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RAPPORT ANNUEL 2014/15 SWISS UNIHOCKEY

Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

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Page 1: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15

SWISS UNIHOCKEY

Page 2: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 2

Éditeur :

swiss unihockey

Ostermundigenstrasse 69

Postfach 621

3000 Bern 22

Tel. 031 330 24 44

Fax 031 330 24 49

[email protected]

www.swissunihockey.ch

Responsable de réalisation :

Monika Reinhard-Brand (Secrétariat de swiss unihockey)

Jonas Dunkel (Dunkeltext)

Layout :

Fresch Identity, Bern

Photos :

Fabian Trees, André Burri, Michael Peter, Robert Pfiffner, Claudio Thoma

Impressum

Page 3: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 3

Contenu

swiss unihockey : Qui sommes-nous ? 5

Le Comité central 6

Le Bureau de swiss unihockey 7

Rapport de la direction de l’association 8

Rapport annuel Sport 9

Rapport annuel Ligue nationale 11

Rapport annuel Ligue régionale 12

Rapport annuel Finances / ressources humaines 13

Rapport annuel Marketing 14

Rapport annuel Éthique 15

Rapport annuel Commission disciplinaire 16

Bilan 2014 18

Compte des résultats 2014 20

Explications sur les comptes annuels 2014 22

Rapport de l’organe de révision 23

Annexe sportive 25

Tableau Winner 2014 / 15 27

Équipe nationale Messieurs 28

Équipe nationale Dames 29

Awards et distinctions 31

Page 4: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 4

Page 5: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 5

swiss unihockey : Qui sommes-nous ?

L’unihockey inspire, a un rayonnement po­

sitif, passionne ses supporters, ses specta­

teurs et les sportifs. swiss unihockey s’en­

gage activement en tant qu’association

pour ces valeurs et leur développement.

L’association construit sur des fondements

solides pour assurer un développement sain

et durable. Ce fondement, ce sont nos clubs

avec leurs joueuses et leurs joueurs. Les

structures de notre association sont donc ci-

blées sur les besoins de nos membres.

Au sein de ces structures, la direction de

swiss unihockey, c’est-à-dire le Comité

central, développe les objectifs stratégiques

de l’unihockey en Suisse de façon durable à

l’interne et le positionne à l’externe dans les

domaines politiques, économiques, spor-

tifs et envers les médias. Les commissions

se préoccupent des tâches tactiques pour

assurer de bonnes conditions-cadres : les

règlements, les directives et les bases de pla-

nification ; le secrétariat de swiss unihockey

veille à l’application opérationnelle de ces

objectifs. Last but not least, il faut assurer le

côté juridique pour remettre en place ceux

qui ne se tiennent pas aux règlements.

La seule raison d’être de ces moyens est de

créer les conditions-cadres nécessaires pour

que l’unihockey puisse se jouer dans un en-

vironnement défini et contrôlable et puisse

être vécu.

Assemblée des délégués

Comité central

Secrétariat swiss unihockey

Organes jurdiques

Conseil de l‘association

Commissions Comité Sport

Commissions sportives

Page 6: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 6

Le Comité central

Le Comité central, direction stratégique de

swiss unihockey, planifie à long terme. Il

est pondéré, anticipe à temps les dévelop­

pement futurs et fixe les glissières de sécu­

rité pour assurer un développement sain et

durable de l’unihockey.

Le comité central avec son directeur :

Jörg Beer, Anton Britschgi, Edwin Wiedmer,

Daniel Brunner, Daniel Bareiss, Markus Bürki

et Daniel Bollinger.

Chef MarketingJörg Beer

Président centralDaniel Bareiss

DirecteurDaniel Bollinger

Conférence des présidents de Ligue régionale

Comité Ligue nationale Organe de contrôle

Président Ligue régionaleAnton Britschgi

Président Ligue nationaleEdwin Wiedmer

Chef Sport & TechniqueDaniel Brunner

Chef FinancesMarkus Bürki

Régions 1 – 7 LNA CFLNB CACT

Comité Sport

Com- mission Sélections

Page 7: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 7

Le Bureau de swiss unihockey

Le Bureau est l’organe opérationnel de swiss

unihockey ; il traite les affaires courantes de

l’association et est composé de trois départe­

ments : Sport, Marketing & Events ainsi que

Finances & Services.

DirecteurDaniel Bollinger

Marketing & EventsDaniel Kasser (80%)

Communication Monika Reinhard-Brand (80%)

SportReto Balmer

CompétitionCarla Spielmann

SecrétariatMarcella Käsermann (50%)

Marketing & EventsReto Gyger

Marketing & EventsSimon Stettler (60%)

CompétitionNicolas Woodtli (stagiaire)

CompétitionCarla Scheidegger

Licences / transferts Admin. LR, LN, CoupeBarbara Furer (50%)

Finances & Services Christine Fischer

ITFabienne Christen

Licences / transferts Admin. LR, LN, CoupeNina Schürch (60%)

ComptabilitéAnita Hirschi (40%)

Arbitres d‘élite/formation des arbitres Thomas Erhard (70%, dès 1.7.)

FormationLukas Schüepp (60%, dès 1.6.)

SéléctionsRemo Manser

SéléctionsChristelle Wohl-hauser (stagiaire)

Etat: 1 mai 2015

Page 8: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 8

Rapport de la direction de l’association

La Saison 2014 / 15 se clôt après trois évé­

nements fantastiques : la première Super­

finale, la belle ambiance à l’Euro Floorball

Dames à Will et enfin la prestation des

Juniors M19 à Helsingborg avec la victoire

historique sur la Suède et comme point

d’orgue la médaille d’argent.

De tels spectacles doivent être mis à pro-

fit aussi souvent que possible pour faire

connaître notre sport auprès de la popula-

tion et améliorer sa position dans les médias

et sur le plan commercial. Pour rappel : l’uni-

hockey fête ses 30 ans cette année, un tel es-

sor en si peu de temps est impressionnant.

Dans l’esprit d’un développement

permanent

La Superfinale symbolise les attentes et l’es-

prit au sein de l’association : nous ne vou-

lons pas nous satisfaire seulement de ce que

nous avons atteint, mais nous voulons nous

développer en continue, de façon durable et

avec constance et bravoure sans négliger les

acquis bien établis et qui ont fait leur preuve.

Stratégie 2014-18

Sur ces bases, la direction de l’association

a approuvé la Stratégie 2014–18 après une

vaste consultation. Motivé par la vision

« Unihockey sera discipline olympique en

2028 et la Suisse remportera la médaille

d’or », swiss unihockey poursuivra ces pro-

chaines années les buts suivants :

- mener les Sélections suisses au succès

- créer des instruments de jeu attrayants

et ciblés pour assurer un développement

sportif régulier

- Des offres adaptées aux niveaux et de

haute qualité pour la formation initiale et

continue (perfectionnement) des entraî-

neurs, arbitres et fonctionnaires.

- apport proactif au développement natio-

nal et international de l’unihockey

- soutenir les Régions en incluant la base

- s’engager pour un regain de popularité de

l’unihockey en suisse

- soigner les contacts avec les autorités, la

politique et l’économie dans le sens du

développement de l’association

- respecter les bases de compréhension dé-

mocratiques, assurer une haute transpa-

rence, l’organisation et avoir des structures

efficaces, et des finances saines

- être réputé pour le respect des principes

d’éthique et pour être un sport fair et sans

dopage.

Constellation affirmée au Comité central

De nouveaux membres au Comité central

et de nouveaux collaborateurs au siège de

swiss unihockey œuvrent depuis une an-

née. Nous sommes absolument convain-

cus que nous atteindrons les objectifs

fixés pour ces prochaines années avec la

constellation actuelle. Le Comité central a

commencé par exercer un lobbying poli-

tique concernant aussi bien l’infrastructure,

les subventions J + S que le positionnement

des sports d’équipe par rapport aux sports

individuels.

Croissance continue du nombre de

joueurs avec licence

Après que l’an dernier, le chiffre magique de

30’000 joueurs avec licences a été franchi,

nous pouvons aussi mentionner dans notre

rapport annuel que la croissance s’est pour-

suivie : à la fin de la Saison 14 / 15, nous

avions 30’793 licenciés (année précédente

30’154), 417 clubs (année précédente : 418) et

2134 équipes (année précédente : 2080).

Le President’s Day : une valeur sûre

Dans le sens d’une plus grande transparence

et d’un rapprochement vers la base, le Pre-

sident’s Day s’est solidement établi depuis

2013. En octobre 2014, 100 présidents de

club de toutes les régions de Suisse ont par-

ticipé à ce President’s Day dans le cadre de

la Coupe des Champions. Cette réunion est

désormais ancrée dans le calendrier de l’as-

sociation.

Le domaine IT : un grand défi

swiss unihockey a été confronté a d’énormes

défis dans le domaine informatique. Divers

projets sont maintenant réalisés : élargisse-

ment du serveur Business, nouveau CMS

pour l’apparition online, nouveau système

ERP, nouveau système comptable, etc. L’as-

sainissement nécessaire n’est pas encore

terminé et différents poids du passé restent

à éliminer. Les prochaines grandes réalisa-

tions sont la restructuration de l’outil d’inter-

vention des arbitres, le rapport de match on-

line, les applications e-learning et un portail

vidéo. La réalisation de ces projets terminée,

nous serons plus aptes à répondre aux exi-

gences futures dans les processus Business

et nous ferons des économies.

Passion et innovation

Bien d’autres activités planifiées, réalisées

ou remises sur les rails à la saison passée

pourraient facilement être mentionnées.

Mais pour finir une chose prime : nous ai-

mons l’unihockey, nous nous y adonnons

à fond, avec enthousiasme, lui consacrons

de nombreuses heures de travail, sommes

audacieux et innovateurs et ne craignons

de prendre des initiatives. Ce ne sont pas en

premier lieu les fonctionnaires, mais vous

tous qui contribuaient à l’essor ou au profes-

sionnalisme de l’unihockey.

Nous comptons sur vous !

Merci à vous toutes et à vous tous : repré-

sentants des clubs, membres qui exercent

une fonction à titre honorifique, joueurs, ar-

bitres, sponsors et partenaires, associations

et autorités, fonctionnaires de l’association,

collaborateurs de swiss unihockey. Nous

comptons sur vous tous et nous sommes

heureux que chacun de vous participe à la

réussite de la grande famille unihockey.

Nous vous souhaitons une belle saison 2015 /

2016.

Daniel Bareiss,

Président central

Daniel Bollinger,

Directeur

Page 9: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 9

Rapport annuelSport

L’échec est une source d’apprentissage

dont il faut tirer profit en pensant à l’avenir.

Les résultats décevants de l’équipe natio­

nale Messieurs au CM ainsi que le manque

d’assise de l’unihockey Dames sont des dé­

fis majeurs à affronter.

Restructuration au Comité central

À l’Assemblée générale de juin 2014, Mark

Wolf a quitté le comité central pour des mo-

tifs professionnels. Dans ce contexte, le res-

sort « Sélections » a été intégré dans le Ressort

« Sport & Technique » dans le Comité central.

Ci-après une récapitulation des dévelop-

pements, thèmes, décisions et événements

majeurs dans le domaine sport et aussi un

aperçu de nos plans pour le futur.

« Le succès c’est tomber

sept fois et se relever huit

fois ». (Winston Churchill)

Équipe nationale Messieurs

Prestations décevantes au CM Messieurs

Tout le monde n’a pas encore digéré la 4e

place au CM Messieurs en décembre 2014.

Le problème principal n’a pas été le clas-

sement sportif - la Suisse a aussi été 4e en

2004 et 2010 – mais l’apparition globale de

l’équipe et son évolution. Après son succès

au CM à Zurich il y a deux ans, on s’est re-

trouvé devant une équipe désemparée et

dépassée à Göteborg ; presque aucun joueur

n’a pu offrir la prestation à laquelle nous

sommes habitués.

Analyse et conséquences

Après une analyse approfondie à laquelle

ont participé les joueurs, les responsables

ont décidé de changer l’équipe d’entraî-

neurs, en particulier en vue du changement

éminent de génération. La nouvelle équipe

a été constituée avec David Jansson (chef

entraîneur), Esa Jussila et Luan Misini (assis-

tants) et a été présentée en mars 2015.

Dames M19

Conséquences du manque d’assise

L’équipe nationale M19 Dames a été classée

4e en mai 2014. Avec un nombre insuffisant

de joueuses dans notre sport, cumulé à un

manque de volonté de fournir des presta-

tions de haut niveau, il est difficile de mettre

sur pied une équipe nationale compétitive.

Le manque d’assise rend impossible d’édi-

fier des structures solides de ligues et donc

d’avoir à long terme une équipe de sportives

de haut niveau. La réflexion sur des solu-

tions rappelle fortement la discussion « de la

poule et de l’œuf ».

Faire le point sur la situation

En vue notamment du CM M19 en 2018, il

faut réfléchir à la situation et prendre les me-

sures nécessaires pour cette tranche d’âge.

Le projet « Or 18 carats » qui va être mis sur

les rails devrait motiver les unihockeyeuses.

Ce CM est une occasion à ne pas laisser

passer. Espérons que toutes les concernées

penseront ainsi !

Programme Mentors

Un projet très prometteur

La formation initiale et continue des en-

traîneurs par J + S et swiss unihockey est

prioritaire depuis de nombreuses années.

Garantir la qualité et l’encadrement par les

entraîneurs est un grand défi. Comme nous

sommes sûrs qu’il y a ici un grand poten-

tiel, nous avons cherché de nouvelles ap-

proches et les avons rassemblées dans notre

nouveau programme « Mentors » : les clubs

peuvent désormais faire appel à des mentors

qui viendront sur place.

Collaboration de formateurs expérimentés

Les mentors peuvent diriger eux-mêmes

l’entraînement tout comme coacher et ins-

truire les entraîneurs qui sont là. La qualité

du travail d’entraînement peut être optima-

lisée ; la philosophe et le savoir-faire swiss

unihockey influent alors directement. Nous

pouvons compter ici sur la collaboration

d’entraîneurs et de formateurs expérimen-

tés. Notre nouvel entraîneur national sera

aussi mentor et fournira un travail précieux

dans le développement à la base.

Comité Sport

Une année intense

La saison dernière a été très intensive pour

le Comité Sport. Les changements dans les

ressorts après les élections 2014 se sont fait

ressentir dans le travail du Comité Sport.

Nous étions submergés de requêtes et nous

essayions parallèlement de nous délester de

certains fardeaux. Il est résulté de cette si-

tuation difficile et du manque de membres

dans les commissions rattachées et de sup-

port une année chaotique et pleine de défis

si bien qu’il nous n’avions que peu de temps

et de forces pour avoir des visions et diriger.

Ces tâches seront maintenant prioritaires.

Décisions majeures

Les décisions les plus importantes du Co-

mité Sport concernent la réforme de la ligue

« Grand terrain Messieurs », un assouplisse-

ment des droits de jouer qui profite au club,

la suppression de la période de transfert

en août (nouveau : période de transfert en

continu de mai à décembre) ainsi que l’ap-

probation du concept national des installa-

tions sportives.

Des réponses pour l’unihockey Dames

Pour avoir un unihockey Dames de haut ni-

veau, il faut pouvoir construire sur des bases

solides. Le Comité Sport a mis sur pied un

groupe de travail qui devrait fournir des ré-

ponses sur les structures futures des ligues

et les conditions-cadres. Parallèlement, la

thématique du recrutement sera abordée et

des propositions concrètes seront soumises

au Comité Sport.

Page 10: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 10

Des défis en perspective

Le classement, la solution-clé

Le classement international de swiss uni-

hockey dépend en direct de son classement

auprès de Swiss Olympic. swiss unihockey

a la chance depuis de nombreuses années

d’être dans le « Pot 2 » ce qui est le classe-

ment le plus haut possible pour une disci-

pline non olympique. Grâce à cette clas-

sification privilégiée, nous bénéficions de

subventions et de contingents d’encoura-

gement qui seraient amputés en cas de re-

légation dans une classe inférieure. Empê-

cher cela et conserver notre statut actuel : LA

tâche herculéenne pour l’année prochaine.

Planifications de mesures pour le sport

de compétition

Le Comité central devra prendre toute une

série de mesures complémentaires dans le

courant de l’été 2015 suite à l’analyse CM ;

les objectifs sont l’optimalisation du sport

de compétition ainsi que l’adaptation et

l’extension des activités au niveau Équipe

nationale.

swiss-Way, la voie royale

Il faut développer l’identité Unihockey Suisse

et sur cette base appliquer les mesures qui

s’imposent (philosophie entraînement et for-

mation, etc.). Ces prochains mois, ce projet

sera notre point de cristallisation et reflétera

une nouvelle image de l’unihockey suisse.

La Commission Sélections, le gouvernail

Pour optimaliser les activités des Sélections

nationales et régionales, les renforcer à

la base et mettre en valeur un savoir-faire

supplémentaire, la Commission Sélection

sera créée dans le courant de l’année 2015.

Cette nouvelle commission fonctionnera

comme instance de contrôle et de pilotage

et endossera de nombreuses responsabi-

lités en vue du développement du secteur

Sélections.

Assurer et promouvoir le savoir-faire

Depuis 15 ans, l’unihockey suisse s’est beau-

coup investi dans la recherche et l’analyse.

Mais rares étaient ceux qui étaient ensuite

informés. Les priorités perdaient peu à peu

de l’importance en raison du changement

de générations et d’entraîneurs. Il faut dé-

velopper des idées pour sauvegarder nos

acquis et veiller à ce que tous les groupes

concernés y aient accès.

Arrêter de penser à court terme et d’être

aveugle

Par le passé, les comités de l’association ont

été confrontés à des souhaits, des besoins et

des requêtes qui demandaient sans appel à

être appliqués dans l’immédiat souvent pour

des motifs purement personnels. Cette ten-

dance au court terme et une planification /

un pilotage à long terme sont en général en

concurrence directe et bloquent tout déve-

loppement durable. Il faut freiner cette façon

d’agir en appliquant une communication de

qualité et proactive.

Conclusions personnelles

Confiance est recommandée

Le changement de personnel au siège

central de swiss unihockey a conduit à de

nombreuses réactions positives aussi bien

à l’interne qu’à l’externe sur la fonction

« responsable Sport ». Je suis convaincu que

nous sommes maintenant bien préparés

pour affronter le futur et en mesure de maî-

triser les défis qui nous attendent.

Merci pour votre soutien

Je remercie les collaborateurs à la centrale

pour leur collaboration active, leur support

aux clubs et au Comité Sport. Merci aussi

aux membres du Comité Sport et des com-

missions spécifiques pour leur engagement

sans réserve et les nombreuses heures de

travail à titre de bénévolat.

Avoir du courage au-delà de ses limites

Il y a tout juste 30 ans que swiss unihockey

a été fondé ; le hockey n’a rien perdu de son

dynamisme et se développe continuelle-

ment. Mais la concurrence internationale se

fait plus pressante et plus forte. Pour pouvoir

participer au développement international et

nous établir sur le plan national comme sport

en croissance, nous devons redoubler nos ef-

forts. Nous devons avoir le courage de penser

bien au-delà des limites et ne pas craindre de

nous engager hors des sentiers battus.

Que pouvons-nous faire pour l’unihockey ?

L’unihockey continuera à être dépendant de

passionnés qui mettent leur sensibilité au pla-

card et qui se dépensent sans compter pour la

bonne cause. Nous devrions rester modestes

et nous demander ce que nous pouvons faire

pour l’unihockey au lieur de chercher ce que

l’unihockey peut faire pour nous.

L’avenir de l’unihockey n’est assuré que si

nous nous engageons chaque jour pour lui

et sommes ouverts au progrès et au déve-

loppement.

« Je n’ai jamais cru à la réus­

site. J’y ai travaillé. » (Estée Lauder)

Daniel Brunner, Chef Sport & Technique

Page 11: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 11

Rapport annuel Ligue nationale

Le point culminant de la saison dernière de

la Ligue nationale a été l’introduction de la

Superfinale. L’organisation a été parfaite, les

matches passionnants, l’ambiance excellente

et la diffusion en direct par la SRF un succès

total. Un jour qui marquera l’histoire de l’uni­

hockey.

Aussi bien les clubs Piranha Chur / UHC

Dietlikon chez les Dames et UHC Alligator

Malans / SV Wiler-Ersigen chez les Mes-

sieurs que les spectateurs qui ne voulaient

pas manqué ce spectacle, ont fort contribué

au succès de la Superfinale. La planification,

l’organisation et la réalisation de cet événe-

ment par le COL, renforcé par le Kloten-Bül-

ach Jets avec ses bénévoles et ceux de l’as-

sociation swiss unihockey n’a d’ailleurs pas

été en reste.

L’unihockey s’est profilé

Les médias sont unanimes : l’unihockey

a gagné en visibilité grâce à cette Superfi-

nale. Des matches passionnants, d’une ex-

trême tension et de très haut niveau tech-

nique-tactique. Les spectateurs ont aussi

beaucoup apporté à cette Superfinale qui

s’est déroulée dans une ambiance sereine

et cordiale et les parents n’avaient pas à

craindre pour leur progéniture.

76’000 spectateurs devant leur écran

Nous n’oublierons pas bien sûr l’engage-

ment et la parfaite chorographie de cette

manifestation par la télévision suisse SRF

avec les reporters Sascha Ruefer et Stefan

Bürer. Roger de Weck, directeur général SRF

a aussi marqué son intérêt pour l’unihockey

en assistant personnellement au spectacle

à la Kolping Arena. Quelque 76’000 specta-

teurs et spectatrices ont regardé en direct le

match de la finale Messieurs ce qui me fait

grand plaisir.

Un signal positif pour l’avenir

Je n’entrerai pas ici dans la discussion sur le

pour et le contre d’un seul match de finale.

Le résultat parle pour lui : 7500 spectateurs à

la finale Messieurs et 6350 à la finale Dames ;

il n’y a rien à ajouter si ce n’est que nous ne

pouvons qu’aspirer à d’autres événements

aussi spectaculaires, intéressants et chaleu-

reux chez swiss unihockey.

J’y crois ferme.

Rétrospective sur ma première année

Depuis une année je tiens les rênes de la

Ligue nationale avec mon comité. Merci à

mon prédécesseur Res Iseli qui m’a trans-

mis une Ligue nationale bien dirigée. Nous

avons repris divers projets et en avons ajouté

d’autres.

Réalisation rapide des requêtes

Par rapport aux années précédentes, je

constate une augmentation manifeste des

requêtes des clubs, lesquelles sont géné-

ralement assez complexes. Il s’avère de

plus en plus difficile de trouver une solu-

tion raisonnable à nombre de ces requêtes

dans les temps souhaités, resp. fixés. Nous

nous accrochons pour que la réforme des

ligues Dames, y inclus le championnat

M17, l’appartenance des arbitres, les diffu-

sions médiatiques pour n’en nommer que

quelques-unes, puissent être réalisées dans

les meilleurs délais.

Dimensions de la Conférence des

présidents de Ligue nationale

À cause de l’augmentation des propositions

et des requêtes complexes, nous devons

réfléchir aux dimensions de la Conférence

des présidents de Ligue nationale (CPLN),

car nous avons en réalité trois groupes d’in-

téressés : les clubs LNA, les clubs LNB et les

clubs Dames. Les thématiques, les intérêts et

les droits d’intervention sont plus ou moins

intéressants pour les uns ou pour les autres.

Il n’y a rien de plus ennuyeux et frustrant

que de participer à des séances où le sujet ne

nous concerne pas.

Augmentation des équipes LNB

À la prochaine saison, la Ligue nationale B

Messieurs passera de dix à douze équipes.

Nous avons donc deux creusets : les LNA et

LNB Messieurs avec douze équipes chacune

et pouvons donc appliquer le même mode

avec qualification et playoffs / playouts dans

les deux ligues.

Je vous remercie tous de l’accueil chaleu-

reux que vous m’avez réservé, je vous sou-

haite une pause estivale reposante et une

belle nouvelle saison.

Edwin Wiedmer, Président Ligue nationale

Page 12: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 12

Rapport annuel Ligue régionale

La consultation sur la réforme de la ligue

Messieurs Grand terrain, les mesures prises

pour la création des associations canto­

nales et la collecte d’idées pour la modifica­

tion du domaine Petit terrain.

Au nom de la Ligue régionale, j’ai le plaisir

de vous faire part des thèmes qui ont été

abordés l’année passée et qui ont fort avan-

cé. Une brève présentation des perspectives

pour 2015 montre que la Ligue régionale est

active et qu’elle prend les requêtes des clubs

au sérieux.

Réforme de la Ligue Messieurs

Grand terrain

Après les élections, diverses propositions

concrètes ont été faites pour une réforme de-

venue urgente des Ligues Messieurs Grand

terrain. Dans le cadre de la Coupe des cham-

pions et du Presidents Day qui s’est tenu en

même temps, nous avons parlé de ce projet

de réforme. Après la consultation auprès des

divers comités, cette réforme a été décidée et

communiquée en janvier 2015.

Pour que tous aient les mêmes chances

dans le sport, l’application de cette réforme

est planifiée pour la Saison 2016 / 17. La Sai-

son 2015 / 16 est donc une année transitoire

durant laquelle les nouvelles structures se-

ront préparées en tenant compte du nombre

plus important de promus et de relégués. Les

clubs doivent donc fournir un effort supplé-

mentaire. Merci aux clubs !

Les associations cantonales s’établissent

Dans les statuts de l’association figure un ar-

ticle selon lequel les clubs doivent faire par-

tie d’une association cantonale ou d’une al-

liance cantonale. Si un club n’est ni dans l’une

niou l’autre, il doit verser une contribution

de solidarité qui sera utilisée pour la forma-

tion des associations. Jusqu’à ce jour, cette

contribution n’était pas clairement définie.

L’application des alliances cantonales n’était

pas appliquée non plus selon les statuts.

Asa réunion de novembre 2014, le Conseil

de l’association a fixé cette contribution de

solidarité à CHF 200.- qui devrait inciter les

clubs à fonder une alliance cantonale ou à

s’inscrire dans une alliance déjà existante.

Ces derniers mois, tout particulièrement en

Suisse romande, les choses ont bougé : la

Région travaille intensivement à la forma-

tion d’associations cantonales et s’occupe

activement à former deux organes respon-

sables pour les Sélections régionales M15 qui

devraient représenter la Suisse romande au

Trophée national.

Réflexions sur les structures adéquates

Ces prochains mois, la Ligue régionale

se concentrera sur ses propres structures.

Sommes-nous de notre temps et pou-

vons-nous répondre aux attentes des Ré-

gions ? deux questions auxquelles nous

voulons répondre. L’automne passé nous

avons adopté les stratégies de l’association

pour les trois prochaines années.

Dans le courant de cette année associative,

divers petits sujets ont pu être rapidement

réglés de façon compétente. Bien sûr, le Co-

mité Sport a discuté des consultations et les a

soutenues. De temps à autre, nous nous per-

mettons une remarque pour tirer le maxi-

mum des décisions, toujours dans le sens

du sport et de son développement fulgurant.

Des idées de modification du Petit terrain

La Ligue régionale a aussi réfléchi à une mo-

dification du Petit terrain Messieurs. Divers

sujets ont été discutés et traités et. Quelques

idées ont été présentées en mars 2015 au

Meeting à Olten dans le but de voter sur les

modifications possibles en tenant compte

des besoins des clubs. Ces prochains mois,

des propositions concrètes seront élaborées

pour les structures des ligues, les formes

de jeu et les conditions-cadres, puis mises

en consultation. Des modifications se des-

sinent aussi à l’horizon pour le Petit terrain.

Représentation compétente des Régions

J’ai grand plaisir à être à la tête de la Ligue ré-

gionale. Les Régions sont très compétentes

et sont proches des clubs. Les présidents

des régions connaissent le Petit terrain ou

le Grand terrain, d’autres œuvrent dans les

Ligues Dames ou Messieurs et connaissent

parfaitement les besoins et les défis.

Les Juniors sont aussi un aspect important.

Nous essayons d’être prévenants et d’enga-

ger des personnes compétentes. Ces der-

niers mois, nous y avons réussi. Merci aux

représentants des Régions pour cette bonne

collaboration l’année passée. Je me réjouis

de la continuer.

Au nom de la Ligue régionale, je souhaite à

tous les clubs de poursuivre sur la voie du

succès, des matches fairs et captivants.

Anton Britschgi, Président Ligue régionale

!

Page 13: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 13

Rapport annuel Finances / ressources humaines

Les comptes annuels 2014 se closent avec

un petit bénéfice et mieux que budgété.

L’association est saine et bien financée.

Le changement de personnel à la tête de

swiss unihockey, la succession anticipée à

la comptabilité et les investissements IT ont

engendré un supplément de travail et exigé

une grande flexibilité.

Grand défi lors de la succession à la tête

de la comptabilité

La double succession aux finances s’est avé-

ré un véritable défi. L’entrée de Markus Bürki

au Comité central a eu lieu presque en même

temps que celle de la nouvelle responsable

du département finances / ressources hu-

maines, Christine Fischer. La période de

mise au courant a été courte et intensive

puisqu’il a fallu reprendre sans attendre de

grands projets en cours dans les domaines

IT et finances. La haute fluctuation au siège

de swiss unihockey, le processus budgétaire

2015 ainsi que le remplacement à la comp-

tabilité ont été astreignants pour la direction

des finances.

Résultats 2014

Le résultat 2014 avec un bénéfice de CHF

2’096, mérite un compliment, à noter qu’il

y a une amélioration de CHF 42’490.20 par

rapport au budget 2014. Les recettes s’élèvent

à CHF 6’679’024.15 et les dépenses à CHF

6’676’928.15. Les recettes par rapport au bud-

get ont pu être améliorées de CHF 102’024.15.

Dans l’ensemble, les recettes supplémen-

taires ont été réalisées grâce à des contribu-

tions publiques et à divers bénéfices.

Dans le cas des dépenses, le budget a été

dépassé de CHF 59’533.95. Ce montant s’ar-

ticule autour de dépenses supplémentaires

dans le sport de compétition et des coûts IT,

mais de l’autre côté par une réduction des

frais en personnel et en mobilier.

Le capital propre de swiss unihockey s’élève

au 31 décembre 2014 à CHF 422’761.87, soit

11.9 % de la somme du bilan. Cumulé avec les

provisions, ce chiffre atteint CHF 837’061.87,

soit 23.5 %. L’association est financièrement

saine et bien financée.

Aperçu : Budget 2015

Un aperçu pour l’année 2015 est difficile à

présenter. Le budget 2015 avec une perte de

CHF 14’000 a été approuvé le 22 novembre

2014 par le Conseil de l’association de swiss

unihockey.

La liste des prétentions et des souhaits, que

ce soit des clubs, des joueurs ou des fonc-

tionnaires est longue. Un processus bud-

gétaire transparent et correct devrait aider

à apaiser les convoitises et à répondre aux

souhaits et de les réaliser le plus possible. Un

défi pour le Comité central et pour le Bureau

de swiss unihockey qui doivent veiller à ce

que les moyens financiers soient utilisés de

façon optimale.

Notre but est de présenter des comptes

équilibrés et à ne pas prendre des risques

financiers non évaluables ce qui exige un

contrôle minutieux du budget pour pouvoir

réagir rapidement.

Les mois à venir montreront si les efforts

entrepris dans le marketing et les events ont

une influence positive sur les chiffres.

Nous pensons que dans ces deux domaines,

une augmentation des recettes permettrait

de réaliser d’autres projets en attente actuel-

lement.

Merci

Nous remercions les clubs pour leur col-

laboration constructive. Un grand merci

aussi aux collaborateurs et collaboratrices

au Bureau. 2014 a été une année intensive

et pas toujours facile à gérer. Nous remer-

cions aussi tous les bénévoles que ce soit

dans les clubs ou lors de manifestations de

swiss unihockey. Sans ce bénévolat, une as-

sociation avec plus de 30’000 licenciés ne

pourrait pas être gérée financièrement avec

succès et bien dirigée. MERCI !!!

Markus Bürki, Christine Fischer,

Membre du Responsable Finances /

Comité central Ressources humaines

Chef Finances Bureau swiss unihockey

Page 14: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 14

Rapport annuel Marketing

Le ressort Marketing a deux tâches primor­

diales : augmenter la popularité de l’uniho­

ckey en Suisse et garantir un financement

durable de l’association par des créneaux de

marketing attrayants et des activités com­

merciales dynamiques.

Organisation de la section Marketing

Le marketing est répartie en trois domaines :

commercialisation, events et communi-

cation. La réalisation des tâches de marke-

ting est du ressort de l’équipe nouvellement

constituée la saison dernière « Marketing &

Events » et sise au siège de swiss unihoc-

key. Daniel Kasser en est le chef depuis la

mi-2014 ; il a pour assistants Reto Gyger et

Simon Stettler. Monika Reinhard est respon-

sable de la Communication. Le directeur de

swiss unihockey est aussi fort engagé dans

les activités de commercialisation.

Meetings de coordination à

intervalles réguliers

Pour assurer l’échange d’informations dans

le ressort et développer un dialogue com-

mun de gestion de réalisation des objectifs,

des meetings de coordination du marke-

ting ont lieu régulièrement avec le chef

Marketing.

Commercialisation

Trouver d’autres sponsors principaux

La recherche d’un deuxième sponsor prin-

cipal – outre la Mobilière – a été notre ob-

jectif principal. Nous avons eu divers entre-

tiens avec des entreprises nationales, mais

ils n’ont malheureusement pas abouti. Il

s’avère que l’unihockey n’est pas encore

assez ancré dans la tête des décideurs. En

outre, la popularité d’un sport est souvent en

tête de liste des décideurs.

Rayonnement positif comme atout

D’un côté, l’unihihockey peut compter sur

de nombreux sympathisants, car notre sport

n’est pas terni par des effets secondaires né-

gatifs comme le hooliganisme et le dopage

et il touche un groupe cible attrayant. À un

niveau inférieur, nous avons pu sensibiliser

Dolox-X et Huguenin qui sont nos nou-

veaux partenaires. Concordia a malheureu-

sement résilié son sponsoring juste avant le

début de la saison.

Commercialisation réussie

de la Superfinale

La commercialisation de la nouvelle Super-

finale a par contre dépassé les objectifs et les

espérances. Comme la décision de réduire

le championnat final à un match a été prise,

les équipes ont joué à guichets fermés au

stade de Kolping et l’événement a été dif-

fusé en direct par la SRF, deux arguments

probants pour acquérir des sponsors. Nous

avons ainsi eu : la Mobilière, Edox Watches,

Ochsner Sport et Fleurop.

Savoir-faire de l’extérieur

Pour renforcer la commercialisation de

swiss unihockey, nous avons pris à bord

« sportsemotion », une agence de marke-

ting très innovatrice et spécialisée dans le

sport. La gymnaste de classe mondiale Giu-

lia Steingruber et le joueur NHL Nino Nie-

derreiter sont ainsi sous contrat avec cette

agence.

La Mobilière Indoor Sports

comme locomotive

Le projet Mobilière « Indoor Sports » devrait

aider à mieux exploiter le potentiel de com-

mercialisation, projet auquel participent

également les associations volleyball-hand-

ball et basket. Il est déjà acquis qu’un événe-

ment monstre réunissant ces quatre sports

aura lieu le week end des 5 et 6 septembre

au Hallenstadion à Zurich ; le champion

suisse de chacun de ces sports affrontera

le vainqueur de la coupe pour remporter la

nouvelle « Supercoupe ».

Application réussie du

« Topscorer Mobilière »

Une analyse du projet « Topscorer Mobi-

lière » par la Mobilière a démontré que les

mesures appliquées aux clubs unihockey

sont de loin les meilleures et les plus fiables

comparées avec d’autres associations spor-

tives. Le problème qui reste à résoudre est le

port des t-shirts Topscorer. Nous cherchons

donc une solution probante avec la Mobi-

lière.

Events

Les responsables de swiss unihocley ont fixé

de nouvelles normes la saison dernière. Outre

la finale de Coupe à Berne tous les ans, il y a

eu la Coupe des champions IFF en octobre,

la Superfinale 18 avril 2015 et le tournoi des

quatre nations Dames « EFT » à Wil SG du 24

au 26 avril 2015. Merci à l’équipe Event et aux

nombreux bénévoles pour leur engagement

sans compter !

Communication

Les événements susmentionnés ont engen-

dré un élargissement des activités de commu-

nication.

Quelques défauts de jeunesse du

nouveau site Web

En outre un travail intensif a été fourni par

les responsables de l’informatique pour créer

le nouveau site Web swiss unihockey qui est

maintenant opérationnel depuis décembre. Il

a fallu un peu de temps avant que les objec-

tifs visés pour faciliter la vie des utilisateurs et

la stabilité technique ne soient réalisés. Bien

des défauts de jeunesse de la nouvelle solu-

tion se sont manifestés après le lancement

du nouveau site. swiss unihockey le regrette

et s’excuse auprès des clubs et des utilisateurs

pour ces désagréments. Les premières amé-

liorations sont déjà effectives et d’autres sont

imminentes.

Plus de reportages en direct

À la saison prochaine, il y aura plus de repor-

tages des matches LNA en direct. Le ressort

Marketing soutiendra la Ligue nationale et ses

clubs par une taskforce. Nous ferons des pro-

positions aux clubs LNA dès juin 2015.

Jörg Beer, Chef Marketing

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RAPPORT ANNUEL 2014/15 15

Rapport annuel Éthique

swiss unihockey s’engage pour un sport

sain, respectueux des autres, loyal et cou­

ronné de succès. L’association respecte

le fairplay, communique et agit en toute

transparence.

Dans le cadre de l’élaboration de sa stratégie

2014-2018, swiss unihockey a accordé une

large place au thème de l’Éthique et a for-

mulé ses objectifs en conséquence. Selon

une convention de prestation de l’OFSPO

avec Swiss Olympic, celui-ci a pour mission

de promouvoir et de contrôler la mise en

œuvre des mesures éthiques par les fédéra-

tions membres. C’est pourquoi dans le cadre

de l’encouragement et du soutien financier,

swiss unihockey s’engage à respecter les me-

sures d’éthique.

Swiss Olympic demande à ses membres dans

sa convention de prestations de

- nommer un / une responsable de l’éthique

(swiss unihockey : Daniel Bollinger)

- mettre en œuvre une analyse de l’éthique

en 2014 et d’informer les départements

concernés de la prise de mesures pour les

années 2015 et 2016 (fait)

- appliquer ces mesures selon les objectifs

fixés en 2015 et 2016 (en préparation)

- intégrer la Charte d’éthique ou ajouter un

article spécifique sur l’éthique dans leurs

statuts jusqu’à fin 2016 au plus tard (fait ; art.

71 Statuts)

- élaborer et appliquer un code de conduite

pour leurs collaborateurs, fonctionnaires,

entraîneurs, etc. jusqu’à fin 2016 (en cours

de planification)

Le but de la direction de swiss unihockey n’est

pas en premier lieu de remplir les exigences

minimales, mais de traiter sérieusement et du-

rablement le domaine de l’éthique.

Maintenant que swiss unihockey a mis en

œuvre diverses mesures en rapport avec les

thèmes éthiques (antidopage, préventions

des accidents et campagne « Respect » en

collaboration avec cool & clean, tolérance

zéro pour tout genre d’agression sexuelle,

partenariats Charity, écosport, etc.), un

contrôle étendu sur l’éthique a eu lieu à l’au-

tomne 2014 sur la base d’un outil standard

de sondage. L’outil recommandé par Swiss

Olympic (SO) a été envoyé à une centaine

de personnes de l’association et de clubs.

66 personnes ont rempli ce questionnaire

en entier. Les résultats ont été analysés et le

profil qui en ressort montre des défis et des

champs d’action. La priorité, vu l’urgence et

l’importance du problème, a été donnée à

l’élaboration d’une stratégie de l’éthique.

L’évaluation montre que swiss unihockey

n’a aucun domaine qui obligerait à prendre

des décisions d’urgence d’urgence. Les ré-

sultats ont été répartis en trois segments :

1. Thèmes prioritaires pour une problé-

matique relativement élevée

- environnement sportif et social

en harmonie

- encouragement à l’autoresponsabilité

et à la coresponsabilité

- valoriser le respect au lieu de trop exiger

- engagement contre l’exploitation

et le harcèlement sexuel

- accidents

2. Thèmes au deuxième plan avec problé-

matique permanente

- promouvoir la loyauté

- dire non aux drogues

- égalité de traitement pour tous

- corruption

3. Thèmes en arrière-plan – sans urgence

- non au dopage

- assumer ses responsabilités envers

l’environnement

- contre la violence

Sur la base de ces conclusions et de la Charte

d’Éthique de Swiss Olympic, swiss unihoc-

key est en train de mettre sur pied un code de

conduite pour ses collaborateurs, entraîneurs,

joueurs sélectionnéset fonctionnaires.

Des mesures ont aussi été prises dans les

domaines susmentionnés et sont à la veille

de l’autorisation pour mise en œuvre. Elles

concernent les domaines ci-après :

- Ancrage de la charte d’éthique et du code

de conduite dans le manuel « Organisation »

de swiss unihockey

- Introduction, resp. développement / com-

plément des conventions de joueur entre

l’association et les joueurs sélectionnés

- Développement des conventions avec des

entraîneurs de sélections pour des exi-

gences d’éthique et les attentes

- Mise en œuvre de conventions de colla-

boration, dont la définition des tâches, les

responsabilités, les droits et les devoirs

- Un représentant des joueurs siège dans la

Commission Sélection

- Sensibilisation continue et permanente au

thème « Pas d’abus sexuel » dans le sport

- Poursuite du partenariat avec cool & clean,

en particulier dans le domaine de la pré-

vention et du respect

- Focalisation renforcée sur le support Ath-

lètes et Carrière

- Renforcement de l a communication et de

la formation dans divers domaines d’éthique

swiss unihockey a donc pour but ces pro-

chaines années d’investir dans le développe-

ment de moyens auxiliaires et d’instruments

dans le domaine de l’éthique. Ces moyens

visent à procurer aux clubs les connaissances

nécessaires, fournir des éclaircissements,

créer des obligations et influer sur le compor-

tement et les relations dans un sport organisé.

Éthique et durabilité doivent être des com-

posantes intégrées dans le sport et la vie des

clubs.

En tant que membre de Swiss Olympic, trois

valeurs soutenues par l’association faîtière

peuvent être très efficaces si elles sont appli-

quées : excellence, amitié et respect.

Daniel Bollinger,

Directeur

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RAPPORT ANNUEL 2014/15 16

Rapport annuel Commission disciplinaire

Durant la saison passée, 700 plaintes ont été

adressées à la Commission disciplinaire, en

grande partie pour des infractions contre le

règlement des matches et celui des arbitres.

Ci­après un échantillonnage du travail de la

Commission disciplinaire (chiffres et acti­

vités) :

700 cas durant la Saison 2014 / 15

Durant la saison passée au 20 avril 2015,

les juges disciplinaires avaient traité 700

plaintes (Saison 2013 / 14, 1363). Ces cas

avaient été annoncés par la centrale de swiss

unihockey ou par les clubs. La majorité ré-

sultait d’infractions contre le Règlement des

matches (RdM) ou contre le Règlement des

arbitres (RA).

Saisie des données avec lacunes

La grande partie des annonces s’est faite par

voie électronique (Excel) et des annonces

générées automatiquement avec l’outil à dis-

position des arbitres. On a constaté que les

données saisies avec le logiciel Excel étaient

souvent incomplètes et erronées. Par contre,

celles fournies avec l’outil Arbitres étaient

presque sans fautes car tous les champs

doivent être obligatoirement remplis.

Peu d’annonces dans le domaine

des licences

En outre le nombre d’infractions annoncées

contre le règlement des licences (joueurs)

ont été rares ce qui s’explique parce qu’il

n’y avait pas de contrôles. Les cas annoncés

ont été découverts par hasard, resp. dans le

cadre d’un autre contrôle. En raison de l’im-

pudence évidente de certaines infractions

connues, il est difficile de déterminer la hau-

teur des dommages pour swiss unihockey

(taxes de licence) dans les secteurs Dames,

Juniors et ligues inférieures.

Pas d’augmentation du nombre de pénali-

tés de match III

Le nombre de pénalités de match III (ms3)

est resté stable. Il convient de remarquer que

dans les ligues supérieures il n’y en a pour

ainsi dire pas eu (1x). On peut se demander si

dans les ligues supérieures, les arbitres sont

moins stricts ou si les dérapages verbaux et

les comportements agressifs sont plus fré-

quents dans les ligues inférieures.

Forte augmentation des tâches adminis-

tratives pour les pénalités de match III

Le traitement des ms3 demande par contre

un surplus de travail depuis que les clubs

font régulièrement usage de leur droit de

parole dans le cas d’une pénalité de match 3.

Mais rares sont les cas où ce sont les joueurs

pénalisés qui prennent position sur ce qui

leur est reproché. Les reproches des clubs

concernent en général et de façon détaillée

les prestations des arbitres, de l’organisateur

des matches ou le comportement fautif de

l’équipe adverse qui n’est pas pénalisée. La

prise de position sur les tenants et les abou-

tissants de la pénalisation sont cachés entre

les lignes. Comme le traitement de telles

prises de position prend beaucoup de temps,

un formulaire standard de prise de position

ferait gagner beaucoup de temps.

Nombreuses infractions au contingent

des arbitres

La fonction d’arbitre n’est pas très recher-

chée. Ceci se constate au chiffre élevé d’in-

fractions au contingent obligatoire chez les

arbitres (221).

Coûts par club

Les coûts par club diffèrent par rapport à

l’année précédente  : trois-quarts des clubs

(saison dernière presque 100 %) ont reçu au

moins une décision, à peine 50 % de ceux-

ci en ont reçu une, resp. deux. Quelque 15 %

des décisions concernaient les clubs SML /

LNB, y compris les sections Espoirs. 4 % de

tous les envois n’ont pas été réceptionnés

par les récipiendaires.

Ne figurent pas dans ce rapport, les travaux

et les coûts traités directement par le secré-

tariat de swiss unihockey (Pénalités II, div.

délais non respectés, etc.)

Beat Haberthür, Commission disciplinaire

Page 17: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 17

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RAPPORT ANNUEL 2014/15 18

Bilan 2014

Bilan en CHF au 31.12.2014année précédente au 31.12.2013

Désignation Bilan 2014 Bilan 2013 Différences

ACTIFS

Liquidités

Caisses 5‘041.85 1‘759.30 3‘282.55

Avoirs 2‘047‘181.32 1‘608‘767.30 438‘414.02

Total liquidités 2‘052‘223.17 57.7% 1‘610‘526.60 52.1% 441‘696.57

Créances résultant de ventes et de prestations

Clubs débiteurs 711‘895.90 846‘919.74 ­135‘023.84

Débiteurs tiers 296‘183.47 311‘808.95 ­15‘625.48

Rectification de valeur sur les créances / ducroire ­45‘000.00 ­58‘000.00 13‘000.00

Total créances de livraisons et de prestations 963‘079.37 27.1% 1‘100‘728.69 35.6% -137‘649.32

Autres créances

Compte courant clubs Events 11‘253.96 11‘249.06 4.90

Impôt anticipé 412.63 265.18 147.45

Travel Cash Cards chefs d’équipe 6‘236.85 3‘010.10 3‘226.75

Paiement TVA 24‘415.24 ­ 24‘415.24

Total autres créances 42‘318.68 1.2% 14‘524.34 0.5% 27‘794.34

Réserves

Imprimés 1.00 1.00 ­

Matériel relation publiques 9‘500.00 5‘700.00 3‘800.00

Total réserves 9‘501.00 0.3% 5‘701.00 0.2% 3‘800.00

Délimitations des produits Actifs

Délimitations des comptes Actifs 409‘101.56 238‘481.70 170‘619.86

Total délimitations des produits Actifs 409‘101.56 11.5% 238‘481.70 7.7% 170‘619.86

ACTIFS CIRCULANTS 3‘476‘223.78 97.7% 2‘969‘962.33 96.1% 506‘261.45

Installations mobiles

Mobilier 1.00 1.00 ­

Machines et appareils 600.00 300.00 300.00

Informatique 46‘000.00 92‘220.00 ­46‘220.00

Matériel pour matches (bandes / tapissols) 35‘900.00 23‘600.00 12‘300.00

Appareils pour le sport et accessoires ­ 3‘800.00 ­3‘800.00

Total installations mobiles 82‘501.00 2.3% 119‘921.00 3.9% -37‘420.00

BIENS IMMOBILISES 82‘501.00 2.3% 119‘921.00 3.9% -37‘420.00

TOTAL ACTIFS 3‘558‘724.78 100% 3‘089‘883.33 100% 468‘841.45

Page 19: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 19

Bilan en CHF au 31.12.2014année précédente au 31.12.2013

Désignation Bilan 2014 Bilan 2013 Différences

PASSIFS

Obligations

Créanciers 318‘809.28 238‘235.74 80‘573.54

Total obligations de livraisons / prestations 318‘809.28 9.0% 238‘235.74 7.7% 80‘573.54

Autres obligations à court terme

Pool des arbitres 274‘000.00 222‘800.00 51‘200.00

Dépôt des clubs 458‘000.00 457‘000.00 1‘000.00

Fonds pour le développement ­ 75‘000.00 ­75‘000.00

Capital fonds actions LNA 32‘133.35 32‘133.35 ­

Obligations assurances sociales et imp. à la source 19‘394.85 3‘219.20 16‘175.65

Paiement TVA ­ 16‘341.97 ­16‘341.97

Avances des clubs en cas de recours 1‘500.00 ­ 1‘500.00

Compte de passage 35‘327.47 4‘495.80 30‘831.67

Total autres obligations à court terme 820’355.67 23.1% 810‘990.32 26.2% 9‘365.35

Délim. des comptes passifs / prov. court terme

Provisions impôts 15‘000.00 15‘000.00 ­

Provisions vacances / heures supplémentaires 60‘000.00 80‘000.00 ­20‘000.00

Délimitation des comptes passifs 1‘507‘497.96 1‘010‘441.40 497‘056.56

Total Délim. comptes passifs / prov. court terme 1‘582‘497.96 44.5% 1‘105‘441.40 35.8% 477‘056.56

CAPITAUX EXTERIEURS A COURT TERME 2‘721‘662.91 76.5% 2‘154‘667.46 69.7% 566‘995.45

Obligations à long terme

Obligations 414‘300.00 514‘550.00 ­100‘250.00

Total Obligations à long terme 414‘300.00 11.6% 514‘550.00 16.7% -100‘250.00

CAPITAUX EXTERIEURS A LONG TERME 414‘300.00 11.6% 514‘550.00 16.7% -100‘250.00

CAPITAUX EXTERIEURS 3‘135‘962.91 88.1% 2‘669‘217.46 86.4% 466‘745.45

Capital association / capital propre

Capital de l’association 420‘665.87 451‘230.62 ­30‘564.75

Produit annuel 2‘096.00 ­30‘564.75 32‘660.75

Total capitaux association 422‘761.87 11.9% 420‘665.87 13.6% 2‘096.00

TOTAL PASSIFS 3‘558‘724.78 100% 3‘089‘883.33 100% 468‘841.4

Page 20: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 20

Compte desrésultats 2014

Désignation Compte Budget Compte Différences

2014 2014 2013 IST / Budget %

RECETTES

Cotisations membres 4‘437‘415.00 4‘441‘000.00 4‘169‘634.00 ­3‘585.00 ­0.1%

Contributions domaine public 95‘886.00 20‘000.00 172‘473.70 75‘886.00 379.4%

Contributions domaine privé 783‘574.62 862‘000.00 620‘195.54 ­78‘425.38 ­9.1%

Recettes publicitaires de l‘association 6‘800.00 ­ 13‘366.34 6‘800.00 100.0%

Recettes des manifestations 758‘236.02 764‘000.00 446‘451.93 ­5‘763.98 ­0.8%

Recettes formation initiale et continue 186‘090.00 185‘000.00 186‘406.00 1‘090.00 0.6%

Diverses recettes (y incl. amendes) 393‘148.67 315‘000.00 486‘686.58 78‘148.67 24.8%

Total recettes brut 6‘661‘150.31 6‘587‘000.00 6‘095‘214.09 74‘150.31

Diminution des recettes 17‘873.84 -10‘000.00 -3‘684.58 27‘873.84 -278.7%

TOTAL RECETTES 6‘679‘024.15 6‘577‘000.00 6‘091‘529.51 102‘024.15

DEPENSES

Résultats financiers

Produits financiers ­544.75 ­500.00 ­637.95 ­44.75

Charges financières 3‘028.90 3‘200.00 1‘101.75 ­171.10

Total résultat financier 2‘484.15 2‘700.00 463.80 -215.85 -8.0%

Autres résultats

Fonds extérieurs ­11‘020.65 ­ ­9‘198.85 ­11‘020.65

Dépenses extérieures 88.25 ­ ­ 88.25

Total autres résultats -10‘932.40 - -9‘198.85 -10‘932.40

Sport d‘élite

Dépenses CM / CE 122‘561.74 90‘500.00 100‘306.82 32‘061.74

Dépenses championnats 170‘544.84 174‘500.00 206‘994.55 ­3‘955.16

Frais entraînement 122‘978.80 56‘500.00 82‘010.03 66‘478.80

Frais médico­sportif 28‘763.78 26‘500.00 24‘432.15 2‘263.78

Total Sport d‘élite 444‘849.16 348‘000.00 413‘743.55 96‘849.16 27.8%

Sport de performance de la relève

Dépenses Juniors CM 32‘380.60 32‘000.00 57‘169.29 380.60

Dépenses championnats 76‘574.83 89‘000.00 69‘152.32 ­12‘425.17

Frais entraînement 79‘359.34 70‘000.00 45‘612.10 9‘359.34

Frais médico­sporti 12‘448.24 9‘000.00 21‘069.59 3‘448.24

Dépenses projet relève / scouting 49‘912.60 40‘000.00 31‘579.64 9‘912.60

Total Sport de performance de la relève 250‘675.61 240‘000.00 224‘582.94 10‘675.61 4.4%

Page 21: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 21

Désignation Rechnung Budget Rechnung Abweichung

2014 2014 2013 IST / Budget %

Sport de masse

Dépenses championnats 28‘501.38 43‘000.00 3‘829.00 ­14‘498.62

Frais entraînement 48‘778.47 51‘500.00 52‘703.46 ­2‘721.53

Dépenses Trophée / Sélections cantonales 57‘542.94 52‘000.00 55‘579.08 5‘542.94

Total Sport de masse 134‘822.79 146‘500.00 112‘111.54 -11‘677.21 -8.0%

Equipement

Frais équipement Equipes Sélections 146‘689.55 140‘000.00 171‘694.84 6‘689.55

Total Equipement 146‘689.55 140‘000.00 171‘694.84 6‘689.55 4.8%

Dépenses Personnel

Salaires & appointements 1‘330‘878.05 1‘359‘500.00 1‘236‘139.20 ­28‘621.95

Honoraires & dédommagements externe 1‘144‘865.91 1‘247‘577.00 1‘089‘951.81 ­102‘711.09

Assurances sociales 239‘415.25 246‘767.20 230‘303.05 ­7‘351.95

autres dépenses en personnel 29‘572.59 37‘200.00 16‘544.97 ­7‘627.41

Total Dépenses Personnel 2‘744‘731.80 2‘891‘044.20 2‘572‘939.03 -146‘312.40 -5.1%

Déplacements / représentation / matériel / IT

Frais déplacements 680‘955.88 689‘290.00 685‘367.92 ­8‘334.12

Frais représentations 43‘253.12 85‘800.00 64‘526.31 ­42‘546.88

Frais Matériel Merchandising / Formation 23‘523.89 12‘000.00 42‘193.37 11‘523.89

Organisation de l‘association 188‘786.17 180‘000.00 303‘267.49 8‘786.17

Internet / IT / solution association 460‘852.08 138‘000.00 218‘901.14 322‘852.08

Total voyages / représentations / matériel / IT 1‘397‘371.14 1‘105‘090.00 1‘314‘256.23 292‘281.14 26.4%

Frais généraux

Locaux 284‘884.49 322‘020.00 302‘104.67 ­37‘135.51

Administration 165‘086.01 201‘870.00 146‘989.19 ­36‘783.99

Ass. biens matériels / taxes 114‘215.17 117‘170.00 118‘319.42 ­2‘954.83

Frais juridiques / conseil 58‘033.97 42‘000.00 15‘248.15 16‘033.97

Frais d‘entretien 40‘351.10 128‘500.00 59‘812.54 ­88‘148.90

Leasing 15‘882.79 18‘500.00 34‘898.42 ­2‘617.21

Amortissement mobilier 82‘293.99 58‘000.00 121‘748.46 24‘293.99

Total frais généraux 760‘747.52 888‘060.00 799‘120.85 -127‘312.48 -14.3%

Manifestations

Coûts manifestations 735‘657.23 778‘000.00 497‘907.48 ­42‘342.77

Total Coûts manifestations 735‘657.23 778‘000.00 497‘907.48 -42‘342.77 -5.4%

Département / Primes

Département / Primes 69‘831.60 78‘000.00 24‘472.85 ­8‘168.40

Total Départements / Primes 69‘831.60 78‘000.00 24‘472.85 -8‘168.40 -10.5%

TOTAL DEPENSES 6‘676‘928.15 6‘617‘394.20 6‘122‘094.26 59‘533.95

Profits (+) / Pertes (­) 2‘096.00 ­40‘394.20 ­30‘564.75 42‘490.20

Page 22: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 22

Explications sur les comptes annuels 2014

PRODUIT

Contribution Membres

Les contributions des membres (cotisa-

tions des équipes, taxes de licences, taxes

de transfert, taxes de tournoi et Coupe) sont

légèrement au-dessous (-CHF 4’000) de la

valeur budgétée. Le rendement moindre

s’explique par une limitation plus précise des

taxes de tournoi à la fin de l’année.

Contributions du secteur public

Les contributions Jeunesse+Sport des pou-

voirs publics ont été plus élevées que bud-

gétées +CHF 76’000 en 2014. Le produit sup-

plémentaire est dû à des contributions plus

élevées pour les groupes utilisateurs J+S 7

(encouragement des Espoirs d’associations

sportives) et non pas par des contributions

J+S budgétées pour le sport enfants.

Contribution du secteur privé

Outre la contribution forfaitaire de CHF

372’000 par Swiss Olympic, swiss unihockey

a perçu CHF 40’000 supplémentaires non

budgétés en tant que versement extraor-

dinaire et CHF 15’000 comme bonus des

championnats mondiaux. À cause du retrait

à court terme d’un sponsor, le budget spon-

sor n’a pas été couvert. Les contributions de

sponsoring se montent à CHF 558’000. De

cette somme, CHF 201’000 ont été versés

aux clubs LNA en application des mesures de

sponsoring. Au total, les recettes provenant

du secteur privé ont atteint CHF 783’000, soit

CHF 78’000 de moins que budgété.

Recettes des manifestations

Les recettes des manifestations s’élèvent à

CHF 758’000, soit CHF 6’000 au-dessous de

la somme budgétée. Dans cette somme, fi-

gure la dissolution budgétée des provisions

de plus de CHF 150’000 pour la Coupe des

champions 2014 à Zurich. Ce n’est que grâce

à la dissolution des provisions que la mani-

festation est restée dans les chiffres noirs.

Diverses recettes

Dans ce domaine, les recettes ont dépas-

sé de CHF 78’000 le budget. Les recettes

supplémentaires proviennent surtout d’in-

fractions aux règlements (+CHF 49’000),

des recettes commerciales non budgétées

(+CHF 19’000) et une participation excé-

dentaire des indemnités journalières mala-

die (+CHF 11’000).

CONCLUSION : LE TOTAL DES

RECETTES ATTEINT CHF 6’679’000 ET

DÉPASSE LE BUDGET DE CHF 102’000.

DÉPENSES

Sport

Le secteur Sport d’élite a engendré des dé-

penses de plus de CHF 97’000. La raison se

trouve dans le CM de qualification Messieurs

à Bratislava non budgété ainsi que des dé-

penses supplémentaires pour l’hébergement

et les préparatifs du CM Messieurs en Suède.

Ces coûts étaient jusqu’alors budgétés glo-

balement et il y avait aussi des oscillations

les autres années. Pour l’exercice 2015, le

budget a été dressé sur la base des dépenses

attendues. Les catégories Espoirs et sport de

masse n’ont pas généré de dépenses supplé-

mentaires.

Frais en personnel

Les frais en personnel (y inclus indemnités

pour les arbitres et les observateurs) ont été

de CHF 145’000 moindres que budgétés.

Voyages / frais de représentation / frais

marchandise / IT

Les frais de déplacement et de représenta-

tion ont également été moindres que bud-

gétés. Les investissements en IT restent

importants et se sont élevés en 2014 à CHF

460’000, nettement au-dessus de la somme

budgétée.

Matériel / loyer / amortissements

Les économies en matériel s’élèvent par

rapport au budget à CHF 127’000. Les dé-

penses pour le loyer et l’administration ont

été au-dessous de la somme budgétée, soit

-CHF 73’000 et en raison des investisse-

ments plus élevés en IT, CHF 88’000 ont pu

être économisés en coûts d’entretien IT. Les

amortissements calculés selon les disposi-

tions légales ont été plus élevés que budgé-

tés (+CHF 24’000).

Manifestations

Pour les manifestations, CHF 42’000 de

moins budgétés ont été utilisés. Ces ré-

ductions concernent surtout la Coupe des

champions et les Rivella Games.

CONCLUSION : LE TOTAL DES

DÉPENSES DÉPASSE LE BUDGET

DE HF 6’677 DE CHF 60’000.

Page 23: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 23

Rapport de l’organe de révision

Rapport de l’organe de révision à l’attention de l’Assemblée des délégués de Swiss Unihockey, Berne

En notre qualité d’organe de révision, nous avons examiné la comptabilité et l’exercice annuel (bilan et compte d’exploitation) de Swiss Unihockey de l’exercice qui s’est ter-miné le 31 décembre 2014. Le Comité central est responsable de cet exercice alors que notre tâche consiste à exa-miner et à les comptes. Nous mentionnons que nous remplissons les exigences en ce qui l’autorisation et l’indépendance. Notre révision s’est faite selon les standards suisses qui s’étendent à une révision limi-tée. Cette révision doit être planifiée et exécuter de manière à ce que des déclarations lacunaires essentielles puissent être reconnues dans l’exercice annuel. Une révision réduite se réfère surtout à une enquête et à des vérifications analytiques ainsi qu’à un examen détaillé et pertinent des documents à disposition de l’entreprise contrôlée. Par contre, un contrôle de la gestion de l’entreprise et le système de contrôle interne ainsi que des enquêtes et d’autres contrôles pour détecter des actions frauduleuses ou autres infractions à la loi ne font pas partie de la révision. Lors de nos travaux de révision, nous n’avons constaté aucun état de fait qui nous au-rait amené à conclure que l’exercice annuel n’est pas conforme à la loi et aux statuts. L’exercice annuel a été établi selon le manuel de présentation des comptes Swiss Sport GAAP de Swiss Olympic.

Gümligen, le 27 avril 2015 T & R AG Vincent Studer Beat NydeggerExpert fiduciaire dipl. Expert fiduciaire dipl. Chef réviseur

Page 24: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 24

Page 25: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 25

Annexesportive

Page 26: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 26

Page 27: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 27

Tableau Winner2014 / 15

Champion

Grand terrain

Messieurs : SV Wiler-Ersigen

Dames : piranha chur

Petit terrain

Messieurs : UHC Kappelen

Dames : UHCevi Gossau

Vainqueur de Coupe

Grand terrain

Messieurs : UHC Alligator Malans

Dames : UHC Dietlikon

Petit terrain

Messieurs : Berner Hurricanes

Dames : UHC Oekingen

Succès internationaux

Messieurs A

4e place CM en Suède

3e place Euro Floorball Tour en Suède

4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie

Dames A

1ère place qualification CM Europe Groupe 2 en Lettonie

3e place Euro Floorball Tour à Wil / SG

4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie

Messieurs M1

2e place CM en Suède

1ère place Polish Cup en Pologne

2e place Euro Floorball Tour en Finlande

Dames M19

4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie

Page 28: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 28

Équipe nationale Messieurs

2014

2015

31.11.2014 Hämeenlinna (FIN) Suède – Suisse 6:2 Euro Floorball Tour

01.11.2014 Hämeenlinna (FIN) Finlande – Suisse 8:3 Euro Floorball Tour

02.11.2014 Hämeenlinna (FIN) Suisse – Tchéquie 0:5 Euro Floorball Tour

07.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Estonie 7:3 CM / Ronde qual.

08.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Tchéquie 2:2 CM / Ronde qual.

09.12.2014 Göteborg (SUE) Norvège – Suisse 7:10 CM / Ronde qual.

12.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Lettonie 6:1 CM / Quart de finale

13.12.2014 Göteborg (SUE) Suède – Suisse 10:1 CM / Demi-finale

14.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Tchéquie 3:4 CM / Match Bronze

24.04.2015 Sandviken (SUE) Finlande – Suisse 11:4 Euro Floorball Tour

25.04.2015 Sandviken (SUE) Suède – Suisse 10:2 Euro Floorball Tour

26.04.2015 Sandviken (SUE) Tchéquie – Suisse 9:16 Euro Floorball Tour

Page 29: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 29

Équipe nationale Dames

2014

2015

31.11.2014 Prague (CZE) Tchéquie – Suisse 5:3 Euro Floorball Tour

01.11.2014 Prague (CZE) Finlande – Suisse 7:2 Euro Floorball Tour

02.11.2014 Prague (CZE) Suisse – Suède 3:9 Euro Floorball Tour

03.02.2015 Valmiera (LAT) Suisse – Hongrie 27:1 Qualification CM

04.02.2015 Valmiera (LAT) Espagne – Suisse 0:19 Qualification CM

05.02.2015 Valmiera (LAT) Suisse – France 23:0 Qualification CM

06.02.2015 Valmiera (LAT) Danemark – Suisse 1:17 Qualification CM

07.02.2015 Valmiera (LAT) Lettonie – Suisse 1:8 Qualification CM

24.04.2015 Wil / SG Suisse – Suède 2:4 Euro Floorball Tour

25.04.2015 Wil / SG Suisse – Finlande 2:6 Euro Floorball Tour

26.04.2015 Wil / SG Suisse – Tchéquie 6:0 Euro Floorball Tour

Page 30: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 30

Page 31: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

RAPPORT ANNUEL 2014/15 31

Awards et distinctions

Suva Fairplay Trophy Saison 2013 / 14Awards Saison 2013 / 14

Distinctions

LNA Dames

MVP Seraina Ulber (Piranha Chur)

Meilleur entraîneur Aldo Casanova (Skorpion

Emmental Zollbrück)

Meilleure gardienne de but Lara Heini (Piranha Chur)

Meilleure paire d’arbitres Mirco Schatz / Paul Walter

Meilleure marqueuse Julia Suter (UHC Dietlikon)

LNA Messieurs

1er UHC Waldkirch-St. Gallen

2e Floorball Thurgau

3e UH Mittelland Olten-Zofingen

NLA Damen

1er Skorpion Emmental Zollbrück

2e UHC Aergera Giffers

3e UHC Waldkirch-St. Gallen

Insignes d’honneur Or

Mark Wolf

Insigne d’honneur Argent

Andreas Iseli

Susanna Krenger

Joe P. Stöckli

Martin Messerli

Markus Jauss

Tobias Wunden

LNA Messieurs

MVP Isaac Rosén (Wiler-Ersigen)

Meilleur entraîneur : Johan Schönbeck (Wiler-Ersigen)

Meilleur gardien de but Martin Hitz (Alligator Malans)

Meilleure paire d’arbitres Niklaus Güpfert / Thomas Ziegler

Meilleur marqueur Nico Scalvinoni (GC Unihockey)

Page 32: Rapport annuel swiss unihockey 2014/15

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