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1 Entrepreneurs Africains Un projet de Joan Bardeletti, en collaboration avec Investisseurs & Partenaires Décembre 2012 Contacts : Joan Bardeletti : +33 (0)6 82 25 28 99 // [email protected] Emilie Debled : +33 (0)6 61 97 44 23 // [email protected]

PRESENTATION ENTREPRENEURS AFRICAINS … ENTREPRENEURS... · et de contenus écrits (articles, analyse qualitative et quantitative) en s'appuyant sur des experts de l'entreprise et

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  Entrepreneurs                Africains 

 Un projet de Joan Bardeletti,  

en collaboration avec Investisseurs & Partenaires 

  

 

   

  

Décembre 2012   

Contacts :   Joan Bardeletti : +33 (0)6 82 25 28 99  // [email protected] 

Emilie Debled : +33 (0)6 61 97 44 23 // [email protected] 

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Note d'intention      

 

Le projet « Entrepreneurs Africains » vise à proposer une vision inédite du continent africain  en  l'explorant  au  travers  de  ses  entreprises.  Il  s’intéressera  bien  sûr  aux entrepreneurs,  à  la  vie  « au  bureau »  sous  tous  ses  aspects  mais  interrogera également l'impact qu'ont ces entreprises sur la vie des personnes alentour (création d'infrastructure, d'emploi, amélioration des conditions de vie, échanges culturels …).  Plus  largement  ce projet  se  veut être un outil pour  sensibiliser  l'opinion publique mais  également  les  décideurs  (politiques,  médiatiques,  économiques)  sur l'importance des entreprises comme vecteur et amplificateur du développement du continent.  Il associera la production de photographies d’auteur, de vidéo, de captures sonores, et de contenus écrits (articles, analyse qualitative et quantitative) en s'appuyant sur des experts de l'entreprise et de l'Afrique.  Les  contenus produits  seront diffusés de  façon multimodale  complémentaire pour toucher  le plus grand nombre: un webdocumentaire qui proposera  l'intégralité du projet de façon originale et interactive, des contenus multimedia courts adaptés aux réseaux sociaux et à des projections, une exposition et un livre. 

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I. CONTEXTE  Trop  souvent,  le  grand  public mais  également  les  décideurs médiatiques,  politiques  et  économiques  ne voient l’Afrique que sous le prisme de la pauvreté, la corruption, la guerre...  Ils se représentent ce continent comme  un  désert  entrepreneurial,  seulement  agité  par  du  micro  commerce  sous  perfusion  de  l’aide étrangère.  Or  de  réelles  et  solides  entreprises  existent  en  Afrique ;  elles  innovent,  se  développent  et irriguent le territoire et la société autour d’elles.  Alors que l’Afrique évolue à vitesse accélérée, qu’une classe moyenne – entrepreneurs et consommateurs‐ émerge, l’entreprise est au cœur de ces changements.  En outre,  le monde de  l’entreprise est bien souvent un no man’s  land  iconographique et  journalistique, y compris d’ailleurs dans les pays développés occidentaux. Ces  deux  raisons  rendent  encore  plus  pertinent,  et  peut‐être  même  indispensable,  le  projet  sur  les « Entrepreneurs Africains ».     

II. COMMENT EST NE LE PROJET ?  Le projet est né de la rencontre de deux acteurs engagés dans le développement de l’Afrique : 

‐ Joan Bardeletti, photographe auteur du projet « Classes moyennes en Afrique »  ‐ Investisseurs  &  Partenaires,  une  famille  de  fonds  d’impact  investment  spécialisée  dans 

l’accompagnement de PME africaines.  

‐ L’auteur du projet : Joan Bardeletti Joan  Bardeletti  a  développé  plusieurs  projets  d’image  sur  l’Afrique  pour  le  compte  de  grands  groupes comme  Bel,  la  CFAO  ou  des  supports  éditoriaux  pour  des magazines  tels  que  Géo  (voir  le  numéro  de Sept2012 avec un grand reportage sur l'Angola), le Monde, Jeune Afrique, ou Marie Claire. Son projet le plus significatif sur l’Afrique est une étude photographique et analytique menée entre 2008 et 2011  sur  les  classes  moyennes  en  Afrique,  portant  sur  5  pays,  50  personnes,  avec  7  sociologues  en partenariat avec le Département Afrique de Science Po Bordeaux. Voir www.classesmoyennes‐afrique.org.  Ce projet unique au monde par son originalité et son ampleur a été diffusé sous forme d’un site  internet, d’une  exposition,  de  magazines  type  « fanzines »  et  d’un  ouvrage  d’édition  dont  une  illustration  est présentée ci‐dessous. 

Livre sur les Classes Moyennes en Afrique, Mai 2012 

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 Extraits du site Internet www.classesmoyennes‐afrique.org 

  Il a fait l’objet d’une excellente couverture médiatique sur le plan international avec 25 publications dans le monde notamment dans Geo (8 pays), Marie Claire (6 pays), Newsweek, Internazionale...  

Exemples de publications sur le projet Classes Moyennes en Afrique  

‐ Le sponsor principal : Investisseurs & Partenaires       Investisseurs  &  Partenaires  (I&P)  est  une  famille  de  fonds  d’investissement  («  d’impact  investment  ») fondée en 2002 par Patrice Hoppenot et dirigée depuis 2011 par Jean‐Michel Severino. I&P a pour mission de  promouvoir  le  développement  de  petites  et moyennes  entreprises  en Afrique.  Elle  leur  apporte  des capitaux comme un soutien technique et stratégique, afin de répondre à  leurs besoins de croissance. Ces entreprises créent   de  la valeur  locale et des emplois pérennes, mais génèrent aussi d’importants  impacts sociaux,  environnementaux  et  de  gouvernance.  Elles  constituent  ainsi  un  maillon  essentiel  du développement en Afrique. Les équipes d’I&P tissent un partenariat de long terme avec les entrepreneurs, qui consiste à partager  leurs compétences et  leur expérience dans  la gestion de PME et  les accompagner dans la structuration et la formalisation de leur entreprise. 

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 Pour accomplir cette mission, I&P dispose de deux véhicules financiers (IPDEV et IPAE) et met en œuvre des instruments diversifiés (prises de participation minoritaires, prêt, etc.), principalement auprès d’entreprises d’Afrique de l’Ouest, du Centre et de l’Océan Indien. Elle s’appuie sur une équipe engagée et expérimentée présente à Paris et dans cinq pays africains : Ghana, Cameroun, Sénégal, Côte d’Ivoire et Madagascar.  Investisseurs & Partenaires s’est forgée une grande expérience de l’entreprise africaine en accompagnant plus  de  30  entrepreneurs  africains  depuis  2002.  Les  entreprises  soutenues  par  I&P  évoluent  dans  des secteurs  très  variés  (Santé,  Micro‐finance,  Equipement  &  Maintenance,  Formation,  AGribusiness…)  et concourrent toutes à structurer et dynamiser le tissu industriel local.   A ce titre, I&P entend évaluer les impacts de son activité, et surtout celle de ses entreprises partenaires sur leur environnement dans  les domaines économique (ex. emplois créés ou maintenus), financier (ex. taxes générées),  environnemental  (ex.  développement  de  pratiques  durables),  social  (ex.  amélioration  des conditions de vie des populations  locales), de gouvernance  (ex.  lutte  contre  la  corruption).  I&P a mis au point  une méthode  d’évaluation  adaptée  de  la méthode mise  au  point  par  la  Commission  Européenne destinée à objectiver ces  impacts aux niveaux de  l’entreprise et de son écosystème  (fournisseurs, clients, pouvoirs publics, etc.).   

 

  I&P s’associe à Joan Bardeletti dans le cadre du projet « Entrepreneurs Africains » pour mettre en lumière une nouvelle facette de l’Afrique : les entrepreneurs.  Le partenariat d’I&P s’opèrera de différentes manières : 

‐ En  tant que  facilitateur, à  travers  la mobilisation de  son  réseau,    l’identification d’une partie des entreprises de l’étude et la mise en relation avec les entrepreneurs 

‐ Via  la mise à disposition de  ressources d’I&P : en  communication,  levée de  fonds, et  sur  le plan d’évaluation de l’impact (outil+ temps passé par l’équipe ESG) 

‐ En tant que financeur, I&P versant une subvention permettant au projet de démarrer. 

 

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III. LES ENJEUX DU PROJET « ENTREPRENEURS AFRICAINS »   Le  projet  « Entrepreneurs  Africains »  s’adresse  à  la  fois  à  un  public  ciblé  (décideurs  politiques  et économiques) dans une perspective de plaidoyer, mais aussi à un public plus  large dans une perspective d’intérêt général, avec les enjeux suivants :  INTERPELLER, SENSIBILISER Cibles : décideurs économiques et politiques, grand public, leaders d’opinion   Ce  projet  a  pour  ambition  de  renouveler  l’image  du  continent  africain,  en  valorisant  une  population aujourd’hui  peu  connue,  voire méconnue :  ses  entrepreneurs.  L’objectif  est  ainsi de  combattre  les  idées reçues  et  les  préjugés  dont  l’Afrique  souffre  traditionnellement,  pour  en montrer  un  versant  original  et dynamique.  DEBATTRE, ECHANGER Cibles : Chercheurs, entrepreneurs  La  préparation  amont  du  projet  donnera  l’occasion  de  rencontrer  et  d’échanger  d’une  part  avec  des chercheurs et des économistes spécialistes de ces questions, d’autre part avec des entrepreneurs africains. En aval,  il est prévu d’ouvrir un espace de dialogue et de débat entre ces populations, croisant  l’éclairage académique avec des témoignages concrets d’entrepreneurs.  MOBILISER Cibles : acteurs français et africains du secteur de l’économie sociale et solidaire, et leur corps social.  Ces acteurs seront sollicités soit en  tant que partenaires directement associés au projet, soit en  tant que relais de  communication.  I&P envisage par exemple de donner une  résonance à  ce projet auprès de  ses publics, à travers les actions suivantes : 

◦ Publier les dates et lieux de l’exposition itinérante sur le site internet 

◦ Communiquer sur les réseaux sociaux 

◦ Utiliser le contenu visuel sur les supports de communication   

Les partenaires d’« Entrepreneurs Africains » pourront  intégrer cet engagement dans  le projet sociétal de leur entreprise afin de mobiliser l’ensemble de leurs collaborateurs et donner sens à des intérêts existant en Afrique.   

IV. DESCRIPTION DETAILLEE  

a) Sélection des entreprises de l’étude : Le projet traitera de six à huit entreprises répondant aux caractéristiques suivantes :  

Gérées par des équipes dirigeantes ou des entrepreneurs africains  Relevant de l’économie formelle  Dans  des  secteurs  diversifiés  (santé,  agro‐alimentaire,  agriculture,  construction,  distribution, 

services, micro finance, etc.)  En phase de croissance depuis plusieurs années  Montrant des impacts tangibles sur leur environnement  

 Le choix des entreprises se fera de façon concertée avec les partenaires, afin de proposer une diversité des zones géographiques et des types d'activités pratiquées.  Toutefois, il est envisagé d’articuler le projet en deux grands volets.   

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Volet 1 : Afrique de l’Ouest et Afrique Centrale o Etude de 3 ou 4 entreprises appartenant au portefeuille d’I&P o Objectif :  faciliter  les  contacts avec  les entrepreneurs à  travers  le  réseau d’I&P,  valider  le 

cadre de l’étude, avoir un premier retour d’expérience avant le second volet  

Volet 2 : Afrique Orientale et Afrique Australe o Etude de 3 à 4 entreprises, hors portefeuille d’I&P o les entreprises seront identifiées et contactées en parallèle de la production du volet 1 o Objectifs : proposer une couverture large du continent africain du nord au sud et de l'Est à 

l'Ouest  en  rendant  ainsi  compte  de  la  diversité  des  situations  culturelles,  historiques  et économiques 

 Pour chaque entreprise, les aspects suivants seront traités : 

L'entrepreneur/ fondateur : son parcours, sa vie et sa famille, sa vision de son activité mais aussi du pays et du continent. 

L'entreprise :  les  lieux  (architecture et contexte), mais aussi  l'activité  (que  font  les collaborateurs, spécificités du  travail, petites habitudes entre  collègues) et  tout  ce qui  fait qu'une entreprise est une mini société avec ses codes.  

Focus sur quelques collaborateurs représentatifs ou au contraire atypiques   Impacts de l'entreprise sur l'espace qui l'entoure : infrastructures, emploi, changements culturels, 

politiques, sa contribution au développement.   

b) Entreprises sélectionnées dans le portefeuille d’I&P :  1/ CDS (Equipement, Mauritanie)  

Depuis  2007,  CDS  propose  des  services  essentiels  aux populations  rurales  mauritaniennes  dans  les  secteurs  de l’eau,  de  l’énergie  et  en  particulier  des  énergies renouvelables. CDS se voit comme une entreprise citoyenne oeuvrant pour un  accès de  tous  les  citoyens mauritaniens aux  services  d’eau  et  électricité,  particulièrement  les  plus pauvres et les plus isolés. CDS s’est engagée dans la gestion de mini réseaux d’eau et d’électricité dans des villages parmi les  plus  enclavés  du  pays.  Elle  est  aujourd’hui  pionnière dans  l'exécution  et  la  gestion  de  ces  réseaux  d’eau  et 

d’électricité mais aussi dans la distribution de produits solaires dans ces zones rurales. CDS a par exemple appuyé  la mise en place un système de  traitement d'eau pour  les  localités de Breun, Dieuk  et  Tekeche,  dans  la  commune  de  Rosso,  au  Sud  de  la Mauritanie.  Ce  projet  a  pour  objectif  de permettre  aux  habitants  de  petits  centres  urbains  ou  de  villages,  non  desservis  par  les  infrastructures publiques d’eau et d’électricité, d’être approvisionnés en eau potable.   2/ Genemark (Santé, Cameroun)  

Le  laboratoire  Genemark  a  été  créé  en  2002  par  Gisèle  Etamé, pharmacienne industrielle, titulaire d'un DESS en Contrôle Qualité. Convaincue  de  l’utilité  de  produire  localement  des médicaments génériques,  accessibles  à  faibles  coûts,  elle  décide  de  créer  sa propre  unité  de  production.  Peu  de  personnes  croient  en  la faisabilité d’un tel projet qui nécessite des capitaux mais surtout un niveau  très  élevé  d’exigence  sur  le  plan  de  l’environnement  de 

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production,  de  la  formation  du  personnel  et  du  contrôle  qualité. L’un  des  produits  mis  au  point  par Genemark est la quinine sirop qui facilite la prise pour les enfants. C’est un produit unique sur le marché qui connaît  un  très  grand  succès,  notamment  auprès  des  réseaux  de  santé  confessionnels  et  des dispensaires. Aujourd’hui, la société connaît une croissance comprise entre 20 et 30 % chaque année : elle est  reconnue  comme  une  réelle  «  success  story  »  et  les  banques  désormais  «  volent  au  secours  de  la victoire». 

 3/ IOT (Agribusiness, Madagascar) * 

IOT est une entreprise d’aquaculture industrielle de concombres de mer basée à Madagascar. L’aquaculture des concombres est réalisée sur la base d’une technologie de reproduction développée à Madagascar par une équipe scientifique. Une fois les concombres de mer produits, IOT les commercialise à l’international. L’entreprise connaît le troisième stade de sa croissance après avoir développé avec succès une activité de collecte de poulpes et d’algues de mer auprès des producteurs de la région. 

 

V. PLAN DE COMMUNICATION 

 Pour chaque entreprise couverte les contenus suivants seront produits : 

Plus  de  trois  cents  photographies  d'où  sera  extraite  une  série  de  trente  images  proposant  un ensemble cohérent et une vision forte 

Plusieurs heures de  rush vidéo  (interviews, plan  fixe,  reportage) qui permettront notamment de créer  un  POM  (Petits Objets Multimédia)  de  deux minutes  environ  associant  de  façon  originale vidéo, photographie et animation. En voici deux exemples :  

◦ http://www.service‐civique.gouv.fr/content/petit‐objet‐web

◦ http://hanslucas.com/aferrando/pom/163  Des contenus écrits d'analyse et de récit 

 Ces contenus seront valorisés et diffusés de la façon suivante :  

a) Création d'un web‐documentaire   Il présentera le projet (et ses partenaires) de façon originale, ludique, et interactive.  Ce  support  est particulièrement  adapté pour  assurer une belle  visibilité  sur  Internet en permettant une navigation  au  travers  des  différents  contenus  produits  (photographie,  POM,  interviews  vidéo,  contenus écrits,...). Quelques exemples : 

◦ http://www.a‐l‐abri‐de‐rien.com/  (sur le mal logement) 

◦ http://tinyurl.com/d9pqpyt  (sur la finance solidaire) 

◦ http://www.disputedwaters.com/  (sur les grands fleuve et l'accès à l'eau)  Le site du web documentaire comportera également un forum de discussion, animé et vivant, poursuivant le dialogue sur le contenu présenté par ailleurs.  Mode de diffusion 

‐ Hébergement sur  le site d’un grand média, comme  le Monde.fr, qui permettra de  lui donner une audience importante 

‐ Mise en ligne du web documentaire sur une plateforme dédiée, ayant sa propre url. 

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‐ Création de capsules à intégrer sur les sites ou intranets des partenaires  ‐ Communication sur les sites internet des partenaires (newsletter, lien sur la page d’accueil, etc.) ‐ Mise en place d’une stratégie communautaire : réseaux sociaux, communication à destination des 

bloggeurs appartenant à la sphère d’influence, etc.   

b) Création d'une exposition itinérante  

L’exposition  s’appuiera  sur  le  contenu  photographique  et  textuel  issu  du  projet.  Elle  associera  ainsi  des images  des  entreprises,  des  entrepreneurs  et  de  leur  environnement  au  récit  des  aventures entrepreneuriales, sous forme de panneaux et/ou d’enregistrements sonores.  Mode de diffusion 

‐ Mise  en  place  de  l’exposition  dans  des  lieux  participant  au  rayonnement  des  échanges  entre  la France et  l’Afrique : centres culturels  français en Afrique, Comité d’échanges France‐Afrique de  la CCIP, etc. 

‐ Mais aussi dans les locaux des partenaires : sièges sociaux, succursales africaines, etc. ‐ Et enfin à l’occasion des grandes manifestations sectorielles : AFIF, Convergences 2015, etc. ‐ Relations presse :  à  chaque nouvelle  installation de  l’exposition, un dispositif de  relations presse 

sera mis  en œuvre  pour  informer  les  publics  ciblés  et  faire  le  lien  avec  le  web‐documentaire, assurant ainsi une bonne complémentarité entre ces médias.   

c) Edition d'un livre  Il s’agit de produire un livre de 128 pages env, comportant une cinquantaine d'images légendées, et/ou d'un magazine type fanzine. Voir en annexes le livre et le magazine produits sur les classes moyennes africaines.  Mode de diffusion 

‐ Commercialisation du livre dans le cadre de l’exposition ‐ Achat  d’un  stock  pour  des  cadeaux  d’entreprise  par  les  partenaires  du  projet  à  destination  de 

l’interne ou de l’externe ‐ Mise en vente en ligne (amazon.fr…) 

  

d) Contenu visuel, analytique et textuel  Les photographies et les textes produits seront proposés à la presse pour publication.   Mode de diffusion Le sujet étant nouveau et  les collaborations régulières de Joan Bardeletti avec des magazines tel que Géo, Marie  Claire,  Jeune  Afrique  ou  Le Monde  augmentent  les  chances  que  le  projet  ait  une  forte  visibilité presse.   

e) Débats, rencontres, échanges  Les parties prenantes du projet pourront être sollicitées pour s’exprimer lors de conférences, de colloques, etc. Il est également possible de créer un observatoire de l’entreprenariat africain pour mesurer année après année les progrès réalisés dans la création et la gestion des entreprises en Afrique et de leurs impacts. On pourrait ainsi inscrire ce projet dans une dynamique  et retrouver annuellement les entrepreneurs pour les suivre dans la croissance de leur entreprise. 

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VI. NOS PARTIS‐PRIS  Au‐delà du caractère innovant du sujet traité, trois partis‐pris guideront l’ensemble de la démarche :  

‐ DU MICROECONOMIQUE AU MACROECONOMIQUE En termes de contenu, l’objectif de l’étude consiste bien à prouver que les petites et moyennes entreprises produisent des  impacts économiques,  sociaux et environnementaux  considérables  sur  le  tissu  local. Elles sont  sources  de  valeur  économique,  en  créant  des  emplois  pérennes,  en  générant  de  taxes  utiles  au développement des pays, etc.  L’étude tendra à démontrer  le rôle de ces PME comme acteurs clés de  la croissance et du développement de l’Afrique, en prenant appui sur des portraits de personnalités locales.  

‐ UN OPTIMISME MESURE En  termes de posture,  le projet  s’attachera  à montrer  la  réalité de  l’essor  économique  africain,  sans  en cacher les fragilités ou les incertitudes.  La création et gestion d’entreprise reste particulièrement difficile en Afrique, où  les entrepreneurs doivent faire face quotidiennement à une multitude d’obstacles: 

‐ Manque d’infrastructures locales ‐ Absence d’accès à des financements long terme ‐ Défaillances du cadre légal...     

Le projet « Entrepreneurs Africains » ne cherchera pas à ce titre, à dissimuler  la réalité.  Il représentera au contraire une base de discussion servant à  identifier  les obstacles majeurs en vue d’élaborer des réponses adaptées.  

‐ UNE COMMUNICATION MULTI MODALE En termes de diffusion, différents outils seront mis en œuvre de manière multi modale et complémentaire (contenu multimédia, exposition, livre), afin de toucher un large public dans un maximum de pays africains. L’enjeu est également de supprimer les frontières, et de faire de ce thème un sujet de réflexion universel.   

VII. CALENDRIER DE REALISATION  La phase de production s'étalera sur toute l'année 2013 (une entreprise toutes les 6 semaines).   La diffusion du projet est programmée début 2014, avec concomitamment : ‐ la mise en ligne du web documentaire ‐ la mise en place de l’exposition ‐ l’impression du livre ‐ de développement d’une stratégie de relations presse   

VIII. PROPOSITION DE PARTENARIAT  

a) Les raisons de rejoindre le projet ‐ Sensibiliser  sur  le  dynamisme  du  continent  africain  et  l’émergence  d’une  nouvelle  génération 

d’entrepreneurs, dans une perspective d’intérêt général.  o Faire évoluer l’image de l’Afrique et des africains. o Donner de la visibilité à cet engagement. 

 ‐ Valoriser une démarche ou des intérêts existant sur le continent 

o Légitimer un investissement, etc. 

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 ‐ S’associer à la recherche sur l’entreprise et son impact 

o Valider une stratégie de développement, une politique d’expansion  

‐ Mobiliser l’interne autour d’un projet d’entreprise à forte vocation sociétale o Renforcer une politique RSE 

 ‐ Disposer de tarifs préférentiels pour la cession de droits d’utilisation du contenu visuel du projet 

o Construire  une  banque  images  originale  et  aujourd’hui  totalement  absente  des photothèques classiques.    

 b) La nature du partenariat 

 Le partenariat peut prendre différentes formes : 

‐ Un apport financier ‐ Un appui dans l’identification et la mise en relation avec des entrepreneurs correspondant au cadre 

de l’étude. ‐ Un soutien à la diffusion multimodale du projet, à travers : 

o La mise à disposition de locaux pouvant accueillir l’exposition o Le détachement de  ressources humaines et  techniques aidant  la  réalisation des  contenus 

multimédias (ex. web documentaire) 

     

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L'AUTEUR DU PROJET : JOAN BARDELETTI  Lien vers le portfolio travail personnel : http://tinyurl.com/c88u3qn Lien vers le portfolio travail de commande : http://tinyurl.com/brpntsv 

 2010‐2012  Reçois un World Press Photo (2010), un Getty Grant (2011)  lors de Visa pour  l'Image, une 

aide à la création du Centre National du Cinéma, et la Bourse Nikon du Talent (2012) pour le sujet Black Snow. Exposition à la Bibliothèque Nationale de France (BNF) en 2011 et bientôt en 2013. La BNF a également fait entrer une série de mes images dans son fond 

 2011   Fondateur  de  Collateral  Creations,  une  plateforme  de  production  de  projets  associant 

production  photographique  d'auteur  et  travail  de  recherche  sociologique 

(www.collateralcreations.com) 

 2008‐2011  Réalise  le  projet  "Les  Classes  Moyennes  en  Afrique »  qui  explore  cette  population  en 

associant photographie, son et travail de recherche avec une diffusion multimodale : presse, exposition,  contenu multimedia,  livre  .  Le  travail  le plus  important dans  le monde  sur  ce 

sujet. (www.classesmoyennes‐afrique.org)  2004‐2006   Après  avoir  été  diplômé  de  l'Ecole  Centrale,  quitte  son    métier  de  consultant  en 

stratégie/organisation  et  débute  en  photographie.  Stage  au  sein  de  l’agence METIS.  En 2006, intègre l'agence Picturetank. Fait partie  de son Comité de Gestion depuis 2008. 

 Prix / Bourses ‐ Bourse Nikon du Talent Reportage (2012) pour le sujet Black Snow ‐ Getty Grant winner, remis lors de Visa pour l'Image 2011, projet Kill the Gays Bill ‐ Aide à la création du CNC (Centre National du Cinéma) en 2010 ‐ World Press Photo, 2nd prize single, vie quotidienne (2010) ‐ Bourse Kodak du Talent Reportage : nominé (2010) ‐ Prix Pictet pour la Photographie : nominé (2010) ‐ EF Magnum Fondation : nominé (2011)   Expositions personnelles  ‐ Les Classes Moyennes en Afrique à la BNF à Paris (Janv 2011), au centrel Culturel français de Rome (Avril 2010), exposition itinérante au Maroc, Gabon en 2011. ‐ Xinjiang au Festival Itinéraires photographiques photo à Bordeaux (Mai 2007) ‐ Equinoxes au festival Promenades Photographiques (Juin 2006)  Expositions collectives ‐ Black Snow sera exposé à la BNF fin 2012, début 2013.  ‐ Les Classes Moyennes en Afrique : exposition à la BNF à Paris (janv‐Fev2011) ; par l’agence Picturetank lors de Visa pour l’Image (Sept 2009) puis à Bruxelles lors de l’exposition Africa Fast forward. ‐ Revolution, respiration: projection lors de Visa Pour l’Image, Perpignan  (Sept 2005)  Publication de Portfolios Presse (en France): Libération, Le Monde, Le Monde Magazine, Géo, Marie Claire…(à l'Etranger): L’Espresso, Marie Claire, Newsweek, Internazionale, Die Zeit, Cicero, Géo   Commandes institutionnelles Ministère des Affaires étrangères; Agence Française pour le Développement, RFI, Fondation Société Générale; Union Européenne ; Union Africaine ; Paris 2012; Groupe Bel ; ACCOR, Groupe CFAO….