Rapport annuel de Gouvernane et dirigeane Assoiative … · public. Les paents payent la pestation à l’aide des AEH et compléments d’AEH. L’association « Tace son Aveni »

Association Délos Apei 78

Rapport annuel de

Gouvernance et dirigeance

Associative 2017

SOMMAIRE

Le mot du président page 2

Les Instances statutaires page 3

Faits marquants 2017 page 4

Activités des établissements/services page 5

Les établissements et services page 12

Organigramme page 15

Évènements 2017 page 16

Bilan financier 2017 page 17

Bilan Social 2017 page 23

Chiffres clés 2017 page 25

Lexique page 27

Mai 2018

Délos Apei 78—Rapport Annuel Page 2

Monsieur François LECOMTE, Président de l’association

LE MOT DU PRESIDENT Bonjour à toutes et à tous, chers adhérents, chers amis,

A l’heure où je vous écris ce rapport moral j’ai, depuis

peu, laissé disponible ma fonction de président de Délos

Apei 78.

C’est Madame Françoise PERRIER, vice-présidente qui assure l’intérim depuis le 25 janvier 2018 et ce jusqu’à la prochaine assemblée générale du samedi 16 juin 2018 à Thoiry.

L’assemblée sera suivie d’un conseil d’administration lors duquel les administrateurs éliront le bureau puis le ou la présidente, issus de leurs rangs.

Pour pouvoir mieux assumer ma nouvelle fonction en

tant que président de l’Adapei 27 je n’ai pas eu d’autre

choix que de laisser la place compte tenu de la charge de

travail nécessaire pour affronter cette nouvelle fonction.

Après dix ans de présidence cela n’a pas été de gaité de

cœur mais c’était nécessaire.

Cela me permet de faire le point sur tout le chemin

que nous avons parcouru ensemble : personnes accueil-

lies, parents et amis, administrateurs et professionnels

des établissements et service et du siège sans oublier

les financeurs avec qui nous avons pu construire des

rapports de confiance.

Ce dont nous pouvons être satisfaits c’est avant tout

que nous ayons réussi la fusion de nos trois associations

ce qui nous a permis d’atteindre un niveau important au

sein du département des Yvelines particulièrement le

nombre de personnes accueillies, le nombre d’établisse-

ments et services, les budgets de fonctionnement et de

plus notre réputation et notre notoriété au niveau dé-

partemental et régional ce dont nous pouvons être fiers.

Je tiens à remercier tout particulièrement l’ensemble

des professionnels de nos établissements et services

ainsi que les cadres et personnels du siège sans qui

tout cela n’aurait pu se réaliser.

Mais notre responsabilité concernant la défense de la

cause du handicap mental et psychique est loin d’être

aboutie car un grand nombre de défis s’imposent tou-

jours à notre vigilance :

- nombre de places encore insuffisant, combien

avons-nous encore de personnes sans solution ou

en liste d’attente ?

- quelles sont nos possibilités de répondre aux be-

soins d’accueils des personnes accueillies vieillis-

santes – à ce jour nous n’avons pas de véritable

réponse institutionnelle,

- quel sera le devenir de nos enfants handicapés et

dépendants lorsque nous ne serons plus là pour

nous en occuper ? – la aussi pas de réponse institu-

tionnelle à ce jour…..

Voilà bien des combats (et je ne les cite pas tous) que

nous sommes loin d’avoir gagnés mais malgré tout

nous nous devons de rester optimistes.

Je suis confiant dans la capacité de notre association

et de ses professionnels à porter ce combat malgré les

difficultés grandissantes de financement de nos activi-

tés.

Je pense aussi que les différents projets lancés par

nos dirigeants politiques et relayés par les fonction-

naires concernés vont dans le bon sens de l’améliora-

tion de l’égalité des chances et de la qualité de l’accueil

et de soins vis-à-vis de nos enfants , pour exemple la

désinstitutionalisation, l’inclusion scolaire et plus exac-

tement dans l’ensemble de la vie de nos enfants

(santé ,loisirs, travail…) sans oublier les différents plans

Autisme qui devraient petit à petit récupérer une par-

tie du retard dans la qualité de l’accueil des enfants et

adultes concernés.

Comme vous le constatez la tâche reste importante

mais je sais que tous ensembles nous pourrons relever

ces défis et assurer la pérennité de notre mission.

Bien à vous

François LECOMTE


Les Instances Statutaires « Délos Apei 78 au travail : 2 séances d’AG ordinaire, 1 séance d’AG extraordinaire, 6

conseils d’administrations et 10 réunions de bureau. »

Le Conseil d’Administration au 31-12-2017

Membres actifs élus Membres du Bureau

Président : François LECOMTE Vice présidente : Françoise PERRIER Trésorier : Jacques RININO Secrétaire : Jean-René LE SOLLEUZ Louis LE PORTZ Jean-Jacques VOLLMER

Autres Membres actifs

Michel ABRAHAM Jacky FERAULT Sylvain BELLIER Françoise FEUGAS Patrice BRESSAN Delphine FORGEZ Aline CAUVIN Gilles LE GUEN Daniel CHAZARAIN Bernard MOREAU François DAUCHEZ Claude MANDIL

Commissions spécifiques

Commission Communication La commission communication s’est réunie 1 fois en 2017, certains sujets ont été abordés: Slogan “Vivre son handicap”. Refonte livret d’accueil, contrat de séjour Mise à jour site internet. Relation presse. Fête de l’association.

Commission Vie associative et Familiale La commission s’est réunie 4 fois en 2017: Rechercher des nouveaux adhérents

Développer la communication

Politique de bénévolat

Opération brioches 2017

Fêtes et manifestations dans les établissements

Réunion des présidents et représentants dans les CVS

Evènements : théâtre, matinale film « Les mots doux »

Carte de vœux entreprises

Challenge interentreprises

Commission Projets La commission qualité s’est réunie 1 fois en 2017: Approbation des documents 2002-2 de divers établisse-ments et services.

Commission finances et Recherche de Fonds La commission recherche de fonds s’est réunie 3 fois en 2017: Présentation des CA 2016 et validation des propositions

d’affectation de résultats

Présentation des processus budgétaires ARS et CD des BP

2017 suite à négociation CPOM

Point sur les investissements

Point sur la recherche de fonds

Examen des budgets prévisionnels 2018

Point sur la recherche de fonds et les actions à mener

Commission Qualité La commission qualité ne s’est pas réunie cette année.


« Faits marquants 2017 … »

Orientations stratégiques

Les orientations stratégiques 2017/2021 ont été finalisées lors du séminaire du Conseil d’Administration du

14/01/2017. 6 axes stratégiques ont été retenus :

Axe 1 : Construire une gouvernance associative efficiente

Axe 2 : Développer une culture associative partagée fondée sur l’éthique et les valeurs de Délos Apei

78

Axe 3 : Inscrire la qualité de vie au cœur des pratiques quotidiennes

Axe 4 : Devenir un acteur qui innove, propose, expérimente

Axe 5 : Se donner les moyens de réaliser ses objectifs

Axe 6 : Développer, attirer et conserver les talents par une politique ressources humaines ambitieuse

Les orientations ont été validées par le Conseil d’Administration puis présentées aux équipes des établissements

et services de l’association par la directrice générale. Elles représentent la feuille de route de l’association pour

les 5 années à venir.

Participation à la reprise de gestion de l’association Papillons Blancs de l’Eure, devenue ADAPEI 27

Accompagnement de l’association « Tracer son Avenir »

L’association Papillons Blancs de l’Eure qui gère une vingtaine d’établissements et services dans le département de

l’Eure s’est retrouvée placée sous administration provisoire en 2016/2017. A l’issue de cette période, le départe-

ment de l’Eure et l’Agence Régionale de Santé de Normandie ont cherché une solution de reprise sous l’égide de

l’Unapei.

C’est dans ce contexte, que l’association Délos Apei 78 a proposé son concours en partenariat avec une association

Normande « La Ligue Havraise ». Une nouvelle association a été créée à cet effet « Adapei 27 », elle présidée par le

président de Délos Apei 78. Le conseil d’administration est composé de trois administrateurs de Délos (dont le pré-

sident) et trois administrateurs de la Ligue Havraise ainsi que cinq administrateurs issus des parents de Papillons

Blancs, soit 11 membres.

Les cadres de direction générale de Délos Apei 78 interviennent ponctuellement au siège d’Adapei 27 à Evreux afin

d’aider à redresser la situation. Un point d’étape sera réalisé début 2018 afin d’envisager l’avenir.

Selon le calendrier défini conjointement par le Département des Yvelines et l’ARS Ile de France, la négociation conjointe

du CPOM pour l’association Délos a été fixée en 2017. Une première réunion de lancement a été organisée par les deux

financeurs le 21/03/2017. Le diagnostic a été remis aux financeurs mi-Juin. L’ARS a organisé des réunions de négociation

de Juillet 2017 à Octobre 2017 pour une signature en Novembre 2017. Le Département des Yvelines a stoppé les discus-

sions début Septembre en raison de difficultés d’organisation interne ne lui permettant pas de tenir le calendrier fixé.

L’association a donc été contrainte de signer un premier CPOM avec l’ARS en 2017 et de différer la signature du CPOM

avec le Département en 2018.

Enfin, le renouvellement du CPOM de l’Hôpital de Jour a été acté également en 2017.

Ainsi, l’association bénéficie de 4 sources de financements publics : ARS sanitaire, ARS Médico-social, Département des

Yvelines, MDPH.

Négociation du CPOM

L’association « Tracer son Avenir » accompagne une vingtaine d’enfants et adolescents autistes sans aucun financement

public. Les parents payent la prestation à l’aide des AEH et compléments d’AEH. L’association « Tracer son Avenir » a sol-

licité l’aide de Délos Apei 78 afin de travailler un projet pérenne.

Le projet a été porté par Délos Apei 78 auprès de l’ARS 78 et a reçu une écoute favorable. Il devrait obtenir un finance-

ment public et pérenne dans le courant de l’année 2018 à la plus grande satisfaction de tous. Le centre TSA 78 sera ratta-

ché à l’IME du Breuil.


Secteur Orientations, Évaluations, Prestations

La Rencontre-Pôle Autonomie Territorial Saint Quentin – Trappes

Antenne de la MDPH sur le territoire d’action sociale de Saint Quentin

Le PAT Saint Quentin, guichet unique de proximité est une émanation de la MDPH, et résulte de la fusion des an-ciennes CHL et CGL. Il intervient sur 12 communes : Elancourt, Guyancourt, Magny les Hameaux, Montigny le Bre-tonneux, Trappes, La Verrière, Voisins le Bretonneux, Villepreux, Plaisir, Maurepas, Coignières, Les Clayes-sous-Bois. Le PAT assure les missions confiées par la MDPH 78 qui sont rappelées au sein de la Convention d’Objectif et de Moyens en vigueur signée entre le Département des Yvelines et Délos Apei 78 pour une durée de cinq ans jusqu’au 31/12/2021, notamment : Offrir un service public de proximité, accessible à tous. Décliner une information fiable et adaptée. Démontrer sa capacité d’expertise et d’évaluation des besoins individuels et collectifs. Proposer une écoute et un accompagnement pour favoriser l’expression du projet de vie. Proposer des réponses adaptées aux besoins identifiés. Construire, développer les partenariats indispensables pour remplir ses missions. Participer, en concertation étroite avec les TAD, à l’observation des besoins de la population en perte d’autono-

mie et/ou s’associer à des projets transversaux concernant un public varié incluant des personnes âgées ou en situation de handicap.

Assurer la cohérence, la lisibilité et l’ancrage territorial de la politique d’action sociale menée par le Département des Yvelines auprès des personnes âgées et des personnes en situation de handicap.

Respecter les ressources allouées. En 2017, le PAT SQY a réceptionné : 19405 demandes relatives aux personnes en situation de handicap dont : 14120 demandes « adulte », 5131 demandes « enfance » et 154 demandes pour lesquels le pôle n’est pas rensei-gné. Il a également traité 1382 demandes d’Aides personnalisées d’Autonomie à Domicile relative aux personnes âgées, APAD.

« Une participation

à la mission du service public »

Activités des établissements et services


Secteur Enfance

IME La Rencontre Le Chesnay

La variation de l’activité 2017 est de faible ampli-tude autour de l’axe du taux budgété de 6580 jour-nées. Globalement, ce sont les difficultés d’orientation des jeunes vers les établis-sements et services du secteur adulte qui peuvent impacter l’activité en rai-son de la difficulté à antici-per les entrées et les sor-ties. Le taux d’occupation, en moyenne de 90,41 % sur 5 ans, est proche du taux de 90 % préconisé comme la norme d’activité attendue. Au cours de l’année 2017, 38 jeunes ont été suivis par l’établissement dont 4 en amendement Creton (20 filles et 18 garçons). 4 entrées et 2 sorties de l’établissement ont été prononcées. L’année 2017 a été déci-sive pour l’IME La Ren-contre : sortie de la logique déficitaire due aux sur-coûts des transports col-lectifs, évaluation des moyens dans le cadre du CPOM, acquisition de lo-caux pour poursuivre l’ac-cueil des adolescents et jeunes adultes. L’Agence Régionale de Santé a validé le plan de financement proposé par l’association Délos et des Crédits Non Reconduc-tibles ont été octroyés pour faire face aux coûts d’acquisition et de travaux à mettre en œuvre pour adapter le bâtiment.

IME du Breuil Breuil Bois Robert

L’activité réalisée a été de 18 991 journées en 2017, en ligne par rapport à 2016. Fin Décembre 2017, 107 enfants et adolescents étaient suivis (56 en SIPFP dont 5 en amendement Creton, 48 en SEES, 13 en SESA) : 41 filles et 66 garçons. 10 enfants et jeunes ont bénéficié d’un temps partiel (en augmenta-tion par rapport à 2016). Plus de 60 enfants sont en liste d’attente. Les profils des jeunes accueillis sont très variés : autisme, poly-handicap, déficience men-tale, épilepsie... Les jeunes sont accompagnés par 55 salariés représentant 44,91 ETP et 7 enseignants de l’Education Nationale. A no-ter 11 départs en retraite à prévoir dans les 5 ans à ve-nir. L’IME du Breuil a inscrit en 2017 ses actions dans la con-tinuité de ce qui s’était enga-gé dans les années anté-rieures. Ainsi, soutenue dans sa réflexion par une feuille de route réfléchie, l’en-semble des professionnels a eu le souci constant de me-ner à bien tous les projets, dans le cadre d’une gestion saine et rigoureuse et sur-tout dans une perspective d’amélioration continue de la qualité, comme les années antérieures. L’année 2017 a été marquée par le changement de la to-talité de son équipe de direc-tion sur le premier semestre, le directeur en tête suivi des

deux chefs de service. Ceci

s’est déroulé à l’occasion de la création du Pôle Enfance L’Envol du Mantois dans l’Association gestionnaire Délos Apei 78.

Cette première année a été l’objet pour la nouvelle équipe de direction d’une prise de connaissance et d’un début d’évaluation des différentes prestations et actions des différentes équipes de l’IME Du Breuil, à savoir l’accueil et l’accompa-gnement des usagers et leurs familles, l’accueil et les con-ditions de travail des sala-riés, l’élaboration et la mise en œuvre des projets indivi-dualisés d’accompagnement des jeunes, la mise en œuvre du projet d’établissement, avec une attention particu-lière sur la réflexion de l’en-semble de l’établissement sur l’accueil des enfants et jeunes présentant des troubles du spectre autis-tique ou un autisme avéré. L’arrivée de la nouvelle équipe de direction a permis également de poursuivre le travail engagé ultérieure-ment . 2017 a été une année de reconduction exceptionnelle du CPOM signé au 1er Jan-vier 2012 qui devait prendre fin avec l’année 2016. Le bilan est resté positif sur le plan qualitatif et financier puisque tous les objectifs prévus ont été atteints. L’objectif de l’IME, comme pour l’Association gestion-naire Délos Apei 78 avec tous les autres établisse-ments financés exclusive-ment par l’ARS, a été d’abou-tir fin décembre 2017 à la signature d’un nouveau CPOM pour la période de 2018 à 2022.

Les locaux se trouvent à Trappes-en-Yvelines, près de l’ESAT de l’AIES et du CAMSP, dans une zone d’activité, bien reliée par les transports en communs. Le déménagement va impli-quer de faire un nouvel état des lieux des possibilités de partenariats sur un nouveau territoire. Des contacts ont déjà été pris avec les services municipaux et l’accès aux équipements et infrastruc-tures sportives et culturelles

semblent acquis .


Secteur Enfance

Sessad Chant à L’Oie Mantes la Jolie

L’activité du SESSAD a atteint 7711 actes réalisés en 2017 pour 7555 actes prévisionnels. 50 enfants et adolescents étaient suivis fin 2017 (dont 11 sur la section autisme). La moitié des enfants sont âgés de 11 à 15 ans. 5 enfants sont entrés en 2017 et 9 enfants sont sortis. Les enfants ou adolescents sont âgés de 3 à 19 ans (14 filles et 36 garçons). Tous les enfants ou adolescents suivis sont scolarisés soit en milieu ordinaire, soit en milieu spé-cialisé. Le service intervient dans 31 établissements sco-laires répartis dans 21 com-munes. Les activités sont très variées et en lien avec une multiplicité de partenaires. De plus en plus d’actes sont réalisés dans le service en raison d’un manque de locaux adaptés au sein des établisse-ments scolaires, cette situa-tion s’est aggravée dans les zones REP et REP + avec le dédoublement des CP. La direction du service a con-nu des changements avec la nomination de M. Ulloa Davis au poste de directeur du pôle enfance du Mantois, cepen-dant le service est toujours en recherche d’un médecin. Un poste de coordinateur de projets a été créé. La section TSA est complète et le service travaille au décloisonnement des deux entités DI et TSA.

Hôpital de Jour L’Envol Mantes la Jolie

Sur l’ensemble de l’année 2017, l’établissement a accueilli 28 patients dont 6 en période d’observation parmi lesquels seulement 1 a été admis en cours d’an-née en long séjour. L’hôpi-tal de jour l’Envol a ainsi intégré 1 nouveau patient et en a sorti 6 sur l’année 2017, ceci dans le respect du projet de soin et de vie de chacun. L’activité de l’année 2017 doit être ob-servée dans le contexte particulier de l’impact de l’absence du médecin pé-dopsychiatre de novembre 2016 à fin Août 2017. Cette absence (non remplacée par défaut de candidature) a eu pour principale consé-quence la non compensa-tion des sorties de la pé-riode par d’autres admis-sions en cours d’année. Au regard du profil des patients, admettre des patients qui n’ont pas été vus et observés par un mé-decin, n’a pas semblé perti-nent à l’équipe de direc-tion du fait que l’admission induit plusieurs années de prise en charge et en-gendre donc des consé-quences à long terme non négligeables. L’activité réalisée est donc inférieure au prévisionnel avec 3654 journées réali-sées (4502 budgétées).

La direction s’est engagée

sur plusieurs axes de pro-

grès en 2017 :

Adaptation du fonctione-ment des groupes par étage afin d’optimiser la qualité des soins

Signature du CPOM re-nouvelé

Réécriture du projet d’établissement

Maintien de la pratique quotidienne d’utilisa-tion du logiciel patient et du RIMPSY

Etudier l’activité de pré-sence des patients afin de la renforcer.

L’année 2017 a égale-ment été marquée par la mise en place du pôle Enfance du Mantois, qui a été accompagnée par la création de plusieurs postes de coordinateurs en soutien à l’activité des différents chefs de ser-vice.

« Une plate forme de services... »


Secteur Accompagnement Social

Service d’accompagnement à la Vie Sociale La Rencontre-Le Chesnay

L’année 2017 s’est déroulée dans la continuité de la restructura-tion du SAVS suite à la fermeture du SAH : les logements associatifs ont pu être attribués à quelques personnes de manière nominative, des proposi-tions de relogement ont abouties., et des orientations en maisons relais se sont concrétisées pour d’autres.

Les personnes accompagnées sont majoritairement porteuses de défi-ciences intellectuelles que psy-chiques. Le nombre de bénéficiaires en situation de handicap psychique s’accroit tous les ans (il est de 44% en 2017). 80 demandes d’admission sont parvenues au service en 2017, 60 personnes ont été accompagnées pour 56 places installées.

Il convient de noter un vieillissement important du public accueilli avec une moyenne d’âge qui se situe au-jourd’hui à 47 ans. Les professionnels du SAVS centrent leur accompagne-ment sur l’axe de la santé. Toutefois, les relais spécifiques autour de la santé restent toujours autant diffi-ciles à mettre en œuvre sur le terri-toire de Versailles – Le Chesnay mal-

gré des recherches auprès des services à la personne.

Plusieurs refus de renouvellement de

notification d’accompagnement en SAVS malgré des demandes motivées et adressées par le service à la MDPH ont été constatés. Cette décision semble induite par le nombre impor-tant d’accompagnements de longue durée actuellement au SAVS et être en lien avec les recommandations de la nouvelle convention signée avec le Conseil Départemental et les PAT.

Un important travail d’accompagne-ment pour rechercher des relais est en cours mais l’axe de la santé appa-rait difficilement transférable vers un service à la personne. Ce travail de recherche de relais visant à finaliser, les accompagnements de longue

durée sera poursuivi en 2018.

Pour 7 personnes accompagnées princi-palement ex SAH, une sortie du SAVS semble complexe au regard de leur situa-tion, de leur âge, de leurs difficultés et du manque de relais.

Suite au départ en fin d’année 2017 de la directrice et du médecin psychiatre, en accord avec l’instance de tarification dans le cadre du CPOM, les deux SAVS de l’association Delos (SAVS L’Envol et SAVS La Rencontre) ont été réunis sous une même direction, depuis le 1er jan-vier 2018.

Service d’accueil de Jour La Rencontre-Versailles

Le SAJ offre à des adultes en situation de handicap un lieu d’accueil et de socialisa-tion sur un temps modulable. Il sert de passerelle entre des institutions (IME, ESAT, FDV, FDH…) et aide à se projeter dans l’avenir. La mise en place, au 1er 01/2017 de la nouvelle convention éta-blie par le Conseil Départemental pour les Centres d’Accueil de Jour a modifié le fonctionnement du service et a eu un impact plutôt négatif sur la prise en charge des personnes accueillies : limita-tion du nombre de places à temps plein et augmentation du nombre de jours d’ouverture à 240 jours par an. 23 per-sonnes ont été accueillies dans le service en 2017 (14 hommes et 9 femmes). 7 nouvelles personnes ont été admises et 12 personnes sont en liste d’attente.

En 2017, 5818 demi- journées ont été réalisées. Il y a eu 94 demi-journées de stages réalisés à l’extérieur et le service a accueilli des stagiaires pour un total de 376 demi-journées. Le nombre de jour-nées d’absence reste élevé, compte tenu des journées de vacances non comprises dans le taux d’occupation et de l’absen-téisme important d’une personne.

La moyenne d’âge est de 30 ans (34 en 2016). 21 personnes vivent chez leur parents et 2 en foyer. 5 personnes sont au SAJ depuis plus de 10 ans, 6 sur une durée de 5 à 10 ans et 12 de moins d’1 an à 5 ans.

La question de l’habitat prend de plus en plus de place dans l’élaboration du pro-jet d’avenir des personnes accueillies,

mais également de leur famille. Cette

autonomie acquise laisse à penser à certaines familles, que leurs enfants pourraient vivre ailleurs que dans un FDV, constat partagé avec l’équipe

du SAJ.

Service d’Accompagnement à la Vie Sociale L’Envol-Mantes la Jolie

Le service a accompagné 126 per-sonnes en 2017. L’activité réalisée est de 8082 actes pour 6000 actes prévi-sionnels. Le service a suivi 75 hommes et 51 femmes, dont 70% sont âgés de moins de 45 ans. Le han-dicap psychique a concerné 88 per-sonnes et reste majoritaire parmi les personnes suivies. 41 nouvelles per-sonnes ont été admises en 2016. La durée d’accompagnement est d’une année pour 50% des personnes et de deux années pour les autres.

L’application de la nouvelle conven-tion signée avec le Conseil Départe-mental en Février 2017, a nécessité la mise en place de groupes de travail visant à repenser la procédure d’ad-mission ainsi qu’une réorganisation du travail et de coordination de l’équipe éducative. La prise en charge des personnes ne s’exerce non plus sur une référence unique mais en fonction des axes d’intervention rela-tive au projet de la personne accueil-

lie. L’accompagnement de la personne est répartie en fonction des compé-tences de l’équipe éducative au re-gard du projet personnalisé. Ce mo-dèle d’organisation a permis de favo-riser : le parcours de la personne ac-cueillie vers des relais (développement du partenariat et liens avec le sanitaire), un soutien adapté et concerté en équipe éduca-tive sur l’ensemble des axes d’accom-pagnement, et de proposer aux béné-ficiaires des ateliers d’accompagne-ment sur les démarches administra-

tives, l’emploi . Par cette organisation, la montée en charge de l’activité du SAVS a pu être mise en œuvre pour atteindre fin décembre 2017, 85 personnes suivies et 90 personnes suivies en juin et septembre 2017.

« … au bénéfice des

personnes

accueillies »


L Secteur Travail

L’ESAT L’Envol -Mantes la Ville L’ESAT a accueilli en 2017, 200 per-sonnes encadrées par 37 salariés dont 48 personnes à temps partiel représen-tant 37428 journées réalisées (dont 925 journées d’accueil des 68 sta-giaires) pour une activité prévisionnelle de 37 792 journées. L’activité est donc en hausse par rapport à 2016. Les per-sonnes suivies présentent pour une grande partie une déficience intellec-tuelle (103 personnes), ou un handicap psychique (64 personnes). Le nombre de personnes porteuses d’un handicap psychique est stable par rapport à 2016. La moyenne d’âge est de 38,4 ans et reste stable et la proportion entre les hommes (55%) et les femmes (44%) est identique depuis 2010. 6 per-sonnes sont sorties de l’ESAT cette an-née (moyenne d’âge 41 ans) et 8 ont été admises (moyenne d’âge 20 ans). 107 personnes sont hébergées en fa-mille. Sur le plan des activités de pro-duction, l’ESAT a vu son CA global bais-ser de -2.79 % par rapport au CA réalisé en 2016, en lien avec une diminution du volume d’affaires en sous-traitance industrielle et en espaces verts, et l’ar-rêt du marché Airbus. La collaboration avec l’Esat de Buc est active et permet de proposer des réponses en co cons-truction sur des volumes de marché plus importants. L’établissement propose à tous les usa-gers une organisation du travail souple, adaptable aux projets des travailleurs handicapés en tenant compte de leurs choix et aptitudes. L’établissement a organisé pour l’en-semble des usagers un suivi médico-social régulier dans le cadre de sa double mission (travail et soutien mé-dico-social). Dans ce cadre 114 per-sonnes ont bénéficié d’activités de groupe, soit 57 % de l’effectif. 99 tra-vailleurs handicapés ont bénéficié d’ac-tions de formation professionnelle soit 1337 heures de formation. L’ESAT est dans une bonne dynamique entre le secteur médico-social et le secteur pro-duction et répond avec qualité à sa mission.

Section d’Adaptation Spécialisée l’En-vol - Mantes la Ville et Buc

La SAS a accueilli 51 personnes en 2017 réparties entre les sites de Mantes et Buc (36 hommes et 15 femmes), dont 24 personnes pour une durée inférieure à 3 mois L’ac-cueil temporaire permet à des per-sonnes à domicile de travailler un projet pour évoluer vers une de-mande de RQTH. 34 personnes vi-vent en famille. 5 personnes sont en liste d’attente. 18 personnes sont âgées de 20 à 24 ans et 10 ont plus de 50 ans. L’activité réalisée est de 2270 journées pour 2376 journées prévisionnelles, dont 255 en accueil temporaire. La SAS a constaté 186 journées d’absence. Le personnel de la SAS l’Envol a été renouvelé suite à des mutations internes. La prise en charge à la SAS permet aux personnes accueillies de travail-ler divers objectifs : -Formaliser un projet professionnel qui tienne compte des choix de la personne avec ses capacités et inca-pacités -Aborder et/ou concrétiser une réo-rientation CDAPH : c’est à dire l’abandon du statut de travailleur (retraite, inaptitude,…) -Travailler sur les traits fondamen-taux de la personnalité (l’introversion/l’extraversion, la sta-bilité émotionnelle/anxiété, l’hostili-té/bienveillance, l’affirmation de soi forces/faiblesses, les aptitudes co-gnitives…). L’ensemble des dimen-sions de la personnalité qui per-mettent à la personne d’être acteur

de ses choix. Ces objectifs sont adaptés aux per-sonnes tout au long de leurs par-cours dans le cadre du projet indivi-duel personnalisé. Il est important de poursuivre la réflexion sur l’évolution du cahier des charges des SAS afin de réserver quelques places à l’accueil de per-sonnes avec une notification de dé-cision de la CDAPH ½ SAS unique-ment afin de faciliter les parcours vers le secteur de travail protégé.

ESAT Jean Pierrat -Buc

Durant l’année 2017, l’établisse-ment a accueilli 164 travailleurs totalisant 30244 journées sans tenir compte des 581 journées comptabilisées au titre de l’ac-cueil de stagiaires au profit de 67 stagiaires venant principalement d’IME et d’IMPRO. Les absences réglementaires pour le projet de la personne représentent 428 journées, et les absences pour maladie des travailleurs 2346 journées. L’activité est en légère augmentation par rapport à celle de 2016. Au 31/12/2017, l’effectif accueilli est de 150 personnes pour

142,55 ETP. 8 sorties et 9 admis-sions ont été prononcées. La moyenne d’âge à l’entrée est de 26 ans, la moyenne d’âge à la sortie est de 45 ans. Les per-sonnes accueillies présentent majoritairement une déficience intellectuelle (99 personnes) mais les personnes handicapées psy-chiques sont de plus en plus nombreuses. La répartition hommes/femmes est équilibrée (70 femmes et 80 hommes). Les activités médico-sociales ont re-présenté 3955 heures en interne ou en externe et ont concerné 349 places de formation. Les for-mations professionnelles ont représenté 3790 heures et 91 travailleurs. 5 travailleurs ont bénéficié de 322 heures de for-mation qualifiante. L’établisse-ment propose des VAE et des titres professionnels. Les activités de production sont de nouveau en baisse de 5,20 %. 34 personnes sont en mise à disposition dans des entreprises extérieures pour un total de 11608 heures de prestations hors

établissement. Le fait marquant en 2017 a été le la mise en place de la nouvelle activité pressing et de l’activité

« lavage de boîtes alimentaires .


Secteur Hébergement

Foyer d’Hébergement Résidence Villa Du Cèdre—Versailles

Au 31/12/17, le foyer accueillait 46 personnes : 39 en chambre indivi-duelle, 3 en studio et 4 en couple en appartement de type F2 + 7 personnes en appartement extérieur (5 en stu-dios et 2 dans un F3). L’établissement a réalisé en 2017 une suractivité de 381 journées (19143 journées pour un prévisionnel de 18762 journées). Une entrée et une sortie ont été constatées en 2017. Les personnes accueillies pré-sentent majoritairement un handicap mental. L’âge moyen est de 43,17 ans et la répartition par sexe est de 31 femmes, 22 hommes. La plupart des résidents travaillent en ESAT et 39 per-sonnes sont autonomes dans les trans-ports en commun. 7 personnes sont à temps partiel, ce qui nécessite une organisation particulière la journée pour le foyer. La Résidence a proposé un programme varié d’activités et de sorties, grâce à un partenariat actif avec le Secours Populaire, qui lui per-met de bénéficier de tarifs très privilé-giés. Cette richesse de l’offre d’activité et sorties culturelles permet une inser-tion sociale certaine et contribue à la visibilité du handicap. Cependant, en raison de l’Etat d’Urgence et des con-signes de sécurité émises par l’ARS, le programme d’activité a nécessité des aménagements. Le partenariat avec Patrick Sébastien se poursuit égale-ment. Des activités sportives sont pro-posées régulièrement aux résidents ainsi que des séjours de rupture.

Foyer d’Hébergement Les Cordeliers Mantes la Jolie

Le foyer suivait au 31/12/2017, 78 personnes (dont une personne ac-cueillie de manière temporaire, enca-drées par 31,64 ETP de personnel. 42 résidents sont accueillis au foyer cen-tral et 35 résidents sont accueillis dans les structures. L’activité réalisée est quasi à l’équilibre avec 28187 journées réalisées pour 27998 jour-nées prévisionnelles. Le taux d’occu-pation est de plus de 100%. L’accueil temporaire a accueilli 6 personnes en central, et une personne en apparte-ment, deux personnes ont bénéficié des places d’urgence. Il présente une sur activité de 300 journées pour 365 journées budgétées. L’âge moyen des résidents qu’ils soient accueillis au foyer central est de 40,5 ans et au foyer structure, il est de 42 ans. L’activité du service appartement est à surveiller dans l’avenir, car 11 per-sonnes sont potentiellement sor-tantes d’ici à fin 2019. Sur 43 résidents du foyer central, seuls 22 sont en mesure de se rendre seuls à une consultation médicale. 33 résidents du foyer central ont un trai-tement médical de longue durée et seuls 18 sont en capacité de gérer seuls ce traitement. En 2017, les rési-dents du foyer central ont bénéficié de 593 consultations (soit 14 consul-tations en moyenne par an et par résident). Ceux du service apparte-ment, ont bénéficié de 517 consulta-tions. 12 personnes ont été hospitali-sées. 36 résidents des deux services se sont vus prescrire 782 jours d’arrêt de travail. L’établissement propose aux résidents de nombreuses activi-

tés. L’année 2017 a été marquée sur

le foyer d’hébergement des Corde-liers par de nombreux changements : départ et arrivée de nombreux pro-fessionnels, travaux, vieillissement du public accueilli et augmentation du nombre de temps partiel. Tous ces changements nécessitent une adap-tation constante des équipes et aussi des personnes accueillies.

Foyer de Vie Pierre Delomez Breuil-Bois-Robert

Le foyer a accueilli à l’internat en 2017, 18 femmes et 18 hommes âgés de 22 ans à plus de 67 ans, âgés en moyenne de 36.5 ans. L’activité prévisionnelle a été large-ment atteinte comme en 2016 puisque en 2017 il y a un excédent de 273 journées avec un taux d’oc-cupation de 100% en internat et de 104% en externat. La liste d’attente est composée de plus de 80 dossiers de candidature. Les principales pathologies rencon-trées par les résidents sont : triso-mie 21, psychoses infantiles, patho-logies génétiques. 417 consultations médicales ont été réalisées en 2017, en augmentation par rapport à 2016. La question du suivi médical reste entière et nécessite la pré-sence de 2 infirmières à temps plein. L’année 2017 a permis de finaliser les actions nécessaires quant à la sécurisation des biens et des per-sonnes. L’accompagnement des résidents et la communication avec les familles reste un objectif majeur qui conti-nue à être porté par les équipes éducatives. L’année 2018 devrait permettre, via la réactualisation du projet d’établissement et le travail sur le projet d’extension de s’inter-roger à nouveau sur l’évolution des attentes et des besoins des rési-dents et sur les adaptations pos-sibles de l’accompagnement afin de permettre d’apporter des réponses aux besoins des personnes en attente d’une place. Une nouvelle direction a été installée en Juillet 2017 suite au départ en retraite du

précédent directeur.

« Et dans les différents

hébergements ... »



Foyer d’Accueil Médicalisé L’Orée des Bouleaux—Limay

Le FAM de l’Orée des Bouleaux accueillait au 31/12/17, 40 résidents pour 40 places autorisées 10 femmes et 30 hommes), 36 en internat et 4 en exter-nat. L’activité est excédentaire de 224 journées en internat et de 217 journées pour le semi internat. Un transfert a été proposé cette année. Un travail de structuration visuelle des espaces de vie a été mis en place via la réalisation de supports adap-tés issus de la méthode TEACCH .Ces structurations des espaces ont permis de donner des informations aux personnes accueillies dont les différents supports ont été individualisés. Le but premier étant de rensei-gner la personne autiste sur son environnement, de lui permettre de mieux anticiper les temps de transi-tion et de travailler l’autonomie. Parallèlement à ce travail, des tâches fonctionnelles ont été proposées au sein du collectif favorisant l’autonomie du résident : mettre la table, ranger la vaisselle… Toutes ces tâches fonctionnelles per-mettent de relayer au quotidien les objectifs du projet personnalisé et d’inclure la personne autiste dans une démarche participative. L’ensemble des activités proposées est conforme aux recommandations de bonnes pratiques profession-nelles de l’ANESM et au référentiel Autisme. L’établis-sement poursuit sa progression sur le plan qualitatif. Une nouvelle direction a été installée en Janvier 2017.

Foyer d’Accueil Médicalisé Le Bois des Saules —Plaisir

Le FAM du Bois des Saules accueillait au 31/12/17, 32 rési-dents pour 32 places (7 femmes et 25 hommes). 5 per-sonnes sont âgées de plus de 45 ans. L’activité est excéden-taire de 68 journées par rapport au prévisionnel. Les courts séjours sont de plus en plus nombreux en raison de l’avan-cée en âge des parents. L’établissement propose de très nombreuses activités tant en interne qu’à l’extérieur. Au travers de ces activités, notre établissement s’engage dans des propositions nouvelles en cherchant à maintenir les acquis, développer l’autonomie par le biais l’inclusion vers la cité et d’ateliers en intra. Le point fort de 2017 a été de poursuivre notre engagement sur la diversification des sorties extérieures, de renouveler des partenariats existants, de proposer des nouveaux pro-jets dans une recherche nouvelles de découvertes, de rela-tions, de communication en s’appuyant sur les centres d’intérêts de chacune des personnes accueillies. Le but étant également de créer de la synergie entre les différents acteurs, de rapprocher, de coordonner, de fusionner les compétences au service de la personne autiste. Durant l’année 2017, quatre transferts ont été organisés. Plusieurs formations collectives ont été proposées afin d’ac-compagner l’établissement dans la mise en place des re-commandations de bonnes pratiques professionnelles et du référentiel autisme. Une nouvelle direction a été installée en Janvier 2017.


Les établissements et services au 31-12-2017

Secteur Orientations, évaluations et prestations

Nom de l’établissement Agrément Adresse

Pôle Autonomie Territorial Antenne de la MDPH

28 avenue Roger Hennequin

78190 Trappes

Secteur Enfance


Pôle Enfance Envol

Institut Médico Educatif

(IME L’Envol)

103 places pour enfants et adolescents âgés de

3 à 20 ans et atteints d’une déficience mentale

moyenne et profonde dont 12 places pour en-

fants ou adolescents polyhandicapés :

45 enfants en SEES 47 adolescents en SIPFP 14 en SESA

Chemin de Madame

78930 Breuil Bois Robert

Section d’Education de

Soins Spécialisés à

Domicile Chant à l’Oie

(SESSAD CAO)

42 places pour enfants et adolescents âgés de

3 à 20 ans présentant des troubles du compor-

tement et/ou un handicap mental

12 places pour enfants et adolescents présen-

tant des troubles envahissants du développe-

ment âgés de 3 à 12 ans.

Place Bertrand du Guesclin 78200 Mantes-la-Jolie

Hôpital De Jour (HDJ) 32 places pour enfants et adolescents âgés de 6 à 20 ans atteints de troubles de la personnalité et du comportement

2-4 rue Chant à l'Oie 78100 Mantes-La-Jolie

Institut Médico Educatif

(IME La Rencontre)

35 places pour enfants et adolescents âgés de 14 à 20 ans présentant un déficit intellectuel avec ou sans troubles associés.

7 rue Georges Chapelier 78150 Le Chesnay


Secteur Travail


Etablissement et Service

d’Aide par le Travail

(ESAT L’Envol)

Agrément pour 186 travailleurs handicapés atteints de déficience mentale moyenne / profonde Travaux de conditionnement Blanchisserie Espaces verts Restauration d'entreprise Entretien des locaux Prestations d’entreprise

ZA de la Vaucouleurs 8 rue de la Cellophane 78711 Mantes-La-Ville

Etablissement et Service

d’Aide par le Travail

(ESAT Jean Pierrat)

Agrément pour 153 travailleurs handicapés atteints de déficience intellectuelles ou psychiques Travaux de conditionnement Blanchisserie/Repasserie Espaces verts Restauration d'entreprise Entretien des locaux Prestations d’entreprise

80, rue Hélène Boucher B.P. 80119 78531 BUC CEDEX

Section d’Adaptation

Spécialisée (SAS L’Envol)

24 places à mi-temps pour adultes handica-

pées mentaux dont 16 places à Buc

ZA de la Vaucouleurs 8 rue de la Cellophane 78711 Mantes-La-Ville

Secteur Accompagnement Social


Service d’Accompagnement à

la Vie Sociale L’Envol (SAVS)

Agrément pour le suivi de 60 personnes atteintes

de déficience intellectuelle et ou psychique associé

à des déficiences secondaires motrices ou orga-

niques, autonomes dans les actes de la vie courante

et reconnus aptes au travail par la CDAPH ; des

personnes handicapées retraitées et/ou n’étant

plus en situation de travail de façon temporaire ou

définitive.

2 Rue François Truffault

78100 Mantes-La-Jolie

Service d’Accompagnement à

la Vie Social La Rencontre

(SAVS)

56 places pour adultes présentant des déficiences

intellectuelles et/ou un handicap psychique associé

à des déficiences secondaires motrices ou orga-

niques, autonomes dans les actes de la vie courante

et reconnues aptes au travail par la CDAPH ; des

personnes handicapées retraitées et/ou n’étant

plus en situation de travail de façon temporaire ou

définitive.

114 rue de Versailles

78150 Le Chesnay

Service d’Accueil de Jour 15 places pour personnes atteintes de déficience intellectuelle, âgées de 18 à 60 ans

18 avenue de Normandie

78000 Versailles




Foyer D’Hébergement “Les

Cordeliers” (FDH)

Agrément pour 81 adultes (plus de 18 ans) atteints de déficience mentale moyenne et pro-fonde.

2 Rue des Cordeliers 78100 Mantes-La-Jolie

Foyer de Vie

« Delomez » (FDV)

Agrément pour 41 adultes (plus de 20 ans) atteints de déficience mentale moyenne et profonde et 5 places en externat.

Route de Mantes 78930 Breuil-Bois-Robert

Foyer d’Hébergement La

Résidence

53 places pour adultes handicapés mentaux âgés de plus de 20 ans, soit en foyer central, soit en structures réparties sur les communes de Versailles et Le Chesnay .

Résidence Villa du Cèdre 14 avenue Mirabeau 78000 Versailles

Foyer d’Accueil Médicalisé

du Bois des Saules 28 places en internat pour adultes autistes et 4 places en externat

ZAC Ste Appolline Rue Gilles Derozières 78370 Plaisir

Foyer d’Accueil Médicalisé

de l’Orée des Bouleaux

36 places en internat pour adultes autistes 4 places en externat pour adultes autistes

32 avenue Edouard Fosse 78520 Limay



« Événements 2017 … »

L’Opération Brioches 2016—5, 6 et 7 octobre 2017

L’opération brioches est organisée depuis plusieurs années par l’association en lien

avec l’Unapei. L’objectif est de faire appel à la générosité du public afin de récolter des

fonds propres qui viennent aider au financement des actions patrimoniales des différents

établissements et services. L’opération brioches a une nouvelle fois connu un grand succès :

Cette année encore, grâce à plus de 130 bénévoles répartis sur les différents points de

ventes (Hyper et super marché, etc…), principalement autour de Mantes et Plaisir et aux

nombreuses commandes des personnels de Délos, de Parents, des Mairies de nombreuses

communes, d’écoles, de CCAS, d’établissements publics, d’entreprises etc…plusieurs di-

zaines de milliers de brioches ont été vendues au profit de l’Association.

Participation au Challenge Interentreprises

Le challenge interentreprises « Energie Val de Seine » du bassin du Mantois organi-

sé chaque année au mois de Septembre a malheureusement été annulé cette an-

née. Il aura de nouveau lieu en 2018, un grand retour très attendu par tous !

Sponsoring d’une équipe de 3 salariés coureurs de fond

Deux salariés de l’ESAT et un de l’IME du Breuil Bois Robert sont sponsorisés par

l’association dans le cadre de leur activité sportive de course de fond. Ils portent

les couleurs de l’association lors des courses et font connaître nos établissements

et services et les actions menées par l’association en faveur des personnes handi-

capées. Leurs performances sportives servent ainsi la cause des personnes ac-

cueillies. Ils ont participé à l’Ecotrail de Paris, le trail des cerfs, le trail du pays de

Sully et l’Ultratrail du Mont Blanc. Ils n’ont pas prévu de s’arrêter.

Une journée à l’ISTEC avec pour thème Handicap et travail :

La 3e semaine de novembre est consacrée à l’emploi des personnes handicapées. L’ISTEC et nos 2 ESAT ont profité de

cette semaine pour passer une journée sur le thème : Entreprise et Handicap. Ce sont les étudiants de 3e année qui ont

travaillé et préparé cette journée. Une présentation de l’association Délos Apei 78 a été faite le matin puis une discus-

sion a eu lieu autour des 3 thèmes travaillés par les étudiants :

Les difficultés pour les personnes en situation de handicap de s’insérer dans les organisations.

Les difficultés pour les organisations et leurs membres d’intégrer les personnes en situation de handicap.

La chance pour les organisations et leurs membres d’intégrer des personnes en situation de handicap.

Une journée très positive pour tous.


Rapport Financier

« Une association en

bonne santé financière »

Compte de résultat au 31/12/2017

Le résultat comptable pour l’exercice 2017 : 1 305 582,37€

Le résultat d’exploitation ressort à +1 905 857,09€ contre un +551 051,08€ en 2016

Le résultat exceptionnel ressort négatif de 512 978,59€ (contre +178 049,79€ sur l’exercice

précédent

Le résultat financier est déficitaire de 78 385,13€ (contre un déficit de 55 464,04€ l’an passé)

négatif en 2015 de 220 530,43 €

Le résultat exceptionnel ressort à + 178 049,79€ (contre + 518 318,92€ sur l’exercice précé-

dent

Bilan financier au 31/12/2017

Le fonds de roulement d’investissement est positif à 6 618 497,79€ (en baisse de

558 603,30€ par rapport à 2016.

Le fonds de roulement d’exploitation est positif à 6 312 219,11€ (en hausse de

466 949,66€ par rapport à l’an passé).

La trésorerie ressort positive de 12 086 458,86€ (en baisse de 860 375,02€ par rapport

au dernier exercice).

Sans aucune variation significative sur les trois derniers exercices 2015-2016-2017, le

bilan financier est sain et équilibré. Cette situation financière est primordiale pour per-

mettre à l’association de remplir la mission d’accompagnement des personnes accueillies

des structures et pour pérenniser l’activité dans un secteur du médico-social en pleine

évolution et mutation.


Bilan financier


Compte de résultat


Bilan comptable


Résultats administratifs

des établissements et services


Proposition d’affectation des résultats adminis-tratifs des établissements et services


Bilan Social—Effectifs

Effectif Total par Catégorie Socio Professionnel au 31-12-2017

CDI CDD TOTAL

Homme Femme Total Homme Femme Total

Direction-Encadrement 12 19 31 31

Administration-Gestion 3 40 43 1 3 4 47

Services généraux-Restauration 17 30 47 3 10 13 60

Socio-Educatif 47 173 220 7 20 27 247

Paramédical 6 52 58 3 3 61

Médical 4 5 9 9

Apprentis 2 2 2

Enseignement 4 9 13 13

Contrats aidés CAE/Contrat Pro 2 2 2

Stagiaires 1 3 4 4

Total 93 328 421 12 43 55 476

Bilan social :

Les personnels socio-éducatifs représentent 52% des effectifs au 31/12/2017 tous types de contrats confondus (de même qu’en 2016, et 50% en 2015).

Puis viennent ensuite les services-généraux / les paramédicaux et l'administration gestion (de la même façon qu’en 2015 et 2016).

Situation comparée Femmes/Hommes:

Les personnels féminins représentent 77,91% des CDI et 78,18% des CDD, toutes CSP confondues. Les femmes sont


Formation

Nombre de formation au PAUF* par catégorie professionnelle

Sur 476 salariés, 289 personnes ont bénéficié de 8 086 heures de formation qui ont été réparties

par catégorie professionnelle :

Éducatif et Social : 177 personnes

Cadre et chef de service : 28 personnes

Paramédical : 27 personnes

Par rapport à 2015 et 2016 : De part les 52% de représentation de la CSP socio-éducative dans les effectifs, on

retrouve un pourcentage comparable dans le nombre de formations dans cette CSP. A noter: une augmenta-

tion du nombre de personnes formées de la CSP services généraux (7%) par rapport à 2016 (3%) et 2015 (1%).

* PAUF : Plan de Formation


Chiffres clés 2017

RESSOURCES HUMAINES

479 salariés dont :

384 femmes et 115 hommes

431 CDI et 48 CDD

45 Administration / Gestion

49Services généraux et restauration

224 Sociaux Éducatif

55 Paramédical et 12 Médical

9 Enseignement

37 Direction / Encadrement

FORMATION PAUF DES SALARIES 8 840 heures de stages de formation pour 352 personnes dont : 261 femmes

91 hommes

690 heures de formation Individuelles

2 908 heures de formation qualifiantes

3 652 heures de formation collectives

652 heures de formation contrat pro

938 Heures de formation SST interne

10 salariés ont débuté une formation quali-

fiante

5 salariés ont bénéficié d’un CIF

282800,70 euros consacrés à la formation

pour un cout pluriannuel de 368010,23 euros.

PROFIL DES USAGERS ET TRAVAIL-

LEURS ACCUEILLIS DANS LES ETABLIS-

SEMENTS ET SERVICES 1077 personnes accueillies dont :

350 personnes handicapées employées par les ESAT

638 hommes

439 femmes

547 personnes porteuses de déficiences intel-lectuelles

293 personnes porteuses d’un handicap psy-chique

13 personnes polyhandicapées

147personnes porteuses d’autisme

39 personnes porteuses d’autres handicaps

1028 personnes résident dans les Yvelines (78)

14 personnes résident dans les Hauts-de-Seine (92)

11 personnes résident dans l’Eure (27)

24 personnes résident dans un autre départe-ment

REPARTITION PAR ÂGE DES

PERSONNES ACCUEILLIES 1077 personnes accueillies dont :

3 âgées de 3 à 6 ans








Chiffres clés 2017

RELATIONS SOCIALES

15 membres titulaires et suppléants aux CE

3 délégués syndicaux

6 membres au CHSCT Local

5 membres au CHSCT Central

14 réunions de comité d’entreprise dont 4 extraor-dinaires

5 réunions de négociations annuelles

8 réunion de CHSCT Central dont 4 extraordinaires

ACTIVITE DES ETABLISSEMENTS ET

SERVICES

9 réunions du comité du direction et 2 élargis

3 réunions de budgets et comptes administratifs

38 réunions de Conseil de la Vie Sociale ou

réunion de groupes d’expression des usagers

3 réunions de la CDU.

ADHERENTS DES ASSOCIATIONS

282 adhérents dont :

18 membres du conseil d’administration

6 membres du bureau

GOUVERNANCE

2 assemblées générales ordinaires

1 assemblée générale extraordinaire

6 conseils d’administration

10 réunions du bureau

16 Comités de gestion

3 réunions des commissions finances et Recherche de fonds

aucune réunion de commission Qualité

1 réunion de commission Communication

1 réunion de commissions Projets

OPERATION BRIOCHES

30 000 brioches vendues

24 920 euros de recettes nettes


Contact

Délos Apei 78

24 Rue de la Mare Agrad

78770 THOIRY

Téléphone : 01 34 94 02 02

Fax : 01 30 46 77 50

Email : [email protected]

Site Internet : www.delos78.org

Qu’est-ce que Délos Apei 78 ?

DELOS APEI 78 est née le 01/01/2015, suite à une fusion

d’absorption des associations La Rencontre et Sésame Au-

tisme Ile de France Ouest par l’association l’Envol.

Les services de l’ARS et du Conseil Départementale ont procé-

dé au transfert de l’ensemble des autorisations de gestion des

établissements et services et ainsi que du siège associatif qui

est autorisé à fonctionner depuis le 01/01/2013.

Quelles sont les missions de Délos Apei 78 ?

Poursuivre d’un point de vue matériel et moral, l’étude et

la défense des intérêts généraux de toutes les familles

comportant des enfants, adolescents ou adultes handica-

pés, dans le but de favoriser leur plein épanouissement.

Venir en aide à ces familles par des renseignements, des

conseils et promouvoir et mettre en œuvre tout ce qui est

nécessaire au meilleur développement physique, intellec-

tuel et moral de leurs enfants handicapés

Créer et gérer des établissements ou services appropriés

visant à : l’éducation, les soins, la formation, la mise au

travail, l’hébergement, l’insertion sociale et profession-

nelle, l’organisation des loisirs, la retraite, etc… des per-

sonnes handicapées

Développer entre les familles un esprit d’entraide et de

solidarité en les incitant à s’unir par une participation

active à la vie des Associations.

Lexique

ARS : Agence Régionale de Santé

CAMY : Communauté d’Agglomération de Mantes en Yvelines

CDD : Contrat à Durée Déterminée

CDI : Contrat à Durée Indéterminée

CE : Comité d’Entreprise

CGL : Coordination Gérontologique Locale

CHL : Coordination Handicap Locale

CHSCT : Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail

CODEV : Comité de développement

CPOM : Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens

CRUQ : Commission des Relations avec les Usagers et du suivi de la Qualité

CVS : Conseil de la Vie Sociale

ESAT : Etablissement et Service d’Aide par le Travail

FAM : Foyer d’accueil médicalisé

HDJ : Hôpital de Jour

IME : Institut Médico-Educatif

MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées

SAJ : Service d’Accueil de Jour

SAMSAH : Service d’Accompagnement Médico Social pour les Adultes Handi-

capés

SAVS : Service d’Accompagnement à la Vie Sociale

SESSAD : Service d’éducation et de soins à domicile

SAS : Section d’Adaptation Spécialisée

SESSAD : Service d’Enseignement Spécialisé et de Soutien A Domicile

http://delos78.org/

Documents

Rapport annuel de Gouvernane et dirigeane Assoiative … · public. Les paents payent la pestation à l’aide des AEH et compléments d’AEH. L’association « Tace son Aveni »