Rapport d'activité 2000 - en.chateauversailles.fren.chateauversailles.fr/resources/pdf/fr/rapport_activite/RA_2000.pdf · la fin de l’année 2002, ... et 1 TSC spécialité Bâtiments

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Etablissement publicdu muséeet du domaine nationalde Versailles

Rapport d'activité 2000

Rapport d'activité 2000 2

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Sommaire

Introduction : 3

Management : 5

Accueil du public : 42

Politique culturelle : 48

Activité scientifique : 64

Gestion du patrimoine : 77

Activité économique : 94

Document réalisé par le service de la communication - conception F. Appas - photos C. Milet


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IntroductionAu delà de la tempête

La date du 26 décembre 2000, jour anniversaire de la tempête, invite au bilan sanscéder à la nostalgie. Alors que le château de Versailles célèbre le tricentenaire de lamort d'André Le Nôtre, ses personnels et ses administrations de tutelle ont expriméleur volonté de poursuivre avec énergie les projets de réhabilitation en cours pouréviter que se fige la blessure infligée aux jardins et au patrimoine bâti.

Un programme de restauration du domaine de Versailles avait déjà été engagé aulendemain de la tempête du 3 février 1990, au cours de laquelle 1 500 arbres avaientété abattus. La nouvelle tempête du 26 décembre 1999, particulièrement dévastatrice,a été un événement sans précédent dont le domaine mettra des années à se remettre.

Au-delà du coût que représente la remise en état des bâtiments et la replantation desjardins, se cache une réalité plus sentimentale : parmi les 7492 arbres arrachés etceux qu’il a fallu abattre, on compte des sujets inestimables comme le tulipier deVirginie planté sous Marie-Antoinette, un cèdre planté en 1772, ainsi qu’unimmense pin de Corse, dernier témoin d’un séjour de Napoléon au Petit Trianon. Autotal, 10 000 arbres auront disparu.

Il convient avant tout de souligner le niveau tout à fait exceptionnel des subventionsaccordées par l’Etat, pour un montant de 245 MF. Quant aux amoureux de Versailles,répartis à travers le monde entier, ils ont manifesté une solidarité remarquable. Desentreprises, écoles ou associations ont répondu activement à la souscriptioninternationale « 10 000 arbres pour Versailles », lancée au lendemain de la tempête.En adoptant un arbre, chaque donateur participe de manière très active aureboisement du domaine. De plus, la vente aux enchères des plus beaux arbresabattus du parc, organisé le 21 octobre 2000 avec le service d'intervention domaniale,a contribué à la replantation du parc.

La replantation des arbres adoptés débutera dès l'hiver 2001 et se prolongera jusqu’àla fin de l’année 2002, dans le cadre d’un programme exceptionnel de restaurationdes jardins de Versailles et Trianon. Le jardin anglais du Petit Trianon verras'accomplir la restitution progressive, au cours des trois prochaines années, despaysages que Marie-Antoinette a connus. Le château de Versailles souhaite ainsiporter son regard bien au-delà de la tempête…

La conduite des chantiers initiés en 1991 reste d'actualité. Avec la restaurationrécente de la Grande Perspective et de certains bosquets du Petit Parc, le projet établipour vingt années est parvenu à mi-parcours en 1999. Certains secteurs ont ainsi ététotalement épargnés lors du 26 décembre. La poursuite des travaux reste néanmoinsprioritaire, la tempête ayant fragilisé les secteurs non encore restaurés.

Enfin, les études engagées, les marchés en cours de conclusion pour la remise en étatdes toitures, le remplacement des châssis de fenêtres manifestent la volonté despouvoirs publics d'assurer plus que jamais la conservation de cet ensemble unique aumonde.


Cet événement, heureusement exceptionnel par son ampleur, ne doit pas faireoublier que, quotidiennement, les hommes et les femmes qui constituent lacommunauté de travail de l'établissement public du musée et du domaine national deVersailles se sont attaché, malgré les difficultés, les moments de découragement, àfaire fonctionner le château et son parc.

Le présent rapport d'activité est là pour en porter témoignage


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ManagementRessources humainesMédecineFinancesJuridiqueInformatique

RReessssoouurrcceess hhuummaaiinneess

Le personnel de l'établissement publicLes charges de personnelLa gestion du personnel et des ressources humaines

titulairesnon-titulairespayeformationlogementsdialogue socialaffaires transversalesbibliothèque du personnel


Le personnel de l'établissement publicDeux catégories de personnels sont en activité à l’établissement public du musée etdu domaine national de Versailles (EPV) : les titulaires et les contractuels qui en1999 et 2000 se répartissaient ainsi :

Tableau : Effectifs de l'établissement public au 31 décembre 1999 et 31 décembre 2000

1999 2000TITULAIRESAdministratifs - catégorie A 5 6Administratifs - catégorie B 5 5Administratifs - catégorie C 10 12Total filière administrative 20 23Scientifiques - catégorie A 12 13Scientifiques – catégorie B 2 2Total filière scientifique 14 15Surveillance et magasinage – cat. C 322 352Total filière surveillance 322 352Ouvriers, techniciens, métiers d'art – cat.A 1 3Ouvriers, techniciens, métiers d'art – cat.B 50 52Ouvriers, techniciens, métiers d'art – cat.C 58 58Total filière technique 109 113TOTAL TITULAIRES 465 503

CONTRACTUELSContractuels Etat 4 3Contractuels EPV sur emplois 48 60Contractuels sur crédits EPV ou vacataires * 191 180Emplois jeunes EPV 23 23TOTAL CONTRACTUELS 266 266

TOTAL GENERAL 731 769

* moyenne mensuelle

L’effectif global de l’établissement s’est accru en 2000 de 38 titulairessupplémentaires, le nombre de contractuels restant globalement stable

Répartition des 38 titulaires supplémentaires! 30 concernent la filière surveillance. Cette augmentation tient à la titularisation,

réalisée au 1er juillet 2000, de 37 vacataires «permanents » qui ont réussi leconcours organisé par le ministère de la culture au premier trimestre 2000 ;

! 4 ont été affectés à la filière technique (dont 2 fontainiers, 1 monteur installateuret 1 TSC spécialité Bâtiments de France), 3 à la filière administrative (dont 1poste de catégorie A, chef de service des personnels titulaires, et 2 postes decatégorie C) et 1 à la filière scientifique (1 poste de régisseur à combler parconcours).

Un effectif stable de 266 contractuelsCette stabilité globale des effectifs ne reflète pas l’évolution importante allantdans le sens de la diminution de la précarité qu’a connu en 2000, par rapport à1999, la catégorie particulière des contractuels sur crédits de vacations. En effet, 48d’entre eux, identifiés comme des vacataires permanents au regard de la circulaire duministère de la culture du 15 octobre 1999, soit ont été titularisés dans le corps del’accueil et de la surveillance comme cela a été souligné précédemment (37), soit


sont devenus des personnels de l’établissement en bénéficiant de 11 des 12 contratspermanents créés à cet effet en loi de finances 2000.

Cette diminution ne se retrouve toutefois pas intégralement dans les effectifsrecensés de la catégorie des vacataires, car dans le même temps l’établissement adû en recruter pour faire face aux dégâts provoqués par la tempête de décembre 1999et à un accroissement des besoins d’accueil et de surveillance pendant la haute saisontouristique. Les personnels recrutés sous contrats précaires n’ont donc pas diminuéde 48 entre 1999 et 2000 mais de 11.

Les charges de personnel

Tableau : Charges de personnel

1999 2000 Var ia t i onContractuels sur emplois permanents 8 214 834 11 885 515 3 670 681Contractuels sur crédits (ex-vacataires) 15 309 795 14 421 730 - 888 065Emplois jeunes 1 640 314 1 913 234 272 920Intermittents et assimilés 843 060 1 442 586 559 526Indemnités – dont HS* mécénat 5 762 280 6 506 092 743 812Charges sociales et fiscales 9 718 715 11 143 793 1 425 078Aide sociale 235 898 250 000 14 102Formation 1 491 784 1 711 900 220 116Dotation habillement et pressing 1 495 812 1 687 927 192 115Divers 31 810 235 000 203 190TOTAL 44 744 302 51 197 777 6 453 475

* HS : heures supplémentaires

Les charges de rémunération des personnels titulaires et descontractuels Etat ne sont pas assurées par l’établissement. Le coûtsupporté par le ministère de la culture pour ces titulaires s’élevaità 73,4 MF en 1999.

Les charges de personnel correspondent exclusivement aux rémunérations,primes, charges sociales et dépenses spécifiques du personnel que Versaillesprend en charge sur son budget, c’est-à-dire :

! les contractuels recrutés sur des emplois permanents créés en loi de finances

! les personnels rémunérés sur crédits (ex-vacataires) qui travaillent à titreoccasionnel ou saisonnier

! les emplois jeunes

! les apprentis qui sont payés sur des crédits de vacation : 3 pour la périodescolaire 1999/2000 et 17 pour 2000/2001

Les fonctionnaires en poste à Versailles ne sont rémunérés sur le budget del’établissement qu’au double titre des indemnités versées en qualité de formateur etdes heures supplémentaires (HS) « mécénat » lorsqu’ils effectuent des services àl’occasion de manifestations donnant lieu à remboursement de charges àl’établissement public.

Une partie importante des dépenses de personnel (17,30 % en 2000) donne lieuà des remboursements de charges (8,87 MF sur un budget de 51,19 MF). Il s’agit


de toutes les sommes versées dans le cadre des manifestations (heuressupplémentaires « mécénat » et rémunération des intermittents du spectacle) et decelles qui sont remboursées par les caisses de Sécurité Sociale (au titre de lasubrogation) et le CNASEA (par application de la loi sur les emplois jeunes).

Tableau : Remboursement en francs des charges de personnel

Chargesde personne l

Remboursement chargesde personne l

1999 2000 Var ia t i on 1999 2000Rémunérationset chargesmanifestations(HS* mécénat,intermittents)

4 598 593 6 595 148 1 996 235 4 598 913 6 595 148

Autres dépensesde personnel

40 145 389 44 602 629 4 457 240 177 426 ** 2 271 963

TOTAL 44 744 302 51 197 777 6 453 475 4 776 339 8 867 111

* HS : heuressupplémentaires

** horsCNASEA

Les charges de personnel pesant réellement sur le budget de fonctionnementde l’établissement s’élèvent à 42 330 666 F (contre 51 197 777 F en brut).

On constate un accroissement important des dépenses liquidées et facturéespar le service de la paye au titre des manifestations qui passent de 4,60 MF en1999 à 6,6 MF en 2000 (soit + 2 MF ou + 43 %).

L’ensemble des dépenses de personnel a augmenté de 6 453 475 F, cetteaugmentation se répartissant entre :

! 1 996 235 F pour les manifestations (31 % de l’ensemble)

! 4 457 240 F pour les dépenses de personnel hors manifestations.

L'augmentation de 4 457 240 F pour le personnel horsmanifestation s’explique pour l’essentiel par l’accroissement del’effectif des contractuels permanents de l’établissement qui passede 48 à 60.

La réduction notable des crédits de vacation de 0,888 MF tient au fait que larémunération de 37 vacataires « permanents » de l’établissement a été prise encharge par l’Etat à partir du 1er juillet 2000 à la suite de leur titularisation dans lecorps de l’accueil, de la surveillance et du magasinage.

La gestion du personnel et des ressources humaines.En 1999, le département des ressources humaines a entrepris une réorganisationinterne qui l’a conduit à dissocier progressivement, à partir du service du personnelalors existant, les tâches de paye des tâches de gestion des personnels non-titulaireset, d’autre part, à renforcer le service chargé des logements de fonction de sorte qu’ilpuisse suivre l’ensemble des autres affaires transversales inhérentes à la gestion dupersonnel et des ressources humaines de l’établissement.

L’année 2000 a parachevé cette entreprise en érigeant un nouveau service chargé dela gestion des personnels titulaires.


Le département des ressources humaines est désormais composé, hormis labibliothèque du personnel qui lui est rattachée, de cinq services

service des affaires générales et du logement

service de la formation

service de la paye

service de gestion des personnels titulaires

service de gestion des personnels non-titulaires

Cette nouvelle organisation va permettre, avec l’apport en 1999 et 2000 de 7personnes supplémentaires (4 permanents dont 1 à 120 heures et 3 agents vacatairesde la bourse aux emplois à 120 heures):

! d'amorcer une gestion de proximité des deux grandes catégories de personnelstravaillant à l’établissement

! de poursuivre la rationalisation entreprise des procédures et des outils pour quecette gestion soit plus performante et plus efficace

! de se mettre en situation de rechercher la meilleure adéquation possible entre lesbesoins de l’établissement et ses ressources humaines.

La gestion des personnels titulaires

Un service des personnels titulaires a été créé au 2ème trimestre 2000 avec lerecrutement d’un cadre A par détachement d’une collectivité territoriale afind’améliorer la gestion des personnels titulaires qui s’applique à 70% des effectifs del’établissement. Les effectifs à gérer par le service sont passés de 465 en 1999 à 505à la fin 2000. Toutes les tâches de gestion relatives aux personnels titulaires répartiesauparavant entre différents agents du département des ressources humaines lui ontété transférées.

Cette nouvelle organisation a pour objectif de désigner un interlocuteur uniqueauprès des personnels titulaires, des services de l’établissement, de l’administrationcentrale et des directions de tutelle dans le triple but de :

! simplifier les circuits de gestion

! être à l’écoute des personnels et de l’administration

! mettre en place une politique dynamique de gestion de ces personnels.

Vis-à-vis de ce service, les agents de l'établissement publicexpriment le souhait d’être écoutés et, s'agissant du déroulementde leur carrière, manifestent l'espoir d’être mieux défendus auplan central.

Afin de professionnaliser son activité, le service s'est doté d’un outil de gestionsusceptible de mieux appréhender l'évolution des effectifs titulaires de manière àanticiper les demandes de l’administration centrale et de mettre un frein aux tâchesingrates et répétitives à assumer quotidiennement, trop souvent dans l’urgence. Un


logiciel de ressources humaines a été acheté et la base de données relative à cettegestion a commencé à être renseignée à partir du dernier trimestre 2000.

Par ailleurs, la connaissance des agents et de leurs fonctions a été complétéeau fur et à mesure des vacances d’emplois, par l’élaboration systématique et leclassement des fiches de postes de l’établissement en vue de constituer à terme lerépertoire des métiers de Versailles.

L’accueil systématique des agents nouvellement affectés dans l’établissement aété organisé.

Le dossier resté en souffrance depuis 1996 relatif à la nouvelle bonificationindiciaire qui peut être attribuée sous diverses conditions aux agents titulairesexerçant certaines fonctions, a été mis à jour et amélioré. L’EPA de Versailles quicomptait 42 bénéficiaires de cette NBI à la fin de l’année 1999, s’est vu accorder parla direction de l’administration générale 8 NBI supplémentaires portant ainsi à 50 lenombre d’agents de l’établissement bénéficiaires.

La gestion des personnels non-titulaires.Cette gestion relève d’un service créé le 1er octobre 1999 qui comporte deux cellules

! une cellule administrative (en charge du recrutement et du suivi du personnel)

! une cellule budgétaire, compétente pour ce qui concerne les prévisionsbudgétaires des dépenses de personnel et leur contrôle.

Ce service gère au total, administrativement ou financièrement, une moyennemensuelle de 289 agents (contractuels de l’établissement, vacataires, emplois jeunes,apprentis, intermittents et les titulaires qui bénéficient d’heures supplémentaires autitre du mécénat).

Gestion des personnels vacataires

La cellule administrative du département des ressources humaines estprincipalement en charge de la gestion des vacataires, le chef de service assurant lagestion des 60 contractuels sur emplois de l'établissement.

Depuis la fin de l'année 1999, le département des ressources humaines estresponsable du recrutement des contractuels sur crédits de vacations. C'est donc à lacellule administrative que reviennent les missions suivantes.

! contacts avec les services de l’établissement conduisant au recrutement de 5catégories de personnel :

vacataires permanents annualisésagents sur besoins permanents à temps incompletagents de la bourse aux emploisoccasionnels et saisonniers

! mise en œuvre des procédures inhérentes à ces recrutements

lettre personnelle de convocation avec 3 dates au choix adressée aux futurs agents de manière à régulerles flux des visiteurs

rédaction des contrats (760 contrats établis en 2000 alors qu’avant le 1er janvier 2000, leur recrutementétait assuré par une simple décision unilatérale d’engagement)

visa du contrôle dans les hypothèses où ce visa est requis

interface avec les services


! constitution des documents inhérents à la gestion de ces personnels requis enparticulier par la circulaire du ministre du 15 octobre 1999

! gestion de la bourse aux emplois

Pour l’ensemble des contractuels gérés par l’établissement, une approcheconjointe avec le service médical a été mise en place pour assurer un meilleur suivides accidents du travail et des maladies ouvrant une nouvelle voie de progrès dansl’accompagnement de ces personnels.

La construction d’un réseau relationnel local avec tous les acteurs du marchédu travail (ANPE, missions locales, associations notamment) a en outre permisd’améliorer la qualité et le temps de réponse en matière de recrutement en dépitd’une conjoncture difficile marquée par la raréfaction des offres.

Suivi budgétaire

Après avoir instauré en 1999 une banque de données et des instruments permettantd’assurer le contrôle des crédits de vacation, la cellule budgétaire a travaillé dansdeux directions :

! mise sur pied de tous les outils nécessaires pour assurer le contrôle de lacinquantaine de lignes de dépenses de personnel gérées par le DRH et liquidéespour l’essentiel par le service de la paye de ce même département (les lignesrelatives à la formation, l’habillement, l’aide sociale qui sont quant à ellesgérées par le DRH et liquidées par le département des affaires financières représentent 3,5 MF environ sur 50 MF)

! renforcement du suivi de la consommation des crédits de vacations de tous lesservices de personnel (11 lignes sur la cinquantaine dont le DRH a la charge)

! création d'un suivi des heures supplémentaires versées dans le cadre desmanifestations mécénées.

Tableau : Consommation mensuelle en francs des crédits de vacation de 1998 à 2000

1998 1999 2000Janvier 838 078 1 035 044 892 845Février 885 458 1 048 779 786 057Mars 745 221 1 141 882 921 179Avril 860 000 1 403 151 1 094 732Mai 1 260 000 1 973 230 1 345 403Juin 1 596 000 1 587 401 1 517 312Juillet 1 995 000 2 143 965 1 788 104Août 1 773 550 1 769 216 1 544 746Septembre 1 300 000 994 724 1 185 021Octobre 1 200 000 752 895 1 134 240Novembre 1 162 000 909 433 997 595Décembre 1 580 000 649 739 1 279 707TOTAL 15 195 307 15 309 795 14 421 730


Graphique : Consommation mensuelle en francs des crédits de vacation de 1998 à 2000

Tableau : Crédits de vacation et effectifs par services en 1999 et 2000

Créd i t s en F Vacat ions mensuel l es1999 2000 1999 2000

Présidence Secrétariat 67 356 40 247 7,5 6,09Service de la communication 294 976 20 501 36 1Service des manifestations 65 958 - 10 -Service de la logistique 95 677 236 803 12,2 31Service de la sécurité 647 872* 464 064 89,5 69Agence comptable 341 518 425 621 46 52Musique 37 140 10 673 8,25 1

Direction générale Conservation 347 556 219 784 49,1 30,5Direction des parcs et bâtiments Service des fontaines 149 366 249 332 49,1 30,5

Autres services 124 021 162 125 19 23,08Direction des publicset des service culturels

Service du développementdes publics

- 104 954 - 15,71

Service d'information etd'action culturelle

1 385 338 998 530 198,35 156,75

Service des éditions et dumultimédia

- - - -

Départements et services Département de l'accueil etde la surveillance

9 852 368 8 370 332 1548,7 1383,35

Département des affairesfinancières

467 233 465 646 61,6 58

Département des ressourceshumaines

304 223 427 387 45,5 60,06

Service informatique 46 248 66 490 6,1 8Service des affairesjuridiques

-750 - 5 -

Service des jardinsde Trianon**

253 214 622 131 28,5 77

Service des jardinsde Versailles***

498 795 1 057 332 62,7 133,95

Service médical 324 456 171 453 37,7 16,46Apprentis 308 055 - - -TOTAL 15 309 795 14 421 730 2290,7 2154,25

* dont 73 072 au titre de latempête en 200

** dont 219 953 au titre de latempête en 2000

*** dont 104 357 au titre dela tempête en 2000

0 F

500 000 F

1 000 000 F

1 500 000 F

2 000 000 F

2 500 000 F

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1998

1999

2000


Tableau : Nombre de vacataires employés par mois

1999 2000Temps plein 71 6880 % 41 3950 % 79 72

TOTAL 191 180

Les données présentées dans les tableaux ci-dessus font apparaître les pointssuivants.

Les recrutements effectués sur la base des crédits de vacations restent importants. En1999, l’établissement a ainsi bénéficié de 2290,7 vacations annuelles (toutes quotitéshoraires confondues) et de 2154,25 en 2000, soit un nombre de vacataires moyen parmois correspondant à 191 en 1999 (2290,7/12) et 180 en 2000 (2154,25/12) ou 185en moyenne sur les deux années.

Les principaux consommateurs des crédits vacation sont les servicesemployant des personnels d’accueil et de surveillance : le département del’accueil et de la surveillance (DAS) consomme à lui seul 60% des crédits devacation soit 8 370 332 F. Le service de l’information et de l’action culturelle –SIAC- a utilisé pour sa part 998 530 F.

De 1999 à 2000 un double mouvement a affecté les services consommateurs devacations :

! des services ont vu leurs vacations se réduire ou êtres supprimées en raison descontrats créés en Loi de Finance Initiale 2000 (11) pour asseoir le recrutementde vacataires permanents (la communication, les manifestations, le SIAC) etles titularisations de vacataires dans le corps des agents de surveillance à partirdu 1er juillet 2000 (le DAS, le service de sécurité).

! des services ont accru le recours aux vacataires (service de la logistique, servicedu développement et du public, DRH, agence comptable).

Quant aux augmentations des crédits de vacations constatés pourles jardins en 2000 par rapport à 1999, ils sont exclusivement liésà la tempête.

Tableau : Indemnités de présences en francs versées au titre du mécénat

1999 2000Montant

ve rséBénéf ic ia i res Montant

ve rséTota l

d 'heuresBénéf ic ia i res

Servic de la sécurité 334 815 15 499 944 3 875 24Service des fontaines 139 334 8 237 815 1934 11Département de l'accueilet de la surveillance

1 709 288 158 2 509 053 18 705 191

Services des jardins 450 729 21 522 611 4 267 18Autres 5 993 2 15 865 130 5

TOTAL 2 640 159 204 3 785 287 28 910 249


Concernant les activités de mécénat, les données statistiques traitées par la cellulebudgétaire révèlent deux points principaux.

Les rémunérations versées à ce titre se sont accrues de 43 % de 1999 à 2000,passant de 2,64 MF en 1999 à 3,78 MF en 2000. Il en est de même du nombre debénéficiaires (249 en 2000 contre 204 en 1999, +22%) .

2000 ne peut toutefois être considérée comme une année deréférence étant donné l’importance tout à fait exceptionnelle desmanifestations qui se sont déroulées sur l’ensemble du site.

Les heures supplémentaires « mécénat » concernent 4 services.

! Le département de l’accueil et de la surveillance avec 2,509 MF derémunérations soit 66,4 % du total. En 1999 les rémunérations s'élevaient à1,710 MF soit 65 % du total.

! Les services des jardins avec 0,523 MF contre 0,450 MF en 1999.

! Le service sécurité avec 0,499 MF contre 0,340 MF en 1999

! Le service des fontaines avec 0,238 MF contre 0,140 MF en 1999

La paye des personnels.En dehors de la paye, le service de la paye des personnels a également géré lesemplois jeunes de l’établissement et les intermittents du spectacle.

Trois faits essentiels ont caractérisé cette activité en 2000.

Le règlement de tous les arriérés accumulés depuis 1998Plus de 200 dossiers d’arrêts maladie ont été régularisés. En effet, depuis 1998 ils nefaisaient plus l’objet de transmission aux caisses de sécurité sociale et d’examen desdroits à maintien du salaire

Les indemnités journalières payées par l’établissement ont été remboursées par lescaisses de sécurité sociale dans le cadre de la subrogation (les sommes perçues à cetitre pour 1998 et 1999 se sont élevées à 177 426,46 F et pour 2000 à 117 502, 67 F)et des retenues sur salaires ou des demandes de remboursement ont été effectuéeslorsqu’il s’est avéré, contrairement à la réglementation en vigueur, que les agentsavaient pu bénéficier à tort du maintien total ou partiel de leur salaire.

Les 211 dossiers d’indemnité compensatrice de congés payés encore en instance au1er janvier 2000 ont été liquidés pour 299 998, 89 F.

Est intervenu également le rappel des sommes dues depuis la création del’établissement jusqu’au 31 mars 1998, au titre de la différence entre le SMIC et lesalaire de base servant de calcul au taux horaire des vacations de surveillance.

Les 1347 dossiers des agents qui ont quitté l’établissement en 1998 et 1999 ont étéarchivés.

Une activité de paye particulièrement lourdeCe haut niveau d'activité provient de l’accroissement des manifestations organiséessur le site dans le cadre du mécénat. En a résulté une augmentation très sensible desopérations liées au paiement des heures supplémentaires et à leur facturation (67conventions de mécénat en 1999 hors les conventions de tournage et 80 en 2000).


Une rationalisation des procédures de gestion des intermittents.Cette rationalisation a concerné les procédures de visa, de recrutement, de mise enforme des contrats ainsi que les modalités de paye des intermittents du spectacle ouassimilés. Pendant le même temps, les payes assurées à ce titre ont triplé en 2000 enraison principalement du spectacle de Maurice Béjart.

Une meilleure coordination avec le service de l’Opéra royal (pour les intermittents)et avec la Direction des publics et des services culturels (pour les organistes,assimilés aux intermittents) a en outre été mise sur pied.

La formationUne exploitation manuelle des dossiers de stage (600 environ) dans l’attente del’utilisation du logiciel de ressources humaines acquis par l’établissement, a étéréalisée par le service de la formation afin d’appréhender de manière plus précise laréalité de l’activité de la formation au sein de l’établissement. De cette exploitation,on dégage les constatations suivantes.

! prépondérance des formations assurées ou prises en charge directement parl’établissement : 78% des stagiaires

! importance de l’effectif concerné par la formation professionnelle continue :60 % de l’effectif total

! montée en charge de la formation collective en informatique assurée pour lapremière fois en année pleine par l’établissement en 2000 (le début de cetteformation date en effet de la fin 1999).

Tableau 8 : Les dépenses de formation par domaine en 1999 et 2000

- F

50 000 F

100 000 F

150 000 F

200 000 F

250 000 F

300 000 F

350 000 F

400 000 F

19992000

Form ations personnelles

Gestion, droit, Europe

Informatique Hygiène et sécurité

Langues Métiers de la Culture

Management Form ations générales

Concours

Rapport

Les trois grands types de la formation

Les formations à caractère professionnelElles contribuent à la réalisation de projets de l’établissement, des départements etdes services. Les domaines principaux suivants sont concernés :

Dans le domaine "Gestion, droit, Europe" la réorganisation de certainsservices a nécessité la mise en place de nombreuses formations pour les nouveauxagents ainsi que des formations de mise à jour dans les domaines juridiques,financiers et des marchés publics.

Pour répondre à ces besoins, 40 stages ont été organisés pour 73stagiaires pour un coût moyen de 3709 F par stagiaire.

Gestion, droit, Europe 1999 2000117 992 270 784 20% du total

Frais de déplacement et pédagogiques inclus

Dans le domaine "Informatique", 135 agents de tous les services de l’établissementont suivi en 2000 une ou plusieurs des sessions suivantes (soit un total de 254 placesde stages) :

- initiation à la micro informatique - Windows 95 - Word et Excel niveau de base et niveau avancé - intranet-messagerie - utilisation de logiciels (Virtualia, Micromusée, Relation Manager V6, gestion des fournitures…)

Informatique 1999 2000117 992 270 784 20% du total


Dans le domaine "Hygiène et sécurité" l'accent a été mis sur laprofessionnalisation des nouveaux agents du service de sécurité incendie(162 288 F) et sur la formation des personnels au secourisme et à la lutte contrel’incendie (57 211 F)

Au total 160 agents du département de l’accueil et de lasurveillance (domaine, musées de Versailles et de Trianon) ont étéformés en 2000.

Depuis 1997, 54 % de l’effectif de ce département a bénéficié destages dans ce domaine, soit plus d’un agent sur deux.

Hygiène et sécurité 1999 2000357 734 239 822 18 % du total


Dans le domaine des langues, des cours d’allemand et une formation à lalangue des signes sont venus compléter en 2000 les cours collectifs d’anglais etd’espagnol.

Une centaine de personnes ont suivi ces formations en 2000, soit 30 %d'augmentation par rapport à 1999. Cette augmentation a touché l'anglais (+5

d'activité 2000 16


personnes, 50 stagiaires) l'allemand (+ 12 personnes, nouveau stage ), langue dessignes (+ 15 personnes, nouveau stage)

Les stagiaires en langues venaient des services suivants :

- 65 au département de l'accueil et de la surveillance ;- 23 à la direction des publics et des services culturels, dont 13 emplois jeunes ;- 6 au service médical ;- 3 aux jardins de Trianon ;- 4 des autres services de l’établissement.

Le déroulement pédagogique des cours et le suivi des formationsont été entièrement repensés afin d’en améliorer la qualité et derépondre au mieux aux objectifs professionnels, en tenant compte,dans la mesure du possible, des nécessités de service.

Langues 1999 2000200 070 231 290 17 % du total


La baisse constatée dans le domaine "Métiers de la Culture" s’explique par lereport d’un certain nombre de formations prévues pour les jardiniers et non réaliséesdu fait de la charge de travail supplémentaire occasionnée par la tempête.

Ce domaine de formation a concerné notamment la brigade équestre (36 400 F), leservice des fontaines (10 848 F) et le service des jardins (10 947 F contre 80 755 F en1999).

Métiers de la Culture 1999 2000190 810 79 282 6 % du total


Les formations axées sur l’évolution de la carrière (141 564 842 F)

Il s'agit principalement :

! de l'apprentissage, soit 81 637 F permettant de payer l'enseignement théorique àl'école et l'enseignement pratique dispensé par les maîtres d'apprentissage pour17 apprentis pour l’année scolaire 2000/2001 (contre 6 en 1999/2000)

! des inscriptions universitaires d'histoire de l'art, soit 13 625 F concernant unedizaine de personnes.

! des formations par correspondance au CNED

Les formations à caractère personnel (98 391 F contre 56 118 F en 1999)

Les principaux bénéficiaires de ces formations sont :

! les emplois-jeunes (71 369 F)

! les agents titulaires préparant des diplômes n'ayant pas de lien avec le métierqu'ils exercent au sein de l'établissement (20 901 F).


Tableau 9 : Répartition des formations par domaine en 2000

Les organisateurs des formations

L’établissement public a organisé in situ une quinzaine de formationscollectives (anglais, allemand, espagnol, Initiation à la micro-informatique,Windows 95, Word 97, Excel 97, formation aux premiers secours, remise à niveauen A.F.P.S., lutte contre l'incendie, conservation préventive, marchés publics)suivies par 671 stagiaires pour un coût de 562 400 F.

A ceci se sont ajoutées 82 formations individuelles organisées à l’extérieur etpayées par l’EPA. Ces formations ont concerné 130 stagiaires pour un coût de 715916 F (frais pédagogiques) et 51 618 F (frais de déplacement).

Au total 105 formations pour 801 stagiaires représentant unbudget de 1 278 316 F (frais pédagogiques) + 84 464 F (frais dedéplacement) ont été prises en charge par Versailles en 2000.

La direction de l’administration centrale, la direction des musées de France etla direction de l’architecture et du patrimoine ont organisé 73 formationsauxquelles ont participé, avec d’autres agents du ministère de la culture, 224stagiaires de l’EPA.

! La DAG a assuré pour l’essentiel les formations post-recrutement ainsi quetoutes les préparations aux concours, comme il est de règle. Ces formations à laDAG ont concerné 176 stagiaires ;

! Les 29 stagiaires formés par la DMF ont suivi des stages très divers,principalement toutefois des formations sur l’histoire de l’art, l’histoire de lapeinture, architecture… qui ont concerné notamment les emplois jeunes chargésde l’animation du parc ;

! Les 19 stagiaires formés par la DAPA concernent plus particulièrement lesmétiers des végétaux (utilisation des produits phytosanitaires, bucheronnage,histoire des jardins à différentes époques).

Management3%

Formations générales8%

Concours2%

Gestion, Droit, Europe20%

Formations personnelles7%

Métiers de la Culture6%

Langues17%

Informatique19%

Hygiéne et sécurité18%


Au total en 2000, l’établissement public et le ministère de laculture ont assuré la formation respectivement de 78 % et de 22 %des stagiaires de l’établissement.

Tableau : Les catégories de personnel formées (A – B – C – Vacataires)

A B C Vacata i res TOTALEffectifs 70 67 406 88 631Nombre d'agents formés 25 54 247 55 381Nombre de stagiaires* 80 118 608 219 1025

* un agent peut être plusieurs fois stagiaire

Il ressort de ces données que 60 % de l’effectif de l’établissement a suivi uneou plusieurs formations au cours de l’année 2000.

La formation continue a ainsi touché

! 6,5 % d'agents de catégorie A (alors qu’ils représentent 11 % de l’effectif)

! 14 % d'agents de catégorie B (alors qu’ils représentent 10,6 % de l’effectif).

! La proportion des bénéficiaires de la formation dans les deux autres catégoriesd’agents identifiées (agents de catégorie C et vacataires) correspond à celle deleur importance au sein de l’effectif de l’établissement (soit 65% pour les C et14% pour les vacataires).

La gestion des 191 logements de fonctionLa remise en dotation des bâtiments à l’établissement public et des logements abritéspar ces bâtiments a été réalisée par l’arrêté domanial du 25 mars 1996 (JO du 12 mai1986). C’est en 1997 que le transfert de l’encaissement des redevances et descharges a été effectué par les Services fiscaux des Yvelines vers l’établissementpublic.

Ce n’est donc que depuis 3 ans que l’établissement public estpleinement responsable de la gestion administrative et financièredes logements qui font partie de son portefeuille immobilier.

215 logements font partie théoriquement de la dotation de l’établissementpublic établie par l’arrêté du 25 mars 1996. Il n’en gère toutefois qu’une partie dansla mesure où 6 sont gérés par la direction de l’architecture et du patrimoine et 18 parla direction de l’administration générale (DAG) du ministère de la culture.

Ce sont donc les 191 restants qui peuvent être attribués par l'établissementaprès consultation d’une commission consultative ad hoc. Ces commissions qui sesont succédées depuis le 23 mars 1996 ont donné lieu à l’attribution de 40 logementsen 3 ans (en 1998, la commission ne fut pas réunie), soit une moyenne de 13 par an.


Données statistiques (décembre 2000)

Tableau : Répartition des logements par type de logements et par gestionnaires

Af fec ta ta i reTypeDAG DP EPA Total

F1 1 16 17F2 7 1 36 44F3 8 1 87 96F4 2 1 34 37F5 1 2 13 16F6 3 3F7 1 1F8 1 1

TOTAL 18 6 191 215

Tableau : Répartition des logements par types de situations et gestionnaires

Af fec ta ta i reSituationDAG DP EPA Total

A libérer 6 6Désaffecté 5 5En travaux 16 16Libre 6 6Non affectable en l'état 4 4Occupé 18 6 154 154

TOTAL 18 6 191 215

A ces 191 logements du parc gérés par l'établissement, il convient desoustraire les 5 logements désaffectés et les 4 en voie de désaffectation. Sur ces182, 160 sont réellement occupés. La différence – 22 – comprend tous les logementsvacants en décembre 2000 qui ont fait l’objet d’une consultation lors de lacommission consultative du 21 décembre 2000 et qui ont été attribués à partir du 1er

janvier 2001.

Quant aux agents de l’établissement logés sur le site, on retiendra que:

! 15 sont logés sur les 24 logements gérés par l’administration centrale : 3 sur les6 logements DAPA et 12 sur les 18 logements DMF ;

! les agents de l’EPA occupent 150 des 160 logements gérés par l'établissement,10 étant occupés par des agents du ministère de la culture.

C'est donc un total de 165 agents relevant de l'établissementpublic qui sont logés sur le site.


Tableau : Répartition des 160 logements occupés par services et par nature de concessions

Serv ices COP* NAS** Sans t i t re US*** TotalConservation 2 3 5Département de l'accueilet de la surveillance(domaine)

29 1 30

Département de l'accueilet de la surveillance(musée)

1 6 38 45

Département de l'accueilet de la surveillance(régie)

1 1 2

Direction 2 2Direction des parcs etbâtiments

2 2 4

Extérieur 3 2 1 4 10

Service de l'architecture 1 1Service de sécurité-incendie

12 12

Service des ateliers 1 7 8Service des fontaines 6 1 7Service des jardins deTrianon

7 8 15

Service des jardins deVersailles

6 13 19

TOTAL 5 75 1 79 160

* Concession d'occupation précaire ** Nécessité absolue de service *** Utilité de service

Tableau : Répartition des agents logés par catégorie

Catégor ie A Catégor ieB

Catégor ieC

6,5% 9,7% 83,9%

La politique de logement conduite par l’établissement depuis 3 ans

La reprise et l'amélioration de la gestion administrative et financière deslogements par l'EPA a consisté pour l'essentiel à

! régulariser juridiquement et administrativement la situation des bénéficiaires enreprenant la plus grande partie des concessions

! mettre en place le dispositif financier d’encaissement des redevances(logements en utilité de services) et de répartition et d’encaissement descharges (logements en nécessité absolue et en utilité de services)

! préciser les relations entre l’établissement et les occupants en ce qui concerneles charges. Tel fut l’objet principal du règlement d’occupation des logementsde Versailles qui est entré en vigueur au 1er juin 2000 et du contrat signé parl’établissement avec la Société Miège Exploitation chauffage.


Pour faciliter l’entretien des logements avec chaudièresindividuelles et faire en sorte que l’établissement ne couvre plusces frais tout en les réduisant pour les occupants, un contrat« collectif » a été signé avec la société Miège Exploitationchauffage. Ce contrat prévoit la mise en place d’une visiteannuelle d’entretien et le ramonage des conduits à un montantintéressant par chaudière en laissant les agents libres de souscrireou non à ce contrat.

Autre chantier important, la réhabilitation du parc immobilier : un premier étatdes lieux qui a concerné une partie du portefeuille de l’établissement a été effectué en1997. Il a fait apparaître que :

! 5% des logements étaient insalubres et non attribuables

! 25% des logements nécessitaient des travaux de mise en conformité desréseaux

! 30% des logements devaient donner lieu à des travaux de restauration des closet couvert

! 35% des logements requerraient une remise à niveau minimale de leurséquipements intérieurs (toilettes, salles de bain…).

Une partie des logements pouvait se satisfaire de travaux d’entretien, le resterelevait d’interventions plus lourdes. Une estimation faite en 1998 a évalué à 20MF les travaux nécessaires à la réhabilitation du parc de logement dans un cadrepluriannuel. A cet effet, 2,8 MF d’autorisations de programme ont été ouvertes en1999 et 4 MF en 2000. Le budget 2001 a accentué l’effort budgétaire del’établissement en ouvrant un montant supplémentaire de 3 MF sur 2001, soit untotal de 9,8 MF sur 3 ans.

Les logements constituent une charge d’entretien lourde pour l’établissement,mais ils apportent aussi des recettes annuelles de 1,1 MF en moyenne résultantdu remboursement des charges et du paiement des redevances dues par lesbénéficiaires d’un logement (1 161 588 F en 1999 et 1 120 182 F en 2000).

Un recours complémentaire au quota préfectoral a permis de faciliter l’accèsau logement social. Dans la mesure où l’affectation des logements entrant dans leparc immobilier de l’établissement doit répondre, compte tenu des dispositions ducode du domaine public, à des critères fonctionnels, les seules considérations derevenu ou de la situation sociale et personnelle des agents ne peuvent entre en lignede compte dans les décisions d’affectation. Le DRH s’est ainsi tourné à partir de1997 vers la préfecture des Yvelines pour aider les agents nouvellement affectés ouen poste à Versailles à bénéficier de logements sociaux sur le « quota préfectoral ».

! sur les 41 offres de logements faites par la préfecture portant sur 1998-1999-2000, 26 ont été satisfaites. Ce chiffre est à mettre en relation avec les 40logements de fonctions que l’établissement a attribué de 1996 à 2000. Soit untotal général de 60 « transactions ».

La gestion de ces logements comme l’organisation et le suivi dudialogue social institutionnel et les affaires générales exposés ci-après, sont du ressort du service des affaires générales et dulogement composé d’un chef de service, de deux agents decatégorie B et C.


Le dialogue social institutionnelIl est organisé dans le cadre de comités techniques paritaires, de comités d’hygiène etde sécurité mais aussi des deux commissions consultatives de logement etd’habillement.

Comités techniques paritaires

Le CTP du 24 février 2000 a notamment débattu des points suivants :

! création d’une direction des parcs et bâtiments

! modalités de recrutement à l’EPV des personnels non-titulaires rémunérés surcrédits après la diffusion de la circulaire du 15 octobre 1999, avec notammentexamen des 7 types de besoins permanents impliquant un service à tempsincomplet

Le CTP du 18 décembre 2000 a fait suite à celui organisé pour le 7 décembre2000 lequel n’a pu se tenir faute du quorum nécessaire. Malgré, de nouveau,l’absence des organisations syndicales représentatives, il a été consacré :

! aux premières conclusions du diagnostic établi par un consultant extérieur sur laréalité de la durée et de l’organisation du temps de travail dans l’établissement

! à des ajustements dans l’organisation de l’établissement découlant de la créationde la direction des parcs et bâtiments (création d’un service de la conservation etde l’exploitation au sein de cette direction)

! à l’examen des 6 nouveaux types de besoins permanents impliquant à Versaillesun service à temps incomplet.

Le CTP du 28 septembre a été consacré principalement à l’aménagement deslocaux du rez-de-chaussée du pavillon ouest de l’aile nord des ministres pour letransfert des services installés actuellement au Pavillon Gabriel. Cette opération seraréalisée par l’Etablissement public de maîtrise d’ouvrage des travaux culturels(EPMOTC).

Comité hygiène et sécuritéDans le cadre de ce comité, deux visites ont été organisées les 27 janvier et le 7 avril2000 . Elles ont concerné les locaux à aménager au rez-de-chaussée du pavillon ouestde l’aile nord des ministres pour le transfert des services installés actuellement auPavillon Gabriel.

La commission consultative d’habillement.Elle s’est tenue le 20 avril 2000 pour statuer sur la dotation habillement en 2000 desagents de l’accueil et de surveillance du Château, de Trianon et du domaine, duservice des fontaines et des services des jardins.

! Les dépenses imputées sur la ligne habillement se sont élevées à 1,44 MF en1999 et à 1,62 MF en 2000.

La commission consultative du logementCette commission, qui s’est tenue le 21 décembre 2000, a été consultée surl’affectation de 24 logements au total (3 logements déjà occupés sur le fondementd’une décision d’affectation temporaire du président et 21 logements vacants). Cetteaffectation s’est faite au profit du département de la surveillance (14), du service


sécurité (5), de la nouvelle direction des parcs et bâtiments (2), de la conservation etdu service des jardins de Versailles (1 chacun).

La consultation générale des personnels du 15 décembre 2000.Sur 650 électeurs inscrits, 416 votants furent recensés, soit une participation de64% (pour mémoire, en 1997, le nombre d’inscrits était de 537 et le nombre devotants 373, soit une participation supérieure de 69%).

Sur ces 416 votants, en écartant les enveloppes annulées (4) et les bulletins blancsou nuls (23), les suffrages valablement exprimés se sont élevés à 389. Ils se sontportés sur :

CGT (173, soit 44%)CFDT (112, soit 29%)FO (52, soit 13%)FEN (14 voix, 3,6%)FSU (12,3%),CGC (11, 2,8%)Sud (9, soit 2,3 %)CFTC (6, soit 1,5 %).

Compte tenu de ces résultats et des modalités de décompte des sièges fixéespar la note du directeur de l’administration générale en date du 20 octobre 2000, les10 sièges du CTP de l’établissement reviennent à :

CGT (6)CFDT (3)FO (1)

Par rapport au CTP issu de la consultation 1997, la CGT adésormais la majorité absolue des sièges (6 au lieu de 3), laCFDT se maintient (3), FO perd 1 siège (1) et la FSU n’est plusreprésentée alors qu’elle avait un siège.

Les 9 sièges du comité d’hygiène et de sécurité sont désormais partagés entre laCGT (5 au lieu de 3), la CFDT(3) et FO (1 au lieu de 2).

Les dossiers transversauxDans ce domaine, le dossier du passage des 35 heures au 1er janvier 2002 aoccupé la première place. Après l’intervention du décret du 25 août 2000 relatif àl’aménagement et à la réduction du temps de travail (ARTT) dans la fonctionpublique d’Etat et conformément à la demande du ministre de la culture, le deuxièmesemestre 2000 a été consacrée à la préparation, puis à l’organisation d'un état deslieux avec l'assistance d'un consultant extérieur, le cabinet Jean PLANET Conseil.Cette action lourde, complexe, a été accompagnée par des opérations decommunication interne. Trois « DRH infos », publications créées à cette occasion,ont été diffusés en 2000 pour renseigner les personnels de l’établissement sur lecontenu général du décret d’août et sur les principales étapes du diagnostic dansl’établissement.

Bibliothèque du personnelLa nouvelle responsable de la bibliothèque du personnel nommée en septembre 1999a eu pour première mission d’établir un rapport, remis en septembre 2000, et dontl’objet était de faire apparaître les raisons de la désaffection de ce lieu et de proposerdes solutions.


Depuis 1995 - date de sa création - la fréquentation de labibliothèque a fortement diminué : 588 lecteurs en 1996, 471 en1997, 293 en 1998, 222 en 1999, 263 en 2000.

! Le fonds est vieillot et limité, les locaux sont inadaptés, même s'ils sont prochesdes lecteurs potentiels (cour de la Smalah attenante à la salle de repos despersonnels de surveillance), les jours d'ouverture sont inappropriés malgré deshoraires globalement satisfaisants.

! Les remèdes proposés, dont certains peuvent être mis en œuvre rapidement,consistent à mener des travaux de réhabilitation des locaux, à augmenter lescrédits d'acquisition, à installer internet et intranet

MMééddeecciinnee

Activité médicale

Tableau : Bilan de l'activité médicale pour 1999 et 2000

Examens c l in iques 1999 2000Visites annuelles 338 290Visites à la demande 398 371Visites de reprise 54 10Visites de surveillance spéciale 158 145Handicapés 2 -Résultats d'examens 29 30Certificats de sport 15 14

TOTAL 994 883

Soins infirmiers pour le personnel

Tableau : Bilan des soins infirmiers pour le personnel en 1999 et 2000

Type d 'ac te 1999 2000Visiotest 316 263Clinitek 327 282Audiogramme 319 262Reflotron 312 312Surveillance T.A. 305 281E.C.G. 44 46Entretien conseil 474 346Injections 125 58Divers 893 708Pansements 356 185Evacuation 11 3E.F.R. 7 2A.T. 52 47Personnes vues 2372 1673

TOTAL 3521 2827

Soins aux visiteurs

Tableau : Bilan des soins aux visiteurs en 1999 et 2000

Type d 'ac te 1999 2000Personnes vues 589 663Chutes 62 35Prise T.A. 319 211Glycémie 56 100E.C.G. 31 15Pansements 89 61Médicaments 76 103Divers 199 279Evacuation pompiers 28 29Lipothimies 123 78

TOTAL 900 916

FFiinnaanncceess

L’exercice 2000 a été marqué par une augmentation sensible desmoyens de l’établissement. Le budget, qui représentait un montant total de246.200.236 F en recettes et dépenses au budget primitif (en baisse de 10,1% parrapport au budget primitif de 1999), s'élevait en décision modificative n°3 à unmontant total de 535.083.529 F en recettes et dépenses.

Cette augmentation du budget de l’établissement trouve essentiellement son originedans :

! une augmentation importante des dépenses de personnel liée notamment à lastabilisation décidée en 1999, du personnel vacataire ;

! une augmentation des moyens de fonctionnement de l’établissement ;

! la mise en place d’un important programme de travaux de restauration dupatrimoine, représentant au Budget primitif 2000 , un montant de 107,2 MF enautorisations de programme et 57,2 MF en crédits de paiements. Ce programmereprésentait en DM3 un montant de 221.658.200 F en AP et 171.658.200 F enCP, en raison du financement exceptionnel des opérations consécutives à latempête du 26 décembre 1999.

A noter : la création de la Direction des Parcs et Bâtiments en2000 a conduit au transfert à ce service de la gestion de cescrédits d’investissement et d’entretien immobilier , ainsi que descrédits de nettoyage des locaux .



LLeess ddééppeennsseess

L’ensemble des chiffres indiqués ci –dessous sont ceux de la décision modificative n° 3 , saufindication contraire, et ne comprennent pas les reports de crédits de l’exercice 1999, quireprésentaient 6.060.692,49 F sur la classe 6 et 45.745.388,10 F sur la classe 2 hors crédits depaiement.

Les dépenses de fonctionnementElles représentaient environ 72 % du budget primitif 2000 ( 177.305.236 F) pourfinalement se fixer à 39 % du budget après DM3 ( 208.210.288. F), compte tenu destrès importantes ouvertures de crédits d'investissement. Les variations les plussignificatives ont concerné les postes suivants.

Les dépenses de personnelElles ont été estimées à 46.596.803 F au Budget primitif 2000, - soit uneaugmentation de 6.065.728 F au regard du Budget primitif 1999 - et à 55.390.708 Fen DM3.

Cette augmentation de 6.065.728 F correspond à

! la création de 12 emplois de contractuels permanents, destinés à stabiliser desvacataires relevant de l’article 4 de la loi 11 janvier 1984, ( dérogations liées à lanature des fonctions exercées), compensée partiellement par une diminutiondes crédits de vacations correspondants ; à la contractualisation de 66 vacatairesà temps incomplet sur besoins permanents (art.6 de la loi du 11 janvier 1984 –besoins permanents à temps incomplet), créant ainsi une charge nouvelle enraison de l’évolution des conditions de rémunération de ces personnels.

! la réévaluation de la ligne des crédits de vacations occasionnelles ousaisonnières, du fait, notamment, des difficultés rencontrées par certainsservices ( jardins, fontaines, service de sécurité etc…) à la suite de la tempête dedécembre 1999 et du réajustement intervenu en fin d’exercice 2000, faisantsuite à la restitution opérée par le ministère de la culture sur la subvention defonctionnement (0,760 MF). Ces crédits correspondent à la rémunération surune demi année , des agents vacataires titularisés par concours exceptionnelrelevant de la loi Perben, gagés en début d’exercice sur la subvention defonctionnement.

Il convient également de noter la hausse des crédits destinés à rémunérer lesformateurs internes, passés de 97.200 F en BP à 197.200 F en DM3, en raisonnotamment de l’augmentation du nombre de contrats d’apprentissage et deformations internes à l’établissement

Les dépenses liées aux œuvres sociales sont passées de 250.000F au budget1999 à 367.760 au budget 2000 et à 617.760 F en DM3 2000. Ces dépensesfinancent actuellement des secours divers attribués au personnel, les achats decadeaux de Noël du personnel de l’établissement et des enfants des agentsrémunérés par l’établissement, la subvention à l’Association sportive et culturelle duDomaine de Versailles et depuis 2000 , l’organisation d’une fête de Noël sur le sitepour les enfants du personnel .

Il faut enfin mentionner dans le cadre de la mise en place de l’ARTT, l’étuderéalisée par le Cabinet Jean Planet Conseil , qui a représenté en 2000 une dépense de158.000 F


Les dépenses de fonctionnement matériel de l’établissementElles représentaient au budget primitif 2000 de l’établissement public 83.597.500 Fet 99.509.599 F en DM3, ( 95,7 MF en DM3 1999). Les augmentations les plussignificatives ont porté sur les postes suivants (chiffres donnés hors reports de créditsde 1999) :

! crédits de fournitures d’entretien et de petits équipements et autres matérielsdivers destinés au fonctionnement des services, augmentés de 0,2 MF auBP2000 ( 2,2 MF au total ) et s’élevant à 2.550 MF en fin d’exercice 2000.

! dépenses d’habillement, d'un montant de 1,350 MF aux budgets primitifs 1999et 2000, réévaluées de 0,350 MF en gestion pour tenir compte des besoinsexprimés en commission d’habillement, en raison de l’augmentation deseffectifs astreints au port de la tenue.

! fournitures des services des jardins, passées de 0,55 MF à 0,8 MFessentiellement pour permettre le financement des achats de petit équipementliés à la tempête de décembre 1999.

! dépenses de nettoyage, passées de 4,250 MF au BP 99 à 4,5 MF au BP 2000,ont été portées à 5,466 MF en DM3, dans la perspective d'une amélioration duniveau de propreté du parc et du musée.

! prestations externes diverses, s'élevant à 3,6 MF au BP 1999, passées à 7,870MF en 2000, après une augmentation en gestion de 3,47 MF, destinée aufinancement des dépenses de signalétique et au lancement d’un marchéd’assistance technique pour l’acquisition d’un nouveau logiciel budgétaire etcomptable.

En revanche, les achats de fluides, estimés à 9.000. 000 F au BP2000, ont été ramenées à 8.850.000 F en DM3.

Les dépenses d’entretien immobilier, dont la gestion relève depuis octobre 2000,de la direction des parcs et bâtiments - , ont représenté 32.741.471,51 F en DM 32000, contre 36.100.439 F en DM3 1999. Ces deux montants comprennentrespectivement 2.241.471 F et 5.362.300 F au titre des reports de crédits desexercices 1999 et 1998.

Pour la politique culturelle, le budget affecté aux manifestations et expositions del’établissement public de Versailles s’est élevé à 10.213.150 F MF .

L’exposition «Versailles – Jardins Baroques », initialement programmée au titre descélébrations marquant le tricentenaire de la mort de Le Nôtre a été annulée en raisondes perturbations induites par la tempête de 1999. En revanche, un colloqueinternational sur Le Nôtre a pu être organisé les 5 et 6 octobre 2000.

L’année budgétaire 2000 a été également marquée par les dépenses liées àl’exposition consacrée à la collection Gulbenkian.

Le budget de fonctionnement de l'établissement a supporté la subvention annuelle de3 MF versée au Centre de Musique baroque de Versailles, pour l’organisation de lasaison d'automne du Centre, consacrée notamment à François Couperin.

Enfin, l’établissement public a participé au colloque international des Rencontres deVersailles organisé du 15 au 17 juin 2000, sur le thème « La mondialisationcrée-t-elle les valeurs d’une nouvelle civilisation ? ».

L’établissement public de Versailles a par ailleurs reconduit la subvention annuelleversée à l’ICOM, à hauteur de 180.000 F.


Le budget affecté aux impressions et publications destinées aux actions decommunication et d’information des publics a représenté 1.740.000 F en 2000, enaugmentation par rapport aux dépenses de 1999, qui représentaient en exécution 1,2MF environ .

Concernant la Réunion des Musées Nationaux, les dépenses affectées au paiementde ses conférenciers ont représenté près de 9,2 MF ( y compris un reliquat payé en2001 au titre de 2000), pour 8,5 MF environ en 1999.

Le montant de la contribution annuelle versée à la Réunion des Musées Nationaux,s’est élevé à 23.352.000 F.

Les dépenses liées à la fourniture d’audioguides à la Chambre du Roi se sontélevées à la somme de 2.600.000 F. Les frais de gestion de ventes à l’avance debillets d’entrée par la RMN ont représenté 1.131.087 F, par ailleurs, le montant de lacotisation Intermusées a été de 869.134 F.

Les dépenses d ‘investissement :Elles représentaient un peu moins de 30 % du budget primitif 2000 (73.395.000 F)contre plus de 62 % du budget après DM3 ( 332.873.241 F ).

La restauration du patrimoine :Le programme de travaux de l’établissement public a été déterminé, comme en 1998et 1999 en référence au schéma directeur d’aménagement. Fixé initialement à107,2MF, en autorisations de programme, ( 57,2 MF en crédits de paiements), a étéramené à 97,658 MF en AP , en raison d’une réduction de 10 MF de la subvention duministère. Il comprenait un volet correspondant aux travaux placés sous maîtrise del’établissement public, d’un montant de 47, 658 MF, pour la réalisation d'opérationsde restauration et d’aménagements divers, liés à la conservation du patrimoine et àl’amélioration de l’accueil du public. L'autre volet de travaux assurés parl’établissement public constructeur du ministère ( EPMOTC), s'élevait à un montantde 50 MF directement lié au programme exceptionnel d'investissement relevant duschéma directeur ( accueil , réseaux, Grand Commun).

Conséquence de la tempête du 26 décembre 1999, un programme exceptionnel a étémis au point par l’établissement public. Estimé à 245 MF, il comprenait des travauxurgents de mise en sécurité, de remise en état et de restauration des bâtiments et duParc. Une dotation exceptionnelle de 124 MF en AP et CP a été ouverte pour la miseen place de ce programme. Elle comportait 3 sources de financement :

! un prélèvement sur les ressources propres de l’établissement à hauteur de30 MF

! une avance de 5 MF opérée sur la souscription lancée pour la replantation duParc,

! une subvention exceptionnelle de 89 MF du ministère de la culture et de lacommunication .

Cette dotation doit être complétée par un second versement duministère, à hauteur de 151 MF en 2001.

La gestion de ces crédits de construction est assurée depuis octobre 2000 par laDirection des Parcs et Bâtiments qui en assure également l’ensemble de laprogrammation.


Les crédits de restauration des collections ont permis la poursuite de l'importantchantier de restauration du plafond du Salon d’Hercule et divers travaux derestauration sur les collections de peinture et d’objets d’art , pour un budget de4,7 MF .

L’équipement mobilierLe budget affecté à ces dépenses a représenté 11.946.016 F , dont environ 7,6 MF autitre des reports de crédits des exercices précédents. Il a permis le financement desopérations suivantes.

! logiciels et équipements informatiques : 1,8 MF

! matériels techniques : 2,5 MF ; parmi lesquels, pour acquisitions les plusimportantes, une pelle hydraulique pour les jardins, une presse à plaquer pourl’atelier d’ébénisterie, un orgue éclaté pour l’Opéra Royal, des matérielsélectriques destinés aux prestations annexes des soirées et manifestations …

! matériels agricoles : ce poste de dépense est passé de 400.000 F en BP 2000, àplus de 1,6 MF et a fait l’objet en gestion, d’un ajustement net aux besoins– endehors des reports de crédits de reports de 1999, de plus de 500.000 F , liéessentiellement à la tempête de décembre 1999.

! véhicules ( et accessoires ) : 489.000 F , dont l’achat de 10 scooters électriqueset deux mobylettes pour la surveillance du domaine, et de 4 véhiculessupplémentaires dont 2 utilitaires.

! mobiliers : renouvellement des bacs à orangers , achats de mobiliers de bureauxliés notamment à l’installation de la Direction des Parcs et Bâtiments , le toutreprésentant un montant de 820.000 F environ.

! équipements de bureau divers : photocopieurs, télécopieurs, pour environ430.000 F .

Sur le plan quantitatif, l'exécution du budget 2000 en dépenses a donné lieu àl'émission de 4526 bons de commandes, 1230 engagements spécifiques et 256engagements provisionnels et 8503 mandats.

Ces données quantitatives concernent l’exécution du budget dans son ensemble, ycompris les crédits d’entretien et d’investissement immobilier, gérés par la directiondes parcs et bâtiments.

Les recettesElles sont composées des ressources propres de l’établissement public et dessubventions de l’Etat.

Les ressources propresElles proviennent pour 75 % environ des recettes des droits d’entrée au muséenational. Le bon niveau de la fréquentation du musée a conduit à une revalorisationde l’estimation des recettes de droits d’entrée qui estimées à 135,3 MF au budgetprimitif 2000, -déjà augmentées de 3,8 % par rapport au BP99- , sont passées à141,1 MF en DM3 2000 ; cette évaluation a largement été atteinte puisque lesrecettes de droits d’entrée ont représenté en 2000, près de 149 MF, - contre144.898.531 F en 1999, dont environ 5.040.000 F, au titre des droits d’entrée àl’exposition « Topkapi à Versailles »


Les recettes liées aux mises à dispositions d’espaces à des partenairesextérieurs, qui étaient de 8.378.304 F en 1999 et évaluées initialement à 12,4 MF en2000, ont été réalisées à hauteur de 13.068.357,41 F, au titre des redevances delocations, alors que les prestations annexes aux soirées représentaient environ 3 MF

Les droits perçus au titre des prises de vues et tournages dans le musée et ledomaine ont permis une recette de 967.283 F, en hausse sensible par rapport à 1999(597.000 F).

Les recettes des concessions commerciales (espaces commerciaux de laRMN, audioguide Grands appartements et autres concessions domaniales) se sontélevées 7.111.355,60 F.

Autre facteur d'accroissement des recettes, les ventes de bois du domaineconsécutives à la tempête de fin 1999 ont représenté en 2000 un montant de1.034.270 F.

Dans le domaine du mécénat, l'établissement public de Versailles a bénéficié de9.674.293,68 F de dons versés au titre de la souscription internationale, ouverte autitre de la replantation du Parc. Il faut également mentionner les dons effectués parles Friends of Vieilles Maisons Françaises(113.734 F) pour la restauration de laBerline du Dauphin, et le versement de 2.662.088 F pour la restauration du Bosquetdes Trois Fontaines pour lequel le mécénat total attendu, au titre de la conventionpassée en 2000 entre l’EPV, la fondation « American Friends of Versailles » et laSociété des Amis de Versailles, est de 20 MF H.T.

Enfin les produits financiers provenant des placements effectués parl’établissement public se sont élevés à 8.496.116 F , contre 5.496.822 F en 1999.

Les subventions de l'EtatLe bon niveau d’exécution des ressources propres a permis de compenser labaisse de la subvention de fonctionnement du ministère de la culture, passée de13.879.180 F au budget 1999 à 8.768.136 F en DM3 2000 et dont le montantdéfinitif a été de 8.768.136 F. La subvention versée par le CNASEA au titre del’aide au recrutement des emplois jeunes a été de 2.082.214,43 F, tandis que12.000 F ont été versés par la Direction Départementale du Travail et de l’Emploi,au titre de l’aide forfaitaire à l’embauche de deux nouveaux apprentis.

Le lecteur dispose en annexe d'un tableau retraçant en dépenses et en produitsl'utilisation du budget de l'établissement public depuis 1996.


Analyse de la formation du résultat

Tableau : Dépenses et recettes de fonctionnement - Source : agence comptable EPA – comptefinancier 2000

MF %Recettes (grands postes)Fonctionnement courant et entretien, maintenance 72,7 42,10Charges de personnel 47,5 27,50Autres charges et contributions RMN 39 22,6Dotation aux amortissements 6,6 3,8Charges exceptionnelles 6 3,5Impôts, taxes et versements assimilés 0,8 0,5

TOTAL 172 696 897 100Autorisation budgétaires 208 210 288

Niveau de réalisation 83

RecettesPrestations de services : droits d'entrée 151,2 73,2Taxes circulation et mise à disposition d'espace 23,5 11,4Subvention 10,4 5Concession et logement 9,7 4,70Revenus financiers 8,5 4,10Produits exceptionnels 3,2 1,60

TOTAL 206 513 831 100Autorisation budgétaires 196 077 636


BENEFICE 33 816 934

Les réalisations en investissement

Tableau : Ressources et emplois - Source : agence comptable EPA – compte financier 2000

MF %RessourcesSubvention d'Etat 137 87,26Dons et mécénats 13 8,28Amortissements 6,6 4,20Autres recettes 0,4 0,25

TOTAL 157 046 218 100Autorisations budgétaires 135 808 100


EmploisConstructions en cours 102,2 89,28Autres immobilisations en cours 6,5 5,66Immobilisations diverses 5,1 4,48Brevets et licences 0,7 0,58

TOTAL 114 505 390 100Autorisations budgétaires 326 873 241



Niveau d'exécution du budget sur les 5 derniers exercices

Tableau : Niveau d'exécution du budget au cours des 5 derniers exercices (en francs)

Sec t ions 2000 1999 1998 1997 1996INVESTISSEMENTRecettesPrévisions budgétaires 135 808 100 62 000 000 8 850 000 44 912 311 53 521 953Recettes nettes 157 046 218 59 624 146 13 797 832 47 532 399 53 487 334DépensesPrévisions budgétaires 326 873 241 234 637 980 155 052 777 158 223 868 110 109 728Dépenses nettes 114 505 390 60 645 835 46 458 824 29 152 202 25 328 171FONCTIONNEMENTRecettesPrévisions budgétaires 196 077 636 189 381 680 177 167 421 164 106 610 157 661 181Recettes nettes 206 513 831 193 244 159 182 142 453 171 452 867 159 428 858DépensesPrévisions budgétaires 208 210 288 184 562 572 171 579 704 154 771 515 137 158 134Dépenses nettes

Déficit prévisionnel - 12 132 652 - - - -Excédent prévisionnel - 4 819 508 5 587 717 9 335 095 20 503 047

RESULTAT / L'EXERCICE 33 816 935 37 575 705 33 258 948 40 238 349 59 933 368Source : agence comptable EPA – compte financier 2000

JJuurriiddiiqquuee

La fin de l'année 2000 a été marquée par le départ du chef duservice des affaires juridiques, qui a été remplacé à compter du 1er

janvier 2001.

Les missions qui se sont développées et accentuées

L'intervention du service des affaires juridiques au cours de l'année 2000, s'estarticulée autour des axes suivants :

Conseils et études! diffusion de l'information juridique en fonction des demandes précises des

différents services

! réalisation de toute étude juridique d'intérêt général ou note interne, quinécessite des recherches parfois pointues dans des domaines juridiques trèsdivers correspondant au large éventail des activités exercées au sein del'établissement.

Rédaction! conseil et assistance à la direction et aux services dans les négociations et la

rédaction des conventions de toute nature (hors contrats de travail)

Rapport

! rédaction de certaines des décisions prises par le président (délégations designature par exemple)

Questions domaniales! réalisation et mise à jour d'une base de données descriptive (affectations

dotation-gestion, occupations-concessions)

! assistance à la direction dans les relations avec le ministère de la culture et lesautres affectataires ou occupants d'immeubles intégrés ou liés au domainenational

! rédaction de certaines autorisations/conventions d'occupation temporaire "noncommerciales" et des délégations de service public

! recherches sur la situation domaniale des biens de l'EPV au regard de lalégislation relative aux protections, affectations, désaffectations

! suivi des procédures de bornage et de remise en dotation

Contentieux! proposition de solutions de pré-contentieux, suivi du contentieux avec la

direction et les services concernés, en liaison avec les avocats de l'EPV

! rédaction de certains mémoires pour l'EPV devant les juridictionsadministratives

! représentation de l'EPV devant les juridictions administratives

Les autres missions

Conseil d'administrationSous l'autorité de la direction, le service des affaires juridiques prépare le conseild'administration en coordonnant l'ensemble des pièces afférentes aux dossierspréparatoires et définitifs. Il assure également un suivi en rédigeant et diffusant lesdélibérations et procès-verbaux.

Assurances! dommages causés dans le musée et le domaine par des tiers et de ceux subis par

les visiteurs

! extension et résiliation des contrats d'assurance des biens domaniaux(essentiellement des véhicules à moteur), remises pour aliénation des biensmobiliers à la direction domaniale des interventions domaniales,

Conservation des contrats et conventions de l'EPV *! archivage des originaux des actes juridiques (hors marchés publics et contrats

de travail) et recensement sous forme de tableaux récapitulatifs,

! délivrance des copies certifiées conformes des originaux de ces actes,

* hors marchés et contrats de travail

d'activité 2000 34


Documentation juridique! constitution et mise à jour de la documentation juridique et diffusion auprès des

services.

IInnffoorrmmaattiiqquuee

Données statistiques

Tableau : Evolution du parc informatique de 1996 à 2000

Mat ér i e l 1996 1997 1998 1999 2000 TOTALPostes micros 52 32 60 44 25 213Portables 10 12 - - - 22Total micros 62 44 60 44 25 235Imprimantes individuelles 43 24 10 31 6 114Imprimantes réseau 6 6 6 6 12 36Total imprimantes 49 30 16 37 18 150Serveur 2 1 1 - 2 6Station visites-conférences 10 - - - 10Caisses - Billetterie 15 3 2 20

Graphique : Evolution du nombre d'ordinateurs de 1996 à 2000

62

106

166

210

0

50

100

150

200

250

1996 1997 1998 1999


Tableau : Evolution en francs des dépenses informatiques / réseaux et téléphone (hors consommations)

1996 1997 1998 1999 2000*Assistance technique 910 590 1 074 401 937 682 956 618 1 630 332Maintenance matériel et logiciel 308 400 472 780 534 324 640 465 566 628Architecture réseaux 44 581 88 640 186 268 177 596 183 764Exploitation et réseaux 6 000 92 896 144 257 182 871Logiciels 892 429 739 305 653 566 1 208 256 1 256 826Matériels 2 343 827 1 498 135 1 278 781 955 625 1 574 708Total informatique et réseaux 4 499 827 3 879 261 3 683 517 4 091 817 5 395 129Maintenance téléphonie et câblage - - 391 257 188 845 297 185Matériel téléphonie et câblage - - 386 348 1 049 809 280 096Total téléphonie 777 605 1 238 654 577 281

* y compris commandes fin 2000 livréesen 2001

Le service informatique-réseaux et télécommunications a géré autotal 145 commandes et 4 marchés

Graphique : Répartition des coûts par nature de prestation de 1996 à 2000

Principaux projets et réalisations

! mise en place d'une souscription par internet avec paiement sécurisé par cartebancaire après la tempête du 26 décembre 1999

! mise en place du site de communication interne L'Intranet sur un serveur internedédié

! migration sur 160 postes de Windows 95 à Windows 98 et de Word et Excel 95à la version 97

0% 20% 40% 60% 80% 100%

1996

1997

1998

1999

2000

Assistance techniqueMaintenance matérielle et logicielleArchitecture réseauxExploitation et réseauxLogicielsMatériels


! migration des logiciels de comptabilité et de commandes vers les versionsassurant le traitement de l'année 2000

! installation pour l'accueil du public d'une vidéo sur trois écrans avec messagescomposés et programmés par informatique

! étude et mise en place d'un programme pour la gestion du fond photographique,base iconographique

! mise en place de progiciels

aide à la rédaction des marchés de travaux et au suivi technique et financiersuivi de tous les éléments de sécuritégestion de ressources humainesgestion de planning des agents de surveillance du domainegestion des immobilisationstraitement de la paie des intermittents du spectacle.

La majorité de ces nouvelles applications fonctionnent en réseau,multi-utilisateurs. Pour faire face à cette montée en charge, unserveur supplémentaire a été installé.

Production

Le service a été sollicité pour la réalisation d'environ 1 500 numérisations dephotos et la production d'environ 400 CD-Rom (images, plans, données) et environ50 dossiers par reconnaissance de caractères.

Assistance

L'évolution la plus marquante par rapport aux années précédentes concerne lenombre des interventions et des appels en assistance technique :

Tableau : Appels et interventions en assistance technique

Appels Réso lu t ions parté léphone

In tervent ions

Informatique 1200 75% 430Téléphonie 450 30% 300

TOTAL 1650 - 730

Les nombreux aménagements de locaux et bureaux ont engendrésplus de 100 interventions de désinstallation et réinstallation dematériel, mise en réseau et migration de lignes téléphoniques.


CCoommmmuunniiccaattiioonn

Relations presse

Comme chaque année le musée et le domaine ont fait l'objet de nombreux articles etreportages dans la presse écrite et audiovisuelle. Les dégâts de la tempête du 26décembre 1999 ont bénéficié d'une couverture internationale exceptionnelle,Versailles étant apparu aux yeux de la presse du monde entier comme l'un dessymboles les plus frappants des ravages de la tempête en France.

Tableau : Bilan de la couverture presse écrite et audiovisuelle en 2000

Thème Couver tu represse éc r i te

(en nbd 'ar t i c l es )

Couver tu represse

audiov isue l l e(en nb de

su je ts )Tempête 524 253Musées (Château, Trianon, Carrosses) : restaurations,acquisitions, ouvertures, collections

93 3

Parc 72 28Expositions : Nattier , commode Riesener et portrait Mme dePolignac, Gulbenkian,

58 -

Spectacles : Nouveaux Plaisirs, Grandes Eaux, Fêtes de Nuit,Automne musical

403 65

Tourisme 62 10Colloques 25 -Ensemble du domaine (Grands reportages ou grandesémissions consacrés entièrement à Versailles)

- 14

Livres, films, vidéos, CD Rom ayant trait à Versailles - Siteinternet

168 6

Manifestations (soirées caritatives, soirées de mécénat…) etdivers

71 16

TOTAL 1476 395

Relations publiquesDes opérations de relations publiques et de communication ont eu lieu à l'occasiondes événements intervenus sur le site, au nombre desquels on peut citer :

! lundi 20 mars, jour du Printemps, deux arbres, un Tulipier de Virginie et unCyprès Chauve, offerts par une classe de jeunes Américains (Fayetteville) ontété plantés au Temple de l'Amour et au Jardin du Roi, en présence d'écoliers deVersailles et des Etats-Unis et de Mme Line Renaud, membre du comitéinternational de soutien à la replantation. Ce geste, témoin de l'amitié franco-américaine, a symboliquement marqué le début du reboisement du Parc.

! dimanche 2 avril, Versailles a participé au Printemps des musées dont le thèmecette année était L'illustration de l'histoire de l'identité européenne. Des visitesexceptionnelles, sur différents thèmes ont été proposées gratuitement auxvisiteurs: Le roi gouverne par lui-même, Louis XIV et l'Europe, Napoléon etl'Europe, L'Europe avant l'heure / De Gaulle et l'Europe, 1965. Le GrandTrianon, le Petit Trianon, le musée des Carrosses et la salle du Jeu de Paume ontété ouverts gratuitement et visités par plus de sept mille personnes.

! mardi 16 mai : l’Orangerie du château de Versailles a accueilli le plateautélévisé de l’émission Des Racines & des Ailes(FR3) consacrée au château et


aux jardins de Versailles. Enregistrée dans les conditions du direct, l’émission aété diffusée le mercredi 17 mai 2000 à 20h30. Malgré une forte concurrence(Combien ça coûte ? sur TF1 et un match de football sur France 2) Des Racines& des Ailes a été regardé par 4 millions de foyers et a obtenu 18,7% de parts demarché, ce qui représente un des plus forts taux d’audience de l’émission. Lesreportages Versailles secret et Côté jardins mettaient en valeur l’aspect à la foishumain et monumental de Versailles. La réussite de cette émission a été possiblegrâce à la participation du personnel de l’établissement (les agents desurveillance du musée de Versailles, les agents de surveillance du domaine, leservice de la communication et le service de sécurité-incendie) et grâce auxinterventions de Hubert Astier, Pierre Arizzoli-Clémentel, Christian Baulez,Jean-Paul Gousset, Lionel Le Caër, Daniel Sievert, François-Xavier Boisson,Joël Cottin et les jardiniers de Versailles, Alain Baraton et les jardiniers deTrianon, le service des Fontaines, l’équipe de restauration du plafond du Salond’Hercule et la Société des Amis de Versailles.

! du 15 au 17 juin , le château de Versailles a accueilli Les Rencontres deVersailles, colloque international organisé par l'association Les Rencontres deVersailles avec les partenaires International Heritage Partners, Altran, Conseilgénéral des Yvelines, Air France, Arte, Télérama, et Le Monde. Les journéesavaient pour thème : "La mondialisation crée-t-elle les valeurs d’une nouvellecivilisation?" Placé sous le haut patronage de M.Jacques Chirac, et avec leparrainage de Koïshiro Matsuura, directeur général de l'UNESCO, ce colloquedont les séances ont eu lieu dans l'hémicycle de l'Assemblée Nationale, s’estinterrogé tant sur les progrès que sur les crispations qu’engendrent lamondialisation dans le développement de la société contemporaine, et a tentéd’en préciser les enjeux. Chaque exposé ou table ronde a apporté un éclairagesignificatif aux trois grands axes principaux : le monde en communication ; lagouvernance du monde ; quelles valeurs pour le monde ? Les travaux desRencontres ont donné lieu à des publications sous forme d’actes.

! du 26 au 29 mai le château de Versailles était présent pour la première fois auSalon de l’Art du Jardin à l'hippodrome d'Auteuil. Imaginé par Jean-Eric Ougier(Fêtes et Feux), Joël Cottin et les jardiniers de Versailles, le "bosquet de lasouche" d’un espace de 200m2 situé au milieu des pépiniéristes, symbolisait lavie et la renaissance du Parc de Versailles. Trois thèmes étaient mis en scène :les ravages de la tempête représentés par une souche monumentale, larestauration végétale illustrée par 12 palmiers de plus de 4m et la renaissance, lafête et les spectacles matérialisés par des bassins et des jeux d’eau situés aumilieu du bosquet à la française. Ce très beau stand a reçu pendant les 4 joursprès de 3000 visiteurs.

! le samedi 24 juin, M. Jean Chrétien, premier ministre du Canada, a planté unjeune érable au Jardin du Roi. Il a annoncé qu'il offrait 2000 érables et unecentaine d'autres essences canadiennes pour le parc de Versailles. Enfin, leCanada a proposé de mettre des étudiants en foresterie au service du parc pourparticiper à son reboisement.

! jeudi 6 juillet : ouverture au Bassin d'Apollon des 6ème jeux mondiaux despompiers

! 24 août : pour la journée "Soleil 2000" organisé par le Secours Populaire, lechâteau de Versailles a accueilli 10 000 enfants et leurs accompagnateurs de 9hà 14h répartis sur 14 circuits de visites extérieurs et intérieurs. Après undéjeuner dans le parc, les groupes ont rejoint le Stade de France.

! samedi 16 et dimanche 17 septembre, le public a été invité à découvrir lepatrimoine du XXe siècle à l'occasion de la nouvelle édition des Journées duPatrimoine. Placée sous l'égide du ministère de la Culture, cette manifestationconnaît un succès chaque année grandissant. L'établissement public a proposé,


dans la limite des places disponibles, quatre conférences gratuites : Lesacquisitions d'importance au XXe siècle et les grands mécènes ; Lesrestaurations au XXe siècle et la réhabilitation des espaces ; Les grandsconservateurs du XXe siècle ; Les travaux d'architecture au XXe siècle. Lors deces journées, l'entrée du Grand Trianon, du Petit Trianon, du musée desCarrosses et la salle du Jeu de Paume était gratuite.

! le samedi 21 octobre, sous le Péristyle du Grand Trianon, l'établissement publicet la Direction Nationale d’Intervention Domaniale ont organisé la vente auxenchères des plus beaux arbres historiques abattus par la tempête. Les bénéficesde cette vente, soit 305 000 F, permettront de contribuer au remplacement desessences historiques par des espèces identiques.

Ont notamment été mis en vente :- la souche d’un Cèdre de l’Atlas planté sous Napoléon 1er parl’impératrice Marie-Louise. Témoin de la Fête qui fut donnéepour la restauration du hameau de la Reine le 25 août 1811, cecèdre, âgé de plus de 194 ans, possède un tronc de 1,70m dediamètre. Sa souche pèse 17 tonnes- un tulipier de Virginie qui bordait l’étang du hameau de laReine. Situé en face de la maison de la Reine, le Tulipier, d’unecirconférence de 3,30m, provient directement des anciennespépinières royales et date de la première moitié du XIXe siècle

! vendredi 27 octobre, Catherine Tasca, ministre de la Culture et de laCommunication, s’est rendue sur le domaine afin d’inaugurer la GrandePerspective restaurée ainsi que les Bosquets de la Girandole et du Dauphin. Pourclôturer sa visite, Catherine Tasca a planté un peuplier au Petit Trianonmarquant l'ouverture officielle de la campagne de replantation du parc.

Communication interne

NoëlUn spectacle de Noël pour les enfants du personnel a eu lieu, pour la premièrefois depuis plusieurs années, sur le site, le mercredi 20 décembre, dans la Galeriedes Batailles. Maquillage, séances photos, équilibristes, magiciens, fantaisistes ontrassemblé 230 enfants

Contact et PerspectiveContact est un support d'information d'une page recto-verso bimensuel, diffusélargement parmi le personnel au contact du public, à 350 exemplaires, rephotocopiésselon les besoins. Ce support consiste en un agenda des événements à venir (soiréesprivés, chantiers, réunions, spectacles, etc.)

Perspective est un support d'information d'une page recto-verso mensuel, diffusédans les services à 650 exemplaires, qui dresse le bilan de l'actualité del'établissement pendant le mois écoulé, aborde les projets à venir, tout en mettantl'accent sur des sujets particuliers (sécurité, élections du personnel, souscriptionstempête, etc.).

La maquette de ces deux documents d'information interne a étérevue et redynamisée en mai 2000.


IntranetL'année 2000 a vu la mise en ligne durant l'été d'un intranet de communication,conçu et réalisé en interne par le service de la communication avec le soutientechnique du chargé de mission aux nouvelles technologies et du serviceinformatique.

Le site offre 14 rubriques ouvrant vers une trentaine de sous-rubriques.

Rubriques : Actualités - Annuaire - Organigramme - Ressourceshumaines - Forum - Imprimés - L'EPA - Le ministère - Conseilspratiques - Petites Annonces - Vie syndicale et associative -Bibliothèque - Boîte à outils - Vos remarques

Les rubriques sont mises à jour et vérifiées régulièrement (quotidiennement pourl'actualité de l'établissement et de son environnement, ainsi que pour le forum et lespetites annonces). Les utilisateurs ont accès à de l'information écrite et à des images(articles, interviews, reportages), à des vidéos, à du son. Ils peuvent saisir et éditerdes imprimés en ligne. Ils peuvent s'exprimer sur un forum de discussion et passerdes petites annonces.

Une solution de messagerie interne a été validée techniquement en décembre (PCEudora) et sera déployée en février 2001.

Fin décembre 2000, on dispose de 80 stations accédant à l'Intranet (30 château -50 grande écurie). Le déploiement des nouveaux postes prévu fin février 2001ajoutera à ce parc 40 unités. On aura à cette date 120 postes accédant à l'Intranet. Aucours du déploiement des nouveaux postes de fin février, le service informatiqueinclura 3 stations en libre-service destinées au personnel posté et implantées au rez-de-chaussée du Pavillon Dufour ( services de surveillance domaine et musée) et dansla cafétéria de la Grande Ecurie.

Des travaux supplémentaires de câblage destinés à innerver la zone de lacour de la Smalah ont fait l'objet d'un marché qui n'a pas abouti. Une nouvelleprocédure va être lancée. Pour mémoire cette zone concerne : locaux syndicaux,ateliers, salle de repos, bibliothèque, nouveaux bureaux RMN, service techniqueopéra royal, soit une dizaine de postes.

Pour les zones non câblables, une liaison par téléphone doit être mise en place :! Trianon

! service des jardins

! Petite Ecurie

L'étude technique est en cours.


..........

Accueil du publicFréquentationInformationAccueil et surveillance

FFrrééqquueennttaattiioonn

La fréquentation totale payante du Château et de Trianon est en augmentationsensible avec 2 578 822 visiteurs contre 2 408 108 en 1999. On constate égalementune augmentation globale du nombre de visiteurs des Trianon et du circuit de lachambre du Roi.

Tableau : Evolution des entrées totales de 1997 à 2000

Tableau : entrées totales payantes (Château- Grand Trianon- Petit Trianon)

2000 1999 1998 1997Janvier 88 541 97 165 116 407 106 428Février 107 452 115 513 105 817 11 309Mars 155 857 165 674 161 747 167 640Avril 250 489 231 404 232 006 211 848Mai 254 128 234 560 283 519 269 444Juin 287 623 257 033 195 133 209 074Juillet 336 890 297 483 275 417 314 873Août 375 661 331 568 331 970 338 918Septembre 260 006 240 191 250 407 247 805Octobre 199 058 211 239 210 772 211 411Novembre 133 309 132 968 117 923 123 085Décembre 129 718 93 310 130 948 110 322TOTAL 2 578 822 2 408 108 2 412 066 2 421 897

2 300 0002 350 0002 400 0002 450 0002 500 0002 550 0002 600 000

1997 1998 1999 2000


Graphique : Répartition des entrées par lieu

Concernant l'impact de la mise en place des dimanches gratuits, une étudemenée au château apporte les informations suivantes (6 550 personnes interrogées) :

! La visite du domaine commence le matin et dure en moyenne 3 à 4 heures

! Les visiteurs viennent surtout en famille (47%) ou avec des amis (35%)

! La part importante des étrangers (50%) et des provinciaux (12%) constitue unepopulation de visiteurs qui seraient venus de toutes façons, même en cas dedimanche payant.

! La gratuité a été connue sur place par 60% des visiteurs. Le bouche à oreille estintervenu dans une proportion de 12%.

! Au fur et à mesure de l'opération, la part des Français tend à augmenter(Franciliens de 32% à 38% - provinciaux de 8% à 16%)

IInnffoorrmmaattiioonn

Structures d'accueil et d'informationDocuments d'informationSignalétique

Structures d'accueil et d'informationAfin de mieux répondre aux demandes d'information du public, l'établissementpublic a pris durant l'année 2000 un certain nombre de mesures :

! Prolongation d'un mois du point d'information de la tente place d'Armes (du 1er

mai au 31 octobre).

! Réaménagement des espaces d'accueil de l'entrée A (ouverture : fin février2000).

! Mise en place d'un système d'affichage électronique au comptoir d'informationde l'entrée A permettant l'affichage d'informations générales ou ponctuelles etprésentant les divers lieux de visites ouverts au public.

5% 6%

89%

Grand TrianonPetit TrianonChâteau


Documents d'information

Tableau : Documents d'information proposés aux publics

Document Cont enuAide à la visite Plans commentés des espaces muséaux (Grands

Appartements, Petit et Grand TrianonGuide d'orientation Information générale sur le domaine (plan, tarifs,

horaires, circuits de visites, etc.)Planche d'orientation Plan commenté du domainePlan de circulationdu parc

Plan commenté du parc pour automobilistes

Dépliant LesJardins de Versailles

Activités d'animation dans les jardins

Catalogue L'œil et lamain

Activité pédagogiques

Dossierpédagogiques

Préparation à la visite pour les enseignants

Brochure DécouvrirVersailles

Saison culturelle de l'établissement (conférences,spectacles, colloques, animations)

ProductionLes documents suivants ont été imprimés :

! 2,25 millions de dépliants gratuits d'aide à la visite pour les GrandsAppartements, le Grand et Petit Trianon (contre 2 millions en 1999)

Le format du dépliant des Grands Appartements est passé d'unformat 2 volets à un format 3 volets. Les textes ont été revus.

! 493 500 guides d'orientation (contre 580 000 en 1999)

! 410 400 planches d'orientation (contre 264 600 en 1999)

Le lancement récent de la planche d'orientation a nécessité une phase test. Cettedernière a révélé l'intérêt que lui portait le public et se traduit par une augmentationdes impressions. Ce dépliant tend à devenir progressivement le principal documentd'information du site de Versailles, prenant ainsi le relais du guide d'orientation.

DistributionSur l'ensemble du domaine on a distribué en 2000 :

! 4 000 plans de circulation du Parc

! 3 100 dossiers pédagogiques destinés aux enseignants ont été envoyés oudistribués sur le site.

! 3 000 catalogues "L'œil et la main" présentant les activités pédagogiques ont étéenvoyés ou distribués sur le site.

Nouveauté : création d'un document pédagogique intitulé "Atelieren musique"

! 120 000 Découvrir Versailles, présentant la saison culturelle de l'établissement,ont été imprimés dont 100 000 envoyés et 10 000 distribués sur le site.

! 25 000 dépliants Les Jardins de Versailles présentant les animations dedécouverte des jardins ont été distribués, contre 15 000 en 1999.

Rapport d'activité 2000

En 2000, aucun contingentement de dépliants n'a eu lieu. L'offrede documents d'information proposés au public correspond bien àla demande.

SignalétiqueL'année 2000 a vu la refonte de plus de 150 panneaux de signalétique àl'intérieur des musées et aux abords de ceux-ci :

! changement des rapports de couleur : passage d'une typographie ivoire sur fondvert à une typo verte sur fond rouge.

! changement des formats de panneaux

! changement de la hiérarchie des messages

La signalétique extérieure a été repensée pour mieux guider les visiteurs vers lesentrées et services du Château et des Trianon. En 1997, 1998 et 1999, cette opérationglobale n'était pas possible du fait des nombreux chantiers d'aménagement des accèsvisiteurs. La signalétique avait du alors être conçue provisoirement, au cas par cas.

Un parc de 20 bannières sur mât (dont 10 installées en permanence) a été mis aupoint. Ces supports amovibles, facilement actualisables permettent de guider lesvisiteurs vers les entrées, de signaler des événements ponctuels (spectacles,colloques) ou bien de mettre en place des circuits de déviation.

Fait nouveau au Château, cinq grandes bannières ont étéaccrochées sur les têtes des pavillons Gabriel et Dufour afin designaler de loin les entrées et les services. Cet accrochage estdestiné à rester en place toute l'année.

La Cour d'Honneur et la Place d'Armes se sont vues équipées de 6 plansd'orientation offrant une information permanente sur les lieux, services etrèglements mais aussi de l'information événementielle (affiches) et de l'informationurgente (affichettes A3).

La Cour de la Chapelle a été équipée de lisses, barrières en bois amovibles,permettant de canaliser les files d'attente en toute sécurité, avec un maximum delisibilité pour le public, tout en respectant l'esthétique du lieu.

AAccccuueeiill eett ssuurrvveeiillllaannccee

DomaineChâteauGrand et Petit Trianon

DomaineLe service de la surveillance du domaine a recensé 446 interventions significativessur l'ensemble du domaine ouvert au public, soit une surface de 800 hectares.

L'acquisition d'un véhicule tout-terrain et de scooters électriques ont permisd'améliorer la couverture géographique et la fréquence des rondes qui se sont élevées

45


à 9500.Les véhicules ont parcouru au cours des diverses missions un total de 40 000km.

Une réorganisation du service a permis de développer la polyvalence des agents,notamment par la mise en œuvre d'un chantier d'informatisation du planning.

Tableau : Les interventions de surveillance sur le domaine

Demande d'assistance de la police 26Mises en sécurité 14Personnes égarées 27Demandes de secours (malaises, blessures) 25Actes de vandalisme 35Animaux blessés, perdus 12Vols dans les locaux de l'établissement 3Attentast à la pudeur 2Interventions de nuit 19Balisages de jour 14Fermetures et interventions exceptionnelles (météo) 10Chutes d'arbres et branches 7Entrées sans payer (grilles du parc) 7Agressions sur visiteurs et agents du domaine 20Objets trouvés 19Tournage sans autorisation 4Visiteurs restés à l'intérieur des jardins 20Fuites d'eau importantes 2Accompagnement de visite officielle 5Respect du règlement de visite -Pickpockets appréhendés 6Stationnements interdits ou gênants 19Interventions techniques 35Vendeurs à la sauvette 8Accès au domaine par effraction 14Débuts d'incendie 1Chiens non tenus en laisse 38Interventions externes (SAMU, pompiers) 7Manifestations extérieures 4Bosquets non fermés 10

TOTAL 413

ChâteauLe manque d'effectifs de la surveillance empêche une ouverture plus large duchâteau. Ainsi les salles Empire du rez-de-chaussée de l'aile du Midi demeurentfermées. En revanche, les salles du secteur du XVIIe siècle ont pu êtreoccasionnellement ouvertes.

Le personnel d'accueil et de surveillance du château a changé detenue de service. Le rouge bordeaux a remplacé le bleu, envigueur depuis des décennies.

Grand et Petit TrianonL'ouverture en continu, sept jours sur sept, des musées de Trianon a permis, àeffectif et volume horaire d'ouverture constant, d'augmenter la fréquentation dupublic de 40%. Cette réorganisation a permis de répondre à une demande du public,nombreux à se présenter après 12h à Trianon, à la suite de sa visite du château.

! Horaires de Trianon : 12h à 18h30 d'avril à octobre / 12h à 17h30 de novembreà mars, ouverture sept jours sur sept.


Rappo

..........

Politique culturelleVisitesSpectaclesPublications et multimédiaColloques

L’année 2000, année du tricentenaire de la mort de Le Nôtre, a été l’occasion, pourl'établissement public d’élargir sa politique culturelle à la dimension domaniale eteuropéenne. Auparavant celle-ci était bien davantage centrée sur le château lui-même.

Si la grande exposition projetée « Jardins de Rois » a finalement été annulée pourcause de tempête et pour raisons financières, sa préparation a suscité des études etdes contacts, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’établissement, qui ont permis etpermettront un considérable élargissement de l'offre culturelle ainsi qu’unesensibilisation du public à toutes les transformations qui s’opèrent actuellement dansles jardins. Le site internet, le colloque Le Nôtre (co-organisé avec l’ICOMOS), lesprojets éditoriaux et multimédia, le programme des visites-conférences ainsi queceux des animateurs du parc en ont été et en seront les divers prolongements.

Un autre axe a sous-tendu l'action culturelle de l'établissement : l’ouverture, quisuppose échanges et partenariats. Ceux-ci ont été engagés vers l’Europe par unecollaboration scientifique (publications) avec les grands châteaux européeens et quiva pouvoir se poursuivre au sein de programmes « Culture 2000 » ; cette dimensioneuropéenne constituait également le thème de la journée du « Printemps desMusées » fixé par la DMF. Le colloque Versailles-Saint-Petersbourg, co-organisé parL’EPV, l’université de Saint-Pétersbourg et l’université de Saint-Quentin-en-Yvelines, élargissait encore le champ d’exploration.

Des liens ont été noués avec l’Education nationale au plus haut niveau pour voircomment Versailles pourrait répondre à la recherche de contenus nécessaire à la miseen place de programmes d’enseignement « en ligne ». Une réflexion a été menéeavec le rectorat au travers des journées « enseignants » proposées sur site et qui ontrencontré un vif succès. Une collaboration a été également été menée avec lesuniversitaires – notamment avec Paris IV, l’Ecole des Chartes et l’Université deSaint-Quentin – pour réfléchir sur la création d'un centre de recherches et sur lamanière d’inclure des visites du château dans les programmes de 3ème cycleL'ouverture s'est faite aussi en direction des autres musées avec l'organisation d’unejournée de concertation sur les activités culturelles inter-musées, la participation à laréflexion menée au sein du conseil national des musées d’histoire sur leur mise envaleur et sur le développement de leur réseau en Europe. Enfin, concernant le voletsocial de cette dynamique d'ouverture à l'extérieur, il faut signaler l'organisationd'importantes journées avec le Secours populaire.

Initiée depuis 1997, la nouvelle politique de spectacles se poursuit et s'affirme,reposant sur la complémentarité tripartite entre les spectacles de plein air (GrandesEaux, Fêtes de Nuit), la saison de musique, théâtre et danse des Nouveaux Plaisirs deVersailles et enfin sur la programmation automnale de musique française des XVIIeet XVIIIe siècles, conçue et mise en œuvre par le Centre de Musique Baroque deVersailles, organisme associé à l'établissement public.

rt d'activité 2000 48


Fort de son rayonnement international, l'établissement a accueilli en juin lespremières Rencontres de Versailles, journées internationales de colloque et de débatsur les nouveaux enjeux de la mondialisation.

VViissiitteess

Les visites conférencesLes activités pédagogiquesLes visites des groupes libresL'audioguidageL'animation du parc

Les visites-conférencesLe nombre d'heures de visites conférences est de 16 665 pour 11 810 départs contre16 898 heures et 12 006 départs en 1999.

Les efforts entrepris pour développer les structures d'accueil et d'informationsont récompensés par un très net accroissement du taux de fréquentation desvisites conférences destinées aux individuels. Le service d'information et d'actionculturelle a fait le choix d'une rationalisation du volume d'heures conférences et dunombre de départs au profit d'un plus grand nombre de visiteurs à chacun d'eux.

Tableau : Evolution sur 12 mois du taux de fréquentation des visites-conférences pour individuels

Autour des expositionsL'exposition "Nattier" , ayant débuté en octobre 1999, s'est achevée fin janvier 2000.En janvier 2000, 50 groupes ont visité l'exposition avec un conférencier et 22 départsde visites conférences furent programmés pour un taux d'occupation de 47 %.

L'exposition "Gulbenkian qui a débuté le 7 novembre 2000, aattiré 11 groupes en visite-conférence.

0%10%

20%30%40%

50%60%70%

80%90%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2000

1999


Tableau : Répartition des visites-conférences par type de public

Type de v is i te -confé rence Nb de dépar tsGroupesAdultes français 1 099Adultes étrangers 243Total adultes 1 342Scolaires français 1 400Scolaires étrangers 165Scolaires (ateliers) 94Total scolaires 1 659

Total groupes 3 001IndividuelsIndividuels français 4 398Individuels étrangers 4 350Individuels (ateliers et animations) 61

Total individuels 8 809TOTAL 11 810

Opérations exceptionnelles

Le Printemps des Musées – dimanche 2 avril 2000Autour du thème "L'illustration de l'histoire de l'identité européenne", des visitesconférences ont été proposées aux visiteurs.

Un mailing réalisé par le Service d'Information et d'ActionCulturelle a été adressé sur la base du fichier des visites-conférences. Plus de 120 personnes ont suivi ces visites.

Le Grand Trianon, le Petit Trianon et le musée des carrosses, ouvertsgratuitement, ont enregistrés une hausse de fréquentation par rapport à l’annéeprécédente.

Tableau : Fréquentation des espaces ouverts gratuitement au public pour le Printemps des Musées

Grand Tr ianon Pet i t T r ianon Musées descar rosses

Tota l

14 mars 1999 2 521 3 232 Fermé 5 7532 avril 2000 2 789 3 347 680 6 816Variation + 268 +115 +680 +1 063

Les Journées du Patrimoine – 16 et 17 septembre 2000Autour du thème "Le patrimoine du XXe siècle", un programme de visitesconférences a permis de présenter au public les grandes restaurations et les travauxd'architecture entrepris au cours du XXe siècle, ainsi que les grandes restaurations.Plus de 120 personnes ont suivi ces visites.

Une baisse de fréquentation par rapport à l’année précédente a affecté le GrandTrianon et le Petit Trianon, ouverts gratuitement.


Tableau : fréquentation des espaces ouverts gratuitement au public pour Les Journées du Patrimoine

Grand Tr ianon Pet i t T r ianon Musées descar rosses

Tota l

18 et 19septembre 1999

6 972 9 099 Payant 16 071

16 et 17septembre 2000

6068 4 198 2 401 12 267

Variation - 904 - 4901 +2 401 -3 804

Les rois de l'an 2000 – 8 et 9 janvier 2000En collaboration avec le Secours Populaire Français des Yvelines, l’établissementpublic a organisé des visites du château pour 1200 personnes bénéficiaires de l'aidesociale, permettant ainsi à la majorité d'entre eux d'accéder pour la première fois àun musée.

La visite des Grands Appartements fut suivi d'une "Galette desRois" organisée au Manège de la Grande Ecurie, misgracieusement à la disposition du Secours Populaire.

Secours Populaire Français – 24 août 2000Après le succès de la manifestation "Les rois de l'an 2000", le Secours PopulaireFrançais a lancé une opération d'envergure nationale dont l'objectif était de fairedécouvrir les musées et monuments de l'Ile-de-France à 60 000 enfants venus detoute la France. Le Service d'information et d'action culturelle de l'établissement atrès largement contribué à cette manifestation, d'abord par l'organisation des visitesdes musées et monuments de la région parisienne pour environ 25 000 enfants et parl'accueil sur le site de Versailles de 10 000 d'entre eux et accompagnateurs.

A cette occasion 10 000 fiches sur Les jardins de Versailles ont étéréalisées, imprimées et distribuées.

Journée inter musées – 30 octobre 2000Cette journée a permis la présentation à 30 participants de la politique culturelle del'établissement, et des confronter les objectifs et les méthodes des différents servicesculturels.

Les activités pédagogiquesLes activités pédagogiques font partie intégrante des visites conférences ets'adressent à un public scolaire. Les nouveautés à signaler pour l'année 2000 sont lessuivantes :

Nouveaux thèmes! "La tasse de chocolat" : Visite d'une heure, pour un public âgé de cinq à sept

ans, évoquant une réception dans un salon du XVIIIème siècle.

! "La musique à la cour" , organisée en partenariat avec la Cité de la Musiques'adresse à un public âgé de huit à onze ans.

! organisation d'une à deux visites par mois à l'attention des enseignants.


! en collaboration avec l'Inspection Académique des Yvelines, 5 demi-journéesde visites et d'information furent organisées d'octobre à décembre, afin d'inciterles enseignants de proximité à visiter le Château entre les mois de novembre etmars (basse saison) de manière à permettre à un plus grand nombred'établissements de province de bénéficier de visites (conférences ou libres) enmoyenne et haute saison. L'IA 78 recense 600 inscriptions et la participation de150 enseignants à ces demi-journées.

On notera le succès emporté par les visites pédagogiques pourindividuels, programmées durant les vacances scolaires de février,Toussaint et Noël. En effet, tous les groupes étaient complets.

! atelier patrimoine (Collège Hoche) intitulé "Vue à Versailles au temps desRois".

! travaux de conception d'un produit éducatif en ligne, un atelier virtuel, sur lethème du plafond de la galerie des glaces. L'objectif étant d'enrichir laperception de la galerie et d'entraîner l’enfant, au delà de la simple sensation degrandeur et de beauté, vers l'interprétation d'un lieu de mémoire et de pouvoir.

Les visites des groupes libres

Les réservations

Sur réservation, les groupes libres accèdent avec leur guide au circuit des GrandsAppartements. Leur nombre est passé de 43 525 en 1999 à 45 717 en 2000

Graphique : Evolution du nombre des réservations de groupes libres

42002 42485

43525

45717

40000

41000

42000

43000

44000

45000

46000

1997 1998 1999 2000


Tableau : Fréquentation mensuelle des groupes libres en 1999 et 2000

2000 1999Janvier 1 455 1 691Février 1 722 1 778Mars 3 144 3 282Avril 4 391 4 256Mai 5 183 4 559Juin 5 337 4 848Juilllet 5 035 4 746Août 5 255 4 597Septembre 4 794 4 303Octobre 4 083 4 090Novembre 2 775 2 702Décembre 2 543 2 313

TOTAL 45 717 43 525

Graphique : Réservations par types de groupes libres en 2000

Graphique : Recettes générées par les réservations de groupes libres

12 289 765 F12 467 100 F

12 616 450 F

13 271 865 F

11 600 000 F11 800 000 F12 000 000 F12 200 000 F12 400 000 F12 600 000 F12 800 000 F13 000 000 F13 200 000 F13 400 000 F

1997 1998 1999 2000

Gratuités0%

Groupes scolaires

11%Groupes < 11 personnes

8%

Groupes > 10 personnes

81%


Les ventes à l’avanceL'unité des groupes libres, en charge de la gestion des réservations, proposeégalement aux professionnels du tourisme, depuis avril 1998, un service de vente àl'avance de billets de droit d'entrée à tarif réduit.

On notera l'accroissement , en 2000, des recettes afférentes à ces ventes :

Graphique : Nombre de billets groupes libres à tarifs réduit vendus

Graphique : Evolution des recettes de vente à l’avance groupes libres

L’audioguidage

Visite de la Chambre du RoiLa société ACT est le prestataire de service, pour la seconde année, détenteur dumarché public dont fait l'objet le circuit de la Chambre du Roi. Un éventail de huitlangues est proposé aux visiteurs (français, anglais, espagnol, italien, allemand,japonais, russe et mandarin) depuis 1999.

L'accroissement de la fréquentation de ce circuit audioguidé, observé depuis 1997, sepoursuit en 2000 de manière très nette par rapport à 1999.

35500

4852150353

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

1998 1999 2000

1 242 500 F

1 698 235 F1 762 355 F

0 F200 000 F400 000 F600 000 F800 000 F

1 000 000 F1 200 000 F1 400 000 F1 600 000 F1 800 000 F

1998 1999 2000


Graphique : Evolution de la fréquentation du circuit audioguidé Chambre du Roi

Visites des Grands AppartementsLa concession du circuit audioguidé des Grands Appartements a été attribuée en2000 à la société Sycomore. A cette occasion, les textes relatifs à l'historique dessalles ont été revus et le nombre de langues proposées est passé de 6 à 8 ennovembre 2000. Le russe et le mandarin sont venus s'ajouter au français, àl’espagnol, à l’italien, à l’allemand et au japonais.

En 2000, a été conçu un nouvel outil d'audioguidage audiovisuel"navipass".

Graphique : Répartition par langue des audioguides Grands Appartements

L’animation du parcDepuis sa création en 1998, l'activité de l'unité d'Animation du Parc croît de façontrès nette, tant au niveau de la fréquentation qu'à celui des activités proposées.

La fréquentationLa fréquentation des visites a doublé, malgré la tempête de décembre 1999 qui aobligé l'arrêt brutal de toutes les animations pour une période de deux mois (janvieret février).

353 271394 454 411 063

445.923

050 000

100 000150 000200 000250 000300 000350 000400 000450 000

1997 1998 1999 2000

0

20000

40000

60000

80000

100000

Répartition 32812 13215 14655 96274 12717 23237 622 331

Français Japonais Italien Anglais Allemand Espagnol Mandarin Russe


Graphique : Evolution de la fréquentation des animations du parc depuis 1998

La fréquentation se décompose de la manière suivante :

! Individuels : 36 %

! Groupes : 64 % (dont 14 % d'adultes)

La répartition par langue des départs de visites des jardins et bosquets pourindividuels sans réservation est sensiblement égale entre le français et l'anglais.

Quatre grandes tendances se sont manifestées cette année.

! demande des groupes beaucoup plus forte que celle des individuels

! fidélisation des groupes scolaires, surtout avec la visite des jardins qui devientpour eux une nécessité.

! demande importante d’activités "Anniversaires"

! demande accrue de courses au trésor en famille les dimanches matin

Graphique : Evolution de la fréquentation cumulée des animations du parc

0

5000

10000

15000

20000

25000

Jan Fév Mars Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc

2000

1999

1998

2391

9841

20090

1998 1999 2000


Les nouvelles visitesChaque saison, l'unité d’animation du parc propose un nouveau programme devisites avec des thèmes précis, proposés aux individuels sans réservation et auxgroupes sur réservations. En 2000, ont été créés les thèmes suivants :

"Arbres et essence du parc""Le Château de Versailles tour""Des flots de Neptune au jardin exotique""Regard de pierre : La statuaire du parc""A la recherche des chemins de Louis XIV""Mémoires de Versailles : promenade historique et littéraire"

SSppeeccttaacclleess

L’organisation de la saisonLes Grandes Eaux musicalesLes Fêtes de NuitLes Nouveaux Plaisirs de VersaillesL’Automne musical du CMBV

L'organisation de la saisonLa saison de spectacle propose trois types de programmes :

! Grandes Eaux Musicales, Fêtes de Nuit : spectacles de plein air avecmusique, jeux d'eaux, jeux de lumière, feux d'artifices, comédiens et figurants,animaux:

! Les Nouveaux Plaisirs de Versailles : concerts, des pièces de théâtre, desspectacles de danse, à vocation "généraliste" couvrant tous les genres du XVIIeau XXe siècle et destinés à faire de Versailles un lieu d'art et de culture commeil le fut à l'époque royale :

! Automne musical : concerts exclusivement consacrés à la musique françaisedes XVIIe et XVIIIe siècles issus des activités de recherches du Centre deMusique Baroque de Versailles, organisme associé à l'établissement public

La réalisation des Grandes Eaux musicales, Fêtes de Nuit et Nouveaux Plaisirsde Versailles est confiée depuis avril 1999 à la société des "Productions du RoiSoleil". Cette concession, attribuée après appel d'offres, a été conclue pour 3 ansrenouvelables deux fois 1 an. L'établissement public est à l'initiative et reste seuldécisionnaire des programmes des Nouveaux Plaisirs et contrôle le contenu desGrandes Eaux et Fêtes de Nuit. Le bénéfice dégagé par les Grandes Eaux et les Fêtesde Nuit doit permettre de financer les Nouveaux Plaisirs qui, de par leur vocationculturelle, ont tendance à être déficitaires.

La conception et la mise en œuvre de L'Automne musical sont menées par leséquipes du Centre de Musique Baroque de Versailles, en partenariat avec lesservices concernés de l'établissement (conservation, service culturel, département dela surveillance, service de la communication). Une convention signée entrel'établissement et le CMBV fixe les modalités d'organisation de cette saison. Outreles recettes de billetterie, le financement de l'Automne musical est assuré par unesubvention de l'établissement qui s'est élevée en 2000 à 2 843 602 MF.


Les Grandes Eaux musicalesTous les dimanches d'avril à octobre ainsi que les samedis de juillet à septembre, lesGrandes Eaux ont accueilli 543 750 visiteurs-spectateurs, soit 26 401 de plus qu'en1999.

Tableau : Bilan des quatre dernières saisons des Grandes Eaux Musicales

2000 1999 1998 1997Nb de séances 43 40 43 26Visiteurs 543 750 517 349 438 950 351 530Moyenne defréquentation /jour

12 645 12 934 10 208 13 520

Comme les années précédentes le public a pu admirer

! de 11h à 12h les jeux d'eaux de la Grande Perspective (bassins et fontainesdepuis le Parterre d'Eau jusqu'au Bassin d'Apollon)

! de 15h30 à 17h Les Grandes Eaux ( tous les bassins et fontaines )

! de 17h20 à 17h30, le final au Bassin de Neptune.

Le programme musical diffusé cette année pendant ces mises en eau, intituléVersailles et l'Europe musicale, comprenait des œuvres de Lully, Haendel,Charpentier, Rameau, Bach, Mozart, Marais, Desmarest, Vivaldi, Telemann, Rebel,Mozart

Quelques chifres-repères : 32 bassins, 50 fontaines, 1200 jets(dont 99 dans le seul Bassin de Neptune), un millier d'effetshydrauliques, 35 km de canalisations, 3 600 m3/heure deconsommation d'eau, 295 000 m3 d'eau en réserve dans le grandCanal, 12 000 m3 pour jouer les Grandes Eaux, un réseau engrande partie d'époque Louis XIV.

Les Fêtes de NuitCe spectacle de 1h30, intitulé "Rêves de Roi", qui combine figuration théâtrale,illustration musicale, effets pyrotechniques, jeux d'eaux et de lumière, s'est proposéd'interpréter très librement les rêves d'un Louis XIV construisant Versailles et yinstallant son autorité. Ces "Rêves" ont été mis en scène sur une scène flottante de800 m2 construite sur le Bassin de Neptune. 240 comédiens et figurants ont participéà ce spectacle.

Les 7 représentations, organisées entre juillet et septembre ont attiré 59 142spectateurs , soit 3 832 de moins qu'en 1999. La fréquentation a retrouvé son niveaude 1998. Cette baisse semble due à plusieurs facteurs.

! la météo a été défavorable sur les deux premières dates, et très moyennes sur lesautres

! le spectacle de 2000, reprise de celui de 1999, n'a pas bénéficié de l'effet denouveauté


Tableau : Bilan des quatre dernières saisons des Fêtes de Nuit

2000 1999 1998 1997Nb de représentations 7 7 7 10Spectateurs 59 142 62 974 59 662 49 009Moyenne despectateurs /représentation

8 449 8 996 8 523 4 901

Quelques chiffres-repères : durée 1h30, 40 minutes de feuxd'artifice, 240 comédiens et figurants, 300 costumes, 40 chiens, 6écrans d'eau d'une hauteur de 30 mètres, 350 jets d'eau, , 1500flammes utilisées, 500 projecteurs, 2 machines de rétroprojectiond'images, 4 lasers, 40 mâts, plus de 10 000 fusées pyrotechniques.

Les Nouveaux Plaisirs de VersaillesLa vocation de la saison des Nouveaux Plaisirs de Versailles est d'offrir au publicune programmation musicale, théâtrale et chorégraphique large, qui se positionne defaçon complémentaire avec l'Automne musical du Centre de Musique Baroque deVersailles, consacré lui exclusivement à la musique française des XVII et XVIIIesiècles.

Cette année la section "musique" de la programmation a compté 4 concerts à laChapelle et à l'Opéra royal avec un Hommage à J.-S.Bach par l'Ensemble Baroquede Limoges; un Mozart de passage à Versailles par l'Orchestre de Paris; Les Pêchésde Vieillesse, de Rossini avec le ténor Jean-Paul Fouchécourt; La Petite MesseSolennelle de Rossini par le Rias Kammerchor.

La section "danse", particulièrement importante cette année, a été construiteautour de la venue au château de Maurice Béjart et du Béjart Ballet Lausanne. A étéainsi proposé en création mondiale à l'Opéra royal, le spectacle Enfant-Roi pour 7représentations. Puis la Lumière des Eaux a été donnée au Bassin de Neptune à troisreprises.

Les concerts ont eu un taux global de remplissage payant de 78%, inférieur aux85 % prévus, à cause de retards dans le lancement de la campagne de communicationet de la monopolisation de la presse autour de la venue de Maurice Béjart.

Le spectacle de Maurice Béjart à l'Opéra royal a réuni 5 387 spectateurs etenregistré un taux de remplissage payant de 80,5%. Toutes les soirées étaientcomplètes.

Au Bassin de Neptune , le spectacle de Maurice Béjart au a attiré moins demonde que prévu : 19 694 spectateurs (dont 450 invitations). Ce qui a généré un tauxde remplissage payant inférieur de 15 % aux prévisions.


Tableau : Bilan des trois saisons des Nouveaux Plaisirs de Versailles

2000 1999 1998*Nb de spectacles 15 31 37Spectateurs 26 922** 13 252 16 576Moyenne despectateurs /spectacle

1795 427 448

* saison organisée par l’EPA avantconcession à PRS

** dont 22 081 pour Béjart

L'Automne musical du CMBVConformément à la mission qui lui a été confiée par le ministère de la culture et de lacommunication depuis 1987, le Centre de Musique Baroque de Versailles,organisme associé à l'établissement public, s'attache à ressusciter à travers sesactivités de recherche, d'édition et de diffusion les œuvres des XVIIe et XVIIIefrançais, dont une partie importante a été composée à Versailles ou pour Versailles.

La 13ème saison de concerts du Centre s'est ouverte début octobre par lesGrandes Journées annuelles consacrées à François Couperin. Le CMBV a prisl'initiative de présenter au public, pour la première fois dans l'histoire, l'intégrale del'œuvre de ce compositeur, organiste de la chapelle de Louis XIV en 28 concertsprogrammés durant la saison 2000-2001 au Château de Versailles, puis à Paris auFestival d'Art Sacré et à la Cité de la Musique (Musée de la Musique etConservatoire National Supérieur de Musique de Paris).

Les autres cycles de cette saison ont illustré les thèmes suivants :

! Lully, le musicien du Roi Soleil, avec les musiques du film de Gérard CorbiauLe Roi Danse et première audition des œuvres composées pour les Jardins de LeNôtre, Les Plaisirs de l'Isle Enchantée, La Grotte de Versailles et Le Ballet deFlore

! l'âge d'or du grand motet français, à la chapelle de Louis XIV et de Louis XV, àla chapelle du Duc Léopold de Lorraine, et au Concert Spirituel (Château desTuileries)

! le répertoire des maîtrises des cathédrales de Vannes et de Meaux au XVIIe siècle

! les musiciens d'Henri IV et Louis XIII

Un public de plus en plus nombreux (20 % en moyenne de plus qu'en 1999) a puentendre et apprécier les œuvres programmées et notamment celles qui ont étéredécouvertes, restaurées, complétées et éditées par l'équipe du CMBV

Le Centre a produit ou coproduit en 2000, 113 concerts : 44 au Château deVersailles (Automne Musical et auditions hebdomadaires de la Maîtrise), 10 dans laVille de Versailles, 10 à Paris et 49 dans d'autres lieux français et étrangers.

Par ailleurs, le Centre a édité 19 nouveaux volumes de partitions, et suscité laparution d'onze nouveaux disques de musique baroque française liés à ses travauxd'édition et à ses productions de concerts.


Le CNRS a promu l'Atelier d'études du CMBV au grade d'UnitéMixte de Recherche (UMR 2162) associant le Ministère de laCulture, le CNRS et le CMBV.

Tableau : Structure des recettes de l’Automne musical (en francs)

2000 1999Subvention EPA 2 843 602 2 843 602Billetteries GrandesJournées

528 914 403 901

Billetterie autrescycles

442 781 313 999

Vente de programmes 40 723 42 031

Coproductions etdivers

35 102 -

Conseil Régional deLorraine

- 143 085

Mécénat/partenariats 189 573 106 750TOTAL 4 080 695 3 852 768

Résultat 28 477 84 314

PPuubblliiccaattiioonnss eett mmuullttiimmééddiiaa

châteauversailles.frLa vie du site a été marquée par les événements suivants.

! publication de la lettre d'information "Jardins de Rois" : éditions de 5 numéroset déjà 1 500 abonnés.

! mise en place, suite à la tempête, du site "Parrainez un arbre".

! création en espagnol du site internet de Versailles.

! pré-étude pour un développement une réactualisation du site réalisés en interne

Le nombre de connections par jour sur le site est passé de 2800 en janvier à 4000en moyenne à la fin de l'année. La fréquentation est originaire principalement desEtats-Unis.

Provenance %USA 51France 20Autres pays 39

Le temps de consultation moyen du site est de 10,20 minutes.


Multimédia

! Participation à la réalisation de la base de données "Histoire par l’image", projetréalisé en collaboration avec la DMF.

Les publications

! publication avec la RMN, en coédition avec la fondation Gulbenkian deLisbonne : Catalogue des chefs-d'œuvre du musée Gulbenkian. Ce dossier a étédiffusé en librairie et tiré à 5 000 exemplaires.

! contrôle scientifique du CD ROM "L'art de le Nôtre" avec l'université de Berlin.

! éditions Arts-Lys : publication de la nouvelle formule du guide à 110 F en 9langues

! éditions extérieures (avec cession de droits d'images) : Album en japonais …

! coédition actes de colloques "Voitures, chevaux et attelages"

! réalisation d'un nouveau document pédagogique : "Atelier en musique"

! poursuite des ventes de la vidéo et du DVD "Versailles, la visite", coproductionEPV, RMN, Montparnasse Production

Tableau : Unités vendues de « Versailles, la visite »

2000 1999 Tota lCassettes vidéo 34 434 44 062 78 496DVD 2 530 8 008 10 538

! conception et début de réalisation du 1er titre de la collection "Les Métiers deVersailles" en coédition avec les éditions Perrin.

! travaux préparatoires du corpus des dessins de Le Nôtre.

CCoollllooqquueess

Parallèlement à ses missions d'ouverture du patrimoine au plus grand nombre,l'établissement public entretient une activité de réflexion et d'échanges scientifiquesinternationaux dirigée vers des publics plus spécialisés. Dans ce but, des colloquessont organisés toute l'année.

Colloque FouquetL'université de Versailles Saint-Quentin, la Société des Amis de Versailles et laconservation du château de Versailles ont organisé un colloque les 26 et 27 mai2000, à l'auditorium du château sur le thème " Les années Fouquet".

Le colloque s'est clôturé par une visite aux chandelles du châteaude Vaux-le-Vicomte et de ses jardins à la tombée de la nuit.


Colloque Le NôtreÀ l’occasion du tricentenaire de la mort d’André Le Nôtre, la DAPA, la sectionfrançaise de l’Icomos et le château de Versailles ont organisé les 5, 6 et 7 octobre2000, en collaboration avec le domaine de Chantilly, un colloque international “LeNôtre, un inconnu illustre”. Ces rencontres payantes se sont déroulées les 5 et 6octobre dans la galerie des Cotelle du Grand Trianon à Versailles rassemblant 385personnes, puis, le 7 octobre, dans la salle du Jeu de Paume du château de Chantilly.Mettant en perspective approche historique et pratique de restauration, ces journéesfurent les premières consacrées exclusivement à ce personnage, emblématique etméconnu.

Journées d'études franco-russesLes participants se sont réunis autour du thème "Versailles-Saint-Pétersbourg : de laville idéale à la ville classique." Cette rencontre gratuite a été organisée le 20octobre au château et le 21 octobre au musée Carnavalet en partenariat avecl'université de Versailles- Saint-Quentin-en-Yvelines, l'Ecole d'architecture deVersailles et le musée de l'Hermitage..

Journée franco-polonaiseCette rencontre gratuite sur les "Stratégies et contradictions de la réforme catholiqueen France et en Pologne du XVIe au XVIIIe siècle" a eu lieu les 27 et 28 octobre.Elle a été organisée sous l'égide des Universités Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, Poznan, Paris IV et la Société des Amis de Versailles.

..........

Activité scientifiqueOuvertures et muséographieRestaurationsCollectionsAcquisitions et donsExpositionsPublications

OOuuvveerrttuurreess eett mmuussééooggrraapphhiiee

A la fin de 2000, a pu être ouverte au public la Galerie duNord) dédiée au XVIIe siècle et entièrement raccrochée ende peintures réalisées et des nouvelles acquisitions. Ont étéune série de sculptures de personnages de l’époque. Cette à la visite du Grand Appartement. Reste à équiper lespanneaux didactiques, selon les thèmes choisis, ce qui sera

Le raccrochage des salles de l’attique du nord a été pourset objets d’art de 1816 à 1919).

Enfin a été remise en place, en décembre 2000, après sa reRiesener dans la Bibliothèque de Louis XVI. Ce meuble1999 grâce aux crédits de l’État, à la Versailles FoundationVersailles et à la contribution exceptionnelle de Madame F

RReessttaauurraattiioonnss

Le châteauL'automne a été marqué par le début du chantier de rmanger des Retours de chasse, grâce au mécénat de culturel de l’Etat du Mississippi (U.S.A.). Cette opératl’automne 2001, pour être suivie par la restauration de voisine.

L’évocation de l’appartement de Madame de Pompacentral, côté nord, s’est poursuivie par la remise en placrestauré et regarni de soieries, offertes par mécénL'appartement sera ouvert au public lors de l’expositiPompadour, qui s’ouvrira en février 2002.

En extérieur se sont poursuivies les restaurations (avants corps de l’Opéra, de l'Aile du Nord, de la Chapelle


Rez-de-chaussée (aile du fonction des restaurations ajoutées à la présentationgalerie sert d’introduction salles de signalétique et fait courant 2001.

uivi (peintures, sculptures

stauration, la commode de pièce avait été acquis en, à la Société des Amis derançois Pinault.

estauration de la Salle àla Commission d’échangeion se poursuivra jusqu’àl’Antichambre des chiens

dour à l’attique du corpse progressive du mobilierat (voir « collections »).on dédiée à Madame de

des façades sur jardins et de l’Aile du Midi).


Les jardinsLa restitution des bosquets de la Girandole et du Dauphin, remplaçant lesanciens quinconces de chaque côté de l’Allée Royale, s’est achevée à l’automne2000.

Le bosquet de l’Arc de Triomphe, côté Nord, a vu en 2000 son chantier progresser,pour une inauguration prévue courant 2001.

TrianonLa restauration de la Chambre de la reine au Petit Trianon s’est poursuivie :confection de housses protectrices des garnitures des sièges de Jacob et travaux demise en place du lit évoquant celui disparu du XVIIIe siècle.

Les travaux de régénération de la butte de la Grotte, près du Belvédère, ont étéentrepris.

La restauration de la salle du Petit Théâtre de la Reine, au Petit Trianon, a pucommencer grâce au mécénat du World Monuments Fund.

CCoolllleeccttiioonnss

La restauration du plafond du Salon d’Hercule, au premier étage du corps central duchâteau, s’est poursuivie grâce aux crédits de l’État et à la participation de la BNPParibas.

Le dépoussiérage des grandes toiles de la Galerie des Batailles a été réalisé pour plusde la moitié des œuvres, ce qui n’avait pas été entrepris depuis plus de 20 ans.

Enfin ont été menées des études climatiques relatives au musée des Carrosses.

Peintures restaurées

Tableau : Peintures restaurées à l'atelier de restauration des musées de France

Ar t i s te T i t re N° d ' inventa i rePrudh’on Entrevue de Napoléon et de François II,

empereur d’Autriche en 1805MV 5840 Deux ans de

restaurationNattier Madame Adélaïde en Diane MV 3805Testelin Esquisse pour la présentation à Louis XIV

des membres de l’Académie des SciencesMV 6344

Blanchard Esquisse pour Vespasien faisant construirele Colisée

MV 8668 Toile enrelation avecle décor duGrandAppartement

Raverat Isabelle de Portugal MV 4012Le Brun Portrait de Louis XIV jeune MV 5930David Portrait du pape Pie VII MV 4789Champaigne (atelier) L’abbé de Saint-Cyran MV 6893Suvée D. Clément de Ris MV 5582

Mme Clément de Ris MV 5583Gros Portrait du père de l’artiste MV 5582Pourbus (atelier) Portrait de Marie de Médicis MV 5509


Mobilier

Ebénisterie-menuiserieL'atelier d'ébénisterie-menuiserie du musée a pris en charge les pièces suivantes.

! une partie du mobilier de l’Appartement de Madame de Pompadour, avant sonpassage chez le doreur (6 fauteuils)

! écran de Jacob (consolidation), mobilier aux épis

! gaine Boulle pour les salles du 17e siècle

! grande console en acajou pour l’antichambre du Petit Trianon

! table à écrire du Garde Meuble de la reine, estampillée Riesener (nouvellemententrée dans les collections)

! table à la Bourgogne marquetée, 18e siècle, pour l’Appartement Pompadour(legs Windsor).

L’atelier de menuiserie a de plus adapté les armoires derangement du Cabinet des Dessins du musée, et accueilli plusieursstagiaires.

DorureL’atelier de dorure a traité divers sièges et mobilier faisant partie de l’ameublementde l’Appartement de Mme de Pompadour :

! 3 paires de fauteuils

! 2 chaises

! 1 lit

! 3 tabourets

! 1 écran

! cadres de glace

! 1 grand canapé et 4 fauteuils

! 2 consoles

L'atelier a également accueilli des stagiaires.

Rapport d

TapisserieL'atelier de tapisserie du musée a travaillé sur les pièces suivantes :

! tenture de l’alcôve de la Chambre de l’Appartement de Madame de Pompadour,avec rideaux ; portière, garniture de deux fauteuils à châssis, deux chaises, troistabourets, un lit Louis XV.

! confection de housses pour le mobilier aux épis, de garnitures diverses surbanquettes et fauteuils, ainsi que le fauteuil de représentation placé dans leSalon d’Apollon du Grand Appartement (velours de soie et passementeries d’or)

! mise au point de la garniture d’un lit évoquant celui de la Chambre de Marie-Antoinette au Petit Trianon.

L'atelier de tapisserie a également accueilli des stagiaires.

Restaurations confiées à des ateliers extérieurs

Tableau : Interventions des ateliers extérieurs

P ièce Ate l ie rpaire de torchères XVIIe siècle, bois doré Mariotti table console Régence Mariottibougeoir à deux lumières, bronze doré, porcelainede Saxe

Lumont, Toulouse

commode de la Bibliothèque de Louis XVI,Riesener

Jamet

tapis de la Savonnerie Chevalier plateau de console-table en divers marbres, débutdu XIXe siècle

Obligi

dépoussiérage de 57 boites et étuis en laque duJapon de la collection de Marie-Antoinette

Atelier de restauration des Musées deFrance

restauration de la voiture du Dauphin au muséedes Carrosses

Photographie! prises de vue pour la préparation de l’exposition « Le Nôtre » (projet

abandonné)

! prises de vue pour la préparation de l’exposition « Nattier »

! prises de vue pour la préparation de l’exposition « Gulbenkian »

! campagne concernant le décor sculpté des façades du château

! collaboration à la revue « Versalia »

! prises de vue de la collection de boîtes en laque de Marie-Antoinette

! prises de vue après la tempête (parc)

! divers reportages sur les manifestations organisées dans le domaine

! suivi photographique de la restauration du plafond du Salon d’Hercule

'activité 2000 67

R

! travaux de reproduction pour les conférences des conservateurs (diapositives)

! travaux pour le service de l'architecture (cabinet Didier)

! travaux pour les Productions du Roi Soleil (dépliants)

! prises de vue de divers objets et tableaux des collections ;

! travaux pour le service de la communication.

Au total 3193 photos ont été prises pendant l’année 2000.

InstallateursL’équipe compte maintenant 6 personnes. En l’absence d’un régisseur d’œuvresd’art, elles ont en charge le mouvement des œuvres (accrochages, prêts extérieurs…).Elles ont participé au montage des expositions temporaires (Nattier, Gulbenkian…)au transport d’œuvres d’art à la D.M.F. (comités).

AAccqquuiissiittiioonnss eett ddoonnss

Tableau : Acquisitions et dons pour les collections du musée en 2000

Pièce Financ ementPaires de vases « Leriche », Sèvres, 1786 crédits de l’Etat, et divers mécènesDeux terrines, porcelaine de Paris, 1785,pour la laiterie du Hameau

don de la Société des Amis de Versailles

3 volumes ayant appartenu à la Bibliothèquede Madame de Pompadour


J.B. Van Loo, Louis XV remet le cordon duSt Esprit au comte de Clermont, à Versailles,en 1724, huile sur papier, 1730

crédits de l’Etat et participation de la Société desAmis de Versailles

P.P. Sevin, Le passage aux hommes duDauphin fils de Louis XIV, dessin, vers 1668


Diane et Endymion, biscuit de Sèvres, 1785 don de la Société des Amis de VersaillesElévation du Cabinet du Billard de Louis XIVà Versailles, agence J. H. Mansart, vers1685

don de D.Aaron avec participation de la Sociétédes Amis de Versailles

J. B. Boulard, chaise provenant du PetitTrianon sous le Ier Empire

crédits de l’Etat

Riesener, table à écrire, 1782, livrée pour laduchesse de Polignac au château deTrianon

don de la Versailles Foundation

Macret, bas d’armoire plaqué, vers 1770,livré pour le service de la reine Marie-Antoinette


H. Taraval, deux dessus de porte, huiles surtoile, commandés pour Mesdames filles deLouis XV au château de Bellevue (Le Repasde Tantale, Les noces de Persée etd’Andromède)

crédits de l’État

apport d'activité 2000 68


EExxppoossiittiioonnss

Jean- Marc Nattier (1685- 1766)

L'établissement public de Versailles et la Réunion des musées nationaux ont organisédu 28 octobre 1999 au 30 janvier 2000, la première rétrospective consacrée aupeintre Jean-Marc Nattier. Cette exposition a présenté quatre-vingt de ses plus bellesœuvres, venues du monde entier (États- Unis, Brésil, Japon, Angleterre, Allemagne,Italie, Danemark, Russie et France). Cette exposition a été réalisée grâce au soutiende la société Bouygues (2 MF). Le commissaire en a été Xavier Salmon,conservateur au château.

Tableau : Fréquentation de l'exposition Nattier (28 octobre 1999 - 30 janvier 2000)

Mois Ent rées payant esOctobre 983Novembre 9 466Décembre 6 814Janvier 2000 14 257

TOTAL 31 520

La fréquentation a affiché un pic important en janvier 2000. Pource mois, elle est presque égale ( à 3 000 entrées près) à celle desmois d'octobre, novembre et décembre cumulés.

Tableau : Bilan financier de l'exposition Nattier (28 octobre 1999 - 30 janvier 2000)

FrancsRecettes 1 303 864Dépenses EPA et RMN 6 000 000Résultat - 4 696 936

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

Octobre Novembre Décembre Janvier


Château de Versailles, deux acquisitions exceptionnelles

Deux remarquables acquisitions ont été présentées du 10 mars au 2 juilletdans le Grand Cabinet de l'appartement de Madame de Maintenon : la commodede la bibliothèque de Louis XVI, par Jean-Henri Riesener et le portrait de laduchesse de Polignac, gouvernante des enfants de France sous Louis XVI, parMadame Vigée Le Brun. La commode de Riesener a été acquise en 1999, lors d'unevente aux enchères chez Christie's grâce au fonds du Patrimoine, aux créditsd'acquisition des Musées nationaux, à la Société des Amis de Versailles, à laVersailles Foundation, à l'Etablissement public et à une contribution exceptionnellede Madame François Pinault. Quant au portait de la duchesse de Polignac, il estentré dans les collections par dation.

Cette présentation était en entrée libre à la suite de la visite des GrandsAppartements. Durant la période de présentation 929 062 visiteurs ont acquitté undroit d'entrée leur donnant accès à la visite des Grands Appartements (Cf. tableauinfra).

Tableau : Vente de billets musée de mars à juin 2000

Bi l le ts (g ra tu i t és compr ises )Mars 141 390Avril 263 593Mai 254 834Juin 269 245

TOTAL 929 062

Chefs-d’œuvre du musée Gulbenkian, Lisbonne - Meubles etobjets royaux français du XVIIIe siècle.

L'établissement public a présenté, grâce à la collaboration de la FondationGulbenkian à Lisbonne, du 8 novembre 2000 au 30 janvier 2001, une exposition-dossier composée de meubles et objets royaux français du XVIIIe siècle issus de lacollection de Calouste Gulbenkian (1869-1955), conservée à Lisbonne depuis 1956.Financier arménien peu connu du public, il fut l’un des plus importantscollectionneurs privés de son époque. Appliquant la devise “Uniquement lemeilleur”, il se tourna vers le XVIIIe siècle français et plus précisément vers lesmeubles conçus par les artisans parisiens qui vivaient à cette époque un âge d’or. Lafermeture provisoire du musée Gulbenkian, en travaux jusqu’en juillet 2001, a offertl’occasion au château de Versailles d’accueillir un choix de pièces rares axé sur leurappartenance aux collections royales françaises.

L’exposition, dont le commissaire a été Pierre Arizzoli-Clémentel, s'est tenue dansles appartements de Madame de Maintenon, en entrée libre à la suite de la visite desGrands Appartements. Durant la période de son ouverture, 382 798 visiteurs ontacquitté un droit d'entrée musée leur donnant accès à la visite des GrandsAppartements.

Tableau : Vente de billets musée du 8 novembre au 31 janvier 2000

Bi l le ts (g ra tu i t és compr ises )Novembre 132 617Décembre 128 655Janvier 121 526

TOTAL 382 798


Prêts et dépôts d’œuvresVersailles a encore participé activement cette année à la politique de la Direction desMusées de France consistant à prêter aux musées français ou étrangers des œuvresappartenant aux collections nationales.

Le musée a ainsi prêté 108 œuvres (tableaux, sculptures, dessins, objets d’art,gravures) dans 41 musées différents, dont 15 étrangers, représentant 10 pays. Cespièces ont été présentées dans 37 expositions différentes, dont une exposition surl’expédition d’Egypte, à Rome, l’exposition de Tours et Toulouse sur les morceauxde réception et l’exposition commémorant la Martinique.

Tableau : Prêt des œuvres d'art du musée national du château de Versailles et de Trianon

Musée Pays Expos i t i on Nb d 'œuvresRijksmuseum Amsterdam Pays-Bas « Un Musée Royal » 1Musée des Beaux-Arts etd’ArchéologieBesançon

France « Les Élèves d’Ingres » 2

Musée FabreMontpellier

France « Paul Delaroche » 1

Musée du LuxembourgParis

France « Carpeaux Peintre » 1

Philadelphia Museum of ArtPhiladelphie

Etats-Unis « Art in Rome in theEighteenth Century »

1

Museo Napoleonico Comune diRoma , Rome

Italie « Bonaparte in uneSpedizione tra Conquista eConoscenza »

11

Musée des Beaux-ArtsTours

France « Morceaux de Réception àl’Académie Royale dePeinture »

18

Palais Pantaleo SpinolaGambaro , Gênes

Italie « Stendhal » 7

Musée CarnavaletParis

France « Centenaire de la Banque deFrance »

1

Musée du Louvre, Départementdes Antiquités Orientales, Paris

France « Le Temps » 1

Musée Van Gogh , Amsterdam Pays-Bas « Carpeaux Peintre » 1Musée de la Vie RomantiqueMaison Renan-Scheffer , Paris

France « Bijoux et paruresromantiques »

4

Musée national des châteaux deMalmaison et Bois-Préau

France « Marengo, une Victoirepolitique »

4

Martin Gropius Bau , Berlin Allemagne « Sept Collines, Images etSignes du XXème siècle »

1

Fondation Pierre Gianadda,Martigny

Suisse « Bicentenaire du passage deBonaparte et de son Armée àMartigny et au Grand Saint-Bernard en 1800 »

3

Topkapi Palace Museum,Istanbul

Turquie « 700ème Anniversaire de laFondation de l’Art Ottoman »

1

Palais de la Granja , PalacioReal , Ségovie

Espagne « Le Site Royal de la Granjade San Ildefonso : Portrait etScène du Roi »

6

The Museum of fine Arts,Houston

Etats-Unis « Art in Rome in theEighteenth Century »

1

Musée des Augustins, Toulouse France « Morceaux de Réception àl’Académie Royale depeinture »

18


Musée d’Art et d’Archéologie,Musée Anne de Beaujeu ,Moulins

France « L’Affaire du ConnétableCharles de Bourbon (1490-1527) »

2

Musée du Château de Flers,Flers

France « Jean-Victor Schnetz (1787– 1870) »

2

Palazzo Ducale, Gênes Italie « Soie et Luxe dans laRépublique de Gênes de laRenaissance auNéoclassicisme »

1

Palais Lascaris, Nice France « L’Ordre de Malte, autour duGrand-Maître Jean-PaulLASCARIS (1553 – 1657)

4

Musée du Vieux Granville,Granville

France « Pléville Le Palley (1726 –1805) »

2

Istituto per la Grafica, Rome Italie « Roma Veduta, Disegni eStampe panoramiche dellaCitta XV al XIX secolo »

1

Galleria Nazionale d’Arte Antica,Palazzo Barberini

Italie « Arte e Scienza nella RomaBarocca : Le Collezioni diCassiano dal Pozzo »

1

Musée des Beaux-Arts de Lille France « Lille au XVIIème siècle, desPays-Bas espagnols au RoiSoleil »

1

Palais du Luxembourg, Sénat,Paris

France « Journées du Patrimoine » 1

Musée national du Château deCompiègne

France « Le Comte de Nieuwerkerke,Art et pouvoir sous NapoléonIII »

1

Musée de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris

France « La Chirurgie Hospitalière àParis à la fin du XIXème

siècle »

1

Musée provincial Félicien Rops,Namur

Belgique « Rops et l’eau-forte enBelgique. La SociétéInternationale desAquafortistes »

1

Musée du Louvre, Paris France « D’Après l’Antique » 1Musée de la Mode et duCostume, Palais Galliera, Paris

France « Le Coton à la conquête del’Occident - Mille ansd’Aventure »

2

Musée de la Civilisation, Québec Canada « Trésors du Musée nationalde la Marine à Paris »

2

Musée de la Poste, Paris France « Génies timbrés, lesInventeurs du Quotidien »

1

Musée Savoisien, Chambéry France « Bicentenaire du Passagede Bonaparte et de sonArmée à Martigny et auGrand Saint-Bernard en1800 »

2

Musée Régional d’Histoire etd’ethnographie de la Martinique,Fort de France

France « Si Versailles contait laMartinique »

11

Musée des Beaux-Arts deCarcassonne, Carcassonne

France « Le Thé dans la peintureOccidentale »

1

Musée Municipal de l’Évêché,Limoges

France « Le Thé dans la peintureOccidentale

1

Centre de la vieille Charité,Marseille

France « Triomphe du Baroque » 3

Musée de la Chasse et de laNature, Paris

France « Vies de Chiens » 1

Total musées Total pays Total expositions Total œuvres41 10 37 108

Les dépôts et leur gestion sont soumis au récolement systématique demandé par lacommission Maheu. Au total 232 œuvres ont été récolées. Ce travail a concerné :

! les régions Bourgogne, Midi-Pyrénées Rhône-Alpes


! le ministère de la culture et de la communication et le ministère de l'éducationnationale

Tableau : Oeuvres déposées en 2000

Auteur T i t re Numérod ’ inventa i re

Dimens ions L ieu de dépôt Date dépôtin i t ia l

Bacciarelli Portrait de StanislasPoniatowski

MV 7173 1.43x1.15 Varsovie,Château royal

04/07/2000

Bacciarelli Portrait de ConstancePoniatowski

MV 7173 1.43x1.15 Varsovie,Château royal

04/07/2000

Van derMeulen, A F(at.)

Entrée à Arras de LouisXIV et de Marie-Thérèse, 30 juillet 1667

MV 8360 0.76x1.20 Arras, Musée desBeaux-Arts

08/09/2000

Chaumont,G-H.

2 Bras de lumière pourlampes carcel

V 411 0.60x0.65(bronze verni)

Fontainebleau,Musée national

2000

Tableau : Oeuvres revenues de dépôt en 2000

Auteur T i t re Numérod ’ inventa i re

L ieu de dépôt Date dere tour

Monvoisin Portrait d'Auguste-Marie-Henri Picot,comte de Dampierre

MV 6443 Versailles,préfecture, puistribunaladministratif

28/06/2000

Capellaro Buste de GustaveFlaubert

MV 5387 Saint-Denis,musée d'art etd'histoire

01/09/2000

Tarrit Buste de Paul Bert MV 5594 Saint-Denis,musée d'art etd'histoire

01/09/2000

Loustaunau L'école despontonniers

MV 7135 Versailles,5e régiment duGénie

04/10/2000

Récolement des collectionsEntrepris en 1998 à la suite des recommandations de la Cour des comptes, il aété achevé, pour les collections exposées, au début de 2000. Réalisé par DenisHossard, il devrait être remis, complet, courant 2001.

Informatisation des collectionsLa saisie des collections a continué en 2000, par le travail de la documentation dumusée et des intervenants associés. Voici l'état d'avancement de ce chantier fin 2000.

Rapport d'activité

Tableau : Informatisation des collections

Type Pièces t ra i téespeintures 1853mobilier 507dessins 57gravures 369objets d'arts 405livres et manuscrits 93sculptures 817

TOTAL 4101

Numérisation des collectionsCette activité prend place dans le cadre du programme d'évacuation et deprotection des œuvres en cas de sinistre. En 2000 a été continuée la saisie despièces de collection les plus importantes du château et des deux Trianons, avec laparticipation du service de sécurité-incendie du domaine, à l'occasion des exercicesd’évacuation mis sur pied avec les services de sécurité-incendie départementaux

Au total 552 œuvres ont été saisies

Publications de la conservation

Claire Constans! « La galerie des Batailles », petit guide du visiteur – Éditions Art Lys.

Christian Baulez! « Nouvelles acquisitions : deux vases de Sèvres de la grande chambre du roi »

Versalia, 3, 2000, p. 26 – 27

! « L’antichambre de chiens et la salle à manger des Retours de chasse ». Versalian° 3 – 2000, p. 28 – 49

! « La bibliothèque de Louis XVI et son remeublement ». Revue du Louvre, n° 2– 2000, p. 59 – 76

! « Acquisitions 2000 ». Revue du Louvre, n° 2 – 2000, p. 96 – 97, n° 4 – 2000,p. 98 et 108, n° 5 – 2000, p. 82 et 88 – 89.

Béatrix Saule! Catalogue du décor sculpté du château et du Trianon (en cours)

! Conception en 2000 de la collection « Les Métiers de Versailles » en coéditionavec les éditions Perrin.

Xavier Salmon! « Le chef d’œuvre du suicidé », article au sujet du plafond du Salon d’Hercule

par François Lemoyne pour le numéro spécial consacré à Versailles par la revue« Ulysse Télérama ».

2000 74


! « Dieu, la reine et la favorite », article pour le numéro spécial consacré àVersailles par la revue « Ulysse Télérama ».

! « Un dessin inédit par Guillaume Ier Coustou (1677 – 1746) ». Gazette desBeaux-Arts, parution courant année 2001.

! « Un nouveau chef d’œuvre de Madame Vigée Le Brun entre dans lescollections du château de Versailles », article édité par l’établissement public duchâteau de Versailles à l’occasion de la présentation au public de la commodede Riesener et du portrait de la duchesse de Polignac par Madame Vigée LeBrun du 9 mars au 6 juillet 2000. Grand cabinet de Mme de Maintenon.

! « Charles Parrocel et l’École de cavalerie de François Robichon de laGuérinière », article pour les actes du colloque dévolu à La Guérinière, Saumur,école nationale d’équitation, le 14 juillet 2000 (publié par Belin).

! Rubrique Nouvelles Acquisitions de « La Revue du Louvre » :

Pierre-Paul Sevin, le passage aux hommes du Dauphin de France, fils de Louis XIV (dessin).

Jean-Baptiste Van Loo, Louis XV remettant le cordon du Saint-Esprit au comte de Clermont (huile surtoile).

! Notice du portrait de Barbara Belgioioso par Jean-Marc Nattier pour lecatalogue raisonné des peintures étrangères de la Pinacothèque du Castellosforzesco à paraître à Milan, chez Electa.

! Quatre notices des portraits de Mme Labille-Guiard, A. Kucharski et J.B.A.Gautier-Dagoty pour le catalogue de l’exposition « Chefs-d’œuvre du mobilieret des objets d’art du musée Gulbenkian » musée de Versailles, novembre2000 - janvier 2001, Ed. RMN.

! Ouvrage monographique dévolu au pastelliste Maurice-Quentin de la Tour (encollaboration avec Christine Debrie), 240 pages, Ed. Somogy, décembre 2000.

Alain Pougetoux! « Un élément de la collection de l’impératrice Joséphine chez Frédéric

Masson », Les Amis de Frédéric Masson, n° 6, 1999, p. 31 à 33 et n°7, 2000, p81 à 84.

Pierre Arizzoli-Clémentel! Ouvrage : «Les jardins de Le Nôtre à Versailles ; plans de Jean Chaufourier »,

Paris, 2000.

! Ulysse Télérama : articles sur Versailles (numéro mai 2000) :

« Le Miroir où s’admirent les rois » « Les défis de la conservation » « Louis XV et le Cabinet des Dépêches »


Communications, conférences

Claire Constans! Participation au colloque « Marengo », Chambéry

! Participation au CIDOC (ICOM) à Ottawa, et présentation d'un thésaurus desobjets religieux.

Christian Baulez! Communication sur les cadres royaux au colloque « De soie et de poudre :

portraits de cour dans l’Europe des lumières », Versailles, pendant l’expositionNattier.

! Communication sur les Deumier et Perez, serruriers des Bâtiments du Roi, aucolloque Victor Louis.

Béatrix Saule! « La politique culturelle du château de Versailles » École du Louvre

! Colloque Versailles – Saint-Pétersbourg : « Pierre le Grand à Versailles »

! « Nouvelles technologies au château de Versailles » communication au centreeuropéen de Séville

! Journée du Patrimoine, septembre 2000 : « Les grands conservateurs deVersailles »

Xavier Salmon! Huit conférences données en Suède dans le cadre de l’Alliance Française, mai

2000

! « Charles Parrocel et l’École de Cavalerie », colloque, La Guérinière, Saumur,juillet.

! « Le plafond du salon d’Hercule », Postdam, décembre.

Alain Pougetoux! Conférence à l’Académie de Versailles (la légende Napoléonienne), mars 2000

! Assistance et participation dans le tournage du film sur le Sacre de Napoléon deDavid et Bonaparte à Arcole de Gros (février –mars)

! Suivi d’un groupe d’étudiants de l’Université de Saint-Quentin-en-Yvelinestravaillant sur l’iconographie musicale

Valérie Bajou! Cours organique professé à l’École du Louvre : « l’Art du XIXème siècle (Le

Réalisme dans la peinture française de 1830 à 1870) », novembre 2000 – avril2001.

..........

Gestion du patrimoineParc et bâtimentsJardinsProtection et sécurité

PPaarrccss eett bbââttiimmeennttss

Evénement marquantsActivité administrative et financièreTravaux d'entretienPrestations de nettoyageService des fontainesTravaux d'investissement

Evénements marquantsL’activité de l’établissement public dans le domaine des travaux a été marquée en2000 par la création d'une direction des parcs et bâtiments, la remise en ordre duprogramme de travaux d'investissements, la programmation exceptionnelle deremise en état du parc et du château après la tempête de fin 1999 et le démarrage duprojet de rénovation inscrit au schéma directeur

Mise en place de la direction des parcs et des bâtimentsLa réorganisation des services de l’EPV dans le secteur des travaux, décidée dansses principes à la fin du mois de février 2000 (cf. C.T.P du 24 février) est devenueeffective à compter du 1er octobre, date de l’installation de la direction des parcs etdes bâtiments dans ses locaux de la Grande Ecurie et du transfert simultané de lagestion administrative et comptable des crédits affectés aux travaux du départementdes affaires financières qui l’assurait précédemment à la DPB. Elle a bénéficié d’unrenforcement des moyens en personnel affectés par l’EPV à ses missions de maîtrised’ouvrage, par redéploiement d’agents précédemment affectés dans d’autres serviceset par création nette de 3 emplois nouveaux de catégorie A.

Au 31 décembre 2000, la nouvelle direction comptait 32collaborateurs.

Les trois points forts de cette nouvelle organisation ont été :



Création d’un service administratifCette structure est en charge de la gestion administrative, budgétaire etcomptable des crédits de travaux de l’établissement, précédemment éclatée entreplusieurs services de l’EPV. Cette mesure de regroupement favorise la cohérence etaméliore l’efficacité dans la préparation et dans l’exécution du budget de travaux del’EPV. Ce service a été organisé autour de deux pôles :

! un pôle marchés

! un pôle comptabilité (investissement et fonctionnement).

Création d’un service travauxCette entité permet à l’EPV de conduire dorénavant lui-même les travaux de sonprogramme « ordinaire » de restauration et d’aménagement (les travaux lourds derénovation du château demeurant conduits sous mandat de maîtrise d’ouvrage parl’EPMOTC), alors qu’il était précédemment contraint de faire appel pour cela auconcours de prestataires extérieurs (le SNT notamment) dans des conditions peusatisfaisantes du point de vue du niveau de consommation des crédits, des délais deréalisation des travaux et du respect des contraintes de fonctionnement del’établissement.

Ce service a été organisé en 3 équipes comprenant chacune un conducteurd’opération et son assistante, complétées en tant que de besoin par des assistantsextérieurs rémunérés sur marchés d’assistance maîtrise d’ouvrage.

Création d’un service de conservation et d’exploitationCe service assure la programmation et la conduite des travaux d’entretien desbâtiments et des jardins, des petits aménagements fonctionnels et techniques(bureaux, ateliers, logements,…) et de l’exploitation des équipements techniques -enjeu stratégique pour l’établissement.

Cette nouvelle organisation des services de l’EPV aura permis derationaliser l’occupation de l’aile de Saint Cloud de la GrandeEcurie que les services de l’établissement occupaient depuis leurlibération par l’état major de la 2ième DB : chacun d’entre eux(DRH, DPB, DAF, Logistique,…) a vu son emprise définie defaçon plus cohérente et a bénéficié d’une modernisation de seslocaux.

Les services travaux et administratifs ont été opérationnels dès l'automne 2000.Le niveau de consommation des crédits a ainsi plus que doublé par rapport àl’exercice précédent (14O MF engagés et 100 MF mandatés) de même que le nombrede chantiers nouveaux ouverts au cours de l’automne (2) et au début de l’hiver (9).Ces résultats très encourageants témoignent d’une amélioration notable de la capacitéde l’EPV à consommer les crédits d’investissements mis à sa disposition.

En revanche, fin 2000, la mise en place du service de la conservation et del’exploitation restait à parachever. Malgré la faiblesse des moyens et l’absenced’outils de travail, une petite équipe de 4 agents constituée autour du responsable duservice nommé le 1er septembre 2000, le service de la conservation et del’exploitation, est devenu opérationnel au cours de l’automne et a pu assurer avec leconcours du service administratif dans des conditions satisfaisantes la clôture de lagestion 2000, en faisant face aux urgences techniques de conservation des bâtimentset aux besoins liés au fonctionnement des services de l’EPV.


Remise à plat du programme des travaux d’investissement de l’EPVLa réorganisation de la maîtrise d’ouvrage de l’EPV menée dans le cadre de lamise en place de la direction des parcs et bâtiments (DPB), et notamment lerapprochement réalisé entre la gestion budgétaire et comptable des créditsd’investissements et la conduite technique des opérations, désormais regroupéessous une même autorité, a permis de procéder à une mise à plat du programme destravaux d’investissements de l’EPV.

Ainsi 96 modifications (sur un nombre total d’opérations créées entre 1995 et 2000de 170) ont été apportées à ce programme dont 46 ajustements budgétaires et 40suppressions. Un reliquat de plus de 10 MF de crédits a ainsi pu être dégagé et rendudisponible pour financer une dizaine d’opérations nouvelles parmi lesquelles :

! l’achèvement de la restauration de la façade ouest du corps central du château.

! l’aménagement des locaux d’architecture du pavillon est de l’aile Nord desministres

! la restauration de la toiture et des façades du corps de garde de la petite Venise

! la restauration de la grotte de Marie-Antoinette dans le jardin anglais deTrianon, en complément d’un mécénat

! la réalisation de travaux urgents sur des ouvrages hydrauliques du parc (bassinde Neptune, canalisations des réservoirs sous terre,…

! les études préliminaires d’aménagement de la place d’Armes et du terrain deMortemets

Cet exercice d’ajustement du programme d’investissement del’EPV, exceptionnel par son ampleur en 2000, sera dorénavanteffectué chaque année.

Réparation des dommages causés par la tempêteCette action qui a mobilisé la plupart des services administratifs et techniques del’EPV tout au long de l’année, aura constitué le troisième grand « chantier » de laDPB et de ses partenaires (ACMH, et entreprises).

Les travaux urgents de remise en état nécessaires à la sécurité des ouvrages et despersonnels et à la réouverture du domaine au public (dégagement des arbres abattusdans le parc, réparation des toitures et des menuiseries,…) auxquels un budget de24,75 MF a été consacré , ont été pour la plupart achevés au cours de l’été. Ils ontnécessité la conclusion de deux conventions avec l’ONF pour le dégagement desparcelles forestières du grand parc, et la passation de 11 marchés et de 26commandes hors marché auprès d’entreprises. Cet ensemble de prestationscomplémentaires a lourdement pesé sur l’activité des services de la DPB, du DAF,du contrôle financier et de l’agence comptable durant toute l’année 2000.

Complémentairement aux travaux de réparation, un vaste programme derestauration a été défini en liaison avec les ACMH dès le printemps etimmédiatement mis en œuvre dans le cadre du financement exceptionnel de 124 MFouvert pour la tempête en 2000, (sur un budget total de 245 MF). Dans ceprogramme la priorité a été accordée à la restauration du parc à laquelle les deux tiersdes crédits ont été consacrés, le solde étant pour l’essentiel affecté aux couvertures

Rappo

du château ainsi qu’aux menuiseries de sa façade ouest sur les jardins. Sa mise enœuvre s’est traduite par :

! la conclusion de deux conventions de mandat avec l’EPMOTC pour larestauration des menuiseries de la façade ouest du château et de la couverture del’aile du midi

! la commande de cinq études préalables concernant le petit parc (bosquets duThéâtre d’Eau, de l’Etoile Royale et de l’Obélisque), le parc de Trianon(restauration des avant-cours), le grand parc ( allées et clôtures, alignements) etle château (couverture du corps central)

! la commande de cinq projets architecturaux et techniques (PAT) concernant leparc : alignements des allées de Trianon, dégagement du parc du Grand Trianonet restauration d’une première tranche de ses bosquets et salles vertes,restauration du jardin anglais de Trianon et remise en état du bosquet de la sallede bal dans le petit parc

La très forte mobilisation du département des affaires financières,de la direction des parcs et bâtiments, des deux architectes en chefdes monuments historiques (ACMH) et de leurs collaborateursainsi que des services du contrôleur financier a permis d’atteindreen fin d’exercice un montant d’engagement de 7O MF sur cescrédits tempête (soit un taux de 56%) et de préparer le lancementpour janvier 2001, soit un an après la tempête, des premierschantiers de restauration du parc : alignements de Trianon,lisières ouest du Petit Parc, bosquet des rocailles,…

Projet de rénovation du château inscrit au schéma directeur.Durant l’année 2000, le grand projet de rénovation et de modernisation du châteaude Versailles, objet du schéma directeur développé par l’établissement public dès1997 est entré dans une phase active de réalisation avec :

! la finalisation des études architecturales et techniques et le bouclage dufinancement de la rénovation du pavillon Gabriel et de sa base-vie provisoiredont les travaux débuteront au printemps 2001 et s’achèveront fin 2002

! le lancement des études préalables nécessaires à la définition du programmefonctionnel architectural et technique de la rénovation du château

! le schéma directeur de mise en sécurité incendie, lancé en août 2000

! le choix des sources d’énergie, lancé en août 2000

! la programmation générale et détaillée du château, du grand commun et de lagrande écurie, lancée en novembre 2000

! la faisabilité architecturale et technique de mise aux normes des équipementstechniques de l’aile du midi, lancée en septembre 2000

! la mise en place de la Grille Royale, lancée en octobre 2000

rt d'activité 2000 80


Pour la direction des parcs et des bâtiments, responsable de la définition et de lamise en œuvre du programme des travaux de l’EPV, et à ce titre chargée d’assurerl’interface entre l’établissement et son mandataire l’EPMOTC, le lancement de cevaste programme d’études au cours de l’année 2000 s’est traduit :

! sur le plan administratif, par la préparation, la passation et l’exécution partiellede 2 nouvelles conventions de mandat portant respectivement sur lesmenuiseries de la façade du château donnant sur le jardin et sur les couverturesde la partie ouest de l’aile du Midi, ainsi que d’un avenant à la conventionconclue en 1999 pour l ‘aménagement du pavillon Gabriel (avenantcorrespondant à l’aménagement de la base-vie provisoire à réaliser aile Nord desMinistres).

! sur le plan technique, par la participation à de nombreuses réunions de travailorganisées pour la mise au point des programmes d’études et des projets detravaux et le suivi de leur exécution.

! par une importante activité de coordination des différents services de l’EPVconcernés par ces études : diffusion de documents, recueil d’avis, organisationde réunions de concertation et de synthèse,…

Le bilan de cette première année de mise en œuvre du grandprojet de rénovation du château conduit à rechercher pour lesannées à venir une amélioration du fonctionnement de la DPBdans deux directions :

- la réduction des délais de versement à l’EPMOTC descrédits inscrits dans les conventions de mandat, condition d’unlancement rapide des études et des travaux.

- le renforcement de la pertinence et de l’efficacité de sonaction de pilotage du projet vis à vis des autres services de l’EPV,condition nécessaire au respect des calendriers et des budgetsprévisionnels de réalisation des travaux.

Activité administrative et financière

Activité administrative

Marchés

Tableau : Marchés notifiés en 2000 sur les comptes gérés par la direction des parcs et bâtiments

Sur c réd i t s defonc t ionnement

Sur c réd i t sd ' inves t i ssement

Tota l

Marchés 8 47 55Avenants 4 2 6

TOTAL 12 49 61


Tableau : Marchés préparés en 2000 pour une notification en janvier 2001

Sur c réd i t s defonc t ionnement

Sur c réd i t sd ' inves t i ssement

Tota l

Marchés - 27 27TOTAL - 27 27

Conventions conclues avec l’EPMOTC

Tableau : Conventions conclues avec l’EPMOTC (en MF)

Versementsanté r ieurs

Versements2000

Cumul

AP CP AP CP AP CPAménagement du pavillonGabriel, avenant 1

20,5 9 7,5 11,5 28 20,5

Etudes préalables auxopérations de modernisationdu château et aménagementdu Grand Commun

- - 7 7 7 7

Restauration desmenuiseries de la façade surjardin du château

- - 25 10 25 10

TOTAL 20,5 9 39,5 28,5 60 37,5

Tableau : Conventions préparées en 2000 pour une notification en janvier 2001 (en MF)

Versements2000

Versementspos tér i eu rs

Cumul

AP CP AP CP AP CPTravaux de démantèlementet d'investigation préalabledu Grand Commun

17 7 - 10 17 17

Restauration des toitures dela partie ouest de l'Aile duMidi du château

14,5 14,5 13 13 27,5 27,5

TOTAL 31,5 21,5 13 23 44,5 44,5

Commissions d’appel d’offresLa commission d’appels d’offres pour les dossiers relevant de la DPB a tenu 15séances sur un total de 19

Activité financière

Tableau : Exécution en du compte 615-2 (travaux d’entretien sur biens immobiliers)

Créd i t s ouve r tsen 2000 en MF

Engagements réa l i sés Bons de commandedél i v rés

Mandats ém is

Montant en MF Nombre Montanten MF

Nombre Montanten MF

Nombre

Hors report : 30,5Report : 2,241

Sur marchés : 25,664Hors marchés : 7,023

3111

25,56

504234

Total : 32, 741 32,687 42 31,5 738 28,45 1 254


Tableau : Exécution en du compte 628-6 (prestation de nettoyage)


Engagements réa l i sés Bons de commandedél i v rés

Mandats ém is

Montant en MF Nombre Montanten MF

Nombre Montanten MF

Nombre

Hors report : 5,466Report : 0,327

Sur marchés : 5,033Hors marchés : 0,759

52

5,030,759

6631

Total : 5,793 5,792 7 5,789 97 5,592 135

Tableau : Exécution en du compte 231 (travaux conduits par l'EPMOTC)


Engagements Mandats ém is

AP CP Montant enMF

Nombre Montant enMF

Nombre

50 - 48,5 5 28,5 4

Tableau : Exécution en du compte 238-3 (travaux conduits par l'EPV)


Engagements Mandats ém is

AP CP Montant enMF

Nombre Montant enMF

Nombre

171,658 171,658 90,14 822* 72,986 655* dont 455 reports

Tableau : Ratio d'activités, valeur moyenne d'engagement et de mandatement

Comptes(ho rs

EPMOTC)

Engagements Mandatements

Nombre Montanten MF

Montant /engagement

Nombre Montanten MF

Montant /engagement

238-3 367 90 140 000 245 613,08 655 72 986 000 111 429,01615-2 42 32 687 000 777 261,90 1 254 28 450 000 22 687,40628-6 7 5 792 000 827 428,57 135 5 592 000 41 422,22

TOTAL 416 128 619 000 309 180,29 2 044 107 028 000 52 362,04

Travaux d'entretien

Graphique : Montant des engagements par nature (en MF)

11,913

2,469

6,545

travaux d'entretien sur marchés

travaux d'entretien horsmarchésmaintenance


Tableau : Répartition des commandes de travaux d'entretien par corps d'état (en MF)

Corps d 'é t a t Sur marchés Hors marchés Tota l par co rpsd 'é ta t

Maçonnerie 2,858 0,326 3,184Menuiserie 1,71 - 1,71Electricité 1,7 0,372 2,072Chauffage 1,813 0,218 2,031Serrurerie 0,916 - 0,916Couverture 0,541 0,27 0,811Peinture, vitrerie 1,24 0,79 2,03Plomberie 0,74 0,382 1,122Téléphonie 0,395 0,111 0,506

TOTAL 11,913 1,553 14,382

Graphique : Montants des travaux d'entretien par corps d'état (en MF)

Prestations de nettoyage et d'hygiène

Tableau : Montants (en MF) des prestations de nettoyage et d'hygiène

Pres ta t ion MontantNettoyage des locaux administratifs 2,060Nettoyage des vitres 0,459Nettoyage du parc, des cours et jardins 1,878Dépoussiérage des corniches 0,250Dératisation, désinfection 0,400

TOTAL 5,047

3,00

3,00

0,40 0,15

chauffage/ventilationélectricitétéléphoniedétection incendie


Graphique : Répartition des prestations de nettoyage (en %)

Service des fontainesChaque jour de l’année, l’équipe des fontainiers vérifie les principaux bassinset réservoirs du domaine de Versailles et Trianon. Pendant la saison des grandeseaux, le service procède de plus au rinçage des conduites, à la vérification desajutages, au remplissage des réservoirs et à la vérification des pompes, des vannes etdes électrovannes. Ces vérifications sont réalisées plus de 40 fois dans l’année.

Tableau : L'équipement des fontaines du domaine

Versa i l l es Tr ianon TotalJets 810 40 850Conduites 40 20 60Soupapes d'alimentation de conduite 38 10 48Vannes et électrovannes 58 42 100

Tableau : Manifestations publiques et privées avec jeux d'eau

Mani fes ta t ion Nb de mani fes ta t ionsGrandes eaux musicales 44Grandes eaux, Trianon 1Fêtes de nuit et répétitions 9Spectacles Béjart et répétitions 7Soirées privées 43

TOTAL 104

Tableau : Marchés d'entretien et de maintenance

Pres ta t ion Montant en MF %Curage, nettoyage des bassins, réservoirs, pièces d'eau et rigoles 2,5 64Maçonnerie, terrassement 0,5 12Entretien et réparation des plombs d'art 0,5 12Entretien et réparation des canalisations 0,5 12

TOTAL 4 100

nettoyage des locaux36%

nettoyage des vitres8%

nettoyage du parc, des cours et des jardins

32%

dépoussièrage des corniches

4%

divers13%

dératisation, désinfection …

7%


Travaux d'investissement

Programme ordinaire

Tableau : Travaux conduits sur les bâtiments en 2000

Opérat ions Budget en F TTC Chi f f res -c lésChantiers ouverts avant 2000,réceptionnés en 200Château, Aile Nord des Ministres :restauration de la toiture du pavillon Nord-Est

10 100 000 Chantier ouvert en octobre 1998Travaux réceptionnés en février 200010 corps d’état

Château Aile du nord :Remise en état des pots à feu et balustradesde la toiture

5 000 000 Chantier ouvert en novembre 1999Travaux réceptionnés en septembre 20003 corps d’état

Château Aile du nord :Réaménagement des entrées A et B

5 900 000 Chantier ouvert en novembre 1999Travaux réceptionnés en avril 200010 corps d’état

Chantiers ouverts en 2000

Château Corps central : appartementintérieur du Roi, restauration del’antichambre des chiens et de la salle àmanger des retours de chasse

6 425 000 Tranche ferme :Chantier ouvert en septembre 2000Réception prévue en juillet 20017 corps d’état

Château Ailes du Midi et du Nord :Achèvement de la restauration des avant-corps de la façade sur jardins

8 704 000 Tranche ferme :Chantier ouvert en janvier 2000Réception prévue en juin 20016 corps d’état

Réhabilitation de 3 logements et un localgardien

1 354 000 Chantier ouvert en octobre 2000Réception prévue en mai 20015 corps d’état

Opérations instruites en 2000 pour deschantiers débutant en janvier 2001Réhabilitation de 10 logements 2 535 000 Réception prévue en juillet 2001

5 corps d’étatPetit parc :Equipements d’accueil du public auxbosquets du Dauphin et de la Girandole

2 600 000 Réception prévue en juillet 20016 corps d’état

Mise en sécurité des Mortemets 2 300 000 Réception prévue en avril 20013 corps d’état

Tableau : Travaux conduits dans le parc en 2000

Opérat ions Budget en F TTC Chi f f res -c lésChantiers ouverts avant 2000 etréceptionnés en 2000Petit Parc :Restauration de l’Allée Royale (Tapis Vert)

19 000 000 Chantier ouvert en juin 1997Travaux réceptionnés en novembre 20006 corps d’état

Grand Parc :Allée sud de la Reine 1ère phase

3 130 000 Chantier ouvert en février 1999Travaux réceptionnés en février 20002 corps d’état

Petit Parc :Bosquet de la France Triomphante

9 900 000 Chantier ouvert en novembre 1999Réception prévue en juin 20018 corps d’état

Petit Parc :Restauration des Quinconces

25 305 000 Chantier ouvert en janvier 1999Réception prévue en juin 20019 corps d’état

Chantiers ouverts en 2000Replantation de l’allée des Matelots 2 800 000 Chantier ouvert en janvier 2000

Travaux réceptionnés en janvier 20011 corps d’état

Opérations instruites en 2000 pour deschantiers débutant en janvier 2001Alignements des allées de Trianon 13 000 000 Réception prévue mai 2002

2 corps d’étatButte de la grotte 4 350 000 Réception prévue en juin 2001

1 corps d’étatParterre de l’Orangerie 4 275 000 Réception prévue en juillet 2001

1 corps d’étatLisière Ouest 8 100 000 Réception prévue en juin 2001

1 corps d’étatAllée sud de la Reine 2ème phase 3 450 000 Réception prévue en juillet 2001

2 corps d’état



Programme tempête

Tableau : Travaux programmés et engagés pour réparer les dégâts de la tempête du 26 décembre 1999 (en F TTC)

Engagement e t pa iementréa l i sés en 2000

In tervent ion Budgetd 'opérat ion

F inanc ement

Engagement Paiement

Travaux généraux 24 750 000 24 750 000 23 898 769 20 721 530BâtimentsAile nord desministres : couverturedu corps central

23 000 000 15 000 000 1 476 000

Remise en état desmenuiseries de lafaçade sur jardin(epmotc)

25 000 000 25 000 000 25 000 000 10 000 000

Restauration de lacouverture du corpscentral du château

37 600 000 600 000 453 062

Couverture de l’aile dumidi (epmotc)

10 000 000 10 000 000 0

ParcRéfection des allées etclôtures

17 000 000 17 000 000 1 239 000

Régénération desallées de Trianon

13 000 000 13 000 000 12 016 358 376 809

Replantation du jardinanglais

38 000 000 5 000 000 2 733 000

Restauration dubosquet de la salle deBal

2 400 000 2 400 000 309 606 14 352

Restauration desbosquets du Nord

21 000 000 1 000 000 996 268

Avant-cours deTrianon

5 250 000 250 000 240 032

Parc du Grand Trianon 17 800 000 2 000 000 1 323 500Régénération deparcelles boisées

2 200 000 0 0

Replantation desarbres d’alignement

13 000 000 8 000 000 365 300 2 047 000

TOTAL 250 000 000 124 000 000 70 050 896 31 114 739

JJaarrddiinnss

La tempête et ses conséquencesAu-delà de l'activité quotidienne des services qui se cale sur le rythme des saisons,l'année a été d'abord consacrée à la réparation des dégâts causés par la tempête du 26décembre 1999.

Pour comprendre l'ampleur des dégâts (cf. bilan et relevé établi par les servicesde l'EPV), il faut se remémorer la nature de la tempête et son contexte. Tempêted'hiver, elle a détruit les arbres à feuillage persistant qui ont présenté de ce fait uneplus grande prise au vent. Intervenue après des pluies intenses durant trois semaines,elle a fait pivoter les arbres avec leurs souches car les sols étaient devenus meubles.D'autres arbres ont subi des ruptures de pied au niveau du tronc ; d'autres encore ontbasculé au niveau des racines. De nombreux arbres isolés ont été touchés au Trianonet au Jardin anglais. Les alignements doubles sinon quadruples ont égalementsouffert selon l'âge des végétaux (par exemple le grand axe transversal de platanes


de l'Allée d'Apollon qui avaient été plantés en 1865). Les alignementsperpendiculaires au vent ont mieux résisté que ceux orientés dans le sens du vent.

Dans les massifs forestiers, un phénomène de chablis s'est produit, qui consisteen des chutes d'arbres comme dans un jeu de quilles. C'est le cas au fond du GrandParc.

La meilleure protection contre de tels sinistres reste avant tout de replanter etd'avoir des peuplements jeunes. Sur quatorze bosquets du Petit Parc, six ayant étéreplantés depuis 1990 et ceux-ci ont subi très peu de dégâts. Dans le Grand Parc,certains programmes de régénération, après avoir été relancés après la tempête de1990, aient été interrompus en 1996. Le Jardin anglais et le Hameau attendaient destravaux depuis 10 ans, et ce sont eux qui ont subi de ce fait le plus de dégâts.

Le dénombrement des arbres touchés par la tempête approche lenombre de 10 000 (2 000 dans les jardins de Versailles, 8 000pour les jardins de Trianon et le Grand Parc).

Avant de procéder à la remise en état des espaces, il convenait d'assurer leurmise en sécurité, effectuer un inventaire précis des dégâts (arbre tombé, dessouché,en chablis, cassé ou fragilisé), afin d'assurer le dégagement des zones les plussensibles (espaces ouverts au public, voies de communication, etc…)

Jardins de VersaillesDans le secteur des jardins de Versailles, le début de l'année a été quasiexclusivement consacré aux opérations de nettoyage dans la perspective del'ouverture début avril 2000 de la saison des "grandes eaux". Ce début d'année aainsi connu une intense activité visant au dégagement des arbres, au rétablissementdes treillages cassés (1 km de tronçons détruits), au nivellement des allées.

Jardins de TrianonDu côté des jardins de Trianon, l'activité de débandage et de nettoyage des espaces aégalement été soutenue : abattage de 1280 arbres dangereux et déstabilisés,comblement de plusieurs centaines de souches, réfection de 11 ha de pelouses,évacuation de 4 km de treillages et clôtures cassés, réfection d'allées (2 km),recherche de branches suspendues dans les arbres atteints par la tempête etc…

Une vente organisée par l'ONF portant sur 791 m3 (10% des bois abattus) arapporté la somme de 106300 F. Le reste des bois, impropre à la vente, a donné lieuà évacuation progressive et destruction (brûlage). Au 31 décembre, restaient àdégager, les sous-bois de Trianon (22 ha) et la partie ouest de la croix du grand canal(65,8 ha).

Les bois ayant un intérêt historique, ont été dispersés au coursd'une vente publique (21 lots pour un montant de 330 000 F).

Les opérations de replantation ont connu un début de mise en œuvre. Il s'est agitessentiellement de travaux de préparation des sols dans la perspective dereplantations à effectuer en 2001. Une replantation partielle des buissons d'Apollon atoutefois été menée au printemps 2000. Des replantations partielles ont également étéeffectuées au jardin du Roi. Enfin, des opérations à caractère symbolique ont étémenées, mettant ainsi l'accent sur l'élan de solidarité internationale qui s'est manifestéà la suite de la tempête.


Pour mémoire, et parce que cela représente des momentsimportants pour le château de Versailles et ses personnels, la listede ces plantations symboliques figure ci-après.

Tableau : Plantations symboliques d'arbres au Jardin du Roi, allée du Petit Trianon

Arbre P lanté par DateTulipier – Cyprès chauve Liriodendron tulipifera -

Taxodium distichumDélégation américaine : American Forestet Delta Airlines

20 mars

Chêne des Marais Quercus palustris Assemblée Nationale -M.Laurent Fabius 22 marsCharme houblon Ostrya carpinifolia M.Milos Kuzvart , ministre de

l'environnement de la RépubliqueTchèqueavril

Tilleul des bois Tilia cordata M.Rudolf Schuster, président de laRépublique Slovaque

14 avril

Coplame d'Amérique Liquidambar styraciflua Le chef indien Raoni (Brésil) 30 avrilErable rouge Acer Rubrum MM.Olivier Dassault et François d'Orcival 15 juinErable à sucre Acer saccharum M.Jean Chrétien, Premier ministre du

Canada24 juin

Erable champêtre Acer Banque espagnole 21 octobreChêne Quercus Société U.T.C. 24 octobrePeuplier d'Italie Populus nigra italica Mme Catherine Tasca, Ministre de la

culture et de la communication27 octobre

Bouleau jaune Betula lutéa Délégation du Québec – M.ClémentDuhaime

7 novembre

Erable Acer Commune suisse d'Isérables 17 novembreCharme Carpinus betulus Société Castrol (bois de la Petite Venise) 23 novembreIf Taxus baccata Mme Jean-Claude Marty 1er décembreTilleul des bois Tilia cordata Son Excellence l'Ambassadeur de

Slovaquie et Mme Adriana Karembeu12 décembre

Le travail au quotidienLa tempête n'a pas interrompu l'activité habituelle des services des jardins, dont onpourra avoir un aperçu au travers de ces quelques éléments statistiques

Le grand parc et les jardins de Trianon.

! pelouses tondues : 675 ha (45 ha x 15)

! allées vertes et prairies fauchées : 120 ha (cumul)

! allées désherbées : 7 ha

! mise en forme d'allées : 4 km

! suppression des rejets de tilleul : 10 000 unités

! plantations florales hivernales

- jardin du Roi : 2500 fleurs- Grand Trianon : 8500 fleurs

! plantations florales estivales

- parterres de Trianon : 16 000 fleurs- jardin français : 8 500 fleurs- plantes et pots en jardinières : 1 250- hameau de la Reine : 8 800


! Remplacement de buis des parterres : 1 250

Les jardins de Versailles

Tableau : Fleurissement des parterres

L ieu Nb d ' un i tésparterre du nord (estival) 30 000parterre du midi (estival) 41 000Parterre de Latone (estival) 26 000Jardin du roi (estival) 29 735Divers (PO lanterne) 14 600Plante pied mère (collection) 20 000Plantes en motte 31 400Bulbes 60 500

Dans les jardins de Versailles, les parterres et massifs de fleursreprésentent une surface de 9 750 m2

Des opérations exemplaires

La plantation printanière du parterre du MidiA l'occasion du tricentenaire de la mort d'André Le Nôtre, le service des jardinsde Versailles a réalisé une floraison printanière au parterre du Midi afin d'offrir auxvisiteurs un spectacle exceptionnel pour les mois de mars et avril.

En hommage au grand jardinier, c'est un plan s'inspirant des conceptions del'époque qui a été mis en œuvre. Le temps d'une saison, une partie des jardins aretrouvé l'association originelle des bulbes (Tulipa, Narcissus, Fritillaria,Hyacynthus species) et de vivaces (Viola species).

Même si du vivant de Le Nôtre seul le parterre du Nord était orné de fleurs, on lui apréféré celui du Midi pour réaliser cette plantation en raison des dimensions des buisde bordure. En effet, les buis du parterre Nord sont trop grands (plus de 70 cm dehaut) et auraient masqué les fleurs. En revanche, ceux du Midi étaient parfaitementadaptés à la faible hauteur des bulbes et vivaces.

Les plantations estivalesEn été, les parterres du Nord, de Latone, du Midi, ainsi que le Jardin du roi, ontreçus des fleurs historiques qui n'étaient plus utilisées, pense-t-on, depuis ladernière guerre mondiale : coquelourdes, campanules, giroflées ou encore piedsd'alouette. De plus, le point a été fait sur les autres plantes annuelles, bisannuelles etvivaces utilisées, en identifiant leur aire géographique d'origine et en datant leurintroduction en Europe et le début de leur culture à des fins ornementales.

Malgré les gros travaux supplémentaires dus à la tempête, lafloraison estivale des parterres a été assurée en mai avec 200 000plantes.


Essai de plantation historique au parterre NordDeux expérimentations de floraisons reconstituées dans un état XVIIe siècle ontété plantées autour du bassin de la Pyramide, toujours dans le cadre de lacommémoration de la mort d'André Le Nôtre,. Cette opération a demandé beaucoupde travail préparatoire, car l'approvisionnement en plantes historiques en petitesquantités est devenu rare chez les fournisseurs.

PPrrootteeccttiioonn eett ssééccuurriittéé

La protection des biens et la sécurité des personnes est l'une des missions quiparticipe à la bonne gestion du patrimoine de l'établissement public. Elle estassurée par le service de la sécurité qui gère l'ensemble des actions de préventionliées à la sécurité du public et des bâtiments (sensibilisation de l'ensemble dupersonnel, contrôle des installations techniques, secourisme.). Voici quelqueséléments reflétant son activité en 2000.

Prévention

4907 actions de prévention ont été menées, soit une augmentationde 24% par rapport à 1999

Tableau : Actions de prévention

Ac t ion L ieu Commenta i reRondes Chantiers 624 en 2000 soit + 34%

Secteurs R.I.A.ChâteauCombles et toituresOpéraSous-sols et locaux à risquesGrande et Petite EcurieMusée des carrossesHôtel des Menus PlaisirsAccès engins de secoursIssues de secoursThéâtre de Marie-AntoinetteBornes d'appel du parcAutres secteurs des musées

Accompagnement des entreprises Locaux à risques particuliersSurveillance et sécurité Expositions (du montage au

démontage)Réunions 443 en 2000 soit + 14%Avec les entreprises, auprès del'ABFTechniquesServiceAvec EPMOTCPréparation des manifestationexceptionnellesComité mixteCommissions de sécuritécommunales et départementales(avec visites de locaux)Chantiers 182 en 2000 soit -12%Elaboration de dossiersDemandes de travaux


Cahiers des charges liés auxmanifestations exceptionnelles(mécénat)Consignes liées aux travauxMise à jour des règlements desécurité de l'établissement

En 2000, 718 permis de feu ont été délivrés soit une augmentationde 17%

Prévision

Tableau : Actions de prévision

Ac t ion Mat ér i e l Commenta i reContrôle et maintenance Parc d'extincteurs 950 unités vérifiées

Bouches et poteaux d'incendie 70 unités vérifiées mensuellementColonnes sèches 8 unités vérifiées mensuellementR.I.A 140 unitésSurpresseur Avec la société spécialiséeDétecteurs d'incendie Avec la société spécialiséeS.S.I. catégorie A (réarmement desclapets, désenfumage)

Avec société de maintenance

Véhicules d'interventionPetits matériels d'intervention

Inventaire des matériels SemestrielMise à jour des plans d'intervention Avec sapeurs-pompiers

départementauxGestion des clés d'intervention 2 systèmes vigi-clésManœuvre d'incendie sur site Avec sapeurs-pompiers

départementaux


..........

Activité économiqueDéveloppementMécénatMise à disposition d’espaceTournages et prises de vues

DDéévveellooppppeemmeenntt

ConcessionsPromotionProduitsEtudesTarification

ConcessionsLa gestion des activités commerciales qui s'exercent dans l'enceinte du domainenational concerne principalement les autorisations et conventions d’occupationtemporaire (AOT/COT) ainsi que les concessions de délégation de service public(DSP). Le service du développement et de la diffusion en charge de ce secteur a pourmissions de :

! sélectionner les projets commerciaux qu’il reçoit et se charger des appels àcandidatures pour les concessions (renouvellement de la DSP des audioguides,par exemple)

! déterminer la méthode de calcul de l’ensemble des redevances exigibles encontrepartie des occupations du domaine public consenties par l’EPV (horslogements)

! négocier, rédiger et gérer au quotidien les contrats et conventions portant surdes activités à caractère commercial et assimilé, notamment en centralisant lesinformations, avis et accords émanant des différents services ou desconcessionnaires de l'EPV

Une trentaine d'autorisations et conventions auront été présentéeset approuvées par le Conseil d'Administration de l'établissementpublic en 2000.


Trois nouvelles activités

Création d'une nouvelle zone commercialeSituée dans les écuries de la Petite Venise, fondée sur l'attraction et lacomplémentarité entre les deux services proposés et misant sur la forte concentrationde public dans cette partie du Parc, elle offrira :

! un point de restauration–vente à emporter, après lancement d'un avis àconcurrence (ouverture prévue pour juillet 2001)

! une boutique-librairie (ouverture prévue pour Pâques 2002)

Développement des services au public aux TrianonUn kiosque de confiseries artisanales (pralines, calissons, nougats, etc.) a étéimplanté à l'année, sur la Place du Grand Trianon. Cette opération s'inscrit dans lecadre de l’exécution du contrat d'objectif 1997/2000.

Création d'une animation paysagèreEn collaboration avec la Fondation Assistance aux Animaux, des chèvres et moutonsont été mis en herbage sur la Plaine aux Crapauds et sur la contre-allée de Bailly.

Rationalisation de deux activités d'intérêt général

SanitairesLes activités de toilettes payantes (Cour de la Chapelle, Cour des Princes, PetiteVenise, Place du Grand Trianon) ont été rassemblées en une seule AOT, dansl'objectif d'un passage à la gratuité (marché public) à l'issue des travaux programméssur les Pavillons Gabriel et Dufour à l'horizon 2004/2005.

VélosLes points de location de vélos dans le parc, ont été unifiés afin de faciliter leparcours des visiteurs, qui peuvent désormais louer et rendre les cycles auxdifférents emplacements.

Renouvellement d'activités! vente de glaces biologiques

! vente de jus d'oranges fraîchement pressées

! ferme pédagogique

! restaurant "La Flottille" (concession prolongée)

A l'étude pour 2001 :- en application des résultats d'une expertise pour l'améliorationde l'offre de restauration sur le site de l'EPA, aménagement duPoste des Avant-cours de Trianon (restauration sur place et venteà emporter) et aménagement du Réchauffoir du Hameau de laReine en salon de thé :- mise en délégation de service public du Petit Train.


Tableau : Redevances des concessions commerciales

Pôles Redevances(TTC ou net en

f rancs )

Redevances(TTC ou net en

euros )

Ch i f f re d 'a f f a i re(HT en f rancs )

%

TransportsAstel (vélos) 77 924 11 879 1 605 215Nautic Plaisance(barques)

72 254 11 015 823 458

Les Calèches duChâteau de Versailles

198 041 30 191 3 834 350

TLT (petit train) 509 073 77 607 9 043 401Total 857 292 130 693 14 766 424 12,2RestaurationSolferest (cafétéria)* 200 381 30 547 9 249 433La Flotille (restaurant) 282 165 43 015 14 936 373Jus d'oranges (Ruau) 98 056 14 948 949 268Glaces biologiques(Corvaisier)

64 670 9 858 261 032

San Luis (glaces-souvenirs)

62 519 9 530 610 688

Le Terminal 43 920 6 695 1 776 246Total 751 711 114 597 27 783 040 10,7ProduitsRMN (espacescommerciaux –braderie)

3 101 160 472 768 54 082 084

RMN (distributeur demédailles)

198 211 30 217 4 771 353

Entech (e-ticketsguérite)

708 107 -

Photographe (Rogès) 50 245 7 659 1 776 246Total 3 350 324 510 753 59 156 113 47,9ServicesAudioguides(Sycomore SA)

1 657 269 252 649 4 771 353

Toilettes (Serres etTongourian)

134 272 20 469 602 941

Toilettes (Samson) 150 897 23 004 521 240Change 2000 ** 99 004 15 093 11 467 300Total 2 041 442 311 215 5 895 533 29,2TOTAL (hors PRS)*** 7 000 769 1 067 260 5 895 533

* hors prestations sur bon de commande** montant brut des transactions sur 10 moisentre juillet 1999 et juin 2000, date de clôturedes comptes (fermeture pendant 2 moispendant travaux entrée A)*** Productions du Rois Soleil (spectacles)

Tableau : Autres redevances

Ac t i v i té Redevancesnet tes en f rancs

Redevancesnet tes en euros

Agriculture - Jardins 410 753 62 618Ferme de Gally (SARLet SCEA)

101 395 15 539

Fondation Assistanceaux Animaux

21 384 3 259

Mortemets 712 271 108 585Divers 134 614 20 521

TOTAL 1 380 957 210 526


Promotion

Actions sur le moyen et long termeL'établissement public participe à des salons destinés aux professionnels ainsiqu’à des workshops ou roadshows, en partenariat avec le Comité Départemental duTourisme des Yvelines ainsi que le Comité Régional du Tourisme de Paris Ile-de-France.

Les contacts noués sur ces espaces professionnels font l'objet d'une exploitationspécifique : envoi d'un questionnaire (élaboré en français et anglais) destiné à mieuxconnaître l’entreprise, son activité et sa programmation, plus particulièrement àVersailles. Cet envoi est accompagné d' une proposition de visite à la journée afin defaire connaître l'offre globale de l'établissement (visites-conférences, animations,loisirs, services). Ces actions sont renouvelées d'une année sur l'autre.

L'objectif final est d'inciter le public et les opérateurs de voyage àallonger leur durée de présence sur le site.

En parallèle de ce suivi des salons et autres opérations, le même questionnaire estenvoyé à l’ensemble des professionnels (agences de voyage et tours opérateurs),présents dans les fichiers et qui ne l’avaient pas reçu du fait de sa mise en placerelativement récente.

Une étude est ensuite menée pour dégager les axes de développement futurs desdifférentes programmations culturelles et de loisirs ainsi que des services proposésaux visiteurs. D'une année sur l'autre se constitue et s'enrichit ainsi une connaissancedu marché, par zone de clientèle dans le but de développer qualitativement etquantitativement la fréquentation du domaine et des musées avec une meilleurerépartition dans le temps et l’espace.

Actions ponctuellesDiverses opérations de promotion sont menées en direction des professionnels dutourisme (tours-opérateurs, agences de voyages, comités d’entreprises,associations,…)

! actions en partenariat avec Voyages Vacances International, agence de voyageinstallée à Londres: diffusion de l’information, projet de vente de passeports etbilletterie Château de Versailles.

! développement de la programmation de France Tourisme, Paris Vision,Touringscope, Cityrama et d’un certain nombre de tour opérateurs réceptifsparisiens.

! mise à jour des plaquettes de programmation des plus grosses agences devoyage (envoi de nouveaux visuels, actualisation des informations)

! actions en direction des comités d'entreprise (insertions publicitaires dans lapresse spécialisée, présence sur le site internet promoce.com, …)

! adhésion à l’ABTOF

! adhésion au réseau Wincar (autocaristes)


PartenariatsDes actions sont également menées en partenariat avec le Comité Départemental duTourisme des Yvelines, le Comité Régional du Tourisme d’Ile-de-France, ainsiqu’avec Maison de la France (via le Club Châteaux, musées et monuments).

Des journées d'accueil d'agents de voyages et de journalistes français et étrangerssont organisées grâce à Maison de la France ainsi qu’au CRT Paris Ile-de-France etau CDT des Yvelines

! Une collaboration étroite est menée avec la Maison de la France.

Membre de Maison de la France, l'établissement public est aussimembre du Club Châteaux Musées et Monuments dans lequel iljoue un rôle actif (élu membre du bureau) qui lui permet departiciper à des salons ou autres actions de promotion à des coûtsmoindres

Des manifestations sont menées conjointement avec le Comité Départementaldu Tourisme des Yvelines :, conférence de presse Villes royales en novembre àLondres, accueil gratuit du château dans différents salons professionnels, articlesdans différents journaux édités par le CDT…

Avec le Comité Régional du Tourisme de Paris Ile-de-France sont organisés denombreux accueils de presse, ou de professionnels du tourisme, ainsi que desparticipations à des manifestations

! accueil des agents américains du CFTAR : 60 personnes d’agences américainesd’Incentive ainsi que 20 d’agences françaises, à Versailles le jeudi 16 novembre2000.

! participation au workshop à Londres (27 septembre 2000) à un coût réduit.

! adhésion à différentes associations du CRT

! suivi régulier de la diffusion de l’information et présence dans différentsjournaux et documents promotionnel édités par le CRT

Un observatoire et une page internet communs ont été créés avec le Réseau desRésidences Royales Européennes. Ce réseau, créé en 1997, est constitué de 15résidences royales en Europe et fonctionne grâce à des subventions obtenues auprèsde la Commission Européenne, en présentant des projets d'intérêt commun. L'année2000 a permis de poursuivre les colloques rassemblant divers membres du Réseau :une assemblée plénière qui s'est tenue au Palais Royal de Naples, et un séminairetechnique qui s'est tenu en Espagne sur la politique commerciale. De plus, un"Observatoire" a été mis en place pour comparer le nombre d'entrées, la gestion desboutiques et la politique tarifaire de chaque résidence. Enfin, la création d'une pagecommune sur Internet est en cours d'élaboration. Chaque résidence sera située surune carte d'Europe, avec une photo, une brève présentation ainsi qu'un lien vers lesite Internet des autres résidences. Il est prévu que cette page soit accessible, courant2001, à partir du sommaire du site Internet du château de Versailles.


Produits

L'année 2000 a vu la création, en partenariat avec la SNCF - le Transilien, d'unforfait rassemblant le transport et l'entrée au Château. Il permet aux touristesd'acheter à l'avance leurs entrées au Château de Versailles, tout en bénéficiant d'uneréduction et d'un accès privilégié "coupe file".

Le résultat de cette opération est très positif avec 35 186 forfaitsvendus de juin à décembre 2000.

Pour faciliter l'accueil du public, il est envisagé que la SNCF - le Transilienpuissent vendre en direct dès l'été 2001, les billets d'entrée du musée, évitant ainsi unéchange de vouchers à la guérite du Château.

De plus, la vente par correspondance de billets d'entrée au château à été initiéepar le canal d'internet. La société Entech, qui a réalisé le site web du château, a prisen charge la vente et la gestion de la billetterie par correspondance : 1 122 billets ontété vendus, d'août à décembre 2000.

Un partenariat avec la société Artésia a été mis en place sur le parcoursFlorence – Paris (train de luxe de nuit entre l'Italie et la France) : tous les vendredissoirs, entre le 12 mai et le 21 juillet, des animateurs d'Artésia ont présenté, dans unevoiture spécialement aménagée à cet effet, des animations pour faire la promotion duchâteau de Versailles (projections de films et diapositives, avec commentaires). Lasociété Artésia a édité une brochure de quatre pages diffusée dans tous ses trainsainsi qu'aux Tours Opérateurs. De plus, Artésia a pu effectuer de la vente de billetsd'entrée au Château à bord des trains ainsi qu'auprès des tour opérateurs pouvantinclure ce billet dans un forfait (train + hôtel + visite).

Etudes

Une étude a été menée sur l'impact des dimanches gratuits au Château. Près de 6550touristes ont répondu en français et en anglais à ce questionnaire auto-administré.L'analyse des résultats permet de tirer des enseignements variés dans trois domaines :la visite, la gratuité, les visiteurs (cf. L’accueil du public).

Une étude de proposition de mise en paiement du Petit Parc a par ailleurs étéréalisée.

Tarification

Les tarifs sont arrêtés dans trois secteurs spécifiques : les droits d'entrée pourles visiteurs et les véhicules ; la mise à disposition d'espaces dans le musée et ledomaine; l'utilisation des fonds photos et vidéo de l'EPV, les prises de vuesphotographiques, les tournages et enregistrements sonores. Cette grille tarifaire,réalisée en concertation avec les différents services concernés, met en évidence deschangements pour l'année 2000 :


Tableau : Modification tarifaires intervenues en 2000 (en francs)

1999 2000

Droit d'entrée au Château 45 46

Billet unique Grand Trianon 25 supprimé

Billet unique Petit Trianon 15 supprimé

Passeport individuel pour les enfants de 10 à 18 ans 30 20

Droit d'entrée dans le parc pour les voitures 28 28 (35 le week-end)

Création d'un abonnement, pour les personnesayant achetés un arbre depuis la tempête

220 / an

Abonnement pour les voitures 1000 / an 1200 / an

Abonnement pour les voitures des adhérents du Cercle Nautique 200 / an 230 / an

Mise à disposition de la Salle des Croisades 100 000 120 000

Mise à disposition de la Galerie des Batailles 350 000 380 000

Mise à disposition de l'Opéra Royal 325 000 380 000

Mise à disposition de l'Orangerie 350 000 380 000

MMééccéénnaatt

TempêteAutres mécénats et partenariats

TempêteLa recherche de soutien financier auprès des entreprises et des institutionss'est focalisée cette année sur la replantation du parc après la tempête. Il fautrappeler que le bilan financier des dégâts s'est élevé à 245 MF dont 105 MF pour lesbâtiments et 140 MF pour le parc. Dix mille arbres ont été détruits.

Une souscription internationale baptisée "10 000 arbres pour Versailles" a étélancée auprès des entreprises et des particuliers pour financer la replantation. Le coûtmoyen d'un arbre a été fixé à 1000 F. Un comité présidé par Jaqueline Beytout apermis d'amplifier le message lancé par Versailles. Ce comité comprenait plusieurspersonnalités dont Elisabeth Taylor, Line Renaud, Ophélie Winter, Grégory Peck,Quincy Jones, Kirk Douglas, Claudia Cardinale, Stéphane Bern, Robert Hossein…

De nombreux dons de particuliers de tous les pays sont parvenus par le canal dusite www.chateauversailles.fr où il était possible de s'inscrire en ligne pour parrainerun arbre. Un certificat de participation au reboisement du parc du château deVersailles a été envoyé à chaque donateur, ou le cas échéant, un certificat d'adoptionpour les dons s'élevant à 1 000 F. Tous les donateurs seront informés de la date deplantation de leur arbre. Un plan leur permettra de le localiser précisément.

Au 1er décembre, 9,920 573 MF ont été récoltés, dont3,345700 MF pour les particuliers (40% d'étrangers, dont unemajorité d'américains du nord) et 6,269373 MF pour lesentreprises. Les dons en natures représentent 6322 arbres.


Parmi les dons les plus significatifs :

! Fondation Bettencourt-Schueller : 1 311 MF pour la restauration du bosquet desrocailles.

! United Technologies : 1 MF pour la restauration végétale du bosquet du RondVert

! Fondation Florence Gould : 1 MF pour la replantation de l'allée du Petit Trianon

Au nombre des grands donateurs, on compte aussi : la Société des Amis deVersailles, Friends of Vieilles Maisons Françaises, Parcs et Jardins de France,Castrol, Groupe Lagardère, l'Assemblée Nationale, Le Sénat…

Des partenariats ont été établis avec Carrefour, Valmonde, Art du Jardin, Phebus,Nissan.

L'opération "10000 arbres pour Versailles" s'est vue décerner leprix spécial mécénat, soutien, solidarité lors de la remise detrophées de "l'Arbre d'or du paysage 2000", le 5 juillet au Palaisdu Luxembourg de Paris.

Autres projets de mécénat et partenariatMalgré l'omniprésence de la tempête dans les actions de recherche definancement, plusieurs projets importants ont pu être signés ou préfigurés en 2000.

! 1 MF avec Truffaut pour la fourniture de végétaux pour la restauration duparterre de l'Orangerie

! convention avec Phillips portant sur 3,1 MF sur 3 ans pour l'installation d'unéclairage nocturne des façades du château et des cours côté ville.

! 5 MF par Nikkei à l'occasion d 'une exposition sur Versailles organisée au Japonen 2002; 3 F par ticket d'entrée seront de surcroît reversés à l'établissementpublic.

! 2,4 MF par Hankyu pour la restauration du Cabinet doré de la Reine et lelancement d'une souscription au Japon à l'occasion de la reprise par la troupeTakarasuka de la pièce La rose de Versailles .

! 4,8 MF par le World Monument Fund pour la restauration de la salle du Théâtrede la Reine à Trianon.

! 3 MF par L'Oréal pour la restauration du cabinet de la Cassette de Louis XVI.

Une campagne de recherche de financement pour l'exposition"Jardins de Roi" (annulée depuis) avait permis de collecter 5 MFauprès de Fondation EDF, des Champagnes Laurent Perrier, deBouygues et d'Altran.


MMiissee àà ddiissppoossiittiioonn dd''eessppaaccee

Des entreprises, des institutions ou des personnes privées peuvent louer certainsespaces du domaine pour y organiser des événements (dîners, visites, concerts,spectacles). L'établissement offre des formules de location d'espace incluant, le caséchéant, des éclairages et de la pyrotechnie.

Les principaux espaces proposés sont : Galerie des Batailles, Orangerie, Galerie desCotelle, Galerie Basse, Opéra, Chapelle, Salle des Croisades, Salle du Manège.

! Le montant des locations d'espace s'est élevé en 2000 à 13 587 357 F HT, soit16 294 154 F TTC.

! Les prestations de spectacles et éclairage associées à certaines soirées ontgénéré un chiffre d'affaire de 2 762 800 F HT, soit 3 306 704 F TTC.

Au total l'activité a réalisé un chiffre d'affaire global de19 600 858 F TTC, en hausse très importante par rapport à 1999.

La plus grande opération a été celle organisée pour la société de cosmétiquesMikki Shoji en août Galerie des Batailles : 8 soirées successives de 600 personnes.Les invités (uniquement des femmes en kimono) ont bénéficié d'une animationmusicale et, avant minuit, d'un spectacle pyrotechnique d'une durée de cinq minutestiré sur la Grande Perspective.

On peut également citer le Gala de l'armement en mai (600 personnes à la Chapelleet à l'Orangerie), le Gala de l'armée de l'air en juin (3000 personnes à l'Orangerie), etla soirée de la Fondation pour l'Enfance parrainée par Mme Valéry Giscard d'Estaing(4 décembre).

Tableau : Mises à dispositions d'espace en 2000

Soi rées Date Spec tac les - Ec la i rage

1 SECOURS POPULAIRE 8-9/01/00

2 GENDARMERIE MOBILE 17/01/00

3 A.V.E.C. (CANCER) 04/02/00 éclairages

4 PCM EUROPE 11/02/00 éclairages

5 CHRONOPOST 10/03/00 éclairages

6 SENAT 14/03/00 éclairages

7 BULL 28/03/00 spectacle + éclairages

8 CREDIT LYONNAIS 16/04/00

9 ATEM 18/04/00

10 COLONIAL LIFE INSURANCE (LFT) 19/04/00

11 Groupe MONITEUR journées négoce 28/04/00 spectacle + éclairages

12 CLUB AVIRON ESSEC 29/04/00

13 PFIZER (Allied Travel) 03/05/00 spectacle + éclairages

14 BANQUE MORGAN STANLEY 04/05/00 éclairages

15 PEG Communication 11/05/00


16 BNP 11/05/00

17 SEAGRAMS (Agence Holt) 12/05/00 spectacle + éclairages

18 PEG Communication - BMC Software 15/05/00

19 DAFCO 16/05/00

20 I.F.W.L.A. 17/05/00 jeux d'eau

21 PASTEUR WEIZMANN 18/05/00 éclairages

22 PROCITEL pour FOREX 2000 20/05/00 jeux d'eau + spectacle

23 BNP 25/05/00 éclairages

24 C.A.I.A. pour ARMEMENT 26/05/00 jeux d'eau + spect.pas tiré + éclairages

25 TOSHIBA (Project Worldwide) 27/05/00 éclairages + avenant spectacle

26 A.N.D.C.P. (congrès R.H.) 29-30/05/00 spectacle + éclairages

27 Laboratoire MERCK (MTZ meetings) 05/06/00 jeux d'eau de nuit + éclairages

28 GENERAL TRAVEL - EVCA 08/06/00 spectacle, jeux d'eau, éclairages

29 GROUPE FORTUNE (LFT) 14/06/00 spectacle

30 LEFEBVRE 15/06/00 spectacle + éclairages

31 EXANE (ARTIS) 15/06/00 jeux d'eau jour et nuit

32 BEGHIN SAY 19/06/00

33 PAINE WEBBER (Allied Travel) 21/06/00 éclairages

34 GALA de l'ARMEE de l'AIR 23/06/00 spectacle + jeux d'eau + éclairages

35 ORDRE DE MALTE 24/06/00

36 DEPT DES YVELINES 27/06/00

37 MYTHOLOGIES comité environnement 04/07/00 jeux d'eau

38 JEUX MONDIAUX POMPIERS 05-06/07/00

39 GROHE 07/07/00 éclairages

40 GROHE 08-09/07/00

41 MIKI SHOJI / French Events 18-25/08/00 spectacle 8 x 60 000

42 MINISTERE DES FINANCES 09/09/00 éclairages

50 PRS pour PECHINEY 09/09/00

51 21 STE CENTRALEpour l'INDUSTRIE 19/09/00

52 ACADEMIE DE VERSAILLES 27/09/00 éclairages

53 E.C.P.C (experts comptables) 28/09/00 jeux d'eau+spectacle+éclairages

54 SENAT 07-10/10/00

55 CMB pour KRAFT FOODS 12/10/00

56 DAIMLER CHRISLER 12/10/00

57 ASSEMBLEE NATIONALE COSAC 15-16/10/00

58 MAESTRO PRODUCTIONS (GEODIS) 19/10/00 éclairages terrasse

59 HOSPITALITE DE ND DE LOURDES 21/10/00

60 EMAP FRANCE pour Diapasons d'or 23/10/00 éclairages GdPHN + Opéra

61 EURO RSCG pour UTC 24/10/00 spectacle + éclairages

63 SCIENCES PO pour APSIA 26/10/00

64 VBC CONCEPT pour PREDICA 27/10/00

65 CMB pour CARGLASS 09/11/00

66 CMB pour REGION LORRAINE 14/11/00

67 ALLIED TRAVEL agences US 16/11/00

68 LENOTRE 17/11/00

69 HIKARI FRANCE 20/11/00

70 RECTORAT DE VERSAILLES 25/11/00


71 VAP Incoming pour PFIZER Espagne 25/11/00 éclairages Bat. +avenant cours

73 CMB pour THOMSON 29/11/00

74 MEDEF 30/11/00 éclairages tableaux + extérieurs

75 MIKI TRAVEL - NIKKO TRAVEL 01/12/00 éclairages batailles + avenant cours

76 FONDATION POUR L'ENFANCE 04/12/00 éclairages

77 CMB pour Fondation DOKHAN 07/12/00

78 Spectra Continental pour ASTRA 09/12/00 éclairages Croisades

79 VILLE DE VERSAILLES 19/12/00 éclairages tableaux


TToouurrnnaaggeess eett pprriisseess ddee vvuueess

Tableau : Autorisations de tournage et de prises de vues 2000

Titulaires Observation Date de tournage

W.G.B.H. Utilisation du fondsphotographique de l'EPV

Autorisation en date du23/09/1999

Payé par virement en 2000Editions du Huitième Jour Photos illustration livre

« Versailles connu etinconnu » d’H.Astier


payé en 2000Sté Altitude Projet « la Terre vue du ciel »

de Y. Arthus-Bertrandtempête 26.12.99

Autorisation du 17/01/2000venue le 17/01/2000

Sté de production « TheParis American TelevisionCompany »

Documentaire pour latélévision américaine FOODNETWORK


Editions du Huitième Jour Photos illustration livre« Trianon et jardins -annexes » de T.Mariage


Sté Thirdrockfilms Documentaire pour la BBCdiffusé courant 2000« vacances en France »

autorisation du7/02/2000

venue le 14/02/2000Sté Nationale de TélévisionFrance 2

Documentaire pour« Musiques au cœur »E .Ruggieri France 2


CNN - Cable NewsInternational. INC

Documentaire « voyagepapal au Moyen-Orient CNN


Sté Senior Carmichael Documentaire sur les dégâtsde la tempête à fin interne àla société


Mediassistance Documentaire « Songs ofPraise » pour la BBC

Autorisation du 07/03/2000

venue le 22/03/2000Sunset presse Documentaire sur la

restauration plafond Herculepour ARTE


venue le 30/03/2000Editions l’Aventurine Illustration livre A. Le Nôtre

éd. ParangonAutorisation en date du

20/03/2000Sté Galilée Production Documentaire « tabi sarada »

TV Japonaise Asahi TVAutorisation du 16/02/2000

venue le 03/04/2000K-STAR Tournage film « Le Roi

danse » de G.CORBIAU10 et 11/04/2000

ORTUS JAPAN Documentaire sur Versailles convention en date du11/04/2000

DEUTSCHESHISTO-RISCHES MUSEUM

Documentaire pour ARTE Autorisation du 11/04/2000venue le 17/04/2000

MONTPARNASSESPECTACLE

Tournage direct « La Traviataà Paris »

20/04/2000

Editions l’Aventurine Illustration livre A. Le Nôtreéd. Parangon


BBC PRODUCTION Documentaire pourl’émission enfantine « BluePeter » de la BBC

Autorisation du 04/04/2000Venue les 11-12/05/2000

PHOTO JOSSE Illustration livre « l’art deParis » éd. ABBEVILLE

Autorisation du 03/04/2000Venue le 15/05/2000

MSM EDITIONS Illustration livre « Louis XIV »collection « Arrêts surimages » Ed. MSM


venue le 26/06/2000


MINAMIKAWA Illustration livre « Le Châteaude Versailles » Ed. Mokupublishing

Autorisation en date du26/05/2000 venue les

28/05/2000 et 4/06/2000MINAMIKAWA Illustration livre « Le Château

de Versailles » Ed. Mokupublishing


Venue les 5-26/06/2000K - STAR Tournage film « Le Roi

danse » de Corbiau19/06/2000

MINAMIKAWA Illustration livre « Le Châteaude Versailles » Ed. Mokupublishing


EDITIONS APOLLINE Illustration livre de M. LeGénéral FORRAY « Pourquelques arpents de terre »

Autorisation du 16/06/2000Venue le 03/07/2000

AGENCE AUDIOVISUELLEATOM

Documentaire pour France 3Thalassa sur Lapérouse


venue le 03/07/2000COMITE FRANÇAIS DERADIO TELEVISION

Documentaire Interligne Jourdu Seigneur pour FRANCE 217.9.2000


EDITIONS DE MONZA Illustration de l’ouvrage« Style Empire »


venue le 24/07/2000NDR PRODUKTION Documentaire pour NDR et

ARTE sur NapoléonAutorisation en date du

26/06/2000venue le 31/07/2000

VECTEURS APPLICATION Photo des travaux sur lesfenêtres du château pour leurdocumentation interne


venue le 14/08/2000GALILEE PRODUCTION Documentaire pour la

compagnie aérienne ALLNIPPON AIRWAYS


venue le 04/09/2000MSM EDITIONS Illustration livre "Louis XIV"

collection "Arrêts sur images"Ed. MSM


venue le 18/09/2000SOCIETE ADMSon Photo pour illustrer le CD "les

leçons des ténèbres" deDelalande par l'ensemble "laBrillante"


venue le 18/09/2000

NHK ENTERPRISES Documentaire sur lesRothschild pour la TVjaponaise


venue le 18/09/2000NECKLACE PRODUCTIONS Film cinématographique "The

Affair of the Necklace" deCh.SHYER

25 et 26/09/2000

PHOTO JOSSE Illustration livre "AtlasNapoléon" Sté Valmonde


venue le 9/10/2000

Etablissement public du musée et du domaine national de VersaillesChâteau de VersaillesRP 83478008 Versailles Cedexwww.chateauversailles.fr