Présentation MRP

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manifuacturing ressources planing

Text of Présentation MRP

  • On distingue schmatiquement trois phases dans le MRP :

  • Principe dOrlicky

  • La mthode MRP 0

    La mthode MRP 0 en 1965 permet de rpondre aux questions suivantes:

    Quel produit ? Combien ? Pour quand ?

  • la mthode MRP-1 1971:

  • La mthode MRP-2 1979

  • Schma globale de MRP :Plan industriel et commercial Programme directeur de production Calcul des besoins netGestion datelier Plan stratgique Charges globales Charges globales Charges dtailles Prvisions commerciales

  • La Collecte des informations: La premire tape consiste collecter les informations ncessaires une gestion efficace

  • 1.Plan stratgique de productionL'tablissement d'un Plan Stratgique de Production a pour objectif de prvoir la production long terme d'un produit.L'tablissement d'un Plan Stratgique de Production a pour objectif de prvoir la production long terme d'un produit.

    La russite est avant tout une question de stratgie

  • 2.Plan industriel et commercial

    le PIC a pour objectif dadapter les ressources (main d'uvre et niveau de stocks) aux besoins de production pour satisfaire la demande en termes de quantit.

  • 3.Programme Directeur de Production

    Dfinition et objectifs du PDP Cest un contrat qui dfinit de faon prcise lchancier des quantits approvisionner et/ou fabriquer en interne ou en externe pour chaque produit fini. Le Plan Directeur de Production a pour objectif de planifier les besoins en produits afin de satisfaire la demande finale

  • 4.Calcul des besoins nets (CBN)Calcul des besoins nets (CBN) galement appel planning MRP ou plan de charges

    L'objectif du Plan de Charge est de dterminer : les composants monter, fabriquer et acheter les quantits correspondantes ; les dates de mise disposition du produit ;

  • OrdonnancementPlanification des RessourcesPlanificationSommaire de lacapacitPlanification desBesoins de capacitContrle desIntrants / ExtrantsPlan des Besoins Matires (PBM)Plan Directeur de Production (PDP)Plan Global de Production (PGP)Objectifs du PBM ou PBC

  • Principe :Pour chaque composant, il faut dterminer :

    Quelle quantit de composants est ncessaire pour fabriquer un produit Les Besoins Bruts (BB) en composants,Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD). Les Besoins Nets (BN)

  • Voici les informations ncessaires lors du calcul:

  • Les rsultats du calcul des besoins nets sont :

  • Figure logique du calcul des besoins nets Programme directeur de production ( PDP) clatement selon nomenclature Besoins bruts chancs Affectation des stocks et en cours Besoins nets chancs Ajustements aux paramtres de gestion Ordres proposs chancs Messages (anomalies ou propositions)

  • Mcanisme du calcul des besoins

  • 5.Pilotage des Activits de ProductionVise :optimiser lutilisation des ressources disponibles, en hommes, matires et machines.

    Pour :excuter le PDP .contrler les priorits .amliorer la productivit .minimiser les stocks et diminuer les en-cours .amliorer le service client.

  • Il sagit de distribuer le travail dans lespace, dans le temps et de mettre la disposition du poste de travail tous lesmoyens ncessaires, tout en respectant les priorits.

    Lorsque plusieurs ordres de production existent pour une mme priode il faut dterminer lordre dexcution.

  • Commander consiste lancer les fabrications, au moment favorable, par lintermdiaire du dossier de fabrication et des bons de travail qui constituent la fois une autorisation pour excuter un travail et un outil de saisie des temps dexcution rels.

  • Coordonner cest synchroniser les activits des diffrents ateliers, notamment lors de la fabrication de produits complexes.

  • Contrler inclut le suivi permanent de lavancement et de lexcution, mais aussi la prise de mesures correctives et la mesure de lefficacit du systme .

  • Les avantages du MRP

  • Les inconvnients du MRP

  • Soit calculer les besoins nets en composants tousniveaux pour un programme commercial de 500produits A.La nomenclature du produit apparat comme suit:

  • Le tableau suivant donne la situation de dpart oultat des lieux au moment o lon dclenche lecalcul des besoins selon la mthode MRP.

    Les sous-ensembles B et C sont fabriqus et font lobjetdOF, les OA concernant D, E, G, H et la pice F faitgalement lobjet dun OA et correspond une matirepremire approvisionne.

  • Questions:

    1)- calculer les besoins nets en composants pour une commande de 500 produits A.

    2)- sachant que le cot de passation de commande slve 110dhs et que le cot dun article F est de 0,5dh, quen concluez-vous?

    3)- le client souhaite rceptionner sa commande dans 10jours, est-ce possible si lon considre que la fabrication dbute aujourdhui?

  • Hypothses:

    Les dures sont constantes quelles que soient les quantits fabriques ou commandes.

    La ralisation seffectue par enclenchement des tches.

  • Les dlais dapprovisionnement et de fabrication sontprsents comme suit:

    4)- une ngociation des dlais de livraison de D estralise par le service achats. Le dlai de livraisonpasse de 5jours 2jours pour D. Quelles sont lesconsquences pour le dlai final du produit?

  • Solution :1)- calculer les besoins nets en composants pour une commande de 500 produits A.

    Calcul niveau 0 ;

  • Calcul niveau 1;

    Calcul niveau 2 ;

  • Synthse de lensemble des calculs en cascade:

  • 2)- sachant que le cot de passation de commande slve 110dhs et que le cot dun article F est de 0,5dh, quenconcluez-vous?

    Il est important danalyser et dinterprter les rsultats du calcul MRP. Dans le cas prsent, on peut sinterroger en ce qui concerne le dclanchement dune commande pour une faible quantit un prix unitaire de 0,5dh.

    Pour une commande de faible valeur, on va gnrer des frais dacquisition de 110dhs. Il serait judicieux de fixer une quantit minimum commander pour viter dsormais de se retrouver dans cette situation.

  • 3)- le client souhaite rceptionner sa commande dans10jours, est-ce possible si lon considre que lafabrication dbute aujourdhui?

    Ordonnancement des tches:

    dbut fin

    On constate que le dlai ne pourra pas tre tenupuisque le temps de ralisation est de 12jours.

  • 4)- une ngociation des dlais de livraison de D estralise par le service achats. Le dlai de livraisonpasse de 5jours 2jours pour D. Quelles sont lesconsquences pour le dlai final du produit?

    dbut fin

    On constate que le dlai pourra tre tenu car le tempsde ralisation passe de 12jours 9jours.

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