Rapport annuel 2016 - Senelec

notre énergie pour vous servir

Rapport annuel2016

3Senelec / Rapport annuel 2016

Table des maTières notre énergie pour vous servir

BAT DU LUNDI 29 JANVIER 2018

SIGLES ET ACRONYMES ................................................................................................................................4MOT DU DIRECTEUR GENERAL ..................................................................................................................... 5ORGANISATION ............................................................................................................................................6ORGANES de gouvernance .......................................................................................................................... 7LES PERFORMANCES DE 2016 .......................................................................................................................8ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE .............................................................................................................. 11NOTRE CODE D’ETHIQUE .............................................................................................................................12NOTRE POLITIQUE QUALITE......................................................................................................................... 13SENELEC A L’INTERNATIONAL .....................................................................................................................14FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016 ......................................................................................................... 17CHIFFRES CLES ............................................................................................................................................20INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION, TRANSPORT ET DISTRIBUTION ..................................................... 22

ACTIVITE INDUSTRIELLE ............................................................................................................................. 24Production .........................................................................................................................................................................................................24Achats d’énergie ............................................................................................................................................................................................. 27Coûts des combustibles et du kWh ....................................................................................................................................................... 31Mouvements d’énergie ............................................................................................................................................................................... 35Qualité de service........................................................................................................................................................................................... 35

ACTIVITE COMMERCIALE ............................................................................................................................ 42Clientèle et Ventes d’Energie ...................................................................................................................................................................42Rendement ........................................................................................................................................................................................................44Recouvrement .................................................................................................................................................................................................45

FOCUS SUR… ...............................................................................................................................................46...LE COMPTEUR PREPAIEMENT (WOYOFAL) ......................................................................................................................................46

….LE COMPTEUR INTELLIGENT .................................................................................................................................... 47

RESULTATS COMPTABLES ............................................................................................................................50Soldes Intermédiaires de Gestion (S.I.G) .............................................................................................................................................50Compte de Résultat .......................................................................................................................................................................................51Autres Charges d’Exploitation : .............................................................................................................................................................. 52Bilan ...................................................................................................................................................................................................................... 53

BILAN SOCIAL ............................................................................................................................................. 56Effectifs ...............................................................................................................................................................................................................56Répartition du personnel par collège ...................................................................................................................................................56Répartition du personnel par sexe et par âge .................................................................................................................................. 57Mouvements du personnel ....................................................................................................................................................................... 57Conditions de travail d’hygiène et de sécurité ................................................................................................................................59

GRANDS PROJETS .......................................................................................................................................62Infrastructures ................................................................................................................................................................................................62Plan de Transformation PT2018 ............................................................................................................................................................. 64Engagements de l’Etat du Sénégal ...................................................................................................................................................... 66Engagements de Senelec ..........................................................................................................................................................................67

RESPONSABILITE SOCIETALE D’ENTREPRISE ..............................................................................................69Woyofal social ................................................................................................................................................................................................ 69Assistance scolaire aux orphelins de Senelec ..................................................................................................................................70Senelec accompagne le mythique Dara de KOKI ...........................................................................................................................70

PERSPECTIVES 2017 ......................................................................................................................................71Plan stratégique «Yeesal Senelec 2020» .................................................................................................. 72ANNEXES .................................................................................................................................................... 78

4 Senelec / Rapport annuel 2016

siGles eT aCrONYmes1


SIGLES ET ACRONYMES

AFD Agence Française de Développement

APIX Agence pour la Promotion des Investissements et des Grands travaux

ARREC Autorité de Régulation Régionale du Secteur de l’Electricité de la CEDEAO

ASEA Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique (ou APUA en Anglais)

BEI Banque Européenne d’Investissement

BID Banque Islamique de Développement

BM Banque Mondiale

BOAD Banque Ouest Africaine de Développement

BT Basse Tension

CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest

CNH Comité National des Hydrocarbures

CFPP Centre de Formation et de Perfectionnement Professionnels

CTPI Comité Technique Permanent de l’Interconnexion (Manantali)

DP Direction Production

DRCE Délégation Régionale Centre Est

DRCO Délégation Régionale Centre Ouest

DRN Délégation Régional Nord

DRS Délégation Régionale Sud

EDM Electricité du Mali

EEEOA Système d’Echanges d’Energie Electrique Ouest Africain

HT Haute Tension

IDA Association Internationale de Développement

IPP Indépendant Power Producer

MT Moyenne Tension

MWh Méga wattheures

OMVG Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Gambie

OMVS Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal

ONEE Office National de l’Electricité et de l’Eau

RACEE Réseau Africain des Centres d’Excellence en Electricité

RI Réseau Interconnecté de Senelec

RIMA Réseau Interconnecté de Manantali

RNI Réseau Non interconnecté de Senelec

SOGEM Société de Gestion des Ouvrages de Manantali

SDE Sociétés d’Electricité du RIMA (Réseau Interconnecté de Manantali)

TCCAE Taux de Couverture du Chiffre d’Affaires Encaissables

WAPP West African Power Pool


mOT dU direCTeUr GeNeralnotre énergie pour vous servir


MOT DU DIRECTEUR GENERAL

L’année 2016 vient conforter le redressement irré-versible de Senelec entamé depuis 2012, passant d’un résultat net de 12,106 milliards de francs CFA en 2015 à un résultat net de 30,507 milliards de francs CFA en 2016 ; soit une progression de 152%.

Ainsi, les soldes intermédiaires de gestion se sont nettement améliorés dans un contexte de mai-trise des prix des combustibles au plan national et de maitrise des coûts d’exploitation de l’entre-prise.

Au plan technique, deux actions majeures ont été menées en cohérence avec les objectifs stra-tégiques du Plan Sénégal Emergent ; il s’agit d’abord de l’augmentation de la capacité installée qui a été portée à 951 MW, par la mise en service d’une capacité additionnelle de près de 275 MW, ensuite de la mise en service de deux centrales so-laires photovoltaïques pour une puissance de 42

MW, matérialisant ainsi la mise en œuvre du mix énergétique.

L’Energie non distribuée (END) a connu une baisse significative passant de 37,25 GWh en 2015 à 30,23 GWh en 2016, soit une baisse de 18,85%; il en est de même du nombre d’heures de coupure dans l’année qui passe de 85 en 2015 à 77 heures 2016 et du temps moyen d’attente client qui affiche 8h 22 minutes en 2016, contre 10h 50 minutes 2015.

Au regard des objectifs fixés dans le cadre du Contrat de performance Etat du Sénégal-Senelec, la bonne performance a été observée sur huit in-dicateurs, même si des efforts restent à faire pour l’atteinte d’autres objectifs en dépit de l’améliora-tion constatée par rapport à 2015.

C’est l’occasion de féliciter les hommes et les femmes qui composent notre entreprise et qui se sont mobilisés autour de la vision que je veux imprimer en vue de sa transformation. C’est aussi l’occasion de remercier les Autorités pour le sou-tien constant et appuyé au secteur et à Senelec.

La mobilisation des ressources humaines de Se-nelec doit demeurer au regard des défis qui in-terpellent l’entreprise, après l’élaboration et le partage du Plan Stratégique 2016-2020, baptisé « Plan Yeesal Senelec 2020 » avec lequel, nous comptons « en 2020, faire de Senelec, une entre-prise performante, attractive toujours au service de la satisfaction de ses Clients et au développe-ment économique et social du Sénégal ».

J’engage le personnel à relever les défis qui nous interpellent en 2017, avec comme armes, nos va-leurs et notre code d’éthique, socle de notre adhé-sion à la Vision 2020, pour aborder le virage, vers la transformation de l’entreprise. Au nombre des chantiers de la transformation, il convient de re-tenir la finalisation du manuel de procédures, la finalisation de la séparation comptable, la certi-fication ISO 9001 version 2015 du périmètre des Grands comptes, l’amélioration de l’environne-ment collaboratif avec un système d’information évolué et la réforme de la gestion des ressources humaines.


OrGaNisaTiON1


ORGANISATION

Senelec est une société anonyme à participation publique majoritaire, (loi 98-06) concessionnaire de la production, du transport, de la distribution et de la vente de l’énergie électrique mais également, de l’iden-tification, du financement et de la réalisation de nouveaux ouvrages sur son périmètre (Loi 98-29 modifiée par loi 2002-01).

L’Etat assure la régulation et le contrôle du secteur pour la recherche de l’efficacité du système écono-mique eu égard à la position stratégique de l’industrie électrique dans l’économie nationale.

Pour la gestion opérationnelle du secteur, Senelec dispose, au moment de la réforme, d’une concession de production, de transport et de distribution d’électricité sur un périmètre géographique couvrant la zone électrifiée avec quelques localités liées à ses obligations d’électrification.

Le secteur de la production est ouvert aux producteurs indépendants pour son développement futur. Cependant, Senelec dispose du statut d’acheteur unique en vertu de l’article 19 de la loi n° 98-29 du 14 avril 1998 pour une durée de 10 ans à compter du 31 mars 1999. Cette période d’exclusivité est prorogée jusqu’en 2019.

Senelec a pour mission de produire, importer (exporter), transporter et distribuer l’énergie électrique sur toute l’étendue de sa concession.


OrGaNes de GOUverNaNCe notre énergie pour vous servir


ORGANES DE GOUVERNANCEConseil d’AdministrationAbdourahmane TOURE Président

Cheikh Tidiane DIOP Administrateur

Cheikh DIOP Administrateur

Papa Mademba BITEYE Administrateur

Mor Ndiaye MBAYE Administrateur

Abdou Diop FAYE Administrateur

Ibrahima NIANE Administrateur

Oumy Khairy DIAO DIOP Administrateur

Théophile Edouard AMINE Administrateur

Abdoulaye KAMARA Administrateur

Comité de Direction Mouhamadou Makhtar CISSE Directeur général

Abdoulaye DIA Secrétaire Général

Ibrahima DIOP Directeur de l’Administration, du Patrimoine et des Approvisionnements

Issa DIONE Directeur des Grands Projets de Production

Alioune Ibrahima BA Directeur des Finances et de la Comptabilité

Bassirou SYLLA Directeur de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement

Mar SAMB Directeur de l’Audit Interne et du Contrôle

Gora LO Directeur des Affaires Juridiques

Moussa DIAGNE Directeur du Transport et Achats Energie

Thierno Oumar KANE Directeur de la Production

Thierno Amadou BA Coordonateur Projets Transport

Mbacké SENE Directeur de la Distribution et de l’Equipement Réseaux

Falilou SEYE Directeur Commercial et de la Clientèle

Bakary DIOP Directeur des Etudes Générales

Moussa DIEYE Directeur des Systèmes d’Information

Mouhamed Bachir SALL Directeur des Ressources Humaines

Demba SY Coordonateur du Projet d’Appui au Secteur de l’Electricité

Commissaires aux ComptesKPMG SénégalMazars Sénégal


2 900

2 800

2 700

2 600

2 500

2 400

2 300

2 200

2 100

2 000

2 875,02

2 752,87

Vente d’énergie (GWh)

2015 2016

2300

2200

2100

2000

1900

1800

1700

1600

1500

2 144,452 214,29

Production Senelec (GWh)

2015 2016

-3,15%

+4,44%

550

500

450

400

560,3

533,32

Pointe max du réseau (MW)

2015 2016

+5,06%

3700

3500

3300

3100

2900

2700

2500

3 598,66

3 437,58

Energie totale disponible (GWh)

2015 2016

+4,67%

LES PERFORMANCES DE 2016indicateurs techniques


les PerFOrmaNCes de 2016notre énergie pour vous servir


82,00%

80,00%

78,00%

76,00%

74,00%

72,00%

70,00%

79,89%80,08%

Répartition de la capacité (MW)

Rendement brut (en %)

2015 2016

-0,21%

75 MW 107 MW

258,4 MW 31 MW

20 MW

444 MW 16 MW

OMVS Location

centrales de production indépendante conventionnelle Centrales solaires photovoltaïque

Importation Mauritanie

capacité propre de Senelec Auto-production


951,4 MW

les PerFOrmaNCes de 20161


69,79

Valeur Ajoutée (Mds FCFA)

2015 2016

+17,82%

Résultats nets (Mds FCFA)

2015 2016

340

330

320

310

300

290

280

90

80

70

60

50

40

30

335,5482,23331,05

Chiffre d’affaires (Mds FCFA)

2015 2016

+1,36%

35

30

25

20

15

10

5

0

35

30

25

20

15

10

5

0

Résultat d’exploitation (Mds FCFA)

2015 2016

+103,42%

+152,07%

32,75

16,1

30,5

12,1


11

les PerFOrmaNCes de 2016notre énergie pour vous servir


Senelec / Rapport annuel 2016

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

En 2016, l’activité économique mondiale a été moins dynamique qu’en 2015. Un ralentissement économique a été perceptible dans les pays indus-trialisés, contrastant avec le léger regain d’activité observé dans les économies émergentes. Le taux de croissance de l’économie mondiale est ressorti à 3,1% en 2016, après 3,2% en 2015, selon les esti-mations du Fonds Monétaire International (FMI) établies en janvier 2017.

L’année 2016 a été particulièrement marquée par un taux de croissance du produit intérieur brut de la zone UEMOA ainsi ressorti, en termes réels, à 6,8% en 2016. À l’image des autres pays de la zone UEMOA, le Sénégal a connu en 2016 aussi une croissance forte et soutenue de 6,7%, 3 ans après avoir mis en œuvre le Plan Sénégal Emergent.

Le taux d’inflation a connu au Sénégal une hausse de + 0,8% en 2016 après une évolution modérée de 0,1% en 2015.

L’année 2016 a été aussi marquée par une tendance baissière du cours moyen du baril de pétrole WTI qui a atteint son plus bas niveau en février avec 30,7 USD le baril et qui a connu, par la suite, une progression sur le dernier trimestre pour ensuite franchir la barre de 50 USD le baril en décembre 2016 (52,83 USD le baril).

Conséquemment, le prix moyen de la tonne de Fuel en 2016 de la structure des prix du CNH est passé de 240 493 CFA en 2015 à 188 445 FCFA en 2016, soit une baisse de 21, 64%.

Le cours moyen du dollar a varié d’une amplitude de 43,3 FCFA entre un minimum de 578,5 FCFA ob-servé en avril 2016 et un maximum de 621,8 FCFA à fin décembre 2016. En moyenne, le cours s’est ap-précié de 0,35% par rapport à 2015 passant de 590,9 FCFA en 2015 à 593 FCFA en 2016.

12

COde d’eTHiQUe1



NOTRE CODE D’ETHIQUE

Senelec, dans le cadre du principe de la gouvernance vertueuse a décidé d’adopter le présent Code d’Ethique. Cette gouvernance repose sur des valeurs éthiques qui démontrent l’engage-ment de l’entreprise pour la bonne gouvernance.

Senelec souhaite maintenir en son sein des valeurs de confiance, de respect et de tolérance. La coexistence et le maintien de ces valeurs supposent le respect par tous, sans distinction de ca-tégorie socioprofessionnelle, de race, d’ethnie ou de religion, d’un certain nombre de règles de comportement, y compris en face de situations parfois difficiles. Ce Code d’Ethique ne prétend pas tout codifier, mais entend définir des principes généraux que chacun se doit de respecter et faire respecter.

1. Lois et règlement

Tous les employés de Senelec s’engagent expressément à respecter tant sur un plan strictement personnel que dans le cadre des responsabilités qu’ils exercent, les Lois et Règlements applicables dans notre pays.

2. Bienséance, bonne conduite, honorabilité

Chaque employé de Senelec est invité à adopter tant au travail que dans la vie courante une attitude bienséante de bonne conduite et d’honorabilité.

L’usage de drogues, stupéfiants et alcool est strictement interdit notamment pendant les heures et sur les lieux de travail. Chaque employé est par ailleurs invité à adopter au travail une tenue vestimentaire décente.

Toute attitude pouvant mettre en cause l’honorabi-lité de Senelec, au travers du comportement de l’un de ses employés ou tout manquement à ces règles fera l’objet de sanctions dans le respect du Règle-ment Intérieur et du Code du Travail applicable se-lon le cas.

3. Rapports entre collaborateurs

Chaque employé de Senelec doit faire preuve de loyauté et veiller à maintenir une bonne qualité de relations avec ses collègues, sans discrimination ni abus d’autorité et privilégier le travail d’équipe. Senelec déconseille fortement à ses collaborateurs, et particulièrement entre Cadres Dirigeants, Responsables et Subordonnés, d’entretenir des relations intimes pour éviter leurs impacts négatifs sur Senelec.

4. Rapports avec les clients et les fournisseurs

Senelec exige que chacun de ses collaborateurs aie avec les clients et les fournisseurs des rapports loyaux et honnêtes. Rien ne doit être exigé ou obtenu d’un client ou d’un fournisseur qui puisse établir une relation de subordination ou créer un climat propice au favoritisme, à la corruption et au trafic d’influence.

5. Conflits d’intérêts

Les conflits d’intérêts sont proscrits à Senelec. Pour ne pas se trouver en situation de conflit d’intérêts, aucun employé ne doit avoir des intérêts chez un fournisseur, un client, ou se retrouver en position de concurrent ou de fournisseur de Senelec.

De même, aucun employé ne doit exercer d’activité professionnelle rémunérée susceptible de concur-rencer Senelec ou d’avoir un impact sur la producti-vité ou la disponibilité de l’agent.

6. Confidentialité

Chaque collaborateur prend toutes les mesures nécessaires pour protéger, tant en raison de sa fonction que de son activité professionnelle, la confidentialité des informations de quelque nature que ce soit dont il dispose et dont il est dépositaire dans l’exercice de ses fonctions.

Ce devoir de réserve et de confidentialité subsiste sans limitation de temps après avoir quitté la société, sauf pour les informations qui seraient tombées dans le domaine public indépendamment des personnes concernées.

13

POliTiQUe QUaliTenotre énergie pour vous servir



NOTRE POLITIQUE QUALITE

Senelec évolue dans un environnement particulier marqué par une instabilité des cours du pétrole et une réglementation des achats trop contraignante qui impactent son exploitation fragilisée par la vétusté des réseaux et le vol de l’électricité.

Sa capacité à porter une orientation stratégique as-sez stable pour satisfaire durablement les clients s’en ressent.

Dans une dynamique d’amélioration des perfor-mances, Senelec a décidé de mettre en place un sys-tème de management de la qualité sur la base du ré-férentiel ISO 9001, en privilégiant l’approche par les risques et la maitrise des processus. Cette démarche entreprise pour certifier, dans une première étape, le Département Grands Comptes, va créer une opportu-nité permettant d’asseoir une organisation efficace.

Pour accroitre la satisfaction des ménages et des en-treprises et faire évoluer favorablement l’équilibre fi-nancier de Senelec, notre politique s’appuie sur la mise en œuvre diligente du Plan Stratégique 2016-2020 pour assurer la transformation à travers :

• la garantie de la fourniture d’une électricité de qualité par une production suffisante et des réseaux mis aux normes ;

• l’obtention de la certification ISO 9001 version 2015 ;

• l’écoute et l’implication des clients ;

• la mise en place de dispositifs efficaces de lutte contre le vol d’électricité;

• le respect des exigences légales et réglementaires ;

• le développement et la valorisation des compétences ;

• la consolidation de la restructuration et de la rentabilité financière.

A cette fin, la Direction Générale s’engage à mettre à disposition, des ressources et des moyens nécessaires à la réalisation des objectifs. Elle invite l’ensemble des responsables à veiller à l’exécution rigoureuse des budgets alloués.

La Direction Générale lance un appel à tout le per-sonnel de Senelec, à s’engager à ses côtés de manière constante et responsable pour la mise en œuvre de la Politique Qualité et l’atteinte des objectifs.

« En 2020, nous voulons faire de Senelec une entre-prise performante, attractive, toujours au service de la satisfaction de ses Clients et du développement éco-nomique et social du Sénégal »


seNeleC a l’iNTerNaTiONal 1


SENELEC A L’INTERNATIONAL

Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique (ASEA-APUA)

• L’ASEA a organisé à Dakar du 29 mars au 02 avril la 9ème réunion de coordination du Forum des Pools Energétiques Régionaux Africains et la 1ère réunion du Comité Scientifique de l’ASEA.

Elle a enregistré la participation de plusieurs sociétés d’électricité d’Afrique, des partenaires techniques et financiers, des organismes sous régionaux et des institutions financières comme la BAD.

RACEE : participation séminaire du 17 au 19 octobre

à Abidjan sur le leadership et enjeux de la fonction DRH.

Senelec a aussi participé à la 50ème réunion annuelle du 12 au 15 juillet à Accra, avec une présentation sur la « Stratégie de lutte contre les pertes non techniques »

Société membre du groupe de travail sur le plan stratégique quinquennal, Senelec a participé à la réunion qui s’est tenue du 18 au 19 octobre à Lusaka.


seNeleC a l’iNTerNaTiONalnotre énergie pour vous servir


Système d’Echanges d’Energie Electrique Ouest Africain (EEEOA-WAPP)

L’EEEOA a organisé à Dakar du 05 au 06 septembre, l’Atelier de Présentation du Manuel d’Exploitation qui s’inscrit dans le cadre du Projet de Synchroni-sation des Systèmes Interconnectés de l’EEEOA en collaboration avec l’ARREC, financé par la Banque Mondiale.

Senelec a été présente à plusieurs réunions statu-taires ou ateliers organisés par l’EEEOA : • la réunion du Comité de Planification Stratégique et En-

vironnement du WAPP, à Cotonou sur le Plan Directeur Transport et des moyens de production du WAPP

• la 11ème Assemblé Générale du 08 au 12 novembre à Ouagadougou

• les 31ème et 32ème réunions du Conseil Exécutif tenues res-pectivement les 12 avril et 24 octobre à Cotonou

• la 11ème réunion du Comité Ressources Humaines et Gou-vernance

• la 14ème réunion du Comité Technique et d’Exploitation du 03 au 05 octobre 2016 à Cotonou

• la réunion de coordination des Partenaires Techniques et Financiers

• les réunions sur les Centres d’Excellence et sur le renforce-ment de capacités tenues respectivement du 09 au 10 juin et du 27 au 30 juin

• les réunions de la « Task Force » du projet de synchronisa-tion des réseaux du WAPP

Groupe de Réflexion de Haut Niveau

Tenue à Dakar, du 05 au 06 octobre, de l’atelier de réflexion sur le développement des Interconnexions et la mutualisation des moyens de production. Cet atelier entre dans le cadre de la constitution du

Groupe de Réflexion de Haut Niveau qui a été mis en place lors de la réunion tenue à Rabat le 17 sep-tembre 2016 entre Senelec, ONEE et EDM.

La présidence de ce groupe a été confiée à Senelec.


seNeleC a l’iNTerNaTiONal1


BID

Tenue à Dakar, du 13 au 14 octobre de l’atelier de lan-cement des Projets de Lignes 225 KV financés par la BID.

Pour rappel, le Gouvernement de la République du Sénégal a conclu trois accords de prêts avec la Banque Islamique de Développement pour le fi-nancement des Projets de construction de lignes et postes associés :• ligne 225 kV d’interconnexion entre le Sénégal et la Mau-

ritanie

• Ligne 225 kV Kounoune-Patte d’Oie

• Ligne 225 kV Mbour-Fatick-Kaolack

Le Gouvernement du Sénégal a obtenu un mon-tant global de 169 Millions d’euros sous la forme de Crédit-Bail de la Banque Islamique de Dévelop-pement (BID)

OMVS

Senelec a été présente aux différentes réunions statutaires :

Réunion des Experts en prélude à la réunion du Conseil des Ministres

38ème réunion ordinaire du Comité Technique Per-manent de l’Interconnexion (CTPI) du 11 au 13 oc-tobre à Bamako

OMVG

Participation à la réunion des Experts en prélude à la 8ème réunion extraordinaire du Conseil des Ministres qui s’est tenue à Dakar le 23 janvier

Participation à la réunion des Experts en prélude à la 42ème session ordinaire du Conseil des Mi-nistres du 30 avril au 05 mai

UEMOA

Participation à la réunion du CRPTDE du 28 au 29 juillet à Cotonou

ARREC

Participation à la 7ème réunion des Comités Consul-tatifs

CEDEAO

Participation à la Semaine de l’Energie Durable, Accra 19 octobre


FaiTs marQUaNTs de l’aNNÉe 2016notre énergie pour vous servir


FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 20161er mars

Signature contrat d’achat d’énergie Sene-lec/ Cimenterie DANGOTE

04 mars

Pose de la première pierre de la centrale solaire photovoltaïque de Santhiou Mékhé.Cette centrale de 29, 5 MWc vendra toute sa pro-duction à Senelec et sera raccordée au poste sur-presseur de Mékhé, le 04 Mars 2016.

14 mars

Inauguration de la Centrale de Tobènepar Son Excellence, Macky SALL, Président de la République.

La centrale de production indépendante d’énergie (IPP) de Tobène Power d’une puissance de 70 MW extensible à 105 MW va jouer un rôle important dans le mix énergétique qui traduit la vision du chef de l’Etat, son excellence M. Macky Sall. Elle occupe une place importante dans la satisfaction de la demande et sa technologie duale fioul lui permettra de conforter cette position dans le fu-tur avec les récentes découvertes de gaz.

L’extension de la centrale de Tobène de 70 à 105 MW a été réalisée le 20 décembre 2017 avec des essais concluants.


FaiTs marQUaNTs de l’aNNÉe 20161


24 juin

Lancement de la démarche de certification ISO dans le périmètre dit « Grands comptes »Grands moments de fierté avec les distinctions re-çues au cours de l’année par le Directeur Général pour les performances de Senelec :• Cauris d’Or 2016• Energy Awards 2016 – Best ESG Power Producer –

West Africa par CFI.co• IT Manager 2016• Satisfecit de la SAR 2016

9 juin

Signature contrat d’achat d’énergie Senelec/ ICSLes Industries Chimiques du Sénégal (ICS) ont ma-nifesté leur intérêt de vendre à Senelec l’excèdent d’énergie sur sa nouvelle centrale électrique au Charbon pour une puissance pouvant aller jusqu’ à 15 MW.

A cet effet, Senelec et ICS ont signé, le 9 juin 2016 un nouveau contrat d’autoproduction portant sur une nouvelle puissance qui va renforcer le mix énergétique de Senelec.

13 juin

Inauguration de la Centrale de Contour-Global-Cap des Bichespar son Excellence, Macky SALL, Président de la République.

D’une capacité de 53 MW, la Centrale de Contour-Global du Cap des Biches est le fruit d’un parte-nariat entre le Groupe énergétique américain ContourGlobal et l’OPIC, institution fédérale amé-ricaine de promotion des investissements, et la Société financière internationale (IFC- Groupe de la Banque mondiale. ContourGlobal devra à terme générer 87 MW à partir du gaz naturel et du fioul.

L’extension de la centrale de Contour Global de 53 à 86 MW avec des essais de capacités a été réali-sée le 31 octobre 2017.

Pour rappel, les deux sociétés ont déjà contracté dans le passé des conventions de cession d’énergie.


FaiTs marQUaNTs de l’aNNÉe 2016notre énergie pour vous servir


2 au 4 août

Lancement du Plan stratégique «Yeesal Se-nelec 2020»Le Plan Stratégique 2016-2020 de Senelec, bapti-sé « Plan Yeesal Senelec 2020 » se donne comme Vision de faire de Senelec en 2020, une entreprise performante, attractive, toujours au service de la satisfaction de ses Clients et du développement économique et social du Sénégal. Des séries d’ate-liers ont vu la participation du personnel de l’en-cadrement et des partenaires sociaux. L’objectif majeur de ces ateliers était de partager le docu-ment avec l’ensemble des parties prenantes pour l’enrichir et le consolider.

7 septembre

Réunion du Conseil d’Administration au Cap des BichesPour la première fois dans l’histoire de Senelec, les membres du Conseil d’Administration de Senelec descendent sur le terrain et tiennent leur Conseil sur le site mythique du Cap des Biches, centre de production d’énergie le plus important et le plus stratégique de Senelec.

29 décembre

Lancement du Woyofal social à ZiguinchorSenelec a initié un vaste programme national pour faciliter l’accès à l’électricité prépayée pour le plus grand nombre avec l’appui de ses partenaires tech-niques et financiers. Cette initiative qui s’inscrit dans le cadre de la politique de Responsabilité So-ciétale d’Entreprise (RSE) de Senelec, vise à soutenir trente-sept-mille -cinq cents (37 500) familles dé-

22 octobre

Inauguration de la Centrale Solaire de Bokholpar son Excellence, Macky SALL, Président de la République

La centrale de Bokhol de 20 MW marque la nou-velle ère de l’introduction du mix énergétique dans le réseau de Senelec. Cette centrale solaire d’une capacité de 20 MW entre dans le cadre du développement des énergies renouvelables et de

la diversification des sources d’énergie. Cette in-frastructure dont le montant de l’investissement est de 17 milliards de francs CFA est le fruit d’un partenariat public – privé entre la Caisse des dé-pôts et de consignation du Sénégal (CDC) et des investisseurs privés locaux et internationaux, dont GreenWich, partenaire financier du projet. L’énergie qui y sera produite sera livrée à Senelec suivant un contrat d’achat d’énergie d’une durée de vingt ans et permet de couvrir les besoins de 9000 ménages.


FaiTs marQUaNTs de l’aNNÉe 20161


CHIFFRES CLESVALEURS CARACTERISTIQUES 2015 2016 var 16/15PRODUCTION SENELEC (GWh) 2 214,3 2 144,5 -3,2%- Réseau interconnecté SENELEC 2 080,3 1 979,4 -4,9%- Réseau non interconnecté 134 165,1 23,3%

• Centrales régionales 88,8 116,6 31,4%• Centres isolés 45,2 48,5 7,3%

ACHATS D’ENERGIE (GWh) 1 223,3 1 454,2 18,9%• Manantali et Félou 333,2 360,1 8,1%

• Aggreko 221,1 59,9 -72,9%• Kounoune 412,9 302,8 -26,7%• APR 128,4 8,2 -93,7%IPP Contour Global - 290,1 -IPP Tobéne Power - 343,3 -Solaire Malicounda - 1,2 -Solaire Bokhol - 3,1 -Mauritanie et Autres IPP (ICS et Dangoté) 104 83 -20,2%

ACHATS D’ENERGIE RNI(GWh) 23,7 2,7 -88,7%• Aggrego Boutoute 4,1 2,7 -34,5%• APR Tamba 19,6 - -100,00%ENERGIE TOTALE Produite (GWh) 3 437,6 3 598,7 4,7%POINTE MAX DU RESEAU (MW) 533,3 560,3 5,1%VENTES D’ENERGIE (GWh) 2 752,9 2 875 4,4%• Basse Tension 1 752,7 1 840,2 5%• Moyenne Tension 823,3 852,7 3,6%• Haute Tension 176,9 182,1 3%CHIFFRE D’AFFAIRES (milliards de FCFA) 321,7 338 5%• Basse Tension 213,9 224,3 4,9%• Moyenne Tension 93,2 97,7 4,9%• Haute Tension 14,6 16 9%PRIX MOYENS DE L’ELECTRICITE (F CFA/kWh) 116,9 117,6 0,6%• Basse Tension 122 121,9 -0,1%• Moyenne Tension 113,2 114,6 1,2%• Haute Tension 82,8 87,7 6%RENDEMENT BRUT (en %) 80,08% 79,89% -0,21%DEPENSES Variables (en milliards de F CFA) 212,2 151,6 -28,5%- Combustibles Senelec 137,5 163,4 18,9%CLIENTELE (nombre) 1 121 962 1 199 155 6,9%• Basse Tension 1 120 294 1 197 226 6,9%• Moyenne Tension 1 662 1 924 15,8%• Haute Tension 6 5 -16,7%CHARGES DE PERSONNEL (en milliards de F CFA) 30,9 33,7 9%Masse salariale (en millions de F CFA) 22,5 25,8 14,7%EFFECTIF PERSONNEL (en nombre) 2 329 2 550 9,5%- Production/Agents (MWh/nombre) 1 476 1 411 -4,4%- Clients/Agents (nombre) 481,7 470,3 -2,4%Charges Variables /Chiffre d’Affaires (en %) 66,7 48,4 -27,5%Ventes/agents (MWh) 1 167,5 1 127,5 -3,4%CA/agents (en millions de F CFA) 136,6 132,5 -3%

INFRASTRUCTURESDE PRODUCTION, TRANSPORT

ET DISTRIBUTION

Notre énergie pour vous servir


iNFrasTrUCTUres de PrOdUCTiON, TraNsPOrT eT disTribUTiON1


INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION, TRANSPORT ET DISTRIBUTION

Parc de production

La production nationale d’électricité est assurée par le parc de Senelec d’une puissance totale installée de 444 MW, soit 46,69% du parc national et les unités des producteurs privés d’une capacité totale de 507 MW (53,31%) ; soit une puissance totale installée de 951 MW en 2016.

Le parc diesel représente 64% avec une puissance ins-tallée de 608,6 MW, alors que le parc thermique vapeur, avec 57,5 MW réduit aux deux unités de la centrale C3 ne pèse que 6,07% de la puissance installée totale. Les trois turbines à gaz font 77 MW et 8,10% du parc ; l’hy-droélectrique composée du barrage de Manantali et de celui de Félou présente une capacité de 75 MW (quota Sénégal), soit 7,88%.

Enfin, Senelec importe à partir de la Mauritanie, de l’énergie pour une capacité de 20 MW.

Le système électrique se décompose en deux réseaux :

• Capacité propre de Senelec (444 MW) ;

• Centrales de production indépendante Diesel Contour Global ; Tobène Power et Kounoune Power (258,4 MW) ;

• Centrales hydroélectriques de Manantali et Félou (75 MW) ;

• Centrales en location APR-Energy et Aggreko (107 MW) ;

• IPP Centrales Solaires PV-Bokhol ; PV-Malicounda (31 MW) ;

• Importation Mauritanie (20 MW) ;

• Auto-producteur Dangoté et ICS (16 MW)

Réseau de transport

Le réseau de transport Haute Tension est concentré dans la zone Ouest du pays, principalement dans la ré-gion de Dakar. Il se développe actuellement vers le sud-Est en prévision de l’interconnexion avec le futur réseau 225 kV de l’OMVS et de l’OMVG. Il est composé de deux niveaux de tension : 90kV et 225 kV.

En 2016, le réseau de transport représente 531,72 km dont 277,85 km de lignes 90 kV et 253,87 km de lignes 225 kV.

Réseau de distribution

L’énergie électrique est distribuée à la clientèle à travers 5 429 postes HTA/BT (6,6 kV ou 30 kV / 380 V).

Ces postes se répartissent comme suit :• 3 417 postes de distribution publique (secteurs),

• 1 881 postes clients (privés),

• 131 postes mixtes (secteurs et privés).

• Ces postes desservent 9 584,55 km de lignes HTA et 9 164 km de lignes BT

• Les 9 584,55 km de lignes HTA se répartissent comme suit :

• 8 478,89 km de lignes aériennes soit 88,46% de la longueur totale de ligne HTA,

• 1 098,23 km de lignes souterraines soit 11,46 % de la longueur totale de ligne HTA,

• 7,44 km de lignes fluviales soit 0,08 % qui repré-sentent la plus petite portion.

Les 9 164 km de lignes BT se répartissent comme suit :

• 8 436,49 km de lignes aériennes nues et préassem-blées confondues soit 92,06%,

• 727,51 km de lignes souterraines soit 7,94%.

ACTIVITEINDUSTRIELLE


aCTiviTe iNdUsTrielle

24

aCTiviTe iNdUsTrielle2



ACTIVITE INDUSTRIELLE

ProductionL’énergie totale produite au cours de l’année 2016 s’élève à 3 598,66 GWh contre 3 437,58 GWh en 2015 soit une hausse de 4,66 % (+160,44 GWh). L’analyse à fin 2016 montre une production globale d’énergie par Se-nelec qui s’élève à 2 144,45 GWh soit 59,60% de l’éner-

gie totale produite (64,41 % en 2015), le reste a été fourni par les achats d’énergie qui s’élèvent à 1 454,20 GWh.

La puissance maximale à la pointe a été de 560 MW contre 533 MW en 2015 soit une hausse de 5,06%. La pointe minimale réalisée est de 474 MW.

400

450

500

550

600Pointe 2015 Pointe 2016Janvier 436 474 Février 446 476Mars 457 477Avril 462 489Mai 491 495Juin 514 528Juillet 522 532Août 507 544Septembre 526 547Octobre 533 560Novembre 525 531Décembre 480 512

Janv

Pointe 2015 Pointe 2016

MaiMars Juil OctFev JuinAvril Août NovSept Dec

Evolution des Pointes Mensuelles (MW) de 2015 à 2016

Production d’électricité

GWhRéalisations

2015Réalisations

2016Variation

2016/2015 (%)

RI Senelec 2 080,34 1 979,35 -4,85

RNI Senelec 133,95 165,1 23,25

TOTAL Senelec 2 214,29 2 144,45 -3,15

ACHATS D’ENERGIE 1 223,29 1 454,20 18,82

PRODUCTION TOTALE 3 437,58 3 598,66 4,66

aCTiviTe iNdUsTriellenotre énergie pour vous servir



Production du Parc de Senelec

Production en GWh 2015 2016 Var 2016/2015 (%)Réseau Interconnecté 2 080,34 1 979,35 -4,85Vapeur (C3 Cap des biches) 243,59 234,25 -3,83Diesel 1 784,14 1 735,60 -2,72Centrale C4 Cap des Biches 518,49 498,65 -3,83Centrale C6 Bel Air + Extension 30 MW 637,66 605,58 -5,03Centrale de Kahone 1 22,34 52,88 136,71Centrale de Kahone 2 + extension 30 MW 605,66 578,49 -4,49Turbines à Gaz 52,61 6,22 -88,18PV-CICAD 2,638 100Gorée 0,628 100Réseau non Interconnecté 133,95 165,1 23,25Centrales Régionales 88,79 116,64 31,37Centrales Isolées 45,16 48,46 7,31TOTAL 2 214,29 2 144,45 -3,15

Réseau Interconnecté de Senelec (RI)

L’énergie produite sur ce réseau est de 1 979,35 GWh et représente 92,30 % de la production brute totale de Senelec en 2016.

Par rapport à 2015, cette production du RI a diminué de 100,99 GWh, soit une baisse de 4,85%.

Production Senelec par type de centrales pour le RI en 2016

Réalisations 2015 Réalisations 2016

Types de centrales Production Coûts Production CoûtsGWh Part (%) F/kWh GWh Part (%) F/kWh

Diesel 1 784,14 85,76 55,17 1 735,60 87,69 43,26Vapeur 243,59 11,71 80,93 234,26 11,84 59,45TAG 52,61 2,53 156,29 6,22 0,31 108,47PV-CICAD 2,64 0,13 Gorée 0,63 0,03 73,8RI Senelec 2 080,34 100,00% 60,49 1 979,35 100,00% 44,2

La disponibilité globale du parc Senelec de 83,35 % s’est détériorée de 0,35 point par rapport à l’année 2015 ;

celle du RI s’est également dégradée de 1,93 point en passant de 84,85 en 2015 à 82,92 % en 2016.


26




Taux de disponibilité du RI 2016 :

2015 2016 Ecart 16/15C4 73,75% 72,83% -1,25%C6 92,19% 90,65% -1,67%C7 90,20% 89,20% -1,11%Kahone 1 98,10% 91,26% -6,97%C3 Vapeur 68,80% 59,67% -13,27%TAG 2 89,63% 83,60% -6,73%TAG 4 96,88% 99,50% 2,70%RI Senelec 84,85% 82,92% -2,30%Kounoune 75,00% 79,00% 5,33%

Centrales du Réseau Non Interconnecté (RNI)

Les unités régionales du Réseau Non Interconnecté (Centrales de Boutoute et de Tamba et les centres se-condaires) qui représentent 7,69% de la production to-tale Senelec, ont une production d’énergie qui s’élève à 165,10 GWh en 2016 contre 133,95 GWH en 2015, soit (+31,15%).

Au niveau de Boutoute, l’énergie produite est de 83,25 GWh contre 76,67 GWh en 2015, soit un écart absolu de 6,58 GWh et pour la centrale de Tambacounda la pro-

duction est de 33,39 GWh.

Les centres secondaires au nombre de 23 ont produit 48,46 GWh contre 45,16 GWh en 2015 soit une hausse de 7,31%.

Le taux de disponibilité des Centrales du RNI est de 87,44% en 2016. Ce taux est de 93,35 % pour la centrale de Boutoute 93,11% pour Tamba et de 77,22 % pour les centres secondaires.

Production d’électricité des centrales du RNI

Réalisations 2015 Réalisations 2016

Types de centrales Production Coûts Production CoûtsGWh % F/kWh GWh % F/kWh

Boutoute 76,67 57,24% 64,3 83,25 50,42% 53,96Tamba 12,12 9,05% 96,83 33,39 20,22% 82,68Centres secondaires 45,16 33,71% 113,33 48,46 29,35% 89,05RI Senelec 133,95 100,00% 83,77 165,10 100,00% 70,07

100

75

50

0

48,4633,39

83,25

45,16

12,12

76,67

Production brute RNI (Gwh)

2015 2016




Achats d’énergieSenelec a acheté de l’énergie auprès des IPP (Kounoune Power, Manantali et Félou) et des centrales de location notamment APR et Aggreko.

Pour la gestion de ces centrales, on a la mise en ser-vice de deux nouvelles centrales thermiques (Tobène Power et Contour Global) et la mise en service des cen-trales Photovoltaïques de Malicounda et Bokhol.

La signature du contrat de fourniture de l’excèdent d’énergie avec Dangoté est intervenue le 1er mars 2016 et celle de la nouvelle convention avec les ICS le 9 juin 2016.

L’énergie injectée sur les réseaux de Senelec par les producteurs privés a augmenté avec une puissance de 507,4 MW. Les achats passent de 1 223,29 GWh en 2015 à 1 454,20 GWh en 2016 soit une hausse de 18,87%.

Production indépendante

Le productible initial de 2016 pour Manantali est de 867 GWh. Il a été partagé entre les SdE et le site de Manantali, soit un quota de 279,51 GWh pour Senelec (33% du productible de Manantali hors consommation du site). Suite aux niveaux de cote relativement élevés observés en début octobre 2016, Une production sup-plémentaire de 80, 93 GWh sera par la suite livrée aux SdE dont 26,71 GWh pour Senelec, soit un quota révisé à 306,22 GWh. Au 31 décembre, Senelec a accusé un lé-ger dépassement sur son quota (49,53 MWh), soit un enlèvement global de 306,27 MWh. L’enlèvement net réalisé au 31décembre est de 274,2 GWh.

Les travaux de révision décennale des groupes de Ma-nantali effectués par Andritz se sont poursuivis en 2016 ; en effet, en plus de la réception des groupes G3 le 23 novembre 2015 qui a permis de porter la puissance dis-ponible de 117 MW à 140 MW (soit 70% de la puissance installée), il a été noté :

• la réception provisoire du groupe 2 le 22 août 2016 ;

• le démontage du groupe 4 du 4 aout au 10 septembre 2016. Il faudra noter que la réception provisoire des travaux de révision du groupe 4 est prévue le 29 avril 2017.

Par conséquent, la puissance maximale disponible de la Centrale a été de 160 MW. Ainsi, l’application de la clé de répartition sur la puissance disponible de la Centrale a limité encore cette année les puissances enlevées par

Senelec particulièrement aux heures de pointe.

Le productible de 2016 de Félou est de 330,23 GWh. Il a été partagé entre les SdE et le site de Félou, soit un quota de 82,55 GWh pour Senelec (25% du productible de Félou hors consommation du site).

L’énergie électrique livrée à Senelec s’est élevée à 85,86 GWh au 31 décembre 2016.

Le coût variable de l’énergie enlevée sur Manantali - Félou est resté quasiment constant, soit 20,935 F CFA/kWh contre 20,925 F CFA/kWh en 2015. On notera que le coût de revient du kWh s’est élevé à 37, 80 F CFA /kWh.

La centrale de Kounoune Power a fourni 302,8 GWh sur le RI contre un productible de 508,39 GWh. Malgré un niveau de disponibilité qui a évolué à 79% en 2016 contre 75% en 2015, la production de la centrale a connu une baisse de 27%.

La capacité de la centrale a varié comme suit :

67,5 MW du 1er janvier au 19 mai

53 MW du 20 mai au 12 décembre

48 MW du 13 au 31 décembre

Le coût variable de production de la centrale est de 44,70 F CFA/kWh cette année contre 57,7 F CFA/kWh en 2015. Cette baisse de 21% s’explique essentiellement par la réduction du prix du combustible. Le coût de revient de la centrale s’est élevé à 64,45 F CFA/kWh.

Autoproduction

L’auto producteur ICS a mis en service une centrale électrique au Charbon de 20 MW sur le site des Mines et a commencé à injecter de l’énergie sur le réseau de Senelec le vendredi 17 juin 2016 suite à la signature du contrat de fourniture le 9 juin 2016. ICS a fourni à

Senelec durant cette année son excèdent d’énergie à hauteur de 15,7 GWh avec un prix de vente de 61 F CFA/kWh qui sera révisé à 64,506 F/ kWh de septembre à fin décembre.


28




Location de groupes

Aggreko Cap des Biches 1

Un contrat de location et d’exploitation d’une puis-sance de 50 MW fonctionnant au HFO sur le site de Cap des Biches a été signé le 9 janvier 2014 et mis en ser-vice à partir du 4 septembre 2014 a été reconduit avec une puissance de 40 MW sur la période allant du 16 dé-cembre 2015 au 28 février 2016, puis à 30 MW du 1er mars au 30 avril 2016.

La centrale a fourni 23,8 GWh en 2016 contre 189 GWh en 2015. Son coût variable est passé de 80,39 F CFA/kWh en 2015 à 75,84 F CFA/kWh suite à la réduction du prix du combustible.

Aggreko Cap des Biches 2

La production du site de Cap des biches a été renforcée avec une puissance supplémentaire de 5 MW dont l’ex-ploitation a démarré le 9 septembre 2015 dans le cadre du contrat de location d’une puissance de 25 MW au DO sur les sites de Cap des biches et Diass. Le contrat s’est poursuivi jusqu’au 09 janvier 2016. La centrale aura fourni 297,62 MWh à un cout variable de 74,96 F CFA/kWh contre 9,64 GWh en 2015 à un cout variable de 83,97 F CFA/kWh.

APR Energy

Pour faire face à la précarité de l’équilibre offre-de-mande en 2015, Senelec et APR Energy LLC ont signé un nouveau contrat de location d’une puissance de 68 MW sur le site de Kounoune dont la phase d’exploitation s’est déroulée du 18 août au 15 décembre 2015.

Cette location s’est poursuivie jusqu’au 25 mars 2016 avec une puissance de 30 MW sur le site de Kounoune. Elle aura fourni 8,16 GWh à un cout variable de 73,19 F CFA/kWh.

Suite à un nouvel appel d’offres qui a abouti à la signa-ture du marché de location portant sur la location et l’exploitation d’une puissance de 80 MW au DO sur le Site de Cap des biches en tranches ferme de 50 MW et conditionnelle de 30 MW, seule la tranche ferme de 50 MW sera mise progressivement en exploitation suite aux tests de capacité du 7 et du 13 mai 2017.

La centrale APR Cap des Biches a injecté sur le RI 27,45 GWh à un coût variable de 72,38 F CFA/kWh en 2016.La location APR sur le RI aura fourni globalement 35,61 GWh contre 128,60 GWh en 2015.

Centrales solaires Photovoltaïques

PV-Bokhol

Dans le cadre de la diversification de la production sur le RI (mix énergétique), Senelec a signé un contrat d’achat d’énergie renouvelable (PV) de 20 MW avec Se-nergy2 le 22 août 2016 selon la formule « Take or Pay ». Il faut noter que le 5 décembre 2016 marque la date de synchronisation de la Centrale.

L’énergie nette livrée à Senelec au 31décembre 2016 est de 2,113 GWh au coût de 65 FCFA/kWh.

Ainsi les frais d’énergie (dépenses variables et fixes comprises) sur Senergy 2 se sont élevés à 137 407 400 F CFA.

PV-Malicounda

Senelec a signé un contrat d’achat d’énergie renouve-lable (PV) de 22 MW avec Kima Solaria le 6 janvier 2016 selon la formule « Take or Pay ». Il faudra noter que la Centrale est toujours en phase de construction (phase 2 non encore achevée) et injecte de l’énergie sur le réseau depuis le mois de septembre.

L’énergie nette livrée à Senelec au 31décembre 2016 est de 1,16 GWh.




Achats d’énergie en 2016 :

Producteurs Privés

Réalisations 2015 Réalisations 2016Production Coût Production Coût

GWh F /kWh GWh F /kWhManantali et Félou 333,23 21,86 359,42 20,93Aggreko Boutoute 4,10 131,36 2,68 85,31APR Tamba 19,58 108,77 Aggreko 221,06 84,38 32,48 75,83APR 128,44 99,94 35,61 73,19Kounoune Power 412,87 57,1 302,81 45,67Tobene Power 343,26 46,54Somelec 103,97 90,06 51,08 85,05Dangoté 18,10 63,87ICS 0,04 36,32 13,83 62,02Contour Global 290,09 44,54Solaire 4,22 TOTAL 1 223,29 60,01 1 454,20 42,59

Consommation de combustibles ri senelec :

La consommation de Fuel Oil enregistrée en 2016 par les centrales de Senelec du RI est de 431 170 tonnes soit 17 836 tonnes de moins qu’en 2015 (-3,97%).L’utilisation du Gasoil durant l’année est à hauteur de 3 220,23 tonnes soit (-84,75%) par rapport 2015.

La consommation d’huile réalisée dans le RI est de 1 963 tonnes contre 2 089 tonnes en 2015, soit une baisse de 6,01%.

Consommation de combustibles RI SENELEC de 2015 à 2016

Combustibles (tonnes) 2015 2016 Evolution (%)Fuel lourd 449 006 431 170 -3,97Gasoil 21 122 3 220 -84,76

Evolution des consommations de combustibles RI SENELEC (tonnes)

2016

2015

380 000 400 000

431 170

449 006

3 220

21 122

420 000 440 000 460 000 480 000 500 000

Fuel lourd Gasoil

La répartition de ces consommations suivant les types d’équipement montre une forte utilisation du GO par

les turbines à gaz et les groupes diesel. Le fuel a été principalement utilisé par les groupes diesel (82,57%).


30




Evolution de la consommation de combustibles par types de Centrale RI SENELEC

CONS. DE COMBUSTIBLES (Tonnes, knM3)

FO Gasoil

2015 2016 Var 16/15 (%) 2015 2016 Var 16/15 (%)Groupes Diesel 385 190 356 001 -2,68 1 671 900 46,14Groupes Vapeur 80 971 75 169 -7,17 0 0 0TAG 0 0 0 24 015 2 320 -90,34SENELEC 466 161 431 170 -3,46 25 686 3220 -78,43

Consommation de Combustible RI SENELEC Par Types de Central

400

300

200

100

0

25 000

20 000

15 000

10 000

0

80 971

24 015

75 1692 320

385 190

1 671 900

351 001

Consommation Fuel oil Consommation de Gasoil

2015 20152016 2016

Groupe Diesel Groupes Vapeur Groupe Diesel T AG




Fuel lourd (tonnes) Gasoil (tonnes)Combustibles Senelec 450 037 23 582Achats Combustibles IPP 191 090 17 196Combustibles Total 641 127 40 778

Consommation Totale de Combustibles Senelec en 2016 :

641 127

40 778

450 037

23 582

191 090

17 196

Consommation Fuel oil 2016 Consommation Diesel Gasoil 2016

Combustibles Senelec Achat Combustibles IPP Combustibles total Combustibles Senelec Achat Combustibles IPP Combustibles total

Coûts des combustibles et du kWhDépenses variables de combustibles

Charges variables / Chiffre d’affaires Coûts combustibles et Charges variables (en milliards)

105,0%

95,0%

85,0%

75,0%

65,0%

55,0%

350

300

250

200

150

100

50

02012

2012

106,6%

93,9%

84,2%

74,6%

59,5%

2013

2013

2014

2014

2015

2015

2016

2016

289

265

299

212

163

291

267

255

240

201


32




PRODUITS (Mds FCFA) 2015 2016 Variations 16/15 (%)Fuel lourd 139,89 120,82 -13,63Gasoil 42,95 13,23 -69,20Huile 2,99 2,86 -4,32Achat de Combustibles 185,83 136,90 -26,33Autres dépenses 26,34 26,53 0,72Dépenses Variables 212,17 163,44 -22,97

L’ensemble des charges variables (combustibles, lubri-fiants et achats d’énergie) ont atteint 163,44 milliards contre 212,17 milliards en 2015 ; soit une baisse de 48,73 milliards.

Les dépenses variables rapportées aux charges d’ex-ploitation (352,29 milliards) représentent 46,39 % en

2016 contre 61,03 % en 2015.

Le ratio charges variables de production sur chiffres d’affaires qui était de 72,56 % en 2015 passe à 59,90 %. Ce qui traduit une amélioration de la capacité de Sene-lec à faire face à d’autres dépenses exigibles.

Coût variable de production

Prix du combustible Le prix moyen de la tonne de Fuel en 2016 est de 188 445 FCFA contre 240 493 en 2015, soit (-21, 64%). La baisse des cours mondiaux a impacté positivement les

charges d’exploitation, avec un niveau moyen du prix du baril de pétrole de 40 et 50 dollars US en 2016.

Evolution des prix moyens des combustibles (FCFA) entre 2012 et 2016

2012 2013 2014 2015 2016Fuel Oil 401 394 372 220 347 218 240 493 182 253

Gasoil 564 312 559 560 526 705 399 992 324 334

800 000

600 000

400 000

200 000

0

Fuel Oil Gasoil

2012 2013 20152014 2016




Evolution mensuelle des Prix HFO et Gasoil en 2016 (FCFA)

16 - janv 13-fev 12-mars 09-avr 07-mai 04-juin 02-juil 30-juil 27-août 24-sept 22-oct 19-nov 17-déc

FO380 141 106 139 772 143 870 154 163 164 620 185 978 195 614 200 595 191 862 202 968 211 723 216 723 229 788

Gasoil 251 882 231 966 240 918 265 583 274 696 309 462 323 669 307 830 291 563 309 251 322 859 327 463 339 584

370 000

345 000

320 000

295 000

270 000

245 000

220 000

195 000

170 000

145 000

120 000 16 - janv 13-fev 12-mars 09-avr 07-mai 04-juin 02-juil 30-juil 27-août 24-sept 22-oct 19-nov 17-déc

Gasoil FO380

Coût variable du KWh

Le coût variable de production du kilowattheure pour l’ensemble du pays est de 45,42 F CFA/kwh contre 61,72 F CFA/kwh en 2015.

Il est de 44,20 F CFA/kwh pour l’ensemble du Réseau Interconnecté (y compris les achats) et 45,38 F CFA/kwh pour les unités du RI Senelec.


34




Evolution du coût variable du Kwh (en FCFA) sur le RI de 2015 à 2016

Cout de revient du kwh 2015 2016 Evolution %2016/2015

Centrales diesel 55,17 43,33 -21,46Centrale Vapeur 80,93 59,45 -26,54TAG 156,29 108,43 -30,62RI Senelec 60,74 45,38 -25,29Manantali & Félou 21,86 20,93 -4,25location (APR & Agrekko) 99,94 72,96 -27,00Kounoune 57,01 45,67 -19,89Somelec 90,06 85,05 -5,56Contour Global - 44,54 -Tobéne Power - 46,54 -ICS 36,32 62,02 70,76Dangoté - 63,87 -Solaire Bokhol - 67,1 -Solaire Malicounda - - -Solaire CICAD - - -Total Achat 60,01 42,6 -29,01Total RI 60,48 44,20 -26,90




Mouvements d’énergieLa production nette du parc du RI Senelec s’élève à 1 928,53 GWh pour une production brute de 1 979,35 GWh soit un rendement de 97,43%. Les producteurs indépendants ont injecté 1 451,54 GWh sur le réseau interconnecté. Ainsi, l’énergie totale injectée sur le réseau de transport s’élève à 3 380,07 GWh pour une livraison aux postes sources de 3 332,45 GWh correspondant à un ren-

dement transport de 98,59 %.

A Dakar, le poste de Hann demeure toujours le nœud de consommation le plus important du ré-seau en termes d’énergie distribuée.

La part de la consommation des clients HTB (ICS, OLAM, SOCOCIM, SDE et SOMETA) dont la de-mande totale est de 5,49% en 2016.

Livraison d’énergie par postes sources en 2016

Réalisation 2015

(MWh)Réalisation 2016

(MWh) Parts 2016 (%) Evolution 16/15 (%)30 kV Hann 575 657 616 226 18,49 7,0530 kV Cap des Biches 233 085 183 978 5,52 -21,076,6 – 30 kV Aéroport 217 708 206 825 6,21 -5,0030 kV Université 124 368 335 062 10,05 169,4130 kV Thiona 234 570 251 698 7,55 7,3030 kV Mbao 261 024 221 129 6,64 -15,2830 kV Malicounda 150 957 165 873 4,98 9,8830 kV Kaolack 167 409 181 884 5,46 8,6530 kV Sakal 231 811 239 642 7,19 3,386,6 - 30 kV Bel Air 487 176 410 207 12,31 -15,8030 kV Dagana 63 323 63 867 1,92 0,8630 kV Matam 38 587 40 877 1,23 5,9330 kV Bakel 15 656 17 908 0,54 14,3830 kV Tobène 23 344 22 451 0,67 -3,8330 kV Diass 30 544 36 532 1,10 19,6030 KV Touba 160 614 155 471 4,67 -3,20ICS – Mines (Taïba) 65 937 44 358 1,33 -32,73ICS – Chimie (Darou) 35 599 11 702 0,35 -67,13OLAM 1 530 5 467 0,16 257,32MEKHE 57 258 58 370 1,75 1,94SOCOCIM --- 48216 1,45 ----SOMETA 16 166 14 707 0,44 -9,03Total Livraison 3 192 494 3 332 450 100,0 4,38

Qualité de serviceSur la base de la quantité d’énergie distribuée aux clients, le niveau de satisfaction de la demande est correct cette année au vu du taux réalisé de 99,13%. Il affiche une légère amélioration par rapport à 2015

(98,9%) illustrée par la baisse de l’énergie non fournie. Le nombre d’heures moyen de coupure passe ainsi de 85 heures en 2015 à 77 heures cette année soit une baisse de 9%.


36




Les incidents réseaux qui ont représenté 73% de l’END totale ont enregistré une baisse de 12% de leur END par rapport à 2015.

Les délestages automatiques notés au cours de l’an-née sont au nombre de 516 (+93% par rapport à 2015)

dont 96% concernent le premier stade. Ce résultat s’ex-plique d’une part par le manque de réserve tournante et d’autre part par un mode de réglage des groupes de production inadéquat pour un réglage fréquence-mé-trique. La fréquence a été globalement stable avec une moyenne annuelle de 50,3 Hz.

DECLENCHEMENTS DE GROUPES

Par rapport à l’année dernière, le nombre de déclenche-ments de groupes a augmenté de 18% pour le parc de production du RI Senelec. Cette hausse est à l’origine, en partie, de l’augmentation des délestages automa-

tiques.

Toutes les centrales Senelec du réseau interconnecté ont enregistré une hausse de leur nombre de déclen-chements.

Nombre de Déclenchements Réalisation 2015 Réalisation 2016 Ecart 2016/2015 (%)C3 Vapeur 45 67 48,89TAG2 12 9 -25,00TAG4 13 17 30,77C4 165 197 19,39C6 231 246 6,49C7 230 256 11,30Kahone 1 11 39 254,55RI SENELEC 707 831 17,54

INTERRUPTIONS DE SERVICES RESEAUX

Les interruptions de service concernant les réseaux HTA et HTB font suite à des incidents, des manœuvres et/ou des travaux. Elles peuvent aussi résulter d’un manque de production (délestages et/ou effacements).

Les interruptions réseaux recensées s’élèvent à 27 241 en 2016 soit une hausse de 6,14% par rapport à 2015. Cette hausse est enregistrée au niveau des réseaux 30

kV de Dakar et 6,6 kV hors Dakar. L’énergie non distri-buée suite à des perturbations et interruptions sur l’ensemble des réseaux a connu une baisse de 19% par rapport à 2015. Par contre, leur nombre a augmenté de 6%. La baisse de l’END suite aux interruptions de service malgré la hausse de leur nombre s’explique par la nette réduction des durées de coupures.

interruptions sur les réseaux par niveau de tension

Tension Interruptions 2015 Interruptions 2016 Evolutions (%)Nombre END (GWh) Nombre END (GWh) END (MWh)

MT Dakar 12 267 21, 30 12 539 16, 17 -24,08MT Régions 12 455 13, 53 13 898 13, 93 2,9590 kV 741 2, 43 593 0,12 -95,06225 kV 178 - 211 - -TOTAL interruptions 25 641 37, 26 27 241 30, 23 -18,85%




répartition des interruptions par nature :

L’END totale a baissé de 7,02 GWh par rapport à 2015 (37,25 GWh). Depuis 2012, on assiste à une nette rup-

ture par rapport à la tendance haussière de l’END des années antérieures.

Nature Interruption 2015 END (GWh)

Interruption 2016 END (GWh)

Evolutions (%)

Incidents 25, 77 23,48 -8,89Manque production 1, 68 0,042 -97,5Effacement clients HTB 1,88 0,081 -95,69Manœuvre/Travaux 4,07 5,78 42,01Surcharge/ Faible Tension 3,85 0,85 -77,92TOTAL interruptions 37,25 30,23 -18,85


38




END par nature (GWh)

25,77 23,48

1,680,04

1,88

0,08

4,07 5,783,850,85

37,25

30,23

Incidents

Surcharges / Faible tension Total interruptions

Manque de production Effacement clients HTB

Manœuvre / Travaux

Nature Interruptions 2015 (Nombre)

Interruptions 2016 (Nombre)

Evolutions (%)

Incidents 21 131 18 193 -13,90Manque production 32 1 322 4031,25Effacement clients HTB 14 216 1442,86Manœuvre/Travaux 5 671 3 503 -38,23Surcharge/ Faible Tension 368 2 407 554,08TOTAL interruptions 27 216 25 641 -5,79

Nombre d’interruption par nature

21 131 18 193

32 1 32214 216

5 6713 503 2 407368

27 216

2015 2016

25 641

Incidents

Surcharges / Faible tension Total interruptions

Manque de production Effacement clients HTB

Manœuvre / Travaux

2015 2016




INCIDENTS

L’énergie non distribuée aux clients HTB, suite aux inci-dents sur le réseau de transport, connait une hausse par rapport à 2015 au même titre que leur nombre.

Le détail de l’ensemble des déclenchements est donné dans le tableau ci-dessous :

Niveau de Tension Incidents 2015 Incidents 2016Nombre END (GWh) Nombre END (GWh)

90 kV 227 0,23 215 0,041225 kV 88 - 93 -TOTAL interruptions 315 0,23 308 0,041

MANŒUVRES ET TRAVAUX

Le nombre d’interventions suite à des manœuvres et travaux sur le réseau HTB a connu une hausse de 20% par rapport à 2015.

Ces travaux et manœuvres n’ont pas engendré dEND côté client HTB.

Niveau de Tension Manœuvres et Travaux 2015 Manœuvres et Travaux 2016Nombre END (GWh) Nombre END (GWh)

90 kV 298 0,32 364 -225 kV 87 - 100 -TOTAL 385 0,32 464 -


40




DELESTAGES PAR MANQUE DE PRODUCTION

L’END par manque de production (délestage et efface-ment) s’élève à 0,124 GWh contre 3,56 GWh en 2015, soit une baisse de 96,52%. Cette amélioration est la consé-

quence d’une part, de la mise en service de nouvelles centrales de production et d’autre part, d’une meilleure disponibilité des unités de production.

répartition des délestages à dakar et dans les autres régions

Niveau de Tension Délestages et effacements 2015

Délestages et Effacements 2016

Evolution END (%)

Nombre END (GWh) Nombre END (GWh)6,6 kV Dakar 339 0,27 4 0,003 -98,8730 kV Dakar 556 0,74 14 0,022 -97,016,6 kV hors Dakar 8 0,014 14 - -30 kV hors Dakar 419 0,67 - 0,017 -97,4590 kV 216 1,88 14 0,081 -95,69TOTAL 1 538 3,56 46 0,124 -96,52

ACTIVITE COMMERCIALE


aCTiviTe COmmerCiale

42

3



ACTIVITE COMMERCIALE

Clientèle et Ventes d’EnergieEn 2016, Senelec compte 1 199 155 clients soit un ac-croissement de 6,88% (+77 193 clients). L’énergie totale facturée à l’ensemble de la clientèle est de 2 875,02 GWh en 2016. Elle a augmenté de 4,44% (122,15 GWh).

Le chiffre d’affaires total réalisé sur ces ventes (hors

subvention pour gel de tarif) est de 337,95 milliards de FCFA HTVA.

Le prix moyen global du kWh est de 117,55 FCFA contre 116,87 FCFA en 2015 soit une hausse de 0,68 FCFA (0,58%).

Clientèle par niveau de tension

Clients 2015 2016 Variation 16/15 (%)Basse Tension 1 120 294 1 197 226 6,87Moyenne Tension 1 662 1 924 15,76Haute Tension 6 5 -16,67TOTAL 1 121 962 1 199 155 6,88

ventes (GWh) par niveau de tension

Ventes 2015 2016 Variation 16/15 (%)Basse Tension 1 752,72 1 840,23 4,99Moyenne Tension 823,28 852,70 3,57Haute Tension 176,87 182,09 2,95TOTAL 2 752,87 2 875,02 4,44

(*) Les ventes d’énergie réalisées tiennent compte de la PLNF (Production livrée non facturée).

Vente d’énergie par niveau de tension (GWh)

1 752,721 840,23

852,7

182,09

823,28

176,87

Basse Tension Moyenne Tension Haute Tension

2015 2016

aCTiviTe COmmerCialenotre énergie pour vous servir



Chiffre d’affaires sur les ventes

Ventes (Hors taxes Milliards FCFA) 2015 2016 Variations 16/15 (%)Basse Tension 213,89 224,25 4,84Moyenne Tension 93,20 97,73 4,86Haute Tension 14,64 15,97 9,08TOTAL 321,73 337,95 5,04

Chiffre d’Affaires par niveau de tension hors taxes (Mds FCFA)

213,89 224,2597,73

15,97

93,20

14,64


2015 2016

Prix moyen par niveau de Tension

Prix moyen de l’électricité (FCFA/kWh) 2015 2016 Variation 16/15 (%)Basse Tension 122,03 121,86 -0,14Moyenne Tension 113,21 114,61 1,24Haute Tension 82,76 87,70 5,97TOTAL 116,87 117,55 0,58

Evolution du Prix Moyen du Kwh (Fcfa / Kwh)

122,03 121,86

114,61

87,70

113,21

82,76


2015 2016

125

115

105

95

85

75

125

115

105

95

85

75


44

3



basse Tension (bT)

Le nombre de clients Basse Tension passe de 1 120 294 clients en 2015 à 1 197 226 clients en 2016 soit une hausse de 6,87%. L’énergie facturée à cette catégorie de la clientèle s’élève à 1 840,23 GWh contre 1 752,72 GWh en 2015 soit une hausse de 5%. Cette énergie BT

représente 64 % du volume global des ventes de 2016.

Le chiffre d’affaires réalisé sur les ventes BT est de 224,26 milliards de F CFA et a augmenté de 10,37 milliards de F CFA comparé à 2015.

Le prix moyen du kWh en BT est 121,86 F CFA baissant ainsi de 0,17 F CFA par rapport à 2015.

moyenne Tension (mT)

La clientèle Moyenne Tension a consommé 852,70 GWh soit 29,66 % des ventes globales de Senelec. Ces ventes MT ont augmenté de 29,42 GWh soit 3,57% par rapport à 2015.

Le chiffre d’affaires MT s’élève à 97,73 milliards de FCFA augmentant ainsi de 4,53 milliards (+4,86%) par rapport à 2015.

Le prix moyen du kWh MT est passé de 113,21 FCFA en 2015 à 114,61 FCFA en 2016 soit une hausse de 1,24%.

Haute Tension (HT)

En 2016, les ventes HT s’élèvent à 182,09 GWh contre 176,87 GWh en 2015 soit une hausse de 2,95%. Ces ventes concernent les six (6) clients que sont ICS TAI-BA, ICS DAROU, SOCOCIM, SDE, SOMETA et OLAM. La hausse notée est due principalement à l’augmentation des consommations de SOCOCIM et OLAM respective-

ment de 48,07 GWh et 3,59 GWh malgré la baisse de celle de SOMETA de 9,03% et des ICS de 45,15%.

Le chiffre d’affaires réalisé en HT s’élève à 15,97 milliards de FCFA, soit une hausse de 1,33 milliard par rapport à 2015 (9,08%).

Le prix moyen du kWh HT est de 87,70 F CFA soit une augmentation de 5,97% comparé à 2015.

evolution des ventes Haute Tension entre 2015 et 2016

VENTES HAUTE TENSION (GWh) 2015 2016 Variation 16/15ICS 101,49 55,67 -45,15%SOCOCIM 0,15 48,22 32046,67%OLAM 1,53 5,12 234,64%SDE 57,26 58,37 1,94%SOMETA 16,17 14,71 -9,03%Total 176,6 182,09 3,11%

RendementLe rendement brut de Senelec s’est détérioré entre 2016 et 2015, il passe de 80,1% en 2015 à 79,9% (-0,2 %). Cepen-

dant sur le réseau Interconnecté, on enregistre une amé-lioration du rendement de 1,9% point entre 2015 et 2016.

rendement réalisé par différents réseaux :

Rendements 2015 2016 Ecarts (%)Senelec 80,1% 79,9% -0,2Réseau Interconnecté 80,6% 82,5% 1,9Boutoute 81,3% 75,5% -5,8Tamba 77,4% 82,4% 5,0




Recouvrement

répartition du Cae (Chiffre d’affaires encaissable) et des encaissements en 2016

CENTRE DE GESTION CAE brut (millions de F CFA)

Poids CAE brut Encaissements (millions de FCFA)

Taux couverture CAE

TOTAL GRANDS–COMPTES 167,12 44,07% 191,94 114,85%DAKAR 1 69,62 18,36% 68,73 98,72%DAKAR 2 37,33 9,84% 36,94 98,96%DRCO 52,26 13,78% 51,16 97,90%DRN 24,38 6,43% 23,44 96,14%DRCE 19 ,24 5,07% 18,68 97,07%DRS 9,28 2,45% 8,92 96,08%TOTAL Senelec 379,23 100,00% 39,98 105,43%

situation des créances à fin décembre 2016 en milliards FCFa

Segments Janv-16 Déc-16 Ecart VariationTotal Particuliers 49,67 56,41 6,74 13,57%Total Administration 63,42 34,15 -29,274 -46,15%Total Ambassades 702,30 695 -7,29 -1,04%Total Senelec 113,80 91,26 -22 ,54 -19,81%

Les créances de Senelec passent de 113,80 milliards en janvier 2016 à 91,25 milliards en décembre 2016 soit une baisse de 22,54 milliards représentant -19,81 % en

valeur relative. Cette baisse provient essentiellement des créances Administration (-46,15%) et des créances Ambassades (-1,04%).


46

3



FOCUS SUR…

...LE COMPTEUR PREPAIEMENT (WOYOFAL)Dans le cadre de sa politique stratégique, Senelec a opté pour le déploiement à grande échelle des compteurs à Prépaiement pour les clients géné-raux.

Ainsi, la clientèle Woyofal est passée de 86 146 à fin janvier 2016 à 193 719 à fin Décembre 2016, soit une progression de 124,17%. A travers le plan stra-tégique, Senelec s’est fixée comme objectif d’at-teindre 65% des clients généraux au WOYOFAL à fin 2020. A cet effet, Senelec a bâti sa stratégie de déploiement suivant les axes ci-dessous :

● la déclinaison du WOYOFAL comme option unique pour les clients de puissance souscrite inférieure à 17 kW ;

● la gratuité de la reconversion au prépaiement (mise aux normes des installations prise en charge par Senelec) ;

● la délégation des ventes de crédits WOYOFAL via les Partenaires (ATPS, Tigo Cash, Orange, Wari, Hexing, La Poste, Joni Joni, …..) ;

● la Formation complète sur le WOYOFAL (compteur et système d’information POWERNET et de ventes VENDING) de tout le personnel du Commercial et des directions supports ;

● la diversification des moyens d’achats via les POS (TPE) et les cartes à gratter ;

● la démultiplication des points d’achats par la mise en place des Boutiques WOYOFAL ouverts 18h/24 au minimum ;

● la mise en place de points focaux WOYOFAL.

● Une meilleure prise en charge du Client WOYO-FAL avec un renforcement des Groupes Prépaie-ment des agences en personnel et en logistiques ;

● une vaste campagne interne et externe de vulga-risation du produit via les divers canaux de com-munication (Emissions télé-radios, guide et FAQ, forums etc.) ;

● le déploiement des compteurs à prépaiement via les programmes de sécurisation et la commande systématique de ces derniers entrainant l’arrêt des compteurs électromécaniques ou électroniques Postpayés ;

● la mise en place du Guichet WOYOFAL en vue de fa-

ciliter les abonnements regroupés ;

● le passage au prépaiement de tous les Agents Sene-lec pour leur permettre de mieux connaître le pro-duit et jouer leur rôle de relais de communication.

Plus de 140 Boutiques WOYOFAL ont été implan-tées à Dakar et dans les Délégations Régionales contribuant ainsi à renforcer la disponibilité du produit toute la journée et un peu partout.

Les points focaux WOYOFAL et des chefs de Groupe Prépaiement ont été installés dans quasi-ment toutes les agences.

En 2016, la stratégie a été revue et corrigée ; ainsi entre 2015 et 2016, la clientèle Woyofal a atteint 193 718, soit une hausse de 124,87% par rapport à l’année 2015 ; quant aux ventes, elles ont augmen-té de 892 millions FCFA, soit une évolution en va-leurs relatives de 112% correspondant à une évo-lution de 31 GWh du volume des ventes (+13,25%).




….LE COMPTEUR INTELLIGENT Les fonctionnalités limitées des compteurs électromé-caniques ont amené Senelec à adopter les compteurs numériques. Mais les préoccupations de sécurisation du comptage, donc de son revenu et de la maitrise de la demande ont été à la base de la stratégie de déploie-ment des compteurs pour une certaine catégorie de la clientèle : les clients spéciaux.

En effet, les clients spéciaux représentent environ 2% de la clientèle et contribuent à hauteur de 46% du chiffre d’affaires de Senelec.

Senelec a bénéficié d’un financement de la Banque Mondiale pour l’acquisition de 15 000 compteurs intelli-gents, 2000 modems pour les compteurs de type SL700 et une plateforme de gestion des compteurs à télé rele-ver. Elle a aussi acquis auprès de la KfW, un financement pour l’acquisition de 17000 compteurs intelligents.

Ces compteurs de nouvelle génération seront télé re-levés et permettront de réduire considérablement les coûts d’exploitation et de maintenance.

Le déploiement de ces compteurs dits intelligents concerne les clients grandes puissances, l’éclairage pu-blic, et les clients industriels.

Les compteurs intelligents présentent, entre autres avantages aussi bien pour Senelec que pour sa clien-tèle :

● la fiabilité de la mesure de l’énergie ;

● la gestion centralisée et automatisée des données de comptage ;

● la réduction des pertes non techniques avec la sé-curisation du comptage et la détection d’actions présumées frauduleuses avec l’ouverture du relais interne du compteur ;

● la facilité de la mise en œuvre ;

● la communication à distance avec la télé relève ;

● les fonctionnalités évoluées pour une facturation complexe : multi tarif, enregistrement du Max dans le mois, etc ;

● la télé coupure ;

● l’enregistrement de la courbe de charge du client ;

● le monitoring à temps réel avec le dépannage à dis-tance ;

● l’amélioration de la trésorerie avec la réduction des délais de facturation de 15 à 5 jours.

Après avoir tiré les enseignements de la phase pilote réalisée à Dakar, il a été décidé de lancer le projet sur l’étendue de la concession de Senelec.

A la fin de l’année 2016, le déploiement a été réalisé à hauteur de 64% avec :

3043 compteurs GP remplacés sur 4197, soit 72%,

805 compteurs EP remplacés sur 1802, soit 44%.

Le projet des compteurs intelligents est venu à son heure car il a permis à Senelec de se doter de compteurs de nouvelle génération pour rendre plus fiable son sys-tème de facturation ; mais aussi de suivre l’évolution technologique en matière de comptage de l’énergie.

La réalisation de la phase pilote a été fructueuse, ce qui a permis d’améliorer la mise en œuvre sur toute la ligne du déploiement à l’échelle nationale.

résultatscomptables


rÉsUlTaTs COmPTables

50

4



RESULTATS COMPTABLES

L’exercice 2016 se termine par un bénéfice net de 30,50 milliards de FCFA avec un résultat excédentaire de 12,10 milliards de FCFA en 2015 soit une amélioration de 18,40 milliards de FCFA par rapport à l’exercice antérieur.

Soldes Intermédiaires de Gestion (S.I.G)S.I.G (milliards F CFA) 2014 2015 2016Chiffre d’affaires HT 391,5 331,05 335,54Valeur Ajoutée 49,6 69,79 82,23Résultat d’exploitation 1,8 16,10 32,75Résultat financier -6,4 -9,20 -10,45Résultat HAO 6,6 5,22 8,21Résultats nets ® 2 12,10 30,50

Soldes Intermédiaires de Gestion (Mds FCFA)

331,05335,54

69,79

82,23

16,132,75

-9,20 -10,455,22 8,2112,1 30,5

Chiffre d’affaires HT

Résultat HAO Résultats nets®

Valeur ajoutée Résultat d’exploitation

Résultat financier

400

300

200

100

0

-50

400

300

200

100

0

-50

2015 2016

Chiffre d’affaires

En 2016, le chiffre d’affaires considéré comme le mon-tant hors taxes des ventes de produits et services liés aux activités ordinaires de l’Entreprise est passé de 331,05 milliards en 2015 à 335,55 milliards en 2016, ce qui traduit une hausse de 1,36% (+4,5milliards de FCFA).

Valeur AjoutéeLa valeur ajoutée est de 82,23 milliards de FCFA en 2016 contre 69,79 milliards de FCFA en 2015 soit une hausse en valeur relative de 12,44 milliards de FCFA. Cette crois-

sance s’explique par une diminution significative des charges de matières premières (-31,93 milliards) et une augmentation des Impôts et Taxes (+18,16 milliards).

Excédent Brut d’ExploitationComme la valeur ajoutée, l’Excédent Brut d’Exploita-tion de 2016 s’est amélioré par rapport à son niveau de 2015.Il passe de 38,85 milliards en 2015 à 48,52 milliards en 2016, soit une hausse de 9,67 milliards de FCFA.

Résultat d’Exploitation

Le Résultat d’Exploitation est passé de +16,10 milliards

rÉsUlTaTs COmPTablesnotre énergie pour vous servir



en 2015 à +32,75 milliards en 2016 soit une variation po-sitive de 16,65 milliards de FCFA.

Résultat FinancierIl s’est détérioré de 1,2 milliards de FCFA et passe de -9,20 milliards en 2015 à -10,45 milliards en 2016 soit une variation relative de 13,59%.

Résultat netLes soldes intermédiaires ci-dessus ont conduit à un ré-sultat net bénéficiaire de 30 506,51 millions FCFA avec aussi un résultat excédentaire de 12 106,84 millions de FCFA au 31 décembre 2015.

Compte de Résultata. Produits

Ventes d’énergieLe chiffre d’affaires, (composé des produits fabriqués, de l’écart sur RMA, des travaux et services vendus ainsi que des produits accessoires) s’élève à 335,72 milliards de F CFA en 2016 contre 331,05 milliards réalisés en 2015 ; soit une hausse de 1,4% sur 2015.

Les Travaux et Services Vendus ont atteint 8,37 milliards de FCFA soit une baisse de 7,15 % sur les réalisations de 2015. Les Produits Accessoires ont connu une augmen-tation de 56,27% en passant de 104,80 millions de FCFA en 2015 à 163,78 millions de FCFA en 2016.

Produits (milliards FCFA) Réel 2015 Réel 2016 Ecart 2016/2015Valeur %

Produits fabriqués 321,94 340,67 18,73 5,82%Ecart sur RMA ---- -13,49 -13,49 ----Travaux & services vendus 9,01 8,37 -0,64 -7,10%Produits accessoires 0,105 0,164 0,06 56,19%TOTAL 331,06 335,71 4,65 1,40%

Produits (milliards Fcfa)

321,94 340,67

0

-13,49

9,01 8,370,105 0,164

331,06

335,71

Produits fabriqués Résultat HAOEcart sur RMA Travaux & services vendus Produits accessoires

400

300

200

100

0

-50

400

300

200

100

0

-50

2015 2016

b. Charges variables de production en milliards FCFA

L’ensemble des charges variables (matières premières, fournitures et autres frais liés aux achats de matières)

se chiffre à 201,11 milliards de F CFA contre 240,23 mil-liards en 2015 ; soit une baisse de 39,12 milliards.


52

4



Charges courantes (Mds FCFA) Réel 2015 Réel 2016 Ecart 2016/2015Valeur %

Matières Premières consommées 186,093 112,238 -73,86 -39,7Achats Energie + Frais de capacité 51,516 86,092 34,58 67,1Lubrifiants consommés 2,62 2,78 0,12 4,51TOTAL 240,23 201,11 - 39,12 -16,28

Matières premières et Autres approvisionnements : Les achats de combustible : ils ont atteint en 2016 un montant de 112,24 milliards de FCFA. Par rapport à 2015, ce poste a baissé de 39,7%.

Les achats d’énergie et frais de capacité : ils s’élèvent en 2016 à 86,09 milliards de F CFA. Par rapport à 2015,

on note une évolution de 67,1% découlant principale-ment des Achats d’énergie (+24,89 milliards).

Les consommations de lubrifiant se chiffrent à 2,78 mil-liards de FCFA contre 2,66 milliards de FCFA en 2015 soit une hausse de 0,12 milliard de FCFA (4,51%).

Autres Charges d’Exploitation :LIBELLE (Mds FCFA) 2015 2016 Ecart 2016/2015

Valeur %Consommations Directes 5,55 6,35 0,79 14,27Transports 1,26 1,6 0,33 26,39Services Extérieurs 20,09 27,10 7 34,83Impôts et Taxes 5,16 23,33 18,17 351,92Autres Charges 19,88 37,18 17,30 87,04Charges De Personnel 30,94 33,71 2,77 8,95Dot° Aux Amortissements Et Aux Provisions

24,51 21,92 -2,58 -10,54

Charges Financières 9,40 10,56 1,16 12,30Charges Activités Ordinaires 357,03 362,85 5,81 1,63

Consommations directes Les consommations directes de 2016 s’élèvent à 6,35 milliards et enregistrent une hausse de 793 millions (+14,27 %) par rapport à 2015.

TransportsLes frais de transport réalisés en 2016 ont augmenté de 332,43 millions de FCFA (26,39%) du fait principalement des voyages et déplacements du personnel sénégalais hors du pays. Les réalisations ont atteint 1,59 milliard de FCFA.

Services ExtérieursLes Services Extérieurs consommés en 2016 ont aug-menté de 7 milliards de FCFA par rapport à l’exercice précédent : 27,10 milliards de FCFA contre 20,10 milliards de FCFA en 2015 soit une réduction de 34,82% en valeur relative.

Cet écart est imputable principalement aux postes sui-vants :

• Prestations travaux centrales + 1,92 milliards• Location Matériel et Outillage + 1,34 milliards• Rémunération des transitaires + 1,32 milliards• Services bancaires + 0,93 milliards

Impôts et TaxesLes Impôts et Taxes ont augmenté de 18,16 milliard de FCFA en valeur absolue par rapport à 2015 (351,92%), passant de 5,16 milliards de FCFA à 23,32 milliards de FCFA. Cet écart est imputable, essentiellement aux im-pôts et taxes sur l’exercice antérieur.

Autres ChargesLes autres charges enregistrées en 2016 ont augmenté de 17,30 milliards par rapport à 2015 soit 87,04% en va-leur relative.

rÉsUlTaTs COmPTablesnotre énergie pour vous servir



Cet écart s’explique principalement par la variation des postes suivants :

Charges provisionnées sur stocks +10,51 milliards

Dotation provision dépréciation créances +2,93 milliards

Dotation provision Autres comptes +8,23 milliards

Assainissement comptes clients - 5,55 milliards

Charges de PersonnelLes charges de personnel comptabilisées en 2016 (33,71 milliards de FCFA) sont supérieures à celles de 2015 (30,94 milliards de F CFA) de 2,77 milliards de FCFA soit 8,95 % en valeur relative.

Charges financièresLes charges financières réalisées en 2016 s’élèvent à 10 559 millions contre 9 403 millions en 2015, soit une hausse de 1 156 millions (+12,30 % en valeur relative).

BilanAu 31 décembre 2016, Senelec affiche un total bilan de 807,53 milliards de F CFA, soit une augmentation

de 36,48 milliards de F CFA (4,73%) par rapport à 2015 (771,05 milliards de F CFA).

Bilan (milliards FCFA)

321,94 311,32

377,49417,61

368,20 348,23

259,07219,05

Capitaux propres Actifs Immobilisés Actifs circulants Passifs Circulants

400

300

200

100

0

400

300

200

100

02015 2016

L’ACTIFL’actif immobilisé passe de 377,50 milliards de F CFA en 2015 à 417,61 milliards de F CFA en 2016 soit une hausse de 40,11 milliards de FCFA en valeur brute (10,63 % en valeur relative). Cette variation s’explique par la hausse des immobilisations corporelles de 38,35 milliards de F CFA (11,09%), et des immobilisations financières de 3,60 milliards de FCFA (5,75%).

L’actif circulant, hors trésorerie a diminué de 19,97 mil-liards de F CFA soit une baisse de 5,42 %. Cette variation s’explique principalement par la baisse des créances et emplois assimilés qui passent de 358,62 milliards en 2015 à 335,48 milliards en 2016 contre une hausse des stocks de matières premières et autres approvisionnements qui passent de 9,58 milliards en 2015 à 12,75 milliards en

2016. Les créances nettes sur les clients se chiffrent à 115,93 milliards de F CFA en 2016 contre 130,60 milliards de F CFA en 2015 soit une baisse de 14,67 milliards de FCFA.

Les autres créances affichent un solde net de 219,53 milliards de FCFA contre 228 milliards de FCFA en 2015 correspondant à une baisse de 8,47 milliards de FCFA (-3,72%).

La Trésorerie-Actif est de 21,04 milliards de F CFA en 2015 contre 28,65 milliards de FCFA réalisés en 2016 soit une hausse de 7,62 milliards de FCFA (36,21%). Elle est es-sentiellement composée des valeurs à l’encaissement et des disponibilités dans les comptes banques, les


54

4



comptes spéciaux (domiciliations des créances et des comptes séquestres) relatifs à l’emprunt obligataire.

LE PASSIF

Le Capital

Le capital social de Senelec est de 175,24 milliards de francs au 31 décembre 2016.

Les ressources stables passent de 506,1 milliards en 2015 à 571,24 milliards en 2016 soit une hausse de 65,24 milliards de FCFA (+12,87%).

Le Passif circulant a baissé de 40,03 milliards de F CFA (-15,43 %) par rapport à 2015. Cette baisse est principa-lement due à la régression des dettes des fournisseurs

d’exploitation de 102,07 milliards de F CFA atténuée par une hausse des autres dettes postes de 71,08 milliards de FCFA.

Les dettes fiscales ont baissé de 7,60 milliards et les dettes sociales de 1,22 milliards de FCFA.

Le Passif de trésorerie Il est passé de 5,86 milliards de F CFA en 2015 à 17,24 milliards de FCFA en 2016, soit une hausse de 11,38 milliards de F CFA (194,07%).

BILAN SOCIAL


bilaN sOCial

56

5



BILAN SOCIAL

EffectifsLe personnel permanent de Senelec au 31 Décembre 2016 est de 2 550 agents (dont 2 514 agents actifs), soit une hausse de 9,49% par rapport à 2015 (2 329 agents). Cette hausse s’explique d’une part par la régularisa-tion de 157 prestataires en 2016 d’où la satisfaction

d’une vieille revendication des partenaires sociaux. D’autre part, elle s’explique par la mise à jour des orga-nigrammes de plusieurs unités entrainant ainsi la créa-tion de nouveaux postes conformément aux besoins individuels et organisationnels.

Evolution des effectifs CDI inscrits

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

CADRES EXECUTIONMAITRISES TOTAL

Répartition du personnel par collègeA fin 2016, Senelec compte 371 cadres, 1 921 agents mai-trise et 258 agents d’exécution.

Evolution des effectifs CDI inscrits

Maitrises Maitrises77,93% 5,33%

13,35% 14,55%

8,72% 10,12%

Cadres Cadres

Exécutuions Exécutuions

Une évolution de l’effectif

globale de l’ordre de 9,49 %

2015 2016

2015 2016

bilaN sOCialnotre énergie pour vous servir



Répartition du personnel par sexe et par âgeLe personnel de Senelec est composé de 2 052 hommes et 498 femmes. L’effectif âgé de 45 à 60 ans représente 55,37 % en 2016 contre 60,80% en 2015. La moyenne d’âge est de 45 ans. Avec la mise à jour des organi-

grammes, des recrutements ont été effectués avec une moyenne d’âge de 30 ans entrainant ainsi un rajeunis-sement du personnel.

Répartition par sexe et par tranche d’age de l’effectif CDI inscrit 2015

74

72

88

89

78

52

10

0 6

495

413

270

273

214

155

40

{55-60}

{50-54}

{45-49}

{40-44}

{35-39}

{30-34}

{25-29}

{20-24}

Répartition par sexe et par tranche d’age de l’effectif CDI inscrit 2016

74

76

97

101

81

54

12

4 20

516

374

276

291

267

235

73

{55-60}

{50-54}

{45-49}

{40-44}

{35-39}

{30-34}

{25-29}

{20-24}

Mouvements du personnelDurant l’année 2016, 221 agents ont été recrutés soit : 60 cadres, 106 agents de maîtrise et 55 agents d’exé-cution.

Les déperditions sont au nombre de 109 agents dont 84 départs à la retraite.

EFFECTIFS PAR FONCTIONEn 2016, l’effectif par fonction a progressé de 270 agents par rapport à l’année 2015. L’effectif des fonc-tions, Transport, Production et Distribution & Commer-

ciale a évolué respectivement de 45 agents, 28 agents et 25 agents. La fonction Support a enregistré une aug-mentation d’effectif de 172.

Fonctions 2015 Parts 2015 2016 Parts 2016Transport 119 5,39% 164 6,43%Production 403 18,25% 431 16,90%Support 452 20,47% 477 18,71%Distribution et Commercial 1 306 59,15% 1 478 57,96%TOTAL 2 208 100% 2 550 100%

bilaN sOCial

58

5



Effectifs par fonction en 2016

0 200

Distrib & Comer

Support

Production

Transport

400

1478

477

431

164

600 800 1 000 1 200 1 400 1 600

Formation et encadrementDurant l’année 2016, 2 076 formations tous collèges confondus ont été dispensées ; soit une baisse de 68 par rapport à 2015 (2 144 formations). Le tableau ci-des-

sous donne la réparation des formations au Sénégal et à l’étranger.

Etat de la Formation

ANNEES SENEGAL CFPP SENEGAL Hors CFPP ETRANGER TOTAL2015 1302 780 62 21442016 1569 481 26 2076

Le coût de la formation est de 123,04 millions FCFA, soit un taux d’exécution de 28,86% par rapport au budget, contre 41,68% en 2015.

Evolution des coûts de la formation (millions FCFA)

75

175

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

275

375

475

575

305

248

327322

209240

200

123,04

428

546

312

443

488

412

Budget Réalisation

bilaN sOCialnotre énergie pour vous servir



Conditions de travail d’hygiène et de sécuritéLe nombre des accidentés du travail (15) n’a pas varié entre 2015 et 2016. Cependant, il faut saluer les efforts consentis par la direction générale dans le cadre du

renforcement de la sécurité et de la qualité au travail dans l’entreprise. Pas de décès en 2016 et baisse des ac-cidents avec arrêt de travail.

Consultations médicales

CENTRES DE SANTE AGENTS ÉPOUSES ENFANTS AUTRES TOTALVINCENS 1121 1012 636 400 3169BEL-AIR 441 51 51 93 636SPG/THIAROYE 611 211 312 171 1305CAP DES BICHES 990 353 796 393 2532RUFISQUE 640 424 726 145 1935HANN 1225 54 138 215 1632DISPATCHING MBAO 207 11 40 137 395REGIONS 2492 937 1415 265 5109TOTAL 7727 3053 4114 1819 16713


GRANDSPROJETS

GraNds PrOJeTs

62

6



GRANDS PROJETS

InfrastructuresProduction

● L’année 2016 a enregistré la mise en service de la centrale IPP dual fuel/gaz Tobène Power (70 MW) et de la centrale IPP dual fuel/gaz ContourGlobal (53 MW) ainsi que leurs extensions qui ont porté leur capacité respectivement à 105 et 87 MW.

● L’année 2016 a aussi enregistré la mise en service de deux centrales solaires photovoltaïques : l’IPP de Bokhol d’une capacité de 20 MW et l’IPP de Malicounda d’une capacité de 11 MW (22 MW en phase finale).

● Les travaux de construction de la centrale solaire IPP photovoltaïque de Sinthiou Mékhé (29 MW) ont démarré ; la mise en service est prévue en mars 2017

● Les travaux de construction de la centrale IPP au charbon de Sendou (125 MW) se poursuivent ; la mise en service est prévue en octobre 2017.

● La phase de développement du projet de centrale IPP au charbon Africa Energy de Mboro (300 MW) se poursuit.

● Projets solaires de la coopération allemande (KfW)

● Ce projet consiste en la construction d’une centrale solaire photovoltaïque de 15 MW à Diass, la réalisation de 03 centrales hybrides solaire PV/diesel à Kidira, Goudiry et Médina Gounass et la réhabilitation des

centrales hybrides solaires PV/diesel/Batteries dans les Îles du Saloum (Bettenty, Djirnda, Dionewar/Niodior et Bassoul/Bassar).

● Le processus d’appel d’offres international est en cours.

● Il est prévu l’extension de la centrale solaire photovoltaïque à 25 MW avec un financement additionnel de la KfW.

● Scaling Solar

Avec le soutien d’IFC Advisory, l’Etat a structuré un projet solaire photovoltaïque de 100 MW sur au moins trois sites, en ayant recours à l’initiative Scaling Solar du Groupe de la Banque mondiale. La phase pré qualification se poursuit ; le projet est prévu d’être mis en service en 2018.

● Pour les autres projets de centrales solaires photovoltaïques, les phases de développement se poursuivent ; les mises en service sont attendues en 2017 : Kahone (20 MW) ; Mérina Ndakhar (29 MW) ; Sakal (20 MW).

● Projet du Parc Eolien de Taïba Ndiaye (150 MW)

La phase de développement a été clôturée ; les premières mises en service sont attendues en 2018.

TransportLes projets Transport concernent les projets propres à Senelec, essentiellement financés par la BM, BID, la BOAD, Eximbank Inde et les projets OMVS et OMVG dont certains des ouvrages seront installés dans le ter-ritoire sénégalais.

● PASE (BM) ◗ mise en service du poste 90 kV à coupure dans SF6 au Cap des Biches.

◗ poursuite des travaux de renouvellement de la ligne 90 kV Hann-CDB1.

◗ Renouvellement du post 30 kV Thiona,

● Boucle 225 kV Phase 2 (BOAD/FDE) ◗ démarrage du projet Liaison 225 kV Kaolack-Fatick,

◗ processus d’appel d’offres en cours pour la Liaison 225 kV Tobène-Kounoune, et la Liaison 225 kV Sendou-Kou-noune,

● Sécurisation de l’alimentation de la ville de Dakar (BID)

◗ processus d’appel d’offres en cours pour la Liaison 225 kV Kounoune -Patte d’Oie et la Liaison 225 kV Mbour-Fatick

● Boucle Sud : Liaison 225 kV Tamba-Kolda-Ziguinchor (Eximbank Inde)

◗ démarrage du projet Liaison 225 kV Tamba-Kolda-Zi-guinchor,

GraNds PrOJeTsnotre énergie pour vous servir



● Interconnexion Sénégal-Mauritanie (BID) ◗ processus d’appel d’offres en cours pour la Liaison 225 kV Nouakchott-Tobène

◗ recrutement de l’Ingénieur Conseil du Projet d’Inter-connexion Mauritanie-Sénégal

● Réseau 225 kV (OMVG) ◗ Pour la partie sénégalaise, il s’agit de la liaison 225 kV Kaolack-Tamba-Sambangalou et de la liaison 225 kV Bir-kilane-Soma-Tanaf (lignes et postes associés)

◗ processus d’appel d’offres en cours

● Manantali II (OMVS) ◗ Pour la partie sénégalaise, il s’agit de la liaison 225kV Tamba-Bakel dont le processus d’appel d’offres est lancé

● Autres projets en cours d’instruction avec les Partenaires Techniques et Financiers :

◗ Poste 225 kV de Diamniadio

◗ Extension poste 225 kV de Kounoune

◗ Poste 90 kV de Guédiawaye

◗ Liaison 225 kV Bakel -Tamba

Distribution

L’année 2016 a enregistré la fin des travaux d’ouvrages importants et la poursuite de projets d’extension et densification des réseaux de distribution de Dakar et des Régions:

● PASE (BM) ◗ passage du réseau 6,6 kV à 30 kV (Usine des eaux et Bel Air)

◗ extension et densification de réseaux de Distribution à Dakar

◗ remplacement câble de Gorée

◗ liaison MT Kolda- Ziguinchor

● Projet Efficacité Energétique et Accès à l’Energie (KfW)

processus d’appel d’offres lancé

● Boucle 90 kV de Dakar phase 2 (Eximbank Chine) ◗ changement de tension du réseau MT de Dakar en passant de 6,6 kV à 30 kV, les sous-stations Université, Aéroport, Thiaroye, Usine des eaux et Bel Air ; travaux terminés.

● Réaménagement du réseau MT de Médina (Senelec)travaux terminés et les ouvrages mis en service

● Programme de renforcement et de densification du

réseau de Senelec dans les régions (Senelec)

● Travaux réalisés

● Extension et densification du réseau électrique de distribution à Dakar et dans les régions (Gouvernement du Sénégal)

● Passage 6,6kV à 30kV Centre-Ville

● Extension du réseau électrique dans les zones péri-urbaines et dans les gros villages (Gouvernement du Sénégal)

● Densification des réseaux dans les régions (Gouvernement du Sénégal)

● Plan d’Actions PrioritairesLe PAP porte sur un montant de 102,226 milliards de FCFA HT/HD pour des projets dans les segments de la production, du transport, de la distribution, du commercial et des ressources partagées.

Les procédures d’appel d’offres et de consultation sont lancés pour un nombre de 80 projets ; soit un taux de lancement de 75 % pour un montant total de 51,116 milliards FCFA TTC.

GraNds PrOJeTs

64

6



Plan de Transformation PT2018Le Plan de Transformation PT2018 avec ses cinq programmes principaux s’attaquera à la Performance des processus, à la Gestion des Ressources Humaines (formation et maîtrise des métiers ainsi que gestion du personnel), à l’efficacité du Management et de la Communication :

● Instauration d’un Management Efficace et Participatif

● Développement de la culture de Communication

● Gestion efficace des Ressources Humaines

● Mise en place de processus performants

● Garantie de la maîtrise des métiers et Capitalisation des connaissances

Gestion des Ressources Humaines :Un nouvel organigramme de la Direction des Ressources Humaines avec prise en compte de certaines recommandations de l’Audit organisationnel et managérial de Senelec (2015) a été mis en place. Il se présente porteur d’orientations nouvelles et de nouveaux défis pour une gestion des ressources humaines transformée, tant en termes d‘organisation vers la décentralisation, et une responsabilité accrue des directions opérationnelles, qu’en termes de gouvernance d’une fonction Ressources Humaines avec une réelle dimension stratégique. La compétence, la performance, le mérite et l’équité sont les pierres angulaires de la nouvelle stratégie de la GRH.

ManagementBâtir une nouvelle culture managériale est le défi lancé par le Directeur Général, tirant les conclusions de l’Audit organisationnel et managérial qui a abouti au Plan de transformation 2018 dont il constitue l’un des cinq programmes.

Pour ce faire, il a été très vite reconnu la nécessité de disposer, pour une qualité d’informations et une plus grande diligence et transparence dans leur partage de s’appuyer sur un système performant ; ce chantier a été ouvert pour l’amélioration des applications collaboratives à travers un plan d’action de la Direction des Systèmes d’Information (DSI).

L’organisation et la rationalisation des instances d’analyse et de pilotage y compris l’agenda des

réunions régulières de coordination de toutes les Directions a été déterminant pour aborder le changement de la culture managériale.

Il en est de même de la formalisation des contrats de gestion entre Direction Générale et les Directions accompagnées des fiches individuelles de suivi des objectifs spécifiques adressées à chaque manager.

Enfin, un programme de séminaires- formations aux managers sur le leadership, le courage managérial, le team building, la gestion du changement et de la transformation, a été déroulé en même temps que toutes les mesures citées plus haut.

Manuel de procéduresDans le cadre de l’amélioration du dispositif de Management et de gouvernance de la société, la Direction générale a décidé de l’ouverture d’un projet de grande envergure consistant à la Rédaction et la Mise en place du Manuel de procédures de Senelec ».

En 2015, Senelec avait déjà élaboré la cartographie des risques ; elle est en train de mettre en place progressivement un système de management des risques. La gestion des risques devra se réaliser en concomitance avec la mise en place des dispositifs de contrôle interne et de gestion de la qualité, de la sécurité et de l’environnement (QSE). Ainsi, DAIC et DQSE, à travers les objectifs de rédaction de toutes les procédures de la société et de définition des contours de la politique QSE, alimenteront la politique globale de renforcement du système de contrôle interne et de la maitrise des risques (audit interne, QSE, contrôle général, fraude). La mission se réalise sous la conduite conjointe de la direction de l’Audit interne et du Contrôle et de la direction Qualité, Sécurité et Environnement.

Le Cabinet Deloitte qui a déjà bouclé une précédente mission de mise en place du système de management des risques de Senelec a été retenu au terme d’une procédure de marché pour assurer l’accompagnement au terme duquel Senelec aura son manuel de procédures complet et cohérent avec son organisation et ses processus.

Le Manuel est adossé à l’ensemble des processus déjà décrits couvrant les processus « Métier » (fonctions production, transport, distribution et vente d’électricité), « Support » et de « Pilotage » de la société.




Sur la période allant du mois de mars à juin 2016, les membres des comités spécialisés de rédaction des procédures ont effectué des travaux de recensement des notes de direction, des manuels de procédures, des instructions et des modes opératoires à travers les réunions tenues dans les unités.

Ces travaux ont permis de :

● revenir sur certaines incohérences de la décomposition de processus en vue de leur amélioration et

● proposer le recours à certaines personnes ressources additionnelles utiles à la rédaction des procédures.

Les attendus de la mission d’accompagnement du Cabinet Deloitte se déclinent ainsi qu’il suit :

Phase 1 : cadrage et analyse de l’existant,

Phase 2 : revue de la structure générale du Manuel des Procédures,

Phase 3 : rédaction des procédures des processus

de réalisation,

Phase 4 : Revue des procédures des processus de support et de pilotage et

Phase 5 : Tests de conformité et présentation du rapport final.

De manière spécifique, la refonte des procédures financières et comptables a été menée concomitamment:

● identification de l’ensemble des procédures en partant des sous- processus de la Direction des Finances et de la Comptabilité,

● actualisation et mise à jour des manuels existants suivant les standards définis par le Consultant Deloitte,

● fusion de toutes les procédures identifiées et rédigées au niveau du processus « comptabilité, finances et fiscalité ».

Séparation comptableLe Gouvernement du Sénégal a tracé les grandes lignes de sa stratégie dans le secteur électrique qui sont décrites dans la Lettre de Politique de Développement du Secteur Électrique (LPDSE). Un des axes de travail consiste à rendre le secteur électrique plus performant afin qu’il soit autonome financièrement et qu’il n’y ait plus de subvention de l’Etat car cela obère ses capacités à contribuer au développement économique du pays. C’est dans ce contexte que le «Projet de finalisation de la séparation comptable et de dégroupage de Senelec» a été lancé en mars 2016.

Il consiste à donner à Senelec, société intégrée verticalement, les moyens de se transformer afin de rendre son organisation plus optimale tout en se dotant de techniques comptables qui lui permettront de rationaliser son mode de fonctionnement.

Le projet s’articule autour de deux phases :

● une première phase qui consiste en la dissociation

comptable de Senelec en trois activités métiers et une Holding : la Production (P), le Transport (T), la Distribution/Vente (D/V) et la Holding.

● une seconde phase qui porte sur la finalisation des travaux dont les résultats permettront à Senelec d’entreprendre par elle-même la réalisation effective du dégroupage des activités métiers.

Le projet porte sur trois objectifs principaux :

● dissocier les comptes comptables de la Senelec en trois activités métiers et une Holding : la Production (P), le Transport (T), la Distribution/Vente (D/V) et la Holding,

● adapter la feuille de route du dégroupage futur des activités métiers en trois entités : la Holding et deux filiales : Production (P) et Transport/ Distribution/Vente (T/D/V),

● améliorer la connaissance et le pilotage des coûts des activités de Senelec.

GraNds PrOJeTs

66

6



CONTraT de PerFOrmaNCe eTaT dU seNeGal/seNeleCL’exercice d’audit 2016 du Contrat de performance a évalué 30 indicateurs dont :

● 8 sont favorables, c’est-à-dire que les objectifs fixés ont été atteints voir dépassés ;

● 13 sont défavorables, c’est-à-dire que les objectifs fixés n’ont pas été atteints ;

● 9 n’ont pu être audités du fait de l’absence des résultats pour l’exercice 2016 dont les quatre indicateurs entrant dans le calcul de l’Indicateur Global Annuel (IGA).

A l’issue de l’année 2016, la bonne performance de Senelec a été observée en matière de :

● Respect du coût variable unitaire de production, 45,33 F CFA/kWh contre un objectif de 61,63

● Atteinte de l’objectif en matière de consommation spécifique, 219,63 g/kWh contre 220 ;

● Poursuite de la croissance des ventes en volume, 5,98% contre un objectif de 5,06%;

● Gains relatifs au Programme de lutte contre les PNT et de maitrise de la fraude, 2,612 milliards F CFA contre un objectif de 1,549 ;

● Atteinte de l’objectif en matière de Taux d’heures supplémentaires, 7,82% contre 8,39% ;

● Retard résorbé en termes de recrutement pour pallier les déperditions (155 recrutements sur les 150 visés à l’issue de 2016) ;

● Atteinte de l’objectif en matière de productivité du personnel, 37,6 % en 2016 contre 53% en 2015.

En revanche, des contreperformances ont été ob-servées sur :

● Taux de disponibilités des groupes du RI de Senelec, 82,93 % contre un objectif de 84% ;

● Energie Non Distribuée, 30,23 GWh contre un objectif 25 GWh ;

● Temps moyen d’attente client 7h35 contre un objectif de 6h ;

● Rendement global, 79,9% contre un objectif de 81,5%).

Indicateur Global d’Annuel (IGA)

Le calcul de l’IGA est réalisé sur base des résultats de six des dix indicateurs entrant dans son calcul et équivaut à 80. Les quatre indicateurs en attente de précisions ont été neutralisés.

Engagements de l’Etat du SénégalEn termes d’engagements techniques de l’Etat, à l’issue de l’exercice 2016, le seul engagement non-rempli est celui relatif aux servitudes. Afin de rencontrer cet engagement, celui-ci a été repris dans le nouveau Contrat de Performance 2017-2019 de manière plus détaillée au travers d’une section dédiée.

En termes d’engagement financiers, respect des engagements financiers (réalisation de la res-tructuration financière entraînant notamment la mise à niveau des capitaux propres) en dehors des mesures pour le paiement des créances des col-lectivités locales.

En matière de paiement des consommations de l’Administration, une amélioration majeure peut être soulevée. En effet, pour ce qui concerne les collectivités locales, le Ministère des Finances s’est engagé à couvrir l’éclairage public à concurrence de 10 milliards à partir de 2017. Cet engagement sera effectif une fois la loi de financement recti-ficative promulguée. Les fonds ont été trouvés au travers du support de la Banque Mondiale et éga-lement du Fonds de Soutien de l’Energie (FSE). En-fin, un mécanisme de croisement de dettes a été mis en place pour apurer les arriérés à fin février 2016.




Engagements de Senelec

Indicateurs d’exploitation

2015 2016

◗ La nette amélioration de la disponibilité des groupes du RI de Senelec avec 87,57% en T4 2015 ce qui a impacté positivement le résultat de l’exercice avec une disponibilité moyenne de 84,85%.

◗ La poursuite de l’’amélioration du coût variable unitaire de production s’élevant à 61,13 FCFA/kWh contre l’objectif de 61,63 FCFA/kWh, principalement due à la baisse des prix pétroliers.

◗ La nette amélioration de l’énergie non distribuée au cours de l’exercice pour atteindre 34,1 GWh contre 45 GWh l’exercice précédent. Cependant, ce résultat est largement supérieur à l’objectif fixé de 10 GWh.

◗ La forte dégradation de la qualité du service en cas de panne avec une augmentation du temps moyen de dépannage de 2 heures comparé à 2014 et un net dépassement de l’objectif (6h vs. 10h50 réalisé)

◗ L’augmentation de 1,4% (226,9 gFO/kWh) de la consommation spécifique au cours de l’exercice 2015 due au recours aux centrales vapeurs et le dépassement de l’objectif de 220 gFO/kWh

◗ La détérioration du taux de rendement global (79,5% en 2015) comparé à lobjectif fixé de 83%.

◗ La poursuite de l’’amélioration du coût variable unitaire de production s’élevant à 45,33 FCFA/kWh contre l’objectif de 61,63 FCFA/kWh, principalement due à la baisse des prix pétroliers.

◗ La réduction de la consommation spécifique de 226,49 g/kWh en 2015 à 219,63 g/kWh en 2016 ce qui est en-deçà de l’objectif de 220 g/kWh.

◗ L’amélioration de la qualité du service en cas de panne grâce à la réduction du temps moyen de dépannage de 2 heures comparé à 2015 (9h59 vs. 7h35) mais une non-atteinte de l’objectif de 6 heures.

◗ L’amélioration du taux de rendement global comparé à 2015 (79,9% en 2016 vs. 79,7% en 2015), mais reste en-deçà de l’objectif de 81,5%.

◗ La nette amélioration de lénergie non distribuée au cours de lexercice pour atteindre 30,23 GWh contre 34,1 GWh l’exercice précédent. Cependant, ce résultat est supérieur à l’objectif fixé de 25 GWh.

◗ La détérioration de la disponibilité des groupes du RI de Senelec avec 82,93% en 2016 ce qui est en-dessous de l’objectif de 84%.

eNGaGemeNTs de seNeleC

68

6



Indicateurs commerciaux

2015 2016 ◗ L’augmentation importante du nombre de clients supplémentaires en milieu urbain (+36,6% comparé à l’objectif fixé).

◗ L’amélioration du taux de croissance des ventes en volume (6,8% comparé à 6,5% en 2014) malgré la non-atteinte de l’objectif fixé à 8,5%.

◗ L’amélioration du taux de recouvrement des factures fraîches d’électricité avec un taux de 96,1% comparé à l’objectif de 98%

◗ La diminution significative du nombre de clients supplémentaires en milieu rural (81% de la cible fixée).

◗ La détérioration du ratio de créances clients (110,7 jours) comparé à l’objectif de 85 jours.

◗ Le très faible taux de recouvrement de l’Administration et des services assimilés (54% en T4 2015) comparé à l’objectif de 100%.

◗ L’augmentation importante du nombre de clients supplémentaires tant en milieu urbain que rural.

◗ L’atteinte du taux de croissance des ventes en volume avec un résultat de +5,98% pour un objectif de 5,06%.

◗ Les gains relatifs au programme de lutte contre les pertes non techniques (2,612 milliards de F CFA) nettement plus importants que l’objectif (1,549 milliards de FCFA) laissant présager un potentiel encore important.

◗ L’absence de reporting correct et respectant les prescrits du Contrat de performance en ce qui concerne les délais de réponse et de traitement

Indicateurs relatifs aux ressources humaines

2015 2016 ◗ L’atteinte de l’objectif en matière de limite supérieure du taux d’heures supplémentaires avec un résultat équivalent à 8,40% (comparé à 8,39% fixé dans le Contrat).

◗ Le faible taux de recrutement de personnel (40 agents sur 100 prévus au Contrat).

◗ La détérioration de la productivité du personnel observé avec un résultat de 8,24% comparé à lobjectif fixé de 6,99%.

◗ L’atteinte de l’objectif en matière de recrutement de personnel (155 agents sur 150 prévus au Contrat).

◗ L’atteinte de l’objectif en matière de limite supérieure du taux d’heures supplémentaires avec un résultat équivalent à 7,82% comparé à l’objectif de 8,39%.

◗ L’atteinte de l’objectif en ce qui concerne la productivité du personnel (41% vs. Objectif de 53%).

Indicateurs qualitatifs

2015 2016 ◗ La réalisation de laudit organisationnel de la Senelec par le cabinet PMC

◗ Le lancement de la mission de séparation comptable attribuée au consortium PwC/RTE le 8 mars 2016

◗ La réalisation de la transformation de lERP Oracle

◗ La poursuite de la mission dinventaire et de réalisation des immobilisations

◗ Le retard accumulé dans la mise en place du nouveau système dinformation (NSIC) crucial pour Senelec

◗ Le retard de publication des Etats financiers intermédiaires dans les délais prescrits.

◗ Le retard accumulé de nombreux projets du plan triennal dinvestissements.

◗ La réalisation de laudit organisationnel de la Senelec par PMC et la transformation des recommandations en objectifs spécifiques

◗ La finalisation de la mission de séparation comptable attribuée au consortium PwC/RTE le 8 mars 2016

◗ La réalisation de la transformation de lERP Oracle

◗ La finalisation de la mission dinventaire et de réalisation des immobilisations

◗ Lattribution provisoire du Consultant pour la mise en place du nouveau système d’information (NSIC) crucial pour Senelec

◗ Le retard de publication des Etats financiers intermédiaires dans les délais prescrits.

◗ Le retard accumulé de nombreux projets du plan triennal d’investissements.

eNGaGemeNTs de seNeleCnotre énergie pour vous servir



RESPONSABILITE SOCIETALE D’ENTREPRISE

Woyofal social

Une initiative pour faciliter l’accès à l’électricité pour le plus grand nombre

Toujours fidèle à sa vocation de service public et de soutenir les populations vulnérables pour l’amélioration de leurs conditions de vie, Senelec a initié un vaste programme national pour faciliter l’accès à l’électricité pour le plus grand nombre avec l’appui de ses partenaires techniques et financiers. Cette initiative qui s’inscrit dans le cadre de la politique de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) de Senelec, vise à soutenir trente-sept-mille-cinq-cents (37 500) familles démunies dans les quatorze (14) régions du Sénégal.

Pleinement consciente de l’importance de l’électricité dans la vie des populations, Senelec a octroyé des kits Woyofal à 500 ménages. Ainsi, en plus de l’installation intérieure gratuite et de la mise à disposition d’un compteur Woyofal, chaque famille bénéficiaire a eu droit à une dotation gratuite mensuelle de 5000 Francs CFA de crédit d’électricité pendant un (1) an. Il faut noter que ces installations électriques répondent aux exigences de PROQUELEC (Promotion de la Qualité des installations Electriques) en matière de respect des normes de sécurité.

Le Woyofal Social qui a reçu un assentiment favorable dans toutes les régions visitées témoigne de l’engagement permanent de Senelec pour le bien-être social, particulièrement en faveur des plus démunis.

« L’ambition du Président de la République, S.E. M. Macky SALL est d’éclairer tout le Sénégal et permettre à la majorité des familles sénégalaises de disposer de l’électricité d’ici l’horizon 2025 », le Directeur Général de Senelec M. Mouhamadou Makhtar CISSE, invite le personnel de Senelec à s’engager dans cette politique sociale.

L’engagement en faveur de l’accès à l’électricité

s’explique, également, par la volonté de Senelec de lutter contre la pauvreté avec comme corollaire la protection des groupes vulnérables, conformément aux textes régissant l’axe stratégique majeur de la politique économique et sociale du Gouvernement du Sénégal. Cette vision explique le choix des zones ciblées par le programme du Woyofal Social en ce sens qu’elles accusent des insuffisances majeures en termes d’infrastructures sociales et économiques de base et ont des opportunités économiques moindres.

Il faut rappeler que Senelec est accompagnée dans ce programme dit du « Woyofal Social » par la Banque Mondiale, la Banque Européenne d’Investissement (BEI), PROQUELEC avec ses sponsors Les Câbleries du Sénégal et Legrand Afrique.

Les actions suivantes sont réalisées :

● Prise en charge gratuite de l’installation intérieure,

● Prise en charge gratuite des frais d’abonnement,

● Dotation de 5000 FCFA/mois de crédit Woyofal sur 12 mois.

resPONsabiliTe sOCieTale d’eNTrePrise

70

6



Assistance scolaire aux orphelins de Senelec

Des aides financières remises aux orphelins de Senelec pour soutenir les veuves dans la prise en charge de la scolarité des enfants des agents dé-cédés dans l’exercice de leur fonction.

Senelec accompagne le mythique Dara de KOKI

Dans sa Politique de Responsabilité Sociétale d’Entreprise, Senelec poursuit ses actions en ac-cordant une attention particulière aux foyers re-ligieux. C’est ainsi qu’une délégation s’est rendue à la grande rencontre islamique annuelle de KOKI, des lots de tee shirt, des nattes, des châles pour femmes et hommes, plus une subvention de six cent mille francs (600 000f) CFA, pour achat de denrées ( riz, sucre, huile et savons ) ont été remis au khalife, représentant la contribution de Sene-lec à ce grand événement religieux.

99 agents reçoivent leurs clés et titres de proprié-tés de la société immobilière SIDAK

Grâce à sa politique de promotion sociale, Sene-lec a permis à 99 de ses agents regroupés au sein d’une coopérative d’habitat, d’acquérir des titres de propriétés. Ils ont reçu des mains du Ministre de l’Energie et du Développement des Energies Renouvelables leurs clés et titres de propriétés

le samedi 12 mars à Thiès. Un rêve devenu réalité grâce à l’appui de la société immobilière SIDAK, ré-alisatrice du projet.

La date du 12 Mars 2016 restera gravée dans la mé-moire des membres de la coopérative d’habitat de Senelec-Thiès.

Œuvres socialesAu titre des œuvres sociales, Senelec a mobilisé près de 3 milliards de francs CFA au cours de l’exer-cice 2016 entre les dons, subventions et autres participations aux frais ; soit une hausse de 10% % par rapport à l’exercice 2015.

Dialogue socialDans la quête d’un climat social apaisé et favo-rable à la productivité du personnel pour l’at-teinte des objectifs du Plan Yeesal Senelec 2020, la Direction a signé des accords avec les partenaires sociaux sur la revalorisation salariale, le recrute-ment des prestataires, la dotation de véhicules.

PersPeCTives 2017 notre énergie pour vous servir



PERSPECTIVES 2017

Avec la validation et le partage du Plan Yeesal Senelec 2020, l’année 2017 sera véritablement l’année de la mobilisation du financement com-plémentaire, de lancement des Grands Projets de Transport, de poursuite des projets de distribu-tion à travers le Plan d’Actions Prioritaires, le Pro-jet d’Appui au Secteur de l’Electricité et de mise en œuvre du Plan de Transformation PT2018.

Il s’agira alors de finaliser le manuel de procédures, la séparation comptable, d’obtenir la certification ISO 9001 version 2015 du périmètre des Grands comptes, et de lancer la grande réforme de la ges-tion des ressources humaines avec les chantiers prioritaires.

Toujours au plan des engagements, Senelec met-tra en service près de 100 MW de centrales solaires photovoltaïques, portant ainsi le taux de pénétra-tion des énergies renouvelables à 21% en fin d’an-née. Ce sera la matérialisation d’un engagement fort du Plan Sénégal Emergent relativement au mix énergétique que Senelec aura réalisé. Avec la mise en service prévue de la centrale au charbon de Sendou (125 MW), ce seront près de 250 MW

de capacité additionnelle qui seront sur le réseau.

De même sur les infrastructures de transport, la réalisation de grands projets tels que l’inter-connexion Sénégal -Mauritanie en 225 kV, la boucle Sud Tamba-Kolda -Ziguinchor en 225 kV, la troisième phase de la boucle 225 kV Mbour-Fatick, Kaolack, changera la configuration de notre ré-seau électrique et approchera davantage Senelec de sa clientèle potentielle et offrira des possibili-tés réelles de maillage du territoire national.

Au demeurant, l’année 2017 sera une année doublement engageante pour Senelec : c’est la signature en 2016 d’un nouveau contrat de per-formance avec l’Etat du Sénégal pour la période 2017-2019 ; c’est aussi la décision sur les nouvelles conditions tarifaires pour la même période. L’ali-gnement des objectifs du Plan Yeesal à ceux du contrat de performance et des nouvelles condi-tions sera l’atout majeur pour une efficacité et une cohérence d’actions et de choix prioritaires dans la mise en œuvre.

L’année 2017 devra consacrer le début de la trans-formation de Senelec.

72

6



VISION 2020

Pour relever les défis majeurs et contribuer à ga-rantir un accès large et fiable à une énergie bon marché, facteur clé de succès du Plan Sénégal Emergent, Senelec a défini une Vision 2020 :

« En 2020, nous voulons faire de Senelec une entre-prise performante, attractive, toujours au service de la satisfaction de ses Clients et du développement économique et social du Sénégal ».

Senelec s’est ainsi inscrite dans un cadre de pla-nification stratégique à moyen terme, indépen-damment des évolutions du management, afin d’assurer la cohérence de sa gestion pour la réali-sation de sa mission et de son ambition, à travers le Plan Stratégique 2016-2020 qui sera l’unique cadre de référence de la stratégie de développe-ment de Senelec.

Ce Plan, baptisé YEESAL Senelec 2020, est structu-ré autour de :

1 vision fédératrice, qui adresse toutes les parties prenantes, et autour

5 axes stratégiques qui sont les leviers d’actions et

6 valeurs cardinales, socle de la culture d’entre-prise et

6 fondements qui sont les préalables et à la réus-site sur,

5 ans, de mise en œuvre.

Le caractère polysémique du nom YEESAL, qui en Wolof signifie à la fois rénover, transformer, re-construire, met en exergue la multiplicité des enjeux adressés par la Vision du Plan Stratégique 2016-2020. En effet, Senelec souhaite avec ce Plan, assurer sa mission première qui est d’apporter l’électricité à tous, clarifier ses relations avec ses clients à travers une meilleure prise en charge et l’innovation dans la gestion de cette relation, mais également être transparente dans la gestion de l’entreprise, en particulier avec les agents et les actionnaires.

Le Plan YEESAL Senelec 2020 constitue ainsi, un ensemble d’actions, de mesures, d’investisse-ments portés à 804 milliards sur les cinq années.

Les axes moteurs de la performance :

Axe 1 : Développement optimal de l’offre et une maîtrise de la demande ;

Axe 2 : Développement et mise aux normes de l’infrastructure de Transport et de Dis-tribution ;

Axe 3 : Accroissement du chiffre d’affaires et sa-tisfaction de la clientèle par un Service de qualité et à moindre coût ;

Axe 4 : Restauration de la rentabilité financière ;

Axe 5 : Diversification des activités et Innova-tions

…..pour atteindre les objectifs stratégiques sui-vants :

Au plan opérationnel, ● Augmenter les capacités de production avec 1000 MW de 2017 à 2020.

● Diversifier le mix énergétique avec le charbon, le gaz et l’hydroélectrique.

● Développer la pénétration des ENR (objectif 20% MW en 2020).

● Assurer une réserve de 10% par rapport à la pointe annuelle projetée dès 2017.

● Renforcer le réseau par le renouvellement et l’augmentation des capacités de transit et de transformation.

● Réaliser l’interconnexion du RNI dès 2019.

● Sécuriser le réseau électrique.

Au plan commercial, ● Multiplier le Chiffre d’affaires par 1,5 en 2020 par rapport. à 2015 (522 Mds FCFA)

● Passer 65% des clients généraux au prépaiement à la fin 2020

● Améliorer le taux de recouvrement (ratio créances clients)

● Réduire les Pertes non techniques de 45% de 2016 à 2020

● Raccorder 301 975 ménages urbains et 84 392 ménages ruraux de 2016 à 2020

PlaN sTraTÉGiQUe "Yeesal seNeleC 2020"notre énergie pour vous servir



Au plan financier, ● Assurer un taux de marge nette d’au moins 4% en 2020

● Atteindre une rentabilité brute des immobilisations > 10% d’ici 2020

● Assurer une couverture du service de dette ≥ 115% d’ici 2020

● Maintenir la capacité d’endettement de Senelec avec un ratio Dettes/Capitaux propres ≤ 100% entre 2016 et 2020

● Diversifier ses revenus

Les fondements préalables à assurer pour la pérennité de l’action stratégique :

Fondement 1 : Mise à niveau Organisationnelle et Managériale

Fondement 2 : Réforme de la gestion des Res-sources Humaines

Fondement 3 : Maîtrise et efficacité de l’organi-sation du processus des Approvi-sionnements

Fondement 4 : Modernisation du système d’in-

formation pour améliorer la pro-ductivité et la fourniture des ser-vices à forte valeur ajoutée

Fondement 5 : Maîtrise des processus et des risques conformément aux exi-gences de la qualité, de la sécurité et de l’environnement

Fondement 6 : Développement d’une culture de pilotage basée sur la gestion des risques et des processus perfor-mants d’audit et contrôle

Les valeursPour réaliser sa Vision 2020, Senelec devra tra-vailler à la satisfaction de sa clientèle et de son personnel tout en assurant une gestion efficace et transparente des ressources de l’entreprise, en s’appuyant sur une culture forte reposant sur 6 valeurs cardinales :

Ainsi, il faut intégrer dans le comportement de tous les jours des Valeurs qui visent à assurer la bonne marche de Senelec et, à favoriser son déve-loppement harmonieux et sa contribution à l’éco-nomie nationale.

resPeCT dU ClieNT Nous accorderons au client toutes nos attentions et lui offrirons le meilleur accueil avec une écoute attentive et une très grande qualité de service.

iNTeGriTeNous bannirons de nos actes, tout ce qui nuit à notre entreprise, nous refuserons toute complici-té ou tolérance envers toute forme de fraude ou de compromission.

resPONsabiliTeNous adopterons une attitude responsable dans toutes nos actions, conscients de l’importance de chacun de nos actes dans l’exercice de notre ac-tivité.

eNGaGemeNTNous manifesterons toujours auprès de nos par-tenaires (clients, Etat, bailleurs et agents) toute notre volonté de les servir et de répondre à leurs attentes.

eQUiTeNous exclurons dans l’exercice quotidien de nos fonctions toute attitude de partialité, de pratique de passe-droit et de népotisme, et nous traiterons de façon impartiale les agents sous notre respon-sabilité, selon le mérite de chacun.

esPriT d’eQUiPeNous donnerons à notre collègue la même at-tention et serons solidaires entre nous de façon à aider chacun dans son travail afin de satisfaire le client et de relever les défis de Senelec.

74

6



La mise en œuvre en 3 phasesLa mise en œuvre des orientations, projets et lignes d’actions des axes et fondements du Plan

Stratégique 2020 de Senelec sera articulée autour

de 3 phases :

Phase 1 (2016 – 2017) : Mobilisation

● Lancement du Plan stratégique, mobilisation et plan de conduite du changement

● Mise en exergue des Quick-wins, installation des instances de pilotage du Plan Stratégique

● Renforcement de la disponibilité des installations de production

● Sécurisation de l’approvisionnement et de la sou-veraineté énergétique du pays

● Renforcement de la capacité d’évacuation de l’énergie produite et maillage du territoire avec le réseau de distribution et de transport

● Réhabilitation des réseaux télécoms

● Sécurisation des revenus de Senelec et optimisa-tion de la gestion de la trésorerie

● Plan de Rationalisation des Charges

● Etude pour la mise en place d’un centre d’appels

● Etude sur les projets de diversification

● Développement de solutions numériques à haute valeur ajoutée pour la clientèle

● Développement des partenariats structurants (formation, R&D…)

● Stratégie RH, Aires de mobilité, Dispositif de VAE, Redynamisation de la politique sociale

● Lancement des études sur la diversification

● Elaboration du SDSI

● Début mise en œuvre du PT2018

Phase 2 (2018 – 2019) : Consolidation

● Poursuite des projets de renforcement de la pro-duction, du transport et de la distribution

● Poursuite de la mise en œuvre du Plan de Ratio-nalisation des Charges

● Déploiement à grande échelle du programme de sensibilisation aux éco gestes et à l’efficacité énergétique

● Automatisation de la Distribution avec la télé-commande des appareils de coupures

● Modernisation des systèmes comptage et télé-gestion des clients spéciaux.

● Mise aux normes des agences

● Mobilisation des partenariats, des ressources et

lancement des projets de diversification

● Mise en place de la plateforme de e-learning au CFPP

● Mise en œuvre du SDSI

● Poursuite de la mise en œuvre du PP

● Mise en œuvre du Plan d’actions pour donner suite aux études d’adéquation postes/profils et charges/effectifs

● Bilan intermédiaire du Plan stratégique et ac-tualisation des plans d’actions pour la suite de la mise en œuvre…

● Fin mise en œuvre du PT2018

Phase 3 (2020) : Développement

● Poursuite des projets de renforcement de la pro-duction, du transport et de la distribution

● Déploiement opérationnel des projets de diversi-fication bouclés :

● Senelec Business services

● Ecole privée des métiers de l’énergie

● Exploitation du réseau de fibre optique

● Bilan global du Plan stratégique 2020 et mise en exergue des acquis majeurs

● Actualisation et élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement de Senelec

Il est heureux de constater que suite à la présen-tation du Plan YEESAL aux Autorités et aux diffé-rents Partenaires Techniques et Financiers, Sene-

Phase 2 (2018 – 2019)Consolidation

Phase 1 (2016 – 2017)Mobilisation




● Bilan global du Plan stratégique 2020 et mise en exergue des acquis majeurs

● Actualisation et élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement de Senelec

Il est heureux de constater que suite à la présen-tation du Plan YEESAL aux Autorités et aux diffé-rents Partenaires Techniques et Financiers, Sene-

Phase 2 (2018 – 2019)Consolidation

Phase 1 (2016 – 2017)Mobilisation

lec avec l’aide du Gouvernement du Sénégal a pu totaliser à la fin de l’exercice 2016, des financements à hauteur de 455 084 705 726 milliards FCFA auprès des Partenaires Techniques et Financiers AFD, BM, BID, BEI/UE, BOAD/FDE, EximBank Inde, KfW.

Ce qui laisse présager en 2017, d’un bon démarrage des projets dans un dispositif adéquat de pilotage et de suivi, pour réussir l’implémentation du Plan YEESAL Senelec 2020.

Montant (milliards FCFA)SIEGE 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020 2016 - 2020 2017 - 2020AUTRES 5 256 59 929 33 602 21 083 16 200 136 070 130 813

DISTRIBUTION 63 644 95 472 144 515 27 611 0 331 243 267 599

PRODUCTION 47 269 281 101 31 205 16 450 6 000 382 025 334 756

TRANSPORT 48 989 167 534 155 312 107 343 16 019 495 196 446 208

Total général 165 157 604 036 364 634 172 487 38 219 1 344 533 1 179 376

Répartition selon les segmentsSIEGE 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020 2016 - 2020 2017 - 2020AUTRES 3,18% 9,92% 9,22% 12,22% 42,39% 10,12% 11,09%

DISTRIBUTION 38,54% 15,81% 39,63% 16,01% 0,00% 24,64% 22,69%

PRODUCTION 28,62% 46,54% 8,56% 9,54% 15,70% 28,41% 28,38%

TRANSPORT 29,66% 27,74% 42,59% 62,23% 41,91% 36,83% 37,83%

Total général 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%





ANNEXES

78

ANNEXES



ANNEXES

bilaN aCTiF

ACTIF (FCFA)2015 2016 Ecarts

Valeur %ACTIF IMMOBILISE Immobilisations incorporelles 399 226 569 358 991 297 -40 235 272 -10,08Immobilisations corporelles 345 759 075 151 384 109 206 518 38 350 131 367 11,09Avances et acomptes versés sur immobilisations 749 298 284 2 803 273 934 2 053 975 650 274,12Immobilisations financières 31 339 349 337 33 139 058 288 1 799 708 951 5,74TOTAL ACTIF IMMOBILISE (I) 377 497 651 057 417 607 256 103 40 109 605 046 10,63ACTIF CIRCULANT Stocks 9 580 000 077 12 751 378 602 3 171 378 525 33,10Créances et emplois assimilés 358 617 099 661 335 477 195 195 -23 139 904 466 -6,45TOTAL ACTIF CIRCULANT (II) 368 197 099 738 348 228 573 797 -19968525941 -5,42TRESORERIE - ACTIF TOTAL TRESORERIE - ACTIF (III) 21 036 022 682 28 653 392 025 7 617 369 343 36,21Ecarts de conversion - Actif (IV) Perte Probable de change

4 318 216 424 13040742157 8 722 525 733 201,99

TOTAL GENERAL (I+II+III+IV) 771 048 989 901 807 529 964 082 36 480 974 181 4,73

bilaN PassiF

2015 2016 Ecarts

PASSIF (FCFA) Valeur %

CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES Capital 238 292 752 687 175 236 344 521 -63 056 408 166 -26,46Primes et Réserves -75 163 245 880 0 75 163 245 880 -100,00Résultat net de l’exercice (bénéfice+ ou perte -) 12 106 837 714 30 506 508 699 18 399 670 985 151,98Subvention d’investissement 100 519 718 722 105 572 785 721 5 053 066 999 5,03TOTAL CAPITAUX PROPRES (I) 275 756 063 243 311 315 638 941 35 559 575 698 12,90DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSI-MILEES(1)

TOTAL DETTES FINANCIERES (II) 230 354 340 516 259 923 327 848 29 568 987 332 12,84TOTAL RESSOURCES STABLES (I + II) 506 110 403 759 571 238 966 789 65 128 563 030 12,87PASSIF CIRCULANT TOTAL PASSIF CIRCULANT(III) 259 074 613 219 219 047 077 795 -40 027 535 424 -15,45TRESORERIE - PASSIF TOTAL TRESORERIE-PASSIF (IV) 5 863 972 923 4 537 798 704 -1 326 174 219 -22,62Ecarts de conversion-Passif (V) Gain de probable de change

0 0 0

TOTAL GENERAL (I+II+III+IV+V) 771 048 989 901 807 529 964 082 36 480 974 181 4,73

aNNeXesnotre énergie pour vous servir



sOldes iNTermediaires de GesTiON (s.i.G)

Libellé (FCFA) 2015 2016 Ecarts

Valeur %Production de l’exercice 321 937 587 468 327 016 459 941 5 078 872 473 1,58

Chiffre d’affaires HT 331 053 408 749 335 546 773 165 4 493 364 416 1,36

Valeur Ajoutée 69 796 941 819 82 234 086 624 12 437 144 805 17,82

Personnel 30 943 918 525 33 712 098 780 2 768 180 255 8,95

Impôts et taxes 5 161 475 788 23 325 795 271 18 164 319 483 351,92

Frais financiers 8 611 406 078 8 962 235 486 350 829 408 4,07

Excédent Brut d’exploitation 38 853 023 294 48 521 987 844 12 437 144 805 24,89

Résultat d’exploitation 16 102 131 905 32 750 221 613 16 648 089 708 103,39

Résultat financier -9 202 215 750 -10 451 844 166 -1 249 628 416 13,58

Résultat des Activités Ordinaires 6 899 916 155 22 298 377 447 15 398 461 292 223,17

Résultat HAO 5 226 921 559 8 213 131 252,00 2 986 209 693 57,13

Résultats nets ® 12 106 837 714 30 506 508 699 18 399 670 985 152

Libellé (FCFA) 2015 2016 Ecarts

Valeur %Matières Premières 234 488 433 550 202 560 660 038 -31 927 773 512 -13,62

Transport de combustibles 4 408 952 344 3 861 819 547 - 547 132 797 -12,41

Droit de Douane sur combustibles 5 406 877 695 3 860 157 762 - 1 546 719 933 -28,61

Autres Frais sur combustibles 1 347 772 160 3 662 846 565 2 315 074 405 171,77

Variation stock de Matières Premières 5 907 902 223 -2 991 010 916 - 8 898 913 139 -150,63

Achats matières Premières et fournitures liées 234 488 433 550 202 560 660 038 -31 927 773 512 -13,62

Achats Energie 20 745 545 294 45 630 620 839 24 885 075 545 119,95

Achats Lubrifiants 2 736 528 239 2 722 937 842 - 13 590 397 -0,50

Variation de stocks lubrifiants -73 141 270 53 223 468 126 364 738 -172,77

Total Charges d’exploitation 851 136 057 782 293 306 - 68 842 751 -8,09

80

ANNEXES



COmPTe de resUlTaTLibellé (FCFA) 2015 2016 Ecarts

Valeur %PRODUITS D’EXPLOITATION Ventes de produits fabriqués 321 937 587 468 327 016 459 941 5 078 872 473 1,58Travaux, services vendus 9 011 017 889 8 366 533 781 -644 484 108 -7,15Production stockée Production immobilisée Produits accessoires 104 803 392 163 779 443 58 976 051 56,27Autres Produits accessoires 35 731 438 57 023 377 21 291 939 59,59Subventions d’exploitation 19 300 000 000 0 -19 300 000 000 -100,00Autres produits 11 623 916 713 43 339 212 147 31 715 295 434 272,85Reprises de provisions 1 658 188 890 3 422 702 666 1 764 513 776 106,41Transferts de charges 98 068 954 2 728 536 876 2 630 467 922 2682,26TOTAL 363 769 314 744 385 094 248 231 21 324 933 487 5,86CHARGES D’EXPLOITATION Achats de matières premières et fournitures liées 234 488 433 550 202 560 660 038 -31 927 773 512 -13,62variation de stock et fournitures liés 5 737 730 010 -1 455 491 053 -7 193 221 063 -125,37Autres achats 6 691 792 599 8 766 192 537 2 074 399 938 31,00Variation de stock autre approvisionnement -1 135 814 016 -2 417 304 353 -1 281 490 337 112,83Transports 1 259 605 901 1 592 031 702 332 425 801 26,39Services extérieurs 20 098 731 325 27 098 533 097 6 999 801 772 34,83Impôts et taxes 5 161 475 788 23 325 795 271 18 164 319 483 351,92Autres charges 19 878 428 486 37 181 481 449 17 303 052 963 87,04Charges de personnel 30 943 918 525 33 712 098 780 2 768 180 255 8,95Dotations aux amortissements et aux provisions 24 507 149 233 21 923 005 773 -2 584 143 460 -10,54TOTAL 347 631 451 401 352 287 003 241 4 655 551 840 1,34RESULTAT D’EXPLOITATION 16 102 131 905 32 750 221 613 16 648 089 708 103,39PRODUITS FINANCIERS -9 202 215 750 -10 451 844 166 -1 249 628 416 13,58Revenus financiers 199 489 131 37 106 101 -162 383 030 -81,40Gains de change 1 205 767 70 123 753 68 917 986 5715,70Reprise de provisions 3 618 055 256 Transferts de charge 98 068 954 2 728 536 876 2 630 467 922 2682,26CHARGES FINANCIERES Frais financiers 8 611 406 078 8 962 235 486 350 829 408 4,07Pertes de change 142 158 818 1 095 916 004 953 757 186 670,91Dotations aux amortissements et aux provisions TOTAL 8 753 564 896 10 058 151 490 1 304 586 594 14,90RESULTAT FINANCIER -9 202 215 750 -10 451 844 166 -1 249 628 416 13,58RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES 6 899 916 155 22 298 377 447 15 398 461 292 223,17PRODUITS HORS ACTIVITES ORDINAIRES Produits des cessions d’immobilisations 29 976 601 9 300 784 -20 675 817 -68,97Produits H.A.O. 335 000 000 -335 000 000 -100,00Reprises H.A.O. 4 956 054 413 8 203 830 468 3 247 776 055 65,53TOTAL 5 321 031 014 8 213 131 252 2 892 100 238 65,53CHARGES HORS ACTIVITES ORDINAIRES Valeurs comptables des cessions d’immobilisations 35 791 116 -35 791 116 Charges H.A.O. 58 318 339 -58 318 339 -100,00Dotations H.A.O. _ _ - -TOTAL 94 109 455 0 -94 109 455 RESULTAT HORS ACTIVITES ORDINAIRES 5 226 921 559 8 213 131 252 2 986 209 693 -100,00Impôts sur le résultat 20 000 000 5 000 000 -15 000 000 57,13RESULTAT NET 12 106 837 714 30 506 508 699 18 399 670 985 151,98

aNNeXesnotre énergie pour vous servir



Rapport général des commissaires aux comptesSENELEC – Clôture le 31 décembre 2016

sOCieTe NaTiONale d’eleCTriCiTe dU seNeGal« seNeleC »

28, Rue Vincens

BP 93 Dakar - Sénégal

Capital social : 175 236 344 521 FCFA

raPPOrT GeNeral des COmmissaires aUX COmPTesEtats financiers – Exercice clos le 31 décembre 2016

DESTINATAIRE : Messieurs les Actionnaires,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale Ordinaire du 26 Octobre 2011, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2016 sur :

• Le contrôle des états financiers de la SENELEC tels que joints au présent rapport ;

• Les vérifications spécifiques et informations prévues par la loi.

Les états financiers annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration du 23 mai2017. Il nous ap-partient sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.

1. OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS

Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables au Sénégal à l’excep-tion des points décrits aux points (1) et (2) du pa-ragraphe suivant. Ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments jus-tifiant des montants et informations figurant dans les états financiers. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les esti-mations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

1. La loi 2002 – 01 du 10 janvier 2002 a transféré à l’Etat du Sénégal la propriété des installations de production, de transport, de distribution, les postes et lignes électriques de la SENELEC ainsi que les droits immobiliers attachés à ces im-mobilisations, en précisant que les conditions

de mise à disposition par l’Etat du Sénégal de ces immobilisations seront définies dans le contrat de concession de la SENELEC. A ce jour, aucune convention entre la SENELEC et l’Etat du Sénégal n’a été signée concernant les mo-dalités d’utilisation desdites installations. Le transfert de propriété n’a pas été matérialisé dans les comptes de la société et les immobi-lisations concernées figurent toujours comme biens propres à l’actif du bilan de la société.

2. Comme pour les exercices précédents, nous n’avons pas été en mesure de valider de ma-nière satisfaisante, d’une part, les immobilisa-tions corporelles de la SENELEC dont la valeur nette au 31 décembre 2016 s’établit à 381 306 millions FCFA au regard de l’absence d’inven-taire physique récent et des insuffisances dans le suivi et la gestion des immobilisations, et , d’autre part, les subventions d’investissement associées qui figurent au passif du bilan pour un montant de 105 574 millions FCFA.

© 2017 MAZARS Sénégal – KPMG Sénégal – Tous droits réservés

82

ANNEXES



Consciente de cette faiblesse, la SENELEC s’est attaché les services d’un cabinet pour l’assister dans la réalisation d’un inventaire physique de l’ensemble de ses immobilisations dont la finali-sation est prévue sur l’exercice 2017.

Dans l’attente du bouclage et de l’exploitation des résultats de cet inventaire, nous n’avons pas été en mesure d’apprécier l’impact éventuel des régu-larisations qu’il conviendrait de constater dans les livres de la SENELEC.

A notre avis, sous réserves, de l’incidence éven-tuelle des points exprimés dans les paragraphes (1) et (2) ci-dessus, nous certifions que les états fi-nanciers annexés aux pages 06 à 28 ci-après sont, au regard des règles et principes comptables du Système Comptable OHADA, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opé-rations de l’exercice écoulé ainsi que de la situa-

tion financière et du patrimoine de la SENELEC au 31 décembre 2016.

Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-des-sus, nous attirons votre attention sur le point sui-vant relatif aux comptes de TVA.

Notre rapport général au 31 décembre 2015 fai-sait état de l’impossibilité de valider le solde des comptes de TVA de la SENELEC du fait de l’absence d’analyse satisfaisante et de l’existence de mon-tants dont la déductibilité pourrait être compro-mise par la forclusion.

A la suite de travaux d’analyse étendus entrepris durant l’exercice par la SENELEC, un montant de 18 922 millions FCFA correspondant à la TVA forclose a été comptabilisé en charges.

En conséquence, la réserve formulée antérieure-ment sur les comptes de TVA n’a plus lieu d’être.

2. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables au Séné-gal, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.

A l’exception de l’incidence éventuelle des faits ex-posés dans la première partie de ce rapport, nous

n’avons pas d’autres observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les états finan-ciers des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situa-tion financière et les états financiers.

© 2017 MAZARS Sénégal – KPMG Sénégal – Tous droits réservés

KPMG SÉNÉGAL

Les commissaires aux Comptes

Ndiaga SARRAssocié

Taïbou MBAYEAssocié

MAZARS SÉNÉGAL

Dakar, le 14 juin 2017

notre énergie pour vous servir

28, rue Vincens - BP 93 Dakar SENEGALTél. : +221 33 839 30 30 Fax : +221 33 823 12 67

Email : [email protected] Web : www.senelec.sn

Documents

Rapport annuel 2016 - Senelec