Programme de Brice Rabaste

avec Brice RABASTE

Élections municipales23 et 30 mars 2014

Pour faire de

Chelles notre réussite

Notre projet

Candidat d’Union de la Droite et du Centre

EN CAMPAGNE,AVEC VOUS

2 | Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

Il y a quelques mois maintenant je vous annon-çais ma candidature à la mairie de Chelles. Je suis soutenu et accompagné dans cette démarche par une équipe unie de Chellois de tous les quartiers, motivée, compétente et expérimentée.J’aime cette ville de Chelles où j’ai tant de souve-nirs d’enfance et d’attaches familiales. Nous avons choisi d’y vivre avec mon épouse et d’y fonder une famille. Je veux consacrer toute mon énergie à ma ville et à ses habitants. En cette période de crise, je sais que beaucoup d’entre vous sont gagnés par la méfiance envers les institutions et nombreux sont ceux qui doutent estimant que les pou-voirs publics sont impuissants face aux difficultés quotidiennes. J’ai entendu vos remarques. J’ai pris conscience de vos attentes, de vos craintes, de vos espoirs.Nous devons stopper la spirale infernale d’une politique qui détériore la qualité de vie et fragi-lise chaque jour un peu plus Chelles.C’est pourquoi, le projet que nous vous propo-sons avec mon équipe est détaillé et précis. Il s’adresse à chacun, quels que soient son âge, sa si-tuation familiale ou son quartier. Il a été construit au fil de nos rencontres avec les Chellois, lors de nos visites dans tous les quartiers et de nos réu-nions débats des « ateliers du projet » au cours

desquelles nous avons travaillé sur les grandes orientations.La gestion d’une ville nécessite du bons sens, de l’envie et de l’énergie. Nous devons oublier les mauvaises solutions automatiques et coûteuses prises sans conviction, plus par habitude que par détermination. Nos engagements, nous les tien-

drons en trouvant des solutions in-novantes et efficaces, sans coût sup-plémentaire. Chelles a de nombreux atouts que nous devons exploiter pour que les Chellois puissent en profiter.Notre ville est à une période char-nière qui déterminera son avenir. La construction d’une gare du Grand Paris Express sur notre territoire, doit être une formidable opportuni-té que nous devons saisir pour em-

bellir notre ville, la rendre plus sûre, accueillir de nouveaux commerçants et des entreprises, offrir des services publics et des écoles de qualité.Dès le 23 mars, faîtes le choix d’une nouvelle équipe pour Chelles, faîtes le choix de réussir Chelles !

Brice RABASTE

ÉDITO

Avec Brice RABASTE | 3

Chellois depuis longtemps, je vis avec mon épouse et notre petite fille dans le quartier Gam-betta. J’ai grandi tout près de Chelles et j’ai étu-dié dans les établissements scolaires de notre ville.Après des études à l’université, j’ai obtenu un master à l’Institut Supérieur de Commerce de Paris (ISC). Depuis 6 ans, je suis Chef de Cabinet de Jean-François Copé, d’abord à l’Assemblée nationale puis à l’UMP.

Passionné de politique et amoureux de Chelles, je me suis engagé très tôt pour faire bouger les choses. En 2012, j’ai été candidat aux côtés de Claudine Thomas aux élections législatives où nous avons défendu les valeurs de la droite et du centre et nos ambitions pour notre territoire.Pour moi qui suis tant attaché à Chelles, je ne peux me résoudre à la voir se dégrader et s’en-dormir tranquillement. C’est tout le sens de ma candidature.

Nous devons stopper la spirale

infernale d’une politique qui

détériore la qualité de vie et fragilise

chaque jour un peu plus Chelles.

MON PARCOURS

RESPECTER NOTRE ENVIRONNEMENT Chelles doit être exemplaire en matière d’écologie urbaine. C’est pourquoi, nous mènerons une politique volontaire de réhabilitation des bâtiments municipaux et de l’éclairage public afin de maîtriser nos dé-penses énergétiques. Nous généraliserons la gestion différenciée des espaces verts en appliquant à chaque espace le mode d’entretien le plus adapté et le plus respectueux de l’environnement. Afin de lutter contre les risques d’inondation qui menacent Chelles, nous donnerons une priorité à la ges-tion alternative des eaux de pluie que nous intégrerons dans les futures constructions de bâtiments com-munaux et les réaménagements de la voirie. Nous sensibiliserons les jeunes Chellois au respect de l’environnement à travers la généralisation du tri des déchets par les enfants dans les restaurants scolaires et un travail de sensibilisation dans les écoles avec le SIETREM. Nous ferons revivre les serres municipales afin d’approvisionner notre ville en fleurs et massifs fleuris tout au long de l’année. Celle-ci ouvrira régulièrement ses portes aux Chellois afin de faire découvrir aux petits et aux grands le jardinage responsable et l’écologie autour d’animations ludiques. Nos jardiniers pourront également donner des conseils au public. Enfin, nous réinscrirons Chelles au concours régional des Villes et Villages fleuris, qui récompensera les efforts de la municipalité en faveur de l’environnement et du fleurissement de Chelles, et nous mettrons en place le concours des maisons, balcons et vitrines fleuris pour inciter chaque année les commerçants et les habitants à participer à l’embellissement de leur cadre de vie.


Ces 10 dernières années, Chelles a connu un développement très rapide et une urba-nisation toujours plus dense sans toujours prendre en compte les besoins des Chel-lois en matière de stationnement, de transports, d’équipements sportifs, culturels et éducatifs. Nous sommes convaincus qu’il est temps de faire de Chelles une ville à taille humaine afin de lui rendre son harmonie et son âme.

RÉUSSIR CHELLES PLUS BELLE ET PLUS AGRÉABLE

PROTÉGER ET MAÎTRISER NOTRE URBANISMENous réviserons le Plan local d’urbanisme, qui définit les règles de construction, en concertation avec les associations de défense des quartiers de Chelles pour maîtriser les nouvelles constructions et protéger les espaces verts. Nous refusons la densification des quartiers pavil-lonnaires, dont nous protégerons l’authenticité. Ainsi, nous porterons tous nos efforts sur le respect de la qualité architecturale de nos quartiers et des nouvelles constructions. Par des règles urbanistiques claires et contraignantes, un véritable dialogue avec les acteurs de la construction sur notre territoire, nous lutterons contre la défiguration de notre ville pour lui redonner son charme. A chaque nouvelle construction, nous nous assure-rons que la ville de Chelles peut offrir aux habitants les services publics et infrastructures qu’ils sont en

droit d’attendre. Tout au long du mandat, nous rénoverons la voirie ainsi que les trottoirs, notamment pour la sécurité des personnes à mobilité réduite ou avec des enfants en bas âge, dans tous les quartiers et nous améliore-rons l’espace public, avec du mobilier urbain et des aménagements fleuris. Ces travaux se feront en te-nant compte des contraintes financières.Dès les premiers mois de notre mandat, nous mène-rons, en concertation avec les Chellois, une grande étude pour améliorer la circulation et le stationne-ment, aujourd’hui saturés dans tous les quartiers de Chelles. Nous étudierons plus particulièrement l’amélioration du stationnement dans le centre-ville, condition indispensable au dynamisme com-mercial.


Nous refusons la densification

des quartiers pavillonnaires,

dont nous protégerons

l’authenticité.

Grâce à son patrimoine environnemental, Chelles dispose d’atouts considérables, aujourd’hui trop peu mis en valeur, et par conséquent, délaissés par les Chellois. C’est pourquoi, nous protégerons le parc du Souvenir, sujet au bétonnage des projets immobiliers. Nous devons améliorer son aména-gement et son entretien pour qu’il reste un lieu de promenade agréable et de loisirs. Nous créerons également des squares de proximité dans les quar-tiers, facteurs d’animation et de lien social. La Montagne de Chelles connaîtra de véritables aménagements touristiques, ouverts à tous et sécu-risés. Avec les atouts de notre territoire et de notre agglomération, nous travaillerons à la mise en place d’un tourisme vert au rayonnement régional. Parce qu’ils sont une composante essentielle de

l’identité de Chelles, les terrains agricoles et les espaces naturels du « croissant vert » (espaces verts situés au nord de Chelles) seront préservés de tout bétonnage, mieux intégrés et liés aux zones urbaines par des pistes cyclables et des chemins piétonniers. Nous développerons le maillage de voies vertes reliant les quartiers aux bords de Marne et aux es-paces verts. Nous initierons les Chellois à la biodiversité et à l’agri-culture en créant une ferme pédagogique ainsi que des vergers ou des potagers. Les habitants et éco-liers pourront ainsi participer à la gestion et à l’ani-mation de ces espaces.

VALORISER NOS ESPACES VERTS


• Stopper le bétonnage• Préserver nos espaces verts• Améliorer l’offre de loge-ments• Embellir la ville

NOS PRIORITÉS

O% > La réhabilitation des logements sociaux se traduit avant tout par un travail de collaboration avec les bailleurs sociaux, propriétaires des logements. > Pour éviter de faire supporter les coûts d’un réaménagement de qualité de la Montagne de Chelles, nous travaillerons avec l’Agence des Espaces Verts (AEV) d’Ile-de-France dont la gestion et l’entretien du site pourraient lui être cédés.

Tous les Chellois doivent pouvoir vivre sous un toit décent à chaque âge de la vie. Parce que notre ville souffre d’un manque de logements adaptés aux familles dans le parc privé (3 pièces et plus), nous favoriserons la construction de logements de qua-lité en accession privée. En matière de logements sociaux, nous souhaitons avant tout améliorer l’existant. A Chelles, trop de résidences ne garantissent plus le confort aux habi-tants et la mixité sociale nécessaire au « vivre en-semble ». C’est pourquoi, nous inciterons les bail-leurs à rénover leurs logements par des méthodes

participatives mais aussi par la contrainte légale quand les logements ne sont plus adaptés. Nous attacherons une attention particulière à ce que tous les Chellois puissent bénéficier, en priorité, d’un lo-gement digne. Parce que nous sommes pour l’entraide et la géné-rosité mais que nous refusons l’assistanat, nous al-lons promouvoir l’accession sociale à la propriété, en vendant aux locataires actuels qui le souhaite-ront leur logement, et nous construirons des pro-jets immobiliers à prix maîtrisés.

PROPOSER UNE OFFRE DE LOGEMENTS POUR CHAQUE MOMENT DE LA VIE

O% D’AUGMENTATION DES IMPÔTS


Faute de moyens et de directives courageuses, la police municipale peine aujourd’hui à assurer, avec la police nationale, la sécurité des Chellois. C’est pourquoi, dès les premiers mois de notre mandat, nous renforcerons les effectifs de la police munici-pale. Elle disposera de tous les moyens nécessaires pour qu’elle puisse accomplir ses missions : équi-pements, véhicules et effectifs afin d’être présente de jour comme nuit dans tous les quartiers.Nous créerons des équipes de police dédiées aux

quartiers éloignés du cœur de ville afin d’instaurer un lien de proximité avec les habitants et d’assurer une présence policière quotidienne. Nous dévelop-perons également des outils de communication di-recte entre la police municipale et les Chellois. En particulier, nous proposerons aux commerçants qui le souhaitent de les relier directement à la police municipale à l’aide d’une « alarme agression » fa-cilitant ainsi l’intervention des forces de police en cas de problème.

RÉUSSIR CHELLES PLUS SÛRE

La sécurité est la première des libertés. Les lois de la République doivent être res-pectées par tous, partout et tout le temps. Le rôle du Maire est d’être le garant de la tranquillité publique. Nous nous engageons à mettre en oeuvre tous les moyens à notre disposition pour permettre aux Chellois d’être en sécurité au quotidien.

RENFORCER NOTRE POLICE MUNICIPALE

Nous réaliserons un véritable travail avec la Police Nationale, la Justice, l’Education Nationale (collèges, lycées), les bailleurs, les sociétés de transports en commun, les associations et les familles afin de décou-rager la délinquance et de punir sévèrement ceux qui défient la loi. En particulier, nous redynamiserons le Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CISPD), aujourd’hui abandonné. Parce que ce sont les plus fragiles qui tombent dans la délinquance, nous porterons un véritable projet social afin d’accompagner dans la réussite scolaire et dans l’emploi celles et ceux qui veulent s’en sortir.Nous travaillerons auprès des jeunes Chellois, en partenariat avec les établissements scolaires du pri-maire et du secondaire, en menant des actions qui favorisent la citoyenneté à travers l’apprentissage des droits et des devoirs.

INSTAURER UNE COLLABORATION ACTIVE AVEC LES PRINCIPAUX PARTENAIRES LOCAUX ET NATIONAUX

Nous proposerons aux commerçants qui le souhaitent

de les relier directement à la

police municipale à l’aide d’une « alarme

agression »


Parce qu’elle a fait ses preuves dans bon nombre de communes, nous déploierons progressivement la vidéo-protection dans tous les quartiers de la ville. Ce réseau de caméras sera contrôlé en perma-nence, dans le respect de la vie privée de chacun, et permettra de dissuader, d’identifier les délinquants et d’agir en temps réel pour protéger les Chellois.

DÉPLOYER UN RÉSEAU DE CAMÉRAS DE VIDÉOPROTECTION AU SERVICE DES HABITANTS

LUTTER CONTRE LES CAMBRIOLAGESLa lutte contre les cambriolages sera une des mis-sions principales des nouveaux effectifs de police municipale. Nous mettrons en place de véritables moyens pour que « l’Opération Tranquillité Va-cances » soit appliquée de jour comme nuit, ce qui n’est pas le cas actuellement car la police munici-pale arrête son service à 22h.

Afin d’encourager l’esprit de convivialité et de solida-rité dans les quartiers, les lotissements, ou les zones pavillonnaires de Chelles, nous encouragerons et coordonnerons des réseaux de « Voisins Vigilants ». Cette démarche de solidarité et de bienveillance, permettra de lutter contre le cambriolage dans le respect d’une charte encadrant le rôle de chacun.

UNE GRANDE FERMETÉ FACE AUX OCCUPATIONS ILLÉGALES DE TERRAINS PRIVÉS OU PUBLICSParce que Chelles ne doit plus être le territoire favori des installations illégales de populations nomades, nous mènerons une politique ferme et sans concession pour décourager et empêcher les occupations illé-gales de terrain. Nous ferons l’inverse de la politique menée actuellement qui incite ces populations à s’installer sur notre territoire.

LUTTER CONTRE LA DÉLINQUANCE ROUTIÈRE DANS NOS QUARTIERSAprès une phase de concertation avec les Chellois, nous mènerons des actions avec la police municipale afin d’enrayer les phénomènes trop fréquents de grands excès de vitesse et de rodéos dans les rues de Chelles.

• Plus d’effectifs pour la police municipale• Déployer la videoprotec-tion• Renforcer la prévention O%

> Le Fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance (FIPD) nous offrira la possibilité de bénéficier de financements pour le déploiement de la vidéo-protection et la mise en place d’une collaboration renforcée avec les partenaires locaux et nationaux afin de décourager la délinquance.

NOS PRIORITÉS O% D’AUGMENTATION DES IMPÔTS


RÉUSSIR CHELLES POUR NOS ENFANTS

• Mettre en place un projet pédagogique au sein des accueils et centres de loisirs• Réviser l’application des rythmes scolaires • Lutter contre l’échec scolaire

La précipitation avec laquelle la municipalité a appliqué la réforme des rythmes scolaires à Chelles est la preuve d’une politique sans cap au détriment des jeunes Chellois et de l’organisation de la vie quotidienne des familles. Un service public ne saurait se résoudre au simple empilement d’activités. C’est la raison pour laquelle nous réformerons l’organisation du temps périscolaire pour le bien-être de nos en-fants.

Nous mettrons enfin en place un projet pédago-gique au sein des accueils et centres de loisirs pour donner des moyens au personnel encadrant, déli-vrer un service à la hauteur des attentes du public et assurer la sécurité des jeunes chellois. Nous devons également professionnaliser le travail des animateurs qui devront justifier des diplômes nécessaires à l’encadrement du jeune public. L’or-ganisation du temps de travail des animateurs devra être réformée afin de fidéliser les relations

entre les enfants et leur personnel encadrant. En outre, chaque mois, une réunion aura lieu en mai-rie avec l’ensemble des directeurs d’établissement et un représentant des animateurs par école afin de synchroniser l’action du corps éducatif et du per-sonnel communal. Nous préinscrirons tous les élèves chellois à la mé-diathèque de Chelles pour leur en faciliter l’accès et leur faire découvrir les lieux.

UNE POLITIQUE POUR L’ENFANCE AUX OBJECTIFS CLAIRS

Dès le début de notre mandat, nous reverrons profondément l’application de cette réforme. En lien étroit avec toute la communauté éducative : directeurs d’école, enseignants, personnel communal et parents d’élèves, ensemble nous définirons dans chaque école un vrai projet éducatif.

RÉVISER L’APPLICATION DE LA RÉFORME DES RYTHMES SCOLAIRES

La réforme des rythmes scolaire est aussi l’occasion de se poser la question de l’échec des élèves. Nous établirons un vrai débat pour définir comment l’action municipale peut intervenir pour réduire cet échec scolaire qui devient de plus en plus important en France. Notre ville se doit d’être volontaire pour que chaque enfant réussisse sa scolarité primaire pour bien démarrer dans la vie.

GARANTIR LA RÉUSSITE SCOLAIRE POUR CHAQUE ÉLÈVE

NOS PRIORITÉS


A Chelles, tous les habitants doivent pouvoir bénéficier de services de qualité, répondant à leurs attentes, à chaque moment de leur vie.

RÉUSSIR CHELLES POUR TOUS LES ÂGES DE LA VIE

À Chelles, certains parents peinent à trouver un mode de garde pour leur enfant. Paradoxalement, bon nombre de places restent disponibles dans certaines structures et chez des assistantes ma-ternelles agréées car l’offre en matière de petite enfance manque de lisibilité. C’est pourquoi nous créerons un Relais Informations Familles (RIF), véri-table guichet unique orientant les parents sur les modes de garde privés et publics disponibles sur la commune. Cette structure appliquera des horaires en nocturne certains jours pour faciliter l’accès aux Chellois en activité. Nous devons donner plus de moyens aux assis-tantes maternelles. Entre autre, Chelles ne dispo-sant que d’un seul Relais Assistantes Maternelles

(RAM) d’une capacité de 28 places depuis 2013 alors que la ville compte plus de 300 assistantes maternelles, nous développerons les Relais Assis-tantes Maternelles de proximité dans les quar-tiers et instaurerons des horaires mieux adaptés au rythme des enfants. Nous généraliserons également le multi-accueil dans toutes les crèches de Chelles pour un accueil adapté aux enfants dont les parents travaillent à mi-temps ou recherchent un emploi. Ce disposi-tif permettra d’optimiser les infrastructures exis-tantes et d’éviter leur sous-occupation. Enfin, nous donnerons plus de transparence à la commission d’attribution des places en l’ouvrant à des acteurs extra-municipaux.

CRÉER PLUS DE MODES DE GARDE POUR NOS TOUT-PETITS

Nous devons mettre un terme à la politique « mar-keting » menée ces dernières années à destination des jeunes Chellois. Nous ferons évoluer les struc-tures « jeunesse » existantes en les dotant d’un véri-table projet pédagogique et éducatif à travers des activités sportives, culturelles et artistiques, et en les ouvrant aux jeunes de tous les âges, en particu-lier aux 10-12 ans souvent oubliés. Nous redonnerons la parole à la jeunesse en créant un Comité Consultatif des Jeunes afin de renouer les liens entre les jeunes et les élus.Nous remettrons en priorité l’emploi et la formation des jeunes au cœur de la politique municipale. A travers le plan « Jeunesse-Emploi » nous nous fixerons l’objectif de trouver un emploi à 50 jeunes Chellois de moins de 30 ans chaque année. Nous organiserons une bourse au mérite pour les jeunes créateurs d’entreprise et leur proposerons une for-mation avec la Chambre de Commerce et d’Indus-trie de Seine-et-Marne ou l’université de Marne-la-Vallée.

Nous lancerons une grande banque de stages afin de mettre en relation les jeunes avec les entreprises. Nous accentuerons nos efforts sur la mobilité pour que les jeunes puissent se former à l’étranger.Nous développerons le service civique qui permet d’insérer dans l’emploi des jeunes pas ou peu qua-lifiés en rendant un service aux structures associa-tives locales gratuitement.Nous mettrons en relation les artisans, les entre-preneurs et les jeunes de la ville pour les inciter à l’apprentissage. Nous créerons « les Rencontres de l’emploi » consacrées au suivi de jeunes volontaires pour les accompagner dans l’emploi et ce grâce à un coa-ching personnalisé. Trop de jeunes sont exclus de l’emploi, non pas par manque de motivation mais par manque de connaissance du monde du travail.Nous relancerons les séjours « jeunesse », notam-ment dans les centres de vacances de la Ville, afin d’inviter les jeunes Chellois à s’ouvrir au monde et à apprendre la vie en collectivité.

ÉCOUTER ET SOUTENIR NOTRE JEUNESSE


A travers le plan « Jeunesse-

Emploi » nous nous fixerons l’objectif de

trouver un emploi à 50 jeunes

Chellois de moins de 30 ans chaque

année

TISSER DES LIENS ENTRE TOUTES LES GÉNÉRATIONSNous devons renouer le dialogue entre les Chellois de tous les âges. Nous porterons ainsi nos efforts sur le développement d’activités intergénérationnelles dans les structures « petite enfance » et « jeunesse » afin d’améliorer le « vivre ensemble ». Pour une meilleure efficacité des outils existants, nous donnerons davantage de moyens à l’Université Inter-âge afin de faciliter la mixité générationnelle, en améliorant entre autre les horaires. Nous ferons la promotion de l’opération «Toit partagé» (qui propose aux personnes retraitées d’héberger des jeunes étudiants) avec l’Université de Marne-la-Vallée. Enfin, nous porterons une attention particulière à la construction d’une résidence intergénérationnelle où jeunes (ex : femmes isolées avec enfants ou jeunes travailleurs) et seniors cohabitent.


ACCOMPAGNER NOS SENIORSNous favoriserons la construction d’une résidence « seniors » adaptée en plein centre-ville, à proxi-mité des commerces et de la gare, pour permettre à nos aînés de rester vivre à Chelles. Nous améliorerons l’encadrement des activités destinées aux seniors et la répartition des lieux d’animations lesquelles sont aujourd’hui organi-sées uniquement dans les foyers « résidence » de la ville. En particulier, nous instaurerons des « clubs seniors », véritable lieux d’échanges et de rencontres permettant de briser l’isolement des sé-niors, au sein des structures municipales existantes, comme les centres socioculturels. Nous mettrons en place des navettes fréquentes, reliant les quar-tiers au centre-ville et aux lieux d’animation, afin de faciliter le déplacement de nos aînés à Chelles. Ce mode de transport offrira une plus grande sou-plesse que les transports à la demande actuels.

UNE MEILLEURE OFFRE DE SANTÉ, UNE VILLE PLUS ACCESSIBLENotre ville représente un bassin de vie très important, en attente d’une offre de service, médicale et soi-gnante adaptée. Nous faciliterons, accompagnerons et développerons la coopération des professionnels de santé, libéraux et hospitaliers, en développant les réseaux de soins permettant à notre ville de propo-ser une prise en charge structurée, cohérente et continue du parcours de soins des Chellois. Nous valori-serons Chelles pour que des médecins viennent s’y installer et nous organiserons la mise en place d’une maison médicale pour un service de proximité.Nous renforcerons et développerons le rôle du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) dans les actions de prévention à destination des Chellois. Nous poursuivrons la mise en accessibilité des bâtiments municipaux accueillant du public aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR) et nous nous efforcerons de respecter les nouvelles normes en matière d’acces-sibilité de la voirie. Nous rendrons toutes les démarches administratives municipales accessibles aux malvoyants et généraliserons l’équipement des lieux publics municipaux de balises sonores.

• Faciliter la garde de nos enfants• Soutenir la création de la Maison locale de santé• Accompagner nos jeunes vers l’emploi• Dynamiser les animations pour nos seniors et rompre l’isolement

O% Notre objectif est d’améliorer les prestations municipales destinées aux Chellois en limitant les dépenses. > Grâce à la mutualisation des locaux communaux, nous éviterons toute nouvelle construction de bâtiment et réduirons ainsi nos dépenses d’investissement.> Grâce à la réorganisation et la professionnalisation de certains services, nous disposerons d’une offre de meilleure qualité en maîtrisant nos dépenses de fonctionnement.



Nous rendrons la culture plus accessible à tous les Chellois. En particulier, nous ferons évoluer la pro-grammation des « Eglises » en faisant de cet espace un vrai lieu de rencontres, de débats et de créations artistiques.Le Musée Alfred Bonno est le grand oublié de la politique culturelle actuelle. Nous le rénoverons et l’ouvrirons aux Chellois pour valoriser l’histoire de Chelles. Promis depuis des années, nous soutiendrons l’ins-tallation du musée des Transports en recherchant les partenaires financiers nécessaires pour faire de cette structure culturelle une véritable vitrine de Chelles aux niveaux régional et national. Afin de dynamiser les structures et d’amener les

plus jeunes à la culture, nous créerons des « Ren-dez-vous culturels » mensuels qui associeront la médiathèque, le musée, les « Eglises », le conser-vatoire de musique, les écoles et le cinéma. Nous développerons le réseau des antennes-relais de la médiathèque et des lieux d’accueil éducatifs (jeux, détente…) dans tous les quartiers de la ville, et dans les structures existantes, et créerons un portail internet offrant des ressources documen-taires et culturelles en ligne.L’offre culturelle de la médiathèque doit aussi être accessible aux Chellois actifs. Nous réorganiserons les heures d’ouvertures de cet espace culturel, afin que les Chellois qui travaillent puissent profiter de cet équipement.

Chelles ne doit plus être une « ville-dortoir ». Elle doit retrouver son âme à travers des lieux culturels accessibles à tous les publics, des moments de convivialité et un tissu associatif fort. Les Chellois doivent pouvoir vivre dans leur ville, profiter de moments d’échange et créer un lien social, essentiel au « vivre ensemble ».

RÉUSSIR CHELLES ANIMÉE

LA CULTURE POUR TOUS LES CHELLOIS

Nous développerons des animations et spectacles vivants pour tous les âges, pour les familles, dans tous les quartiers. Nous pérenniserons les animations existantes (brocantes, vides-greniers, fête des voisins, fêtes de quartier...) en apportant une aide logistique aux associations. Afin d’inciter les Chellois à fréquenter le cœur de ville, nous ferons revivre le carnaval, avec les associa-tions et les écoles, ainsi que le marché de Noël avec les commerçants. Les bords de Marne constituent un atout majeur de notre ville que nous devons faire revivre. C’est pour-quoi, nous organiserons davantage d’événements sur les bords de la Marne et du canal de mai à sep-tembre : Guinguettes, jeux pour enfants, jeux d’eau…

FAIRE CHELLES VIVANTE

Nous soutiendrons l’installation du musée des Transports en recherchant les partenaires financiers nécessaires pour faire de cette structure culturelle une véritable vitrine de

Chelles


• Rendre la culture acces-sible à tous les Chellois• Animer la ville tout au long de l'année• Rénover les équipements sportifs• Soutenir les associations• Ouvrir Chelles à l'international

O% > Nous programmerons la rénovation du musée Alfred-Bonno sur plusieurs années et ferons appel à des financements publics et privés.> L‘animation de notre ville ne nécessite pas de dépenses colossales mais la participation de Chellois, commerçants et associations ayant la volonté de faire revivre leur ville, en partenariat avec les services municipaux.

PROMOUVOIR TOUS LES SPORTS Il nous apparaît urgent de rénover et de protéger les équipements sportifs de la ville dont l’état actuel nuit aux activités des clubs et associations. Nous aménagerons également davantage de terrains de sport dans les quartiers, pour faire bénéficier les Chellois d’un accès aux activités sportives de proximité. Nous créerons une Maison des Sports, dans des locaux existants, qui réunira et coordonnera l’ensemble des acteurs du monde sportif chellois ainsi que les services administratifs et orientera les Chellois vers les associations. Nous organiserons un tournoi sportif au rayonnement régional et mettrons en avant les équipes chelloises se qualifiant à haut niveau.

DYNAMISER LE JUMELAGENous soutiendrons et encouragerons les initiatives du comité de jumelage avec Lindau, en Allemagne, autour d’échanges culturels, touristiques, sportifs et économiques. Avec le comité, les chefs d’établis-sement et les associations, nous profiterons du cin-quantenaire du jumelage pour dynamiser les liens précieux avec Lindau.

Les associations sont les acteurs majeurs de l’ani-mation et de la cohésion sociale des habitants. L’en-gagement associatif des Chellois doit être encou-ragé et soutenu, sans relâche. C’est pourquoi, nous soutiendrons les associations grâce à une politique de subventions active et réfléchie. Nous lancerons un véritable diagnostic sur les oc-cupations de salles à Chelles afin de s’assurer que chaque association puisse disposer des salles et d’espaces publics adaptés à ses effectifs et à son activité. Cette étude doit pouvoir également aider la ville de Chelles à anticiper l’augmentation des effectifs des associations chaque année, certaines

ne pouvant plus accueillir de membres par manque de places. Nous créerons des rencontres entre les associa-tions, regroupées par domaine, pour organiser de grands événements culturels et sportifs et ferons du Carrefour des associations une véritable jour-née festive. Nous organiserons de nouveau une grande soirée des bénévoles afin de remercier et d’encourager tous les Chellois engagés dans le milieu associatif. Enfin, nous ferons participer les associations chel-loises à tous les grands événements de la ville (14 juillet, célébrations etc…).

ENCOURAGER ET SOUTENIR LES ASSOCIATIONS



Nous organiserons une bourse au mérite

pour les jeunes créateurs d’entreprise

et leur proposerons une formation

avec la Chambre de Commerce et

d’Industrie

RÉUSSIR CHELLES ATTRACTIVE

Tous les talents et les forces vives de Chelles doivent être encouragés. Notre ville a la capacité d’accueillir davantage d’entreprises et de soutenir l’installation de nouveaux commerçants. La création d’emploi, l’entreprenariat et l’activité doivent être encouragés.

S'ENGAGER POUR L’EMPLOI ET LA FORMATION Nous passerons une convention avec l’ensemble des partenaires nouvellement installés sur la ville et ayant délégation de service public pour favori-ser l’emploi local dans ces nouvelles structures (ex: maisons de retraite, crèches…). Nous mettrons en place un « Club Chefs d’entre-prise » qui regroupera les entrepreneurs, les arti-sans et les responsables de services publics. Cela a pour vocation de développer le parrainage dans l’emploi et la formation pour les Chellois.A travers le plan « Jeunesse-Emploi » nous nous fixerons l’objectif de trouver un emploi à 50 jeunes Chellois de moins de 30 ans chaque année. Nous organiserons une bourse au mérite pour les jeunes créateurs d’entreprise et leur proposerons une for-mation avec la Chambre de Commerce et d’Indus-trie de Seine-et-Marne ou l’université de Marne-la-Vallée. Nous mettrons en relation les artisans, les entre-

preneurs et les jeunes de la ville pour les inciter à l’apprentissage. Nous créerons « les Rencontres de l’emploi » consacrées au suivi de jeunes volontaires pour les accompagner dans l’emploi et ce grâce à un coa-ching personnalisé. Trop de jeunes sont exclus de l’emploi, non pas par manque de motivation mais par manque de connaissance du monde du travail.Nous créerons une synergie entre les élèves en for-mation professionnalisante, le pôle universitaire de Marne-la-Vallée et les entreprises de notre ter-ritoire. Nous travaillerons en collaboration avec les établis-sements d’enseignement secondaire de Chelles et l’Education nationale pour la création de classes préparatoires aux grandes écoles et l’augmen-tation du nombre de formations professionnali-santes (BTS, DUT, CAP, BEP…), correspondant aux besoins des entreprises locales.

Nous inciterons les commerces de qualité à

s'installer à Chelles


O% • Soutenir les Chellois de tout âge pour leur faciliter l’accès à l’emploi et à la formation • Construire de nouvelles zones d’activités écono-miques et faciliter l’ins-tallation de jeunes entre-prises innovantes• Inciter les commerces de qualité à s’installer à Chelles

> Nous solliciterons le Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce afin de bénéficier d’un soutien financier dans le cadre d’une préemption.

SAUVEGARDER LE COMMERCE ET L’ARTISANAT CHELLOIS Nous inciterons les commerces de qualité à s’ins-taller à Chelles en appliquant les droits de pré-emption (urbains ou commerciaux) dont la mairie dispose. Nous privilégierons l’installation de com-merces de qualité que nous choisirons, comme les métiers de bouche. Nous renforcerons le rôle de l’observatoire du commerce en partenariat avec les associations de commerçants, la Chambre de Commerce et d’Indus-trie et la Chambre des métiers et de l’Artisanat.

Nous créerons de nouvelles zones d’activités, comme la ZAC du Triage, et poursuivrons le déve-loppement des quartiers existants (zone de la Tren-taine, de la Tuillerie…) en garantissant le déploie-ment de la fibre optique et en améliorant leur accessibilité par des transports en commun plus directs et plus rapides depuis la gare et les quar-tiers de Chelles. En outre, pour faciliter le travail à domicile pour ceux le souhaitent, nous créerons un télé-centre (structures de proximité pour le télétra-vail). Nous favoriserons l’installation et la pérennité des entreprises grâce à la création de pépinières ou d’incubateurs pour attirer les jeunes entrepre-neurs. Nous instaurerons également des avantages fiscaux pour les entreprises désireuses de s’instal-

ler sur notre territoire. Nous favoriserons les petites entreprises et les artisans de Chelles et ses environs, dans les com-mandes publiques de la collectivité à travers le « Small Business Act », comme à Nice et Dijon, un dis-positif qui permet aux PME de répondre plus facile-ment aux marchés publics auxquels elles n’ont pas toujours accès. Nous créerons un portail internet institutionnel « Chelles Eco » diffusant des informations sur les entreprises de Chelles, des offres d’emploi, stages, actualités diverses... Nous installerons un « hôtel des artisans » permet-tant aux activités artisanales de bénéficier facile-ment de locaux de petite taille à moindre coût.

RELANCER L'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

NOS PRIORITÉS



Nous n'augmenterons pas les taux

d'imposition pendant toute la mandature

0% D’AUGMENTATION DES IMPÔTS ET UNE GESTION RIGOUREUSE DE L’ARGENT PUBLIC Les augmentations d’impôts imposées par la gauche aux niveaux national, régional et départemental affai-blissent considérablement le pouvoir d’achat des Chellois. Afin de ne pas augmenter la pression fiscale sur les ménages, nous n’augmenterons pas les taux d’imposition pendant toute la mandature.

RÉUSSIR CHELLES RESPONSABLE

Les hausses d’impôts décidées par le Gouvernement pèsent lourdement sur le budget des ménages déjà touchés par la crise. Une gestion saine et rigoureuse des finances publiques, maîtrisant les dépenses, nous permettra de ne pas augmenter les impôts locaux qui sont déjà élevés à Chelles.

Nous mettrons en place un service spécialisé dans la recherche de subventions départementales, ré-gionales, nationales ou européennes (CUCS, ANRU, FSE, FEDER, FIPD) afin de trouver des sources de financement pour les projets. Parce qu’elles sont facteurs de richesse pour la commune, nous attirerons les entreprises grâce à une fiscalité intéressante les premières années pour celles qui emploient des Chellois et en sub-ventionnant les activités innovantes.Enfin, avant toute nouvelle construction, nous don-nerons la priorité au réaménagement des bâti-ments municipaux ou intercommunaux.

Nous stabiliserons les dépenses de la ville. Au-jourd’hui, trop de dépenses inutiles affaiblissent l’investissement au profit des Chellois. Dès le début de notre mandat, nous prioriserons nos dépenses et réduirons les frais de gestion de la collectivité. Nous ferons la chasse à toutes les dépenses inutiles et nous nous engageons à ce que chaque euro dé-pensé soit investi au profit des Chellois.En effet, notre ville est plus endettée que la moyenne des villes de même taille (1382 euros contre 1238 euros /habitant) alors que son effort en matière d’équipement est plus faible (le taux d’équipement est de 15,84 % contre 24,54% pour les villes de même taille).

VEILLER À UNE GESTION SAINE DE LA VILLE

Nous créerons un conseil économique social et environnemental local composé de personnalités chelloises qualifiées et bénévoles nommées par le Maire chargé de faire des propositions sur le développement du ter-ritoire. Dans les quartiers les plus éloignés de la ville, un élu référent fera le lien entre la municipalité et les habitants. Tous les travaux ou projets urbanistiques seront présentés aux riverains avant adoption définitive. Parce que c’est en instaurant une relation de confiance avec chacun que nous agirons au mieux dans l’intérêt des Chellois, une phase de concertation avec les associations de quartier et tous les habitants seront intégrés à chacun de nos projets. Nous poursuivrons les rencontres de quartier avec l’ensemble de l’équipe municipale. En outre, les élus municipaux tiendront régulièrement des permanences décentralisées dans les quartiers de Chelles. Enfin, chaque année nous publierons un compte rendu des réalisations de la municipalité et des projets à venir pour une plus grande transparence de l’action municipale.

• o% d'augmentation d'im-pôts sur tout le mandat• Réduire les frais de gestion de la ville et maîtriser les dépenses• Créer un Conseil écono-mique, social et environne-mental local• Publier un compte rendu annuel des réalisations de la municipalité

Parce que c’est en instaurant une relation

de confiance avec chacun que nous

agirons au mieux dans l’intérêt des Chellois

INSTAURER UN DIALOGUE PERMANENT AVEC LES CHELLOIS


NOS PRIORITÉS

A travers le « Plan Avenir Coudreaux », nous mè-nerons une grande opération de rénovation et de redynamisation des Coudreaux. Afin de lutter contre l’insécurité quotidienne qui s’est installée depuis trop longtemps aux Cou-dreaux, nous y réinstallerons un poste de police municipale dont les équipes seront chargées de tisser un lien de proximité avec les riverains. Nous déploierons un réseau de caméras de vi-déo-protection, en particulier sur l’avenue des Sciences, afin de lutter contre les rodéos et l’insé-curité routière. Nous redynamiserons le commerce en préemptant

RÉUSSIR LES COUDREAUX

Depuis trop longtemps, les habitants des Coudreaux sont les grands oubliés de la municipalité. Insécurité, délabrement de la voirie, fermeture des services publics et du commerce de proximité, nous refusons l’abandon de ce quartier dont les atouts ne manquent pourtant pas.

certains locaux et en refusant l’installation de com-merces nuisibles à la tranquillité des riverains. Nous définirons un plan sur plusieurs années pour la rénovation de la voirie et le réaménagement du stationnement, facteur de danger dans certaines rues. Nous porterons également nos efforts à l’em-bellissement des rues et des entrées du quartier. Nous augmenterons les fréquences de passage des bus et réviserons le plan de desserte. Les moyens que nous mettrons en place pour la sécurité, nous permettront de lutter efficacement contre les cail-lassages fréquents de bus dans ce quartier, les obli-geant à dévier leur parcours.

Nous déploierons un réseau de

videoprotection, notamment sur

l'avenue des Sciences


Un projet de densification menace aujourd’hui la Cité cheminote, propriété du bailleur social, ICF La Sa-blière. Sous le couvert d’une prétendue rénovation, le Conseil municipal a accepté la densification du quartier en modifiant son Plan local d'urbanisme. Nous nous engageons à faire stopper tout projet de densification de la « Cité jardin ». Votée au

Conseil municipal en septembre 2013, nous annu-lerons l’autorisation de densification du quartier par une nouvelle modification du Plan local d’Urbanisme. Nous travaillerons avec le bailleur à l’amélioration du confort des résidents et accentuerons la pré-sence de la police municipale dans le quartier afin de ne pas s’y laisser installer la délinquance.

Nous nous engageons à faire stopper

le projet de densification validé par la municipalité

actuelle

RÉUSSIR LES ARCADES-CITÉ CHEMINOTE

Construite à partir des années 20, la Cité cheminote est unique en Seine-et-Marne et figure à l’inventaire du patrimoine culturel du Ministère de la culture. Pourtant, un projet de densification et de démolition, autorisé par la municipalité actuelle, menace ce quartier. Nous nous engageons à revenir sur cette mesure que rien ne jus-tifie et préférons améliorer l’existant en collaboration avec le bailleur.


Nous sommes opposés à la

construction du futur centre culturel et

cultuel, qui n’est pas compatible avec le

quartier

La qualité du cadre de vie des riverains doit être conservée. Au Mont-Chalâts, nous protégerons le quartier de toute urbanisation et resterons particu-lièrement attentifs à la tranquillité et au cadre de vie.

Nous assurerons un îlotage des équipes de policiers municipaux au Mont-Chalâts et à la Madeleine. Nous équiperons la police municipale de moyens leur permettant de surveiller les nombreux espaces verts de ces quartiers.

Nous installerons des caméras de vidéo-protection sur les grands axes stratégiques et névralgiques afin de lutter efficacement contre les cambriolages. Nous serons également moteur dans la mise en place de l’opération « Voisins Vigilants ».

Nous sommes opposés à la construction du futur centre culturel et cultuel, qui n’est pas compatible avec le quartier. Il est irresponsable de construire une telle structure à cet emplacement et nous mettrons tout en œuvre pour que ce projet ne voie pas le jour.

Dans le quartier de la Madeleine, nous réduirons la construction de logements dans ce quartier à do-minante pavillonnaire. L’accent sera mis sur l’instal-lation de commerces de proximité et d’équipements publics et sur l’amélioration des transports en com-mun afin de faciliter les déplacements et désengorger les routes souvent saturées en période de pointe.

Beaucoup de Chellois ont choisi les quartiers du Mont-Chalâts et de la Madeleine pour leur tranquillité et la qualité de leur cadre de vie. Nous nous engageons à les préserver.

RÉUSSIR CHELLES MONT-CHALÂTS – LA MADELEINE


Nous devons subir l’arrivée prochaine d’une aire d’accueil des gens du voyage qui risque fortement de dévaloriser ce quartier. Si le choix de l’implantation en entrée de ville, à proximité de quartiers pavillon-naires, est déplorable, nous attacherons une attention particulière à l’amélioration du cadre de vie des habitants. Nous serons particulièrement fermes face aux occupations illégales et aux constructions non-conformes sur certains terrains. Les lois doivent s’appliquer pour tous et partout. Nous réaménagerons l’entrée de ville entre Chelles et Montfermeil en rénovant l’espace public, par un nouvel éclairage et un meilleur fleurissement, et en intégrant au mieux la future aire d’accueil.


Nous serons fermes face aux occupations illégales de terrains et aux constructions

non conformes

RÉUSSIR CHELLES OUEST

Le quartier de la Noue Brossard se fragilise de plus en plus. Nous devons apporter de réelles solutions aux préoccupations quotidiennes des résidents confrontés à la délinquance et à des logements vieillissants. Nous soutiendrons la création d’une association de quartier afin de répondre au mieux aux attentes des résidents et de travailler ensemble sur l’avenir de ce quartier.Nous chargerons la police municipale de faire régu-lièrement des rondes dans les cages d’escalier afin de dissuader les actes de délinquance. Parce que le lien social est un facteur majeur pour « le bien vivre ensemble », nous étendrons les acti-vités et les services proposés par l’espace socio-culturel de la Noue Brossard.

CLOS ROGER – ROUTE DE MONTFERMEIL

NOUE BROSSARD-PÉRICHELLES


Nous lancerons le « plan Gambetta 2020 » avec 3 objectifs principaux :Nous préserverons le commerce de qualité, en uti-lisant, le cas échéant, notre droit de préemption et en organisant, en concertation avec les commerçants, des animations commerciales tout au long de l’année. Nous assurerons l’ordre public par l’installation de caméras de vidéo-protection et l’îlotage régulier de la police municipale à toute heure du jour et de

la nuit, pour lutter, en particulier contre le trafic de drogue, les attroupements et les rodéos. Avec les bailleurs sociaux, nous réaménagerons entièrement les résidences sociales du quartier pour le confort des locataires et des riverains. Nous serons à l’écoute des attentes de chacun et fermes avec ces bailleurs HLM qui tardent à investir dans ces résidences.

RÉUSSIR GAMBETTA

Nous créerons une équipe de la police municipale dédiée à Chantereine. Cette équipe sera chargée de tisser un lien avec les habitants et de dissuader tout acte de délinquance dans le quartier. Nous soutien-drons et accompagnerons la création de l’opération « Voisins Vigilants » afin de lutter contre les cambrio-lages.Nous améliorerons également la sécurité et la tranquil-lité des riverains par la rénovation de l’éclairage public, rendant parfois difficile la circulation des piétons. Nous porterons une attention toute particulière au respect des normes d’urbanisme et protégerons les espaces verts entourant le quartier de toute urbanisa-tion.

Nous devons faire aboutir l’aménagement de l’Aulnoy. Nous soutiendrons l’installation de com-merces de proximité, nécessaires à la vie du quartier et organiserons, en collaboration avec les associations et les commerçants, des animations régulières à l’Aulnoy. A proximité de l’école des Tournelles, place Georges Guillaume, nous créerons un square avec des jeux pour les enfants. Sur le rond-point de l’avenue Fran-çois Mitterrand, à côté de la SERNAM, nous installerons des terrains de pétanque et des bancs pour faire de cet espace, non utilisé, un lieu de vie. La création du Musée des Transports, que nous sou-tenons avec détermination, à la place de la SERNAM, viendra enfin compléter l’aménagement de ce quartier.

RÉUSSIR CHANTEREINE RÉUSSIR L’AULNOY

Gambetta est l’un des quartiers majeurs de Chelles dont il faut absolument amélio-rer le cadre de vie.

CENTRE-VILLEA travers le « Plan Avenir Cœur de ville », nous agirons sur 3 priorités pour le confort des riverains et le dynamisme de nos commerces. Nous ferons de la lutte contre la délinquance dans le cœur de ville notre priorité, aux abords de la gare et dans les rues commerçantes pour la sécurité des riverains et des commerçants. Nous étudierons toutes les possibilités qui nous seront offertes pour améliorer le stationnement rendu impossible pour les clients de nos commerces.Nous lancerons une opération de rénovation urbaine afin d’améliorer l’esthétique et l’urbanisme du centre-ville.

ABBESSESNous protégerons l’urbanisme remarquable du quartier des Abbesses en faisant respecter par tous et partout les règlements de construction. Nous se-rons particulièrement attentifs et fermes vis-à-vis des transformations de pavillons en habitats col-lectifs, phénomène de plus en plus répandu dans ce quartier. Nous réviserons le trajet des transports en com-mun, facteur de nuisances pour bon nombre de riverains. Nous pensons qu’il est préférable de pri-vilégier des navettes de plus petite taille, plus à même de se déplacer dans les rues. Comme dans les autres quartiers pavillonnaires de Chelles, nous relancerons le principe d’îlotage de la police municipale afin de dissuader les actes de délinquance.


Nous serons particulièrement

attentifs et fermes vis-à-vis des

transformations de pavillons en habitats

collectifs

RÉUSSIR LE CENTRE-GARE-ABBESSES

BORDS DE MARNE Les Chellois doivent se réapproprier les bords de Marne. C’est pourquoi, nous embellirons et rénove-rons les bords de Marne pour les rendre plus acces-sibles aux piétons, nous organiserons régulièrement des évènements festifs pour leur redonner vie.

Enfin, nous réaménagerons l’avenue du général de Gaulle avec des aménagements fleuris et verts ainsi que l’entrée de ville.


Les Chellois doivent se réapproprier les

bords de Marne

RÉUSSIR CHELLES SUD

Unique Zone Urbaine Sensible (ZUS) de Chelles, le quartier de la Grande Prairie nécessite une attention toute particulière. Dans ce cadre, nous utiliserons tous les outils mis à la disposition des collectivités et financés par l'État pour répondre aux besoins des habitants.

Plus particulièrement, le centre socioculturel sera un acteur majeur dans l’amélioration du cadre de vie des habitants et du lien social. Nous nous appuierons également sur cette structure pour assurer un accom-pagnement social de qualité auprès des locataires souvent victimes de problèmes d’intégration sociale.

Nous travaillerons également à l’aménagement du quartier aujourd’hui trop enclavé entre l’avenue du général de Gaulle et les bords du canal. Nous veillerons à l’utilisation des locaux du centre socioculturel pour la création d’un Relais Assistantes Maternelles afin d’accueillir les nombreuses professionnelles de la petite enfance du sud de la ville.

GRANDE PRAIRIE

RÉUSSIR CHELLES ET SON AGGLOMÉRATION


O% • Faire de Chelles et son agglomération un pôle attractif en Ile-de-France• Maîtriser le développement de Chelles, acteur majeur dans le Grand Paris• Assurer le déploiement complet de la fibre optique Améliorer les transports en commun

NOS PRIORITÉS

> Dans le cadre du Contrat de Développement Territorial, le financement des projets qui seront réalisés provient non seulement des collectivités locales mais également de l’Etat et des aménageurs. Le contrat prochainement signé devra préciser le financement de chaque projet d’aménagement.

> En 2011, l’Etat a choisi SFR pour assurer le déploiement du Très Haut Débit en France. A travers une convention et des financements privés, l’opérateur équipera sur 5 années l’ensemble des foyers de Marne-et-Chantereine.

Regroupant 4 communes (Chelles, Vaires-sur-Marne, Courtry et Brou-sur-Chan-tereine) et plus de 75000 habitants, la Communauté d’Agglomération Marne-et-Chantereine doit être un acteur majeur dans l’aménagement de notre territoire, à l’aube du Grand Paris.

CHELLES ET LE GRAND PARIS :UN TERRITOIRE FORT EN ÎLE-DE-FRANCE Chelles et son agglomération recevront d’ici 2023 une des gares du Grand Paris Express. Ce nouveau réseau de transports, qui facilitera les déplace-ments quotidiens de bon nombre de Chellois ne doit pas être le prétexte à la simple construction de logements mais doit être la promesse d’un nouvel essor pour notre commune. La future station du métro automatique, qui sera située sous le boulevard Chilpéric, à proximité di-recte de la gare actuelle, permettra aux Chellois de se rendre, en quelques dizaines de minutes, vers les principaux bassins d’emploi. Pour autant, nous devrons veiller à l’intégration de la future gare dont l’implantation en cœur de ville pourrait rendre im-possibles la circulation et le stationnement, en par-ticulier aux heures de pointe.

Le Grand Paris est l’occasion pour notre territoire de redéfinir sa place en Ile-de-France, de renfor-cer sa visibilité régionale et nationale. Le cadre du Contrat de développement territorial passé entre Chelles, Vaires et l’Etat, qui fixe les grandes pers-pectives du développement de notre territoire en matière de logements, d’équipements publics ou d’emploi, doit traduire un développement maîtrisé et ambitieux de nos communes. Enfin, nous travaillerons avant tout à l’attracti-vité de notre territoire et à son indépendance économique et culturelle. Nous sommes en ef-fet convaincus que Chelles et son agglomération doivent pouvoir constituer enfin un pôle attractif en Ile-de-France. Le Grand Paris est enfin l’occasion pour notre ville d’accueillir des entreprises, créa-trices d’emplois.


Le Grand Paris ne doit pas être le

prétexte à la simple construction de

logements


Nous élargirons toujours plus le réseau de transports en commun entre les villes de l’agglomération et entre les quartiers en augmentant le nombre de lignes directes depuis les gares aux zones résidentielles. Nous lancerons l’aménagement numérique de notre territoire avec le déploiement de la fibre optique, nécessaire à l’installation d’entreprises. Afin de lutter contre la désertification médicale, nous poursuivrons la création de Maisons locales de San-té, en collaboration avec les professionnels de santé. Ces 6 prochaines années, nous concentrerons égale-ment nos efforts au renforcement de l’offre de santé sur le territoire de Marne-et-Chantereine et à la mise en place d’une politique de prévention auprès des plus fragiles. Nous améliorerons toujours plus les services publics communautaires comme la Maison de l’Emploi pour un meilleur accompagnement des personnes en recherche d’emploi et l'accueil aux entreprises. Nous améliorons la transparence de l’action intercommunale en organisant régulièrement des réunions d’information sur les projets en cours et nous redéfinirons la place et l’organisation du Conseil consultatif de Marne-et-Chantereine afin qu’il devienne plus représentatif et efficace.

UNE AGGLOMÉRATION PLUS PROCHE DE SES HABITANTS

PARTICIPEZ AUX RÉUNIONS PUBLIQUES !

Venez échanger avec Brice Rabaste et son équipe lors des réunions organisées pour la présentation

du projet " Faire de Chelles notre réussite " :

Mardi 4 mars à 20h15Salle Verdier, rue de Verdun

Mercredi 5 mars à 19hSalle de l'Ilette, 3, rue de l'Ilette

Samedi 8 mars à 15hSalle du Vieux Colombier, Place René Collin

Contactez-nous !Permanence : 16, rue Gambetta - 77500 Chelles - Tél. : 07 77 81 11 26

Mail : [email protected] - www.vivreachelles.fr

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