Rapport annuel 2015-2016

Ici, tout est possible 1

chiffres

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projets

stages sociopro RAPPORT ANNUELParrainage civique les Marronniers

& Jarry Deuxième café bistro

2015-2016

depuis 1980

NOTRE FIERTÉ

2 Rapport annuel 2015-2016

Crédits : Parrainage civique les Marronniers, 2016Conception graphique et illustrations : Annabelle PetitPhotographies : Mikaël Theimer (MKL)

À TABLE !MOT DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTION

QUI SOMMES-NOUS ?

ÉVÉNEMENTS MARQUANTS

L’ANNÉE 2015-2016 SE CHIFFRE

GOUVERNANCE | RESSOURCES HUMAINES

FINANCES | GESTION | ADMINISTRATION

PROGRAMME D’ACTIVITÉS | APPROCHE D’INTERVENTION

ÉTUDE : CULTURE DE L’ÉVALUATION DE L’IMPACT

COMMUNICATION | REPRÉSENTATION | PARTENARIAT

MEMBRES | VIE ASSOCIATIVE

NOS COMPLICES - MERCI !

53

678121519202223


MOT DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTION

L’année qui se termine a été riche en émotions et

en rebondissements. Au retour des vacances, la

directrice générale, Élizabeth Doiron-Gascon nous

a annoncé son désir de quitter son poste. Au nom

de tous les membres, nous désirons ici remercier

chaleureusement Élizabeth pour ces 12 années

consacrées à développer l’offre de service du PCM et

à consolider ses assises.

Bien qu’elle ait laissé l’organisme

dans un excellent état, prendre

la relève de la direction générale

était tout un défi pour l’équipe.

Malgré les inévitables ajustements

et les nombreux défis reliés à ce

changement, l’équipe a su s’ajuster et maintenir le

cap. Merci à vous toutes et à vous tous pour votre

adaptabilité et votre dévouement.

Du côté des jumelages, nos parrainages sont toujours

bien actifs et certains renouvelés. Par leurs rencontres

et leurs activités communes, les marraines et les

parrains contribuent à ce que leurs filleul(e)s vivant

avec une déficience intellectuelle s’intègrent mieux et

se sentent accepté(e)s dans notre société. Un groupe

de marraines et parrains a initié cette année, sans

l’aide de l’organisme, des activités entre jumelages.

C’est une belle démonstration d’autonomie et du désir

partagé de passer du temps ensemble.

Encore cette année, le Jarry Deuxième et le J2

Service traiteur ont permis à plusieurs jeunes

stagiaires vivant avec une DI de découvrir le métier

de cuisinier et de serveur. Au cours de l’année, la

clientèle s’est fidélisée et continue de s’agrandir.

Après trois années d’exploitation, le Jarry Deuxième

est devenu un incontournable, reconnu et engagé

auprès de la population montréalaise. De belles

collaborations et des partenariats dans Saint-Michel

se concrétisent afin de mieux desservir les environs

et de travailler collectivement avec les forces vives

de l’arrondissement. De nouvelles opportunités se

présentent à nous ; surveillez bien les nouveaux

projets qui se développeront au cours des années à

venir !

Au cours de la dernière année, il est

important pour nous de souligner

avec tristesse le décès de deux

membres de notre Conseil des

membres filleuls et amis : Tania

Codignotto et Camille Barrette.

Nous garderons d’elles le doux souvenir de deux

membres impliquées, engagées et mobilisées pour

l’intégration des personnes vivant avec une déficience

intellectuelle.

Finalement, merci à tous les donateurs, les

fondations, les organismes et les entreprises de

continuer de croire en nos projets et de les soutenir

année après année. Votre apport essentiel est

chaudement applaudi par les membres, l’équipe et

les administrateurs. Merci !

Pour toutes les personnes vivant avec une DI, avec

nos partenaires, nos membres, nos stagiaires et toute

l’équipe, nous continuerons à nous battre et à faire de

ce monde… un monde meilleur !

Jean Lalonde, présidentStéfania Tremblay, directrice générale

» Nous continuerons de nous battre et à faire de ce monde... un monde meilleur"

NOS DEUX PROJETSMAJEURS

NOTRE PETIT CHÉRI

LE JUMELAGE (DEPUIS 1980)

Concrétisation de jumelagesActivités d’intégration socialeCuisines collectives du monde

Activités saisonnièresMobilisation et démystification

LE JARRY DEUXIÈME CAFÉ BISTRO (DEPUIS 2013)

Café bistro qui permet à des adultes vivant avec une déficience intellectuelle de faire des stages

en restauration...

LE J2 SERVICE TRAITEUR

Depuis septembre 2014, le Jarry Deuxième a ouvert son service traiteur. À chaque événement

externe, c’est un réel pas qui est fait pour lutter contre les préjugés et bâtir une société plus inclusive.

LE P’TIT DERNIERLE J2 « FAIT MAISON »

Pour aller toujours plus loin, depuis janvier 2015, le J2 service traiteur offre un service externe de repas congelés et prêts à manger. Il assure aux stagiaires de développer des compétences plus spécifiques en restauration et traiteur.

PCM/Jarry Deuxième demeurera au cœur de mes expériences

humaines les plus enrichissantes et

profondes…Élizabeth Doiron-Gascon

directrice générale (2012-2015)



AU MENU : QUI SOMMES-NOUS ?

NOTRE MISSIONFondé en 1980, le Parrainage civique les Marronniers (PCM) est un organisme à but non lucratif, incorporé en vertu de la partie III de la Loi des compagnies en 1983.

Le Parrainage civique les Marronniers favorise l’autonomie et l’intégration sociale des personnes vivant avec une déficience intellectuelle en encourageant leur participation au sein de la communauté, ainsi que la démystification de ce type de déficience auprès de la population montréalaise

AXE 1

AXE 2

AXE 3AXE 4

AXE 5GOUVERNANCE RESSOURCES HUMAINES

FINANCES | GESTIONADMINISTRATION

PROGRAMME D’ACTIVITÉS APPROCHE D’INTERVENTION COMMUNICATION

REPRÉSENTATION PARTENARIAT

MEMBRES VIE ASSOCIATIVE

NOS OBJECTIFS1. Améliorer l’intégration sociale et professionnelle des personnes vivant avec une déficience intellectuelle habitant sur le territoire montréalais.

2. Augmenter le pouvoir d’agir des membres en les accompagnant vers l’expression de leurs ambitions et le renforcement de leur capacité d’influencer leur milieu de vie.

3. Contribuer à la démystification de la déficience intellectuelle et des enjeux qui y sont reliés, auprès de la population montréalaise.

NOS AXESPour arriver à atteindre ces trois objectifs et à remplir notre mission, nous concentrons nos efforts en organisant notre travail autour de cinq axes, ce qui permet à notre organisme de grandir et de faire avancer la cause de la déficience intellectuelle. Chacun des axes sera présenté en détail dans les différentes sections de ce rapport annuel.


CHANGEMENT DE DIRECTION GÉNÉRALE

Après huit ans d’engagement à titre d’administratrice sur le conseil d’administration et trois année et demi à titre de directrice générale de l’organisme, Élizabeth Doiron-Gascon a quitté son poste, en octobre 2015.

Femme visionnaire, elle a fait du PCM un organisme fort, connu et reconnu tant sur le plan économique que social. Femme leader, elle a su s’entourer d’une équipe dévouée à créer un lieu où la différence est vue comme une normalité. Femme battante et entrepreneure, elle a su transmettre son dynamisme et sa détermination, qualités qui transparaissent aujourd’hui dans l’ensemble des actions posées par notre organisation.

NOS NOCES DE RUBIS — 35 ANS

Le 21 octobre 2015 ont eu lieu les 35 ans de l’organisme. Organisé à l’Écomusée du fier monde, partenaires, fondations, amis, membres et jumelages étaient présent lors de cet événement. Ce fût un 4 à 7 très joyeux, intergénérationnel, coloré et à l’image de l’organisme.

Nous remercions une fois de plus Le Support — Fondation québécoise de la déficience intellectuelle et la Caisse Desjardins Centre-est de la métropole pour leur soutien financier dans le cadre de ce projet.

DÉVELOPPEMENT DU PROJET DE REPAS CONGELÉS ET PRÊTS-À-MANGER

Offert depuis le mois de janvier 2015, ce service est le «p’tit dernier» du Jarry Deuxième café bistro. Désormais, il est possible de commander des repas congelés ou du prêt-à-manger réalisé par la brigade, dans le cadre des stages offerts au bistro. Complexe à mettre en place, une stratégie de développement prend forme et nous sommes très bien accompagnés pour faire valoir ce service en 2016.

Nous remercions la Fondation Jacques Francoeur, la Fondation du Grand Montréal, les Fondations communautaires du Canada, le Fonds régional d’investissement jeunesse et Moisson Montréal pour leur soutien financier dans le cadre de ce projet.

NOUVEAU REGARD SUR LE FINANCEMENT

Le financement public se faisant de plus en plus rare, l’organisme a dû se démarquer en adoptant une approche plus stratégique. L’équipe et les administrateurs ont concentré leurs énergies sur une campagne de financement évolutive, vue par des milliers de personnes. Les membres stagiaires ont également fait partie de la démarche en étant la cible des images originales de cette campagne. Diffusées dans un large réseau, elles nous ont permis d’atteindre et de sensibiliser un nouveau public. L’objectif était de voir plus grand afin d’être vu plus grand : un défi ambitieux, atteint et même surpassé…!

BON COUP POUR LE JARRY DEUXIÈME !

Le Parrainage civique les Marronniers a vu sa candidature retenue au projet L’économie sociale, j’achète ! Pour la prochaine année et demi, l’équipe du Jarry Deuxième sera formée, outillée et accompagnée afin de créer les conditions favorables de développement du bistro.

QUELQUES ÉVÉNEMENTS MARQUANTS

Belle et bonne cause! Bravo à tous les administrateurs et bénévoles! un donateur anonyme


3 Nombre de bougies soufflées cette année par le Jarry Deuxième !

L’ANNÉE 2016

se chiffre

2015 -

8 Nombre d’étudiants en stage professionnel ayant reçu un accompagnement personnalisé

4Nombre de stagiaires ayant trouvé un emploi rémunéré suite à leur stage

6156 Nombre de personnes qui ont dégusté nos produits J2 service traiteur

1300 Nombre de J’aime sur la page Facebook du Jarry Deuxième

14 578 Nombre de morceaux de mosaïque collés lors du projet Gris coloré

7352Nombre de kilomètres parcourus avec la camionnette sur l’île de Montréal!

26 %Pourcentage d’augmentation des revenus du Jarry Deuxième depuis l’ouverture

1Projet de développement pour le service traiteur

658 Nombre de personnes qui ont utilisé nos services pour Noël

13Nombre de nouveaux jeunes qui ont réalisé un stage en restauration

88Nombre de bénévoles ayant participé au projet Gris coloré

41!Nombre de jumelages entre des citoyens bénévoles et des adultes vivant avec une déficience intellectuelle


AXE 1GOUVERNANCE | RESSOURCES HUMAINES

ALLIANCE STRATÉGIQUE

Après une première année, l’alliance stratégique avec le Parrainage civique de l’est de l’île de Montréal s’est révélé une démarche nécessaire. Toutefois, à la suite de changements de direction générale dans les deux organismes, certains réajustements ont été inévitables. Des défis et réalités parfois incompatibles, notamment à cause des différentes clientèles visées, ont soulevé des enjeux qui ont été sérieusement considérés par les équipes. L’alliance a quand même donné lieu à des collaboration très profitables, surtout dans le cadre de l’organisation d’activités d’intégration sociale ou de participation citoyenne.

Pour les années futures, en lien avec les problématiques rencontrées et pour une bonne mise en œuvre d’une alliance stratégique réussie, l’équipe doit revoir certains paramètres et continuer de les perfectionner en les adaptant aux enjeux reliés aux différences de populations. Des barèmes plus définis, comme la réalité de nos clientèles respectives au quotidien, leurs besoins et même certains aspects légaux, sont entre autres des concepts à prendre en considération. La mise en œuvre de cette première année d’alliance nous permettra d’améliorer et d’imaginer les diverses alliances qui se développeront au cours de la prochaine année.

À la demande de Centraide et dans une démarche de rapprochement, depuis janvier 2016, un administrateur de notre CA est maintenant également administrateur sur celui du Centre aux puits. La présence de notre administrateur sur ce CA apporte un regard neuf sur les enjeux et défis que cet organisme a à relever. Il leur permet d’accéder à des outils de saine gouvernance sur lesquels ils peuvent s’appuyer et de s’inspirer des propositions faites par notre administrateur en vue de créer une gouvernance à leur image.

UNE GOUVERNANCE PRÉSENTE, INVESTIE ET MOTRICE DU CHANGEMENT

Le conseil d’administration a été particulièrement présent cette année. Avec le changement de direction générale, il était primordial de les savoir plus près que jamais de l’équipe par l’entremise de la nouvelle direction de l’organisme. À chaque réunion du conseil et également à l’extérieur de ce cadre, ils ont répondu présents. Le taux de présence se situe autour de 98 % pour un total de 10 séances. C’est au travers de trois comités, mis en place deux ans plus tôt, que nous avons pu réaliser les projets apportés par l’équipe du Jarry Deuxième et du PCM. Sans ce dynamisme et ce volontariat de leur part, nous n’aurions jamais pu réaliser tous ces succès! Merci infiniment!

RESSOURCES HUMAINES2016-2017

Afin de préserver les ressources humaines, la priorité sera de créer des outils d’intégration aux nouveaux employés et assurer leur connaissance face à l’histoire et les valeurs portées par l’organisme.

La grille d’entrevue sera également plus adaptée à la réalité du Jarry Deuxième en ce qui a trait aux enjeux reliés à la restauration dans un contexte d’économie sociale.

PERSPECTIVES


LE CA ET LES COMITÉS 2016-2017

Comme le nouveau plan triennal doit commencer en avril 2017, il faudra profiter de cette dernière année pour faire le bilan des différents objectifs qui avaient été fixés pour les trois dernières années. Nous devrons définir de nouveaux horizons pour l’organisme et le projet en économie sociale pour les trois prochaines années. Le visage du financement change, les moyens utilisés pour accompagner les membres et le bénévolat évoluent et l’offre de service alimentaire du bistro se transforme…

PERSPECTIVESTROIS COMITÉS IMPLIQUÉS

Les trois comités ont été portés par nos administrateurs de main de maître ! De façon organisée, les différents comités ont été appelés à relever des défis de taille. Des invités bénévoles de qualité ont aussi pris part aux réunions du conseil d’administration et aux réunions des différents comités. De cette façon, une vision externe et parfois plus entrepreunariale nous a apporté un autre point de vue. Nous avons choisi de prendre des risques, d’oser essayer de nouvelles façons de faire mieux et bien sûr, de les évaluer!

Du mois de novembre à mars 2015, le comité Financement, composé pour l’occasion de 3 membres du conseil et de 3 employées de l’organisme et du bistro, s’est réuni cinq fois afin de mettre en place de nouvelles stratégies autour du financement de l’organisme.

Le comité Intégration sociale et participation citoyenne, composé de 2 membres et de 2 employées de l’organisme, s’est penché sur la mise en place d’une assemblée spéciale annuelle pour créer une programmation d’activités riche et diversifiée. Décidée et votée par nos membres, les objectifs de cette programmation étaient multiples : - contribuer au pouvoir d’agir des membres par la prise en charge de leur calendrier d’activité- augmenter leur autonomie, confiance, estime- améliorer leur rétention de l’information et leur mobilisation plus naturellement.

Enfin, le comité Bistro, composé de 2 administrateurs et des directions, avait pour mandat de s’assurer du maintien des activités déjà en place et de leur bon rendement, d’accompagner le bistro vers le développement de nouveaux projets et de rechercher des solutions face aux enjeux de réalisation. Le comité a aussi réfléchi à la possibilité d’agrandir la cuisine, autour des nouveaux besoins d’espace qui s’imposent dans l’idée de répondre à la demande de la clientèle.

Bravo et félicitations pour ces 35 ans de dévouements et de solidarité sociale.

Serge Richard-Caron, Directeur général

Groupe Orientation Emploi


LA FORCE D’UNE ÉQUIPE SOUDÉE

Avec l’arrivée du Jarry Deuxième, l’équipe s’est littéralement transformée! L’organisme, autrefois composé de 3 employés, a rapidement doublé pour compter maintenant 7 employés permanents et 1 technicienne comptable à 2 jours par semaine. Des gens issus de la restauration se sont mêlés au communautaire et inversement. Un très beau mélange ceci dit!

Au départ de la directrice générale au mois d’octobre 2015, l’intérim a été proposé à la directrice du Jarry Deuxième. La permanence a finalement été entérinée au début de l’année 2016. En privilégiant quelqu’un à l’interne pour le poste de direction générale, les administrateurs assuraient que les bases établies durant les trois dernières années soient moins fragilisées et que les projets en cours et à venir, puissent continuer leur belle lancée.

Malgré ce changement majeur, l’équipe initialement en place au PCM est restée stable et toujours aussi engagée. Elle aura su faire preuve d’adaptation et d’une grande confiance face au choix de la gouvernance pour la direction générale. Une fidélité professionnelle qui fut à toute épreuve!

Avec le changement, l’équipe s’est vue davantage responsabilisée et une plus grande autonomie d’action lui a été concédée. Une façon de contribuer positivement au développement personnel et professionnel de tous. Les postes se sont solidifiés et définis. Le mot d’ordre de l’année : capitaliser sur les forces de l’équipe! C’est à travers la recherche de solution en équipe, lors des réunions hebdomadaires que nous avons maintenu une dynamique saine et participative.

Direction générale

Direction des opérationsVolet café bistro et service traiteur

Coordination Développement & Communication

Cuisinier-formateurCuisine et service traiteur

Aide-cuisinier formateurCuisine et service traiteur

Coordination Intégration Sociale & Sociopro

Comptabilité Technicienne comptable

Formateur Service à la clientèle

Gouvernance Conseil d’administration

PCM

J2

Favoriser l’intégration sociale et socioprofessionnelle des adultes vivant avec une déficience intellectuelle

Offrir un lieu de stage en restauration à de jeunes adultes vivant avec une déficience intellectuelle légère


UNE ÉQUIPE FORMÉE ET COMPÉTENTE

Par la formation continue, l’équipe va chercher les outils qui lui permettent de trouver des solutions face aux défis rencontrés,

d’améliorer ses compétences et d’atteindre ses ambitions de développement. Se former en continu est primordial, mais aussi profitable pour la rétention du personnel et surtout pour l’ensemble de l’organisme qui voit ses employés plus fiers et forts par ce biais.

la direction L’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir personnel et collectif par Compagnons de MontréalLois, normes et règlements par Regroupement loisirs Québec Formation / groupe de discussion en Ressources Humaines pour OBNL par CFC conseil formation coachingCoaching : Gestion de l’organisation et la mission par ICF Québec Porte-parole par Centraide du Grand MontréalSujets comptables | Lecture des états financiers | Optimiser son financement | Préparation d’un audit par Gosselin et associésGestion du changement par Vivre Saint-Michel en SantéFormation épicerie à petits prix par Mon resto Saint-Michel

la coordination du développement et des communicationsIllustrator niveau intermédiaire par Collège Maisonneuve Marketing web, par PME MTL Centre-EstCommunic’acteurs par Altergo formationFinancement participatif par Ulule Montréal

la coordination de l’intégration sociale et socioprofessionnelleDéveloppement des habiletés politiques et de communications par Expressions Organisations Inc.Gestion du temps et des priorités par QualitempsAccueil des personnes ayant une limitation fonctionnelle par Altergo FormationL’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir personnel et collectif par Compagnons de Montréal Conférence – J’ai le droit de savoir par Maître Jocelyn LecomteAméliorer nos pratiques en persévérance scolaire : planification de l’action et de l’évaluation par les membres de l’équipe de M. Michel Janosz (UdeM)

l’équipe bistroMAPAQ pour gestionnaire par Direction régionale de l’île de Montréal et la Direction de la santé publiqueSanté et sécurité au travail par Santinel IncCompagnon d’apprentissage par Emploi QuébecThermocelleuse par Solpak

Merci pour votre contribution à la société. un donateur anonyme


AXE 2FINANCES | GESTION | ADMINISTRATION

Comme par le passé, les demandes ont été nombreuses envers les partenaires financiers. La majorité a répondu favorablement à nos demandes de soutien. Merci à vous tous de nous permettre d’accompagner les membres vers une intégration sociale ou socioprofessionnelle et de leur faire vivre des réussites quotidiennes.

CAMPAGNE DE FINANCEMENT

Grâce à notre campagne de financement très créative et en constante évolution visuelle, nous avons réussi le défi d’être connu par un plus large éventail de gens et de cette façon, de nouveaux donateurs, comme la Fondation Le Pont de la Paix, ont découvert l’organisme et ont contribué à l’atteinte de l’objectif fixé. Cette année, neuf membres se sont impliqués comme Ambassadeurs de l’organisme dans cette campagne et ont amassé à eux seuls 420 $ !Les donateurs contribueront au financement des rénovations du café bistro et permettront ainsi aux stagiaires de développer de nouvelles compétences socioprofessionnelles en service de prêt-à-manger et repas congelés.

APPUIS FINANCIERS EN 2015-2016

Agence de la santé et des services sociauxBudgets discrétionnairesFond régional d’investissement Jeunesse Caisse Desjardins Centre-estCaisse Desjardins De Lorimier-VillerayCentraideEmploi-QuébecFondation Sandra et Alain BouchardFonds Catalyse JeunesseFondation du Grand MontréalFondation Jacques FrancoeurFondation Le SupportFondation Roger RoyFonds de solidarité des travailleurs du Québec FTQVille de Montréal

BON COUP !

En plus de nos nombreux bailleurs de fonds qui continuent d’apporter leur soutien et leur confiance au PCM, il faut souligner l’apport particulier, cette année et pour les trois prochaines, du Fonds Catalyse Jeunesse, de Fondations communautaires du Canada. Parmi plus de 250 demandes reçues de partout au Canada, le Jarry Deuxième a été retenu afin de profiter du programme de subventions du Fonds catalyse jeunesse pour permettre à des jeunes présentant une déficience intellectuelle d’acquérir une expérience de travail dans le cadre du Jarry Deuxième café bistro et de son service traiteur.

LES ENTENTES EN COURS AVEC :- CPE : service des collations et repas; - Écoles : service de cafétéria;- Air en fête : prêts-à-manger pour des camps de jour; - Entreprises privées : offre de plats prêts-à-manger.

DES RÉNOVATIONS À VENIR : - Agrandissement de la cuisine;- Réorganisation de l’espace de travail et des postes en restauration.

NOUVEAUX PARTENARIATS- Montréal Relève : offre de stages exploratoires d’été pour jeunes de 14 à 17 ans en cuisine;- un nouveau poste rémunéré et exclusif aux stagiaires, dans une cafétéria;- la présence de nouveaux bénévoles avec expertise en développement pour accompagner les ressources humaines.

PERSPECTIVESPOUR LE CAFÉ BISTRO

2016-2017


UNE LISTE D’INGRÉDIENTS GAGNANTS

Depuis l’ouverture du café bistro, le Jarry Deuxième a augmenté ses ventes de 26 %. Dans un grand bol, assemblez...

- 1 grand bol de dépenses bien contrôlées- 1 tasse rase de communication adaptée et actuelle- des fidèles clients et partenaires communautaires et institutionnels- 19 employés dévoués et engagés dans leur travail - 44 jeunes adultes en stage bien encadrés- une grosse poignée de bénévoles ponctuels- 1 tonne de nouvelles idées de développements- des prix concurrentiels et une offre alléchante- un lieu ouvert sur la différence, lumineux et moderne

RÉPONDRE À L’AUSTÉRITÉ

Comme prévu en 2014-2015, les défis financiers se sont présentés. Sans nous laisser démonter, nous avons trouvé des solutions qui font qu’aujourd’hui nous annonçons fièrement un bilan financier positif. Les membres du CA ont pris leur rôle au sérieux face à l’austérité vécue par les organismes et ont démontré une implication plus affirmative.

CLAP, CLAP, BOOM !

depuis l’ouverture !26%+


RENFORCER LE DÉVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR DES MEMBRES AVEC :- une programmation d’activités sociales et de participation citoyenne choisie lors d’une assemblée des membres;- des ateliers d’éducation civique et de réflexion sur les enjeux sociaux, suivis de visites de lieux administratifs municipaux, provinciaux et fédéraux;- un engagement des membres dans le comité Handicap, culture sourde, une société sans barrières et dans le processus global du Forum social Mondial 2016;- des ateliers de cuisine collective en partenariat avec celles existantes dans le quartier Saint-Michel.

PLACER L’ORGANISME EN TANT QUE MOTEUR DE RÉFLEXION ET D’ACTIONS- dans le cadre du Forum social Mondial 2016; - dans le cadre du Forum de développement social de Montréal 2017;- dans le cadre du Forum mondial de l’économie sociale et solidaire;

- dans le cadre du Forum de développement économique de Saint-Michel;- avec le programme L’économie sociale, J’achète!- sur les comités de travail dans lesquels nous avons choisi de nous impliquer.

MAINTENIR NOS PARTENARIATS VISANT LA SENSIBILISATION, LA FORMATION ET LA DÉMYSTIFICATION AVEC :- les soupers tournants-conférences; réservés aux proches de personnes vivant avec une déficience intellectuelle;- des activités communes avec notre organisme allié avec le Parrainage civique de l’est de l’île de Montréal- le développement d’une formation en déficience intellectuelle;- la participation de l’organisme et ses membres à des recherches et des études favorisant l’inclusion des membres;- une soirée-bénéfice pleine de vie, de musique et de témoignages.

PERSPECTIVESPOUR L’ORGANISME

2016-2017


AXE 3PROGRAMME D’ACTIVITÉS | APPROCHE D’INTERVENTIONCette année, à la demande du conseil des membres filleuls et amis, l’organisme a organisé de nombreuses activités. Toujours aussi importantes pour nos membres, ces activités ont pour but de socialiser et de maintenir et/ou de développer des amitiés, tant avec leur marraine/parrain qu’avec d’autres membres jeunes et moins jeunes. Prendre la parole, se positionner et faire valoir leurs besoins et leurs idéaux, voilà à quoi tendent ces activités.

Alliance stratégique : première annéeUne partie de l’année a été orchestrée en alliance stratégique, avec le Parrainage civique de l’est de l’île de Montréal (PCEIM). L’impact qu’a eu cette alliance a été de développer des liens concrets entre les employés, mais plus encore de faire circuler les membres entre les deux organismes ce qui s’est par la suite fait naturellement.

Les activités saisonnièresImportantes pour les membres, elles constituent pour certains les seuls moments qu’ils partagent avec d’autres personnes. Toutes nos activités sont choisies, et en partie coordonnées, par le Conseil des membres filleuls et amis.

La participation citoyenneChaque année, nous nous assurons que les membres soient vus et actifs au sein de la communauté montréalaise. Nous organisons ou participons à des activités mises en place par d’autres organisations.

Manifestation contre l’austérité : 6Projet intègre avec UQÀM : 2Projet élections 101 : 10Débat des candidats au fédéral : 2Journée de sensibilisation contre l’abus et la maltraitance auprès des aînés : 1Soirée mobilisation avec CRADI : 5 Forum social mondial : 13L’austérité et les impacts pour PVDI : 5 Conférence curateur public avec AMDI : 2Publipostage pour 7 éditions du bulletin : 3 Bénévolat chez Moisson Montréal : 5

Chiffre : nombre de membres présents

Printemps 2015 Cuisines collectives du monde (2) : 34

Ces objets qui (ra)content de Christine B. : 10Cabane à sucre : 36

Reconnaissance des bénévoles AS/PCEIM : 43

été 2015 BBQ au PCEIM : 7

Souper 3 services avec Sébastien Crête : 31Terrasse projet Gris coloré : 88

Les ateliers de la Falla à la TOHU : 5Vernissage de Christine B. à la Tohu : 9

Course 1,2,3 Go! du RT21 : 11

automne 2015 Cuisines collectives du monde (2) : 32

Nos noces de rubis - 35 ans : 99La Marche Centraide : 5

hiver 2016Cuisines collectives futées (4) : 29

Paniers du temps des fêtes : 18Fête de Noel des membres AS/PCEIM : 107

Fête de Noel des stagiaires : 18Fête des Neiges avec VSMS : 3

Vernissage D’un œil différent : 15Couleurs et brioches : 9

Assemblée des membres : 12

ACTIVITÉS D’INTÉGRATION SOCIALE : DES ACTIVITÉS TOUTE L’ANNÉE !

Couleurs & Brioches, c’est beau comme une chanson

Édon Descollines, participant à Couleurs & Brioches


Des activités organisées par des jumelages Cette année, 5 jumelages ont prix l’initiative de mettre en place, entre eux, une compétition amicale de pétanque et un quilloton sans que le PCM intervienne dans l’organisation.

Ces objets qui (ra)content Du 25 mars au 20 avril 2015, l’artiste Christine Barbedet est partie à la rencontre de 50 habitants du quartier Saint-Michel et de leurs histoires. Photographiés avec un portrait qui raconte une histoire, le résultat de cette collecte a été exposé à la Tohu du 22 juillet au 27 septembre 2015 sous la forme d’une exposition-photo. Membre du conseil d’administration, employés, membres de l’organisme, bénévole et stagiaires étudiants, ce sont 10 personnes du PCM qui ont pris part à cette expérience artistique.

Le Souper cinq services des membres Réalisé grâce à la campagne de financement 2015, les membres ont eu l’opportunité de s’offrir un souper 5 services à faible coût (15$). C’est avec un souci d’accessibilité et de normalisation que ce souper a eu lieu. Merci à Sébastien Crête, le chef bénévole de la soirée et à toute l’équipe du Jarry Deuxième café bistro!

Participation des membres à des projets de recherche - Sur le vieillissement avec le Comité régional des associations en déficience intellectuelle

ZOOM SUR...- Sur L’accessibilité à l’information comme déterminant à la participation sociale des personnes ayant une déficience intellectuelle. Validation d’une démarche de rédaction inclusive dirigée par madame Bernadette Kassi (Kassi, Moreau et Ruel, 2013-2016)

Cuisines collectives L’activité s’est vue modifiée cette année. Après quatre cuisines collectives du monde entre avril et novembre 2015, suite à une difficulté à trouver des bénévoles et à un besoin plus grand d’accès à la nourriture mentionné par les membres, nous avons créé la cuisine collective futée! Les participants cuisinent avec ce qu’il y a sur la table : l’objectif étant d’apprendre à reproduire cette façon de faire chez eux, d’éviter le gaspillage alimentaire, d’augmenter leur débrouillardise et de se nourrir avec un mini budget.

Projet Gris coloré Entre juillet et août 2015, 88 personnes membres du PCM, enfants du CPE populaire Saint-Michel, habitants du quartier et partenaires ont aidé à la réalisation de la nouvelle terrasse du bistro et sa mosaïque. Ce projet a alimenté la curiosité des passants, permis de tisser des liens avec les habitants et travailleurs du quartier et bien sûr initier un dialogue par l’art. Lieu de rencontres et d’échanges intergénérationnels, le projet a obtenu le soutien de la Fondation Sandra et Alain Bouchard et de la Caisse Desjardin Centre-est et De Lorimier-Villeray.

Forum social mondial Préoccupés par l’intégration sociale des personnes vivant avec une déficience intellectuelle dans le cadre du forum social mondial, le PCM et ses partenaires ont souhaité inclure les personnes en situation de handicap de tous les horizons, et les organismes qui les représentent, au Forum social mondial (FSM) 2016 de Montréal. Un processus de création d’un projet collectif se bâtit depuis novembre 2015 dans cette optique.


Le jumelage traditionnel change...Cette année, 4 nouveaux jumelages issus d’une complicité commune se sont concrétisés naturellement dans l’organisme. Le PCM accompagne les bénévoles et leurs filleul(e)s dans la

juste mesure des besoins exprimés par les membres. Le jumelage traditionnel est selon nous un moyen essentiel à l’intégration et à la démystification des personnes vivant avec une déficience intellectuelle, cependant il doit être également représentatif des besoins des membres plus jeunes. C’est pourquoi depuis un an, nous privilégions une nouvelle sorte de jumelages plus ponctuels demandant moins d’investissements de la part des bénévoles et de la coordination de ce volet.

Le jumelage actualisé Le jumelage évolue et nous devons nous ajuster. En lien avec ce qui avait été réfléchi l’année précédente au sein du Comité d’intégration sociale et participation citoyenne, nous avons favorisé la création de jumelages ponctuels. Cette année, ils ont pris la forme de :

des jumelages créatifs- entre des artistes vivant avec et sans DI/TED - avec des citoyens de Saint-Michel dans le cadre du projet de mosaïque collective Gris coloré

un jumelage d’alliance- entre les membres du PCM et les membres du PCEIM pour l’organisation de la fête de Noël 2015

un jumelage d’étude (stage professionnel)- avec des activités adaptées entre des étudiants en ergothérapie et une ressource d’hébergement pour personnes vivant avec une déficience intellectuelle

LE JUMELAGE ET SES DÉRIVÉS

Plus le temps file et plus je réalise que mon inscription au PCM est une des meilleures décisions que j’ai prises dans ma vie.

Fanny Brais Leblanc, marraine

160 membres actifs 41 jumelages


Le Jarry Deuxième et le J2 service traiteurAprès trois ans d’exploitation et la consolidation du J2 Service traiteur qui ne cesse de prendre de l’expansion, le Jarry Deuxième peut se vanter d’une « mission accomplie » ! En plus d’intégrer socialement des jeunes adultes vivant avec une

déficience intellectuelle légère, il permet à cette population de venir y chercher des compétences professionnelles qu’ils pourront transposer par la suite dans tous les milieux de travail.

Résultats, coté gourmands :1899 boîtes à lunch ont été préparées et emballés117 buffets froids et chauds9348 canapés méticuleusement montés210 événements privés et traiteurs

Encore une belle année... Le Jarry Deuxième a vécu une année remplie de contrats divers et variés pour des clients fidèles. La grande partie des demandes étaient dirigés vers le J2 service traiteur. L’équipe et les jeunes ont participé à plusieurs événements majeurs avec des clientèles des milieux corporatifs, politiques, universitaires, communautaires et artistiques. Soirées de réseautage, service de boîtes à lunch et de repas prêts-à-manger pour des conseils d’administration, soupers à plusieurs services, soirées sur mesure, le Jarry Deuxième café bistro et J2 service traiteur répondent à un besoin tout en valorisant la différence et en favorisant l’autonomisation des jeunes. Nous en sommes fiers...

Résultats, côté intégration socioprofessionnelle :4795 personnes qui ont côtoyé nos jeunes vivants avec une déficience intellectuelle;1648 personnes qui ont mangé des plats cuisinés et servis par des personnes vivant avec une DI;7949 personnes de tous les milieux qui en sont ressorties plus impressionnées et plus sensibilisées à la déficience intellectuelle Les stages et le désir d’apprendreÀ notre grande joie, plusieurs jeunes réalisent un stage depuis plus d’un an et leur démarche d’apprentissage est volontaire. Au début du projet, nous projetions que les stages

ACTIVITÉS D’INTÉGRATION SOCIOPROFESSIONNELLE

RÉFLEXION ET CRÉATION DE NOUVEAUX OUTILS- réajuster nos outils de promotion, d’accueil et de suivi des stages; - mettre à jour les outils de travail des formateurs pour une meilleure autonomie des stagiaires.

DÉVELOPPEMENT- établir de nouvelles ententes de partenariat avec des écoles sur l’île de Montréal; - établir des lieux de stage en restauration à l’extérieur du Jarry Deuxième café bistro.

RESTRUCTURATION DE L’OFFRE DE STAGE- offrir plus de stages en cuisine (qui correspondent mieux au profil des stagiaires et à leur réussite) qu’en service à la clientèle.

PERSPECTIVESPOUR LES STAGES

2016-2017

durent entre 6 mois à 1 an, cependant, en collaboration avec les jeunes, les familles et les intervenants, nous avons préféré miser sur la motivation et l’intérêt des jeunes vis-à-vis de leur stage. Ainsi, certains d’entre eux sont encore là aujourd’hui et mentionnent l’envie de rester pour consolider leurs acquis. Privilégier le travail avec des personnes motivées à se surpasser est notre façon d’envisager les stages.


OBJECTIF / Compte tenu de la rareté de l’information parlant des personnes âgées vivant avec une déficience intellectuelle et des enjeux qui y sont reliés, la recherche révèle, sans grande surprise, les conséquences de l’accroissement de l’espérance de vie de cette population.

MISE EN OEUVRE & RECENCEMENT34 personnes » dont 3 membres du PCM, 1 parrain et 1 marraine24 entrevues » dont 21 individuelles et 3 en mini-groupesC’est autour de discussions que l’ensemble des informations a été recensée. Extrêmement pertinentes, elles touchent plus généralement les personnes en situation de vieillissement, particulièrement dans la région de Montréal.

SUJETS ABORDÉS • le dépistage précoce et la prévention des

troubles physiques et mentaux;• les conditions de prise en charge familiale;• le processus de planification résidentielle par

les parents;• les différentes formules de logement

valorisées par les principaux concernés et leurs proches;

• la planification financière et légale

Étude sur le vieillissement réalisée par Sonia Rioux, Ph.D., Chercheuse pour le compte du Comité régional des associations pour la déficience intellectuelle en collaboration avec l’Office des Personnes Handicapées du Québec. Le PCM a agi à titre de référent de 5 membres du PCM

LES RÉSULTATS OBTENUS • l’anxiété générée et associée au vieillissement des

personnes vivant avec une déficience intellectuelle (PVDI) est palpable;

• les éléments qui empêchent le dépistage précoce des troubles physiques et mentaux liés au vieillissement ainsi que la prévention requise dans un premier temps par la saine alimentation et par l’exercice;

• l’essoufflement des milieux de famille dans la recherche de services en santé et sociaux;

• la planification résidentielle suscite une grande insécurité;

• le manque d’information face à la difficulté de faire une planification financière et légale adéquate.

EN CONCLUSION / Il est important de réfléchir sur la réorganisation des services de santé et des services sociaux et sur la situation de vulnérabilité que vivent les PVDI car elle ne fait qu’augmenter ces dernières années. Le soutien nécessaire est certes variable d’une personne à une autre, mais le fait que les services se soient retirés a contribué à fragiliser l’état de la personne dans le besoin, entrainant par le fait même, des frustrations quant au manque d’intervenant autour d’eux.

PERSPECTIVES / Les intervenants des organismes communautaires doivent continuer de pallier au manque de soutien du réseau public. Tout ceci, renforcit l’importance du rôle que doit jouer notre organisme dans la vie de ces personnes, au quotidien.

CULTURE DE L'ÉVALUATION DE

l’impact

ACTIVITÉS DE DÉMYSTIFICATION

Jazz’n Jase — Retour sur l’an 1Démystifier les sujets tabous, exprimer des ressentis vis-à-vis des questionnements complexes sur les différentes étapes de la vie des personnes qui vivent avec une déficience intellectuelle, offrir un moment de réflexion sur les sujets « intouchables », voilà les objectifs des soupers tournants réservés aux proches de personnes vivant avec une déficience intellectuelle. En collaboration avec l’Association de Montréal pour la déficience intellectuelle et très récemment l’Association de parents pour la déficience intellectuelle et les troubles envahissants du développement, nous avons organisé trois soupers-conférences au Jarry Deuxième café bistro.

Je voulais souligner le travail exceptionnel que votre organisme fait pour l’intégration sociale de personnes ayant une déficience intellectuelle. Bravo !

Jessika BurrCliente du Jarry Deuxième

Souper-conférence sur l’habitationTaux de satisfaction des convives

« J’aime beaucoup assister à ce genre de conférence. Belle rencontre avec les autres et bons outils pour nous aider »

Souper-conférence sur la sexualitésur la présence d’un conférencier

des convives préfèrent la formule avec conférencier

100%

Témoignage d’un parent

AXE 4COMMUNICATION | REPRÉSENTATION | PARTENARIAT

DES « COM » INTERNES FLUIDES

L’amélioration des outils de communication internes, qui ont été mis en place en début d’année, aura permis en 2015-2016 de diminuer la surcommunication et d’augmenter la qualité des échanges, des réflexions et actions prises par l’équipe à l’intérieur de l’organisation, dans un but d’optimisation des ressources humaines. Accompagnés pour apprendre à utiliser les outils et des services de Google par exemple, les employés échangent dorénavant plus efficacement.

UNE BELLE PRÉSENCE SUR LA TOILE

Il est plus en plus indispensable d’être proactif sur la toile. Par différents vecteurs de communications, nous y arrivons avec de plus en plus d’aisance. Chaque année, nous déployons une énergie considérable pour valoriser la différence et démystifier la déficience intellectuelle par l’intermédiaire des médias traditionnels et sociaux. Retrouvez-nous sur :

Annabelle sait toujours tirer le meilleur parti des concepts imaginés par l’équipe du Parrainage civique les Marronniers, et ce, pour un maximum d’impact. Par son travail graphique éclatant, qui respecte parfaitement les couleurs et la marque, l’organisme a pu vraiment se démarquer. De l’excellent travail !

Stéphane Deslauriers, service client et rédacteur chez Mademoiselle Rouge


BLOG NIGHTLIFE – 20 mai 2015Le meilleur et le pire de Jarry secteur Saint-Michel, par Olivier Boisvert-Magnenhttp://www.nightlife.ca/2015/05/20/le-meilleur-et-le-pire-de-jarry-secteur-saint-michel

ENTREVUES D’EVALPOP / CFP – 20 mai 2015Notre mission, « qu’ossa donne ? », par Sophie Clerchttp://evalpop.com/2015/05/20/notre-mission-quossa-donne/

KALEÏDOSCOPE – 10 juin 2015Chronique : Étude de KIci, tout est possible / par Annabelle PetitVol 3-numéro 1 (printemps 2015), page 41

DIVISION DES SCIENCES SOCIALES ET ÉTUDES SUPÉRIEURES - SUNGKONGHOE UNIVERSITY – 14 juillet 2015Quand le Jarry Deuxième est pris pour exemple de projet innovateur, en économie sociale... en Corée du sud! par ChangJin KIM

AMI-télé – 18 août 2015Un endroit exceptionnel qui forme des gens ayant une déficience intellectuelle à MontréalÉmission Ça me regarde, un reportage de Jessie Archambaulthttps://www.youtube.com/watch?t=2&v=07r-r0Tb_Mjg

BLOG DE NAYAN – 24 août 2015Un projet de rénovation hors norme, par Nelson Béguin et Annie Yunghttp://nayan.ca/portfolio/jarry2e

CANAL M – 9 octobre 2015Le Jarry Deuxième après 30 mois…Émission Accès libre de Vues & Voix, par Luc Fortin et Geneviève Labrecque du RT21http://canalm.vuesetvoix.com/wp-content/uploads/sites/2/2015/10/Entrevue_Stefania-Trem-blay_20151009.mp3

CIBL – 22 octobre 201535 ans du PCM, mission, café bistro…Émission À l’échelle humaine, par Violaine Ouellettehttp://c1f2.podcast.ustream.ca/a/102191.mp3

JOURNAL DE SAINT-MICHEL – 28 octobre 2015L’organisme Parrainage civique les Marronniers fête ses 35 ans, par Jeanne Barbeau

FONDS CATALYSE JEUNESSE – 3 novembre 2015 Le Fonds catalyse jeunesse améliore les perspec-tives éducationnelles et professionnelles des jeunes Canadiens, par Melody MacLeanhttp://communityfoundations.ca/fr/le-fonds-cata-lyse-jeunesse-ameliore-les-perspectives-education-nelles-et-professionnelles-des-jeunes-canadiens/

MATV – 23 février 2016Reportage sur le Jarry DeuxièmeÉmission Montréalité, par Constance Connie Byrnehttp://bcove.me/z9ttsnqg

JOURNAL MÉTRO – 14 mars 2016Déficience intellectuelle: En quête d’un employeur sans préjugéPar Roxane Léouzon

JOURNAL DE SAINT-MICHEL – 29 mars 2016Campagne de financement « Parrainage civique les Marronniers »Par Jeanne Barbeau

CANAL M – 29 mars 2016Ça vaut le détour, entrevue avec l’animatrice Maxime D.-Pomerleau Parrainage civique les Marronniers / Jarry Deu-xième café bistrohttp://canalm.vuesetvoix.com/ca-vaut-detour-29-mars-2016/

RADIO CANADA – 21 avril 2016Jarry Deuxième café bistroÉmission Bien dans son assiette, par Janic TremblayEntrevue : http://bit.ly/26hOQZwPhoto-reportage : https://www.facebook.com/biendanssonassiette/photos/?tab=album&album_id=1150737468302136

MÉDIA Le Sourire

Meilleure publication

bulletin mensuel

Facebook

9 publications / an32 nouvelles sélectionnées500 envois postaux+/- 206 lecteurs par mois / publication100% de valorisation des membres

Les jolies fiançailles de Nicolas et JulieAlbum photo 14 659 clics sur la publication

35e Anniversaire du PCMAlbum photo réalisé par Mikaël Theimer13 469 clics sur la publication

En quête d’un employeur sans préjugés Lien vers l’article du Journal Métro 5386 personnes atteintes

Journée internationale de la Trisomie 211 photo : 8900 personnes atteintes

Bulletin imagé de 4 pages d’informations et d’actualités mensuelles ayant pour objectif de communiquer avec les membres et partenaires de l’organisme.

L’organisme a été pris comme exemple de bonnes pratiques permettant de faire évoluer les actions pour prévenir la pauvreté et l’exclusion sociale dans le Mémoire produit par Centraide, dans le cadre de la consultation publique vers le 3e plan d’action gouvernemental en matière de lutte à la pauvreté et l’exclusion sociale.

Bon coup !


AXE 5MEMBRES | VIE ASSOCIATIVE

Je suis en train de mourir d’implication

Daniel Pilon, Membre de l’organisme

QUELQUES PRÉSENCES IMPORTANTES— Biennale du développement social de Montréal— Journée des directeurs et intervenants du RQPC— Invité comme conférencier en communication pour le cours – Stratégies d’intervention culturelle, UQÀM — Présence aux 20 ans d’Action Main d’œuvre — Soirée des Prix Solidaire de Centraide— AGA : Rêvanous ; RQPC; Altergo; Accès Bénévolat; CFP; CRADI; VSMS— La troisième journée de la philanthropie - FGM— 5 à 7 de la Semaine du développement durable - HEC— Lac à l’épaule du PCEIM— Groupe de discussion au CFP: label de l’évaluation— Présentation Centraide SSQ; et au Club Rotary— Mouvement PHAS - Lancement officiel - avis accès à l’information concernant les services de santé et sociaux

COMITÉSStratégie du CRADID’un œil différent Vernissage — et — communicationsProjet Grand V — communicationsCommunication du RQPCComité Handicap, culture sourde, une société sans barrières du Forum Social MondialComité de gestion de la Communauté stratégique de VSMSComité d’action de la Communauté stratégique de VSMSComité Régional TÉVA - Transition-école vie active

CONSEIL D’ADMINISTRATION COOP de Solidarité / Jarry Deuxième

TABLESTable Di-TED Nord-estVivre Saint-Michel en Santé - Concertation Culture- Groupe Action Jeunesse- Comité employabilité des jeunes- Alimentation

AUTREMoisson Montréal (don de nourriture)Diversité Artistique Montréal (artistes)Les Associés - groupe d’affaires

ZOOM SUR...

ENGAGEMENT PARTENARIAL

CONSEIL DES MEMBRES FILLEULS ET AMIS

• Recrutement pour renouveler les mandats du CMFA : six candidatures se sont investies dans le processus, c’est-à-dire, la rédaction de la lettre d’intention et une présentation aux membres du CMFA » une année record;• Planification et participation à l’AGA (juin 2015) au niveau des élections pour le CMFA;• Définition et mise place d’activités en alliance stratégique; • Présentation de la nouvelle programmation axée sur l’intégration sociale et la participation citoyenne; • Réfexions sur le nouveau modèle des cuisines collectives futées;• Ambassadeurs de la Campagne de financement 2016;• Promotion et participation aux activités de mobilisation et défenses des droits; • Atelier sur la communication.

PORTRAIT DES MEMBRES

• Les membres amis• Les membres sympathisants• Les membres filleuls • Les membres parrains et marraines


NOS COMPLICES

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Jean Lalonde (Président), Carole Lussier (Vice-présidente), Andréane Gagnon (Secrétaire),

Christian Gagnon (Trésorier), Marie-Ève Tanguay (Administratrice), Jacques Gohier (Administrateur), David Castrillon (Ex-

administrateur), Éric Braband (Invité) LE CONSEIL DES MEMEBRES FILLEULS ET AMIS Sylvain Blanchette, Daniel Pilon, Camille

Barrette, Tania Codignotto, Viviane Guy, Olivier Therriault, Lydia Hatem, Éric Latour L’ÉQUIPE DE RESSOURCES HUMAINES

Stéfania Tremblay (directrice générale par intérim d’octobre 2015 à mars 2016 puis directrice générale), Marlène Mongeau-

Degagné (coordonnatrice à l’intégration sociale et socioprofessionnelle), Annabelle Petit (coordonnatrice du développement et

des communications), Hélène Maurette (technicienne comptable), Pascale Bélanger (formatrice et service à la clientèle), Juline

Coutelle (Chef Formatrice au service traiteur et cuisinière), Brigitte Couture (directrice des opérations et du développement

janvier à mars 2015), Yolande Poisson (aide-cuisinière octobre 2015 à avril 2016), Ariane Fougères (Chef formatrice au service

traiteur et cuisinière mai à novembre 2015), Élizabeth Doiron-Gascon (directrice générale mars à septembre 2015), Valérie

Soly (aide-cuisinière avril à août 2015), Mathieu Pagé-Beaubien (Chef formateur au service traiteur et cuisine avril à mai 2015)

LES JEUNES EN STAGE AU CAFÉ BISTRO Alexandre Leroux, Steeve Boivin St-Arnault , Dominik Florczyk, Alexandre

Foucreault , Chiara Coirazza , Christie Oseho, Nicola Perrotta, Olivier Therriault, Laure Messier, Wilson Beyokol, Éric Latour,

Stevens Delince, Binéta Cissé, Jenny Janvier, Georgios Papadopoulos, LES ÉTUDIANTS QUI ONT FAIT UN STAGE Arianne

Hunault-Pérusse, Kim Charlescat, Jessica Herrera, Nathalie Demanou, Elen Vaz, Nadèje Sefrou, Xavier Proulx, Jacob Rivest,

Sylvain Néron, Yula Burian LES BÉNÉVOLES DES CUISINES COLLECTIVES DU MONDE & FUTÉES Barbara Machado, James

Mc David, Sébastien Crête, Nathalie Demanou, Joseph Coirazza, Maurgiane Bennadji-Hella, Mirianna El-Hage, Pascal

Eloy, Alexandra Ladde, Wiam El-Meniar, Johannie St-Yves, Caroline Caron, Skayla Legros, Duken Voltaire, Célina Akrour

LES PARTENAIRES Earle Latrémouille, Jacques Gohier, Christian Gagnon, Accès Bénévolat, Action main-d’oeuvre inc.,

Arrondissement Villeray-St-Michel-Parc-Extension, Association de Montréal pour la déficience intellectuelle, Association

québécoise en intégration sociale, Bénévoles d’affaires, Bois urbain, Viatrexx, Carrefour Jeunesse Emploi Centre-Nord,

Carrefour Populaire de St-Michel, Cégep du Vieux-Montréal, Cégep Marie-Victorin, Centre Champagnat, Centre de formation

populaire, Centre éducatif et communautaire René-Goupil, Cirque du Soleil, Collège de Rosemont, Comité régional des

associations en déficience intellectuelle, Commerce solidaire, Compagnons de Montréal, Coopérative de solidarité et de

développement Jarry Deuxième, Gaëtan Barrette (député provincial), Martin Coiteux (député provincial), Frantz Benjamin

(Élu municipal), Anie Samson (Maire de l’arrondissement Saint-Michel) CPE Populaire St-Michel, CIUSSS de l’Est-de-l’île-de-

Montréal, CIUSSS de l’Ouest-de-l’île-de-Montréal, CIUSSS du Nord-de-l’île-de-Montréal, CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’île-

de-Montréal, CIUSSS du Centre-Sud-de-l’île-de-Montréal, Diversité artistique Montréal, D’un œil différent, École secondaire

Louis-Joseph-Papineau, Forum Jeunesse de St-Michel, Groupe Orientation Emploi de St-Michel, Île sans fil, La gang à

Rambrou, La Tohu, Mouvement PHAS, Parrainage civique de l’Est-de-l’île-de-Montréal, Poste de Quartier 30, Groupe PART,

Regroupement intersectoriel des organismes communautaires de Montréal, Regroupement loisirs Québec, Regroupement

pour la Trisomie 21, Regroupement québécois du Parrainage civique, Rêvanous, Université de Montréal, Université du Québec

à Montréal, Vivre St-Michel en santé, Parrainage civique de Montréal, École de la deuxième chance en Val de l’Oise, Association

de parents pour la déficience intellectuelle et troubles envahissants du développement, AlterGo, Centre communautaire

rendez-vous 50 ans plus, Centre aux Puits, L’Étape inc., Horizon travail, Emploi Québec, Moisson Montréal, PRI, Fondation Le

Pont de la Paix, Fruits et Légumes J.G., Aliments H.A. Vaillancourt Inc., Boréale, Trafic Design, Nayan, Sylvain André Jacques

Ébénisterie LES CLIENTS EXCEPTIONNELS Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail, Saint-Léonard en forme,

Concertation Saint-Léonard, Fondation Lucie Chagnon, Regroupement des aveugles et amblyopes du Montréal Métropolitain,

Chambre de commerce de l’est de l’île de Montréal, Bibliothèque Saint-Michel, Association québécoise de défense des

droits des personnes retraitées et préretraitées, Ville de Montréal, Femmes Relais, Moëlle Épinière et motricité Québec,

Sucato, Centre aux Puits, Centre Yves Thériault, Gymno, Fondation des Arches du Québec, Ordinateurs pour les écoles du

Québec, Fondation de l’ordre des dentistes du Québec, Syndicat général des professeurs et professeures de l’Université

de Montréal, Centraide, Commission Scolaire De Montréal, Centre de formation populaire, Association de Montréal pour la

déficience intellectuelle, Association québécoise de prévention du suicide, Centre de santé des femmes, Accès Bénévolat,

Radio-Canada, Industriel Alliance, Collège de Rosemont, Le Support - Fondation québécoise de la déficience intellectuelle,

Solidarité de parents de personnes handicapées, Fédération des maisons d’hébergement pour femmes, CLSC Staint-Michel,

CLSC Rosemont, Regroupement pour la Trisomie 21, Caisse Populaire Centre Est de la métropole, Vivre St-Michel en Santé,

CLSC St-Michel, Compagnons de Montréal, Association québécoise en intégration sociale, Le temps d’une pause, Meuble2go,

Info-Santé, Exeko, Rêvanous, Institut National De L’Image Et Du Son, Institut universitaire en santé mentale de Montréal,

Pro-gam inc. Comité des Usagers du CRDITED de Montréal, Comité régional des associations en déficience intellectuelle, Le

Transit... et tous les autres comme Isabelle, Carol, Marijo, Francine, Sabine, Anaïs, Kathleen, Louise, Christiane, Violaine, Patrick

ET LES AUTRES 122 BÉNÉVOLES comme Maria, Jérôme, Sébastien, Mikaël, Sylvain, Catherine, Fanny, Claire, Jacques, Anne,

Daniel, Michèle, Bismark, Francis ...

Merci

... et les budgets discrétionnaires

Nous joindre...

2590 rue Jarry EstMontréal, Québec, H1Z 0A3

Parrainage civique les Marronnierswww.avecunami.com

[email protected]

Le Coup de fil514.374.9030

***Jarry Deuxième café bistro

&J2 Service Traiteur

[email protected]

438.764.8826

Heures d’ouverturedu mardi au vendredi

de 8 h à 17 hsoirs et fin de semaine

sur réservation

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Rapport annuel 2015-2016