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Prendre soin et innover en respectant les enjeux du développement durable MAI 2013 Polique de développement durable des Laboratoires Pierre Fabre

Politique de développement durable des Laboratoires … · en respectant les enjeux du développement durable MAI 2013 Politique de développement durable des Laboratoires ... Commercialisée

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Prendre soin et innover en respectant les enjeux du développement durable

MAI 2013

Politique de développement durable des Laboratoires Pierre Fabre

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 3PAGE 2 Laboratoires Pierre Fabre

LA RSE AU CŒUR DU MODÈLE PIERRE FABREInspiré de valeurs humanistes universelles, le développement des Laboratoires Pierre Fabre repose sur une vision globale de la santé structurée en trois activités complémentaires : médi-cament, santé familiale, dermo-cosmétique. Nous investissons de façon soutenue en R&D pour répondre aux enjeux de santé publique et proposer des solutions novatrices, du traitement anti-cancéreux à la dermo-cosmétique en passant par le médicament dermatologique ou l’hy-giène bucco-dentaire. Nos activités se développent en collaboration étroite et constante avec les professionnels de santé, en particulier médecins et pharmaciens, dont les attentes nous guident.Forts de marques telles qu’Avène, A-Derma, Ducray, Galénic, Klorane, René Furterer, Pierre Fabre Dermatologie ou Pierre Fabre Oral Care, Pierre Fabre est leader du marché des produits dermo-cosmétiques, capillaires, dermatologiques et bucco-dentaires distribués dans le circuit pharmaceutique français. Commercialisée dans plus de 100 pays, Avène est la marque leader des soins dermo-cosmétiques en Europe, au Japon et en Chine. Dans le domaine du médica-ment, Pierre Fabre réalise 85% de son chiffre d’affaires en oncologie à l’international.

« Nous prenons soin de l’homme dans sa globalité et sa diversité. Pour cela, nous imagi-nons et développons des solutions novatrices contribuant à son mieux-être, de la santé à la beauté. Nous le faisons avec les professionnels de santé, nos partenaires de confiance partout dans le monde ; en puisant dans la nature et les plantes une perpétuelle source d’inspiration ; en plaçant l’éthique pharmaceutique au cœur de notre action. »

Pierre Fabre, Président des Laboratoires Pierre Fabre

LES 5 ENJEUX DE NOTRE POLITIQUE RSEContinuer à innover pour développer des solutions dans le domaine de la santé et de la beauté, tout en participant, à hauteur de nos responsabilités, aux progrès sociaux, environnementaux et économiques, tels sont les engagements des Laboratoires Pierre Fabre en matière de déve-loppement durable.Pour donner plus de lisibilité à ces engagements qui nous animent depuis la création de l’en-treprise, nous avons formalisé notre politique en matière de développement durable. Elle se décline autour de 5 grands enjeux : éthique, hommes et territoires, cycle de vie, innovation, solidarité.

L’ÉVALUATION VOLONTAIRE DE NOTRE POLITIQUE RSEEn parallèle, les équipes et la direction générale ont souhaité mesurer la réalité et la maturité de leurs pratiques en initiant une démarche volontaire d’évaluation, AFAQ 26000 développée par AFNOR CERTIFICATION et basée sur la norme internationale ISO 26000, première et unique norme internationale existante en matière de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE).En 2012, les Laboratoires Pierre Fabre sont audités en matière de responsabilité sociale et envi-ronnementale et obtiennent le niveau « confirmé », niveau 3 sur les 4 que compte l’évaluation. A travers cette démarche, l’entreprise espère donner envie à d’autres de se lancer dans ce type d’évaluation.

1er laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique évalué AFAQ 26000 en France et 1re entreprise de plus

de 10 000 salariés à obtenir un « niveau confirmé », dès sa première évaluation.

AFNOR Certification l’écrit : « Un groupe international à taille humaine qui cultive sa spécificité depuis plus de 50 ans : ancrage territorial, expertise botanique, culture de

l’excellence, innovation et développements humains, sont les facteurs clés d’un succès durable unanimement salué par l’ensemble des parties prenantes ! ».

10 000 collaborateurs

Chiffre d’affaires 20121978 M€+ 3,1 % par rapport à 2011

Dépenses R&D 2012 210 M€

En savoir + sur www.pierre-fabre.com

AFAQ 26000 : 624 points sur 1000

Le groupe atteint ainsi le troisième niveau « confirmé »De nombreux mois de travail pour rendre lisible notre démarche et 14 jours d’audit externe

ÉTHIQUEL’éthique est l’un des cinq enjeux de notre démarche RSE. Notre entreprise s’engage ainsi à respecter les principes éthiques majeurs dans la conduite des affaires et à travailler avec des parte-naires qui poursuivent cette même ambition. Les codes de déontologie et de bonnes pratiques commerciales sont mis en oeuvre dans les réseaux de vente en France et dans les filiales étran-gères par la direction générale qui veille à ce qu’ils soient respectés. Au-delà des engagements, l’éthique est pour nous une façon de concevoir au quotidien la conduite des affaires.

AFNOR Certification le souligne comme un point fort : « Une culture d’entreprise forte et la mise au premier plan des valeurs humaines au sein et autour de l’entreprise ».

COMMUNICATION RESPONSABLENos marques appliquent les principes majeurs de la communication responsable. Concernant les allégations environnementales, les principales communications sont validées par les services réglementaires et le service développement durable. Par ailleurs, une charte de communication sur le bon usage de ces allégations est en cours de finalisation. De plus, chaque allégation d’effi-cacité revendiquée sur les packagings sont soutenues par un programme clinique approprié et défini en amont du développement du produit cosmétique. Enfin, nous nous efforçons de dynamiser notre communication autour de notre démarche RSE.

AFNOR Certification le dit : « La pratique d’un marketing responsable et l’encadrement des allégations produits est un point fort ».

HOMMES ET TERRITOIRES CONSTRUIRE ENSEMBLE A l’écoute de nos collaborateurs et de nos partenaires économiques et professionnels, nous souhaitons inscrire ces échanges dans un processus de co-construction et co-responsabilité. Collaborateurs et partenaires participent au rayonnement et à la performance de l’entreprise. En retour, l’entreprise accompagne le développement professionnel de ses collaborateurs et contribue dans la mesure de ses moyens au dynamisme économique, social et culturel des régions où elle est implantée.

« La volonté de mutualiser le développement de l’entreprise avec celui de notre région d’ori-gine est une caractéristique majeure de notre groupe. Nous avons, par exemple, participé au développement de plus de 1000 emplois dans le Tarn avec l’association d’aide à la création de nouvelles entreprises : Tarn Entreprendre ».

Eric Ducournau, Directeur Général de Pierre Fabre Dermo-Cosmétique

DYNAMISME DE NOTRE RÉGIONLa volonté d’inscrire le développement de l’entreprise dans notre région d’origine est un prin-cipe fondateur du groupe. Cette volonté s’étend à l’ensemble des régions où nous sommes implantés.

Le respect de l’éthique des affaires dans les codes de bonnes pratiques

Depuis 2007, notre réseau de visite médicale est certifié par l’organisme AFNOR Certification, selon les référentiels mis en place par la Haute Autorité de Santé française

67 % des collaborateurs sont basés en France dont 4400 dans le Grand Sud-Ouest

76 % des effectifs de la R&D du groupe sont en Midi-Pyrénées

1er employeur du Tarn

Un des 5 plus importants employeurs de Midi-Pyrenées

190 M€ ont été investis dont plus de la moitié dans le Grand Sud-Ouest entre 2010 et 2012

75 % de nos achats ont été réalisés en France, dont 25 % dans nos régions d’origine

Le site de direction de l’activité dermo-cosmétique, Les Cauquillous - Lavaur (Tarn)

Charte d’une communication responsable en cours

Chaque année, entre 800 et 1000 études cliniques sont réalisées pour 150 formules dermo-cosmétique officialisées

En savoir + sur www.pierre-fabre.com

SommaireETHIQUE page 3

HOMMES ET TERRITOIRES page 3

CYCLE DE VIE page 6

INNOVATION DURABLE page 8

SOLIDARITE page 14

EVALUATION AFAQ page 15

INDICATEURS page 16

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 5PAGE 4 Laboratoires Pierre Fabre

Participation à la recherche contre le cancer

Les Laboratoires Pierre Fabre sont un des acteurs du Cancéropôle Grand Sud-Ouest né du premier Plan Cancer, et qui porte les ambitions de la recherche académique des régions Aqui-taine, Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon et Limousin.Nous animons le Pôle de Compétitivité Cancer-Bio-Santé qui réunit tous les acteurs de la lutte contre le cancer en région Midi-Pyrénées et nous mettons, après sélection, des financements à disposition des porteurs de projets scientifiques. La recherche en cancérologie est le premier des trois axes de recherche des Laboratoires Pierre Fabre avec la neuropsychiatrie et la dermatologie. 2 centres de recherche du groupe sont dédiés à la recherche contre le cancer : Le Centre de Recherche en Oncologie Expérimentale (CROE) installé sur le campus de l’Oncopole de Toulouse, travaille sur les thérapies ciblées en cancérologie et sur les chimiorésistances (tumeurs solides et onco-hématologie) ; le Centre d’Immunologie Pierre Fabre (CIPF), à Saint-Julien-en-Genevois, est spécialisé dans la recherche sur les anticorps monoclonaux. Il s’est doté depuis 2012 d’une unité de bio-production des anticorps (UBA).

Soutien au développement du système éducatif

Nous tissons des relations étroites avec des écoles et universités régionales qui dispensent des formations en lien direct avec les exigences de nos métiers. Ces liens nous permettent d’enri-chir le vivier de nos jeunes talents, de renforcer notre politique de gestion de compétences, de participer à l’aménagement du territoire et de favoriser l’intégration professionnelle des jeunes.

AFNOR Certification le dit : « Un ancrage territorial exceptionnel associé à une excel-lente réputation sur le territoire ».

UNE POLITIQUE SOCIALE DYNAMIQUECe sont nos 10 000 collaborateurs, travaillant dans plus de 30 pays, qui portent nos valeurs et développent notre activité au quotidien. Recruter, développer, former, fidéliser, proposer un cadre de travail sain et sûr : les ressources humaines accompagnent la croissance de l’entreprise et ses collaborateurs dans leurs défis d’aujourd’hui et de demain.

AFNOR Certification le dit : « Depuis leur origine, les Laboratoires Pierre Fabre associent un projet social à un projet économique. Une politique fédératrice est menée en matière

de ressources humaines, en phase avec la stratégie, la culture et l’histoire de l’entreprise ».

Handi’Cap

Dès 1989, date du premier accord d’entreprise sur ce thème, nous nous sommes investis dans l’intégration et l’emploi des travailleurs handicapés. Nous pérennisons et consolidons notre politique par la mise en place, tous les trois ans, d’un accord Handi’Cap négocié et signé par les partenaires sociaux.

10 000 collaborateurs en 2012, +2,1 % d’effectifs en 5 ans

Plus de 109 000 heures de formation

3 usines et 1 centre de recherche sont certifiés OSHAS 18001, référentiel de management de la santé et sécurité au travail

6 % de travailleurs handicapés (moyenne nationale 2,8 %, moyenne de l’industrie pharmaceutique 2,4 %)

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Partenariats notamment avec l’Ecole d’ingénieurs ISIS, l’IUT de Castres, l’Ecole des mines Albi-Carmaux, l’IAE de Toulouse, la Toulouse Business School

Université d’entreprise Pierre Fabre : Ecole de Management, Ecole Métiers, Ecole Produits, des formations développées en relation avec le système éducatif local

Ecole Abbaye de Sorèze (Tarn)

Partage des richesses, une structure actionnariale originaleM. Pierre Fabre a organisé l’actionnariat de l’entreprise de façon à garantir la pérennité et l’indépendance de celle-ci, en y associant ses collaborateurs. Pour cela, il a fait don de la majorité de ses parts à la Fondation Pierre Fabre (reconnue d’utilité publique depuis 1999) tandis qu’un plan volontariste d’actionnariat-salarié a permis à la très grande majorité des collaborateurs de devenir actionnaires.

Des actionnaires-salariés

Lancé en France en 2005, le plan d’actionnariat-salarié des Laboratoires Pierre Fabre est ouvert depuis 2008 aux collaborateurs de 6 filiales européennes. Aujourd’hui 91 % des salariés pouvant bénéficier du plan sont actionnaires. Ce plan renforce la culture d’entreprise, chaque collaborateur étant encore plus étroitement associé à la vie et à la croissance du groupe sur le long terme. A ce titre, des dispositifs d’informations spécifiques ont été développés et des formations à l’économie d’entreprise sont mises en place. Le plan permet également aux collaborateurs de se constituer un patrimoine : les versements effectués peuvent être complétés par l’entreprise selon un mécanisme d’abondement.

La Fondation Pierre Fabre, actionnaire de référence

La Fondation Pierre Fabre a pour mission d’améliorer la qualité des médicaments et des soins dispensés dans les pays les moins avancés. Ses programmes s’articulent autour de la lutte contre la drépanocytose, la formation des professionnels du médicament, la lutte contre les faux médicaments, le développement de structures d’accès aux soins. Aujourd’hui, la Fondation Pierre Fabre, actionnaire majoritaire du groupe Pierre Fabre via Pierre Fabre Participations, est également chargée d’assurer une mission générale de continuité, c’est-à-dire de veiller au maintien de la pérennité de toutes les activités du groupe dans le respect de ses valeurs, de son indépendance capitalistique et de ses implantations régionales.

AFNOR Certification le dit : « Des salariés satisfaits et animés d’un fort sentiment d’ap-partenance à un groupe responsable ».

La Fondation Pierre Fabre est actionnaire de l’entreprise à hauteur de 65 %. Une première en France

9 salariés sur 10 sont actionnaires en Europe

Les collaborateurs détiennent 6,9 % du capital de l’entreprise

En 2012 : - Prix de l’actionnariat-salarié des sociétés non cotées (déjà obtenu en 2008) - Prix de la qualité de l’information/formation des actionnaires salariés et des membres du conseil de surveillance - Prix des Présidents d’associations La Fédération Française des Associations d’Actionnaires Salariés (FAS) reconnaît ainsi l’originalité et la qualité de notre dispositif d’actionnariat

Des collaborateurs en R&D, site de recherche de Péraudel - Castres (Tarn)

Centre de R&D, Oncopole - Toulouse (Haute-Garonne)

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 7PAGE 6 Laboratoires Pierre Fabre

CYCLE DE VIENotre entreprise fait partie d’un écosystème. A chaque étape du processus industriel, de l’ap-provisionnement en matières premières au conditionnement et à l’expédition des produits, nous recherchons les moyens de minimiser l’impact environnemental de nos activités avec le souci de la préservation des ressources et dans le respect de nos partenaires.

« Le développement durable se conçoit comme une stratégie globale, surtout dans un groupe dont l’histoire et la production sont liées au patrimoine végétal. Un réchauffement climatique de 2 à 2,5 % entraînerait une perte d’environ 30 % de la biodiversité qui est si importante pour la croissance future de nos activités. D’où notre volonté d’agir sur l’en-semble des impacts environnementaux ».

Séverine Roullet-Furnemont, Responsable Environnement et Développement Durable

LUTTE CONTRE LE RÉCHAUFFEMENT DE LA PLANÈTE

D’abord établir un état des lieux

Pas d’amélioration des pratiques sans mesure ! Evaluer est le postulat de départ d’une démarche de développement durable et en particulier en ce qui concerne la production des gaz à effet de serre ou des énergies. Première étape, réaliser un Bilan carbone, c’est-à-dire cartographier les principales sources d’émissions ; deuxième étape, réaliser des bilans énergétiques des sites industriels.Cartographies en main, des actions correctives et préventives adaptées pour réduire l’em-preinte environnementale sont alors déployées. Six mois à deux ans sont nécessaires entre le démarrage d’un audit et la mise en œuvre d’actions.

Investissements pour des installations moins énergivores

Nous cherchons à limiter les consommations d’énergie et des ressources pour des raisons envi-ronnementales et de compétitivité économique. Réfléchir et agir aujourd’hui, c’est économiser demain et gagner en compétitivité.Sur nos sites, des investissements réguliers sont faits pour optimiser ou réduire les consom-mations d’énergie et nous avons construit de nouveaux bâtiments respectant les normes HQE.

Développement des énergies renouvelables

Certes, la meilleure énergie est celle que l’on ne consomme pas ! Aujourd’hui les énergies fossiles s’épuisent. Si les échéanciers varient selon les études scientifiques, la nécessité d’un grand chantier de réflexion sur les énergies renouvelables fait l’unanimité. Les Laboratoires Pierre Fabre développent des solutions adaptées à leur environnement industriel.Une chaudière biomasse est installée sur le site de production dermo-cosmétique de Soual. Elle est alimentée par des marcs de plantes provenant de la production d’extraits de l’usine de Gaillac, en particulier de trois actifs majeurs issus de Botanical Expertise Pierre Fabre : les marcs de Pervenche tropicale (Navelbine®), de Serenoa repens (Permixon®) et de plantules d’Avoine Rhealba® (A-Derma). Ces combustibles végétaux sont complétés par des plaquettes forestières du Tarn (rebus de l’industrie forestière).

Bilans carbone des sites industriels de Pau, Gaillac, Avène, Soual et du centre de distribution de Muret réalisés

Diagnostics énergétiques de tous les sites industriels en France réalisés

Muret : plus d’éclairage avec moins d’énergie : moins de 6 kWh par heure

Gien : plus de chaleur avec moins d’énergie par le remplacement de deux chaudières - une économie de 83 T de CO

2 par an

Gaillac : plus de froid avec moins d’énergie - une économie de 0,6GWh par an, soit 8% de la consommation

Avène : après un diagnostic énergétique, mise en place d’actions correctives (chaudières, CTA free cooling...) Résultat : moins 19 % de consommation électrique par tonne de vrac produite entre 2007 et 2011

Soual : substitution de 60 % de la consommation de gaz grâce à la chaudière biomasse

Plusieurs usines sont certifiées ISO 9001 et 3 certifiées ISO 14001

Site de distribution dermo-cosmétique, Muret (Haute-Garonne)

MADE IN FRANCE Un simple bon sens : favoriser des circuits courts pour la production des produits. La quasi-totalité des sites du groupe Pierre Fabre, de R&D, de production et de distribution, est basée en France. De plus, le groupe Pierre Fabre sollicite dès que cela est possible les fournisseurs locaux, par exemple l’entreprise Bormioli pour le flaconnage, Sleever International pour la plasturgie, ou encore Cartonnage du Tarn, tous situés dans le Tarn.

LA PRODUCTION DES DÉCHETS : UN DÉFI RELEVÉLa revalorisation des déchets est un enjeu majeur de la stratégie de l’entreprise en matière de réduction de son empreinte environnementale.

Réduction des déchets

En 2011, plus de 90 % des déchets sont valorisés pour les activités de fabrication de médica-ments et de produits dermo-cosmétiques : 65 % le sont via des filières dédiées (recyclage des cartons et des plastiques, combustible en cimenterie) et 35 % dans des filières de valorisation énergétique (remplacement de combustibles dans des fours cimentiers, production d’électri-cité par cogénération). Depuis 2006, la traçabilité des déchets est assurée via un système infor-matisé qui nous permet de connaître en temps réel la quantité et la destination de nos déchets.

Valorisation des solvants

Sur le site d’extraction et de production des principes actifs de Gaillac, la valorisation des solvants se fait en interne par l’optimisation de nos procédés ou par des outils dédiés (évapo-ration sous vide, colonne à distiller) permettant de donner une seconde vie à nos solvants dans d’autres activités économiques.

ÉCONOMIE D’EAUL’eau est une ressource précieuse et l’adaptation nécessaire aux changements climatiques nous contraint davantage chaque jour à préserver cette ressource. Pour réduire leur consommation, les sites industriels optimisent leurs procédés et utilisent de nouvelles technologies moins gourmandes.

A-Derma : des champs d’Avoine Rhealba® au centre de distribution de Muret, une production 100 % Sud-Ouest

La gamme éco-conçue des shampoings Klorane au dattier du désert est fabriquée dans un rayon de 22 km

90 % des déchets des sites de fabrication de médicaments et de produits dermo-cosmétiques sont revalorisés

100 % des déchets du site de Soual sont revalorisés

Gaillac : moins 34 % de déchets de solvants entre 2010 et 2011. L’utilisation de la technique du CO

2 supercritique permet la suppression des solvants

99 % du solvant sont recyclés dans le procédé d’extraction du Serenoa Repens, principe actif du médicament Permixon®

Soual : le principe de brumisation remplace les tours aéroréfrigérantes : moins 10 % de consommation d’eau, soit 8 000 m3 par an

Gien : réutilisation des dernières eaux de lavage des cuves de produc-tion : moins 18 % de la consommation d’eau en 5 ans, soit 34000 m3

Château Renard : modification du procédé de contrôle d’étan-chéité des aérosols : moins 20 % de la consommation d’eau, soit 10 000 m3 par an

L’ensemble représente une économie d’eau annuelle équivalente à 17 piscines olympiques

Utilisation de la technique du CO2 supercritique qui permet la supression des solvants - Atelier des fluides supercritiques, usine de Gaillac (Tarn)

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 9PAGE 8 Laboratoires Pierre Fabre

DES BÂTIMENTS ÉCO-CONSTRUITSLa démarche « Haute Qualité Environnementale » (HQE) exprime la volonté de réduire les impacts que peut avoir sur l’environnement tout ouvrage construit. Elle tend à promouvoir un cadre de vie privilégiant le confort et la santé de l’usager. Cette démarche s’organise autour d’un système de management des opérations (système qualité) et d’un objectif de Qualité Envi-ronnementale des bâtiments autour de 14 cibles (ex : gestion de l’énergie, confort acoustique).

« En intégrant la démarche expérimentale à nos deux derniers projets industriels, site de production et R&D, nous espérons contribuer à l’élaboration des futurs référentiels HQE qui s’appliqueront dans l’industrie. Cette émulation vise à faire évoluer l’ensemble de notre secteur ».

Luc Peligry, Directeur Général adjoint en charge des Finances et des Opérations

DES ACHATS RESPONSABLES Acheter de façon responsable signifie prendre en compte le cycle de vie global d’un produit, son empreinte environnementale, mais également garantir des conditions sociales et écono-miques respectueuses des femmes et des hommes qui travaillent à la production de la ressource végétale.

« Le beurre de Karité, un actif phare de la gamme Karité de la marque René Furterer, provient de notre partenariat au Burkina Faso avec la SOTOKACC. Nous achetons dans ce cas, le produit plus cher que celui du marché pour aider nos producteurs ».

Yves Barbin, Directeur du pôle Actifs végétaux

Une charte des achats a été également adoptée par l’entreprise pour définir les règles déon-tologiques qui guident la conduite de nos acheteurs et régissent les relations avec nos fournis-seurs. Outre les valeurs de performance, la charte met aussi en évidence les principes éthiques qui sous-tendent nos relations avec nos fournisseurs.

INNOVATION DURABLELE DÉVELOPPEMENT DURABLE, UN LEVIER D’INNOVATIONNotre métier est d’apporter des solutions thérapeutiques et dermo-cosmétiques à nos parte-naires professionnels de santé et à leurs patients. Notre mission est de prendre soin de l’homme dans sa globalité et sa diversité.Le développement durable est ainsi un levier d’innovation pour notre entreprise : Botanical Expertise Pierre Fabre, Cosmétique Stérile, éco-conception, autant d’exemples qui illustrent la prise en compte des enjeux du développement durable dans l’évolution de nos produits.Convaincue depuis toujours du potentiel thérapeutique et cosmétologique des plantes et de la nécessité de préserver celles-ci, notre entreprise mène une démarche pour le développement responsable d’actifs végétaux. Cette démarche, baptisée Botanical Expertise Pierre Fabre s’arti-cule autour de 4 principes : Innover, Préserver, Respecter et Garantir.Depuis 5 ans, nous mettons ainsi en œuvre des projets d’éco-conception portant sur les formules et les emballages de nos produits. Lancé dans les années 90, un programme de recherche a permis le lancement d’une nouvelle génération de soins: la cosmétique stérile.

« De notre point de vue, l’innovation concerne non seulement les produits mais aussi les procédés ».

Séverine Roullet-Furnemont, Responsable Environnement et Développement Durable

Démarche expérimentale HQE de Soual : l’extension de l’usine atteint 9 cibles en très performant et 5 cibles en performant selon l’échelle HQE

Démarche expérimentale HQE de Saint-Julien en Genevois : le bâtiment atteint 4 cibles en performant et 10 cibles en très performant selon l’échelle HQE

2011, signature de la charte « 10 engagements pour des achats responsables » de la CDAF (Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France)

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Laboratoire de production de cosmétique stérile

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La cosmétique stérile : une nouvelle génération de soinsEn étroite collaboration avec les pharmaciens et les dermatologues, les Laboratoires Pierre Fabre développent des produits de soin pour la peau offrant le plus haut niveau de qualité, de sécurité et d’efficacité. Ils s’appuient pour cela sur une démarche scientifique, née de la culture pharmaceutique de l’entreprise. Dans l’esprit avant-gardiste qui les caractérise, les Laboratoires Pierre Fabre imaginent dès les années 1990, le premier système permettant la fabrication de soins stériles pour les peaux les plus exigeantes, sous forme de mono-doses à usage unique. Ce système breveté est commercialisé par la marque Avène sous le nom d’Extrême Tolérance Système (ETS). Pour rendre accessibles les produits stériles à un plus grand nombre de consommateurs et favoriser l’observance des traitements, un nouveau programme de recherche est alors mis en place. Il débouchera à partir de 2009, sur le lancement d’une nouvelle génération de soins : la COSMETIQUE STERILE.Cette nouvelle génération de soins, gage d’efficacité et sécurité absolue pour les peaux les plus exigeantes (peau du bébé, peaux hypersensibles, peaux pathologiques, et peaux atopiques), est aujourd’hui la seule à garantir : m Des soins sans conservateur, ni substance à fonction conservatrice, ne

contenant que les composants absolument essentiels. m Un procédé unique de fabrication mis au point par les chercheurs et les

ingénieurs des Laboratoires Pierre Fabre : la stérilisation des formules par infusion associée à leur conditionnement en bloc stérile, selon les normes en vigueur dans l’industrie pharmaceutique.

m La stérilité du produit tout au long de son utilisation grâce à DEFI, Dispositif Exclusif Formule Intacte, système de conditionnement breveté. DEFI permet de maintenir la stérilité des formules, même après ouverture du tube, sans aucun risque de contamination bactérienne pendant toute la durée du soin.

La Cosmétique Stérile, association unique au monde de trois innovations majeures (formulation, conditionnement, fabrication) répond aux besoins des dermatologues et des pharmaciens en quête des solutions les plus efficaces et les plus sûres pour les peaux les plus exigeantes. La Cosmétique Stérile a été commercialisée à partir de 2009 sous la marque Avène (Tolérance Extrême). Elle est également disponible sur la marque A-Derma. Elle sera progressivement étendue à l’ensemble des produits des Laboratoires Pierre Fabre destinés aux peaux les plus exigeantes.

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 11PAGE 10 Laboratoires Pierre Fabre

BOTANICAL EXPERTISE PIERRE FABRE : POUR UN DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE DES ACTIFS VÉGÉTAUX

Pour faire face à l’appauvrissement des ressources végétales, contribuer à leur préservation, tout en répondant à nos objectifs d’innovation, de sécurisation des approvisionnements et de qualité des actifs végétaux, nous avons mis en place une démarche spécifique. Cette démarche, appelée Botanical Expertise Pierre Fabre, porte sur le développement des actifs végétaux, de la recherche sur les plantes - et leurs actifs - à leur mise en culture, en passant par la production des actifs et leur utilisation dans les formules de nos produits.

Ce développement s’inscrit dans un cercle vertueux visant à développer l’innovation, à préserver la biodiversité, à garantir l’efficacité et la qualité de nos actifs végétaux et à respecter nos partenaires tout au long de la chaîne d’extraction et de fabrication.

« A Madagascar, nous cultivons la pervenche tropicale et nous travaillons avec les produc-teurs locaux. Ce travail constitue l’activité économique de plus de 4000 familles. Par ailleurs, nous participons à des actions d’accompagnement social sur la région ».

Yves Barbin, Directeur du pôle Actifs végétaux

L’approvisionnement de 99,98 % des plantes que nous utilisons est sans impact sur la pérennité des ressources. m 90 % des plantes utilisées par le groupe sont cultivées sans traitement

phytosanitaire chimique (dont les plantes utilisées par le groupe représentant les plus importants volumes : Ruscus, Serenoa repens, Pervenche Tropicale) ou selon le référentiel de l’agriculture biologique.

m 71 plantes sont issues de l’agriculture biologique, dont :• L’Avoine Rhealba®, la plante dont est issu l’actif phare des Laboratoires

dermatologiques A-Derma.• Le calendula (gamme bébé), le bleuet (gamme démaquillants pour les

yeux) qui sont des plantes utilisées par les Laboratoires Klorane. • L’argan utilisée dans la gamme Argane de la marque Galénic.• Le beurre de karité utilisé par la marque René Furterer.

m 99 % des volumes de plantes extraits dans notre usine de Gaillac sont recyclés (compostage).

m 77 % des procédés de production d’actifs végétaux utilisent des solvants verts, à savoir d’origine naturelle ou renouvelable.

CONSERVATION ET SAUVEGARDE

Le Conservatoire botanique Pierre Fabre à Soual

Les Laboratoires Pierre Fabre ont créé un Conservatoire botanique, lieu de recherche, de sauve-garde et de conservation. En 2010, il devient la 4ème institution scientifique française et le 1er organisme français privé à obtenir l’agrément CITES*, après le Museum National d’Histoire Naturelle de Paris, le Conservatoire & Jardin Botaniques de Nancy et le Centre d’Océanologie de Marseille.

L’arboretum Pierre Fabre de Ranopiso à Madagascar

Il s’agit de l’unique conservatoire botanique de cette zone du sud malgache, zone où 90 % des espèces végétales sont endémiques. Il est ouvert au public pour sensibiliser les visiteurs à la protection d’un patrimoine végétal unique. L’arboretum est aussi un centre d’expertise bota-nique pour les plantes malgaches, en relation avec l’administration des Eaux et Forêts. Une zone de forêt de 180 ha, située sur notre exploitation, a été mise en réserve protégée volontaire. Il s’agit d’une forêt de transition entre la zone humide de la côte Est et la zone sèche de l’Ouest. Ce biotope, très peu étudié, fait l’objet d’un inventaire floristique avec l’aide de bota-nistes du Muséum National d’Histoire Naturelle.

*Cites : Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvage menacées d’extinction

La démarche est reconnue, depuis 2010, par le label européen EFQM* délivré par le groupe AFNOR. *European Foundation for Quality Management

Plus de 160 extraits utilisés par le groupe sont inscrits dans la démarche Botanical Expertise Pierre Fabre, soit 60 % de nos actifs végétaux

2013, un objectif de 70 %

99% des fournisseurs de plantes sont audités régulièrement selon les Bonnes Pratiques Agricoles et de Collecte, incitant nos fournisseurs à respecter la biodiversité et à garantir la traçabilité

Conservatoire Botanique Pierre Fabre : plus de 1 200 espèces végétales dont 630 espèces protégées y sont aujourd’hui représentées

350 espèces sont conservées au sein de l’Arboretum de Ranopiso de Madagascar

L’arboretum Pierre Fabre de Ranopiso (Madagascar)

Le Conservatoire botanique Pierre Fabre, Soual (Tarn)

En savoir + www.pierre-fabre.com

DES GAMMES ÉCO-CONÇUESNous travaillons sur l’allégement et le recyclage de nos emballages et sur le développement de formules éco-conçues. Cette prise en compte de l’environnement dans le développement de nos produits se fait sans compromis sur la sécurité et l’efficacité de ces derniers, ainsi que l’exige notre culture pharmaceutique.

Le shampoing Extra-Doux de Ducray

La marque Ducray a mené une démarche d’éco-conception dans le but de minimiser l’impact sur l’environnement de son shampooing Extra-Doux. Après l’analyse du cycle de vie du produit permettant d’identifier des voies d’optimisation, la marque Ducray a développé une formule biodégradable sans perte d’efficacité et conservant les qualités coiffantes et le parfum original du produit.

Les soins capillaires au Dattier du désert de Klorane

La gamme de soins capillaires réparateurs au Dattier du désert est une gamme entière-ment éco-conçue avec des formules totalement biodégradables et des packagings éco-conçus : m Extrait réalisé dans le respect des principes de la chimie verte au sein de l’usine d’extraction

Pierre Fabre de Gaillac certifiée ISO 14 001 (extraction à l’aide d’un solvant vert et séchage sur support végétal).

m Packagings éco-conçus : incorporation de 50 % de PET recyclé dans le flacon du shampooing, allègement du grammage tube sans rinçage 25 % de contenance supplémentaire pour 25 % de matière en moins, allègement de 12 % du pot du masque.

BIODIVERSITÉ, UN DES GRANDS ENJEUX DU XXIe SIÈCLEDestruction et fragmentation des milieux naturels, surexploitation d’espèces, pollution de l’eau, des sols et de l’air, autant de maux qui ont pour conséquence un appauvrissement de la biodiver-sité, dont les plantes sont une composante essentielle. En France métropolitaine, 2 à 3 espèces de plantes disparaissent annuellement. Dans le monde, 7 plantes sur 10 sont menacées de dispa-rition. Près d’un cinquième des espèces végétales en France métropolitaine est menacé.Préserver la biodiversité est un enjeu majeur : elle joue en effet un rôle primordial dans le main-tien des équilibres naturels et apporte de nombreux bienfaits à l’humanité, notamment dans les domaines de la santé et de la beauté. Depuis 50 ans, les Laboratoires Pierre Fabre explorent et utilisent les plantes, convaincus de leur potentiel. Le respect de la nature s’impose à nous comme une évidence. La nature est un fabuleux champ d’exploration et constitue un trésor à préserver.

« Les plantes, sont l’une des composantes majeures de notre ADN. Nous pensons que c’est un bien commun à préserver ».

Eric Ducournau, Directeur Général de Pierre Fabre Dermo-Cosmétique

8 mois sont nécessaires pour procéder à l’Analyse de Cycle de Vie (ACV) d’un produit

ACV de 11 produits réalisées (dont une gamme complète) et ACV de 12 packagings

Klorane, packaging éco-conçu : moins 200 tonnes de CO2.Incorporation de PET recyclé dans tous les flacons de shampooing

Des actifs végétaux issus de plus de 230 plantes

Plus de 15 000 échantillons de plantes sont étudiés dans le cadre de programmes de recherche

Environ 40 % de notre chiffre d’affaires dépend aujourd’hui de produits dont l’actif est issu du monde végétal

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 13PAGE 12 Laboratoires Pierre Fabre

L’INSTITUT KLORANE : UNE FONDATION D’ENTREPRISE POUR LA PROTECTION ET LA VALORISATION DU PATRIMOINE VÉGÉTAL Pour bien protéger, nous devons bien connaître. Le « génie végétal » mérite une investigation permanente. A ce titre, L’Institut Klorane conduit, depuis sa création en 1994, des actions qui s’articulent autour de trois missions :

Protéger les espèces végétales menacées, notamment à travers des partenariats avec des conservatoires et des jardins botaniques, à l’instar du Conservatoire Botanique national de Brest ou du Conservatoire Botanique Pierre Fabre.Explorer l’univers végétal afin d’accroître la connaissance et la recherche sur la biodiversité, par le biais d’appuis financiers à des missions d’exploration et de sauvegarde aux quatre coins du monde, à des projets de restauration d’herbier, etc...Eduquer le plus grand nombre et particulièrement sensibiliser les enfants à la richesse et à la fragilité du patrimoine végétal, par des actions pédagogiques, par l’édition de publications, brochures, guides et posters, par l’organisation d’expositions et de journées découvertes bota-niques et mycologiques.L’Institut Klorane mène ces missions en liaison avec différents conservatoires et jardins bota-niques, en s’appuyant sur un réseau de pharmaciens d’officine, précieux relais auprès du grand public, des enseignants, des étudiants et des scolaires. Il est à l’écoute, en France et à l’étranger, dans l’accompagnement de porteurs de projets soucieux de la préservation du patri-moine végétal. Il apporte également son soutien à divers projets d’avenir (missions dans les forêts primaires tropicales, restauration de la collection patrimoniale des herbiers du Muséum National d’Histoire Naturelle, …).

La Grande Muraille Verte en Afrique

Ce projet est né en 2004 et réunit onze gouvernements africains autour d’un vaste chantier : l’édification d’ici à quinze ans, d’une ceinture végétale de 7000 km de long sur 15 km de large, de Dakar à Djibouti. Son objectif est de freiner la désertification et de lutter contre la pauvreté au Sahel (zone subsahélienne). Pour cela, plusieurs espèces végétales endogènes ont été sélec-tionnées pour leur capacité de résistance en milieu aride, les Acacias, le Jujubier et le Dattier du désert.

Sauvegarde du Calendula maritima, Astéracée endémique de Sicile, en danger critique d’extinction

Préserver : plantation de 10 000 dattiers du désert par an pendant 3 ans, soit l’équivalent de 20 % du nombre total de dattiers du désert plantés au Sénégal chaque année

Explorer : financement de 3 thèses de doctorat sur le dattier et son impact sur les hommes, l’environnement et la santé à l’université de Dakar

Éduquer : soutien d’une université d’été annuelle de sciences et médecine, à Widou, en plein coeur du Sahel

Dattier du désert

Sénégal

DakarMauritanie

Mali

BurkinaFaso

Niger

Nigéria

TchadSoudan

Ethiopie

DjiboutiErythrée

Programme «Grande Muraille Verte»,les engagements de l’institut Klorane :

Protéger, plantation de 10 000 dattiers du désert / an.

Explorer, financement de 3 thèses de doctorat sur le développement durable.

Éduquer, soutien d’université d’été.

Animations pédagogiques avec des enfants

NOS MARQUES ET LA BIODIVERSITÉNos marques participent au travers d’actions concrètes à la préservation et à une meilleure connaissance de la biodiversité et de l’environnement.

René Furterer : beurre de karité éthique au Burkina Faso

René Furterer a mis en place une nouvelle filière d’approvisionnement en beurre de Karité éthique au Burkina Faso avec une jeune structure, la SOTOKACC, fondée par Nathalie Ouattara, femme engagée dans le développement économique et social de son village. Depuis plus de cinq ans, la marque s’est engagée à plusieurs niveaux en partageant son savoir-faire pour sécuriser la production du beurre et en offrant à la SOTOKACC une presse mécanique qui rend désormais inutile l’étape fastidieuse de barattage, un moyen de faciliter le travail des femmes sur place.

« Nous étions bio, mais il nous manquait Ie savoir-faire qualitatif. Nous avons appris ! ».Nathalie Ouattara, Fondatrice de la SOTOKACC

À travers ce partenariat, René Furterer : m garantit un beurre de Karité d’une qualité irréprochable, conforme à nos exigences de qua-

lité et fabriqué dans la pure tradition africaine, (sans colorant, ni additif), m instaure des relations équitables, solidaires, responsables sur le long terme.

Galénic : sauvegarde des arganiers au Maroc

Source de vie au cœur du désert marocain et instrument de lutte contre la désertification, l’ar-ganier voit aujourd’hui son existence menacée. Depuis 1998, l’arganeraie marocaine est classée par l’Unesco au patrimoine mondial de l’humanité pour son rôle dans la conservation des écosystèmes, le développement économique et la recherche scientifique. Pionnière et experte de l’utilisation de l’huile d’argan depuis plus de 25 ans, la marque Galénic soutient la Fonda-tion Mohammed VI pour la Recherche et la Sauvegarde de l’Arganier. Galénic contribue ainsi à replanter des arganiers, développer et protéger les équilibres naturels, améliorer le niveau de vie des populations locales et développer la recherche scientifique sur l’arganier.

L’Eau Thermale d’Avène : connaissance et maîtrise d’une ressource

De composition unique et invariable, l’Eau Thermale d’Avène jaillit après un long cheminement de plus de 50 années. Elle émerge limpide et pure pour être captée et acheminée vers l’unité de production des produits de soins des Laboratoires Dermatologiques Avène, et vers les Thermes où sont prises en charge toutes les peaux sensibles.Animé par sa mission de recherche et sa responsabilité d’acteur de santé publique, le groupe Pierre Fabre a créé en 2008 le Laboratoire de l’Eau, lieu original qui a pour mission d’assurer la maîtrise de la ressource, participer aux recherches portant sur la compréhension de la genèse et des propriétés de l’Eau Thermale d’Avène, enfin éduquer le public le plus large possible sur la thématique des eaux de santé.Le Laboratoire de l’eau participe ainsi aux actions confortant la notion de service médical rendu et de médicalisation des eaux thermales.

Station thermale d’Avène (Hérault)

Nathalie Ouattara

Don d’une presse mécanique

Arganier

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 15PAGE 14 Laboratoires Pierre Fabre

SOLIDARITÉLes Laboratoires Pierre Fabre s’investissent auprès des professionnels de santé dans leur mission de santé publique. Par ailleurs, ils soutiennent de nombreux projets solidaires et de mécénat dans les domaines de la santé, de la culture, de l’éducation et du sport. Enfin, ils reversent une partie des bénéfices réalisés par l’entreprise à la Fondation Pierre Fabre reconnue d’utilité publique.

ACTEUR DE SANTÉ PUBLIQUELa santé publique est aujourd’hui une discipline autonome qui concerne la santé globale des populations prise sous quatre aspects : curatif, préventif, éducatif et social. Le concept de santé publique peut se décliner en trois phases : évaluer, identifier, améliorer. Aux côtés des profes-sionnels de santé, les Laboratoires Pierre Fabre interviennent à chacune de ces trois phases par le biais d’actions ou de programmes spécifiques.

Préservation du sommeil

Au delà de l’élaboration de solutions de santé à base d’actifs d’origine naturelle, Naturactive se donne également pour mission d’informer le public en matière d’hygiène de vie et de préven-tion. En favorisant l’évolution des comportements, Naturactive soutient l’action des profession-nels de santé auprès du grand public.

Sevrage tabagique

Les Laboratoires Pierre Fabre sont engagés dans la problématique du sevrage tabagique. Ils mettent en place depuis près de vingt ans des actions de sensibilisation au sevrage tabagique à travers toute la France en partenariat avec les professionnels de santé, les municipalités, les lycées... Cette année, une grande opération de sensibilisation a été mise en place dans les offi-cines pour informer et inciter les fumeurs à l’arrêt du tabac.

Dermatite atopique

La Fondation pour la Dermatite Atopique, créée en 2004 a pour objectif tant en France qu’à l’étranger d’aider à la recherche médicale, la formation continue auprès des professionnels de santé, d’aider à l’information et à la formation des patients et de leur entourage, de sensibiliser les autorités publiques françaises sur les problèmes liés à la dermatite atopique.

Maladies orphelines

Les Laboratoires Pierre Fabre ont créé Orfagen, laboratoire pharmaceutique dont la vocation est de rechercher, développer et mettre sur le marché de nouveaux médicaments pour guérir les maladies orphelines en dermatologie. Orfagen développe des produits pharmaceutiques ou issus des biotechnologies, destinés aux patients affectés par des maladies cutanées rares.

Club Dermaweb

Site gratuit de formation médicale continue, d’informations et d’échanges spécialisé en derma-tologie, exclusivement réservé aux professionnels de santé. Le Club Dermaweb, est le premier site Internet mis en place dès 1999 par Pierre Fabre Dermo-cosmétique pour la pratique quoti-dienne des dermatologues. Sur le même principe, le Club Pharmaweb, site internet gratuit réservé aux pharmaciens et au personnel d’officine pour la formation et l’information en dermatologie a été mis en ligne en mars 2011.

MÉCÉNAT A travers ses actions de mécénat, le groupe Pierre Fabre soutient de nombreuses associations et projets dans des domaines variés (santé, humanitaire, culture, etc). Leurs points communs : une cohérence avec nos métiers, nos valeurs et notre volonté de fort ancrage territorial.

Partenariat de Naturactive avec l’Institut National du Sommeil et de la Vigilance (INSV), organisation de rendez-vous du sommeil en régions et participation à la réalisation de documents pédagogiques

16 500 médecins généralistes ou dermatologues sont inscrits au Club Dermaweb dans le monde entier

Participation aux actions de l’Association Tulipe (dons de médicaments et de matériel médical)

Soutien à l’association pour la recherche sur les tumeurs de la prostate

Soutien à la Fondation Deniker, pour la santé mentale

Pour en savoir plus : www. fondation-dermatite-atopique.org

Pour en savoir plus : www.pierre-fabre.com

Points forts principaux Axes d’amélioration principaux

Vision et stratégie

Le positionnement de l’entreprise « de la santé à la beauté »L’organisation capitalistique associant actionnariat-salarié et la Fondation Pierre Fabre reconnue d’utilité publiqueDes pratiques d’achats responsablesCulture d’entreprise forte et la mise au premier plan des valeurs humaines au sein et autour de l’entreprise

Formaliser davantage les liens entre les différentes stratégies affichées (Politique RH Politique Achats Ambition 2020) et la politique de Développement DurableRenforcer la gouvernance autour du sujet RSERenforcer la communication interne et externe sur ces thèmes

Mise en œuvre de la stratégie RSE

La réalisation d’un plan stratégique intégrant les enjeux de la RSEUtilisation de nombreux outils de communication interneLa communication responsable des marquesLeadership fort des directeurs de sites valorisé par une très bonne implication du personnel

Restructurer le pilotage de la politique RSE au niveau du groupe par la création d’un nouveau comité animé au plus hautConsolider les rôles et responsabilités au niveau groupe en matière de RSEEtendre le suivi des indicateurs à l’international

Ancrage territorial

Acteur économique majeur de l’économie locale dans ses régions d’implantationParticipation à de nombreuses actions de préservation de la biodiversité

Accroitre l’image du Groupe et poursuivre la politique de redevabilité sur les territoires où il opère

Mode de production et consommation durable

La part du CA consacré à la R et DLe développement et l’approvisionnement de plantes et extraits inscrits dans une démarche labellisée EFQML’intégration des principes HQE aux nouveaux projets et le développement des énergies renouvelablesLa pratique d’un marketing responsable et l’encadrement des allégations produits

Généraliser les analyses du cycle de vie à l’ensemble des produitsIntégrer des critères sociaux et environnementaux à l’ensemble des achatsHarmoniser les bonnes pratiques environnementales et Santé Sécurité au Travail à l’ensemble des sites et de la supply chain

Ressources humaines

Une politique RH en cohérence avec les valeurs et la stratégie du GroupeUne place importante donnée à la formation avec des outils originaux comme l’Ecole de SorèzeUne culture de la santé sécurité au travail ancrée au sein des sitesUne politique volontariste d’intégration des travailleurs handicapés

Mettre en place des indicateurs plus fins et sur l’ensemble du Groupe sur la Santé/Sécurité au travailMettre en place des formations à la politique développement durable du Groupe pour les fonctions commerciales et managériales

Performances sociales

Création d’emplois (progression des effectifs de 2,1% sur les 5 dernières années)Le suivi d’indicateurs SST

Améliorer les études comparatives sur les sujets de la santé sécurité au travail

Performance Economique

La redistribution de dividendes entre les salariés et la Fondation Pierre FabreLe niveau de qualité des produits jugé excellent par les parties prenantesUne politique industrielle volontariste

Mesurer et mieux valoriser la part des investissements liés à la responsabilité sociale et environnementale

Performance environnemen-tale

Le sourcing responsable des matières végétales au travers de Botanical Expertise Pierre FabreUne politique efficace de gestion et de valorisation des déchets

Intégrer davantage la consommation d’eau aux enjeux environnementauxPoursuivre le travail sur les économies de ressources et d’énergie sur un périmètre plus largeAméliorer la lisibilité de l’impact global du groupe vis-à-vis de la biodiversité afin de mieux valoriser les actions engagées dans ce domaine par le groupe

Evaluation AFAQ 26000 des Laboratoires Pierre Fabre NOTE : 624/1000 POINTS

Ce tableau est un extrait du rapport d’évaluation AFAQ 26 000 réalisé par l’AFNOR Certification

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 17PAGE 16 Laboratoires Pierre Fabre

Consommation totale d’énergie en 2012 : près de 197 000 MWh

Part des énergies renouvelables dans la consommation énergétique en 2012 : 40%

Total des émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2 de l’année 2011 : 38 000 Teq CO2

Le taux de CO2 moyen des véhicules en leasing en France est passé de 125 g CO2 /km en 2010 à 110 g CO2 /km en 2012 soit une diminution de 12 % en 3 ans.

En 2012, 73% des déchets ont été valorisés.

En savoir + sur www.pierre-fabre.com

Note : Les consommations énergétiques, les consommations d’eau et la valorisation des déchets sont consolidés sur le périmètre France des sites industriels, de chimie, et de recherche et développement.

INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUXCONSOMMATION D’ÉNERGIE

PART DES ÉNERGIES RENOUVELABLES DANS LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE SUR LES SCOPES 1 ET 2 DE L’ANNÉE 2011

CONSOMMATION D’EAUVALORISATION DES DÉCHETS SUR 2012

EnR = électricité d’origine hydoélectrique et utilisation de biomasse

PRODUCTION ET VALORISATION DES DÉCHETS

Déchets valorisés : valorisation matière ou utilisé comme substitut de combustible ou incinéré en co-génération.

Scope 1 : Somme des émissions directes induites par la combustion d’énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon, tourbe).Scope 2 : Somme des émissions indirectes induites par l’achat ou la production d’électricité.

Périmètre : France - sites industriels, sites de chimie, sites de recherche et développement, la quasi-totalité des sites administratifs et déplacements des collaborateurs des réseaux de Pierre Fabre Médicament Information.

Evolution de la consommation d’eau : - 4% entre 2011 et 2012

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Laboratoires Pierre Fabre PAGE 19PAGE 18 Laboratoires Pierre Fabre

INDICATEURS SOCIAUXPRINCIPALES DONNÉES SUR LES EFFECTIFS

RÉPARTITION DES EFFECTIFS AU 31/12/2012 DANS LE MONDE

RÉPARTITION DES EFFECTIFS AU 31/12/2012 EN FRANCE

Unité de mesure Périmètre 2010 2011 2012

effectif total effectifs inscrits au 31 décembre

nombre total de collaborateurs CDD + CDI

Monde dont Périphériques

9865 9991 9969

effectif CDI collaborateurs du groupe en CDI

nombre total de collaborateurs en CDI

9540 9645 9644

effectif CDD collaborateurs du groupe en CDD

nombre total de collaborateurs en CDD

325 346 325

% CDI versus CDD 96,7/3,3 96,5/3,5 96,7/3,3

effectif par catégorie

collaborateurs par catégorie professionnelle

% de cadres dans l'effectif total 20 21 21

% de réseaux dans l'effectif total 34 34 34

% d’OETAM dans l’effectif total 46 45 45

effectif par sexe effectif du groupe hommes et femmes

nombre de femmes

France Hors Périphériques

3823 3879 3824

nombre d'hommes 2731 2730 2733

parité % dans l'effectif total

% de femmes 58,3 58,7 58,3

% d'hommes 41,7 41,3 41,7

recrutementrecrutement en CDI nombre de recrutement en CDI

Monde618 538 436

recrutement en CDD nombre de recrutement en CDD 368 368 395

age moyen age moyen de l'effectif total

France

41,7 42,1 42,7

ancienneté moyenne

ancienneté moyenne de l'effectif total

11,8 12,1 12,7

formationheure de formation nombre d'heures de formation

Monde100694 124721 109373

investissement de la masse salariale

% 4,35 4,29 4,52

absentéisme maladie, maternité, accident du travail et trajet

% France 5,6 5,3 5,5

épargne salariale actionnariat salarié

% des collaborateurs actionnaires France, Espagne, Portugal, Allemagne,

Grèce, Italie, Belgique

91 90 91

% de capital détenu 6,2 6,7 6,9

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STRUCTURE DES EFFECTIFS AU 31/12/2012 EN FRANCE

Par âge et par sexe*

*Hors sociétés périphériques *Hors sociétés périphériques

Par ancienneté et par sexe*

Effectifs par zone au 31/12/2012

Effectifs par département au 31/12/2012

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LAB

OR

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PIE

RR

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BV

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MU

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