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PRIMAGAZ BILAN SGS Site Industriel de Dainville 2014

- BILAN SGS - CSS 09 12 2014

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Bilan 2014

Organisation – Formation

Analyse des risques – Evolution des installations

Plans de secours et exercices

Evènements sécurité

Evolutions du SGS

Audits et contrôles

Objectifs 2015

SOMMAIRE

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Centre emplisseur de Gaz de Pétrole Liquéfiés (Propane et Butane)

Réception produit par route et par fer

Stockage du GPL en sphères aériennes

Conditionnement en bouteilles palettisées

Remplissage de camions citernes

Stockage composé de 4 réservoirs :

1 sphère aérienne de butane

1 sphère aérienne de propane

2 réservoirs aériens de propane

Hall d’emplissage composé de 3 lignes :

1 chaine 13kg, 1 chaine 6kg et 1 chaine 35kg

PRÉSENTATION DU SITE

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Le site de Dainville permet la desserte en propane et butane de l’ensemble du Nord Est de la France :

Pour la région, plus de 23 000 foyers et entreprises desservis en énergie Gaz

Un quart de la France approvisionné en bouteilles à partir de Dainville

Un rayon de chalandise de 200 kilomètres en citerne

1,3 millions de bouteilles emplies

1500 camions citernes chargés par an

Génère plus de 50 emplois :

15 emplois directs

20 chauffeurs

20 prestataires & intervenants

PRÉSENTATION DU SITE

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Activité Vrac

Quantité totale déchargée : 26 233 To

Quantité totale remplie : 11 026 To

Nombre de wagons déchargés : 183

Nombre de camions déchargés : 864

Nombre de wagons remplis : 0

Nombre de camions remplis : 1 509

Activité Bouteilles

Volume total : 15 925 To

Nombre de camions déchargés : 1 680

Nombre de camions chargés : 1 704

ACTIVITÉ 2014

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Effectif : 15 personnes

Formation du personnel interne

Sécurité exploitation : 15 personnes

POI : 2 personnes

Sauveteur Secouriste du Travail : 1 personne

Habilitation électrique : 2 personnes

Voies ferrées : 2 personnes

Astreinte : 6 personnes

Radio compétence : 1 personne

Formation du personnel externe

Accueil sécurité : 42 personnes

Formation chauffeur : 7 personnes

Formation d’intervenant sécurité : 19 personnes

EFFECTIF - ORGANISATION

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Analyse des risques : Septembre 2009, complétée en juin 2010 et en février 2012

Modifications du site / Principaux investissements réalisés en 2014 dans le cadre de la réduction des risques (62 K€) :

Description Objectif Coût (K€)

CISC sur postes de chargement/déchargement Asservir la fermeture du camion lors de mise en sécurité 15

Remplacement des sources scellées Fin de vie de l’équipement 13

Machine à percer les P35 Diminuer la pénibilité de l’opération 4

Machine à graver les P35 Diminuer la pénibilité de l’opération 5

Glissières de sécurité Protéger la pomperie et les quais de chargement 5

Amélioration du stock de détecteurs gaz Amélioration du stock de détecteurs gaz 5

Amélioration du réseau incendie Tests de mise en pression et remplacement de certaines sections

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Passerelles de sécurisation de la circulation sous le hall

Sécuriser la circulation piétonne 7

ANALYSES DE RISQUES & EVOLUTION DES INSTALLATIONS

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PLANS DE SECOURS ET EXERCICES

Mise à jour des plans de secours

POI – Plan d’opération interne : mars 2011 – révision à venir juin 2015

PPI – Plan particulier d’Intervention : décembre 2004

Exercices effectués

10 exercices

1 exercice POI le 30 octobre : fuite de gaz enflammée au niveau de la pomperie

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Alarmes ayant entraîné une mise en sécurité du site

En 2014 : 1 Détection de fumée dans le TGBT suite à échauffement des batteries de condensateurs de compensation de l’énergie réactive

Presqu’accidents - Incidents – Accidents : Accidents : Aucun accident

Incidents : Aucun incident

Incident mineur : 1 incident mineur

Presqu’accident : 2 presqu’accidents

EVÈNEMENTS SÉCURITÉ

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EVÈNEMENTS SÉCURITÉ

Date Description Cause Actions Mise en sécurité du site

Presqu’accident 25/07

Fuite sur purge du bras liquide de déchargement GP, lors d’un transfert butane

La vanne ne maintient plus sa position fermée

Remplacement de la vanne

NON (pré alarme)

Presqu’accident 20/09

Perte de signal de l’autotest centrale flamme et fumée, coupure de 2 lignes téléphoniques internes, dysfonctionnement de la détection d’intrusion

Orage à proximité du site Intervention des prestataires le jour ouvré suivant pour remise en service et test des installations touchées et autres équipements de sécurité Contrôle des dispositifs de protection contre la foudre par organisme compétent

NON (site à l’arrêt, déjà en sécurité)

Incident mineur 25/07

Détection de fumée dans le local TGBT

Température élevée dans le local TGBT (été, aération insuffisante, pas de régulation de température) : température des batteries de condensateurs au-delà de leur température seuil de bon fonctionnement

Débranchement des condensateurs (fonction de régulation du cos phi) Etude sur la mise en place d’un système de surveillance et régulation de température

OUI

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EVOLUTION DU SGS

Pour mémoire le SGS est commun à l’ensemble des sites industriels à autorisation de PRIMAGAZ.

Mises à jour :

Mode opératoire de formation : ajout d’un chapitre sur le compagnonnage

Politique de Prévention des Accidents Majeurs et objectifs généraux associés :

1. Renforcer l’analyse des évènements sécurité

2. Déployer le plan de modernisation

3. Améliorer la surveillance des sites pour une meilleure réactivité en cas de déclenchement d’une alarme pour réaliser la levée de doute et déclencher un POI

4. Poursuivre la sécurisation des opérations de transfert

5. Sensibiliser les opérateurs à la prévention des risques

Retour d’expérience : diffusion de 4 documents (dont Dainville suite incident TGBT)

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Revue de Direction SGS :

25 mars 2014 (bilan de l’année 2013)

25 mars 2015 (bilan de l’année 2014)

Audits SGS Interne :

5 & 6 novembre 2014

Inspections DREAL

17 juillet 2014

20 octobre 2014

AUDITS & CONTRÔLES

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OBJECTIFS 2015 (DÉFINIS EN REVUE DE DIRECTION)

Objectifs définis pour les 12 sites à autorisation faisant partie du périmètre

Définition du plan d’audits SGS 2015 pour les sites à autorisation & suivi PDCA, suivi via département HSE & exploitant

Poursuite de la mise en place du plan de modernisation

Recherche d’un outil informatique intégré de récolement réglementaire, d’enregistrement des audits et de pilotage des actions

Réduire le nombre des AT : sensibilisation opérateurs, formations, …

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Merci de votre attention