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Projet MAC EAULife+2011/ENV/745
www.jeconomiseleau.org
Contexte
Un projet inscrit dans la politique du Conseil Général de la Gironde à travers :
•Un réseau de suivi des Nappes depuis plus de 50 ans
•Les priorités du SAGE Nappes Profondes de Gironde (2 axes prioritaires)
Pression de l’usage « alimentation en eau potable » sur les nappes profondes
Creux piézométrique de la Nappes Eocène sous Bordeaux
Augmentation des risques (sécheresses, incendies, pollutions …) dont les répercussions sur la qualité et la quantité sont importantes
Les eaux souterraines qui fournissent 99% de la ressource eau potable, la ressource des Nappes profondes est de grande qualité (peu de traitement) : importance de la préserver.
Nécessité de renforcer la gouvernance de l’eau
Une priorité partagée (à échelle locale et européenne)
- 11% population / 17% territoire : pénurie eau
Un projet européen de 2009 à 2011 (WAT-SUDOE)
Pourquoi le Programme Life+ ENV ?
« Roadmap to resource efficient Europe »
Europe 2020: Utilisation efficace des ressources
Le projet
Objectif principal : économies d’eau potable
Réduction Fuites
Modulation de la pression
Collectivités locales
RESULTATSATTENDUS
MOYENS Actions
CIBLESParticuliers
Récupérateursd’eau de pluie
Kits hydro-économes
Limitation des prélèvements
SensibilisationmobilisationMesures de suivi
Améliorations connaissances
Echantillon territoire
Priorité : préserver la ressource en eau des nappes profondes en Gironde
Objectifs secondaires : disposer d’une méthodologie transposable et de meilleures connaissances sur les consommations en eau potable
Le projetLes partenaires
Budget total : 1 886 476 €
Taux de cofinancement : 80%
Montant Life + (50%) : 930 738 €
Montant AEAG (20%) : 378 000 €
Montant CRA (10%) : 188 000 €
Budget et cofinanceurs
Méthode• Analyse Atouts-Forces-Opportunités-Menaces
– Atouts : contexte porteur– Forces : expériences du partenariat– Opportunités : SAGE Nappes Profondes en révision, augmentation des risques – Menaces : contexte politique en changement
• Identifier les enjeux environnementaux, sociaux, économiques …– Environnementales : disponibilité de la ressource– Socio-économiques : accès à l’eau et sur le prix de l’eau– Gouvernance : fédérer les acteurs de l’eau
• Constitution du partenariat– Rencontre des partenaires avec une fiche projet – Accord politique
• Méthode du cadre logique– Identification des objectifs et sous objectifs (SMART) en fonction du problème et
des finalités– Identification d’un plan d’action– Identification des résultats – Identification des risques– Identification des indicateurs de suivi et de réalisation– Montage financier
Méthode• Problèmes rencontrés / solutions apportées
– Craintes des partenaires => dialogue et l’appui projet– Image des projets européens complexes => fausse image et assurance de soutien du
chef de file– Difficultés dans la prévision des RH pour la conduite du projet => échanges avec
d’autres porteurs de projet pour mieux appréhender la gestion notamment administrative et financière
– Chiffrer les objectifs => les doutes ont fait sortir les risques et donc les actions palliatives ou correctives
– Actions/méthode/capacité de faire => recherche des projets similaires et échanges.– Temps de conception et de réalisation => partage des tâches et implication du
partenariat dès le début.
Rétroplanning du montage
Bilan du montage du projetPoints négatifs• Difficultés d’anticipation sur une durée de projet longue• 1 an s’écoule entre le dépôt et le début du projet• Forte mobilisation pour rédiger la candidature => 2,5 temps pleins pendant 2,5 mois
au moins• Règles du programme pas toujours simples à traduire en pratique (règle de plafond
pour le montant des RH)
Points positifs• 2 dépôts (1er Ministère de l’EDD, 2ème Commission) avec une rencontre entre les deux
dépôts• Aide d’enviropea, rencontre préalable• Rédaction en français possible• Programme qui répond à une problématique locale et européenne en même temps• Opportunité d’amener des partenaires locaux dans une démarche européenne• Avance de 40 %• Possibilité de co-financeurs