Portefeuille des phénomènes .Portefeuille des phénomènes dangereux Processus principal : Pose

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  • Portefeuille des phnomnes dangereux Version modifie destine la publication

    Processus global : Pose de menuiserie Processus principal : Pose de fentres

    Auteur : Vuillme Fabien Date : 18 avril 2013 Entreprise : Menuiserie du canton de Neuchtel Contacte : Forma2 Case postale 432 Crt-Vaillant 19 2400 La Locle T +41 32 931 18 14 Infoforma2.ch

  • 2013 Fabien Vuillme

    Illustrations et photographies Les images des pages 8 et 9 sont extraites de publications de la SUVA. Toutes les photos ont t ralises par lauteur.

  • Portefeuille des phnomnes dangereux

    Processus principal : Pose de fentres Auteur/e : Vuillme Fabien 05/12/2013 Page 3 de 45

    1 Rsum au management

    1.1 Choix du processus analys

    Le choix sest port sur la pose de fentres parce que ce processus navait pas t analys prcdemment, que ce travail est trs souvent effectu au sein de lentreprise et que dautres travaux dans des conditions similaires sont rgulirement effectus. Il est rapidement apparu lorsque ce sujet t abord que nous trouvions face un phnomne dangereux trs haut potentiel.

    1.2 Description

    Le travail figurant dans les pages suivantes, effectu selon une mthode Portefeuille des phnomnes dangereux propos par la SUVA, a permis de mettre en vidence plusieurs phnomnes dangereux auxquels les poseurs de fentres sont exposs. Il a aussi permis de dmontrer que des mesures pour protger les travailleurs sont dj en application, dautres simples et peu onreuses peuvent rapidement tre introduites alors que certains phnomnes dangereux haut potentiel ne sont pas couverts par des mesures appropries ; ces dernires ncessitent un investissement plus important. Il sagit de lisolement des travailleurs qui pourraient leur tre fatal en cas daccident sils ne sont pas en mesure dalarmer et des chutes de hauteurs trs importantes contre lesquelles traditionnellement aucunes mesures ne sont prises.

    Selon les phnomnes dangereux, les mesures qui peuvent tre prises sont de plusieurs ordres, pour certains dentre eux les investissements sont dj faits ou ne reprsentent pas des sommes importantes. Quant aux chutes de hauteur, la solution propose occasionne des cots plus importants, mais elles permettent de se prmunir contre les consquences graves que ce soit dun point de vue conomique, social ou juridique. Dans sa dernire partie le document propose les modalits de mise en application, les formations ncessaires et les mesures de contrle.

    1.3 Demande

    La mise en uvre de lensemble des mesures proposes ncessite linvestissement de CHF 8053.- pour une quipe de poseurs et CHF 15.- pour lquipement dun collaborateur. Quant aux frais de fonctionnement annuels, ils slvent CHF 789.- pour les quipements communs et CHF 83.- pour les quipements individuels.

    Le temps ncessaire pour la formation des collaborateurs pour lensemble du projet est dune journe et deux heures, la mesure la plus importante, soit le dispositif de retenue contre la chute ncessite elle-seule une journe de formation, lgalement obligatoire.

    Le programme permet de limiter les risques de devoir assumer les consquences dun accident. Rappelons ici que les couts directs et indirects pour lentreprise dune absence atteignent rapidement les montants de cette demande.

  • Portefeuille des phnomnes dangereux

    Processus principal : Pose de fentres Auteur/e : Vuillme Fabien 05/12/2013 Page 4 de 45

    1 Rsum au management ....................................................................................................................................................................... 3

    1.1 Choix du processus analys ................................................................................................................................................................................................... 3

    1.2 Description .............................................................................................................................................................................................................................. 3

    1.3 Demande ................................................................................................................................................................................................................................. 3

    2 Informations importantes ...................................................................................................................................................................... 7

    3 Description succincte du portefeuille .................................................................................................................................................. 8

    3.1 Rpartition en processus principaux, processus partiels et activits de base ....................................................................................................................... 8

    3.2 Inventaire des phnomnes dangereux ................................................................................................................................................................................. 8

    3.3 Rpartition des phnomnes dangereux ................................................................................................................................................................................ 8

    3.4 Mise en uvre du portefeuille des phnomnes dangereux ................................................................................................................................................. 9

    3.5 Dcision, formation, organisation et vrification ..................................................................................................................................................................... 9

    3.6 La mthode STOP en quelque mots ...................................................................................................................................................................................... 9

    4 Limites du systme .............................................................................................................................................................................. 10

    4.1 Vision globale des processus ............................................................................................................................................................................................... 10

    4.2 Limites du processus analys ............................................................................................................................................................................................... 10

    4.2.1 B1 Travailler dans un environnement dfavorable ................................................................................................................................................... 10

    4.2.2 B2 Se dplacer pied dans les limites du systme ................................................................................................................................................. 10

    4.2.3 B3 Transporter des charges la main ...................................................................................................................................................................... 10

    4.2.4 B4 Travailler avec des machines portatives sous tension ........................................................................................................................................ 11

    4.2.5 P1 Installation du chantier......................................................................................................................................................................................... 11

    4.2.6 P2 Dpose de lancienne fentre .............................................................................................................................................................................. 11

    4.2.7 P3 Pose de la nouvelle fentre ................................................................................................................................................................................. 12

    4.2.8 P4 Rangement et nettoyage ..................................................................................................................................................................................... 12

    4.2.9 Limites gographiques du systme .......................................................................................................................................................................... 12

    4.3 Qualification et nombre des collaborateurs / entreprise et secteur analys ......................................................................................................................... 12

    4.4 Equipements et produits figurant dans cette analyse ........................................................................................................................................................... 13

  • Portefeuille des phnomnes dangereux

    Processus principal : Pose de fentres Auteur/e : Vuillme Fabien 05/12/2013 Page 5 de 45

    4.5 Conditions cadres ................................................................................................................................................................................................................. 13

    5 Reprsentation graphique des processus (des macros processus aux processus partiels) ....................................................... 14

    5.1 Processus principal / processus partiels ............................................................................................................................................................................... 14

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