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Journées Ressources Didascalis Les transformations du lien au travail: Comprendre pour inventer les nouveaux modèles d’entreprise

Pres didascal

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Page 1: Pres didascal

Journées Ressources Didascalis

Les transformations du lien au travail:

Comprendre pour inventer les

nouveaux modèles d’entreprise

Page 2: Pres didascal

Manager, innover, travailler

autrement

Mythes et réalité de

l’entreprise 2.0

Richard Collin

twitt richardcollin

Page 3: Pres didascal
Page 4: Pres didascal

La majorité des

organisations pense que

l’entreprise 2.0 est

critique pour leur

business, mais elles n’ont

pas encore les idées

claires sur ce qu’est

l’entreprise 2.0…

Entreprise 2.0 ?

Page 5: Pres didascal

Les plannings au-delà de 6

mois sont fantaisistes,

Pour résoudre un problème le

plus simple n’est pas de

rajouter des ressources mais

d’en retirer

Les documents abstraits

(cahier des charges,

spécifications…) créent une

illusion d’accord mais qui

repose sur une interprétation,

Ne cherchez pas à faire un

produit parfait dès son

lancement

Assez bien peut être suffisant

Page 6: Pres didascal

Institution comme

facilitateur ou

obstacle?

Cout de coordination

vs cout institutionnel

Self organization

Pratiques

manageriales

Page 7: Pres didascal

The notion of a process –a defined series

of steps in the production of good or the

delivery of services _ subordinates individuals

to their roles in the process

…but now connectedness should always take

precedence over efficiency, especially where

the efficiency comes at the cost of the

customer…

The process should be secondary to the

strategic principles of the firm

Stowe Boyd

The rise of networks, the end of process

Page 8: Pres didascal

Territoire

Informations

Nord

Dow Jones

Vous

Marchandises

Page 9: Pres didascal

Changing Composition of Output

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Time

Pe

rc

en

tag

e S

ha

re

Industrial products Innovation (S&T/R&D)

Personal products Creativity (Refinement of taste)

Page 10: Pres didascal

Technologies:

nous n’avons

encore rien vu…

Technologies de

l’esprit

Technologies de

la relation

…les NBIC sont

là!

Page 13: Pres didascal

Quelques constats

s’imposent

Les technologies et les outils sont au coeur de la

transformation

La transformation de la création de valeur

s’accélére dans une économie dématérialisée

Le travail est de moins en moins individualisable,

mesurable et prédictible

Modéle économique,Citoyenneté, démocratie,

territoire, Medias, Politique, se transforment

Page 14: Pres didascal

Types d'activités et modes de management

15 % 35 % 50 %

transformation transaction interaction et tacite

15% 35 % 50 %

Etu

de M

cK

insey

Travail

prescrit,

répétitif

Travail en équipe,

prescription

faible, accès à

l'information

Travail en réseau,

autonomie,

production

d'informations

Créativité,

artiste

Page 15: Pres didascal

l’essentiel du travail devient de

la communication

Or la communication émerge de

la circulation des messages et

des modèles .

Communiquer c’est construire

ensemble un monde virtuel de

significations partagées ou en

débat

Page 16: Pres didascal

NBIC

Economie 2.0

Demographie

Développement durable

Page 17: Pres didascal

Chacun devient un

entrepreneur de la

connaissance,

un cultivateur de

confiance et un

cueilleur de

compétences

….et un bricoleur

Page 18: Pres didascal

Bricoleur?

Faire avec les moyens du bord

Manière de voir le monde

système complexe- Tout vaut

Eternité/Immédiateté

Manière de connaitre le monde

Familiarité/Connectivité

Polyvalence

Manière d’agir sur le monde

Collecter/Assembler/Substituer

detourner/Utiliser/maintenir

Page 19: Pres didascal

La Fin du Management…

Turns out that in an age

of wrenching change,

the most valuable human

capabiltiies are precisely

those that are least

Manage-able.

Nerve. Artistry.Elan.

Orginality.Grit. Non-

conformity. Valor. These

are the qualities that

create value in the 21 st

century..

Page 20: Pres didascal

The art of making

thing happen

Rules N° 5

People can manage

themselves if you

let them

Page 21: Pres didascal

A leader can be defined by an ability to

get others to be connected willingly

People are replacing their trust in

traditional authorities withtrust in

each other

Page 22: Pres didascal
Page 23: Pres didascal

INCARNER

Page 24: Pres didascal

CONNECTER

Page 25: Pres didascal

s’approprier

les usages

Page 26: Pres didascal

Veiller

&

Etre à jour

Page 27: Pres didascal

Faire confiance

Avoir confiance

Donner confiance

Page 28: Pres didascal

Etre transparent

& Dire la vérité

Page 29: Pres didascal

Oser

Page 30: Pres didascal

Animer

&

Coacher

Page 31: Pres didascal

Imaginer

Page 32: Pres didascal

Savoir reconnaître

& Donner

Page 33: Pres didascal

Stimuler

Page 34: Pres didascal

Etre solidaire

et humble