Quiz – Chapitre 3 Semaine 4 / Automne 2010

Nom : # Étudiant :

Répondez à 5 questions sur 6

Luc Rainville Gestion de projet P a g e | 1

1. Quel est l’énoncé ci-dessous qui ne constitue pas une des quatre formes d’avantages financiers qui

doivent être pris en compte dans l’évaluation des revenus d’un projet ?

A. Les autres revenus intangibles

B. La diminution des montants assignés à la qualité

C. L’augmentation des revenus

D. L’augmentation de la productivité

E. La diminution des dépenses

/ .2

2. Quel est l’énoncé ci-dessous qui ne constitue pas ce qu’est une étude de marché et par qui elle doit être

réalisée ?

A. L’étude de marché est synonyme d’étude de faisabilité.

B. Pour effectuer l’étude de marché, l’on choisi généralement une firme de marketing spécialisée dans le domaine du projet à réaliser.

C. L’étude de marché vise à déterminer s’il existe réellement une clientèle suffisamment importante pour que le projet soit viable.

D. L’étude de marché peut être réalisée par le promoteur lui-même ou par une organisation extérieure.

E. Aucune de ces réponses.

/ .2

3. Dans un contexte d’installation d’un nouveau logiciel dans une entreprise, nommez-moi un des coûts

souvent oublier dans les prévisions budgétaire et ayant souvent un impact important sur la réussite du

projet. Expliquez-moi pourquoi.

La formation :

Cela permet d’intégrer plus rapidement les futurs usagers et/ou employés à la réalisation du projet.

Cela démontre aussi du respect envers ses employés en ne laissant pas de côté.

Les risques majeurs probables : Les risques peuvent aisément miner la viabilité financière d’un projet.

/ .2 On doit donc les définir avec minutie ceux qui peuvent avoir un impact important sur le projet.

4. Parmi les affirmations suivantes sur la rentabilité d’un projet, laquelle est erronée ? Elle permet de :

A. Déterminer les avantages financiers.

B. Déterminer les coûts initiaux.

C. Déterminer les coûts récurrents.

D. De sélectionner d’autres projets viables financièrement.

E. D’utiliser les techniques appropriées d’établissement de rentabilité d’un projet.

/ .2

5. Nommez-moi 2 des 5 stratégies de réduction du risque avec une brève description.

1. Réduire le risque : Diminuer la probabilité de réalisation � Projet Pilote

2. Éviter le risque : Changement de la planification

3. Transférer le risque : Contrat à tarif fixe ou Assurances

4. Partager le risque : Prévu au contrat d’exécution

5. Assumer le risque : Lorsque la probabilité de réalisation ou le coût est faible

/ .2

6. Soit un projet avec le risque suivant :

Vous voulez bâtir une maison dans un quartier où les sols sont du roc à 75 %. Vous êtes le mandataire et le promoteur

vous demande le coût lié à ce risque sachant que le coût de dynamitage est de $10,000 et trois jours de délai, et que le

coût d’une étude de sol est de $1000 et prend une demi-journée.

Formulez une recommandation au promoteur, avec calcul à l’appui, sur le coût et le temps moyen

réservés pour traiter ce risque:

Possibilité Description Probabilité Coût Réserve ($) Délai Total Moyen

1 Dynamiter 75% 10,000$ 7,500 = (10,000*,75) 3 jours

2 Étude de sol 75% 1,000$ 3,000 = (1000*4*,75) 1.5 jours

Comme on peut voir, la possibilité 2 nous apporte un avantage financier et temporel indéniable. Je recom-

/ .2 manderais donc au promoteur de choisir cette option et de la planifier dans l’échéancier du projet.

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