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présenté à l’atelier Filières agricoles & paysages à Madagascar
4 et 5 décembre 2018 – Antananarivo (Hôtel Panorama)
• Partenariat de 6 ans entre la CE-Devco et Agrinatura (2016-2022)
• Environ 50 études sur des CV dans les PED avec actualisation • Boite à outils élaborée par la CE (sur la base de methodes existantes)• Compréhension globale des operations d’une CV et de leurs impacts dans les
différentes dimensions du développement durable
• Mise en place d’un système d’information et de connaissances pour gérer et partager l’information sur les CV
• Développement des capacités en Europe et dans les pays partenaires pour realiser des analyses avec la méthodologie VCA4D et les utiliser
• Cadre du European External Investment Plan (EEIP) et initiative AgriFI• Croissance inclusive et durable et création d’emplois décents• Developer les CV agricoles qui profitent aux plus défavorisés en saisissant les
opportunités offertes par les marchés• Orienter les choix d’investissement à partir d’informations quantitatives et
robustes
Quoi ? Qui Où Comment
• Mise en oeuvre Agrinatura: 28 Universités et centres de recherche européens
• Les études sont réalisées par des équipesmultidisciplinaires et multi-institutionnellesde chercheurs/experts Nord et Sud
• Pôle d’expertise et communauté de pratiques pour capitaliser sur les CV sur la base de la méthodologie VCA4D
• Agrinatura à PMU à Bruxelles et comité de pilotage
• CE à équipe Devco C1
Qui ?Patricio Akoua Thierry Victoria Konan
Equipe manioc Côte d’Ivoire
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Afrique Burkina Faso 1
Burundi 1
Guinée Bissau 2
Côte d’Ivoire 1
Kenya 1
Mali 1
Sao Tome Principe 1
Sierra Leone 2
Swaziland 1
Tanzanie 1
Togo 1
Zambie 2
Zimbabwe 1
Asie Cambodge 1
Indonésie 1
Papouasie NG 2
Amérique Lat. et Caraïbes
Dominique Rép. 2
Honduras 1
2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 23Bientôt Madagascar?
Où ?+
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égal
…Etudes validées par DevcoEtudes en cours
QUELLE EST LA CONTRIBUTION DE LA CVA LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE?
CETTE CROISSANCE ÉCONOMIQUE EST-ELLEINCLUSIVE?
LA CV EST-ELLE DURABLED’UN POINT DE VUE SOCIAL?
LA CV EST-ELLE DURABLED’UN POINT DE VUE ENVIRONNEMENTAL?
AnalyseFonctionnelle
Analyse
Economique
AnalyseSociale
AnalyseEnvironnementale
4 TYPES D’ANALYSE 4 QUESTIONS STRUCTURANTES
« Image » de la chaîne de valeur
Déve
lopp
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eQuoi Qui Où Comment ?
Un point de départ: l’Analyse Fonctionnelle
Comment la CV est organisée et comment elle fonctionne
• Description générale du système « chaîne de valeur »
• Eléments de diagnostic technique
• Analyse de la gouvernance
Délimitation du système étudiéTypologie des systèmes de production et des acteurs Détermination des sous-filières à comparerNiveau de détail par élément d’analyse (questions spécifiques)
Principaux indicateurs mesurés:
• Revenu net par type d’acteur• Comparaison (sal. min, besoins, alternatives)
1. Quelle est la contribution de la chaîne de valeur à la croissance économique ?
Estimation d’indicateurs“critiques”
• Viabilité économiquepour chaque type d’acteurs
• Effets dans l’économienationale
• Viabilité et durabilité au sein de l’économieinternationale
Analyse Financièreet Economique
Support du logiciel AgriFood chain Analysis (Cirad)
Engrais
Energie
Emballage
Transport
Valeur de la production de la CV
Conso. Interméd.
domestiques
Importations Directes
VA Indirecte
Valeur ajoutée Totale
Importations Indirectes
Importations Totales
VA ProducteursVA TransformateurVA Commerçants
Consommations intermédiaires
Valeur ajoutée directeEffets dans
l’économie nationale
• Consolidation• Croissance créée
Principaux indicateurs mesurés:
• Consommations Intermédiaires par catégorie• Valeur Ajoutée Totale et répartition en ses composantes
(salaires, revenus d’exploitation, taxes, frais financiers, rente foncière)
• Part de la VAT dans le PIB et dans le PIB agricole• Taux d’intégration dans l’économie nationale (VAT/
Production de la CV)• Solde pour les finances publiques: Taxes – Subventions• Solde de la balance commerciale: Export. – Import.
1. Quelle est la contribution de la chaîne de valeur à la croissance économique ?
Contribution
PIB / PIB agricoleFinances publiquesBalance commerciale
Analyse Economique
1. Quelle est la contribution de la chaîne de valeur à la croissance économique ?
Viabilité et durabilité dans l’économie internationale
Principaux indicateurs mesurés:
• Coefficient de Protection Nominale (CPN)
• Ratio de Coût en Ressources Internes (CRI)
Analyse Economique
2. Cette croissance économique est-elle inclusive ?
Comment la croissanceéconomique générée bénéficieaux différents groupes de population, entrepreneurs et institutions
• Distribution du revenu• Création d’emploi• Groupes marginalisés• Impact de l’organisation sur la
distribution de revenus
Analyse EconomiqueAnalyse sociale
Principaux indicateurs mesurés:
• Ventilation de la valeur ajoutée totale• Répartition des revenus (sous-filières)• % prix aux producteurs agricoles /prix final• Total des salaires et des rémunérations• Avantages sociaux• Nombre d’emplois salariés et auto-entrepreneurs
3. La chaîne de valeur est-elle durable du point de vue social ?
Un outil fait sur mesure: le « Profil Social »
• Image des conséquences des activités dans 6 domaines enorientant la réflexion à partirde 63 questions (scoring)
• Identifier les bénéficessociaux, les risques, les contraintes, liés à la CV
• Renforcé par d’autresapproches possibles
Analyse Sociale
3. La chaîne de valeur est-elle durable du point de vue social ?
Analyse Sociale
4. La chaîne de valeur est-elle durable du point de vue environnemental ?
Analyse Environnementale
Définition de l’objectif et
du périmètre
Evaluation des impacts
Analyse de l’inventaire
Interprétation
Analyse du cycle de vie
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ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR RIZ AU MALIAnalyse fonctionnelle: systèmes de culture, acteurs, flux
Maîtrise partielle de l’eau 45% sup. riz
Maîtrise totale de l’eau25%
Submersion fluviale libre12%
Système pluvial 18%
Augmentation de la
consommation de riz par
habitant
CV dynamique qui réagit aux
incitations du marché
Coordination
horizontale
développée au
niveau
producteur
Coordination
verticale
embryonnaire
Marchés cloisonnés par
bassin de production ->
situation oligopolistique
(grossistes)
Principal
risque:
disponibilité
de l’eau
d’irrigation ->
rendements
faibles
Compétititon
pour l’eau sur
le long terme
avec autres
usagesNombreux emplois
(fourniture d’intrants,
décorticage/étuvage,
commercialisation)
•Contribution importante et croissante au PIB (4,5%) et au PIB agricole (10%)
•Nombreux emplois: 20% exploitations produisent du riz. 1/3 population du Malidirectement concernée par CV qui distribue des revenus assez équitablement
•Programme incitatif de l’Etat qui a relancé la production de riz en réponse à la crise de2008 (61% des subventions aux infrastructures d’irrigation, 31% aux intrants). Impactnégatif sur le budget de l’Etat: dépenses (15 milliards FCFA) > recettes (6 milliards FCFA)
•Import. de riz = 16% du riz disponible sur le marché national (moy. 2006-2012) impactantla balance commerciale. Exportations dans pays voisins marginales mais potentiel réel
•Exemption de droits et taxes à l’importation pour 3 importateurs non justifiée par l’étatdes stocks et n’ayant pas d’effet sur le prix du riz au consommateur (profit exceptionnel)
•La production de riz est fortement compétitive aux prix internationaux (CRD<1)
•Principal risque de non durabilité lié à l’accès à l’eau
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Analyse économiqueQS1 QUELLE EST LA CONTRIBUTION DE LA CV À LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE?QS2 CETTE CROISSANCE ÉCONOMIQUE EST-ELLE INCLUSIVE?
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Analyse socialeQS2 CETTE CROISSANCE ÉCONOMIQUE EST-ELLE INCLUSIVE?QS3 LA CHAINE DE VALEUR EST-ELLE DURABLE DU POINT DE VUE SOCIAL?
§ Importance croissante du riz pour la sécuritéalimentaire et nutritionnelle
§Amélioration réelle des conditions de vie des populations car elles ont un meilleur accès aux infrastructures sociales. Lenteur des évolutions
§Exclusion des femmes de certaines activités, marginalisation, faible autonomie, pauvretépersistante
§ Sous-rémunération du travail salarié, faibleprotection sociale et situations de vulnérabilité
§Point critique: accès à la terre et à l’eau. Insécurité des petites exploitations, conflitavec FMN et privés nationaux (Office du Niger). Décalage entre politique foncière et terrain
Analyse environnementaleQS4 LA CHAÎNE DE VALEUR EST-ELLE DURABLE D’UN POINT DE VUEENVIRONNEMENTAL?
§ Essentiel des impacts à la phase de production
§Impact sur l’épuisement des ressources lié à l’utilisation des sols, la consommation d’eau(fleuve et pluie) et l’utilisationdes fertilisants et herbicides d’origine minérale. Amplifié par les pratiques culturales à faiblerendement
§Utilisation des fertilisants et des herbicides a aussi un impact sur la qualité des écosystèmeset sur la santé humaine
§Par t de riz produite, le système à maîtrise totale de l’eau a le plus faible impact sur l’environnement. Le système le plus problématique est le système de submersion fluviale libre
§Le système pluvial a des scores proches de la maîtrisetotale de l’eau. Potentiel intéressant pour répondre aux défis environnementaux majeurs de la gestion de l’eauet de l’adaptation au changement climatique
•Contribution significative à la croissance économique et de manière inclusive
•Cependant plusieurs contraintes limitent sa durabilité dans les domaines économique,social et environnemental
•Encourager la mise en place d’une interprofession pour faciliter la coordination verticaleet décloisonner les marchés régionaux, diminuer les coûts de transaction et améliorer lesrevenus des producteurs
•Arréter les exonérations de droits et taxes à l’importation de riz non justifiées par uneréelle urgence ou tension sur le marché pour limiter la rente de situation de grossistesimportateurs et permettre plus de transparence et de fluidité du marché
•Ré-équilibrer les interventions publiques en les orientant aussi vers dans d’autres bassinsde production que l’Office du Niger et en faveur de la riziculture pluviale pour améliorerla resilience globale de la CV
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Conclusions et recommandations de l’étude VCA4D Riz au Mali
19Pour plus d’informations:
décharger nos synthèses à partir du site capacity4Dev
20 Ou demander les rapports des études
Contacts et information
VCA4D Project Management Unit :
Marie Hélène Dabat: [email protected] Orlandoni: [email protected] Jones: [email protected]
Project Managers in DEVCO:
Regis Méritan: [email protected] Fabre: [email protected]
For info and material on VCA4D: https://europa.eu/capacity4dev/value-chain-analysis-for-development-vca4d-
For info and material on Agrinatura: https://agrinatura-eu.eu/
