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R A P P O R TA N N U E L
2 0 1 5
P I O N N I E R E T L E A D E R D E S G É O S C I E N C E S
01. PROFIL — 02. MESSAGES DES DIRIGEANTS — 04. GOUVERNANCE — 06. CHIFFRES CLÉS — 08. CGG DANS LE MONDE — 10. TEMPS FORTS 2015 — 14. ACTIVITÉS — 26. PLAN DE TRANSFORMATION — 28. RESSOURCES HUMAINES — 30. DÉVELOPPEMENT DURABLE — 32. CARNET DE L’ACTIONNAIRE
1P R O F I L
CGG est au premier rang des avancées technologiques dans
le domaine des géosciences. Notre leadership repose sur
notre engagement à innover et à apporter à nos clients
les solutions les meilleures pour faire face à leurs défis
énergétiques.
Nous proposons un portefeuille unique de technologies, de
services et d’équipements destinés à délivrer des images et
des informations extrêmement pré cises des sous-sols, ainsi
que les logiciels et ser vices d’interprétation associés. Ils
permettent une compréhension approfondie des couches
géologiques pour une meilleure exploration, exploitation
et optimisation des ressources naturelles, et en particulier
des réservoirs actuels et potentiels de pétrole et de gaz.
7 000 SALARIÉS
de 80 ans+D’INNOVATION
36CENTRES D’IMAGERIE DU SOUS-SOL
dans le monde500PROFESSIONNELS DÉDIÉS
à la rechercheet au développement
50 SITES DANS LE MONDE
M E S S A G E D U P R É S I D E N T
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52
Remi DORVAL
" L’industrie
traverse une crise
sans précédent. "
L’environnement dans lequel nous opérons est extrêmement difficile
et nous traversons probablement la crise la plus profonde et la plus
longue que notre industrie ait connue. En deux ans, le prix du baril
de pétrole a été divisé par trois pour tomber à 30 dollars fin 2015. Le
secteur des géosciences, qui se situe en amont de la chaîne Explo-
ration-Production, est fortement impacté. Le prix des services est au
plus bas, les marges extrêmement réduites, et nous évoluons dans un
environnement beaucoup plus exigeant, travaillant pour des clients
engagés dans des réductions drastiques de leurs investissements.
Dès 2013, CGG avait lancé un plan d’économies afin de s’adapter et
de repositionner son offre. L’aggravation de la situation économique
du secteur au cours des deux dernières années nous a conduits, en
septembre 2015, à un questionnement stratégique majeur sur le pro-
fil de long terme du groupe CGG.
C’est dans ce contexte qu’ont été lancées la nouvelle phase du plan
de transformation et l’augmentation de capital qui ont marqué la fin
de l’année 2015 et le début 2016. Le Conseil d’administration a pris
la décision de réduire fortement le poids de l’activité marine, très
capitalistique, et nous avons entamé la mise en œuvre du plan de
transformation et le rééchelonnement de la dette au-delà de 2019.
Nous avons également choisi d’augmenter le capital de la société
pour lui donner les moyens de traverser ces temps difficiles et de se
repositionner vers ses métiers porteurs d’avenir et moins gourmands
en capitaux employés.
CGG est une pépite technologique, un Groupe en perpétuel mouvement
qui a déjà fait face à de nombreuses transformations, et qui a toujours
su résister et saisir les opportunités nouvelles. En permanence, nous
innovons et explorons de nouveaux domaines, de nouveaux leviers
de croissance. Je tiens à saluer l’investissement des femmes et des
hommes de CGG, collaborateurs engagés, sans qui rien ne serait pos-
sible, et je les remercie particulièrement pour les efforts constants
qu’ils déploient dans ce contexte extrêmement difficile.
J’ai totalement confiance en notre Groupe et en ses capacités
d’adaptation pour relever les défis commerciaux et économiques, et
ainsi pérenniser son développement. La résistance de CGG viendra
de son modèle intégré, de la détermination de ses équipes et de son
profil hautement technologique.
E N T R E T I E N AV E C L E D I R E C T E U R G É N É R A L
M E S S A G E S D E S D I R I G E A N T S 3
" Un groupe redimensionné
pour résister à la crise."
Jean-Georges MALCOR
L'objectif est de rééquilibrer notre portefeuille d'activités et d’améliorer
ainsi notre capacité à générer de la trésorerie; et également de nous
rendre moins sensibles aux cycles en mobilisant moins de capitaux
employés. Ainsi, les activités de la branche acquisition de données
sismiques verront leurs poids dans le chiffre d’affaires total réduit à
moins de 15 %. Nous n’opérons d’ores et déjà plus que cinq bateaux
contre 18 fin 2013 et ils seront en priorité utilisés pour nos activités
multi- clients. Les activités du segment Géologie, Géophysique et Réser-
voir (GGR) représenteront, quant à elles, plus de 60 % des ventes.
En quoi consiste le Plan de Transformation Stratégique ?
Quelles sont les activités du segment GGR ?
Outre les activités multi-clients qui consistent en une bibliothèque
d’images sismiques que nous possédons et dont nous vendons des
licences d’accès, nous opérons dans le domaine du traitement-imagerie
du sous-sol et de la caractérisation des réservoirs. Pour ce faire, GGR
emploie plus de 3 000 ingénieurs pour produire et interpréter des images
sismiques, développer les logiciels et applications spécialisées et propo-
ser une importante activité de conseil dans les Géosciences.
Quelles sont les mesures prises par CGG pour résister à cette crise ?
En 2015, le Groupe CGG a reporté un résultat net fortement négatif
qui traduit la difficulté de notre marché et les éléments exceptionnels
résultant du repositionnement stratégique. Toutefois, la génération de
cash-flow libre a été en nette amélioration par rapport à 2014, traduisant
la priorité et l’attention constantes portées à la préservation du cash.
Dès la fin 2013, nous avons lancé un plan d’économies d’une ampleur
considérable que nous avons accéléré en 2015. En deux ans, les coûts
dans l’acquisition de données marines ont ainsi baissé de 64 %. Les
frais généraux ont reculé de 54 %. Les effectifs, qui étaient de 11 000
fin 2013, ont été réduits de 34 % et ils diminueront encore en 2016 pour
atteindre 6 300 salariés.
Quelles sont les perspectives pour CGG ?
Notre objectif est de bâtir un groupe de Géosciences recentré et bien
ancré sur ses positions uniques à fort contenu technologique en Equi-
pement, en Multi-Clients, en Imagerie-Réservoir et en Acquisition de
données haut de gamme. Je tiens à souligner la mobilisation de tous nos
collaborateurs pour faire face aux conditions de marché actuelles très
dégradées et permettre à CGG d’encore mieux servir ses clients et de
relever leurs nouveaux défis.
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 54
G O U V E R N A N C EPour veiller à la bonne gouvernance du Groupe, le Conseil d'admi-
nistration s'appuie sur le travail de Comités spécialisés. Les Comités
supervisent les activités du Groupe dans leurs domaines de compé-
tence et garantissent l'identification et la bonne gestion des risques
majeurs; ils travaillent en étroite collaboration avec la Direction
Générale.
Le fonctionnement du Conseil d'administration est régi par un règle-
ment intérieur qui définit également les missions, la composition et
les procédures des Comités, à l'exception toutefois du Comité d'audit
et du Comité de nomination et de rémunération qui disposent res-
pectivement de leurs propres règlements intérieurs depuis le 8 mars
2005 et le 30 juillet 2008.
Michael Daly ( 1 )
ADMINISTRATEUR
INDÉPENDANT| Anglais |
Anne Guerin ( 1 ) ( 3 )
| Française |
Didier Houssin ( 1 ) ( 2 )
| Français |
Agnès Lemarchand ( 2 )( 3 )
ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE| Française |
Gilberte Lombard ( 2 ) ( 4 )
ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE| Française |
Hilde Myrberg ( 2 ) ( 3 )
ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE| Norvégienne |
Robert F. Semmens ( 1 ) ( 3 )
| Américain |
Kathleen Sendall ( 3 ) ( 4 )
ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE| Canadienne |
Daniel Valot ( 4 )
| Français |
Remi Dorval ( 1 )
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
| Français |
Jean-Georges Malcor Loren Carroll ( 2 )
ADMINISTRATEUR
INDÉPENDANT| Américain |
DIRECTEUR GÉNÉRAL | Français/Australien |
(1) Membre du Comité
de Technologie/Stratégie
(2) Membre du Comité d’audit
(3) Membre du Comité
de rémunération et de nomination
(4) Membre du Comité hygiène,
sécurité, environnement
et développement durable
G O U V E R N A N C E 5
D I R E C T I O N G É N É R A L E
CGG est placé sous la responsabilité exécutive de Jean-Georges Malcor, Directeur Général,
auquel le Conseil d'administration a conféré un pouvoir de direction et de gestion.
Présidé par Jean-Georges Malcor, le Comité Corporate est composé de : Stéphane-Paul
Frydman (Directeur Général Délégué, Finances), Pascal Rouiller (Directeur Général Délégué,
Opérations), Sophie Zurquiyah (Directeur Général Délégué, Opérations) et David Dragone
(Vice-President Exécutif Ressources Humaines). Ses membres se réunissent tous les mois
pour piloter la performance globale du Groupe et la conduite générale des affaires.
De gauche à droite, de haut en bas :
Stéphane-Paul Frydman | Jean-Georges Malcor | David Dragone | Sophie Zurquiyah | Pascal Rouiller
C H I F F R E SC L É S
CHIFFRE D'AFFAIRES PAR RÉGION—–
RÉPARTITION DU CAPITAL —–
▪ 3,58 % IFPEN ▪ 7,04 % BPI FRANCE ▪ 89,38 % FLOTTANT
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ (en millions de dollars)
2013 2014 2015
AU 31/12/2015 AU 31/03/2016*
*Après augmentation du capital
▪ 1,27 % IFPEN ▪ 9,35 % BPI FRANCE ▪ 89,38 % FLOTTANT
3766
3095
2101
▪ 25 % AMÉRIQUE DU NORD
▪ 11 % AMÉRIQUE LATINE ▪ 42 % EUROPE, AFRIQUE, MOYEN-ORIENT
▪ 22 % ASIE-PACIFIQUE
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 56
à fi n décembre20153,8
RATIO* DE LEVIER FINANCIER
* Dette Nette/Ebitda
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL*(en millions de dollars)* Avant charges non récurrentes
DETTE NETTE(en millions de dollars)
RÉSULTAT NET*(en millions de dollars)* Avant charges non récurrentes
INVESTISSEMENTS(en millions de dollars)
EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION*(en millions de dollars)* Avant charges non récurrentes
CAPITAUX PROPRES(en millions de dollars)
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
401
242
19
1160
994
661
126
-207
-269
22182420 2500
3800
2693
1312480
285
347
583
282
130
7C H I F F R E S C L É S
� Industriels
et R&D� Multi-clients
Le chiffre d’affaires 2015 du Groupe CGG s’établit à 2,101 milliards de dollars, en baisse de
35 % par rapport à 2014, reflétant la difficulté du marché des géosciences.
Il est constitué à hauteur de 19 % par la contribution du segment d’activité Équipement, de
28 % par la contribution du segment Acquisition et de 53 % par la contribution du segment GGR.
Le plan de transformation lancé fin 2013 et accéléré ensuite s’est traduit par la baisse, depuis
cette date, de 54 % des frais généraux, de la moitié des investissements et le départ du Groupe
de 3 700 salariés permanents.
210 3
1 470 2
3
COLLABORATEURS TERRAIN ACQUISITION MARINE : 770
COLLABORATEURS TERRAIN ACQUISITION TERRESTRE : 140
C G GD A N S L E M O N D E
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 58
AMÉRIQUE DU SUD
AMÉRIQUE DU NORD
ET CENTRALE
1 120 1
9
50
1
230
7
SIÈGE SOCIAL
3010
4
12
— SIÈGE SOCIAL
— COLLABORATEURS
— USINES D'ÉQUIPEMENT
— CENTRES D’IMAGERIE
9C G G D A N S L E M O N D E
AFRIQUE
EUROPE
MOYEN-ORIENT ASIE PACIFIQUE
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 0
L E S T E M P S F O R T S 2 0 1 5
COLOMBIE
19 Mars
CGG décroche un contrat avec une filiale d’Anadarko Petroleum Corporation pour la réalisation d’une étude sismique 3D sur 16 314 km2 au large de la côte caribéenne de la Colombie et le traitement des données. Il s’agira du plus vaste programme sismique jamais réalisé au large de la Colombie.
CGG lance l’étude multi-clients Davros dans le bassin de Carnarvon sur la côte nord-ouest de l’Australie. Cette étude sismique, qui s’étend sur plus de 11 000 km2, est la plus vaste jamais réalisée par CGG dans la région Asie-Pacifique. Au vu de sa proximité avec d’importantes découvertes faites le long de Rankin Trend, l’étude est susceptible de révéler de nouvelles opportunités d’exploration passionnantes.
02 MarsAUSTRALIE
TAURUS
1 1T E M P S F O R T S 2 0 1 5
CGG étend son programme multi-clients 3D Broad-Seis-BroadSource Horda vers l’ouest afin d’englober les zones de Tampen Spur et Oseberg. L’étude combinée, appelée Northern Viking Graben, assurera une couverture continue sur plus de 36 000 km² dans l'une des plus importantes provinces pétrolifères du monde.
13 MaiMER DU NORD
CGG GeoConsulting rachète Taurus Reservoir Solutions, basé à Calgary.
22 Avril
CGG GeoSoftware lance de nouvelles versions de ses logiciels, parmi lesquels des marques mon-dialement reconnues telles que HampsonRussell, Jason et InsightEarth®. Les améliorations portent sur l’innovation technologique, l’intégration des flux de données et les interfaces homme-machine des applications. 01 Juin
GEOSOFTWARE
NOMAD 90 NEO
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 2
CGG et Landmark annoncent leur collaboration dans le domaine de la technologie des géosciences pour permettre à leurs clients communs d’accéder facilement aux meilleures technologies de caractérisation des réservoirs et d’interprétation ainsi qu’aux données de géosciences des deux sociétés, grâce à la première plateforme d’entreprise E&P de l’industrie, DecisionSpace® de Landmark.
21 OctobreCOLLABORATION AVEC LANDMARK
CGG obtient dans un temps record les résultats d’un projet d’imagerie de profondeur et d’acquisition marine BroadSeis 3D sur 1 700 km² pour une grande compagnie pétrolière internationale. Seulement neuf jours après le dernier point de tir, les images de profondeur (PSDM) ont été livrées grâce aux technologies Kirchhoff et Reverse Time Migration.
UN NOUVEAU RECORD !
Le nouveau camion vibrateur Sercel, le Nomad 90 Neo, bénéficie d’une conception améliorée et de nouvelles fonctionnalités pour une productivité et une fiabilité accrues.
02 Juin
1 3T E M P S F O R T S 2 0 1 5
BRÉSIL
1 3
Le Ministère gabonais du Pétrole et des Hydrocarbures désigne CGG comme consultant technique pour la promotion du 11ème cycle d’attribution de blocs et pour l’acquisition de nouvelles données sismiques BroadSeisTM 3D multi-clients couvrant plus de 25 000 km2 dans le cadre d’un programme de géosciences intégré.
GABON 05 NovembrePLAN DE TRANSFORMATION
CGG entame la nouvelle étape de son Plan de Transformation pour se concentrer sur des activités à haute valeur ajoutée. GGR représentera plus de 60 % du chiffre d’affaires du futur groupe alors que l’acquisition représentera moins de 15 % avec une flotte marine réduite à cinq navires et axée sur les programmes multi-clients.
CGG reçoit toutes les autorisations nécessaires pour commencer la première étude sismique à large bande dans la région du bassin de Barreirinhas au nord du Brésil. L’étude multi-clients 3D MegaBar, qui s’étend sur 14 500 km2, permettra de révéler le potentiel inexploité de ce bassin frontalier.
28 Octobre
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 4
A C T I V I T É S
Nos solutions de géosciences
Situées dans des régions souvent difficilement accessibles,
enfouies au plus profond dans le sous-sol, piégées dans
des zones géologiquement complexes, les ressources en
hydrocarbures sont de plus en plus difficiles à identifier.
Que ce soit en mer, sur terre ou dans les airs, dans des
régions inhabitées ou encore dans des zones périurbaines,
CGG accompagne ses clients dans la réalisation de leurs
projets les plus ambitieux dans le monde entier. Grâce à des
technologies innovantes et aux compétences de ses équipes,
CGG aide ses clients à mieux évaluer les ressources du
sous-sol et à relever les défis énergétiques, économiques et
environnementaux d’aujourd’hui et de demain.
Nos produits et services couvrent tout le spectre des géosciences,
depuis l’exploration des frontières jusqu’à la revitalisation des
champs pétroliers. Nous acquérons, traitons, analysons et gérons
toutes les formes de données géologiques et géophysiques. Nous
aidons nos clients à découvrir les ressources, caractériser les réser-
voirs, estimer les réserves, positionner les installations de surface,
surveiller les puits, optimiser la production et finalement accroître la
récupération.
DE DONNÉES MULTI-CLIENTS MARINE
de 800 000km2+
de 3,5M+DE CAPTEURS TERRESTRES SERCEL EN ACTIVITÉ
dans le monde
Le Groupe est organisé autour de huit Lignes
de Produits :
’ Equipement
’ Acquisition Marine
’ Acquisition Terrestre
’ Multi-Physique
’ Imagerie du sous-sol
’ GeoSoftware
’ GeoConsulting
’ Multi-Clients
Ces activités sont regroupées au sein des segments Equipement,
Acquisition, et Géologie, Géophysique et Réservoir (GGR).
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR SEGMENT POUR L'ANNÉE 2015—–
▪ 19 % EQUIPEMENT
▪ 28 % ACQUISITION
▪ 53 % GGR
A C T I V I T É S 1 5
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 6
ÉQUIPEMENT
L'INNOVATION CHEZ SERCEL
Leader mondial dans le secteur des équipements dédiés à l’acquisition
sismique, Sercel fabrique et assure la maintenance d’une gamme
d’équipements sismiques intégrés de haute technologie destinés à
l’exploration d’hydrocarbure et au monitoring de réservoir, quel que
soit le milieu géologique, offshore, onshore, dans des zones de tran-
sition ou en fond de puits.
En 2015, malgré un marché en forte baisse, Sercel a su tirer profit
de son avancée technologique, livrant les équipements les plus avan-
cés dans le domaine des technologies sans fil, de la sismique à larges
bandes de fréquences (broadband), de l’électronique miniaturisée et
des technologies optique et acoustique.
Le déploiement à grande échelle du 508XT, dernière génération de
système d'acquisition terrestre de Sercel, sur une équipe à haute
densité (Mega Crew) en Arabie Saoudite, a été effectué avec succès.
Le système qui est actuellement déployé sur une mission opérée par
Argas, joint-venture entre CGG et TAQA, a atteint le total d'un million
de VP (Points Vibrés) en janvier 2016.
De nouveaux produits ont été lancés avec succès tels que :
’ Les vibrateurs Nomad 65 Neo et Nomad 90 Neo
qui permettent de générer une plus large plage
de fréquences d’ondes sismiques, et constituent
ainsi la source idéale pour des études sismiques
terrestres à large bande de fréquences.
’ GeoWave® II, le premier outil de puits numérique
multi-niveaux permettant une acquisition continue
des données à des températures allant jusqu'à
400°F/205°C et des pressions de 25,000 psi/1,725 bar.
’ QuietSea™, un système de monitoring
pour détecter la présence de mammifères
marins pendant les études sismiques.
’ GeoTag, une solution qui permet de positionner
avec précision tous types de systèmes "câbles"
(OBC) ou autonomes, en fonds marins comme
en zones de transition, dans le cadre de missions
sismiques de fond de mer jusqu'à 500 mètres
de profondeur.
A C T I V I T É S 1 7
En 2015, Sercel a maintenu ses investissements en Recherche et
Développement, garantissant ainsi à ses clients un haut niveau tech-
nologique et une fiabilité remarquable.
En raison de son excellente réputation et de ses succès passés,
Sercel devrait être capable de maintenir en 2016 sa position de
leader sur le marché de l’équipement sismique en capitalisant sur
sa base clients, sur la mise en œuvre de nouvelles technologies dans
toute sa gamme de produits et sur la diversification de sa présence
géographique.
www.cgg.com/fr/Nos-Activités/Équipement
Pour en savoir plus :�
Marine
Le marché de l’acquisition marine s’est violemment contracté en 2015 suite à la baisse des
prix du pétrole et à la forte réduction des budgets d’ Exploration-Production de nos clients.
La flotte 3D a été dédiée pour 66 % de son temps sur des programmes d’acquisition marine
contractuelle, notamment en Asie et en Amérique Centrale, et pour 34 % à la réalisation
d’études multi-clients. Malgré une forte réduction du nombre de navires sismiques dans le
monde durant l’année 2015, la surcapacité de l'offre s’est traduite par une forte chute des prix
marine à un niveau historiquement bas. Dans ce contexte, CGG a poursuivi et accéléré son plan
de réduction de sa flotte opérationnelle qui sera désormais recentrée sur 5 navires 3D de haut
de gamme dès la fin du premier trimestre 2016.
ACQUISITION
QUALITÉ, FIDÉLITÉ ET FIABILITÉ DES DONNÉES
Nous imageons les réservoirs les plus complexes grâce à notre connaissance et la maîtrise de
chacun des maillons de la chaîne sismique. La qualité, la fidélité et la fiabilité des données sont
des paramètres essentiels pour fournir des images d’une définition inégalée, permettant à nos
clients d’accéder à la meilleure technologie à chaque étape du cycle.
La maîtrise de l'acquisition des données et notre expérience dans tous les types d’environ-
nements en marine comme en terrestre nous permettent d’estimer le potentiel d’exploration
des champs, d’imager les réservoirs complexes profonds, de délimiter les zones à risques et
de comprendre l’évolution des gisements matures à l’aide de la sismique 4D, quelle que soit
la profondeur.
Les études d’acquisition sur-mesure, que viennent compléter notre expertise géologique et
notre savoir-faire en gravimétrie via l’acquisition aéroportée, fournissent à nos clients un
éclairage nouveau sur leurs procédures d’évaluation des ressources naturelles.
Forts d’une excellence opérationnelle reconnue sur tous les continents, nous acqué-
rons ces données dans le plus grand respect de la sécurité des personnels et des règles
environnementales.
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 8
www.cgg.com/fr/Nos-Activités/Vos-Défis
Pour en savoir plus sur
la façon dont nos solutions
sur-mesure aident nos clients
à relever leurs défis :�
A C T I V I T É S 1 9
Multi-Physique
Avec une flotte de 21 avions, l’activité Multi-Physique acquiert, traite
et interprète des données gravimétriques, magnétiques, électroma-
gnétiques et radiométriques terrestres, pour ses clients des secteurs
miniers, pétroliers, gaziers, gouvernementaux, de l’ingénierie et de
la gestion de l’environnement, essentiellement au Canada, au Brésil,
en Afrique du Sud et en Australie. En 2015, le lancement de FALCON
Plus, une nouvelle technologie de gradio-gravimétrie aéroportée
(GGA) offrant le meilleur rapport signal/bruit du marché a renforcé la
position de CGG sur le segment de haute technologie.
Terrestre
Le marché de l’acquisition terrestre est fragmenté et très concurrentiel. Sur ce marché, CGG se
différencie par la qualité de ses services technologiques, son expérience historique dans des
zones géologiques complexes et sa capacité à déployer des équipes à très grand nombre de
canaux. En 2015, nos activités d’acquisition terrestre ont été opérées soit directement, soit via
ARGAS, notre co-entreprise avec notre partenaire historique TAQA, en Afrique du Nord (Algérie,
Tunisie, Egypte), dans les pays du Golfe (Arabie Saoudite, Oman) et en Afrique Subsaharienne
(Angola). Ce recentrage géographique s’appuie sur notre expertise unique dans les déserts
d’Afrique du Nord et du Moyen-Orient, où la demande reste soutenue pour des études
d’acquisition sismique de très haute résolution et à grands nombres de canaux.
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 0
BIG DATA ET PUISSANCE DE CALCUL AUGMENTÉE
Accompagnant la croissance du flux de données à analyser, notre
puissance de calcul a considérablement augmenté ces dernières
années, permettant d’améliorer la qualité du traitement des données
sismiques grâce à l’utilisation d’algorithmes plus complexes et plus
précis. Nos efforts en R&D se concentrent également sur de nouvelles
architectures pour nos supercalculateurs. Ceci nous permet notam-
ment de décupler encore leur puissance de calculs et de traiter des
données de plus en plus complexes dans un temps plus court, tout en
consommant moins d’énergie.
GGR
DES ACTIVITÉS INTÉGRÉES
VERS LE RÉSERVOIR
De sa base historique de leader en traitement de données et en
imagerie du sous-sol, CGG s'est développé pour proposer une gamme
de produits et solutions intégrés qui lui permettent d'accompagner
ses clients de la sismique jusqu'au réservoir.
Des analyses macroscopiques de régions ou de bassins sédimen-
taires jusqu'aux caractérisations nanométriques des roches, nous
proposons un portefeuille d'activités diversifié couvrant tout le
domaine des géosciences.
Tout au long du plan de développement du gisement, nous aidons nos
clients à améliorer les performances et la rentabilité de leurs projets,
et à réduire les coûts de production ainsi que les risques et les aléas,
grâce à notre compréhension fine des propriétés de leurs réservoirs
et de leur évolution.
Aujourd’hui, notre leadership mondial, notre force d’innovation et
nos expertises complémentaires totalement intégrées permettent à
nos clients de valoriser leurs ressources et de générer des revenus
supplémentaires.
A C T I V I T É S 2 1
Le segment d'activité GGR est l'axe de
développement principal du Groupe.
Il se compose de deux activités majeures :
"Imagerie et Réservoir" et "Multi-Clients et
Nouveaux Modèles de Business".
Il réunit quelques-unes des marques les plus respectées de l’industrie
et offre une suite complète d’applications et de services de géos-
ciences, couvrant l’intégralité des besoins du secteur :
’ Etudes multi-clients
’ Traitement de données sismiques
’ Logiciels de traitement de données
’ Conseil en géosciences et en ingénierie pétrolière
’ Licences de données géologiques via Robertson
� GeoConsulting
Des études de sédimentologie à la modélisation sismique, ou bien du guidage géologique de
la trajectoire des forages horizontaux et à la surveillance de la pollution et des déformations de
terrain par télédétection, les services et l’expertise unique de GeoConsulting permettent à nos
clients d’optimiser la rentabilité de leurs actifs, de l’exploration à la production.
Nos équipes réalisent des interprétations géologiques et géophysiques avancées et aident nos
clients à créer des modèles de réservoir, qui, intégrant toutes les données disponibles, facilitent
les prises de décision éclairées pour maximiser les réserves et le retour sur investissement.
Nos activités de gestion, de stockage et d’exploitation de données de tout type pour les com-
pagnies pétrolières et les entités gouvernementales répondent à l’explosion de la quantité de
données produites ces dernières années, ce qui en fait une activité à fort potentiel de croissance.
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 2
Imagerie et réservoir
� Imagerie du sous-sol
CGG est le leader mondial en Imagerie du sous-sol, grâce à la qualité des images sismiques
obtenues avec une résolution inégalée et de par la richesse des informations révélées.
L’activité recouvre la transformation et le traitement de données sismiques, de données de puit
et de surface, ainsi que des données obtenues par le biais d'autres méthodes géophysiques,
acquises par les lignes de produits de CGG et/ou par des sociétés tierces. Ces images per-
mettent de comprendre les structures du sous-sol et d’analyser les différentes caractéristiques
des roches et des fluides qui les composent.
Le Groupe dispose de sept grands centres internationaux de traitement situés à Houston
(Etats-Unis), Crawley (Royaume-Uni), Massy (France), Singapour, Rio de Janeiro (Brésil), Oslo
(Norvège) et Calgary (Canada), ainsi que d’un réseau de 19 centres régionaux ouverts à tous
les clients du Groupe. 10 centres supplémentaires sont dédiés chacun à un client spécifique.
Ces centres permettent une étroite collaboration entre les équipes et les clients du Groupe, et
offrent des services véritablement sur-mesure.
S’appuyant sur les dernières technologies et un haut niveau de service, l’activité Imagerie du
sous-sol a bien résisté en 2015. Elle a été tirée par le volume des données à traiter et par la
complexité croissante des géologies à imager et à interpréter, qui requièrent des algorithmes
de plus en plus sophistiqués et des compétences pointues en géosciences, domaines dans
lesquels CGG possède une position de leader.
www.cgg.com/fr/Nos-Activités/Imagerie-du-Sous-Sol
Nous transformons les données
géophysiques en informations
utiles. Pour en savoir plus :�
� GeoSoftware
Partout dans le monde, nos clients font appel à nos logiciels et à nos outils informatiques de
modélisation pour identifier l’anisotropie des roches, localiser les couches fines, analyser les
contraintes mécaniques et mieux comprendre la dynamique du réservoir.
Par le biais de ses marques Hampson-Russell, Jason et Insight Earth, CGG occupe une position
de force sur le marché des logiciels de caractérisation de réservoirs sismiques. Utilisés de
manière intégrée, nos outils peuvent effectuer des études englobant l’ensemble des étapes de
la sismique jusqu’à la simulation, utilisant des modèles de réservoir précis et prédictifs.
Pour les clients souhaitant réaliser leurs propres études de réservoir, le Groupe vend des
logiciels de traitement de données sismiques (Geovation), ainsi que des logiciels de caractéri-
sation de réservoir et de modélisation (Hampson-Russell, Jason, Insight Earth, VelPro).
A C T I V I T É S 2 3
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 4
Multi-clients et nouveaux modèles de business
Bibliothèque de données multi-clients
Avec plus de 800 000 km2 de données sismiques offshore et 50 000 km2
onshore disponibles dans les principaux bassins sédimentaires mon-
diaux en développement, CGG propose la bibliothèque de données
géologiques et géophysiques la plus complète, la plus récente et la
plus avancée technologiquement de l’industrie. Nos clients peuvent
participer à de nouveaux projets d’acquisitions, et/ou accéder aux
données pluridisciplinaires et multi-clients.
Notre base de données gravimétriques et magnétiques non exclu-
sive constitue la bibliothèque privée la plus complète au monde. Les
études géologiques régionales ou mondiales associées comprennent
des analogues de réservoir, des modèles prédictifs, de la tectonique
des plaques dynamique et une base de données des systèmes
pétroliers et des Play Fairway de plus de 500 bassins. Nous possé-
dons les données sismiques et satellitaires les meilleures et les plus
récentes sur tous les points névralgiques d’exploration, ainsi que des
données géochimiques et de puits.
En 2015, l’activité Multi-Clients s’est focalisée sur la finalisation du
programme StagSeis "IBALT" dans le Golfe du Mexique, en amont des
mises aux enchères prévues pour 2017 et 2018, ainsi que sur des
études de haut de gamme au large du Gabon et en Mer du Nord, dans
le West Graben. Nous avons également lancé des études marines au
Brésil, en Afrique et en Australie, ainsi que des études terrestres en
Amérique du Nord. Globalement, l’activité s’est bien maintenue en
2015, avec un excellent niveau de préfinancement des programmes
de plus de 100%.
L’activité Multi-Clients est un facteur d’intégration pour l’ensemble
des activités et des technologies du Groupe. Elle devrait se montrer
résiliente en 2016 avec un intérêt soutenu de nos clients pour nos
bassins principaux.
ALASKA350 km2
MER DU NORD170 000 km2
MER
CASPIENNE13 000 km
USA44 500 km2
GOLFE
DU MEXIQUE370 000 km2
AMÉRIQUE LATINE200 000 km2
AFRIQUE47 000 km2
ASIE
INDONÉSIE17 000 km
AUSTRALIE15 000 km2
A C T I V I T É S 2 5
CGG WORLDWIDE LIBRARY
Les bonnes données, au bon endroit,
au bon moment
www.cgg.com/en/what-we-do/multi-client-data/geostore
Explorez notre nouvelle carte interactive GeoStore :�
Des études multi-clients majeures dans le Golfe du mexique
Parmi les programmes multi-clients majeurs de CGG, dont l’acquisition et l’imagerie ont été
achevées en 2015, se trouvent les études « IBALT » destinées à imager les zones présalifères
de la zone centrale du Golfe du Mexique, sur environ 20 000 km2. Pour ces études, CGG a uti-
lisé sa technologie d’acquisition StagSeis combinée à du traitement haut de gamme pour une
qualité inégalée. Ces études, découpées en plusieurs centaines de blocs, doivent en grande
partie être mises aux enchères dans les quatre prochaines années.
En novembre 2015, CGG a commencé à retraiter un important jeu de données sismiques
couvrant plus de 38 000 km2 dans la zone géologique de Perdido à cheval entre les parties
américaines et mexicaines du Golfe du Mexique. Cette étude, appelée « Encontrado », sera la
plus importante jamais retraitée par CGG.
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 6
Pour faire face à une baisse sans précédent
du marché depuis fi n 2013 et s’adapter à
une industrie en transition, CGG a accéléré et
intensifi é en 2014 et 2015 son plan de trans-
formation lancé fi n 2013, en vue de réduire ses
coûts de fonctionnement, de rééquilibrer son
portefeuille et de se recentrer sur des activités
de haut de gamme, moins volatiles et nécessi-
tant moins de capitaux employés.
NOTRE PLAN DE TRANSFORMATION
(1) Hors impact de la variation des fournisseurs d’immobilisations de 3,5m $ pour l’exercice 2014 et (3)m $ pour le 3ème trimestre 2015
(2) Salariés temporaires pour la fabrication inclus
FIN
2013FIN
2014FIN
2015
100
72
36STRUCTURE DE COÛTS
MENSUELS POUR LES ACTIVITÉS MARINES
—–
Base de coûts complète, dont les amortissements
Base
18Navires
13Navires
8Navires
64 %
2014 2015
216
147
99FRAIS GÉNÉRAUX ET ADMINISTRATIFS—–
(m$)
2013
54 %
FIN
2013
11 060
7 353
EFFECTIFS (2)
—–
(nombre d’employés)
FIN
2015
862
415
INVESTISSEMENTS (1)
—–
(m$)
2014 2015
52 %
Mesures de réduction des coûts
mises en œuvre depuis fi n 2013
34%
Un groupe rééquilibré
GGR représente plus de 60 % du chiffre
d’affaires
L'Acquisition de données exclusives
représente seulement 15 %
Réduction des opérations marines exclusives
’ Flotte de 5 navires en activité
’ Les 2/3 de la capacité de notre fl otte seront
dédiés aux programmes multi-clients
GGR : une plateforme unique de géosciences
intégrée avec deux activités clés
’ Imagerie du sous-sol et Réservoir, une position de leader mondial
’ Multi-clients : combinaison de notre dernière technologie d’acquisition
de données et de l’imagerie du sous-sol dans des bassins stratégiques
Ajustement du segment des équipements
aux faibles volumes
Globalement, un nouveau profi l du Groupe avec
un effectif réduit, une base de coûts fi xes restreinte
et des besoins limités en investissements
’ Réduction supplémentaire de l’effectif de 13 %
’ Réduction supplémentaire de 50m $ des investissements,
soit une réduction de près de 50 % par rapport à l’année précédente
2 7P L A N D E T R A N S F O R M A T I O N
Accélération du Plan de Transformation 2015 et 2016
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 8
R E S S O U R C E S H U M A I N E S
Développer et formernos collaborateurs
Pour relever les défis de nos clients, nos équipes sont
présentes et travaillent dans plus de 50 implantations à
travers le monde avec énergie, enthousiasme et passion.
L’excellence, l’engagement, la créativité et l’esprit d’équipe
sont les caractéristiques des collaborateurs du Groupe.
Dès 2014, CGG s’est engagé dans un Plan de transformation ambitieux
afin de s’adapter à des conditions de marché très dégradées et trans-
former notre société d’acquisition sismique en un groupe intégré
dans les géosciences tout en conservant l’âme de l’entreprise. Dans
ce contexte difficile, notre capital humain est notre priorité et nous
mettons en œuvre un ensemble d’actions nous permettant de conti-
nuer à développer nos collaborateurs dans un univers caractérisé par
l’excellence, l’innovation et une forte capacité d’adaptation. Les défis
auxquels nous sommes confrontés nous incitent à repousser nos
limites et l’accompagnement du changement est une de nos priorités
pour préparer le futur. Notre culture de l’apprentissage nous invite
à renforcer nos compétences. Notre Université, créée au milieu des
années 70, n’a cessé d’évoluer pour perfectionner et développer les
connaissances de l’ensemble des salariés.
Innover, en lien avec les Universités
Le Groupe entretient des relations étroites avec les écoles et
les universités, acteurs majeurs de l’innovation. Nous partici-
pons régulièrement à des forums et des programmes éducatifs
permettant au monde scolaire et universitaire de mieux connaître les
géosciences. Nos partenariats nous permettent également d’obtenir
des informations essentielles sur nos outils en vue d’affiner et de
développer notre offre.
NATIONALITÉS
de 90+
de 10 000+JOURNÉES DE FORMATION
à CGG Université
R E S S O U R C E S H U M A I N E S 2 9
Développer la mobilité interne
Dans un contexte d’évolution permanente de nos organisations, la mobilité interne est un
enjeu important permettant de créer des équipes pluridisciplinaires et de répondre à l’évolution
des technologies. La richesse et la variété de nos métiers nous permettent d’offrir à nos
collaborateurs des opportunités professionnelles au sein de nos différentes implantations.
Nous encourageons l’initiative individuelle afin que chacun soit acteur de son parcours dans
l’entreprise et s’oriente en fonction de ses compétences et de ses projets.
Accompagner l’évolution
des compétences
CGG poursuit la mise en œuvre d’une stra-
tégie de développement des collaborateurs
et d’adaptation des organisations en lien
avec ses enjeux car il est indispensable
aujourd’hui, pour le Groupe comme pour
chaque salarié, d’acquérir de façon conti-
nue les connaissances et le savoir-faire
nécessaires pour s’adapter à l’évolution des
technologies.
CGG Université s’est récemment structurée
de manière à permettre une collaboration
encore plus étroite entre les équipes de
conception de l’offre de formation interne
et les opérations. Ainsi, l’identification et
l’évaluation des aptitudes et compétences
nécessaires à chaque poste sont réguliè-
rement réalisées. Le développement des
collaborateurs passe par la formation
mais aussi par des actions de tutorat, de
coaching, d’élargissement des missions et
des expériences favorisant les mobilités et
les défis personnels.
www.cgg.com/fr/Nous-Connaître/Nous-Sommes-Passionnés
Des équipes talentueuses et passionnées,
partout dans le monde :�
R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 53 0
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Opérer en toute sécurité
et avec intégrité
Pour CGG, le développement durable consiste à fournir
des biens et des services géophysiques tout en préservant
l’environnement et en protégeant nos collaborateurs et
les communautés parmi lesquelles nous avons le privilège
d’opérer.
Un engagement fort en matière de Santé,
Sécurité, Environnement (SSE) et Responsabilité
Sociale.
L’approche structurée de CGG en matière de santé, sécurité, environ-
nement et responsabilité sociale est basée sur un système de gestion
SSE qui respecte les recommandations de l’International Association
of Oil & Gas Producers (IOGP). Notre système est déployé dans le
monde entier. Il encourage une approche proactive des enjeux SSE
dans toutes nos opérations, attire notre attention sur les activités
à hauts risques et permet une démarche d’amélioration continue
résultant de l’analyse des incidents. Notre système de gestion SSE
est encadré par des programmes de sécurité comportementale
centrés sur les risques majeurs en matière de sécurité auxquels nous
sommes exposés. Ces derniers sont traités via une approche basée
sur la prévention et la dissuasion. L’aptitude physique au travail, la
prévention ainsi que la réduction des risques sont les éléments-clés
de notre politique santé. Leur gestion est adaptée à l’environnement
de travail et tient compte des nouvelles problématiques liées aux
environnements très isolés ou aux risques de santé spécifiques à
certaines régions.
HEURES DE FORMATION HSE DÉLIVRÉES SUR LE TERRAIN
110 000Parce que la protection de l’environnement et la responsabilité sociale
sont des éléments importants de notre système de gestion SSE, nous
intégrons la gestion des risques environnementaux dans nos projets
afin de réduire au maximum notre empreinte environnementale.
Notre système promeut une démarche d’éco-conception quant au
développement de nouveaux produits et technologies. Nous sommes
également soucieux de nos relations avec les communautés au sein
desquelles nous opérons et nous tenons à contribuer à leur dévelop-
pement. La mise en œuvre de notre système de gestion SSE fait l’objet
d’un suivi grâce à un reporting mondial, ainsi que de vérifications
régulières par le biais d’un solide programme d’audit interne. Notre re-
porting mondial sur le développement durable fait par ailleurs chaque
année l’objet de vérifications par des auditeurs externes certifiés.
116BÉNÉFICIENT DES DONS DE GEOSOFTWARE
universités à travers le monde
www.cgg.com/fr/Développement-Durable/Cas-Pratiques-SSE
Découvrez ici nos cas pratiques : �
3 1
Care+Protect
Notre programme Care+Protect a pour but de promou voir
l’excellence dans les domaines SSE et développement
durable. Il vise à renforcer les principales composantes
de notre système de gestion SSE telles que le leadership
et la visibilité, la gestion des sous-traitants, la gestion
des compétences et la formation. Les prix Care+Protect
Above & Beyond que nous décernons chaque année nous
permettent de stimuler et de reconnaître l’excellence
SSE et développement durable de nos employés et
prestataires.
Éthique et conformité
Nos standards éthiques, nos valeurs fondamentales et
nos engagements sont décrits dans le Code de Conduite
des Affaires du Groupe. Notre Comité Éthique supervise
la bonne application de ce Code. CGG a également
développé un programme de lutte contre la corruption
qui prévoit un devoir de diligence raisonnable pour les
intermédiaires commerciaux et les fournisseurs ainsi
que des campagnes mondiales de communication et de
formation liées à l’anticorruption. Ce programme a été
certifié par Mazars-ADIT.
D E V E L O P P E M E N T D U R A B L E
C A R N E T D E L ' A C T I O N N A I R E3 2
COURS DE L'ACTION
CGG
CA R N E T D E L’ACT I O N N A I R E
BOURSE DE PARIS (Euronext)
Cours mini 2015 : 2,44 €
Cours maxi 2015 : 7,07 €
Cours de clôture au 31/12/2015 : 2,68 €
BOURSE DE NEW YORK (NYSE)
Cours mini 2015 : 2,55 $
Cours maxi 2015 : 7,98 $
Cours de clôture au 31/12/2015 : 2,80 $
Cette brochure est établie à des fins d’information générale des actionnaires et son contenu ne saurait être, en aucun cas, assimilé à des offres d’achat ou des incitations à acquérir des actions de la Compagnie, ni à une garantie de la Compagnie quant à la valeur de ses actions.www.cgg.com/fr/Investisseurs
Restons en contact : �
Places de cotation
Les actions de CGG sont cotées à Euronext Paris (code ISIN
FR0000120164) et au New York Stock Exchange sous forme d’Ame-
rican Depositary Shares (ADS), une action Euronext représentant
une ADS. Nos ADS sont émises par la Bank of New York Mellon et
cotées sous le symbole CGG. Au 31 décembre 2015, l’action CGG sur
Euronext cotait 2,68 € et, sur le New York Stock Exchange, l’ADS
cotait 2,80 $.
Capital
Au 31 décembre 2015, le capital social s’élevait à 70 826 076 €
divisés en 177 065 192 actions d’une valeur nominale de 0,40 €.
Assemblée générale 2016
L’Assemblée générale des actionnaires se tiendra le 27 mai 2016
à 9h30 au Centre de conférences Étoile Saint-Honoré – 21-25, rue
Balzac – Paris 8e.
Dividendess
Il n’est pas prévu de proposer à l’Assemblée générale des action-
naires le versement d’un dividende au titre de l’exercice 2015.
Relations Investisseurs CGG
Tour Maine-Montparnasse – 33, avenue du Maine
BP 191, 75755 Paris Cedex 15 – France
Tél. : +33 1 64 47 38 31 – e-mail : [email protected]
L’Investissement Socialement Responsable
En 2015, le Groupe est listé dans les indices suivants : DJSI World
et Europe, Ethibel Pioneer et Excellence Investment Registers.
Ces indices mondiaux sont destinés à évaluer la performance de res-
ponsabilité sociale des meilleures entreprises.
Le Groupe est membre du Pacte Mondial des Nations
Unies depuis 2007.
Relations Investisseurs CGG
Une copie du rapport annuel 2015, sous forme de document de
référence déposé à l’Autorité des marchés financiers (AMF) et sous
sa forme 20F, tel que déposé auprès de la Securities and Exchange
Commission (SEC), et autres documents sociaux disponibles seront
envoyés à tout investisseur, sans frais, sur simple demande écrite
à la Direction des Relations Investisseurs de CGG. Les informations
financières concernant la société sont également disponibles sur
notre site internet : www.cgg.com
Commissaires aux Comptes
ERNST & YOUNG
Tour First – 1, place des Saisons
92037 Paris La Défense Cedex
France
MAZARS
61, rue Henri-Regnault
92400 Courbevoie
France
Crédits photos et images : Photothèque CGG, photothèque Sercel, Dominique Lecuivre, Ronan Donovan, Ken Childress, Gérard Uféras, iStock/dlewis33, tous droits réservés.
Design de la partie magazine : Purple pop
Réalisation : RR Donnelley
Ce document est imprimé sur du papier Creator Silk et Coral Book, procédé sans chlore et certifié PEFC.
10-31-1291