RA2010 NL WEB - BECI - Chambre de Commerce et … BECI Annual Report 2010 Brussels Metropolitan bestaat twee jaar en daar zijn zowel de Brus-selse, Vlaamse en Waalse bedrijven heel

2009-2010

Annual Report

1BECI Annual Report 2010

Beci Laat ons ondernemen!

La crise bancaire mondiale, la profonde récession ... l’économie a es-suyé de sérieux revers et la Région bruxelloise n’y a pas échappé. En ces temps incertains vous pouvez, plus que jamais, compter sur les ef-

forts déployés par BECI, votre organisation patronale.

Le mot d’ordre a été, tout au long de l’année, très clair : Laissez-nous entrepren-dre, laissez-nous créer de l’activité et de l’emploi! Dans ce contexte, le secteur public a le devoir d’encourager, de susciter, de stimuler, de soutenir les idées nouvelles et les créateurs d’entreprise dans la région métropolitaine bruxelloise.

BECI s’est fixé des priorités claires:1. L’enseignement, la formation professionnelle et l’emploi.2. La coopération interrégionale en vue d’une gestion économique et sociale in-

tégrée dans la région Brussels Metropolitan.3. Le financement adéquat afin que Bruxelles puisse remplir au mieux, et au profit

de tous, son rôle de capitale internationale, nationale et régionale.4. Le renforcement du rôle international de Bruxelles.5. Une réforme de l’état avec des institutions plus efficaces et donc à moindre

coûts et une solution rapide et négociée de problèmes communautaires tels que BHV.

BECI verdedigt meer dan ooit de belangen van de bedrijven binnen de Brusselse Metropool en volgt de cruciale dossiers – regionaal en nationaal – rond o.a. mo-biliteit, onderwijs en werkgelegenheid.

En même temps, BECI, c’est aussi la force de ses activités de réseau : nous pro-posons de nombreuses plateformes de rencontre qui sont uniques en leur genre et qui rencontrent un vif succès. BECI, c’est également un ensemble de services concrets adaptés à chaque étape de la vie de votre entreprise : le démarrage, l’expansion, la conquête des marchés internationaux, le stade de l’innovation….mais aussi quand les affaires vont moins bien, nous restons à vos côtés.

Ook in de politieke en institutionele crisis die België vandaag treft zal BECI blijven waken dat de welvaart, de internationale aantrekkingskracht en de geloofwaardi-gheid van de Brusselse bedrijven niet verloren gaan. Dat was ook de belangrijkste bekommernis van Emmanuel van Innis, uittredend voorzitter, die we vanaf deze pagi-na’s van harte willen bedanken om ons met zijn sterke persoonlijkheid en zijn humor door de woelige tijden te loodsen.

Die rol als het meest invloedrijke business netwerk van Brussel zullen we ook de volgende jaren blijven waarma-ken. Ik herhaal graag wat ik hier in de vorige editie ook al schreef: U bent gewoonweg onze reden tot bestaan. Samen staan we sterker.

Merci de votre confiance,

Olivier WillocxAdministrateur délégué

Gedelegeerd bestuurder BECI


Mission statement & lobbying

“Elke dag nog nuttiger worden voor onze leden”

BECI doet meer dan gewoon haar opdracht uitvoeren. Voor BECI en haar mandaathouders gaat het om een echt engagement dat hen na aan het hart ligt. Olivier Willocx, afgevaardigd bestuurder van BECI: “Onze opdracht bestaat er ook uit om de Brusselse bedrijven te hel-pen om de medewerkers te vinden die ze nodig hebben, maar uiteraard ook om werkloze Brusselaars aan werk te helpen, hen te helpen om nuttige opleidingen te volgen, hun mobiliteit te verzekeren en om Brus-sels Metropolitan concreet te reali-seren. Kortom, om onze prioritaire doelstellingen te verwezenlijken en alles te doen om de politiek en de sociale partners te overtuigen van de juistheid van wat we doen.” Olivier Willocx heeft het ook over het Bel-gische overlegmodel waar hij heel veel respect voor heeft maar waar hij nog de vrijheid van denken aan wil toevoegen. Olivier Willocx: “We willen ons niet laten opsluiten in de karikaturale standpunten die aan de werknemers toegeschreven worden. Wij willen onderwerpen op een al-lesomvattende manier aansnijden, zelfs als dat tot gevolg heeft dat we standpunten moeten aanvaarden die buiten het gewoonlijke register van de werkgeversorganisaties vallen.” Zo heeft hij het over de moedige standpunten die BECI ingenomen heeft op het vlak van duurzame ont-wikkeling. Een standpunt dat BECI

trouwens ingenomen heeft omdat ze de aanbevelingen van haar leden opvolgt.

Nieuwe convergentie-punten tussen de gewes-ten creëren

Volgens Olivier Willocx moet BECI geen rol willen spelen die haar niet toekomt. Het volstaat om te luiste-ren naar de bedrijven uit de metro-politane zone om hen te helpen om zich beter te ontwikkelen.Volgens de gedelegeerd bestuur-der van BECI zijn deze inspanningen gerechtvaardigd van zodra er vanuit de bedrijven daar vraag naar is en van zodra deze het bestaan van de bedrijven – uit Brussel en uit de me-tropolitane zone – vereenvoudigen. Olivier Willocx: “Alle ondernemers, Vlaams, Brussels of Waals moet voordeel kunnen halen uit de ontwik-keling van dit grote gebied die van nature de grenzen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ruimschoots overschrijdt. Door nieuwe conver-gentiepunten tussen de gewesten te creëren, kunnen we meer en grotere synergieën tussen de verschillende zones ontwikkelen.”

Werken zonder ideologie

In het verlengde van haar logica om meer mensen aan werk te helpen, hecht BECI uitermate veel belang

aan haar organiserende rol die ze speelt met haar mandaten binnen het EFPC en het VTI Verbos. In deze twee instellingen schrijven zich elk jaar 27.000 leerlingen in. Zo kan BECI zich ook profileren als een in-stelling die oplossingen aandraagt voor het gebrek aan opleiding van de jongeren en minder jongeren in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Dezelfde metropolitane benadering werd toegepast bij de verschillende mandaten die ze binnen alle ande-re organen die belangrijk zijn voor het economische leven in het Brus-sels Hoofdstedelijk Gewest: Actiris, Bruxelles-Formation, de GOMB,... Al deze mandaten die BECI (goed) wou uitoefenen, werd dezelfde be-nadering gehanteerd: “Het gaat er telkens om dat we onze activiteiten coördineren en dat we ons in de verschillende organisaties, waarin we vertegenwoordigd zijn, engage-ren en strikt dezelfde doelstellingen nastreven die binnen onze strategie passen.” De vertegenwoordigers van BECI hebben zich zonder voor-ingenomenheid en zonder ideolo-gie van deze taak gekweten. Tijdens

BECI heeft als voornaamste opdracht om het beste voor haar leden na te streven en bij uitbreiding ook de ontwikkeling van de bedrijven binnen de metropolitane zone. Onze organisatie heeft deze rol al-tijd uitmuntend vervuld bij de uitvoering van de mandaten die haar toegewezen werden. BECI kiest deze opdrachten met zorg uit en zendt er haar beste vertegenwoordigers heen. Zo heeft bijvoorbeeld Jean-Claude Daoust aanvaardt om BECI te vertegenwoordigen bij Actiris. Deze instelling kent hij goed aangezien hij er voordien al zit-ting in had.

BECI Annual Report 20104

het boekjaar 2009-2010 was dat het geval op het vlak van de activering van werklozen waarbij er rekening gehouden werd met de problemen en de geschikte oplossingen. Deze benadering maakte deel uit van de metropolitane strategie die de talen-twisten en de administratieve gren-zen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest overstijgt. “Het is belangrijk om te weten dat Brussel echt werkt en dat het voor iedereen mogelijk is om er te leven en te werken, maar ook in Vlaanderen en Wallonië.”De echte uitdaging voor BECI be-staat er niet zozeer uit om een visie uit te werken, maar wel om deze vi-sie in echte actieplannen om te zet-ten en daarna om deze actieplannen in de praktijk te brengen. Daarvoor heeft BECI een timing tussen drie en vijf jaar vooropgesteld.

Overleg en raad geven

Uitgeoefende mandaten: Brusselse Confederatie van Social-Profit Ondernemingenconomische en Sociale Raad voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

1. op het vlak van leefmilieu2. vereenvoudiging van de procedures3. sturingscomité jongerenplan4. overlegplatform voor de werkge-

legenheid5. overlegplatform van de sociale

economie 6. Raadgevend Comité voor de

Buitenlandse handelDe Gewestelijke Mobiliteitscom-missieBrussels Nederlandstalig comite voor tewerkstelling en opleiding (BNCTO) Commission consultative forma-tion enseignement emploi Raad voor het Wetenschapsbe-leid van het Brussels Hoofdstede-lijk GewestRaad voor het Leefmilieu van het Brussels Hoofdstedelijk GewestConseil Wallonie-Bruxelles pour la coopération internationale De Gewestelijke Ontwikkelings-commissie van het Brussels Hoofdstedelijk GewestDe Kamer van de Middenstand

Conseil Interuniversitaire de la Communauté Française Fonds de la recherche industrielle et agriculture (FRIA) Conseil supérieur de l’enseignement de promotion sociale Conseil de l’éducation et de la formation (CEF)

Paritair beheer

Uitgeoefende mandaten: Brussels Agentschap voor de Onderneming BOAActiris Gewestelijke Ontwikkelingsmaat-schappij voor het Brussels Hoofd-stedelijk Gewest (GOMB)Bruxelles Formation

Werkgeversvertegen-woordiging

Uitgeoefende mandaten: Agentschap voor de Buitenlandse HandelM-Brussels Village Ondernemingscentrum van Sint-GillisBrustart EPFC Fondation 9 Brussels Fairs & ExhibitionsKamer van Koophandel België - Luxemburg (ABLCC Arabische landen) Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel voor Rusland en Wit-Rusland BEPOLUX De Nationale Delcrederedienst (ONDD)CORDIRELEX Brusselse Haven GemeenschapConsultatieve raad van de MIVBVAL-I-PAC en FOST PLUS Onthaalcentrum voor nieuwko-mers, huis van het NederlandsWerkwinkelTerritoriaal Pact voor de Werkge-legenheid Territoriaal Pact: diversiteitscomité Territoriaal Pact: transversale celICT-beroepenreferentiecentrumPlaatselijk werkgelegenheids-agentschappen BrusselPlaatselijk werkgelegenheids-agentschappen Jette

Plaatselijk werkgelegenheids-agentschappen Evere Plaatselijke Opdracht BrusselPlaatselijke Opdracht Sint-GillisPlaatselijke Opdracht Schaarbeek Plaatselijke Opdracht Sint-JoostOpvolgingscommissie Feder en van het Europees Sociaal FondsGOMBGOMB Alpha Development GOMB Eurobiotec GOMB ICAB GOMB bedrijvencentrum La lustrerie Ontwikkeling van Woongelegen-heden te Brussel EEBIC GOMB Bruxelles Emergences Haute Ecole de BruxellesHaute Ecole Henri SpaakHaute Ecole Lucia de Brouckere Impact Cooremans Brussel Internationaal - Toerisme & Congres (BITC)Syndicat d’initiative de Bruxelles - SI Brussels PromotionOPCE vereniging van de werkge-versverenigingen van de Euro-pese hoofdsteden Fonds Prins Albert Luchthavenplatform VOKA Halle Vilvoorde Raad van Gebruikers van elektrici-teit en gas Belgisch Verpakkingsinstituut – BVI

Privéorganisaties en -initiatieven

Uitgeoefende mandaten: BECI zelfstandigen VBO internationale commissieFederatie van Kamers voor Han-del en Nijverheid van BelgiëPlatform Kanal Business & Society Ondernemingsloket Partena ArbeidsrechtbankVTI BBMC VOBA Verbond van Belgische Onderne-mingen VBOPartena Verbos Voba Fonderie

Mission statement & lobbying


Brussels Metropolitan wordt vandaag beschouwd als een bron van kansen


Brussels Metropolitan bestaat twee jaar en daar zijn zowel de Brus-selse, Vlaamse en Waalse bedrijven heel tevreden over. Sinds de start van dit initiatief is dit de verwezen-lijking die het meeste plezier doet. Tijdens het boekjaar 2009-2010 zijn de relaties tussen de economische spelers dus sterk aangehaald waar-door het metropolitane aspect nog betekenisvoller werd.

Ook op politiek vlak werd er vooruitgang geboekt maar niet aan hetzelfde ritme. In de laatste mede-deling over de herziening van het Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling (GPDO) hebben de Brusselse politieke verantwoordelij-ken het belang van het metropoli-tane aspect benadrukt. In het zuiden van het land heeft minister-presi-dent Rudy Demotte het belang van een spin-over begrepen: in Wallonië en meer bepaald in Waals-Brabant wordt Brussels Metropolitan be-schouwd als een bron van kansen. De bedrijven in het noorden van het land zijn al even enthousiast en dat enthousiasme begint over te slaan op de politieke contacten in de noordrand van Brussel. Een bewijs? Het is op dit ogenblik mogelijk om politici uit de twee aangrenzende gewesten rond dezelfde tafel samen te brengen om de gemeenschappe-lijke financiering van Brussels Metro-politan te bespreken.

Op het terrein wordt er soms nog licht vijandig gereageerd op de ontplooiing van economische activi-teiten in de metropolitane zone. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

bestaat de tendens om alles wat van ver of dicht op industriële acti-viteiten lijkt (kranen, vrachtwagens, boten, steenslag, zand, ...) naar het noorden te verschuiven. Op het-zelfde ogenblik merken we dat de plaatselijke verkozenen vooral het idee van een “groene ring” willen verdedigen.

Deze aarzelingen zijn eerder ontgoochelend omdat we nu op enkele honderden meters afstand van elkaar soms los van elkaar func-tionerende infrastructuur en installa-ties zien staan terwijl het zo voor de hand liggend zou zijn om samen te werken. Om Frans De Keyser te ci-teren: een gigantisch sorteerstation

ligt op 500 meter van een kanaal en nog wat verder staan de kranen van Cargoville. Bovendien rijden in deze grote zone vrachtwagens alle richtingen uit. “De wil om van deze uitzonderlijke zone een zone op het grondgebied van de twee gewesten te maken, dat resoluut de multimo-dale kaart trekt en de opsplitsing tussen trein, vrachtwagen en vlieg-tuig overstijgt, moet nog altijd ge-creëerd worden,” betreurt de advi-seur-generaal van BECI.

Frans De Keyser vermeldt ook

op het vlak van werkgelegenheid nog een halfwassen resultaat: on-danks het feit dat er ontegenspreke-lijk vooruitgang werd geboekt door de organisatie van een Job Day in Zaventem blijft er nog veel werk op de plank. Hetzelfde kan gezegd wor-den in verband met mobiliteit waar-voor een geïntegreerde benadering zou moeten komen. Volgens Frans De Keyser mogen we van Brussels Metropolitan geen mirakeloplos-sing verwachten voor het mobili-teitsvraagstuk. “De bedoeling is niet om het gemakkelijker te maken voor alle chauffeurs die Brussel binnen willen rijden. Maar omgekeerd is het ook niet de bedoeling om ze aan de grens van het Brussels Hoofd-stedelijk Gewest tegen te houden. Dat doen zou neerkomen op een ontkenning van het bestaan van een metropolitane zone...”

Tenslotte toont Frans De Keyser zich vrij optimistisch over een moge-lijke staatshervorming: “Een staats-hervorming kan Brussels Metropoli-tan ten goede komen als de Waalse en Vlaamse gewesten, maar ook het federale niveau, op een positieve manier meewerken aan het opge-starte proces.”.

Brussels Metropolitan is op dit ogenblik de uiting van een onweerlegbaar economisch feit: ongeacht of bedrijven in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, in de rand, ten noorden of ten zuiden van het Gewest gevestigd zijn, voor hen is de taalgrens een grap.

Brussels Metropolitan

Is vandaag een onweerlegbaar economisch feit

“We brengen politici uit de twee aangrenzende gewesten rond dezelfde tafel samen om de ge-meenschappelijke finan-ciering van Brussels Metro-politan te bespreken.”


BECI the Voice of Brussels BusinessusinessBECI is the most influential and professional network of enterprises and self-employed persons in Brussels and seeks to create an optimal environment for successful businesses.

BECI is an organization seeking to create an optimal en-vironment for successful businesses and to contribute to the prosperity and welfare of Brussels in the framework of the Metropolitan Region. Beci’s mission is to ensure that Brussels is the best region in Europe for business activities.

We aim to influence policies and investment decisions to support Brussels global competitiveness. We provide efficient and tailor-made services to compa-nies and self-employed. We assume the governance of public institutions.

BECI Talk Show

Business men and politicians discussing the future of Brussels during the BECI Talk Show 2009.

The Voice of Brussels campaign

Emannuel van Innis, president of BECI, being inter-viewed during the launch of the Voice of Brussels campaign, in juin 2010.

Didier Reynders, Belgian minister of Finance, explaining his vision on the global financial crisis during the Brussels meets Europe event.

Brussels meets Europe with Didier Reynders

Of u nu een kmo of een grote onderneming leidt, de sociale wetgeving is voor iedereen complex. Daarom helpt de externe personeelsdienst van Securex u met alle wettelijke verplichtingen tegenover de sociale zekerheid én uw werknemers. Zo garandeert u niet alleen tevreden en gemotiveerde medewerkers, maar kunnen alle ogen zich ook volledig op de toekomst richten. Een meerwaarde voor uw onderneming en voor uw werknemers.

Meer info op www.securex.be

Securex biedt u de oplossingen om optimaal te beantwoorden aan uw behoeften

en verplichtingen als werkgever.

HR SERVICES

HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULTING SOCIAL ADMIN HR RESEARCH

JWT

Gro

up

BECI meet voortaan de kwaliteit van de dienstverlening aan de klanten, deelt deze methode met alle raadge-vers en staat voortdurend met een luisterend oor voor de klanten klaar.


BECI «Services»

Een stapel nuttige diensten, dankzij een geïntegreerde benadering

De Business Unit, die door Joëlle Evenepoel geleid wordt, is voluit ge-focust op de diensten en geeft raad, opleidingen en informatie. Ze heeft een uitgebreide waaier aan diensten voor alle soorten bedrijven, van star-ters tot bedrijven in moeilijkheden. Deze dienst volgt bedrijven dus van A tot Z, tijdens alle etappes van hun ontwikkeling.

Twee belangrijke ver-anderingen tijdens het boekjaar 2009-2010

Goede of slechte jaren, de Busi-ness Unit “Services” behandelt elk jaar ongeveer 4.000 vragen van 1.800 verschillende bedrijven. Voor de Business Unit van Joëlle Evene-poel is dat zowel een moeilijkheid als een grote sterkte: “Daardoor moeten wij ons elke keer inleven in de situatie van de klanten en hun vragen goed begrijpen om er duidelijk, snel en heel precies op te kunnen antwoor-den,” legt Joëlle Evenepoel uit. De informatie die we verzamelen als we een klant een antwoord op zijn vraag geven, verrijkt dankzij een transver-saal informatiebeheer onze database die we voor latere contacten kunnen raadplegen.

Deze transversale benadering is een grote verandering, maar tijdens het boekjaar 2009-2010 werden nog twee andere belangrijke elementen voor de klanten geïntroduceerd.

1. De kwaliteit van de dienstverle-ning wordt gemeten

“Elke vraag wordt systematisch ge-volgd door een kwaliteitsonderzoek om na te gaan of de klant vindt of hij al dan niet binnen een redelijke ter-mijn een duidelijk antwoord heeft ge-kregen,” legt Joëlle Evenepoel uit.

2. Dezelfde methode voor alle raadgevers

“Bij BECI is elke raadgever baas over zijn eigen activiteit maar om te voor-komen dat ze daarin opgesloten ra-ken, hebben wij ervoor gekozen dat iedereen dezelfde methode gebruikt. Deze inspanning zet ons ertoe aan om na te denken over de uniformiteit van de tools van onze afdeling,” be-nadrukt de verantwoordelijke van de Business Unit.

Lancering van het actie-plan

Tijdens het boekjaar 2009-2010 werd ook een actieplan gelanceerd om de “klanten” te binden. Joëlle Evene-poel: “Door het actieplan moeten we een meer vooruitziende houding aan-nemen in verband met de informatie die we aan de leden bezorgen.” Deze evolutie laat de leden ook toe om van heel concrete diensten te kunnen ge-nieten zoals de organisatie van infor-matieavonden over specifieke onder-werpen. Joëlle Evenepoel: “Dat kan gaan van uitleg over een voorbeeld-contract voor het gebruik van GSM’s

binnen het bedrijf tot gevoelige on-derwerpen zoals de consumptie van alcohol en drugs op de werkvloer.”

Innen van schuldvorde-ringen

Een ander domein waar we het tij-dens het boekjaar 2009-2010 heel druk mee hadden, was het innen van schuldvorderingen. “Door naar onze klanten te luisteren, hebben we al snel vastgesteld dat er vaak een ze-kere regelmaat zit in de problematiek van het innen van schuldvorderin-gen,” legt de secretaris-generaal van BECI uit. Om haar klanten te kunnen helpen, heeft BECI besloten om een kit voor het innen van deze vorde-ringen samen te stellen. Deze kit bestaat deels uit preventieve tools, maar ook uit een reeks diensten voor het geval er zich echt problemen stel-len. “Indien nodig wordt er ook be-roep gedaan op de juridische dienst van BECI. Onze juriste gaat dan na of de schuld effectief geïnd kan wor-den,” vervolgd Joëlle Evenepoel. In een eerste fase verkiezen we te on-derhandelen. Als de schuld daarna nog altijd niet betaald wordt, sturen we het dossier door naar het kabinet van Janson Baugniet. Dit Brusselse advocatenkantoor heeft een goede reputatie en recupereert schulden aan een tarief waar geen enkele con-current tegenop kan.

Het Centrum voor Onder-nemingen in Moeilijkhe-den

Het Centrum voor Ondernemingen in Moeilijkheden werd zes jaar ge-leden opgericht en gaat verder met haar preventiewerk in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De groene telefoonlijn is elke weekdag 24/24

Joëlle Evenepoel is secretaris-generaal van BECI en belast met de Business Unit “Services”. Gedurende het boekjaar 2009-2010 had zij een dubbele obsessie: de kwaliteit van de dienstverlening aan de klanten meten, deze methode met alle raadgevers delen en voortdu-rend met een luisterend oor voor de klanten klaarstaan.


bereikbaar en daar werd dit boekjaar veel beroep op gedaan. In verband daarmee werden er twee veranderin-gen onderhandeld. De eerste betreft de methode: vanaf nu zorgt BECI ervoor dat de negatieve ervaringen van bedrijfsleiders die met moeilijk-heden kampen in de database van de Business Unit terecht komen. De bedoeling daarvan staat boven elke verdenking: alle bedrijven laten mee-genieten van de lessen die uit deze dossiers getrokken werden. Hier wordt ook een transversale benade-ring gehanteerd. Het tweede punt betreft de preventiekaart waarvoor er beheertools werden uitgewerkt

zoals het dashboard, e.a. We wijzen er ook nog op dat het COm uitge-bouwd werd in samenwerking met beroepsgroepen, zoals bijvoorbeeld boekhouders, die erg nuttig kunnen zijn voor beginnende bedrijven. In verband daarmee heeft de bijdrage van BECI ervoor gezorgd dat de be-drijven op een pro deo boekhoud-kundige dienstverlening beroep kun-nen doen. Zo hebben ze recht op een gratis gesprek over de boekhoudkun-dige aspecten. Ook is er een pro deo advocaat waardoor ook zelfstandigen op deze dienst beroep kunnen doen.

Een duidelijkere indeling van de opleidingen

In 2009 en 2010 heeft BECI haar re-putatie als opleidingscentrum goed verdedigd. Voor dit boekjaar werd er wel een partnership afgesloten: “De opleidingen gingen veel meer over onderwerpen zoals time ma-nagement, voorstellingen voor een publiek, stress management...” legt

Joëlle Evenepoel uit. De verantwoor-delijke van de Business Unit ziet daar een direct gevolg van de huidige crisis in. Het antwoord van BECI op de crisis werd sterk geapprecieerd door de klanten en in 2011-2012 zal dat nog meer het geval zijn om-dat de opdeling van de opleidingen nog sterker zal zijn. Joëlle Evenepoel: “Wij gaan de ogenblikken waarop de opleidingen gegeven worden modu-leren want we hebben vastgesteld dat het einde van de dag, maar ook de namiddagen, de kleine onderne-mingen beter liggen.”

Lopende projecten: begeleiding, tracking service, alter ego, ronde tafelgesprekken

De Business Unit “Services” gaat in het kader van de commerciële be-geleiding van bedrijfsleiders een op-leidingsprogramma uitwerken rond marketing, communicatie en netwer-king. Dit programma zal vergezeld worden door een tracking service die speciaal op startende bedrijven gericht is. Joëlle Evenepoel: “Van zodra een bedrijf opgericht is, ver-dwijnt het vaak in het niets. Hebben ze werkgelegenheid gecreëerd? Zijn ze erin geslaagd om zich te ontwikke-len? Niemand kent het antwoord op deze vragen.” Om het contact met beginnende bedrijven te behouden en om na te gaan of ze de tand des tijds kunnen weerstaan, heeft BECI een proactieve benadering van de oprichter en zijn bedrijf uitgewerkt. “Om te voorkomen dat er problemen ontstaan, gaan wij zelf deze bedrijven contacteren. Als er dan toch proble-men zijn, gaan wij daarbij helpen, vragen beantwoorden en oplossin-gen voorstellen die specifiek zijn af-gestemd op hun ontwikkelingsfase.” Zoals de naam het al aangeeft, be-staat het project Alter Ego er in om mensen met dezelfde functie maar uit verschillende bedrijven samen te brengen.

Tenslotte gaat BECI tijdens het mid-dagmaal ontmoetingen organiseren die moeten toelaten om andere talen te spreken en te netwerken.

Formaliteiten en het ondernemingsloket

BECI gaat samen met Partena haar rol als eenheidsloket verder blijven opnemen. Zo maakt BECI het leven van de ondernemers eenvoudiger: voor het aanvragen van een onder-nemingsnummer, een btw-nummer, voor een aansluiting bij een sociaal verzekeringsfonds voor zelfstandigen en voor de aansluiting bij een zieken-fonds. Ook hier gebeurt dit samen met de andere departementen van BECI. Joëlle Evenepoel: “Wij laten onze klanten genieten van de erva-ring van al onze departementen van zodra ze ons via het ondernemings-loket voor het eerst contacteren.” Op deze manier heeft BECI in 2009-2010 echt gestalte gegeven aan het one-stop-shoppingprincipe.

Onmisbare hulp van BECI Starters

Als iemand zijn project opstart, wordt hij met duizend vragen geconfron-teerd. Hoe zit het met de leefbaarheid van zijn project? Welke administratieve stappen moet hij zetten vooraleer hij met zijn activiteiten van start gaat? Hoe kan hij een business plan opstellen? Welke juridische hoedanigheid heeft hij nodig voor zijn project? Om op al deze vragen een antwoord te helpen vinden, had de ondernemer bij BECI Starters kunnen langskomen. Voor de klanten van BECI is er trouwens een onweerlegbaar voordeel: tijdens het boekjaar 2009-2010 hebben ze kunnen genieten van de transversale benade-ring die BECI heeft ingevoerd voor het beheren van deze dossiers. Zo had de klant gebruik kunnen maken van de informatie die het Centrum voor On-dernemingen in Moeilijkheden heeft verzameld. Een idee dat bij de activi-teiten van BECI Starters altijd aanwezig was tijdens het boekjaar 2009-2010, was om de starter op te volgen om ze te kunnen helpen op een manier die het beste aan hun ontwikkelingsfase is aangepast. Bijvoorbeeld op het vlak van netwerking om zo de commerciële ontwikkeling van de klanten van BECI te ondersteunen.

BECI «Services»


Een ontspannen barbecue, een groene omgeving, meer dan 800 dynamische ondernemers... Deze ingrediënten maken de Garden Par-ty BECI tot hét evenement van de zomer voor het Brusselse bedrijfsle-ven.

Elk jaar organiseert BECI meer dan 60 evenementen waar hon-derden bedrijfsleiders elkaar ont-moeten. Op zoek naar de foto’s of de video’s om te kijken of u zelf in beeld bent? Log geregeld in en ga op zoek naar uw vrienden, collega’s,

klanten… Klik door op de links, download de foto’s die u wilt, of stuur een berichtje naar uw vrienden en klanten: www.becitv.be

BECI

Garden Party 2010


Een kwaliteitsvol aanvullend pensioen, iedereen droomt ervan

Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654

De Ethias oplossingen voor openbare instellingen en ondernemingenHet waarborgen van een toereikend pensioen voor iedereen is één van de grootste uitdagingen voor de volgende jaren. Daarom biedt Ethias u - als partner van de collectiviteiten en voornaamste verzekeraar in wettelijke pensioenen - oplossingen op maat van uw onderneming, ongeacht deze openbaar of privé is.

Contacteer ons voor een persoonlijk gesprek via www.ethias.be/aanvullendpensioen of op het nummer 011 / 28 23 89



Membership & Events

Op weg naar betere events en een optimale begeleiding van de leden

Het werk van Laurent Martin en zijn team bestaat er enerzijds uit om de memberships te beheren en an-derzijds om activiteiten op het vlak van networking, sponsorship en het leggen van relaties tussen de leden te organiseren en te animeren tij-dens de activiteiten.

Aantal leden lijdt onder de crisis

Tijdens het voorbije boekjaar is het aantal leden van de Kamer van Koophandel BECI met 100 terug-gelopen (komende van ongeveer 2.200). Deze daling bedraagt net geen 5%. Normaal gezien stijgt het aantal leden met 5% tegenover het voorgaande jaar. Als we de grootte van de bedrijven in aanmerking ne-men, stellen we niet verrassend vast dat het vooral de kleine bedrijven zijn die afhaken. Laurent Martin: “Er zijn ook grote bedrijven uit ons leden-bestand verdwenen, maar het aantal vertrekkers (6) werd gecompenseerd door de nieuwkomers (6).”

Een strikter beheer van de schuldvorderingen

Tijdens het boekjaar 2008-2009 heeft BECI in het bijzonder aandacht besteed aan de schuldvorderingen. Zowel voor de nieuwe aansluitin-gen en de verlengingen maar ook voor de verschillende inkomsten van BECI (publiciteit in de uitgaven van BECI...). Dit is zeker de moeite waard want de helft van het wer-kingsbudget van BECI komt van dit soort van inkomsten (3 miljoen euro op een totaal van 7 miljoen euro).

Tijdens het boekjaar 2009-2010 le-verde sponsoring 500.000 euro van het totale budget van de organisatie op. De crisis heeft een onverwachte rol gespeeld door het departement duidelijk te maken waar er zich pro-blemen stelden met het beheer van onbepaalde facturen. De dienst werd trouwens versterkt met een tweede personeelslid dat als op-dracht had om door middel van een geoptimaliseerd beheer van de in-komsten van BECI de evolutie van de geschillen en betwistingen in het oog te houden.

Activiteiten om netwer-king te stimuleren

BECI heeft ook dit jaar binnen het kader van haar opdrachten veel activiteiten georganiseerd. De aller-kleinste structuren van minder dan drie jaar oud en de starters konden aan de Starters Night deelnemen. De organisatie daarvan zal zeker evolueren om beter aan de noden van de deelnemers tegemoet te ko-men. Het Nederlandstalige publiek kwam aan zijn trekken met de Zinner Avond terwijl de ondernemers die in het centrum van Brussel actief zijn, konden deelnemen aan de activitei-ten die in het kader van 1000 Brus-sels werden georganiseerd.

Nieuwe en toekomstige leden waren welkom op de informatie-avonden. Wij vervolledigen ons lijstje met de veelgeprezen Garden Party en de Golf Trophy die elk jaar opnieuw meer mensen lokken. Op het vlak van de nieuwe activiteiten vermelden we de BECI Speed Busi-

ness Lunches. Met deze formule kunnen 25 personen gedurende een twee uren durende ontmoeting kennis maken met 25 andere perso-nen. In 2009-2010 heeft BECI ook lunchgesprekken en de BECI Execu-tive Meetings georganiseerd. Deze hadden als bedoeling om CEO’s van bedrijven met 25 werknemers ken-nis te laten maken met de CEO van een bedrijf met meer dan 100 per-soneelsleden.

Een andere nieuwigheid: de after work. Deze formule is heel aantrek-kelijk omdat ze de leden toelaat om tegen een zachte prijs gedurende twee uren te netwerken.

Nieuwe ontwikkelingen voor BECI tv

Tijdens het boekjaar 2009-2010 werd BECItv.be gefinetuned. Deze site werd in maart 2009 gelanceerd en wordt op dit ogenblik gerestyled om er een plaats van te maken voor alle foto’s en video’s van activiteiten van BECI. In verband met de ver-nieuwing van de video’s moet de lancering van de Elevator Interviews vermeld worden. Laurent Martin: “Deze formule zal onze leden toe-laten om zich gedurende dertig se-conden individueel voor te stellen.

Dat is de tijd die een lift nodig heeft om van punt A naar punt B te gaan.” De bedoeling is om de ge-filmde personen toe te laten om de link naar hun vrienden of kennissen te sturen of in de handtekening van hun e-mails op te nemen.

BECI heeft in 2009-2010 niet stilgezeten: het beheer van de aansluiting van de leden werd geoptima-liseerd, er werden informele ontmoetingen georganiseerd en nieuwe initiatieven genomen zoals BECItv.


BECI Executive Meetings Executive MeetingsBECI Executive Meetings brengen CEO’s en bedrijfsleiders bij elkaar. Vijf keer per jaar organiseert een CEO van een onderneming met meer dan 100 werknemers een exclusieve ontvangst voor on-dernemers van bedrijven en KMO’s met minstens 20 mensen in dienst.

Tussen september 2009 tot juni 2010 hebben de deel-nemers een exclusieve kijk gekregen achter de schermen van de drukkerij van de groep Rossel, maar ook het nieuwe congrescentrum Square, het kloppend hart van Microsoft Belgium, Viage en het IT Museum van Unisys.

Bedrijfsleiders de boeiende & bruisende ondernemin-gen laten bezoeken in een exclusieve sfeer, dat is het opzet van de BECI Executive Meetings!

Meer info: www.beci.be/events

BECI Executive Meetings bij Viage

BECI Executive Meetings bij Square

BECI Executive Meetings bij Microsoft

BECI Executive Meetings bij Unisys

Verantwoordelijk uitgever Olivier Willocx – [email protected]

Redactieverantwoordelijke Roel Veyt – [email protected]

Foto’s/Reporters Thierry Dauwe

Layout/Druk DB Print

Reclameregie Véronique Legein - T 02 763 18 19 - [email protected]

[email protected]

Structurele partners van Beci


BECI heeft in 2009-2010 de aanzet gegeven voor een positief project rond afvalverwerking: Brussels Waste Network


BECI Green

Respect voor het milieu en economische ontwikkeling zijn vanaf nu onscheidbaar

In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest werden er in het verleden industriële activiteiten beoefend die in de ondergrond diepe sporen hebben achtergelaten. Sinds enkele jaren heeft het Gewest besloten om deze historische vervuiling aan te pakken. Op dat domein heeft BECI bijgedragen aan de invoering van een wettelijk kader dat reke-ning houdt met het standpunt van de bedrijven. Om de economische activiteiten in deze zones niet in hun bestaan te bedreigen, heeft de wetgever aanvaard om een bepaald niveau aan residuele vervuiling te to-lereren als dit geen ernstige risico’s voor de volksgezondheid of het leefmilieu inhoudt. Pierre Thonon: “Het Gewest heeft dan een politiek voor vervuilde gronden ingevoerd waarbij het risico van een volkomen reiniging ter plaatse beheerd wordt (...) Deze situatie plaatste ons in een moeilijke situatie voor de praktische uitvoering van deze wet. BECI was in vele gevallen genoodzaakt om tussen te komen bij de administra-tie om ervoor te zorgen dat ze de bodemanalysedossiers op een rea-listische manier beheren. Deze tus-senkomsten bij Leefmilieu Brussel bleken heel productief, zowel vanuit het standpunt van de ondernemin-gen die lid zijn van BECI, als voor de

overheid, in casu Leefmilieu Brussel, die zo met de realiteit van het eco-nomische bestaan geconfronteerd werd.

Brussels Metropolitan: een regio waar het goed leven is

Deze politiek waarbij het milieu terug hersteld wordt, werd gelukkig aangevuld door een veel positievere benadering van het leefmilieu in ver-stedelijkt gebied.

Olivier Willocx: “Onze leden hebben ons duidelijk opgedragen om aan de gewestelijke overheid te vragen om ambitieus te zijn op het vlak van de inspanningen die moeten gedaan worden op het vlak van de strijd tegen de klimaatveran-deringen.” Het is duidelijk waar de belangen van de bedrijven zich be-vinden: de metropolitane zone moet een gebied worden waar het goed leven is, waar de luchtkwaliteit goed is, waar het afval goed beheerd wordt...

Deze toch wel innoverende be-nadering van het milieubeheer heeft BECI ertoe gebracht om de aan-gesloten bedrijven te begeleiden. Maar BECI heeft zich ook geprofi-leerd in samenwerkingsverbanden met de openbare en de privé-sector

om zo initiatieven te ondersteunen die bedrijven moeten toelaten om het leefmilieu beter te respecteren.

Brussels Waste Network

Tijdens het boekjaar 2009-2010 heeft BECI de aanzet gegeven voor een positief project in verband met afval: Brussels Waste Network. Pier-re Thonon: “Dit project heeft onze aandacht gericht op een project om het afvalbeheer binnen de bedrijven te verbeteren. In samenwerking met Leefmilieu Brussel, maar op initiatief van BECI, werd aan de bedrijven gevraagd om deel te nemen aan de projectoproepen Brussels Waste Network.

In een eerste fase was de doel-stelling om het hiervoor opgerichte netwerk aan afvalraadgevers tools en ervaring aan te reiken. In een tweede fase was het de bedoeling om een antwoord te vinden voor de bijzondere hindernissen en noden waarmee de verschillende sectoren en bedrijfsgroepen te maken krij-gen.” Indien nodig kan dit project ontdubbeld worden voor andere mi-lieuonderwerpen. Deze nieuwe be-nadering voor milieubeheer brengt BECI ertoe om de aanpassingen aan het GOP (Gewestelijk Ontwikke-lingsplan) en het GPDO (Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling) als een opportuniteit voor de bedrij-ven te beschouwen. Pierre Thonon: “Het Gewestelijk Plan voor Duur-zame Ontwikkeling interesseert ons omdat dit moet opgesteld worden binnen een logica die het kader van de 19 gemeenten overstijgt. Binnen een metropolitane logica die ons ui-termate bevalt.”

In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest worden respect voor het leefmilieu en economische ontwikkeling meer als ooit als complementaire doelstellingen beschouwd. Volgens de vertegenwoordigers van BECI hebben de groene onderwerpen de voorbij maanden de economische spelers uit de metropolitane zone grote voordelen bezorgd.

21


BECI & Proximedia Golf Trophy 2010

In juni 2010 vond de jongste editie van «Beci Proximedia & Golf Trophy plaats in Château de la Tournette, in een groene oase van 120 hectare, toegankelijk voor de geoefende en minder geoefende liefhebbers van de golfsport. Er zijn telkens verschillende mogelijkheden: golfer (lid / niet-lid van de Golf Château de la Tournette), een inleiding voor beginners of enkel de deel-name aan de Walking Dinner. Meer foto’s: www.becitv.be


visit.brussels-expo.be

Met Brussels Metropolitan verschijnen er oplossingen aan de horizon voor de hoge werkloosheid onder jongeren en laaggeschoolden.


In het licht van de doorwrochte analyses die de kenniscentra ge-maakt hebben, blijkt dat het Brussels Hoofdstedelijk Gewest verzinkt in pro-blemen die de statistieken drastisch naar beneden halen en zeker na deze crisisperiode. Tom Smeets, raadgever bij het kenniscentrum van BECI: “Zelfs als het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op een ogenblik aan de gevolgen van de crisis is kunnen ontsnappen, dan heeft de depressie ons ondertussen ingehaald.

” De harde kern aan werklozen, het grote aandeel schoolafhakers en het heel grote aandeel mensen die geen Engels en zelfs geen Nederlands spreken zijn een duidelijke handicap die de werkloosheidsstatistieken de hoogte injagen. Tom Smeets: “Heel alarmerend is vooral dat meer dan 80% van de werkzoekenden zelfs geen basiskennis Nederlands hebben. On-dertussen stellen we vast dat er in 80% van de bedrijven met de klanten mins-tens drie talen gesproken worden. Dat brengt ons ertoe om te beweren dat als een werkzoekende tweetalig is, hij alle kansen heeft om werk te vinden.

” Een andere vaststelling van het kenniscentrum van BECI tijdens de voorbije periode: voor meer dan 50% van de jobs is een hogere opleiding of technische kennis vereist. “Het zal on-mogelijk zijn om binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest werk te vinden voor 50.000 laaggeschoolden. We moeten dus samenwerken met onze

Vlaamse en Waalse buren om de mo-biliteit op het vlak van werkgelegen-heid te verbeteren,” legt Tom Smeets uit. En daar kan Brussels Metropolitan een rol in spelen.

De kaart Brussels Metro-politan

Om het werkloosheidsprobleem op te lossen, was BECI een van de eersten die begrepen dat het belan-grijk is om bruggen te slaan over de administratieve grenzen heen. BECI was ook de eerste om concrete acties op het terrein te ondernemen die de metropolitane logica duidelijk onders-chrijven. In verband daarmee vermel-den Toms Smeets, Frans De Keyser en Isabella Lenarduzzi de Job Day die tijdens het boekjaar 2009-2010 in Za-ventem speciaal voor de bedrijven ten noorden van Brussel georganiseerd werd. Deze activiteit werd duidelijk goed onthaald door de bedrijven en de Brusselse werkzoekenden die er naartoe zijn gegaan.

Een ander aspect betreft de ver-betering van het technisch en beroep-sonderwijs. Tijdens het boekjaar 2009-2010 hebben Tom Smeets en Frans De Keyser telkens als het mogelijk was eraan herinnerd dat deze twee oplei-dingen belangrijk zijn: “Men moet jongeren die zich aangetrokken voe-len tot handenarbeid perspectieven op kwaliteitsvolle technische en be-roepsopleidingen geven.” De vraag daarnaar bestaat en bovendien zijn

ook de bedrijven op zoek naar ges-pecialiseerde profielen voor beroepen zoals installateur van zonnepanelen of onderhoudstechnicus voor aircondi-tioningsystemen (HVAC).

Het samenbrengen van instellingen, bedrijven en werkzoekenden

Tijdens het boekjaar 2009-2010 heeft BECI concrete vooruitgang ge-boekt bij het verbreken van de insti-tutionele inkapseling. BECI heeft met verschillende ministeries een dialoog opgebouwd. Samen met Actiris en met de steun van de Brusselse mi-nister van Economie Benoît Cerexhe werd er het initiatief genomen om een groot aantal bedrijfsstages aan te bieden. BECI heeft ook in Vlaanderen, samen met de organisatie voor inte-rimwerk Tracé, activiteiten zoals “Job naar werk” georganiseerd.

Met scholen die aan het gewest verbonden zijn, zoals CERIA, werd er ook samengewerkt. In verband met de formele erkenning van het metro-politane aspect door de creatie van Brussels Metropolitan benadrukt Tom Smeets dat de banden met de bedri-jven in de rand en daarbuiten in 2009-2010 versterkt werden. Daardoor wordt het metropolitane aspect nog verder aangescherpt. Verder vermeldt hij als voorbeeld nog de samenwer-king met VOKA en de Union Wallon-ne des Entreprises.

Sinds verschillende jaren houden zware structurele problemen op het vlak van werkgelegenheid het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in de greep. Maar met Brussels Metropolitan verschijnen er voor de werkloosheid onder jongeren en laaggeschoolden oplossingen aan de horizon.

Werkgelegenheid

Beter opgeleide, meertalige en mobielere werkzoekenden

gd


Vergelijking werkgevers 2007-2008-2009

Aantal aanwezige werkgevers :

2007 : 137 werkgevers 2008 : 206 werkgevers 2009 : 186 werkgevers

Aantal werkaanbiedingen:

2007 : 2.232 werkaanbiedingen2008 : 2.788 werkaanbiedingen2009 : 2.300 werkaanbiedingen

Doelstelling:

De brussels job days worden 6 maal per jaar georganiseerd en bieden werkgevers de kans om kandidaatwerkne-mers onmiddellijk te ontmoeten en tegelijkertijd een aanwervingsgesprek met hen te hebben. Ondanks de crisis blijven de brussels job days hun rol vervullen. Deze rol bestaat eruit om bedrijven te helpen om hun aanwervingen efficiënter te laten verlopen door verschillende dagen werk tot een enkele dag te herleiden.

Thema’s van de job days 2009-2010

03.10.09 Job Day Europe, met de steun van de Europese Commissie06.11.09 Job Day Sales, Financiën en Administratie - met de steun van GDF SUEZ11.12.09 Job Day IT, ingenieurs, technici en “DevDay” – in samenwerking met AGORIA19.03.10 Job Day “Airport Region” in samenwerking met VOKA Halle-Vilvoorde20.03.10 Job Day “Tourism, Horeca & Meetings Industry” in samenwerking met BITC29.05.09 Job Day Havengebied (Transport-Bouw-Dienstencheques) met de steun van minister B. Grouwels

Evaluatie van de deelnemende werkgevers in 2009-2010

148 bedrijven hebben aan minstens een van de zes Brussels Job Days 2009-10 deelgenomen meer dan 2.000 werkaanbieden

Goed Bevredigend Onvoldoende

Algemene organisatie 61% 35% 4 %

Algemene sfeer 65% 21% 14%

De plaats 65% 20% 15%

Het aantal kandidaten 77% 18% 4%

De kwaliteit van de kandidaten 29% 41% 30%

Het aantal nuttige contacten 30% 55% 15%

Hun voorbereiding op het gesprek 21% 34% 45%

Door de heel slechte economische conjunctuur is het aantal deel-nemende bedrijven tussen 2008 en 2009 gedaald. Dit was nog sterker voelbaar op het vlak van de beschikbare werkaanbiedingen en de stij-ging van het aantal kandidaten op de arbeidsmarkt.

We merken ook dat het aandeel van de KMO’s die ervoor geko-zen hebben om aan de Brussels Job Days mee te werken is gestegen. Dat valt te verklaren door het feit dat de Job Days voor hen een kans zijn om bekend te worden bij de werkzoekenden en omdat de Job Days toelaten om heel efficiënt te recruteren. Werkzoekenden kijken spontaaan naar de grote en bekende bedrijven of naar internationale groepen, maar zien daardoor de KMO’s die ze minder goed kennen over het hoofd. Voor KMO’s zijn de Job Days een unieke kans om kan-didaten te ontmoeten, aanwervingsgesprekken te houden en zo hun aanwervingsbudget, dat in 2009 globaal gezien kleiner werd, te laten renderen.

BALANS 2009-2010 opvolging van de vergelijkende balans 2007-2008-2009

g9

Bilan 2009-10


Vergelijking evaluatie werkgevers 2007-2008-2009

Goed Bevredigend Onvoldoende

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

Algemene organisatie 78% 81% 83% 20% 14% 14% 2% 0,40% 3%

Relaties met het team 83% 73% 83% 16% 21% 14% 1% 5% 3%

Data 85% 72% 77% 12% 21% 23% 3% 25% 0%

Toegewezen ruimte 65% 65% 86% 26% 26% 11% 9% 4% 3%

Algemene sfeer 82% 75% 83% 17% 21% 17% 1% 3% 0%

Plaats 70% 71% 86% 22% 23% 11% 8% 1% 3%

Opmerking: We merken op dat de voorbije drie jaar de bedrijven meer tevreden zijn over de organisa-tie, de relaties met het team en de logistiek (toegewezen ruimte, plaats).

Werkzoekenden job days 2009-2010 Meer dan 17.000 werkzoekenden zijn naar de Brussels Job Days 2009-2010 gekomen. Hieronder vind je hun profiel. Ongeveer 19% van de werkzoekenden werden door minstens een werkgever opnieuw gecontacteerd voor een selectieprocedure. Ongeveer 7% van de werkzoekenden (dus meer dan 1.000 personen) hebben een contract getekend met een werkgever die ze tijdens een Brussels Job Day hebben ontmoet.

Met andere woorden: Bijna 1 persoon op 4 heeft dankzij Brussels Job Day aan een aanwervingsprocedure kunnen meedoen. Bijna 1 persoon op 12 werd aangeworven door een onderneming. 1 op 2 beschikbare vacatures konden dankzij Brussels Job Days ingevuld worden.

Meer dan 1000 personen hebben in 2009-10 een job gevonden dankzij Brussels job days en sinds 2005 werden meer dan 5 000 personen aangeworven.

Profiel van de werkzoekenden die zich online hebben ingeschreven voor de job days 2009-2010

TOTAAL 13500

Geslacht

M 57%

V 43%

Talen

Fr 72%

Nl 12%

En 16%

Leeftijd

-25 23%

25-34 46%

35-44 20%

45-54 9%

55-64 2%

65+ 0%

Opleiding

Lagere school 2%

Lager middelbaar 10%

Hoger middelbaar 22%

Bachelor 23%

Master 43%

Statuut

Werkzoekende 69%

Werkend 22%

Student 9%


Vergelijking van het profiel van de werkzoekenden die zich online hebben ingeschreven voor de job

Vergelijking 2007-2008-2009 van de mate waarin de werkgevers tevreden waren over de werkzoekenden

Goed Bevredigend Onbevredigend

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

Het aantal werkzoekenden 92% 71% 91% 7% 7% 3% 1% 8% 0%

De kwaliteit van de werkzoe-kenden

30% 22% 48% 46% 41% 45% 24% 22% 7%

Het aantal nuttige contacten 39% 26% 42% 45% 36% 49% 16% 16% 9%

Hun voorbereiding op het gesprek

41% 21% 4% 42% 46% 71% 17% 16% 25%

We merken dat de bedrijven in 2009 meer tevreden waren over kwaliteit van de werkzoekenden en dat het aantal nuttige contac-ten is gestegen. Daar staat tege-nover dat de voorbereiding van de werkzoekenden minder goede punten krijgt. Dat bevestigt wat we ook op de website van de Job Days hebben vastgesteld: de we-rkzoekenden blijven gemiddeld 41 minuten op de website. Dat is veel te weinig om de jobaanbie-dingen goed na te gaan en om zich voor te bereiden op de vers-chillende gesprekken. De tijd die

ze op de website doorbrengen is aan het dalen, in 2005 was dat nog 2u30. Hoe valt dit te verklaren en wat kan er aan gedaan worden?

Een positief gegeven is dat het niveau van het Nederlands sinds de eerste Job Days in 2005 voor-tdurend stijgt en dit ongeacht de scholingsgraad.

Het is ook belangrijk om te ver-melden dat het profiel van de werkzoekenden afhangt van het thema maar over het algemeen zijn er meer mannen die zich ins-

chrijven. De Job Day “Havenge-bied” lokte een zeer mannelijk en laaggeschoold publiek. De Job Days Europe en “Financiën – Ad-ministratie – Sales” trokken even-veel hooggeschoolde mannen als vrouwen aan. De Job Day Airport is mannelijker terwijl de Job Day Ingenieurs, informatici en tech-nici gemiddeld 76% mannelijke bezoekers telt. Dat is geen goed nieuws voor de sekseverhoudin-gen in de sectoren van de nieuwe technologieën.

Language Gender

Age Status

Bilan 2009-10


Poland’s Privatisation plan for the years 2008 – 2011 contains over 800 companies. Privatisation o!er responds to the needs of investors operating businesses in various areas. 2010 is the year when the process is to speed up significantly so this could be the last chance to engage in the privatisation in Poland !

Are you interested in becoming an owner of a Polish enterprise? Are you an investor considering investing in Poland? If so, please contact the Trade and Investment Promotion Section of the Polish Embassy in Brussels (+32 2 771 67 54; [email protected]) or the Investor Relation Centre in the Ministry of the Treasury (+48 22 695 90 01; [email protected])

[email protected]

Contact Center: 070/22.11.40

Job Center Brussel Louise

Louizapoortgalerij 2151050 Brussel 02/513.87.55

[email protected]

Job Center Brussel Centrum

A. Maxlaan 1101000 Brussel02/218.18.00

[email protected]

Aalst, Antwerpen, Blankenberge, Brussel, Charleroi, Kortrijk, Eupen, Gent, Gembloux, Hasselt, Huy, Knokke, La Louvière, Liège, Mechelen, Mons, Namur, Nieuwpoort, Nivelles,

Oostende, Sint-Niklaas, Verviers, Wavre

Er is steeds een Daoust Job Center in uw buurt ! Erken

nings

numm

ers : B

russe

l : B-

AA05

.034 -

Vlaa

ndere

n : VG

.163.B

UOP -

Wall

onië

: W.IN

T/SO/

RS/R

E.22


BECBECBECBECBECBECBECCI I I I II A AAA AAAAnnunnunnunnunnunnunnual al alal alaalal a RepRepRepRepRepRepRepepportortortortortor 20 20 20 2020 202001010101010101010000303033030303030300

Een herziening van de Ring is een noodzaak, want de huidige infrastructuur is helemaal achterhaald.


Mobiliteit

Vlotter en intelligenter bewegen in Brussels Metropolitan

In 2009-2010 vond BECI het meer dan ooit belangrijk om ieders mening over het mobiliteitsvraagstuk te ken-nen. Dit onderwerp maakt duidelijk deel uit van de metropolitane logica omdat het een regio omvat die het grondgebied van de 19 gemeen-ten ruim overschrijdt. Gevraagd naar de uitbouw van de ring, heeft BECI eerst en vooral een gemeenschap-pelijk standpunt met Voka uitgewerkt. Tom Smeets: “Wij besloten dat een herziening van de ring een noodzaak is omdat deze helemaal achterhaald is. (...) Dit moet aanleiding geven tot investeringen waarin andere trans-portmogelijkheden ruimschoots aan bod komen.” Volgens de raadgever van het kenniscentrum van BECI kun-nen we geen enkel transportmiddel viseren zonder de algemene kwaliteit van de mobiliteit in gevaar te brengen: “We moeten gelijkertijd mikken op het wegverkeer, een intelligent goederen-transportsysteem, de metro, de tram,... en de interregionale verbindingen.”

Working Tomorrow, Mo-ving Today

Binnen dit kader werd er een be-langrijke ontmoeting georganiseerd tussen iedereen die betrokken is bij het mobiliteitsvraagstuk. Dit gebeurde tijdens de eerste uitgave van de work-shop “Working Tomorrow - Moving To-day” op 24 juni. De aanwezigen, waar-onder BECI, konden toen laten horen met welke moeilijkheden ze te maken hebben om goederen of personen te vervoeren in en rond Brussel, maar ook in Vlaanderen en vooral in het arrondis-

sement Halle-Vilvoorde. De files op de wegen hebben elke dag en hoe langer hoe meer een negatieve economische, sociale en ecologische impact. Deze bijeenkomst was ook een gelegenheid om de oplossingen die ze voor ogen hebben voor te stellen. En dan vooral oplossingen die zich voluit in een me-tropolitane logica inschrijven.

Het verband tussen mobi-liteit en werkgelegenheid

Door het mobiliteitsprobleem aan te pakken, heeft BECI ook de moge-lijkheid gecreëerd om van deze pro-blematiek een opportuniteit te maken. De verantwoordelijken van BECI heb-ben tijdens het boekjaar 2009-2010 de wens uitgesproken om een multi-modaal gebied te laten ontstaan. Tom Smeets: “Met de opening van het Weststation is de stad aan het veran-deren (...). Bij BECI vinden we het be-langrijk om van deze zone een gebied te maken dat zich op logistiek toelegt. Eerst en vooral omdat dit van metro-politaan belang is omdat verschillende gebieden daar samenkomen: Brucar-go in Vilvoorde, Cargoville in Zaven-tem, de ring, de trein, het kanaal... Alle elementen zijn aanwezig om daar een logistieke zone uit te bouwen. Maar ook omdat de logistiek in de toekomst misschien de enige industriële sector zal zijn die laaggeschoolden werk kan verschaffen.” Tom Smeets heeft het over de vestiging van Katoen Natie in een multimodale terminal met 100 meter kaaien en dat werk verschaft aan bijna 400 personen waarvan 80% on-dergekwalificeerd is.

BECI Bike

Zonder openbaar vervoer en al-ternatieve transportmogelijkheden stelt mobiliteit niets voor. BECI is erin geslaagd om het debat daarover te laten vooruit gaan. Met name dankzij het werk dat in de verschillende com-missies en werkgroepen werd verricht. Pierre Thonon: “Wij zijn erin gelukt om in de verschillende werkgroepen waarin we zaten de boodschap te la-ten doordringen. Telkens als dat mo-gelijk was, hebben wij meegedeeld dat het belangrijk is om te investeren in het openbaar vervoer, om op mul-timodaal transport te mikken, om de logistiek van de bedrijven opnieuw uit te denken (...), en om ook te mikken op de complementariteit van de verschil-lende transportmiddelen en daarbij ook rekening te houden met eenvou-dige oplossingen zoals wandelen en fietsen.” Een laatste luik waarin BECI tijdens het boekjaar 2009-2010 con-creet voor de dag kwam, is het project BECI Bike dat als bedoeling heeft om bedrijven aan te zetten om hun perso-neel met fietsen uit te rusten.

Om de economie optimaal te laten draaien is een vlot verkeer een conditio sine qua non. Om ervoor te zorgen dat in de metropolitane zone alle elementen aanwezig zijn om personen en goederen beter te laten circuleren, heeft BECI zich over het mobiliteitsdossier gebogen.


BECI heeft actief deelgenomen aan de verdere uitbouw van Enterprise Europe Network


De werklast voor een bedrijf dat internationaal actief is, is aanzienlijk. De bedrijven hebben een drukke agenda met alle administratieve pa-perassen, met het prospecteren van de markten of met de zorgvuldige voorbereiding van contracten die ze met internationale partners afsluiten. In 2009-2010 heeft BECI opnieuw bewezen hoe prominent de rol van een werkgeversorganisatie kan zijn op de internationale markten. BECI wil zo veel mogelijk toegevoegde waarde creëren voor elk van de ge-leverde diensten. Joëlle Evenepoel: “Voor de oorsprongscertificaten of ATA is onze rol niet beperkt tot een simpele stempel. Wij zijn ook bijzon-der competent in alle praktische ad-vies. Als uw goederen geblokkeerd zijn aan de grens van een land, heb-ben we de contacten die nodig zijn om de impasse te doorbreken. BECI beschikt over een internationaal netwerk dat bestaat uit energieke Kamers van Koophandel, verspreid over de hele wereld”.

DigiChambers en Enterprise Europe Network

Een ander belangrijk resultaat m.b.t. international business deve-lopment: de DigiChambers, ofte de digitalisering van alle administratie-ve formaliteiten. Joëlle Evenepoel: “Een klant die behoefte heeft aan een certificaat van oorsprong kun-nen ons nu hun documenten elek-tronisch sturen. Wij ontvangen ze,

behandelen ze en we drukken ze op beveiligd papier, zonder dat de klant zich moet verplaatsen. Digichambers is van start gegaan in het najaar van 2008, is in 2009 verder ontwikkeld

en heeft haar kruissnelheid bereikt in het werkjaar 2009-2010.”

BECI heeft ook deelgenomen aan de verdere uitbouw van Enterprise Europe Network. Joëlle Evenepoel: “Enterprise Europe Network is een

In 2009-2010 heeft BECI opnieuw bewezen hoe prominent de rol van een werkgeversorganisatie kan zijn op de internationale markten.

BECI

BECI meer dan ooit aanwezig op de internationale markten

BECI: een belangrijke speler in de strijd tegen namaak

In 2009 en 2010, in een context die sterk getekend werd door de crisis, hebben de Brus-selse bedrijven ten volle de daadkracht van de BECI business unit “Diensten”in de strijd tegen namaak leren waarderen. Joëlle Evenepoel: “Op een discrete maar doeltreffende manier zijn we erin geslaagd om de praktijken van de namaakindustrie stop te zetten. Dat is gebeurd dankzij het krachtige BECI netwerk, met dank vooral aan het attente optreden van het net-werk van handelsattachés en ambassades.” Namaak zal helaas een actueel thema blijven in de volgende jaren, gezien de enorme omvang van het probleem, vooral op de overzeese ex-portmarkten.

Het doel is de Brusselse kmo’s te laten voelen dat Europa een stapel concrete voordelen kan betekenen voor de kleine bedrijven.


EUROPEES CENTRUM VOOR FRUIT EN GROENTEN

CENTRE EUROPÉEN DE FRUITS ET LÉGUMES

Centre Européen de fruits et légumes s.c.r.l. / Europees Centrum voor fruit en groenten c.v.b.a.

Secrétariat-placette centrale / Secretariaat-middenpleintjeQuai des Usines, 112-154, Werkhuizenkaai Bruxelles-1000-Brussel, Belgique / België

Tel. + 32 (2) 242 60 21 Fax + 32 (2) 245 27 27 e-mail : [email protected] www.cefl-ecfg.be

UN CENTRE AU CŒUR DE L’EUROPE où importateurs-exportateurs offrent fruits et légumes débarqués du monde entier.

EIN ZENTRUM IM HERZEN EUROPAS wo Einz- und Ausführer Obst und Gemüse aus der ganzen Welt anbieten.

EEN CENTRUM IN HET HART VAN EUROPA waar invoerders-uitvoerders fruit en groenten vanuit de hele wereld aanbieden.

A CENTRE IN THE HEART OF EUROPE where importers-exporters offer a wide variety of fruits and vegetables from all parts of the world.

Europees project dat we beheren in een consortium met het Brussels Agentschap voor de Onderneming (BAO). Het is een netwerk waarvan de missie is om Europa dichter bij de KMO’s in Brussel. De KMO’s moeten het gevoel krijgen dat Europa een reeks tastbare voordelen heeft voor kleine bedrijven. EEN is tevens be-doeld om de zakelijke relaties tussen bedrijven te vergemakkelijken in de Europese Unie. We geven de Com-missie ook regelmatig feedback over

de verwachtingen en de behoeften van onze KMO’s met betrekking tot de uitvoering van Europese regelge-ving.”

Brussel Export: publiek-privaat partnership

Ter bevordering en ondersteu-ning van de internationalisering van onze Brusselse bedrijven heb-ben BECI en het departement Bui-tenlandse Handel van het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest een part-nership gestart dat resulteert in een breed scala van aanvullende dien-sten, specifiek voor de Brusselse exporteurs.

In een enquête van de expor-teurs, is gebleken dat ze een meer geïndividualiseerde coaching wen-sen, en beter gespreid in de tijd.

«Boost your export» kan voldoen aan deze ver-wachting

Dit programma maakt het moge-lijk een diagnose te maken van het bedrijf dat de aanval op een buiten-landse markt wil inzetten. Boost your Export zal aanbevelingen doen in een actieplan en het zal de prospec-tie op de lokale markt in het buiten-land begeleiden via een netwerk van mogelijke klanten en leveranciers.

Voor uw export,Volg de gids…

Waar uw export een hoge vlucht neemt

www.bruxelles-export.be + 32 2-800.40.00

Persoonlijke begeleiding van exportondernemingen, zowel in Brussel als in het buitenland via een wereldwijd netwerk van meer dan 80 economische en handelsattachés.

Financiële tegemoetkomingen ten gunste van KMO’s voor prospectiereizen, deelname aan internationale handelsbeurzen, samenstelling van promotiemate-riaal, voor het beroep doen op consulenten inzake buitenlandse handel, om deel te nemen aan exportop-leidingen…

Collectieve acties : economische zendingen, contactdagen,beurzen, ontmoetingen met buitenlandse inkopers, business clubs…

Verspreiding van informatie over buitenlandse markten(handelsvoorstellen, exportformaliteiten…) via onze website www.brussel-export.be en publicaties...

Promotie van de Brusselse uitvoerders via de databankwww.brussels-exporters.be

Opleidingen in internationale handel.

De uitgave van douanedocumenten en de legaliseringvan exportdocumenten.

Het Entreprise Europe Brussels (www.brusselsnetwork.be)begeleidt ondernemingen in Europese materies.

Bent u geïnteresseerd in deze dienstverlening ?Contacteer ons ! Een handelsprospector van BrusselExport zal u graag een bezoekje brengen !

De experts van Brussel Export stellen Brusselse bedrijven gratis verschillende diensten ter beschikking :


Het tijdschrift Entreprendre/Dy-namiek dat BECI op 14.000 exem-plaren uitgeeft, wordt door 21.000 mensen gelezen. Dit zijn voorname-lijk bedrijfsleiders en hogere kaders. Tijdens het boekjaar 2009-2010 heb-ben de aangesloten bedrijven hier op verschillende manieren voordeel uit kunnen halen:

1. De rubriek “Leden Trefpunt” heeft hen de mogelijkheid gegeven om zelf te communiceren (persme-dedelingen, aankondigingen van verhuizingen, benoemingen van nieuwe personeelsleden, lancering van nieuwe producten...). Op deze manier hebben de leden gebruik kunnen maken van een bevoor-rechte communicatie met andere bedrijfsleiders.

2. Dankzij de thematische dos-siers hebben de leden hun kennis kunnen delen in domeinen zoals facility management, personeelsbe-heer...

3. De samenwerking met Bizzbox heeft het voor de leden mogelijk gemaakt om informatie te verdelen via 200 standjes die op strategische plaatsen in het Brussels Hoofdstede-lijk Gewest opgesteld staan (open-bare ruimtes, bedrijven, onderne-mingsfederaties...).

Nog dit jaar wordt de website van BECI volkomen gerestyled. Spe-cifiek daaraan was dat er nu een vrij omvangrijke ruimte is voorbehou-den waar de aangesloten bedrijven aan social networking kunnen doen.

De leden kunnen vanaf nu ook hun persmededelingen op de web-site van BECI uploaden. Van zodra dit gebeurt is, verschijnen deze onmiddellijk op de homepage van BECI.

De website BECItv.be laat toe om alle activiteiten van BECI op het web te zetten. Alle foto’s en films die gemaakt werden tijdens activi-teiten van BECI worden daar ge-publiceerd. Een lopend project: de Elevator Interviews. De leden kun-nen zich in deze korte video’s gedu-rende dertig seconden voorstellen.

De bedrijven hebben ook de mogelijkheid gekregen om de acti-viteiten van BECI te sponsoren en op deze manier een zekere zicht-baarheid te verkrijgen naast de ge-wone partners van BECI zoals Bel-gacom, Microsoft, ING...

BECI heeft tijdens dit boekjaar bij elke belangrijke gebeurtenis via persberichten de stem van de werk-gevers laten horen.

In 2009-2010 werd er een overeenkomst afgesloten met het dagblad La Capitale. Dankzij deze overeenkomst konden twee dingen uitgevoerd worden:

1. Een onderzoek van BECI heeft het standpunt van de be-drijfsleiders in verband met actuele politieke onderwerpen (mobiliteit in de stad, veiligheid, de staatsher-vorming, onderwijs...) naar voren gebracht.

2. De resultaten van dit onder-zoek werden elke week in dit dag-blad gepubliceerd.

3. In ruil daarvoor mochten de leden van BECI gratis werkaanbie-dingen in het dagblad publiceren. Ze hadden ook gedurende drie maanden recht op een gratis abon-nement.

De traditionele digitale nieuws-brief werd vervangen door een maandelijks eMag en een eVent waarin alle activiteiten onder de vorm van een volledige digitale ka-lender worden opgenomen.

BECI heeft, zowel als uitdrager en als speler op het vlak van com-municatie, de aangesloten bedrijven tijdens 2009-2010 via de media aan meer zichtbaarheid geholpen.

Media & communication

BECI, een springplank naar meer zichtbaarheid

kheid


Bedrijfsprofiel

Velen weten het wellicht nog niet, maar het Brussels Gewest heeft een instrument ontwikkeld dat u helpt nog vóór uw zaak gelanceerd is. Dat instrument, dat tot voor kort ontbrak in de waaier van Brusselse steun-maatregelen, heet de preactiviteitssteun.

Of het nu gaat om de realisatie van een marktstudie, het valideren van de haalbaarheid van een project op juridisch vlak of advies bij het bekomen van de no-i e nan ie in e e sse aa ie een e s an i e

economische activiteit wenst te starten kan hiervoor genieten van een subsidie.

Deze subsidie laat toe de helft van de kosten van een consultant naar keuze te dekken, en dit voor een maximum van 15.000�€.

De keuze van de consultant staat vrij. Er bestaat geen limitatieve lijst met consultants erkend door het Brus-sels Hoofdstedelijk Gewest. Het volstaat de keuze van de consultant te laten valdieren door een erkende instelling (BAO, BECI�…).

Zonder verder uit te wijden over de details van de pro-cedure, melden we toch dat de aanvraag ingediend moet worden voor de start van de missie.

Preactiviteitssteun, om goed van start te gaanU speelt met het idee om een eigen zaak te starten?

Wilt u hierover meer weten?

Aarzel dan niet te surfen naar www.ecosubsibru.be, het subsidieportaal ontwikkeld door het Brussels Agentschap voor de Onderneming, waar u naast de preactiviteitssteun, ook nog alle andere steunmaat-regelen kunt ontdekken. U kan natuurlijk ook steeds bellen naar het nummer 1819, het telefoonnummer voor Brusselse ondernemers.


Eigen vermogen40%

Voorzieningen en uitgestelde belastingen 1%

Schulden op meer dan een jaar

52%

Overlopende rekeningen7%

Passiva 2005-2010

Rekeningen en balans BECI-KHNBC

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

3 500 000

4 000 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

-

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

3 500 000

4 000 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Immateriële vaste activa1%

Materiêle vaste activa25%

Financiële vaste activa2%

Vorderingen op meer dan een jaar0%

Stocks1%

Geldbeleggingen8%

Liquide middelen 12%

Overlopende rekeningen 11%

Activa 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Immateriële vaste activa 6 196 6 196 14 438 10 828 7 219 3 609 9 200 18 083 16 103 49 813

Materiële vaste activa 914 503 881 461 835 100 891 517 858 480 892 682 975 047 962 408 904 726 882 814

Financiële vaste activa 38 706 3 707 15 499 35 099 35 099 54 439 45 524 46 734 45 984 60 643

Vorderingen op meer dan een jaar

- - -

Stocks 4 425 7 915 15 152 26 750 33 728 38 463 38 463

Vorderingen op ten hoogste een jaar

419 317 347 905 422 132 500 784 518 989 776 577 837 345 1 247 043 1 261 131 1 374 032

Geldbeleggingen 459 064 603 000 733 000 438 000 400 000 472 966 346 080 301 369 423 182 290 488

Liquide middelen 294 211 117 384 174 768 72 316 209 677 262 264 215 027 175 771 75 497 404 384

Overlopende rekeningen 177 502 404 170 222 468 394 946 251 062 464 346 533 937 461 584 290 270 366 531

Totaal 2 309 499 2 363 823 2 417 405 2 347 915 2 288 441 2 942 035 2 988 910 3 246 720 3 055 357 3 467 169

Passiva 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Eigen vermogen 1 160 166 1 173 298 1 193 929 1 426 635 1 475 964 1 511 379 1 540 063 1 662 914 1 576 636 1 391 817

Voorzieningen en uitges-telde belastingen

173 526 173 525 388 000 146 000 146 000 160 000 139 844 9 600 - 39 905


27 117 22 252 16 832 11 099 4 931 -

Schulden op ten hoogste een jaar

924 126 929 545 783 622 707 005 624 618 937 728 1 074 685 1 334 559 1 222 703 1 785 021


Totaal 2 309 499 2 363 823 2 417 405 2 347 915 2 288 442 2 942 035 2 988 910 3 246 720 3 055 357 3 467 169

Overlopende rekeningenLiquide middelenGeldbeleggingenVorderingen op ten hoogste een jaarStocksVorderingen op meer dan een jaarFinanciële vaste activaMateriêle vaste activaImmateriële vaste activa

Activa 2005-2010

Passiva 2005-2010

Activa 2010

Overlopende rekeningen



Voorzieningen en uitgestelde belastingen

Eigen vermogen


Evolutie van de resultaten van KHNB

Resultaten van KHNB

OPBRENGSTEN 30/06/00 30/06/01 30/06/02 30/06/03 30/06/04 30/06/05 30/06/06 30/06/07 30/06/08 30/06/09 30/06/10

Lidgeld 1053677 1016052 997453 1014504 1066172 1155906 1254656 1246271 1459232 1240869 1062817,85

Consulaire documenten /Formaliteiten 774772 691365 841080 848896 824783 861590 944115 1090542 1168869 1059757 1054755

Andere diensten aan de ondernemingen 61544 55757 49027 139020 127893 54618 227584 415011 403088 509056 359613

Seminaries en vormingen 323824 230379 204320 173317 290485 268001 255451 309120 395424 294726 200842

Publicaties 528187 535075 468331 450357 438487 428200 439916 407602 554889 359107 339401

Conventies met overheden 422453 400630 686754 717527 626866 570474 821727 927038 1081452 908090 947559

Evenementen 18636 0 0 24253 34743 164256 447820 406527 365741 371371 485111

8. Andere opbrengsten 46420 59156 72876 86002 138671 160920 128049 222725 400458 437983 253358

TOTALE BEDRIJFSOMZET 3229513 2988414 3319841 3453876 3548100 3663964 4519318 5024836 5829153 5180959 4703456,85

Financiële opbrengsten 25966 27775 22633 21882 13312 16473 6932 2274 2526 8784 4126

Uitzonderlijke opbrengsten 0 4131 9 101541 39863 18171 35190 34532 28497 24745 38844

TOTALE OPBRENGSTEN 3255479 3020320 3342483 3577299 3601275 3698609 4561440 5061642 5860176 5214488 4746426,79

KOSTEN 30/06/00 30/06/01 30/06/02 30/06/03 30/06/04 30/06/05 30/06/06 30/06/07 30/06/08 30/06/09 30/06/10

Directe kosten 1079740 952428 1203949 1238422 1232778 1179432 1351500 1834307 2290628 1943797 1592164

Evenementen 18444 1129 0 34454 20413 184165 509420 394795 342720 355851 443730

Algemene kosten 575547 552388 562547 567922 625273 582943 724382 790926 1052177 741172 837437

Personeelskosten 1341036 1269819 1321360 1385535 1462571 1465517 1607718 1712618 1803846 1828824 1670138

Afschrijvingen 111595 130773 131644 114245 127355 112783 124226 131888 166433 161143 168697

Voorzieningen 0 0 0 14632 -28000 0 64129 6671 38008 -11785 101964

Belastingen en taksen 86777 87174 102952 97053 116760 112701 124820 142585 163087 151196 136019

TOTALE BEDRIJFSKOSTEN 3213139 2993711 3322452 3452263 3557150 3637541 4506195 5013790 5856899 5170198 4950149

Financiële kosten 4044 3848 6898 4405 3886 4414 4440 6174 5667 5956 6884

Uitzonderlijke kosten 0 0 0 100000 15534 9481 13234 13073 14348 107613 4176TOTAAL KOSTEN 3217183 2997559 3329350 3556668 3576570 3651436 4523868 5033036 5876914 5283767 4961209

SALDO 38296 22761 13133 20631 24705 47173 37572 28606 -16738 -69279 -214782

Evolutie van de Producten

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Andere producten

Evenementen

Conventies met de overheden

Publicaties

Seminaries en vormingen

Andere diensten aan de ondernemingen

Consulaire documenten/formaliteiten

Lidgeld

Evolutie van de Kosten

Belastingen en taksen

Voorzieningen

Afschrijvingen

Personeelskosten

Algemene kosten

Evenementen

Directe kosten

2800000

3300000

3800000

4300000

4800000

5300000

5800000

6300000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

OPBRENGSTEN

KOSTEN

500000

600000

700000

800000

900000

1000000

1100000

1200000

1300000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Consulaire documenten en formaliteiten

e e en i i e ee on e oo e o oo e e ni ie e es aa is e a en o e a i en e oe e in oo e aa an es en e a e ene e a e in


Opbrengsten 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10

Lidgeld 619 846 618 757 617 097 623 973 616 633 643 493 667 456 663 972 406 700 682 110 913 655

Conventie 301 003 287 203 323 272 365 720 235 656 250 614 240 869 283 575 248 084 250 749 215 199

Manifestaties 20 034 16 032 10 245 9 070 6 718 4 510 6 910 1 368 14 131 11 330

Andere opbrengsten 5 527 3 695 43 825 6 629 33 293 37 752 52 520 6 054 3 873 69 846 78 091

TOTALE OPBRENGSTEN 946 410 925 687 984 194 1 006 567 894 652 938 577 965 355 960 511 660 025 1 016 836 1 218 275

Resultaten jaarrekening VOB

Kosten 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10

Personeelskosten 575 097 657 767 706 576 713 783 558 125 565 638 644 764 473 733 254 283 419 036 584 747

Algemene kosten 187 071 194 373 238 043 195 816 214 579 233 616 302 968 365 799 265 198 438 534 228 191

Lokalen 62 689 71 746 71 746 73 225 72 914 72 914 0 0 0 0 0

Afschrijvingen 4 766 5 776 5 744 3 657 3 023 5 580 4 980 5 014 4 371 14 088 13 252

Provisies 0 0 0 0 0 0 0 0 17 100 -21 722 41 243

Financiële kosten 12 345 11 570 15 425 12 484 20 312 13 485 15 923 8 881 5 830 8 470 5 492

Belastingen en taksen 30 575 37 072 10 028 0 0 0 0 0 4 949 4 766 4 066

Andere bedrijfskosten 0 0 0 20 218 23 675 26 220 37 532 8 240 0 36 323 9 759

TOTALE KOSTEN 872 542 978 304 1 047 562 1 019 183 892 628 917 453 1 006 167 861 667 551 731 899 495 886 750

EXPLOITATIEOPBRENGST 73 868 -52 617 -63 368 -12 616 2 024 21 124 -40 812 98 844 108 294 117 341 331 526

SALDO -103 287 -155 904 -219 272 -231 888 -229 864 -208 740 -249 552 -150 708 -42 414 74 927 406 453

Oorsprong van de producten

Lidgeld 65% 67% 63% 62% 69% 69% 69% 69% 62% 67% 75%

Conventie 32% 31% 33% 36% 26% 27% 25% 30% 38% 25% 18%

Andere 3% 2% 4% 2% 5% 5% 6% 1% 1% 8% 7%

Verdeling van het zakencijfer

Lidgeld75%

Conventie18%

Manifestaties

Verdeling van de kosten

Personeelskosten66%

Algemene kosten26%

Afschrijvingen.1%

Provisies5%

Taxes, impôts0%

Andere bedrijfskosten

Evolutie van het zakencijfer

0200 000400 000600 000800 000

1 000 0001 200 000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09

07/09-06/10

Evolutie van de kosten

-200 000

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09

07/09-06/10

Andere opbrengsten

Manifestaties

Lidgeld

Andere bedrijfskosten

Belastingen en taksen

Financiële kosten

Provisies

Afschrijvingen

Lokalen

Personeelskosten


Evolution Compte bilan UEB

Activa 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Immateriële vaste activa 992 496 - - - - 26 679 25 336 24 460 21 170

Materiële vaste activa 13 453 11 241 4 921 1 898 11 076 7 028 6 469 25 333 17 739 7 777

Financiële vaste activa 508 508 508 508 508 728 1 078 1 078 1 078 1 078

Vorderingen op meer dan een jaar - - -

Stocks - - - -


48 655 131 438 91 091 93 829 128 539 104 222 207 444 590 133 260 463 950 667

Geldbeleggingen - - - - - - - 45 250 131 95 833

Liquide middelen -22 371 34 099 10 947 7 238 11 302 -38 684 206 114 249 954 341 765


Totaal 77 139 230 714 168 214 122 245 173 256 162 628 262 016 940 253 826 592 1 436 823

Passiva 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Eigen vermogen -157 415 -219 272 -231 888 -229 865 -208 741 -249 552 -150 709 -42 415 78 350 409 877


- - - - - - - 17 100 - 12 243

Schulden op meer dan een jaar 27 502 119 287 96 137 74 298 47 295 19 438 - - -


207 052 325 565 303 050 281 286 332 989 353 840 271 282 457 198 387 009 637 866

Overlopende rekeningen - 5 134 916 19 446 1 714 38 903 141 443 508 370 361 233 376 838

Totaal 77 139 230 714 168 214 145 165 173 256 162 628 262 016 940 253 826 592 1 436 823

Evolutie jaarrekening VOB

Activa 2004-06/2010

-200 000

-

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10


Liquide middelen

Geldbeleggingen


Stocks

Vorderingen op meer dan een jaar

Financiële vaste activa

Materiële vaste activa

Immateriële vaste activa

Passiva 2004-06/2010

-400 000

-200 000

-

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10





Eigen vermogen

Activa 2009-2010 Immateriële vaste activa

1%Materiële vaste activa1%

Vorderingen op meer dan een jaar 66%

Geldbeleggingen 7%

Liquide middelen24%

Overlopenderekeningen

Passiva 2009-2010

Schulden op meer dan een jaar 44%

Overlopende rekeningen 26% Eigen kapitaal 29

e e en i i e ee on e oo e o oo e e ni ie e es aa is e a en o e a i en e oe e in oo e aa an es en e a e ene e a e in


Beci teamLobby & vertegenwoordiging

Events – Membership & Communicatie

BECI voorzitterEmmanuel van Innis

Commercieel directeurLaurent Martin 02 643 78 [email protected]

Secretaris-generaalJoëlle Evenepoel02 643 78 [email protected]

Membership/CommunicatieAdrienn Finta02 643 78 [email protected]

Adviseur KenniscentrumTom Smeets02 210 01 [email protected]

Media coordinatorRoel Veyt02 563 68 [email protected]

Gedelegeerd bestuurderOlivier Willocx02 643 78 [email protected]

Events/MembershipIkram Ouadrassi, events02 643 78 05 [email protected]

Directie-assistenteGeneviève Bry02 210 01 [email protected]

Account ExecutiveCatherine Mertens02 643 78 [email protected]

Adviseur coordinator AfvalbeleidCatherine Vanderstichelen 02 643 78 [email protected]

PubliciteitswervingVéronique Legein02 763 18 19 [email protected]

Bestuurder-Directeur generaalPierre Thonon02 210 01 [email protected]

MembershipChristine Barthélemy02 643 78 [email protected]

Adviseur-generaalFrans De Keyser 02 210 01 [email protected]

Account ExecutiveMichel Zysberg02 653 68 [email protected]


Opleidingen & advies

Internationale handel Europe Enterprise Network

Juridische, sociale s a e es ies

Frédéric Simon02 643 78 17 [email protected]

Directeur Internationale handelJean-Philippe Mergen02 210 01 77 [email protected]

Centrum voor Ondernemingen in moeilijkhedenFabienne Malaise, adviseur02 643 78 [email protected]

adviseur Enterprise Europe BrusselsChristine Godts02 643 78 02 [email protected]

Centrum voor Ondernemingen in moeilijkhedenCindy Torino, adviseur02 643 78 [email protected]

Adviseur Business meetingsFrançois-Xavier Finet02 643 78 40 [email protected]

Verantwoordelijke opleidingenBrigitte van der Mensbrugghe02 643 78 31 [email protected]

ExportformaliteitenJessica Glineur02 643 78 [email protected]

Administratieve formaliteitenViviane Renkens02 643 78 08 [email protected]

Operations coordinatorSamira Aarbaj02 643 78 25 �— [email protected]

Secretariaat:Myriam Michiels02 643 78 19 [email protected]

ExportformaliteitenNadège Auverputte 02 643 78 [email protected]

BECI StartersMirella Zaccagnini, adviseur 02 643 78 46 [email protected]

OndernemingsloketCorine Clément02 643 78 [email protected]

Annick Van de Sande02 210 01 71 [email protected]

Jocelyne Hincq02 563 68 57 [email protected]

Business Development Sabine Soetens0 2 643 78 12 [email protected]


Alain BerlinblauJean-Paul BissenPatrick BontinckPatrick Brauns Alexandre Cleven Thierry ConradsXavier DamsterJean-Claude Daoust Théo De Beir Michel De Bièvre Etienne DefraigneDenis DeforgeAlain FlauschEvelyn GesslerBaudouin GillisMichel GovaertsBernard GustinIsabelle Hamburger

Paul HeggeJacques Indekeu Jean-Pierre JaucotLiliane KnopesPierre KoningsSophie LeclercqDominique LeroyPhilippe Lhomme Karel Lowette Pierre MarcoliniIne MarïenJean-Luc MasscheleinLouis-Philippe Orban Jean PutmansAlain Radelet Frédéric RouvezBaudouin Ruquois Christian Sanders

Geert Streulens Serge Stroinovsky Pierre Thonon Sam van de KerckhofJudith Van Geluwe Emmanuel van Innis Jean-Claude Vandenbosch Baudouin VelgeGuido Vissers Herman Vyverman Olivier Willocx Philippe ZoneJose Zurstrassen Diane Zygas

Voorzitter BECI Emannuel van Innis

Vice-voorzittersAlexandre Cleven �– Jean-Claude Daoust �– Karel Lowette

Gedelegeerd bestuurderOlivier Willocx

Bestuurder directeur-generaal

Pierre Thonon

Secretaris-generaalJoëlle Evenepoel

Guy-Marc Baude Brigitte BooneYves BosteelsAn o o Stephan BroeckxBernard Broze Bart Brusselaers Alexandre Cleven Bruno Colmant Bernard Cols Michel Croisé Jean-Claude Daoust Anya De Bie Michel de Bièvre Jean-Antoine De Muylder Jean-Claude Debussche Jean-Jacques Delens Luc Demez Marc Descheemaecker François Desclée de Maredsous Claude Desseille Alain Devos Etienne Dewulf

Michel Eeckhout Eric Evrard Alain Flausch Christian Franzen Yvan Huyghebaert Evelyn Gessler Luc Geuten Philippe Gillion Baudouin Gillis Michel Govaerts Bernard Gustin Paul Hatry Luc Hujoel Olivier Joris Véronique Joseph Marc Josz Pierre Konings Philippe Lacroix Jean Lampe Paul Lenaerts Dominique Leroy Laurent Levaux André Louwaye Karel Lowette

Didier Malherbe Dominique Michel Chris Moris Philippe Neyt

i ie Ni e Remo Pellichero Gaëtan Piret Jean-Luc Quoistiaux Alain Radelet Pierre Roba Paul Soete Stéphan Sonneville Eugène Teysen Pierre Thonon Joris Tiebout Emmanuel Van Innis Thierry Van Kan Chris Vanderroost Raymond Vaxelaire Baudouin Velge Christian Velten-Jameson Françis Verheughe Philippe Vincke Jean-Mary Vivier

Herman Vyverman Patrick Waterkeyn Patrick Wielemans Thierry Willemarck Olivier WillocxDiane Zygas

Ere-Afgevaardigd BeheerderChristian Franzen

Ere-Past-presidentsClaude Desseille �– Raymond Vaxelaire �– Francis Verheughe

1e Ere-Vice-voorzitterYvan Huyghebaert

Ere-beheerderPaul Hatry

Ere-PenningmeesterPhilippe Biart

Samenstelling van de Raad van Bestuur van BECI– Verbond van Ondernemingen - 2009-2010

Algemene Vergadering BECI 2009Samenstelling van de Raad van Bestuur van BECI Brusselse Kamer van Koophandel - 2009-2010

De deelnemers aan de Algemene Vergadering, voor het BECI

gebouw aan de Louizalaan 500. © Dany Gys/Reporters

ww

w.m

eeti

ngp

oin

tbel

giu

m.b

e

Wallonië, het ‘groene’ alternatief met z’n prachtige landschappen in het zuidelijke deel van België. De ideale locatie om gezellig samen te zijn ver van de stress van de stad en heerlijk te genieten van talloze sport- en recreatieactiviteiten…

Als je wilt dat alles op wieltjes loopt

Brussel, kosmopolitische hoofdstad, kruispunt van culturen en talen…Stad van kunst en amusement waar sfeer en gastronomie de sleutel vormen voor de lokale levensstijl.

SPORTS

ACTIVITIES

CULTURE

WELLNESS

FAMILY DAYS

CULINARY

TEAM BUILDING

SELF

DEVELOPMENT

TRAINING

THEME DINNERS

& INTERACTIVE

PARTIES

CHALLENGE

TEAM BUILDING

Wallonie-Bruxelles Convention Bureau

Het Wallonie-Bruxelles Convention Bureau is een departement van

het Office de Promotion du Tourisme (OPT). Het handelt als bemiddelaar

tussen vraag en aanbod, verstrekt informatie over de laatste nieuwigheden

en legt originele programma’s voor… Dit helemaal gratis.

Bezoek de website www.meetingpointbelgium en ontdek de vele facetten

van deze boeiende tweeledige missie.

Vraag uw gratis brochure02 509 24 34

[email protected]

Vraag uw gratis brochure02 509 24 34

[email protected]

Klaar voor een strategische zet?

*Onder voorbehoud van de aanvaarding van uw dossier door ING België.

ING België nv – Bank – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – btw BE 0403.200.393 – BIC (SWIFT): BBRUBEBB – Rekening: 310-9156027-89 (IBAN: BE45 3109 1560 2789). Verantwoordelijk uitgever: Philippe Wallez – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – 03-10.© Editing Team & Graphic Studio - Marketing ING Belgium

ING als financiële partner kiezen is een strategische zet waarbij u alleen maar kunt winnen. We stellen u financiële oplossingen voor zodat de activiteiten van uw bedrijf kunnen meegroeien met uw ambities. We ondersteunen uw ontwikkelingen met

een krediet op maat*, een goed risicobeheer, de optimalisatie van uw geldstromen...Doe de juiste zet en maak een afspraak met een ING Relationship Manager of surf naar www.ing.be/business

www.ing.be/business

Kies ING als fi nanciële partner voor uw bedrijf.

INGING al als ffs finainanancincinciëleëleële pa pa partnrtnrtnner er er kiekiekiezenzenzen is is is ee ee een sn sn sstratratrategtegtegegisciscische he hezetzetet wa wawaarbarbarbij ij u au au allellelleen en en maamaamaar kr kr kuntuntuntn wi wi winnennennen. n. n. n We We WWe stestestestellellellellen un un un finfinfinancancanciëliëliële oe oe oploploplossississingengengeen vn vn voorooroor zo zo zozodatdatdata dede dee ac acaca tivtivtiviteiteiteeiteiteiteen vn vn vvananananuw uw uw bedbedbedrijrijrijf kf kf kunnunnunnen enen meemeemeegrogrogroeieeieeieen mn mn mmet et et uw uw uw uw ambambambambitiitiities.es.es.es. We We WeW ondondondersersersteuteuteunennennen uw uw uww on onon ontwitwitwikkekkekkkkelinlinlinlingengengen me memeet t t

eeneenee kr krediedieded et et etet op op op op maamaamaat*,t*,t*, ee eeeen gn gn ggoedoedoeded ri ri risicsicsicobeobeobeheeheeheer, r, r, dededeoptoptooptimaimamaim lisllisatiatia e ve ve van an an uw uw uw gelgelgeldstdstdstromromromen.en.ene ......DoeDoeDoe de dede ju ju juistististste ze ze zet et et t en en en maamaamaaak ek ek ek en en en afsafsafspraprapraak ak ak metmetmett eeneeneene IN ININNG RG RG RRRelaelaelae tiotiotionshnshnship ip ip ManManManMa ageageager or or of sf sf surfurfurf na nanaarararwwwwwwwwwwww.in.in.ing.bg.bg.b.be/be/b/e/b/bbusiusiusius nesnesnesn sss

wwwwwww.w.w inining.g.g.bebebebe/b/b/b/bususususininininesesesesssss

KKiieess IINNNGGG aaalllsss fifififinnnaaannnccciiiëëëllleeee ppppaaarrrttttnnneeeerrrr vvvvooooooorrrr uuuwwww bbbeeedddrrriiijjjfffKKiieesss IIINNNGGG aaallsss fififi nnnaaannnccciiiëëëëllleee pppaaarrrttttnneeeerrrr vvvvoooooooorrrr uuuwwww bbbeeedddrrriiijjjfff...

Documents

RA2010 NL WEB - BECI - Chambre de Commerce et … BECI Annual Report 2010 Brussels Metropolitan bestaat twee jaar en daar zijn zowel de Brus-selse, Vlaamse en Waalse bedrijven heel