RAPPORT ANNUEL 2015 - Gaznat · SOMMAIRE 6 Conseil d’administration et direction 8 Gaznat en bref 10 Message de M. Philippe Petitpierre 12 Message de M. René Bautz 14 Contexte

notre énergie, votre avenir

RAPPORT ANNUEL

2015

48e RAPPORT DU CONSEIL

D’ADMINISTRATIONSUR LA GESTION

ET LES COMPTES

EXERCICE 2015

2



ET LES COMPTES

EXERCICE 2015

3

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SOMMAIRE

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SOMMAIRE

6 Conseil d’administration et direction

8 Gaznat en bref

10 Message de M. Philippe Petitpierre

12 Message de M. René Bautz

14 Contexte général

18 Négoce

22 Réseau

28 Finances et Services

32 Ressources humaines

36 Juridique

38 Participations

42 Organisation

5


CONSEIL D’ADMINISTRATION

ET DIRECTION

6


CONSEIL D’ADMINISTRATION

ET DIRECTIONCONSEIL D’ADMINISTRATION

Président

Philippe Petitpierre

Président et administrateur-délégué

Holdigaz SA, Vevey

Vice-président

Raphaël Morisod

Président Gazoduc SA, Sion

Pascal Abbet

Directeur Pôle Énergies

Services Industriels de Genève

Jusqu’au 28.02.2015

Vincent Collignon

Directeur commercial


Dès le 12.06.2015

Pierre Gautier

Administrateur


Claude-Alain Luy

Chef du Service du gaz et du chauffage à distance

des Services Industriels de la Ville de Lausanne

Jean-Yves Pidoux

Directeur

Services Industriels de la Ville de Lausanne

Antoine de Lattre

Directeur

Holdigaz SA, Vevey

Dominique Gachoud

Président

Groupe E Celsius SA, Givisiez

Remigio Pian

Directeur Énergie et Produits

Viteos SA, Neuchâtel

Caroline Cavaleri Rudaz

Secrétaire générale (hors Conseil)

Gaznat SA, Vevey

DIRECTION

René Bautz

Directeur général

Bernard Corminboeuf

Directeur

Responsable du Département Négoce

Gilles Verdan

Directeur

Responsable du Département Réseau

Henri Bourgeois

Directeur

Responsable du Département

Finances et Services

ORGANE DE RÉVISION

KPMG SA, Lausanne

7


GAZNAT EN BREF

Siège social Lausanne

Date de fondation 12 mars 1968

Capital-actions CHF 27 millions

Exercice comptable 1er janvier au 31 décembre

CHIFFRES ESSENTIELS

Consolidés (en milliers de CHF) 2015 2014 2013

Chiffre d’affaires 479’418 524’820 650’186

Amortissements 13’176 12’727 11’641

Capacité d’autofinancement 16’762 26’768 33’743

Total du bilan 376’044 411’330 437’960

Immobilisations nettes 223’741 233’110 237’364

Endettement net 64’121 84’003 73’221

Fonds propres 117’588 115’671 125’908

Énergie en GWh* 11’398 10’959 12’361

Puissance en MW 3’442 3’437 3’595

* Livraisons transportées par le réseau de Gaznat

Note : 1 GWh = 1 million de kWh = environ 90’000 m3 de gaz naturel

8


GAZNAT EN BREF

ACTIONNARIAT

Au 31 décembre 2015 : Part au capital Au 31 décembre 2015 : Part au capital

Services Industriels de Genève 37,51 % Frigaz SA, Givisiez 2,79 %

Commune de Lausanne 26,89 % Commune d’Yverdon-les-Bains 2,25 %

Holdigaz SA, Vevey 15,56 % Urbagaz SA, Orbe 0,86 %

Gazoduc SA, Sion 9,67 % Commune de Sainte-Croix 0,66 %

Viteos SA, Neuchâtel 3,81 %

PARTICIPATIONSSwissgas SA

But : représentation des intérêts de l’industrie

gazière suisse à l’étranger et approvisionnement

de la Suisse en gaz naturel.

Autres actionnaires : EGO, GVM, EGZ, ASIG

25,98 %

Gas&Com SA

But : réalisation et exploitation d’un réseau de

fibres optiques le long des gazoducs.

Autres actionnaires : EGO, GVM

33,3 %

Unigaz SA, Union interrégionale pour le transport du gaz natureUnigaz SA, Union interrégionale pour le transport du gaz naturel

But : interconnexion des différents réseaux

suisses de transport et de distribution de gaz

desservant le plateau et l’ouest de la Suisse.

Autre actionnaire : GVM

60 %

Fingaz SA, Financière Internationale du Gaz

But : financement du gazoduc franco-suisse

Etrez (F) – La Cure (VD) – Gland (VD) relié au

site de stockage souterrain d’Etrez.

Autre actionnaire : ENGIE

66 %

But : recherche et exploitation de gisements

d’hydrocarbures en Suisse.

Autre actionnaire : Holdigaz SA

Petrosvibri SA

66 %

gazmobile SA

But : promotion du gaz naturel carburant en Suisse.

Autres actionnaires principaux : EGO, GVM, EGZ, AIL

29,5 %

Transitgas SA

Swissgas (51 %), FluxSwiss (46 %), E.ON (3 %)

51 %

NOS PARTICIPATIONS VIA SWISSGAS

Swissgas Speicher AG

100 %

Swissgas (100 %)

Swissgas (100 %)1

100 %

SET Swiss Energy Trading SA

Swissgas (4,9 %), Fluxys (50,2 %), GIP (44,9 %)

FluxSwiss SA

4,9 %

1 Dont 65 % à titre fiduciaire pour le compte des sociétés régionales (Gaznat 30,769 %)

SEAG, Aktiengesellschaft für schweizerisches Erdöl

10 %

Swissgas (10 %)

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MESSAGE DE M. PHILIPPE PETITPIERRE

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

10


UN CAP STRATÉGIQUE À MAINTENIR

L’activité du secteur énergétique a évolué de manière extrêmement dynamique en 2015, traçant de nouvelles perspectives pour les lignes de

force tissant notre cadre de travail, dans la mesure où plusieurs éléments composant notre environnement se sont sensiblement transformés.

En effet, une partie de la classe politique maintient une vision très affirmée de ses objectifs sur le modèle énergétique de notre société, qui

inclut la suppression de la production de courant nucléaire, une diminution marquée des énergies fossiles et un accroissement de la part des

énergies renouvelables autres que l’énergie hydraulique. Toutefois, ces principes résolus, énoncés après la catastrophe de Fukushima en

2011, se sont quelque peu estompés, et le nouveau visage du Parlement fédéral issu des élections de l’automne dernier pourrait conduire

à des orientations plus nuancées au cours de la présente législature.

Dans le même temps, nous avons assisté à une baisse de grande ampleur des prix des produits pétroliers et du gaz, provoquée par une

diminution de la demande sur les marchés notamment asiatiques, mais aussi par les annonces d’offres supplémentaires de la part des

États-Unis et de l’Iran, deux régions dont les importantes capacités d’exportation, jusqu’ici bridées, se sont trouvées libérées au cours de

ces derniers mois.

En 2015, l’approvisionnement en gaz du continent européen s’est déroulé dans un contexte plus serein en ce qui concerne sa composante

russe, puisque les turbulences politiques dans la zone ukrainienne se sont atténuées. Toutefois, le passé récent a montré la nécessité qu’il

y avait pour les pays occidentaux de chercher des solutions pour améliorer la sécurité de leurs importations. À cet égard, la recherche

de nouveaux gisements continue à être l’un des chemins à privilégier. Des procédures de travail rigoureuses et de nouvelles méthodes

d’extraction seront les garants de la préservation de l’environnement.

Parallèlement, le niveau des prix du secteur de l’électricité est actuellement très bas en Europe, en raison d’une offre abondante de courant

produit par les parcs éoliens subventionnés ou par la combustion de charbon. Il en résulte pour la Suisse un risque de fragilisation de ses

grandes sociétés propriétaires d’installations hydroélectriques, lesquelles ne peuvent plus exporter leur production à un niveau économique

satisfaisant. Notre industrie, et Gaznat en particulier, doit être attentive à ce phénomène, ne serait-ce que parce que nos partenaires sont

également actionnaires des grandes sociétés électriques du pays, et que nous avons tous un intérêt direct à maintenir une communauté

énergétique financièrement solide et indépendante.

L’organisation de l’économie gazière dans un marché libéralisé a continué d’occuper nos instances dirigeantes. L’accès au réseau, dont les

tiers disposent depuis 2012 sur la base d’une convention conclue par la branche gazière avec les grands consommateurs industriels, a été

élargi en 2015. Un processus d’élaboration d’une loi fédérale sur l’approvisionnement en gaz a été initié, qui est étroitement lié à celui de

la libéralisation du marché de l’électricité, aujourd’hui suspendu à la conclusion d’un accord bilatéral entre la Suisse et l’Union européenne.

La transformation de la structure de transport de notre secteur s’est poursuivie au niveau national, en raison précisément de l’ouverture

partielle du marché aux grands consommateurs. En ce qui concerne le négoce du gaz, Gaznat a étoffé son offre de produits et permet aux

clients intéressés d’avoir accès à des offres marché parfaitement compétitives.

L’environnement général toujours en mouvement propose ainsi à l’industrie du gaz de multiples défis. Malgré l‘incertitude concernant le

soutien politique que l’économie gazière va ou non recevoir de la part des autorités fédérales concernant son rôle dans la substitution au

nucléaire, nous devons continuer à valoriser la chaîne de transport et d’approvisionnement mise sur pied il y a quarante-cinq ans. L’industrie

gazière suisse a su créer de solides outils pour assumer sa tâche, à commencer par un réseau de conduites très performant. Ses relations

au niveau international lui permettent d’avoir accès à des sources aussi fiables et compétitives que celles des acteurs gaziers européens

majeurs. C’est un atout qu’il convient de rappeler, sachant que notre pays consomme moins de 1 % de la totalité du gaz utilisé en Europe.

Les responsables de l’approvisionnement en gaz de Suisse romande, rassemblés sous l’égide de Gaznat, œuvrent avec la conviction que les

solutions consensuelles trouvées pour préserver et renforcer l’approvisionnement de notre région résisteront aux facteurs extérieurs, dans

l’intérêt de la communauté des utilisateurs de gaz naturel.

Philippe PETITPIERRE

Président

11


MESSAGE DE M. RENÉ

BAUTZDIRECTEUR GÉNÉRAL

12


MALGRÉ UN MARCHÉ DE L’ÉNERGIE VOLATILE, UN EXERCICE SATISFAISANT POUR GAZNAT

La consommation de gaz naturel a progressé en Europe après quatre années de baisses successives. Cette hausse de 4 % par rapport

à l’année 2014 est principalement due aux effets climatiques, avec une année 2015 plus proche des normales saisonnières, en ce qui

concerne les températures, malgré un été très chaud. La reprise économique dans certains pays, ainsi que les bas prix du gaz naturel

ont également contribué à cette progression, renforcée notamment par la production d’électricité à partir de centrales à gaz.

Dans la zone d’approvisionnement de Gaznat, les températures ont été également plus fraîches pendant la période de chauffage 2015, ce

qui a entraîné une hausse de 6,9 %, à 11,4 TWh, par rapport à l’année précédente. Ces chiffres correspondent à l’évolution nationale, notre

pays ayant connu une hausse similaire, avec une consommation de gaz naturel totale de 37,1 TWh.

Comme l’année précédente, la volatilité des prix sur les marchés de l’énergie a été importante en 2015. Les prix du pétrole ont poursuivi

leur chute et les prix du gaz naturel ont suivi la tendance en passant de €21/MWh à €15/MWh à la fin de l’année écoulée sur le marché

allemand, soit une baisse de l’ordre de 28 %.

Afin de rester compétitive pour le bénéfice de ses partenaires et clients, Gaznat cherche constamment à améliorer ses conditions d’achat de

gaz. Elle a ainsi conclu plusieurs négociations en 2015, lui permettant d’obtenir de meilleurs prix, tout en garantissant un approvisionnement

sûr et flexible. Une meilleure valorisation des actifs partiellement utilisés contribue également à mieux rentabiliser l’infrastructure et le

portefeuille de contrats de Gaznat.

Dans ce contexte de fléchissement des prix, le chiffre d’affaires sur l’exercice écoulé s’est contracté à CHF 479 millions. Toutefois, grâce à

la réduction des coûts d’achat de gaz et la maîtrise des charges d’exploitation, le résultat net a poursuivi sa progression à CHF 14 millions,

soit une augmentation de 20 % par rapport à l’année précédente.

L’industrie gazière suisse poursuit sa mutation pour s’adapter à l’évolution du marché de l’énergie. Elle travaille intensément à l’élaboration

d’un nouveau modèle d’accès au réseau, comprenant la mise en place d’une zone de bilan unique et d’une nouvelle tarification du type

entrée/sortie pour l’ensemble des régions alimentées en gaz, à l’exception de la région des Grisons et du Tessin. Les travaux préparatoires de

la future loi sur l’approvisionnement en gaz ont également démarré dans le courant de cet exercice. L’Office fédéral de l’énergie a mis en place

un groupe d’accompagnement, constitué d’une vingtaine d’organisations, dont l’industrie gazière, avec pour mission de suivre les travaux

des experts mandatés dans le cadre de ce projet. Les premières conclusions devraient être publiées dans le courant de l’année 2016.

L’année écoulée a été marquée par les négociations de la 21e Conférence des parties de la Convention-cadre des Nations unies (COP21)

en vue d’un accord sur le climat. L’objectif est de maintenir le réchauffement en deçà du seuil de 2°C d’ici à 2100. Dans ce contexte, le

Conseil fédéral a décidé de réviser la loi sur le CO2 en complément de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie énergétique 2050. Cette

révision devra renforcer les objectifs de réduction des gaz à effet de serre. Consciente de ces enjeux, Gaznat a décidé de s’investir dans les

nouvelles technologies et d’encourager la recherche et le développement sur ces sujets. Elle a participé à la création de trois chaires à l’EPFL

actives notamment dans le domaine de la mitigation des gaz à effet de serre. Un fonds de recherche a également été mis à disposition des

chercheurs de la Haute école dans les domaines de la gestion du carbone, le développement de la mobilité au gaz, la production de biogaz

ou de gaz synthétique ainsi que la méthanation du bois. Cette nouvelle dynamique démontre que le gaz n’est pas seulement une énergie

du passé, ni une énergie de transition, mais qu’associé aux énergies renouvelables, il jouera, par ses différentes facettes, un rôle majeur

dans notre avenir énergétique.

Dans le présent rapport annuel, nous avons donné la parole à deux professeurs de l’EPFL, afin qu’ils exposent les recherches en cours.

Je tiens à les remercier vivement de leur engagement pour développer ces nouveaux axes de recherche très prometteurs.

L’année écoulée a été intense pour les collaboratrices et collaborateurs de Gaznat. Cet engagement quotidien pour assurer la sécurité

d’approvisionnement, la recherche de nouvelles solutions, l’atteinte des objectifs et surtout le développement de nouveaux services

destinés aux clients mérite une reconnaissance toute particulière. Mes remerciements vont également aux partenaires, aux clients ainsi

qu’au Conseil d’administration, lesquels nous témoignent quotidiennement de leur soutien et de leur confiance.

René Bautz

Directeur général

Vevey, le 1er avril 2016

13

160609 Havas Gaznat Annuel IN S13 fe.indd 1 18.04.16 KW16 15:20

CONTEXTEGÉNÉRAL

INTERVIEW M. BAUTZ

14


« LE GAZ ? UN RÔLE D’AVENIR

À JOUER… »Pour René Bautz, Directeur

général de Gaznat, les

systèmes de production

électrique modernes au gaz

naturel sont extrêmement efficaces.

LA COP21 S’EST TERMINÉE À PARIS SUR UNE PRISE DE

CONSCIENCE DE TOUS LES ÉTATS PARTICIPANTS. QUEL

RÔLE LE GAZ JOUE-T-IL DANS CE DÉBAT ?

La convention-cadre établie n’impose finalement pas

de réduire la part des énergies fossiles, mais vise à

restreindre les émissions de CO2, soit des gaz à effet de

serre, de façon à ne pas dépasser les 1,5°C à 2°C de hausse

de la température. Ces conditions seront revues tous les

cinq ans pour en constater les effets. Les participants ne se

sont pas prononcés sur le type d’énergie. Je suis persuadé

que le gaz a un rôle d’avenir à jouer. Dans certains pays, il

devrait permettre de réduire substantiellement les émissions

de CO2. Notamment les pays qui dépendent étroitement

du charbon comme la Chine. Cette conférence mondiale

se démarque des autres réunions par le fait que tous les

pays se mettent d’accord sur un constat, même si l’accord

final doit encore être ratifié par 55 États représentant 55 %

des émissions de gaz à effet de serre. Mais la prise de

conscience est globale et les objectifs très ambitieux. En

revanche, la COP21 n’entraîne pas de contraintes absolues

dans le temps ou des taux d’émissions à respecter.

LE GAZ NATUREL EN RESSORT-IL COMME UNE ÉNERGIE MOINS POLLUANTE QUE LES AUTRES ?

La COP21 ne souhaite pas s’affranchir sans nuance de toutes

les énergies fossiles et le plus rapidement possible. Il faut

également tenir compte des aspects sociaux-économiques,

des mix énergétiques optimaux en fonction de leur

accessibilité et de leur impact sur l’environnement : il faut

avancer par étapes pour arriver à atteindre une économie

à faible émission de carbone. Mais le gaz naturel est

l’hydrocarbure qui a le plus faible taux de carbone et

pratiquement pas d’émissions de particules lors de sa

combustion. Les systèmes de production électrique modernes

fonctionnant au gaz naturel sont extrêmement efficients.

Des recherches sont entreprises un peu partout pour capter,

séquestrer et recycler le CO2 émis. De nouvelles sources de

gaz d’origine renouvelable sont également développées,

que ce soit à partir de la biomasse (biogaz) ou des énergies

renouvelables excédentaires (vent et soleil pour produire

de l’hydrogène ou du gaz de synthèse). Il nous faut trouver

des mix énergétiques intéressants pour le futur. Cela fait

partie des défis à venir. Regardez la situation dans les

pays en voie de développement : en général, la tendance

est à l’augmentation des émissions de gaz carbonique. Il

s’agit de les convaincre d’utiliser les bonnes technologies,

tenant compte de leur coût et de leur accessibilité.

DANS LE MIX ÉNERGÉTIQUE DU FUTUR, IL EST QUESTION DE GAZ DÉCARBONÉ. EN QUOI CELA CONSISTE-T-IL ?

Deux solutions existent, comme nous l’avons mentionné :

produire du gaz à partir de biomasse ou à partir d’énergie

renouvelable excédentaire transformée en gaz de synthèse

ou d’hydrogène. Une autre solution consiste à décarboner

le gaz, en captant le CO2. Il est ainsi possible d’émettre un

« certificat vert » à réinvestir dans un projet écologique,

comme une plantation de forêts qui va absorber le carbone

de l’atmosphère.

15


APRÈS LA CATASTROPHE DE FUKUSHIMA EN MARS 2011, LE CONSEIL FÉDÉRAL A OPTÉ POUR UNE SORTIE DU NUCLÉAIRE. LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE DOIT SE FAIRE PAR ÉTAPES, NOTAMMENT GRÂCE AU RECOURS AU GAZ NATUREL. QUELLE EST LA POSITION DES GAZIERS ?

Cette transition énergétique devra encore être acceptée

par le nouveau Parlement. Désormais, il est question

d’exploiter les centrales nucléaires aussi longtemps que

la sécurité le permet. L’objectif visant à remplacer 38 %

de l’énergie électrique produite à partir des centrales

nucléaires reste ambitieux. C’est aussi une question de

faisabilité économique et temporelle. Pour envisager une

sortie du nucléaire en 2050, telle que le Conseil fédéral

la prévoit, il faudra remplacer 26 TWh (milliards de

kilowattheures) sur un total de 70 TWh que représente

la production annuelle suisse. C’est plus d’un tiers de la

production électrique. Des pistes sont possibles, notamment

dans le domaine des énergies renouvelables, avec un appui

du gaz naturel. Comme les énergies éolienne et solaire

produisent de l’énergie intermittente, non disponible en

tout temps, il faudrait compter sur un accroissement de

l’énergie hydraulique et de la production électrique au

moyen de gaz naturel, que ce soit par des systèmes de

couplage chaleur-force efficients ou des centrales à cycles

combinés pour le complément. Une piste supplémentaire

consiste à augmenter l’efficacité énergétique : cela

permettrait de gagner encore 23 TWh, grâce à l’isolation

des bâtiments et au recours à des appareils électriques de

moindre consommation. Mais tout cela prendra du temps

et le cours actuel très bas de l’énergie ne facilite pas cette

tâche, en raison des importations abondantes de courant en

provenance du nord. Les gaziers estiment que la stratégie

énergétique 2050 ne tient pas assez compte des avantages

du gaz, notamment dans le domaine du stockage et celui

de la mobilité. La convergence des réseaux de gaz

et d’électricité, avec des projets comme le système

« power-to-gas », est également d’une grande pertinence.

UN PROJET INTÉRESSANT POURRAIT ÊTRE CELUI DE LA CENTRALE THERMIQUE DE VOUVRY, SUR LE SITE DE L’ANCIENNE CENTRALE DE CHAVALON, QUI POURRAIT ÊTRE OPÉRATIONNELLE ASSEZ RAPIDEMENT…

Pour l’heure, c’est le projet de grande centrale à gaz en

Suisse le plus avancé. Depuis que la raffinerie de Collombey

a cessé son activité, la seule possibilité d’alimenter la

centrale est de reconvertir l’ancienne centrale thermique

en centrale à gaz. Elle serait à même de produire du

courant aux heures de pointe ou même de l’énergie en

ruban, en cas de besoin, lorsqu’une tranche de réacteur est

à l’arrêt ou en période de faible hydraulicité. Les émissions

de CO2 produites par la centrale devront être entièrement

compensées, dont la moitié en Suisse. Il faudrait certes

reconstruire une nouvelle usine (avec une turbine à gaz

et à vapeur) et un nouveau gazoduc, mais les tours de

refroidissement pourraient être recyclées. Avec les

réductions de prix du gaz actuelles, de l’ordre de 25

à 30 % sur le marché court terme en 2015, de telles

productions peuvent à nouveau devenir intéressantes.

LE MARCHÉ DU GAZ NATUREL VIT UN CHANGEMENT IMPORTANT AVEC L’OUVERTURE À LA CONCURRENCE. QUELLES SONT LES ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES EN COURS ?

L’ouverture à la concurrence des marchés de l’énergie a

été engagée en Europe dès 1996, avec l’adoption d’une

première directive européenne concernant l’électricité,

suivie en 1998 d’une directive sur le gaz. Le marché

suisse du gaz évolue à son rythme vers la libéralisation.

Le client va pouvoir s’approvisionner auprès du fournisseur

de son choix. La loi sur les installations de transport par

conduites de combustibles ou carburants liquides ou

gazeux prévoit un accès des tiers au réseau à haute pression

depuis 1963, que l’industrie gazière a concrétisé dès 2012

par un accord de branche. Le marché est actuellement

ouvert à hauteur de 30 à 35 %. Environ 400 clients industriels

peuvent déjà changer de fournisseurs. La future loi suisse

sur le marché du gaz, qui devrait entrer en vigueur

en 2021, s’appuiera vraisemblablement sur ce qui se passe

en Europe et sur ce qui s’est fait en Suisse, notamment

dans le domaine de l’électricité.

16


17


NÉGOCEBILAN DE L’ANNÉE 2015

CONSOMMATIONS EN SUISSE ET TEMPÉRATURES

Les consommations de gaz naturel en Suisse ont connu une

hausse de 6,9 % par rapport à 2014, pour s’établir en 2015

à 37,1 TWh.

Si l’année 2014 avait connu un excédent thermique de 1,24°C

par rapport à la norme (période de référence : 1981-2010),

l’année 2015 a battu ce record, avec un excédent thermique

de 1,29°C. En Suisse romande, juillet a même été le mois le

plus chaud depuis le début des mesures et le mois d’août a

été le cinquième mois le plus chaud enregistré ! L’ensemble

de la Suisse a vécu le deuxième été le plus chaud, après

l’été 2003, ainsi que le troisième mois de novembre le plus

chaud.

Les précipitations ont également atteint des records, avec

de fortes pluies fin avril, notamment sur le Bas-Valais et les

Alpes vaudoises. Dans certains cas, il s’agit du deuxième

événement le plus important (quantités de précipitations sur

3 jours) depuis 100 ans !

18


Sur la zone couverte par Gaznat, les températures ont

toutefois été légèrement plus fraîches en 2015 qu’en 2014

(-0,16°C). En outre, les excédents thermiques ont été

observés des mois de mai à août, c’est-à-dire peu ou pas

pendant la période de chauffage ; de ce fait, les degrés-jour

de chauffage (DJC 20/12), quant à eux, ont été en 2015

supérieurs de 14 % à ceux de 2014.

CONSOMMATIONS DANS LA ZONE GAZNAT

Gaznat a livré 9’675 GWh à ses partenaires et à ses clients

directs, soit 7,4 % de plus qu’en 2014. Les conditions

climatiques expliquent en grande partie cette augmentation.

La situation des prix sur les marchés de l’énergie a

évolué de façon favorable en particulier en fin d’année,

incitant à produire de l’électricité à partir du gaz naturel, et

les consommations pour ces applications sont également

en hausse. Enfin, certains clients de nos partenaires

distributeurs ont changé de fournisseur et les ventes de

gaz de Gaznat à ces distributeurs en subissent les effets.

En tenant compte des corrections climatiques toutefois,

les consommations sont en légère baisse ( -1,1 % ) en

comparaison à celles de l’année dernière.

2’000

0

4’000

6’000

8’000

10’000

12’000

19981997199619951994 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

GWh Ventes de Gaznat en Suisse

Ventes aux partenairesVentes aux clients tiers

19


ÉVOLUTION DES PRIX

Prix de marché

Les prix des marchés en Allemagne (NCG) et aux Pays-Bas

(TTF) ont accusé une baisse sensible depuis le début 2015,

passant sur le marché NCG de près de €21/MWh au mois

de janvier à €15/MWh au mois de décembre. Les excédents

d’offres de gaz sur le marché et la faiblesse des consommations

expliquent cette évolution.

Prix des produits pétroliers

Après la forte baisse observée durant l’année 2014, le prix

du baril de Brent a rebondi pendant les premiers mois de

2015, pour passer, en moyenne mensuelle, de $47,9/baril

au mois de janvier, à $64,3/baril au mois de mai. Depuis,

ce prix a poursuivi sa baisse pour atteindre $38,2/baril en

décembre.

Ces baisses ne se répercutent toutefois pas immédiatement

sur les contrats à long terme indexés sur les produits pétroliers,

car leurs prix se fondent sur des moyennes établies sur des

périodes de 5 à 8 mois, même si des indexations de gaz

« Marché » sont de plus en plus introduites dans les formules

de ces contrats.

Au final, les prix à l’importation se présentent à la fin de

l’année en sensible baisse par rapport à ceux du début 2015,

particulièrement depuis le mois de mai.

20


Adaptation du portefeuille de Gaznat

En constante recherche d’amélioration des conditions

d’acquisition de gaz pour ses partenaires, Gaznat a conclu

ses négociations avec ENGIE par des solutions adaptées à

la situation prévalant sur les marchés. Des discussions ont

également abouti entre E.ON (devenue Uniper début 2016)

et Swissgas ce qui a permis d’obtenir de meilleures conditions

scellant 30 ans de confiance entre ces deux parties.

Les contrats à long terme restent la colonne vertébrale de

l’approvisionnement de Gaznat. Ils sont progressivement

adaptés aux conditions de marché. Ils contribuent toujours

à la sécurité d’approvisionnement et sont indispensables

dans la mesure où il n’existe pas de gisements exploités

en Suisse.

Les possibilités de transactions marchés sont dépendantes

des consommations et des quantités minimales à prendre

en charge, caractéristiques des contrats à long terme. En

effet, ce type de contrat présente la particularité d’une

double contrainte : celle pour le fournisseur de délivrer au

client une quantité annuelle maximale, et pour le client

d’enlever et/ou de payer une quantité minimale, souvent

de l’ordre de 70 à 80 % de la quantité maximale annuelle.

Cette flexibilité permet de gérer les fluctuations climatiques

d’une année à l’autre. Progressivement, les contrats à

moyen et long termes intègrent des indexations aux prix de

marché et parfois des contraintes de quantités minimales

en forte réduction. Dans ce contexte, le pôle court terme

a pu profiter cette année d’opportunités sur le marché et a

été particulièrement attentif à l’optimisation de la valorisation

des actifs non utilisés, avec succès.

Dans le contexte de développement progressif des places

de marché, la structure des contrats d’approvisionnement

est en mutation. Leur adaptation sera donc un des enjeux

du futur pour répondre aux contraintes de sécurité

d’approvisionnement, d’une part, et tenir compte de la

volatilité des marchés, d’autre part.

Un effort encore accru vers les services

pour les partenaires et les clients

Dans la suite des décisions prises par le Conseil

d’administration en 2014, le développement des « services

aux partenaires et aux clients » s’est poursuivi cette

année au sein du département Négoce de Gaznat. Le recours

accru aux outils de gestion du négoce de l’énergie

et des risques associés (ETRM2) a permis de renforcer

encore l’efficacité de l’équipe et notamment de proposer

de nouveaux services aux partenaires, sous forme

d’informations sur l’évolution des marchés ou de rapports

de suivi des livraisons de gaz et des coûts liés à leurs

achats, par exemple.

Un groupe de travail de représentants des partenaires

et de Gaznat a travaillé sur un nouveau modèle

d’approvisionnement. Les travaux se poursuivront en

2016. Il s’agira de définir de nouveaux produits, dans

le but d’améliorer la compétitivité de nos partenaires

sur un marché toujours plus concurrentiel.

Gaznat veille par ces travaux à comprendre les besoins

des partenaires et développer des outils au plus proche

de leurs préoccupations.

2 Energy Trading and Risk Management

21


RÉSEAUPUISSANCE ET QUANTITÉS TRANSPORTÉES

En 2015, la pointe de puissance mesurée a atteint 3’442 MW,

valeur pratiquement identique à celle de 2014 (3’437 MW).

Les quantités transportées en 2015 sur le réseau de Gaznat

ont, quant à elles, subi une augmentation de 6,9 % par rapport

à 2014, pour atteindre 11’398 GWh.

Ces résultats s’expliquent tant par une augmentation sensible

des quantités transportées pour les clients industriels que

pour les actionnaires de Gaznat.

22


2’500

2’000

1’500

1’000

500

0

3’000

3’500

4’000

1995

1997

1999

2001

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2003

MW

Puissance maximale mesurée sur le réseau de transport de Gaznat

23


MISE EN SERVICE DU NOUVEAU SYSTÈME DE CONDUITE ET DE SURVEILLANCE DU RÉSEAU DE TRANSPORT

Projet initié au début 2011, conjointement avec la réalisation

de l’extension du bâtiment sur le site d’Aigle inaugurée en

septembre 2012, le nouveau système de conduite et de

surveillance a officiellement été mis en service en avril 2015.

Après la mise en place et la configuration du nouveau

système, l’ancien et le nouveau système ont fonctionné

en parallèle durant une année, dans le but de valider

toutes les fonctionnalités et la haute disponibilité du

nouveau système de conduite et de surveillance.

Avec ce nouvel outil de conduite et de surveillance de son

réseau de transport, Gaznat est ainsi parée pour les années

à venir ainsi que pour les futurs défis à relever.

GAZNAT INNOVE DANS LES DOMAINES DE LA RÉALISATION DE PROJETS ET DE LA MAINTENANCE DE L’INFRASTRUCTURE GAZIÈRE

Dans un but de suivi des travaux, notamment lors de

la construction d’un nouveau gazoduc, ainsi que lors de

déplacements de tronçons de gazoducs, Gaznat s’est

nouvellement adjoint les services d’un drone, équipé d’un

appareil photo. Utilisé lors du déplacement du gazoduc

dans la zone industrielle de La Pallanterie (Commune de

Meinier) en 2015, l’engagement d’un tel équipement a

démontré tout son sens et son efficacité.

24


En effet, l’utilisation d’un drone permet, d’une part, de suivre

l’avancement des travaux, avec un état de situation à intervalles

réguliers (remise en état des drains, fouille et séparation des

terres végétales, respect des consignes de sécurité, etc.),

d’autre part de restituer à leurs propriétaires respectifs

des terrains en parfait état et en conformité à l’état des lieux

effectué avant la phase de construction.

Gaznat étudie aussi la possibilité d’engager un drone

pour la surveillance de tronçons spécifiques, difficilement

accessibles, en hiver, par voie terrestre.

Dans le domaine de l’optimisation de la maintenance,

Gaznat a mis en place durant cette année un réseau de

télécommunications sécurisé dédié aux équipements de

métrologie, plus particulièrement aux chromatographes

(mesures qualité et composition du gaz naturel).

Cette nouvelle infrastructure de télécommunications offre

l’avantage de pouvoir gérer et effectuer une maintenance à

distance de ces équipements et ainsi éviter des déplacements

sur sites, fort éloignés du centre de maintenance.

Soucieux d’optimiser et de rationaliser les ressources en

énergie de son site d’Aigle, Gaznat a décidé la mise en œuvre

de plusieurs mesures d’économie ainsi que la mise en place

d’un système de gestion des bâtiments, avec comme fonction

principale la gestion et le suivi de toutes les énergies

nécessaires au fonctionnement du site d’Aigle.

PRESTATIONS DE SERVICES RÉALISÉES POUR DES CLIENTS TIERS

En tant que prestataire de services spécialisés dans le

domaine de la haute pression, Gaznat a œuvré sur plusieurs

projets d’études et de réalisation, dont :

1) Construction d’un nouveau tronçon de gazoduc et d’un

poste de détente et de comptage sur mandat d’un important

client industriel.

25


2) Remplacement de trois vannes de sécurité, tout en

garantissant l’approvisionnement en continu du site industriel,

par la réalisation d’un piquage en charge (conduite en gaz).

sur mandat d’un important client industriel.

3) Déplacement du gazoduc dans la zone industrielle de la

Pallanterie (commune de Meinier / GE), en collaboration avec

la Fondation de la Pallanterie.

4) Maintenance préventive et corrective pour le remplacement

d’équipements électromécaniques (vannes, régulateurs,

tableaux de commande, etc.) dans différents postes de

détente et de comptage, sur mandat de clients industriels

et actionnaires de Gaznat.

TracéÉlectrotechnique

SécuritéMétrologie

Mécanique Prot. cathodique

26.8%

8.3%

2.1%0.8%0.1%

21.3%

40.6%

Logistique

Bons de travaux 2015, par domaine d’activité (en %)

Modifications

DiversCorrectifs

Préventifs Nouveaux

19.4%

2.4%1.8%

5.6%

70.8%

Bons de travaux 2015, par type d’activité (en %)

©IMMO DRONE

26


MAINTENANCE ET TRAVAUX SUR LES INFRASTRUCTURES GAZIÈRES

Concernant les travaux de maintenance, 1’585 bons de

travaux ont été générés et traités en 2015, dont 1’123

actions effectuées à titre préventif dans le but de garantir

une haute disponibilité de l’infrastructure gazière. Il est à

relever que tous ces travaux ont été réalisés sans restriction

de capacité de transport et sans interruption des livraisons

des clients raccordés au réseau de transport de Gaznat.

Un gazoduc a fait l’objet d’un contrôle par piston instrumenté ;

aucun défaut n’a été relevé sur la conduite contrôlée.

Durant l’année écoulée, 80 autorisations, soit une augmentation

de 31 % par rapport à 2014, ont été délivrées par l’Inspection

fédérale des pipelines pour des travaux de tiers à

proximité d’installations gazières.

Grâce à la surveillance hebdomadaire des gazoducs mise

en place par Gaznat, 8 cas de travaux de tiers n’ayant

pas fait l’objet d’une autorisation préalable ont été

découverts. Les dispositions nécessaires à de tels travaux

ont néanmoins pu être prises avant toute mise en danger.

27


FINANCES ET SERVICES

STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE ET RÉSULTATS EN HAUSSE

Dans un contexte de forte baisse des prix de l’énergie, aussi

bien pour les contrats à long terme que sur les marchés

spot gaziers, le chiffre d’affaires de Gaznat a poursuivi sa

contraction en 2015, et ce malgré une nette augmentation

des ventes de gaz en volume par rapport à l’année 2014

(+7,4 %). Le renforcement du franc suisse par rapport à

l’euro, à la suite de l’abandon du taux plancher par la Banque

Nationale Suisse le 15 janvier 2015, a renforcé cette

tendance déflationniste sur les prix de vente en Suisse.

À CHF 479 millions, le chiffre d’affaires retrouve ainsi son

niveau d’il y a 5 ans, avant le pic de l’année 2013 lors duquel

il avait atteint CHF 650 millions.

28


Cette fluctuation importante des ventes de l’entreprise,

essentiellement liée à la volatilité des prix sur les marchés

et des devises, ne doit pas masquer sa bonne performance

financière. Le résultat net poursuit sa progression à

CHF 14 millions (+20 %) et la marge nette, avec un ratio de

3 % du chiffre d’affaires, affiche une augmentation encore

plus significative (+27 %) par rapport à l’année 2014.

500

400

300

200

100

0

600

700

800

2012 2013 2014 2015

mio CHF

598

650

524479

Chiffre d’affaires en mio CHF

29


Parallèlement, le renforcement de la structure financière

du groupe s’est poursuivi en 2015, année durant laquelle la

réduction du niveau d’investissements nécessaires, combinée

aux initiatives entreprises pour profiter des taux d’intérêts

bas sur les marchés, ont permis de réduire encore

l’endettement net consolidé, qui s’élève désormais à

CHF 64 millions. Le taux moyen de la dette est stable à

2,3 %, alors que sa maturité (durée résiduelle moyenne

des emprunts avant remboursement) atteint désormais

4 ans et 2 mois.

L’année 2015 a été riche en événements pour les équipes

du Département. L’accélération de l’ouverture des marchés

s’est accompagnée d’une demande exponentielle des

accès de tiers, et donc des besoins de rapatriement et de

traitement des données de consommation clients sur le

réseau. Par ailleurs, le renforcement de la concurrence

dans le négoce du gaz nécessite la mise en place de

nouveaux outils d’optimisation et de simulation pour les

portefeuilles d’achats et ventes de gaz. Dans ce contexte,

la refonte, le renforcement et la sécurisation des systèmes

informatiques sont plus que jamais prioritaires. Les projets

« Datawarehouse » (centralisation, protection et séparation

des données) et « ERP » (progiciel de gestion couvrant

l’ensemble des processus de l’entreprise), entamés en

2015, se poursuivront en 2016 pour une mise en service

durant l’année 2017.

Le marché suisse du gaz évolue rapidement, et Gaznat

entend répondre à ce défi afin de toujours mieux servir

ses partenaires et ses clients. Afin d’illustrer la volonté de

l’entreprise de placer résolument ses partenaires et clients

au centre de ses préoccupations, une nouvelle campagne

de communication institutionnelle sera diffusée en 2016,

autour des trois métiers de Gaznat que sont le négoce,

le transport de gaz et les services.

Gaznat, votre expert dans le domaine du transport du gaz naturel, dispose d’un réseau d’acheminement fi able et performant. Ce savoir-faire nous permet de vous garantir un service de qualité, sur-mesure et économique. Et parce que c’est important de se sentir bien accompagné, nous déployons chaque jour toute notre énergie pour répondre effi cacement à tous vos besoins.

AVEC UN EXPERT EN TRANSPORTVOS BESOINS SONT AU CENTRE

DE NOTRE ATTENTIONAVEC UN EXPERT EN SERVICES ÉNERGÉTIQUES

VOS BESOINS SONT AU CENTREDE NOTRE ATTENTION

Gaznat, votre expert dans les services énergétiques, possède un savoir-faire en gestion de portefeuille gaz. Ces compétences permettent de vous faire profi ter d’économies d’échelle mais aussi d’un rapide transfert de connaissances. Nous pouvons ainsi vous faire gagner en réactivité, en compétitivité et répondre effi cacement à tous vos besoins.

Gaznat, votre expert dans le domaine du négoce, achète et vend du gaz aux hubs européens sur les marchés court–terme, mais également dans le cadre de contrats à moyen et long-terme. Pour cela, nous réalisons une analyse constante des marchés d’approvisionnement afi n d’optimiser les coûts et d’organiser le transport et le stockage du gaz. Ce savoir-faire nous permet ainsi de pouvoir répondre effi cacement à tous vos besoins.

AVEC UN EXPERT EN NÉGOCEVOS BESOINS SONT AU CENTREDE NOTRE ATTENTION

10

8

6

4

2

0

12

14

16

2012 2013 2014 2015

mio CHF

1.1

9.2

11.8

13.7

Résultat net en mio CHF

30


50

0

100

150

200

250

300

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

mio CHF

Évolution de l’endettement net consolidé

26

5

23

3

22

2

18

3

15

0

13

2

12

9

99

43

83 9

3 95

73 8

4

64

5

4

3

2

1

0

6

7

8

9

10

2.70%

2.50%

2.30%

2.10%

1.90%

2.90%

3.10%

2009 2015

9.4

4.2

Maturité et taux moyen de la dette

2.90%

2.30%

Maturité (en années)

Maturité Taux

Taux moyen (en %)

31


RESSOURCES HUMAINES

Gaznat a la chance de pouvoir compter sur des collaboratrices

et collaborateurs très engagés et attachés à la société.

L’adhésion à la mission de la société est forte au sein du

personnel ; elle s’explique notamment par la variété des

projets mis en œuvre et par une politique du personnel dite

de proximité. Le turn-over reste très faible.

L’effectif de Gaznat compte actuellement 58 collaborateurs

répartis sur les sites de Vevey et d’Aigle, ce qui représente

54,7 emplois à temps complet. Plus d’un quart du personnel

travaille à temps partiel.

La moyenne d’âge des employés est d’un peu plus de

44 ans. La part du personnel féminin a augmenté et se

monte désormais à près de 30 %.

32


RESSOURCES HUMAINES Les Ressources humaines ont, cette année, revu leurs

processus internes en matière de recrutement et d’évaluation

des compétences. Elles ont également adapté le règlement

du personnel aux derniers développements législatifs

et jurisprudentiels, de sorte à pouvoir disposer d’une

réglementation entièrement conforme et à jour. Elles

se sont aussi assurées que la politique en matière de

rémunération reste attractive par rapport au marché, ce

qui est bien le cas. L’objectif est de disposer d’un cadre de

travail dynamique pour fidéliser les collaborateurs, d’une

part, et attirer de nouveaux talents, d’autre part.

Gaznat a poursuivi ses efforts en matière de développement

des compétences. Elle a encouragé les participations à des

formations externes en Suisse et à l’étranger et mis sur pied

des formations internes pour ses cadres et ses collaborateurs.

15

0

30

45

60

01.01.06 01.01.16

Nombrede collaborateurs Évolution de l’effectif sur 10 ans

Collaborateurs à temps complet (100%) Collaborateurs à temps partiel (50% ou plus)

13

13

45

37

33


Convaincue de la nécessité d’innover et de rester attractive,

elle a le souci constant de maintenir l’employabilité

de son personnel. À ce titre, elle a pu collaborer de façon

nouvelle et interactive avec des spécialistes de la santé ou de

l’aéronautique aux fins d’apporter un éclairage différent sur

les meilleures pratiques en termes de work-life balance, de

gestion de la santé et de crew resource management (gestion

des ressources de l’équipe). La prise en compte des facteurs

humains se révèle primordiale et décisive pour tous les projets

et activités menés par la société. C’est bien l’élément humain

qui apporte la valeur ajoutée à toute réalisation !

26-30 ans

7%

14%

9%

19%

24%

16%

10%

2%

61-65 ans 56-60 ans51-55 ans46-50 ans41-45 ans36-40 ans31-35 ans

Répartition des âges

Nombre total de collaborateurs: 58

Âge moyen: 43.5

RéseauAutres Négoce

32%

30%

38%

Répartition des coûts de formation chez Gaznat

34


35


Le service juridique a offert son expertise aux différents

départements de la société pour les soutenir efficacement

dans l’avancement de leurs missions respectives.

Ainsi, il a œuvré à l’accompagnement de projets techniques

du département Réseau lors des procédures de consultation

ou d’approbation administrative à l’échelon communal,

cantonal et fédéral (permis de construire, mise en œuvre

de décisions de l’Office fédéral de l’énergie). Les questions

du développement du territoire et celle de la sécurité des

installations de conduites gazières nécessitent parfois des

aménagements. Il s’agit de garantir dans un même espace

tant le développement territorial que le maintien des

installations gazières d’approvisionnement énergétique. Un

esprit coopératif permet de concilier tous les intérêts et de

trouver des solutions innovantes acceptables par tous.

JURIDIQUE36


En matière de négoce, Gaznat a conclu plusieurs contrats

de fourniture de gaz avec des clients industriels.

Le but est d’offrir des solutions juridiques ciblées sur les

besoins nouveaux des clients et leurs spécificités.

À l’échelon national, Gaznat s’est impliquée dans différents

groupes de travail aux fins de réformer les structures

existantes comme, par exemple, en matière de mobilité

au gaz naturel, et de les rendre plus compatibles avec

l’ouverture du marché gazier à la concurrence. Il s’agit

d’anticiper les évolutions à venir et de les traduire

adéquatement en termes de gouvernance (conventions

d’actionnaires, statuts, mandats de collaboration).

D’un point de vue international, le service juridique a

formalisé de nouveaux contrats-cadres (ISDA et EFET)

avec des fournisseurs étrangers aux fins de développer

des produits financiers et de standardiser les achats

de gaz sur le marché court terme. Gaznat dispose ainsi

d’outils lui permettant de répondre tant aux exigences de

transparence du droit communautaire qu’au souhait de

flexibilité des clients et des actionnaires-partenaires.

37


PARTICIPATIONS

UNIGAZ

Unigaz a assuré l’exploitation des gazoducs, dont Gaznat et

Gasverbund Mittelland (GVM) ont la charge, sans restriction

de capacités de transport, et surtout sans interruption des

livraisons des clients raccordés auxdits gazoducs.

Les gazoducs d’Unigaz ont transporté au total 7’665 GWh

en 2015, ce qui représente une diminution de 15,2 % par

rapport à 2014. De même, le transfert des quantités au

travers du réseau d’Unigaz en direction de la France, au

profit de GRTgaz, s’est déroulé conformément aux

engagements contractuels.

Afin de renforcer la sécurité sur ses gazoducs, Unigaz a

poursuivi l’implantation de nouvelles balises durant l’année

écoulée.

Outre les travaux usuels d’entretien et de maintenance sur les

installations de transport, une partie du gazoduc neuchâtelois

a été contrôlé par piston instrumenté fin 2015. Les résultats

de ce contrôle n’ont relevé aucun défaut d’intégrité ou

atteinte sur les conduites.

38


Comme l’année précédente, Unigaz a mis en place une

surveillance spécifique des nombreux travaux soumis à

autorisation préalable, réalisés par des tiers à proximité de

ses installations gazières. À ce titre, 48 autorisations ont été

délivrées par l’Inspection fédérale des pipelines (53 en 2014).

L’assemblée générale des actionnaires s’est tenue à Berne

le 17 avril 2015. Les administrateurs ayant été élus en 2014

pour une durée de trois ans, leur mandat n’était pas soumis

à réélection cette année.

FINGAZ

L’exploitation de l’artère franco-suisse Etrez – La Cure – Gland

s’est, comme les années précédentes, parfaitement déroulée.

Les capacités de ce gazoduc ont été utilisées à satisfaction

et 2’086 GWh ont transité par cette conduite entre la France

et la Suisse, soit une augmentation de 23,6 % par rapport à

l’année 2014. La pointe horaire a, quant à elle, atteint 1’259 MW.

Durant le premier trimestre de l’année, des capacités de

transport en flux inversé de Wallbach au point d’interconnexion

« Jura », dans la zone d’échange sud en France, via notamment

le gazoduc entre Etrez et La Cure, ont été vendues sur le

marché. À ce titre, des quantités de l’ordre de 146 GWh ont été

transportées durant cette année dans le sens inverse du flux

physique habituel. En volume absolu, un total de 2’232 GWh

a transité sur cette artère.

Les administrateurs ont été élus en 2013 pour trois ans.

Leur mandat n’était donc pas soumis à réélection cette année.

Toutefois, M. Pascal Abbet ayant présenté sa démission,

M. Pierre Gautier a été élu pour le remplacer.

PETROSVIBRI

Petrosvibri a pour but la recherche et l’exploitation de gisements

d’hydrocarbures en Suisse.

Les investigations détaillées sur les prélèvements effectués

en profondeur ont permis de conclure à la présence de gaz

naturel dans trois horizons géologiques différents.

Petrosvibri a déposé une requête en vue de l’obtention d’un

permis d’exploration profonde à l’automne 2014, lequel est

actuellement à l’étude auprès des services compétents du

Canton de Vaud.

39


Petrosvibri poursuit ses recherches pour consolider

les connaissances acquises afin d’évaluer précisément

l’importance du gaz exploitable, vérifier les données récoltées,

étudier en détail les méthodes possibles de récupération

du gaz naturel et évaluer le potentiel récupérable exact

des ressources découvertes. Soulignons que ces travaux

complémentaires ne donneront pas lieu à de nouveaux

forages. Une fois l’ensemble des paramètres connus et

les implications financières chiffrées, les partenaires

pourront se déterminer sur l’exploitation éventuelle de ce gaz.

Les membres du Conseil d’administration ayant été élus

en 2013 pour trois ans, leur mandat n’était pas soumis

à réélection cette année. Ils ont pris congé de M. Pascal Abbet,

qui a démissionné de sa fonction d’administrateur.

M. Vincent Collignon a fait son entrée au Conseil en

qualité d’administrateur.

GAZMOBILE SA

Cette année, les voitures au gaz naturel/biogaz carburant

occupent à nouveau, selon le classement du magazine

EcoMobiliste, les premières places dans la liste des voitures les

plus écologiques. Pas moins de huit véhicules au gaz naturel

sont classés parmi les dix meilleures voitures de ce tableau,

grâce à des motorisations optimisées et à des émissions

inférieures à la moyenne calculées sur toute la chaîne, depuis

la production d’énergie à la roue d’entraînement.

À fin 2015, le nombre de véhicules au gaz naturel s’élevait

à 12’481 unités, soit à une augmentation de 4,8 % par

rapport à l’année précédente. C’est le troisième parc le

plus important de véhicules dits « alternatifs », après les

véhicules à essence hybrides et électriques.

Les ventes de gaz naturel carburant se sont élevées à 10,3

millions de kilogrammes, en nette diminution, à la suite de

l’arrêt de certaines lignes de transport public. La part du

biogaz s’élève à 21,4% en 2015.

Les actionnaires de gazmobile ont réorganisé les activités de

la société, en transférant le marketing national à l’Association

suisse de l’industrie gazière et en attribuant la promotion

des ventes aux actionnaires, pour agir de manière ciblée au

niveau régional. Cette réorganisation a permis de conclure

un nouveau partenariat entre les parties concernées. Cette

nouvelle répartition des tâches entrera en vigueur au début

de l’année 2016.

GAS&COM SA

La société Gas&Com, fondée en 1999 et détenue à part

égale par Gaznat, Erdgas Ostschweiz et Gasverbund

Mittelland, est spécialisée dans la commercialisation de

services de télécommunications. La société, qui au départ

ne fournissait que des services « fibres noires » (fibres

optiques opérées par les clients), a étendu son offre par

de la location de bande passante. Cette dernière activité

a permis à Gas&Com de poursuivre sa progression

et d’augmenter ses parts de marché. Gas&Com est

particulièrement bien implantée dans le domaine des

interconnexions aux divers centres de données suisses.

Durant l’exercice 2015, une construction a été réalisée

en Suisse romande. Un nouveau câble de 144 fibres

raccorde dorénavant l’épine dorsale du réseau de

Gas&Com au datacenter BrainServe situé à Crissier. Cette

nouvelle connexion permettra, d’une part, de raccorder les

25’000’000

20’000’000

15’000’000

10’000’000

5’000’000

0

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%

20.0%

25.0%

2012 2013 2014 2015

21.9% 21.4%

Ventes de gaz naturel/biogaz carburant en Suisse

20.3%

14’835’121 15’060’24914’587’812

10’339’243

23.0%

Gaz naturel

Kilogrammes

Biogaz en %Biogaz

40


clients de ce centre de données, mais fournira également

une porte d’entrée de grande capacité sur la région

lausannoise pour Gas&Com. Ainsi, la société sera à

même de proposer ses services de transmission de

données à très haut débit (100 gigabits par seconde)

à des clients qui proposent des solutions en cloud.

Le personnel de Gaznat assure la commercialisation et

la mise en œuvre des liaisons pour la clientèle en Suisse

romande. L’entretien et la surveillance des tracés sur

ce secteur sont également effectués par le centre de

conduite et de surveillance de Gaznat.

Le réseau de Gas&Com s’étend sur plus de 2’000 km à

travers le Plateau suisse, de Genève à St-Gall avec des

interconnexions vers la France, l’Allemagne et l’Autriche.

PROVISIOGAS

Conformément à l’ordonnance fédérale sur le stockage

obligatoire de gaz (RS 531.215.42), le gaz naturel

est soumis à une obligation de stockage proprement

dit, afin d’assurer l’approvisionnement du pays en

gaz naturel (art. 1). Quiconque met pour la première

fois en circulation 100 tonnes ou plus de gaz naturel

sur le territoire suisse est tenu de conclure avec l’Office

fédéral de l’approvisionnement économique du pays (OFAE)

un contrat de stockage obligatoire proprement dit (art.

2 al. 1) ou de contribuer financièrement à une réserve

d’huile de chauffage ultralégère (art. 5).

En 2015, la révision de cette ordonnance a permis la

création d’une organisation, ProvisioGas, ayant pour but

la gestion du fonds de stockage, sur le modèle de celle

active pour les huiles minérales, Carbura. Désormais,

quiconque met pour la première fois en circulation

du gaz naturel sur le territoire suisse doit en aviser

ProvisioGas. Cette dernière doit, en outre, être régulièrement

informée sur le gaz mis en circulation par les acteurs

tenus à l’obligation de stockage. ProvisioGas a, quant à elle,

la charge d’informer l’OFAE de la conclusion, de la mo-

dification ou de la fin d’un contrat de stockage. Les

données en matière de douanes et de taxation du

gaz naturel lui sont transmises par l’administration

fédérale des douanes (art. 7 de l’ordonnance).

M. Bernard Corminboeuf a été élu au Comité directeur de

la nouvelle association, en qualité de représentant de Gaznat.

41


MISSION ET COLLABORATEURS

Gaznat a pour mission d’anticiper les besoins en gaz naturel

et services associés de ses clients et de ses partenaires tout

en optimisant constamment ses prestations aux meilleures

conditions économiques et de sécurité.

C’est grâce au professionnalisme ainsi qu’au fort enga-

gement de ses collaborateurs et de sa direction que la

société est en mesure d’accomplir sa mission. Qu’ils en

soient ici remerciés par le Conseil d’administration !

DIRECTION

M. René Bautz assume la Direction générale de Gaznat.

Il est secondé par M. Bernard Corminboeuf, Directeur,

responsable du Département Négoce, par M. Gilles Verdan,

Directeur, responsable du Département Réseau et par

M. Henri Bourgeois, Directeur, responsable du Département

Finances et Services.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

La 47e Assemblée générale de Gaznat s’est tenue à Montreux

le 12 juin 2015 sous la présidence de M. Philippe Petitpierre.

Le Conseil d’administration n’était pas soumis à élection

cette année. Le Conseil a toutefois pris congé de M. Pascal

Abbet, qui a démissionné de sa fonction d’administrateur.

M. Vincent Collignon a été élu pour le remplacer.

M. Jean-Marie Dauger, Directeur général adjoint d’ENGIE, en

charge de la branche Global Gaz & GNL, est intervenu avec

une conférence présentant le gaz naturel comme moteur de la

mutation des marchés énergétiques et vecteur de la transition

énergétique, et a ainsi contribué à l’intérêt de l’Assemblée.

GESTION ET CONTRÔLE DES RISQUES AU SEIN DE GAZNAT

Depuis 2009, Gaznat met en œuvre une politique de gestion de

ses risques globaux sur les plans stratégique, organisationnel,

ORGANISATION42


financier et juridique. L’objectif de cette politique est d’identifier

et de hiérarchiser l’ensemble des risques auxquels Gaznat

est confrontée, d’en assurer la maitrise et d’offrir au Conseil

d’administration une vision globale du niveau de contrôle

des risques prioritaires. La gestion des risques globaux

Gaznat est placée sous la responsabilité du management

opérationnel et mise en œuvre par le Risk Manager,

qui informe une fois par an le Conseil d’administration

de l’évolution du portefeuille de risques.

Suite à la revue des risques 2015, le portefeuille de risques

globaux a été mis à jour et chaque risque réévalué. Le porte-

feuille est désormais constitué de 122 risques, dont 19 sont

prioritaires, pour lesquels des mesures d’amélioration sont

en cours afin d’en réduire la criticité.

Par ailleurs, la croissance de l’activité du Département Né-

goce sur les marchés gaziers a conduit l’entreprise à se do-

ter, courant 2010, d’une politique spécifique de gestion des

risques Négoce. Les principaux risques suivis sont ceux des

marchés (prix, volume), de contrepartie et opérationnels. La

gouvernance des risques énergie est assurée par un Comité

constitué de membres du Conseil d’administration. Ce Comi-

té se réunit une fois par mois, afin de suivre l’exposition aux

risques et le respect des limites inscrites dans la politique. Le

suivi des risques opérationnels est quant à lui assuré par le

groupe de suivi interne des risques, lequel délègue au Risk

Manager la mise en œuvre de la politique de risques Négoce

et son contrôle.

GAZNAT STIMULE LA RECHERCHE ET ENCOURAGE LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES TECHNOLOGIES

Afin de développer des solutions innovantes pour la réduction

des émissions de CO2, Gaznat a signé en 2015 un accord

avec l’EPFL pour la création de nouvelles chaires,

opérationnelles depuis le printemps 2015.

La première de ces chaires étudie des solutions pour capter

le dioxyde de carbone (CO2) à sa source et le revaloriser

sous forme de produits dérivés. La deuxième est consacrée

aux questions de stockage souterrain et aux géo-énergies.

Les recherches menées dans le cadre de ces chaires amèneront

des solutions économiques novatrices dans les domaines

du transport, du stockage et de la fabrication de produits

dérivés. Les professeurs Laloui et Dyson détaillent leurs

projets et les opportunités qui en découleront.

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« Conserver le CO2 dans le sol, une solution à

creuser ».

Pour le Professeur Lyesse Laloui, détenteur de la

chaire « Gaz Naturel — Petrosvibri » à l’EPFL, enfouir

le gaz carbonique dans le sous-sol est LA solution.

Pour réduire l’impact sur le climat, la technologie fait

partie des solutions à creuser. Et notamment la séquestration

en sous-sol, la seule technologie actuelle à même de limiter

l’accumulation de CO2 dans l’atmosphère. Il existe

actuellement 70 projets de stockage dans le monde.

Depuis quinze ans, les grands projets en cours séquestrent

près de 1 million de tonnes de dioxyde de carbone par an.

Et contrairement à l’extraction de gaz ou de pétrole, le

stockage de CO2 peut se faire presque n’importe où. Il

existe des réalisations en Norvège, en Algérie, au Canada,

aux USA et en Allemagne, près de Berlin.

Les freins ne sont pas technologiques mais financiers.

Capturer et séquestrer une tonne de CO2 coûte 60 à 70 euros.

Mais pour moins de 10 euros, il est possible d’acheter

des certificats de pollution sur le marché européen qui

permettent d’émettre le même volume de gaz : « Comme

on n’arrive plus à baisser le prix du captage et de

séquestration, il faudra qu’il y ait une forte volonté

politique ou une augmentation du prix des certificats

d’émissions », estime le Professeur Laloui. En Suisse,

la loi exige que 100 % des émissions de nouvelles

centrales à gaz soient compensées, dont 50 % dans le

pays même. Il conviendrait de déployer la séquestration

à côté des centrales thermiques, qui devraient être

construites pour assurer la transition vers l’abandon du

nucléaire. Avec le soutien de l’Office fédéral de l’Énergie,

la chaire de l’EPFL travaille sur le choix de sites potentiels,

afin d’effectuer des tests en grandeur nature (5 à 10’000

tonnes de CO2 par an) et démontrer la faisabilité en Suisse.

Géologiquement, l’opération doit se faire à 800 m sous

terre, là où la température est de 32°C et où le CO2 atteint

un état « supercritique », son volume diminuant de 500

fois par rapport à l’état gazeux. Un certain nombre de

conditions doivent être réunies, notamment une roche

à la couverture étanche empêchant le gaz de remonter

à la surface : « Ce gaz carbonique a encore une valeur

énergétique et marchande pour certaines industries,

mais les quantités produites par les centrales à gaz vont

bien au-delà des besoins », commente le professeur

de l’EPFL. L’impact visuel en surface est réduit à une

pompe. De petites failles peuvent se produire et créer des

microséismes que l’on pourrait ressentir en surface. Cela

suppose un suivi très rapproché, conseille le professeur

Laloui. Mais, à près d’un kilomètre sous terre, les nappes

phréatiques ne risquent pas d’être touchées. À plus long

terme, le risque existe que le CO2 supercritique, fortement

acide, déstabilise les couches géologiques garantissant

l’étanchéité du stockage : « Notre chaire étudie comment

les roches réagissent au contact avec un fluide acide. Nous

sommes parmi les seules équipes au monde capables de

faire ce travail en laboratoire. Nous avons développé des

équipements qui permettent de reproduire les conditions

régnant à des profondeurs jusqu’à 7 km. Nous avons aussi

développé des outils de prédiction des ouvrages liés à la

séquestration de CO2 qui nous permettent de prédire le

comportement des roches des années après l’injection

du gaz.»

REL » - PETROSVIBRI

SEM image of remoulded shale specimen after treatment with CO2 obtained with back-scattered

electrons at magnification 1000x.

©Thèse de doctorat de M. Danila Mylnikov – Chaire « Gaz Naturel — Petrosvibri » – EPFL

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LA CHAIRE DE « GAZ NATUREL — PETROSVIBRI »

Quelle pression faut-il appliquer pour injecter le CO2 dans

le sous-sol et occuper le plus grand volume ? Comment

optimiser l’injection ? Quel est l’impact de l’acidité du fluide

injecté ? Tels sont quelques-uns des sujets qui occupent la

chaire Petrosvibri. Deux doctorants, M. Li Chao, de l’INSA de

Rennes et M. Danila Mylnikov, du Lomonosov Moscow State

University, sont financés par la chaire. À eux s’ajoutent deux

post-doctorants, le Dr Roman Makhnenko, de l’Université du

Minnesota (USA), financé par le projet national SCCER-SoE

(Centre de Compétences Suisse en Énergie), et le Dr Victor

Vilarrasa, de l’École polytechnique de Catalogne, financé par

le programme de recherche européen « Marie Curie ».

Le Professeur Laloui gère une équipe de 25 personnes qui

s’active sur divers sujets de recherche dans le domaine de

la géomécanique.

LE PROFESSEUR LYESSE LALOUI

Le Professeur Laloui, 52 ans, est diplômé de l’École centrale

de Paris. Il est aussi professeur à l’Université de Duke, en

Caroline du Nord. En novembre 2016, il organisera au

SwissTech Convention Center de l’EPFL une conférence

internationale majeure sur les technologies de contrôle

des gaz à effet de serre, en collaboration avec l’Agence

internationale de l’énergie. Sont attendus 2’000 experts du

monde entier.

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« Le CO2 n’est pas qu’un rejet nocif,

il a une valeur énergétique. »

Pour Paul J. Dyson, Directeur de l’Institut des sciences

à l’EPFL, comme pour son collègue, Berend Smit,

Directeur du Centre de l’énergie, le gaz carbonique

est aussi une ressource à exploiter.

Capter à la source le CO2 provenant des activités industrielles

et le revaloriser sous forme de produits dérivés, telle est la

tâche d’une nouvelle chaire de l’EPFL qui bénéficie depuis

2015 du soutien de Gaznat : « Il s’agit de mettre au point et

de tester de nouvelles méthodes et matériaux permettant

de séparer plus efficacement le dioxyde de carbone des

gaz de combustion rejetés dans l’air par les cheminées

d’usines », explique Paul Dyson, Professeur en chimie et

Directeur de l’Institut des sciences et ingénierie chimiques

à l’EPFL. Il s’agit parallèlement d’étudier la chimie du

CO2, afin de synthétiser de nouvelles molécules et les

revaloriser sous forme de source de carbone pour

l’industrie, de carburant liquide ou d’autres produits dérivés.

Les solutions de captage et de séquestration souterraine

du gaz carbonique, actuellement à l’étude (voir l’interview

du Professeur Laloui), sont très coûteuses. Afin de stimuler

la recherche et d’encourager le développement de nouvelles

technologies, Gaznat et l’EPFL ont signé un accord

de collaboration scientifique.

Le captage de carbone est un processus qui consiste à collecter

et à stocker le CO2 rejeté par l’industrie et les centrales

électriques afin de réduire ses émissions. Deux manières

d’effectuer ce captage sont à l’étude, l’une utilisant des

matériaux solides poudreux qui collent au CO2, l’autre ayant

recours à un liquide qui l’absorbe. Ces stratégies ne sont

toutefois pas idéales en raison de leurs exigences en matière

d’ingénierie, de leur coût et de leur efficacité énergétique.

Or des chercheurs de l’EPFL, de l’Université de Californie à

Berkeley, de l’Université chinoise du pétrole et de l’Université

de technologie chimique de Pékin ont combiné des solides et

des liquides capables de capter le carbone pour mettre

au point une boue qui allie le meilleur des deux solutions.

L’approche la plus répandue en matière de captage de

carbone nécessite des solutions liquides d’amines, qui

absorbent le CO2 dans l’atmosphère. À grande échelle,

ce système utilise deux colonnes, l’une pour capturer le

CO2 et l’autre pour le libérer du liquide selon un procédé

appelé régénération, qui est l’étape la plus gourmande en

énergie, car le CO2 s’attache si fortement aux molécules amines

qu’il est nécessaire de les bouillir pour pouvoir les séparer.

Une alternative aux liquides consiste à utiliser des matériaux

solides appelés structures métallo-organiques (MOF) de fines

poudres dont les particules sont faites d’atomes de métal

©ALAIN HERZOG / EPFL

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ET LES COMPTES

EXERCICE 2015

connectés en une structure tridimensionnelle avec des lieurs

organiques. Leur surface est couverte de nanopores qui

collectent les molécules de CO2. Cette méthode, qui implique

du transport de solides, est très astreignante en termes

d’ingénierie, commente Berend Smit, Directeur du Centre

de l’énergie de l’EPFL : « Cela équivaut à marcher avec une

assiette pleine de talc : diffi cile de ne pas en mettre partout ».

M. Smit et ses collègues ont donc combiné les solutions

liquides et solides dans une « boue », le solide étant un

MOF nommé ZIF-8 placé en suspension dans une mixture

liquide de glycol 2-méthylimidazole.

« Pourquoi une boue ? », relève Berend Smit: « Parce que

les pores des substances requises pour l’absorption sont

trop larges et que le liquide environnant les remplirait

et les empêcherait de capturer le CO2. Nous avons donc

cherché un matériau, le ZIF-8, dont les pores sont trop

petits pour les molécules de glycol, mais assez grands pour

capter celles du CO2 issu des gaz de combustion ». La faculté

qu’a la boue de combiner un faible coût avec l’effi cacité des

matériaux nanoporeux et la simplicité d’un processus de

séparation liquide lui permet de vaincre les obstacles majeurs

de mise en œuvre du captage de carbone. La boue se

sépare en outre très facilement du CO2, ce qui signifi e qu’il

est inutile d’avoir recours à de grandes quantités d’énergie,

notamment par ébullition, pour la régénération.

LE PÔLE EPFL VALAIS

Basé à Sion, le pôle EPFL Valais Wallis, développé

conjointement par le canton et l’EPFL, vise à la mise en

place d’un « campus commun » réunissant des chaires de

l’EPFL et la Haute école d’ingénierie de la HES-SO Valais à

Sion. Le projet initial prévoit la mise en place progressive

de onze chaires EPFL dans les domaines de l’Énergie

(hydraulique et turbines, ressources et gestion de l’eau, éner-

gétique industrielle, chimie verte, gestion de l’énergie,

etc.) et de la Santé (bioingénierie et biotechnologie).

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Gaznat SA • Av. Général-Guisan 28 • CH-1800 Vevey • T +41 58 274 04 84 • F +41 58 274 04 85

Conception graphique : Havas Worldwide Genève

Rédaction : Gaznat SA

Photographies : Corinne Cuendet, Wollodja Jentsch, Markus Bertschi, Studio Casagrande

Photolithographie : Scan Graphic SA

Imprimeur : Kreis Druck AG

Imprimé sur papier 70 % recyclé et FSC, avril 2016

Documents

RAPPORT ANNUEL 2015 - Gaznat · SOMMAIRE 6 Conseil d’administration et direction 8 Gaznat en bref 10 Message de M. Philippe Petitpierre 12 Message de M. René Bautz 14 Contexte