LA TELE QUI VOUS ALLUME !

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Un peu d’Histoire…

Un

peu

d’Histoire

Un peu d’Histoire

• Novembre 1988 : décision de créer un média binational par le Chancelier Helmut Kohl et le président François Mitterrand

Objectif : une chaîne vouée à la culture européenne

Une gestation difficile

• 1990 : accord signé entre le gouvernement français et 11 länder allemands mettant fin à une longue série de désaccord

La chaîne sera résultante de la Sept en France et de la ZDF et ARD en Allemagne

Naissance

La chaîne est baptisée Arte (« Association relative à la télévision européenne ») avec une volonté de compréhension dans les deux langues

• 1992: premières diffusions sur Arte

Un

peu

d’Histoire

Un statut juridique unique

• Arte est une GEIE, un groupement européen d'intérêt économique. (la seule en Europe).

• Nature binationale => dérogation à la législation française en matière de radiodiffusion et non-soumise au CSA :

Non-application de la signalétique télévisuelle en vigueur;

Hors période électorale : absence de pluralité

• Financement à hauteur de 95% par les redevances télévisuelles françaises et allemandes

Depuis le 1er janvier 2013 : double responsabilité des programmes Antenne et Web par Arte G.E.I.E.

Création de 4 nouvelles Unités de programmes :

Connaissance

Information

Culture

Cinéma et Fiction

Un peu d’Histoire

Un

peu

d’Histoire

Arte France Paris

Arte Deutschland Baden-Baden

Arte G.E.I.E. Strasbourg

Chargée de concevoir, coproduire et acheter les produits pour Arte

Achat et production des apports allemands à l’offre Arte

• Gestion de la stratégie d’ensemble, de la conception générale de la programmation des émissions

• Responsable de la diffusion et du traitement multilingue des programmes

• Production de certaines émissions

Un peu d’Histoire

Diagnostic interne

Analyse interne

• ARTE plus que de la télé : internet, livres, DVD, web documentaire… • Une chaine à identité forte qui cultive sa singularité. • Peu soumise aux contraintes de l’audimat : prise de risque. • Le siège d’ARTE à Strasbourg assure une proximité aux thèmes européens. • Les postes de présidence : 50% allemand 50% français

FO

RC

ES

• Nombreux partenariats pour une meilleure assise européenne • Pas d’interruption publicitaire = réduction du phénomène de zapping • Les films en VOST : une vraie valeur éducative • Autonomie financière et administrative • Restructuration des services en 2011 vers une convergence de l’antenne et du web

FO

RC

ES

Analyse interne

FA

IBL

ES

SE

S Analyse interne

• Faire fonctionner des structures de gouvernance binationale.

• Les points de vues divergent sur la vision du service public. En France, l’Etat est très

présent, en Allemagne, l’autonomie est plus grande.

• Dissonance entre image voulue et image perçue.

• Déséquilibre dans la grille de programmation.

Diagnostic externe

• Une histoire de rivalité 500 ans de conflits Une alliance forte : le traité de l’Elysée Menace : Enfant d’un couple qui oscille entre amour et désamour Opportunité : Une position charnière : ARTE comme ciment de cette entente forte. • Malaise existentiel européen Opportunité : Se positionner comme un faire-valoir de l’expérience européenne positive Opportunité : créer un exemple réussi de culture commune et partagée.

PO

LIT

IQU

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Analyse Macro / PESTEL

mais

Menace : La diète économique mise en place par les pays de l’Union Européenne aurait pu avoir un

impact direct sur les budgets alloués à la chaine. Néanmoins ils sont restés stables : 420 millions d’euros.

La base du pouvoir d’achat : sans dangers pour la télévision

La crise financière de 2008 : les états au régime mais E

CO

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MIQ

UE

Analyse Macro / PESTEL

• La culture : un concept polysémique Menace: Faire cohabiter la vision allemande et française de la culture dans la conception des programmes.

• L’interculturalité : une source de conflit Menace : Coordonner la stratégie en fonction d’un personnel de nationalité allemande et française. Ce défi est au cœur même de la stratégie.

• Styles et rythmes de vie différents Menace : en France et en Allemagne les rythmes de vie sont totalement différents. Exemple : l’heure du Prime Time

SO

CIA

L

Analyse Macro / PESTEL

• La télé poubelle Opportunité : mettre en avant une offre plus pertinente, une ligne éditoriale plus originale et créative.

• Les séries ont la côte Une double opportunité : exporter ses concepts en Europe et dans le monde, la France se vend bien. Surfe également sur la vague des séries nordiques (Borgen, Real humans) : une opportunité pour Arte de gagner une audience plus jeune.

SO

CIA

L

Analyse Macro / PESTEL

• Web 2.0 Une opportunité : se différencier par rapport aux autres chaînes qui n’ont pas encore développées à 100% leur stratégie bi-media.

• Arrivée de la TNT Opportunité : ARTE au cours de son histoire n’a cessé d’élargir son réseau de diffusion Exemple => 96 : la transmission par satellite Eutelsat élargit la zone de diffusion au Maghreb, à l’Europe de l’est et du Nord.

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CH

NO

LO

GIQ

UE

Analyse Macro / PESTEL

• Règle de programmation Le décret 90-66 du 17 janvier 1990 interdit toute diffusion d’œuvre cinématographique le mercredi soir. Arte, en s’engageant à verser 3,5% de ses ressources au financement du cinéma français a pu obtenir une dérogation. Un statut exceptionnel pour un véritable avantage concurrentiel sur les autres chaines.

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GIS

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TIF

Analyse Macro / PESTEL

• Le pouvoir de négociation des fournisseurs Opportunité : Arte produit ses propres programmes -> indépendant vis à vis des fournisseurs

• La menace d’entrants potentiels sur le marché Menace : Arte leader sur le bi-média mais pour combien de temps ?

• La menace des produits de substitution Menace : La TNT et les chaines historiques : une fausse menace car une position stratégique différente sauf sur le secteur séries originales (Canal+)

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Analyse Micro / Porter

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Analyse Micro / Porter

Audience

Valeur perçue

Elevée

Elevée Faible

Faible

Programmes culturels pointus

Divertissement adolescents Divertissement grand public

Divertissement culturel grand public

Choix Stratégiques

Focalisation Culture

Différenciation Nouvelle grille de

programmes

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Stratégie générique

Stratégie Web

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Web

Les services d’Arte

Pionnière sur Internet (1996, 2007 pour le replay) Une audience partagée : 2% télévisuelle mais 5e audience en ligne. Mariage de la télévision et des nouveaux médias : plateforme de direct. Arte une véritable offre « cross-media » : • Arte + 7 : programme disponible pendant 7 jours après la diffusion • Arte VOD • Arte Radio • Arte Edition • Arte Créative • Arte live web

Offre vidéo accessible à tous, gratuite, légale et sans publicité.

Stratégie Web

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Web

Laboratoire expérimental

Internet offre à Arte une multitude de possibilités en termes de contenus et de formats :

La narration interactive : Web-documentaire où l’internaute est au cœur de l’histoire, libre de naviguer dans la chronologie, entre les personnages, les territoires et les points de vue.

Site participatif « une contre-histoire des Internets » : collaboration de témoignages d’acteurs majeurs du web et ceux de premières expériences d’utilisateurs des Internet sous le principe de « j’y étais ».

Véritable évolution dans la façon de concevoir, de produire et de diffuser du contenu web, investissant Internet en tant qu’outil et vecteur de création audiovisuelle.

Stratégie Web

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Web

Le bi-média : à la conquête d’un nouveau public

Volonté de déployer ses programmes sur tous les vecteurs de diffusion et de proposer un univers foisonnant de contenus et de services. Politique de séduction d’un public plus jeune :

Diffusion de séries originales Stratégie web en cohérence avec les pratiques des jeunes Forte présence sur les réseaux sociaux : 640 000 fans sur Facebook et 130 000

followers sur Twitter Arte et ses téléspectateurs entretiennent des relations privilégiées via différents canaux.

Des services personnalisées Arte rencontre également son public à l’occasion des nombreuses

manifestations culturelles. Première chaîne à mettre en place une structure réellement bi-média. Objectif : répondre aux demandes des téléspectateurs et internautes d’aujourd’hui et de demain.

Clap Final

Cla

p F

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La stratégie 2012-2016 de la chaîne Arte repose sur 4 axes:

• Renforcer les liens d'ARTE avec ses publics et élargir l'audience;

• S'affirmer comme le média global de référence pour la culture et la création;

• Faire évoluer l'offre de services;

• Continuer à améliorer et moderniser la gestion.

La stratégie globale d’Arte semble viable si la chaîne continue à offrir à ses téléspectateurs des programmes de qualité.

La stratégie de cohérence entre le format audiovisuel et celui d’Internet lui a apporté une augmentation de 13% de part d’audience en 2012 après 7 années de baisse.

MERCI UND DANKE