Citoyens  désirant  participer  au     développement  de  la  métropole nantaise,  nous  avons  saisi l'opportunité  que  représente    la  démarche    « Ma  ville  demain, inventons  la métropole nantaise de 2030 »  pour  imaginer  un  grand projet sportif pour notre métropole.  Au  même  titre  que  la  remarquable politique  culturelle  qui  contribue  tant aujourd’hui  au  rayonnement  du  territoire,  la  politique  sportive constitue un enjeu majeur pour l’attractivité de notre métropole. Constitués en association, nous avons ainsi élaboré un projet de rapprochement  économique  et  sportif  des  clubs  professionnels de la métropole nantaise. 

Contribution à « Ma ville demain, inventons la 

métropole nantaise de 2030 » 

 Nos  intentions sont très claires, notre  initiative sans équivoque : par  l'élaboration de  ce projet, nous  souhaitons  créer un débat, entamer  des  discussions,  des  échanges,  générer  des  idées originales, engager des réflexions constructives et positives. Seule une volonté des élus, des  dirigeants des institutions et des clubs sportifs  nantais  de  se  rassembler  pour  construire  ensemble  un avenir commun pourra finalement permettre la concrétisation du projet   « Nantes Métropole Omnisport ».   

 

 

ASSOCIATION NANTES METROPOLE OMNISPORT contact@nantes‐metropole‐omnisport.com 

http://www.nantes‐metropole‐omnisport.com  

Association régie par la loi du 1er Juillet 1901 – N° R.N.A. : W442010334 

L’histoire est un éternel recommencement…   

En 1943,  la ville de Nantes compte cinq clubs de football et aucun n’arrive à atteindre  le plus haut niveau national. Pour donner à Nantes un grand club de Football,  les dirigeants de plusieurs clubs de l’agglomération décident de se regrouper pour donner naissance au Football Club de Nantes. Les discussions ont été  longues,  les négociations âpres, mais  la raison et l’ambition sportive ont eu raison des réticences des uns et des autres.   Soixante‐neuf ans après, la situation est similaire par bien des aspects…   Nantes compte huit clubs qui évoluent dans une des deux premières divisions nationales, dans  les disciplines à élite professionnelle :  le NRB et  l’Hermine en Basket,  le NRMV et  le NVF en Volley,  le HBCN et  le NLA en Handball,  le FC Nantes et  le SHOC en  football  (On pourrait y ajouter le Stade Nantais en Rugby et le NAHG en Hockey sur glace).    Ces  clubs  ont  des  trajectoires  différentes.  Ascendante  pour  les  uns,  stagnante  pour d’autres et franchement descendante et préoccupante pour le plus illustre d’entre eux, le FC  Nantes.  Paradoxalement,  le  FC  Nantes  est  le  seul  de  ces  clubs  qui  dispose d’infrastructures  optimales,  dignes  du  haut  niveau,  et  c’est  pourtant  lui  qui  est  le  plus menacé à court terme. Ses  installations sont  louées par delà  les frontières, et son savoir‐faire en matière de formation fait toujours du FC Nantes un bastion du sport français.    Aujourd’hui, tous  les clubs nantais ont à  la tête de  leur équipe des techniciens de grande valeur, attachés au jeu et à la formation. Malgré tout, l’ambition sportive de ces clubs est bridée, la faute à un manque de structures et, pour certains d’entre eux, à une carence en notoriété pour attirer joueurs ou investisseurs.    Et si, soixante‐neuf ans plus tard,  l’avenir passait à nouveau par un rapprochement entre les clubs nantais ? 

 

INVENTER UN NOUVEAU MODELE 

 Les clubs nantais partagent tous la même problématique : atteindre et/ou se maintenir de manière pérenne au plus haut niveau. Leur progression est principalement conditionnée par deux facteurs :  

Accroitre leurs ressources économiques  Mener une politique de formation ambitieuse et performante.  

 

Comment augmenter les recettes ?  Sur  le  plan  économique,  tout  d’abord,  les  ressources  supplémentaires  proviennent essentiellement de : 

  l’accroissement du nombre de spectateurs            → Il est limité par la capacité et la qualité des enceintes existantes.   l’augmentation des subventions publiques             → Peu envisageable compte tenu de son niveau déjà élevé.   du sponsoring ou de l’apport de partenaires privés           → Lié à l’offre de prestations dans une enceinte adéquate.     du développement du merchandising          → Faute d’espaces de vente, ces rece es restent marginales. 

 Or, ces  ressources nécessaires à  la progression des  résultats sportifs à  terme dépendent des  résultats  présents.  Toute  politique  sportive  à  long  terme  est  donc  sous  la menace d’une baisse ponctuelle de performance. Réduire la dépendance des clubs vis‐à‐vis de ces recettes à court  terme, aléatoires et non‐maitrisés, est non seulement souhaitable, mais tout à fait possible.  

L’intérêt du rapprochement économique   Cela passe par une mutualisation des charges et par la mise en œuvre d’un rapprochement économique. La constitution d’un Groupement d’Intérêt Economique constitue le socle de l’édifice,  la  « maison  commune »,  et  apporte  des  solutions  concrètes  de  nature  à augmenter  les  recettes  et  à  réduire  les  charges.  (Voir  Proposition  1 :  le  Groupement d’Intérêt Economique)  Les ressources dégagées par l’action du GIE permettront de financer une politique sportive cohérente  et  ambitieuse,  basée  sur  la  détection  et  la  formation  des  futurs  joueurs  et 

joueuses. Le recrutement extérieur pourra alors être toujours plus qualitatif et ciblé sur les postes non pourvus par la formation interne. Cette  première  étape  de  rapprochement  commercial  et  économique  achevée,  les conditions seront réunies pour aborder la deuxième phase : Le rapprochement sportif…   

Le Groupement d’Intérêt Sportif  La  seconde phase du projet  consistera  à  regrouper  sur un même  lieu,  les  structures de formation  des  clubs.  Cette  phase  implique  la  création  sur  le  site  de  la  Jonelière  de départements  dédiés  au  Basket,  au  Hand  et  au  Volley‐ball.  Actuellement,  les infrastructures sportives et socio‐éducatives sont disséminées dans l’agglomération : d’une part, cela nuit à  la cohésion et  l’efficacité de  l’enseignement ; d’autre part, cela engendre une augmentation des frais de fonctionnement pour chaque club.    L’accueil  de  ces  différentes  sections  et  des  équipes  de  formateurs  nécessitera l’aménagement  des  installations  actuelles  ou  la  construction  des  infrastructures nécessaires.   

Une nécessaire volonté politique  A ce stade, l’adhésion et le soutien financier des pouvoirs publics seront déterminants. Le recours à des capitaux privés pour cette phase du projet, n’est pas envisagé. Ce soutien n’impliquerait pas nécessairement une augmentation des dépenses publiques. Le total des subventions accordées aux clubs du groupe « Elite » par la Ville de Nantes, le Conseil général et  le Conseil  régional au  titre de  la  formation sportive   atteint 4 Millions d’euros par an.  Une grande partie de ces fonds est affectée par les clubs, à l’hébergement (en lycée ou en appartements), la restauration et le transport des jeunes stagiaires.   On le voit, l’investissement nécessaire à l’agrandissement des structures serait rapidement amorti et permettrait, soit de réduire les subventions, soit d’affecter la totalité de celles‐ci à l’amélioration de la qualité de l’enseignement prodigué pour tendre vers l’excellence.  

Une Cité sportive à la Jonelière  Une  telle  structure  Omnisport  implantée  sur  le  site  de  la  Jonelière  bénéficierait  des installations existantes, de  l’environnement et de  sa notoriété en matière de  formation. Chacun des clubs y trouverait un nouveau moyen d’attirer les meilleurs jeunes de la région et au‐delà. Les  formateurs  et  entraîneurs  trouveraient  dans  cette  proximité  nouvelle  des  éléments pour  faire évoluer  leur pensée et valider  leur  réflexion pour, sans cesse, chercher à être meilleurs.  En  outre,  la  proximité  de  l’Université  permettrait  la  constitution  d’un  pôle  d’Excellence sportive réunissant toutes les formations et les compétences liées au sport de haut niveau.  (Voir  Proposition 3 : La Cité Sportive de la Jonelière) 

L’Arena : l’outil indispensable pour le développement des clubs nantais  La construction d’une Arena, enceinte multifonctionnelle et modulaire pouvant accueillir la majorité  des  clubs,  va  également  dans  le  sens  du  présent  projet.  Notre  proposition s’appuie sur les préconisations du « Manifeste pour la construction d’une Arena nantaise », document rédigé par Yoann Dutitre et paru en avril 2011. (Voir Proposition 4 :  l’Arena au cœur de la métropole)  Les clubs professionnels nantais doivent changer de modèle économique pour assurer leur compétitivité sur le plan national, et assumer leurs ambitions européennes. Leurs réussites futures  passent  nécessairement  par  une  enceinte moderne  permettant  de  générer  des ressources propres, d’améliorer  les affluences et d'être moins dépendant des aides de  la collectivité.  L'Arena  apparait  être  l'outil  de  base  du  développement  des  clubs professionnels nantais.  A  la  mesure  des  ambitions  européennes  de  la  métropole  nantaise,  cet  équipement structurant, construit au cœur de  la métropole, permettra d’accompagner  la montée en puissance des six clubs professionnels de sport en salle que compte l’agglomération.   

 Quatre propositions pour relever les défis à venir  Rapprochement  économique,  rapprochement  sportif,  création  d’une  cité  sportive d’excellence  et  construction  d’une  Arena  multifonctionnelle :  Articulée  autour  de  ces quatre grands  thèmes, notre plate‐forme de propositions a pour vocation de susciter un débat et de déclencher une réflexion citoyenne pour que notre métropole se construise un avenir sportif à la hauteur de son histoire.   Les annexes figurant dans les pages suivantes détaillent chacune de ces propositions :     

  # 1   Le Groupement d’Intérêt Economique    # 2   Le Groupement d’Intérêt Sportif    # 3   La Cité Sportive de la Jonelière    # 4   L’Arena au cœur de la métropole    

# 1 Le Groupement d’Intérêt Economique

La constitution d’un GIE permettra aux clubs participant d’augmenter  leurs recettes et de réduire  leurs charges, par  la mise en commun des moyens commerciaux & marketing, et par la création d’une centrale d’achat coopérative.  

 1) Constitution du G.I.E. 

Le Directoire  réunira  les  représentants des Clubs  intégrant  le groupement,  les responsables de la Ville de Nantes, de Nantes Métropole, du Conseil général, du Conseil régional. 

 2)   Nomination des administrateurs du G.I.E 

Ils sont responsables devant le Directoire du fonctionnement et de l’atteinte des objectifs fixés. 

 3) Création d’une Direction Commerciale & Marketing transversale  

Cette  structure  recevra  délégation  de  régie  pour  la  mise  en  œuvre  de  la stratégie  définie  par  le  Directoire  et  coordonner  l’action.  Elle  regroupera  les salariés dédiés à  cette mission dans  chacun des  clubs au  sein d’une  structure unique réunie sur un même lieu. 

 4) Validation par le Directoire du périmètre d’action et des objectifs du G.I.E. 

        

     

Périmètre : 

Achats, équipements, matériel 

et fournitures 

Billetterie & abonnements 

Produits dérivés & 

Merchandising 

Marketing & Evénements 

Web et e‐commerce 

Gestion des équipements  et 

des plannings d’utilisation  

Objectifs : 

Analyse de l’existant et des résultats 

par club 

Répartition par club des charges  

& résultats prévisionnels 

Validation des objectifs financiers et 

commerciaux 

Validation du compte d’exploitation 

prévisionnel 

 

5) Les missions du GIE :  

1) Création d’une centrale d’achat coopérative : 

Equipementiers 

Logistique & déplacements 

Fabrication produits dérivés, merchandising 

Prestataires informatiques & Web 

Objectif : Réduire les coûts de 20% 

 

2) Mise en place de produits transversaux : 

Package abonnements « Entreprise » Multi‐Club 

Cartes  d’abonnement  « Premium »  (individuel,  Famille)  favorisant 

l’accès à tous les matches à domicile des clubs affiliés 

Création  d’un  club  « Nantes  Pro »  réunissant  toutes  les  entreprises 

partenaires des clubs nantais 

Contrats de sponsoring transversaux  

Produits dérivés et merchandising communs 

Evénements  

Ouverture des boutiques de chaque club aux produits des autres clubs  

3) Création d’un portail internet commun :  

Système commun de Billetterie en ligne  

Infos officielles et forums de chaque club 

Boutique virtuelle commune  

Objectifs : Augmenter les recettes de 20%  

6) La création d’un fonds de dotation « Nantes Sport Formation »   

Ce  fonds de dotation sera garant de  la préservation et  la promotion du savoir‐faire nantais en matière de  formation des sportifs de haut niveau et d’éthique sportive. Il trouve sa légitimité dans l’histoire et l’image du Centre José Arribas. Il sera le pilier fondateur de  la deuxième phase :  le Groupement d’Intérêt Sportif.

« Un fonds de dotation est une personne morale de droit privé à but non lucratif qui reçoit  et  gère,  en  les  capitalisant,  des  biens  et  droits  de  toute  nature  qui  lui  sont apportés à titre gratuit et irrévocable et utilise les revenus de la capitalisation en vue de la réalisation d'une œuvre ou d'une mission d'intérêt général ».  (Loi du 4/8/2008 de modernisation de l’économie)  

# 2 Le Groupement d’Intérêt Sportif

 

Regrouper sur un même lieu les structures de formation des clubs et créer une Cité Sportive d’Excellence :  telle  sera  la  mission  du  G.I.S.  Sa  réalisation  implique  la  création  de départements dédiés au Basket, au Hand et au Volley‐ball (sur le site de la Jonelière).  

 

1) Constitution du G.I.S. 

Le Directoire du G.I.S réunira les dirigeants de tous les Clubs membres du G.I.E, les responsables de la Ville de Nantes, de Nantes Métropole, du Conseil général et du Conseil régional. Les entraineurs et responsables de  la formation de tous les  Clubs,  la  Direction  du  C.E.N.S.  et  les  représentants  du  fonds  de  dotation « Nantes Sport Formation » feront également partie du Directoire.  

2) Nomination du Directeur du G.I.S. 

Il sera responsable auprès du Directoire de la coordination entre les centres de formation et de la mise en œuvre du regroupement progressif des activités sur les installations de la Jonelière (C.E.N.S. & Centre José Arribas). 

 

3) Signature d’une convention de partenariat étendu avec le C.E.N.S. 

Regroupement  systématique  de  l’hébergement  et  de  la  restauration  pour 

tous les élèves des clubs. 

Intégration  des  élèves  dans  les  filières  scolaires  existantes  sur  le  site  ou  à 

l’Université.  

Optimisation de l’utilisation des installations sportives.  

4) Redéfinition du « Contrat de mise à disposition » des installations du Centre José Arribas par la Ville de Nantes 

 

Répartition  des  coûts  de  fonctionnement  entre  les  clubs,  en  fonction  du 

nombre d’élèves 

Répartition  des  créneaux  d’utilisation  des  installations  sportives  du  Centre 

José Arribas par les autres clubs. 

 

 

Financement :   Réaffectation partielle des subventions publiques attribuées aux clubs au titre de la formation 

Crédits du Ministère de la jeunesse et des Sports 

Crédits du Ministère de l’Education Nationale 

Participation du Fonds de dotation «Nantes Sport Formation» 

# 3 La Cité Sportive de la Jonelière

 Dans une 3ème phase, on peut envisager le regroupement de tous les services des clubs sur le site de la Jonelière. 

 1) Regroupement des services des clubs sur un même site 

Une  unité  de  lieu  pour  faciliter  les  échanges,  la  cohésion  des  salariés  et  la performance dans tous les métiers 

 2) Construction de nouveaux bâtiments  

     (Sous réserve de modification du P.L.U. des zones correspondantes sur le site  

     de la Jonelière dans le cadre d’un projet d’intérêt général)  

Structures d’hébergement supplémentaires 

Nouvelles halles d’entraînement Omnisport  

Locaux  techniques  pour  l’accueil  permanent  des  effectifs  masculins  et 

féminins de Basket‐ball, de Volley‐ball et de Handball 

Centre de préparation physique et de soins commun 

 

3) Création  d’un  Département  « MICE »  (Meetings,  Incentive,  Congrès, 

Expositions) chargé d’exploiter les infrastructures (hors saison sportive) : 

 

Organisation de séminaires et de conférences 

Création d’un musée consacré à l’histoire du sport nantais 

Accueil d’expositions 

Collaboration avec les services de promotion touristique de la Ville de Nantes 

      dans le cadre du « Voyage à Nantes» 

  

# 4 L’Arena au cœur de la métropole

 Afin de répondre aux ambitions des clubs nantais, d'une part, et d'accueillir à nouveau des compétitions sportives européennes, d'autre part, la métropole nantaise doit se doter d'une enceinte d’une capacité minimale de 7 500 places. Pour assurer sa réussite, cet équipement devra respecter impérativement certains critères : 

 

1) Localisation de la salle 

Un  lieu de vie permanent de  la métropole :  intégrer dès  la conception de 

multiples fonctions urbaines (commerces, bars, bureaux, services…). 

Centralité : dépasser l’idée qui consiste à privilégier le critère de la desserte routière et de grands terrains de stationnement. 

Insertion urbaine : au cœur d’une zone dense avec une mixité fonctionnelle 

importante pour réguler le trafic et optimiser l’accessibilité. 

Au cœur d’un réseau multimodal : diversifier les modes de transports pour 

accéder/quitter l’Arena et privilégier les modes de déplacements doux.  

2) Caractéristiques de la salle 

Multifonctionnalité :  Une  logique  de  mutualisation  des  usages  s’impose 

désormais. 

Modularité : adapter la jauge au type d’évènement proposé en instituant 3 

configurations différentes 

Accueil optimisé des spectateurs : confort des sièges, confort visuel,  lieux 

de vie conviviaux avec services et points de restauration 

Développement d’une offre de prestation : loges, suites, business seats… 

Mise en scène du jeu : proximité entre le public et  le terrain, multiplier  les 

animations, créer une ambiance intime, focaliser l’éclairage sur le terrain… 

 

Pour lire le « Manifeste pour la construction d’une Arena nantaise » de Yoann Dutitre : 

http://issuu.com/yoann_dutitre/docs/manifeste_arenantes

Des investisseurs extérieurs pourront être associés pour construire cette enceinte ou exploiter  les  équipements  intégrés  au  projet  (Hôtellerie,  restauration,  skybar, commerces, bureaux, Centre de séminaires et de congrès,  fitness‐club, etc…). Cette activité  annexe  aura  pour  vocation  de  générer  de  nouvelles  ressources.  La mutualisation totale des recettes et des charges donnerait à l’ensemble une surface économique et surtout sportive sans équivalent en France. 

A quelle échéance…? 

  La mise en œuvre de ce projet sera longue et compliquée.   Les freins sont nombreux. Les barrières  les plus dures à  lever seront psychologiques et sociétales. Ce type de rapprochement est pourtant une solution locale et innovante aux fluctuations des ressources publiques ou privées pour le sport professionnel.  Le jeu « à la nantaise » fait partie du patrimoine nantais. C’est un formidable vecteur de communication et d’image.    Le FC Nantes n’est plus seul à le porter. C’est une excellente nouvelle.   Il faut continuer à le faire vivre et à l’inventer, jour après jour.  « Il faut penser avant les autres » disait Jean‐Claude Suaudeau.  C’est souvent la clé du succès.  Le  FC  Nantes  a  été  un  précurseur  en  matière  de  jeu,  les  clubs  nantais  ont    ici l’opportunité  de  continuer  dans  cette  voie,  d’innover  et  de  prendre  à  nouveau  une époque d’avance.   Ensemble.  A la question « Pour quel club jouez vous ? », les joueuses et les joueurs qui portent les couleurs des différents clubs nantais répondent toutes et tous, invariablement « Je joue pour Nantes ».   Parce que Nantes, c’est plus qu’un club.   Alors, si cette ambition commune voit  le  jour, nous accueillerons à nouveau dans nos installations les techniciens des plus grands Clubs d’Europe venant s’inspirer de notre  Savoir‐faire nantais            

 

LES MEMBRES DU BUREAU DE L’ASSOCIATION  

  

                     Henrich Body    Directeur commercial.       Président      Fondateur de l’association. 49 ans.   

         Franck le Péculier     Chef d’entreprise. 39 ans.     Vice‐président   

      Luc Moreau     Technicien audiovisuel. 40 ans.     Vice‐président     

          Gilles Batut      Comptable dans une collectivité locale.        Secrétaire      Webmaster du site de l’association. 34 ans.   

     Yoann Dutitre     Chargé d'étude en urbanisme, auteur du     Expert équipements        « Manifeste pour une Arena nantaise ». 26 ans.      

         Michel Taupier     Docteur en Droit, ancien bâtonnier du barreau     Membre fondateur  de Nantes et ancien Chargé de mission auprès du              Ministre des sports.  74 ans        Nadège Rougé        Commerciale. 45 ans.     Trésorière  Pour nous contacter :             contact@nantes‐metropole‐omnisport.com