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RAPPORTANNUEL2 0 0 8 | 2 0 0 9
Rapport du président
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 3
Il y a quarante ans, des représentants de la communauté montréalaise
se sont réunis chez Sydney et Rosalie Lecker et ont décidé d’importer le
modèle de la communauté thérapeutique au Canada. Encore aujourd’hui,
ce modèle offre les meilleurs résultats aux toxicomanes. Trois ans d’effort,
pendant lesquels le génie et la perspicacité du Dr Lecker ont eu un impact
significatif, ont mené à la création du premier programme de Portage.
Aujourd’hui, je suis fier de dire que les services de Portage ont connu une
expansion considérable et qu’ils sont maintenant offerts à l’échelle du
Canada. En outre, l’engagement communautaire et la participation de la
collectivité, éléments clés de la philosophie de Portage, demeurent notre
principale source de force et de succès.
Portage réalise également les objectifs fixés dans son plan stratégique de 2007-2011, le tout conformément
aux plans annuels de chacun de ses centres. Ce plan tire sa force de nos différentes expériences d’offres de
service à travers le Canada et ailleurs dans le monde. Je suis fier d’affirmer que Portage a réalisé une part
considérable des ses objectifs et priorités l’an dernier.
Pour s’assurer que Portage respecte toujours les normes les plus strictes, nous avons entrepris de faire
accréditer nos centres à l’échelle du pays. Cela donne l’occasion de passer nos pratiques en revue et
d’adopter des procédures qui nous rendront encore plus efficaces. Le processus d’agrément est continu
et vise des améliorations au chapitre du développement, de l’exploitation et de la qualité d’ensemble. En
2008-2009, l’ensemble des centres en opération a reçu l’agrément de base.
Cette année, nous avons amélioré nos résultats financiers, mis sur pied et renouvelé plusieurs ententes
de service importantes, ainsi que lancé des stratégies de traitement ayant fait l’objet d’évaluations fort
encourageantes. Au cours des trois dernières années, l’accent envers l’amélioration de nos capacités a été mis
sur les ressources humaines. Plus récemment, le développement de sites existants et de nouveaux sites pour
nos programmes a été au centre de nos attentions; au moins six projets sont en cours de développement.
Nous continuerons à fournir et à développer des services là où ils sont requis, et ce, en respectant des
normes qui assurent l’excellent rapport coût-efficacité des soins offerts par Portage. Cet engagement
à offrir des services dans les différentes provinces est exceptionnel et témoigne de l’expérience et des
capacités de notre personnel.
Réunir les ressources nécessaires pour réaliser sa mission est le défi de Portage. L’actif humain, financier et
physique de Portage rend possible notre offre de service. Je souhaite exprimer, à vous tous qui y contribuez
régulièrement, que vous soyez gouverneurs, partenaires ou membres du personnel, la profonde gratitude
de tous ceux qui ont bénéficié de vos efforts à travers le Canada.
Peter A. Howlett
Je suis ici à la recherche de moi-même. Confus et effrayé, j’ai vécu dans les ténèbres de la drogue, repoussant tous ceux qui se souciaient de moi et m’aimaient. J’étais devenu un étranger pour ma famille. Les sentiments de culpabilité, les mensonges, la souffrance m’étaient des partenaires très intimes, la drogue et l’alcool les amis que je chérissais le plus. Je n’avais plus ma place nulle part, je n’appartenais à aucun groupe. Dans mon désespoir, je me sentais terriblement seul. Ici, enfin, j’ai rencontré des amis sincères. Je n’ai plus à être le géant de mes rêves ni le nain de mes peurs. Je peux être vrai et donner libre cours à mes émotions. Mes amis me renvoient le reflet de moi-même. Notre démarche commune me guérit. La force morale, l’amour et l’espoir qui m’habitent éclaireront désormais ma vie. Je partirai d’ ici pour reprendre la route, délivré de ma dépendance, ayant acquis la connaissance de moi-même, l’assurance et la sagesse qui me permettront de ne plus jamais vivre dans les ténèbres.
Le credo du résident de Portage
Rapport du président .............................................................. 3
Message du directeur général ........................................... 4
Mandat et dates marquantes pour
les centres de Portage ........................................................... 5
Programmes et services de Portage ....................... 6-10
Recherche ..................................................................................... 11
Portage au Québec ......................................................... 12-15
Portage Atlantique .......................................................... 16-17
Portage Ontario ................................................................ 18-19
Portage Colombie-Britannique ...................................... 20
Conseil d’administration
et Comité de direction .......................................................... 21
Conseil des gouverneurs .................................................... 22
Rapport du vérificateur ....................................................... 23
Finances : Centre d’accueil le programme
de Portage inc. ................................................. 24
Finances : Programme de Portage relatif
à la dépendance de la drogue inc. ......... 25
Finances : La Fondation Portage ................................... 26
Les établissements de Portage ...................................... 27
TABLE DE MATIÈRES
Message du directeur général Mandat
Essentiels, novateurs, excellents et réceptifs : voilà des adjectifs qui sont
fréquemment employés pour décrire Portage et ses services à la collectivité. Cette
réputation enviable est le résultat de près de 40 ans de diligence et de dévouement
pour développer et offrir, à peu de frais, des traitements pour la dépendance à la
drogue qui sont à la fine pointe. Portage, réputé pour son engagement envers sa
clientèle et la collectivité, offre des services qui vont au-delà des attentes.
Cette année, Portage innove avec son modèle de continuum de soins qui fera
en sorte que les personnes admises chez Portage recevront deux ans de soutien
thérapeutique continu, peu importe la durée de leur séjour en résidence. Les
contacts téléphoniques, les consultations individuelles et en groupe ainsi qu’un
service de référence sont quelques-unes des façons dont Portage continuera de soutenir tous ceux qui feront
appel à ses services. Ces mesures garantissent que tout le continuum de soins existants sera ajusté pour
répondre aux besoins de sa clientèle. Ainsi, de nombreux toxicomanes, qui autrement auraient disparu dans
les dédales du système, seront maintenus dans un processus thérapeutique et amélioreront grandement
leurs chances de guérison.
2009 : UnE AnnéE STIMULAnTE DAnS LA vIE DE PoRTAgE
Après dix ans d’effort, Portage a ouvert les portes de son centre « The Crossing » près de Keremeos, en Colombie-
Britannique, où 42 garçons et filles âgés de 14 à 18 ans peuvent maintenant amorcer une thérapie.
Cette année aussi, Portage Ontario a reçu le financement et la licence accordés aux fournisseurs de services
de santé, ce qui a permis d’améliorer l’offre de Portage en matière de santé mentale et de services sociaux.
Au Québec, nous déménagerons sous peu notre centre de Saint-Damien-de-Buckland vers un nouveau
site enchanteur près de Saint-Malachie, augmentant les opportunités de développement dans des
installations de meilleure qualité.
Dans le Canada atlantique, Portage finalise la première phase de son important projet de construction d’un
complexe spécialement conçu pour répondre à ses besoins. Les rénovations offriront l’espace d’habitation
et de traitement pour 64 jeunes hommes et jeunes femmes. Les prochaines phases prévoient notamment la
construction d’un centre sportif.
Nous sommes tous très fiers de ce que nous avons accompli cette année et nous anticipons avec enthousiasme
les défis à venir. Portage dispose de l’expertise, de l’énergie et de l’engagement nécessaires pour répondre
à la demande de service toujours grandissante. Notre personnel dévoué nous permet de conserver notre
réputation de centre de traitement de la dépendance à la drogue le plus important au pays et reconnu
internationalement pour son excellence.
Peter Vamos
PORTAGE A POUR MANDAT D’ACCOMPAGNER LES INDIVIDUS
DANS LEURS EFFORTS POUR GéRER LEUR PROBLèME DE
DéPENDANCE AFIN QU’ILS REDEVIENNENT DES CITOyENS
PRODUCTIFS QUI ONT CONFIANCE EN EUx, AU MOyEN
D’INTERVENTIONS EFFICACES ET éPROUVéES FONDéES
SUR L’APPROCHE DE LA COMMUNAUTé THéRAPEUTIQUE.
4 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 5
1996Mise en place du programme mère-enfant (Québec)
Ouverture d’un bureau, à Fredericton (Nouveau-Brunswick)
Ouverture d’un centre résidentiel pour jeunes, à Cassidy Lake (Nouveau-Brunswick)
1999Ouverture d’un centre résidentiel pour adolescents, à Saint-Damien-de-Buckland (Québec)
2001Ouverture d’un centre résidentiel pour adolescents anglophones, à Beaconsfield (Québec)
2002Inauguration du programme MIRE (Mouvement pour l’intégration et la rétention en emploi), à Montréal (Québec)
2009Ouverture d’un nouveau centre résidentiel pour adolescents, à Keremeos (Colombie-Britannique)
2007Ouverture du nouveau centre de réadaptation en résidence pour les toxicomanes souffrant de problèmes de santé mentale (TSTM)
Ouverture du nouveau centre pour le programme mère-enfant, à Montréal (Québec)
1973Ouverture d’un centre de traitement pour adultes, à Prévost (Québec)
1983Ouverture d’un centre de jour, à Québec (Québec)
1991Mise en place d’un programme résidentiel pour adolescents, à Prévost (Québec)
1975Ouverture du centre métropolitain – centre de jour et siège social - à Montréal (Québec)
1985Ouverture d’un centre résidentiel pour adolescents, à Elora (Ontario)
Ouverture d’un centre à Toronto (Ontario)
1995Mise en place du programme pour toxicomanes souffrant de problèmes de santé mentale (Québec)
Dates marquantes
Une organisation qui a à cœur
la réussite de ses gens !
PoRTAgE EST Un oRgAnISME à BUT non LUcRATIf voUé
AU TRAITEMEnT ET à LA RéADAPTATIon DES ToxIcoMAnES
DonT LE SIÈgE SocIAL EST à MonTRéAL.
En 2008-2009, près de 2 000 toxicomanes ont eu recours à des
services de thérapie en hébergement ou en suivi externe dans un des
treize programmes de Portage. Annuellement, l’intervention de Portage
a un impact sur la vie de milliers de personnes, si on tient compte des
familles et des amis des toxicomanes en réadaptation.
Les différents centres de Portage accueillent tant les adultes que
les adolescents, les mères avec de jeunes enfants de 0 à 6 ans et les
toxicomanes souffrant de problèmes de maladie mentale.
Le programme de Portage est axé sur l’acquisition de 21 compétences
qui permettent de développer la confiance nécessaire pour demeurer
sobre et réintégrer activement la société. Savoir s’exprimer de façon
appropriée, participer activement, démontrer de l’empathie, pouvoir
aider à résoudre des conflits, posséder un haut niveau d’esprit de
travail en équipe, savoir demander de l’aide et avoir des buts réalistes
sont des exemples des compétences que les résidents développent et
maîtrisent à la fin de leur séjour chez Portage.
Près de 75 % des toxicomanes qui fréquentent
Portage sont polytoxicomanes, c’est-à-dire
qu’ils consomment plus d’une drogue.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 7
LA foRcE DU gRoUPE ET LE RESPEcT DE L’InDIvIDU
Outre la qualité de ses services, l’approche de la communauté
thérapeutique est l’élément déterminant qui distingue Portage.
En effet, grâce à l’application de la psychologie positive et de la
gestion individuelle des cas, Portage encourage le développement
de l’estime de soi, de la confiance et l’acquisition de compétences
pour résoudre ses problèmes. Le respect de l’individu est à la base de
toute intervention.
Portage offre des services en résidence aux toxicomanes dans un
environnement leur offrant un milieu sécuritaire où ils sont entourés
de personnes faisant face à des défis semblables et d’intervenants leur
apportant le soutien nécessaire.
LES éTAPES DE LA coMMUnAUTé
ThéRAPEUTIqUE DE PoRTAgE
La personne qui réalise sa thérapie en résidence chez Portage
progresse à son rythme et parcourt six étapes qui la mèneront vers
la sobriété. Les trois premières étapes sont celles où les résidents
travaillent sur leur propre cheminement, leur assimilation des
différentes compétences liées à la thérapie et les raisons qui les ont
menés vers la consommation. Cette phase du programme en résidence
met l’accent sur le développement des relations interpersonnelles,
la connaissance de soi, la confiance et la dignité.
À partir de la quatrième étape, et jusqu’à la fin du programme,
on confie davantage de responsabilités aux résidents qui occupent un
rôle s’apparentant de plus en plus à celui d’un mentor. Au cours de ces
dernières étapes, les résidents se voient confier des rôles comportant
des responsabilités en matière d’organisation des déplacements,
de sécurité et de coordination de la communauté. C’est également
à partir de ces étapes de la thérapie que les résidents travaillent sur
leur propre intégration et préparent leur retour à la société.
Ces responsabilités transmettent un sentiment d’appartenance et
d’autonomie aux résidents et se traduisent par une prise de conscience
de l’importance de respecter le code de vie du groupe. Bien que la
communauté thérapeutique soit au cœur du cheminement chez
Portage, la gestion de cas et la planification de traitement individuel
demeurent essentielles à l’expérience de chacun.
L’Académie Portage
Portage requiert des adolescents qui intègrent une thérapie dans ses
centres qu’ils poursuivent leurs études. Portage a conclu des ententes
avec les différentes commissions scolaires des régions pour offrir un
programme académique dans ses centres de Prévost, de Beaconsfield
et de Saint-Damien-de-Buckland au Québec, d’Elora en Ontario et de
Cassidy Lake au Nouveau-Brunswick. Des discussions sont en cours
avec les autorités scolaires de Keremeos en Colombie-Britannique.
Ainsi, cinq jours par semaine, des professeurs spécifiquement dédiés
au programme de Portage enseignent aux résidents dont un bon
nombre font face à d’importants défis d’apprentissage. Les classes
sont de petite taille et permettent de faciliter l’expérience scolaire
des jeunes et de les encourager à poursuivre là où, auparavant, ils
n’avaient connu que des échecs et des frustrations. La grande majorité
des adolescents réintègrent le système scolaire régulier après leur
thérapie chez Portage et obtiennent leur diplôme. Cette année, onze
résidents du centre de Beaconsfield ont reçu leurs diplômes d’études
secondaires pendant leur thérapie.
Certains résidents adultes du lac écho choisissent également de
terminer leurs études secondaires lors de leur séjour chez Portage.
Des clientèles spécialisées PRogRAMME MÈRE-EnfAnT
Grâce aux subventions du gouvernement du Québec et au soutien
financier du secteur privé, Portage offre, à Montréal, un programme en
résidence unique et novateur aux mères et aux femmes enceintes ayant
un problème de dépendance à la drogue. Pendant la durée de sa thérapie,
la mère conserve la garde de ses enfants et le fait de participer ensemble
à différentes activités resserre les liens et facilite la réadaptation.
En complément aux services de réadaptation, Portage dispose
d’un service de garde sur les lieux : La Ribambelle, qui offre un suivi
personnalisé à plus de 30 enfants pendant la thérapie de leur mère.
Cette nouvelle garderie a été inaugurée cette année.
PRogRAMME PoUR LES ToxIcoMAnES SoUffRAnT DE PRoBLÈMES DE SAnTé MEnTALE
En 1995, Portage a instauré un programme résidentiel novateur afin de répondre aux besoins de personnes
souffrant de problèmes de toxicomanie et de santé mentale, principalement la schizophrénie. La
collaboration entre le psychiatre, le personnel médical traitant, la famille et les intervenants de Portage
permet aux résidents de devenir plus autonomes, de fonctionner en société.
Le programme en résidence est suivi d’une postcure d’une durée de six à 24 mois qui peut se faire en
appartement supervisé. La popularité du programme se traduit par une liste d’attente. Le développement
de ce programme est un des principaux objectifs de Portage.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 98 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
La communauté
thérapeutique
LA TRoUPE LA RIvE
Grâce à un partenariat avec Bell et Service Canada, des jeunes finissants
de Portage ont conçu et monté la pièce de théâtre L’Impasse, sous
la supervision d’un intervenant de Portage. La pièce, porteuse d’un
message social de prévention, est présentée dans les écoles et maisons
de jeunes de la région de Montréal. Cette année, la troupe a également
été honorée au Festival de théâtre Art Neuf où elle a remporté trois
prix : le prix de l’interprétation/prix PAP, celui de la mise en scène/prix
NTE et celui de la scénographie/prix Théâtre Denise Pelletier.
Formation et réinsertion en emploiSoucieuse d’aider les personnes qui ont réalisé une thérapie, Portage
offre également des services de formation à l’emploi, à Québec et
à Montréal. établi en 1986 à Québec, le Centre de formation à l’emploi
prépare les participants à intégrer le marché du travail ou à effectuer
un retour aux études.
En 2002, en partenariat avec la Fondation Lucie et André Chagnon,
Portage a mis en place un projet pilote au bénéfice des personnes
éloignées du marché du travail : le programme MIRE (Mouvement
pour l’intégration et la rétention en emploi). Son principal objectif est
de briser la dépendance à l’assistance-emploi et de faire en sorte que
les participants obtiennent un emploi pour subvenir à leurs besoins
et atteignent l’autonomie financière. Les succès de cette initiative ont
été significatifs et, depuis octobre 2008, Emploi-Québec a intégré
MIRE à ses programmes et en assure le financement à long terme.
Annuellement, les services de formation et de réinsertion en emploi de
Portage aident près de 400 personnes à se trouver un emploi.
Postcure et soutien aux famillesLa postcure est essentielle dans la continuité des services offerts
par Portage. Les participants ont accès à des séances de thérapie
de groupe ou de suivi individuel qui leur permettent de consolider
les compétences acquises lors de leur passage chez Portage.
Ce programme enseigne la participation sociale et favorise le recours
aux services offerts dans la communauté.
Portage offre également du soutien aux proches des toxicomanes au
cours de l’étape de réinsertion. Les services aux familles, comme les
consultations individuelles, la thérapie de couple ou les groupes de
soutien, sont à la base du programme de Portage.
Toujours dans le cadre de son programme de postcure, Portage
a également acquis cette année Les Habitations Communautaires
Portage Inc. grâce à la générosité de la Fondation Lucie et André
Chagnon. Cette propriété de dix appartements est mise à la disposition
des finissantes du programme mère-enfant, un autre coup de pouce
vers leur réintégration sociale.
RechercheEn 2009, Portage a poursuivi ses études auprès de la clientèle adolescente et adulte du lac écho. Ces études
couvrent la période allant de janvier 2003 à mars 2008 et visent tous les résidents adultes et adolescents
ayant participé à plus de quinze jours de thérapie. Elles ont été réalisées sous la direction du Dr. Serge
Brochu et ses associés de l’Université de Montréal.
JUSqU’à MAInTEnAnT, LA REchERchE éTABLIT qUE :
•Peuimporteladuréeduséjour,lathérapieestbénéfiqueauxtoxicomanes;
•Lesavantagesdelathérapieontdeseffetsàlongterme;
•Pluslathérapieestdelonguedurée,plusgrandessontleschancesdesuccès.
En effet, la recherche démontre que la durée de traitement est un facteur important dans la réduction de la
consommation de drogues illicites. On constate que huit mois après la fin de leur séjour chez Portage, près
de 80 % des toxicomanes ayant fréquenté nos centres pendant au moins six mois sont abstinents alors que
37,7 % de ceux ayant cessé leur thérapie après deux mois ne consomment plus de drogue.
échELLE DES coMPéTEncES AcqUISES chEz PoRTAgE (écAP)
Le Département de recherche de Portage a développé en 2004 cet instrument de mesure pour guider
le personnel dans la préparation des plans de traitement individualisés. L’éCAP mesure l’acquisition des
21 compétences du programme de Portage. Elle permet également d’identifier les aspects du développement
pendant la thérapie et de communiquer plus aisément ces informations aux divers professionnels.
Les progrès dans l’approche psychologique et sociale sont difficiles à décrire en termes objectifs et l’éCAP
est la réponse de Portage à ce défi. Portage croit en l’importance de l’évaluation continue afin de toujours
améliorer ses programmes et la qualité de ses services. Sa philosophie est d’inclure les meilleures pratiques
dans l’offre de thérapie et, pour ce faire, elle valide l’impact de ces améliorations au moyen de recherches
empiriques. Cette approche permet à Portage de se maintenir à la fine pointe en matière de thérapie pour
les toxicomanes.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 1110 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
De gauche à droite : Linda Venne (coordonnatrice du Festival Art Neuf), Hélène Bourgeois-Leclerc (porte-parole), Jocelyn Sioui (coordonnateur adjoint et metteur en scène du projet La Rive), Robert Maurac (directeur général du Festival Art Neuf), et Michel Girard, (coordonnateur et scénographe du projet La Rive). Dans le même ordre, les jeunes de la troupe La Rive sont Stella, Marlene, Vincent et Alexis à l’avant.
PoRTAgE AU qUéBEc
Le Programme de Portage relatif à la dépendance de la drogue inc. a
été fondé au Québec en 1970. Son premier programme pour adultes a
vu le jour au lac écho, à Prévost, en 1973. Au Québec, Portage offre des
services aux adultes, aux adolescents, aux mères avec leurs enfants
d’âge préscolaire ainsi qu’aux toxicomanes souffrant de problèmes
de santé mentale. Le soutien de la Fondation Marcelle et Jean Coutu
est essentiel aux programmes pour adolescents offerts dans les trois
centres québécois de Portage, tout comme le sont les dons privés
pour tous les autres services offerts par Portage.
UnE cAMPAgnE DE fInAncEMEnT
qUI A DéPASSé LES ATTEnTES
Cette année, dans un contexte économique plus difficile, le cabinet
de la campagne a dépassé ses objectifs. Les campagnes de Montréal
et de la région de Québec ont permis d’amasser 2 millions de dollars,
essentiels au maintien de l’offre de service de Portage au Québec.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 13
Portage
au Québec
12 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
événementsSoIRéE hoMMAgE
Divers événements ont été organisés au cours de l’année pour
permettre un tel succès de financement. En 2008, la soirée
Hommage annuelle était dédiée à M. Alban D’Amours, président et
chef de la direction sortant du Mouvement des caisses Desjardins, et
bienfaiteur de Portage depuis plusieurs années, pour son engagement
remarquable dans la collectivité. Grâce à la contribution d’entreprises
et de particuliers, une somme de 400 000 $ a été remise à Portage.
oMnIUMS DE goLf PoRTAgE
Chaque année, les Omniums de golf Portage, organisés à Montréal et à
Québec, remportent un vif succès auprès des participants. Cette année,
l’Omnium de Montréal a permis d’amasser la somme de 130 000 $,
tandis que celui de Québec a amassé un montant total de 60 000 $.
TABLE DU chEf
événement couru à Québec, la 10e édition de la Table du chef a
réuni une douzaine d’hommes et de femmes d’affaires de la région
de Québec au Fairmont Le Château Frontenac. En dix ans, cette
activité a contribué près de 100 000 $ au financement du centre pour
adolescents de Saint-Damien-de-Buckland. Les invités ont tous mis la
main à la pâte pour tenter de rendre sa pleine saveur au menu élaboré
par le chef exécutif Jean Soulard.
fêTES DE LA REconnAISSAncE
Portage a rendu hommage aux finissants des régions de Montréal et
de Québec lors des Fêtes de la Reconnaissance, sous la présidence
d’honneur d’Alban D’Amours et de l’honorable Pierre Duchesne,
lieutenant-gouverneur du Québec. Ces soirées sont l’occasion de
souligner les accomplissements dans la réalisation du programme en
résidence et de reconnaître le cheminement scolaire. Les 250 finissants
honorés à l’automne 2008 ont été accueillis sous les applaudissements
nourris de nombreux parents et amis présents pour célébrer leur
belle réussite. Ces Fêtes sont l’occasion pour les finissants de réaliser
l’impact que leur thérapie a eu dans leur vie, mais également dans
celles de leurs familles et de leurs amis.
Sur la photo : Monique F. Leroux
Peter A. Howlett Lucien Bouchard
Solange Dugas, Henri-Paul Rousseau
Jean Charest Michèle Dionne
André Bérard Denise D’Amours Alban D’Amours
Le nouveau site à Saint-Malachie où Portage offrira son programme pour adolescents au Québec d’ici la fin de l’année 2009
Bâtisseurs
(au-delà de 350 000 $)
fondation Lucie et André chagnonfondation Marcelle et Jean coutu
Ambassadeurs
(49 999 $ à 100 000 $)
Fondation J. A. DeSèveMouvement des caisses DesjardinsPower Corporation du CanadaR. Howard Webster Foundation
Leaders (25 000 $ à 49 999 $)
AMALGAME Créativité Stratégique inc.
Bell Canada
Bombardier inc.
Caisse de dépôt et placement du Québec
Cirque du Soleil
Compuware Corporation of Canada
Fondation Sibylla Hesse
Groupe Canam inc.
Hydro-Québec
RBC Fondation
Saputo
TELUS
Transcontinental inc.
Partenaires
(10 000 $ à 24 999 $)
Banque Nationale du Canada
Boivin, Denis
Club Rotary Québec-Charlesbourg
Desjardins Sécurité financière
Domtar Inc.
Ernst & young S.R.L./S.E.N.C.R.L.
Fasken Martineau DuMoulin S.E.N.C.R.L.
Fédération des caisses Desjardins du Québec
Fondation Paul A. Fournier
Fondation Simple Plan
Groupe Boisvert Moisan inc.
Groupe Santé Medisys
Hillsdale Investment Management Inc.
IBM Canada Ltée
Microsoft
Miller Thomson Pouliot S.E.N.C.R.L.
Normand, Carmand
Opération Enfant Soleil
Raymond Chabot Grant Thornton
Rothmans, Benson & Hedges
Samcon inc.
Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l.
Sœurs de la Charité de Québec
State Street Canada
The George Hogg Family Foundation
VIA Rail Canada
Bienfaiteurs (5 000 $ à 9 999 $)
Addenda Capital
Ameublements Tanguay
Banque Laurentienne
Bell Aliant Communication
BMO Nesbitt Burns
Bowles, Gordon
Cascades inc.
CGI Conseiller en gestion informatique
Chagnon, André
Chambre des notaires du Québec
CIBC
Cogeco Inc.
DMR Conseil inc.
école Polytechnique de Montréal
Fiera Capital inc.
Fondation Famille Jules Dallaire
Fondation ITC
Fondation Jeunesse-Vie
Fonds de charité des employés d’IBM
Fonds de solidarité FTQ
Fujitsu Conseil (Canada) inc.
Gestion d’actifs Burgundy
Kilbourne, Wayne
KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L.
Labarre Gauthier Inc. (LG2)
La Capitale Groupe Financier inc.
Langlois Kronström Desjardins, S.E.N.C.R.L.
MacDougall, MacDougall and Mactier Inc.
McKinsey & Company
Mercer (Canada) Limitée
Merrill Lynch
Ogilvy Renault S.E.N.C.R.L., s.r.l.
PricewaterhouseCoopers s.r.l./s.e.n.c.r.l.
RIO TINTO ALCAN
SECOR Conseil
SSQ Groupe financier
The Cyril & Dorothy, Joel & Jill Reitman
Family Foundation
The Gazette
The Hay Foundation
The Hylcan Foundation
Traducta Inc.
Zeller Family Foundation
Amis
(1 000 $ à 4 999 $)
Acier AGF inc.
Aéroports de Montréal
Banque Scotia
Cain Lamarre Casgrain Wells, s.e.n.c.r.l./avocats
Caisse Desjardins des Rivières Chaudière & Etchemin
Caisse Desjardins du personnel de l’administration et des services publics
Caisse populaire Desjardins des Monts de Bellechasse
Caisse populaire Desjardins de la Chaudière
Caisse populaire Desjardins du Centre-Ville de Québec
CanAssistance inc.
Canderel Management Inc.
Centre Financier SFL Cité de Montcalm
CFE Caisses Desjardins de Bellechasse
Chabot, Jacques
Charneux, Roland
CIRANO
Club Lions Sillery – Sainte-Foy
Compagnie de chemins de fer nationaux du Canadien National
Construction Mikado
Costin, Hélène et yvon Charest
Côté, Paul
D’Amours, Alban
Dagenais, Camille A., C.C.
Darras-David Comptable agréés
Décary, Michel
Denis, Robert
Des Marais II, Pierre, O.C.
Devencore Ltée, courtier immobilier agréé
Emergis inc.
Essor Assurances–Placements– Conseils Inc.
F.D.JUL inc.
Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec
Fidelity Investments
Fondation de bienfaisance des employés de BMO
Fondation Jean-Louis Tassé
Fondation Jean-Paul Tardif
Fondation McCarthy Tétrault
Fondation René Bussières
Fonds de placement immobilier Cominar
Fonds de sécurité Desjardins
Gare d’autobus de Sainte-Foy / 9039-5179 Québec inc.
Genest, Pierre
Gestion de placements Innocap inc.
Gestion de portefeuille Natcan
Giguère, Laurent, CA
Groupe Morisset Autos Inc.
Hébert-Lalonde, Louise
Heenan Blaikie S.E.N.C.R.L., SRL/LLP
Hewlett-Packard (Canada) Cie
Hilton Québec
Howlett. Peter A., C.M.
Hypertec Systèmes Inc.
Industrielle Alliance
INO
Kaufmann de Suisse & Co. Inc.
Kininmonth, Paul
Kudzman, Susan
Lachance, Jean R.
Lallemand inc.
Lalonde, Jean-Claude
Lambert Somec inc.
Larry & Cookie Rossy
Foundation
Le Groupe Faust
Lengvari, Georges Francis
Les éditions Gesca Ltée
Les Pros de la Photo
Mackenzie Financial Services
MAESTRO, Société en commandite
Mallette SENCRL, Comptables agréés
Maxwell Cummings Family Foundation
McLean Budden
Mercedes-Benz de Québec
Mercier, Louise
Michaud, Louis J.
Optimum Réassurance inc.
Paquette, Guy
Paquette, J. Roger
Petra Ltée
Poulin, Placide
Pratt & Whitney Canada
Protech Foundation
Quebecor inc.
Ricoh Canada Inc.
Robin Veilleux Assurances et Rentes Collectives inc.
Rosenbloom, Marilyn and Harvey
Samuel & Fils & Cie Ltée
Sandoz Canada inc.
SCOR Global Life
Services de cartes Desjardins
Services financiers SFL
SFL Partenaire de Desjardins Sécurité financière(Investissement)
SITQ – Place Ville Marie
Smith, James
Sœurs du Bon-Pasteur de Québec
Sœurs de Saint-François d’Assise
Sœurs de Saint-Joseph de Saint-Vallier
Solareh
Stein Monast s.e.n.c.r.l.
Stephen Bronfman Foundation
St-Georges, Anne D.
Sun Microsystems Canada
TD Assurance Meloche Monnex
The Birks Family Foundation
The Farman Foundation
Thibault, Alain
Trader Corporation
TransForce
Uniprix inc.
Wilson, Lawrence R.
PoRTAgE REMERcIE égALEMEnT LES noMBREUx AUTRES DonATEURS DonT LES noMS n’APPARAISSEnT PAS SUR cES LISTES.
Tableau d’honneur 2008-2009 | Montréal et Québec
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 1514 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
Portage Atlantique offre des services de traitement en résidence pour
jeunes toxicomanes âgés de 14 à 21 ans. Le centre est situé sur un
terrain de 165 acres à Cassidy Lake. Depuis 1996, Portage est venu
en aide à plus 1 400 jeunes du Canada atlantique.
Campagne de financement « Contribuez au miracle » Cette campagne de financement a déjà rendu possible la construction
de dortoirs pour les garçons et pour les filles et, en 2008-2009,
elle a permis d’investir les sommes nécessaires pour l‘avancement
des travaux de construction du bâtiment principal.
Sans la contribution des généreux donateurs, ce projet n’aurait pu voir
le jour. Jusqu’à maintenant, les engagements financiers représentent
près de 1,5 million de dollars. Mais ce n’est pas fini ! Les activités
de collecte de fonds continueront afin de complèter et aménager
l’intérieur du bâtiment principal : un édifice qui abritera notamment
des classes des résidents, une salle de conférence, un bureau pour
l’infirmière et une salle commune. Nous sommes très fiers des progrès
accomplis et avons bon espoir que l’année qui vient nous permettra
de parfaire notre miracle !
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 17
Portage
Atlantique
16 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
Donateurs :Champions « Miracle »(100 000 $ et plus)Potash Corporation of Saskatchewan Inc.
Dr. Bill Lewis
T4G Limited
T.R. Meighen Family Foundation
Lions District 41-0, 41-N1, 41-N2and Lions International
Partenaires(25 000 $ à 99 000 $)Aliant
Bank of Nova Scotia
J.T. Clark Family Foundation
Neill and Gunter Limited
New Brunswick Police Association
Royal Bank of Canada
TD Canada Trust
The Children’s Foundation of theNB Protestant Orphan’s Home
The McCain Foundation
Bienfaiteurs(5 000 $ à 24 999 $)Armour Transportation Systems
Arseneault, Fernand and Ghislaine
Atlantic Lottery Corporation
Bank of Montreal
Basement Players
Blue Cross Medavie
CIBC
City of Moncton
Club Kinsmen of Edmundston
Corey Feed Mills
Dieppe Rotary Club
Economy Glass a division ofNorthfield Glass Group
Emmerson, Dave
Howlett, Peter A., C.M.
Jean Coutu of Moncton
Knights of Columbus of Oromocto, Monsignor Boyd Council #6774
Lantech Drilling Services Inc.
Martin, Roland and CarmenThibodeau
Maunder, John
MacMurray Foundation Inc.
Nolan, Roderick
Steele, Harry R.
Stevens, Ena and Albert
The Greater Saint JohnCommunity Foundation
The Order of the UnitedCommercial Travelers’ from Jack Kidd Council 755 of Saint John
Trainor Surveys 1974 Limited
United Commercial Travelers of Moncton, Council 758
Wilson, Frank
Donateurs :Partenaires(25 000 $ à 99 000 $)
Ayr Motor Express Inc.
Bienfaiteurs(5 000 $ à 24 999 $)
Atlantic Lottery Corporation
The Greater Saint JohnCommunity Foundation
United Commercial Travel of America - Jack Kidd Council #755
Amis(1 000 $ à 4 999 $)
Dickson, David M.
Fredericton Medical Clinic
Howlett, Peter A., C.M.
Tim Hortons, Fredericton & Minto
Mayflower Sharp’s of Sussex
New Start Foundation Inc.
Provincial Chapter of NB Iode
Sisters of Charity of theImmaculate Conception
St. David’s United Church
The Fredericton CommunityFoundation Inc.
The McCain Foundation
University of New Brunswick,Dept. of Sociology
PoRTAgE REMERcIE égALEMEnT LES noMBREUx AUTRES DonATEURS DonT LES noMS n’APPARAISSEnT PAS SUR cES LISTES.
Campagne annuelleDans sa première année, cette campagne a déjà dépassé l’objectif
de 100 000 $. Les concerts Summer Kick Off 2008 et 2009 qui
se sont tenus à Florenceville-Bristol ont permis à Portage
d’amasser 50 000 $. Portage ne saurait passer sous silence la
contribution importante de l’entreprise AyR Motor Express Inc.
qui, grâce à sa commandite exceptionnelle, a permis à Portage
de réaliser son objectif de financement.
Cette année, Portage Atlantique innove avec la tenue de
petits-déjeuners communautaires. La campagne annuelle
permet d’amasser des fonds qui serviront notamment à offrir
des services de soins continus, à mettre en place des activités
hors programme pour les résidents et à favoriser le
perfectionnement des employés.
LA coMMUnAUTé : Un PARTEnAIRE ESSEnTIEL
à LA RéUSSITE DE PoRTAgE ATLAnTIqUE
La participation de la communauté et l’importance d’avoir des
porte-parole ayant des liens avec Portage contribuent de manière
significative à l’atteinte des objectifs de financement. Portage
Atlantique est particulièrement touché par l’enthousiasme de la
communauté de plusieurs régions du Nouveau-Brunswick. Que
ce soit par le biais de commandites, d’organisation d’activités de
collecte de fonds ou de dons de matériel scolaire, technologique
et d’ameublement pour le centre de Cassidy Lake, Portage est
plus que choyé par la communauté.
Le centre de traitement en résidence de Portage à Elora a été fondé
en 1985. Depuis sa création, Portage a offert des soins et du soutien à
plus de 4 000 jeunes et à leurs familles provenant de villes avoisinantes
telles Toronto, Hamilton, Guelph, Kitchener Waterloo, et d’autres
collectivités de partout en Ontario.
PoRTAgE ELoRA : foURnISSEUR offIcIEL DE SERvIcES DE SAnTé
Au cours de l’année 2008-2009, les efforts soutenus déployés par
Portage pour améliorer l’accès à son programme ontarien ont porté
fruit lorsque Portage a obtenu de nouveaux fonds du ministère de
la Santé et est devenu un fournisseur de services de santé officiel.
Dans le cadre de la nouvelle entente avec le Réseau local d’intégration
des services de santé de Waterloo Wellington (RLISSWW), les jeunes
recommandés par des parents, des médecins de famille, des écoles
et d’autres organismes de lutte contre la toxicomanie pourront être
traités chez Portage.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 19
Portage
Ontario
18 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
Donateurs :(25 000 $ à 99 000 $)
Manulife Financial
(10 000 $ à 24 999 $)
Baird, Jack D.
Clarke Addison’s Meadow MillsPontiac Buick Limited
Evald Torokvei Foundation
Plaxton, Barbara D.
Scott, Dr. Duncan
TD Bank Financial Group
The Ontario Trillium Foundation
Veale, David & Gillian
Via Rail Canada Inc.
(5 000 $ à 9 999 $)
MacDougall, Bart H.
Feige, Eric & Ann
Fiorillo, Henry F.
MacMurray Foundation Inc.
MacDougall, MacDougall & MacTier Inc.
Toronto Star Fresh Air Fund
(1 000 $ à 4 999 $)
Algorithmics Incorporated
Barcados, Alex & Theresa
Barrie, Andy
Bay Bloor Radio
Blunt, Jennifer
Caven, Peter & Virginia Flintoft
Chair Man Mills Inc.
Church, James & Jane
Danier Leather Inc.
Dawe, Shirley & John
Fortin, John R.
Frosst, Dr. Alan & Janet
Gillin, Peter & Dianne Sloan
GlaxoSmithKline Inc.
Harrison, Brian
Herman Miller Inc.
Howlett, Michael & Christina
Howlett, Peter A., C.M.
Kasimer, Sol
Kennedy, Charles
Laing, Mary Lee
Lean, Ralph & Marcelle
MacDonald, Brian
Nachman, Gabriel
Outward Bound Canada
Phillips, John K.
Porter Airlines Inc.
Price, Frances & Tim
PricewaterhouseCoopers LLP
Prism Partners Inc.
Schaal, Dr. Peter & Susan
Stairs, Harriet H.
Taylor, Dr. Bryce
The Howitt/Dunbar Foundation
Tremain, Julia & Dianne
Vukota, Thomislav
Usher-Jones, Mary
yorkshire Pudding Inc.
Campagne annuelle de Portage OntarioLa campagne annuelle 2008-2009 de Portage
a permis d’amasser plus de 250 000 $ dans le
but d’appuyer deux secteurs clés du programme
en plus d’un certain nombre d’autres projets.
fonDS DE TRAITEMEnT PoRTAgE onTARIo
Ce fonds permet d’offrir des places de traitement
supplémentaires pour les jeunes qui ont un urgent
besoin de traitement en résidence et permet à
Portage de répondre plus rapidement aux besoins
des jeunes et de leurs familles. Grâce à la générosité
des donateurs, Portage peut désormais accueillir
24 jeunes de plus dans son centre à Elora.
oUTwARD BoUnD : Un ExERcIcE
DE confIAncE En SoI
Conformément à sa philosophie d’apprendre l’indé-
pendance et le travail d’équipe à ses résidents,
Portage s’est associé à Outward Bound Canada,
organisation qui partage ses valeurs et qui accorde
la même importance à la responsabilité sociale
que Portage. L’an dernier, neuf jeunes résidentes ont
participé à une excursion de 21 jours dans le cadre
de leur programme. Les jeunes femmes, qui en
étaient toutes à leur dernière étape de traitement,
ont eu l’occasion unique de repousser leurs limites
comme elles ne l’avaient jamais fait auparavant
et de mettre à l’épreuve leurs connaissances et
leur confiance en soi nouvellement acquises. Les
expériences Outward Bound font maintenant partie
intégrante du programme de Portage.
DînER ET EncAn DE fInAncEMEnT AnnUEL
« fRESh START » : Un SUccÈS PhénoMénAL!
L’événement annuel « Fresh Start », s’est tenu cette
année encore dans les jardins de la résidence du
Dr Peter et de Mme Susan Schaal. Il a permis
d’amasser 85 000 $ pour le Fonds de traitement
pour jeunes de Portage Ontario grâce auquel plus
de jeunes peuvent fréquenter Portage à Elora.
« Il n’y a pas de mots pour décrire à quel point j’ai apprécié l’expérience Outward Bound. J’en conserverai des souvenirs extraordinaires pour toute ma vie ! » - Résidente de Portage
Bill Blair, chef de police de Toronto, et Michael Howlett, président du conseil régional de Portage Ontario.
Janvier 2009 : en réponse à une demande d’appui de la communauté
de la Colombie-Britannique, Portage a conclu une entente de service
avec les Agences de santé des régions de Vancouver Coastal et de
Fraser. Grâce à cette entente, Portage reçoit les fonds nécessaires
pour administrer un centre de traitement résidentiel de 42 lits pour les
jeunes de 14 à 18 ans, à Keremeos en Colombie-Britannique.
Depuis 2006, en prévision de l’ouverture de son centre à Keremeos, près
de 60 jeunes de la Colombie-Britannique ont effectué une thérapie chez
Portage au Québec, en Ontario et au Nouveau-Brunswick. Le centre
de Keremeos représente un pas dans la bonne direction. Toutefois, les
besoins en réadaptation pour les toxicomanes de plus de 18 ans sont
tels que l’offre de service actuel ne répond pas à la demande.
L’ouverture officielle, le 22 janvier 2009, représentait l’aboutissement
d’un grand rêve pour Portage et ses partenaires. Ce rêve n’aurait
cependant pu devenir réalité sans la collaboration de nombreux
représentants de la communauté qui croyaient en la formule de la
communauté thérapeutique et qui étaient inspirés par les succès
de Portage ailleurs au Canada. From Grief to Action, un ardent
promoteur de Portage auprès des instances décisionnelles, a cru à la
mission de l’organisme et a travaillé d’arrache-pied à la réalisation d’un
programme en Colombie-Britannique.
L’apport de la Central City Foundation de Vancouver a été significatif.
La Fondation a contribué pour plus d’un million de dollars, en plus de
chapeauter une campagne de financement qui a amassé 5,5 millions
de dollars supplémentaires, permettant de construire les installations
nécessaires pour offrir des services de qualité, dans un environnement
paisible.
Portage Colombie-Britannique amorce sa première année à Keremeos
avec enthousiasme et engagement. La dépendance à la drogue est
un enjeu majeur en Colombie-Britannique et, face à cette réalité, la
contribution de Portage permettra de donner de l’espoir à des jeunes
qui en ont bien besoin.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 21
Portage
Colombie-Britannique
20 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
Peter A. howlett, c.M.PRéSIDEnTPrésident
Montorsan Holdings Ltd.
André chagnon, o.c., o.q.vIcE-PRéSIDEnTPrésident et chef de la direction
Fondation Lucie et André
Chagnon
Alice DolbecSEcRéTAIRE
Portage
Ted Digiorgio, cATRéSoRIERAssocié
Ernst & young
nicole Bureau-TobinConsultante
Yvan caronAncien président
Fédération des caisses
Desjardins de Québec
Peter cavenPrésident
Peter Caven Executive
Search Inc.
Paul côtéPrésident et chef de la direction
VIA Rail Canada inc.
Jean coutu, o.c., o.q.Président du conseil
Le Groupe Jean Coutu
(PJC) inc.
camille Dagenais, c.c.Ancien président
SNC-Lavalin Inc.
Jacques Duchesneau, c.M., c. q.Administrateur de sociétés
Brian EvansAncien directeur principal,
développement des affaires
IBM Services conseils
en affaires
noël garneauPsychiatre
Pierre genestPrésident du conseil
d’administration
SSQ Groupe financier
Laurent giguère, fcAAssocié
KPMG
Michael howlettPrésident et chef de la direction
Commission de la santé mentale
du Canada
Russell KingAncien ministre de la Santé,
Nouveau-Brunswick
Fredericton Medical Clinic
Tricia L. KuhlAvocate associée
Blake, Cassels & Graydon s.r.l.
John R. McLernonPrésident honoraire
et cofondateur
Colliers International
Roderick c. nolan, P. Eng.Ancien président
Neil and Gunther
Dorothy Reitman, c.M.Ancienne présidente
Congrès juif canadien
Anne St-georgesVice-présidente
à la retraite BELL
harriet StairsAncienne vice-présidente
Bank of Montreal
Ann vroomAdministratrice
Conseil canadien pour
l’avancement de l’éducation
harvey Yaroskyyarosky, Daviault & Isaacs
PrésidentPeter A. Howlett, C.M.
Directeur généralPeter Vamos
Directeur, services
administratifsPierre Bélanger
Directrice, financesLise Charbonneau, CA
Directeur, ressources humainesPierre Paquin
Directrice, communicationsSeychelle Harding
Directrice par intérim, communications et affaires gouvernementalesStéphanie Gareau
Directrice principale, développement Colette Taylor
Secrétaire de la corporationAlice Dolbec
Comité de direction
Conseil d’administration
Programme de Portage relatif à la dépendance de la drogue inc.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 2322 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
Conseil des gouverneurs
Addison, Clarke
Ahern-Tisseyre, Michelle, O.C.
Alexander, Brian
Baillie, Fraser
Baril, Gilles
Béland, Claude
Béliveau, Jean, C.C.
Bell, Dennis
Benedetti, Alain
Bérard, André, O.C.
Birks Bongard, Sally
Black, Ron
Blais, Marie-Claude
Blouin, André
Bois, Jules
Boisvert, yvan
Bonner, yolande
Bowden, Richard
Bureau Tobin, Nicole
Callanan, Ted, C.M.
Carlisle, Mac
Caron, yvan, O.Q.
Carroll, Bryan
Carsley, John
Caven, Peter
Chagnon, André, O.C., O.Q.
Chagnon, Isabelle
Clark, Jim
Cohen, Maurice
Conrod, Scott
Coreau, Maurice
Côté, Jean, C.R.
Côté, Marcel
Côté, Paul
Courteau, Georges
Coutu, Jean, O.C., O.Q.
Dagenais, Camille, C.C.
Décary, Michel
D’Alessandro, Dominic, O.C.
D’Amours, Alban
David, Charles
Des Marais II, Pierre, O.C.
Desbiens, Denis
Desrosiers, Jean-Pierre
Di Giorgio, Ted, CA
DiGrappa, Michael
Dolbec, Alice
Drummond, Derek
Drury, Victor
Dubé, Michel
Dubois, Claude
Duchesneau, Jacques, C.M., C.Q.
Dulny, Christopher
Durepos, Jill
Emmerson, Dave
Evans, Brian
Evans, Ron
Felson, Ray
Ferguson, David
Fidani, Alma
Fidani, Harold
Finnegan, Michael
Flood, Geoff
Furlong, Allan
Furlong, Dennis
Galarneau, Jean-Paul
Gamble, Wayne
Garneau, Noël
Genest, Pierre
Gignac, Clermont
Giguère, Laurent, FCA
Graham, Ross
Halley, Richard
Hébert, Norman D.
Hodgson, Maggie
Hooper, Heather
Hooper, Richard
Howlett, Michael
Howlett, Peter A., C.M.
Johnston, Donald J.
Kasimer, Sol
King, Russell
Kuhl, Tricia L.
Lachance, Jean R.
Lacroix, Claude
Laferrière, Nicole
Laflèche, Eric
Lavigne, Michel
Lean, Ralph, Q.C.
Leathley, John
Leathley, Lulu
Le Corre, Claude
Leduc, Hélène
Lefebvre, Jacques
Lefrançois, Marc
Lengvari, George F.
Linteau, Denis
Macdonell, John
MacDougall, Bart
MacFarlane, John
MacFarlane, Marian
Maloney, Aidan, C.M.
Mann, Alan
Marcotte, Geneviève
Marcotte, Robert
Martin, Micheline
McGregor, Maurice
McLernon, John
McLernon, Peggy
Mintz, Gary
Moffet, Réal
Murray, Ron
Nachman, Gabe
Nagy, Ernest
Neysmith, Brian
Nolan, Roderick
Normand, Carmand
Oppenheimer, Tamar, O.C.
Owen, Philip
Parker, A. Ranson
Péladeau, Erick
Pilon, Louis
Plaxton, Barbara
Poitras, Lawrence A., C.M.
Pomerleau, Guy
Pomerleau, Hervé
Poulin, Marie-France
Pound, Richard W., O.C.
Price, Martha
Provencher, André
Reitman, Cyril
Reitman, Dorothy, C.M.
Renaud, Harry
Renaud, Richard J.
Ritchie, Robert J.
Robichaud, émile
McLernon, John
McLernon, Peggy
Robitaille. Pierre
Rocca, Luigi
Rogers, Pat
Roland, Miriam
Rouleau, Claude
Rouleau, Michel
Rousseau, Claude
Rousseau, Louise
Roy, Bernard A.
Ruttan, Rob
Ruttan, Susan
Sansom, Brenda
Schaal, Peter
Schaal, Susan
Schedleur, Pierre
Scott, André
Sloan Gillin, Diane
Stairs, Harriet
Standish, Matthew
St-Denis, Robert
St-Georges, Anne
St-Jacques, Jean
Taddeo, Dominic
Taddeo, Donat J.
Tanguay, Jacques
Theriault, Dan
Thomas, David R.
Tisseyre, Michelle
Tongue, Eva
Tremain, Julia
Tremblay, Marc
Usher-Jones, Mary
Veale, Jill
Vinci, Biagio
Vroom, Ann
Wallace, Mina
Webster, Peter
Wilson, Frank
Woodside, Brad
yarosky, Harvey
Le Programme de Portage relatif à la dépendance à la drogue est constitué de 200 gouverneurs disposant
d’un mandat d’un an renouvelable. Ces gouverneurs sont choisis parmi les chefs de file dans leur domaine
et sont porteurs du message de Portage dans la communauté. En 2008-2009, le Conseil des gouverneurs
était composé de :
Rapport des vérificateurs
Aux administrateurs du
Centre d’Accueil Le Programme de Portage Inc.
Le Programme de Portage Relatif à la Dépendance de la Drogue Inc.
La Fondation Portage
Les bilans condensés ainsi que les états condensés des revenus et dépenses et de l’évolution des actifs nets
ou l’évolution des soldes de fonds ci-joints ont été établis à partir des états financiers complets du Centre
d’Accueil Le Programme de Portage Inc., Le Programme de Portage Relatif à la Dépendance de la Drogue
Inc. et La Fondation Portage au 31 mars 2009 et pour l’exercice terminé à cette date à l’égard desquels nous
avons exprimé des opinions sans réserves dans nos rapports datés du 28 mai 2009 pour Centre d’Accueil
Le Programme de Portage Inc., du 4 juin 2009 pour Le Programme de Portage Relatif à la Dépendance
de la Drogue Inc. et du 12 juin 2009 pour La Fondation Portage. La présentation de résumés fidèles des
états financiers complets relève de la responsabilité de la direction de l’entité. Notre responsabilité, en
conformité avec la note d’orientation pertinente concernant la certification, publiée par l’Institut Canadien
des Comptables Agréés, consiste à faire rapport sur les états financiers condensés.
À notre avis, les états financiers condensés ci-joints présentent, à tous les égards importants, des résumés
fidèles des états financiers complets correspondants selon les critères décrits dans la note d’orientation
susmentionnée.
Les états financiers condensés ci-joints ne contiennent pas toutes les informations requises selon les
principes comptables généralement reconnus du Canada. Le lecteur doit garder à l’esprit que ces états
financiers condensés risquent de ne pas convenir à ses fins. Pour de plus amples renseignements sur la
situation financière, les résultats des activités et les flux de trésorerie des entités, le lecteur devra se reporter
aux états financiers complets correspondants.
Le 26 juin 2009
1 Comptable agréé auditeur permis no 10881
1
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 2524 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
REvEnUS
Programmes gouvernementaux 7 292 223 6 883 012
Dons de La Fondation Portage 1 334 647 1 553 096
Contribution de la Fondation Lucie et André Chagnon 1 100 050 1 423 008
Autres 896 541 733 753
10 623 461 10 592 869
DéPEnSES
Salaires 5 356 411 5 238 228
Charges sociales 1 345 986 1 280 775
Services 4 175 708 4 112 092
10 878 105 10 631 095
Insuffisance des revenus par rapport aux dépenses
avant amortissement (254 644) (38 226)
Amortissement net des immobilisations 17 640 19 403
Insuffisance des revenus par rapport aux dépenses (272 284) (57 629)
Modifications de conventions comptables - réforme comptable 355 810 -
Actifs nets au début de l’exercice 340 586 398 215
Actifs nets à la fin de l’exercice 424 112 340 586
éTAT conDEnSé DES REvEnUS ET DéPEnSES
ET DE L’évoLUTIon DES AcTIfS nETS
de l’exercice terminé le 31 mars 2009
2009$
2008$
REvEnUS
Programmes gouvernementaux 4 659 256 3 817 359
Vente de services 2 653 108 2 004 932
Dons de la Fondation Portage 280 003 716 123
Dépenses rechargées aux programmes 333 759 270 654
Autres 938 14 496
7 927 064 6 823 564
DéPEnSES
Salaires 2 946 894 2 740 998
Charges sociales 626 352 569 901
Services 3 846 798 3 357 162
Intérêts de la dette à long terme 38 153 58 583
Amortissement 75 471 69 221
7 533 668 6 795 865
Excédent des revenus sur les dépenses 393 396 27 699
Actifs nets au début de l’exercice 804 559 776 860
Actifs nets à la fin de l’exercice 1 197 955 804 559
éTAT conDEnSé DES REvEnUS ET DéPEnSES
ET DE L’évoLUTIon DES AcTIfS nETS
de l’exercice terminé le 31 mars 2009
2009$
2008$
AcTIf
À court terme
Encaisse 18 049 315 596
Certificat de placement garanti 1 531 341 1 059 805
Débiteurs 984 913 654 907
Frais payés d’avance 7 118 7 023
2 541 421 2 037 331
Immobilisations 617 211 463 511
3 158 632 2 500 842
PASSIf
À court terme
Créditeurs et charges à payer 1 455 767 1 068 556
Revenus reportés relatifs au Programme
Mère-Enfant - Montréal 350 138 268 749
1 805 905 1 337 305
Subventions reportées afférentes aux immobilisations 928 615 822 951
Actifs nets 424 112 340 586
3 158 632 2 500 842
BILAn conDEnSé
de l’exercice terminé le 31 mars 2009
2009$
2008$
AcTIf
À court terme
Encaisse 638 458 -
Débiteurs 962 683 1 148 437
Frais payés d’avance 33 979 29 819
1 635 120 1 178 256
Immobilisations 1 377 852 1 464 461
3 012 972 2 642 717
PASSIf
À court terme
Découvert bancaire - 135 940
Facilités de crédit - 90 000
Créditeurs et charges à payer 505 851 508 968
Revenus reportés 353 406 55 267
Tranche de la dette à long terme échéant à moins d’un an 80 000 80 000
939 257 870 175
Dette à long terme 693 333 773 333
Subventions reportées afférentes aux immobilisations 94 993 100 616
Dons reportés afférents aux immobilisations 87 434 94 034
1 815 017 1 838 158
Actifs nets
Investis en immobilisations 422 092 416 478
Non affectés 775 863 388 081
1 197 955 804 559
3 012 972 2 642 717
BILAn conDEnSé
de l’exercice terminé le 31 mars 2009
2009$
2008$
Centre d’accueille programme de Portage inc.
Le programme de Portage relatif à la dépendance de la drogue inc.
Au nom du conseil
administrateur administrateur
Au nom du conseil
administrateur administrateur
26 PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09
REvEnUS
Dons 1 279 671 1 183 288
Dons de la Fondation Marcelle et Jean Coutu 350 000 350 000
Loyers 727 968 721 652
événements spéciaux 875 240 1 041 238
Placements (226 094) 135 403
Dons en nature 67 483 23 968
Autres 6 694 9 570
3 080 962 3 465 119
DéPEnSES
Dons 1 614 650 2 269 219
Salaires et charges sociales 282 473 401 630
Autres dépenses 573 947 621 660
Intérêts de la dette à long terme 190 440 204 683
Amortissement des immobilisations 479 329 481 765
3 140 839 3 978 957
Insuffisance des revenus par rapport aux dépenses (59 877) (513 838)
Soldes de fonds au début de l’exercice 5 105 418 5 619 256
Soldes de fonds à la fin de l’exercice 5 045 541 5 105 418
éTAT conDEnSé DES REvEnUS ET DéPEnSES
ET DE L’évoLUTIon DES SoLDES DE fonDS
de l’exercice terminé le 31 mars 2009
2009$
2008$
AcTIf
À court terme
Encaisse - 227 877
Placements temporaires 3 218 539 4 865 510
Débiteurs 68 729 96 505
Frais payés d’avance 4 285 4 171
3 291 553 5 194 063
Placements 1 557 753 1 836 978
Immobilisations 9 114 035 7 309 354
13 963 341 14 340 395
PASSIf
À court terme
Découvert bancaire 123 779 -
Emprunts bancaires 35 000 200 000
Créditeurs et charges à payer 1 211 109 1 238 821
Tranche de la dette à long terme échéant à moins d’un an 193 561 186 234
1 563 449 1 625 055
Dette à long terme 3 353 645 3 547 207
Subventions reportées 4 000 706 4 062 715
8 917 800 9 234 977
Soldes de fonds
Fonds d’exploitation (173 644) 246 258
Fonds d’immobilisations 2 262 872 1 901 648
Fonds réservé 2 956 313 2 957 512
5 045 541 5 105 418
13 963 341 14 340 395
BILAn conDEnSé
de l’exercice terminé le 31 mars 2009
2009$
2008$
La fondation Portage Établissements de Portage
Au nom du conseil
administrateur administrateur
QuébecRégIon DE MonTRéAL
Siège Social865, square Richmond
Montréal QC H3J 1V8
Tél. : 514 939-0202
centre de jour1640, rue Saint-Antoine Ouest
Montréal QC H3J 1A1
Tél. : 514 939-0202
chef de service : Sonia Leblanc
Programme mère-enfanta/s Siège social Portage
865, square Richmond
Montréal QC H3J 1V8
Tél. : 514 939-0202
Directrice : Danielle Des Marais
Programme pour toxicomanes souffrant de problèmes de santé mentale2455, avenue Lionel-Groulx
Montréal QC H3J 1J6
Tél. : 514 935-3431
Directeur : Antonio Maturo
MIRE (Mouvement pour l’intégrationet la retention en emploi)2187, rue Larivière
Montréal QC H2K 1P5
Tél. : 514 598-7474
Directeur : Sylvain Montpetit
BEAconSfIELDcentre résidentiel141, avenue Elm
Beaconsfield QC H9W 2E1
Tél. : 514 694-9894
Directeur : Alan farkas
PRévoSTcampus résidentiel1790, chemin du lac écho
Prévost QC JOR 1TO
Tél. : 450 224-2944
Adolescents :[email protected]
Adultes :[email protected]
Directeur : Sylvain harvey
RégIon DE qUéBEc
centre de jour150, rue Saint-Joseph Est
Québec QC G1K 3A7
Tél. : 418 524-0320
Directrice : claudia Savard
centre de formation à l’emploi150, rue Saint-Joseph Est
Québec QC G1K 3A7
Tél. : 418 524-0320
Directrice : claudia Savard
SAInT-MALAchIEcentre résidentiel244, chemin de la Station-
Touristique-de-la-Crapaudière
Saint-Malachie QC G0R 3N0
Tél. : 418 642-2472
Directeur : Serge comeau
OntarioELoRAcentre résidentielC.P. 209, R.R. 1
Concession 12
Nichol Township Park, lot 15
Elora ON N0B 1S0
Tél. : 519 846-0945
Directeur : Patrick culver
Canada atlantique
cASSIDY LAKE, nB centre résidentiel1275, Route 865
Cassidy Lake NB E4E 5y6
Tél. : 506 839-1200
Directeur : george gould Directeur par intérim : Randy Davis
fREDERIcTon, nBPortage Atlantique390, rue King, bur. 211
Frédéricton NB E3B 1E3
Tél. : 506 472-4847
Colombie-Britannique« The crossing » à Keremeos3865 Hwy 3 Ss 1
Keremeos BC VOx 1N1
Tél. : 250 499-4165
Directrice : Diane Power-Jeans
coLLABoRATEURS :
Phil Communications
Imprimeries Transcontinental inc.
Traducta inc.
PORTAGE RAPPORT ANNUEL 08|09 27
www.portage.ca
