PRESENTATION DU RAPPORT SUR LE CAMEROON BUSINESS FORUM * CBF LE PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL * PMFIC

TERMES DE REFERENCES Rsultats attendus Rsultats attendus Cration dun Forum des affaires : Plateforme de Dialogue PP pour lamlioration du climat des affaires au Cameroun Structure consensuelle de pilotage de cette plateforme

METHODOLOGIE Revue et Analyse des initiatives gouvernementales de DPP Evaluation des modles existants de DPP par les organisations multilatrales Consultation des parties prenantes : secteur priv, gouvernement, bailleurs de fonds, socit civile Visite du Forum des affaires du Vietnam Propositions de design et de la structure de pilotage Prsentation du rapport aux parties prenantes Atelier de validation

DEROULEMENT DE LA MISSION Du 15 janvier au 22 fvrier 2007 : Rencontres des reprsentants du secteur priv, du gouvernement, des bailleurs de fonds et de la socit civile Rencontres des reprsentants du secteur priv, du gouvernement, des bailleurs de fonds et de la socit civile 10 fvrier : rapport provisoire 13 fvrier : discussions internes du rapport provisoire 21 30 mars : laboration schma CBF & PMIC 04 avril : Discussions internes Rapport CBF & PMFIC 15 juin : Atelier de validation du Rapport CBF & PMFIC

BASE DINFORMATIONS Bibliographie : DSRP 2003, Actes CIESP 2006, ICA 2006, Doing Business, Etudes BDS, Publications sur les DPP Vietnam Business Forum report Cameroon Investment Forum, 6-8 novembre 2006 Comit de comptitivit: Sminaire Kribi indicateurs Doing Business 2006 en fvrier 2007 Rencontres avec diffrents acteurs

Table des Matires Abrviations Introduction 1. Climat dinvestissement, Secteur priv et Croissance 2. Dialogue public priv : perception des dtenteurs denjeux 3. valuation des dtenteurs denjeux : forces et faiblesses 4. Analyse comparative des mcanismes de dialogue public priv et Impact sur lenvironnement des affaires et les Investissements trangers. 5. Schma pour la promotion des investissements trangers et lamlioration de lenvironnement des affaires par le renforcement du dialogue public priv 6. Analyse des risques Annexes Bibliographie STRUCTURE DU RAPPORT

CH 1. JUSTIFICATION DE LEXERCICE CH 1. JUSTIFICATION DE LEXERCICE IMPORTANCE DU DPP Pari du Cameroun aprs le point dachvement : Une croissance vigoureuse et quitable, profitable au plus grand nombre Forte corrlation entre flux investissements privs, croissance et rduction de pauvret Illustrations : Malaisie, Chine, Chili, Brsil, Core, Thalande, Vietnam Cameroun en dessous de son potentiel et des ODM Faible niveau des IDE : moins de US$ 100 millions par an Enqute ICA 2006 : Principales contraintes identifies Infrastructures : nergie, transports Infrastructures : nergie, transports Cadre lgislatif et rglementaire : fiscalit, justice, travail Cadre lgislatif et rglementaire : fiscalit, justice, travail Accs aux financements Accs aux financements Corruption Corruption

IMPORTANCE DU DPP (suite) Deux axes de solution : Amlioration de lenvironnement des affaires pour la comptitivit des entreprises locales Accroissement des investissements directs trangers Dialogue Public priv au cur de la problmatique damlioration du climat dinvestissement et du renforcement de la comptitivit.

Graphique 1 : volution de la croissance sur la priode 1994-2005

Tableau 1 : Indicateurs de quelques pays en dveloppement et mergents PaysSecteur Secteur Secteur Primaire secondaire tertiaire (en pourcentage du PIB 2004) Inv.directs trangers (IDE) (En millions de US$) 2002 % exportations manufactures sur total exportations 2002 1.Malaisie 2.Sngal 3.Kenya 4.Afr. du sud 5.Cte Ivoire 6.Tunisie 7.Rp. Core 8.Cameroun 9 49 42 17 21 62 17 19 64 4 31 65 28 21 52 13 30 58 3 35 62 45 19 37 3203 93 50 739 230 795 1972 86 79% 51% 24% 63% 21% 82% 92% 7% Source : UNCTAD World investment report, 2001 ; Economic freedom of the world 2004 Annual report by James Gwartney and Robert Lawson.

Tableau 2 : Cameroun, Ghana, Sngal : comparaison de quelques indicateurs sociaux IndicateursCamerounGhanaSenegalPays revenu moyen Revenu par habitant (US$)630 (2003)320 (2003)540(2003)440 (2003) Taux de pauvret (%)40.2 (2001)39.5 (1998/99)n.a Taux dachvement de lcole primaire (2000/01-2003/04) 70624871 Taux dinscription des hommes et femmes lcole primaire et secondaire (%) 85918784 Taux de mortalit infantile95597880 Taux de mortalit des enfants de moins de 5ans (par 1000 naissances vivante en 2003) 166 (2003) 144 (2004) 95 (2003)137 (2003)123 (2003) Ratio de mortalit maternelle (par 1000 naissances vivantes) 73 (2003) 69 (2004) 54 (2003)69 (2003) Taux daccs leau potable (%, 2002) 41 (rural) 84 (urbain) 68 (rural) 93 (urbain) 54 (rural) 90 (urbain) 70 (rural) 89 (urbain) Taux de prvalence du VIH (pourcentage de la population ge de 15-49 ans, infecte par le VIH) 5.5 (2004)3.1 (2003)0.8 (2003)2.1 (2003) Sources : Indicateurs de dveloppement humain 2005; Evaluation de la pauvret au Cameroun, 2005; Enqute dmographique et de sant (EDS) 2004, extrait de Interim Strategy note for Cameroon, november 2006

CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE PERCEPTION DES ACTEURS Climat de dfiance et de mfiance Secteur Priv: Absence de considration pour le secteur priv Traitement incomprhensible de la vache laitire Incapacit de mise en uvre des recommandations CIESP : Talking shop Absence de mcanisme de suivi Scepticisme et lassitude pour une autre initiative DPP Espoir fond sur la prsence des bailleurs dans cette intitiative

PERCEPTION DES DETENTEURS DENJEUX Bailleurs de fonds Problme de coordination et de mise en uvre Problme de coordination et de mise en uvre Harmonisation des initiatives semblables en cours Harmonisation des initiatives semblables en cours CBF : Plateforme dchange et de coordination des interventions dappui au dveloppement du secteur priv CBF : Plateforme dchange et de coordination des interventions dappui au dveloppement du secteur priv Secteur Public Incapacit du secteur priv contribuer aux stratgies de long terme Incapacit du secteur priv contribuer aux stratgies de long terme Secteur priv riv sur les oprations de court terme Secteur priv riv sur les oprations de court terme

CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE PERCEPTION DES ACTEURS (suite) Socit civile Faible courant de dialogue entre le secteur priv et la socit civile Socit civile : ppinire de la prparation des chefs dentreprises et hauts cadres de ladministration.

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS FORCES ET FAIBLESSES Secteur priv Points forts Dynamisme et diversit de lentreprenariat Prise de conscience croissante du rle important du secteur priv Exigence croissante de participation la gestion des affaires conomiques ; Points faibles Disparit de culture entre les entrepreneurs : commerants, PME, exportateurs, non exportateurs, multinationales ; Absence de communaut dintrt et didentit commune ; Recherche de rente et promotion dagendas individuels ; Absence dune capacit commune de veille stratgique ; Insuffisance de ressources humaines et financires ;

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS FORCES ET FAIBLESSES (suite) Secteur public Points forts Finances publiques stabilises Rformes en cours dans la gestion des finances publiques Atteinte du point dachvement : libration des ressources Points faibles Mconnaissance de lentreprise prive et de son cadre opratoire Faible apprhension des enjeux et dfis associs aux volutions du monde Faiblesse de gouvernance : Mcanismes de march peu fiables Mcanismes de march peu fiables Justice peu crdible Justice peu crdible Processus dcisionnels non transparents et lourds Processus dcisionnels non transparents et lourds Coordination inefficace Coordination inefficace Faible ractivit Faible ractivit

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS FORCES ET FAIBLESSES (suite) FORCES ET FAIBLESSES (suite) Bailleurs de fonds Points forts Capital de confiance auprs du secteur priv Capital de confiance auprs du secteur priv Capital de respect auprs des secteurs public et priv Apprhension des enjeux et dfis du secteur priv face aux volutions Disponibilit des ressources dexpertise pour le renforcement des capacits au sein des groupes de travail Disponibilit des ressources financires. Points faibles Insuffisance de coordination et dharmonisation des interventions ; Dialogue lche avec le secteur public ; Niveau lev de tolrance ; Absence de pressions pour la mise en uvre des actions arrtes.

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP FAIBLE EFFICACITE EN MATIERE DE MISE EN UVRE DES RECOMMANDATIONS ADOPTEES. Causes : Systme de dialogue sporadique et non systmatique Absence de groupes de travail permanents pour approfondir recommandations Absence de matrices dactions contraignantes : rsultats, responsabilit, dlais. Absence de mcanisme de suivi Comit de Comptitivit Comit de Comptitivit Positionnement institutionnel inappropri Comit de Facilitation du trafic maritime

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP (SUITE) Conseil Prsidentiel des Investisseurs Appui Banque mondiale pour acclrer la mise en uvre des rformes damlioration de lenvironnement des affaires Sngal, Ghana, Tanzanie, Ouganda, Mali Participants : personnalits internationales du monde des affaires, rsidents ou non rsidentes, plus reprsentants locaux des associations patronales.

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP (SUITE) Facteurs de succs : Secrtariat permanent et Groupes de travail Implication personnelle du Prsident du pays hte Implication personnelle du Prsident du pays hteEvaluation Impact favorable en matire dacclration des rformes Absence de corrlation entre CPI et flux dinvestissements Recommandations Elargir participation nationale Inclure bailleurs de fonds

Impact des mcanismes DPP sur lenvironnement des affaires et les investissement trangers Amlioration de lenvironnement des affaires Amlioration de lenvironnement des affaires Accroissement des investissements trangers Accroissement des investissements trangers Deux logiques diffrentes qui exigent des stratgies spcifiques Deux logiques diffrentes qui exigent des stratgies spcifiques Amliorer lenvironnement des affaires pour renforcer la comptitivit des entreprises locales Amliorer lenvironnement des affaires pour renforcer la comptitivit des entreprises locales Attirer des investissements trangers dans des secteurs nouveaux fort potentiel dexportation par des approches sectorielles et cibles. Attirer des investissements trangers dans des secteurs nouveaux fort potentiel dexportation par des approches sectorielles et cibles.

Business Forum Un autre processus de DPP initi par la SFI dans certains pays dAsie : Vietnam, Cambodge et Laos Un autre processus de DPP initi par la SFI dans certains pays dAsie : Vietnam, Cambodge et Laos Similarit dobjectifs avec le CPI Similarit dobjectifs avec le CPI

Illustration du Vietnam Business Forum Processus de dialogue PP deux niveaux : Processus de dialogue PP deux niveaux : Premier niveau : Secrtariat Permanent point focal Premier niveau : Secrtariat Permanent point focal Groupes de travail spcialissGroupes de travail spcialiss Frquence rgulire des runions des GTFrquence rgulire des runions des GT Traitement approfondi des sujetsTraitement approfondi des sujets Propositions de rformes (textes lgislatifs et rglementaires, institutions, etc.) transmises au ForumPropositions de rformes (textes lgislatifs et rglementaires, institutions, etc.) transmises au Forum

Deuxime niveau : Forum, instance suprieure et quasi dcisionnelle Deuxime niveau : Forum, instance suprieure et quasi dcisionnelle Runion deux fois par an sous la prsidence du V//PMRunion deux fois par an sous la prsidence du V//PM Participants : Reprsentants secteur priv (entreprises, associations) et GouvernementParticipants : Reprsentants secteur priv (entreprises, associations) et Gouvernement Observateurs : Bailleurs de fonds, Missions diplomatiques, Socit civileObservateurs : Bailleurs de fonds, Missions diplomatiques, Socit civile Dure : 04 heures pour dcider.Dure : 04 heures pour dcider. RsultatsRsultats Efficacit reconnue dans la mise en uvre des rformesEfficacit reconnue dans la mise en uvre des rformes

Facteurs de succs Comptences du secrtariat et groupes de travail permanents Comptences du secrtariat et groupes de travail permanents Dialogue rigoureux, structur et systmatique Dialogue rigoureux, structur et systmatique Processus orient vers les rsultats Processus orient vers les rsultats Mcanisme de suivi et de contrle dexcution Mcanisme de suivi et de contrle dexcution Dfense des intrts gnraux et non particuliers Dfense des intrts gnraux et non particuliers Pas de plaintes mais des solutions ralistes et faisables Pas de plaintes mais des solutions ralistes et faisables Ambassadeurs et Hauts commissaires : Parrains et Tmoins Ambassadeurs et Hauts commissaires : Parrains et Tmoins Ancrage local pour lappropriation et la prennisation Ancrage local pour lappropriation et la prennisation Volont politique Volont politique

CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET L AMELIORATION DE LENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE A - Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC) Mcanisme de dialogue initi autour du PM le 19 mars 2007 Similarit avec le Conseil Prsidentiel des Investisseurs lexception de son articulation autour du PM B - Cameroon Business Forum (CBF) (Diagramme a)

OBJECTIF GLOBAL : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE Comit interministriel largi au Secteur Priv (CIESP) Large Dialogue Public Priv Prime Minister Investment Council (PMIC) Dialogue restreint Public Priv Cameroon Business Forum (CBF) Organe Excutif de Facilitation du Dialogue Public Priv et de mise en oeuvre des rformes Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC) Organe conseil pour la promotion de linvestissement tranger A SITUATION ACTUELLE B - SITUATION FUTURE Structure informelle Groupe Consultatif Structure semi - formelle Structure formelle - Amlioration de lenvironnement des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements - Renforcement comptitivit des entreprises trangers au Cameroun - Structure indpendante Atouts * Accs aux leaders mondiaux des - Processus continu, diligent et systmatique affaires - Groupes de travail permanents orient * Exprience internationale/Connexions vers les rsultats / Rseaux relationnels - Systme de suivi et contrle dexcution - Accs aux ressources - Conception et mise en uvre des rformes Capacits * Gnration dides et conseils - Concrtisation des ides / concepts / projets * Identification dopportunits - Membres actifs : reprsentants sect. PARTICIPANTS * personnalits internationales du monde Public/Priv (environ 20 pers titre indicatif) des affaires, des sciences et de la - Observateurs : Ambassadeurs / Bailleurs / technologie Socit civile / Mdias * Personnalits locales, invites du PM Provenant des sect. Public / Priv et du milieu acadmique.

CAMEROON BUSINESS FORUM (CBF) CAMEROON BUSINESS FORUM (CBF) Instrument oprationnel visant acclrer la mise en oeuvre effective des rformes damlioration de lenvironnement des affaires Instrument oprationnel visant acclrer la mise en oeuvre effective des rformes damlioration de lenvironnement des affaires Plateforme de concertation et dialogue entre les diffrents acteurs public, priv, bailleurs de fonds, socit civile pour le dveloppement dun secteur priv dynamique et comptitif. Plateforme de concertation et dialogue entre les diffrents acteurs public, priv, bailleurs de fonds, socit civile pour le dveloppement dun secteur priv dynamique et comptitif. OBJECTIF SPECIFIQUE : RENFORCER LA COMPETITIVITE DU SECTEUR PRIVE LOCAL PAR UN ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET INSTITUTIONNEL APPROPRIE. OBJECTIF SPECIFIQUE : RENFORCER LA COMPETITIVITE DU SECTEUR PRIVE LOCAL PAR UN ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET INSTITUTIONNEL APPROPRIE.

Participants Participants PM, Ministres et collaborateurs PM, Ministres et collaborateurs Secteur priv : associations, responsables des GT, Secrtaire permanent Secteur priv : associations, responsables des GT, Secrtaire permanent Observateurs Observateurs Missions diplomatiques Missions diplomatiques Bailleurs de fonds Bailleurs de fonds Socit civile Socit civile

Structure organisationnelle deux niveaux Structure organisationnelle deux niveaux (Diagramme b) FORUM FORUM Forum, instance suprieure du CBF Forum, instance suprieure du CBF Prside par le PM Prside par le PM Co-modrateurs : MINEFI, Reprsentants SFI et BM Co-modrateurs : MINEFI, Reprsentants SFI et BM Runion deux fois par an Runion deux fois par an Dcide sur les matires transmises par le SP Dcide sur les matires transmises par le SP Ouput : projets de lois, de dispositions rglementaires, propositions de renforcement ou modification institutionnels, matrice dactions. Ouput : projets de lois, de dispositions rglementaires, propositions de renforcement ou modification institutionnels, matrice dactions.

AMBASSADES / HT CSARIAT FORUM Coordination interministriell e du dialogue avec le secteur priv par MINEFIPRIMATURE Coordination Gle. DPP MINDI MINCOMMERCE MINPLADAT MINPMEMINTP MINTRANS MINEFI SEC. PERMANENT CBF APECCAM GICAM CA FCAM CCIM SPIHT TourismeFiscalitCadre rglInfrastructures Corruption / thiqueFinancementComptitivit BAILLEURS + PAYS GT= Groupe de Travail GT GEFAC Coordination des organisations du secteur priv pour le DPP (prsidence tournante = 1an)

SECRETARIAT PERMANENT SECRETARIAT PERMANENT Point focal et structure indpendante Point focal et structure indpendante Fonction de facilitation et non dcisionnelle Fonction de facilitation et non dcisionnelle Fonction non gouvernementale Fonction non gouvernementale Cerveau du systme : planification et production du travail Cerveau du systme : planification et production du travail Groupes de travail sectoriels ou thmatiques Groupes de travail sectoriels ou thmatiques Interface avec le Forum, les bailleurs, les ministres Interface avec le Forum, les bailleurs, les ministres Interface entre le CBF et les Services du PM Interface entre le CBF et les Services du PM

GROUPES DE TRAVAIL GROUPES DE TRAVAIL Participants : Secteurs public et priv Participants : Secteurs public et priv Co-prsid par chef dentreprise et haut fonctionnaire / Champions Co-prsid par chef dentreprise et haut fonctionnaire / Champions Assistance de spcialistes selon problme Assistance de spcialistes selon problme Traitement des problmes en profondeur Traitement des problmes en profondeur Prparation des dcisions soumettre au Forum Prparation des dcisions soumettre au Forum Frquence rgulire des runions Frquence rgulire des runions Production : projets de rsolutions pour lexamen du Forum Production : projets de rsolutions pour lexamen du Forum THEMES DES GT THEMES DES GT

SYSTEME DE SUIVI SYSTEME DE SUIVI Suivi des matrices dactions : objectifs, actions, responsables, dlais. Suivi des matrices dactions : objectifs, actions, responsables, dlais. COORDINATIONS RESPECTIVES DES SECTEURS PUBLIC ET PRIVE COORDINATIONS RESPECTIVES DES SECTEURS PUBLIC ET PRIVE Coordination technique des activits respectives des secteurs priv et public. Coordination technique des activits respectives des secteurs priv et public. Coordination Gnrale du DPP au sein des Services du Premier Ministre. Coordination Gnrale du DPP au sein des Services du Premier Ministre. Coordination gnrale du dialogue public priv, fonction relevant de la rpartition du travail au sein des Services du Premier Ministre Coordination gnrale du dialogue public priv, fonction relevant de la rpartition du travail au sein des Services du Premier Ministre Non une instance dcisionnelle supplmentaire du CBF. Non une instance dcisionnelle supplmentaire du CBF. (Diagramme d)

CBF PPD Table JAPA N HOLUK FRANCE CANADA WBIFCPMMINEFIMINTRANSMINTPMINJUS DONORS OTHER BUSINESS ASSOCIATIONS + NGOS + MEDIAS GERM UE US PUBLIC SECTOR PARTNERS + WB + IFC PRIVATE SECTOR REPRESENTATIVES (ASSOCIATIONS + WORKING GROUPS LEADERS) AMBASSADORS AND HIGH COMMISSIONERS OF DEVELOPMENT PARTNERS G8+

Organigramme du SP et Ressources humaines Organigramme du SP et Ressources humaines (Diagramme c)

SECRETARIAT PERMANENT Division technique Division du suivi Division formation, marketing, communication GT Marketing / Promotion Formation / Education Communication / PR GT GT = Groupe de Travail

Localisation du Secrtariat permanent Localisation du Secrtariat permanent Douala Douala Antenne yd Antenne yd Rle de la SFI Rle de la SFI Facilitateur Facilitateur Parti pris pour laction et le rsultat Parti pris pour laction et le rsultat Bailleur de fonds (SFI) Bailleur de fonds (SFI) Rle des autres bailleurs Rle des autres bailleurs Leviers importants Leviers importants Crdibilit Crdibilit Expertise Expertise Financements ventuels Financements ventuels Rle des Missions diplomatiques Rle des Missions diplomatiques Parrains Parrains Tmoins Tmoins Caution Caution

Rsultats attendus Rsultats attendus Chiffrs Chiffrs Spcifis Spcifis Mesurables Mesurables Chronomtrs Chronomtrs A travers des indicateurs dtermins tels ceux du rapport Doing Business. Systme de suivi Systme de suivi Fond sur des indicateurs de performance quantitatifs et qualitatifs fixs davance. Fond sur des indicateurs de performance quantitatifs et qualitatifs fixs davance. Systme de suivi Systme de suivi Information, Formation et Communication Information, Formation et Communication Financement Financement Socit Financire Internationale Socit Financire Internationale

CH. 6. ANALYSE DES RISQUES Risques en provenance du secteur priv Absence de coopration entre les acteurs du secteur priv Mfiance Manque de prise de conscience de lintrt commun prise en otage ou perception mfiance entre secteurs privs local et tranger Risques en provenance du secteur public Absence de volont politique Maintien ou initiation de mcanismes de dialogue concurrents. Faiblesse dans la mise en uvre Risques en provenance des bailleurs de fonds Absence de consensus ou dunanimit parmi les bailleurs pour le soutien ce schma Initiation de mcanismes de dialogue public priv parallles Retrait des appuis financiers faible appui aux processus Risque en provenance du CBF et du PMFIC Contre performance du secrtariat permanent

CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET L AMELIORATION DE LENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE A - Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC) Mcanisme de dialogue initi autour du PM le 19 mars 2007 Similarit avec le Conseil Prsidentiel des Investisseurs lexception de son articulation autour du PM B - Cameroon Business Forum (CBF) (Diagramme a)

PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL (PMFIC) PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL (PMFIC) Instance consultative auprs du Premier Ministre visant favoriser la mobilisation des investissements trangers au Cameroun Instance consultative auprs du Premier Ministre visant favoriser la mobilisation des investissements trangers au Cameroun OBJECTIF SPECIFIQUE : ACCROITRE SUBSTANTIELLEMENT LES INVESTISSEMENTS PRIVES INTERNATIONAUX AU CAMEROUN. OBJECTIF SPECIFIQUE : ACCROITRE SUBSTANTIELLEMENT LES INVESTISSEMENTS PRIVES INTERNATIONAUX AU CAMEROUN. SECTEURS A FORT POTENTIEL DEXPORTATIONS SECTEURS A FORT POTENTIEL DEXPORTATIONS

OBJECTIF GLOBAL : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE Comit interministriel largi au Secteur Priv (CIESP) Large Dialogue Public Priv Prime Minister Investment Council (PMIC) Dialogue restreint Public Priv Cameroon Business Forum (CBF) Organe Excutif de Facilitation du Dialogue Public Priv et de mise en oeuvre des rformes Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC) Organe conseil pour la promotion de linvestissement tranger A SITUATION ACTUELLE B - SITUATION FUTURE Structure informelle Groupe Consultatif Structure semi - formelle Structure formelle - Amlioration de lenvironnement des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements - Renforcement comptitivit des entreprises trangers au Cameroun - Structure indpendante Atouts * Accs aux leaders mondiaux des - Processus continu, diligent et systmatique affaires - Groupes de travail permanents orient * Exprience internationale/Connexions vers les rsultats / Rseaux relationnels - Systme de suivi et contrle dexcution - Accs aux ressources - Conception et mise en uvre des rformes Capacits * Gnration dides et conseils - Concrtisation des ides / concepts / projets * Identification dopportunits - Membres actifs : reprsentants sect. PARTICIPANTS * personnalits internationales du monde Public/Priv (environ 20 pers titre indicatif) des affaires, des sciences et de la - Observateurs : Ambassadeurs / Bailleurs / technologie Socit civile / Mdias * Personnalits locales, invites du PM Provenant des sect. Public / Priv et du milieu acadmique.

Lgende : PMIC = Prime Minister Investment Council CBF = Cameroon Business Forum PMIC et CBF : deux instruments inter - actifs pour lacclration de la croissance travers lamlioration de lenvironnement des affaires et la mobilisation des investissements privs PMIC CBF Explication Feed back Instrument de conception et mise en uvre Design and implementation tool Gnrateur de conseil et dides Ides / Propositions / Opportunits Projets Explication

CAMEROUN PROFIL FILIERE TOURISME Contexte favorable TOURISME DANS LE MONDE 808 millions arrives internationales en 2005 766 millions (2004) 1,56 milliards de touristes en 2020 35% des exportations de services 8% des exportations de biens TOURISME EN AFRIQUE AU SUD DU SAHARA Industrie du tourisme : Croissance remarquable en Afrique au sud du Sahara 2005 : Taux de croissance de 11% par rapport 2004 36,8 millions de touristes 2005 10 millions de plus quen 2004 9,9% de contribution au PIB 6.060.000 emplois crs (plus gros gnrateur demplois ; 7,8% de lemploi total)

Objectifs de croissance Passer de 500000 touristes en 2007 1000.000 touristes en 2012 Structure de rpartition par produits Existence et dynamique des marchs volution passe (Volume/Valeur) volution passe (Volume/Valeur) Perspectives (Volume/Valeur) Perspectives (Volume/Valeur) Segmentation Demande Segmentation Demande Tourisme de masse Tourisme de safari Tourisme balnaire Eco-tourisme Eco-tourisme & safari Sources gographiques : Europe, Etats-Unis, Asie, Amrique latine Dmographie : Jeunes, troisime age, jeunes adultes, riches, etc. Culture : caractristiques culturelles du segment cible

Structure Offre (Typologie Acteurs) Structure Offre (Typologie Acteurs) Tours operators Compagnies ariennes Compagnies ariennes Agences de promotion Agences de promotion Investisseurs touristiques Investisseurs touristiques Mdias. Mdias. Concurrence (Produits/Prix/Distribution/Promotion/Autres) Concurrence (Produits/Prix/Distribution/Promotion/Autres)

Dterminants de la comptitivit sur chaque type de produit Analyse Capacit Concurrentielle Cameroun Eco-tourisme Eco-tourisme Safari Safari Impact conomique (Dpenses touristiques) en Afrique au sud du Sahara 33 millions de US$ (17,3 milliards FCFA) en 2004 47 (24,7 milliards FCFA en 2005) 77. (40,4 milliards FCFA en 2006) Attractivit aux Oprateurs Privs Cadre institutionnel et juridique scurisant Cadre institutionnel et juridique scurisant Contrats de concession dans le cadre des PPD Contrats de concession dans le cadre des PPD

QUELQUES FILIERES INFORMATION TECHNOLOGY FINANCEMENT DES INFRASTRUCTURES PAR LES CAPITAUX PRIVES MINES &ENERGIE BIO-CARBURANTAGRO-INDUSTRIES

investissements touristiques Activits -Gestion RH - Planification stratgique - Gestion Production - Gestion Financire - Marketing : Df. produits FOURNISSEURS INTRANTS -Sites touristiques -Parcs nationaux -Equipement SUPPLIERS OF PHYSICAL INPUTS -Raw Material -Itermediary Product,etc DEVELOPPEUR S/PROMOTEUR S de projets touristiques GOUVERNANCE ECONOMIQUE - Vision/Orientations - Budget/Monnaie /Marchs -- CADRE LEGAL & REGl. - Scurit juridique -Lgislation travail /Foncier Conditions dentre (visas) - Concession/DPP - Normes Contrle Qualit/Scurit/Fiscalit - PROMOTION & marketing - Promotion - Image -Partenariats PP MARCHES -Locaux -Rgionaux - Internationaux INFRASTRUCTURE S -Transports -Tlcoms/TIC -nergie /Eau - AGRO- ALIMENTAIRES SYST EDUCATION & FORMATION - Qualif. Prof. MAINTENANC E, INGENIERIE & TECHNOLOGIE CAPITAUX Financement projets touristiques STABILITE POLITIQU E

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