Rapport Annuel 2009 - Cloud Object Storage | Store ...s3.amazonaws.com/zanran_storage/ annuel 2009 13 lie) et SAIPEM Contracting Algérie Spa., portant sur la réalisation des installations

RapportAnnuel 2009

SONATRACH

2 Rapport annuel 2009

ETTRE DU PRESIDENTL

SONATRACH a évolué durant l’année 2009

dans un environnement international que

continuait à marquer la crise économique

majeure qui a frappé l’économie mondiale.

La récession dans le monde s’est ainsi ca-

ractérisée par une baisse de 1,1% du PIB et

une diminution de la demande pétrolière de

l’ordre de 1,6 millions de barils par jour.

Les cours du brut n’ont pas échappé à ces

involutions. Ils ont néanmoins connu, grâce

notamment aux décisions pertinentes de

l’Organisation de Pays Exportateurs de

Pétrole une certaine stabilisation.

La moyenne annuelle des cours du Sahara

Blend a en effet été de 61,5 dollars le baril

en nette baisse par rapport à la moyenne

de l’année 2008 qui était de 99,2 dollars.

C’est dans ces conditions que

SONATRACH a donc développé ses

activités opérationnelles et ses projets,

qu’elle a réalisé au cours de l’exercice 2009

des résultats appréciables et poursuivi sa

contribution au financement de l’économie

nationale.

De nouveaux volumes de réserves ont

été mis en évidence, le potentiel et les

capacités de production pétrolière et

gazière ont été renforcés à travers le

lancement et la mise en service de

plusieurs projets d’envergure sur toute

la chaîne des hydrocarbures.

M. Nordine Cherouati

Président Directeur Général

3Rapport annuel 2009

La production primaire d’hydrocarbures

a été de 222,5 millions de TEP, dont 56,8

millions de Tonnes de pétrole brut et 150,9

milliards de m3 de gaz naturel.

Le chiffre d’affaires global s’est établi à plus

de 3 532 milliards de Dinars Algériens et le

montant versé au Trésor Public au titre de la

fiscalité pétrolière a été de 2 236 milliards.

Le chiffre d’affaires à l’exportation a atteint

44,4 milliards de dollars US

Le résultat net impacté par l’effet combiné

du prix du baril de brut et des quantités

exportées a été de 284 milliards de Dinars

en baisse de 52% par rapport à 2008.

Le niveau des investissements en termes de

physique valorisé pour l’année 2009 se situe

à 13 milliards de dollars US, une fois et demi

de plus que lors de l’exercice précédent.

SONATRACH a assuré en priorité

l’approvisionnement du marché national

dans un contexte d’une demande accrue

tirée par l’ampleur du programme quin-

quennal de développement économique et

social national.

34,8 millions de tonnes équivalent pétrole

ont ainsi été livrés au marché algérien en

augmentation de 7 % par rapport aux

quantités livrées en 2008.

Les quantités livrées au marché international

ont atteint les 118,6 millions de tonnes tous

hydrocarbures confondus.

A l’International, de nouveaux succès

pétroliers ont été également enregistrés

avec la première découverte d’hydrocar-

bures en Lybie et la mise en production du

gisement de Cashiriari au Pérou.

C’est à la faveur d’une dynamique nouvelle,

entièrement tournée vers une meilleure

appréciation des besoins de l’entreprise,

associée à des modes de gestion rigoureu-

sement transparents, que nous comptons

poursuivre nos efforts dans le sens de

l’amélioration continue du fonctionnement

de l’entreprise et de ses performances.

Nous maintenons les grands objectifs de

développement et de croissance de

SONATRACH en intégrant les nouvelles

données de l’économie nationale et les

incertitudes qui demeurent au niveau de

l’environnement international.

Nos atouts résident dans les capacités

d’adaptation de notre Groupe, dans la

qualité de ses ressources humaines et

l’engagement de ses personnels et dans sa

bonne santé financière.

Voilà pourquoi nous sommes confiants dans

son avenir.


ONATRACHS

l’assemblée générale

M. Youcef Yousfi

Ministre de l’Energie et des Mines Président

M. Karim Djoudi

Ministre des FinancesMembre


M. Abdelhamid Temmar

Ministre de la Prospective et des Statistiques Membre

M. Houari Khachai

Représentant de la présidence

de la république

Membre

M. Mohamed Laksaci

Gouverneur de la Banque

d’Algérie

Membre

le conseil d’administration

M. Mustapha Hanifi

Représentant le ministère

chargé des hydrocarbures

Membre


Président Directeur Général de SONATRACH Président du conseil d’administration

M. Mohamed Bachir Ghanem


chargé des hydrocarbures

Membre

M. Mohamed Abdou Bouderbala


chargé des finances

Membre

M. Hadji Babaâmi


chargé des finances

Membre


ONATRACHS

M. Ali Touati

Représentant de la Banque

d’Algérie

Membre

M. Nourredine Bouterfa

Personnalité choisie en raison

de sa compétence dans le

domaine des hydrocarbures

Membre

M. Abdelkrim Lamouri

Représentant des travailleurs

Membre

M. Saïd Sahnoun

Représentant de la SONATRACH

Membre

M. Allaoua Saïdani


Membre

M. Abdelkader Benchouia


Membre

Mme. Yamina Hamdi


Membre



ONATRACHS

le comité exécutif

M. Saïd Sahnoun

Vice-Président Amont


Président-Directeur Général

M. Abdelkader Benchouia

Vice-Président Aval

M. Allaoua Saïdani

Vice-Président Transport par

Canalisations

Me. Yamina Hamdi

Vice-Présidente

Commercialisation


M. Farid Boukhalfa

Directeur Exécutif Finances

M. Abdelmadjid Zebiri

Directeur Exécutif

Ressources Humaines

Mme.Fatma Zohra Benoughlis

Directeur Exécutif Stratégie,

Planif ication et Economie

M. Younes Heguehoug

Directeur Exécutif Activités

Centrales

M. Abdelhamid Zerguine

Directeur Exécutif Activités

Internationales

Mme. Naïma Boutemeur

Directeur Central HSE


ONATRACHS

President directeur general

organigramme*

surete interne de l’entrePrise

secretaire general

RESSOURCES HUMAINES

FINANCES

STRATEGIE, PLANIFICATION

ET ECONOMIE

ACTIVITES GENERALES

ACTIVITES INTERNATIONALES

directions coordination grouPe

actiVite amont

Holding Services

Pétroliers et Parapétroliers

SONATRACH

International

Holding

Corporation

actiVite

transPort Par canalisations

Holding SONATRACH

Investissement et Participation

* schéma organisationnel et fonctionnel de la nomenclature du groupe sonatracH


cHef de cabinet

comite executif

comite d’examen et d’orientation

JURIDIQUE

AUDIT GROUPE

SANTE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

COORDINATION TECHNIQUE

ET DEVELOPPEMENT

directions centrales

actiVite commercialisation

Holding SONATRACH

Valorisation des Hydrocarbures

actiVite aVal

Holding Raffinage

et Chimie des Hydrocarbures


ONATRACHS

17 janvier, 4 contrats d’exploration et d’exploitation dans

quatre périmètres pétroliers ont été signés entre

ALNAFT et quatre compagnies pétrolières inter-

nationales (montant global : 272 millions de dol-

lars):

• Les périmètres de Kerzaz et de Guern Guessa,

situés dans le bassin de Gourara ont été respecti-

vement attribués à la compagnie italienne ENI et à

la compagnie britannique British Gaz (BG);

• Les périmètres El Assel et Rhourde Bouyakoub,

situés dans le bassin de Berkine ont été respec-

tivement attribués au groupe russe Gazprom et à

la société allemande EON Rhurghaz.

30 janvier, Mise en service du gazoduc GZ4 via le GZ3.

23 février, Un contrat de vente de gaz naturel a été signé

entre SONATRACH et la société algéro-égyp-

tienne SORFERT. Il porte sur la fourniture, à partir de 2011, de 1,75 milliard de m3 de gaz naturel

par an, pour l’alimentation du complexe pétrochi-

mique situé à Arzew. Ce complexe aura une ca-

pacité de production de 4 400 tonnes/jour d’am-

moniac et de 3 450 tonnes/jour d’urée granulée.

24 février,Zone industrielle d’Arzew : démarrage des travaux

du complexe de liquéfaction de gaz naturel GNL3.

11 mars,4 contrats ont été signé par l’association SONA-

TRACH / Anadarko portant sur la réalisation des

ouvrages destinés au traitement d’huile et de gaz

humide des gisements d’El Merk, la récupération

et l’expédition d’huile vers Haoud El Hamra et

l’expédition de GPL et de condensat vers Gassi

Touil. Les contrats ont été signés avec les entre-

preneurs suivants :

• PETROFAC : réalisation des installations de trai-

tement d’huile, de condensat et récupération de

GPL et Intégration du système de télécommuni-

cation, pour un montant de 2,27 GUS$ équiva-

lents.

• ABB / SARPI / PETROJET : réalisation des ré-

seaux de collecte et desserte, pour un montant

de 673 Millions US$ équivalents.

• KAHRIF : réalisation des lignes de transport

d’énergie électrique pour un montant de 99 Mil-

lions US$ équivalents.

• SIEMENS : réalisation du poste blindé pour un

montant de 27,15 Millions US$ équivalents.

17 mars, • Gazoduc GZ4 : mise en exploitation de deux

principaux tronçons de ce gazoduc, le tronçon

Hassi R’Mel – Sougueur (Tiaret) et le tronçon Ke-

nenda (Relizane) – Arzew.

22 mars, Un contrat de type EPC a été signé entre l’as-

sociation SONATRACH / First Calgary Petroleum

et le groupement constitué de SAIPEM Spa (Ita-

ePHemerides


lie) et SAIPEM Contracting Algérie Spa., portant

sur la réalisation des installations de production

et de traitement des gaz humides et d’huile des

gisements de MLE (Menzel Ledjmet Est) & CAFC

(Central Area Field Complexe) dans le périmètre

Ledjmet (Bloc 405b) ainsi que des canalisations

d’évacuation de gaz, de GPL et de condensat

vers Gassi Touil (montant globale : 1,1 Milliards

d’Euros).

08 avril, • Un contrat de vente et d’achat de gaz naturel

a été signé entre SONATRACH et El Djazairia El

Omania Lil Asmida. D’une durée de vingt ans et à

partir de 2012, ce contrat porte sur l’alimentation

du complexe pétrochimique d’Arzew pour une capacité de deux (02) milliards de M3 /an de gaz

naturel.

• Un contrat de réalisation d’une jetée, destinée

au futur complexe d’ammoniac et d’urée à Mers

El Hadjadj, a été signé entre SONATRACH et la

société Saipem.

13 avril,En association avec la compagnie libyenne Na-

tional Oil Company (NOC), la filiale SIPEX de SO-

NATRACH a réalisé sa première découverte de

pétrole brut dans le bloc 65 situé dans le bassin

de Ghadamès.

04 mai, Quatre contrats portant sur l’application des nou-

velles technologies dans le domaine de l’explora-

tion pétrolière et minière, ont été signés entre SO-

NATRACH et quatre sociétés du groupe saoudien

«SHOAIBI». Il s’agit des entreprises:

• ARKEX : contrat portant sur des levés géophy-

siques aéroportées avec une convention cadre

de coopération pour une période de trois ans et

un contrat d’application sur l’étude du périmètre

d’Ain Regada (Souk Ahras).

• FLOTECH : contrat portant sur l’installation de

complétions intelligentes.

• ARTIFICIAL Lift Company (ALC) : contrat por-

tant sur l’installation de pompes immergées sur

plusieurs puits.

• INGRAIN : contrat portant sur les mesures par

imagerie scanner des carottes et des déblais de

forage.

11 mai, Le projet EPC portant sur la réhabilitation, l’adap-

tation et la modernisation de la raffinerie de

Skikda, a été attribué à la compagnie Sud-Co-

réenne Samsung Engineering & Construction,

pour un montant de 93 Milliards de DA (1,2 Mil-

liard Dollars équivalents).

03 juin, Un contrat portant sur la réalisation du Système

de Transport par Canalisation GK3, reliant Hassi

R’mel à El Kala a été signé entre SONATRACH et

les compagnies Egyptienne Petrojet et Italienne

Saipem


ONATRACHS


06 juin, Deux contrats ont été signés entre SONATRACH,

le groupement japonais JGC et le consortium

ABB-SARPI :

• Le premier contrat signé avec JGC, d’un mon-

tant de 107 Milliards DA, porte sur la réalisation de

l’engineering du procurement et de la construc-

tion des installations de traitement du champ de

gaz de Gassi Touil.

• Le second contrat signé avec ABB-SARPI, d’un

montant de 16 Milliards DA, porte sur la réali-

sation des installations de récupération de gaz

torchés à Haoud Berkaoui, la ré-instrumentation

des centres de production de Haoud Berkaoui,

Benkahla et Guellala ainsi que la fourniture d’un

système de contrôle au niveau de chaque centre

de production.

13 juin, Un contrat a été signé entre SONATRACH et la

société Canadienne SNC Lavalin portant sur la

réalisation des installations de traitement de gaz

des champs de Rhourde Nouss - Quartzites de

Hamra (montant de 79,3 Milliards DA).

22 juin, Signature des contrats de fusion - absorption

des sociétés NAFTEC, EGZIA et EGZIK, à SONA-

TRACH SPA.

23 juin, Le marché pour la fourniture des tubes destinés

à la réalisation du gazoduc GR4* a été attribué à :

• ALFAPIPE, lot1 pour la fourniture de 234 Km de

tubes pour un montant de 7,36 Milliards DA.

• Groupement MANNESMAN-NOKSEL-UMRAN,

lot2 pour la fourniture de 305 km de tubes pour

un montant de 10,49 Milliards DA.

*D’une longueur de 539 km, et d’une capacité de 9,5 Gm3/an, le GR4 reliera Rhourde Nouss à Has-

si R’mel. Il assurera l’évacuation de la production

des champs de Menzel Ledjmet Est, Irallen TFT,

Issouane TFT et CAFC.

04 juillet, Un contrat a été signé entre SONATRACH et la

société Sud-Coréenne Samsung engineering et

construction portant sur la réhabilitation, l’adapta-

tion et la modernisation de la raffinerie de Skikda.

07 juillet,SONATRACH et GDF SUEZ ont annoncé le dé-

veloppement du gisement gazier de Touat après

l’approbation d’ALNAFT. Situé dans le Sud-Ouest

algérien près de la ville d’Adrar, ce gisement sera

mis en production à partir de 2013 et devrait pro-

duire, en phase plateau, environ 4,5 Gm3/an de

gaz naturel.

08 juillet, Un contrat a été signé entre la filiale de SONA-

TRACH Tassili Airlines et le constructeur Améri-

cain Boeing portant sur la livraison de quatre (04)

modules jets type B 737-800 de 150 sièges. La

valeur globale de cette acquisition est de 228,4

Millions de dollars US.

15Rapport annuel 2009 15Rapport annuel 2009

18 juillet, Signature de contrat à Alger : des contrats por-

tants sur la couverture (2009-2010) du patrimoine

industriel et de la responsabilité civile de SONA-

TRACH et de ses filiales ont été signé entre SO-

NATRACH et quatre compagnies nationales d’as-

surance (montant de 32 Millions de dollars US):

• La Compagnie d‘Assurances des Hydrocar-

bures (CASH, filiale SONATRACH),

• La Compagnie Algérienne d‘Assurances et de

Réassurance (CAAR),

• La Compagnie Algérienne des Assurances

(CAAT),

• La Compagnie Centrale de Réassurances

(CCR).

04 août, Mise en service de l’oléoduc NK1 / Haoud El

Hamra – Skikda. Cet ouvrage, d’une longueur de

645,5 km et d’une capacité design de 11,4 Mil-

lions de tonnes par an, est destiné à assurer l’ali-

mentation du Topping de condensat de Skikda.

25 septembre, Mise en gaz du tronçon Nord PC3-Terminal Arri-

vée Oued Saf Saf, du Gazoduc GO3.

19 octobre, Ouverture des plis des offres techniques relatives

à la conduite des études de FEED du projet «Nou-

velle Raffinerie de Tiaret» et le projet portant sur la

«Réhabilitation et l’adaptation des installations de

la raffinerie d’Alger ». Les compagnies retenues

sont les suivantes:

• Etudes d’engineering du projet de la raffinerie

de Tiaret : Technip (France), Sinopec (Chine), CBI

& Lummus (Arabie Saoudite) et Saipem/Chiyoda

(Italie).

• Projet de réhabilitation et l’adaptation des ins-

tallations de la raffinerie d’Alger : Hyundai Engi-

neering (Corée du sud), Samsung Engineering

(Corée du sud), GS Engineering & Construction

(Corée du sud), Petrofac (UAE), Saïpem/Snalm

Progetti (Italie), Tecnicas Reunidas (Espagne),

Technip (France) et Sinopec (Chine).

27 octobre,Un contrat de type EPC a été signé entre l’as-

sociation SONATRACH / Anadarko et l’entrepre-

neur Italien Spa BONNATI, portant sur la réalisa-

tion des ouvrages de transport pour l’expédition

d’huile vers HEH via le PK0 et l’expédition de GPL

et condensat vers Gassi Touil via les canalisations

NH2 et LR1 (montant 150 Millions Dollars).


nternational et partenariatI

SONATRACH bénéficie d’une lon-

gue expérience dans l’exercice

de tous les métiers de l’industrie

du pétrole et du gaz, d’une forte

capacité d’intégrer les nouvelles technolo-

gies, d’une présence prouvée et fiable sur les

marchés internationaux des hydrocarbures

liquides et gazeux ainsi que d’une riche ex-

périence du partenariat avec les compagnies

internationales de tailles et d’origines géo-

graphiques différentes.

Ainsi, SONATRACH poursuit ses efforts pour

consolider sa position de 1ère compagnie

énergétique en Afrique, asseoir une posi-

tion de leader gazier dans la zone euro-mé-

diterranéenne, renforcer sa présence dans

les marchés internationaux et ce, afin d’aug-

menter sa part du Chiffres d’Affaires à l’in-

ternational à un niveau de 30% du Chiffre

d’Affaires global d’ici 2020.

SONATRACH s’est fixé, en 2004, pour objec-

tif d’atteindre à l’horizon 2015 un niveau de

réserves de 600 millions BEP (tout produits

confondus) pour une production journalière

de 120 000 b/j dans les zones Afrique Ouest,

Moyen Orient, Libye et Asie, destinés aux

marchés américain et asiatique.

Dans cette optique et en dépit d’un envi-

ronnement fortement perturbé par la crise

internationale, l’année 2009 a été caracté-

risée par la poursuite de l’investissement à

l’International, ainsi que la réalisation d’une

première découverte d’hydrocarbures en

Libye et la mise en production du gisement

CASHIRIARI au Pérou.

amont :• Réalisation par l’association Sipex (filiale

de SONATRACH) et la National Oil Corpo-

ration (NOC) libyenne d’une découverte de

pétrole brut en Libye dans le bloc 65, bassin

de Ghadamès;

• Entrée en production du gisement de

CASHIRIARI dans le bloc 88 au Camisea,

Pérou, où SONATRACH détient 10% de

participation;

• Création de Sipex Mauritanie et ouverture

de son bureau à Nouakchot;

• Dans le cadre des projets d’exploration au

Mali (blocs 1,2,3,4 et 9), la JV Sipex – ENI

a procédé à la restitution des blocs 3 et 9,

la signature d’un avenant au contrat de

partage production permettant la fusion

des blocs 2 et 4;

• Paraphe d’un accord des actionnaires

entre SONATRACH et les sociétés égyp-

faits marQuants


tiennes EGPC et EGAS pour la création

d’une société commune d’exploration et

de production des hydrocarbures, dénom-

mée Séléné, dont les parts se répartissent

à parts égales entre la SONATRACH et la

partie égyptienne (50% / 50%).

transport par canalisation :• Inauguration de la première expansion des

capacités de transport de gaz de TGP (Pérou)

portées à 450 mmcf/jour. SONATRACH est

actionnaire dans TGP à hauteur de 21,18%.

aval :• Closing financier du projet d’acquisition

d’une participation de 25% dans la cen-

trale électrique à cycle combiné SOTO 4

avec la compagnie portugaise EDP, en Es-

pagne, marquant ainsi l’entrée effective de

SONATRACH à travers sa filiale SGC (SO-

NATRACH Gaz Come cializadora) dans cette

société.

• Acquisition par SONATRACH Gas Comer-

cializadora (SGC) d’une licence pour la com-

mercialisation de gaz naturel sur le marché

portugais.


ACTIVITE


L’activité Amont regroupe les opérations de recherches, d’exploitation

et de production d’hydrocarbures. L’accent est particulièrement mis sur

le développement des gisements d’hydrocarbures, l’amélioration des taux

de récupération et la mise à jour des réserves.

Durant l’année 2009, SONATRACH a renforcé ses activités d’exploration

et de mise en valeur des gisements d’hydrocarbures. Elles ont ainsi connu

une évolution significative avec la réalisation de 16 découvertes et la stabilisation

du niveau de production atteint ces dernières années.


MONTA

situation des découvertes en 2009

exPloration

L’effort de renouvellement des réserves à permis de mettre en évidence des volumes

d’hydrocarbures de prés de 140 million de TEP constitués de :

16 découvertes ont été réalisées. Elles sont à dominance gaz et fortement concentrées

dans la région Est.

9 découvertes ont été réalisées en effort propre

• AARE-1 : Huile et gaz dans Ain Antar Est-1 DRE (Direction Région Est)/Illizi.

• ALRO-2 : Gaz à condensat dans l’Alrar ordovicien-2 DRE/Illizi.

• TM-301 : Gaz à condensat dans Tamadanet-301 DRE/Illizi.

• EERN-1 : Gaz à condensat dans l’Erg El Ouar nord-1 DRE/Illizi.

• EMLC.2 : Gaz à condensat dans l’Est Menzel Ledjmet centre-2 DRE/Berkine.

• MLSW-2 : Gaz à condensat dans Menzel Ledjmet sud Ouest-2 DRE/Berkine.

• IKNO-1 : Gaz à condensat dans In Akamil Nord Ordovicien-1 DRE/Illizi.

• RHB-2 : Huile dans Rhourde El Helba-2 DRE/Berkine.

• HGI-1 : Huile dans Hassi D’zabat-1 DRE/Amguid-Messaoud.

• Huile

67.7 millions deTEP .

• Gaz

67.4 millions deTEP.

• Condensat

4.8 millions deTEP.


carte des découvertes 2009

7 découvertes ont été réalisées en association

• KLS-1 : Gaz dans Kahlouche Sud-1 DRO (Direction Région Ouest) /Tindouf avec Repsol.

• OTLH-2 : Gaz dans Oued Talha-2 DRO/Ahnet Gourara avec Repsol.

• AL-2 : Gaz dans Azzel-2 DRE/Berkine avec Repsol.

• DSA-1 : Gaz dans Djebel Smain-1 DRO/Ahnet Gourara avec Shell.

• TGFO-1 : Gaz dans Tigfermans Ordovicien-1 DRO/Ahnet Gourara avec Repsol.

• NGSP-1 : Huile dans N’goussa-P-1 DRE/Oued Mya avec CNPC.

• AT-1 : Gaz à condensat dans Ain Tsila-1 DRE/Illizi avec Petroceltic.

gaz

Pétrole


MONTA

PRINCIPAUX INDICATEURSU.M. Réalisation

ExplorationPuits forés Nbre Puits 88

dont associations 26Sismique 2D km 13 722

dont associations 2 418Sismique 3D km2 10 378

dont associations 3 434DéveloppementPuits forés Nbre Puits 177

dont associations 83

forages d’exploration et de développement pour l’année 2009

forages d’exPloration et de déVeloPPementLes opérations de forage se sont intensifiées en 2009 pour atteindre 265 puits forés.

Le nombre de puits forés en association a atteint 109.

Forage d’exploration

88 puits ont été forés en 2009, dont 26 en association. Le métrage réalisé est de 250 019

mètres.

En matière de sismique 2D, 13 722 Km ont été réalisé en 65 mois-appareil.

La réalisation en sismique 3D a été de 10 378 km2 en 76 mois-équipe.

Forage de développement

177 puits ont été forés en 2009, dont 83 en association. Le métrage réalisé est

de 543 015 mètres dont 225 009 en association.


Production

En 2009, la production totale d’hydrocarbures a atteint un niveau de réalisation

de 222,5 millions de TEP.

Les gisements exploités en association y ont contribué pour 68 millions de TEP,

soit 31 %.

le volume de production par produit• Pétrole brut La production du pétrole brut a atteint 56,8 millions de tonnes, dont 30,5 millions de tonnes

en associations.

• gaz naturel Avec une réalisation de 150,9 milliards m3, la production du gaz naturel représente 64%

de la production globale en 2009. La production du gaz naturel en association a atteint

32,8 milliards m3.

• gPl La production du GPL a atteint 8,1 millions de tonnes, dont 2,5 millions de tonnes

en association.

• condensat La production du condensat a atteint 12,3 millions de tonnes, dont 3 millions de tonnes

en associations.


MONTA

Production primaire pour l’année 2009

PRINCIPAUX INDICATEURS

Unité Réalisation

Production

Total Production 106 Tep 222,5

Pétrole brut 106 Tonnes 56,8

dont associations 30,5

Gaz naturel 109 m3 150,9


Condensat 106 Tonnes 12,3


GPL 106 Tonnes 8,1


gaz naturel : 64%

Pétrole brut : 26%

condensat : 6%

gPl : 4%

evolution de la production primaire en millions de tep Part de production 2009 par produit

2004 2005 2006 2007 2008 2009

167,5

55

222,5

167,2

65,1

232,3

163,7

66,1

229,8

161

72,3

233,3

159,4

72,4

231,9

154,7

67,8

222,5

sH seule en association


faits marQuants

exploration • Signature de quatre (04) contrats d’exploration et d’exploitation avec des compagnies étrangères, à

l’issue du 1er appel d’offres lancé par ALNAFT sous l’égide de la loi 05-07, sur les périmètres suivants :

- Périmètre Kerzaz avec ENI,

- Périmètre Guern El Guessa avec BG,

- Périmètre El Assel avec Gazprom,

- Périmètre Rhourde Yakoub avec EON Rhurghaz.

• Attribution de trois périmètres de recherche à des compagnies étrangères à l’issue du 2e appel

d’offres lancé par ALNAFT sous l’égide de la loi 05-07 :

- Périmètre Ahnet avec Total /Partex,

- Périmètre Hassi Bir Rekaiz avec PTTEP/CNOOC,

- Périmètre Sud Est Illizi avec Repsol/GDF/ENEL.

Les contrats ont été signés en janvier 2010.

• Prorogation de 24 mois de la 2ème phase de recherche sur le périmètre Guern El Cheikh

en association avec CNPC.

• Passage à la phase développement de deux contrats relatifs aux périmètres suivants :

- Périmètre Timimoun en association avec Total,

- Périmètre Touat en association avec GDF.

développement des gisements en effort propre : • Réception provisoire des projets suivants :

- Electrification Haoud Berkaoui 60 KV phase II Lot lignes électriques,

- Poste blindé Benkahla,

- Base de vie Stah et infrastructures sociales Alrar Lots 1 et 2,

gn

gnl

gPl


MONTA

- Unité de dessalage CIS Hassi Messaoud,

- Station de récupération des gaz associés Hassi R’Mel SRGA 2.

• Signature et entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants :

- Développement du gisement de Rhourde Nouss QH avec SNC Lavalin,

- Développement du gisement de Gassi Touil avec JGC Corporation/ JGC Algeria,

- Récupération des gaz torchés et réinstrumentation des centres de production de la région

de Haoud Berkaoui avec le consortium ABB/ Sarpi.

• Entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants :

- Unité GPL & LDHP Hassi Messaoud avec le consortium Saipem SA/ Saipem SCA,

- Extension centrale électrique Alrar avec le consortium Bonatti/ Carlo Gavazzi.

développement des gisements en association :

• Approbation par ALNAFT des plans de développement relatifs aux périmètres suivants :

- Timimoun (Association SONATRACH / Total),

- Touat (Association SONATRACH / GDF),

- Ledjmet – Gisement CAFC (Association SONATRACH / FCP LP),

- Sif Fatima Sud Ouest (Association SONATRACH / Anadarko),

- Gara Tisselit (Association SONATRACH/ Rosneft)

• Réception provisoire des projets suivants :

- Unité de compression de Gaz sur Gassi el agreb (Associatioon SONATRACH/ Amerada

Hess),

- Installations de production de brut des champs de Touat (Association SONATRACH/

CNPC).


• Signature et entrée en vigueur des contrats FEED des projets suivants avec Genesis Oil and

Gas Consultants Ltd :

- Développement du gisement Bir Sbaa (Association SONATRACH/ PVEP/PTTEP),

- Développement du gisement Gara Tesselit (Association SONATRACH/ Rosneft/ Stroytrans-

gaz).

• Signature et entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants :

- Développement du gisement MLE & CAFC (Association SONATRACH/ FCP LP) avec Sai-

pem Spa/ Saipem Contracting Algérie Spa,

- Développement du gisement El Merk (Association SONATRACH/ Anadarko), réparti en lots

comme suit :

• Lot 1 & 7: Centre de traitement d’huile et de gaz - Télécom avec Petrofac,

• Lot 2: Pipelines d‘expédition avec Bonatti,

• Lot 3 & 4: Réseau de collecte et desserte avec le consortium ABB/Sarpi/Petrojet,

• Lot 6: Base de vie et base industrielle avec le consortium Bentini/Orascom,

• Lot B: Lignes électriques (220 KV et 30 KV) avec Kahrif,

• Lot C: Poste Blindé avec Siemens.

• Signature de quatre contrats avec quatre sociétés du Groupe Saoudien SHOAIBI portant sur

l’application de nouvelles technologies dans les domaines de l’exploration pétrolière et minière,

dans l’amélioration de la production des puits ainsi qu’au niveau des analyses de laboratoire :

- Le 1er contrat avec la société ARKEX porte sur des levés géophysiques aéroportés avec

une convention cadre de coopération pour une période de trois ans et un contrat d’applica-

tion sur l’étude du périmètre de Ain Regada Souk Ahras,

- Le 2e contrat avec la société FLOTECH porte sur l’installation de complétions intelligentes.

- Le 3e contrat avec la société ARTIFICIAL LIFT CAMPANY (ALC) porte sur l’installation de

pompes immergées sur plusieurs puits.

- Le 4e contrat avec la société INGRAIN porte sur les mesures par imagerie scanner des

carottes et des déblais de forage.


MONTA

L’Activité sismique est l’activité principale d’ENAGEO. Elle a participé à hauteur de 94,1%

de son chiffre d’affaires. 14 équipes sismiques au total ont ainsi opéré en 2009. L’une d’entre

elles opère pour Gazprom en Algérie depuis novembre 2009 et deux autres équipes ont été

affectées à SIPEX (SONATRACH International Petroleum Exploration and Production Corpora-

tion).

• 18 études exploitées (dont 17 pour Sipex) et 12004 km couverts en sismique 2D,

totalisant une production de 57 mois/équipes.

• 15 études exploitées et 9 302 Km2 couverts en sismique 3D, totalisant une production

de 75 mois/équipe.

• 371 213 points vibrés traités.

• 2 087 forages (carottages sismiques) réalisés, totalisant 120 855 mètres linéaires.

• 15 500 mètres linéaires de puits d’eau forés.

ENAGEO Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP

Chiffre d’affaires : 20,1 milliards de Dinars

Entreprise Nationale de Geophysique

l’acQuisition sismiQue en cHiffres

réalisations physiques 2009

ClientMois/équipe

Points vibrés Km 2D Km2 3D2D 3D Total

SONATRACH 40 73 113 900 709 5 896 8 974

International 17 17 176 810 6 108

Gazprom (associé SONATRACH) 1 1 21 949 328

Total 57 75 131 1 099 468 12 004 9 302


ENAGEO a entrepris un certain nombre d’actions, notamment la codification des déchets

industriels générés par l’entreprise et l’initiation à la prévention des accidents divers.

Elle a par ailleurs, renouvelé ses certificats du système intégré QHSE pour une durée

de 03 ans.

Qualité, santé, sécurité, enVironnement (QHse)


MONTA

L’année 2009 a été marquée par le renforcement de la capacité de production et la constitution

de partenariats dans les domaines du forage et du Work over.

269 puits ont été forés et achevés durant l’année 2009.

ENTP Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP


Entreprise Nationale des Travaux aux Puits

• Création d’une joint venture entre ENTP et weatherford pour la mise à disposition

de 10 appareils de forage et de work over et assurer le management de ces appareils.

• Création de la JV de forage ENTP/Weatherford (49%-51%) dénommée «International Drilling

and Integrated Services- IDIS»

• Participation de l’ENTP Spa dans «ENAFOR LLC of Oman»à parts égales avec ENAFOR Spa,

soit 35%

• Création en Libye de la société «ENTP Libyan Branch»

• Concrétisation de la participation de l’ENTP dans la société de forage de puits d’eau

«FORAQUA».

Partenariat

evolution des réalisations par activités

ENTP a mis en conformité son système de management intégré conformément aux référentiels :

• ISO 9001/2008 : Qualité

• ISO 14001 / 2004 : Environnement

• OHSAS 18001/2007 : Santé-Sécurité


ActivitésAnnée 2008 Année 2009

Puits terminés Puits en cours Puits terminés Puits en cours

Développement 56 10 75 10

Exploration 25 11 38 14

Hydraulique 0 0 2 0

Work-Over 150 14 154 17

Total 231 35 269 41


• 104 puits achevés et 26 en cours.

• 48 forages achevés et 18 en cours cumulés, avec un métrage de 206 796 mètres

et un rendement de 902 m/mois-appareil, dont :

26 forages de développement achevés et 08 en cours :

- SONATRACH seule : 08 puits achevés et 02 en cours.

- En association : 16 puits achevés et 05 en cours.

- En international : 02 puits achevés et 01 en cours.

22 forages d’exploration achevés et 10 en cours :


- En association : aucun.

56 work-over achevés et 08 en cours :


ENAFOR, a confirmé son système de management par un audit effectué durant le second

semestre 2009 qui a reconduit les certifications QHSE obtenues en 2008 selon les référentiels

ISO 9001, OHSAS 18001 et ISO 14001.

ENAFOR Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP


Entreprise Nationale de Forage

réalisation PHysiQues



MONTA

Pour l’année 2009, le chiffre d’affaires de l’ENSP Groupe a atteint 28,628 milliards de dinars.

Pour l’ENSP seule, il a été de 9 362 millions de dianrs. L’année 2009 a été marquée par la

création de la direction Well services ainsi que l’obtention de la certification ISO 14001 : 2004

par la filiale MESP, une participation de l’ENSP avec la société italienne MEDES pour son

système de management de l’environnement sur l’ensemble de ses activités.

ENSP Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP


Entreprise Nationale des Services aux Puits

Désignation Unité 2008 2009Snubbing Heure 51 550 52 765Pompage Jour 3 296 3 237Texteam Jour 313 302Wire Line Heure 61 998 80 634Well Test Jour 8 084 7 975BHP Heure 15 637 13 644DST Opération 84 80Traitement de surface M2 83 130 89 870Environnement M3 67 642 71 155Commissioning Jour 2 340 2 647Clé de tubage Opération 245 124Mud Logging Jour 780 -Habillage de colonne Pièce 48 535 35 524Outil de forage Pièce 109 77Outils de mine Pièce 741 707Divers outils Pièce 760 12 749Cimentation Opération 584 707Fracturation Opération 17 18Acidification Opération 256 241Pompage Opération 1 832 2 396Azote Opération 1 220 1 654Coiled tubing Opération 17 18Open hole Opération 165 201Cased hole Opération 666 688PLT+DHV Opération 65 77RDC Opération 14 18TCP Opération 27 10DST Opération 93 167VSP Opération 13 16Traitement des rejets de forage pétrolier M3 244 668 315 977Mud engineers Jour 18 482 18 801Mud delivered M3 63 218 70 400Operator machines Jour 12 547 12 338Operator SH/Production Jour 3 574 3 892Equipment solid control Jour 9 110 8 981Equipement waste management (*) Jour - 7 539Operators waste management (*) Jour - 7 781Equipement (Tanks, generators…) (*) Jour - 28 594Rig operators (*) Jour - 25 689

evolution des réalisations par activités

remarque : les activités (*) ont été créées durant l’exercice 2009.


ENGTP Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP


Entreprise Nationale des Grands Travaux Pétroliers.

La valeur de production de l’ENGTP a connu en

2009 une progression de plus de 36,3%, soit

17 250 Millions DA.

En terme physique (heures), la production réali-

sée en 2009 est de 9 807 Mille/heures, soit un

accroissement de 17% enregistré par rapport à

2008.

L’activité montage industriel reste l’activité prin-

cipale comparée aux autres activités de l’entre-

prise. Elle enregistre une progression de 22,8%

par rapport à 2008.

L’activité Canalisation enregistre une progression

de 100% par rapport à 2008 suite aux projets

réalisés notamment le projet

«GPL Pipeline LZ2 & 24’’ SP/SCA» qui a

enregistré à lui seul 550 Milliers d’heures.

• GB HBNS,

• Boosting phase II TFT,

• Station de pompage et Pipe GPL LZ2,

• Station de compression In Salah,

• Montage des Réservoirs UTBS

• Raccordement puits Ourhoud,

• Préfabrication Tuyauterie GNL 2 Skikda,

• Développement champ Tiguentourine

• Station de Compression MEDGAZ….

Production

Projets concrétisés en 2009

sonatracH : 43%

associations, sH/sociétés étrangères : 14%

sociétés étrangères : 41%

autres : 2%

répartition du chiffre d’affaires par client


MONTA

En 2009, GCB a signé des contrats pour un mon-

tant de 11,5 milliard de Dinars dans

le secteur des hydrocarbures :

• Projet El Merk génie civil avec PETROFAC ;

• Projet réalisation d’un parc à tubes dans la région

de Gassi Touil

• Réfection des routes et pistes d’atterrissage de

TFT

• Travaux de génie civil de l’extension de la centrale

électrique d’Alrar

• Travaux d’aménagement et habillage de seize

stations GD et GL

• Participation au projet lancé par SONATRACH

relatif à la mise en œuvre

du référentiel engineering procurement et du

management des projets.

GCB Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP


Entreprise Nationale de Génie Civil et Bâtiment

répartition de la production par activités

térassements : 58,13%

routes : 19,69%

génie civil industriel : 18,78%

charpente métallique : 2,23%

divers : 0,66%engineering : 0,51%


L’ENAC assure les missions suivantes :

• l’engineering de construction des canalisations

destinées au transport des hydrocarbures liquides

et gazeux.

• la construction et la pose de Pipelines,

• la construction d’ouvrages concentrés,

• l’entretien et la réfection des canalisations,

• le suivi et la supervision des travaux,

• le Contrôle Qualité des tubes, appareils gaz

et appareils vapeur,

• le contrôle non destructif des soudures.

Durant l’année 2009, l’ENAC a procédé à la pose

de plus de 314 KM de canalisations tous diamètres

confondus.

ENAC Filiale à 100 % de SONATRACH à travers son holding SPP


Entreprise Nationale de Canalisations

naftal : 9%

sonelgaZ : 69%

sonatracH : 22%

répartition Production physiquepar client (en termes de chiffre d’affaires)


ACTIVITE

PAR


L’activité transport par canalisations prend en charge l’acheminement

des hydrocarbures à partir des champs d’exploitation.

Avec un patrimoine important, composé de près de 17 450 Km de canalisations

pour une capacité de transport de plus de 330 millions de TEP, le réseau

de l’activité transport par canalisations assure l’évacuation et la transmission

de quatre produits : le pétrole brut, le condensat, le GPL et le gaz naturel

destinés aux besoins du marché national et à l’exportation.


RANSPORT PAR CANALISATIONST

Réseau Transport par canalisation Réalisation 2008 Réalisation 2009

Pétrole Brut (millions de TM) 94,2 87

Condensat (millions de TM) 18,6 17,1

GPL (millions de TM) 14,0 13,1

Gaz Natuel (milliards de m3) 120,0 114,7

Total (millions de Tep) 244,5 229,6

transport des hydrocarbures par produit

Le volume total d’hydrocarbures transportés

en 2009 représente près de 230 MTP.

Le gaz naturel y représente 47 %, suivi de

près par le pétrole brut à hauteur de 38 %.

229,6 mtep

répartition des volumes d’hydrocarbures transportés

gaz : 47%

Pétrole brut : 38%

gPl : 7%

condensat : 8%


faits marQuants• Mise en service des projets suivants :

- Tronçons Hassi R’Mel-Sougueur et Sougueur-Arzew du gazoduc GZ4 Hassi R’Mel – Arzew,

- Oléoduc condensat NK1 Haoud El Hamra – Skikda,

- Tronçons Terminal Départ-PC1et PC3-Terminal Arrivée du looping du gazoduc GEM phase 2,

- Tronçon Nord Sougueur-Arzew de l’oléoduc GPL LZ2 24» Hassi R’Mel – Arzew,

- Deux (02) bacs de stockage de condensat, relatifs au projet 06 bacs de stockage brut et

condensat à Arzew,

- Huit (08) tronçons sur les neuf tronçons du projet réfection gazoduc GK1,

- Tronçon prioritaire SC2-SC3 du gazoduc GZ1,

- Stations et terminal Arrivée relatifs au projet Rénovation du Système Contrôle Commande

des stations GZ1/2/3 et GK1,

- Tronçon (SC4/Nador – SC5/Kenanda) du gazoduc GZ3 /sécurisation à 55 bars (Phase I du

plan de réparation),

• Signature de trois (03) contrats EPC pour la réalisation du gazoduc GK3 Hassi R‘Mel-Skikda-

El Kala avec les sociétés Petrojet (lots 1 et 2) et Saipem (lot 3).

• Signature de quatre (04) contrats pour la réalisation des projets suivants :

- Etude, fourniture et mise en service de systèmes technologiques de sécurité (STS) pour les

Directions des gazoducs Pedro Duran Farell (GPDF) et Enrico Mattei (GEM) avec les sociétés

SPIE OGS et CEGELEC respectivement,

- Fiabilisation et optimisation de l’alimentation en énergie électrique des stations SP2, SP3 du

STC OZ1/OZ2 et SC3 du STC GR1/GR2,

- Mise à niveau du système de communication PABX – IP du réseau de télécommunications

de SONATRACH,

• Signature de deux (02) contrats de fourniture de tubes :

- 234 Km de tubes 48’’ destinés au projet de gazoduc GR4 Rhourde Nouss- Hassi R’Mel avec

ALFAPIPE (lot 1),



- 54 Km de tubes de différents diamètres pour les besoins des opérations de réparation

d’urgence des canalisations avec Marubeni Itochu Steel.

• Signature de deux (02) contrats d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour les prestations

suivantes :

- Définition, aide au choix, rédaction du cahier des charges et pilotage de la mise en œuvre

d’un Système de Comptage Intégré (CSI),

- Mise en place du Système d’Information Géographique (SIG) avec AETS.

• Signature des contrats FEED des projets suivants avec Sofregaz :

- Gazoduc GR5 Reggane-Hassi R’Mel,

- Nouveau CNDG Hassi R’Mel,

- Station de compression du gazoduc GR4 Rhourde Nouss – Hassi R’Mel,

- Stations de compression du gazoduc GZ5 Hassi R’Mel – Arzew,

- Système de refroidissement de GN pour les stations de compression du STC GZ1/2/3.

• Signature d’une convention portant réalisation de spatiocartes par l’utilisation de la détection

et des techniques de positionnement par satellite avec l’Agence spatiale Algérienne (ASAL).


MEDGAZ

cHronologie 2009• Les tests et préparations pour le commissioning effectués en 2009 :

Janvier : tests hydrostatiques effectués avec succès.

Février : Commissioning du gazoduc.

Mars : - opération de séchage et remplissage avec l’azote.

- réaménagement des plages (Almeria et Benisaf).

Septembre : clôture du contrat de pose.

• Les travaux de la station de compression Beni Saf sont achevés à 89%.

• Du côté algérien, le gazoduc d’interconnexion avec le réseau SONATRACH est en cours

d’achèvement. Ainsi, le gazoduc reliant Hassi R’mel à Arzew est opérationnel et son

interconnexion au terminal de réception de Beni Saf sera établie en février 2010.

• Du côté espagnole, le gazoduc d’interconnexion avec le réseau ENAGAS (300 km) a été

réalisé et mis en service en septembre 2009.

Le MEDGAZ est en charge de la construction d’une canalisation de transport de gaz naturel

qui traverse la mer méditerranée et relie l’Algérie à l’Europe via l’Espagne.



GALSI

cHronologie 2009• Toutes les activités du FEED ont été terminées

• La configuration technique du projet a été arrêtée

• Le suivi du FEED et du processus du permiting s’est fait par SRG, conformément à l’accord

Galsi/ SRG signé en novembre 2007

• L’Augmentation du capital de GALSI a été portée à 10 millions d’euros en juin.

Le GALSI est en charge de la construction d’une canalisation de transport de gaz naturel qui

traverse la mer méditerranée et relie l’Algérie à l’Italie via la Sardaigne.


TSGP

ficHe tecHniQue

• Point de Départ : Warri (Delta du Niger, Nigeria)• Point Arrivée :- Option 1 : Béni Saf (côte ouest algérienne) - Option 2 : El Kala (côte est l’algérienne)

• Longueur Totale : environ 4300 Km, selon les options du tracé.- Diamètre : 48 ou 56 pouces

• Capacité : 20 à 30 Milliards de m3 par an.• Mise en Service : 2015-2017Coût estimatif : 10,0 à 13,7 Milliard us$ (base 2006)

Le TSGP (Trans-Saharan Gas Pipeline)

est une canalisation de transport de gaz

naturel qui relira le Nigeria à l’Europe via

le Niger et l’Algérie.

Inscrit au programme du nouveau

partenariat pour le développement de

l’Afrique (NEPAD), le projet TSGP fait

partie des trois grands projets struc-

turants dudit programme avec la route

trans-saharienne Alger-Lagos et la

liaison par fibre optique entre le Nigéria

et l’Algérie.

En 2009, un accord intergouvernemental

a été signé entre l’Algérie, le Niger

et le Nigeria. Cet accord à permis

aux compagnies SONATRACH, NNPC

et Sonidep de lancer la phase de

définition du Projet au courant du

second semestre 2009.



SARPI exerce ses activités de réalisation d’instal-

lations industrielles dans le secteur des hydrocar-

bures et de l’énergie. Ses domaines d’intervention

sont le montage de stations de compression et

d’unités de traitement d’huile et de gaz, le traite-

ment des eaux industrielles, l’interconnexion des

réseaux de Pipelines, la réalisation et la rénovation

des réseaux de tuyauteries ainsi que le montage

des équipements connexes.

• Chiffre d’affaires : 6,182 milliards de DA

• Résultat avant impôts : 555 486 KDA

• Investissements : 661,464 KDA.

SARPI Filiale à 50% SONATRACH à travers son holding SIP


Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels

chiffre d’affaires par type de projet

évolution du chiffre d’affaires

construction : 71%

services : 2%

réhabilitation : 26%

ePc : 1%

PrinciPaux agrégats :


STH Filiales à 60% SONATRAH à travers le Holding SIP

Chiffre d’affaires : 7 milliards de Dinars

Société de Gestion et d’Exploitation des Terminaux Marins à Hydrocarbures

Volume des enlèvements par produits (millions de tep)

2009 2008

Pétrole brut 33,542 37,096

Condensat 10,509 12,937

Produits raffinés 14,746 13,983

TOTAL 58,797 64,017


ACTIVITE


Le plan de développement 2010-2014 de l’activité Aval prévoit l’augmentation

de cinq millions de tonnes par an des capacités actuelles de raffinage, l’amélio-

ration de la qualité des produits raffinés et la réalisation du programme de réha-

bilitation de l’outil de raffinage.

Durant cette période, il est également prévu l’augmentation des capacités de

liquéfaction et de transformation grâce à la réception des nouveaux complexes

de GNL à Skikda et à Arzew, ainsi que la réalisation en partenariat des deux pro-

jets de complexes d’ammoniac et d’urée d’Arzew.


VALA

gaZ naturel liQuefie

gaZ de Petrole liQuefie

répartition de la production de gnl par complexe (en millions de m3)

répartition de la production de gPl par complexe (en millions de tonnes)

gl1.Z : 14,969

gl2.Z : 15,534

gl1.K : 3,373

gl4.Z : 1,364

gP1.Z : 6,087

gP2.Z : 1,521

complexes gnl : 0,463

Les complexes de liquéfaction du gaz naturel

ont totalisé une production de 35,241 millions

m3 GNL durant l’année 2009.

Pour l’année 2009, la séparation du gaz

de pétrole liquéfié a été de 8,07 millions

de tonnes.


raffinage

Production

répartition du traitement du brut et bri par unité de production

(en millions de tonnes)

Production de produits raffinés (en millions de tonnes)

L’appareil de raffinage a eu à traiter un total

de 20,58 millions de tonnes de brut (y compris

le BRI*) durant l’année 2009. Les quantités

traitées sont réparties comme suit :

La production des raffineries a atteint un total de

21,266 millions de tonnes de produits pétroliers

durant l’année 2009 répartis comme suit :

ra1.K : 14,547

ra1.Z : 3,204

ra1.g : 2,752

ra2.K : 1,306

ra1.K : 14,106

ra1.Z : 3,106

ra1.g : 2,649

ra2.K : 1,303

Raffinerie Quantités traitées

RA1.K (Skikda)14,547 millions de tonnes

de Brut

RA1.Z (Arzew)3,204 millions de tonnes

de Brut

RA1.G (Alger) 2,752 millions de tonnes

de Brut

L’unité du Topping de Condensat RA2.K

1,306 millions de tonnes de Condensat

RaffinerieProduction en millions

de tonnes

RA1.K (Skikda) 14,106

RA1.Z (Arzew) 3,10

RA1.G (Alger) 2,752

L’unité du Topping de Condensat RA2.K

1,303

* brut réduit importé

Traîtement des raffineries

Production des raffineries


VALA

Réalisations (tonnes)

GPL 522 341

Ess. Normale 846 577

Ess. Super 853 707

Ess. Sans Pb 580 624

Naphta 4 611 681

Kérosène 918 175

Gas- Oil 6 858 642

Fuel BTS 5 439 922

Fuel HTS 108 676

White Spirit. 13 469

Bitumes 310 242

Lubrifiants 139 258

Aromatiques 63 132

TOTAL 21 266 445

Répartition par produits raffinés - 2009 -

gas- oil : 32,25%

fuel bts : 25,58%

fuel Hts : 0;51%

White spirit. : 0;06%

bitumes : 1,46%

Lubrifiants : 0,65%

aromatiques : 0,30%

gPl : 2,46%

essence normale : 3,98%

essence super : 4,01%

essence sans Pb : 2,73%

naphta : 21,69%

Produits raffines


faits marQuants• Intégration des activités de raffinage et des zones industrielles d’Arzew et de Skikda à

la société mère SONATRACH suite à la signature des contrats de fusion - absorption des

ex-sociétés NAFTEC, EGZIA et EGZIK à SONATRACH Spa.

• Mise en service du projet Topping condensat Skikda,

• Finalisation des études FEED du projet Extraction d’éthane des complexes GL1Z et GL2Z.

• Signature des contrats EPC des projets suivants :

- Réalisation d’une jetée destinée au futur complexe d’ammoniac et d’urée à Mers El Hadjadj

avec la société Saipem,

- Réhabilitation, adaptation et modernisation de la raffinerie de Skikda avec la société

Samsung engineering et construction.

• Entrée en vigueur du contrat EPC du projet réhabilitation de la raffinerie d’Arzew avec

Hyunday Eng/ Daewoo LTD/ Hawha Eng.


VALA

Le volume de production de l’exercice 2009 s’est élevé à 193 814 tonnes.

Le chiffre d’affaires global de l’exercice 2009 s’est élevé à 8 890 millions de Dinars

représentant 90% des réalisations de l’exercice 2008.

• marché intérieur

Les ventes sur le marché intérieur ont atteint 7 587 millions de DA. En volume, les ventes ont

atteint 100 191 de tonnes contre 87 695 tonnes en 2008.

• marché extérieur

Les exportations ont concerné le méthanol et s’élèvent à 1 303 millions de Dinars (18 millions

de $ US). En quantités, les exportations ont atteint 107 726 tonnes.

ENIP Filiales à 100% SONATARCH à travers son Holding RCH


Société Nationale de Pétrochimie


evolution de la production physique en tonnes.

Désignations Réal. 2008 Réal. 2009

ETHYLINE 40 827 29 844

PVC 4 963 4 265

SOUDE LIQUIDE 7 559 9 412

SOUDE FONDUE 364 994

SOUDE PAILLETTE 2 122 2 998

HYPOCHLORITE 3 888 5 958

HCL 1 716 2 344

S/TOTAL CP1K 61 439 55 815

METHANOL 71 980 105 020

RESINES 1 816 1 501

FORMALDEHYDE 273 376

FORMUREE 535 1 092

S/TOTAL CP1Z 74 604 107 989

PEHD 49 574 30 010

S/TOTAL UNITE PEHD 49 574 30 010

TOTAL 185 617 193 814

TM


VALA

HELIOS Spa, extrait puis liquéfie l’hélium contenu dans le gaz de flash livré à partir du

complexe de liquéfaction de gaz naturel GL 2Z. L’usine d’HELIOS Spa produit également

de l’azote contenu dans le gaz de flash.

L’usine d’HELIOS Spa comprend deux trains identiques de liquéfaction ayant une capacité

totale annuelle de production de 600 millions de cft d’hélium et de 33 000 tonnes d’azote.

La majeure partie de l’hélium produit dans l’usine d’HELIOS Spa est exportée vers l’Europe.

La quantité restante est commercialisée par COGIZ Spa. Quant à l’azote, il est livré en totalité

à COGIZ Spa.

HELIOS HELIOS Spa est une société par actions, détenue à 51% par SONATRACH et 49% par HELAP Sa ; elle-meme, appartenant à 50% à Air Liquide et 50% à Air Products.



Quantités commercialisées

chiffre d’affaires

Produits 2008 2009

Hélium (millions de cft) 561 507

Azote liquide (millions de litres) 7,0 6,4

Azote gazeux (millions de m3) 12,4 11,8

Chiffre d’Affaires 2008 2009

Exprimé en millions de DA 2 338 2 496

Exprimé en millions de $US 33,9 34,3


VALA

SOMIZ SOMIZ Fililale à 100% Sonatarch à travers son holding RCH


Société de Maintenance Industrielle d’Arzew

répartition du chiffre d’affaires par activité

SOMIZ a enregistré en 2009 sa 7° année

de croissance consécutive avec un chiffre

d’affaires en hausse de 21% par rapport

à 2008.

Ce chiffre d’affaires est généré à 80% par

des prestations effectuées pour le compte de

grands complexes tous relevant du secteur

d’activité GNL et GPL.

Les clients des autres secteurs ont également

enregistré une

croissance de 20% par rapport à 2008.

gnl : 59 %

gPl : 21 %

maintenance navale : 2 %

transport Hydrocar-pipe lines : 1 %

engrais-Petrochimie : 3 %

Raffinage : 4 %

autres domaines : 10 %


SOMIKSOMIK filiale à 100% SONATRACH à travers son holding RCH


Société de Maintenance Industrielle de Skikda

répartition du chiffre d’affaires par activité

SOMIK continue sa progression en termes

de chiffre d’affaires et résultats.

En 2009, son CA a enregistré une augmen-

tation, réalisée grâce au déploiement de ses

activités en dehors de la zone de Skikda (près

de 40% du chiffre d’affaires global) et à la

pénétration de nouveaux créneaux porteurs et

à forte valeur ajoutée, tels que les projets de

construction.

• Projets GNL 2K :

- montage de la charpente métallique pour

une quantité de 18 00 tonnes

• Remplacement de colonnes en EPC :

- 6 colonnes à GL1K

- 2 colonnes à GL2Z

- 2 ballons GL1Z

• Elimination des déchets toxiques

• Réhabilitation des turbogénérateurs du

complexe GL2Z

• Réhabilitation des chaudières du com-

plexe GL2Z et GL1K

• Travaux de calorifugeage des chaudières

à Mars-El –Hadjaj

liquéfaction : 61,8%

Raffinage : 3,90%

Pétrochimie : 6,40%

electricité : 0,40%

autres : 27,50%

Projets realises en 2009


ACTIVITE


Dans une économie en pleine transition, SONATRACH s’est lancée dans des

programmes de valorisation des hydrocarbures axés sur le développement de

ses capacités de production, de transformation, de stockage et de transport

mais aussi en élargissant ses partenariats et en augmentant significativement

les volumes d’hydrocarbures commercialisés.

En 2009, SONATRACH a commercialisé un volume de 153,4 millions de Tep

d’hydrocarbures liquides et gazeux, dont 34,8 millions de Tep destinés au mar-

ché national.


OMMERCIALISATIONC

Durant l’année 2009, un volume de

153,4 Millions de Tep d’hydrocarbures

liquides et gazeux a été commercialisé,

soit une baisse de 6% par rapport

à 2008

Le volume global destiné à l’exportation a

été de 119 Millions de TEP, en baisse de

10% par rapport à l’exercice 2008.

La part destinée au marché national est

de l’ordre de 34,8 Millions de Tep, soit une

augmentation de près de 7% par rapport

à 2008.

Le chiffre d’affaires à l’exportation a at-

teint un montant de 44,4 Milliards de Dol-

lars US, en baisse de 42 % par rapport à

l’exercice 2008. La part des associés est

de 4,15 Milliards de Dollars US, en baisse

de 13% par rapport à 2008.

Hydrocarbures liquidesLes exportations des hydrocarbures liquides

ont atteint durant l’année 2009 un volume

équivalent de 58,35 millions de Tep, ce qui

représente une baisse de 5% comparé à

2008.

Hydrocarbures gazeux.Les exportations d’Hydrocarbures Gazeux

ont atteint en 2009 un volume équivalent

à 60,20 millions de Tep. Ce niveau de

réalisation est en baisse de 9% par rapport

à l’année 2008.

exPortations

Volumes commercialisésen millions de tep

2008 2009

32,6 34,8

131,1 118,6

163,7153,4

marché national exportations


Volumes déstinés à l’exportationen millions de tep

gaz naturelLe volume total exporté en 2009 s’élève à

33,6 milliards m3 soit, une baisse de 14% par

rapport à 2008.

Gaz Naturel Liquéfié (GNL)Les quantités exportées en 2009 ont atteint

34,77 millions de m3 GNL, soit une légère

évolution de 1% par rapport à l’année 2008.

Gaz de Pétrole Liquéfiés (GPL)Les exportations de GPL (y compris les

volumes des associés) ont atteint près de

6,8 millions de TM en 2009, soit une baisse

de 9% par rapport à 2008, dont 59% de

propane et 41% de butane (les mêmes taux

qu’en 2008).

exportations par produitsen millions de tep

2008 2009

2008 2009

65,1 58,4

66 60,2

131,1

118,6

39,2 34,7

11,714,511,58,6

36,8

20,5

131,1

20,7

7,811,9

118,6

31,7

liquides gazeux

Pétrole brut condensat

gaz naturel gnl Prod. raff. gPl


OMMERCIALISATIONC

Les ventes de produits pétroliers et gaziers

sur le marché national durant l’année 2009 ont

atteint 34,8 Millions de Tep, soit une augmenta -

tion de près de 7% par rapport à 2008.

Gaz NaturelLes ventes de Gaz Naturel durant l’année 2009

ont atteint 22,036 Milliards de m3 pour un

chiffre d’affaires de 28,37 milliards de Dinars,

soit une croissance de 3% par rapport à 2008.

Sonelgaz demeure le client principal sur

le marché national du gaz naturel avec une

part de l’ordre de 74 % pour un volume de

20,3 Milliards de m3.

GPL (Y compris Ethane)Les ventes de GPL et d’éthane ont été de 1,77

million de TM , pour un chiffre d’affaires de 5,99

Milliards de Dinars.

Pétrole brut:Les livraisons de pétrole brut aux raffineries

du nord, équivalents aux produits pétroliers

commercialisés sur le marché national, ont été

comptabilisées pour le premier semestre 2009,

c’est-à-dire, avant l’intégration de Naftec. Pour

cette période, le volume total de brut commer-

cialisé a atteint de 5,6 millions de TM.

MARCHE NATIONAL

Volumes déstinés au marché nationalen millions de Tep

2008 2009

5,610,9

20,1

1,632,6

234,8

20,8

6,3

Pétrole brut Gaz Naturel GPL + Ethane


• Signature des contrats de vente et d’achat

de gaz naturel pour l’alimentation des deux

complexes d’ammoniac et d’urée d’Arzew

avec les sociétés en partenariat suivantes :

- SORFERT (SONATRACH/ Orascom) : fourniture de 1,75 Gm3/an de gaz naturel

à partir de 2011,

- El Djazairia El Omania Lil Asmida

(SONATRACH/ SBGH) : fourniture de 2

Gm3/an de gaz naturel à partir de 2012

pour une durée de 20 ans.

• Signature d’un contrat d’achat de 65 000

tonnes de Bitumes avec le fournisseur véné-

zuélien PDVSA pour une durée d’une année.

• Signature d’un contrat de vente et d’achat

de Jet fuel avec Cuba Metales pour

un volume de 300 000 TM en mode

de livraison CIF.

• Finalisation de quatre accords de

commercialisation de gaz produit en

Association :

- SONATRACH/Total/ Cepsa pour le projet

Timimoun,

- SONATRACH/GDF pour le projet Touat,

- SONATRACH/Repsol/RWE/Edison pour

le projet Reggane Nord,

- SONATRACH Medex North Africa pour le

projet Bourarhet Nord.

marcHe national

faits marquants

Produits raffinés :Les produits raffinés commercialisés sur le

marché national sont de l’ordre de 5,754

millions de TM pour une valeur de 158,873

milliards de Dinars.

condensat et gaz de chargeLe volume de condensat commercialisé sur

le marché national est de l’ordre de 6,54

mille TM, pour un montant de 108 Millions

de Dinars.

Les ventes de Gaz de charge ont été de 608

Millions de SCFT équivalent Hélium pour un

montant de 1215.51 Millions de Dinars.

Bitumes issus du raffinage:Les volumes de bitumes tous grades

confondus, issus de la production nationale

vendus sur le marché ont été de

308 000 de TM, pour un montant de

10 milliards de Dinars.


OMMERCIALISATIONC

Ventes en volume

Vente en valeur

COGIZFiliale à 100% SONATRACH à travers son holding SVH

Chiffre d’affaires : 527 millions de Dinars

Conditionnement et Commercialisation des Gaz Industriels

Le Chiffre d’affaires réalisé par COGIZ en 2009 s’élève à 527 millions de Dinars , soit une

progression de 18% par rapport à celui de 2008 (445 millions de Dinars). Le niveau

d’investissement a été d’un montant de 1,3 milliards de Dinars en 2009 en croissance

de 8% par rapport à l’exercice précédent.

A l’exportation, les chiffres d’affaires de l’Azote et de l’Hélium ont été, respectivement,

de 15 millions de dinars et 68 millions de dinars.

Désignation En millions de dinars

Hélium liquide 26

Hélium gazeux 49

Hélium vrac 43

Total Hélium 118

Azote liquide 185

Azote gazeux 147

Total Azote 332

Produits Quantités vendues

Hélium liquide (en milliers de CFT) 769 000

Hélium gazeux (en milliers de CFT) 1 340 000

Hélium en vrac (en milliers de CFT) 5 616 000

Total Hélium (en milliers de CFT) 7 725 000

Azote liquide (Tonnes) 15 224

Azote gazeux (Tonnes) 14 463

Total Azote (Tonnes) 29 687


Désignation Réalisations Réalisations

2008 2009

GNL 5 683 5 906

GPL 1 379 2 074

Produits Raffinés et Chimiques 2 406 2 857

Brut et Condensat 2 173 279

Activités de consignation 245 263

Prestations ship management 570 581

Total Général 12 456 11 960

evolution du chiffre d’affaires par segment d’activité

unité : millions de da

HYPROC SCFiliales à 100 % SONATRACH à travers son Holding SVH


HYPROC Shipping Company

répartition du chiffre d’affaires par segment d’activité

gnl : 49,4%

gPl : 17,3%

Prod. raff./ chim. : 23,9%

consignation : 2,2%

brut/condensat : 2,3%

ship management : 4,9%


OMMERCIALISATIONC

NAFTALFiliale à 100% SONATRACH à travers son holding SVH


Société Nationale de Commercialisation et de Distribution de Produits Pétroliers

Pour l’année 2009, les activités de NAFTAL ont engrangé un chiffre d’affaires de 256 milliards

de Dinars, en progression de 2,2% par rapport à celui réalisé en 2008 (250,2 milliards de

Dinars). Cette hausse est liée principalement à l’augmentation des quantités commercialisées

en carburants terre (+9%), des lubrifiants terre (+10%) et des pneumatiques (+41%).

Le volume commercialisé des carburants aviation a enregistré une augmentation de 12% mais

son chiffre d’affaires a diminué de 15%

Il est de même pour la vente des bitumes qui a connu une stagnation mais dont le chiffre

d’affaires a baissé de 17%. Ces diminutions s’expliquent par la baisse des prix de ces deux

produits sur le marché international en 2009.


Désignation 2 0 0 8 2 0 0 9

Carburants

-Terre 151 466 167 138

-Aviation 15 722 13 436

-Marine 14 123 7 806

T o t a l Carburants 181 311 188 380

G. P. L. 20 410 20 456

Lubrifiants 11 676 14 667

Bitumes 32 609 27 152

Pneumatiques 741 1 316

Produits spéciaux 868 1 057

Autres (accessoires GPL, Kits GPL/C, PDR réseau…) 407 391

Prestations fournies 2 217 2 319

Chiffre d’affaires 250 239 255 738

répartition du chiffre d’affaires par produit

carburants terre : 65,4%

gPl : 8%

carburants aviation : 5,2%

carburants marine : 3,1%

bitumes : 10,6%Lubrifiants : 5,7%

Pneumatiques : 0,5%

Produits spéciaux : 0,4%

Prestations : 0,9%

autres : 0,2%

Ventes par produitsen millions de dinars


OMMERCIALISATIONC

NEALFiliale à 45% de SONATRACH à travers son holding SVH


New Energy Algeria

NEAL est chargée de la promotion des énergies

nouvelles et renouvelables en Algérie, à travers

le développement de projets industriels.

Solar Power Plant One (SPP1) est une

centrale électrique hybride solaire / gaz

située à Tilghemt, Hassi R’mel. D’une capa-

cité de 150 MW dont 25 MW en solaire, elle

fournira de l’électricité d’une manière centra-

lisée et continue et répondra aux besoins de

SONATRACH en matière d’énergie.

Au 31 décembre 2009, l’avancement du

projet de la centrale hybride de Hassi R’mel

était de 86%.

La mise en marche du cycle simple (turbines

à gaz) est prévue au mois d’août 2010.

La mise en service de la centrale (cycle

combiné et champs solaire) est prévue

pour fin novembre 2010.

Le Solar Power Plant Two (SPP2) situé à El

Meghaïr, aura pour configuration une cen-

trale hybride solaire / gaz combinée à une

station de dessalement d’eau saumâtre.

Une étude de faisabilité a été confiée au

bureau d’engineering espagnol SOCOIN afin

de lancer ce projet, d’une capacité installée

de 70 MW pour la partie solaire CSP.

centrale hybride solaire-gaz 150 mw de Hassi r’mel

centrale d’el meghair , Projet solar Power Plant 2


AECFiliale à 50% SONATRACH à travers son holding SVH


Algeria Energy Company

unites de dessalement d’eau de mer Trois unités de dessalement d’eau de

mer sont déjà en exploitation à savoir

Kahrama,Hamma et Skikda. Huit autres uni-

tés sont en construction à savoir Beni Saf,

Fouka, Souk Tlata,Honaine, Mostaganem,

Cap Djinet, Ténès, Magtaa et deux autres

en développement à savoir Oued Sebt et

El Tarf.

Unités de dessalement d'eau de mer

Unité Capacité de production Situation

Kahrama (eau + électricité) 86.880 m3 / jour + 320 MW/jour En exploitation

Hamma 200.000 m3 /jour En exploitation

Skikda 100.000 m3 / jour En exploitation

Beni Saf 200.000 m3 / jour Réalisation à 97,71%

Souk Tlata 200.000 m3 / jour Réalisation à 92,91%

Fouka 120.000 m3 / jour Réalisation à 90,41%

Honaine 200.000 m3 / jour En construction

Mostaganem 200.000 m3 / jour En construction

Cap Djinet 100.000 m3 / jour En construction

Magtaâ 500.000 m3 / jour En construction

Ténès 200.000 m3 / jour En construction

Oued Sebt 100.000 m3 / jour En phase de lancement

El Taref 100.000 m3 / jour En phase de lancement


OMMERCIALISATIONC

unités en voie de réalisation

unités en projet :

Unité Capacité de productionBeni saf 200.000 m3/jour (livraison de 288.314 m3 en 2009)

Fouka 120.000 m3/jour

Souk Tlata 200.000 m3/jourHonaine 200.000 m3/jourMostaganem 200.000 m3/jour

Cap Djinet 100.000 m3/jour

Magtaa 500.000 m3/jour.Ténès 200.000 m3/jour

Unité Capacité de productionOued Sebt 100.000 m3/jour

El Taref 100.000 m3/jour


centrales électriQues :

centrale électrique de skikda sKs 825 mW :

• Record de production de 6206 GWh livrée aux

filiales de distributions SDA, SDC, SDE

et SDO ;

• Record de disponibilité de la centrale 95,57 %

durant l’exercice 2009.

centrale électrique de Hadjret en nouss sKH 1227 mW :

• La mise en service des trois tranches de la

Centrale.

• Rapports concluants pour la Puissance

Disponible initiale de la Centrale à hauteur de

1.237.188 kW supérieur à la valeur garantie de

1.227.066 kW.


SONATRACH



En 2009, l’effort de renforcement des ressources humaines s’est caractérisé

principalement par :

• le maintien d’un niveau de recrutement appréciable ;

• l’évolution qualitative des effectifs (avec un accroissement notable de l’effectif

féminin) ;

• le développement des compétences managériales ;

• le renforcement des plans de formations privilégiant l’expertise dans les

métiers de base.

Les oeuvres sociales destinées aux travailleurs de SONATRACH englobent

des programmes de santé, d’éducation, de loisirs et de développement

humain en général.


ESSOURCES HUMAINESR

situation des effectifs

recrutement

• Les recrutements réalisés en 2009

s’élèvent à 2498 agents.

• Le recrutement des universitaires

représente 75,5 % du total des

recrutements.

• Cadres : 1 114 agents, dont 726

ingénieurs et 387 cadres universitaires

• Maîtrise : 863 agents, dont 773

techniciens supérieurs

• Exécution : 521 agents

Les effectifs permanents ont atteint

47 566 salariés, en hausse de 15,4%par

rapport à 2008. Cette progression est

essentiellement due :

• Aux efforts consentis en matière de

recrutement

• Aux rattachements des filiales Naftec,

Egzik et Egzia à l’activité Aval.

• L’effectif féminin représente 13,9% de

l’effectif permanent. En 2009, il a atteint

6 614 salariés, en augmentation de 19,2%

par rapport à 2008.

R. 2008 R.2009 Dont femmes

Cadres 16 064 18 239 3 335

- dt Ing. 7 420 8 740 1 254

- dt C.U. 3 738 4 238 1 742

Maîtrise 18 806 21 410 2 329

- dt T. Sup. 6 740 7 998 684

Exécution 6 334 7 917 950

Effectif Permanent 41 204 47 566 6 614

effectif total de sonatracH sPa


formation L’année 2009 a été caractérisée par l’introduc-

tion du principe d’évaluation de la formation et

le retour sur investissement.

Les travaux réalisés dans ce sens se résument

ainsi:

• Systématisation de l’évaluation à chaud pour

toutes les formations et exploitation des recom-

mandations issues.

• Elaboration du dispositif d’évaluation à froid.

• Expérimentation du dispositif sur les forma-

tions corporate suivantes :

- MBA

- Ingénieurs sécurité industrielle

- Management de projets

En terme de réalisations, des efforts importants ont été consentis en 2009 pour la formation,

dans les métiers de base en priorité et en privilégiant les formations collectives qui constituent

un meilleur investissement pour l’Entreprise.

bilan de la formation par activité% en effectifs

aval : 34%

amont : 40%

commercialisation : 2%

siège : 6%

transport par canalisations : 18%

Effectif Hommes jour Nombre d’actions

Formations recrutement 516 176 431 37

Perfectionnement 20 219 285 784 2 989

Reconversion 246 19 350 21

Stage fournisseurs 870 10 629 150

Induction 1 079 24 556 1

formation par type de besoin


ESSOURCES HUMAINESR

formation corPorate Des actions de formation stratégiques ont été initiées et conduites par SONATRACH pendant l’année

2009, il s’agit de :

Réservoir engineering : formation de mastère (IAP-RGU).

Forage : mastère forage (IAP-RGU)

Sécurité industrielle : - mastère Qualité, Sécurité, Environnement (CESI)

- Spécialisation prévention-intervention (IAP-IFP)

- Master NEBOSH (IAP-RGU)

Formation Emergence : 2ème promotion de 240 successeurs potentiels (CESI / MDI)

• Programmation neurolinguistique et analyse transactionnelle (EFC).

• Expertise comptable (CPE-INTEC).

Procurement : mastère Chaine Logistique Globale (CESI, IAP-RGU)

• Master Project Management (IAP-RGU)

Communication: formation de correspondants en communication (CPE)

• Management des projets (OP’ TEAM)

• PGS en économie de l’énergie (Ecole polytechnique)

• Formation de correspondants pour le reporting (CPE)

objectifs de formation • Assurer un suivi qualitatif des formations à travers l’évaluation pendant et à l’issue de la formation.

• Veiller sur la qualité du reporting formation


CPE Centre de Perfectionnement de l’Entreprise

Le CPE assure la formation continue et le perfectionnement

des cadres de SONATRACH dans les domaines du manage-

ment, des techniques de gestion et des technologies liées au

management industriel.

réalisations 2009 • Induction des nouvelles recrues de l’Entreprise

• Professionnalisation et certification des auditeurs internes

du Groupe

• Formation des cadres financiers à l’expertise comptable –

cursus international

• Post-graduation spécialisée en Droit de l’environnement

• Animation de 46 ateliers et brainstormings

• Inforum 2009 : ces journées d’études sur les techniques et technologies de reporting

et d’aide à la décision ont enregistrés une large participation.

Perspectives : • Renforcer le système d’offres de dispositifs pédagogiques et de partenariats ciblés

• Identifier et construire, conjointement avec les responsables des activités et structures de

l’Entreprise et du Groupe, les parcours de formation et de professionnalisation

• Privilégier les modes de qualification et de certification dans les actions d’accompagnement

à la mise en œuvre des projets de l’Entreprise et du Groupe.

2007 2008 2009

Jours 6 400 6102 3961

Présents 16 500 14892 17081

Hommes*Jours 84 594 81043 61464


ESSOURCES HUMAINESR

NAFTOGAZCentre de Développement et d’Application des Techniques Pétrolière et Gazière

Depuis 2005, date de l’intégration de Naftogaz comme filiale à 100% SONATRACH, une poli-

tique de diversification a été mis en place dans le but de répondre aux attentes de toutes les

activités et structures de SONATRACH.

Les filiales, dont les besoins en formation ne cessent d’augmenter, sollicitent NAFTOGAZ pour

la réalisation de leurs plans de formation.

Durant l’exercice 2009, le rythme de croissance a dépassé les 18%. Plusieurs événements ont

contribué à cet essor :

• Acquisition d’outils didactiques pour la formation en maintenance et exploitation.

• La confirmation de la reconduction de la certification QSE selon les normes 9001 version

2000, ISO 14001 version 2004 pour l’Environnement et OHSAS 18001 version 2007 pour la

santé et sécurité au travail.

• signature d’un contrat avec l’INERIS pour la formation dans le domaine du HSE.


Principales formations dispensées en 2009 :

• Cours portant sur le HSE pour le compte de

SONATRACH.

• Lancement des formations au niveau du si-

mulateur SCR, pour l’enseignement de l’électri-

cité de forage, aux techniciens des entreprises

ENAFOR, ENTP et SONATRACH, Division

Forage.

• Démarrage de la seconde formation EMDP

destinée aux cadres dirigeants et cadres

supérieurs du secteur de l’énergie dans les

domaines de l’exploration, la production, le raf-

finage et le traitement du pétrole et du gaz.

Client H.J

SONATRACH 62 380,00

ASSO 18 655,00

ENAFOR 29 542,00

ENTP 26 109,00

ENSP 2 540,00

ENAGEO 9,00

GCB 112,00

GTP 450,00

AUTRES 2 432,00

TOTAL 142 222

répartition des formation par client


ESSOURCES HUMAINESR

IAP Algerian Petroleum Institute

Algerian Petroleum Institute est une société

par actions qui rassemble SONATRACH à

90% et Statoil à 10%. L’IAP a pour mission

la prise en charge des besoins du secteur

de l’énergie et des mines en matière de for-

mation, de perfectionnement, de recyclage

et de recherche appliquée, toutes disci-

plines confondues.

L’IAP intègre les structures spécialisées de

formation suivantes :

• L’Ecole de Boumerdès : chargée de la for-

mation de niveaux ingénieurs spécialisés et

Master of Science dans les domaines scien-

tifiques et techniques de la chaine pétrolière

et gazière, l’électricité et les mines,

• L’Ecole de Skikda : chargée de la forma-

tion de niveaux techniciens supérieurs spé-

cialisés et d’ingénieurs d’application dans

les techniques pétrolières,

• L’Ecole d’Oran : chargée de la formation

de niveaux techniciens supérieurs spéciali-

sés et d’ingénieurs d’application spécialisés

dans les techniques gazières,

• Le Centre de Veille Scientifique et Techno-

logique : chargé de la réalisation et diffusion

d’études prospectives énergétiques, du

développement d’outils pour la modélisation

et la prévision de l’offre et de la demande

d’énergie et de la mise en place, à travers

les projets complétés du knowledge ma-

nagement et de sa diffusion au niveau des

entreprises du secteur,

• Géologie, Géosciences

• Interprétation sismique

• Réservoir engineering

• Sécurité industrielle et prévention

• Anglais

• Corrosion

• Sismique des puits

• Process

• Maintenance industrielle

PrinciPaux domaines de formation


Formation longue durée par type de formation

Master of Science 79

Ingénieurs Spécialisés 196

Techniciens supérieurs spécialisés 203

Formation de perfectionnement en 2009

Nombre de programmes 96

Nombre de participants 2861

Nombre de jours 2022

Hommes - Jours 72039

Séminaires courte durée

Nombre de séminaires 317


Nombre de jours 1477


Induction 2009

Nombre de séminaires 152


Nombre de jours 510

Hommes – Jours 13414

Safe Behaviour Programme

Nombre d’ateliers 84


Nombre de jours 152


réalisations 2009


ESSOURCES HUMAINESR

AFFAIRES SOCIALES La Direction des Affaires Sociales de SONATRACH a pour principaux objectifs la mise en

oeuvre de la politique sociale de l’entreprise visant à l’amélioration constante des conditions

de vie et de travail des salariés et de leurs familles.

actiVités socioculturellesenfance2219 enfants de 03 à 06 ans ont été inscrits dans les jardins d’enfants répartis à travers le

territoire aux seins des 08 régions que comprend la direction des affaires sociales.

sport de masse Pour initier les petits comme les grands aux disciplines sportives et culturelles de leurs choix,

les écoles socioculturelles de SONATRACH ont enregistré en 2009 l’inscription de 3 476

inscriptions aux diverses activités proposées dans les 87 écoles de sport et les 800 ateliers

sportifs.

Dans le cadre de l’activité sportive permanente de la direction Affaires Sociales, il y’a eu 18 247

participants aux 721 rencontres toutes disciplines confondues (Football, volley-ball, pétanque,

Tennis…)

loisirsActivités dans les camps de toiles : des séjours ont été organisés au profit de 2068 familles

dans 15 centres de camps de toiles

Activités dans les complexes touristiques : 1 690 familles ont séjournés dans les différents

établissements conventionnés.

Séjours aux lieux saints de l’Islam : 870 salariés en activités ainsi que des retraités ont bénéfi-

cié de sejours aux lieux saints de l’Islam.

Séjours à l’étranger : 594 salariés ont bénéficié de séjours à l’étranger.


actiVités médico-sociales

actiVités de Protection sociale

médecine du travailCette activité est assurée au niveau de 51 infrastructures réparties sur le territoire national est

encadrées par une équipe médicale comprenant 34 médecins du travail et 91 médecins géné-

ralistes.

Par souci d’efficacité, la direction Affaires Sociales a mis en place un comité de pilotage de

moyens de secours mobiles pour le suivi des procédures de déploiement des moyens mobiles

de secours au niveau d’Alger, Hassi Messaoud, Skikda et Arzew.

La Direction des Affaires Sociales s’assigne comme mission de donner les moyens nécessaires

pour la prise en charge des salariés du Groupe SONATRACH et de leurs familles lors de

circonstances difficiles telles que les accidents, les décès, les départs en retraite et les aides

aux familles des salariés décédés.


SONATRACH

(HSE)


Attachée aux principes de développement durable, SONATRACH continue à

conjuguer croissance économique et engagement social en faveur de la

sécurité de ses employés et de ses installations avec un impératif écologique.

La démarche de SONATRACH s’accorde avec ses valeurs de responsabilité,

telles qu’elles sont exprimées dans sa politique HSE adoptée en 2004.

En effet, améliorer ses performances en matière de santé, sécurité et

environnement est un élément clé de la stratégie de SONATRACH.

(HSE)


EVELOPPEMENT DURABLED

SONATRACH a mis en œuvre les plans d’actions

indispensables pour la maîtrise des risques auxquels

peuvent être exposés les travailleurs, les riverains,

l’environnement ainsi que le patrimoine industriel.

Ils portent essentiellement sur :

• La réalisation d’un important programme d’audit de

sécurité des installations

• La réalisation des études de danger et audits

environnementaux sur tous les sites industriels afin de

garantir une évaluation précise des risques internes et

externes ;

• L’introduction et l’actualisation de procédures,

référentiels, outils et systèmes de gestion des volets

santé, sécurité et environnement ;

• La réhabilitation et rénovation d’équipements,

installations et ouvrages ;

• Le renforcement des moyens de prévention et

d’intervention adaptés aux risques liés aux activités

de l’Entreprise ;

• Le développement d’importants programmes de

formation et de sensibilisation ;

• Le renforcement de la communication interne et externe

afin de favoriser le partage d’expérience et tirer les leçons

des accidents et incidents ainsi que la mise en place de

la veille technologique.

maitrise du risQue industriel


Dans une perspective de développement durable et

dans le cadre de la mise en œuvre de la politique de

l’Entreprise an matière de protection de l’environ-

nement, SONATRACH a mis en place une gestion

environnementale afin d’assurer la protection de

l’environnement et des ressources naturelles.

Un nombre important d’actions a été lancé tant au

niveau Groupe qu’au niveau opérationnel, avec l’ob-

jectif principal de minimiser l’impact environnemental

de ses opérations, de la découverte jusqu’au

démantèlement et d’en faire ainsi un domaine

d’excellence.

réduction des émissions de gaz a effet de serre :Séquestration du co2 :Le piégeage et le stockage du CO2 permettent

d’atténuer efficacement les émissions de GES (Gaz

à Effet de Serre). C’est pourquoi, le projet d’In Salah

Gaz conduit par SONATRACH/BP/Statoil, qui a dé-

marré en 2004, suscite toujours un intérêt particulier

pour SONATRACH et ses partenaires avec l’objectif

de capitaliser au maximum cette expérience.

Ainsi, le suivi de ce projet a fait l’objet d’une Joint

Industry Project (JIP), signé par les trois compagnies

associées dans l’exploitation des gisements d’In

Salah, dans le but de :

maitrise du risQue industriel maitrise des imPacts sur l’enVironnement



• Veiller à ce que la séquestration du CO2

constitue une solution viable et fiable pour

la réduction des émissions de gaz à effet

de serre, à travers l’analyse et l’étude des

données expérimentales à l’échelle du

champ de Khrechba,

• Contribuer à l’élaboration d’une régulation

sur les systèmes de stockage souterrain de

CO2,

• Œuvrer pour une éventuelle éligibilité

du projet au « crédit carbone » selon le

protocole de Kyoto.


Réduction des gaz torches : S’agissant des efforts consentis pour la

réduction des gaz torchés, plusieurs projets

ont été entrepris durant l’année 2009 pour

la récupération des gaz associés, il s’agit en

particulier de ceux lancés par :

• La Division engineering et construction

(ENC) : pour le projet de récupération des

gaz torchés d’une capacité estimée à

200 000 Nm3/jour et ré-instrumentation des

centres de production de la région

de Haoud Berkaoui.

• Le Groupement SONA-HESS : pour la

réalisation d’unités de récupération et de

compression de gaz.

• Le Groupement SONATRACH – CEPSA

: pour le projet de récupération des gaz

associés au niveau du site Rhourd El Khrouf

(RKF),

• Le Groupement SONATRACH – AGIP

(GSA) : pour le projet de récupération des

gaz associés.

En 2009, le volume des gaz torchés a

atteint 9,2% du volume total de gaz

associés produits.



management des decHets et rejets liQuides au niVeau des sites oPerationnels

Les principales actions en matière d’élimina-

tion des déchets réalisées par les structures

opérationnelles portent principalement sur :

• L’aménagement des aires appropriées de

stockage des déchets

• La prise en charge des déchets dange-

reux et spéciaux dangereux

• La mise en place des systèmes de tri sé-

lectif et de valorisation des déchets

• Le traitement et stockage des boues

(bourbiers)

• Le traitement des déblais de forage Par

ailleurs, un projet de mise en œuvre d’un

Plan de Management des Déchets générés

par SONATRACH, fait l’objet d’un contrat

d’accompagnement par un bureau d’ex-

pertise canadien. Ce projet s’inscrit au titre

de la mise en conformité des Activités de

SONATRACH aux

exigences légales et réglementaires

nationales ainsi qu’à la réglementation

internationale


applicable et au titre des meilleures pra-

tiques reconnues dans l’industrie des hydro-

carbures.

Concernant le traitement et valorisation des

rejets liquides, de nombreuses actions ont

été lancées durant l’année 2009. Il s’agit

particulièrement de la réalisation et la mise

en service au sein du Groupement

OURHOUD d’une deuxième station de trai-

tement des eaux usées domestiques avec

une capacité de 16 m3/h. Un volume de plus

de 78.000 m3 d’eaux usées domestiques a

été valorisé en 2009, soit un pourcentage

de valorisation de 46 %.

Plusieurs autres unités de traitement des

eaux domestiques sont en cours de réalisa-

tion, notamment à OHANET (SONATRACH-

BHP-BILLITON), El Borma et Hamra

(SONATRACH-AMONT) ou encore les

complexes GL2Z et CP1K (SONATRACH-

AVAL).

S’agissant de la rénovation des unités de

traitement des eaux huileuses, plusieurs

projets ont été réalisés au niveau des ré-

gions de production de Hassi Messaoud,

Haoud Berkaoui et Gassi Touil.



management de l’inVestissement socialUn nombre important de projets ont été concrétisé selon une approche participative qui met à

contribution les communautés locales, de l’’identification des besoins jusqu’à la réalisation des

projets.

Ainsi, au titre de l’exercice 2009, plusieurs projets ont été initiés privilégiant l’amélioration des

conditions du cadre de vie des citoyens ainsi que la protection de l’environnement.

Projet d’aménagement d’un terril de charbon situé à béchar :Dans le cadre de ses actions d’investissement sociale réalisées durant l’année 2009,

SONATRACH s’est engagée pour la prise en charge des travaux d’aménagement d’un terril

de charbon se trouvant dans une zone urbanisée de la commune de Bechar.

Outre l’élimination des nuisances sur la santé des riverains et à l’environnement généré par la

présence de résidus de charbon, cet aménagement a sensiblement modifié le cadre de vie

des citoyens à travers la création d’espaces récréatifs et de loisir.


Projet de reboisement de cinq (05) bassins versants des barrages hydrauliquesCe projet s’inscrit dans le cadre de la convention de coopération conclu avec la Direction

Générale des Forêts. Il s’agit du reboisement d’une superficie de 516 hectares répartis sur

cinq (05) bassins versants de cinq (05) barrages : Keddara (Boumerdès : 200ha) ; Boukerdène

(Tipaza : 20ha) ; Kouidiet Lamdouer, (Batna : 116ha), Beni Haroun (Sétif : 80ha) et Zit Emba

(Skikda : 100ha).

Le projet a atteint un taux d’avancement de l’ordre de 90 % en 2009 à savoir, 466 ha réalisés.


ONATRACHS

SPTC B.V.I 100%

SIPEX B.V.I 100%

SPC B.V.I 100%

SPI B.V.I 100%

SIFID 100%

SIPCO 100%

TMPC 50%

SH PERU 20%

SH RE 10%

STH 60%

SARPI 50%

grouPe sonatracH au 31 décembre 2009

siHc

SONATRACH RE 90%

MARICONSULT 50%

ISGL 50%

ISGSL 50%

TRANSMED 50%

GALSI 41,6185%

MEDGAZ 36%

JV ANGTC 25%

JV SLTC 25%

JV MLNGTC 25%

SAMCO 5%

EDP 2,235%

NAFTEC Mauritanie 51%

SOMAGAZ Mauritanie 33%

NAFTOGAZ 100%

AETC 50%

OSPREC 49,5%

IAHEF 10%

siP Holding

SONATRACH SPA

filiales et participations

au niVeau international au niVeau national

100 % 100 %


ENGCB 100%

ENAFOR 100%

ENTP 100%

ENAGEO 100%

ENSP 100%

ENGTP 100%

ENAC 100%

MI ALGERIA 40%

SAFIR 36%

ALGESCO 24%

ENIP 100%

SOTRAZ 100%

HELIOS 51%

SOMIZ 100%

SOMIK 100%

HELISON 49%

SORFERT 49%

AOA 49%

El Bahia Fertiliza 49%

ENOR 48%

SORALCHIN 30%

2SP 100%

BAOSEM 15%

SOPREP 18%

SEGIS 5%

NAFTAL 100%

HYPROC 100%

COGIZ 100%

AEC 50%

NEAL 45%

SKT (ex-SKC) 49%

SKD 49%

SKB 49%

SKS 30%

SKH 10%

ABED MAADEN 10%

MIAH EL TARF 34%

TAL GROUPE 100%

IAP 86%

SEGIS 80%

SOPREP 60%

CASH 38,9%

BAOSEM 35%

sgs HoldingsPP Holding rcH Holding sVH Holding aie Holding

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


SONATRACH


• L’EXERCICE 2009 EN BREF

• PRINCIPES COMPTABLES

- Eléments monétaires

- Titres de participation et de placement

- Chiffre d’affaires

- Immobilisations incorporelles

- Coûts d’exploration

- Actifs de production d’hydrocarbures

- Autres immobilisations corporelles

- Stocks

- Opérations liées aux contrats de partage de production

- Fiscalité pétrolière

• COMPTES DE RESULTATS 2009

• BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2009

• NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS

• TITRES DE PARTICIPATION

• RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES


APPORT FINANCIERR

Les produits de l’année 2009 ont été de

4 239 milliards de Dinars contre 9 095 milliards

de Dinars en 2008, marquant une baisse de

53%.

Il est à noter que les produits de l’exercice 2008

comprennent en plus des produits propres

à l’année, la régularisation des fiscalités

pétrolières des années 2006 et 2007.

Par rapport aux produits propres à

l’année 2008, les produits de l’exercice 2009

ont marqué une diminution de 27% soit

1 580 milliards de Dinars, due essentiellement

à l’effet combiné de la baisse des quantités

vendues et du prix du baril.

Cette baisse a été légèrement atténuée par

la parité Dinar / Dollar US qui est passée de

64,24 en 2008 à 72,68 en 2009.

Les exportations de l’année 2009 s’élèvent à

44,3 milliards de Dollars contre 76,9 milliards

de Dollars en 2008.

Les prix du pétrole brut sont passés, en

moyenne annuelle, à 61,5 $/bbl en 2009 contre

99,2 $/bbl en 2008.

l’exercice 2009 en bref

Production vendue

en milliards de dinars en milliards $us

exportations

4 251

2007 2007

5 120

2008 2008

3 41344,3

7759,5

2009 2009


La part des associés est passée de

4,2 milliards de Dollars en 2008 à 3,9 milliards

de Dollars en 2009, marquant une baisse de

6% en liaison avec l’effet combiné de la baisse

des quantités vendues et du prix du baril.

La taxe sur les profits exceptionnels (TPE), pré-

levée sur les droits des associés et reversée

au Trésor Public, s’est élevée à 1,2 milliard de

Dollars US équivalent.

Les charges globales de 2009 ont été de

3 867 milliards de Dinars contre 8 239

milliards de Dinars en 2008, marquant une

baisse de 53%.

Il faut noter que les charges de l’exercice 2008

comprennent, en plus de la fiscalité pétrolière

propre à l’année, la régularisation des fiscalités

pétrolières des années 2006 & 2007.

Les charges globales, hors fiscalité pétro-

lière, sont passées de 1 736 milliards de

Dinars en 2008 à 1 857 milliards de Dinars

en 2009 ; marquant une augmentation de

7%, provenant essentiellement de :

• l’impact de l’intégration dans les comptes

de SONATRACH Spa, des comptes de trois

(03) filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK, suite à

l’opération de fusion/absorption, à compter du

1er juillet 2009, et dont le montant s’élève

à 23 milliards de Dinars ;

• le coût d’achat du gas-oil et de l’essence

importés en 2009 pour satisfaire les besoins

du Marché National.

Le reste de l’augmentation provient de l’effet

combiné des variations des postes de charges

suivants :

• les charges hors exploitation qui pas-

sent de 313 milliards de Dinars en 2008 à

406 milliards de Dinars en 2009, en hausse

de 29% ;

• la production de l’entreprise pour elle-même

passe de 234 milliards de Dinars en 2008 à

299 milliards de Dinars en 2009 ;

• la rémunération brute des associés, consti-

tuant le profit-oïl, est passée à 407 milliards de

Dinars en 2009 contre 538 milliards de Dinars

en 2008, marquant une baisse de 24% ;

• les amortissements & provisions sont pas-


APPORT FINANCIERR

résultat net réalisation d’investissements

en milliards de dinars en milliards de dinars

sés à 320 milliards de Dinars en 2009 contre

285 milliards de Dinars en 2008, marquant une

augmentation de 12%.

Le résultat net de l’exercice 2009 s’est établi à

284 milliards de Dinars, en baisse de 52% par

rapport au résultat de 2008. Cette diminution

trouve son origine dans :

• la production vendue en liaison avec l’effet

combiné de la baisse des quantités vendues et

du prix du baril ;

• la différence entre le coût d’achat et le

produit de la vente du gas-oil et de l’essence

importés pour satisfaire les besoins du Marché

National ;

• la constitution d’une provision pour aban-

don et/ou restauration de sites au titre des

systèmes de transport par canalisation.

Les réalisations de l’année 2009 en

matière d’investissement ont atteint un niveau

record de 1 080 milliards de Dinars contre 598

milliards de Dinars pour 2008, marquant une

augmentation de 81%.

2007

2007

451598

1 080

2008

2008

2009

2009

284

594643


PrinciPes comPtables

Les comptes sociaux de l’exercice 2009

de la société SONATRACH sont établis

en conformité aux règles du Plan Comptable

National algérien.

Les méthodes et principes comptables ap-

pliqués pour les comptes de 2009 sont iden-

tiques à ceux utilisés dans les comptes 2008

et 2007.

Par ailleurs, lorsqu’une transaction spéci-

fique n’est traitée par aucune règle du Plan

Comptable National, la Direction de la socié-

té exerce son jugement pour définir et mettre

en œuvre les méthodes comptables permet-

tant de donner une information pertinente et

fiable, de sorte que les états financiers :

• donnent une image fidèle de la situation fi-

nancière et de la performance de la société ;

• soient préparés de manière prudente ;

• soient complets sous tous leurs aspects.

La société applique le principe de la comp-

tabilité d’engagement. Ainsi, les états finan-

ciers reflètent les effets des transactions

et événements dans l’exercice où ils se

produisent.

Le bilan de l’exercice 2009 présenté dans ce

document est celui de SONATRACH Spa, il

ne consolide pas les comptes des filiales du

Groupe SONATRACH, y compris celles pour

lesquelles un contrôle exclusif est exercé.

Cependant, une situation des titres déte-

nus par SONATRACH Spa, société mère

du Groupe SONATRACH, est annexée au

présent document.

L’opération de fusion par absorption des trois

(03) filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK s’est

traduite par une intégration au coût histo-

rique des bilans clos au 30 juin 2009 de ces

trois entités.

L’excédent du montant des apports sur la

valeur nominale des actions ou des parts

sociales a été enregistré dans le compte

«Prime de Fusion».


APPORT FINANCIERR

Le détail des méthodes appliquées est le

suivant :

1) eléments monétaires :Les transactions réalisées en devises sont

converties au cours de change en vigueur

à la date de la transaction.

Les créances et les dettes, libellées en

monnaies étrangères, sont converties aux

taux de change à la date de clôture des

comptes de l’exercice.

Les écarts de conversion, dûs à l’actualisa-

tion des taux de change, sont enregistrés

dans les comptes de pertes latentes (Actif)

ou de gains latents (Passif), selon le cas.

Seuls les écarts de change défavorables

sont enregistrés en résultat.

2) titres de participation et de placement :Les titres de participation détenus sur les

filiales du Groupe sont enregistrés au

niveau des créances d’investissement dans

le compte «Titres de participation».

Les titres détenus sur les filiales nationales

sont comptabilisés à leur coût historique.

Les titres détenus sur les filiales à l’étranger

sont comptabilisés au cours de clôture de

l’exercice.

Les titres de placement correspondant à des

dépôts à terme sont enregistrés à leur prix

d’acquisition.

Si leur valeur de marché est inférieure,

ils sont dépréciés et la moins-value est

enregistrée en résultat.

Lorsque leur valeur de marché est supé-

rieure, la plus-value n’est enregistrée en

résultat que lors de la cession.

3) chiffre d’affaires :Le chiffre d’affaires lié aux ventes d’hydro-

carbures est enregistré lors du transfert de

propriété selon les termes du contrat. Les

prix de vente sur le marché intérieur sont no-

tifiés réglementairement par l’État algérien.

Le chiffre d’affaires lié aux prestations de

services est reconnu lorsque les services ont

été rendus.

4) immobilisations incorporelles :Les immobilisations incorporelles compren-

nent les logiciels, les fonds de commerce

et les droits de la propriété industrielle

et commerciale.

Les valeurs incorporelles sont compta-

bilisées pour leur valeur d’acquisition, de

création ou d’apport.


Les logiciels sont amortis linéairement sur

5 ans, les brevets et licences de fabrication

sont amortis linéairement sur 10 ans.

Les frais préliminaires sont résorbés et

expurgés du bilan dans un délai de cinq ans.

5) coûts d’exploration :Les dépenses de géologie et de géophy-

sique, incluant les campagnes sismiques

sont immobilisées et amorties à 100% dans

l’année de leur occurrence.

Les puits d’exploration sont dans une pre-

mière étape enregistrés en investissement en

cours jusqu’à leur achèvement.

Le coût des puits d’exploration ayant per-

mis de découvrir des réserves prouvées, est

immobilisé et traité sur le plan comptable

comme un puits de développement productif

(voir point 6 ci-après).

Le coût des forages «secs» est amorti à

100% à la clôture de l’année d’achèvement

des tests.

6) actifs de production d’hydrocarbures :Les coûts de développement (forage des

puits de développement et construction des

capacités de production) sont immobilisés

à leur coût d’acquisition ou de réalisation

en incluant les coûts d’emprunt pendant la

période de construction.

Tous les matériels, pièces ou éléments qui,

même séparables par nature, sont techni-

quement indispensables au fonctionnement

des actifs de production sont incorporés à

cet ensemble de façon irréversible. Ils sont

enregistrés au coût d’acquisition ou au coût

de réalisation et amortis aux mêmes taux

que l’équipement principal auquel ils sont

rattachés.

Les gros travaux de maintenance sur puits

(workover et snubbing) destinés au maintien

ou à l’amélioration du taux de récupération,

sont mobilisés à leur coût de réalisation

et amortis aux mêmes taux que les puits

productifs.

Il est à noter que certaines immobilisations

ont fait l’objet d’une réévaluation légale en

1997 et 1998. L’écart de réévaluation a eu

comme contrepartie les réserves. L’excèdent

d’amortissement lié à la réévaluation est

comptabilisé en charges.

Cet écart de réévaluation a été totalement

amorti antérieurement à 2005.

Les coûts destinés à faire face à l’abandon

et à la restitution des sites ne sont pas im-

mobilisés, mais font l’objet de constitution de

provisions annuelles constatées en charges


APPORT FINANCIERR

d’exploitation, conformément aux disposi-

tions de la Loi 05-07 du 28 avril 2005, modifiée

et complétée, relative aux hydrocarbures.

Les actifs de production d’hydrocarbures

sont amortis linéairement, conformément

aux taux définis par la loi n°05-07, depuis

2006 :

• Puits de développement improductifs :

100%

• Puits de développement productifs :

12,5%

• Autres puits (eau, injection…) : 12,5%

• Installations de surface : 10%

Notons que les différences en matière de

taux d’amortissement entre la loi 86-14 et la

loi 05-07 ne sont pas significatives.

7) autres immobilisations corporelles :Ces immobilisations corporelles regroupent

principalement les canalisation de transport

des hydrocarbures (oléoducs et gazoducs) et

les complexes de liquéfaction du gaz naturel

et de séparation des GPL.

Elles sont comptabilisées au bilan pour leur

coût d’acquisition en incluant les frais finan-

ciers supportés jusqu’à leur mise en service.

Les coûts d’entretien et de réparation sont

pris en charge dans l’exercice au cours

duquel ils sont encourus.

Ces immobilisations corporelles sont

amorties linéairement, conformément au

taux définis par la loi 05-07, depuis 2006 :

• installations complexes : 10%

• oléoducs et gazoducs : 7,5%

• matériel de transport, outillage et

construction mobiles : de 25% à 50%

• bâtiments : 5%

Il est à noter que les différences en matière

de taux d’amortissement entre la loi 86-14

et la loi 05-07 ne sont pas significatives.

8) stocks :Les stocks comprennent l’ensemble des

biens acquis ou créés et destinés à être

revendus ou à être consommés pour les

besoins de la production ou de l’exploitation.

Les marchandises, matières et fournitures

sont comptabilisées à leur coût d’acquisition

auquel s’ajoutent tous les frais ayant contri-

bué à mettre les stocks dans l’état et l’endroit

où ils se trouvent pour leur utilisation.

Lorsque leur valeur réelle est inférieure au

coût d’entrée en stock, une provision pour

dépréciation est constituée. Le montant de

la provision est déterminé par la différence


entre le coût d’entrée en stock et leur valeur

nette de réalisation.

Les stocks d’hydrocarbures sont valorisés au

coût de production.

Le stock outil de pétrole brut, de conden-

sat et de GPL stockés dans les canalisa-

tion, est valorisé au coût historique (prix de

vente administré en vigueur) au moment

du remplissage de la canalisation.

9) opérations liées aux contrats de partage de production :Les coûts d’exploration, de développement

et d’exploitation, financés par un partenaire,

sont enregistrés aux comptes d’immobilisa-

tions ou de charges appropriés en contre-

partie d’une dette vis-à-vis de ce partenaire.

Les coûts d’exploration n’ayant pas donné

lieu à des réserves commercialement exploi-

tables sont amortis à 100% en contre partie

de l’annulation de la dette les concernant.

Notons que le remboursement de la dette

vis-à-vis des partenaires dans le cadre des

contrats de partage de production, est

conditionné par une production suffisante,

conformément aux modalités de partage

de production définies dans le contrat

d’association.

La rémunération des partenaires (profit oil)

déterminée conformément aux modalités

de partage de production définies dans le

contrat d’association, est enregistrée en frais

financiers en contre-partie d’une dette vis-à-

vis de ce partenaire.

La dette envers le partenaire est diminuée

chaque année de la part de production re-

venant au partenaire (cost oil) au titre de son

remboursement.

Un impôt sur la rémunération au taux de 38%

ainsi qu’une part de production au titre de la

Taxe sur les Profits Exceptionnels (TPE), sont

prélevés à la source par SONATRACH pour

être reversés à l’Etat, conformément aux

dispositions des lois 86-14 et 05-07.

10) fiscalité pétrolière :Suite à la promulgation du décret exécu-

tif n°08-333 du 26 octobre 2008 fixant la

tarification de transport par canalisation des

hydrocarbures, l’Entreprise a procédé a la

traduction effective dans ses comptes de la

fiscalité pétrolière prévue par les dispositions

de la loi n°05-07 du 28 avril 2005, modifiée

et complétée, relative aux hydrocarbures.

Il faut rappeler que la loi 86-14 du

19 août 1986 prévoit, pour SONATRACH,

le paiement :


APPORT FINANCIERR

• d’une redevance sur la production, valo-

risée au prix de réalisation, de 20% avec

des taux réduits jusqu’à 12,5%, selon les

conditions d’exploitation ;

• d’un impôt direct pétrolier sur le résultat

brut d’exploitation de 85 % pour les activités

de production d’hydrocarbures. Ce taux peut

être réduit selon les conditions d’exploitation;

• d’un impôt de 38 % sur les activités de

transport par canalisation, de liquéfaction et

de séparation de GPL.

Le siège de la société, entité fiscale de droit

commun, est soumis à un taux d’IBS de

25%.

La loi 05-07 prévoit pour SONATRACH, le

paiement :

• d’une redevance sur toutes les quantités

d’hydrocarbures extraites et décomptées au

point de mesure de chaque périmètre d’ex-

ploitation, valorisées aux prix notifiés par

ALNAFT pour ce qui est des prix à l’expor-

tation et par ARH pour ce qui des prix sur le

marché national.

Les taux de redevance sont fonction de

la zone de classification du périmètre

d’exploitation et des tranches de production

journalière. Ils varient entre 5,5% et 23%.

Le montant de la redevance, pour un mois

donné, est égal à la somme des valeurs de

chaque tranche de production dudit mois,

multipliée par le taux de redevance appli-

cable à ladite tranche.

La base de calcul de la redevance (valeur

de la production) est déterminée après

déduction du tarif de transport par

canalisation et du coût de façonnage du gaz

vendu sous forme liquéfiée et du GPL vendu

sous forme de butane et de propane.

• d’une Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP)

au taux variant entre un minimum de 30%

et un maximum de 70%, déterminé en

fonction de la valeur de la production cumulée

depuis l’origine, appliqué à la base de calcul

de la redevance (valeur de la production),

déduction faite :

- de la redevance ;

- des tranches annuelles d’investissements

de recherche, de développement et de

récupération assistée ;

- de la provision annuelle pour abandon

et restauration de sites ;

- des coûts annuels de formation des

ressources humaines nationales ;

- du coût du gaz acheté par le péri-

mètre pour les besoins de la récupération

assistée ;

- de la rémunération des associés dans

le cadre des contratsconclus dans le code

de la loi 86-04 ;


• d’une taxe superficiaire sur les périmètres

en phase de recherche et/ou en exploitation

à raison d’un montant unitaire par km2 (voir

article 84 loi 05-07) ;

• d’un Impôt Complémentaire sur le

Résultat (ICR) sur les activités de production

d’hydrocarbures de 30%.

La loi 05-07 prévoit également le paiement

d’autres taxes et droits :

• Taxe de torchage ;

• Droit de transfert de droits ;

• Taxe d’utilisation d’eau ;

• Taxe sur crédit d’émission de gaz à effet

de serre.

Les activités de transport par canalisation,

de liquéfaction de gaz et de séparation

de GPL sont des entités fiscales de droit

commun soumises à un taux d’IBS de 25%

au même titre que le siège de la société.


APPORT FINANCIERR

bilan au 31 décembre 2009en millions de dinars 2009 2008 2007

ACTIFfrais préliminaires et valeurs incorporelles 19 070 19 283 14 817

terrains et équipements note 11 3 516 073 3 041 150 2 801 039

etudes et travaux de recherche note 2 404 927 337 176 276 677

investissement en cours1 423 472 950 918 714 268

Investissements bruts5 363 542 4 348 526 3 806 802

amortissements cumulés2 766 522 2 344 0622 063 945

Investissements nets 2 597 020 2 004 464 1 742 856

matières et fournitures 178 978 145 661 116 662

Produits finis6 6 125 66 591 25 251

autres stocks 4 4953 913 4 387

Stocks note 12 249 598 216 165 146 300

créances d'investissement note 13 304 682 252 122 223 312

créances sur associés et sociétés apparentées note 14 925 607 795 4646 53 012

créances cl ients3 65 347 320 164 455 456

autres créances note 15 307 6605 902 355 157 966

Créances 1 903 296 7 270 106 1 489 747

Disponibilités 878 886 1 390 175 1 279 825

TOTAL ACTIF5 628 801 10 880 909 4 658 728

s1

s5

s2

s6

53

46

s3

05

F5


s6

en millions de dinars 2009 2008 2007

PASSIFfonds social statutaire 500 000 500 000 500 000

réserves 2 778 116 2 268 844 1 711 025

Primes d'apport 39 110

subventions2 3 23 23

Provisions pour pertes et charges9 1 0427 0 5959 8 705

Fonds propres3 408 291 2 839 461 2 309 753

Résultat de l'exercice (avant affectation) 284 277 594 272 642 819

dettes d'investissement note 16 96 754 68 161 87 931

détentions pour compte 16 329 12 064 167 974

dettes envers associés/sté apparentées note 13 1 476 629 1 267 1391 124 024

dettes d'exploitation note 14 298 514 6 035 994 268 403

autres dettes4 8 0086 3 818 57 825

1 936 233 7 447 176 1 706 156

TOTAL PASSIF5 628 801 10 880 909 4 658 728

s2

59

F5

s4

91

86

267

s3

dettes d

t sociétés


APPORT FINANCIERR

comPtes de résultats 2009en millions de dinars 2009 2008 2007

chiffres d'affaires note 1 3 532 732 5 218 459 4 346 531

Production stockée -13 763 41 787 2 331

Production d'immobilisations et de stocks note 2 299 464 234 241 153 908

consommations intermédiaires note 3 1 256 961 1 467 546 1 169 839

Valeur Ajoutée 2 561 472 4 026 940 3 332 932

Produits divers note 4 11 234 29 465 42 777

frais de personnel note 5 81 476 74 442 65 088

impôts et taxes note 6 1 373 132 2 251 161 10 545

frais financiers note 7 426 938 550 059 527 937

frais divers 2 786 2 7073 171

dotations aux amortissements et provisions note 8 320 073 284 520 234 684

Résultat d'exploitation 368 301 893 517 2 534 284

Produits Hors exploitation note 9 409 422 3 570 571 266 472

charges Hors exploitation note 9 405 925 3 608 888 310 674

Résultat Hors exploitation 3 497 -38 317- 44 202

résultat brut 371 798 855 200 2 490 082

impôt sur le résultat note 10 87 520 260 928 1 847 263

Résultat net 284 277 594 272 642 819

3

7-

stockée de /


notes aux états financiers1) chiffre d’affaires :Le chiffre d’affaires comprend, en plus des

ventes de produits, les prestations fournies

aux tiers.

Pour 2009, ces prestations s’élèvent à 65

milliards de Dinars dont 41 milliards de Dinars

représentent des prestations fournies aux as-

sociés dans le cadre des contrats de partage

de production. Ces prestations, du fait de leur

refacturation par ces associés aux périmètres

en association, n’ont aucun impact sur le

résultat brut d’exploitation.

Le chiffre d’affaires relatif aux ventes a reculé

en 2009 de 33% par rapport à l’année 2008

en liaison avec la baisse des quantités ex-

portées et du prix du baril.

L’amélioration du chiffre d’affaires sur le mar-

ché national de 10 % est due d’une part, à

une augmentation des quantités de pétrole

brut et de gaz naturel et d’autre part, au

revenu provenant des produits raffinés

commercialisés par SONATRACH à la suite

de la fusion par absorption de l’ex-filiale

NAFTEC à compter du 1er juillet 2009.

2) Production d’immobilisations et de stocks :

Cette rubrique regroupe les charges en-

courues par les différentes activités pour

la réalisation d’investissements nécessitant

la mobilisation de moyens propres en plus

du recours aux tiers notamment pour les

prestations de forage et d’exploration.

Elle est la contrepartie des dépenses

consenties en matière de forage de dévelop-

pement et d’exploration, de géologie et de

géophysique.

L’enregistrement de ces opérations dans

des comptes de charges est neutralisé par

un compte de produit qui permet leur trans-

fert en investissement au niveau des postes

du bilan correspondant.

2009 2008 Var.

exportation1 18 131marché national3 5 33Total1 53 164- 7%

-5%-10%

2009 2008 Var.exportation3 270 4 970 -34%marché national1 97 179 10%Total3 467 5 149- 33%

en 109 dinars en 106 tep

l3l1

n3

-- l1l3

n1


APPORT FINANCIERR

Le poste «Etudes et travaux de recherche»

regroupera à titre d’exemple les dépenses de

géologie et de géophysique engagées dans

l’année.

L’accroissement de ce poste de 65 milliards

de Dinars correspond à l’augmentation du

programme de forage et d’exploration.

3) consommations intermédiaires :Les consommations intermédiaires regrou-

pent les marchandises faisant l’objet d’une

revente en l’état, les matières et fournitures

consommées ainsi que les services.

Les «marchandises faisant l’objet d’une

revente en l’état» comprennent les rachats

de droits des partenaires en pétrole brut,

butane et propane, les importations d’ap-

point en carburants et combustibles (essence

et gas-oil) destinés à satisfaire les besoins

du marché national ainsi que les quanti-

tés d’eau achetées auprès des unités de

dessalement d’eau de mer en vue de leur

revente à l’Algérienne Des Eaux.

Cette catégorie de consommations a été

de 75 milliards de Dinars en 2009 contre

28 milliards de Dinars en 2008, marquant

une augmentation de 162% en liaison avec :

• l’augmentation des rachats des droits des

partenaires pour 20 milliards de Dinars ;

• l’augmentation des approvisionnements du

marché national en essence sans plomb et

gaz oïl pour 28 milliards de Dinars ;

• la baisse du montant relatif aux quantités

d’eau achetées auprès des unités de dessa-

lement d’eau de mer pour 1 milliard de Dinars,

du fait que le traitement de cette opération a

été transféré au Holding A.I.E à compter du

1er juillet 2009.

Les «matières et fournitures consommées»

sont passées de 53 milliards de Dinars

en 2008 à 63 milliards de Dinars en 2009,

marquant une augmentation de 18% prove-

nant de l’effet combiné de la variation des

postes suivants :

• le montant des matières et fournitures

consommées par les trois filiales NAF-

TEC, EGZIA et EGZIK intégrées en 2009 (09

milliards de Dinars) ;

• les consommations en casing et en maté-

riaux de construction et de forage (07 milliards

de Dinars) ;

• les consommations d’eau industrielle

(02 milliards de Dinars), en liaison avec la factu-

ration par l’Agence du Bassin Hydrographique

Sud (ABHS) des quantités d’eau injectées dans

les gisements ;

• la baisse des autres catégories de matières

et fournitures consommées (08 milliards de

Dinars).


Les «services» représentent 89% du total des

consommations intermédiaires dont 49% se

rapportent à la redevance versée au titre de la

fiscalité pétrolière.

Pour 2009, la redevance sur la production des

hydrocarbures a été de 617 milliards de Dinars

contre 948 milliards de Dinars en 2008, soit

une diminution de 35% en liaison avec l’effet

combiné de la baisse des quantités vendues

et du prix du baril.

Les services hors redevance s’élèvent

à 501 milliards de Dinars pour 2009

contre 437 milliards de Dinars pour 2008,

représentant une augmentation de 89 milliards

de Dinars, résultant principalement de l’évolution

du programme de forage et d’exploration

(voir note 2).

4) Produits divers :Ce poste enregistre les produits financiers et

les dividendes reçus. La diminution enregis-

trée en 2009, soit 17 milliards de Dinars par

rapport à l’année 2008, s’explique par :

• le niveau des produits financiers générés

par l’activité Risk Management dans le cadre

des opérations de couverture de risques

(- 12 milliards de Dinars) ;

• le niveau des remontées de dividendes par

rapport à l’année 2008 ;

• l’absence de reprise d’une partie des liqui-

dités de l’Entreprise par la BEA aux fins de

placements rémunérés auprès de la Banque

d’Algérie. Il faut noter que pour l’année 2008,

cette opération a permis à l’entreprise de

bénéficier de 3,785 milliards de Dinars

d’intérêts.

5) frais de Personnel :Les frais de personnel ont été marqués par

un impact de 4 milliards de Dinars par l’inté-

gration des trois (03) ex-filiales NAFTEC, EG-

ZIA et EGZIK, suite à l’opération de fusion/

absorption, avec effet à compter du 1er juillet

2009.

Le reste est lié aux augmentations indivi-

duelles et aux charges sociales qui y sont

indexées ainsi qu’à la provision pour alloca-

tions de fin de carrière dues au personnel

appelé à partir à la retraite.

6) impôts et taxes :La baisse enregistrée en 2009 provient de

l’effet combiné des baisses des quantités

vendues et du prix du baril sur la valeur de la

production servant d’assiette au calcul de la

Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP).

7) Frais financiers :Les frais financiers enregistrent une baisse

de 120 milliards de Dinars due à l’effet

combiné de :


APPORT FINANCIERR

• la baisse de la rémunération des asso-

ciés dans le cadre des contrats de partage

deproduction ;

• la baisse des intérêts sur emprunts

en liaison avec la baisse du niveau

d’endettement de l’Entreprise.

8) dotations aux amortissements et provisions :Ce poste marque une augmentation de 12%

soit 36 milliards de Dinars qui s’explique par :

• les mises en service, la poursuite des opé-

rations d’assainissement relatives aux coûts

d’exploration réalisés par les associés non

transférés aux gisements concernés en-

trés en production depuis 2005 et aux fo-

rages d’exploration en cours achevés depuis

plus d’un an qui ont été immobilisés pour

être amortis à 100% en 2009 (voir point 7

ci-dessus) ;

• les dotations des trois filiales (NAFTEC,

EGZIA et EGZIK) intégrées en 2009, soit

03 milliards de Dinars ;

• la provision pour abandon et/ou restaura-

tion de sites d’un montant de 12 milliards de

Dinars, constituée conformément aux dispo-

sitions de la loi 05-07, au titre des systèmes

de transport par canalisation.

9) Produits hors exploitation et charges hors exploitation :Ces deux comptes enregistrent les Pro-

duits et Charges qui ne se rapportent pas à

l’exploitation normale ou à l’exercice en

cours.

La baisse de ces comptes par rapport à l’an-

née 2008 est due au fait que les charges et

produits hors exploitation de l’exercice 2008

comprennent les opérations relatives à la

régularisation des fiscalités pétrolières des

exercices 2006 et 2007.

La part représentant la fiscalité pétrolière ins-

crite en produits hors exploitation s’élève à

3 205 milliards de Dinars et correspond à une

reprise sur charges fiscales constatées selon

les dispositions de la loi 86-14.

La part représentant la fiscalité pétrolière ins-

crite en charges hors exploitation s’élève à

3 296 milliards de Dinars et correspond à une

constatation des charges fiscales des exer-

cices 2006 et 2007 selon les dispositions de

la loi 05-07.

10) impôt sur le résultat :L’impôt sur le résultat de l’exercice 2009 s’est

établi à 88 milliards de Dinars, en baisse de

66% par rapport à l’impôt sur les résultats

de 2008. Cette diminution trouve son origine


dans la production vendue en liaison avec

l’effet combiné des baisses des quantités

vendues et du prix du baril.

11) terrains et équipements :Ce poste comprend :

• les terrains et aménagements (0,2 % du

total) ;

• les installations fixes et complexes repré-

sentées par les ensembles intégrés ou les

unités spécifiques nécessaires à la produc-

tion, au transport et au traitement des hydro-

carbures (91% du total) ;

• le matériel et outillage, meubles et im-

meubles de production (7% du total) ;

• les biens meubles et immeubles consti-

tuant l’infrastructure à caractère social de la

Société à savoir : les bases de vie, cantines,

logements de fonction, centres de médecine

de travail (2% du total).

Les réalisations d’investissements sont

constituées par les acquisitions auprès des

tiers, de la production d’immobilisation par

l’entreprise pour elle-même, des avances et

acomptes sur investissements et des régu-

larisations se rapportant aux exercices an-

térieurs.

Elles se présentent par activité comme suit :

L’augmentation des réalisations d’investisse-

ment s’explique :

Pour l’activité Aval, par :

• l’intégration des trois ex-filiales NAFTEC,

EGZIA et EGZIK (164 Milliards de Dinars) ;

• la poursuite de la réalisation du nouveau

complexe de GNL Skikda ;

• la poursuite de la réalisation du nouveau

complexe de GPL Arzew ;

• l’achèvement de la réalisation de l’usine

Topping Condensat ;

• la poursuite de la réalisation du Centre de

Conventions ;

• la réalisation d’investissements de fiabilisa-

tion et de sécurisation des complexes GNL

et GPL existants.

Pour l’activité Amont, par :

• le programme des travaux d’études, de re-

cherches et des forages d’exploration et de

développement ;

en 106 dinars

2009 2008 Var.

amont 562 322 399 963 41%transp.par canalis. 122 102 73 998 65%aval 391 386 112 634 247%activités du siège4 290 11 080 -61%Total1 080 100 597 675 81%

e4l1


APPORT FINANCIERR

• l’unité de traitement de brut Hassi

Messaoud Sud ;

• l’unité de traitement du GPL de Hassi

Messaoud ;

• le Boosting Hassi R’Mel Phase 2;

• le développement des champs de

Rhourde Nouss (CTH et R.CHOUFF),

Gassi Touil, Quartzites de Hamra ;

• le Dessaleur Hassi Messaoud Sud ;

• l’extension de la Centrale Electrique

d’Alrar ;

• les Feed de Gassi Touil et de Rhourde

Nouss ;

• le projet El Merk ;

• le projet Menzel Ledjmet.

Pour l’activité Transport, par :

• la réalisation de la Station de Pompage

GPL LZ2 ;

• la réalisation de la canalisation GK3 ;

• la réparation et la réhabilitation des canali-

sation (OH2, OZ1, NZ1, LZ1, GZ0, GZ1, GZ3,

GK1) ;

• les stations OK1, SP OB1, SP2 LZ1, LZ2 ;

• le GK3, MEDGAZ Sud ;

• les bacs de stockage ;

• les projets télécommunication.

Pour les activités du Siège, la poursuite

des réalisations du Petroleum Club, de

l’extension du bâtiment du Siège et des

infrastructures sociales (CMS, CMT, jardins

d’enfants,…).

12) stocks :L’accroissement des comptes de stocks

réside dans l’augmentation du poste ca-

sing (+28%). Cette augmentation s’explique

d’une part, par une acquisition physique plus

importante nécessaire au programme de

maintenance des puits et d’autre part, par

l’accroissement du prix de l’acier sur le plan

international.

Le reste est lié aux stocks apportés par l’ex-

filiale NAFTEC (09 milliards de Dinars) suite à

l’opération de fusion par absorption.

13) créances d’investissement :Les créances d’investissement regroupent

les avances faites aux fournisseurs d’in-

vestissement (voir point 8 ci-dessus), les

titres de participation que la société mère

SONATRACH Spa détient sur ses filiales

ainsi que le portefeuille titre détenu à l’inter-

national (voir point b ci-dessus).

2009 2008 Var.

casing 91 491 71 527 28%mat. & pièc. rech.7 3 4676 4 800 13%autres 1 4 0209 334 50%Total 178 978 145 661 23%

.7

en 106 dinars

7609 1


Les avances d’investissement sont inti-

mement liées au rythme de réalisation des

investissements, à la nature des projets

et à leur mode de réalisation.

La variation du poste titres est liée aux ces-

sions d’une partie du portefeuille titres déte-

nu à l’international et à la libération de la part

SONATRACH dans l’augmentation du capital

de GALSI.

14) créances et dettes envers associés et sociétés apparentées :Ces deux comptes sont principalement mou-

vementés au titre des gisements en associa-

tion dans le cadre des contrats de partage

de production.

Le compte de créances est alimenté à

chaque enlèvement mensuel des associés.

Le compte dettes est crédité à chaque arrêté

de coûts d’investissement ou d’exploitation.

La compensation entre les dettes et les

créances est faite annuellement, après ap-

probation des arrêtés de coûts et le partage

définitif de la production annuelle.

15) autres créances et dettes d’exploitation :Le niveau affiché par ces comptes pour 2008

est lié à l’enregistrement de la fiscalité pé-

trolière prévue par la loi 05-07 sans com-

pensation entre les acomptes versés et les

sommes dues. Cette compensation entre

acomptes versés et sommes dues a été opé-

rée en 2009.

Le poste «Autres créances» enregistre toute-

fois une hausse liée aux créances ramenées

par les trois filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK

suite à l’opération de fusion par absorption.

16) dettes d’investissementCes dettes regroupent les dettes à court

terme vis-à-vis des fournisseurs d’investis-

sement et les dettes bancaires libellées ex-

clusivement en devises.

La faiblesse relative de ce poste s’explique

par la politique de remboursement anticipé

de la dette en devises appliquée par la so-

ciété depuis 2002.

Ce poste est passé de 267 milliards de

Dinars en 2002 à 97 milliards en 2009,

enregistrant une baisse de plus de 64%.

05

en 106 dinars

20092 008 Var.

titres 192 5641 56 985 23%

avances d'invest. 106 3039 2 605 15%Prêts et créances5 815 2 532 130%Total3 04 682 252 1222 1%

41

39s5

22l3

92


APPORT FINANCIERR

Capital% Détention

société d'investissement et de Participation siP2 00 100%

Holding raffinage et chimie des Hydrocarbures rcH2 0 000 100%

Holding services Para-Pétroliers sPP4 00 100%

Holding Valorisation des Hydrocarbures sVH2 00 100%

Holding activités industrielles externes aie6 500 100%

naftogaZn aftogaZ3 0 100%

institut algérien des Hautes etudes financières iaHef3 01 0%

osPreco sPrec4 2,60 49,5%

société de gestion et de services de soutiens gs 3 000 100%

algerian energy telecom compagnya etc2 00 50%

Désignation

sociétés en algérie

titres de ParticiPation

en millions de dinars

P2

H2

P4

P4

H2

Z3

f3 01

co

ns

ya c2

e6

Zn

l%


ans

Sociétés à l’étranger

MARICONSULT SPAM ARICONSULT EURO 103 300 50%

SAMCO (SAGL) SAMCOC HF 20 0005 %

MEDGAZ MEDGAZ EURO 28 500 000 36%

Joint venture Algerai ppon Gas Transportation

Corporation JV ANGTU SD

100 000 25%

Joint venture Skikda LNG Transportation

Corporation SLTC USD 200 000 25%

Joint venture Mediterranean LNG Transportation

Corporation MLNGTC USD 200 000 25%

Sonatrach International Holding SIHC USD 100%

Société In Salah Gas LimitedI SGLG PB 180 50%

Société In Salah Gas Services LimitedI SGSL GPB 1805 0%

GALSIG ALSI EURO 37 242 300 * 41,6185%

* non inclus le montant constaté en réserves pour prime d'émission 57 638 700 Euros

TRANSMED SPA TRANSMED EURO

240 000 50%

Sonatrach RE SH REE URO 20 000 000 90%

Energias de PortugalE DP EURO

341 870 701 2,235%

Désignation

Ni

Capital Détention

OC 05

lE

EE

05

LG

l%

AM

dI

dI

IG

Naftec Mauritanie SA Naftec Mauritanie MRO 120 000 000 51%

Société Mauritanienne de Gaz SOMAGAZ MRO 150 000 000 33%

TU

Corporation

ian

120 000 000


APPORT FINANCIERR

raPPort des commissaires aux comPtes

Documents

Rapport Annuel 2009 - Cloud Object Storage | Store ...s3.amazonaws.com/zanran_storage/ annuel 2009 13 lie) et SAIPEM Contracting Algérie Spa., portant sur la réalisation des installations