Rapport d Act i Vite 2011

2 0 1 1

Rapport d’activités etcomptes consolidés des

sociétés du Groupe

3

• Le mot du Président - Directeur Général de Sonelgaz 7

• Le Conseil d’Administration 10

• Un peu d’histoire 13

• La gouvernance du Groupe 17

• Les chiffres clés 29

• Les faits marquants 2011 37

• Les Ressources humaines 45

• Sonelgaz : Un engagement social 51

• EnR : Une option stratégique 57

• Synthèses des activités 65

• Rapport financier 2011 73

• Rapport général du Commissariat aux comptes du Groupe Sonelgaz 88

Sommaire

5

Nourreddine BoutarfaPrésident-Directeur Général

PresidentLe mot du

• L’amendement des statuts de Sonelgaz par le décret présidentiel n°11-212 du 02 juin 2011 ;

• La mise en place d’une nouvelle décision portant sur les nouvelles règles en matière de commandes, lettres de commandes et achats applicables aux sociétés du groupe en vue d’une plus grande transparence dans la pas-sation des marchés ; • La refonte des organisations des filiales dans l’objectif d’en améliorer l’efficacité ;

• Et enfin, la mise en œuvre effective des nou-velles lois portant sur le passage au nouveau système finances comptabilité et au code des marchés publics.

Dans le domaine des énergies renouvelables, option stratégique nationale, 2011 aura égale-ment été l’année de la confirmation de l’ambi-tion industrielle de Sonelgaz et de sa volonté à mettre en œuvre une politique de dévelop-pement de la fabrication industrielle et du sa-voir faire local.

En plus de la contribution de Sonelgaz à l’éla-boration et à l’aménagement du plan natio-nal de développement des énergies renouve-lables, il a été également procédé à la mise en place, au sein du Groupe, d’une task force dans le domaine des énergies renouvelables. Au titre des réalisations dans le domaine, Il y’a lieu de noter ,la mise en service en juil-

let 2011 de la première centrale électrique hybride (solaire-gaz) algérienne d’une puis-sance de 150 MW située à Hassi R’mel et le lancement des travaux de plusieurs projets contribuant à l’atteinte de cet objectif stra-tégique dont les plus importants d’entre eux portent sur la construction d’une usine de fa-brication de modules photovoltaïques d’une capacité annuelle de 116 MWC et la réalisa-tion d’une première ferme éolienne à ADRAR d’une capacité de 10 MW.

Enfin, des appels à manifestation d’intérêt ont été également lancés en direction des par-tenaires investisseurs en vue de la création de sociétés de projets dédiées à la construc-tion d’un complexe industriel pour la fabrica-tion du silicium grade métallurgique et solaire d’une part et la fabrication de chaudière de récupération d’autre part.

Au plan de la coopération internationale, as-pect important en appui à la réalisation du plan national des énergies renouvelables, notam-ment sur les volets de transfert technologique et d’exportation d’énergie vers l’Europe, il y a lieu de noter la signature de conventions de coopération avec l’initiative DII (désertec) et l’association des gestionnaires des réseaux méditerranéens (METSO).

Les premières actions de préparation de la ressource humaine et d’adaptation de l’appa-reil de formation universitaire aux énergies renouvelables ont porté sur le lancement de

L’exercice 2011 a encore été une année riche en événements pour le Groupe Sonelgaz. Outre les actions de consolidation de son processus de construction, le Groupe Sonelgaz s’est également attelé durant cet exercice à prendre en charge l’ensemble des décisions et actions, qu’elles soient d’ordre interne ou législatif, en vue de leur adaptation à son en-vironnement. Les plus importantes étant :

7Rapport d’activités 2011 Le mot du président

la formation dans le domaine de l’ingénie-rie des installations photovoltaïques, la créa-tion d’un master en énergie renouvelables au sein de l’université Houari Boumediene (Bab Ezzouar – Alger) et la poursuite des travaux de recherche et développement en collabo-ration avec le Centre National de Développe-ment des Energies Renouvelables.

Sur le plan financier, le Groupe Sonelgaz continue d’investir des sommes importantes qui dépassent de loin ses possibilités limitées depuis maintenant six années par le gel des tarifs de vente des énergies électrique et ga-zière.

Les besoins en ressources nécessaires à la réalisation des investissements se sont ins-crits dans la continuité des années précé-dentes avec, outre la mobilisation des crédits bancaires classiques, le recours au Fonds Na-tional d’Investissement pour le financement du projet d’usine de fabrication des panneaux photovoltaïques.

Concrétisant les objectifs qu’il s’est tracé, le Groupe Sonelgaz poursuit ses efforts en ma-tière d’investissement à un rythme soutenu malgré ses difficultés financières.

Les dépenses d’investissements des sociétés des métiers de base du groupe (production, transport et distribution de l’électricité et gaz), ont atteint en 2011 un montant très important de 212,2 milliards de dinars.

Il y a cependant lieu de signaler que ces ef-forts de financement ont eu des impacts im-portants sur la structure financière du Groupe. Les déficits se sont accumulés; ce qui a né-cessité l’intervention des pouvoirs publics par le biais d’un plan d’assainissement financier mis en œuvre durant cet exercice.

Toutefois, la portée de ces mesures d’assai-nissement financier a été limitée en raison de la non application de l’ensemble des déci-sions prises (le remboursement des créances

détenues sur l’Etat, le statut fiscal spécifique aux sociétés du Groupe, la mobilisation des subventions accordées dans le cadre de la réalisation des programmes publics… etc).

Cette limitation a constitué un facteur aggra-vant qui a maintenu la situation financière du Groupe dans un déficit similaire à celui enre-gistré à fin 2010.

Aussi, afin d’aboutir à un règlement structurel de la situation financière du Groupe, les pou-voirs publics seront une nouvelle fois sollicités pour la mise en œuvre de solutions durables au règlement des conditions de couverture fi-nancière de ces programmes de développe-ment d’une part et à la redéfinition des rela-tions qui ne pénalisent plus les finances du Groupe d’autre part.

Sur le plan des activités, le Groupe Sonelgaz a poursuivi en 2011 ses efforts de développe-ment des infrastructures énergétiques pour répondre dans les meilleures conditions à la demande nationale.

En production d’électricité, dans le prolonge-ment du renforcement notable de la capacité de production nationale, il y a lieu de noter le couplage des tranches 1 et 2 de la centrale en cycle combiné de Terga (3x400 MW), la pour-suite des travaux de réalisation de la centrale de Koudiet Draouche (3x400 MW) et des ef-forts conséquents de renforcement des ré-seaux de transport et de distribution électrici-té et gaz pour améliorer la qualité de service et l’alimentation de la clientèle.

La puissance maximale appelée enregistrée en 2011 sur le réseau interconnecté a atteint 8 606 MW, soit une forte évolution de 11,5 % par rapport à 2010. Pour la troisième année consécutive, la PMA a été enregistrée durant la période estivale en raison de la pénétration importante de la climatisation due aux fortes chaleurs de l’été.

Les ventes d’électricité toute tensions confon-

8Rapport d’activités 2011 Le mot du président

Le mot du président

dues se sont élevées à 38,9 TWh, soit une évolution de 8,6% par rapport à l’exercice 2010. Cette évolution appréciable est prin-cipalement due à la hausse des ventes aux clients basse tension de 9,9 % et des clients industriels de 8,3%.

La croissance des ventes aux clients indus-triels qui a plus que doublé par rapport aux trois dernières années (3,5 % en moyenne annuelle) est tirée essentiellement par les secteurs de l’eau (+53,5%) et du transport (27,9%) et à un degré moindre par les sec-teurs des hydrocarbures, matériaux de construction et industrie mécanique et élec-trique.

Le total des ventes de gaz s’est élevé à 86,7 milliards de Thermies (9,1 milliards de m3),en forte évolution de 9,1 % par rapport à l’année 2010 due à la hausse importante de plus de 15,4% des ventes basse pression .

Les ventes aux clients industriels (haute pres-sion) enregistrent un léger recul de 0,7% par rapport à l’exercice précédent en raison de la forte baisse de plus de 20% des consom-mations du secteur de la sidérurgie et mé-tallurgie malgré une croissance de 2,6% du secteur des matériaux de construction qui re-présente plus de 75% des consommations haute pression.

Le cap de plus de 07 millions de clients en électricité et 3,3 millions en gaz a été dépas-sé en 2011 grâce aux programmes ambitieux de raccordement de la clientèle.

Les apports nets de l’exercice ont été très im-portants avec 296 milliers de clients en élec-tricité (107,7 % de l’objectif) et 250 milliers de clients en gaz . Le taux d’électrification et de pénétration du gaz ont atteint des niveaux re-cords, parmi les plus élevés au monde, soit respectivement prés de 99% et 47,4%.

Cent trente trois (133 ) Distributions Publiques du Gaz ont été mises en service au cours de

l’exercice. Les principales difficultés liées aux oppositions de passage et de saturation des capacités de réalisation n’ont, cependant, pas permis la réalisation de l’ensemble des pro-grammes que ce soit en termes de mises en services d’ouvrages ou d’ouvertures de chantiers.

En matière de ressources humaines, le Groupe a encore été dans ce domaine l’un des principaux employeurs. En 2011, le Groupe a recruté prés de 7 700 employés et a procédé à la permanisation de plus de 10 000 agents contractuels de la filiale chargée de la prévention et du gardiennage pour le compte de l’ensemble des filiales du groupe. Désor-mais, l’effectif global du Groupe Sonelgaz à fin 2011 a atteint 68 652 agents, en accrois-sement de 4,7% par rapport à 2010.

La formation constitue également un levier important sur lequel le Groupe agit pour la mise à niveau de ses agents et ceux nouvel-lement recrutés.

C’est ainsi que les dépenses de formation se sont élevées durant cet exercice à plus de 6,4% de la masse salariale et les actions ont touché plus de la moitié des effectifs.

Le groupe a également procédé à une revalo-risation importante des salaires de 40% et de diverses indemnités comme résultat des né-gociations engagés avec le partenaire social pour l’ensemble des sociétés.

Ces efforts importants pour améliorer les conditions de vie et de travail de l’ensemble des catégories socio professionnelles visent à mettre les salariés au cœur du développe-ment du groupe et lui permettre de concré-tiser son ambition d’assurer dans les meil-leures conditions d’efficacité et de coût sa mission de service public.

9Rapport d’activités 2011

d’AdministrationLe Conseil

M. Embarek Abdelkader EL MEKKIReprésentant du Ministre

chargé de l’Energie

M. Allaoua SAIDANIReprésentant du Ministre

chargé de l’Energie

M. Farid NEZZAR Représentant du Ministre

chargé de l’Environnement

M. Mohamed AMRI Représentant du Ministrechargé de la Prospective

M. Malek LAIDOUNIReprésentant du Ministre

chargé de l’Industrie

M. Abdelkader CHORFAReprésentant du Ministre chargé

des Collectivités Locales

M. NabiI KAFIPrésident-Directeur général

de la filiale SPE

M. Nourreddine BOUTARFAPrésident du Conseil d’Administration

M. Abdelaziz FERGANIPrésident-Directeur général

de la filiale GRTE

M. Kamel HASSENIReprésentant des

travailleurs

M. Achour TELLIReprésentant des

travailleurs

M. Boualem DIGUERPrésident-Directeur général

de la filiale GRTG

M. Yacine Reda REDOUANEPrésident-Directeur général

de la filiale SDC

M. Fayçal TADINITReprésentatnt du Ministre

chargé des Finances

1111 Le Conseil d’AdministrationLe Conseil d’AdministrationRapport d’activités 2011

Un peu d’histoire

d’histoireUn peu

Héritière d’Electricité et Gaz d’Algérie (EGA créé par décret 47-1002 du 05 juin 1947 lui confiant la gestion des entreprises nationalisées d’électricité et du gaz en Algérie), Sonelgaz exerce depuis 1969 (Ordonnance n° 69-59 du 26 juillet 1969 portant dissolution d’EGA et création de la Société Nationale de l’Electricité et du Gaz dénommée Sonelgaz) sa mission de service public.


Un peu d’histoire

En l’espace de 40 ans, l’Algérie est passé d’un taux d’électrification de 41% en 1970 à près de 99% aujourd’hui.

Le taux de pénétration du gaz naturel est quant à lui de 47,4 % à fin 2011 ( 3,5 mil-lions de foyers) et il sera de 52,6 % à fin 2014 (4 millions de foyers).

Par ailleurs le Groupe Sonelgaz a su relever le challenge de la restructuration en s’adaptant au nouveau contexte économique traduit par une série de textes de lois et de dispositions réglementaires, dont notamment la Loi 02-01 du 05 février 2002 relative à l’électricité et à la distribution du gaz par canalisations.

Le dernier décret présidentiel a permis la transformation de Sonelgaz en société hol-ding.

La maison mère exerce des missions d’orien-

Durant plus de 40 années, elle n’a cessé d’in-carner la dynamique du pays.

Evoluant constamment pour mieux s’adap-ter à son environnement, et surtout, pour ré-pondre pleinement aux exigences d’une Al-gérie en mutation, Sonelgaz, à travers ses différents démembrements, continue d’assu-mer son rôle en contribuant activement à la prise en charge des grands projets structu-rants qui nécessitent une mobilisation natio-nale.

Après avoir relevé le défi d’assurer la conti-nuité du service public dès l’indépendance, en prenant le relais après le départ des co-lons ; après avoir accompagné les plans de développement de l’Algérie, Sonelgaz a réus-si à électrifier l’ensemble du territoire et à dé-velopper les ouvrages gaziers pour atteindre aujourd’hui un taux de pénétration en gaz na-turel assez remarquable.

Le cinquantième anniversaire de l’indépendance de l’Algérie (juillet 1962 - juillet 2012) et plus de quarante années de service public du premier électricien algérien, le Groupe Sonelgaz, attestent, si besoin est, du chemin parcouru dans l’édification d’une économie tournée vers la satisfaction des besoins du pays et de ses populations en énergie néces-saire pour leur développement et leur épanouissement.


11 Un peu d’histoire

tation et de gestion de portefeuille des actions détenues dans les sociétés du Groupe.

Les activités métiers de production de l’élec-tricité, de transport et de distribution de l’élec-tricité et du gaz sont confiées légalement et statutairement aux filiales.

L’Algérie indépendante a fait du développe-ment des infrastructures et l’accès à l’élec-tricité une priorité absolue tant la qualité de vie qu’apporte l’énergie, à l’instar de l’accès par exemple, à l’éducation et à la santé, est symbole de souveraineté et témoigne d’une Algérie pour tous les Algériens.


GroupeLa gouvernance du

La Gouvernance du Groupe17Rapport d’activités 2011

L’année 2011 aura ainsi enregistré une sé-rie d’événements en vue de permettre au Groupe Sonelgaz de consolider son proces-sus de restructuration et de construction.

Parmi ces actions, il y a lieu de citer celles re-latives à la modification de ses statuts, à une plus grande transparence dans la passation des marchés, à la refonte de l’organisation des filiales et à la mise en œuvre des nou-velles lois portant sur le passage au nouveau système finances comptabilité et au code des marchés publics.

1. Organes de gouvernance du Groupe

L’Assemblée Générale

Le Groupe Sonelgaz est doté d’une Assem-blée Générale (AG).

Elle est l’organe suprême où se prennent les

La gouvernance du Groupe Sonelgaz est articulée autour de deux organes principaux que sont l’Assemblée Générale et le Conseil d’Administration. La composante de ces deux or-ganes est donnée ci-après telle que prévue par le décret présidentiel n°11-212 du 2 juin 2011. Par ailleurs le Groupe dispose d’un Comité Exécutif, d’un Comité d’Audit, d’un Comi-té de Coordination Groupe et d’un Comité d’Ethique (Organe consultatif).

décisions stratégiques concernant l’avenir du Groupe. L’AG de la holding est composée de représentants de l’Etat propriétaire du capital social, à savoir :

• Le ministre chargé de l’énergie ;

• Le ministre chargé de l’intérieur et des col-lectivités locales ;

• Le ministre chargé des finances ;

• Le ministre chargé de la prospective ;

• Le représentant de la Présidence de la Ré-publique.

L’AG est présidée par le ministre chargé de l’énergie. Le Président Directeur Général de la société holding Sonelgaz assiste aux tra-vaux de l’Assemblée Générale. Le secrétariat de l’AG est assuré par la société holding So-

Rapport d’activités 2011 La Gouvernance du Groupe18

nelgaz. Aux prérogatives étendues énumé-rées dans les articles 9.2 et 9.3 des nouveaux statuts, l’AG statue notamment sur :

• La synthèse des programmes généraux d’activités de la société holding Sonelgaz ;

• Les plans de développement des sociétés filiales ;

• Les rapports des commissaires aux comptes;

• Le bilan social et les comptes de résultat ;

• L’affectation des résultats ;

• L’augmentation et la réduction du capital social ;

• La création de sociétés et prises de partici-pation en Algérie et à l’étranger ;

• Et enfin, les sorties d’actifs de la société hol-ding et des filiales conformément aux règles et procédures que l’Assemblée adopte.

Le Conseil d’Administration

Organe collégial de gestion, le Conseil d’Ad-ministration (CA) contrôle l’exercice des ac-tivités au sein du Groupe Sonelgaz, notam-ment la réalisation de son projet social, tout en faisant respecter les lois et règlements en vigueur. Il examine, approuve et statue, le cas

échéant, sur, notamment :

• Les orientations stratégiques ;

• Le processus décisionnel, notamment en matière de relations entre la société holding Sonelgaz et ses filiales et inter-filiales ;

• La synthèse des programmes généraux d’activités de la société holding Sonelgaz ;

• Le budget de la société holding Sonelgaz ;

• Les projets de bilan et de comptes de résul-tats de la société holding Sonelgaz ;

• Les projets de concours financiers ;

• Les projets de création de sociétés, de prises de participation tant en Algérie qu’à l’étranger ;

• La nomination des cadres dirigeants du Groupe et des cadres principaux des socié-tés filiales.

Le CA est présidé par le Président Directeur Général de la société holding Sonelgaz et est composé des membres suivants :

• Le Président Directeur Général de la socié-té holding Sonelgaz ;

• Deux (2) représentants du ministre chargé de l’énergie ;


• Un (1) représentant du ministre chargé des finances ;

• Un (1) représentant du ministre chargé de la prospective ;

• Un (1) représentant du ministre chargé des collectivités locales ;

• Un (1) représentant du ministre chargé de l’industrie ;

• Un (1) représentant du ministre chargé de l’environnement ;

• Deux (2) représentants des travailleurs ;

• Le P-DG de la filiale chargée du transport de l’électricité de la société holding Sonel-gaz ;

• Le P-DG de la filiale chargée du transport du gaz de la société holding Sonelgaz ;

• Le P-DG d’une filiale chargée de la produc-tion de la société holding Sonelgaz ;

• Le P-DG d’une filiale chargée de la distribu-tion de l’électricité et du gaz de la société holding Sonelgaz.

Les Présidents Directeurs Généraux des fi-liales ainsi désignées assistent aux travaux du CA avec voix consultative.

Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif est l’organe supérieur d’aide à la décision et au pilotage. Présidé par le P-DG de la société holding Sonelgaz, il est composé des cadres dirigeants respon-sables de fonctions stratégiques au niveau de la société holding ainsi que des Directeurs Généraux chargés des Activités des Indus-tries Energétiques (DGIE), de Distribution et des Technologies Associées (DGDT), de Tra-vaux et de Production Industrielle (DGTI), de Prestations de Services (DGPS), du Dévelop-pement Industriel et de l’Intégration Nationale (DGDI).

Le Comité d’Audit

C’est une instance indépendante à laquelle in-combe la mission d’émettre des avis sur la qualité de la gestion de Sonelgaz.

Le Comité d’Audit traduit la volonté de Sonel-gaz d’être un Groupe transparent dans ses processus décisionnels et de gestion, l’objec-tif visé étant de présenter au Conseil d’Ad-ministration des comptes de gestion marqués du sceau d’un processus de contrôle et de bonne gouvernance.

Il est composé de quatre (4) membres nom-més par le Conseil d’Administration.


Le Comité de Coordination Groupe

Composé des membres du Comité Exécu-tif ainsi que de tous les P-DG des filiales du Groupe Sonelgaz et présidé par le P-DG de la société holding Sonelgaz, le Comité de Coor-dination Groupe (CCG) est chargé principa-lement de la coordination générale des acti-vités assurées par l’ensemble des filiales du Groupe (tableaux de bord trimestriels, …).

Le Comité d’Ethique

Le Comité d’Ethique des sociétés du Grou-pe Sonelgaz a été institué par décision du 15 mars 2011.

Le Conseil d’Administration de Sonelgaz, dont il est une instance consultative, a approuvé sa composante le 12 juin 2011 (un président et quatre membres).

Il a pour missions principales de promouvoir les pratiques éthiques au sein des sociétés du Groupe Sonelgaz et de veiller au respect et à l’évolution des dispositions du code de l’éthique.

Le code d’éthique pour les sociétés du Groupe

adopté, réaffirme, entre autres, les valeurs essentielles (valeurs et pratiques saines de gestion, engagements et comportements de loyauté et d’intégrité) vis-à-vis des clients, fournisseurs et prestataires, collaborateurs, partenaires publics ou privés, et plus généra-lement vis-à-vis de la société civile.

2. Présentation du Groupe Sonelgaz à fin 2011

Le Groupe Sonelgaz, intègre tous les métiers de l’électricité et du gaz, de la production à la commercialisation, en incluant le transport et la distribution ainsi que les activités de tra-vaux et production industrielle et de presta-tions de services.

Investi de la mission de service public dans son domaine de compétence, le Groupe So-nelgaz a vu ses prérogatives s’étendre à la faveur du décret présidentiel n° 02-195 du 1er juin 2002 portant statuts de la Société algé-rienne de l’électricité et du gaz (Sonelgaz).

Les récents réaménagements des statuts consacrent la réorganisation de Sonelgaz en société holding.


Le Comité d’Ethique

3. Révision des statuts de la société algérienne de l’électricité et du gaz «Sonelgaz»

L’aménagement des statuts de Sonelgaz par le décret présidentiel N° 11-212 du 02 juin 2011 a pour but de consolider son processus de construction.Les missions principales de la société holding Sonelgaz consistent non pas en la gestion de la clientèle ou des systèmes mais à l’élabora-tion et la mise en œuvre de la stratégie de dé-veloppement, l’exercice d’un pouvoir général d’orientation et de contrôle, la gestion du por-tefeuille des actions détenues dans les filiales au titre du lien de capital, et enfin l’audit in-terne et l’inspection générale.

En vertu de ces statuts, il est dévolu léga-lement et statutairement aux filiales les mis-sions de :

• La production, le transport, la distribution et la commercialisation de l’électricité en Al-gérie ;

•Le transport du gaz pour les besoins du mar-ché national ;

• La distribution et la commercialisation du gaz par canalisation en Algérie.

La holding Sonelgaz conserve le rôle de dé-

tenteur du portefeuille des actions constituant le capital social de ses filiales. Les Conseils d’Administration des filiales, constituent les relais incontournables permettant à la socié-té holding de suivre et d’orienter le pilotage des filiales.

4. Nouvelle macrostructure de Sonelgaz : Création de cinq Directions Générales

La nouvelle macrostructure de la société hol-ding Sonelgaz est rendue opérationnelle, dé-but 2011, avec la désignation des principaux responsables en charge du renforcement des missions de pilotage des différentes activités.

Les cinq nouvelles structures crées sont la Di-rection Générale des Activités des Industries Energétiques (DGIE), la Direction Générale des Activités de Distribution et des Techno-logies Associées (DGDT), la Direction Géné-rale des Activités de Travaux et de Production Industrielle (DGTI), la Direction Générale des Activités de Prestations de Services (DGPS), et enfin la Direction Générale du Développe-ment Industriel et de l’Intégration Nationale (DGDI).

Ces nouvelles structures constituent le le-vier principal pour le pilotage des sociétés du Groupe et représentent l’interface du proprié-taire par rapport au fonctionnement général des filiales.


Elles ont pour missions d’assurer la cohé-rence des décisions des sociétés relevant de leurs structures avec les stratégies et la po-litique générale de Sonelgaz, le reporting et l’analyse des tableaux de bord, le suivi des projets structurants, le suivi et l’analyse des recommandations des rapports d’inspection et d’audit. Ces nouvelles Directions Générales ont également pour objet de mettre en place les instances de coordination quand un projet implique plusieurs intervenants.

Outre ces missions communes, les mis-sions particulières attribuées pour la DGIE, la DGDT, et la DGDI se présentent comme suit :

La DGIE assure le suivi des projets structurants et des programmes pu-blics ainsi que le fonctionnement du système de production et de transport de l’électricité.

La DGDT est chargée du suivi des pro-grammes publics d’électrification ru-rale et de la distribution publique du gaz ainsi que des raccordements de la clientèle Haute Tension et Haute Pres-sion.

La DGDI est chargée de l’intégration des capacités nationales d’études, de services, de travaux et de fabrication, dans la réalisation des projets des so-ciétés du Groupe Sonelgaz.

La DGDI, qui prend le relai du Projet de développement industriel et des ser-vices est chargée d’inventorier, en col-laboration avec les filiales du Groupe, les équipements et les pièces de re-changes susceptibles d’être fabriqués au niveau national, de mesurer les po-tentialités de partenariat avec des opé-rateurs nationaux et favoriser leur émergence, et d’assurer ainsi la pro-motion du concept d’intégration natio-nale tant à l’intérieur qu’a l’extérieur du Groupe.

En plus de la création de ces cinq nouvelles DG, les fonctions Relations Médias et la Sû-reté Interne sont érigées en Directions, sans changement de missions et d’attributions.

5. Organisation

Depuis plusieurs années, le Groupe Sonel-gaz chemine résolument vers l’option indus-trielle en devenant l’instrument privilégié des pouvoirs publics dans la cadre d’une straté-gie ambitieuse de développement des diffé-rentes sources d’énergie y compris les éner-gies nouvelles et renouvelables (EnR). Le Groupe Sonelgaz, a ainsi mis en place une organisation moderne et une stratégie à la di-mension des enjeux socio-économiques de tout un pays.

Mise en place de façon graduelle à partir de 2004, la nouvelle organisation en «société holding» vise à parfaire le management, en encourageant le rôle des filiales tout en sus-citant des synergies inter-métiers et le ren-forcement de son rôle d’acteur majeur dans le développement du pays en s’employant à créer les conditions nécessaires à l’essor d’une intégration industrielle.

Les filiales

Filiales activités des industries énergétiques

• Société Algérienne de Production de l’Elec-tricité (SPE),

• Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport de l’Electricité (GRTE),

• Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport du Gaz (GRTG),

• Opérateur Système Electrique (OS),

• Compagnie d’Engineering de l’Electricité et du Gaz (CEEG),

• Sharikat Kahraba Skikda (SKS),


• Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB),

• Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD),

• Sharikat Kahraba Terga (SKT),

• Algerian Energy Company (AEC),

• New Energy Algeria (NEAL),

• Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH).

Filiales activités de distribution et des technologies associées

• Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz d’Alger (SDA),

• Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz du Centre (SDC),

• Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz de l’Est (SDE),

• Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz de l’Ouest (SDO),

• El Djazair Information Technology (ELIT),

• Centre de Recherche et de Développement de l’Electricité et du Gaz (CREDEG),

• Comptoir Algérien du Matériel Electrique et Gazier (CAMEG).

Filiales activités travaux et productionindustrielle

• Société de Montage Industriel (ETTERKIB),

• Société de Réalisation d’Infrastructures (INERGA),

• Société de Réalisation de Canalisations (KANAGHAZ),

• Société de Travaux d’Electrification (KA-HRIF),

• Société de Travaux et Montage Electriques (KAHRAKIB),

• Rouiba Eclairage, Entreprise de Fabrica-tion et de Commercialisation de Matériel d’Eclairage Public,

• Société de Maintenance des Equipements Industriels (MEI),

• Société du Patrimoine Immobilier des In-dustries Electriques et Gazières (SOPIEG),

• Appareils de Mesure et de Contrôle (AMC),

• Ateliers de Réparation de Matériels Elec-triques (ARMEL).

Filiales activités de prestations de services

• Société de Transport et de Manutention


Exceptionnels des Equipements Industriels et Electriques (TRANSMEX),

• Société de Maintenance et Prestations Vé-hicules (MPV),

• Société Algérienne des Techniques d’Infor-mation (SAT INFO),

• Société de Prévention et d’Action en Sécu-rité (SPAS),

• Hôtel Le Mas des Planteurs (HMP),

• Sharikat Khadamet Mouhaouilet Kahrabaia (SKMK),

• Institut de Formation en Electricité et Gaz (IFEG),

• Société de Médecine du Travail des Indu- tries Electriques et Gazières (SMT),

• Fonds des Œuvres Sociales et Culturelles des travailleurs des industries électriques et gazières (FOSC).

Sociétés en participation

• Algerian Engineering Service Company (ALGESCO),

• Bulletin des Appels d’Offres du Secteur de l’Energie et des Mines (BAOSEM),

• Algerian Energy Telecom Company (AETC),

• Algerian Operating & Maintenance Compa-ny (AOM).


6. Réglementation relative aux commandes, lettres de commandes et achats : Un nouveau dispositif adopté Un nouveau dispositif spécifique aux com-mandes, lettres de commandes et achats a été adopté, en août 2011, par le Groupe So-nelgaz (décision n° 568 signée par le P-DG en date du 16 août 2011).

Cette nouvelle réglementation définit les dif-férents types de commandes inférieures au

seuil de passation des marchés publics et pré-cise les formalités d’application communes à l’ensemble des sociétés du Groupe Sonelgaz.Ce nouveau dispositif, en complément de la réglementation des marchés (décision n° 219 / P-DG du 4 avril 2010), qui s’impose à l’ensemble des structures et entités relevant du Groupe Sonelgaz, a pour objectif de mieux codifier le processus de passation des mar-chés, le rendre plus transparent et veiller à la stricte application de la réglementation.


NEAL

AETC

ALGESCO

AOM

BAOSSEM

AEC

SKH

FOSC

SM T

AMC

ARMEL

CREDEG

ELIT

MEI

SKMKMPV

TRANSMEX

SAT-INFO

SOPIEG

ROUIBAECLAIRAGE

HMP

CAMEG

SKS

GRTE GRTG

OS

SDO

SPESDC

SDE

SDASKB SKD

SPAS IFEG

KAHRAKIB

INERGA

ETTERKIB

CEEG KANAGHAZ

KAHRIF

SKT

Organigramme/Schéma organisationnel et fonctionnel

Filiales et participations de la Holding Sonelgaz


clésLes chiffres

Les chiffres clés29Rapport d’activités 2011

Chiffre d’affaires

Chiffre d’affaires Groupe: 191 864 MDA.Taux d’évolution du CA par rapport à 2010 : -14,4%.

88%

7%3%

1% 1%

Graphe 1 : Chiffre d'affaires par activités

Activités de Distribution et des Technologies Associées

Activités de Travaux et Production Industrielle

Activités des Industries Energétiques

Activités de Prestations de Services

Maison Mère


84%

16%

Graphe 2 : Chiffre d'affaires distribution(ventes d'énergie : 166 668 MDA)

Ventes électricité

Ventes gaz

Graphe 3 : Chiffre d’affaires par société de distribution

SDE

SDC

SDO

SDA

34 %15 %

25 %

26 %


Investissements

Investissements Groupe : 215 361 MDA.Taux d’évolution des investissements par rapport à 2010 : -10,3%

Graphe 4 : Investissements par activités



Maison Mère


Activités de Travaux et de Production Industrielle69 %

27 %

1 % 0,3 %3 %

Graphe 5 : Investissements par métiers

18 %

21 %

5 %

27 %

21 %

7 %

Transport électricité

Distribution électricité

Transport gaz

Distribution gaz

Autres investissements

Production électricité


Ressources humaines

Effectif global : 68 652 agents avec 7 698 nouvelles recrues. Formation: 30 223 agents (438 795 hommes/jours), soit une moyenne de 8,5 jours de formation par agent.

Graphe 6 : Répartition des effectifs permanents du Groupe Sonelgaz

19 %

1 %

45 %

25 %

10 %




Maison mère

Activités de Travaux et de Production Industrielle


Electricité

Production de l’électricité : 48 871,1 GWh (progression de 8,2% par rapport à 2010). Ventes de l’électricité: 38 899 GWh (progression de 8,6% par rapport à 2010).

Clients électricité : 7 102 466 (progression de 4,4% par rapport à 2010).

Graphe 7 : Répartition de la production de l'électricité

55 %SPE

Tiers

45 %

Graphe 8 : Les ventes d'électricité

28 %

52 %

20 %

Basse tension

Moyenne tension

Haute tension


Gaz

Achats gaz : 213,5 milliards de thermies soit 22,5 milliards de m3 (progression de 7,9% par rapport à 2010). Ventes gaz : 86,77 milliards de thermies (progression de 9,1% par rapport à 2010).

Clients gaz : 3 346 420 (progression de 8,1% par rapport à 2010).

Graphe 9 : Répartition des achats de gaz naturel a Sonatrach

37 %

43 %

20 %

Clients de la distribution

Centrales SPE

Producteurs tiers

Graphe 10 : Les ventes de gaz naturel

31 %61 %

8 %

Basse Pression

Moyenne Pression

Haute Pression


marquantsLes faits

Les faits marquants37Rapport d’activités 2011

1. Mise en exploitation de la centrale hybride de Hassi R’Mel

La Centrale hybride (solaire-gaz) de Hassi R’Mel, entrée en exploitation fin 2011, a une capacité de production de 150 MW dont 120 MW produits à partir du gaz et 30 MW à base d’énergie solaire. Elle a été réalisée dans le cadre d’une joint-venture de droit algérien, dénommée Solar Power Plant One (SPP1), entre NEAL et la société espagnole Abener, pour un investissement de 350 millions de dollars.

Implantée dans la région de Tilghemt, à 25 km au nord du complexe industriel de Has-si R’Mel, cette centrale couvre une superfi-cie de 152 ha dont 18 ha servent d’assiette à l’installation des équipements (224 collec-teurs solaires d’une longueur de 150 m cha-cun) et à près de 3 000 panneaux photovol-taïques. Le choix du site d’implantation de ce mégaprojet énergétique dans la région de Tilghemt répond à plusieurs facteurs, notam-ment la proximité du champ gazier de Hassi R’Mel, la disponibilité des installations de trai-tement de gaz et l’ensoleillement de la région, avec près de 3 000 heures par an. La mise en marche de cette centrale marque le lance-

ment effectif du Programme National des En-ergies nouvelles et Renouvelables approuvé en février 2011.

2. PMA : demande record en été

La puissance maximale appelée (PMA) enregistrée en 2011 sur le réseau interconnecté a atteint 8 606 MW, soit une forte évolution de 11,5% par rapport à 2010. Pour la troisième année consécutive, la PMA a été enregistrée durant la période estivale.

Ce changement dans le mode de consommation d’énergie électrique s’explique par des conditions climatiques hivernales moins rigoureuses que celles des années antérieures et aussi par la pénétration de la climatisation, en raison des fortes chaleurs de l’été.

La croissance de la consommation de l’énergie électrique a atteint, en 2011, 10 % (consommation des ménages), alors que les investissements en infrastructures électriques ont été consentis sur la base de prévisions de consommation à hauteur de 5% (scenario moyen), et évolue vers des taux beaucoup plus importants pour les prochaines années.


Afin de résoudre le problème de vulnérabilité du réseau face aux niveaux élevés de consommation et parvenir rapidement à la gestion de l’équilibre production-demande énergétique en période de pic de consommation, la nécessité de définir un modèle de consommation énergétique plus rationnel s’impose. L’urgence de doubler les moyens de production, de renforcer les lignes de transport et les réseaux de distribution, constituent également les grands défis du Groupe.

3. Renforcement du parc de production nationale (Grand Sud)

Pour faire face à la très forte demande en électricité dans les régions du Grand Sud (+ 20 % de croissance en moyenne annuelle, soit le double de celle du Nord du pays), le Groupe Sonelgaz s’est vu contraint de prendre des dispositions particulières et urgentes.

Cette croissance de la consommation énergétique, souvent vertigineuse, dans les régions du Grand Sud algérien, comme Tinzaouatine, In Guezzam, Bordj Badji Mokhtar, Idelles et autres localités, a amené la Société Algérienne de Production de l’Electricité (SPE) à prévoir de nouveaux programmes de production afin d’assurer la couverture prévisionnelle durant surtout l’été 2011, ce qui a permis d’assurer un minimum de confort aux habitants de ces zones reculées du Sud du pays.

C’est ainsi, à partir de 2005, puis en 2007 et 2009, et pour faire face à cette charge de plus en plus imprévisible, SPE s’est attelée à la réalisation de trois (3) plans d’urgence avec l’installation de 127 groupes pour une puissance installée globale avoisinant les 140 MW .

Pour ce qui est de la saison estivale 2011, et pour pallier le manque en alimentation électrique dans le Grand Sud, SPE a mis en œuvre un nouveau plan d’urgence spécifique

axé principalement sur la réhabilitation d’anciens groupes et la mise en service de nouveaux moyens de production décidés en mars 2007. La capacité de production totale réhabilitée est estimée à 6 000 KW et celle relative à la mise en service de nouveaux groupes totalise 48 200 KW de puissance installée. Les centrales de SPE dans ces régions du Grand Sud dépassent, à ce jour, les prévisions de charge prévues initialement pour 2020, pour certaines localités, ce qui a poussé la filiale à préparer un nouveau plan de développement pour la période 2012-2022.

4. Electrification rurale et distribution publique du gaz : encore des défis relevés

Les défis de l’électrification rurale et de la distribution publique du gaz restent encore importants au regard des efforts déployés par les pouvoirs publics pour assurer à tous les foyers algériens un égal droit à l’accès aux sources énergétiques.

Durant l’année 2011, il a été ainsi réalisé un réseau de distribution d’électricité de 1 375 Km et 17 745 branchements. Pour ce qui touche au transport du gaz, il a été procédé à la mise en gaz de 133 antennes DP gaz correspondant à 1 255 Km et 7 antennes infrastructurelles pour une longueur réseau transport gaz de 539 Km. En distribution gaz, il a été procédé à la mise en service de 178 DP et extensions DP correspondant à 4 653 Km de longueur réseau distribution gaz et 147 303 branchements.

Il est à signaler que les mêmes obstacles continuent à freiner les efforts des sociétés de distribution et de transport dans le renforcement des réseaux en vue de fournir de l’électricité et du gaz naturel à un plus grand nombre de foyers et d’entreprises. Les principales difficultés se rapportent aux oppositions sur les lignes et gazoducs (opposition de passage), les difficultés d’accès


couverture financière de ce programme ont été les suivantes :

Le niveau élevé d’autofinancement est ex-ceptionnel. Il s’explique en grande partie par les remboursements, à hauteur de plus de 59,9 milliards de dinars par l’Etat du pré-compte TVA et le soutien à la facturation des Wilaya du Sud mais aussi par le préfinan-cement des programmes publics (23,9 mil-liards de dinars). En effet, la faible part des dotations de l’Etat (0,3 %) reflète l’importance du préfinancement des programmes publics dont les dépenses de l’exercice 2011 sont de l’ordre de 60 milliards de dinars.

Le programme d’investissements du Groupe Sonelgaz, a continué à rencontrer toutefois, encore en 2011, des difficultés pour sa réa-lisation.

Les causes ayant entravé l’achèvement et le lancement des projets sont dues princi-palement aux oppositions de passage des lignes électriques HT, MT et des gazoducs, le manque d’assiettes foncières, l’insuffisance des moyens de réalisation et parfois l’indis-ponibilité du matériel.

au foncier, les lourdeurs administratives, les retards dans la délivrance des autorisations de voierie. Les insuffisances des moyens de réalisation, la défaillance de certaines entreprises, les retards dans la réalisation des études et l’infructuosité des appels d’offres entravent également ces efforts.

L’enveloppe financière consacrée durant l’exercice 2011 au programme d’électrification rurale (ER) et de distribution publique du gaz (DP gaz) se monte à 59,7 milliards de dinars, se répartissant en 8,1 milliards de dinars pour l’ER et 51,6 milliards de dinars pour les DP gaz.

5. Niveau d’investissement important

Les dépenses d’investissements consenties, en 2011, par le Groupe Sonelgaz, se montent à 215,4 milliards de dinars, en baisse de 10,3% par rapport à 2010 en raison des reports sur le lancement des investissements en production d’électricité (infructuosité des appels d’offres).

Ce montant, qui reste cependant très élevé, est dû à l’importance des programmes de dé-veloppement notamment en transport et dis-tribution de l’électricité et du gaz. Le finan-cement de ce programme d’investissement a été réalisé essentiellement par des res-sources financières externes (dette à long terme) et des ressources internes (autofinan-cement). Les ressources mobilisées pour la

• Crédits bancaires : 56%• Dotation de l’Etat : 0,3%• Participation clients : 2,2%•Autofinancement : 40,9%


6. Revalorisation des salaires des travailleurs des sociétés du Groupe Sonelgaz

Le Conseil d’Administration de Sonelgaz a approuvé, lors de sa réunion du 25 mai 2011, l’accord portant revalorisation des grilles de salaires, la révision à la hausse de certaines indemnités et divers autres actes de carrière, comme recommandés lors des travaux de la Commission paritaire de négociation de rang supérieur des sociétés du Groupe tenus le 15 mai 2011 et surtout au motif de rattra-page des salaires sur le marché et d’amélio-ration des conditions de vie et de travail de l’ensemble des catégories professionnelles du Groupe.

A l’issue de cet accord, les grilles des salaires en vigueur ont été revalorisées, dans la limite de 40 %, avec date d’effet fixée au 1er jan-vier 2011. Il a été également convenu d’une augmentation des montants des indemnités de zone et celles touchant aux conditions de vie dans les régions du Sud, au travail pos-té, à l’astreinte, aux nuisances et à l’insalubri-té, aux services permanents (conducteurs de véhicules).

D’autres indemnités communes ont été ins-

tituées comme la compensation du salaire unique, le déplafonnement de l’Indemnité d’Expérience Professionnelle (IEP) au-delà de 64%, l’intégration de l’IEP dans l’assiette de calcul de la prime de départ à la retraite ainsi que la révision de la référence de calcul de la gratification au titre des médailles à deux fois le Salaire National Minimum Ga-ranti ( SNMG).

7. Sonelgaz et Desertec signent un accord de coopération

Le Groupe Sonelgaz et l’entreprise Deser-tec Industrial Initiative (DII) ont signé, le 09 décembre 2011, un protocole d’accord dans le domaine des énergies renouvelables. Cet accord a été signé à Bruxelles (Belgique) en marge d’une rencontre de haut niveau entre l’Algérie et l’Union européenne (UE) consa-crée au développement d’un partenariat en matière d’énergies renouvelables et d’effi-cacité énergétique. Cet accord vise l’élabo-ration d’études communes dans le domaine des EnR, la promotion de la fabrication locale des équipements, la réalisation de centrales de production EnR, la formation ainsi que le développement d’axes de recherche dans le domaine des EnR et de l’efficacité énergé-tique, en collaboration avec les laboratoires


et universités algériens. Le renforcement des échanges d’expertise technique, l’examen des voies et moyens pour l’accès aux mar-chés extérieurs et la promotion commune du développement des EnR en Algérie et à l’in-ternational sont au centre de ce partenariat stratégique.

Il est à souligner que l’Algérie veut s’engager dans une nouvelle ère énergétique durable en intégrant dans son mix énergétique près de 40% de la production d’électricité d’origine renouvelable, notamment solaire, d’ici 2030. Un tel projet nécessite bien entendu des par-tenariats et des investissements dans l’indus-trialisation de la filière et le développement du savoir faire local.

8. Le Conseil Mondial de l’Energie tient son Assemblée Exécutive à Oran

L’Assemblée Exécutive du Conseil Mondial de l’Energie (CME), s’est tenue du 20 au 24 novembre 2011, à Oran, afin de permettre à ses membres d’ouvrir un large débat sur les stratégies à mettre en place pour répondre à une demande énergétique en nette crois-sance, notamment dans les pays en dévelop-pement.

En effet, satisfaire les besoins croissants en énergie de la planète (40 à 50 % à l’horizon 2030) afin d’assurer la prospérité des écono-mies tout en préservant les intérêts des géné-rations futures, était le leitmotiv des partici-

pants à ce rendez-vous. La question liée à la nécessité de mobiliser les financements adé-quats pour le développement de la produc-tion énergétique, surtout dans les pays afri-cains, a été abordée.

Cette rencontre a surtout fourni au Comité Al-gérien de l’Energie (CAE), l’occasion de faire connaître l’industrie de l’énergie en Algérie, à travers notamment l’organisation d’une jour-née de l’énergie (Energy Day).

Il s’agissait, à travers des conférences-dé-bats et des expositions (28 stands), de pré-senter les orientations stratégiques adoptées par l’Algérie en matière d’énergie ainsi que les opportunités de partenariat et de coopéra-tion dans différents domaines d’activités.

L’organisation de cette manifestation visait à mieux faire connaître les principaux acteurs du secteur et leurs perspectives de dévelop-pement et à mettre en exergue les efforts dé-ployés et les progrès réalisés dans le cadre de l’amélioration de la disponibilité et de l’ac-cessibilité à l’énergie.

Le CME dispose de comités membres dans 94 pays dont le CAE. L’Assemblée Générale est la réunion générale annuelle du CME pour la conduite de ses travaux. Elle comprend des réunions des trois Commissions Perma-nentes, des divers groupes d’étude, des Com-missions techniques et régionales.


9. Assainissement financier du Groupe Sonelgaz

Si 2010 a été l’année de la mise en œuvre de mesures transitoires d’assainissement finan-cier du Groupe Sonelgaz par l’effacement du découvert bancaire, le rééchelonnement de la dette et d’autres mesures de rembourse-ment des créances de l’Etat, 2011 a été l’an-née de la première mise en œuvre des me-sures d’assainissement financier du Groupe Sonelgaz, mesures consacrées par le rachat du découvert bancaire par le Trésor Public et la mise en œuvre du rééchelonnement de sa dette.

Les besoins de ressources nécessaires à la réalisation des investissements se sont ins-crits dans la continuité des années précé-dentes avec un recours au Fonds National d’Investissement (FNI) pour le financement du projet d’usine de fabrication des panneaux photovoltaïques de la filiale Rouiba Eclairage. Le Groupe continue d’investir des sommes importantes qui dépassent de loin ses possi-bilités limitées, depuis maintenant plusieurs

années, par le gel des tarifs de vente des énergies électrique et gazière.

Toutefois, il y a lieu de signaler que certaines mesures d’assainissement financier préco-nisées par le Groupe Sonelgaz n’ont pas été mises en œuvre en totalité.

Il s’agit du remboursement des créances dé-tenues sur l’Etat, la mise en place du statut fiscal spécifique aux sociétés du Groupe, et la mobilisation des subventions accordées dans le cadre de la réalisation des programmes publics. Ces dossiers ont constitué des fac-teurs aggravants contribuant à maintenir la situation financière du Groupe dans un déficit similaire à celui enregistré à fin 2010.

C’est dans l’optique d’un règlement structu-rel de la situation financière du Groupe que les pouvoirs publics seront une nouvelle fois sollicités pour la mise en œuvre de solutions durables au règlement des conditions de cou-verture financière de ses programmes de dé-veloppement et à la redéfinition de relations qui ne pénalisent plus les finances du Groupe.


humainesLes ressources

Les ressources humaines45Rapport d’activités 2011

1. Ressources Humaines

Un recrutement de 7 698 employés a été ef-fectué durant cet exercice, dont 2 931 agents permanents et 4 767 agents contractuels.

L’effectif global du Groupe Sonelgaz, à fin 2011, avait atteint 68 652 en augmentation de 4,7% (3 076) par rapport au précédent exercice (65 576 agents). Pour 2011, il y a lieu de relever l’augmen-tation importante de 31% des effectifs per-manents avec 51 725 agents (39 598 en 2010) qui s’explique essentiellement d’une part par l’intégration dans l’effectif du Groupe Sonel-gaz des personnels des sociétés Sharikat

Kahraba Skikda (SKS), Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB),Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD), Sharikat KahrabaTerga (SKT) ainsi que l’effectif de la filiale Appareils de Mesure et de Contrôle (AMC), et d’autre part par la permanisation de 10 138 agents, dont 9 325 par la Société de Prévention et d’Action en Sécurité (SPAS).

L’effectif temporaire était de 16 927 agents contre 25 978 en 2010 (-9 051 agents soit une baisse de 34,8% par rapport à 2010).

L’effectif féminin permanent actif du groupe Sonelgaz enregistré en 2011 est 6 199 agents contre 5 833 agents en 2010, en hausse de 6,3% par rapport à 2010. Cette hausse s’ex-

Le Groupe Sonelgaz s’est encore révélé, au cours de l’année 2011, l’un des principaux em-ployeurs dans le pays, mais a aussi consacré un important budget aux différents types de formations nécessaires au développement et à la promotion des métiers de l’électricité et du gaz.


plique par l’intégration des sociétés SKS, SKT, SKB, SKD et AMC.

2. La formation

La formation constitue un levier important sur lequel le Groupe agit pour la mise à niveau de ses agents et de ceux nouvellement recrutés. Ainsi les dépenses de formation se sont élevées pour 2011 à plus de 6,4% de la masse salariale et environ 2% du chiffre d’affaires.

Ces actions ont touché 30 223 agents pour l’ensemble des cycles (formation profession-nelle spécialisée et perfectionnement profes-sionnel). L’effort de formation représente 14 jours de formation par agent.

Les réalisations globales de formation déployées par le Groupe Sonelgaz,durant l’exercice 2011, s’élèvent à 30 223 agents correspondant à 438 795 hommes/jours repartis comme suit :

• 2 036 agents en formation professionnelle spécialisée soit 244 543 Hommes/Jours.

• 28 187 agents en perfectionnement soit 194 252 Hommes/jours.

Il est à signaler que des actions de formation, touchant plusieurs domaines cœur de métiers du Groupe Sonelgaz, ont été entreprises, durant l’année 2011, principalement dans le secteur des énergies nouvelles et renouvelables.

2.1 Formation dans l’engineering des installations photovoltaïques

La Compagnie de l’Engineering de l’Electricité et du Gaz (CEEG) a lancé, courant décembre 2010 et ce jusqu’à fin mai 2011, avec le concours de l’IFEG et de l’Ecole technique de Blida (ETB), une première action de formation destinée aux ingénieurs appelés à faire des études dans le domaine du solaire photovoltaïque.

Cette formation entre dans le cadre de la prise en charge des projets EnR en cours et ceux inscrits dans le programme national des Energies nouvelles et Renouvelables.

Assurée par des chercheurs du CDER et de l’UDTS ainsi que des experts du CREDEG, ce cycle concerne, dans un premier temps, une vingtaine d’ingénieurs qui devront se familiariser avec la rédaction des cahiers des charges des centrales photovoltaïques hybrides aux centrales diesel.


Au terme de ce cycle de formation, il est attendu de l’équipe des ingénieurs une meil-leure connaissance des équipements consti-tuant une centrale solaire photovoltaïque et une maîtrise de leurs fonctionnements, l’acquisition de notions solides sur la consti-tution et la technologie du panneau solaire photovoltaïque et l’aptitude à l’élaboration des spécifications techniques d’une centrale solaire photovoltaïque et son dimensionne-ment.

2.2 Partenariat Groupe Sonelgaz/ Université de Bab Ezzouar : L’USTHB lance un Master en énergies renouvelables

L’Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB Alger) a ouvert, courant de l’année universitaire 2011-2012 un

nouveau Master en énergies renouvelables, option énergie solaire.

Le lancement de cette formation de post- graduation spécialisée, qui entre dans le cadre de la convention de partenariat entre les deux parties, est dicté par les besoins pressants de formation dans le domaine, nécessitant le renforcement de relations privilégiées et de coopération scientifique et technologique entre le monde de l’entreprise et l’université.

La convention liant Sonelgaz et l’USTHB s’étalera à d’autres coopérations et notamment à un projet de recherche – déjà initié- sur la gestion des réseaux électriques. Des sessions de formation au profit des cadres de Sonelgaz sont également prévues.

A noter que Sonelgaz a signé plusieurs


accords de coopération, des partenariats et autres ententes avec plusieurs universités du pays.

3. Médecine du travail

La Société de Médecine du Travail (SMT) a programmé, au cours de l’année 2011, une série d’actions visant à mieux assurer la prévention des risques professionnels.

Les actions ainsi lancées portent principalement sur l’ouverture de nouveaux centres de médecine du travail, le lancement d’études épidémiologiques (quelque 50 études

en cours), la couverture sanitaire la plus exhaustive possible, la maîtrise des risques liés aux postes de travail, la surveillance des conditions de travail, l’élaboration et la mise en œuvre de dispositifs de prévention et le renforcement des structures existantes par l’ouverture progressive de 16 nouveaux CMT portant ainsi leur nombre à 32 à l’échelle nationale.

Des formations spécialisées en médecine du travail sont également assurées au bénéfice des médecins et spécialistes exerçant au sein des sociétés du Groupe.


socialSonelgaz : un engagement

Sonelgaz : un engagement social51Rapport d’activités 2011

Fidèle à son esprit de service public, le Groupe Sonelgaz est un acteur pleinement engagé au service de causes qui concernent la société dont il est l’émanation. Chaque année, plus d’une centaine d’actions de sponsoring et de mécénat bénéficient du concours du Groupe Sonelgaz, qu’il s’agisse de sport, d’art et de culture, de manifestations scientifiques, d’ac-tions sociales ou encore d’environnement. Sur le plan financier, un budget de 320 millions de dinars a été dégagé pour l’activité Sponsoring et Mécénat en 2011. Une enveloppe de près de 168 millions de dinars a été engagée dans la réalisation de 134 actions diverses.

• La 15ème Journée de l’Energie sous le thème «Le Monde de l’énergie en 2030 : Quelles opportunités pour l’Algérie» ;

• La semaine de formation dédiée au traite-ment et à l’épuration des eaux par énergies renouvelables ;

• Le 6ème Congrès Africain de Rhumatologie;

• Le Colloque International «Coordination des Acteurs pour un Développement durable du Territoires Euro-méditerranéens» ;

• 7ème Atelier International sur les Systèmes, Traitement du Signal et leurs Applications ;

• La 2ème Rencontre Méditerranéenne sur la Gestion des Subéraies et la Qualité du Liège;

• La Première école d’été Algérienne sur la Robotique et l’Automation S2RA-2011 ;

• Les Cérémonies de récompense des lau-réats de l’année universitaire 2011/2012.

1. Solidarité et actions sociales : un ancrage de proximité

Un montant de 4,9 millions de dinars a été en-gagé par le Groupe Sonelgaz pour contribuer à l’allègement de certains problèmes sociaux des citoyens à travers des actions de solidari-té et à caractère social, tel que l’achat de mé-dicaments pour les malades cancéreux et de matériel pour les personnes handicapées.

2. La recherche scientifique : une activité stratégique

Prés de 13,5 millions de dinars ont été enga-gés dans le cadre du sponsoring de manifes-tations scientifiques, le Groupe Sonelgaz est soucieux d’encourager toutes les initiatives et les programmes prometteurs des asso-ciations et organismes à caractère scienti-fique qui sollicitent le sponsoring de la part du Groupe Sonelgaz.

En 2011, le Groupe Sonelgaz à pris part à beaucoup d’événements tels que :


3. Le sport pour fédérer les énergies

Présent sur tous les terrains, le Groupe So-nelgaz réaffirme année après année son en-gagement pour la promotion du sport en Algérie, aussi attentive à soutenir les profes-sionnels qu’à épauler les associations spor-tives amateurs dont l’ancrage local témoigne de la proximité que veut entretenir la société avec ses clients. Le sponsoring sportif a mo-bilisé plus de 101 millions de dinars en 2011.

En sus de son soutien traditionnel en faveur de la Sspa USMA et le CSA USMA, le Groupe Sonelgaz apporte son concours aux clubs de divisions inférieures et aux écoles de forma-tion en football telle que l’académie de foot-ball «Paradou-JMG Académie» qui a bénéficié d’une aide du Groupe sonelgaz au titre des trois prochaines saisons sportives.

Pour les autres disciplines (telles que le bas-ket, le handball, l’escrime, l’handisport, les

arts martiaux…,) les demandes de parrainage formulées par les fédérations et clubs sont également satisfaites, à l’exemple du CSA Judo Club El-Harrach qui à bénéficié du spon-soring de sonelgaz dans le cadre de sa par-ticipation à la 7ème édition des championnats Arabes des clubs champions du 24 au 30 Dé-cembre 2011 en Arabie Saoudite.

De même, la Fédération d’Escrime qui a or-ganisé les 4èmes Championnats d’Afrique Ca-dets & Juniors, à Alger, du 27 au 30 décembre 2011.

4. Au service de l’art et de la culture

Le Groupe Sonelgaz accompagne de longue date la vie artistique et culturelle du pays, si-gnant une présence remarquée lors de grands évènements. Il a toujours œuvré à sauve-garder le patrimoine culturel et historique et à contribuer à la promotion de la culture al-gérienne dans toute sa diversité et dans tous


ses aspects. Les actions engagées dans le cadre de cet axe ont bénéficié, en 2011, d’un concours de l’ordre de plus de 28 millions de dinars.

Le Groupe sonelgaz a apporté notamment un soutien actif à la production audiovisuelle telle que la réalisation du Film ZABANA et celle de huit (8) films documentaires historiques réali-sés à l’occasion du 50ème anniversaire de l’in-dépendance et intitulés «les Chemins de la Li-berté». Le Groupe Sonelgaz a, également, pris part à plusieurs événements tels que :

• La 3ème édition du Festival Culturel Interna-tional de Musique Symphonique au Théâtre national algérien (TNA) ;

• La 4ème édition du festival culturel national du théâtre pour enfants à la Maison de la culture Ali Souaihi Khenchela ;

• La 6ème édition Festival culturel Arabo Afri-cain de la danse folklorique à Tizi Ouzou;

• La 5ème édition du festival national du théâtre comique à Médéa.

5. Le développement durable : Une préoccupation majeure

Au cœur de l’économie mais très attentif aux enjeux de développement durable, le Groupe Sonelgaz s’engage concrètement en faveur d’actions orientées vers la protection de la nature et de la sauvegarde de l’Environne-ment.

Les actions engagées dans cet axe ont béné-ficié, en 2011, d’un montant de plus 19 mil-lions de dinars.

Dans ce domaine, le Groupe œuvre en faveur des synergies à l’échelle du Secteur ou en partenariat avec d’autres parties prenantes, pour concrétiser des objectifs de grande en-vergure à l’exemple de l’opération «Eboueurs de la mer» ou du projet de sensibilisation pour « la protection des eaux du bassin Seybouse».


Graphe 11 : Sponsoring

8 %

61 %

12 %

17 %

3 %

Sport

Art et culture

Environnement

Solidarité et actions sociales

Manifestations scientifiques

5.1 Opération «Eboueurs de la mer» : un projet mobilisateur

Depuis quelques années le Groupe Sonelgaz et ses partenaires réunissent les meilleures conditions afin de permettre aux enfants de faire des petits pas pour sauvegarder la na-ture et devenir, l’espace d’une belle journée du mois de mai, les fameux «éboueurs de la mer».

Cette opération éco-citoyenne est devenue un véritable atelier grandeur nature pour ces bambins pleins de vie.

Le Groupe Sonelgaz et ses partenaires font des plages du littoral, des espaces de décou-verte ludiques et éducatifs.

Dans ces espaces, les enfants apprennent la nécessité de protéger les plages de la pollu-tion et découvrent la merveilleuse relation qui lie l’Homme à la mer.

L’objectif de l’opération «éboueurs de la mer», consiste à montrer aux enfants que des gestes simples peuvent être déterminants pour la protection de l’environnement.

D’année en année, de nouvelles plages sont associées à l’opération. Celle-ci touche dé-sormais l’ensemble des wilayas côtières du pays. En 2011, 16 sites éparpillés sur 14 wi-layas côtières du pays ont été nettoyés si-multanément.

5.2 Projet de sensibilisation pour «la protection des eaux du bassin Seybouse»

Situé dans la région nord-est du territoire national, le bassin du Seybouse s’étend sur 6 471 km2 pour une longueur de 240 km. Il touche près de 86 communes sur 7 wilayas de l’est du pays : Annaba, El Tarf, Skikda, Oum El Bouaghi, Constantine, Souk Ahras et Guelma.

Le Groupe Sonelgaz s’est engagé durant les cinq prochaines années, en partenariat avec l’Association Nationale pour la Protection de l’Environnement et la lutte contre la Pollution (ANPEP), à financer les campagnes de sen-sibilisation pour «la protection des eaux du bassin Seybouse» sous le thème «l’eau est un facteur clé pour un développement global».


strategique EnR : Une option

EnR : une option stratégique57Rapport d’activités 2011

mené en trois phases :

• 2011-2013 : réalisation de projets pilotes pour expérimenter les différentes technolo-gies disponibles ;

• 2014-2015 : début de déploiement du pro-gramme ;

• 2016-2020 : déploiement à grande échelle.

La stratégie de prise en charge de ce pro-gramme se décline selon cinq axes fonda-mentaux :

1. Programme national de développement des EnR Le Programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR) et d’efficacité énergétique pour la pé-riode 2011-2030 ambitionne de produire 40% de la consommation nationale d’électricité à partir des filières solaire et éolienne.

Ce programme prévoit l’installation d’une puissance de près de 22 000 MW, avec 12 000 MW destinés à la satisfaction de la de-mande nationale et 10 000 MW à l’exporta-tion. Le déploiement de ce programme sera

L’année 2011 aura été l’année de la confirmation de l’ambition industrielle du Groupe So-nelgaz et de sa volonté de mettre en œuvre une stratégie de développement, de la fabri-cation industrielle et du savoir-faire local devant s’intégrer dans la politique nationale de développement de la production nationale, que dans celle portant sur la diversification des sources d’approvisionnement énergétique par la promotion des EnR.


La formation de la ressource humaine vi-sant au développement des capacités à même de répondre aux exigences des nou-veaux métiers. Un plan de recrutement et un plan de redéploiement de la RH sont en cours, accompagnés de cycles de formations adaptés. Une montée en compétence est at-tendue à moyen terme, particulièrement avec la signature de conventions avec les universi-tés et les organismes de recherche.

La recherche et le développement dans le domaine des EnR requiert l’accélération dans l’acquisition des nouvelles technologies et constituent de ce fait un levier essentiel pour l’intégration industrielle.

La réalisation d’études stratégiques se ba-sant principalement sur des études d’inté-gration et d’impact sur le réseau, des études d’aide au développement industriel ainsi que des études d’accompagnement des investis-sements (cadre réglementaire, mesures inci-tatives, tarifs et autres facilitations douanières et fiscales).

La maîtrise de l’engineering et de l’EPC est un axe majeur de l’intégration nationale à tra-vers le développement de l’industrie des EnR conçue comme une opportunité pour favori-ser l’intégration nationale à moyen terme.

La fabrication des équipements tendra à ré-duire les facteurs de dépendance de ce pro-gramme et les coûts des projets et permettra la diversification de l’économie et la création de milliers d’emplois.

La mise en œuvre de ce programme sous l’égide du Ministère de l’Energie et des Mines sera ouverte aux opérateurs publics et pri-vés. Pour coordonner l’effort national en la matière, un Commissariat aux énergies re-nouvelables sera mis en place tout comme la création d’instituts de formations supérieures, de centres de recherche, de contrôle et d’ex-périmentation et autres structures de perfec-tionnement dans les différents métiers liés aux EnR.

2. Principales actions réalisées dans le domaine des EnR

2.1 Ferme éolienne à Adrar : une opération test

Le Groupe Sonelgaz, en partenariat avec le Consortium algéro-français CEGELEC, a lan-cé en 2011, la réalisation d’une ferme éo-lienne à Adrar, projet qui lui servira d’opéra-tion test avant sa généralisation.

D’une capacité de 10 MW, cette centrale de production d’électricité sera implantée à Ka-bertene, à 73 km au nord de la ville de Adrar, sur une superficie de 30 hectares. Les délais de réalisation de cette infrastructure sont de 24 mois.

A travers cette centrale, Sonelgaz vise à ex-périmenter le comportement de ce type d’équipements au niveau des sites à fort po-tentiel éolien à travers le territoire national.

2.2 Fabrication de modules photovol- taïques (Rouiba Eclairage) : Signature du contrat

La Compagnie d’Engineering de l’Electrici-té et du Gaz (CEEG) et le Groupement alle-mand Centrotherm/Kinetics ont signé le 25 avril 2011 le contrat de réalisation de l’usine de fabrication de modules photovoltaïques de Rouiba Eclairage. Les délais de réalisation de cette usine sont de 38 mois. Elle coûtera près de 30 milliards de dinars (300 millions d’euros).

Le marché porte sur la fourniture des équipe-ments de production, la formation et l’assis-tance technique pour la réalisation de l’usine d’une puissance totale de 116 MWc/an.

Au-delà de la production de panneaux so-laires photovoltaïques, Sonelgaz compte en-courager la fabrication locale de certains constituants de la chaîne solaire, réunir les conditions indispensables pour l’émergence d’une industrie locale du solaire photovol-


taïque, concrétiser la politique d’intégration nationale et développer les compétences na-tionales.

Une première formation, intéressant 18 ingé-nieurs devant assurer les tâches et activités liées à la maîtrise de l’exploitation de Rouiba Eclairage, a été lancée en juin 2011 au niveau de l’Institut de Formation de Ben Aknoun (IFEG), avec un encadrement assuré par des experts de l’USTHB, du Centre de Dévelop-pement des Technologies Avancées (CDTA) ainsi que de l’Unité de Développement de la Technologie du Silicium (UDTS).

Rouiba Eclairage envisage d’autres forma-tions en complément de celle en cours ain-si que l’enseignement de différentes spécia-lités qui seront assurées par des centres de recherche algériens.

Par ailleurs, une formation à l’étranger sera effectuée chez le constructeur de l’Usine (Al-lemagne).

Concernant le financement du projet de Roui-ba Eclairage, il a été procédé, courant juin 2011, à la signature de deux conventions par le Groupe Sonelgaz avec la Banque Natio-

nale d’Algérie et le Fonds National d’Inves-tissement et la Banque Algérienne de Déve-loppement.

2.3 Réalisation d’une Centrale solaire à Ghardaïa : Un projet pilote

Le 28 mars 2011, la Compagnie de l’Enginee-ring de l’Electricité et du Gaz (CEEG), man-datée par la Société de Production d’Electri-cité (SPE), a procédé à l’ouverture des plis des offres techniques relatives à la réalisation d’une centrale solaire photovoltaïque, d’une puissance de près de 1 mégawatt (900 KWc), qui sera implantée à Oued Nechou (Ghar-daïa), sur une superficie de dix hectares.

Ce projet pilote permettra de tester le com-portement de ce genre d’équipements et son adaptation au climat du Sud du pays. La réali-sation de cette centrale a pour objectif d’éva-luer la rentabilité des panneaux photovol-taïques avant de généraliser cette opération à travers le territoire national.

Le 21 décembre 2011 à l’ouverture et à l’éva-luation des offres financières relatives à ce projet, le marché a été attribué au Groupe-ment ABB Italie/ ABB Algérie.


Les délais de réalisation fixés pour cet ou-vrage sont de 12 mois

2.4 Construction d’un complexe industriel pour la fabrication du silicium : Appel à manifestation d’intérêt

Le Groupe Sonelgaz a lancé un appel à ma-nifestation d’intérêt pour la création, en par-tenariat, d’une société par actions qui aura pour mission d’assurer l’étude de faisabilité, l’engineering, l’acquisition, la construction et la mise en service d’un complexe industriel pour la fabrication du silicium grades métal-lurgique et solaire ainsi que la commercialisa-tion en Algérie des produits fabriqués.

Ce complexe industriel sera constitué de deux usines : l’une pour la fabrication du silicium grade métallurgique et l’autre pour la fabri-cation du silicium grade solaire. La capaci-té de production annuelle de ces deux usines est respectivement, d’environ 3 000 et 2 500 tonnes. D’autres produits seront fabriqués au niveau de la première usine.

Ces produits trouveront leur utilisation dans plusieurs domaines industriels (chimie, sidé-rurgie, aluminium…). A noter que le lance-ment de l’appel à manifestation d’intérêt a été

effectué le 7 juin 2011 et l’ouverture des plis des offres le 7 juillet 2011.

2.5 Création d’un Comité d’intégration nationale des énergies renouvelables

Un Comité d’intégration nationale des éner-gies renouvelables a été créé au sein des so-ciétés du Groupe Sonelgaz (décision datée du 28 août 2011). Ce Comité a pour mission no-tamment de développer l’engineering dans le domaine des énergies renouvelables et ar-rêter la stratégie de fabrication des compo-sants associés à la réalisation des centrales photovoltaïques. Ce Comité est présidé par le P-DG de SPE. Il est composé des P-DG de CEEG, ETTERKIB, KAHRAKIB ainsi que des DG de la DGDI et de la DGTI.

2.6 Création d’une association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens

Une Association des gestionnaires des ré-seaux électriques méditerranéens, dénom-mée Mediterranean Transmission System Operators (METSO) a été lancée, au cours du dernier trimestre 2011, à l’initiative de So-nelgaz et de l’opérateur italien d’électricité TERNA. Cette association constituera un es-


pace privilégié de concertation et d’échanges entre les opérateurs électriques des pays des deux rives de la Méditerranée. Elle se veut un acteur déterminant dans le développe-ment des réseaux méditerranéens de trans-port de l’électricité et un interlocuteur cré-dible de l’Association des gestionnaires des réseaux électriques européens (ENTSO-E) et de l’Association des régulateurs méditerra-néens (MEDRIG).

MEDRIG a été lancée en juillet 2010. Elle re-groupe des partenaires activant dans les mé-tiers de la production, du transport et de la distribution de l’électricité, dans la finance et les solutions technologiques. Mise en place dans le cadre du Plan Solaire Méditerranéen (PSM), elle a pour objectif de proposer un schéma directeur du réseau électrique médi-terranéen capable d’exporter une production d’énergie renouvelable de 5 000 MW vers l’Europe à l’horizon 2020.

2.7 Salon pour le développement de la sous-traitance nationale dans le domaine de l’industrie photovoltaïque

Le Groupe Sonelgaz, a organisé, les 10 et 11 juillet 2011, à Alger, le salon pour le dévelop-pement de la sous-traitance nationale pour la fabrication des composants de modules et de systèmes photovoltaïques.

Placé sous le thème ‘’défis et opportunités pour l’industrie nationale’’, ce salon avait pour

objectifs de promouvoir la création et le déve-loppement de sociétés de fabrication des pro-duits et composants destinés aux besoins de Rouiba Eclairage, d’encourager la création et le développement de sociétés d’installation et de maintenance du système photovoltaïque ainsi que de promouvoir et développer les fi-lières de formation dans le domaine du pho-tovoltaïque.

Destinée aux industriels et investisseurs po-tentiels, cette rencontre à permis d’apporter des éclaircissements sur le programme de développement des EnR et leur industrialisa-tion en Algérie, le cadre règlementaire régis-sant ce secteur et les perspectives de son dé-veloppement.

Elle a par ailleurs permis de mettre l’accent sur l’importance de la relation entre les en-treprises et les universités ainsi que sur les passerelles à établir avec le secteur socio-économique et les perspectives de la Re-cherche-Développement à court et moyen termes.

3. Recherche et développement dans les EnR : Un investissement incontournable Le programme national des EnR accorde une importance particulière au volet recherche et développement, et ce afin d’accélérer l’ac-quisition des technologies notamment en ma-tière de solaire photovoltaïque et thermique.


A cet effet, la coopération entre centres de recherches, universités et entreprises du sec-teur est encouragée.

Le CREDEG figure parmi les centres de re-cherche qui vont contribuer au développe-ment d’applications et de procédés innovants liés aux EnR.

Ce développement a grande échelle compte aussi plusieurs intervenants (centres de re-cherches, laboratoires…), et notamment le Centre de Développement de Energies Re-nouvelables (CDER) et l’Unité de Développe-

ment des Technologies du Silicium (UDTS).Il est à rappeler la création d’un Institut algé-rien des énergies renouvelables et de l’effi-cacité énergétique afin de jouer un rôle fon-damental dans les efforts de formation aux métiers des EnR.

La coopération scientifique et technologique avec les centres de recherches, les univer-sités et les entreprises spécialisées à travers le monde constitue un autre volet important de l’action des pouvoirs publics en matière de Recherche/Développement dans le domaine des EnR.


Synthèse des

activitesSynthèse des activités65Rapport d’activités 2011

Cette amélioration, principalement en pro-duction d’électricité, est due au renforcement très important opéré en 2009 de plus de 42% du parc de production par l’achèvement du programme d’urgence de 1 852 MW, la montée en cadence du producteur SPP1, du couplage en fin d’année des tranches 1 et 2 de la centrale en cycle combiné de Terga (3x400 MW) et de la poursuite des travaux de réalisation de la Centrale de Koudiet Ed-draouch (wilaya d’El Tarf).

Des efforts conséquents de renforcement des réseaux de transport et de distribution d’élec-tricité et du gaz pour améliorer la qualité de service et l’alimentation de la clientèle ont été également entrepris.

1. Production de l’électricité

La production d’électricité pour l’exercice 2011 était de 48 871 millions de KWh repré-sentant une évolution de 8,2% par rapport à 2010.

Cette production a été réalisée à hauteur de :

• 26 847 millions de KWh (+10,7% par rap-port à 2010) par les moyens de production de (SPE), soit une contribution de 55%, et

• 22 024 millions de KWh par les producteurs tiers, soit une contribution de 45%.

L’activité a été caractérisée par un faible

Une amélioration notable de la satisfaction de la demande d’électricité et de gaz a été en-registrée en 2011. Sur le plan des activités, le Groupe Sonelgaz a poursuivi ses efforts de développement des infrastructures énergétiques pour répondre dans les meilleures condi-tions à la demande nationale en électricité et en gaz.

Synthèse des activités66Rapport d’activités 2011

Centrales Diesel Sud :

• (02) groupes 2 MW de la centrale diesel sud de BENI ABBES, soit 4 MW ;

• (02) groupes 400 KW de la centrale

diesel sud d’IDLES ;

• (05) groupes 400 KW de la cen-trale diesel sud de BORDJ OMAR DRISS ;

• (01) groupe 400 KW de la centrale diesel sud d’INGUEZZAM ;

• (03) groupes 2 MW de la centrale diesel sud de BORDJ BADJI MO-KHTAR ;

• (05) groupes 4 MW de la centrale diesel sud de TINDOUF ;

• (01) groupe 2 MW de la centrale diesel sud de DJANET ;

• (02) groupes 400 KW de la centrale diesel sud de TINZAOUATINE.

Turbines Gaz Mobiles :

• (02) groupes de 10 à 15 MW KA-BERTENE.

Transfert de centrales :

• Transfert du groupe N°1 de la cen-trale du HAMMA vers ADRAR 2x20 MW.

Réhabilitation de centrales :

• Réhabilitation du groupe N°2 de la centrale de MARSAT.

Centrale cycle combiné de TERGA (3x400 MW) :

• Couplage de la turbine 1 (Turbine Gaz+Turbine Vapeur) en date du 27/10/2011 ;

• Couplage de la turbine 2 (Turbine Gaz) en date du 10/12/2011 ;

• Couplage de la turbine 3 : date pré-visionnelle fin mars 2012.

L’exercice 2011 a enregistréles mises en service suivantes :

niveau de réalisation du programme d’inves-tissement sur les moyens de production Tur-bines à Gaz (TG) dû au décalage pour le lan-

cement des appels d’offres et d’ouverture de chantiers prévus pour l’exercice 2011.

Synthèse des activités67

Signature du marché de réalisation de la centrale électrique de Boutlelis

Le marché relatif à la réalisation de la cen-trale électrique de Boutlelis (Oran) a été attri-bué, le 13 novembre 2011, à l’issue de l’opé-ration d’ouverture des offres techniques et financières, au consortium franco-américain Général Electric international et CEGELEC. Cette centrale turbines gaz, d’une capacité de

2 fois 200 MW, devra être livrée dans un dé-lai de 29 mois.

Il est à rappeler que pour répondre à une de-mande en énergie électrique en croissance constante, d’autres moyens de production sont en cours de réalisation. Il s’agit des deux centrales en cycle combiné de Terga et de Koudiet Eddraouch d’une capacité de 3 fois 400 MW chacune et de Labreg (280 MW).

Rapport d’activités 2011

2. Les échanges internationaux

Les échanges internationaux avec les pays voisins, font apparaître un solde exportateur avec l’ONE (Maroc) de 158,7 GWh et un solde importateur de 16,4 GWh avec la STEG (Tunisie). Avec l’ONE, un solde des échanges commerciaux exportateur de 125,7 GWh a été réalisé en 2011.

3. Transport électricité

L’année 2011 a enregistré un niveau de réali-sation insuffisant des objectifs de développe-ment et de renforcement du réseau de trans-port et de télécommunication en fibre optique avec des taux de réalisation, en terme de mises en service, de 66% pour les postes, 38% pour les lignes et 35% pour le réseau té-lécom. Il a été noté une légère amélioration de la qualité de service du réseau de trans-port par rapport à 2010, avec cependant des incidents aux 100 Km qui restent en deçà des objectifs fixés pour l’exercice 2011.

Etude de planification des réseauxélectriques

Le Centre de Recherche en Electricité et Gaz (CREDEG) et l’Université des Sciences et Technologies Houari Boumediene (US-THB - Alger), ont signé, le 20 juillet 2011, un contrat portant sur la réalisation du projet de la chaine d’outils de calcul de fonctionnement du réseau de transport de l’électricité.

Ce contrat, qui privilégie le recours aux com-pétences algériennes, a pour objectif principal le développement, dans un premier temps, d’un outil de calcul qui permettra d’analyser le fonctionnement du réseau de transport de l’électricité.

Il permettra par ailleurs aux ingénieurs du CREDEG d’effectuer tous les calculs néces-saires à la gestion et à la planification du fonc-tionnement du réseau de transport électrique.

Les principales réalisations dutransport électricité en 2011

• Un transit d’énergie total livrée aux clients distributeurs et clients haute tension de 45 792 GWh contre 42 195 GWh en 2010, soit +8,5%;

• Un temps d’interruption moyen TIM de 48,18 mn sans Incidents Exceptionnels (51 mn avec IE) contre 50,94 mn en 2010. L’énergie non distribuée totale y compris les délestages pour cause de contraintes de transit pour retard dans la réalisation du plan de dévelop-pement du réseau de transport est de 82,2 mn;

• Une disponibilité du réseau de trans-port de 97,91% contre 98,61% pour l’année 2010;

• Un nombre d’incidents aux 100 km de 13,11 contre 10,43 en 2010 pour un objectif de 8;

• Une évolution du réseau ligne de 754 Km dont 331 Km en 400 kV;

• La mise en service de 14 postes dont 1 en 400 kV, 4 en 220 kV (dont 01 injec-teur) et 9 en 60 kV;

• Le renforcement du réseau télécoms FO par la mise en service de 35 nou-velles liaisons totalisant près de 631 km de FO et une longueur du réseau de 11 798 km en accroissement de 6% par rapport à 2010;

• Une augmentation de la capacité de transformation de 3 126 MVA;

• Une augmentation de la capacité de compensation réactive de 145 MVAR et de 70 MVAR en compensation sel-fique.


Dans le cadre de la politique du «compter sur soi-même» instaurée au niveau du Groupe Sonelgaz, le développement d’un outil tech-nique de calcul permettra de développer les capacités locales et promouvoir l’intégration nationale.

D’une durée de 36 mois, ce projet sera réa-lisé par une équipe composée de 5 direc-teurs de recherche, 15 maîtres et attachés de recherche exerçant dans les Universités d’Alger, Laghouat, Sétif, Oum El Bouaghi et Skikda ainsi que 3 ingénieurs du CREDEG.

Mise en servicedu poste 400/220 kVde Sidi Ali Boussidi

Mise en service du poste 400/220 kV de Sidi Ali Boussidi (Sidi Bel Abbes) pour permettre d’assurer l’évacuation de l’énergie électrique de la Centrale de production de Terga d’une puissance de 1 200 MW.

Cette nouvelle infrastructure THT/THT a été conçue dans le cadre du grand pro-jet de l’autoroute électrique 400 kV Est-Ouest et s’ajoute aux six postes 400 kV déjà existants.

4. Transport du gaz L’exploitation du réseau a été caractérisée par l’équilibre du système gazier et la mise à disposition des capacités pour l’ensemble des utilisateurs du réseau de transport du gaz et la confirmation de la progression de l’amélio-ration de la qualité de service d’année en an-née.

Les principales réalisations dutransport gaz en 2011

• La mise en service de 133 DP et l’ou-verture des chantiers de 58 DP;

• Le lancement des études de recense-ment des localités à alimenter dans le cadre du Plan quinquennal 2010-2014 portant sur l’alimentation de un (1) million de foyers avec une estima-tion financière de 211,6 milliards de dinars;

• La poursuite du plan de modernisa-tion du GRTG, qui vise à améliorer la qualité de service, à fiabiliser les équipements des ouvrages et à les mettre en conformité en vue d’assu-rer la sécurité des personnes et des biens;

• Le transit de 24,53 Gm3, soit une évo-

lution de 7% par rapport à l’année 2010;

• Un taux équivalent coupure (TEC) dû aux incidents d’exploitation de 0,25 mn pour un objectif de 0,5 mn contre 0,44 mn en 2010.

5. Distribution de l’électricité et du gaz

Les paramètres commerciaux, à l’excep-tion des pertes d’énergie et le recouvrement des créances, indiquent des réalisations ap-préciables en matière de raccordement de la clientèle électricité (108% de l’objectif annuel) et des ventes d’énergie (98% de l’objectif an-nuel). Les raccordements de la clientèle gaz sont en hausse de 5,5% par rapport à 2010 mais restent en deçà des objectifs.

En effet, en dépit des performances en ma-tière de réalisation des infrastructures de dis-


tribution publique du gaz, l’intégration des nouveaux clients est freinée par l’absence ou la non-conformité des installations inté-rieures, la réticence de certains clients à s’ac-quitter des droits de branchement, colonnes montantes inexistantes dans les immeubles, ...etc.

Les réalisations physiques des investisse-ments sont globalement de 86% en électrici-té et 113% en gaz. Le taux de réalisation éle-vé en gaz s’explique par les réalisations des reliquats des programmes antérieurs à 2011 notamment sur le programme de distribution publique du gaz, représentant plus de 30% des réalisations 2011.

Clientèle électricité

L’accroissement enregistré, en 2011, a été de 296 208 clients, représentant une hausse de 6,8% par rapport à 2010, et un taux de réa-lisation de l’objectif de 107,7%. Le nombre total de clients électricité à fin 2011 est de 7 102 466 en évolution de 4,4% par rapport à 2010 (pour un objectif de 7 061 973), et un taux de réalisation de 100,6%.

Ventes d’électricité

Le total des facturations d’énergie toutes ten-sions confondues s’est élevée à 38,9 TWh, (+3 TWh qu’en 2010), soit une évolution de 8,6% par rapport à l’exercice précédent.

Cette évolution des facturations s’explique en grande partie par la hausse des ventes aux clients basse tension de 9,9% et des clients haute tension de 8,3% dont la croissance a plus que doublé par rapport aux trois der-nières années (3,5 %).

La croissance des ventes des clients indus-triels s’explique essentiellement par la crois-sance importante des secteurs de l’eau et du transport respectivement de 53,5% et 27,9% par rapport à 2010 et à un degré moindre par la croissance relative des secteurs des hydro-

carbures, matériaux de construction et indus-trie mécanique et électrique.

Clientèle gaz

L’accroissement de la clientèle Gaz enre-gistré pour l’exercice 2011 est de 250 527 clients, représentant une hausse de 5,5% par rapport à 2010, cette hausse s’explique no-tamment par l’augmentation de l’apport de la clientèle baisse pression et moyenne pres-sion. Le nombre de clients gaz à la fin 2011 est de 3 346 420.

Ventes de gaz

Le total des facturations de gaz à la clientèle toutes pressions confondues s’est élevé à 86,7 milliards de thermies, soit une forte évo-lution de 9,1% par rapport à 2010 due à la hausse importante de 15,4% des facturations basse pression.

Les ventes aux clients haute pression enre-gistrent pour leur part un recul de 0,7% par rapport à 2010 en raison essentiellement de la forte baisse de plus de 20% des consom-mations du secteur des industries de la sidé-rurgie et métallurgie

6. Audit et Inspections

Les fonctions d’audit technique et de ges-tion en tant qu’outils de pilotage et de mesure des risques au niveau du Groupe ont, durant l’exercice 2011, réalisé en totalité leurs plans de charge. L’accent a été porté sur le ren-forcement de ces fonctions notamment pour l’audit technique par le recrutement et la for-mation.

65 missions d’audit de gestion ont été me-nées autour des pratiques liées au volet com-mercial, marchés et commandes, ressources humaines, gestion des transformateurs MT/BT et suivi des recommandations.

Quelque 42 missions d’audit technique qui ont


touché différents domaines au niveau des so-ciétés métiers du Groupe : production d’élec-tricité, transport de l’électricité et distribution de l’électricité et du gaz.

Par ailleurs, de très nombreuses missions ont été menées dans le cadre des inspections. Elles résultent des missions de contrôles pé-riodiques effectués par les filiales au niveau des structures décentralisées dans les dif-férents domaines d’activités. Les missions d’inspection réalisées durant l’exercice 2011 sont au nombre de 1 660.

7. Prévention et sécurité (HSE)

Les indicateurs de sécurité au travail enregis-trés durant l’année 2011 révèlent, en compa-raison à 2010, une situation stationnaire en matière de prévention et de sécurité au ni-veau du Groupe (hausse des accidents, pas-sant de 600 accidents en 2010 à 667 en 2011).

Le taux de fréquence est en augmenta-tion de 14% par rapport à 2010 (5,61 contre 4,89). En revanche le taux de gravité accuse une baisse de 27% par rapport à 2010 (0,59 contre 0,81) en raison de la diminution des

accidents mortels (10 accidents mortels ont été enregistrés en 2011 contre 13 en 2010).

Des efforts importants restent cependant à accomplir en matière de respect des règles de sécurité notamment pour le personnel des chantiers pour les filiales travaux dont les réalisations sur les paramètres sécurité en 2011 représentent presque le double de la moyenne du Groupe.

L’exercice 2011 a été également caractérisé par la mise en place de l’organisation Sûreté interne des établissements (SIE) des filiales de prestations de services, la finalisation du do-cument guide «Règlement de Sûreté Interne», et la réalisation de 44 opérations d’inspection et d’assistance effectuées par SIE/Groupe au niveau des sites des filiales.


financier Rapport

Rapport financier73Rapport d’activités 2011

1. Introduction

L’année 2011 a été un exercice particulier pour le Groupe Sonelgaz. Il y a lieu de noter les points suivants :

• L’intégration dans son périmètre et donc dans celui de la consolidation de l’EURL ARMEL ; société spécialisée dans l’indus-trie électrique;

• La prise de participation dans la société BAOSEM à hauteur de 35% du capital pour un montant de 350 mille dinars;

• La cession à Sonatrach des parts sociales (15%) détenues dans la société SAFIR;

• L’intégration de CAMEG dans le processus d’approvisionnement des matériels lignes de transport de l’électricité dans le cadre de la nouvelle stratégie de mise en œuvre du plan de développement du réseau de transport d’électricité suite à l’abandon du clé en main.

L’exercice 2011 a également porté sur la poursuite des discussions avec l’administra-tion fiscale pour la mise en œuvre des me-sures d’assainissement financier décidées par les pouvoirs publics. Aussi, certaines me-sures liées à l’institution du statut fiscal spéci-fique aux sociétés du Groupe ont été mises en œuvre. Il s’agit de :

• La suppression de la mesure d’exclusion des sociétés du Groupe du périmètre de consolidation en cas de déficit sur deux an-nées consécutives;

• La centralisation de la TVA et de la déclara-tion de l’impôt IBS;

• L’alignement de la réintégration fiscale des subventions d’investissements sur la réinté-gration comptable.

Toutefois, il y a tout de même lieu de relever

que la non application de l’ensemble des me-sures décidées par les pouvoirs publics conti-nue de pénaliser lourdement le Groupe.

En effet, le non règlement des dossiers de remboursement des créances détenues sur l’Etat notamment le précompte TVA et le pré-financement des programmes publics, a eu un impact très lourd sur les comptes des so-ciétés du Groupe.

La conséquence étant une situation de tréso-rerie négative qui se dégage à fin 2011 pour un montant d’environ 55,5 milliards de di-nars.

Le Groupe Sonelgaz envisage de solliciter une nouvelle fois les pouvoirs publics pour le règlement définitif de ce dossier d’assai-nissement financier ainsi que pour la mise en œuvre effective du statut fiscal spécifique à ses sociétés.

La consolidation comptable à fin 2011 s’est effectuée sur l’ensemble des sociétés et par-ticipations du Groupe, y compris ARMEL, ré-cemment intégrée, et le BAOSEM après le rachat des participations.

Le périmètre de consolidation comptable est en définitive constitué de 42 sociétés filiales et participations. Sur le plan des activités de consolidation, il y lieu de noter en particulier les points suivants :

• La conciliation de l’ensemble des mouve-ments de charges et produits ainsi que ce-lui des créances et dettes inter sociétés du Groupe;

• La constatation des pertes de valeurs sur titres pour les sociétés filiales SDA, SDO et SDC et l’intégration de mesures de recapi-talisation pour un montant de 18,3 milliards de dinars;

• La constatation des pertes de valeurs sur titres pour les sociétés MPV et SPAS. Les


tamment celles liées aux achats d’énergie électrique et gazière aux producteurs tiers et à Sonatrach;

• L’augmentation de manière importante du poste de frais de personnel en raison de la décision de révision des salaires de 40% en 2011 avec une application de 30% sur l’exercice et 10% (provisionnés en 2011) sur l’exercice 2012;

• L’augmentation des frais financiers en rai-son du retard mis par la banque dans les travaux de rééchelonnement de la dette.

Le résultat net consolidé de l’exercice 2011 se décompose comme suit :

2.2 Les produits

Le montant total des produits des activités or-dinaires des sociétés du Groupe s’élève, en 2011, à 224,9 milliards de dinars, en dimi-nution de 10% par rapport à l’exercice pré-cedent.

Cette diminution étant due essentiellement à la baisse du chiffre d’affaires consolidé épuré des opérations inter sociétés du Groupe (qui passent de 126 milliards de dinars en 2010 à

• Résultat opérationnel : -4,9 milliards de dinars

• Résultat financier : -12,7 milliards de dinars

• Impôts différés : 4,0 milliards de dinars

• Résultat extraordinaire : 0,2 milliard de dinars

• Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence : 2,8 milliards de dinars

• Résultat net de l’exercice : -10,7 milliards de dinars

mesures à prendre pour ces sociétés feront suite à une étude approfondie de la situation patrimoniale de ces filiales;

• La prise en charge et la constitution des pro-visions pour les droits acquis par le person-nel dans le cadre des primes et départ à la retraite et du mérite;

• La prise en charge de la réintégration des subventions reçues de l’Etat sur une pé-riode de 25 ans, conformément aux dispo-sitions de la loi des finances 2012;

• La prise en charge des augmentations des salaires de 40% des sociétés du Groupe avec une application de 30% en 2011 et 10% (provisionnés sur l’exercice 2011) en 2012.

2. Résultat de l’exercice 2011

2.1 Comptes de gestion consolidés

L’analyse des comptes de ré-sultats consolidés de l’exercice 2011 fait ressortir une impor-tante dégradation de la situa-tion financière et comptable par rapport à l’exercice 2010.

En effet, bien qu’il soit en amé-lioration par rapport à ce qui a été prévu, le résultat net consolidé de 2011 est déficitaire de 10,7 milliards de dinars. Ce résultat est en diminution de 194% par rap-port à celui dégagé en 2010 (bénéfice de 11,4 milliards de dinars).

Ce déficit est principalement dû à :

• La faiblesse de l’évolution des revenus en raison essentiellement du gel des tarifs de vente de l’électricité et du gaz;

• L’augmentation des charges directes et no-


164 milliards de dinars en 2011 soit une aug-mentation de 30%).

2.2.1 Le chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaire (brut) a connu une aug-mentation de 5,7 milliards de dinars par rap-port a l’exercice 2010.

Les revenus des sociétés métiers de base ont augmenté de 24,7 milliards de dinars.

Ils se répartissent comme suit :

• 12 milliards de dinars pour les sociétés de distribution de l’électricité et du gaz suite à l’augmentation des ventes due à l’augmen-tation du nombre de clients enregistré en 2011 (296 208 nouveaux clients en électri-cité et 250 527 clients pour le Gaz) repré-sentant une hausse de 6,8% pour l’électrici-té et de 5,5% pour le gaz;

• 8 milliards de dinars pour la société SPE en raison de l’évolution positive du chiffre d’af-faires relatif aux ventes de l’électricité;

• 2,5 milliards de dinars pour le GRTE en rai-son de l’augmentation du transit électricité.

Le chiffre d’affaires net (épuré des opéra-tions inter sociétés du Groupe) a connu une diminution de 32,4 milliars de dinars par rap-port a l’exercice 2010, soit une diminution de (-14%/2010).

Cette diminution est générée par la baisse du chiffre d’affaires de certaines filiales du Groupe essentiellement celui de CAMEG (- 15,2 milliards de dinars par rapport à 2010) en raison de la diminution des ventes «Ma-tériels Transport Gaz» de 56% qui s’explique par les retards rencontrés dans la réalisation du Programme National Gaz 2005-2009.

La structure des produits de l’exercice 2011 se présente comme suit :

Graphe 12 : Structuredes produits 2011

Chiffre d’affaires

Autres produits opérationnels

Reprise sur pertes de valeur et provisions

Produits financiers

Production immobilisée

87 %

3 %1 %

7 %

2 %

2.3 Les charges

Le montant des charges générées par les ac-tivités ordinaires des sociétés du Groupe So-nelgaz de l’exercice 2011 s’est élevé à 238,6 milliards de dinars, en diminution de 1% par rapport à l’exercice 2010.

2.3.1 Consommations de l’exercice

Les consommations de l’exercice 2011 ont connu une baisse de 26 milliards de dinars


soit (-24%/2010), cette baisse est considérée comme fictive du fait qu’elle est due à l’aug-mentation des opérations intra groupe qui passent de 124 milliards de dinars en 2010 à 161 milliards de dinars en 2011 en raison de la spécialisation des sociétés travaux et de prestations de services sur les métiers du Groupe.

Achats consommés

Ce poste accuse une diminution de 32%/2010, passant de 84,1 milliards de dinars en 2010 à 56,8 milliards de dinars en 2011. Par ail-leurs, les achats consommés bruts ont connu une augmentation de 1,7 milliard de dinars, en raison des achats:

• De pièces de rechange par SPE;

• De gaz à Sonatrach qui ont évolué de (+17%/2010);

• Achats d’électricité par les sociétés de dis-tribution aux producteurs tiers qui ont at-teint un niveau de 37,2 milliards de dinars.

Services extérieurs et autres consommations

Les services extérieurs totalisent, au 31 dé-cembre 2011, un montant de 25,5 milliards de dinars contre 23,8 milliards de dinars à la même période de l’année 2010, soit une augmentation de 7%. Il y a lieu de noter que l’augmentation des opérations inter sociétés du Groupe a également eu pour conséquence une diminution importante des consomma-tions intermédiaires (achats et services).

2.3.2 Charges du personnel

Ce poste a connu une évolution de 31%/2010, passant de 47,2 milliards de dinars en 2010 à 61,7 milliards de dinars en 2011 (+14,5 mil-liards de dinars), due à l’augmentation sala-riale de 30% opérée en 2011. Il y a lieu de no-ter qu’une provision de l’ordre de 5 milliards de dinars a été constituée en 2011 pour la

couverture en 2012, de la deuxième tranche (10%) des augmentations de salaires déci-dées en 2011.

2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions

Ce poste a enregistré une augmentation de 26%/2010, passant de 57,2 milliards de di-nars en 2010 à 71,9 milliards de dinars en 2011,qui s’explique par l’augmentation des investissements du Groupe ainsi que par les transferts aux immobilisations effectués es-sentiellement par les filiales métiers de base pour plus de 170 milliards de dinars.

• SPE : 66,6 milliards de dinars

• GRTE : 27,6 milliards de dinars

• GRTG : 40,4 milliards de dinars

• SDA : 5,6 milliards de dinars

• SDC : 11,9 milliards de dinars

• SDE : 11,4 milliards de dinars

• SDO : 8,3 milliards de dinars

2.3.4 Charges financières

Les charges financières s’élèvent en 2011 à 14,2 milliards de dinars contre 18 milliards de dinars en 2010, en baisse de 21%/2010.

Le montant des charges financières a été im-pacté aussi bien par les agios sur découvert bancaire (1,1 milliard de dinars) que par le non rééchelonnement des dettes tel que dé-cidé par les pouvoirs publics.

La structure des charges totales des activités des sociétés du Groupe de l’exercice 2011 se présente comme suit :


Graphe 13 : Structure des charges 2011

26 %

6 %

1 %

30 %11 %

24 %

2 %

Dotations aux amortissements et aux provisions

Charges de personnel

Achats consommés

Services extérieurs et autres consommations

Impôts, taxes et versements assimilés

Autres charges opérationnelles

Charges financières

2.4 Les résultats économiques et financiers

2.4.1 Excédent brut d’exploitation

L’excédent brut d’exploitation est en recul de 27% /2010. Cette baisse s’explique par une diminution de la rentabilité opérationnelle des sociétés de distribution de l’électricité et du gaz dont la situation financière (déficitaire) devient de plus en plus préoccupante, en rai-son du gel des tarifs des ventes d’énergie.

2.4.2 Résultat opérationnel

Ce poste enregistre une baisse importante de 117% par rapport à l’exercice précédent expliqué essentiellement par la baisse du chiffre d’affaires de 14%/2012 et l’augmenta-tion importante des charges du personnel de 27%/2010 et des dotations aux d’amortisse-ments et aux provisions de 26%/2010.

2.4.3 Résultat financier

Le résultat financier, qui accuse une baisse de 24%/2010, reste toujours déficitaire mal-gré les mesures entreprises par les pouvoirs

publics en matière de rééchelonnement de la dette.

2.4.4 Résultat ordinaire avant impôts

Le résultat ordinaire avant impôts, en baisse de 251% par rapport à 2010, s’explique par la baisse du résultat opérationnel de 117%/2010.

2.4.5 Résultat net des activités ordinaires

Ce résultat accuse une baisse de 265%/2010, passant de 8,3 milliards de dinars en 2010 à (-13,7) milliards de dinars en 2011.

2.4.6 Résultat net consolidé de l’exercice 2011

Le résultat net consolidé est déficitaire de 10,7 milliards de dinars, en baisse de 194% par rapport à l’exercice précédent (résultat bénéficiaire de 11,4 milliards de dinars).

A l’origine de cette diminution du résultat net consolidé de l’exercice 2011, la diminu-tion des produits des activités ordinaires qui est due essentiellement à la baisse du chiffre d’affaires consolidé épuré des opérations in-


ter sociétés du Groupe (le chiffre d’affaires inter sociétés est passé de 126 milliards de dinars en 2010 à 164 milliards de dinars en 2011, soit une augmentation de 30%).

Il y a lieu de noter que l’augmentation des

8000

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2000

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-12000

0

Graphe 14 : Résultats nets 2011 par filialeE

n m

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A

Ce graphe fait apparaître les résultats nets des sociétés qui dégagent un bénéfice et celles qui, à contrario, dégagent un déficit.

Il apparaît que l’ensemble des sociétés dont les activités sont régulées dégagent, en rai-son du gel des tarifs depuis décembre 2005, des déficits importants.

Les déficits cumulés des sociétés de distribu-tion ont induit une situation de quasi faillite au

sens du code de commerce pour au moins deux (02) d’entre elles (SDA et SDO).

3. Analyse des comptes consolidés du bilan 2011

Le montant total de l’actif consolidé s’élève à 2 050,08 milliards de dinars en 2011 contre 1 798,7 milliards de dinars en 2010, en évo-lution de 14% par rapport à l’exercice pré-cédent.

opérations inter sociétés du Groupe a éga-lement eu pour conséquence une diminu-tion importante des consommations intermé-diaires (achats et services).


3.1 Actif

3.1.1 Actif non courants

Les Immobilisations corporelles

La variation globale des immobilisations cor-porelles entre les exercices 2011 et 2010 est de 147 milliards de dinars, en évolution de 21%/ 2010. Les montants les plus importants sont au niveau de SPE, GRTE, GRTG et des sociétés de distribution. Les variations par rapport à 2010 sont dues à :

• L’augmentation de la puissance installée de 82 MW pour SPE;

• La réalisation d’ouvrages de transport d’électricité correspondant à une puissance additionnelle de 2 460 MVA;

• La réalisation de 140 ouvrages gaz (toutes natures d’ouvrages confondues) pour une longueur totale de 1709 Km;

• La mise en service partielle de la centrale cycle combiné de Terga.

D’autre part, il y a eu l’installation de la sta-tion de mesure météorologique au niveau du chantier relatif à la ferme éolienne de Kaber-tene à Adrar et le reclassement des stocks de pièces de rechanges de SPE qui impacte ce poste de 17 milliards de dinars soumis à un amortissement annuel au taux de 5%. Pour les sociétés de distribution, outre la réalisa-tion de 9 269 km de réseaux de distribution d’électricité et 6 112 km de réseaux de distri-bution gaz, Il est à noter également la réalisa-tion d’infrastructures technico administratives au niveau de SDE (02 sièges de Directions de distribution et 03 services technico-commer-ciaux).

Le graphe ci-dessous met en exergue l’évolu-tion par nature d’immobilisation par rapport à 2010, et confirme l’intensité des programmes de développement des sociétés métiers de base du Groupe Sonelgaz :

Graphe 15 : Evolution des immobilisations corporelles

700

600

500

400

300

200

100

2010

Terra

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En

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2011


Les immobilisations en cours

La variation nette des immobilisations en cours par rapport à 2010 est de 63,6 milliards de dinars (+ 9%/2010). Les variations les plus significatives sont les suivantes :

• GRTE : 39,3 milliards de dinars

• SPE : -37,7 milliards de dinars

• SKD : 30,7 milliards de dinars

• SKT : 16,5 milliards de dinars

• SDC : 8,4 milliards de dinars

• SDO : 6,2 milliards de dinars

• SDE : 3,4 milliards de dinars

• GRTG : 2,2 milliards de dinars

• SDA : 2,5 milliards de dinars

Ces variations proviennent essentiellement de l’augmentation des programmes de dé-veloppement du GRTE, et dans une moindre mesure de ceux des sociétés de distribution.Par ailleurs, la variation négative des immo-bilisations en cours au niveau de SPE est due à l’effet conjugué du faible taux de réalisation du programme d’investissement de l’exercice 2011 et des mesures prises dans le cadre des clôtures d’autorisations de programmes et de transferts aux immobilisations en service.

Les immobilisations financières

Les immobilisations financières sont passées de 71,7 milliards de dinars à 89,6 milliards de dinars, soit une évolution de 25% par rap-port à 2010. Cette augmentation est la consé-quence de :

Au niveau de Sonelgaz (Maison Mère) :

• La cession des actions détenues par Sonel-gaz dans le capital social de SAFIR Spa au profit de Sonatrach, dont la valeur d’origine (à l’acquisition) est de 5, 3 millions de dinars (Une plus-value de 65,4 millions de dinars a été intégrée au prix de la cession);

• Rétrocession d’actions détenues par So-nelgaz de la société Algerian Operating & Maintenance Company Spa (AOM), aux fi-liales de distribution, pour une valeur glo-bale de 4 millions de dinars;

• Rétrocession des parts sociales du BAO-SEM (pour un montant de 0,4 million de di-nars) par Sat-Info au profit de Sonelgaz;

• Transfert des parts sociales d’une valeur de 129,6 millions de dinars de la Eurl ARMEL au profit de Sonelgaz;

• Récupération des parts de Sonelgaz dans la Société algéro-tunisienne SOMITRA, suite à la mise en liquidation de cette dernière. Le montant récupéré est de l’ordre de 13, 5 millions de dinars. Néanmoins, il est à no-ter qu’une moins-value, imputable, entre autres, aux charges inhérentes à la liqui-dation, d’un montant de 4,5 millions de di-nars, a été constatée.

Au niveau des comptes consolidés :

Les retraitements de la consolidation pour les sociétés mises en équivalence ont induit une augmentation de 4 milliards de dinars en 2011 par rapport à 2010, se traduisant par les réévaluations les plus importantes :

• L’intégration de la société BAOSEM a in-duit une variation globale de (+156,2) mil-lions de dinars;

• L’intégration de la société ALGESCO a en-gendré une variation de (+ 704,3) millions de dinars (sans prendre en considération la valeur des titres qui a été intégrée dans l’exercice 2010);


• Le reclassement de l’actif courant vers les autres actifs non courants du précompte TVA rejeté par l’administration fiscale de l’ordre de 61,1 milliards de dinars en 2011 contre 47,9 milliards de dinars en 2010;

• Variation de (+ 1 745) millions de dinars de AEC;

• Variation de (+ 43) millions de dinars de AOM;

• Variation de (+ 54) millions de dinars de AETC;

• Variation de (+ 580) millions de dinars de SKH.

3.1.2 Actifs courants

Les Stocks et en cours

Ce poste a connu une diminution de 30% par rapport à 2010, en passant de 47,1 milliards de dinars en 2010 à 32,7 milliards de dinars en 2011.

Cette diminution résulte du reclassement des stocks de pièces de rechange et de sé-curité en immobilisations en service pour un montant de 17,3 milliards de dinars.

Pour CAMEG, le niveau des stocks reste stable, et la diminution par rapport à l’exercice 2010, est due à la baisse des achats durant l’exercice 2011.

Pour KAHRIF, le niveau des stocks a at-teint, à fin 2011, un total de 3,2 milliards de dinars; en progression de 49% par rap-port à 2010. Cette progression provient essentiellement du matériel destiné à l’ac-tivité Haute Tension et qui n’a pas encore fait l’objet de facturation.

Les Créances et emplois assimilées

Ce poste a connu, pour l’exercice 2011,

une augmentation de 37,3 milliards, soit une évolution de 17% par rapport à 2010, expli-quée essentiellement par :

• L’augmentation de 16% des provisions qui ont atteint un niveau de 32 milliards de di-nars en 2011, contre 27 milliards en 2010 d’une part et,

• L’augmentation de 106% des autres débi-teurs due essentiellement à la comptabilisa-tion par la Maison Mère des subventions à recevoir par l’Etat s’élevant à 88 milliards de dinars;

• La conciliation des comptes de créances et dettes intra-groupe qui a connu une hausse de 20% pour atteindre un niveau de 947,4 milliards de dinars en 2011 contre 791,7 milliards de dinars en 2010. Le taux de conciliation a atteint un taux de 99,93% en 2011 contre un taux de 99% en 2010.

Le graphe ci-après donne un aperçu de l’évo-lution par rapport à 2010 du poste «Créances et emplois assimilées» par nature :

Graphe 16 : Evolution des créanceset emplois assimilés

160

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2011

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Autres débiteurs Impôts et assimilés exigible

Autres créanceset emploisassimilés

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2010


La structure de l’actif consolidé de l’exercice 2011 se présente comme suit :

Graphe 17 : Actif 2011

4 %

0 %

41 %

13 %

36 %

4 %

2 %

Immobilisations corporelles

Immobilisations incorporelles

Immobilisations encours

Créances et emplois assimilés

Disponibilités et assimilés

Stocks et encours

Immobilisations financières

3.2 Passif

Le montant total du passif consolidé est de 2 050,08 milliards de dinars en augmentation de 14% par rapport à l’exercice précédent.

3.2.1 Capitaux propres

Les capitaux propres ont connu une évolution de 2% par rapport à 2010 passant de 554 mil-liards de dinars en 2010 à 564,3 milliards de dinars en 2011. Cette évolution des capitaux propres s’explique par :

• La mise en équivalence des titres des socié-tés en participation qui a augmenté de 4,3 milliards de dinars par rapport à 2010;

• Le renforcement des fonds propres des so-ciétés de distribution d’Alger, du Centre et de l’Ouest, pour un global de 18,3 milliards de dinars, en 2011 contre 9,4 milliards de dinars en 2010. Ce renforcement s’ex-plique par les pertes de valeur dégagées

par certaines sociétés et notamment les so-ciétés de distribution.

Pour la rubrique «autres capitaux propres», ils sont passés de (-5,4) milliards de dinars en 2010 à (-19,2) milliards de dinars en 2011.

Cette variation s’explique par :

• Les déficits de 2010 de l’ordre de 12,2 mil-liards de dinars des sociétés de distribution;

• Le reclassement des charges des exer-cices antérieurs du GRTG (931 millions de dinars) et SPE (3,9 milliards de dinars). Ces charges correspondent aux agios sur dé-couvert de 2010, au complément de la pro-vision pour droits acquis par le personnel et des amortissements.

La décomposition de la variation des capi-taux propres est donnée dans le tableau ci-après :


Rubriques Capital social

Primes d’émissions

Autres capi-taux propres

Ecart d’évaluation

Ecart de réévalua-

tion

Réserves et Résultat

Total des capitaux propres

Solde au 31 décembre 2010 150 000 000 0 197 920 930 1 307 942 30 533 346 174 285 952 554 048 170

Ecart d’équivalence

Changements de méthodes comptables affectant les capitaux propres

2 902 542

Correction d’omissions et erreurs significatives

-187 898 -29 023 627

Réévaluation des immobilisations

Profits ou pertes non comptabilisés dans lecompte de résultat

Dividendes payés

Augmentation de capital 47 301 092

Résultat net de l’exercice -10 721 420

Solde au 31 décembre 2011 150 000 000 0 245 222 022 4 210 484 30 345 448 134 541 004 564 318 959

3.2.2 Passif non courant

Le niveau des passifs non courants a aug-menté en 2011 de 34% comparativement à l’exercice précédent, soit une variation posi-tive de 304,6 milliards de dinars.

Cette variation se situe essentiellement au ni-veau des emprunts financiers qui ont aug-menté de 183,6 milliards de dinars en raison des besoins de financement des programmes

de développement. Par ailleurs, les rembour-sements de la dette ont porté en 2011 sur :

• L’emprunt obligataire : 25,7 milliards de di-nars;

• La dette externe : 2,8 milliards de dinars;

• L’emprunt bancaire (FNI/BAD) : 0,5 mil-liard de dinars.

Tableau n° (01) : Variation des capitaux propres

En milliers de dinars


Graphe 18 : Passif 2011

14 %

58 %28 %Passifs non courants

Capitaux propres

Passifs courants

3.2.3 Passif courant

Ce poste a enregistré une diminution de 18% par rapport à 2010, passant de 349,7 mil-liards de dinars en 2010 à 286 milliards de di-nars en 2011.

Les fournisseurs et comptes rattachés

Ce poste affiche une légère baisse de 5% par rapport à 2010.

La trésorerie passive

La trésorerie passive a connu une diminution de 22%/2010, passant de 105,3 milliards de

dinars en 2010 à 81,8 milliards de dinars en 2011.Cette baisse se justifie par le nouveau décou-vert bancaire, généré essentiellement par les opérations de préfinancement des pro-grammes publics.

La structure du passif consolidé de l’exercice 2011 se présente comme suit :


RUBRIQUE EXERCICE 2011 EXERCICE 2010 EVOLUTION 2011/2010

Chiffre d’affaires 191 864 143 224 242 312 -14%

Variation Stocks produits finis et encours -195 159 -1 075 570 -82%

Production immobilisée 4 741 379 1 772 999 167%

Subventions d’exploitation 0 0

I - PRODUCTION DE L’EXERCICE 196 410 362 224 939 741 -13%

Achats consommés -56 781 442 -84 089 808 -32%

Services extérieurs et autres consommations -25 521 368 -23 793 887 7%

II - CONSOMMATION DE L’EXERCICE -82 302 810 -107 883 695 -24%

III - VALEUR AJOUTEE D’EXPLOITATION (I - II) 114 107 553 117 056 046 -3%

Charges de personnel -61 688 031 -47 179 168 31%

Impôts, taxes et versements assimilés -4 663 237 -4 631 537 1%

IV- EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION 47 756 284 65 245 341 -27%

Autres produits opérationnels 14 909 223 12 821 543 16%

Autres charges opérationnelles -3 886 251 -2 147 459 81%

Dotations aux amortissements et aux provisions -71 886 808 -57 184 752 26%

Reprise sur pertes de valeur et provisions 8 145 992 9 779 768 -17%

V- RESULTAT OPERATIONNEL -4 961 560 28 514 440 -117%

Produits financiers 1 537 535 1 325 696 16%

Charges financières -14 251 561 -18 100 072 -21%

VI- RESULTAT FINANCIER -12 714 026 -16 774 376 -24%

VII- RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPÔTS (V + VI) -17 675 586 11 740 063 -251%

Impôts exigibles sur résultats ordinaires 0 -6 453 413 -100%

Impôts différés (Variations) sur résultats ordinaires 3 982 092 2 767 893 44%

TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 224 985 205 248 866 747 -10%

TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES -238 678 698 -240 575 624 -1%

VIII- RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES -13 693 494 8 291 123 -265%

Eléments extraordinaires (produits) 219 801 1 522 933 -86%

Eléments extraordinaires (charges) -7 516 -22 278 -66%

IX- RESULTAT EXTRAORDINAIRE 212 285 1 500 655 -86%

X- RESULTAT NET DE L’EXERCICE -13 481 208 9 791 777 -238%

Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence 2 759 788 1 587 489 74%

XI- RESULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE -10 721 420 11 379 266 -194%

Tableau n° (02) : Comptes de résultats consolidés exercice 2011



ACTIF2011

2010 PASSIF 2011 2010BRUT AMORT

ET PROV NET

I. ACTIFS NON-COURANTS I. CAPITAUX PROPRES

1. Ecart d’acquisition - Goodwill positif ou négatif 0 0 0 0 Capital émis 150 000 000 150 000 000

2. Immobilisations Incorporelles 1 802 229 1 242 057 560 172 598 426 Capital non appelé 58 196 320 10 980 023

3. Immobilisations Corporelles 1 665 867 521 817 560 733 848 306 788 701 269 080 Primes et réserves 145 262 424 168 052 448

Terrains 3 803 925 0 3 803 925 3 239 869 Ecart de réévaluation 30 345 448 30 902 245

Agencements et aménagementsde terrain 19 295 461 6 261 805 13 033 656 13 430 739 Ecart d›équivalence 4 210 484 1 307 942

Constructions 131 524 568 63 733 291 67 791 277 64 647 351 Renforcement fond propre 206 251 222 186 808 476

Installations techniques, matérielles et outillages industriels 1 320 335 395 666 398 939 653 936 456 511 520 288 Résultat net -10 721 420 11 379 266

Autres immobilisations corporelles 190 908 172 81 166 698 109 741 474 106 349 449 Autres capitaux propres report à nouveau -19 225 519 -5 382 230

4. Immobilisations encours 747 921 548 46 113 747 875 434 684 289 171 Part de la société consolidante 501 738 553 489 976 447

5. Immobilisations Financières 90 455 501 823 420 89 632 081 71 733 294 Part des minoritaires 62 580 405 64 171 723

Titres mis en équivalence 17 618 097 0 17 618 097 13 453 407 TOTAL CAPITAUX PROPRES 564 318 959 554 048 170

Autres participations 52 305 52 305 119 535 II. PASSIFS NON COURANTS

Créances rattachées surtitre de participation 0 0 0 0 Emprunts et dettes financières 711 321 946 527 679 468

Autres titres immobilisés 3 526 404 805 215 2 721 189 1 982 751 Impôts (différés et provisionnés) 14 811 033 13 857 184

Prêts et autres actifs financiers non courants 336 836 18 205 318 631 441 559 Autres dettes non courantes 7 019 539 14 619 491

Actifs d’impôt différé 7 627 988 0 7 627 988 7 788 679 Provisions et produitsconstatés d›avance 466 560 881 338 915 510

Autres actifs non courants 61 186 435 0 61 186 435 47 942 825 TOTAL PASSIFS NON COURANTS 1 199 713 399 895 071 654

Produits et charges diff hors cycle d’exploitation 107 438 0 107 438 4 539 III. PASSIFS COURANTS

TOTAL ACTIF NON COURANT 2 506 046 798 819 672 323 1 686 374 475 1 457 889 971 Fournisseurs et comptes rattachés 122 249 158 128 303 412

II. ACTIFS COURANTS Impôts 15 403 959 17 707 782

6. Stocks et encours 34 559 465 1 777 374 32 782 091 47 135 863 Autres dettes 66 575 282 98 268 557

7. Créances et emplois assimilés 291 523 024 32 006 124 259 516 900 222 248 594 Trésorerie Passif 81 819 561 105 352 426

Clients 124 885 645 26 496 656 98 388 989 118 492 883 Comptes transitoires 18 064

Autres débiteurs 141 650 661 5 417 283 136 233 377 66 014 872 TOTAL PASSIFS COURANT 286 047 960 349 650 241

Impôts et assimilés exigibles 24 925 806 92 185 24 833 621 37 633 698

Autres créances etemplois assimilés 60 913 0 60 913 107 140

8. Disponibilités et assimilés 73 349 913 1 943 062 71 406 850 71 495 636

Placements et autres actifs financiers courants 6 623 545 6 623 545 10 178 306

Trésorerie 66 726 367 1 943 062 64 783 305 61 329 531

TOTAL ACTIF COURANT 399 432 402 35 726 560 363 705 841 340 880 093

TOTAL GENERAL DE L’ACTIF 2 905 479 200 855 398 883 2 050 080 317 1 798 770 065 TOTAL GENERAL DU PASSIF 2 050 080 317 1 798 770 065

Tableau n° (03) : Bilan consolidé au 31/12/2011



Rapportgénéral commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz

Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz SONELGAZ / Spa

02, Boulevard Krim Belkacem

Objet : Rapport général commissariat aux comptes Groupe SONELGAZ, exercice clos le 31 décembre 2011

Monsieur le Président,Messieurs les Membres de l’Assemblée Générale,

En exécution de la mission de commissariat aux comptes qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale Ordinaire - AGO - du 25 juiln 2009, nous avons l’honneur de vous faire part des résultats des travaux que nous avons effectués au titre de l’exercice 2011 et qui portent sur :

- Le contrôle des comptes consolidés du Groupe SONELGAZ,- Les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.

I. SYNTHESE DES TRAVAUX EFFÉCTUÉS

• Nous avons vérifié les états financiers de synthèse relatifs aux comptes consolidés du Groupe SONELGAZ arrêtés au 31 décembre 2011 par votre Conseil d’Administration lors de sa réunion du 10 juin 2012.

• Nos travaux de contrôle des comptes consolidés du Groupe SONELGAZ ont été réali-sés, seulement sur la base des états financiers, de la liasse de consolidation et des rap-ports de commissariat aux comptes des entités consolidées mis à notre disposition, en observant les diligences professionnelles et les normes d’audit généralement admises en Algérie.

Ils ont porté sur le respect des règles générales de consolidation et sur les travaux de rap-prochement des opérations intra-groupe et de retraitement des données réciproques des comptes individuels relatifs aux créances, aux dettes et aux résultats intra groupe.

• Le périmètre de la consolidation est resté relativement stable par rapport à l’exercice précédent soit 36 sociétés contrôlées à plus de 50% et 6 sociétés dans lesquelles la par-ticipation au capital est inférieure ou égale à 50% du Capital. En 2011, le Groupe SO-NELGAZ a enregistré l’acquisition de la société ARMEL, en tant que filiale et pris deux participations dans la société AOM et BAOSEM pour respectivement 129 570 000 DA, 75 600 000 DA et 350 000 DA.

Rapport du commissariat aux comptes88Rapport d’activités 2011

Deux sociétés sont sorties du périmètre de consolidation du Groupe à savoir les sociétés SAFIR et SOMITRA, l’une à la suite de la cession de la participation et l’autre par suite de la dissolution. Elles n’ont quasiment aucun impact sur les comptes du Groupe.

II. OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

Compte tenu des diligences professionnelles que nous avons accomplies, selon les normes de contrôle généralement admises et sous les réserves et observations précisées ci-des-sus et celles contenues dans les rapports des commissaires aux comptes des entités consolidées.

nous estimons que, selon notre opinion, les comptes consolidés du Groupe SONELGAZ, tels qu’ils sont annexés au présent rapport avec un total net du bilan (actif - passif) de deux mille cinquante milliards quatre vingt millions trois cent dix sept mille dinars (2 050 080 317 KDA) et un résultat déficitaire de dix milliards sept cent vingt un millions quatre cent vingt mille dinars (-10 721 420 KDA), sont réguliers et sincères et donnent dans l’en-semble une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice, ainsi que de la situation financière de votre Groupe à la fin de l’exercice 2011 .

III. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons examiné le rapport d’activité du Groupe présenté par votre Conseil d’Admi-nistration pour l’année 2011, il ne soulève pas de notre part d’observations significatives à formuler sur la concordance des informations données avec les comptes annuels conso-lidés soumis à votre approbation.

Sauf pour les créances exigibles, qui ont été présentés selon les données des structures commerciales et non comptables ; les premières étant notablement inférieures aux se-condes et l’évolution du chiffre d’affaires qui enregistre une diminution par rapport à 2010 et non une augmentation.

Fait à Alger, le 28 juin 2012

Rapport du commissariat aux comptes89Rapport d’activités 2011

Graphes

• Graphe 01 : Chiffre d’affaires par activités 30

• Graphe 02 : Chiffre d’affaires distribution (ventes d’énergie : 166 668 MDA) 31

• Graphe 03 : Chiffre d’affaires par société de distribution 31

• Graphe 04 : Investissements par activités 32

• Graphe 05 : Investissements par métiers 32.• Graphe 06 : Répartition des effectifs permanents du Groupe Sonelgaz 33

• Graphe 07 : Répartition de la production d’électricité 34

• Graphe 08 : Les ventes d’électricité 34

• Graphe 09 : Répartition des achats de gaz naturel à Sonatrach 35

• Graphe 10 : Les ventes de gaz naturel 35

• Graphe 11 : Sponsoring 55

• Graphe 12 : Structure des produits 2011 76

• Graphe 13 : Structure des charges 2011 78

• Graphe 14 : Résultats nets 2011 par filiale 79

• Graphe 15 : Evolution des immobilisations corporelles 80

• Graphe 16 : Evolution des créances et emplois assmilés 82

• Graphe 17 : Actif 2011 83

• Graphe 18 : Passif 2011 85

90

Tableaux• Tableau 01 : Variations des capitaux propres au 31/12/2011 84

• Tableau 02 : Comptes de résultats consolidés exercice 2011 86

• Tableau 03 : Bilan consolidé au 31 /12 /2011 87

91

• AEC : Algerian Energy Company

• AETC : Algerian Energy Telecom Company

• AMC : Entreprise nationale des Appareils de Mesure et de Contrôle

• ARMEL : Ateliers de Réparation de Matériels Elec-triques

• ALGESCO : Algerian Engineering Service Company

• AOM : Algerian Operating & Maintenance Company

• AP : Autorisation de Programme

• BAOSEM : Bulletin des Appels d’Offres du Secteur de l’Energie et des Mines

• BT : Basse Tension

• CA : Chiffre d’Affaires

• CAE : Comité Algérien de l’Energie

• CAMEG : Comptoir Algérien du Matériel Électrique et Gazier

• CDER : Centre de Développement des Energies Re-nouvelables

• CME : Conseil Mondial de l’Energie

• CMT : Centre de Médecine du Travail

• CREDEG : Centre de Recherche et de Développe-ment de l’Electricité et du Gaz

• DP : Distribution Publique

• EnR : Energies nouvelles et Renouvelables

• EPC : Engineering Procurement and Construction

• ER : Electrification Rurale

Glossaire

• FILIALE : Société dont plus de la moitié du capital social est détenu par une autre société dite «socié-té mère».

• FO : Fibre Optique

• GNL : Gaz Naturel Liquéfié

• GRTE : Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport de l’Électricité

• GRTG : Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport du Gaz

• Ha : Hectare

• HOLDING : Société financière dont l’objet consiste à prendre et à détenir des participations dans d’autres entreprises en vue d’en contrôler l’activité.

• HMP : Hôtel Mas des Planteurs

• HP : Haute Pression

• HT : Haute Tension

• Hyd : Hydraulique

• KV : Kilo Volt

• KW, MW, GW : Kilo, méga et gigawatt (unité de puissance respectives 103, 106 et 109 Watt)

• KWh, MWh, GWh, TWh : Kilo, méga, giga et té-rawattheure (Unité d’énergie – respectives 103, 106, 109 et 1012 Wattheure)

• IACT : Interrupteurs Aériens à Creux de Tension

• IPP : Indépendant Power Projet

• MDA : Million de Dinars

• MM : Maison Mère

• MP : Moyenne Pression

92

• MT : Moyenne Tension

• MVA : Méga Volt-Ampère

• PMA : Puissance Maximale Appelée

• PNG : Programme National Gaz

• QLS : Quartiers et Lotissements Sociaux

• RCN : Raccordement Clientèle Nouvelle

• SAFIR : Société Algéro –Française d’Ingénierie et de Réalisation

• SDA : Société de Distribution de l’électricité et du gaz d’Alger

• SDC : Société de Distribution de l’électricité et du gaz du Centre

• SDE : Société de Distribution de l’électricité et du gaz de l’Est

• SDH : Système de Haut Débit

• SDO : Société de Distribution de l’électricité et du gaz de l’Ouest

• SKB : Société de production d’électricité (Shari-ket Kahraba Berroughia)

• SKD : Société de production d’électricité (Shari-ket Kahraba Koudiet Eddraouch)

• SKH : Société de production d’électricité (Shari-ket Kahraba Hadjret Ennouss)

• SKS : Société de production d’électricité (Shari-ket Kahraba Skikda)

• SKT : Société de production d’électricité (Shari-ket Kahraba Terga)

• SPE : Société Algérienne de Production de l’Electricité

• SPP 1 : Solar Power Plant one

• STEG : Société Tunisienne d’Électricité et du Gaz

• TG : Turbines Gaz

• TH : Thermie

• THT : Très Haute Tension

• TPR : Travaux et Prestations Remboursables

• TV : Turbines Vapeur

• TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée

• UDTS : Unité de Développement des Techniques Silicium

• USTHB : Université des Sciences et de la Tech-nologie Houari Boumedienne

• VA : Valeur Ajoutée

93

Table des matieres

• LE MOT DU PRÉSIDENT - DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE SONELGAZ 7

• LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 10

• UN PEU D’HISTOIRE 13

• LA GOUVERNANCE DU GROUPE 17

1- Organes de gouvernance du Groupe 18

- Assemblée Générale 18

- Conseil d’Administration 19

- Comité Exécutif 20

- Comité d’Audit 20

- Comité de Coordination Groupe 20

- Comité d’Ethique 21

2 - Présentation du Groupe Sonelgaz à fin 2011 21

3 - Révision des statuts de Sonelgaz 21

4 - Nouvelle macrostructure de Sonelgaz : Création de 5 Directions Générales 22

5 - Organisation 23

- Les filiales 23

- Sociétés en participation 25

6 - Réglementation relative aux commandes, lettres de commandes et achats : un nouveau dispositif adopté 26

• LES CHIFFRES CLÉS 29

• FAITS MARQUANTS 2011 37

1 - Mise en exploitation de la Centrale hybride de Hassi R’Mel 38

2 - PMA : demande record en été 38

3 - Renforcement du parc de production national (Grand Sud) 39

4 - Electrification rurale et distribution publique du gaz : encore des défis relevés 39

5 - Un niveau d’investissement important 40

94

6 - Revalorisation des salaires des travailleurs des sociétés du Groupe Sonelgaz 41

7 - Sonelgaz et Desertec signent un accord de coopération 41

8 - Le Conseil Mondial de l’Energie tient son Assemblée Exécutive à Oran 42

9 - Assainissement financier du Groupe 43

• LES RESSOURCES HUMAINES 45

1 - Ressources Humaines 46

2 - La formation 47

2.1 Formation dans l’engineering des installations photovoltaïques : pour l’acquisition d’un savoir-faire 47

2.2 Partenariat Groupe Sonelgaz/ Université de Bab Ezzouar : L’USTHB lance un Master en énergies renouvelables 48

3 - Médecine du travail 49

• SONELGAZ : UN ENGAGEMENT SOCIAL 51

1 - Solidarité et actions sociales : un ancrage de proximité 52

2 - La recherche scientifique : une activité stratégique 52

3 - Le sport pour fédérer les énergies 53

4 - Au service de l’art et de la culture 53

5 - Le développement durable : une préoccupation majeure 54

5.1 Opération «Eboueurs de la mer» : un projet mobilisateur 55

5.2 Projet de sensibilisation pour «la protection des eaux du bassin Seybouse» 55

• EnR : UNE OPTION STRATÉGIQUE 57

1 - Programme national de développement des EnR 58

2 - Principales actions réalisées dans le domaine des EnR 59

2.1 Ferme éolienne à Adrar : Une opération test 59

2.2 Fabrication de modules photovoltaïques (Usine Rouiba Eclairage) : Signature du contrat 59

2.3 Réalisation d’une centrale solaire à Ghardaîa : Un projet pilote 60

95

2.4 Construction d’un complexe industriel pour la fabrication de silicium : Appel à manifestation d’intérêt 61

2.5 Création d’un Comité d’intégration nationale des énergies renouvelables 61

2.6 Création d’une Association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens 61

2.7 Salon pour le développement de la sous traitance nationale dans le domaine de l’industrie photovoltaïque 62

3 - Recherche et développement dans les EnR : Un investissement incontournable 62

• SYNTHÈSES DES ACTIVITÉS 65

1 - Production d’électricité 66

2 - Les échanges internationaux 68

3 - Transport de l’électricité 68

4 - Transport du Gaz 69

5 - Distribution de l’électricité et du gaz 69

- Clientèle d’électricité 70

- Ventes électricité 70

- Clientèle gaz 70

- Ventes de gaz 70

6 - Audit et inspection 70

7 - Prévention et sécurité 71

• RAPPORT FINANCIER 73

1 - Introduction 74

2 - Résultat de l’exercice 2011 75

2.1 Comptes de gestion consolidés 75

2.2 Les produits 75

2.2.1 Le chiffre d’affaires 76

2.3 Les charges 76

2.3.1 Consommations de l’exercice 76

96

2.3.2 Charges du personnel 77

2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions 77

2.3.4 Charges financières 77

2.4 Les résultats économiques et financiers 78

2.4.1 Excédent brut d’exploitation 78

2.4.2 Résultat opérationnel 78

2.4.3 Résultat financier 78

2.4.4 Résultat ordinaire avant impôts 78

2.4.5 Résultat net des activités ordinaires 78

2.4.6 Résultat net consolidé de l’exercice 2011 78

3 - ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS DU BILAN 2011 79

3.1 Actif 80

3.1.1 Actif non courants 80

3.1.2 Actifs courants 82

3.2 Passif 83

3.2.1 Capitaux propres 83

3.2.2 Passif non courant 84

3.2.3 Passif courant 85

• RAPPORT GÉNÉRAL DU COMMISSARIAT AUX COMPTES 88

97

Ce document a été élaboré parla Direction Exécutive de la Stratégie Financière et de la Consolidation

Conception et Réalisation

Tifin’ART Communication

Photographie : Sat Info Spa, filiale du Groupe SonelgazDirection de la Communication et de l’Image

(DCI), Sonelgaz. Spa

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98

Documents

Rapport d Act i Vite 2011