PROJET INTER ENTREPRISESLA MAISON DES FEES DIJON

14 Novembre 2006

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Sommaire

•Etat d’avancement du projet

•Plans, Choix d’aménagement

•Les nouvelles dispositions de la CAF

•Budget de création et de fonctionnement

•Approche pédagogique

•Planning des actions à venir

•Questions/Réponses

•Les dernières réalisations CAT, pour rêver un peu…

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« Des entreprises et des communes intéressées par la création d’une structure interentreprises »

Un projet innovant sur plusieurs points :

•Une alliance public–privé dans une logique tant support à la petite enfance et aux familles, que de développement économique

•Un montage apprécié de l’ensemble des partenaires

•Une crèche d’entreprises ouverte à toutes les tailles d’entreprise

•Une crèche qui souhaite la bienvenue aux parents

•Une crèche qui intègre le handicap

PREAMBULE

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Type d’accueil : multi-accueil de 60 enfants de 7h00 à 19h du lundi au vendredi, taux d’occupation retenu 78%

Réservations partenaires : • 4 entreprises à ce jour • la commune de Dijon (en cours de validation)• la communauté de communes de Val de Norge

Localisation : •Terrain de 3000m2 derrière IKEA, vendu par la SEMAAD (compromis de vente signé)•Structure modulaire en bois dans une logique HQE•700m² au sol pour les enfants et 50 m² à l’étage dédié au personnel, avec un jardin extérieur 300m²•Avis d’opportunité positif de la PMI•Choix architectural : cadre, environnement, espaces : une rupture / environnement

Structure juridique :

La crèche : Une association loi 1901 à but non lucratif, employeur de son personnel, regroupant les partenaires réservataires de placesLes entreprises : Signataires du contrat enfance jeunesse de la CAF à priori via une association spécifiquement créée à cette intention afin de faciliter les démarchesLe gestionnaire : Crèche AttitudeLe terrain / Les locaux : Acheté par la crèche/CAT, la crèche est propriétaire de ses locaux

ETAT D’AVANCEMENT

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ETAT D’AVANCEMENT : shéma juridiqueL’exemple de la crèche des Globe Trotteurs de Roissy

Signature du contrat CPE

AssociationLes Globe Trotteurs

Remboursement CAF CPE

finance

ment

Accueil des enfants

Contrat de Prestation de Services

DAIPE / Prestations de Service PSU

Adhésion et participations des parents

AssociationCollectif d’Entreprises

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Etc

Contrat

Adhésion

Rétrocession CPE

L’Association des partenaires :

•Création d’une association loi 1901 regroupant les partenaires.•Les partenaires versent leur contribution financière à cette association.•Cette association réserve au nom de ses adhérents un certain nombre de places via une convention avec l’association crèche, paye l’association crèche pour ces places réservées.•Cette association est l’unique signataire du Contrat Enfance Jeunesse : c’est elle qui collectera pour ses adhérents le remboursement du CEJ versé par la CAF

L’Association crèche :

•La crèche est une association loi 1901. •Elle contractera avec CAT un contrat de gestion définissant la mission de gestion confiée à CAT.

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ETAT D’AVANCEMENT

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ETAT D’AVANCEMENT

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Nouveau plan crèche dit « plan Villepin » annoncé cet été.

Points forts de ce  nouveau dispositif :  -    l’augmentation de la capacité d’accueil des jeunes enfants (0-6 ans) demeure une priorité de l’action de la CNAF.

-    l’allocation des subventions sera faite dans une logique de territorialité (territoires prioritaires). Chaque CAF doit classer ses communes en fonction des critères de couverture de la demande (critère de pondération recommandé à 80%), du taux de familles isolées, (critère de pondération recommandé à 10%) et du potentiel fiscal des communes (critère de pondération recommandé à 10%).

-    Les anciens dispositifs sont remplacés par un nouveau contrat unique : le Contrat Enfance Jeunesse. La durée du contrat est de 4 ans. Pour les nouveaux contrats, le taux devient unique : 55%, plafonné à 7,22 € de prix de revient par heure de garde qu’il s’agisse des collectivités ou des crèches d’entreprise. Chaque CAF s’est vu accorder un budget pour ses subventions d’investissement et de fonctionnement sur la période 2006-2009. La nouveauté est que ce budget fonctionne à « enveloppe fermée » c'est-à-dire que les sommes ne sont pas reportables d’une année sur l’autre. Les fonds non consommés ne seront pas réalloués. Il devient donc fondamental pour une CAF de connaître la date d’ouverture de toute nouvelle structure

Evolution du contexte CNAF / CAF

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Budget de création : 1 756 849 €HT

Tableau de financement :

Subventions à l’investissement :Dossier remis à la CAF/CNAF : 10 000 euros par place soit 600K€

•Demande de subvention remis au CG de Côte d’Or avec une demande d’aide à l’investissement minimale de 10% des investissements

•Dates de réponse prévue : entre janvier et mars 2006

BUDGETS

Tableau de Financement TTC: 60 berceaux Tableau de Financement : 60 berceaux HT

Emplois Total HT Total TTC Ressources Total HT Total TTC

Terrain 101 310 € 121 167 €

Travaux & Agencement 1 440 528 € 1 722 871 € Subvention CG 192 086 € 192 086 €

Matériel de puériculture 99 326 € 118 793 € Subvention CAF 600 000 € 600 000 €

Mobilier 16 554 € 19 799 € Emprunt 664 763 € 1 006 270 €

Autre équipements 49 663 € 59 397 € Acompte Entreprises 300 000 € 300 000 €

Frais d'établissement 49 468 € 56 328 €

Total 1 756 849 € 2 098 356 € 1 756 849 € 2 098 356 €

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Budget de fonctionnement :

BUDGET

Année 1 Année 2 Année 3

Montant euro TTC Poids en %

Montant euro HT Poids en %

Montant euro HT Poids en %

Participation Parents PSU 188 054 € 18,6% 191 815 € 18,6% 195 651 € 18,7%Participation CAF PSU 282 081 € 27,9% 287 723 € 28,0% 293 477 € 28,0%Subvention fonctionnement - € 0,0% - € 0,0% - € 0,0%Solde à financer 541 435 € 53,5% 549 489 € 53,4% 558 030 € 53,3%Total recettes 1 011 570 € 100% 1 029 027 € 100% 1 047 158 € 100%Taux d'occupation 78% 78% 78%Prix de revient annuel par berceau 16 859 € 17 150 € 17 453 € Prix de revient par heure occupée 7,90 € 8,03 € 8,17 € Participation Partenaire par berceau / an 9 024 € 9 158 € 9 300 € Participation Partenaire par berceau / heure 4,23 € 4,29 € 4,36 €

Achats de matériels et équipements 3 588 € 0,4% 3 588 € 0,3% 3 588 € 0,3%Electricité, eau, gaz 15 180 € 1,5% 15 635 € 1,5% 16 104 € 1,5%Produits pharmaceutiques 2 153 € 0,2% 2 153 € 0,2% 2 153 € 0,2%Alimentation enfants (externalisée) 40 436 € 4,0% 40 436 € 3,9% 40 436 € 3,9%Linge (renouvelable sur 3 ans) 4 306 € 0,4% 4 306 € 0,4% 4 306 € 0,4%Couches 14 325 € 1,4% 14 325 € 1,4% 14 325 € 1,4%Autre matériel jetable 5 741 € 0,6% 5 741 € 0,6% 5 741 € 0,5%Matériel pédagogique (renouvelable annuellement) 2 870 € 0,3% 2 870 € 0,3% 2 870 € 0,3%Fournitures & Matériel d'entretien 8 611 € 0,9% 8 611 € 0,8% 8 611 € 0,8%Fournitures administratives 7 176 € 0,7% 7 176 € 0,7% 7 176 € 0,7%Achats Divers non immobilisés 104 386 € 10,3% 104 841 € 10,2% 105 310 € 10,1%

Loyer - € 0,0% - € 0,0% - € 0,0%

Entretien / Réparation Matériel et outillage 4 306 € 0,4% 4 435 € 0,4% 4 568 € 0,4%Nettoyage des locaux 10 914 € 1,1% 11 242 € 1,1% 11 579 € 1,1%Entretien et réparation 15 220 € 1,5% 15 677 € 1,5% 16 147 € 1,5%

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Budget de fonctionnement :

BUDGET

Année 1 Année 2 Année 3

Montant euro TTC Poids en %

Montant euro HT Poids en %

Montant euro HT Poids en %

Primes d'assurance 5 000 € 0,5% 5 000 € 0,5% 5 000 € 0,5%Transport, mission, documentation 2 100 € 0,2% 2 100 € 0,2% 2 100 € 0,2%Frais bancaires 1 722 € 0,2% 1 722 € 0,2% 1 722 € 0,2%Intérêts & Agios 50 313 € 5,0% 45 282 € 4,4% 40 251 € 3,8%Téléphonie 2 870 € 0,3% 2 870 € 0,3% 2 870 € 0,3%Frais divers 62 006 € 6,1% 56 975 € 5,5% 51 943 € 5,0%

Médecins (généraliste, pédiatre, spécialistes) 9 518 € 0,9% 9 803 € 1,0% 10 097 € 1,0%Psychologue 1 322 € 0,1% 1 362 € 0,1% 1 402 € 0,1%Animations externes 3 588 € 0,4% 3 588 € 0,3% 3 588 € 0,3%Personnel extérieur à l'entreprise 14 427 € 1,4% 14 753 € 1,4% 15 087 € 1,4%

Honoraires Commissaire aux Comptes 6 578 € 0,7% 6 775 € 0,7% 6 979 € 0,7%Honoraires Crèche Attitude 95 680 € 9,5% 98 550 € 9,6% 101 507 € 9,7%Autres services extérieurs 102 258 € 10,1% 105 326 € 10,2% 108 486 € 10,4%

Taxe sur les salaires 26 561 € 2,6% 27 524 € 2,7% 28 517 € 2,7%Impôts & Taxes 26 561 € 2,6% 27 524 € 2,7% 28 517 € 2,7%

Salaires bruts 401 400 € 39,7% 413 442 € 40,2% 425 845 € 40,7%Charges sociales 160 560 € 15,9% 165 377 € 16,1% 170 338 € 16,3%Frais de formation continue 11 960 € 1,2% 11 960 € 1,2% 11 960 € 1,1%Frais de personnel 573 920 € 56,7% 590 779 € 57,4% 608 143 € 58,1%

Amortissements (Charge résiduelle) 100 749 € 10,0% 100 749 € 9,8% 100 749 € 9,6%Provisions 12 042 € 1,2% 12 403 € 1,2% 12 775 € 1,2%Amortissements, provisions, charges à répartir 112 791 € 11,2% 113 153 € 11,0% 113 525 € 10,8%

Total charges 1 011 570 € 100,0% 1 029 027 € 100,0% 1 047 158 € 100,0%

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Equipe du personnel

BUDGET

Prévisionnel Année Pleine

60 berceaux

Fonction

Salaire Mensuel Brut ETP

Nombre ETP

Total Annuel brut

Total Annuel charges

Total Annuel chargé

Directrice 3 400 € 1,00 40 800 € 16 320 € 57 120 €

Adjointe 2 200 € 1,00 26 400 € 10 560 € 36 960 €

Educateurs J eunes Enfants 1 800 € 3,00 64 800 € 25 920 € 90 720 €

Auxiliaire de Puériculture 1 700 € 4,00 81 600 € 32 640 € 114 240 €

Assistante Maternelle 1 450 € 3,00 52 200 € 20 880 € 73 080 €

CAP / BEP 1 450 € 5,00 87 000 € 34 800 € 121 800 €

Entretien, Cuisine, Linge 1 350 € 3,00 48 600 € 19 440 € 68 040 €

TOTAL 13 350 € 20,0 401 400 € 160 560 € 561 960 €

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BUDGET : Ratios et prix de revient …Poste 60 berceaux

Ratios

Total Heures de garde occupées 128 102

Nombre de jours d'ouverture / an 228

Taux d'occupation 78%

Prix de revient par heure (euro TTC) 7,90 €

Participation brute partenaires réservataires

Participation brute totale partenaires 541 435 €

Participation brute partenaires / berceau 9 024 €

Participation brute partenaires / heure 4,23 €

Participation net partenaires réservataires après CEJ * seul

Participation totale partenaires 291 315 €

Participation partenaires / berceau 4 855 €

Participation partenaires / heure 2,27 €

Participation net partenaires réservataires après CIF * * seul

Participation totale partenaires 221 988 €

Participation partenaires / berceau 3 700 €

Participation partenaires / heure 1,73 €

Participation net partenaires réservataires après CEJ & CIF

Participation totale partenaires 119 439 €

Participation partenaires / berceau 1 991 €

Participation partenaires / heure 0,93 €

* CEJ : Contrat Enfance J eunesse - Taux de 55% - Plafond de financement à 7,22 euro / h de prix de revient

** CIF : Crédit Impôts Famille - Taux de 41% - Réservé aux entreprises assujetties aux impôts commerciaux

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BUDGET : Le coût pour les familles …

La crèche appliquera le mode de tarification de la P.S.U. (en fonction des revenus des parents).

Revenus nets imposables mensuels du couple (en euro)

Coût horaire de garde (en euro) – 2006-2007

0,06% 0,05% 0,04% 0,03%

1 enfant 2 enfants 3 enfants4 enfants et

plus

Montant plancher

545,66 0,33 0,27 0,22 0,16

Montant plafond

4310,30 2,59 2,16 1,72 1,29

Grille de tarification de la Prestation de Service Unique – Coût pour les parents

Pour les familles avec un enfant handicapé à charge (qu’il fréquente ou non la crèche), le tarif horaire correspond à celui de la tranche immédiatement en dessous de la tranche réelle.

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Principes psychopédagogiques Concourir à l’éveil des enfants, tout en veillant à leur santé, à leur sécurité et à leur bien être.

Favoriser l’accès à l’autonomie, l’aptitude à communiquer et l’instauration de repères.

Organiser la vie en groupe dans une perspective de solidarité et de coopération.

Veiller à la qualité de la relation entre les accueillants et les enfants.

Organiser la continuité entre la vie familiale et l’accueil collectif.

Permettre l’accueil des enfants atteints d’un handicap ou d’une maladie chronique.

Principes d’organisation de la structure Respecter les rythmes des enfants.

Aménager les locaux en fonction des besoins des enfants, en mettant à leur disposition des espaces et activités diversifiés.

Instaurer une complémentarité des fonctions entre les membres de l’équipe pluridisciplinaire.

Assurer la qualité de l’accueil en menant une réflexion collective (ou une évaluation ) sur les pratiques professionnelles, l’aménagement de l’espace, et les activités offertes aux enfants.

Fondements du projet socialFavoriser l’accès aux services locaux, publics ou associatifs, culturel, récréatifs ou sportifs.

Organiser l’accueil d’urgence, et l’accueil des enfants de personnes en situation d’insertion.

Favoriser lorsque c’est nécessaire le soutien à la parentalité.

Notre référentiel Pédagogique

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DES CRECHES QUI SOUHAITENT LA BIENVENUE AUX PARENTSAvoir le bonheur de rester proche de son enfant dans la journée…L’espace est aménagé pour accueillir les parents et leur permettre, pendant de courts instants privilégiés, d’accompagner leur tout petit dans ses premiers pas : adaptation, arrivées et retrouvailles, prolongement de l’allaitement, se déroulent en douceur et au rythme de chacun.La crèche est un lieu de référence pour les parents qui y trouvent professionnalisme, attention, écoute et bienveillance.

UNE EQUIPE DE SPECIALISTESLa qualité de l’accueil de l’enfant implique une forte adhésion et un grand professionnalisme des équipes de crèche qui, en amont, auront été sélectionnées en fonction des compétences, aptitudes et capacités à accompagner le jeune enfant à se développer dans les meilleures conditions. Les équipes sont pluridisciplinaires, les compétences se complètent pour satisfaire la curiosité de l’enfant. Une approche de parité homme femme vient s’ajouter à cette approche afin d’apporter aux équipes un moyen supplémentaire de cohésion.

UN EVEIL QUI A DU SENSCrèche Attitude a développé un modèle

qui est l’aboutissement d’une longue pratique sur le

terrain, d’observation du rythme des tous jeunes enfants en structure

et des effets de la collectivité sur leur développement.Une grande attention est accordée à l’enfant en tant que sujet en devenir, qui se construit et grandit au milieu de ses pairs.Les activités et ateliers proposés sont ludiques, imaginatifs, et participent à un développement sain et harmonieux.

« COMME A LA MAISON »L’univers de la crèche se situe dans la continuité de celui de la maison, avec ses rituels rassurants du quotidien et ses aménagements confortables. L’univers chaleureux invite à la découverte du monde extérieur. L’ensemble est pensé dans un cadre sécurisé et à la pointe du progrès, où rien n’est laissé au hasard..Le projet d’aménagement est travaillé en collaboration étroite avec le Centre de Protection Maternelle

et Infantile afin de respecter toutes les normes en matière de sécurité et d’hygiène des locaux et de prévenir l’ensemble desrisques.

Notre référentiel Pédagogique

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Les Programmes de Crèche Attitude

Une volonté de prise en compte et d’intégration du handicap en crèche Le programme Handi’Crèche, développé par Crèche Attitude, étend l’accueil d’enfants handicapés à l’intégration, au sein de l’équipe, de personnel handicapé. Notre objectif

est de changer le regard que nous portons sur le handicap dès le plus jeune âge.

Une ouverture sur les pratiques extérieuresConçu pour promouvoir et faciliter l'échange de compétences professionnelles, il offre

la possibilité à un membre de l’équipe de visiter une autre structure pendant une semaine et d’y exercer son métier.

Le premier label de qualité spécifique aux structures d’accueil de la petite enfance

La mesure de la qualité des services d’accueil constitue un enjeu de grande envergure. Elle apparaît comme une démarche essentielle pour une meilleure connaissancedes forces et des défis à relever afin d’améliorer constamment les conditions

d’accueil du jeune enfant.

Un logiciel propriétaire développé spécifiquement pour la gestion de nos crèches

Logiciel de gestion en temps réel développé par Crèche Attitude uniquement pour la gestion des structure d’accueil de la petite enfance (fiche enfants, taux d’occupation,

taux d’encadrement, gestion des planning,…)

Des équipements pédagogiques mutualisés (jeux, jouets, hi-fi vidéo, etc.) permettant aux équipes de crèches de toutes disposer d’une gamme très large de grande qualité et de varier fréquemment leurs programmes d’activité pédagogiques.

Ludo’

Crèche

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Règlement intérieur et choix pédagogique

IntroductionLes prestations d’accueil de notre projetLe projet social

L’accompagnement de la fonction parentaleLes relations avec l’extérieurHandi’ Crèche, notre volonté de prise en compte et d’intégration du handicap en crèche Mobi’ Crèche, notre ouverture sur les pratiques extérieuresLudo’ Crèche, des équipements pédagogiques mutualisés

Le projet éducatifLes valeurs de Crèche Attitude en matière d’éducationNos objectifs en actions

Les compétences professionnelles mobiliséesPoints de législationL’équipe de la crèche Présentation des compétences par postes

Le suivi de la qualitéUne journée à la crèche

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Planning des actions à venir

LES DIFFERENTES ETAPES DE CREATION

Nov/Février 2006 Mars/Avril 2007 Mai /Juin 2007

Négociation subv. Investissement Bouclage financier DémarrageNégociation subv. Fonctionnement => Contractualisation Entreprises => TravauxNégociation CEJ Dépôt du permis de construire

Juin/Déc 2007 Janvier/mars 2008Janvier/mars 2008 TravauxÉquipementsRecrutementInscriptions Familles => OuvertureCommunicationAgréments

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OUVERTURE 2004Décembre 2004 : crèche créée pour la société Crèches de France, Courbevoie – 22 berceaux

OUVERTURES 2005Septembre 2005 : halte jeu, Eurodif, AlbiNovembre 2005 : crèche municipale Lecoq, Paris XV, Mairie de Paris – 60 berceaux

OUVERTURES 2006 Janvier 2006 : crèche interentreprises de l’Aéroport Roissy Charles de Gaulle – 60 berceauxJanvier 2006 : crèche d’entreprise Bachelard, Paris XIV, La Poste – 60 berceauxMai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Asnières – 39 berceauxMai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Hordain – 30 berceauxMai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Ivry sur Seine – 39 berceauxMai 2006 : crèche interentreprises, Clinique des Ormeaux et Mairie, Le Havre – 30 berceauxAoût 2006 : crèche d’entreprise et Mairie, Caisse d’Allocations Familiales de Lille – 15 berceauxOctobre 2006 : reprise en gestion de la crèche d’entreprise Areva NC, Vélizy – 33 berceauxDécembre 2006 : crèche d’entreprise Areva NP, Lyon – 38 berceauxDécembre 2006 : crèche d’entreprise Areva, Paris La Défense - 36 berceaux

La société Crèche AttitudeLes références

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Références : Crèche de France à Courbevoie

Crèche inter-entreprises/mairie à Courbevoie de 20 berceaux, ouverture en décembre 2004Particularité : première crèche SARL appliquant la PSU

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Références : Crèche Bachelard, Paris 14

Crèche Bachelard – La Poste – Paris 14ème arrondissementOuverture le 02 janvier 2006.Structure multi-accueil – 60 berceaux – ouverture 5 jours / 7 de 7h00 à 19h00

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Références : Les Globe-Trotteurs de Roissy

Crèche inter-entreprises de l’aéroport de Roissy Charles de GaulleOuverture : janvier 200660 berceaux, ouverte 7 jours/77 entreprises partenaires : ADP, Air France, Alyzia, Acna, Servair, Sodexi, SSPCrèche en bâtiment modulaireTemps de réalisation : 14 mois

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Références : Bulle d’O’ au Havre

Bulle d’O’ : Crèche inter-entreprises/ mairie au Havre de 35 berceaux, ouverture en mai 2006

Construction d’une crèche intégrée dans la clinique

Des horaires très atypiques d’ouverture Une thématique d’aménagement et de

décoration sur le thème de la mer Une structure en mode associatif Une restauration préparée par les cuisines de la

clinique

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Bulles d’O… en photos

Salle d’activités section grands

Casiers dédiés à la section grands

Espace jeux d’eau

Espace de motricité Espace de jeux extérieur

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Nous vous remercions de votre attention

Soyez assurés que nous mettrons tout en œuvre pour vous assurer la qualité du service exigé

L’équipe CRECHE-ATTITUDE

Anne-Charlotte Rousseau Laurence BOLUDAAssociée Agence RHONE06 11 74 04 56 06 72 56 34 43acrousseau@creche-attitude.frlboluda@creche-attitude.fr

La maison des fées …