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RAPPORT FINAL, 22/07/2016 1

Projet de Fin d’Etudes

Développement de l'utilisation

des transferts entre Revit et

logiciel de calcul (CBS), pour les

services d’une Direction

Technique

Auteur : BOEHLY, Marion

Rapport final, 22/07/2016

Tuteur école : CHAZALLON, Cyrille Tuteur entreprise : RIBAULT, Romain


Avant-propos En dehors de l’objectif de résolution d’un problème technique pour l’entreprise, le PFE

permet d’aider l’étudiant à choisir dans quel domaine il souhaite travailler, à savoir les Etudes et les

Travaux, et, au sein des Etudes, le choix entre les Structures, les Etudes de prix, les Méthodes, le BIM

Management et la Synthèse, ainsi que le choix du type de projets (Industrie, Habitat, Ouvrages

fonctionnels..).

Je préciserai donc à la fin de ce PFE quel(s) domaine(s) m’intéressent le plus finalement,

sachant que j’aurai eu l’occasion d’observer la plupart des domaines appartenant aux Etudes.


Table des matières Avant-propos ........................................................................................................................................... 2

Table des matières .................................................................................................................................. 3

Remerciements ....................................................................................................................................... 5

Introduction ............................................................................................................................................. 6

Présentation de l’entreprise ................................................................................................................ 6

Le groupe Bouygues ........................................................................................................................ 6

Bouygues Construction.................................................................................................................... 8

Bouygues Bâtiment Grand Ouest .................................................................................................... 9

Pôle Structure de la Direction Technique de l’agence de Rouen de BBGO (lieu du stage) ........... 11

Présentation du PFE .......................................................................................................................... 12

Le PFE............................................................................................................................................. 12

Le BIM (Building Information Modeling) ....................................................................................... 12

Le sujet du PFE ............................................................................................................................... 15

Etat de l’art ............................................................................................................................................ 16

1. CBS -> Revit ................................................................................................................................ 16

2. Revit -> CBS ................................................................................................................................ 16

Concepts nouveaux ............................................................................................................................... 17

L’interface ...................................................................................................................................... 17

La classification et les propriétés des éléments ............................................................................ 20

Les vues ......................................................................................................................................... 23

Le gabarit de projet ....................................................................................................................... 24

Expérimentations .................................................................................................................................. 25

1. CBS -> Revit ................................................................................................................................ 25

2. Revit -> CBS ................................................................................................................................ 26

3. Workflow Structure alternatif ................................................................................................... 26

Résultats ................................................................................................................................................ 27

1. CBS -> Revit ................................................................................................................................ 27

2. Revit -> CBS ................................................................................................................................ 29


Conclusion et perspectives .................................................................................................................... 31

1. CBS -> Revit ................................................................................................................................ 31

2. Revit -> CBS ................................................................................................................................ 31


Conclusion générale sur le BIM ............................................................................................................. 33


Table des illustrations ............................................................................................................................ 34

Annexes ................................................................................................................................................. 35

Annexe 1 ............................................................................................................................................ 35

Annexe 2 ............................................................................................................................................ 39

Annexe 3 ............................................................................................................................................ 40

Méthode 1 ..................................................................................................................................... 40

Méthode 2 ..................................................................................................................................... 41

Bibliographie ............................................................................................................................................ 42


Remerciements

Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Romain RIBAULT, qui m’a suivie

quotidiennement dans mes recherches et qui a toujours pris le temps de m’aider et de répondre en

détails à chacune de mes questions, et grâce à qui j’ai pu assister au BIM World 2016.

Je remercie tout autant le directeur de mon PFE, Francis HERBETTE, qui m’a confiée ce Projet

de Fin d’Etudes, et qui a également pris le temps de répondre à mes questions.

Je tiens aussi à remercier Gilles MOUSAIN, Benoît GAULTIER et Emilie JEHANNO, ingénieurs

Structure, pour leur aide sur des questions de structure.

Je tiens également à remercier Sophie YON, projeteuse, Aurélie BEAUDELOT, Renaud JOUIN

et Guillaume LEBLOND, ingénieurs Méthodes, qui m’ont toujours aidée pour la prise en main de Revit

et les problèmes techniques que j’ai pu rencontrer sur ce logiciel.

Pour finir, je remercie toutes les personnes de la Direction Technique Gros Œuvre, pour leur

amabilité, leur aide et leur bonne humeur.


Introduction Présentation de l’entreprise

Le groupe Bouygues Créée par Francis Bouygues en 1952, l’entreprise Bouygues est à l’origine spécialisée dans le

bâtiment et les travaux industriels en Ile-de-France. Le groupe se développe rapidement dans des

activités de génie civil et de travaux publics et participe à de nombreux grands projets de l’Etat,

comme le programme autoroutier en France ou l’aéroport de Paris-Charles-de-Gaulle.

L’entrée en bourse de Bouygues en 1970 et la création de Bouygues Offshore, spécialisé dans

la construction de plateformes pétrolières, permet au groupe de s’internationaliser. Ce phénomène

va s’accentuer par le rachat de Colas en 1986, présent partout dans le monde.

Le groupe a participé de nombreux projets prestigieux, que ce soit

en France avec l’Arche de La Défense, le pont de Normandie ou le Stade de

France, mais aussi à l’international avec le tunnel sous la Manche ou la

Grande Mosquée Hassan II.

Bouygues se diversifie dans les médias avec le rachat de TF1 en

1987 et la création de LCI en 1994, et dans la télécommunication avec le

lancement en 1996 de l’opérateur de téléphonie mobile Bouygues

Télécom.

Présent dans 100 pays, Bouygues est aujourd’hui un Groupe

industriel dont les filiales s’organisent autour de 3 activités : la

Construction, les Télécoms et les Médias.

Les 5 grandes filiales sont : Bouygues Construction, Bouygues

Immobilier, Colas, le groupe TF1 et Bouygues Telecom.

Figure 2 : Filiales du groupe Bouygues

Figure 1 : Les 3 activités du groupe Bouygues


Figure 3 : Le groupe Bouygues dans le monde

Figure 4 : Le groupe Bouygues en Europe

La culture d’entreprise chez Bouygues est commune à ses 5 filiales. Elle se caractérise par un

savoir-faire dans la gestion de projets et un management des équipes reposant sur les principes

suivants : respect, confiance et équité.

En chiffres, Bouygues comptait (en 2014) près de 128 000 collaborateurs, dans 100 pays,

pour 33.1 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 807 millions d’euros de résultat net.


Bouygues Construction La construction est le secteur historique du groupe créé par Francis Bouygues. Bouygues

Construction intervient dans 4 métiers :

Le Bâtiment avec Bouygues Bâtiment Ile-de-France, Bouygues Entreprises France-Europe

(BYEFE) et Bouygues Bâtiment International.

Les Travaux Publics avec Bouygues TP, DTP (infrastructures linéaires) et VSL (précontrainte),

L’Energies et services avec Bouygues Energies et Services,

La Concession.

Figure 5 : Filiales de Bouygues Construction

En 2014, Bouygues Construction comptait 53 500 collaborateurs et réalisait 11.7 milliards

d’euros de chiffre d’affaires.

Bouygues Entreprises France-Europe (BYEFE) est implanté à travers 5 filiales en France (dont

Bouygues Bâtiment Grand Ouest) et en Europe de l’Ouest (Belgique, Espagne, Monaco, Luxembourg,

Suisse). Elles interviennent dans le financement, la conception et la construction de projets en

bâtiment et génie civil. BYEFE a notamment participé à la construction de la ligne TGV EST entre Paris

et Strasbourg.

Figure 6 : Répartition géographique des filiales de Bouygues Construction


Bouygues Bâtiment Grand Ouest Appartenant au groupe Bouygues depuis 1965, Bouygues Bâtiment Grand Ouest (BBGO) est

la première filiale régionale de Bouygues Construction. Elle est issue de la fusion de Quille

Construction et de GTB Construction en juin 2015. Bouygues Bâtiment Grand Ouest possède alors 12

agences dans l’Ouest de la France, dont deux agences majeures à Rouen (lieu du stage) et Nantes

(siège social).

Figure 7 : Agences de Bouygues Bâtiment Grand Ouest

Bouygues Bâtiment Grand Ouest compte 1500 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires

de 450 millions d’euros en 2014. L’activité de l’entreprise est répartie entre le secteur Bâtiment

(habitat et tertiaire) et le secteur Industrie-Environnement (bâtiments industriels, énergie,

transport). Le pourcentage de chaque type d’ouvrages réalisés en 2014 est donné dans la Figure 8 :

Figure 8 : Répartition des types d’ouvrages réalisés en 2014 par BBGO

Bouygues Bâtiment Grand Ouest compte également une filiale de développement immobilier :

Linkcity, qui est implantée à Rouen.


Quelques récentes réalisations de Bouygues Bâtiment Grand Ouest :

L’éco-quartier Luciline-Rives de Seine qui s’inscrit dans le cadre du développement de l’axe

Seine, à l’ouest de Rouen

Le nouveau CHU Amiens-Picardie qui rassemble sur 126 000 m² de surface utile une offre

dispersée et plusieurs sites au nord et au sud d’Amiens

Le B² Pôle Biosciences, au Mont-Saint-Aignan, bâtiment de recherche en biosciences.

Deux usines de production d’éoliennes offshore pour Alstom, à Montoir-de-Bretagne.

Historique de Bouygues Bâtiment Grand Ouest :

1923 : Création de l’entreprise Ernest Quille (travaux fluviaux et maritimes) à Merville.

1965 : Quille entre dans le Groupe Bouygues et devient la 1re filiale régionale BTP du

Groupe.

1980 : Naissance de GTB (Grands Travaux de Bretagne) suite à la fusion des entreprises

Quemener et Peniguel.

1984 : Création de CIRMAD Prospectives à Rouen.

1985 : Bouyer, entreprise familiale nantaise, intègre le groupe Bouygues.

1993 : Naissance de GTB Bouyer Duchemin après la reprise de l’entreprise angevine

Duchemin par Bouyer.

1997 : Quille rachète plusieurs sociétés du BTP en Normandie - Picardie : Bruyère, GCH,

Patrizio, Chrétien, Lesage.

2000 : GTB Bouyer Duchemin devient GTB Construction, une filiale de Quille en Bretagne et

Pays-de-Loire.

2011 : Rapprochement de Quille et de GTB Construction. Naissance de Quille Construction.

2015 : Quille Construction change de nom et devient Bouygues Bâtiment Grand Ouest.


Pôle Structure de la Direction Technique de l’agence de Rouen de BBGO (lieu du stage) Le stage s’est déroulé à la Direction Technique de l’agence de Rouen de Bouygues Bâtiment

Grand Ouest, agence nommée « le Marco Polo ». Les métiers de la direction technique sont répartis

autour de 7 compétences :

Management technique et économique de projet

Conception (architecture, synthèse)

Structure (béton armé, précontraint, métallique)

Méthodes (construction, planification)

Techniques du bâtiment (thermique, acoustique, sécurité incendie…)

Fluides (CVC, Electricité)

Prix tout corps d’état (études de prix, statistiques)

A l’agence de Rouen, la Direction Technique (DT) et Construction durable est sous l’autorité d’Anne

Michel, directrice technique. Elle s’organise selon la Figure 9 :

Figure 9 : Organigramme de la Direction Technique et Construction Durable

Le pôle Structure :

Intégré à la DT Gros Œuvre, le pôle Structure se divise en deux secteurs : Bâtiment et

Industrie. Essentiellement consulté en phase commerciale (avant-projets et appels d’offres), le pôle

Structure bâtiment étudie des projets de construction de bâtiments de logements et d’ouvrages

fonctionnels (santé, éducation, bureaux).

La principale mission des ingénieurs Structure est de fournir une analyse technique du projet

(plans structure et notes techniques) mais ils peuvent aussi proposer des variantes économiques. Les

ingénieurs Structure de BBGO ont aussi en charge l’aspect acoustique. Les notes techniques doivent

répondre aux exigences de la réglementation acoustique ou des objectifs fixés par la maîtrise

d’œuvre le cas échéant.

Le pôle Structure intervient également en phase d’exécution en assurant une assistance

technique tout au long des chantiers.


Présentation du PFE

Le PFE Le stage ingénieur, dit Projet de Fin d’Eudes, finalise ma formation d’ingénieur au sein du

département Génie Civil de l’INSA de Strasbourg. Ce stage s’avère être d’une plus grande importance

que les stages précédents. En effet, de par sa durée, il constitue une très bonne expérience

professionnelle et permet de travailler en profondeur sur un sujet particulier. Il peut également

apporter plus d’enseignements sur notre future carrière professionnelle et entraîner une embauche.

Dans mon cas, il a eu lieu du 25/01/2016 au 10/06/2016, soit une durée de quatre mois et demi.

Pour ce PFE, j’ai voulu m’orienter vers le sujet du BIM, qui m’attire particulièrement pour son

côté innovant et révolutionnaire de l’organisation de travail en Etudes. Le fait de pouvoir aider une

entreprise à utiliser des outils BIM me motive et s’accorde parfaitement avec l’objectif d’un Projet de

Fin d’Etudes qui est de mettre l’étudiant au cœur d’un problème technologique et scientifique réel à

résoudre.

Avant d’entrer dans le vif du sujet de ce PFE, je vais d’abord rappeler en quoi consiste le BIM.

Le BIM (Building Information Modeling) Le BIM est à la fois un logiciel, une base de données, une maquette numérique, un processus

collaboratif voire une méthode de management. Le BIM révolutionne la façon dont les bâtiments, les

infrastructures et les réseaux techniques sont planifiés, conçus, créés et gérés, en regroupant toutes

les informations concernant un bâtiment. La maquette numérique contient une base de données et

une représentation graphique, en 2D et en 3D, du bâtiment. Cette maquette permet de prendre de

meilleures décisions concernant un projet et de mieux les communiquer. Le but du BIM est de

rationaliser les coûts tout en optimisant les solutions techniques (structurelles et énergétiques) :

construire mieux, moins cher et plus vite.


Figure 10 : Le BIM, une carte vitale du bâtiment

Le BIM représente l’avenir dans le bâtiment, car le contexte actuel fait que l’emploi de la

maquette numérique se généralise dans le développement et l’exécution des projets du BTP. En

effet, en France, il deviendra obligatoire dans les marchés publics en 2017. Ainsi, petit à petit,

l’organisation des tâches des différents collaborateurs d’un projet est à revoir, et peut être

bouleversée, de manière plus ou moins importante.

L’arrivée du BIM est comparable à l’arrivée de la DAO dans les années 1980, dans le sens où

le BIM bouleverse les habitudes et les méthodes de travail des ingénieurs, projeteurs et métreurs.

Mais le passage à la DAO ne concernait qu’une modification de l’outil de travail et du format des

documents (passage de la table à dessin vers l’ordinateur ; documents papier vers documents

numériques). Avec le BIM, en plus de la modification des outils, il y a le passage au travail

collaboratif. On compte alors plusieurs niveaux de développent du BIM (Figure 11).

Figure 11 : Les niveaux de développement du BIM


Bien au-delà de la construction de la maquette, il y a aussi tout le travail collaboratif à mettre

en place autour de celle-ci. Car l’objectif est que toutes les informations possibles du bâtiment

(concernant la structure, l’architecture, l’électricité, la plomberie, la ventilation…) soient regroupées.

Ceci nécessite alors les compétences d’un nouveau type d’ingénieur-manager appelé « BIM

Manager », qui est en charge de gérer tous les collaborateurs de la maquette.

Aujourd’hui, le BIM investit toutes les disciplines de la filière de la construction. Parmi ses

multiples apports, nous pouvons citer sa capacité à produire une information fiable, coordonnée et

exempte d’erreurs dans toute la documentation (vues en plans, coupes, nomenclatures…) relative au

projet de construction ou de rénovation. Ce formidable atout permet de libérer tout le temps

anciennement consacré à cette tâche chronophage de coordination de la documentation pour enfin

le consacrer à son métier. Le BIM change nos méthodes et pratiques : le comprendre ainsi que ses

outils devient alors essentiel. Comme le BIM bouleverse toute l’organisation actuelle de tous les

intervenants sur un projet, la mise en place définitive des nouveaux modes de travail va nécessiter

une dizaine d’années.

Qu’est-ce-que Revit ?

Revit est le logiciel phare dans le BIM. Il permet de construire une maquette

numérique et peut être connecté avec d’autres logiciels. Racheté en 2002 par Autodesk,

ce dernier n’est pas un simple modeleur 3D dédié au bâtiment, mais un logiciel dit

paramétrique, ce qui signifie que chaque objet peut être géré par un ou plusieurs

paramètres. Par exemple, si la section d’une poutre est modifiée, les cotes se mettent à

jour automatiquement, tout comme le texte de repérage, et ainsi de suite. Tous les

éléments sont liés entre eux. Si vous modifiez les dimensions d'une poutre sur la vue 3D,

elle sera mise à jour de façon « propre » sur la coupe, sur les vues en plan et ses cotes

seront réajustées. Les cotes sont intelligentes et liées aux éléments. Les objets ne se

résument donc plus à des traits ou des volumes, mais à des paramètres, qui, choisis

judicieusement, facilitent la conception. De plus, Revit est ludique : modéliser le bâtiment

devient presque un jeu et on apprécie de créer la structure avec une aussi bonne

interface.

Sur Autocad, il s’agissait de dessiner les traits des plans 2D, mais avec Revit, il

s’agit de construire numériquement une maquette 3D dont on peut extraire aisément des

vues en plans, des coupes ou des nomenclatures. Cette maquette permet donc d’accroître

la productivité d’un projet, mais aussi de faciliter grandement le traitement des

modifications. Elle est constituée d’un modèle physique ainsi que d’un modèle analytique

(utilisé en Structure), qui étaient auparavant traités dans des logiciels séparés.


Le sujet du PFE

Le sujet du PFE est intitulé « Développement de l'utilisation des transferts entre Revit et

logiciel de calcul, pour les services d’une Direction Technique ». Il consiste à rendre opérationnels

les transferts entre maquette numérique Revit et modèle de calcul CBS*, afin d’améliorer la

transition des services de la Direction Technique vers le BIM.

Actuellement, pour chaque projet, un modèle CBS est créé en Structure et une maquette

Revit est souvent créée en Méthodes et/ou en Synthèse. Comme le transfert entre les logiciels Revit

et CBS est possible, utiliser une maquette multi-métier commune représenterait un gain de temps

considérable pour chaque service, car ils n’auraient plus besoin de construire le modèle et la

maquette.

Les ingénieurs Structure interviennent avant les autres services, mais n’utilisent pas encore

Revit. Pour intégrer ce service au processus BIM, il y a deux pistes à explorer :

1/ La possibilité de transférer un modèle CBS vers une maquette Revit, car actuellement, les

ingénieurs Structure sont habitués à utiliser CBS pour créer un modèle de calcul et effectuer leurs

calculs. Ceci permettrait alors d’obtenir une maquette Revit à transmettre ensuite aux services

Méthodes, Synthèse, et éventuellement aux Etudes de prix. Il m’est donc demandé de :

Réaliser un guide de transfert CBS->Revit.

2/ La possibilité de transférer une maquette Revit vers un modèle CBS. Cette maquette peut être

une maquette de l’entreprise ou d’un architecte.

Des travaux ont déjà été menés en 2013 par l’entreprise (voir chapitre Etat de l’art) mais doivent être

approfondis. Pour ce faire, il m’est demandé de :

Réaliser un guide d’utilisation et de modélisation Revit->CBS afin de compléter ces travaux.

Développer un environnement Revit (un gabarit) adapté au service Structure.

Réaliser une formation sur l’application du guide et l’utilisation du gabarit.

Une fois ces pistes explorées, il me sera demandé d’autres tâches complémentaires :

3/ CBS n’étant plus développé par Autodesk depuis 2016, il faut effectuer des recherches sur une

alternative à CBS.

4/ L’utilisation de CBS peut être améliorée. Il me sera alors demandé de :

Améliorer la récupération de fonds de plans Autocad sur CBS. Ceci permettrait alors la

création d’un modèle CBS précis, qui se transférerait sur Revit et qui serait exploitable en

Méthodes et Synthèse.

Créer un gabarit de présentation pour les Avant-Projet réalisés sur CBS.

*CBS (Concrete Building Structures) est un logiciel de calcul de descentes de charges aux lignes de

rupture, développé par Autodesk et interopérable avec Robot Structural Analysis.


Etat de l’art 1. CBS -> Revit

En ce qui concerne le premier axe de mon sujet, seules des expérimentations par les ingénieurs

Structures ont été menées. Il n’y a pas de documentation sur ce sujet.

2. Revit -> CBS En ce qui concerne le deuxième axe de mon sujet, des expérimentations ainsi que des guides de

modélisation ont été réalisés :

Le premier guide est intitulé « Maquette numérique BYCN - Socle commun multi-métier :

production d'une maquette pour le processus d'étude technique - Chapitre 1. »

Il traite de la façon dont il faut construire une maquette Revit d’une manière commune pour

tous les métiers. Ce guide m’a été utile pour la prise en main de Revit.

Le second est intitulé « Maquette numérique BYCN - Métier structure : traitement d'une

maquette pour le dimensionnement structure - Chapitre 2. »

Il traite de la façon dont il faut construire une maquette Revit pour que le transfert vers un

logiciel de calcul se fasse correctement. Ceci concerne plusieurs logiciels de calcul, dont CBS.

Ce guide m’a été utile pour comprendre qu’est-ce-qu’un transfert Revit->CBS « réussi ».

Le troisième est intitulé « Maquette numérique BYCN – Métier EVP GO : production d’une

maquette pour la réalisation du métier GO – Chapitre 3. »

Il traite de la façon dont il faut construire une maquette Revit pour qu’on puisse en obtenir

un métré exploitable pour les Etudes de prix.

Un retour d’expérience d’un transfert Revit -> CBS réalisé dans le cadre d’une Exécution en

Structure.


Concepts nouveaux Familiarisation à Revit

Revit est un logiciel très complet. Ainsi, son utilisation n’est pas instinctive, nécessite de

l’expérience et de l’anticipation. Il est difficile de se lancer avec ce logiciel sans formation ou sans

aide d’un utilisateur expérimenté. Voici donc une partie pratique pour comprendre rapidement ce

logiciel.

L’interface L’interface (Figure 12) est composée d’un ruban, d’une zone de dessin, à laquelle on ajoute la

fenêtre des propriétés et la fenêtre de l’arborescence du projet.

Figure 12 : Interface de Revit

Le ruban est composé d’onglets, eux-mêmes composés de groupes de commandes, contenant des

commandes (Figure 13).

Ruban

Zone de

dessin Propriétés de

l’occurrence

Arborescence

du projet


Figure 13 : Composition d’un onglet de Revit

Les fenêtres des propriétés et de l’arborescence du projet peuvent être activées dans l’onglet

« Vue », dans le groupe de commandes « Fenêtres », dans la commande « Interface utilisateur », où

il faut cocher « Arborescence du projet » et « Propriétés ».

Lorsque l’on créé un élément (un mur dans cet exemple), un onglet contextuel et une barre des

options peuvent s’afficher, tous deux dans un fond vert (Figure 14).

Figure 14 : Options contextuelles lors de la création d’un élément (un mur ici)

L’arborescence du projet : Elle contient toutes les vues et les familles du gabarit (notion expliquée

dans la suite) initialement choisi et celles créées. Cette fenêtre doit toujours être affichée

(idéalement sur un 2e écran), car elle permet de changer de vue, ce qui arrive très régulièrement

(Figure 15).

Figure 15 : Arborescence du projet

Barre des options Onglet contextuel


Les propriétés de l’occurrence (Figure 18) : les propriétés de l’occurrence concernent le(s)

élément(s) sélectionné(s). Elles doivent toujours être affichées car elles sont très souvent utilisées

(idéalement sur un 2e écran). Taper « pp » pour les afficher.


La classification et les propriétés des éléments Sur Revit, les composants (murs, poutres, sols, poteaux, portes, fenêtres…) sont classifiés

d’une certaine façon qu’il est utile de connaître. Chaque composant fait partie d’un type, lequel fait

partie d’une famille, laquelle fait partie d’une catégorie. Cette classification est résumée sur la Figure

1616 :

Figure 16 : Hiérarchisation dans la description des composants sur Revit

On retrouve cette classification dans l’arborescence du projet, dans le menu déroulant « Familles »

(Figure 17).

Figure 17 : Classification des composants dans l’arborescence du projet

On distingue alors plusieurs sortes de propriétés :

Les propriétés de l’occurrence (Figure 18).

Les propriétés du type (Figure 19).


Figure 18 : Propriétés d’une dalle

Propriétés du type : il s’agit des propriétés du type auquel appartient l’occurrence. Pour y accéder, il

faut cliquer sur le bouton (Figure 19).

Ainsi, et ce fait est important, si l’on modifie une propriété de type, toutes les occurrences de ce

type vont être modifiées. Si l’on modifie une propriété de l’occurrence, seule l’occurrence en

question va être modifiée.

Sélecteur de

type

Accès aux

propriétés du type

Propriétés de

l’occurrence


Figure 19 : Classification des éléments sur Revit

Plus globalement, les éléments sont classifiés comme sur la Figure 20. Ceci est utile pour comprendre

les messages d’erreurs ou les avertissements générés. On y retrouve bien les composants du modèles.

Figure 20 : Classification des éléments sur Revit


Les vues Sur Revit, les vues sont à régler. Il existe des vues en plancher bas, en plancher haut, des

élévations, des vues 3D… Pour se placer dans une vue, double cliquer sur une vue dans

l’arborescence du projet.

A chaque vue est associée une plage de vue, qui détermine les limites de la vue. Le réglage de

la plage de vue est expliqué sur la Figure 21.

Figure 21 : Explication du réglage de la plage de vue


On peut ensuite définir cette vue comme un gabarit de vue si cette vue est souvent utilisée.

L’ouverture d’une vue entraîne alors l’ouverture d’une nouvelle fenêtre. Pour fermer

rapidement les vues non utilisées, cliquer sur l’onglet « Vues », puis dans la barre de commandes

« Fenêtres », cliquer sur « Fermer les fenêtres cachées ».

Le gabarit de projet Le gabarit de projet contient un certain ensemble de vues, de niveaux, de familles, de types,

de gabarits de vue, de cotations propres à l’utilisation que doit en faire l’utilisateur. C’est une boîte

à outils dont l’utilisateur a absolument besoin pour travailler sur Revit.

Un gabarit de projet correspond à une façon de travailler. Un architecte n’utilisera pas le

même gabarit qu’un ingénieur. L’architecte regardera vers le bas, placera ses voiles du RDC au R+6

par exemple, tandis que l’ingénieur regardera vers le haut et placera ses voiles du RDC au R+1, du

R+1 au R+2 etc. L’architecte aura besoin d’un plus grand nombre de familles, il ira jusqu’à placer des

meubles dans sa maquette, tandis que l’ingénieur STR aura besoin des éléments porteurs et que

l’ingénieur MET aura besoin des éléments porteurs et de familles de matériel (banches, étais, garde-

corps…).

Un gabarit de projet aura pour extension .rte, tandis que qu’un fichier Revit aura pour

extension .rvt.


Expérimentations 1. CBS -> Revit

Après une dizaine de transferts CBS -> Revit, les problèmes liés au transfert ont été listés.

Certains sont récurrents et plus ou moins rapides à régler. Ils ont été résumés dans le Tableau 1 :

Tableau 1 : Problèmes rencontrés lors des transferts CBS -> Revit

a) Décalage architecturaux sur CBS non transférés

b) Définition des paliers intermédiaires impliquant une erreur de niveau

c) Erreurs de connexion entre les nœuds du modèle analytique

d) Contraintes inférieure et supérieure des voiles et poteaux mal définies

e) Poutre retroussée transférée en poutre classique (retombée vers le bas)

f) Problèmes au niveau des jonctions de poutres

g) Problèmes au niveau des longrines (qui sont modélisées par des poutres), décrits dans le point n)

h) Modèle non calé par rapport au plan architecte

i) Sur Revit, 5 erreurs à corriger et environ 500 avertissements. Impossibilité d’identifier les erreurs sur Revit (pas de zoom ou de changement de vue possible, pas les mêmes identifiants que sur CBS). Les erreurs devant absolument être corrigées pour obtenir une maquette, ceci entraine la suppression d’éléments de structure.

j) Le temps de transfert avoisine les 20min.

k) La maquette n’est pas calée en x, y, z

l) Les hauteurs de niveaux ne sont pas correctes

m) Les jonctions des murs ne correspondent pas aux attentes de la Synthèse

n) Les fondations, modélisées par des poteaux larges (représentant les semelles isolées), reposent sur des semelles isolées rajoutées par CBS après calcul de la structure. Ces fondations sur CBS permettent un modèle de calcul correct, mais ne sont pas satisfaisantes d’un point de vue visuel.

o) Les semelles filantes ne se transfèrent pas sur Revit. Les fondations ne sont donc pas bonnes d’un point de vue visuel.

p) Les pignons des toitures ne sont pas tous transférés correctement.

q) Sur Revit, des familles sont créées alors que l’on souhaite utiliser celles fournies par la Synthèse

r) Les propriétés physiques des matériaux ne sont pas toujours transférées, selon les matériaux

s) Les ouvertures ne sont pour l’instant pas créées par l’ingénieur Structure


2. Revit -> CBS Après cinq transferts Revit -> CBS, les problèmes liés au transfert ont été listés. Certains sont

récurrents et plus ou moins rapides à régler. Ils sont parfois similaires à ceux rencontrés dans le sens

CBS -> Revit. Ils ont été résumés dans le Tableau 2 :

Tableau 2 : Problèmes rencontrés lors des transferts Revit -> CBS

a) Le modèle physique de certains poteaux est mal placé, mais le modèle analytique est correct

b) Les étages intermédiaires créés sur Revit engendrent la création de nouveaux étages sur CBS

c) La partie en porte-à-faux d’une dalle n’est pas transférée

d) L’identifiant des éléments n’est pas satisfaisant

e) Le sens de portée des dalles n’est pas transféré

f) Les poutres avec retombée vers le bas sont retroussées

g) La plupart des maquettes ne sont pas insérables dans le gabarit HAS pour utiliser les macros

h) Des problèmes de niveaux apparaissent sur différents éléments

i) Des problèmes de superposition de poteaux apparaissent

j) Des problèmes de connexion des nœuds apparaissent, notamment au niveau des portes et fenêtres

k) Tentative de transfert de trois maquettes archi : exemple d’une des maquettes (Figure 22) Sur CBS, on récupère des problèmes :

de niveaux

de liaison des nœuds

et de superpositions soit 595 avertissements (sans les dalles)

l) Test des macros sur un modèle analytique simple : 3 macros sur 4 fonctionnent Une 5e existe mais n’est pas intéressante pour l’instant

m) Problème des versions : Une maquette en version 2016 ne peut pas être transférée sur CBS, car CBS n’est plus développé depuis 2016 et le plug-in de connexion 2016 ne propose plus le transfert vers CBS.

Figure 22 : Maquette architecte initiale Malaunay

3. Workflow Structure alternatif CBS n’est plus développé depuis 2016 et la liaison entre Revit 2016 et CBS 2015 est impossible

car le plug-in de transfert ne propose plus l’option de transfert avec CBS. Ceci signifie qu’il faut

trouver un nouvel outil de calcul des descentes de charges par lignes de ruptures qui communique de

façon opérationnelle avec Revit et Robot.


Résultats 1. CBS -> Revit Au fur et à mesure du PFE, des solutions ont été trouvées pour chacun des problèmes. Parfois,

plusieurs solutions sont possibles pour un problème. Dans ce cas, c’est la solution la plus rapide qui a

été choisie. Pour la plupart d’entre elles, la question de « qui doit les résoudre » s’est posée. Ces

solutions sont résumées dans le Tableau 3 :

Tableau 3 : Solutions trouvées pour les transferts CBS -> Revit

a) Les décalages architecturaux insignifiant structurellement doivent être réglés sur Revit par le destinataire de la maquette. Les décalages architecturaux considérables structurellement doivent être réglés sur CBS par l’ingénieur Structure en modifiant les cotes x, y et z des éléments.

b) Un palier intermédiaire entre le R+1 et le R+2 doit être défini sur l’étage 1 de CBS en abaissant la cote z

c) La connexion des nœuds analytiques doit être vérifiée avant transfert.

d) Le destinataire devra changer les contraintes sur Revit à l’aide du filtre de sélection développé par Bouygues

e) La poutre doit être retroussée par le destinataire sur Revit.

f) Les jonctions de poutre sont mal gérées par Revit. Pour les poutres et longrines qui posent problème, tester les outils « Scinder l’élément », « Ajuster/Prolonger un seul élément », « Détacher la géométrie », « Aligner » (AL), « Jonction de poutres », cliquer sur le point d’accroche bleu de la poutre, ou tester de changer son matériau.

g) Deux méthodes ont été mises aux points pour caler un modèle CBS le plus rapidement possible sur un plan archi. Elles sont résumées en ANNEXE 3.

h) Pour régler les erreurs, comme il faut supprimer les éléments posant problème, il faut chercher sur un plan quels éléments ont disparu et les recréer sur Revit.

i) Le temps de transfert est allongé considérablement lorsque le modèle CBS présente de nombreux avertissements. Il faut donc réaliser un modèle CBS présentant le moins d’avertissements possible.

j) La maquette n’est pas calée car le point de référence sur Revit est située loin de la maquette. Ceci correspond au même problème rencontré sur St Aubin-Sur-Scie à propos du zoom.

k) Les hauteurs de niveaux ne sont pas correctes car celles de CBS n’étaient pas conformes à celles de l’architecte. Les niveaux sont toujours bien transférés de CBS vers Revit.

l) Les problèmes de jonction des porteurs doivent être réglés par le destinataire.

m) Le problème des fondations met en évidence la nécessité de réaliser un MODELE TAMPON, c’est-à-dire un modèle CBS qui soit juste d’un point de vue visuel et que l’on puisse envoyer sur Revit de sorte à avoir le moins de modifications à réaliser sur Revit. Ce modèle comporterait alors les fondations réelles, qui ne seraient alors plus correctes d’un point de vue calculatoire.

n) L’ingénieur Structure doit Modifier le profil des pignons sur Revit.

o) Pour obtenir sur Revit les mêmes familles que celles du gabarit à utiliser :

p) Renommer les sections des éléments CBS comme les types Revit

q) Renommer les matériaux des éléments CBS de l’objet comme le matériau des types Revit

r) Les destinataires actuels n’ont pas besoin des propriétés physiques des matériaux donc ce problème est négligé pour l’instant.

s) Le problème des ouvertures est complexe, et pour l’instant, nous laissons le choix à l’ingénieur Structure de leur modélisation.


Ces solutions ont servi de base pour monter un Guide de transfert CBS->Revit pour les ingénieurs

Structure utilisant CBS et souhaitant réaliser un transfert exploitable par un destinataire.

Il faut savoir que les transferts CBS->Revit sont limités. Voici les raisons :

Limites du transfert :

1. Le fonctionnement du transfert CBS->Revit est basé sur le transfert du modèle analytique

seul. Ainsi, le destinataire devra :

o Aligner les murs selon leur nu extérieur/intérieur selon les cas, car tous les murs seront

alignés à l’axe (car leur modèle analytique est situé sur leur axe).

Le problème se pose donc dans l’exemple où un mur d’épaisseur 18 repose sur un mur

d’épaisseur 20.

o Remonter les poutres allèges avec le décalage qui convient selon l’avant-projet, car les

poutres allèges sont transférées en poutres classiques (avec retombée).

2. Il devra aussi :

o Faire le tri dans les niveaux et les renommer.

Des niveaux sont créés automatiquement pour chaque dalle et acrotères qui ne sont

pas aux mêmes niveaux que les niveaux du gabarit. Il y aura donc des niveaux « inutiles

», et les niveaux devront être renommés immédiatement par le destinataire.

o Paramétrer les éléments (contrainte supérieure ; style des poteaux en incliné /!\).

3. L’ingénieur Structure nécessite un modèle de calcul simplifié, peut négliger certains éléments

(réservations murales, trémies, décaissés, acrotères, plis de dalle, portes et fenêtres…) que le

destinataire devra alors réaliser.

4. Préciser à l’ingénieur Structure s’il doit prêter attention aux fondations ou non, car :

o Le transfert des semelles filantes ne fonctionnant pas, elles sont modélisées par des

murs.

o Il n’y a pas de pieux sur CBS donc ils sont modélisées comme des poteaux.

o Les semelles isolées apparaissent avec les dimensions de la famille par défaut du

gabarit.

Ainsi, le résultat du transfert donne une maquette globale que le destinataire doit peaufiner. Des

exemples sont disponibles en ANNEXE 1.

.


2. Revit -> CBS

Au fur et à mesure du PFE, des solutions ont été trouvées pour chacun des problèmes. Parfois,

plusieurs solutions sont possibles pour un problème. Dans ce cas, c’est la solution la plus rapide qui a

été choisie. Pour la plupart d’entre elles, la question de « qui doit les résoudre » s’est posée. Ces

solutions sont résumées dans le Tableau 4. Un exemple de résultat de transfert est donné en

ANNEXE 2.

Tableau 4 : Solutions trouvées pour les transferts Revit -> CBS

a) Comme dit précédemment, seul le modèle analytique est transféré, et le modèle physique se recentre sur lui après transfert. Les décalages architecturaux ne sont donc transférables dans aucun des deux sens de transfert.

b) Les niveaux des étages intermédiaires doivent être supprimés sur Revit, et la référence de la dalle intermédiaire doit être une dalle d’un étage non intermédiaire.

c) Le placement de son modèle analytique explique ce problème

d) Un bouton existe sur CBS et permet de remplacer les identifiants non satisfaisants par les identifiants par défaut de CBS qui sont satisfaisants.

e) Il faut définir le sens de portée sur CBS

f) Le fait que les poutres soient retroussées n’est pas dérangeant d’un point de vue calculatoire.

g) Pour ouvrir une maquette dans un autre gabarit, il faut d’abord mettre en place les niveaux avant le copier/coller

h) Seuls les niveaux principaux correspondants aux étages doivent être gardés, cela revient à la solution b)

i) Ceci est dû à la mauvaise définition des contraintes des poteaux sur Revit. Comme les murs, les poteaux doivent être compris entre deux niveaux principaux et sans décalage inf et sup

j) Utiliser l’outil de correction automatique de CBS

k) Pour éviter les erreurs du MA, l’architecte doit :

Définir les porteurs verticaux niveaux par niveaux, sans décalages, où les niveaux représentent les niveaux principaux du bâtiment (RDC, R+1, R+2…)

Construire des porteurs bien connectés physiquement

Décocher la propriété « porteur » des cloisons, acrotères, garde-corps béton…

Ne pas superposer des porteurs

l) Les macros ne permettent pas une correction suffisante du MA

m) Enregistrer sous un IFC la maquette Revit 2016 et ouvrir l’IFC sous Revit 2015. Mais les poteaux et poutres ne sont pas transférés. Cette solution peut donc être intéressante pour une structure voile+dalles


3. Workflow Structure alternatif

Actuellement, plusieurs logiciels portent notre attention, même s’ils n’ont pas exactement les

mêmes fonctionnalités que CBS. Les voici :

Autodesk 360 : permet d’obtenir à partir de Revit une descente de charge stockée sur le cloud

d’Autodesk. Nous avons alors testé une ddc aux lignes de rupture et une ddc aux EF avec cette

fonctionnalité. Cette fonctionnalité n’est qu’une version temporaire, qui selon le retour des

utilisateurs, sera améliorée ou supprimée. Les résultats trouvés sont donnés dans le Tableau 5.

Tableau 5 : Comparaison des ddc sur les semelles entre Autodesk 360 et CBS

Aux lignes de rupture (Gravity Analysis)

Aux Eléments Finis (Static Analysis)

Pourcentage de différence avec CBS

5% sur les maxima 40% sur les minima

10% en moyenne

Modèle Robot téléchargeable

Non Oui

Sachant que CBS donne une ddc proche de celle calculée manuellement, la différence de 40% sur

les minima est trop élevée. La ddc proposée par Gravity Analysis n’est donc pas satisfaisante

pour l’instant.

React Structures : il s’agit d’un nouveau logiciel de calcul développé par Autodesk. Ce dernier

n’est disponible qu’en version d’essai pour l’instant. Il est simple d’utilisation et pourrait

remplacer Robot, même si pour l’instant Autodesk continue de développer Robot. Il est réalisé

de sorte à se connecter aisément avec Revit, mais l’option de connexion n’est pas encore

disponible. Nous avons rapidement testé ce logiciel, et il est assez simple et instinctif

d’utilisation, ce qui est un argument intéressant pour les ingénieurs Structure.

Arche Ossature : ce logiciel est édité par Graitec, qui a été racheté récemment par Autodesk. Il

permet d’obtenir une descente de charge aux lignes de rupture. Il est à priori interopérable avec

Advance Design pour le dimensionnement et le ferraillage (comme CBS et Robot). Mais tester

ces deux logiciels demanderait un investissement de temps considérable (un PFE par exemple).


Conclusion et perspectives 1. CBS -> Revit

Le transfert dans le sens CBS->Revit a été traité et un guide de transfert a été réalisé pour

l’entreprise (Figure 23). Tous les problèmes sont solvables, sur CBS et/ou Revit, mais sont nombreux

et demandent donc du temps de modification par le destinataire de la maquette, ainsi qu’un

investissement de temps pour l’ingénieur Structure. Ces problèmes mettent en évidence les limites

du transfert (page 27). Le calage par rapport au plan archi a été étudié et deux

méthodes ont été mises au point (ANNEXE 3).

L’organisation pour que ce transfert se fasse bien est la suivante : les ingénieurs

Structure modélisent un modèle CBS de façon précise, réalisent un modèle tampon CBS,

et le transfèrent sur Revit pour les services Méthodes et/ou Synthèse. Ces étapes

doivent être réalisées en suivant le Guide de transfert CBS->Revit.

En ce qui concerne les services Méthodes et Synthèse, ils s’accordent à dire que

ces transferts peuvent leur faire gagner du temps lorsque ceux-ci ont été réalisés

correctement, c’est-à-dire en suivant le guide de transfert. La maquette obtenue

peut être exploitée de deux façons : soit pour une utilisation globale (outil de

repérage, de communication), soit pour une utilisation détaillée (intéressant pour

les petites structures).

Les transferts CBS->Revit ne sont pas systématiques pour l’instant, mais représentent un

nouvel outil dont le destinataire pourra faire la demande à l’ingénieur Structure intégré au projet.

Cependant, cet outil est provisoire (1 ou 2 ans), car CBS n’est plus développé depuis 2016.

2. Revit -> CBS Dans un premier temps, j’ai construit une maquette Gros-Œuvre orientée

Structure, pour un projet futur de l’entreprise. Cette maquette sera exploitable en

Méthodes, Synthèse et Etudes de prix GO, et permettra une nouvelle expérience BIM

pour la Direction Technique. Cette construction a nécessité de compléter les gabarits

Etudes de prix existant, en les adaptant à la modélisation structurelle. Elle a également

donné lieu à la rédaction d’un guide de modélisation Structure et de transfert Revit-

>CBS (Figure 24) ainsi qu’à une formation menée par moi-même pour les ingénieurs

Structure.

Dans un deuxième temps, j’ai tenté d’exploiter trois maquettes créées par des

architectes, afin de les transférer sur CBS. La conclusion est que certaines règles de

modélisation doivent être respectées par l’architecte afin que sa maquette soit

exploitable par le service Structure de l’entreprise. Un guide de modélisation à

destination des architectes pour le transfert en Structure a donc été rédigé, en

collaboration avec le service Conception de l’entreprise, qui travaille avec les architectes.

Figure 23 : Guide de transfert CBS->Revit

réalisé

Figure 24 : Guide de modélisation et de transfert

Revit->CBS réalisé


3. Workflow Structure alternatif

Nous sommes toujours dans l’attente de plus d’informations de la part d’Autodesk quant à sa

stratégie pour le workflow Structure. Même en ayant pris contact avec le support, nous ne

connaissons pas leur stratégie. Nous avons aussi vu que la fonctionnalité provisoire proposée par

Autodesk avec l’analyse structurelle Gravity Analysis sur Autodesk 360 n’est pour l’instant pas

satisfaisante. A l’avenir, il faudra peut-être utiliser Arche Ossature ou bien passer à des descentes de

charges aux EF. Une hypothèse émane alors de nos recherches : nous pouvons penser qu’Autodesk

souhaite imposer l’utilisation de la descente de charges aux EF à ses utilisateurs.


Conclusion générale sur le BIM

L’un des objectifs de la Direction Technique en ce qui concerne le BIM est d’exploiter les

maquettes des architectes dans les différents services. Cette possibilité éviterait à chaque service de

re-modéliser des maquettes déjà réalisées par d’autres, ce qui représenterait un gain de temps

considérable. Cette possibilité est alors tributaire de la modélisation réalisée par l’architecte. Elle est

complexe car l’ingénieur et l’architecte ont une approche différente de la maquette et car

l’entreprise travaille avec différents architectes. Les règles de modélisation que l’entreprise

souhaiterait demandent alors à l’architecte de changer sa façon de travailler.

Voici donc une problématique du BIM qui se pose : comment collaborer sur une même

maquette, sachant que les acteurs n’ont pas la même façon de la construire ? Ce problème intervient

également entre les services d’une même entreprise. Par exemple, une maquette créée en

Méthodes ne contiendra pas le modèle analytique correct nécessaire en Structure. Celui-ci risque de

contenir de nombreuses erreurs de liaisons de nœuds car corriger un modèle analytique ne fait pas

partie des missions d’un ingénieur Méthodes. Inversement, l’ingénieur Structure, s’il construit une

maquette, n’aura pas besoin de grande précision par rapport aux plans archi. Il néglige donc des

éléments nécessaires aux Méthodes et à la Synthèse et n’apporte pas la précision nécessaire pour

leur travail.

Ainsi, la question de l’organisation autour d’une même maquette est très complexe pour une

grande entreprise. L’organisation se fait au fur et à mesure des projets en BIM, et de leur retour

d’expérience.

Pour atteindre le travail collaboratif, il faut d’abord s’assurer du fonctionnement de

l’interopérabilité entre les logiciels et les acteurs, ce qui se fait avec ce type de PFE. Il faut aussi savoir

que chaque entreprise, voire chaque service au sein de ces entreprises peut être à un degré de

maturité BIM différent. Ainsi, la mise en place du BIM est une problématique compliquée mais très

intéressante car elle réunit tous les services techniques d’une entreprise et nécessite de comprendre

leurs besoins. Toutes ces raisons font que la mise en place du BIM prendra au moins une dizaine

d’années.


Table des illustrations Figure 1 : Les 3 activités du groupe Bouygues ........................................................................................ 6

Figure 2 : Filiales du groupe Bouygues .................................................................................................... 6

Figure 3 : Le groupe Bouygues dans le monde ........................................................................................ 7

Figure 4 : Le groupe Bouygues en Europe ............................................................................................... 7

Figure 5 : Filiales de Bouygues Construction ........................................................................................... 8

Figure 6 : Répartition géographique des filiales de Bouygues Construction .......................................... 8

Figure 7 : Agences de Bouygues Bâtiment Grand Ouest ......................................................................... 9

Figure 8 : Répartition des types d’ouvrages réalisés en 2014 par BBGO ................................................ 9

Figure 9 : Organigramme de la Direction Technique et Construction Durable ..................................... 11

Figure 10 : Le BIM, une carte vitale du bâtiment .................................................................................. 13

Figure 11 : Les niveaux de développement du BIM .............................................................................. 13

Figure 12 : Interface de Revit ................................................................................................................ 17

Figure 13 : Composition d’un onglet de Revit ....................................................................................... 18

Figure 14 : Options contextuelles lors de la création d’un élément (un mur ici) .................................. 18

Figure 15 : Arborescence du projet ....................................................................................................... 18

Figure 16 : Hiérarchisation dans la description des composants sur Revit ........................................... 20

Figure 17 : Classification des composants dans l’arborescence du projet ............................................ 20

Figure 18 : Propriétés d’une dalle ......................................................................................................... 21

Figure 19 : Classification des éléments sur Revit .................................................................................. 22

Figure 20 : Classification des éléments sur Revit .................................................................................. 22

Figure 21 : Explication du réglage de la plage de vue ........................................................................... 23

Figure 22 : Maquette architecte initiale Malaunay ............................................................................... 26

Figure 23 : Guide de transfert CBS->Revit réalisé ................................................................................. 31

Figure 24 : Guide de modélisation et de transfert Revit->CBS réalisé .................................................. 31

Figure 25 : Projet à St Aubin-sur-Scie, logements collectifs, sur CBS .................................................... 35

Figure 26 : Projet à St-Aubin sur Scie, logements collectifs, sur Revit, après transfert ........................ 35

Figure 27 : Modèle CBS Memoz ............................................................................................................ 36

Figure 28 : Maquette Revit Mermoz après transfert ........................................................................... 36

Figure 29 : Modèles CBS ........................................................................................................................ 37

Figure 30 : Maquettes Revit après transfert, pour un usage de repérage ............................................ 38

Figure 31 : Maquette Plougastel sur Revit ............................................................................................ 39

Figure 32 : Modèle CBS Plougastel après transfert ............................................................................... 39

Figure 33 : Illustration de la méthode 1 ................................................................................................ 40

Figure 34 : Illustration de la méthode 2 ................................................................................................ 41

Tableau 1 : Problèmes rencontrés lors des transferts CBS -> Revit 25

Tableau 2 : Problèmes rencontrés lors des transferts Revit -> CBS 26

Tableau 3 : Solutions trouvées pour les transferts CBS -> Revit 27

Tableau 4 : Solutions trouvées pour les transferts Revit -> CBS 29

Tableau 5 : Comparaisons des ddc sur les semelles avec Autodesk 360 par rapport à CBS 30


Annexes Annexe 1 Exemples de transfert CBS->Revit

Figure 25 : Projet à St Aubin-sur-Scie, logements collectifs, sur CBS

Figure 26 : Projet à St-Aubin sur Scie, logements collectifs, sur Revit, après transfert


Figure 27 : Modèle CBS Memoz

Figure 28 : Maquette Revit Mermoz après transfert


Figure 29 : Modèles CBS


Figure 30 : Maquettes Revit après transfert, pour un usage de repérage


Annexe 2 Exemple de transfert Revit->CBS

Figure 31 : Maquette Revit avant transfert (Plougastel)

Figure 32 : Modèle CBS après transfert (Plougastel)


Annexe 3 Méthodes de calage sur un plan architecte pour CBS

Les méthodes de calage sur un plan architecte pour CBS ont pour objectif d’obtenir un modèle de

calcul CBS calé par rapport au plan architecte, car actuellement, la plupart des modèles CBS ne le

sont pas. Ainsi, après transfert CBS->Revit, la maquette obtenue est calée par rapport au plan

architecte.

Ces méthodes sont détaillées dans le guide que j’ai réalisé pour l’entreprise « Guide de transfert CBS

vers Revit ». Voici leur principe :

Méthode 1 Utiliser celle-ci lorsque la plupart des axes sur le plan archi sont bien définis à l’axe des murs.

Après purge et nettoyage du plan archi, passer les axes bien définis dans un nouveau calque. Les axes

mal définis doivent être supprimés et remplacés par des axes créés en utilisant une commande

spécifique. Il est possible d’ajouter les portes, fenêtres, ouvertures de dalles, balcons et auvents dabs

un autre calque. Pour cela, il faut utiliser les bons outils d’accroche objets.

Après enregistrement sous format .dxf, le fond de plan est prêt pour CBS.

Figure 33 : Illustration de la méthode 1


Méthode 2 Utiliser celle-ci lorsque les axes sont mal définis, ou lorsque les épaisseurs de voiles varient

beaucoup.

Après purge et nettoyage du plan archi, utiliser un outil spécifique pour retracer les voiles. Pour cela,

il faut utiliser les bons outils d’accroche objets.

Il est également possible d’ajouter les portes et fenêtres en définissant d’une certaine façon vos

traits.

Après enregistrement sous format .dxf, le fond de plan est prêt pour CBS.

Figure 34 : Illustration de la méthode 2


Bibliographie Autodesk. (s.d.). Aide en ligne Revit. Récupéré sur http://help.autodesk.com/view/RVT/2015/FRA/

Pele, Q. (2013). Quille Construction : Maquette numérique BYCN - Métier EVP GO : production d'une

maquette pour la réalisation du métré GO - Chapitre 3.

Pele, Q. (2013). Quille Construction : Maquette numérique BYCN - Socle commun multi-métier :

production d'une maquette pour le processus d'étude technique - Chapitre 1.

Pele, Q., & Lefebvre, C. (2013). Quille Construction : Maquette numéirque BYCN - Métier structure :

traitement d'une maquette pour le dimensionnement structure - Chapitre 2.

Renou, J., & Chemise, S. (2015). Revit pour le BIM - Initiation générale & perfectionnement structure.

Paris: Eyrolles.

Documents

Projet de Fin d’Etudes - eprints2.insa-strasbourg.freprints2.insa-strasbourg.fr/2449/1/Rapport_de_PFE_final.pdf · RAPPORT FINAL, 22/07/2016 1 Projet de Fin d’Etudes Développement