Projet TEAP

Présentateurs :– Stéphane Lacrampe (Obeo)– Hugo Brunelière (AtlanMod)

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Introduction

Obeo : PME de 45 salariés crée en 2005 Implantée à Nantes, Paris, Toulouse Fournisseur de technologies ouvertes permettant d'appréhender la complexité

d'une ingénierie système ou l'évolution d'une architecture d'entreprise Clients : Grands comptes Système d'information et Systèmes embarqués

AtlanMod : Equipe de recherche de 12 personnes Equipe conjointe Ecole des Mines de Nantes, INRIA et LINA Longue expérience dans le domaine de l’ingénierie des modèles Thématiques :

Principes & techniques de base de l’IDM Applications concrètes de l’IDM Transfert technologique des prototypes

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Teap : la genèse

Architecture d'Entreprise Permet de décrire comment l’entreprise opère et se transforme pour appliquer

une Stratégie.

Enjeux : Maîtriser la complexité et améliorer la connaissance globale Faciliter la communication entre les parties prenantes Evaluer les coûts, les avantages et les impacts pour appuyer l’analyse des

options et la gestion du risque Piloter, conduire les transformations

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L'architecture d'entreprise

To Be

As IsCONCEPTUELAs Is

REEL

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Teap : la genèse

ﾲLe marché

Marché de l'Architecture d'Entreprise en croissance sensible Besoins non satisfaits par les acteurs présents Une technologie particulièrement adaptée à la problématique

Un choix stratégique Première vente avec un client pilote Production d'un démonstrateur Réflexion stratégique / positionnement marché

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Teap : la génèse

Financement Comment accélérer le développement du produit ? Comment limiter les risques ?

Compétences Architecture Entreprise Cas d'utilisation

Marché Partenaires

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Le projet TEAP : en résumé

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ObjectifConstruction d’une plate-forme d'Architecture d'Entreprise basée sur

le standard TOGAF Rétro-ingénierie à partir de l’existant (analyse & évaluation) Définition de trajectoires de transformation (gouvernance &

modernisation) Adoption par les utilisateurs finaux

AAP :Programme : FUI13 (clôturé le 25/11/2011)

Pôles de compétitivitéPrincipal : Pôle Images et Réseaux

Le projet TEAP : organisation

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Un projet collaboratif1 laboratoire : INRIA-AtlanMod2 grands groupes : Capgemini, DCNS1 PME locale : Obeo (porteur du projet)

Des partenaires complémentairesObeo - PME éditrice de logiciels

Solutions basées sur l’IDMCapgemini : Société de service

Expertise sur l’EA et les modèles de commercialisationDCNS : Utilisateur final

Cas d’utilisation et besoins réelsINRIA-AtlanMod : équipe de recherche

Innovation dans le domaine de l’IDM

Le projet TEAP : structuration

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Lot 0Management du

projet(Obeo)

Lot 0Management du

projet(Obeo)

Lot 1Fondations de la plateforme

d’Architecture d’Entreprise (Obeo)

Lot 1Fondations de la plateforme

d’Architecture d’Entreprise (Obeo)

Lot 2Rétro-ingénierie pour TOGAF (AtlanMod)

Lot 2Rétro-ingénierie pour TOGAF (AtlanMod)

Lot 3Gouvernance et modernisation pour TOGAF (Capgemini)

Lot 3Gouvernance et modernisation pour TOGAF (Capgemini)

Lot 4Cas d’expérimentation (DCNS)

Lot 4Cas d’expérimentation (DCNS)

Le projet TEAP : résultats attendus

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Plateforme implémentant une méthodologie Métamodèle et points de vue conformes au standard TOGAFOutil de fédération de référentiels pour l’AEOutil d’analyse et de définition de trajectoires de transformation

Positionnement sur le marchéOffre dédiée EA : licences, supports, service, formation, etc.

DCNS comme premier utilisateurMarché français (environ 200 grands comptes)Possible ouverture à l’international

Création d’emploisConsultants, R&D et Commercial (Obeo)Service (Capgemini)R&D (INRIA-AtlanMod)

Le projet TEAP : démarche de montage

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Détermination du consortium

(avec Atlanpole)

Détermination du consortium

(avec Atlanpole)

Détermination de l’appel à projet

(avec Atlanpole)

Détermination de l’appel à projet

(avec Atlanpole)

Rédaction de la proposition…

(avec Atlanpole)

Rédaction de la proposition…

(avec Atlanpole)

Labellisation par le Pôle Images &

Réseaux

Labellisation par le Pôle Images &

Réseaux

Préparation du lancement…

Préparation du lancement…

Soumission, évaluation… OK!

Soumission, évaluation… OK!

Le projet TEAP : retour d’expérience

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Identifier les partenaires Processus longs (i.e.; grands comptes), complémentarité

Identifier le cadre (i.e.; appel à projet) Faire le bon choix (ANR, FUI, etc.)

Rédiger la proposition A ne pas négliger : état de l’art, étude du marché, budget, etc.

Faire labelliser le projet (pôle de compétitivité)Vigilance sur les dates, bon timing

Soumettre la proposition Attention aux possibles délais (i.e.; signatures)

Signer et préparer le lancement (si acceptation) Anticiper sur le début du projet

Quels intérêts pour Obeo

Financiers Permet de financer et d’accélérer le développement du produit

375 K€ financés (45%) Mitigation des risques, indépendance

Complémentarités des compétences Se concentrer sur notre savoir faire Bénéficier de l'expertise des autres partenaires (métier, R&D, use case)

Business Partenariat Clients Dissémination

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