35
RAPPORT ANNUEL 2015

RAPPORT ANNUEL 2015 - CGG · 2013 2014 2015 AU 31/12/2015 AU 31/03/2016* *Après augmentation du capital 1,27 % IFPEN 9,35 % BPI FRANCE 89,38 % FLOTTANT 3766 3095 2101 25 % AMÉRIQUE

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R A P P O R TA N N U E L

2 0 1 5

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P I O N N I E R E T L E A D E R D E S G É O S C I E N C E S

01. PROFIL — 02. MESSAGES DES DIRIGEANTS — 04. GOUVERNANCE — 06. CHIFFRES CLÉS — 08. CGG DANS LE MONDE — 10. TEMPS FORTS 2015 — 14. ACTIVITÉS — 26. PLAN DE TRANSFORMATION — 28. RESSOURCES HUMAINES — 30. DÉVELOPPEMENT DURABLE — 32. CARNET DE L’ACTIONNAIRE

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1P R O F I L

CGG est au premier rang des avancées technologiques dans

le domaine des géosciences. Notre leadership repose sur

notre engagement à innover et à apporter à nos clients

les solutions les meilleures pour faire face à leurs défis

énergétiques.

Nous proposons un portefeuille unique de technologies, de

services et d’équipements destinés à délivrer des images et

des informations extrêmement pré cises des sous-sols, ainsi

que les logiciels et ser vices d’interprétation associés. Ils

permettent une compréhension approfondie des couches

géologiques pour une meilleure exploration, exploitation

et optimisation des ressources naturelles, et en particulier

des réservoirs actuels et potentiels de pétrole et de gaz.

7 000 SALARIÉS

de 80 ans+D’INNOVATION

36CENTRES D’IMAGERIE DU SOUS-SOL

dans le monde500PROFESSIONNELS DÉDIÉS

à la rechercheet au développement

50 SITES DANS LE MONDE

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M E S S A G E D U P R É S I D E N T

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52

Remi DORVAL

" L’industrie

traverse une crise

sans précédent. "

L’environnement dans lequel nous opérons est extrêmement difficile

et nous traversons probablement la crise la plus profonde et la plus

longue que notre industrie ait connue. En deux ans, le prix du baril

de pétrole a été divisé par trois pour tomber à 30 dollars fin 2015. Le

secteur des géosciences, qui se situe en amont de la chaîne Explo-

ration-Production, est fortement impacté. Le prix des services est au

plus bas, les marges extrêmement réduites, et nous évoluons dans un

environnement beaucoup plus exigeant, travaillant pour des clients

engagés dans des réductions drastiques de leurs investissements.

Dès 2013, CGG avait lancé un plan d’économies afin de s’adapter et

de repositionner son offre. L’aggravation de la situation économique

du secteur au cours des deux dernières années nous a conduits, en

septembre 2015, à un questionnement stratégique majeur sur le pro-

fil de long terme du groupe CGG.

C’est dans ce contexte qu’ont été lancées la nouvelle phase du plan

de transformation et l’augmentation de capital qui ont marqué la fin

de l’année 2015 et le début 2016. Le Conseil d’administration a pris

la décision de réduire fortement le poids de l’activité marine, très

capitalistique, et nous avons entamé la mise en œuvre du plan de

transformation et le rééchelonnement de la dette au-delà de 2019.

Nous avons également choisi d’augmenter le capital de la société

pour lui donner les moyens de traverser ces temps difficiles et de se

repositionner vers ses métiers porteurs d’avenir et moins gourmands

en capitaux employés.

CGG est une pépite technologique, un Groupe en perpétuel mouvement

qui a déjà fait face à de nombreuses transformations, et qui a toujours

su résister et saisir les opportunités nouvelles. En permanence, nous

innovons et explorons de nouveaux domaines, de nouveaux leviers

de croissance. Je tiens à saluer l’investissement des femmes et des

hommes de CGG, collaborateurs engagés, sans qui rien ne serait pos-

sible, et je les remercie particulièrement pour les efforts constants

qu’ils déploient dans ce contexte extrêmement difficile.

J’ai totalement confiance en notre Groupe et en ses capacités

d’adaptation pour relever les défis commerciaux et économiques, et

ainsi pérenniser son développement. La résistance de CGG viendra

de son modèle intégré, de la détermination de ses équipes et de son

profil hautement technologique.

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E N T R E T I E N AV E C L E D I R E C T E U R G É N É R A L

M E S S A G E S D E S D I R I G E A N T S 3

" Un groupe redimensionné

pour résister à la crise."

Jean-Georges MALCOR

L'objectif est de rééquilibrer notre portefeuille d'activités et d’améliorer

ainsi notre capacité à générer de la trésorerie; et également de nous

rendre moins sensibles aux cycles en mobilisant moins de capitaux

employés. Ainsi, les activités de la branche acquisition de données

sismiques verront leurs poids dans le chiffre d’affaires total réduit à

moins de 15 %. Nous n’opérons d’ores et déjà plus que cinq bateaux

contre 18 fin 2013 et ils seront en priorité utilisés pour nos activités

multi- clients. Les activités du segment Géologie, Géophysique et Réser-

voir (GGR) représenteront, quant à elles, plus de 60 % des ventes.

En quoi consiste le Plan de Transformation Stratégique ?

Quelles sont les activités du segment GGR ?

Outre les activités multi-clients qui consistent en une bibliothèque

d’images sismiques que nous possédons et dont nous vendons des

licences d’accès, nous opérons dans le domaine du traitement-imagerie

du sous-sol et de la caractérisation des réservoirs. Pour ce faire, GGR

emploie plus de 3 000 ingénieurs pour produire et interpréter des images

sismiques, développer les logiciels et applications spécialisées et propo-

ser une importante activité de conseil dans les Géosciences.

Quelles sont les mesures prises par CGG pour résister à cette crise ?

En 2015, le Groupe CGG a reporté un résultat net fortement négatif

qui traduit la difficulté de notre marché et les éléments exceptionnels

résultant du repositionnement stratégique. Toutefois, la génération de

cash-flow libre a été en nette amélioration par rapport à 2014, traduisant

la priorité et l’attention constantes portées à la préservation du cash.

Dès la fin 2013, nous avons lancé un plan d’économies d’une ampleur

considérable que nous avons accéléré en 2015. En deux ans, les coûts

dans l’acquisition de données marines ont ainsi baissé de 64 %. Les

frais généraux ont reculé de 54 %. Les effectifs, qui étaient de 11 000

fin 2013, ont été réduits de 34 % et ils diminueront encore en 2016 pour

atteindre 6 300 salariés.

Quelles sont les perspectives pour CGG ?

Notre objectif est de bâtir un groupe de Géosciences recentré et bien

ancré sur ses positions uniques à fort contenu technologique en Equi-

pement, en Multi-Clients, en Imagerie-Réservoir et en Acquisition de

données haut de gamme. Je tiens à souligner la mobilisation de tous nos

collaborateurs pour faire face aux conditions de marché actuelles très

dégradées et permettre à CGG d’encore mieux servir ses clients et de

relever leurs nouveaux défis.

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 54

G O U V E R N A N C EPour veiller à la bonne gouvernance du Groupe, le Conseil d'admi-

nistration s'appuie sur le travail de Comités spécialisés. Les Comités

supervisent les activités du Groupe dans leurs domaines de compé-

tence et garantissent l'identification et la bonne gestion des risques

majeurs; ils travaillent en étroite collaboration avec la Direction

Générale.

Le fonctionnement du Conseil d'administration est régi par un règle-

ment intérieur qui définit également les missions, la composition et

les procédures des Comités, à l'exception toutefois du Comité d'audit

et du Comité de nomination et de rémunération qui disposent res-

pectivement de leurs propres règlements intérieurs depuis le 8 mars

2005 et le 30 juillet 2008.

Michael Daly ( 1 )

ADMINISTRATEUR

INDÉPENDANT| Anglais |

Anne Guerin ( 1 ) ( 3 )

| Française |

Didier Houssin ( 1 ) ( 2 )

| Français |

Agnès Lemarchand ( 2 )( 3 )

ADMINISTRATRICE

INDÉPENDANTE| Française |

Gilberte Lombard ( 2 ) ( 4 )

ADMINISTRATRICE

INDÉPENDANTE| Française |

Hilde Myrberg ( 2 ) ( 3 )

ADMINISTRATRICE

INDÉPENDANTE| Norvégienne |

Robert F. Semmens ( 1 ) ( 3 )

| Américain |

Kathleen Sendall ( 3 ) ( 4 )

ADMINISTRATRICE

INDÉPENDANTE| Canadienne |

Daniel Valot ( 4 )

| Français |

Remi Dorval ( 1 )

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

| Français |

Jean-Georges Malcor Loren Carroll ( 2 )

ADMINISTRATEUR

INDÉPENDANT| Américain |

DIRECTEUR GÉNÉRAL | Français/Australien |

(1) Membre du Comité

de Technologie/Stratégie

(2) Membre du Comité d’audit

(3) Membre du Comité

de rémunération et de nomination

(4) Membre du Comité hygiène,

sécurité, environnement

et développement durable

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G O U V E R N A N C E 5

D I R E C T I O N G É N É R A L E

CGG est placé sous la responsabilité exécutive de Jean-Georges Malcor, Directeur Général,

auquel le Conseil d'administration a conféré un pouvoir de direction et de gestion.

Présidé par Jean-Georges Malcor, le Comité Corporate est composé de : Stéphane-Paul

Frydman (Directeur Général Délégué, Finances), Pascal Rouiller (Directeur Général Délégué,

Opérations), Sophie Zurquiyah (Directeur Général Délégué, Opérations) et David Dragone

(Vice-President Exécutif Ressources Humaines). Ses membres se réunissent tous les mois

pour piloter la performance globale du Groupe et la conduite générale des affaires.

De gauche à droite, de haut en bas :

Stéphane-Paul Frydman | Jean-Georges Malcor | David Dragone | Sophie Zurquiyah | Pascal Rouiller

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C H I F F R E SC L É S

CHIFFRE D'AFFAIRES PAR RÉGION—–

RÉPARTITION DU CAPITAL —–

▪ 3,58 % IFPEN ▪ 7,04 % BPI FRANCE ▪ 89,38 % FLOTTANT

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ (en millions de dollars)

2013 2014 2015

AU 31/12/2015 AU 31/03/2016*

*Après augmentation du capital

▪ 1,27 % IFPEN ▪ 9,35 % BPI FRANCE ▪ 89,38 % FLOTTANT

3766

3095

2101

▪ 25 % AMÉRIQUE DU NORD

▪ 11 % AMÉRIQUE LATINE ▪ 42 % EUROPE, AFRIQUE, MOYEN-ORIENT

▪ 22 % ASIE-PACIFIQUE

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 56

à fi n décembre20153,8

RATIO* DE LEVIER FINANCIER

* Dette Nette/Ebitda

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RÉSULTAT OPÉRATIONNEL*(en millions de dollars)* Avant charges non récurrentes

DETTE NETTE(en millions de dollars)

RÉSULTAT NET*(en millions de dollars)* Avant charges non récurrentes

INVESTISSEMENTS(en millions de dollars)

EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION*(en millions de dollars)* Avant charges non récurrentes

CAPITAUX PROPRES(en millions de dollars)

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

401

242

19

1160

994

661

126

-207

-269

22182420 2500

3800

2693

1312480

285

347

583

282

130

7C H I F F R E S C L É S

� Industriels

et R&D� Multi-clients

Le chiffre d’affaires 2015 du Groupe CGG s’établit à 2,101 milliards de dollars, en baisse de

35 % par rapport à 2014, reflétant la difficulté du marché des géosciences.

Il est constitué à hauteur de 19 % par la contribution du segment d’activité Équipement, de

28 % par la contribution du segment Acquisition et de 53 % par la contribution du segment GGR.

Le plan de transformation lancé fin 2013 et accéléré ensuite s’est traduit par la baisse, depuis

cette date, de 54 % des frais généraux, de la moitié des investissements et le départ du Groupe

de 3 700 salariés permanents.

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210 3

1 470 2

3

COLLABORATEURS TERRAIN ACQUISITION MARINE : 770

COLLABORATEURS TERRAIN ACQUISITION TERRESTRE : 140

C G GD A N S L E M O N D E

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 58

AMÉRIQUE DU SUD

AMÉRIQUE DU NORD

ET CENTRALE

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1 120 1

9

50

1

230

7

SIÈGE SOCIAL

3010

4

12

— SIÈGE SOCIAL

— COLLABORATEURS

— USINES D'ÉQUIPEMENT

— CENTRES D’IMAGERIE

9C G G D A N S L E M O N D E

AFRIQUE

EUROPE

MOYEN-ORIENT ASIE PACIFIQUE

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 0

L E S T E M P S F O R T S 2 0 1 5

COLOMBIE

19 Mars

CGG décroche un contrat avec une filiale d’Anadarko Petroleum Corporation pour la réalisation d’une étude sismique 3D sur 16 314 km2 au large de la côte caribéenne de la Colombie et le traitement des données. Il s’agira du plus vaste programme sismique jamais réalisé au large de la Colombie.

CGG lance l’étude multi-clients Davros dans le bassin de Carnarvon sur la côte nord-ouest de l’Australie. Cette étude sismique, qui s’étend sur plus de 11 000 km2, est la plus vaste jamais réalisée par CGG dans la région Asie-Pacifique. Au vu de sa proximité avec d’importantes découvertes faites le long de Rankin Trend, l’étude est susceptible de révéler de nouvelles opportunités d’exploration passionnantes.

02 MarsAUSTRALIE

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TAURUS

1 1T E M P S F O R T S 2 0 1 5

CGG étend son programme multi-clients 3D Broad-Seis-BroadSource Horda vers l’ouest afin d’englober les zones de Tampen Spur et Oseberg. L’étude combinée, appelée Northern Viking Graben, assurera une couverture continue sur plus de 36 000 km² dans l'une des plus importantes provinces pétrolifères du monde.

13 MaiMER DU NORD

CGG GeoConsulting rachète Taurus Reservoir Solutions, basé à Calgary.

22 Avril

CGG GeoSoftware lance de nouvelles versions de ses logiciels, parmi lesquels des marques mon-dialement reconnues telles que HampsonRussell, Jason et InsightEarth®. Les améliorations portent sur l’innovation technologique, l’intégration des flux de données et les interfaces homme-machine des applications. 01 Juin

GEOSOFTWARE

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NOMAD 90 NEO

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 2

CGG et Landmark annoncent leur collaboration dans le domaine de la technologie des géosciences pour permettre à leurs clients communs d’accéder facilement aux meilleures technologies de caractérisation des réservoirs et d’interprétation ainsi qu’aux données de géosciences des deux sociétés, grâce à la première plateforme d’entreprise E&P de l’industrie, DecisionSpace® de Landmark.

21 OctobreCOLLABORATION AVEC LANDMARK

CGG obtient dans un temps record les résultats d’un projet d’imagerie de profondeur et d’acquisition marine BroadSeis 3D sur 1 700 km² pour une grande compagnie pétrolière internationale. Seulement neuf jours après le dernier point de tir, les images de profondeur (PSDM) ont été livrées grâce aux technologies Kirchhoff et Reverse Time Migration.

UN NOUVEAU RECORD !

Le nouveau camion vibrateur Sercel, le Nomad 90 Neo, bénéficie d’une conception améliorée et de nouvelles fonctionnalités pour une productivité et une fiabilité accrues.

02 Juin

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1 3T E M P S F O R T S 2 0 1 5

BRÉSIL

1 3

Le Ministère gabonais du Pétrole et des Hydrocarbures désigne CGG comme consultant technique pour la promotion du 11ème cycle d’attribution de blocs et pour l’acquisition de nouvelles données sismiques BroadSeisTM 3D multi-clients couvrant plus de 25 000 km2 dans le cadre d’un programme de géosciences intégré.

GABON 05 NovembrePLAN DE TRANSFORMATION

CGG entame la nouvelle étape de son Plan de Transformation pour se concentrer sur des activités à haute valeur ajoutée. GGR représentera plus de 60 % du chiffre d’affaires du futur groupe alors que l’acquisition représentera moins de 15 % avec une flotte marine réduite à cinq navires et axée sur les programmes multi-clients.

CGG reçoit toutes les autorisations nécessaires pour commencer la première étude sismique à large bande dans la région du bassin de Barreirinhas au nord du Brésil. L’étude multi-clients 3D MegaBar, qui s’étend sur 14 500 km2, permettra de révéler le potentiel inexploité de ce bassin frontalier.

28 Octobre

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 4

A C T I V I T É S

Nos solutions de géosciences

Situées dans des régions souvent difficilement accessibles,

enfouies au plus profond dans le sous-sol, piégées dans

des zones géologiquement complexes, les ressources en

hydrocarbures sont de plus en plus difficiles à identifier.

Que ce soit en mer, sur terre ou dans les airs, dans des

régions inhabitées ou encore dans des zones périurbaines,

CGG accompagne ses clients dans la réalisation de leurs

projets les plus ambitieux dans le monde entier. Grâce à des

technologies innovantes et aux compétences de ses équipes,

CGG aide ses clients à mieux évaluer les ressources du

sous-sol et à relever les défis énergétiques, économiques et

environnementaux d’aujourd’hui et de demain.

Nos produits et services couvrent tout le spectre des géosciences,

depuis l’exploration des frontières jusqu’à la revitalisation des

champs pétroliers. Nous acquérons, traitons, analysons et gérons

toutes les formes de données géologiques et géophysiques. Nous

aidons nos clients à découvrir les ressources, caractériser les réser-

voirs, estimer les réserves, positionner les installations de surface,

surveiller les puits, optimiser la production et finalement accroître la

récupération.

DE DONNÉES MULTI-CLIENTS MARINE

de 800 000km2+

de 3,5M+DE CAPTEURS TERRESTRES SERCEL EN ACTIVITÉ

dans le monde

Le Groupe est organisé autour de huit Lignes

de Produits :

’ Equipement

’ Acquisition Marine

’ Acquisition Terrestre

’ Multi-Physique

’ Imagerie du sous-sol

’ GeoSoftware

’ GeoConsulting

’ Multi-Clients

Ces activités sont regroupées au sein des segments Equipement,

Acquisition, et Géologie, Géophysique et Réservoir (GGR).

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RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR SEGMENT POUR L'ANNÉE 2015—–

▪ 19 % EQUIPEMENT

▪ 28 % ACQUISITION

▪ 53 % GGR

A C T I V I T É S 1 5

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 6

ÉQUIPEMENT

L'INNOVATION CHEZ SERCEL

Leader mondial dans le secteur des équipements dédiés à l’acquisition

sismique, Sercel fabrique et assure la maintenance d’une gamme

d’équipements sismiques intégrés de haute technologie destinés à

l’exploration d’hydrocarbure et au monitoring de réservoir, quel que

soit le milieu géologique, offshore, onshore, dans des zones de tran-

sition ou en fond de puits.

En 2015, malgré un marché en forte baisse, Sercel a su tirer profit

de son avancée technologique, livrant les équipements les plus avan-

cés dans le domaine des technologies sans fil, de la sismique à larges

bandes de fréquences (broadband), de l’électronique miniaturisée et

des technologies optique et acoustique.

Le déploiement à grande échelle du 508XT, dernière génération de

système d'acquisition terrestre de Sercel, sur une équipe à haute

densité (Mega Crew) en Arabie Saoudite, a été effectué avec succès.

Le système qui est actuellement déployé sur une mission opérée par

Argas, joint-venture entre CGG et TAQA, a atteint le total d'un million

de VP (Points Vibrés) en janvier 2016.

De nouveaux produits ont été lancés avec succès tels que :

’ Les vibrateurs Nomad 65 Neo et Nomad 90 Neo

qui permettent de générer une plus large plage

de fréquences d’ondes sismiques, et constituent

ainsi la source idéale pour des études sismiques

terrestres à large bande de fréquences.

’ GeoWave® II, le premier outil de puits numérique

multi-niveaux permettant une acquisition continue

des données à des températures allant jusqu'à

400°F/205°C et des pressions de 25,000 psi/1,725 bar.

’ QuietSea™, un système de monitoring

pour détecter la présence de mammifères

marins pendant les études sismiques.

’ GeoTag, une solution qui permet de positionner

avec précision tous types de systèmes "câbles"

(OBC) ou autonomes, en fonds marins comme

en zones de transition, dans le cadre de missions

sismiques de fond de mer jusqu'à 500 mètres

de profondeur.

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A C T I V I T É S 1 7

En 2015, Sercel a maintenu ses investissements en Recherche et

Développement, garantissant ainsi à ses clients un haut niveau tech-

nologique et une fiabilité remarquable.

En raison de son excellente réputation et de ses succès passés,

Sercel devrait être capable de maintenir en 2016 sa position de

leader sur le marché de l’équipement sismique en capitalisant sur

sa base clients, sur la mise en œuvre de nouvelles technologies dans

toute sa gamme de produits et sur la diversification de sa présence

géographique.

www.cgg.com/fr/Nos-Activités/Équipement

Pour en savoir plus :�

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Marine

Le marché de l’acquisition marine s’est violemment contracté en 2015 suite à la baisse des

prix du pétrole et à la forte réduction des budgets d’ Exploration-Production de nos clients.

La flotte 3D a été dédiée pour 66 % de son temps sur des programmes d’acquisition marine

contractuelle, notamment en Asie et en Amérique Centrale, et pour 34 % à la réalisation

d’études multi-clients. Malgré une forte réduction du nombre de navires sismiques dans le

monde durant l’année 2015, la surcapacité de l'offre s’est traduite par une forte chute des prix

marine à un niveau historiquement bas. Dans ce contexte, CGG a poursuivi et accéléré son plan

de réduction de sa flotte opérationnelle qui sera désormais recentrée sur 5 navires 3D de haut

de gamme dès la fin du premier trimestre 2016.

ACQUISITION

QUALITÉ, FIDÉLITÉ ET FIABILITÉ DES DONNÉES

Nous imageons les réservoirs les plus complexes grâce à notre connaissance et la maîtrise de

chacun des maillons de la chaîne sismique. La qualité, la fidélité et la fiabilité des données sont

des paramètres essentiels pour fournir des images d’une définition inégalée, permettant à nos

clients d’accéder à la meilleure technologie à chaque étape du cycle.

La maîtrise de l'acquisition des données et notre expérience dans tous les types d’environ-

nements en marine comme en terrestre nous permettent d’estimer le potentiel d’exploration

des champs, d’imager les réservoirs complexes profonds, de délimiter les zones à risques et

de comprendre l’évolution des gisements matures à l’aide de la sismique 4D, quelle que soit

la profondeur.

Les études d’acquisition sur-mesure, que viennent compléter notre expertise géologique et

notre savoir-faire en gravimétrie via l’acquisition aéroportée, fournissent à nos clients un

éclairage nouveau sur leurs procédures d’évaluation des ressources naturelles.

Forts d’une excellence opérationnelle reconnue sur tous les continents, nous acqué-

rons ces données dans le plus grand respect de la sécurité des personnels et des règles

environnementales.

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 51 8

www.cgg.com/fr/Nos-Activités/Vos-Défis

Pour en savoir plus sur

la façon dont nos solutions

sur-mesure aident nos clients

à relever leurs défis :�

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A C T I V I T É S 1 9

Multi-Physique

Avec une flotte de 21 avions, l’activité Multi-Physique acquiert, traite

et interprète des données gravimétriques, magnétiques, électroma-

gnétiques et radiométriques terrestres, pour ses clients des secteurs

miniers, pétroliers, gaziers, gouvernementaux, de l’ingénierie et de

la gestion de l’environnement, essentiellement au Canada, au Brésil,

en Afrique du Sud et en Australie. En 2015, le lancement de FALCON

Plus, une nouvelle technologie de gradio-gravimétrie aéroportée

(GGA) offrant le meilleur rapport signal/bruit du marché a renforcé la

position de CGG sur le segment de haute technologie.

Terrestre

Le marché de l’acquisition terrestre est fragmenté et très concurrentiel. Sur ce marché, CGG se

différencie par la qualité de ses services technologiques, son expérience historique dans des

zones géologiques complexes et sa capacité à déployer des équipes à très grand nombre de

canaux. En 2015, nos activités d’acquisition terrestre ont été opérées soit directement, soit via

ARGAS, notre co-entreprise avec notre partenaire historique TAQA, en Afrique du Nord (Algérie,

Tunisie, Egypte), dans les pays du Golfe (Arabie Saoudite, Oman) et en Afrique Subsaharienne

(Angola). Ce recentrage géographique s’appuie sur notre expertise unique dans les déserts

d’Afrique du Nord et du Moyen-Orient, où la demande reste soutenue pour des études

d’acquisition sismique de très haute résolution et à grands nombres de canaux.

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 0

BIG DATA ET PUISSANCE DE CALCUL AUGMENTÉE

Accompagnant la croissance du flux de données à analyser, notre

puissance de calcul a considérablement augmenté ces dernières

années, permettant d’améliorer la qualité du traitement des données

sismiques grâce à l’utilisation d’algorithmes plus complexes et plus

précis. Nos efforts en R&D se concentrent également sur de nouvelles

architectures pour nos supercalculateurs. Ceci nous permet notam-

ment de décupler encore leur puissance de calculs et de traiter des

données de plus en plus complexes dans un temps plus court, tout en

consommant moins d’énergie.

GGR

DES ACTIVITÉS INTÉGRÉES

VERS LE RÉSERVOIR

De sa base historique de leader en traitement de données et en

imagerie du sous-sol, CGG s'est développé pour proposer une gamme

de produits et solutions intégrés qui lui permettent d'accompagner

ses clients de la sismique jusqu'au réservoir.

Des analyses macroscopiques de régions ou de bassins sédimen-

taires jusqu'aux caractérisations nanométriques des roches, nous

proposons un portefeuille d'activités diversifié couvrant tout le

domaine des géosciences.

Tout au long du plan de développement du gisement, nous aidons nos

clients à améliorer les performances et la rentabilité de leurs projets,

et à réduire les coûts de production ainsi que les risques et les aléas,

grâce à notre compréhension fine des propriétés de leurs réservoirs

et de leur évolution.

Aujourd’hui, notre leadership mondial, notre force d’innovation et

nos expertises complémentaires totalement intégrées permettent à

nos clients de valoriser leurs ressources et de générer des revenus

supplémentaires.

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A C T I V I T É S 2 1

Le segment d'activité GGR est l'axe de

développement principal du Groupe.

Il se compose de deux activités majeures :

"Imagerie et Réservoir" et "Multi-Clients et

Nouveaux Modèles de Business".

Il réunit quelques-unes des marques les plus respectées de l’industrie

et offre une suite complète d’applications et de services de géos-

ciences, couvrant l’intégralité des besoins du secteur :

’ Etudes multi-clients

’ Traitement de données sismiques

’ Logiciels de traitement de données

’ Conseil en géosciences et en ingénierie pétrolière

’ Licences de données géologiques via Robertson

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� GeoConsulting

Des études de sédimentologie à la modélisation sismique, ou bien du guidage géologique de

la trajectoire des forages horizontaux et à la surveillance de la pollution et des déformations de

terrain par télédétection, les services et l’expertise unique de GeoConsulting permettent à nos

clients d’optimiser la rentabilité de leurs actifs, de l’exploration à la production.

Nos équipes réalisent des interprétations géologiques et géophysiques avancées et aident nos

clients à créer des modèles de réservoir, qui, intégrant toutes les données disponibles, facilitent

les prises de décision éclairées pour maximiser les réserves et le retour sur investissement.

Nos activités de gestion, de stockage et d’exploitation de données de tout type pour les com-

pagnies pétrolières et les entités gouvernementales répondent à l’explosion de la quantité de

données produites ces dernières années, ce qui en fait une activité à fort potentiel de croissance.

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 2

Imagerie et réservoir

� Imagerie du sous-sol

CGG est le leader mondial en Imagerie du sous-sol, grâce à la qualité des images sismiques

obtenues avec une résolution inégalée et de par la richesse des informations révélées.

L’activité recouvre la transformation et le traitement de données sismiques, de données de puit

et de surface, ainsi que des données obtenues par le biais d'autres méthodes géophysiques,

acquises par les lignes de produits de CGG et/ou par des sociétés tierces. Ces images per-

mettent de comprendre les structures du sous-sol et d’analyser les différentes caractéristiques

des roches et des fluides qui les composent.

Le Groupe dispose de sept grands centres internationaux de traitement situés à Houston

(Etats-Unis), Crawley (Royaume-Uni), Massy (France), Singapour, Rio de Janeiro (Brésil), Oslo

(Norvège) et Calgary (Canada), ainsi que d’un réseau de 19 centres régionaux ouverts à tous

les clients du Groupe. 10 centres supplémentaires sont dédiés chacun à un client spécifique.

Ces centres permettent une étroite collaboration entre les équipes et les clients du Groupe, et

offrent des services véritablement sur-mesure.

S’appuyant sur les dernières technologies et un haut niveau de service, l’activité Imagerie du

sous-sol a bien résisté en 2015. Elle a été tirée par le volume des données à traiter et par la

complexité croissante des géologies à imager et à interpréter, qui requièrent des algorithmes

de plus en plus sophistiqués et des compétences pointues en géosciences, domaines dans

lesquels CGG possède une position de leader.

www.cgg.com/fr/Nos-Activités/Imagerie-du-Sous-Sol

Nous transformons les données

géophysiques en informations

utiles. Pour en savoir plus :�

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� GeoSoftware

Partout dans le monde, nos clients font appel à nos logiciels et à nos outils informatiques de

modélisation pour identifier l’anisotropie des roches, localiser les couches fines, analyser les

contraintes mécaniques et mieux comprendre la dynamique du réservoir.

Par le biais de ses marques Hampson-Russell, Jason et Insight Earth, CGG occupe une position

de force sur le marché des logiciels de caractérisation de réservoirs sismiques. Utilisés de

manière intégrée, nos outils peuvent effectuer des études englobant l’ensemble des étapes de

la sismique jusqu’à la simulation, utilisant des modèles de réservoir précis et prédictifs.

Pour les clients souhaitant réaliser leurs propres études de réservoir, le Groupe vend des

logiciels de traitement de données sismiques (Geovation), ainsi que des logiciels de caractéri-

sation de réservoir et de modélisation (Hampson-Russell, Jason, Insight Earth, VelPro).

A C T I V I T É S 2 3

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 4

Multi-clients et nouveaux modèles de business

Bibliothèque de données multi-clients

Avec plus de 800 000 km2 de données sismiques offshore et 50 000 km2

onshore disponibles dans les principaux bassins sédimentaires mon-

diaux en développement, CGG propose la bibliothèque de données

géologiques et géophysiques la plus complète, la plus récente et la

plus avancée technologiquement de l’industrie. Nos clients peuvent

participer à de nouveaux projets d’acquisitions, et/ou accéder aux

données pluridisciplinaires et multi-clients.

Notre base de données gravimétriques et magnétiques non exclu-

sive constitue la bibliothèque privée la plus complète au monde. Les

études géologiques régionales ou mondiales associées comprennent

des analogues de réservoir, des modèles prédictifs, de la tectonique

des plaques dynamique et une base de données des systèmes

pétroliers et des Play Fairway de plus de 500 bassins. Nous possé-

dons les données sismiques et satellitaires les meilleures et les plus

récentes sur tous les points névralgiques d’exploration, ainsi que des

données géochimiques et de puits.

En 2015, l’activité Multi-Clients s’est focalisée sur la finalisation du

programme StagSeis "IBALT" dans le Golfe du Mexique, en amont des

mises aux enchères prévues pour 2017 et 2018, ainsi que sur des

études de haut de gamme au large du Gabon et en Mer du Nord, dans

le West Graben. Nous avons également lancé des études marines au

Brésil, en Afrique et en Australie, ainsi que des études terrestres en

Amérique du Nord. Globalement, l’activité s’est bien maintenue en

2015, avec un excellent niveau de préfinancement des programmes

de plus de 100%.

L’activité Multi-Clients est un facteur d’intégration pour l’ensemble

des activités et des technologies du Groupe. Elle devrait se montrer

résiliente en 2016 avec un intérêt soutenu de nos clients pour nos

bassins principaux.

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ALASKA350 km2

MER DU NORD170 000 km2

MER

CASPIENNE13 000 km

USA44 500 km2

GOLFE

DU MEXIQUE370 000 km2

AMÉRIQUE LATINE200 000 km2

AFRIQUE47 000 km2

ASIE

INDONÉSIE17 000 km

AUSTRALIE15 000 km2

A C T I V I T É S 2 5

CGG WORLDWIDE LIBRARY

Les bonnes données, au bon endroit,

au bon moment

www.cgg.com/en/what-we-do/multi-client-data/geostore

Explorez notre nouvelle carte interactive GeoStore :�

Des études multi-clients majeures dans le Golfe du mexique

Parmi les programmes multi-clients majeurs de CGG, dont l’acquisition et l’imagerie ont été

achevées en 2015, se trouvent les études « IBALT » destinées à imager les zones présalifères

de la zone centrale du Golfe du Mexique, sur environ 20 000 km2. Pour ces études, CGG a uti-

lisé sa technologie d’acquisition StagSeis combinée à du traitement haut de gamme pour une

qualité inégalée. Ces études, découpées en plusieurs centaines de blocs, doivent en grande

partie être mises aux enchères dans les quatre prochaines années.

En novembre 2015, CGG a commencé à retraiter un important jeu de données sismiques

couvrant plus de 38 000 km2 dans la zone géologique de Perdido à cheval entre les parties

américaines et mexicaines du Golfe du Mexique. Cette étude, appelée « Encontrado », sera la

plus importante jamais retraitée par CGG.

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 6

Pour faire face à une baisse sans précédent

du marché depuis fi n 2013 et s’adapter à

une industrie en transition, CGG a accéléré et

intensifi é en 2014 et 2015 son plan de trans-

formation lancé fi n 2013, en vue de réduire ses

coûts de fonctionnement, de rééquilibrer son

portefeuille et de se recentrer sur des activités

de haut de gamme, moins volatiles et nécessi-

tant moins de capitaux employés.

NOTRE PLAN DE TRANSFORMATION

(1) Hors impact de la variation des fournisseurs d’immobilisations de 3,5m $ pour l’exercice 2014 et (3)m $ pour le 3ème trimestre 2015

(2) Salariés temporaires pour la fabrication inclus

FIN

2013FIN

2014FIN

2015

100

72

36STRUCTURE DE COÛTS

MENSUELS POUR LES ACTIVITÉS MARINES

—–

Base de coûts complète, dont les amortissements

Base

18Navires

13Navires

8Navires

64 %

2014 2015

216

147

99FRAIS GÉNÉRAUX ET ADMINISTRATIFS—–

(m$)

2013

54 %

FIN

2013

11 060

7 353

EFFECTIFS (2)

—–

(nombre d’employés)

FIN

2015

862

415

INVESTISSEMENTS (1)

—–

(m$)

2014 2015

52 %

Mesures de réduction des coûts

mises en œuvre depuis fi n 2013

34%

Page 29: RAPPORT ANNUEL 2015 - CGG · 2013 2014 2015 AU 31/12/2015 AU 31/03/2016* *Après augmentation du capital 1,27 % IFPEN 9,35 % BPI FRANCE 89,38 % FLOTTANT 3766 3095 2101 25 % AMÉRIQUE

Un groupe rééquilibré

GGR représente plus de 60 % du chiffre

d’affaires

L'Acquisition de données exclusives

représente seulement 15 %

Réduction des opérations marines exclusives

’ Flotte de 5 navires en activité

’ Les 2/3 de la capacité de notre fl otte seront

dédiés aux programmes multi-clients

GGR : une plateforme unique de géosciences

intégrée avec deux activités clés

’ Imagerie du sous-sol et Réservoir, une position de leader mondial

’ Multi-clients : combinaison de notre dernière technologie d’acquisition

de données et de l’imagerie du sous-sol dans des bassins stratégiques

Ajustement du segment des équipements

aux faibles volumes

Globalement, un nouveau profi l du Groupe avec

un effectif réduit, une base de coûts fi xes restreinte

et des besoins limités en investissements

’ Réduction supplémentaire de l’effectif de 13 %

’ Réduction supplémentaire de 50m $ des investissements,

soit une réduction de près de 50 % par rapport à l’année précédente

2 7P L A N D E T R A N S F O R M A T I O N

Accélération du Plan de Transformation 2015 et 2016

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 52 8

R E S S O U R C E S H U M A I N E S

Développer et formernos collaborateurs

Pour relever les défis de nos clients, nos équipes sont

présentes et travaillent dans plus de 50 implantations à

travers le monde avec énergie, enthousiasme et passion.

L’excellence, l’engagement, la créativité et l’esprit d’équipe

sont les caractéristiques des collaborateurs du Groupe.

Dès 2014, CGG s’est engagé dans un Plan de transformation ambitieux

afin de s’adapter à des conditions de marché très dégradées et trans-

former notre société d’acquisition sismique en un groupe intégré

dans les géosciences tout en conservant l’âme de l’entreprise. Dans

ce contexte difficile, notre capital humain est notre priorité et nous

mettons en œuvre un ensemble d’actions nous permettant de conti-

nuer à développer nos collaborateurs dans un univers caractérisé par

l’excellence, l’innovation et une forte capacité d’adaptation. Les défis

auxquels nous sommes confrontés nous incitent à repousser nos

limites et l’accompagnement du changement est une de nos priorités

pour préparer le futur. Notre culture de l’apprentissage nous invite

à renforcer nos compétences. Notre Université, créée au milieu des

années 70, n’a cessé d’évoluer pour perfectionner et développer les

connaissances de l’ensemble des salariés.

Innover, en lien avec les Universités

Le Groupe entretient des relations étroites avec les écoles et

les universités, acteurs majeurs de l’innovation. Nous partici-

pons régulièrement à des forums et des programmes éducatifs

permettant au monde scolaire et universitaire de mieux connaître les

géosciences. Nos partenariats nous permettent également d’obtenir

des informations essentielles sur nos outils en vue d’affiner et de

développer notre offre.

NATIONALITÉS

de 90+

de 10 000+JOURNÉES DE FORMATION

à CGG Université

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R E S S O U R C E S H U M A I N E S 2 9

Développer la mobilité interne

Dans un contexte d’évolution permanente de nos organisations, la mobilité interne est un

enjeu important permettant de créer des équipes pluridisciplinaires et de répondre à l’évolution

des technologies. La richesse et la variété de nos métiers nous permettent d’offrir à nos

collaborateurs des opportunités professionnelles au sein de nos différentes implantations.

Nous encourageons l’initiative individuelle afin que chacun soit acteur de son parcours dans

l’entreprise et s’oriente en fonction de ses compétences et de ses projets.

Accompagner l’évolution

des compétences

CGG poursuit la mise en œuvre d’une stra-

tégie de développement des collaborateurs

et d’adaptation des organisations en lien

avec ses enjeux car il est indispensable

aujourd’hui, pour le Groupe comme pour

chaque salarié, d’acquérir de façon conti-

nue les connaissances et le savoir-faire

nécessaires pour s’adapter à l’évolution des

technologies.

CGG Université s’est récemment structurée

de manière à permettre une collaboration

encore plus étroite entre les équipes de

conception de l’offre de formation interne

et les opérations. Ainsi, l’identification et

l’évaluation des aptitudes et compétences

nécessaires à chaque poste sont réguliè-

rement réalisées. Le développement des

collaborateurs passe par la formation

mais aussi par des actions de tutorat, de

coaching, d’élargissement des missions et

des expériences favorisant les mobilités et

les défis personnels.

www.cgg.com/fr/Nous-Connaître/Nous-Sommes-Passionnés

Des équipes talentueuses et passionnées,

partout dans le monde :�

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 53 0

DÉVELOPPEMENT DURABLE

Opérer en toute sécurité

et avec intégrité

Pour CGG, le développement durable consiste à fournir

des biens et des services géophysiques tout en préservant

l’environnement et en protégeant nos collaborateurs et

les communautés parmi lesquelles nous avons le privilège

d’opérer.

Un engagement fort en matière de Santé,

Sécurité, Environnement (SSE) et Responsabilité

Sociale.

L’approche structurée de CGG en matière de santé, sécurité, environ-

nement et responsabilité sociale est basée sur un système de gestion

SSE qui respecte les recommandations de l’International Association

of Oil & Gas Producers (IOGP). Notre système est déployé dans le

monde entier. Il encourage une approche proactive des enjeux SSE

dans toutes nos opérations, attire notre attention sur les activités

à hauts risques et permet une démarche d’amélioration continue

résultant de l’analyse des incidents. Notre système de gestion SSE

est encadré par des programmes de sécurité comportementale

centrés sur les risques majeurs en matière de sécurité auxquels nous

sommes exposés. Ces derniers sont traités via une approche basée

sur la prévention et la dissuasion. L’aptitude physique au travail, la

prévention ainsi que la réduction des risques sont les éléments-clés

de notre politique santé. Leur gestion est adaptée à l’environnement

de travail et tient compte des nouvelles problématiques liées aux

environnements très isolés ou aux risques de santé spécifiques à

certaines régions.

HEURES DE FORMATION HSE DÉLIVRÉES SUR LE TERRAIN

110 000Parce que la protection de l’environnement et la responsabilité sociale

sont des éléments importants de notre système de gestion SSE, nous

intégrons la gestion des risques environnementaux dans nos projets

afin de réduire au maximum notre empreinte environnementale.

Notre système promeut une démarche d’éco-conception quant au

développement de nouveaux produits et technologies. Nous sommes

également soucieux de nos relations avec les communautés au sein

desquelles nous opérons et nous tenons à contribuer à leur dévelop-

pement. La mise en œuvre de notre système de gestion SSE fait l’objet

d’un suivi grâce à un reporting mondial, ainsi que de vérifications

régulières par le biais d’un solide programme d’audit interne. Notre re-

porting mondial sur le développement durable fait par ailleurs chaque

année l’objet de vérifications par des auditeurs externes certifiés.

116BÉNÉFICIENT DES DONS DE GEOSOFTWARE

universités à travers le monde

www.cgg.com/fr/Développement-Durable/Cas-Pratiques-SSE

Découvrez ici nos cas pratiques : �

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3 1

Care+Protect

Notre programme Care+Protect a pour but de promou voir

l’excellence dans les domaines SSE et développement

durable. Il vise à renforcer les principales composantes

de notre système de gestion SSE telles que le leadership

et la visibilité, la gestion des sous-traitants, la gestion

des compétences et la formation. Les prix Care+Protect

Above & Beyond que nous décernons chaque année nous

permettent de stimuler et de reconnaître l’excellence

SSE et développement durable de nos employés et

prestataires.

Éthique et conformité

Nos standards éthiques, nos valeurs fondamentales et

nos engagements sont décrits dans le Code de Conduite

des Affaires du Groupe. Notre Comité Éthique supervise

la bonne application de ce Code. CGG a également

développé un programme de lutte contre la corruption

qui prévoit un devoir de diligence raisonnable pour les

intermédiaires commerciaux et les fournisseurs ainsi

que des campagnes mondiales de communication et de

formation liées à l’anticorruption. Ce programme a été

certifié par Mazars-ADIT.

D E V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Page 34: RAPPORT ANNUEL 2015 - CGG · 2013 2014 2015 AU 31/12/2015 AU 31/03/2016* *Après augmentation du capital 1,27 % IFPEN 9,35 % BPI FRANCE 89,38 % FLOTTANT 3766 3095 2101 25 % AMÉRIQUE

C A R N E T D E L ' A C T I O N N A I R E3 2

COURS DE L'ACTION

CGG

CA R N E T D E L’ACT I O N N A I R E

BOURSE DE PARIS (Euronext)

Cours mini 2015 : 2,44 €

Cours maxi 2015 : 7,07 €

Cours de clôture au 31/12/2015 : 2,68 €

BOURSE DE NEW YORK (NYSE)

Cours mini 2015 : 2,55 $

Cours maxi 2015 : 7,98 $

Cours de clôture au 31/12/2015 : 2,80 $

Cette brochure est établie à des fins d’information générale des actionnaires et son contenu ne saurait être, en aucun cas, assimilé à des offres d’achat ou des incitations à acquérir des actions de la Compagnie, ni à une garantie de la Compagnie quant à la valeur de ses actions.www.cgg.com/fr/Investisseurs

Restons en contact : �

Places de cotation

Les actions de CGG sont cotées à Euronext Paris (code ISIN

FR0000120164) et au New York Stock Exchange sous forme d’Ame-

rican Depositary Shares (ADS), une action Euronext représentant

une ADS. Nos ADS sont émises par la Bank of New York Mellon et

cotées sous le symbole CGG. Au 31 décembre 2015, l’action CGG sur

Euronext cotait 2,68 € et, sur le New York Stock Exchange, l’ADS

cotait 2,80 $.

Capital

Au 31 décembre 2015, le capital social s’élevait à 70 826 076 €

divisés en 177 065 192 actions d’une valeur nominale de 0,40 €.

Assemblée générale 2016

L’Assemblée générale des actionnaires se tiendra le 27 mai 2016

à 9h30 au Centre de conférences Étoile Saint-Honoré – 21-25, rue

Balzac – Paris 8e.

Dividendess

Il n’est pas prévu de proposer à l’Assemblée générale des action-

naires le versement d’un dividende au titre de l’exercice 2015.

Relations Investisseurs CGG

Tour Maine-Montparnasse – 33, avenue du Maine

BP 191, 75755 Paris Cedex 15 – France

Tél. : +33 1 64 47 38 31 – e-mail : [email protected]

L’Investissement Socialement Responsable

En 2015, le Groupe est listé dans les indices suivants : DJSI World

et Europe, Ethibel Pioneer et Excellence Investment Registers.

Ces indices mondiaux sont destinés à évaluer la performance de res-

ponsabilité sociale des meilleures entreprises.

Le Groupe est membre du Pacte Mondial des Nations

Unies depuis 2007.

Relations Investisseurs CGG

Une copie du rapport annuel 2015, sous forme de document de

référence déposé à l’Autorité des marchés financiers (AMF) et sous

sa forme 20F, tel que déposé auprès de la Securities and Exchange

Commission (SEC), et autres documents sociaux disponibles seront

envoyés à tout investisseur, sans frais, sur simple demande écrite

à la Direction des Relations Investisseurs de CGG. Les informations

financières concernant la société sont également disponibles sur

notre site internet : www.cgg.com

Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Tour First – 1, place des Saisons

92037 Paris La Défense Cedex

France

MAZARS

61, rue Henri-Regnault

92400 Courbevoie

France

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Crédits photos et images : Photothèque CGG, photothèque Sercel, Dominique Lecuivre, Ronan Donovan, Ken Childress, Gérard Uféras, iStock/dlewis33, tous droits réservés.

Design de la partie magazine : Purple pop

Réalisation : RR Donnelley

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10-31-1291