Préparation examen IPMA série 2:2

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    Prparation examen IPMA srie 2/2Prparation examen IPMA srie 2/2Posted by Exampm in: Uncategorized

    Prparation examen IPMA srie 2/2La capitalisation de lexprience :A. est un aspect fondamental dune bonne direction de projetB. ne sert rien : chaque projet est diffrentC. sert surtout viter la reproduction des erreurs grossires

    Rponse

    Pour le Chef de Projet, le lancement du projet a pour objectif :A. dtablir la procdure de travailB. de mettre en place les conditions pralables au succs du projetC. de prparer le transfert lexploitant

    Rponse

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  • Le lancement dun projet consiste :A. faire connatre au client que les travaux ont commencB. en lordre de la D.G. de dbuter le projetC. constituer lquipe projet et donner chacun les premires instructions de ralisation

    Rponse

    La clture dun projet correspond :A. lachvement des travauxB. au transfert du produit au clientC. la fin du dmantlement de lquipe projet

    Rponse

    Dans la ralisation dun projet, le matre douvrage est la personne physique ou morale qui :A. dfinit le cahier des charges de louvrageB. est responsable de la coordination des divers intervenantsC. assure les tudes de conception de louvrageD. dirige le chantier de construction de louvrage

    Rponse

    Le WBS est :A. La liste des ressources mobiliser sur le projet.B. Une dcomposition arborescente du projet en tchesC. Une dcomposition des travaux raliser pour rsoudre des problmes techniquesD. Une dcomposition arborescente de lquipement dun projet

    Rponse

    Les acteurs impliqus dans le management de projet sont :A. Le chef de projet, la direction gnraleB. Le chef de projet, le responsable de tchesC. Le chef de projet, le clientD. Le chef de projet, les responsables de tches, le client, la direction de lentreprise

    Rponse

    Le Comit de Pilotage :A. Assure un rle darbitrage mtier/projetB. Gre le pilotage des projetsC. Ralise pour le chef de projet le pilotage de son projet

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  • Rponse

    La dfinition des priorits pour un projet :A. Seffectue avec toutes les parties prenantesB. Dpend uniquement de la stratgie de lentrepriseC. Est impose par le comit de pilotage

    Rponse

    Le phasage dun projet permet de faire progresser le projet de lide louvrage produit :A. vraiB. faux

    Rponse

    II existe une standardisation des phases valable pour tout projet :A. vraiB. faux

    Rponse

    Laccompagnement humain du changement fait partie des critres de succs :A. vraiB. faux

    Rponse

    Un des facteurs de succs dun projet consiste viter dimpliquer le client dans la ralisationdu projet :A. vraiB. faux

    Rponse

    Trois activits (A : dure 12 jours, B : dure 3 jours, C : dure 7 jours) se succdent dans cetordre par des liaisons fin-dbut. Que devient la dure totale du projet en ajoutant la contraintesuivante : la fin de C est effective 3 jours aprs la fin de B :A. Elle reste 22 joursB. Elle passe 25 joursC. Elle passe 19 joursD. Elle passe 18 joursE. Elle ne peut tre calcule

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  • Rponse

    Une bonne connaissance des motivations des membres de son quipe par le chef de projet est unfacteur cl du succs dun projet :A. vraiB. faux

    Rponse

    Pour motiver son quipe le Chef de projet doit dans le cadre de la communication :A. Faire part de tous les vnements intervenants sur le projetB. Souligner uniquement les points qui vont mal afin de les amliorerC. Slectionner les lments significatifs favorables ou non

    Rponse

    Une modification doit imprativement tre approuve par :A. Le client finalB. les parties prenantesC. lutilisateur final

    Rponse

    Les projets de dveloppement de nouvelles molcules par lindustrie pharmaceutique sont :A. des projets pullB. des projets pushC. lun ou lautre suivant les casD. ni lun ni lautre

    Rponse

    Les deux structures organisationnelles laissant le plus de libert au chef de projet sont :A. structure matricielle et structure task forceB. structure par facilitateur et par coordinateurC. structure par coordinateur et structure task force

    Rponse

    Un planning :A. Donne systmatiquement la priorit aux tches raliserB. Donne systmatiquement la priorit aux ressources disponiblesC. Part des tches raliser avec prise en compte des ressources disponibles

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  • Rponse

    Dans lorganisation matricielle, le personnel affect au projet est :A. Obligatoirement localis prs du chef de projetB. Obligatoirement localis prs de son chef de spcialitC. Localis prs de lun ou lautre selon les cas

    Rponse

    Pour reprsenter le planning du projet on utilise un diagramme :A. PERTB. CPMC. GANTT

    Rponse

    Le dcoupage du projet en tches lmentaires seffectue sur la base :A. des WP (ou lots)B. du PBS et du WBSC. tout au long du projet

    Rponse

    Dans un projet, le matre doeuvre :A. est charg de coordonner la ralisation du projetB. est charg dencadrer le travail du (ou des) matre(s) douvrageC. est charg de prciser les objectifs du projet avec le commanditaire

    Rponse

    Dans une triangulation de projet, le paramtre dterminant est :A. le dlai de ralisation de louvrageB. le cot de ralisationC. le juste quilibre cot / dlai / qualit

    Rponse

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    6 of 16 2014-09-05 11:42

  • 11 Comments to Prparation examen IPMA srie 2/2Prparation examen IPMA srie 2/2... says:November 19, 2013 at 5:34 pm

    [...] [...]

    Reply

    1.

    SERANE Audrey says:November 27, 2013 at 8:28 am

    Bonjour,Je prpare actuellement la certification PMI SP.Je rvise le PMBOK (4me dition) car il est en franais.Pouvez-vous me dire si vous savez ou je peux trouver des examens blanc en franais, afin queje puisse me prparer au mieux lexamen ?Et o les trouver ?Je commence dsesprer .Merci pour votre aide.Audrey

    Reply

    Exampm says:December 1, 2013 at 4:18 pm

    Bonjour,

    Dsol, je ne connais aucun examen blanc en franais.Par contre, sachez que, lors de lexamen, les traductions sont trs mauvaises.Il est fortement conseill de les prparer (et passer) en anglais.

    Si la langue est pour vous un problme, mieux vaut peut tre vous diriger vers lerfrentiel francophone IPMA

    Cdt

    Reply

    2.

    Mamadou G Diarra says:3.

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    7 of 16 2014-09-05 11:42

  • March 13, 2014 at 9:20 am

    Je suis Dr Diarra Mamadou G, je veux passer mon examen afin dobtenir mon certificat.Quelles sont les procdures ?

    Reply

    Exampm says:March 14, 2014 at 11:44 am

    Bonjour,

    Si vous souhaitez passer une certification, je vous conseille de vous adresser lorganisme choisi (IPMA, PMI ou Prince2) pour connaitre les modalits et lieux depassage dexamen.

    Reply

    Thomas says:April 16, 2014 at 9:45 am

    Bonjour,Je prpare actuellement la certification IMPA.Pouvez-vous me dire si vous savez ou je peux trouver des examens blanc?De plus, savez vous combien de temps dure lexamen et combien de questions il y a-t-il?Ainsi que le score minimum a avoir?

    Concernant cette certification est-elle aussi bien reconnu aux Etats-Unis que la certificationPMP?Merci pour votre retour.Audrey

    Reply

    exampm says:April 17, 2014 at 6:48 pm

    Bonjour,

    Il existe 4 examens.Pour le niveau D: 3h dexamen, 100 questions, 9 exercices et avoir au moins 60% de la

    4.

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  • note max.Pour trouver des examens blanc, commencer par faire une recherche sur testking etensuite sur google.

    Les certifications nont pas la mme reconnaissance suivant la gographie.Aux US, les certifications PMI priment.

    Mais IPMA, PMI et Prince 2 sont reconnus internationalement.A vous de les faire valoir avec votre exprience et expliquer les correspondances entrecertifications.

    Cordialement

    Reply

    Thomas says:April 22, 2014 at 9:07 pm

    Bonjour,Merci beaucoup pour votre rponse.Nanmoins, je ne savais pas quil y avait des exercices a ralises.Je me doute un peu que cela doit tre des cas pratiques mais concrtement quelleest le but des exercices et avez vous un ou des exemples a me donner. En effet, jeme suis exercer sur le test IPMA qui se trouve sur une autre page de votre site.Et je pensais quil y avait que un QCM a lexamen.Merci beaucoup pour votre retour.Cordialement,Thomas

    Reply

    exampm says:April 23, 2014 at 7:02 am

    Bonjour,

    Voici 3 exemples:

    QUESTION OUVERTE 1La gestion de la configuration est une activit fondamentale dans lemanagement dun projet.Elle contribue rduire les dysfonctionnements auplu tt, elle facilite les partenariats et participe larduction des cots surlensemble du cycle de vie du projet.Pouvez vous citer 5 exemples de

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  • dysfonctionnements qui traduisent une prise en compte insuffisantede lagestion de la configuration dans un projet.CORRIGE :Les dysfonctionnements les plus courants sont : (liste non exhaustive)- Nonmatrise dun fournisseur- Non traabilit des volutions- Non relev de laconfiguration applique avant livraison et absence de comparaison avec laconfiguration applicable- Non archivage de documents en phase de dveloppement quil faut ensuitereconstituer lapproche dune qualification face au client- Nonenregistrement des diffrents tats de configuration qui oblige refaire destests pour sassurer de la version fournie- Absence dexigences contractuellesen matire de gestion de configuration dans une relation avec unsous-traitant- Absence de plan de gestion de configuration qui engendre unnon respect des dispositions contractuelles.COTATION :3 points par exemple de dysfonctionnements sans dpasser lanote de 20.

    QUESTION OUVERTE 2Le Plan de Management de Projet (PMP) appel galement Plan Directeur deProjet (PDP) ou Plan dExcution de Projet est un document essentiel tabliau dbut du projet sous lautorit du chef de projet.Que vise-t-il dcrire ?A qui est-il destin ?Que contient-il ?Peut-il tre modifi ? Sous quellesconditions ?CORRIGE :Il vise dcrire les rfrences dordre technique (1 point),administratif et financier (1 point) et dedlai, (1 point) ainsi que lesdispositions appliquer pour lorganisation, la conduite et la gestion duprojet (1 point).Il est donc destin avant tout aux diffrents intervenants(toute personne physique ou morale qui intervient dans la ralisation duprojet lexception du matre douvrage (1 point) :- Matre duvre (1point),- Consultant, expert (1 point),- Ingnieur-conseil, ingnierie (1 point),-Architecte (1 point),- Ensemblier (1 point),- Entrepreneur (1 point),-Fournisseur, sous-traitant (1 point),Tout ou partie du PMP peut trecontractuel ou communicable des tiers.Le PMP contient essentiellement :-Lnonc des besoins et des objectifs, (1 point)- Les caractristiques etconditions auxquelles doit satisfaire louvrage, (1 point)- Les moyensncessaires et les chances de ralisation, (1 point)- Les activits envisageset les responsabilits correspondantes, (1 point)- Les risques identifis et lesmoyens mis en uvre pour pallier les difficultsinhrentes ces risques, (1point)- Un planning et un budget gnraux, (1 point)- Les procdures etnormes respecter. (1 point)Il na pas rpter ce qui est de rgle mais doitmentionner celles-ci et ce qui est complmentaire, novateur ou divergent parrapport celles-ci.Il peut tre rvis en fonction des volutions du projet. La

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  • traabilit doit en tre strictement assure. (1 point)Source : Dictionnaire du Management de Projet p. 127 et 93.

    QUESTION OUVERTE 3Chaque projet ayant ses caractristiques propres et ses ressourcesspcifiques, une des conditions pralables lefficacit du personnel est sonniveau appropri de Connaissance et dExprience, ainsi que son aptitudecomportementale.Dans ce domaine, citez les actions entreprendre au niveaude lorganisation pour russir le projet.REPONSE :Identifier les particularits du projet : (3 points)- Techniques,technologiques,- Sociales,- Environnementales,- ..Analyser le profil delquipe projet : (3 points)Pour chaque acteur et pour lensemble de lquipe:- Le niveau de connaissance et dexprience,- Les caractristiquesindividuelles des acteurs.Un projet peut tre le cadre de besoins spcifiquesqui sont analyss sur la base de profils de comptences du personnel.Dfinirles besoins de formation ventuels : (3 points)Les manques de connaissanceset dexprience du chef de projet et de lquipe sont combls pardesmthodes didactiques adaptes (formation, coaching,..)Mettre en placeune organisation projet adapte veillant dceler :- en interne, lesdysfonctionnements au travers du management de la qualit, (3 points),- enexterne, les nouvelles connaissances ncessaires, les expriences etlesopportunits par lanalyse des besoins de connaissances. (3points)Actualiser les connaissances et faire progresser les membres delquipe projet : (3 points)- Plan de formation,- Plan dapprentissage,-Acquisition de connaissances et dexprience.- Mettre en uvre unevritable gestion du savoir et des comptences par le retourdexpriences etla capitalisation des connaissances.On peut profiter de la courbedapprentissage lorsque le travail seffectue par phases (programmes)ou estrptitif dun projet lautre.Lorsque de nouveaux types de travaux seprsentent, on peut utiliser du prototypage et des essais. (2 points).Source NCB fiche III.9 (ICB 36) pp.66-67

    Reply

    Thomas says:April 23, 2014 at 8:43 am

    Merci, cela maide pour prparer au mieux lexamen.

    Merci beaucoup pour votre aide. De plus, votre site web est vraimentbien structur et document. Je nai pas trouver dautre site aussicomplet.

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  • Cordialement,Thomas

    exampm says:April 23, 2014 at 9:57 am

    Bonjour,Merci vous pour votre message et bon courage pour lexamen.

    Cordialement

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