POUR VOUS, PARTOUT. VOTRE ESPACE. VOTRE COMMUNAUTÉ. VOS NOUVELLES. VOTRE PLAISIR. YOUR CONNECTION. VOTRE DIVERTISSEMENT. VOTRE MUSIQUE. POUR VOUS À VOTRE CONVENANCE. VOTRE SÉLECTION. VOS RÉSEAUX SOCIAUX. POUR VOUS SUR DEMANDE. POUR VOUS AUJOURD’HUI. VOTRE PAYS EN MOUVEMENT. POUR VOUS, PARTOUT. VOTRE ESPACE. VOTRE COMMUNAUTÉ. VOS NOUVELLES. VOTRE DIVERTISSEMENT.

Responsabilité et transparence – CBC | Radio-Canada lie ses indicateurs

de rendement à ses priorités institutionnelles. Ce système permet au

gouvernement et aux Canadiens d’analyser les résultats annuels de

rendement de la Société par rapport à des cibles précises, ainsi que les

tendances en matière de rendement.

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DÉCLARATIONS PROSPECTIVESLeRapportannueldeCBC|Radio‑Canadarenfermedesdéclarationsprospectivesconcernantlesobjectifs,lesstratégiesetlesrésultatsopérationnelsetfinanciersescomptés.Cesdéclarationss’appuientsurleshypothèsesgénéralessuivantes:CBC|Radio‑Canadacontinuederecevoirunfinancementpublicrelativementstable,lemarchédesrevenuspublicitairesàlatélévisiondemeureraisonnablementsolideetlecontextedelaréglementationderadiodiffusionnechangepasfondamentalement.Toutefois,denombreuxrisquesetdenombreusesincertitudesquiéchappentàlavolontédeCBC|Radio‑Canadarestentcependantdifficilesàprévoir.Ceux‑cicomprennent,sanss’ylimiter,desfacteursliésàlaconjonctureéconomiqueetfinancière,ainsiqued’autresfacteursd’ordretechnologiqueetréglementaire.Enraisondel’influencedecesfacteursoud’autresfacteurs,lesrésultatsréelspeuventdifférerconsidérablementdesprévisionscontenues,demanièreexpliciteouimplicite,danslesdéclarationsprospectives.Lesprincipauxfacteursderisqueetd’incertitudesontdécritsàlasectionRisquesduprésentrapport.

1. ACTIVITÉS PRINCIPALES ET STRATÉGIE

1A. MANDATCBC|Radio‑CanadaestleradiodiffuseurpublicnationalduCanadaetestrégieparlaLoi sur la radiodiffusion.

Crééeen1936,CBC|Radio‑Canadacélèbreses75annéesd’existenceauservicedesCanadiensetaucœurdelaviedémocratiqueetsocioculturelledupays.EnvertudelaLoi sur la radiodiffusion:«…laSociétéRadio‑Canada,àtitrederadiodiffuseurpublicnational,devraitoffrirdesservicesderadioetdetélévisionquicomportentunetrèslargeprogrammationquirenseigne,éclaireetdivertit;…laprogrammationdelaSociétédevraitàlafois:

■ êtreprincipalementettypiquementcanadienne,refléterlaglobalitécanadienneetrendrecomptedeladiversitérégionaledupays,tantauplannationalqu’auniveaurégional,toutenrépondantauxbesoinsparticuliersdesrégions;

■ contribueractivementàl’expressionculturelleetàl’échangedesdiversesformesqu’ellepeutprendre;

■ êtreofferteenfrançaisetenanglais,demanièreàrefléterlasituationetlesbesoinsparticuliersdesdeuxcollectivitésdelangueofficielle,ycomprisceuxdesminoritésdel’uneoul’autrelangue;

■ s’efforcerd’êtredelamêmequalitéenfrançaisetenanglais;

■ contribueraupartaged’uneconscienceetd’uneidentiténationales;

■ êtreoffertepartoutauCanadadelamanièrelaplusadéquateetefficace,aufuretàmesuredeladisponibilitédesmoyens;

■ refléterlecaractèremulticultureletmultiracialduCanada.»

Outrecemandatdeportéenationale,CBC|Radio‑Canadadoitaussioffrir,envertuduparagraphe46(2)delaLoi,unserviceinternationalassuréparRadio‑CanadaInternational(RCI).

Dansl’établissementetl’exploitationdesesactivitésderadiodiffusion,CBC|Radio‑CanadadoitseconformerauxconditionsdelicenceetauxautresexigencesréglementairesétabliesparleConseildelaradiodiffusionetdestélécommunicationscanadiennes(CRTC),demêmequ’àtouteobligation,envertudelaLoi sur la radiocommunication,pouvants’appliqueràl’utilisationduspectredesradiocommunicationsparlaSociété.

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NotrevisionconsisteàêtrereconnuscommelechefdefilepourexprimerlaculturecanadienneetenrichirlaviedémocratiquedetouslesCanadiens.Aucunautreradiodiffuseurcanadien,privéoupublic,n’alaresponsabilitéderemplirunmandataussilarge,nid’exercerdesactivitésd’unetelleampleuretd’unetelleportéequeCBC|Radio‑Canada.

1B. SERVICESNoussommeslechefdefilepourjoindrelesCanadienssurdenouvellesplateformesetleuroffrirunegammecomplètedeservicesàlaradio,àlatélévision,surInternet,parsatellite,surlesappareilsmobilesetdeplusenplussurlesnouvellesplateformes.Profondémentenracinéedanslesrégions,CBC|Radio‑Canadaestleseulradiodiffuseurnationalquioffrediverspointsdevuerégionauxetculturels,enfrançais,enanglaisetenhuitlanguesautochtones,ainsiqu’enseptlanguespourlesauditoiresdesonserviceinternational.LaportéedelaSociétés’étendd’unocéanàl’autreetàl’échelleplanétairegrâceaucontenudistinctifdegrandequalitéproduitparlesCanadiens,pourlesCanadiensetsurlesCanadiens,etquileurestoffertàleurconvenance.Nousproposonsplusde30servicesquiontétéprésentésdanslasectionNos services.

LesaudiencespourlerenouvellementdeslicencesdeCBC|Radio‑Canadadoiventavoirlieuàl’automne2011.Ellesporterontsurl’ensembledesservicesdelaSociété,soitlesservicesdetélévisiongénéraliste,deradioetlesservicesspécialisés.

1C. MODÈLE ÉCONOMIQUENousexerçonsnosactivitésenutilisantplusieurssourcesdefinancement,notammentdescréditsparlementairesetdesrevenusautogénérés.CBC|Radio‑Canadaestunesociétéd’État,dontlebudgetestfinancéàenviron64pourcentpardescréditsdugouvernementapprouvésparleParlementchaqueannée.Depuis10ans,cescréditssontdemeurésrelativementconstantsdansuncontextederadiodiffusionmarquéparunehausseimportantedescoûts.Les36pourcentrestantsdubudgetproviennentdesrevenuspublicitairesdelatélévisionetdunumérique(20pourcent),desrevenuspublicitairesetd’abonnementdesservicesdetélévisionspécialisés(9pourcent)etd’autresrevenusdivers(7pourcent).CBC|Radio‑Canadan’estpasuneentrepriseàbutlucratif,ettouteslessourcesdefinancementluiserventàremplirsonmandatderadiodiffusionpublique.

LemandatqueremplitCBC|Radio‑Canadaentraînedesretombéesimportantespourl’économiecanadienne.UneétudedeDeloitteetTouches.r.l.aconcluquelesdépensesde1,7milliarddedollarsdeCBC|Radio‑Canadaontgénéréunevaleurajoutéebruteestiméeà3,7milliardsdedollarspourl’économiecanadienneen2010.Cetteétudeestdisponiblesurnotresitewebinstitutionnel.

1D. EXPLOITATIONAu27mars2011,CBC|Radio‑Canadacomptait7285employéspermanentsàtempsplein,456employéstemporairesàtempspleinet979contractuelsàtempsplein.LesiègesocialdelaSociétésetrouveàOttawa,sestêtesderéseausontàTorontoetàMontréal,etellepossède27stationsdetélévisionainsique82stationsderadioquiproduisentdelaprogrammationlocale.Nouspossédonsleseulréseauderadiopancanadien,nousexploitonsquatreréseauxderadio(deuxdanschaquelangueofficielle).Lesservicesdel’InformationdeCBC|Radio‑Canadacomptent14bureauxàl’étranger.Nousintégronstoutescesactivitésavecdemultiplessitesweb.

CBC|Radio‑Canadadiffusesesémissionsdetélévisionetderadioaumoyendestationsqu’ellepossèdeetqu’elleexploiteetdestationsdetélévisionaffiliées.LespremièressontexploitéesentièrementparlaSociété,alorsquelesaffiliéessontdesstationsprivéesquidistribuentsesémissionsenvertud’ententes.

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1E. PLAN STRATÉGIQUEAprès11moisdeplanificationstratégiqueimpliquantlacontributiond’employésdelaSociété,etens’appuyantsurlescommentairesfaitsdanslecadredegroupesdediscussionetdesondagesauprèsdenosauditoiresetdenospartiesintéressées,nousavonsmisaupointunplanstratégiqueintitulé2015 : Partout, Pour tous.

LeplanaétéconçupourrépondreauxattentesdesCanadiensàl’endroitdeleurradiodiffuseurpublicnationalentenantcomptedesprogrèsconstantsdelatechnologieetdel’évolutionincessanteetrapidedeshabitudesdeconsommation.Danslamesureoùilestappuyéparunfinancementstableàlongterme,incluantlescréditsparlementairesversésàCBC|Radio‑Canada,lefinancementde60millionsdedollarspourlaprogrammationcanadiennequ’ellereçoitdepuis2001–2002etl’accèsconstantauFondspourl’améliorationdelaprogrammationlocale(FAPL)etauFondsdesmédiasduCanada(FMC),leplanPartout, Pour tousnouspermettradedemeureràl’avant‑gardedel’évolutiondelaradiodiffusioncanadienne.LasectionPerspectivesduprésentrapportrenfermedeplusamplesinformationsàcesujet.

Leplancomportetroiséléments:

■ UnenouvellevisionpourCBC|Radio‑Canada

■ Quatreprincipesdirecteursquiappuientlavision

■ Troisaxesstratégiquespouratteindrelesobjectifsfixés

Avecnotrevision,lefondementduplanstratégiquedeCBC|Radio‑CanadaPartout, Pour tousestd’enrichirlaviedémocratiquedetouslesCanadiensetd’êtrereconnuscommelechefdefilepourexprimerlaculturecanadienne.

Lesquatreprincipesdirecteursquiappuientnotrevisionsontlessuivants:

1. Créeretoffrirducontenucanadiende grande qualité, original et novateur

2. quirassembletouslesCanadiensetreflète leur réalité

3. enengageant une conversation avec nos auditoires

4. envisantl’optimisationetlaresponsabilisation

Lestroisaxesstratégiquespouratteindrenosobjectifssontlessuivants:laprogrammationréseau,laprogrammationrégionaleetlaprogrammationnumérique.

AXE STRATÉGIQUE – PROGRAMMATION RÉSEAU Larétroactiondenosauditoiresaorientélerenouvellementdelaprogrammationdanstousnosservices.Ilsnousdisentqu’ilsveulentvoirleurréalité,leursintérêtsetleuridentitéreflétésdansdesémissionsattrayantesdegrandequalité,crééespardesCanadiens.Lecontenucanadienestaucœurdenotremandat,etnousenoffronsbeaucoupplusquen’importequelautreradiodiffuseur.

AvecnotreplanstratégiquenousseronsencorepluslerefletdelaréalitédesCanadiens.Nousproduirons,entreautres,10grandsévénementsparannéeenfrançaisetenanglais,quimettrontenvaleuretenlumièredesévénementsparticuliersayantunesignificationimportantepourtouslesCanadiens.Parexemple,lejourduSouvenirennovembre2010,legrandévénement We Will Remember Them/Pour ne pas les oublieraprésentéunenouvellegénérationdehérosdeguerrecanadiensauxauditoiresdesServicesfrançaisetanglais.Laprogrammationcomprenaitunegammedecontenumultimédia,notammentdespageswebconsacréesauxsoldatscanadienstombésenAfghanistan,avecducontenuprovenantdesfamillesetdesamisdessoldatsetsurlequellesCanadienspouvaientaussipublierleurscommentaires.

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LesServicesfrançaisetlesServicesanglaisévoluentdansdesmarchésauxcaractéristiquesetauxbesoinsdifférents.Toutefois,lastratégiePartout, Pour touslieRadio‑CanadaetCBCparunedéfinitionuniquedurôleduradiodiffuseurpublicnational.Lamiseenœuvredelastratégieseraparconséquentadaptéeauxdeuxmarchéslinguistiques.

LesprincipalesprioritésdeprogrammationquepartagentlesServicesfrançaisetlesServicesanglaissontlessuivantes:

a. Nouvelles

CBC|Radio‑Canadamettraladernièremainaurenouvellementdel’Information,processusquicomprendnotammentl’expansionetl’intégrationdumultimédia,etcontinuerad’accroîtresesauditoiressurtouteslesplateformes.

b. Régions

CBC|Radio‑Canadavaaccroîtrel’étendueetlaprofondeurdesonempreinte,tantsurleplangéographiquequedanslacouvertureencontinuetlagammedecontenu.

c. Arts et Divertissement

CBC|Radio‑CanadacontinueraderenforcersonleadershipdansledomainedudivertissementenprésentantauxCanadiensleurréalité,leurhumouretleurculture.

d. Nouvelles plateformes

CBC|Radio‑CanadapréserverasapositiondominanteauCanadaalorsquelesauditoiresmigrentverslesnouvellesplateformes.

2. AXE STRATÉGIQUE – PROGRAMMATION RÉGIONALELesCanadiensnousontditàmaintesreprisesque,dansleuresprit,lesrégionscomptentparminosprioritéslesplusimportantes,maisqu’ilsn’ontpasl’impressionquenousexploitonsnotrepotentiel.Pourdiversesraisons,nousn’avonspastoujoursétéprésentspartoutoùcelaétaitnécessaire,nicapablesd’accomplirtoutcequiétaitnécessaire.

Noussommesàl’écoute,etc’estpourquoinousrenverseronscettetendanceencomblantcetécartdeperceptionetenrenforçantnotreprésencedanslesrégions.

LesServicesfrançaisetlesServicesanglaissontsoumisàdesconditionsdeserviceetàdesexigencesdifférentesenrégion,maislesdeuxentitéspartagentcertainesprioritésrégionalesfondamentales:

a. Nousallonsaccélérerlatendancepourrenforcernotreprésencemultimédiarégionaledanstouslesmarchésquenousservons.

b. Nousallonsélargirlaprogrammationrégionaleau‑delàdusecteurdel’Informationpouryinclured’autresgenresd’émissions,commedesémissionsdeservice,desémissionsdecontenuparléetmusical,demanièreàrefléterplusdefacettesdescommunautéslocales.

c. Nousallonsnousadapteràl’évolutiondesbesoinsdumarchéetdesnouveauxmodèlesdedistributionenrevoyantetenrajustantl’affectationdenosservicesetdenosressources.

d. Nousallonsconcluredavantagedepartenariatsdanslesrégions,uneprioritépournous,afind’améliorernotreportée,toutenprotégeantetenrenforçantlamarquedeCBC|Radio‑Canada.

e. Nousallonsétendreleserviceoffertdanscertainsmarchésmaldesservisafindecomblerlestrouséventuelsdanslacouverture.

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3. AXE STRATÉGIQUE – PROGRAMMATION NUMÉRIQUELesCanadienssontencontactavecCBC|Radio‑Canadasurlesplateformesnumériques,àleurconvenance.Lesnouveauxmédiastransformentenprofondeurleshabitudesdeconsommationdesauditoiresetleurinteractionavecl’information,ledivertissementetlecontenu.DanslecadredenotrestratégiePartout, Pour tous,nousvoulonsdonnerauxCanadienslesoutilsqu’illeurfautpouravoiraccèsàlaprogrammationdeCBC|Radio‑Canadaenfonctiondeleursintérêtsetdeleursbesoins.

a. Renforcer notre position concurrentielle multiplateforme

• Consoliderlapositiondetoutesnoschaînesspécialiséesactuellesdanslecadredenégociationsaveclesentreprisesdedistributionderadiodiffusion(EDR).

• Investirdanslecontenu,laconvivialitéetlemarketingdenosservicesnumériquesactuelspourrenforcernotrepositiondechefdefile.

• Continuerletravaildepionnierdanslesnouveauxmédiasenexpérimentantdenouvellestechnologiesetapplications.

b. Concevoir un ensemble de produits canadiens multiplateformes de marque

• Seconcentrersuruncontenud’artsetdedivertissementquisedémarque.

• Assurerunecohérencedelamarqueafinquelecontenuetlesauditoirespuissentpasserfacilemententrelesserviceslinéaires(traditionnels)etlesservicesnonlinéaires(surdemande)offertsparCBC|Radio‑Canada.

c. Accroître les partenariats pour faire évoluer les produits actuels de CBC | Radio‑Canada

• Établirdespartenariatsciblésdefaçonopportuneoudesprojetsdecoentreprisequipeuventêtredesmoteursdecroissancedesrevenuspourleschaînesspécialiséesexistantesounouvelles,etpermettrederéaliserdeséconomiesd’échelle.

• PrésenterducontenusurlesplusimportantesplateformesnumériquesetregrouperlecontenudesautressurlessitesdeCBC|Radio‑CanadapouraccroîtreletraficetrenforcerlapositiondechefdefiledeCBC|Radio‑Canadaenmatièredecontenu.

1F. STRUCTURE DE LA DIRECTION ET RESPONSABILITÉSLeConseild’administrationdeCBC|Radio‑CanadaestchargédesuperviserlefonctionnementdelaSociété.Ilcomprend12membresnommésparlegouvernement,ycomprisleprésidentduConseiletleprésident‑directeurgénéral.LasectionConseil d’administrationduprésentrapportcontientplusd’informationsurleConseil.

LastructureorganisationnelledelaSociétéreflètesesactivitésderadiodiffusionetsesactivitésconnexesainsiquesoninfrastructureetsesobligationsadministratives.L’Équipedelahautedirectionestconstituéeduprésident‑directeurgénéraletdeschefsdeshuitcomposantescommel’illustrel’organigrammeci‑dessous.

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ÉQUIPE DE LA HAUTE DIRECTION DE CBC | RADIO-CANADA

Président-directeur général

Premiervice-président, Stratégie d’entreprise etPartenariatscommerciaux

Vice-président etchef desAffairesréglementaires

Vice-président,Servicesimmobiliers etchef de la direction juridique

Vice-président,Image de marque, Communications et Affairesinstitutionnelles

Vice-président et chef de la directionfinancière

Vice-présidentprincipal,Services français

Vice-présidentprincipal,Services anglais

Vice-président,Personneset Culture

LesServicesfrançaisetlesServicesanglaissontresponsablesdesactivitésdeprogrammationdelaSociété.Lesautrescomposantesappuientlesactivitésprincipalesderadiodiffusionenexerçantdesfonctionsdesoutiendanslessecteurssuivants:affairesréglementaires,stratégieetpartenariatscommerciaux,finances,personnesetculture,marketingetcommunications,servicesimmobiliersetjuridiques.TouteslescomposantesévaluentconstammentlespratiquesexemplairespourquelaplusgrandepartiedufinancementglobaldelaSociétésoitconsacréeauxactivitésderadiodiffusion.

LeConseilstratégiquedestechnologies(CST),crééen2009afind’assurerl’harmonisationentrelastratégieenmatièredetechnologiesetlastratégied’exploitationdelaSociété,joueunrôleauseindeshuitdivisions.Centred’expertiseunique,leCSTdéfinitlesprioritésdelaSociétédansledomainedestechnologiesetvoitàlamiseenœuvredesprojetstechnologiques.Sonprésidentrelèvedirectementduprésident‑directeurgénéral.

1G. RENDRE COMPTE AUX CANADIENSCBC|Radio‑CanadaesttenuederendredescomptesauxCanadiensquantàsafaçonderespectersesengagements.Cetteresponsabilités’exerceparl’entremised’unevariétédecircuitsetd’outilsdecommunication.

OUVERTURE ET TRANSPARENCE

CBC|Radio‑CanadarendcomptedesesactivitésauParlement,parl’entremiseduministreduPatrimoinecanadienetdesLanguesofficielles,danssonRapportannueletsonsommaireduPland’entreprise,auCRTCenfournissantlesrapportsdefind’exerciceetlesrelevésfinanciersannuels,ainsiqu’auxpartiesintéresséesparundialogueetdeséchangesconstantsetparl’intermédiairedesessitesweb.

VoiciquelquesexemplesdemoyensparlesquelslaSociétérenddescomptes:

■ LesétatsfinanciersvérifiésdeCBC|Radio‑CanadadansleRapportannueldéposéauParlement

■ RapportannueldeCBC|Radio‑CanadaauCRTC

■ Rapportsfinancierstrimestrielsproduitsàcompterd’août2011

■ Rapportd’examenspécialduvérificateurgénéral,leprochainexamendevants’amorceràl’automne2011

■ Rapportannuelsurl’équitéenmatièred’emploienvoyéàRessourceshumainesetdéveloppementdescompétencesCanada(RHDCC)

■ Rapportsurlamiseenapplicationdel’article41delaLoi sur les langues officielles

■ ComptespublicsduCanada

■ AffichagesurlesitewebdelaSociétédesfraisdedéplacementetdereprésentationduprésidentduConseild’administration,duprésident‑directeurgénéraletdesvice‑présidents

■ Pageswebsurlesdemandesd’accèsàl’informationetladivulgationproactive

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ASSEMBLÉE PUBLIQUE ANNUELLE

Depuis2009,uneassembléepubliqueannuelle(APA)alieuchaqueautomne.

En2010,laSociétéatenusonAPAàlaMaisondeRadio‑CanadaàOttawalemercredi20octobre.L’assembléeaétédiffuséeendirectsurlewebàl’échelledupays.Deplus,lesdirecteursprincipauxdescentresrégionauxdeVancouver,d’EdmontonetdeSt.John’sontaccueillidespartiesintéresséesquiontpuparticiperàl’assembléeetpoursuivreladiscussionàl’échellelocaleaprèsl’événement.

Mêmesilatenuedecetteassembléeestuneobligationpourtouteslessociétésd’État,ils’agitpourCBC|Radio‑Canadad’unmomentd’échangeprivilégiéaveclesCanadiens,tandisquepourlepublic,c’estl’occasiondeposerdesquestionsetdediscuterdemanièreinformelleaveclesreprésentantsdelahautedirectiondelaSociété.

CBC|Radio‑Canadaattachebeaucoupd’importanceàl’assembléepubliqueannuelle,carelleluipermetderendrecomptedesonengagementenverslatransparenceetlaresponsabilisation.

1H. LE POINT SUR D’AUTRES ÉLÉMENTS STRATÉGIQUESCBC|Radio‑CanadacontinuedesuivretouteunesériededossierspouvantavoirdesrépercussionssurlamiseenœuvredesonplanstratégiquePartout, Pour tous.

INTÉGRATION VERTICALE DANS L’INDUSTRIE DE LA RADIODIFFUSION

ShawCommunicationsaacquisuneparticipationmajoritairedanslesecteurtélévisiondeCanwestGlobalCommunicationsCorporationenmai2010.Cettetransaction,demêmequel’acquisitioncomplèteduréseaudetélévisionCTVparEntreprisesBellCanada(BCE)annoncéele12septembre2010,aprofondémentremodelélepaysagedelaradiodiffusionetdesmédias.

Actuellement,lagrandemajoritéducontenumédiaauCanadaestentrelesmainsd’unepoignéed’entreprisesdedistributionpuissantes.CBC|Radio‑Canadademeureleseulgrandradiodiffuseurnepossédantpasd’entreprisesaffiliéesdedistribution.Orlesentreprisesdedistributionintégréespeuventexerceruneinfluencesurl’offre,leplacementetl’assemblaged’ungrandnombredeservicesdetélévisiondeCBC|Radio‑Canada,etpossiblementnuireàlacapacitédelaSociétéderemplirsonmandat.CesentreprisessontégalementdesfournisseursdeserviceInternetquicontrôlentlavitesseetlestarifsdetransfertdesdonnées,cequipeutavoiruneincidencesurl’utilisationenlignedesservicesdelaSociété.

CesquestionsserontdiscutéesauxprochainesaudiencesduCRTCsurl’intégrationverticaleetauxaudiencessurlerenouvellementdeslicencesdelaSociétécetteannée.

TÉLÉVISION NUMÉRIQUE (TVN)

LesÉtats‑Unisetlaplupartdespayseuropéenssontdéjàpassésdelatélévisionanalogiqueàlatélévisionnumérique.AuCanada,lepassagedelatélévisionanalogiqueàlatélévisionnumériquehertzienneestprévule31août2011.

Lepassageaunumériqueestundossierquiconcernel’ensembledel’industrie.Àl’heureactuelle,plusde93pourcentdesCanadienssontabonnésàunservicededistributionparcâbleouparsatellite.Cetteproportiondevraits’accroîtredavantageàmesurequ’ons’approcheradeladatedetransition.

CBC|Radio‑Canadaestentraind’installerdesémetteursnumériquesdanstouslesmarchésoùelleproduitdesémissionsdetélévision,c’est‑à‑dire27émetteursentoutpourle31août2011.

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LaSociétédéploietousleseffortspossiblespourquetouscesémetteurssoientinstallésàtempspourle31août2011,dated’abandonduserviceanalogiquefixéeparlegouvernement.LaSociétécontinuerad’offrirdessignauxanalogiquesaprèsle31août2011danstouslesmarchésoùleCRTCl’yautorise,cequ’ellenesauraitcependantfaireindéfiniment.LeplandeCBC|Radio‑Canadapourlepassagecompletàlatransmissionnumériqueestprésentésursonsitewebinstitutionnel,ycomprislesmarchésquiseronttouchésparcettedécision.

DanscertainsmarchésoùlaSociétén’installepasd’émetteursnumériques,laréglementationduCRTCexigequelaSociétécessed’émettreenmodeanalogique.Celasignifiedoncqu’aprèsle31août2011,lesCanadiensquihabitentdanscertainsmarchésnepourrontplusavoiraccèsauxservicesdetélévisiondelaSociétéparvoiehertzienne.LaSociétéentenddemanderauCRTCl’autorisationdecontinueràémettreenmodeanalogiquedanscesmarchés.Jusqu’àprésent,elleadéjàhuitémetteursnumériquesenservice,deuxàToronto,deuxàMontréal,deuxàOttawa,unàVancouveretunàQuébec.

CBC|Radio‑Canada,deconcertavecd’autrestélédiffuseursgénéralistes,mèneunecampagnedesensibilisationauprèsdupublicafind’informerlesCanadiensausujetdelatransitionàvenir.

LaSociétéaconfiancequesonplanreposantsurledéploiementde27émetteurspourlatélévisionnumériquerépondraauxbesoinsduCanada.IlestenoutreconformeaumandatduradiodiffuseurpublicenvertudelaLoi sur la radiodiffusion,quistipulequelaSociétédoitoffriruneprogrammationpartoutauCanadadelamanièrelaplusadéquateetlaplusefficace.

FUSION DE SIRIUS CANADA ET DE CANADIAN SATELLITE RADIO (CSR) HOLDINGS

Le24novembre2010,lesdeuxfournisseursderadioparsatelliteauCanada,SiriusCanadaInc.etCanadianSatelliteRadio(CSR)HoldingsInc.(lasociétémèredeXMCanada),ontannoncéunefusiondesdeuxentreprises,sousréservedel’approbationdesautoritésréglementairesetgouvernementales.CBC|Radio‑Canadadétenaituneparticipationde25pourcentdansSiriusCanadaetétaitl’undestroisactionnairesdel’entreprise.Lorsquelafusionaétéapprouvéeenjuin2011,CBC|Radio‑CanadaareçudespartsdanslanouvelleentreprisecrééeenéchangedesesactionsdansSiriusCanada,etquireprésenteuneparticipationde15pourcentdanslanouvelleentité(20pourcentdesactionsavecdroitdevote).Lafusionn’imposeparailleursaucuneobligationfinancièreàCBC|Radio‑Canada.

Lanouvellesociétépourracomptersurd’importantessynergies,uneclientèled’abonnésaccrue,unmodèled’affairesamélioréetdesperspectivesplusfavorablesdanslemarchédudivertissementaudioenmutation.CBC|Radio‑Canadaenrichitl’offredeSiriusCanadaavecsixchaînescanadiennes(CBCRadioOne,CBCRadio3,Espacemusique,Premièreplus,BandeàpartetSportsExtra)envertud’uneententequiseraprolongéedecinqans(jusqu’en2022)parsuitedelafusion.Àl’heureactuelle,lessixchaînessontdistribuéesàSiriusXMSatelliteRadioauxÉtats‑UnisaumoyendelaplateformesatellitairedeSirius.LafusionpermettraultérieurementàCBC|Radio‑CanadaderendreseschaînesetsescontenusaccessiblesauxabonnésdelaradioparsatellitedeXM.Cetélargissementdesonauditoirecadreavecl’objectifdelaSociétédemettresoncontenuàladispositiondesCanadiensàleurconvenance.

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