PROCES VERBAL AG 2010 CROS POITOU …poitoucharentes.franceolympique.com/.../2011/mai_juin/proces_verbal... · PV AG CROS du 25 mars 2011 2 Ligues et Comités Régionaux 45 Ligues

PV AG CROS du 25 mars 2011 1

PROCÈS VERBAL


Ligues et Comités Régionaux

45 Ligues

Présent(e) s : Aéromodélisme, ASPTT, Athlétisme, Aviron, Badminton, Basket-ball, Boules Lyonnaises, Bowling, Boxe Anglaise, Canoë-kayak, Course d’orientation, Cyclisme, Cyclotourisme, EPGV, EPMM, Equitation, FCSAD, Football, FSCF, Hand Ball, Handisport, Joinvillais, Judo, Médaillés Jeunesse et Sports, Natation, Parachutisme, Pêche au coup, Pêche en mer, Randonnée Pédestre, Sauvetage et Secourisme, Ski de l’ouest, Ski Nautique, Sport Adapté, Sports sous marin, Squash, Taekwondo, Tennis, Tennis de Table, Tir, Tir à l’arc, Triathlon, Twirling Bâton, UFOLEP, USEP, Voile. Excusé(e) s : Aéronautique, Automobile, Base Ball, Club Alpin Français, Escrime, FFSU, Gymnastique, Haltérophilie, Natation, Rugby, UNSS, Vol à Voile, Volley Ball.

MEMBRES DU COMITE DIRECTEUR 18 personnes

Présent (e) s : Mesdames Glangetas, Varrailhon ; Messieurs Adam, Barbe, Blaise, Bonnet, Bourgne (CDOS17), Charton, Coassin, Georget, Girard (CDOS 86), Jacobs (CDOS 16), Loriou, Moreau A., Multeau, Pouit, Robin, Vailleau. Excusés : Boisseau, Monteil, Moreau P (CDOS79), Petit, Pouit, Riquin, Staub, Thebault

INVITES 10 personnes

Présent(e) s :

Conseil Régional ♦ Monsieur Jean-Christophe HORTOLAN, Vice président chargé des Sports

CDOS Deux-Sèvres ♦ Monsieur James MAZURIE

CDOS Charente ♦ Monsieur DESCHAMPS ♦ Monsieur DORAIN

CD HAND BALL 17 ♦ Monsieur Michel AUDOUARD

PSL GE Poitou-Charentes ♦ Monsieur Nicolas VERDON ♦ Madame Marie DEVAUD

GROUPE-Y ♦ Monsieur Jean-Marc MENDES, Commissaire aux comptes

Mairie de SAINTES ♦ Monsieur Joël CARDIN

Monsieur Thierry POISSON Excusés : Monsieur Patrice BEAL, Directeur Régional de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale ; Madame Cécile BIGNET ; Mme Ségolène ROYAL, Conseil Régional ; Monsieur Christophe COMPARAT, AGEFOS PME ; Monsieur le Président du CESER ; Monsieur Alain JUNQUA ; Monsieur Nicolas LUCQUIAUD ; Monsieur Jean-Michel BRUN, CNOSF ; Monsieur Denis MASSEGLIA, Président du CNOSF ; Monsieur le Président, Conseil Général 17 ; Monsieur le Président du COSMOS ; Monsieur Gilles GUITTON, CREDIT MUTUEL ; Monsieur Philippe SAINCAIZE, CREDIT MUTUEL ; M. SCHIRER, CREPS de Poitou-Charentes ; Madame Claude GOUBAULT, Médecin ; M. ODIN, GDF SUEZ ; Monsieur NINEUIL, Expert comptable ; Monsieur Frédéric BEAUSSET, Monsieur le Maire de SAINTES, Madame Catherine JOULAN, MNA PC ; Madame Marie-Noëlle RIMAUD, Monsieur Gérald ERENS, Monsieur et Madame GRANGET, Madame Claude HARLE, Monsieur Loïc HUG, IPCA ; Monsieur le Président de la FF HAND BALL ; M. TOMAZINI, PREFET de Région . Assistent (7) : Mesdames Charton, Delage, Baquier, Messieurs Gagnot, Blanc, Saurois, Nombre de participants : 83 L’accueil des participants se déroule dans le hall d’entrée dès 18h00. Monsieur COASSIN, président du CROS, chargé de la conduite des travaux, salue l’assemblée et donne la parole à Monsieur Joël CARDIN, Maire adjoint en charge des affaires sportives à la ville de SAINTES. Monsieur CARDIN est honoré de notre présence à Saintes, ville centre avec beaucoup de possibilités sportives à offrir. Il souhaite à l’ensemble des participants un bon moment et des travaux fructueux.


« Sport et Sciences », Partenariat avec le CRITT Sport Loisirs de Châtellerault (annexe 1, pages 7 à 13) En prologue à l’ouverture de l’assemblée générale, une information sur les apports de la Science au Sport et à la convention qui en résulte avec le CRITT pour la formation des éducateurs sportifs a été présentée par Mathieu GAGNOT pour le compte d’Alain JUNQUA, empêché d’intervention de dernière minute. Vérification du quorum 70 Ligues en règle de leur cotisation, et 45 présentes. L’assemblée générale est donc ouverte. Gérard COASSIN présente la tribune et remercie Jean-Christophe HORTOLAN de sa présence. Il déclare solennellement l’assemblée générale ouverte.

Approbation du Procès verbal de l’assemblée générale 2009 Ce procès verbal a déjà été adressé par mail aux Ligues et Comités Régionaux dans les délais, et aux membres du CROS. Le PV est soumis au vote.

• Pas d’observation • pas d’abstention • pas de vote contre

Le PV 2009 est approuvé à l’unanimité et Gérard COASSIN remercie l’assemblée. Election complémentaire 1 candidat coopté et proposé par le comité directeur Thierry POISSON coopté par le Comité Directeur, est présenté à l’assemblée. Il est procédé au vote à bulletin secret. Résultat des votes : 45 inscrits Votants : 41 OUI : 39 NON : 2 Nul : 0 Monsieur Thierry POISSON est donc élu au comité directeur du CROS.

Comptes rendus d'activités 2010 document disponible sur le site du CROS : http://poitoucharentes.franceolympique.com/poitoucharentes/fichiers/pages/pages/2011/Rapport%20activites%20CROS%202010.pdf Gérard COASSIN informe que ce compte-rendu a été envoyé par mail. Il sera disponible sur le site internet du CROS. L’essentiel du compte rendu des activités 2010 est présenté par Arnaud SAUROIS, Directeur du CROS. Présentation est faite à l’assemblée des membres du comité directeur du CROS (projection sur écran) en rappelant leur rôle de référent. En effet, chaque membre a le devoir de représenter 3 disciplines au moins suivant une méthode qu’il est possible de retrouver sur notre site Internet. Le taux de participation aux assemblées générales des ligues et comités régionaux est en nette augmentation. Arnaud fait état de différentes actions que le CROS porte en direction des Ligues et Comités Régionaux autour de trois domaines : 1- Actions d'information, de formation ou de sensibilisation vers les dirigeants de ligues et comités régionaux : Conférence et outils sur la mort subite ; Soirées La Parole au Mouvement Sportif

; Formation pro mécénat sportif ;

2- Actions de représentation et de défense des intérêts du mouvement sportif : Votez sport ;

Dossier CREPS ; CNDS ; Equipements ; Parc naturel et Natura 2000

3- Actions de promotion et d'innovation avec et pour les comités : 1ers trophées régionaux « Moi

Je Suis Sport, et Vous ? » ; Défi REACTISS GDF-SUEZ au Lambon ; Prestations PAO pour clubs, comités et ligues


COMPTE-RENDU FINANCIER EXERCICE 2010 (annexe 2, pages 14 à 16) Patrice BLAISE, Trésorier Adjoint Gérard COASSIN remercie également Rémy CHARTON, trésorier général qui œuvre au quotidien pour tenir la comptabilité avec une gestion assez difficile pour finalement un exercice équilibré. Il remercie nos fidèles partenaires : le conseil régional, le CNDS, le CNOSF, le Crédit Mutuel, GDF SUEZ, EDF, le DLA, Agefos PME, Uniformation. Intervention de MENDES, Commissaire aux comptes, GROUPE-Y __________________________________________________________________________________________ Rapports du Commissaire aux comptes (annexe 3, pages 17 à 19) Monsieur MENDES valide les comptes annuels, certifie les comptes réguliers et sincères qui donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l’association à la fin de cet exercice. Remarques : changement de méthode comptable qui permet de mettre le résultat en réserve, réserve en fonds associatif sans reprise. Cet élément doit être approuvé. Certaines subventions d’investissement sur certains biens ne sont pas financées, et sont passées en fonds associatif, il précise que l’on doit le faire avec parcimonie. Pas de remarque sur le rapport financier. Monsieur Mendès est satisfait d’un exercice équilibré mais remarque que le fond de roulement reste encore trop limité. Gérard COASSIN le remercie et ajoute que le CROS a subi un contrôle de l’URSSAF très satisfaisant et sans aucune remarque particulière de leur part. RAPPORT MORAL de Monsieur Gérard COASSIN, Président (annexe 4, pages 20 à 24) Lecture est faite par Gérard COASSIN de son rapport moral. Vote des rapports et quitus de gestion Les différents rapports sont mis au vote de l’assemblée générale :

♦ le rapport financier et le rapport moral sont approuvés à l’unanimité ♦ le quitus de gestion est donné par l’assemblée à l’unanimité.

Proposition des cotisations 2011 (voir annexe 5, page 25) Vote des cotisations 2011 Le vote des cotisations s’est tenu à main levée. La proposition des cotisations 2011 est approuvée à l’unanimité, la nouvelle tarification est donc adoptée et Gérard COASSIN remercie l’assemblée. Présentation des activités du CROS 2011 La présentation est faite par Arnaud SAUROIS, Directeur. 1- Actions d'information, de formation ou de sensibilisation vers les dirigeants de ligues et comités régionaux : Conférences service civique 5 mai ; nouvelles Soirées La Paroles au Mouvement

Sportif ; Formation pro ; mise à jour livret sport+ santé+ ; valorisation comptable du bénévolat 2- Actions de représentation et de défense des intérêts du mouvement sportif : CNDS ; échanges

avec ANDES ; Haut-Niveau (groupe et conférence le 23 juin) ;

3- Actions de promotion et d'innovation avec et pour les comités : Sport et différences ;

communication pour les sports aériens ;


Et toujours les services d’accompagnement au quotidien des ligues et comités adhérents

(cf plaquette)

Intervention du Comité Régional HANDISPORT, Monsieur Didier BRIAUD Le Handisport régional c’est :

♦ 41 sections de clubs ♦ 15 associations autonomes ♦ 36 sections dans les clubs valides ♦ 581 licenciés ♦ 130% de progression clubs ♦ 11% de progression licences

Les 4 comités départementaux travaillent en réseau sur plusieurs missions principales telles que le multi handicap, l’organisation et le développement de la promotion du sport pour les handicapés, la formation des cadres techniques sportifs sous forme de CQH. Le CR HANDISPORT souhaite se rapprocher des ligues et comités régionaux pour développer le sport dans les clubs valides, partager et organiser dans chaque département. Le colloque régional a eu un très fort succès et sera reproduit le 26 novembre 2011. Il permet de présenter le handisport et ses spécifications aux ligues et comités régionaux. Un état des lieux est fait sur la pratique handisport, il permet aussi de relayer et de mettre en avant les problématiques de chacun. Un recensement sera fait entre la fédération française handisport et les fédérations « valides ». Proposition du Budget 2011(annexe 6, page 26) Présenté Par Patrice BLAISE, trésorier adjoint Point négatif : baisse relative de la masse salariale, le global ne change pas Point positif : équivalence subvention CNDS/REGION, transfert de charges MRS, autres postes comparables. Vote du Budget Le budget 2011 est soumis au vote. Aucune observation, aucune abstention, aucun vote contre, le budget 2011 est approuvé à l’unanimité. Synthèse des soirées « La parole au mouvement sportif » (annexe 7, pages 27 à 31) Daniel VAILLEAU, vice président du CROS Moments très fort de l’année, la parole au mouvement sportif a permis de porter le débat sur le terrain dans toute sa complexité. Ces soirées ont eu un franc succès puisque 325 participants. Travail en réseau, chance essentielle, choisir et non subir, c’est notre choix. Sept questions pour un débat Christian BOURGNE, président CDOS 17 4 collectivités accueillies à la soirée Charente-Maritime. 6 thèmes sont revenus régulièrement : l’emploi et leur pérennisation ; les transports : région rurale, pouvoir se déplacer, pouvoir se rencontrer ; CNDS : les petites structures sont en difficulté chaque année ; Bénévolat : passer le témoin mais à qui ? ; Les jeunes : problème de « zapping » ; équipements : pas assez d’équipements dans notre région, ou à renouveler. George JACOBS, président CDOS 16 L’esprit de synthèse de Daniel VAILLEAU est parfait, les clubs sont fatigués par le dossier CNDS et inquiétudes concernant la pérennisation des emplois. Patrick GIRARD, président CDOS 86 L’idée du réseau CROS/CDOS était de permettre à beaucoup de structures de s’impliquer dans ce débat. Essayons d’aider au mieux ces structures pour leur permettre de survivre en étant optimiste vers le développement.


Intervention de Monsieur Jean-Christophe HORTOLAN, Vice président de la commission en charge des Sports au Conseil Régional Il nous remercie pour notre invitation. Il rappelle que le mouvement associatif est une force évidente et indispensable et que la nécessité du CROS après un an d’exercice est incontestable sur plusieurs points :

♦ plus value que représente la pratique en club des personnes quelles qu’elles soient (besoin d’accueillir les personnes hors club)

♦ variété d’actions (dans les partenariats noués) ♦ notion de mutualisation, partage d’informations ♦ actions sur la santé, la prévention et le dopage ♦ REACTISS (Il salue le travail fait et encourage à continuer nos efforts, il y est très sensible) ♦ implication du CROS dans la réforme des collectivités

1800 associations, 80 millions d’euros, 10% du budget de la Région. La région est exigeante : 1€ dépensé doit être 1€ utile. Quelques pistes :

♦ Problème du sport en pays ruraux (2 pays seulement qui ont une politique sportive sur 32) ♦ CRDS lancée, 1ère réunion mi-février, proposition d’organisation avec des enjeux communs,

comme le financement du sport, le développement durable, les équipements...) ♦ école multisports : ouverture à leur développement dans le cadre du sport périscolaire ♦ Orientations qui évoluent par rapport aux sportifs de haut niveau pour préparer leur niveau au

lieu d’une aide aux résultats ♦ Service civique : la région a lancé le pacte pour l’emploi des jeunes, réunions en mai sur tout le

territoire, aider les jeunes à passer la porte de l’emploi et à entrer dans le monde du travail. Construisons toujours mieux, pour tous et toutes, valides ou non pour le sport de masse et haut niveau et trouver son optimum dans la vie.

L’ordre du jour étant épuisé le président Gérard COASSIN clôture l’assemblée générale. Gérard COASSIN, Président Vincent LORIOU, Secrétaire Général


Annexe 1

« Sport et Sciences », Partenariat avec le CRITT Sport Loisirs de Châtellerault

1

«« Sport et sciencesSport et sciences »»

PartenariatPartenariatCRITT Sport Loisirs de ChâtelleraultCRITT Sport Loisirs de Châtellerault

CROS PoitouCROS Poitou --CharentesCharentes

AssemblAssembléée Ge Géénnéérale du CROS Poitourale du CROS Poitou--Charentes, le 25 mars 2011Charentes, le 25 mars 2011

Sous l’égide de la charte signée entre le Comité National Olympique et Sportif Français par l’intermédiaire de son pôle « Culture et éducation » et L’Université de Poitiers par l’intermédiaire de l’Institut P’ CNRS et de ses structures de transfert spécialisées dans le domaine du sport Ce sujet « Sport et sciences » traite de l’apport des sciences de l’ingénieur pour compléter les démarches habituelles d’enseignement des gestes sportifs . Nous nous adressons donc aux entraîneurs, aux cadres techniques et aux éducateurs sportifs .


2

Une proposition innovantefondée sur une idée ancienne peu usitée

de Georges DEMENŸ

Un apport des Sciences du mouvement

Enseignement des activités physiques

et sportives

Assemblée Générale du CROS Poitou-Charentes, le 25 mars 2011

Dès 1905, G. DEMENŸ avait ouvert la voie de l’application des lois de la mécanique newtonienne à l’analyse d’un geste sportif pour mieux l’enseigner. Un siècle plus tard, faute d’outils d’analyse adaptés, la démarche empirique prévaut toujours dans l’enseignement des gestes spo rtifs . Yves TOUCHARD observe que « les explications fournies aux sportifs par les entraîneurs ne visent souvent qu’à conforter la relation entre le résultat et les impressions. L’effet est pervers. Les notions mécaniques sont souvent déformées pour qu’elles collent à la théorie intuit ive » (dans son ouvrage : La contribution de l’éducation physique à la construction de la culture scientifique de l’homme de demain, 1997) L’objet de cette présentation est de donner des pistes de réflexion sur le « pourquoi » d’une telle situation (à partir de 2 constats). L’objet du partenariat entre le CRITT Sport Loisir de Châtellerault et le CROS Poitou-Charentes est d’agir sur le « comment » pour tenter d’y remédier .


3

1er constat

Sport et culture scientifique ne sont pas suffisamment associés

Réunion des correspondants recherches fédéraux avec la Préparation Olympique et Paralympique

Le 18 décembre 2007


Lors de cette réunion, les 23 fédérations*, le Ministère des Sports et l’INSEP ont établi les constats suivants (extraits du compte-rendu de séance) : -« besoin des entraîneurs à obtenir des réponses sur des questions de terrain. Il manque encore souvent de personnes interfaces ayant la double culture sport et sciences permettant la traduction de ces questions . » -« ne pas opposer recherche appliquée et accompagnement scientifique car la première, relevant du moyen terme, enrichit la seconde qui s’exerce à court terme » -« il existe une vraie question sur la validation de l’utilisation des nouvelles technologies pour avoir ainsi la capacité à conseiller les entraîneurs sur leur utilisation (vérification de la pertinence du matériel ) » -« la formation des cadres à une culture scientifique est un préalable et un objectif récurrent des correspondants recherche. L’adossement à une culture scientifique n’est pas évident. » -« besoin d’une transmission du savoir et des savoir-faire » -« avoir une culture scientifique commune » -« comment avoir une culture scientifique commune ? Comment effacer les barrières qui existent souvent entre chercheurs et entraîneurs et établir un lien d’écoute et de compréhension ? » - etc.

Ces constats (parmi d’autres) nous intéressent particulièrement car nous avons en Poitou-Charentes une expérience et des savoir-faire partic uliers développés au sein du CAIPS par l’Université de Poitiers, le CRITT Sport Loisirs de Châtellerault et le CREPS.

*Voile, Gymnastique, Athlétisme, Natation, Canoë-kayak, Cyclisme, Sports de glace, Escrime, Taekwondo, Tennis de Table, Boxe, Judo, Tennis, Aviron, Tir, Handball, Ski, Triathlon, Basket-ball, Badminton, Karaté, Rugby et Squash


4

2ème constat

Le monde scientifique des mécaniciens et celui des techniciens du sport travaillent peu en

commun pour relier les sensations à acquérir pour perfectionner un geste avec les concepts de

la mécanique.

Un paradoxe cultureldu point de vue du mécanicien


Le sport a toujours su profiter des avancées technologiques pour faire évoluer: les vêtements, les sols sportifs, les systèmes de chronométrage, les balles, etc. et les codifications imposées par les fédérations internationales ont su s’adapter en conséquence. On peut citer aussi les nouvelles techniques de communication qui contribuent au développement planétaire des pratiques sportives. Concernant l’amélioration des conduites d’entraînem ent, le sport a surtout bénéficié de connaissances nouvelles en matière de physiologie et de médecine. Les sciences pour l’ingénieur et en particulier la mécanique (la discipline scientifique qui étudie les mouvements et leurs causes) sont paradoxalement peu utilisées pour comprendre et pour améliorer les techniques gestuelles. On peut alors se demander comment la mécanique et les sciences modernes pour l’ingénieur pourraient présenter un intérêt pour le sportif et pour son entraîneur ? Et on arrive à deux obstacles…


5

Deux obstacles difficiles à surmonter

Le premier est d’ordre théorique

Le second est d’ordre pratique


Sur le plan théorique, les lois de la mécanique son t difficiles à enseigner car elles s’opposent aux explications que nous donnons intuitivement au quotidien à propos des phénomènes rencontrés. A cause de cela, différents termes propres à la mécanique sont utilisés dans le monde du sport comme ailleurs sans connaître leurs véritables sens scientifiques. Même en se cantonnant à un seul et même geste sportif, il est certain que nous aurions tous ici des définitions très nuancées des notions de force, énergie, impulsion, puissance, etc. d’où la difficulté d’utiliser ces termes à l’entraînement à bon escient. Sur le plan pratique, c’est le manque d’outils scie ntifiques de terrain qui fait défaut. Les nombreux appareils qui permettent aujourd’hui de filmer le sportif (dispositifs cinématographiques) sont largement utilisés par les entraîneurs mais sans l’introduction des lois de la mécanique appliquées à un modèle du corps poly-articulé lors du traitement des images, l’interprétation de ces dernières est seulement intuitive. Les dispositifs qui permettent de mesurer l’évolution des forces extérieures dans le temps comme les appuis au sol, à la barre fixe, les interactions avec l’environnement, etc. (dispositifs dynamo-graphiques) ne sont utilisés que dans les grands centres d’entraînement internationaux (et encore) alors que la prise d’impulsion au sol est un élément essentiel dans de nombreux gestes sportifs basiques (courses, sauts, lancers, soulevé de charges). En créant la première plate-forme enregistrant les efforts verticaux au sol, G. DEMENŸ a mis au point un véritable outil pédagogique pour comprendre la qualité d’une impulsion mais les plates-formes ne sont pas utilisées comme outil de formation pour les entraîneurs.


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Réponses proposées

� un enseignement d’une mécanique « de terrain » adapté au corps humain poly-articulé

� des outils scientifiques simplifiés� un stage de 2 jours (non consécutifs)


Le département ingénierie éducative du CRITT, en relation et sous l’égide de l’Université de Poitiers, propose un enseignement d’une mécanique « de terrain » adapté au corps humain poly-articulé avec utilisation d’outils scientifiques simplifiés . En partenariat avec le CRITT, le CROS Poitou-Charentes souhaite proposer aux entraîneurs, cadres techniques et éducateurs sportifs de la région un stage de 2 jours pour revisiter les fondamentaux de la mécanique des mouvements de base de l’activité physique (courir, sauter, lancer, soulever des charges) en se familiarisant avec les concepts et les lois universelles de la mécanique des systèmes multi-segmentaires. A partir de l’observation et surtout de la mesure de paramètres tangibles de sa propre activité physique, les situations proposées sous forme de travaux pratiques permettront d’utiliser, dans le cadre de l’enseignement de sa discipline sportive (comme ailleurs), les différents termes propres aux mécaniciens en en connaissant le véritable sens scientifique (force, vitesse, énergie, impulsion, puissance, accélération, mouvement, repos, résistance, interaction, etc.). Cela permettra, par voie de conséquence, notamment aux entraîneurs, d’aborder plus facilement la lecture des travaux de scientifiques patentés.


7

Une iIlustrationFooting Sprint

Qu’en est-il des véritables sprinters ?


La plupart des coureurs expriment la sensation de poser leur pied beaucoup plus en avant de la hanche lors d’une course en sprint qu’à une allure de footing. Avec l’outil cinématographique ANAIS 2, on peut étudier le bien fondé de cette affirmation. La comparaison des deux analyses révèle que le coureur a bien cherché à poser son pied plus en avant de la hanche lors de la course rapide mais cela ne se traduit pas lors de la pose mais bien avant le contact. Manifestement, le ressenti (la sensation) ne correspond pas à la mesure objective. Qu’en est-il pour les véritables sprinters ? Les réponses à ces questions n’intéressent pas que les entraîneurs de l’athlétisme. Il en est de même pour les autres travaux pratiques au programme des 2 jours de sensibilisation que nous souhaitons proposer et dont le fil rouge pourrait se résumer à :

POUVOIR MESURER CE QUE L’ON VOIT EST UTILE DANS L’ART D’ENTRAINER


Annexe 2

Rapport financier exercice 2010 Rémy CHARTON Trésorier et Patrice BLAISE Trésorier adjoint 1/ Principe de gestion La succession de deux exercices déficitaires a contraint les dirigeants du CROS Poitou-Charentes à renforcer, de façon drastique, la rigueur de leur gestion financière. L’arrêt total des investissements, la recherche systématique d’économies sur tous les postes, le recours à des prestations extérieures au meilleur prix, voire à leur internalisation, la réduction de la masse salariale ont permis de maintenir les charges au plus bas. D’un autre côté, la recherche de ressources, notamment de ressources propres, comme nous l’ont recommandé nos partenaires publics, a contribué, non sans difficulté, à tenir, en bout d’exercice, un équilibre pour cette année 2010. 2/ Objectif de trésorerie La seconde contrainte de gestion est celle de la trésorerie qui reste malgré tout un problème majeur tout particulièrement lors du premier semestre. Il faut ici souligner l’apport incommensurable de la solidarité du réseau CROS/ CDOS qui permet de surmonter cette contrainte. L’engagement, quasi éthique, de notre partenaire bancaire à nos côtés, et nous l’en remercions, permet au CROS, cette année encore, de franchir le cap. 3/ Résultats 2010 Notre budget 2010 avait été fixé à 438 100€. Nos charges effectives 2010 sont de 427 350€ (soit 2.4% en dessous de la prévision). Nos produits : 429 074€ (2% en dessous de la prévision). Par rapport à 2009, nos produits d’exploitation restent stables (+ 0,7 %), mais nos charges d’exploitation diminues fortement (- 10,2%). Malgré cela, l’exercice 2010 se solde par un excédent, fort modeste, de 1 725€.

La reconnaissance dont le CROS Poitou-Charentes bénéficie auprès du CNOSF a permis, au delà des financements locaux, de bénéficier d’un financement de niveau national (120 postes ont été obtenus par le CNOSF auprès du CNDS) pour une second poste à hauteur de 12 000€. Heureuse compensation de la perte de 3x3000 € sur le financement de trois postes « d’experts » dont nous étions les seuls à bénéficier.


La fidélité de nos partenaires publics l’Etat (CNDS) et la Région, celle de nos partenaires privés (GDF-Suez, Crédit Mutuel, EDF) que prolonge le développement de nos prestations facturées (contribution des salariés du CROS dans la formation professionnelle et de nos dirigeants bénévoles, interventions du CROS dans le cadre du Dispositif Local d’Accompagnement sur le mécénat en particulier) nous permettent de maintenir nos ressources au meilleur niveau possible.

Les charges d’exploitations ont été fortement réduites, particulièrement pour le poste « autres achats et

charges externes », qui contribue pour plus de 22 000 € sur un total de 37 000 €.

A noter qu’une de nos salariés n’a pas été remplacée durant son congé de maternité (compression de personnel) et poursuit par un congé parental d’éducation.


La valorisation du bénévolat telle que nous la recommande les ministères de tutelle et telle qu’elle est

proposée par les règlements du Comité de la réglementation comptable (CRC 99-9 du 16/02/99 modifiée

notamment) a été cette année encore largement sous évaluée, elle représente cependant une part

significative. Même si cette part déterminante dans le fonctionnement associatif, consubstantielle à ce

fonctionnement, est ramenée à zéro, nous constatons (répartition analytique des charges liées aux actions

conduites hors valorisation du bénévolat), que le poids des actions réalisées par le CROS dans l’intérêt collectif

de nos adhérents, ligues et comités régionaux est remarquable.

Année que l’on peut qualifier d’année de « rigueur » malgré l’équilibre des comptes, l’année 2010, mise en perspective, renforce l’inquiétude de tout le conseil d’administration du CROS : budget légèrement mais constamment en baisse, du matériel vieillissant (arrêt total des investissements), trésorerie toujours aussi fragile, capacité d’action progressivement mais inexorablement menacée. Notons enfin, que cet équilibre fragile a été rendu possible, en grande part par une diminution circonstancielle de la masse salariale, sans recours à des licenciements. L’année 2011 ne peut, pour un gestionnaire responsable, être toute entière liée à des circonstances. En souhaitant vivement que cette présentation suscite la réflexion de toutes les parties prenantes, partenaires publics mais aussi adhérents et administrateurs du CROS, nous vous remercions de votre compréhension et de votre considération.


Annexe 3





Annexe 4

RAPPORT MORAL GERARD COASSIN AG CROS 25.03.2011 Monsieur le Vice-président de la commission chargée des sports du Conseil Régional, Monsieur Jean-Christophe Hortolan Monsieur le Maire de la Ville de Saintes Messieurs les Présidents de CDOS Mesdames messieurs les responsables représentant ce soir les partenaires de l’environnement civil, économique et social du CROS Mesdames, messieurs les responsables du mouvement sportif Merci Monsieur le Maire de nous recevoir dans cette magnifique salle Saintonge. Bonsoir à toutes et à tous.

INTRODUCTION Merci aux personnalités ici présentes. Merci aussi à vous tous de l’intérêt que vous portez par votre présence ce soir à l’action de votre CROS. Je tiens aussi à adresser des remerciements appuyés : - à nos partenaires institutionnels, Etat et Région, mais aussi à nos partenaires privés toujours présents à nos côtés GDF-SUEZ, CREDIT MUTUEL, EDF. Quant à l’ex Fondation du Sport toujours pas de remerciements. - à tous ceux qui autour de moi s’efforcent de porter haut les couleurs du CROS, participent aux épreuves (et il y en a), et contribuent à la réussite de nos actions. Un grand merci donc aux membres du Comité Directeur du CROS pour leur engagement et leur énergie au service du sport régional, et à l’équipe des salariés et leur directeur qui chaque jour transforment en concret nos volontés, nos projets pour le développement du sport régional.

RAPPORT MORAL Volontairement plus condensé qu’en 2010 le rapport moral de votre président ne peut que s’inscrire dans le cadre voulu pour cette assemblée, celui des bilans, mais aussi et surtout celui de notre avenir:

- Je ne reviendrai donc pas sur nos bilans d’activités et de gestion qui vont être soumis à votre aval, sauf pour souligner qu’ils relèvent de la prouesse tant la feuille de route financière était difficile à tenir (limitation draconienne des charges, augmentation des recettes valorisant notre professionnalisme, et recours à la révision des cotisations dont le nouveau dispositif adopté l’an passé grâce à votre très large compréhension, me vaudra de revenir vers vous plus tard dans l’ordre du jour)

- Quant à l’avenir, que nous devons ensemble regarder avec lucidité, c’est d’abord celui de nos clubs qu’il faut interroger puis bien sûr de nos comités et de nos ligues. C’est tout l’objet de la démarche que nous avons voulue en invitant le mouvement sportif à prendre la parole pour qu’il apporte, sa vision sur son devenir en territoire et ses propres réponses aux questions que le contexte lui pose. De cette réflexion collective qui n’est qu’à ses débuts, il sera fait état après mon intervention.

C’est donc dans cet avenir aussi, que nous devons ensemble projeter le contenu de la mission que vous confiez au CROS dont la responsabilité institutionnelle est « d’agir au nom et avec les ligues pour des actions d’intérêt commun ». 1) La volonté du sport pour tous en club, 2) la recherche d’une coopération moderne et anticipatrice, 3) l’émergence d’un nouveau modèle de développement territorial, autrement dit, l’objet, la méthode et le cadre, sont les axes essentiels, que nous versons au débat qui doit se poursuivre.

1) L’OBJET : LE SPORT POUR TOUS EN CLUBS, NOTRE VOLONT E Le sport n’a de réalité que sur le terrain et nous savons tous ce qu’il apporte à la société lorsqu’il est pratiqué en club, car le club est un véritable contributeur de cohésion sociale. POUR TOUS : C’est pourquoi en droite ligne avec nos finalités nous nous mobilisons plus que jamais pour le développement de la pratique en clubs pour le plus grand nombre. Nous ne craignons pas le sport « occupationnel » car de cette densité surgit chez les pratiquants l’envie d’aller plus loin, le choix de


s’ouvrir à la diversité de nos pratiques ; nos clubs continueront d’y puiser le renouvellement de leurs sportifs et de leurs bénévoles. CLUBS : Le sport pour tous c’est prioritairement la question des clubs, car pour accueillir le plus grand nombre encore faut-il que les clubs continuent à « mailler » le territoire ; nous ne pouvons, sans risquer leur disparition, nous laisser aller aux seuls schémas de survie que la rationalité ambiante nous impose. Nous devons trouver d’autres solutions pour que les petits clubs continuent d’animer le tissu sportif local. C’est cet esprit qui nous anime dans nos travaux à la Commission Territoriale du CNDS lui aussi tourné vers le sport de masse. Nous ne pouvions imaginer que moins de 20 % seulement des clubs (beaucoup moins au plan national) puissent bénéficier d’un soutien du CNDS souvent déterminant des autres. Désormais dans le cadre d’un projet de développement collectif et concerté avec leurs clubs, les comités peuvent faire valoir des actions réalisées par ces clubs et leur faire bénéficier ainsi d’un soutien CNDS qu’ils n’avaient pas jusqu’alors et ce sans que ces clubs n’aient à instruire de demande.

JEUNES : Le sport pour tous c’est surtout la cible des jeunes Nous devons être les alliés du développement du sport scolaire et périscolaire, car il sème et cultive l’intérêt de la pratique physique et sportive pour le corps et l’esprit. Sur ce plan, et comme vous avez pu en avoir la démonstration en début d’AG, notre convention avec le seul CRITT d’Europe en Sport et Loisirs situé à Châtellerault, nous permet d’espérer plus de performance sportive grâce aux apports de la science du geste, et inversement de susciter plus de vocation pour les études scientifiques chez nos jeunes sportifs. Par ailleurs, nos accords récents avec l’USEP et l’UNSS en passe de devenir des conventions ont pour but de prescrire leur action et de favoriser le lien avec les clubs qui en seront directement ou indirectement les bénéficiaires.

PUBLICS SOCIALEMENT SENSIBLES : Le sport pour tous c’est aussi le devoir d’insertion. Avec REACTISS nous agissons déjà en ce sens depuis longtemps, particulièrement pour les personnes en situation de handicap, mais nous devons amplifier le mouvement pour voir les clubs s’ouvrir sans retenue au « handicap social » qu’éprouvent les publics socialement sensibles. Notre dispositif en cours de déploiement « Sports et Différences » rencontre de plus en plus de succès parce que les ligues et comités y voient, au-delà de leur ouverture sociale à ces publics, la possibilité de nouvelles ressources humaines pleines d’énergie et d’esprit « combatif ».

2) LA METHODE : LA RECHERCHE D’UNE COOPERATION MODE RNE ET ANTICIPATRICE Le financement du sport d’où qu’il vienne est sous la contrainte d’un environnement qui vit de profonds changements. Publics ou privés, institutionnels ou occasionnels, nationaux, territoriaux ou locaux, nos partenaires tous sans exception, se recentrent pour aller à l’essentiel, et mettre plus que jamais sous conditions l’Euro attribué. Certes ils restent très ouverts à l’échange mais c’est souvent pour mieux nous faire valoir le rehaussement de leurs exigences, que nous pouvons comprendre sous réserve bien évidemment que le sport, dans ce contexte de repli, ne soit pas la seule variable d’ajustement. Déjà une réalité au sein de chaque sport le devoir de coopérer entre nous n’a jamais été aussi impérieux, qu’il s’agisse des disciplines entres elles et avec les représentants du mouvement sportif que sont CDOS et CROS ou que ce soit bien évidemment avec nos partenaires COOPERATION ENTRE NOUS : Plus ou moins directement et pour faciliter leur décision, nos partenaires nous invitent à plus de coopération, de mutualisation de synergie entre nous. C’est particulièrement vrai en matière d’équipements là où la dépense est structurante et d’importance. Alors pour anticiper, le CROS avec les ligues volontaires se mobilisent sur ce vaste chantier pour se diriger en collaboration avec l’Etat et les élus locaux vers un schéma de cohérence territoriale des équipements souhaités par le mouvement sportif. Pour les « sports en devenir » nous veillons à la mutualisation intelligente des demandes afin de présenter aux collectivités territoriales des projets raisonnables, durablement denses et donc évolutifs. En ces temps de rareté où chaque euro de subvention est de plus en plus chargé administrativement nous aussi nous devons rationnaliser notre fonctionnement. Il nous faut sur le sujet très structurant de l’informatique, faire preuve également de coopération pour que nos systèmes beaucoup trop cloisonnés, puissent demain mieux communiquer. Il y a là des exemples à suivre avec les initiatives du CDOS de la Vienne en matière d’annuaire du sport ou de comptabilité simplifiée pour les petits clubs, que le CROS va s’employer à généraliser. Cette modernité nous ne cessons de la promouvoir en rendant plus facile, ce n’est qu’un exemple, l’instruction et la circulation des dossiers CNDS.


De par leur position dans l’édifice du mouvement sportif, en lien avec le local et le national, les CDOS et CROS acteurs naturels de cette transversalité indispensable se doivent d’être les animateurs et les garants de cette coopération interne au mouvement sportif.

COOPERATION AVEC NOS PARTENAIRES Qu’ils soient publics ou privés, nous avons tout à gagner à bien coopérer avec nos partenaires. Le CROS sait toute sa responsabilité lorsqu’il est amené à prendre position au nom du mouvement sportif. Aussi ne manque-t-il pas de s’ouvrir au débat y compris en publiant sur son site ses analyses et lorsque c’est nécessaire en s’appuyant sur l’indispensable consultation des ligues et comités pour construire des avis aussi pertinents que possible. Nos partenaires souvent émetteurs de conditions comme financeurs ne doivent pas hésiter à anticiper pour ne pas risquer de nous placer devant le fait accompli, car obtenir une réaction ce n’est pas réussir la coopération. Coopérer c’est vouloir se concerter pour converger.

PARTENAIRES PUBLICS : Dispensateurs d’1 euro toujours plus vertueux nos partenaires publics (Etat et Région) verront leur politique sportive progresser en efficience s’ils jouent le jeu d’une véritable coopération. ETAT : Avec le CNDS nous bénéficions désormais depuis 2009 d’un dispositif réglementaire de concertation décidé par l’Etat en réponse aux attentes du mouvement sportif. Mais comme toujours il y a la lettre et l’esprit. Et là nous pouvons vous assurer que nous ne nous sommes pas endormis pour donner sa pleine puissance au rôle qui nous est dévolu au sein de la Commission Territoriale. Bien sûr il reste d’importants progrès à accomplir : le principe de territorialité transcende les périmètres départementaux – le champ de concertation du CNDS ne se limite pas à l’enveloppe de base – le nouveau concept de civi-conditionnalité et son projet de club comme préalable à toute subvention, sont des sujets qui ne doivent pas jeter le trouble sur une volonté réelle et réciproque de coopération qui prend en France la forme d’un exemple.

REGION : Pour le CROS, la Région est un partenaire de premier rang. Nous étions très en attente depuis les déclarations « VOTEZ SPORT » des dernières élections régionales. La perspective de mise en place prochaine de la Conférence Régionale du Sport laisse augurer d’un développement, sur des bases nouvelles, de la concertation entre tous les acteurs du sport en région, acteurs au nombre desquels le CROS entend, au nom du mouvement sportif dans toutes ses composantes, tenir sa place, rien que sa place mais toute sa place. Soyez assurés de notre détermination à établir un dialogue d’égal à égal, sans concession, sans collusion, sans faux semblant. Il y a en effet bien des sujets concrets qui doivent nous y inviter. Nous voulons aller au delà de l’échange de quelques idées générales, et construire avec vous les bases d’une politique sportive territoriale renouvelée faisant du sport en club un levier privilégié pour le développement de l’offre sportive faite aux Picto-charentais. 3) LE CADRE : L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL Objet du débat engagé ces derniers mois, le mouvement sportif se doit de prendre la parole et de réfléchir à son devenir pour la plus grande efficience de ses organisations dans les territoires. Dans un contexte « refondateur » nous faisons l’a priori, c’est vrai, qu’il y a du progrès à connaitre dans de nouvelles formes d’animation et de représentation, et que la transversalité est une ressource qui a de l’avenir en matière de sport associatif. Leader en transversalité le réseau CDOS et CROS, qui n’en a pas le monopole, a encore de belles marges d’efficacité mais il peut représenter la matrice de l’organisation à venir du mouvement sportif associatif au regard de la cohérence et de la solidarité des territoires sportifs. Le questionnement suggéré est sans doute disciplinaire mais plus vraisemblablement multidisciplinaire. Permettez-moi d’illustrer par quelques questions : - Quelle structure associative disciplinaire à l’échelon « Communauté de Communes ou d’Agglomérations » : club ou comité territorial ? - Ecole de découverte multisports, essentielle pour un très bon départ sportif chez les plus jeunes : quelle association sportive, et quelle représentation des disciplines ? - Dans le même genre et pour un développement des équipements multisports dans nos territoires de faible densité. Quelle association sportive porteuse de projet, puis gérante, et là encore quelle représentation des disciplines actuelles et futures? - Faut-il plagier le futur « élu territorial » et connaitre es qualité un élu nommé à la fois en comité départemental et en ligue ?


CONCLUSION Le Sport est notre passion, la raison est son avenir. Transcendons nos problématiques pour nous diriger vers plus de succès. Vous pouvez compter sur le CROS pour vous y aider dans le respect d’un engagement solidaire et loyal vis-à-vis de ses membres.

Merci Gérard COASSIN


Annexe 5


Annexe 6 BUDGET 2011


Annexe 7





Documents

PROCES VERBAL AG 2010 CROS POITOU …poitoucharentes.franceolympique.com/.../2011/mai_juin/proces_verbal... · PV AG CROS du 25 mars 2011 2 Ligues et Comités Régionaux 45 Ligues