PROJET D’ASSISTANCE TECHNIQUE - gexperthaiti.com · -St-Christophe vers Drouet 83 kM et ligne MT vers St-Marc/Gonaïves - Centrale de Varreux vers le poste de Martissant, 5 km bouclage

RÉPUBLIQUE D'HAÏTI

PROJET D’ASSISTANCE TECHNIQUE

PLAN STRATÉGIQUE

SECTEUR ÉLECTRIQUE en Haï t i

1- BILAN DES INSTALLATIONS

2- STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS

3- CARTES THÉMATIQUES

ANNEXES

1- EXPERTISE DES FIRMES CONSEILS CANADIENNES

2- FINANCEMENT ACTUEL DES PROJETS EN HAÏTI

3- DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE

BERNARD CYR ING. MARTIN C.CANGE ING.

CHEF PROJET HAÏTI DIRECTEUR PLANIFICATION

OCTOBRE 2006

Électricité d'Haïti

Électricité d'Haïti Plan stratégique

Octobre 2006


1. Généralités

Le plan stratégique du secteur électrique en Haïti, financé par Hydro Québec, a pour objectif de fournir à Électricité d’Haïti (Éd’H) un outil de gestion afin de visualiser l’ensemble des projets potentiels sur des cartes thématiques et permettra aux bailleurs de fonds du secteur électrique de mieux saisir les opportunités de développement et de financements de ces projets en mode organisé.

On y présente une série de projets de réhabilitation, d’extension ou de nouvelles infrastructures pour la modernisation du secteur électrique d’Haïti. Les coûts estimés des projets proposés sont très préliminaires. Ce document permettra d’éclairer les autorités haïtiennes, l’Éd’H et les bailleurs de fonds sur les perspectives d’investissements nécessaires sur un horizon de 5 à 7 ans afin de redresser l’Éd’H. L’étendue des investissements à prévoir touche la zone métropolitaine et les provinces du pays.

La composition prévue du plan stratégique est en trois volets :

1- Bilan des installations 2- Stratégies de développement de projets 3- Cartes thématiques schématisant l’ensemble des projets en cours et en

développement

Le troisième volet sera développé en dernière étape après avoir bien documenté les différents projets retenus. De plus, une version préliminaire du plan stratégique vous sera déposée d’ici la fin de décembre 2006 et le dossier complet est prévu en début d’année 2007.

Le plan pourra être présenté lors d’un colloque à l’ensemble de tous les intervenants du secteur électrique, tant les bailleurs de fonds, les firmes d’ingénieurs conseils, le secteur privé Haïtien, Hydro Québec et sera chapeauté par Électricité d’Haïti.

Ces différents projets ont déjà été identifiés depuis plus de 10 ans par les Consultants ou bailleurs de fonds qui ont œuvré en Haïti. Parfois certains projets devront être mis à jour avec les hypothèses et coûts 2006 tandis que d’autres projets sont nouvellement identifiés en fonction de l’évolution des technologies et des nouveaux besoins du secteur électrique du pays.

- 1 Octobre 2006


1- Bilan des installations

La situation de l’Éd’H, ainsi que ses ressources humaines et matérielles sont très dégradées selon les différentes observations suivantes :

- 8 heures d’électricité par jour en moyenne - Un parc de production pratiquement détruit - De fortes interruptions de service et vétusté des équipements de distribution - Des fraudes massives au niveau de la clientèle - Démobilisation et découragement des employés - Et un déficit important - Il n’y a pas eu d’investissements majeurs en production de base et en

infrastructure de réseau durant les 20 dernières années. À titre indicatif, quelques statistiques relatives au secteur électrique de Port au Prince et des Provinces sont présentées au tableau suivant :

Tableau no 1 : Statistiques octobre 05 à août 06 – 11 mois Nom : Port au Prince & les Provinces Population : 8 millions d’habitants 27759 km2 de

superficie Densité : 287 habitants/km2 Répartition : 35% urbaine & 65% rurale Taux de change : 40 gourdes pour 1 $us

Production annuelle : 430 GWh (Éd’H, Sogener et Alstom) Ventes d'énergie et revenus : 250 GWh, 560 millions de gourdes Taux de facturation et recouvrement : 50 % et 81 %, taux global de 40 % Puissance installée : 185 MW Hydraulique : Puis. installée 54 MW & 8 MW en Provinces Thermique diésel : Puis. installée 103 MW & 20 MW en Provinces

Production privée : 74 MW Sogener : 24 MW - 85 GWh/an en Provinces Les Cayes, P. Goâve, Cap Haitien et St-Marc/Gonaives

Alstom : 50 MW - 131 GWh/an 30 MW à Carrefour & 20 MW à Varreux Pointe du réseau : 160 MW, décembre 2005 Croissance de la demande : 3,0 % moy pour les 4 dernières années Réseau de distribution : 550 km en MT 23 kv, 300 Km en MT 12,47 kV -1500 km en BT 120/240 V & 120/208 V Nombre de clients : 186 000 actifs dont 75000 en provinces

Consommation moyenne : 178 kWh/hab/an Besoins en carburant : 400 000 gallons/an (69 Gal./MWh) Mazout 18 000 000 gallons/an au diésel oil (11 mois)

- 2 Octobre 2006


2- Stratégies de développement de projets

Un dossier complet est en préparation pour définir d’une façon détaillée chaque projet de développement. Il sera disponible en début 2007.

Une description sommaire du projet est détaillée ainsi que les bénéfices anticipés pour Électricité d’Haïti dans ce document.

Les différents projets en développement vous sont présentés et regroupés en 3 axes de développement :

2.1 Développement des infrastructures

2.2 Transfert technologique et de savoir faire relié à l’assistance technique

2.3 Développement durable

Objectifs :

- Général Arriver à une couverture maximale du pays en électricité et donner l’accès à 75-80% de la population au cours des 5 prochaines années

- Spécifiques Mettre en place l’infrastructure en électricité pour supporter le niveau de croissance recherché et exprimée dans la déclaration politique du Premier Ministre en lien avec :

. La croissance économique (zone franche)

. Le développement agricole

. Le développement touristique

. Le développement de l’agro-industrie

. L’amélioration de la qualité de vie des citoyens Haïtiens dans un même pays

(Pas possible que après 200 ans, Haïti leader d’un monde libre (la lumière) soit dans les ténèbres) Le tableau suivant résume les axes à développer à court et moyen terme afin de satisfaire adéquatement l’offre et la demande.

- 3 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique Tableau no 2 : Axes de développement

Développement des infrastructures (DI)

DI-1 Alimentation en énergie des 10 chefs-lieux

DI-2 Centrale de Péligre, rehaussement du barrage et dragage du bassin

DI-3 Construction d’une nouvelle centrale thermique de 100 à 200 MW à St-Christophe

DI-4 Interconnexion : développement du réseau national

Transfert technologique et de savoir faire (TT)

TT-5 Centre semi-autonome en Provinces Cap Haïtien - St Marc/Gonaïves - Les Cayes - Petit Goâve

TT-6 Réhabilitation des postes HT/MT de Port au Prince et des lignes HT

TT-7 Alimentation des centrales thermiques au HFO, Port au Prince et les Provinces

TT-8 Réduction des pertes non-techniques à Port au Prince et les Provinces

TT-9 Plan d’investissement production, transport et distribution à Port au Prince et les Provinces incluant l’outillage, logistique et pièces de rechange

TT-10 Support administratif et technique au DG de l’Éd’H

Développement durable (DD)

DD-11 Petites centrales hydro-électriques : réhabilitation des 7 PCH Gaillard, Sault-Mathurine, Drouet, Délugé, Onde Verte, Caracol et Milot et développement des futurs sites identifiés : Pichon, Cazale, Bassin Bleu et Ti L’Étang

DD-12 Centrale hydro-électrique : Artibonite 4c, Guyamouc, Dos Bocas, La Chapelle

DD-13 Développement des énergies renouvelables : solaire, éolien et biomasse

DD 14 Programme d’efficacité énergétique : réseau et clientèle

- 4 Octobre 2006


3- Cartes thématiques schématisant l’ensemble des activités en cours et en développement

À venir en dernière étape en début janvier 2007

Description détaillée des projets identifiés :

Projet No DI-1 Alimentation en énergie les 10 chefs-lieux

Le projet

- Alimenter les différents chefs-lieux du pays en électricité

Port de Paix, Cap Haïtien, Fort Liberté

Hinche, Gonaïves, Port au Prince, Jacmel

Les Cayes, Jérémie, Anse à Veau

- Réfection des centrales thermiques et hydroélectriques, du réseau de distribution, du commercial et de la gestion du Centre

- Assistance technique soutenue par les bailleurs de fond

Bénéfices pour Électricité d’Haïti

- Bénéficier des retombées économiques locales - Inculquer la notion soutenue du service électrique - Améliorer l’autofinancement de chaque chef-lieu - Promouvoir les investissements dans chacune de ces régions administratives

Estimation des coûts de financement

- Hypothèse : 1,0 M$ us / MW de pointe du réseau ex. - Les Cayes, pointe de réseau 6 MW --- 6 M $ us

Cap Haïtien, pointe de réseau 12 MW --- 12 M$ us

- Répartition : 50% production, 25% réseau, 15% clientèle et 10% la gestion du Centre

- Documentation : en préparation par la Direction Planification Éd’H

- 5 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique Projet No DI-2 Centrale de Péligre, rehaussement du barrage et dragage du bassin

Le projet

- Rehausser le barrage et limiter les effets d’envasement - Dragage du bassin d’eau - Réfection de la centrale hydro-électrique

- Impact environnemental mineur

- Assistance technique soutenue par les bailleurs de fond

- Étude de faisabilité complétée par LGL & Coyne Bellier en 1998


- Offrir une solution durable à moyen terme face au niveau d’envasement continuel

- Augmenter le productible moyen annuel - Retour sur investissement très intéressant en 3,5 ans


- Hypothèse : 7,62 M$ us, 1998 – délai de 13 mois - Répartition : 50% rehaussement du barrage et 50% dragage

Projet No DI-3 Construction d’une nouvelle centrale thermique de 100 à 200 MW à St-Christophe

Le projet

- Centrale thermique de 100 MW (moteur diésel 8 x 12,5 MW) - Étude de faisabilité complétée par Decon en 1997 - Impact environnemental mineur

- Distance : 2 km avant la minoterie et 25 km de Port au Prince


- Offrir une solution d’envergure et durable à court terme face à la croissance de la demande de Port au Prince et des Provinces

- Faciliter les liens d’interconnexion avec Port au Prince, St-Marc/Gonaïves ainsi que les autres liens identifiés

- 6 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique Estimation des coûts de financement

- Hypothèse : 1,25 M$ us / MW pour la centrale, poste HT/MT et ligne HT vers Port au Prince et St-Marc

- Répartition : 85% Centrale et 15% poste HT/MT et ligne HT Projet No DI-4 Interconnexion : développement du réseau national

Le projet

- Réseau national sur l’ensemble du pays - Étude de faisabilité complétée par Decon dans les années 90 - Impact environnemental mineur


- Faciliter l’ensemble des liens d’interconnexion du pays - Prévoir un réseau national avec interconnexion aux points stratégiques afin

de réduire les coûts de production sur l’ensemble du territoire Critères à respecter pour concevoir le réseau national

- Alimenter en première étape les Centres de plus de 10 MW par un producteur privé en énergie (Cap Haïtien et St-Marc/Gonaïves)

- Construction de la nouvelle centrale thermique de St-Christophe de 100 à 200 MW

- Interconnexion des grands centres et optimisation des coûts de production


- Ligne HT : 250 k$ us / km pour la ligne monoterne à 115 kV et 25 % de plus pour une biterne

- Poste HT/MT : 4 à 5 M $ us par poste - Système de protection et divers

- Répartition : 60% poste HT/MT et 40% ligne HT

Sites identifiés

- St-Christophe vers le poste de Nouveau Delmas, 25 km - Péligre vers Cap Haïtien, 70 km - St-Christophe vers Drouet 83 kM et ligne MT vers St-Marc/Gonaïves - Centrale de Varreux vers le poste de Martissant, 5 km bouclage de réseau HT - Péligre vers le Centre de Hinche, 42 km - Poste de Rivière Froide vers Petit Goâve, 61 km - Péligre vers la République Dominicaine, 140 km

- 7 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique Nouveaux postes HT /MT et départs HT

Postes à Tabac, Joseph-Janvier, Cap Haïtien, Drouet, Hinche, Petit Goâve, St-Christophe et départs à Peligre

Projet No TT-5 Centre semi-autonome en Provinces Cap Haïtien - St Marc/Gonaïves - Les Cayes - Petit Goâve

Le projet

- Création aux endroits identifiés un centre semi-autonome sur le plan technique et administratif

- Réfection des centrales thermiques et hydrauliques locales - Réfection du réseau de distribution et du domaine commercial - Assistance technique soutenue pour la gestion du Centre par un bailleur de

fond Bénéfices pour Électricité d’Haïti

- Bénéficier des retombées du centre semi-autonome - Inculquer la notion de permanence du service électrique - Améliorer l’autofinancement du centre - Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique

en faveur du pays grâce à une alimentation fiable et durable

Choix des sites

- Cap Haïtien et St-Marc/Gonaïves Production : centrale ayant plus de 10 MW de pointe, prévoir achat d’énergie via un producteur privé d’une durée de 5 ans jusqu’à l’arrivée de l’interconnexion au réseau national. L’usage du HFO permettra une économie substantielle pour les besoins globaux du pays. Réseau, commercial et gestion du centre : assistance technique avec opérateur de réseau de distribution à titre d’agent d’exécution pour un bailleur de fond

- Les Cayes et Petit Goâve Production : centrale ayant moins de 10 MW de pointe Prévoir le développement du Centre et prise en charge par un opérateur de réseau de distribution à titre d’agent d’exécution pour un bailleur de fond dans les domaines d’activités en production, réseau, commercial et gestion du centre

Estimation des coûts de financement (idem que le projet DI-1)

- 8 Octobre 2006


- Hypothèse : 1,0 M$ us / MW de pointe du réseau ex. - Les Cayes, pointe de réseau 6 MW --- 6 M $ us

Cap Haïtien, pointe de réseau 12 MW --- 12 M$ us

- Répartition : 50% production, 25% réseau, 15% clientèle et 10% la gestion du Centre

- Documentation : la Direction Planification Éd’H possède un dossier pour les Cayes

Projet No TT-6 Réhabilitation des postes HT/MT de Port au Prince et des lignes HT

Le projet

- Bilan des installations de Port au Prince : 2 postes de centrales thermiques (Carrefour et Varreux), 9 autres postes HT/MT et 55 km de ligne à 115 kV ainsi que 41 km à 69 kV

- Réhabilitation des équipements de postes et lignes de Port au Prince - Assistance technique soutenue par un ingénieur conseil


- Réduction des pannes électriques dans ces installations - Inculquer la notion de permanence du service électrique - Améliorer les échanges potentiels inter-postes - Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique


Estimation des coûts de financement de réhabilitation

- Ligne HT : 3 k$ us / km pour la ligne monoterne à 69 & 115 kV et 25 % de plus pour une biterne

- Poste HT/MT : 400 à 500 k $ us par poste HT/MT - Système de protection et divers

- Répartition : 60% poste HT/MT et 40% ligne HT

Projet No TT-7 Alimentation des centrales thermiques au HFO, Port au Prince et les Provinces

Le projet

- Alimenter les installations de Port au Prince : Carrefour et Varreux au HFO ainsi que la possibilité d’alimenter certaines centrales thermiques des Provinces (50% de la charge actuelle de P. au P. à 75 MW et les provinces à 35% de la charge actuelle soit 5 MW pour Cap Haïtien et St-Marc/Gonaïves)

- L’achat d’énergie via les producteurs privés devra être de l’énergie de base en fonctionnement continu au HFO

- 9 Octobre 2006


- Prévoir des équipements adéquats pour ce mode de fonctionnement ou réhabiliter les équipements existants

- Assistance technique soutenue par un ingénieur conseil

Critères à respecter pour usage du HFO

- Réduction du carburant HFO livré au site - Différentiel de coût entre le DO/HFO de plus de 40% - Une alimentation fiable en base d’au moins 50% pour la capitale et 35% en

Provinces


- Réduction des prix de revient du kWh produit ou acheté via les producteurs privés

- Inculquer la notion de permanence d’optimisation du parc de production - Écomomie d’échelle à la grandeur du pays pour l’usage du HFO, estimation

préliminaire de 25% d’économie sur la facture globale - Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique

en faveur du pays grâce à une alimentation fiable et durable via les producteurs privés

Estimation des coûts de financement de réhabilitation

- Équipement de centrale : budget de 4 M$ us - Répartition : 80% centrale de Port au Prince et 20% centrale de Provinces (équipement et réservoir)

Projet No TT-8 Réduction des pertes non techniques à Port au Prince et les Provinces

Le projet

- Gestion commerciale (lutte contre la fraude et la subtilisation de l’électricité) - Expertise terrain : la capitale et un centre des Provinces, ex. Les Cayes - Développement de logiciel adapté au contexte haïtien - Achat d’équipements adéquats pour ce mode de gestion commerciale et

réhabilitation des équipements existants - Assistance technique soutenue par un ingénieur conseil


- Amélioration du processus de facturation et recouvrement - Régularisation du domaine d’activité commerciale - Inculquer la saine gestion commerciale et efficace


- Budget de 6 M$ us Banque Mondiale, touchant 15 000 clients

- 10 Octobre 2006


- Budget de 18 M$ us BID, extension du projet de la BM couvrant 60% de la clientèle de Port au Prince

- Répartition : 80% Port au Prince et 20% les Provinces (équipement, logiciel et assistance soutenue)

Projet No TT-9 Plan d’investissement production, transport et distribution à Port au Prince et les Provinces

Le projet

- Bilan des installations de Port au Prince : prévoir un plan d’investissement qui couvre la réhabilitation et les extensions de l’ensemble du pays

- Réhabilitation des équipements de postes HT/MT, des lignes HT –MT-BT, des transformateurs MT/BT, l’éclairage de rue, le réseau BT, les branchements BT, la logistique, les systèmes informatiques, les nouveaux postes HT/MT, etc.



- Réduction des pannes électriques dans ces installations - Inculquer la notion de permanence du service électrique - Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique

en faveur du pays grâce à une alimentation fiable et durable - Élaborer un plan d’affaire adapté au contexte du pays


- Budget de 50 M$ us estimation préliminaire, bailleurs de fonds - Répartition : 80% Port au Prince et 20% les Provinces (équipements, logiciel et assistance soutenue)

Projet No TT-10 Support administratif et technique au DG de l’Éd’H

Le projet

- Recherche d’un expert de haut niveau pour la Direction Générale de l’Éd’H pour une période de 6 mois

- Soutien aux domaines administratif, financier, commercial et informatique - Soutien au domaine technique, schéma directeur, technologies, etc. - Assistance technique soutenue par un consultant


- Mise à niveau des règles de gestion efficace pour l’entreprise - Formation adaptée des gestionnaires

- 11 Octobre 2006


- Coaching continu des managers de l’entreprise - Actualisation des outils de gestion et son mode de suivi - Synthèse et recommandation à la Direction Générale


- Budget de 200 k$ us estimation préliminaire

Projet No TT-11 Petites centrales hydro-électriques : réhabilitation des 7 PCH Gaillard, Sault-Mathurine, Drouet, Délugé, Onde Verte, Caracol et Milot et développement des futurs sites identifiés : Pichon, Cazales, Bassin Bleu et Ti L’Étang

Le projet

- Bilan des installations de Provinces des 7 PCH : prévoir un projet d’assistance technique pour la gestion de l’opération et maintenance de ces petites centrales qui couvre la réhabilitation et les développements des futurs sites identifiés

- Réhabilitation des équipements des centrales existantes - Élaborer un plan d’affaire relié à cette filière hydraulique - Assistance technique soutenue par un ingénieur conseil


- Vise principalement à diminuer la dépendance de l’Éd’H par rapport aux produits pétroliers

- Les principaux points à développer sont : Amélioration de l’opération et l’entretien ainsi que la réhabilitation des

7 PCH Élaboration des données hydrologiques actuelles de tous les sites

permettant une augmentation de la production Établissement de plans d’entretien à jour et de listes de pièces de

rechange Formation du personnel Préparation d’un plan d’action global pour les PCH

- Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique en faveur du pays grâce à une alimentation fiable et durable


- Budget de 5 M$ us estimation préliminaire, bailleurs de fonds pour la partie réhabilitation des 7 PCH

- 12 Octobre 2006


- Coût évité : 69 gallons du MWh à 2,25 $ us/gal basé sur le rendement des centrales thermiques 14,6 kWh/gal

- Site à développer : estimation à revoir avec Éd’H et consultant - Répartition : 100% les Provinces (équipements majeurs, pièces de rechange, formation, logiciel et assistance soutenue)

Projet No TT-12 Centrale hydro-électrique : Artibonite 4c, Guyamouc, Dos Bocas, La Chapelle

Le projet

- Bilan des études existantes sur ces nouvelles centrales hydro-électriques : prévoir un projet de remise à niveau de ces études incluant une option de gestion de l’opération et maintenance de ces centrales qui couvre les développements des futurs sites identifiés

- Élaborer un plan d’affaire relié à cette filière hydraulique de plus grande puissance



- Vise principalement à diminuer la dépendance de l’Éd’H par rapport aux produits pétroliers

- Les principaux points à développer sont : Mise à niveau des études Élaboration des données hydrologiques actuelles de tous les sites

permettant une augmentation de la production Établissement de plans d’entretien à jour et de listes de pièces de

rechange Formation du personnel Préparation d’un plan d’action global pour le développement des ces

centrales hydro-électriques - Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique



- Budget de 0,5 M$ us estimation préliminaire, bailleurs de fonds pour la partie mise à niveau des études

- Coût évité : 69 gallons du MWh à 2,25 $ us/gal basé sur le rendement des centrales thermiques 14,6 kWh/gal

- Site à développer : estimation à revoir avec Éd’H et consultant - Répartition : 20% pour alimenter les Provinces et 80% pour alimenter le réseau national (équipements majeurs, pièces de rechange, formation, logiciel et assistance soutenue)

- 13 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique Projet No TT-13 Développement des énergies renouvelables : solaire, éolien et biomasse

Le projet

- Réactiver la filière des énergies renouvelables - Utiliser le logiciel RETScreen (Permet d’effectuer des études de faisabilité très

rapidement) - Accéder gratuitement à la base de données internationales - Développer des atlas reliés à ces énergies, tel que l’atlas éolien - Réaliser des projets de pré électrification avec le solaire - Développer des projets en jumelage éolien diésel (exemple Port de Paix, Fort

Liberté et Cap Haïtien) - Développement d’un projet en jumelage hydroélectrique et éolien

(exemple Étang saumâtre 50 MW et Péligre) - Assistance technique soutenue par un ingénieur conseil


- Permet l’analyse de projets d’énergies renouvelables sous une plate forme approuvée par le gouvernement canadien

- Former le personnel technique local - Actualiser les sites hydrauliques les plus prometteurs pour les futurs

investisseurs et les sites éoliens - Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique



- Budget de 1 M$ us estimation préliminaire, bailleurs de fonds - Répartition : 20% Port au Prince et 80% les Provinces (équipements, logiciel et assistance soutenue)

Projet No TT-14 Programme d’efficacité énergétique : réseau et clientèle

Le projet

- Implanter un programme d’efficacité énergétique au niveau national qui touche le fournisseur et le client

- Faire la collecte des besoins et évaluation des coûts - Créer des partenariats avec des distributeurs locaux pour les équipements - Valider sur le terrain les besoins du réseau de distribution et la clientèle - Élaborer un plan d’affaire adapté au contexte du pays - Assistance technique soutenue par un ingénieur conseil


- 14 Octobre 2006


- Impact pour l'Ed'H Baisse du carburant, Amélioration financière du Centre Impact positif de l'Ed'H relié à la clientèle locale Participation active et sensibilisation de la clientèle pour la réduction de la consommation globale de ce quartier

- Impact pour le client Baisse de la consommation individuelle par ménage Impact direct sur la facture par ménage Améliore la qualité de vie interne des résidences et commerces

- Impact sur le réseau de distribution Améliore le niveau de sécurité le long de la route Réduction des pertes techniques du réseau Réhabilitation du réseau d'éclairage de rue dans ce quartier

- Promouvoir les investissements privés et stimuler le partenariat économique en faveur du pays grâce à une alimentation fiable et durable


- Budget de 0,5 M$ us estimation préliminaire, bailleurs de fonds - Répartition : 80% Port au Prince et 20% les Provinces (équipements, logiciel et assistance soutenue)

- 15 Octobre 2006


En conclusion :

Ce projet suit son cours normal. Une prochaine mission est à prévoir en novembre 2006 pour la continuité de ce plan stratégique et de discuter du développement des cartes thématiques. Une note sera adressée au DG de l’Éd’H concernant la contribution haïtienne reliée aux ressources humaines impliquées afin d’assurer le succès du projet.

Merci de l’attention que vous porterez à ce constat et qui permettra sans doute d’aborder les prochaines étapes de développements des projets en Haïti et influencer les autres bailleurs de fond.

L’annexe No 1 présente les expertises des firmes d’ingénieurs conseils canadiennes intéressées à travailler en Haïti ainsi que d’autres annexes pertinentes.

Un gros merci à Martin Camille Cangé pour sa précieuse collaboration lors de son passage à Montréal en septembre dernier pour réaliser ce mandat.

Bernard Cyr ing.

Chef projet Haïti Hydro Québec Distribution Tél. 514 289 2211 poste 3717 et 450 785 3342

cc. Philip Schubert,Pierre François Sildor, Marc Lalonde, Louis Verret, Darren Schemmer, François Montour , Pierre Luc Lavoie, Hecine Ramoul, Paul Madore , Serge Proulx, Serge Raphael, Francine Thibodeau, Ingénieurs conseils

- 16 Octobre 2006


ANNEXE 1

EXPERTISE DES FIRMES CONSEILS CANADIENNES

INTÉRESSÉES À TRAVAILLER EN HAÏTI

- 17 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique TECSULT de Montréal www.tecsult.com

- Agriculture - Formation en général et éducation - Hydro-électricité et barrage - Science de la terre - Interconnexion de grands réseaux HT - Lignes HT et postes HT/MT - Réseau de distribution - Personnes contacts : JR Marcoux Consultant tél. 514 813 0275

Normand Lévesque 514 287 8500 poste 8615

BBA de St-Hilaire www.bba.ca

- Thermique diésel et concept modulaire - Éolien et jumelage éolien diésel - Hydro-électricité - Énergies renouvelables - Interconnexion de réseaux HT - Expertise dans les lignes HT et postes HT/MT - Ingénierie de centrale - Formation en centrale et système de protection - Réseau de distribution

Personnes contacts : Diane Lavoie tél. 450 461 2111 poste 2168 André Goyette tél. 450 461 2111 poste 2173

DESSAU SOPRIN de Montréal www.dessausoprin.com

- Éolien, intégration et exploitant - Hydro-électricité - Interconnexion de réseaux HT - Expertise dans les lignes HT et postes HT/MT - Micro centrale hydro-électrique - Réhabilitation des équipements en production, transport et distribution - Construction de lignes HT et système de protection - Produits de formation sur mesure

Personne contact : Raynald Ostiguy tél. 514 281 1010 poste 2572

- 18 Octobre 2006

http://www.tecsult.com/

http://www.bba.ca/

http://www.dessausoprin.com/

Électricité d'Haïti Plan stratégique SNC LAVALIN de Montréal www.snc-lavalin.ca

- Centrale thermique : charbon, moteur diésel et turbine à gaz - Hydro-électricité et hydraulique - Énergies renouvelables - Interconnexion de grands réseaux HT - Expertise dans les lignes HT et postes HT/MT - Réhabilitation des équipements en production, transport et distribution - Construction de lignes HT et système de protection - Fabrication de dispaching

Personnes contacts : Kébir Ratnani tél. 514 393 1000 poste 2645 Willy Kotuga tél. 514 393 1000 poste 8253

Gestion conseil SCP inc. de Sherbrooke www.gcscp.com

- Hydro-électricité et hydraulique - Énergies renouvelables - Expertise dans les vieilles centrales - Réhabilitation des équipements de production

Personnes contacts : Serge Proulx & Loïc Pétillon tél. 819 562 7266

Trigenex International de Ste-Julie www.trigenex.ca

- Gestion commerciale (lutte contre la fraude et la subtilisation de l’électricité) - Expertise terrain en Afrique - Développement de logiciel adapté Personnes contacts : Olivier Bruyère & Boucif Belhachemi tél. 450-649-7774 JClaude Simard consultant tél. 514 247 4786

LGL S.A. de Pétion-Ville Haïti http://www.snc-lavalin.com/fr/5_0/5_2.aspx

Société d'Expertise et d'Ingénierie LGL S.A.

- Construction de ponts, écoles, routes - Hydraulicité et arpentage - Barrage hydroélectrique - Expertises terrains diverses en Haïti

Personnes contacts : Bernard Chancy tél. 509 257 1746/ 257 8311

- 19 Octobre 2006

http://www.snc-lavalin.ca/

http://www.gcscp.com/

http://www.trigenex.ca/

http://www.snc-lavalin.com/fr/5_0/5_2.aspx


ANNEXE 2

FINANCEMENT ACTUEL

DES PROJETS EN HAÏTI

ACDI, AFD, USAID, BID, BM, UE, USTDA ET HQ

- 20 Octobre 2006

Électricité d'Haïti Plan stratégique Listes des projets en cours finances par les bailleurs (M. Camille Cangé, octobre 06)

1- Libellé : Projet de réhabilitation des groupes thermiques de Carrefour

Financement : 2 500 000 Euros.

Bailleurs : Agence Française de Développement (AFD)

Etendue : Réparation des groupes C4 et C6

Statut : Le Groupe C4 est réparé ; les travaux sur C5 sont arrêtés pour des raisons de

sécurité.

2- Libelle : Projet de réhabilitation des groupes thermiques de Varreux et de

Carrefour

Financement : 1 246 800 $ US

Bailleurs : Agence Américaine pour le Développement International (USAID)

Etendue : Réparation des groupes V15, V14, C2 et financement de l’achat du turbo de

C6

Statut. Travaux de réparation des groupes terminés. Turbo acheté et livré

3- Libelle : Projet de réhabilitation des micros centrales hydro électriques : Drouet,

Déluge, Caracol, Onde Verte (réhabilitation et extension).

Financement : 4 500 000 $US

Bailleurs : Agence Américaine pour le Développement International (USAID) / UNOPS

Etendue : Services de consultants pour évaluer les travaux, préparer les TdRs, les

contrats et réaliser les travaux.

Statut : Travaux en cours (Préparation et lancement du DAO), fin prévue pour fin

septembre 2007

- 21 Octobre 2006


4- Libelle : Projet de réhabilitation de la micro centrale hydroélectrique de Gaillard et

d’extension de la centrale thermique de Jacmel. Travaux de consolidation et de

protection des berges et des bassins versants de Gaillard. Réhabilitation de

réseau et Actions dans le domaine commercial

Financement : 4 500 000 $ Can + 50 000 $ Can.

Bailleurs : Agence Canadienne pour le Développement International (ACDI) et Hydro

Québec (HQ)



Statut : Travaux en cours, fin prévue pour fin Avril 2008.

5- Libelle : Projet d’Etude d’évaluation des systèmes de production et de transport

d’Haïti.

Financement: 350 000 $ US

Bailleurs: United State Trade and Development Agency (USTDA)

Etendue : Services de consultants pour préparer les TdRs, les contrats et réaliser les

travaux, et produire les rapports

Statut : Travaux en cours, 1er rapport promis pour fin septembre 2006, fin prévue 8 mois

après démarrage soit Janvier 2007

6- Libelle : Projet de Mise a niveau comptable des comptes de l’Electricité d’Haïti. Financement : 300 000 Euros

Bailleurs : Union Européenne (UE)

Etendue : Services de consultants pour réaliser le mandat suivants les TdRs prépares

conjointement par l’UE, la BM et l’Ed’H.

Statut : Travaux terminés en avril 2006

- 22 Octobre 2006


7- Libelle : Inventaires et Evaluation des Immobilisations techniques.

Financement : 150 000 Euros transférés à la Banque Mondiale

Bailleurs: Union Européenne et la Banque Mondiale.

Etendue : Inventaires et évaluation a réalisé par les Services de consultants.

Statut : TdRs préparés, entente à finaliser entre l’UE et la BM, Appel à compétition à

lancer et contrats à signer.

8- Libelle : Projet de réduction des pertes électriques sur le réseau de Port-au-Prince.

Financement : 6 000 000 $US BM + apport de l’Ed’H : plus de 1 500 000 $US

Bailleurs : La Banque Mondiale et apport local Ed’H.

Etendue : Réhabilitation des réseaux et des branchements de la clientèle. Reingenierie

des processus d’affaires au niveau commercial. Formation du personnel pour la gestion

de la nouvelle organisation orientée vers le service a la clientèle. Acquisition de logiciels

de gestion de la clientèle CMS et des aspects techniques du système de distribution

TSMS. Services de consultants pour évaluer les travaux, préparer les TdRs, les contrats

et réaliser les travaux.

Statut : Projet approuvé par la BM. Mise en place de la structure de gestion du projet.

Préparation des TdRs pour le recrutement des experts en cours. Mise en œuvre prévue

le mois d’octobre 2006.

9- Libelle : Projet de réduction des pertes électriques sur le réseau de Port-au-Prince.

Financement : 18 000 000 $US BID + apport de l’Ed’H.

Bailleurs : Banque Interaméricaine de Développement (BID) et apport local Ed’H.

Etendue : Réhabilitation des réseaux et des branchements de la clientèle en extension

du projet de la Banque Mondiale considère comme un projet pilote. Reingenierie des

processus d’affaires au niveau commercial. Acquisition de logiciels de gestion de la

clientèle CMS et des aspects techniques du système de distribution TSMS. Acquisition

et implémentation des logiciels de gestion comptable et financière. Formation du

personnel pour la gestion de la nouvelle organisation orientée vers le service a la

- 23 Octobre 2006


clientèle. Services de consultants pour évaluer les travaux, préparer les TdRs, les


Statut : Projet en phase de préparation. Approbation prévue pour novembre 2006.

Durée la plus longue probable 4 ans. Possibilité d’avoir la même structure de gestion

que celle de la BM.

10- Libellé : Assistance technique pour la préparation du projet de la BID.

Financement: 250 000 $US (BID) + participation de l’Ed’H : 28 000 $ US

Bailleurs : Banque Interaméricaine de Développement (BID) et apport local Ed’H.



Statut : Accord d’assistance technique signée. Conditions de mise en œuvre en cours

de réalisation.

11- Libellé : Projet de réhabilitation des centrales thermiques des Provinces.

Financement : 5 000 000 $US

Bailleurs : Agence Canadienne pour le Développement International (ACDI)

Étendue : Évaluation des travaux dans les différents sites thermiques (Cap, Cayes,

Saint-Marc, PetitGoave), préparer les TdRs, préparer les DAO, les contrats et réaliser

les travaux.

Statut : Projet en préparation Hydro-Québec/ACDI

12- Libellé : Création d’un Centre Semi autonome aux Cayes (ou ailleurs) suivant le

modèle de Jacmel.

Financement: 19 000 000 $ CAN

Bailleurs : Agence Canadienne de Développement International (ACDI)

- 24 Octobre 2006


Étendue : Services de consultants pour évaluer les travaux, préparer les TdRs, préparer

les DAO, les contrats et réaliser les travaux.

Statut : Projet en préparation ACDI

- 25 Octobre 2006


ANNEXE 3

DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE

- 26 Octobre 2006


Énergie Électrique HaïtiDocumentation technique

L’énergie électriqueProjet éolien : Port de PaixÉtude allemande, éolienPistes de solution, Taneus – sept. 05Le secteur de l’électricité, MTPTC – juillet 06BME, Politique énergétique, mars 04Direction de l’énergie, 2000Secteur résidentiel Haïti, août 05BME, statistiques énergétiquesSynergies No 5 Énergies renouvelablesESMAP, ressources ligneuses, juillet 05Plan national 2005-2015, MTPTCHelio int., Énergie et écodéveloppement 05/06Conférence int. Développement économique, 25 juillet 06Le mot du secteur privé, 26 juillet 06Ressources en eau Haïti, 2000Haïti – Énergie : L’échec

Septembre 2006

- 27 Octobre 2006


ANNEXE 4

CARTES THÉMATIQUES

À DÉVELOPPER

- 28 Octobre 2006


- 29 Octobre 2006


30

Documents

PROJET D’ASSISTANCE TECHNIQUE - gexperthaiti.com · -St-Christophe vers Drouet 83 kM et ligne MT vers St-Marc/Gonaïves - Centrale de Varreux vers le poste de Martissant, 5 km bouclage