, chaque réunion- même clinique - est noyautée par le CSSSqui y délègue une gestionnaire. Plusieurs sequestionnent sur le climat de travail oppres-sant créé par l'omniprésence du CSSS et lapossibilité que les sages-femmes soient vic-times de harcèlement psychologique au tra-vail. Comment expliquer autrement une telleterreur, un tel changement de comportement? Comment renforcer nos solidarités dans uncontexte où Big Brother s'incruste jusquedans la tapisserie ?

En avril dernier, une surprise nous attendait.Le CSSS convoquait le CPM à une rencon-tre destinée à reprendre les négociations àzéro. La pression créée par la publicationd'un article dans le journal Le Soleil rendantpublique notre situation, ainsi que la public-ité autour du Prix Aurore-Bégin qui venaitde nous être décerné, auront sans douteincité le CSSS à être plus diplomate. La ren-contre était présidée par la directricegénérale du CSSS du Grand Littoral, MmeMichelle Collard. Tout l'état-major étaitprésent : la présidente du conseil d'adminis-tration, la directrice générale, la directricedes communications et deux autres gestion-naires du CSSS, de même qu'une représen-tante de l'Agence de la santé. Rien de moins! Tout ceci pour nous dire toute leur recon-naissance pour notre implication des annéespassées, nous assurer de leur collaborationfuture et nous proposer généreusement troisvoies d'avenir :

1) une possibilité de représentation au comitédes usagers du CSSS du Grand Littoral (unsiège non réservé sur un total de 18);


Extrait - Lettre de SylvieNolet au CPM - 11 juillet 2006

À titre d’historienne, Andrée Rivard participait récemmentau tournage de l’émission “Quand passe la cigogne” qui

sera diffusé prochainnement au Canal Vie

2) une possibilité de représentation aucomité qualité dans le cadre du programmed'amélioration continue de la qualité duCSSS Grand Littoral (un siège non réservésur une vingtaine;

3) une intégration des membres du CPM ausein de l'association bénévole du secteurChutes-Chaudières.

Décidément, le CSSS étaitrésolu à ne plus nous voir ninous entendre, en dépit denos innombrables qualités !Malgré leurs pressions pourque nous donnions uneréponse rapide, nous avonsinformé le CSSS que nousprendrions le temps deréfléchir et de consulter nospartenaires (GM, RNR,autres comités de parents)avant de prendre une déci-sion quant à la forme exactesous laquelle nous allionspoursuivre nos activités.Nous avons également l'in-tention de rencontrer bientôtles sages-femmes pour fairele point. Une chose est claire: leur soutien tangible est extrêmementimportant pour le recrutement de nouveauxet nouvelles membres, sans lesquels nousallons peu à peu nous épuiser. Nous devonségalement nous assurer d'obtenir commeauparavant toute l'information susceptibled'affecter les orientations de la maison denaissance et la qualité de ses services. Unereprésentation au sein du Conseil des sages-femmes serait sans doute le poste-clé qu'il

nous faut pour cela. Les mots d'apprécia-tions ne suffiront bientôt plus à nous fairetenir le coup, le CPM a besoin de beaucoupplus.

Toute cette histoire peut paraître comme untriste " cas ", propre à un contexte particuli-er. Je réponds à cela " Soyez extrêmement

vigilantes ! ". Les nouvelles lois du MSSSs'appliquent à tous. N'importe quand, votreCSSS peut décider que les activités de votrecomité de parents doivent cesser, que vousn'avez pas le droit de vous manifesterpubliquement, que vous ne pouvez plustenir de pique-nique sur son terrain, etc. Lesnouvelles lois rendent nos comités très vul-nérables à l'impérialisme des CSSS, auxgestionnaires en place et à leurs humeurs. Àquand l'imposition des uniformes verts aux

sages-femmes et pourquoi pas l'introductionde moniteurs fœtaux ? Qu'importe laphilosophie des sages-femmes et lesattentes des parents (que l'on aura pris soind'écarter des décisions), le CSSS pourrait

bien décider un jour que detelles dispositions sontindispensables à la sécuritédes mères et de leurs bébés.L'usage des chandelles adéjà été interdit dans notremaison de naissance sous ceprétexte, et le port parchaque sage-femme de sacarte d'identification per-sonnelle avec photo estmaintenant obligatoire ! Oùcette institutionalisationjoyeusement entamée s'ar-rêtera-t-elle ? Qui pourras'opposer si un jour le CSSSdécide que l'achat de moni-teurs fœtaux rend la maisonde naissance plus efficienteque l'embauche d'une nou-velle sage-femme ?

Franchement, plus que jamais, je ne vois quela pression des parents usagers et du grandpublic (via les médias) pour renverser detelles décisions allant à l'encontre de leursattentes et de leur vision de la naissance.Avec les nouvelles dispositions législativesqui renforcent le pouvoir des CSSS sur lesmaisons de naissance, nous devons plus quejamais rester solidaires si nous voulons quenos maisons de naissance continuent de cor-respondre à leur mission d'origine.


Extrait - Lettre de MichelleCollard à Andrée Rivard

17 avril 2007

Andrée entourée de sa belle et joyeuse famille : Félix, Marie-Michelle, Mathilde, Sophie

et son conjoint Carl.

Dans le fond, ce qui nous motive dans cesmoments difficiles où l'énergie semblevouloir nous quitter, c'est la conviction quel'enjeu n'est pas seulement la survie de notreseul groupe, mais aussi celle de la présencevivante des parents au sein de toutes lesmaisons de naissance. Nous tenir deboutchez nous, refuser de nous laisser abattre,c'est en même temps montrer la vitalité denotre vaste mouvement de parents. C'estrappeler que l'on doit la création desmaisons de naissance aux citoyens qui lesont demandées, qui ont multiplié lesdémarches et travaillé très fort, souventpendant de nombreuses années, pourqu'elles soient mises sur pied et qu'elles cor-respondent à leurs attentes particulières. Lesdirigeants des CSSS disposent de lieuxd'échange et se parlent entre eux… Se tenirdebout chez nous, exiger que soit respectéela dimension communautaire de la maisonde naissance, c'est montrer qu'il y auraégalement des obstacles ailleurs si jamais…

Merci au GM pour son soutien indéfectibletout au long de cette difficile année. Letemps consacré par le conseil d'administra-tion pour réfléchir sur des solutions des-tinées à nous aider et leur mise en œuvre, lamagnifique (et surtout convaincante !) lettred'appui préparée par Lysane Grégoire lorsde notre mise en candidature au PrixAurore-Bégin, l'écoute et les conseils de laprésidente à des moments stratégiques, lesmots d'encouragements, etc. nous ont étéextrêmement précieux. Nous connaissonstoutes le " prix du bénévolat ". Que ce tempsbénévole ait été consenti pour une bonnepart cette année à un geste de solidaritémérite toute notre reconnaissance.

Vu le large lectorat du Mamanzine, j'enprofite également pour souligner l'aidereçue du RNR qui nous a fait profiter de savaste expérience politique, toujours présentavec ses conseils utiles et stimulants et sesmaintes démarches d'appui. Merci aussi auxcomités de parents avec qui nous avons étéen contact et à toutes les personnes, appar-tenant à cette grande communauté de par-ents qui est la nôtre, qui ont pris la peine denous faire parvenir des mots de réconfort etd'encouragement : ils ont été de véritablesbaumes !

Merci enfin au GM de nous ouvrir ses pagesdans le cadre d'un numéro qui consacreplusieurs pages à la présence active des par-ents au sein des maisons de naissance. LeMamanzine nous offre ici une occasion departage et de solidarisation que nous nepouvions manquer.

Vos commentaires seront plus que les bien-venus, ils sont même espérés ! Visitez notresite www.mimosa.qc.ca.

Le Comité de parents Mimosa est unregroupement autonome formé de parentsbénévoles ayant bénéficié des servicessages-femmes à la Maison de naissanceMimosa. Tout parent ou futur parent peut enfaire partie et participer à ses réunions etdécisions. (Rédigé en novembre 2006).

Mission

Observer l'évolution de la Maison denaissance Mimosa et les structures qui l'en-cadrent dans le but de maintenir sa spéci-ficité, son caractère humain et communau-taire, en conformité avec les motifs qui ontprésidé à sa création en 1994;

Contribuer à la préservation de la spéci-ficité de la pratique des sages-femmes demême qu'au maintien et à la bonification deleurs services, par l'évaluation citoyenne;

Maintenir le lien social entre lesfemmes et les sages-femmes pour quecelles-ci restent connectées aux besoinstangibles et réels des femmes et desfamilles;

Maintenir les liens communautaires ausein de la Maison de naissance Mimosa;

Favoriser l'empowerment des usagers;

Promouvoir et faire connaître la professionsage-femme, en tant que pratique porteuse desanté pour les femmes et leurs familles.

Moyens

Apprécier les services sages-femmesgrâce à des questionnaires préparés par leComité et transmis aux femmes à la fin deleur suivi;

Transmettre nos commentaires à l'équipesage-femme et faire le suivi des résultats;

Adresser aux autorités concernées desavis sur les orientations de la Maison denaissance afin de participer à sondéveloppement et s'assurer qu'elles corre-spondent à ses objectifs fondateurs et auxattentes des citoyens;

Préparer une journée annuelle " Portesouvertes " afin de permettre aux parentsayant déjà bénéficié des services sage-femme de faire connaître la Maison denaissance à de futurs parents par le partagede leurs expériences;

Organiser un pique-nique annuel sur leterrain de la Maison de naissance et touteautre activité de type communautaire;

Participer à la tenue de salons;

Organiser des conférences ou dessoirées d'échanges thématiques dans lechamp de la périnatalité et de la parentalité;

Assurer une visibilité par le biaisd'Internet et tout autre moyen que leComité jugera utile.


La mission du CPMSpécial Mimosa

Aux belles heures du Comité de parents Mimosa.

Année après année, le CPM est actif àplusieurs plans. Voici quelques unes deleurs réalisations, telles qu'on peut lesdégager à partir de leurs rapports annuelsdes quatre dernières années. Soulignons queces documents étaient reconnus par la mai-son de naissance qui les intégrait à leur pro-pre rapport annuel remis au CLSC.

Les activités récurrentes

Participation au Salon Maternité

Paternité et des Enfants

Chaque année, grâce à l'implication denombreux bénévoles et collaborateurs duCPM ainsi qu'à la grande participation dessages-femmes, le kiosque a toujours étéoccupé. Le Salon, devenu Salon desgénérations en 2005, est un excellent lieupour faire connaître l'alternative quereprésente la naissance avec une sage-femme.

Journée Porte Ouverte

La maison de naissance Mimosa ouvre sesportes au grand public chaque année auprintemps, profitant parfois de l'événement" la Grande Vente de Garage de St-Romuald". Les membres du CPM assurent les visitesguidées de la maison de naissance avec laparticipation d'une sage-femme et d'uneaide-natale.

Journal Mimosa Express

Ce journal a été publié pour la dernière foisen 2003-04, année qui a vu deux parutionsrégulières d'un journal de 12 pages, tiré à500 exemplaires. Le journal était distribuédans les CLSC via un contact personnel desmembres du CPM avec les responsables descours prénataux de leur CLSC local. Unnuméro spécial, tiré également à 500 exem-plaires, fut produit pour le Salon Maternité,Paternité et des Enfants et remis aux visi-teurs du kiosque de la maison de naissance.

Déjeuner-rencontre du CPM et de

l'équipe de la maison de naissance

Mimosa

En octobre 2005, le CPM conviait l'équipede la maison de naissance Mimosa à undéjeuner-rencontre pour une cinquièmeannée consécutive. Le but de ces rencontresannuelles est de favoriser le dialogue entreles usagères et le personnel de la maison denaissance et d'échanger sur leurs attentesrespectives. Ces rencontres permettent nonseulement de renforcer la collaborationdéjà existante mais favorise également unemeilleure concertation entre les deux

équipes. Cette activité était jugée essen-tielle de part et d'autres et était toujoursappréciée.

Brunch annuel

Le CPM est fier du succès de son brunchdes retrouvailles qui se tient chaque annéele 3ème dimanche de septembre. Chaquefois l'événement bat son record d'assistancede l'année précédente! Les sages-femmes,les aides-natales, la secrétaire et les mem-bres du CPM sont nombreux à y participer.

Les activités spéciales

Le 10ème anniversaire de la maison de

naissance Mimosa

Le CPM était présent et très impliqué aucours de cette journée spéciale du 30novembre 2004. Le matin, se tenait uneconférence de presse qui annonçait lescélébrations entourant le 10ième anniver-saire. Une représentante du CPM a accordéune entrevue aux journalistes. Plusieursmembres du comité ont participé à la prépa-ration d'un 5 à 7, principalement endénichant les commanditaires pour lesbouchées et en décorant la salle du théâtrePériscope. En soirée, ce fut la présentationdu spectacle théâtral Portraits de familles.Ce spectacle, créé spécialement pour l'occa-sion, se voulait une célébration de la famillesous différents aspects. Tous les membresdu CPM ont été impliqués de près dans cha-cune des étapes de cette aventure (recherchede commandites, publicité, élaboration dufeuillet-programme, choix des textes, etc.Ce projet a été initié par Geneviève Ruel,membre du comité qui, de plus, a joué danscette pièce.

Signature de l'entente CH - SF

La signature de l'entente avec le CentreHospitalier Hôtel-Dieu de Lévis a eu lieu le24 mars 2005. Geneviève Lavallée, alorsprésidente et secrétaire du CPM, y accom-pagnait plusieurs sages-femmes de la mai-son de naissance Mimosa. Plusieurs entre-vues ont été accordées à la radio et la télévi-sion dont certaines par Geneviève Lavallée.

Salon du livre de Québec

Le 7 avril 2005, Geneviève Lavallée partic-ipait à une table ronde au Salon du livre deQuébec pour sa participation au livre Aucœur de la naissance. Elle a parlé entreautre de son expérience d'usagère de la mai-son de naissance Mimosa et du rôle des par-ents au sein du comité de parents.

Marche mondiale des femmes

Le 7 mai 2005, trois membres du Comité deparents, soit Mélanie Boisclair, CharlotteHabegger-Palomat et Geneviève Lavallée,ont participé à la Marche mondiale desfemmes. Elles ont affiché leur appartenanceau CPM (banderole et T-shirt du comité).

Commission sur la santé pour l'Étudesdes Crédits

Suite à l'invitation qui avait été faites parmadame Louise Harel aux différentsgroupes de femmes, trois membres duCPM, Marianne Bride, Éveline Gueppe etGeneviève Lavallée, ont assisté àl'Assemblée Nationale à la Commission, le25 mai 2005. Elles étaient là pour appuyerla cause du développement et du finance-ment des maisons de naissance et des ser-vices sages-femmes.

Le Groupe Orientation du CPM

Ce comité s'est d'abord appelé Comité con-sultatif des usagères et a débuté ses activ -ités en avril 2002. Son mandat est de par-ticiper à l'évaluation des services et de don-ner des avis, des appréciations ou encore,des recommandations sur les politiques etles orientations de la maison de naissance,de même que sur le développement de lapratique des sages-femmes. Ses membresse réunissent 3 fois par année. Les parentsqui siègent au Groupe Orientation du CPMsont désignés par ce dernier.

En 2004-05, le comité a formulé deuxrecommandations sur l'amélioration desservices internes. Celles-ci ont été accueil -lies favorablement et appliquées. En 2005-06, le comité n'a eu aucune recommanda-tion à formuler. Toutefois, à chacune desséances, les divers commentaires obtenuspar le traitement des évaluations ont ététransmis à l'équipe sage-femme pour dis-cussion sur les moyens à utiliser pouraméliorer les points soulevés. Ces ques -tions font toujours l'objet d'un suivi spéci -fique d'une réunion du Groupe orientation àla suivante. Le nombre de recommanda-tions peu élevé s'explique par la satisfactionglobalement élevée de la clientèle enversles services reçus. Ces points positifs oumême neutres soulevés par la clientèle sonttrès précieux car ils permettent d'identifierles aspects à préserver ou sur lesquels ilfaut porter une attention qui aurait puautrement échapper à la vigilance.


Le CPM en action Spécial Mimosa

C'est depuis ses tout débuts que le CPM par-ticipe à l'évaluation de la qualité des ser-vices offerts à la maison de naissance dansle cadre d'un comité multi. Avec la dissolu-tion de ces comités en 2001 (résultant de lafin du projet pilote), les parents ont réclamé,et obtenu, la formation d'un nouveau comitéoù ils pourraient poursuivre l'évaluation dela qualité des services et continuer de suiv-re l'évolution de la maison de naissance. Cenouveau comité passait désormais sous laresponsabilité du CPM. Il était composé de5 usagères et de 2 sages-femmes. Un ques-tionnaire est utilisé depuis plus de quatreans, mais actuellement, il ne leur est pluspossible de poursuivre cette action qui s'esttoujours avérée utile et appréciée parl'équipe des sages-femmes. Le question-naire proposé aux femmes à la fin de leursuivi comporte une introduction puis unesérie de critères pour lesquels les femmessont invitées à indiquer leur degré de satis-faction (Très satisfait, Satisfait, Insatisfait,Ne s'applique pas). Pour chaque critère, unespace est prévu pour des commentaires.Enfin quelques questions complémentairescomplètent l'évaluation. Avant l'interruptionde cette activité, le CPM en était à réviser cequestionnaire afin de l'adapter aux autreslieux de naissance devenus accessiblesrécemment (domicile et hôpital).

Introduction du questionnaire

Vos commentaires sont précieux pour nous!Nous vous demandons de prendre quelquesminutes pour compléter ce questionnaire.Afin de mieux répondre à vos besoins et àceux des autres familles qui bénéficierontdes services, nous aimerions connaître votredegré de satisfaction par rapport aux ser-vices qui vous ont été dispensés à la maisonde naissance Mimosa.

Tous les questionnaires seront dépouilléspar les membres du Comité de ParentsGroupe Orientation, ainsi que par une sage-femme. Aidez-nous à conserver des servicesde qualité. Soyez sans craintes les donnéesresteront confidentielles.

Le Comité de Parents Groupe Orientation,le CPGO, a entre autres pour mandat de par-ticiper à l'évaluation des services offerts à lamaison de naissance Mimosa et de faire desrecommandations aux équipes sages-femmes et aides-natales s'il y a lieu. Toutesles membres de ce comité sont des mèresbénévoles ayant déjà accouché à la maisonde naissance Mimosa.

Les critères évalués

ACCUEIL : Accueil téléphonique - Soiréed'information - Accueil en vous présentant àla maison de naissance - L'atmosphère de lamaison de naissance

RENCONTRE DE SUIVI DE GROS-SESSE : La relation vécue avec votre sage-femme - La relation vécue avec votre 2èmesage-femme - Informations adéquates pourme permettre un choix éclairé - L'ouverturedes sages-femmes envers vos choix - Ladisponibilité des sages-femmes hors desrencontres régulières - Est-ce que l'on arépondu à vos attentes ? - Est-ce que l'on arépondu à vos besoins ?

ACCOUCHEMENT ET NAISSANCE DEVOTRE ENFANT : L'attitude des sages-femmes - La présence des sages-femmes -Le support lors des contacts téléphoniquesen début de travail - Le support à la maisonde naissance - Informations et explicationsreçues - Les soins reçus - Le climat d'intim-ité - Le respect de vos choix personnels

RELATION AVEC L'ÉTUDIANTE SAGE-FEMME : La relation vécue avec votre étu-diante-sage-femme - Informationsadéquates pour me permettre un choixéclairé - L'ouverture de l'étudiante sage-femme envers vos choix - La disponibilitéde l'étudiante sage-femme hors des rencon-tres régulières - Est-ce qu'elle a répondu àvos attentes ? - Est-ce qu'elle a répondu àvos besoins ?

SÉJOUR À LA MAISON DE NAIS-SANCE : Avant le départ de la sage-femme: La disponibilité des sages-femmes - Lesexplications, informations et conseils reçus- Les soins reçus; Par la suite : L'attitude desaides-natales - La disponibilité des aides-natales - L'aide apportée

ACCOUCHEMENT ET NAISSANCE DEVOTRE ENFANT : L'attitude de l'étudi-ante sage-femme - La présence de l'étudi-ante sage-femme - Le support de l'étudiantesage-femme lors des contacts téléphoniquesen début de travail - Le support de l'étudi-ante sage-femme à la maison de naissance -Informations et explications reçues de l'étu-diante sage-femme - Les soins reçus de l'é-tudiante sage-femme - Le climat d'intimitéavec l'étudiante sage-femme - Le respect devos choix personnels de l'étudiante sage-femme

SÉJOUR À LA MAISON DE NAIS-SANCE : Avant le départ de la sage-femme: La disponibilité des sages-femmes - Lesexplications, informations et conseils reçus- Les soins reçus; Par la suite : L'attitude desaides-natales - La disponibilité des aides-natales - L'aide apportée

PÉRIODE POSTNATALE : Allaitement,support : premiers jours, première semaine,dernière rencontre - La qualité des visites àdomicile - La disponibilité des sages-femmes aux appels - Les soins reçus - Lesconseils et les informations reçus - La duréedu suivi en postnatal

Questions complémentaires

De façon générale, comment évaluez-vousle lieu physique de la Maison de naissanceMimosa (confort, éclairage, température,nourriture, propreté des lieux, etc.)?

De façon générale, comment évaluez-vousles services que vous avez reçus ? Ce quivous a dérangé, ce que vous avez apprécié.

Merci d'avoir pris le temps de remplir cequestionnaire.


L’évaluation des services par le CPMSpécial Mimosa

Le CPM réservait tout un accueil à Émilie Perron lors de son passage par Québec !

NDLR : Voici certains éléments qui illus-trent la position des administrateurs àlaquelle doit faire face le CPM.

Il doit y avoir " dissolution " du

Comité de parents, parce qu'il s'agit d'une

organisation non inscrite dans la Loi.

On invoque le fonctionnement du

grand Comité des usagers (à l'échelle du

CSSS - 18 membres dont 15 issus des

CHSLD) et considère que cette espace

convient à la représentation des parents.

L'existence du CPM constitue un "

dédoublement " inacceptable en raison de

la Loi qui est tout à fait incontournable.

Le CPM n'a " pas le droit de se

prononcer sur des actes professionnels ".

La chose est permise " entre pairs unique-

ment ". Les usagers n'ont pas la compé-

tence pour le faire soutient l'administration

qui se montre inébranlable sur le principe.

Le CPM n'a " pas le droit de la faire

promotion des sages-femmes dans le cadre

de la maison de naissance ". Cela regarde

seulement le CSSS à qui il revient de

décider des orientations, de l'organisation

et de voir comment s'y inscrivent les ser-

vices sages-femmes.

L'administration considère que l'appel-

lation " Comité de parents Mimosa " est

illégale, cette affirmation est soutenue par

un avis légal dont le CPM n'a pu obtenir

copie.

" Maison de naissance Mimosa " est

une appellation protégée et implique la

responsabilité du CSSSGL. Ceci rend le

site Internet du CPM fort problématique.

Le libellé de la mission du CPM est

illégal du fait qu'elle empiète sur les

responsabilités du CSSSGL

Cette situation " irrégulière " justifie la

consigne faite aux sages-femmes de ne

plus rencontrer les usagères dans le cadre

de leur travail à la maison de naissance.


La position du CSSSGL Spécial Mimosa

NDLR : Message de madame MichelleCollard qui écrivait au CPM le 15 maidernier, en réaction au communiqué émispar le CPM pour annoncer qu'ils allaientaccueillir et accompagner Émilie Perrondans sa marche vers Gaspé. Dans l'it-inéraire annoncé, un arrêt sur le terrain dela maison de naissance était prévu pourpique-niquer. Manifestation subversive s'ilen est une!

De la part de Michelle Collard, directricegénérale du CSSSGL Envoyé : 15 mai 2007À : [email protected] Objet : Marche avec Émilie Perron

À l'attention de Mme Geneviève Boivin,

Bonjour Madame Boivin,

La présente est en réponse à votre courrieladressé à Mme Suzanne Boivin, directricede projets et des communications, diffusant

le communiqué de presse faisant la promo-tion de la marche de Mme Émilie Perron etsurtout l'engagement du comité de parents.

D'entrée de jeu, comme vous savez, noussoutenons les initiatives visant à faire con-naître la pratique sage-femme.

Dans la présente démarche, nous sommessurpris de recevoir cette information à 48heures d'avis de l'événement. Nous aurionsapprécié être informés de votre implicationet de l'utilisation de l'environnement de laMaison de naissance Mimosa plus tôt. Nousdevons vous rappeler que nous avons uneresponsabilité en regard des services offertsà la maison de naissance et par conséquentque nous nous devons d'apprécier lesimpacts sur la clientèle d'un tel événement.Cela ressort de notre champ de compétence.

Par ailleurs, comme nous sommes toujoursen attente d'une réponse de votre part aux

propositions soumises quant à votre impli-cation éventuelle dans l'organisation, noussommes très étonnés de lire dans le commu-niqué de presse, que vous vous accordez unrôle dans l'évaluation des services offerts àla maison de naissance. L'information ainsidiffusée publiquement peut semer une cer-taine confusion. Cette prise de position devotre part est en opposition aux échanges encours en suivi à notre rencontre tenue le2avril dernier. Vous savez fort bien que nousdevons déterminer ensemble les contours devotre engagement, notamment sur le voletde l'évaluation des services.

Nous nous voyons maintenant en obligationde réagir à l'événement qui se veut heureuxsoit celui de la marche de Mme Perron,alors que nous aurions préféré être associésà sa planification et son succès.

Michelle Collard


Le pouls des échangesSpécial Mimosa

La directrice du CSSSGL contrariée

Le CPM met les points sur les “ i ”6 juin 2007, Saint-Romuald

Mme Michelle Collard, Directrice généraleCSSS du Grand Littoral, Saint-Romuald (Québec)

Bonjour,

Afin d'éviter toute confusion comme cela a pu malheureuse-ment se produire dernièrement, le Comité de parents Mimosatient à revenir très formellement sur les offres que le Centrede santé et services sociaux du Grand Littoral nous a formulélors de la rencontre du 2 avril dernier. En effet, comme il aété précédemment dit, nous sommes à étudier les offres.Nous désirons prendre le temps nécessaire pour évaluer lesdiverses alternatives que vous nous avez proposé mais aussid'autres avenues possibles. Nous allons également prendre letemps nécessaire de consulter divers partenaires. D'ici là,nous allons continuer nos activités habituelles. Nous vousrappelons que nous sommes un groupe autonome et bénévoleet que nous ne pouvons donner nécessairement suite à vosoffres dans les délais que vous souhaiteriez peut-être. Nousvous ferons le suivi dès qu'une décision aura été prise, prob-ablement à l'automne 2007.

Je joins en annexe une copie du courriel que j'ai fait parvenirà madame Plourde le 17 avril dernier ainsi que la premièreréponse qui vous était adressée et datée du 26 avril 2007.

Bien à vous,

Geneviève BoivinPrésidente , Comité de parents Mimosa

Utilisation subversive de l’environnement de la maison de Naissance Mimosapar le CPM lors du passage d’Émilie Perron.

Le 13 août 2007

Madame Nolet,

Vous n'êtes pas sans savoir que nous sommesun comité de parents bénévole. À la lecturede votre lettre du 8 août 2007, il est évidentque nous n'avons pas la même définition dumot collaboration.

Nous sommes très déçus de votre proposi-tion. Pourquoi devrions-nous débourserpour un travail que nous pouvons effectuergratuitement ?

Le Comité de parents est prêt à faire toute lapréparation de cet envoi postal gratuitement(fournir la papeterie, faire les photocopies,plier les lettres, les mettre dans lesenveloppes, apposer les timbres, cacheter lesenveloppes). Le CSSS fournirait les timbreset les étiquettes et ces dernières seraientapposées par un employé de la Maison denaissance, assurant ainsi la confidentialité.Ce travail ne devrait pas prendre plus d'unetrentaine de minutes.

De plus, le Brunch a lieu chaque annéedepuis l'ouverture de la Maison de nais-sance, ce n'est donc pas un évènementimprévu et une dépense supplémentaire, puisque les coûts reliés à cet évènement ont toujours été déboursés par la Maison de naissance.

Ceci est notre dernière tentative d'en arriver à une entente. Dans le cas où aucune entente n'est possible entre le Comité de parents Mimosaet le CSSS, nous serions contraints de procéder autrement.

Nous apprécierions une réponse de votre part au plus tard le 20 août 2007.

Bien à vous,

Isabelle Bibeau, Vice présidente du Comité de Parents Mimosa

Sainte-Marie de Beauce, le 8 août 2007

Madame Isabelle Bibeau, PrésidenteComité de parents MimosaSt-Romuald, Québec

Objet : Pique-nique annuel

Madame,

Nous sommes heureux de constater quevous appréciez notre collaboration à l'or-ganisation du pique-nique annuel du 16septembre prochain.

En ce qui concerne les envois, malheureuse-ment nous ne pouvons accepter votredemande de préparer l'envoi conjointement.Nous nous devons de garder confidentieltoutes données relatives aux clients qui con-sultent au Centre de santé et de servicessociaux. En aucun cas, nous ne pouvons

prendre le risque qu'un nom soit divulgué etnous devons vous signifier que si vous avezeu accès à ces noms antérieurement, nousnous exposions à de sérieuses représailles.

De plus, vous n'êtes pas sans savoir quenous avons eu des difficultés financièresl'an passé et à ce titre, nous ne pouvons nouspermettre de faire des dépenses non prévuesau budget si nous voulons assurer les ser-vices directs à notre clientèle, services pourlesquels le MSSS nous finance. Dans cesens, tel que je vous l'avais mentionné lorsde ma dernière lettre, j'ai fait évaluer lescoûts relatifs à l'envoi des invitations etceux-ci se détaillent de la façon suivante :

287 envois (enveloppes, feuilles, timbres,photocopies et temps de secrétariat (3heures) Total : 298.56 $

Pour ce qui est des tables pliantes et de lacafetière grand format, il nous fera plaisir deles mettre à votre disposition. Nous avonsune possibilité de 6 tables cependant nousvous demanderions d'assurer le transport deces tables du Centre Paul-Gilbert à laMaison de naissance. Si vous ne pouvezeffectuer le transport, il est possible pournous de l'organiser toutefois, des frais de60,00 dollars vous seront facturés.

Nous attendrons une confirmation de votrepart avant de faire les envois ainsi que lesréservations des tables et de la cafetière.

Veuillez recevoir, Madame Bibeau, l'ex-pression de mes sentiments les meilleurs.

Sylvie Nolet

Directrice programme services généraux

et santé physique


Le CSSSGL offre sa “ collaboration ”

Le CPM regarde droit devant et garde le cap !

Une vision différente !

Communiqué - Montréal, 19 février 2007 - Le22 février dernier, lors de l'assemblée généraleannuelle de l'ASPQ, nous avons remis le prixAurore-Bégin au Comité de parents Mimosa,comité qui représente les usagères de la mai-son de naissance Mimosa située à St-Romuald, sur la rive-sud de Québec. Ce prixsouligne une contribution exceptionnelle à lapromotion et au développement du caractèrenormal et multidimensionnel de la maternitéet à la démonstration d'une compréhension dela nature intime, familiale et sociale de la péri-ode périnatale.

Depuis sa fondation en 1994, ce comité vise àfaire connaître la profession de sage-femme etsa pratique démédicalisée dans le butd'améliorer la santé et le bien-être des bébés,des femmes et de leur famille. Un volet impor-tant des activités de ce comité de parents con-siste à participer à l'évaluation de la qualité

des services offerts aux familles et à donnerdes avis sur les politiques et orientations de lamaison de naissance, ainsi que sur ledéveloppement de la pratique des sages-femmes. De façon concrète, ce comité anotamment permis d'accroître la clientèle de lamaison de naissance, tout en faisant la promo-tion d'une vision de la périnatalité qui met enévidence son caractère normal et multidimen-sionnel. En offrant une voix prépondéranteaux familles utilisatrices, ce comité a de pluspermis d'apporter des changements tangibles àla vie communautaire du lieu.

Le Gouvernement du Québec dévoilera toutprochainement sa nouvelle Politique dePérinatalité et le ministre de la Santé et desServices sociaux, monsieur PhilippeCouillard, a d'ores et déjà annoncé l'intentionde son ministère de développer un réseau desmaisons de naissance à travers le territoire

québécois. À l'instar de l'Organisation mondi-ale de la santé, l'ASPQ est d'avis que les "gensne peuvent réaliser leur potentiel de santé opti-mal s'ils ne prennent pas en charge les élé-ments qui déterminent leur état de santé"(Charte d'Ottawa pour la promotion de lasanté). Par sa participation durable depuis1994 à la vie et au fonctionnement de sa mai-son de naissance, le Comité de parentsMimosa démontre de façon éloquente qu'uneimplication citoyenne est porteuse pour lasanté des populations. En changeant ladynamique de l'usager-receveur et du réseau-donneur de soins, les parents ayant bénéficiédes services de la maison de naissanceMimosa nous rappellent que la naissanceappartient aux familles et à la communauté. Ilsnous rappellent aussi qu'un système de santéqui reconnaît et respecte l'engagement et laparticipation de sa population contribue à longterme au mieux-être collectif.


Une reconnaissance fortméritée, le Prix Aurore-Bégin

Spécial MimosaEt le gagnant est :

Le Comité de parents Mimosa !

Lettre d'appui du GM à la candidature du CPM

Communiqué de l’ASPQ

Mardi, 5 décembre 2006

Chers membres du jury,

Par la présente, nous exprimons tout notreappui à la candidature du Comité de parentsde la maison de naissance Mimosa (CPM)pour le Prix Aurore-Bégin de l'ASPQ.

L'action des membres du CPM contribue defaçon exceptionnelle à ce que les femmes etles couples jouent un rôle de premier plan etse réapproprient les événements liés à lavenue de leur enfant. Les activités régulièreset variées du CPM promeuvent la santé péri-natale et participent aux avancées du systèmede santé vers des pratiques plus respectueusesde la physiologie en période périnatale. Deplus, le CPM constitue une illustration typiquedes principes évoqués dans la Charted'Ottawa.

En effet, les membres du CPM organisent etaniment des activités de promotion parlesquelles elles font connaître la pratique dessages-femmes, une pratique clairement recon-nue pour ses effets bénéfiques sur la culture dela naissance et la santé globale en périodepérinatale. Par leurs témoignages et leurengagement, ces femmes font une promotiondirecte aux familles, ce qui constitue un

moyen des plus sensibles pour toucher la pop-ulation et agir en complémentarité des autresacteurs impliqués. Les mères et les couplessont les mieux placés pour partager leur com-préhension de la nature intime, familiale etsociale de la période périnatale.

Par ailleurs, le CPM a su développer un lienprivilégié et précieux avec l'équipe de laMaison de naissance Mimosa. La participa-tion des membres du CPM à l'évaluation desservices offerts, ainsi que leurs avis et recom-mandations concernant les politiques et orien-tations de la maison, permettent d'actualisercertains fondements de la Philosophie dessages-femmes sur lesquels se base leur pra-tique. En effet, cette relation de proximitéavec les sages-femmes est essentielle pourpermettre à la pratique de demeurer étroite-ment liée aux besoins exprimés par lesfamilles et ce dans le cadre d'un rapport égal-itaire.

Le travail du CPM est réalisé en totalité defaçon bénévole. Il mérite soutien et reconnais-sance en raison de son apport significatif aurenforcement de l'action communautaire. Telque la Charte d'Ottawa le préconise, l'actioncontinue du CPM depuis plusieurs années

constitue une participation effective et con-crète de la communauté à la fixation des pri-orités, à la prise des décisions et à l'élabora-tion des stratégies de planification, pouratteindre un meilleur niveau de santé.

Enfin, le CPM fait figure de proue en matièrede participation des usagères à la vie et audéveloppement des services en maison denaissance. À ce titre, elles peuvent inspirer etservir de modèle à d'autres parents souhaitants'impliquer dans leur maison de naissance ouqui souhaitent développer un tel projet dansleur région. La reconnaissance publique del'apport du CPM lui permettra de consoliderson action tout en stimulant d'autres initiativessemblables. Du même coup, le Prix Aurore-Bégin contribuerait à mettre de l'avant le con-cept de " conférer des moyens ", communé-ment appelé " empowerment ", c'est-à-direréappropriation des pouvoirs par les citoyens.

Nous vous remercions d'offrir, par la créationdu Prix Aurore-Bégin, un espace de recon-naissance à des interventions qui méritentd'être mieux connues. Veuillez accepter, chersmembres du jury, nos sincères salutations.

Lysane Grégoire, présidente

Geneviève Boivin

Présidente du Comité de parents Mimosa

Le Comité de parents de la Maison de nais-

sance Mimosa est extrêmement heureux d'être

présent ici ce soir. C'est avec fierté que nos

bénévoles ont appris qu'ils étaient les récipi-

endaires du prix Aurore Bégin 2006.

Nous tenons d'abord à remercier l'Association

pour la santé publique du Québec qui met en

valeur le travail de groupes comme le nôtre et

qui les encourage à continuer, que dis-je, à per-

sévérer à travers les écueils qui jonchent la vie

de groupes tels que le nôtre. Cet appui est pré-

cieux et nous sommes très reconnaissants

d'avoir la possibilité de faire valoir plus de 12

ans de travail bénévole et communautaire en

maison de naissance. D'autre part, nous

voulons remercier les gens et organ-

ismes qui ont appuyé avec générosité

et enthousiasme notre candidature. Il

s'agit d'abord de la députée de Lévis,

madame Carole Théberge. Comme à

son habitude, Mme Théberge s'est

montrée à l'écoute et disponible pour

notre Comité et elle n'a pas hésité à

endosser notre démarche.

Nous désirons aussi remercier le

Groupe MAMAN qui, par le biais de

sa présidente, Madame Lysane

Grégoire, a appuyé sans équivoque

notre candidature. Plusieurs de nos

membres sont d'ailleurs affiliés au

Groupe MAMAN en raison de la

similitude des objectifs et de la

philosophie qui nous guide. Nous

remercions Lorraine Fontaine du

Regroupement naissance renais-

sance, qui nous a donné les coupe de pouce

qu'il nous fallait afin de mener à bien ce projet

et cette renaissance de notre comité. Enfin,

nous désirons offrir un merci tout spécial à la

sage-femme Raymonde Gagnon qui a accom-

pagné notre Comité durant toute son existence

jusqu'à il y a environ 1 an. Pendant les 12

années où elle a exercé la fonction de coordon-

natrice de la Maison de naissance Mimosa,

Mme Gagnon a permis d'actualiser le lien

social qui existe dans notre milieu entre les par-

ents et les sages-femmes et à le garder vivant et

fort. Sa collaboration et ses encouragements

ont été spécialement déterminants pour la con-

tinuité de nos activités dans le temps. Merci

donc du fond du cœur à tous ces gens.

Cette réussite que nous célébrons aujourd'hui

est le fruit d'un immense travail d'équipe.

D'abord, celui des membres du comité de par-

ents qui s'impliquent à fond et ne font pas de

demi-mesure lorsqu'il s'agit d'investir de leur

temps et de leurs énergies - peut-être les

embûches récentes auront-elles eu l'avantage

de nous avoir rendu plus forts et plus sol-

idaires que jamais. Notre succès est également

le résultat de la collaboration étroite entre les

parents et les sages-femmes, développée au fil

des ans et ce, depuis l'élaboration du projet de

création de la maison de naissance au début

des années 1990.

Cette reconnaissance que nous recevons

aujourd'hui de l'ASPQ, nous désirons la

partager avec les autres comités de parents qui

ont travaillé très fort eux aussi depuis de nom-

breuses années à appuyer la pratique des

sages-femmes, à développer des liens commu-

nautaires au sein de leur maison de naissance

et à faire de celle-ci un lieu de naissance dont

les parents sont véritable partie prenante.

Nous avons également une pensée solidaire

pour les parents qui participent actuellement

ou participeront dans un avenir prochain à un

projet de création d'une maison de naissance

dans leur région. L'adoption récente de la loi

83 qui chapeaute la réorganisation du réseau

de la santé et la création de nouvelles méga-

structures dont dépendent désormais les

maisons de naissance rend ces dernières très

vulnérables et dépendantes des dispositions

particulières des nouveaux Centres de santé et

de services sociaux à leur égard.

La reconnaissance de la pratique des sages-

femmes est le fruit de longues et difficiles

démarches faites par les femmes depuis les

années 1970. Depuis la création des maisons

de naissance, les familles ont pu participer à

leur développement et influencer leurs orien-

tations. Nous ne pouvons laisser se perdre ce

que nous avons gagné après tant d'efforts. Les

familles et les sages-femmes sont les pre-

mières à connaître les besoins d'une maison de

naissance et conséquemment le gouvernement

doit leur fournir l'encadrement et les moyens

nécessaires pour participer réellement et effi-

cacement à sa gestion. Les parents doivent

disposer des moyens nécessaires pour s'assur-

er que les sages-femmes gardent leur couleur

spécifique et continuent à offrir des services

de qualité et alternatifs à ceux déjà offerts en

centre hospitalier. Les sages-femmes sont les

spécialistes de l'accouchement normal. Nous

devons continuer d'être les gardiennes de l'o-

riginalité du modèle des MDN tel qu'il a été

conçu à son origine et que les parents ont

apprécié et soutenu.

Concernant le projet gouvernemental de mise

sur pied de 12 nouvelles maisons de naissance,

nous tenons à souligner que c'est avec grande

joie que nous avons accueillit la nouvelle.

Nous pensons toutefois qu'il est de notre intérêt

à tous de mettre le gouvernement en

garde contre la tentation éventuelle

de négliger leur financement. Tout en

respectant le modèle qui veut qu'une

maison de naissance demeure un

établissement de petite taille (qui ne

peut guère se permettre de dépasser

les 350 naissances par année), nous

devons nous unir pour exiger du gou-

vernement qu'il maintienne un

financement adéquat afin de permet-

tre à chaque maison de naissance de

desservir le plus de familles que pos-

sible et offre des services optimaux

sans altérer la qualité du service qui y

prévalait jusqu'ici. Il est grand temps

que le gouvernement reconnaisse le

faible coût d'un accouchement hors

centre hospitalier avec sage-femme et

y injecte par conséquent les fonds et

ressources nécessaires, ce qui représente bien

peu par comparaison avec les standard actuels,

surtout lorsqu'on met dans la balance les mul-

tiples bienfaits de la pratique des sages-

femmes sur la santé des femmes et de leurs

bébés.

En conclusion, le prix que nous offre l'ASPQ,

le Comité de parents Mimosa s'en servira de

plusieurs façons : nous consoliderons notre

fond de roulement, nous pourrons acheter des

livres et documents visuels divers pour

améliorer la qualité de la bibliothèque des par-

ents, nous pourrons assurer la pérennité de

notre site Internet ainsi que son nom de

domaine, nous continuerons à offrir les ser-

vices d'une gardienne pour nos réunions afin

que les membres de notre comité puissent

venir avec leurs bébés et enfants, nous ferons

d'avantage de promotion du service sage-

femme dans la région et, surtout, nous aurons

les moyens de nos ambitions.

Merci !


Allocution de la présidente

L’équipe qui devrait servir de modèle pour l’ensemble du réseau.

Documents

Point de vue du GM sur le - Groupe MAMAN · Communiqué du Groupe MAMAN diffusé lors de la Journée Internationale des Sages-femme, le 5 mai 2007. ... qu'elle s'inscrit à contre