Rapport d'activité et de développement durable 2008

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Rapport d’activitéet de développement durable

Des solutions durables pour les défis de l’énergie

Un savoir-faire unique,dans trois domaines d’activités

Onshoreinstallations pétrolières,

gazières etpétrochimiques

à terreOffshore

plates-formes en mer

Subseainfrastructures sous-marines

Deep Blue

Seamec Princess Deep Constructor

Skandi Achiever Seamec 1

Seamec 2 Normand Pioneer(1)

Navires de pose

Navires de construction sous-marine

Navire de tranchage

Navire de reconnaissance/support logistique

Barra do Riacho

Houston

Rio de Janeiro

Vitória

Mobile

Caracas

Bogotá

Los Angeles

Monterrey

CalgarySt-John’s

La force d’une expertise mondiale

Technipest présentdans 46 paysLes équipes de Technip sont composées de 92 nationalités.Proche de ses clients, le Groupe dispose de centres d’ingénierie sur cinq continents et d’installationsindustrielles (fabrication de conduites,chantier naval) en Angola,au Brésil,aux États-Unis,en Finlande,en Franceet au Royaume-Uni.Une nouvelle usine de fabrication de conduites est actuellement en construction en Malaisie.La flotte de Technip,composée de 16 navires (19 à l’horizon 2010) est spécialiséedans l’installation de conduites et la construction sous-marine.

La flotte de Technip

Centres opérationnels

Usines de fabrication de conduites flexibles et/ou d’ombilicaux

Chantier naval

Base de services

Bases d’assemblage et de chargement des conduites sous-marines

Deep Pioneer Sunrise 2000 Venturer

Apache Orelia Wellservicer

Skandi Arctic(3) Skandi Vitoria(3)

Seamec 3 Geoholm(2) Alliance

Nouveau navire de pose(4)

Luanda

Dande

Port Harcourt

Doha

Abu Dhabi

ParisRome

Le Trait

Shanghaï

Kuala Lumpur

Singapour

Londres Newcastle

Evanton Pori

Perth

Mumbaï

Djakarta

Bangkok

New Delhi

Lobito

Aberdeen

Lyon

Barcelone

Düsseldorf

Athènes

St-Pétersbourg

La Haye

Chennaï

Balikpapan

Lagos Tanjung Langsat(opérationnelle en 2010)

Stavanger

Orkanger

Oslo

(1) Affrètement longue durée — (2) Contrat de service — (3) Livraison en 2009 — (4) Livraison en 2010

Technip est un leader mondial du management de projets, de l’ingénierie et de laconstruction pour l’industrie du pétrole et du gaz.L’entreprise propose un portefeuilleétendu de solutions et de technologies innovantes. Avec 23000 personnes dans lemonde, des actifs intégrés et une expertise reconnue dans les infrastructures sous-marines, les plates-formes en mer et les unités de traitement à terre,Technip apporteune contribution déterminante au développement de technologies et de solutionsdurables pour valoriser les ressources énergétiques mondiales.

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1 Profil2 Entretien avec le Président4 Stratégie6 Vision et Valeurs

8 Un savoir-faire unique 10 Subsea14 Offshore18 Onshore

22 Un acteur responsable au cœur des challengesénergétiques de demain

24 Entretien avec le Président du Comité de Développement Durable

25 Enjeux et démarche28 Ressources humaines et responsabilité sociale32 Santé,sécurité,sûreté36 Environnement40 Communautés44 Partenaires économiques48 Périmètre de reporting50 Glossaire

milliards €de carnet de commandes

8,8% de taux de marge opérationnelle

1,6 milliard € de trésorerie nette

7,5 milliards €de chiffre d’affaires

2008 a marquéle 50e anniversairede TechnipFortes de l’expérienceacquise au cours de ce demi-siècle de réalisationset de premièrestechnologiques, les équipesde Technip sont plus quejamais tournées vers le futur pour ouvrir les nouvelles frontières de l’énergie.

448 millions €de résultat net

7,2

Chiffres clés 2008

Sommaire

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Entretien avec le Président

Technip, un partenaire solide pour l’industrie du pétrole et du gaz

Quels ont été les événements marquants pour Technip en 2008?

L’année a été très active sur le plan opérationnel, avec un chiffre d’affaires de 7,5 milliards €. Elle a été marquée par la livraison de contrats majeurs, tels que les conduites sous-marines d’Agbami au Nigeriapour le segment Subsea, la plate-forme P-51 au Brésil pour l’Offshore et le premier train de gaz naturelliquéfié de nos méga-projets au Qatar pour l’Onshore.Nous avons significativement avancé en 2008 vers la réalisation des objectifs que nous nous étions fixés. Laréorganisation du Groupe annoncée en 2007 pour optimiser notre efficacité opérationnelle est maintenanteffective. Les régions sont pleinement responsables de leurs performances et une division dédiée au Subseaa été mise en place. Pour renforcer notre position de leader mondial sur le segment Subsea, nous avonségalement poursuivi notre engagement dans la recherche et développement et notre programmed’investissement, avec notamment le lancement de la construction de l’usine Asiaflex Products en Malaisieet de trois nouveaux navires. Notre carnet de commandes, qui atteint 7,2 milliards € à fin 2008, a étérééquilibré, avec un profil de risque mieux réparti, tant en termes de régions que d’activités ou de taille.2008 a également été l’année du 50e anniversaire de Technip, occasion qui nous a permis de mesurertout le chemin parcouru, de la jeune ingénierie franco-italienne de la fin des années cinquante au groupemondial multiculturel que nous sommes aujourd’hui.

Comment analysez-vous les résultats financiers du Groupe?

En atteignant 8,8 % sur l’exercice 2008, le taux de marge opérationnelle a dépassé les prévisions et reflète l’amélioration très nette de nos performances. La rentabilité de tous les segments a fortement progressé en 2008, passant de 15,8 à un taux record de 19,5 % dans le Subsea, et retrouvant à 4 % untaux combiné Onshore/Offshore en ligne avec les objectifs.Alliés à la bonne réalisation des projets, les taux d’utilisation très satisfaisants de nos moyens industrielset navals sont venus nourrir le résultat net, qui atteint 448 millions €. Avec une trésorerie nette au31 décembre 2008 de plus d’1,6 milliard €, Technip bénéficie d’une situation financière très saine. Dansun contexte économique actuel exigeant, mais avec des fondamentaux de marchés très porteurs, lesinvestissements engagés permettront de renforcer la création de valeur à long terme pour nos actionnaires.C’est cette confiance dans les atouts de l’entreprise qui nous conduit à proposer le maintien du dividendeà 1,20 € par action.

Quels sont les impacts de la crise économique actuelle sur l’activité de Technip, et particulièrement son carnet de commandes?

Avec la récente baisse des prix de l’énergie, notre secteur traverse une période incertaine. Les nouveauxprojets sont parfois retardés par nos clients, qui souhaitent profiter de la baisse attendue du prix desmatières premières, et dans certains cas annulés, comme par exemple l’exploitation des sables bitumineuxdu Canada. Néanmoins, les projets déjà avancés poursuivent leur chemin et les principales compagniesinternationales et nationales continuent d’investir pour préparer l’avenir.

TECHNIP ••• RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008

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Thierry Pilenko,Président-Directeur Général de Technip

Dans ce contexte, l’optimisation de nos coûts et de ceux des projets que nous concevons et réalisonspour nos clients est un objectif clé. C’est aussi une opportunité pour valoriser nos facteurs de différen-ciation: souplesse d’une implantation au plus près des besoins locaux, intégration verticale dans le segment Subsea permettant une meilleure maîtrise de la chaîne d’approvisionnement, capacités d’inno-vation renforcées pour proposer des solutions au service de la performance, et expertise reconnue dansla réalisation de grands projets complexes pour un portefeuille de clients diversifiés.

Pouvez-vous nous parler de vos priorités en termes de développementdurable?

Mon objectif est de faire de la promotion du développement durable auprès de toutes nos parties prenantes un élément constitutif de nos actions quotidiennes dans toute l’entreprise.Notre engagement se traduit d’abord par l’attention que nous portons aux femmes et aux hommes quifont Technip. Nous ne transigeons pas avec la sécurité de nos collaborateurs et de nos sous-traitants, j’aipris personnellement l’engagement de faire de Technip la référence du secteur dans ce domaine. Lesrésultats obtenus cette année avec la baisse du taux de fréquence des accidents sur les chantiers dontnous avons la responsabilité vont dans le bon sens, ils vont être poursuivis. Nous avons également continuéle développement des compétences de nos équipes et le renforcement de notre savoir-faire technologiquepour repousser toujours plus loin les limites de l’exploitation de pétrole et de gaz.De la même façon, notre engagement auprès des communautés locales est essentiel pour la bonne marchede nos projets. Être une entreprise multiculturelle regroupant 92 nationalités dans 46 pays est une forceet nous y prédispose.Enfin, la mission même de Technip est de proposer des solutions innovantes pour contribuer au dévelop-pement des ressources énergétiques de demain et à un meilleur respect de l’environnement. Les défissont immenses (efficacité énergétique et valorisation des ressources naturelles, réduction des émissionsde CO2, énergies nouvelles), mais ils sont propres à passionner et à mobiliser nos équipes d’ingénieurs etde techniciens.

Quelles sont les perspectives de Technip?

Avec une situation financière très saine, un carnet de commandes offrant une bonne visibilité pour lesprochaines années, des capacités technologiques et industrielles renforcées, une implantation au plusprès de ses clients et un savoir-faire reconnu, Technip s’affirme comme un partenaire solide pour l’industriedu pétrole et du gaz.A moyen terme, le report des projets auquel nous assistons aujourd’hui et le déclin naturel des gisementsd’hydrocarbures existants créeront les conditions d’un fort rebond de nos marchés. Notre capacité à pré-server dans la période actuelle notre solidité financière tout en poursuivant nos investissements prendraalors tout son sens. Celui d’un Groupe engagé pour le long terme auprès de ses clients et de toutes sesparties prenantes.

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Technip est un acteur majeur du secteur de l’énergie et contribue chaquejour à relever les nouveaux défis de la demande mondiale,de la raréfactiondes ressources,et des impératifs environnementaux et sociétaux.

Pour répondre à ces enjeux,Technip met en œuvre une stratégie articulée autour de trois grands objectifs :

1- Concentrer ses forces vives et ses moyens sur son cœurde marché, le pétrole et le gaz,

2- Investir pour développer ses facteurs de différenciation :ses savoir-faire, ses technologies et ses actifs industriels,

3- Renforcer sa présence locale sur les marchés à fort potentiel.

L’amélioration de la performance opérationnelle est au cœur de cette stratégie et passe par :

La promotion active de l’excellence en matière de santé,sécurité et environnement (HSE*),

Le développement des ressources humaines,

L’optimisation constante du profil de risque de Technip,

Le renforcement continu des compétences et desprocédures dans des domaines d’activité clés,

La responsabilisation de l’organisation.

Stratégie


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•••SUBSEA

Consolider une position de premier acteur mondial Quatre priorités stratégiques sont mises en œuvre pouratteindre cet objectif :

• le développement continu des compétences et des méthodesen matière d’exécution des projets,

• la modernisation et l’augmentation de la flotte de navires ainsique des capacités de production de conduites flexibles etd’ombilicaux*,

• la mise au point des technologies nécessaires pour le dévelop-pement* de champs sous-marins dans des eaux toujours plusprofondes et dans des environnements de plus en plus difficiles,

• le renforcement de la présence locale sur les principaux marchésrégionaux (Afrique, Asie-Pacifique, Brésil, Canada, États-Unis,Moyen-Orient…).

•••OFFSHORE

Développer des concepts et savoir-faire innovants Sur le marché des plates-formes, la stratégie de Techniprepose sur :

• le développement et la mise en valeur de technologies et desavoir-faire innovants,

• un positionnement sur des développements « frontières »comme l’océan Arctique ou les très grandes profondeurs sous-marines.

Par son expérience et sa capacité à développer et intégrer dessolutions Subsea, Offshore et Onshore, Technip devrait jouerun rôle majeur sur le marché émergent des unités flottantesde liquéfaction de gaz naturel en mer.

•••ONSHORE

Capitaliser sur l’expertise Sur ce segment, la stratégie de Technip s’appuie sur ses acquisen matière de savoir-faire dans la gestion de grands projets, l’in-génierie, les achats, la supervision de chantiers de construction,sur ses références de premier plan chez ses principaux clients etsur la solidité de son bilan financier.

Trois objectifs guident son action :

• conforter sa position de leader dans les segments du gaznaturel liquéfié* (GNL), de l’éthylène*, du traitement du gaz etdu raffinage*,

• réduire dans son carnet de commandes la proportion decontrats clés en main à prix forfaitaire pour lesquels Technipassure la responsabilité de la construction,

• accroître la part des contrats dont la construction est traitéeen dehors d’une structure contractuelle forfaitaire.

Une stratégie déclinée sur trois marchés clés

QatarProjet Qatargas II.

* Voir glossaire

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Vision et Valeurs

Technip veut apporter :• une réalisation efficace des projets que ses clients lui confient,avec des coûts et des délais d’exécution optimisés et des risquesmaîtrisés,

• un niveau élevé et durable de rentabilité à ses actionnaires,

• des opportunités de développement à l’ensemble de ses équipes,

• sa capacité d’innover et de rester à la pointe de la technologie,

• un haut niveau de satisfaction à toutes les parties prenantes deson activité : communautés locales, environnement, clients,fournisseurs…

Technip veut être reconnu pour:• la qualité, la sécurité et la fiabilité de ses prestations au servicede ses clients,

• le respect des valeurs essentielles que sont l’intégrité, la transpa-rence, les Droits de l’Homme, la protection de l’environnement etle développement durable,

• la mise en œuvre des standards les plus élevés en matière degouvernement d’entreprise.

Une mission à long terme


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Des Valeurs fondamentalesTechnip s’engage à satisfaire ses partenaires, clients, actionnaires,salariés et habitants des territoires qui accueillent ses activités,dans le respect de ses Valeurs. Approuvées par le Conseil d’Admi-nistration de l’entreprise, ces Valeurs s’inscrivent dans uneperspective de développement durable et sont les fondementsdes actions des femmes et des hommes de Technip.

Elles sont formalisées dans six Chartes, consacrées à l’Éthique, aux Ressources Humaines, à l’Environnement, à la Santé et à laSécurité, à la Qualité et à la Sûreté. Les comités d’Éthique et deDéveloppement Durable de l’entreprise, créés en 2001 et 2004,veillent à leur application.

Les six Chartes TechnipCes documents, qui formalisent les Valeurs du Groupe, sontconsultables sur le site Internet www.technip.com.

En matière de développement durable, Technip est classé leaderde sa profession dans l’indice DJSI* et est listé depuis 2008 dansl’indice Low Carbone 100 Europe.

Depuis 2003, Technip s’est engagé à soutenir et promouvoir danssa sphère d’influence les principes universels du Pacte Mondial*des Nations Unies relatifs aux Droits de l’Homme, aux droits dutravail, à la protection de l’environnement et à l’éthique.

Les équipes de Technip conduisent leurs activités et collaborentpartout dans le monde avec leurs partenaires et fournisseursdans le respect de ces Chartes.

MalaisieRéunion du Comité Exécutif.

* Voir glossaire

domaines d’activités3Subsea Offshore


Un savoir-faire unique

Technip réalise pour les compagnies pétrolières et gazières trois types d’instal-lations : des infrastructures sous-marines (Subsea), des plates-formes en mer(Offshore) et des unités de traitement à terre (Onshore). Son savoir-faire uniquelui permet d’offrir des solutions et des technologies innovantes adaptées auxbesoins de production et de transformation des hydrocarbures pour des projetstoujours plus ambitieux et exigeants.

Onshore

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SubseaChiffre d’affaires 2008

2689 millions €

Résultat opérationnel courant

523 millions € en 2008


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L’activité Subsea de Technip regroupe l’ingénierie, la fabrication des conduites flexibles et des ombilicaux, l’assemblage des conduites rigides ainsi que l’installation de l’ensemble de ces structures permettant l’exploitation des gisements d’hydrocarbures sous-marins.

Des services d’inspection,de réparation et de maintenance complètent l’offre de services du Groupe.Sur ce marché, l’entreprise occupe une position de leader mondial et dispose d’atouts concurrentiels importants liés à sa forte intégration verticale.Sa stratégie de développement s’appuiesur le renforcement de son avance technologique et de ses actifs composés de ses usines de fabrication,de ses bases d’assemblage et de sa flotte spécialisée.

Un marché porteurLe marché du Subsea a connu un formidable développementdurant ces cinq dernières années.

Les projets en eaux très profondes constituent un vecteur impor-tant de cette croissance, notamment dans le « triangle atlan-tique » bordé par l’Afrique, le Brésil et le Golfe du Mexique. Denouveaux sites d’exploitation en mer profonde ont égalementété localisés en Inde, en Indonésie et en Malaisie.

La crise financière et économique qui a débuté à l’automne2008 pourrait cependant conduire certains opérateurs à reporter,voire annuler, des projets et ainsi ralentir la croissance prévue dusecteur pour la période 2009/2010.

FranceRéunion sur le projet Pazflor.

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Une activité soutenue pour Technip2008 a vu l’achèvement ou l’avancement significatif de nom-breux projets Subsea.

En Inde, Technip a fourni et installé, en un temps record de18 mois, les flowlines* et les risers* de la phase 1 du dévelop-pement de MA D6, premier champ d’hydrocarbures en merprofonde (1200 à 1500 mètres) situé sur la côte est de l’Inde.Au Nigeria, la campagne d’installation en mer des conduites duchamp Agbami (à 1 550 mètres de profondeur) opéré parChevron a été réalisée par plusieurs navires spécialisés de laflotte de Technip et s’est s’achevée au second semestre 2008.Au Brésil, Technip a installé avec succès la première conduiterigide à double enveloppe pour Petrobras sur le projet Canapu.Dans le Golfe du Mexique, le Deep Blue a exécuté plusieursprojets de raccordement en eaux profondes. La phase d’ingé-nierie des conduites du premier FPSO* (support flottant deproduction, de stockage et de transfert) du Golfe du Mexiquea progressé comme prévu. Ce FPSO sera installé sur les champsde Cascade & Chinook par des profondeurs d’eau allant jusqu’à2700 mètres, et opéré par Petrobras.

De nouvelles technologies pourrépondre aux défis des grandesprofondeursLa croissance du marché Subsea s’accompagne de nou-veaux défis technologiques liés à des profondeurs, des pres-sions, des températures de plus en plus extrêmes. Lesprogrammes de recherche et développement de Technip, enparticulier sur les applications en mer très profonde, impli-quent 150 collaborateurs et représentent un investissementen progression régulière.

Parmi les priorités technologiques de l’entreprise figure la recher-che de solutions pour installer des risers jusqu’à 3000 mètres deprofondeur d’eau, des techniques d’isolation et de chauffageactif, des conduites flexibles pour des applications dans desconditions extrêmes de pression, de température et de corrosi-vité des fluides, ou encore des systèmes de risers « intelligents »permettant un contrôle des flux.

Succès commerciaux 2008• En Inde, Technip a remporté la seconde phase du développement du champ MA D6 situé dans les eaux profondesde la côte est de l’Inde.

• En Norvège, StatoilHydro a attribué à Technip le développement du champ sous-marin de Gjoa. Le Groupe réali-sera également un contrat pour les ombilicaux du champ Skarv opéré par BP.

• En Mer du Nord britannique, Technip a remporté plusieurs contrats pour le développement de champs tels queDon West & Don South West, Babbage ou Wintershall, et signé des accords-cadres, dont un avec BP.

• Au Brésil, Technip a gagné deux contrats d’affrètement de navires de pose de conduites flexibles et d’ombilicauxpour Petrobras, l’un d’une durée de quatre ans pour le Skandi Vitoria et l’autre d’une durée de deux ans pour leNormand Progress.

• En Angola, Technip a signé avec BP un accord-cadre couvrant plusieurs projets de développement de champs situésdans la zone du block 31. Le contrat pour le premier projet de cet accord-cadre a été attribué en 2008. Il concerne la fourniture de conduites flexibles, d’ombilicaux et de services d’installation pour les champs Plutao, Saturno, Venus et Marte.


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Poursuite du programmed’investissementLe programme d’investissement annoncé en 2007 se poursuitsur la période 2007-2010 pour permettre de renforcer les actifsde Technip (flotte et usines) et sa position de leader mondial surle marché des conduites flexibles.

Augmentation des capacités de la flotteLa construction des trois nouveaux navires, le Skandi Arctic, leSkandi Vitoria et un nouveau navire de pose en mer profonde, aprogressé comme prévu en 2008. Le Skandi Arctic rentrera enopération sur le marché de la Mer du Nord au printemps 2009.Le Skandi Vitoria doit débuter son contrat long terme avecPetrobras fin 2009. Le nouveau navire de pose rejoindra la flottede Technip au deuxième semestre 2010.

En 2008, le navire de support de plongée l’Orelia est retournéen opération en Mer du Nord après avoir passé plusieurs moisen chantier pour augmenter ses capacités et rallonger sa duréede vie de 10 ans.

Nouvelles extensions des usinesTechnip possède cinq usines de fabrication de conduites flexibleset d’ombilicaux.

En 2008 ont débuté les travaux de construction de sa nouvelleusine de fabrication de conduites flexibles en Malaisie. Technip alancé un nouvel investissement sur ce site afin d’être en mesurede produire des ombilicaux pour répondre aux besoins dumarché régional de l’Asie-Pacifique.

De même, Technip a prévu d’augmenter les capacités de sonusine d’ombilicaux en Angola, en y installant des carrousels*,afin de répondre à la forte demande de l’Afrique de l’Ouest.

* Voir glossaire

Royaume-UniUsine Duco, terminaison d’un ombilical.

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OffshoreLes activités Offshore regroupent l’ingénierie, la fourniture des équipements,la construction et l’installation de plates-formes fixes, flottantes etsemi-submersibles pour l’industrie du pétrole et du gaz.


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Sur ce marché, Technip a développé ses propres concepts deplates-formes, comme la Spar* ou la TPG 500*, et bénéficied’une technologie de pointe pour l’installation des structuresde surface (topsides) par la méthode dite de floatover*, quine nécessite pas d’opération lourde de levage en mer.L’entreprise est aussi reconnue pour son expertise dans la réa-lisation d’installations complexes, parmi lesquelles les plusgrands FPSO au monde.

Le marché de l’Offshore est soutenu par de nouveaux projetsde développements régionaux, comme les champs situés sousla couche de sel au Brésil, et par l’adaptation des technologiesaux conditions d’exploitation de plus en plus extrêmes. La présence mondiale de Technip est un atout pour le dévelop-pement des nouveaux marchés ainsi que la R&D du Groupe,support en matière d’innovation technologique.

Relever le défi des grandes profondeursLes installations en eaux profondes ont constitué une activitémajeure du segment Offshore de Technip en 2008.

SparDans le Golfe du Mexique, la Spar Perdido a été livrée sans inci-dent et selon le planning prévu pour le client Shell, par2400 mètres d’eau, établissant un nouveau record de profon-deur pour une Spar et la classant parmi les plates-formes lesplus profondes jamais installées.Technip travaille actuellement à l’adaptation de son conceptde Spar en mer très profonde, mais aussi à d’autres marchésque le Golfe du Mexique, comme le Brésil ou la Mer du Nord.

FPSOLe FPSO Akpo, fabriqué en Corée pour le compte de Total, aété remorqué au large du Nigeria. Désormais raccordé auxinstallations sous-marines, il est entré en phase de pré-démar-rage à la fin de l’année 2008. Avec un poids de topsides de35000 tonnes, il est le plus grand FPSO à ce jour.

Semi-submersiblesAu Brésil, la construction de la plate-forme semi-submersibleP-51 s’est achevée en 2008. Testée et remorquée au large,elle est aujourd’hui en production. Elle signe un nouveau succèsde Technip dont c’est le premier projet Offshore entièrementréalisé au Brésil. Le démarrage de l’étude du projet de plate-forme jumelle P-56, qui sera également fabriquée sur place,prolonge cette réussite.

Autres plates-formes pour la mer profondeEn 2009, Technip étendra son offre « eaux profondes » avecle développement d’un concept de plate-forme à lignes ten-dues* (TLP) et l’adaptation de son concept propriétaire deplate-forme à tirant d’eau variable* (EDP).

* Voir glossaire

Finlande Chantier naval de Pori.

Chiffre d’affaires 2008

695 millions €



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S’adapter à toutes les mers peu profondesTechnip est resté actif en 2008 sur le segment des mers peuprofondes, marché moins médiatisé que les grandes profon-deurs mais offrant également des perspectives de croissance.

Le Groupe a mené des études pour des projets en MerMéditerranée en proposant la technologie Technip de float-over, technologie de référence aussi bien en eaux profondesqu’en eaux peu profondes.

L’Asie-Pacifique pourrait offrir un nombre croissant d’oppor-tunités d’installation par floatover de topsides de taille impor-tante pour des projets gaziers Offshore, notamment dans lesud-est asiatique et le nord-ouest de l’Australie.

Conserver une avancetechnologiqueDéjà reconnu pour ses technologies Offshore au service del’industrie de l’énergie, Technip a poursuivi en 2008 sesrecherches sur plusieurs concepts innovants.

Adaptation de la Spar aux très grandes profondeursL’entreprise prépare sa réponse au défi des gisements situéspar plus de 3000 mètres de profondeur d’eau en apportantdes évolutions à son concept de Spar pour des projets dansles eaux les plus profondes, dans le Golfe du Mexique et pro-chainement dans l’Atlantique Nord. Les évolutions portentsur la flottabilité du puits central, pour permettre de réduireles coûts et de faciliter le transport et l’installation.

NigeriaFPSO Akpo.


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Spar ArctiqueAvec la Spar Arctique, Technip poursuit le développementd’un concept de plate-forme à même de résister aux condi-tions extrêmes de l’océan Arctique. Cet environnement non

conventionnel implique de nouvelles contraintes en termesd’adaptation aux incertitudes du climat (froid, banquise eticebergs) et de respect de l’environnement.

FloatoverTechnip est un leader dans l’installation de topsides pour lesplates-formes fixes ou flottantes. Avec son concept de float-over à grand tirant d’air (Floatover High Air Gap), il amélioresa technologie pour permettre l’installation de ponts pluslourds et plus surélevés par rapport au niveau de la mer, dansdes régions où les plates-formes sont exposées à une grandeamplitude de vagues ou à des conditions cycloniques (Asie duSud-Est, Australie ou Nouvelle-Zélande).

TLPTechnip développe également un concept de plate-forme àlignes tendues (TLP) adaptée aux profondeurs de 270 à1500 mètres. Ce produit répond aux nouveaux besoins desmarchés, notamment sur les projets en Asie du Sud-Est, enAustralie, au Brésil et dans le Golfe du Mexique.

* Voir glossaire

Acquisitiond’EurodimEn 2008, Technip a acquis Eurodim, société d’ingénierieet de conseil disposant d’une solide expertise techno-logique, notamment dans les secteurs de l’offshorepétrolier et du transfert de fluides. Eurodim vient renforcer le portefeuille technologique de Technip surdes marchés à fort potentiel comme les conduitesflexibles cryogéniques* pour le transfert de gaz naturelliquéfié (GNL), les unités de GNL en mer ou encorel’adaptation d’équipements offshore à des environ-nements marins difficiles.

BrésilPlate-forme P-51.

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OnshoreDans le segment d’activité Onshore,Technip couvre l’ensemble des installations à terre de production,de transformation et de transport de pétrole et de gaz, la pétrochimie et les autres industries.


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Gaz: poursuite des grands chantiers2008 a été une année de faible croissance pour l’industrie dugaz. Technip s’est principalement consacré à l’achèvementdes méga-projets de gaz naturel liquéfié (GNL) remportésentre 2004 et 2006. Au Qatar, le train* 4 du projet Qatargas IIa été livré au client dans le courant de l’année et les opéra-tions de démarrage ont débuté, avec l’objectif de charger lepremier méthanier en 2009. Les autres trains du Qatar sonten phase de construction avancée et mobilisent chacun plu-sieurs dizaines de milliers de personnes sur site. Au Yémen,les opérations de mise en route du projet Yemen LNG ontcommencé.

2008 a été marquée par de nouvelles avancées technologiques.Technip a terminé le processus de certification de sa technologiede conduites flexibles cryogéniques pour le transfert du GNL enmer, qui représente une étape majeure vers la construction dela première plate-forme de GNL offshore. Cryomax®*, leprocédé propriétaire de Technip de traitement cryogénique dugaz, a fait l’objet d’un brevet supplémentaire aux États-Unis.

Technip a signé de nouveaux contrats dans le domaine du GNLen 2008, parmi lesquels l’ingénierie de la première phase dudéveloppement du champ de Shtokman en Russie ou encoreles études conceptuelles du développement du champ deBrowse et du train 2 du projet Pluto en Australie.

Raffinage: une bonneannée malgré un contexte difficile2008 a été une année positive pour le segment raffinage deTechnip, malgré la baisse de la consommation de pétrole et le report d’investissements dans les projets de nouvellesraffineries.

Technip a achevé les contrats d’avant-projets détaillés pour deuxgrandes raffineries : Al Shaheen au Qatar et Al Jubail en ArabieSaoudite. L’entreprise a aussi été impliquée dans la moderni-sation de la raffinerie de Wilhelmshaven en Allemagne. Technipa débuté la phase de pré-démarrage de la raffinerie de DungQuat au Vietnam et a achevé la mise en service d’une instal-lation permettant de transformer les huiles lourdes extraites dessables bitumineux en pétrole synthétique plus léger, au Canada.

Plusieurs contrats ont été signés en 2008, parmi lesquels uncontrat pour une unité de désalphatage du pétrole par solvantpour Grupa Lotos en Pologne et des contrats pour des projetsde conversion du « fond du baril » (résidus et produits lourdscontenus dans le pétrole brut).

QatarProjets de GNL.

Chiffre d’affaires 2008

4097 millions €

* Voir glossaire

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Hydrogène: maintiend’une position de leaderTechnip a maintenu sa position de leader sur le marché del’hydrogène avec plus de 45 % de part de marché et poursuivile développement de ses technologies propriétaires.

En 2008, six installations ont été livrées aux clients et mises en service avec succès. Le partenariat international avec AirProducts a été reconduit, couvrant une plus large gamme detechnologies de production d’hydrogène. 21 contrats ont étéremportés, dont un contrat de service au Canada, pour lecomplexe bénéficiant de la plus grande capacité de productiond’hydrogène au monde.

Pétrochimie et engrais :renforcement des alliancestechnologiquesSur le marché de l’éthylène, Technip est détenteur d’unetechnologie propriétaire et occupe une position de premier plandans la conception, la réalisation et la mise en service d’unitésindustrielles. En 2008, Technip a mis en service deux unitésgéantes au Moyen-Orient et a démarré la conception de deuxunités en Arabie Saoudite.

Dans les polyoléfines*, Technip conçoit des usines ayant les plusgrandes capacités mondiales dans des pays en plein dévelop-pement. Le Groupe a continué à fournir plusieurs dossiers debase procédés dans le cadre de son alliance technologique avecIneos. Les deux entreprises ont signé un protocole d’accord pourélargir leur collaboration actuelle aux polystyrènes. Technip a aussiconsolidé sa position d’acteur majeur en polyéthylène basse

pression (LDPE) sous licence Sabtec avec le démarrage de l’unitéd’Arya Sasol en Iran, actuellement en production commerciale.

Fin 2008, Technip a également renouvelé son accord de coopé-ration technologique avec Asahi Kasei Chemicals pour les unitéschlore-soude.

Technip est présent historiquement sur le marché des engraisgrâce à sa technologie d’acide phosphorique et à ses coopéra-tions bien établies avec les principaux bailleurs de licences dans lemonde. En 2008, le contrat clé en main d’une nouvelle instal-lation d’acide sulfurique en Tunisie est venu compléter les activitésdu Groupe dans ce domaine. Des études pour des projetsd’engrais à base d’azote en Russie et au Pérou et pour desinstallations d’acide sulfurique, de phosphates et d’engraiscomposés au Brésil ont également été lancées.

R&D et environnementLes programmes de R&D ont permis d’améliorer l’efficacité énergétique et de diminuer l’impact sur l’environnementdes complexes industriels réalisés par Technip :

• en GNL, grâce aux tubes d’échangeur de chaleur à haute efficacité de Wieland, aux conduites à double enveloppecryogéniques, au tube cryogénique flexible et au concept de GNL flottant,

• en éthylène, grâce à des tubes de fours de craquage plus sélectifs et à une meilleure efficacité dans la section de séparation,

• en hydrogène, grâce au développement d’un échangeur/réformeur de grande capacité.

ItalieRéunion de projet dans les

bureaux de Technip.


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Acquisition d’EPGTechnip a annoncé en 2008 l’acquisition d’EPG,bureau d’ingénierie néerlandais spécialisé dans lamodification d’unités de production Onshore. Avec 35 ans d’expérience au service de clients locaux etinternationaux, et une connaissance approfondie du marché néerlandais, EPG viendra renforcer la pré-sence du Groupe au Benelux.

* Voir glossaire

Biocarburants et énergiesrenouvelables: uneexpertise valoriséeLa ligne de produits Biocarburants et Énergies Renouvelables aété créée en 2008. Technip a pour objectif dans ce domaine devaloriser son savoir-faire historique sur de nouveaux marchés encroissance.

Dans le domaine des biocarburants*, l’année a été marquéepar deux contrats majeurs pour la construction des deux plusgrosses unités au monde de production de biodiesel de nouvellegénération à Singapour et à Rotterdam.

Dans le secteur de l’énergie photovoltaïque, Technip s’estattaché à consolider le savoir-faire acquis sur sa premièreréférence de production de silicium ultra pur en France et àétablir des contacts avec de nouveaux prospects prometteurs.

Dans le secteur des énergies marines, Technip peut valoriserson savoir-faire reconnu en ingénierie Offshore et Subsea. LeGroupe a été sélectionné par EDF sur un projet de démons-tration d’un champ éolien offshore en Bretagne. Technip aégalement été choisi pour concevoir et installer la structuresous-marine d’une éolienne flottante en Norvège, dans le cadrede la première installation mondiale de démonstration.

En matière de réduction des émissions de gaz à effet deserre, Technip propose à ses clients des solutions techniquespour réduire l’empreinte environnementale de leurs activités.

Un savoir-faire étendu aux autres industriesTechnip propose des services d'ingénierie et de construction àd'autres industries, notamment dans le secteur des Mines etMétaux.

À la réalisation de deux projets majeurs dans l’industrie dunickel pour Xstrata et Eramet s’est ajouté le partenariat avecAreva pour le développement et l’exécution de projets miniersd’uranium. TSU Projects, filiale commune de Technip et SGN(société du groupe Areva), a été créée en janvier 2008 et déploiedésormais pour Areva des projets au Niger, en Namibie et auKazakhstan.

Développement durable


Un acteur responsableau cœur des challengesénergétiques de demain

Les principes du développement durable sont inscrits dans les activités deTechnip et portés au quotidien par les femmes et les hommes du Groupe,engagés à relever les défis sociaux, environnementaux et économiques dusecteur de l’énergie.

24

Entretien avec Amran Ahmad,Président du Comité deDéveloppement Durable

Vous avez été récemment nommé Président du Comité de DéveloppementDurable, quel a été votre parcours jusqu’ici?

J’exerce depuis plus de 15 ans dans le cœur de métier duGroupe : le management de projet. Cette connaissance deterrain est essentielle pour définir une politique adaptée auxenjeux de Technip et suivre sa mise en œuvre opérationnelle.J’ai acquis mon expérience principalement en Asie-Pacifique,une région clé à la fois pour l’activité de Technip et pour sesenjeux de développement durable.

Quel est l’enjeu d’une politique de développement durable pour Technip?

L’une des meilleures façons de sortir de la crise qui affecteaujourd’hui l’économie mondiale et d’améliorer nos perfor-mances est de mettre en place des solutions durables.

Poursuivre cette démarche est source d’innovation et d’avan-tages compétitifs, comme nous le montre l’ingéniosité desprojets proposés par nos collaborateurs, cette année, lors duconcours « 50 idées pour les 50 ans qui viennent ». C’estaussi un levier important de motivation des équipes.

Quelle peut être la contribution d’un groupe d’ingénierie pétrolière et gazièrecomme Technip au développement durable?

La contribution de Technip est double. Nous veillons toutd’abord à respecter le plus possible les principes du développe-ment durable dans nos propres activités, par exemple à Vitória,en limitant la consommation d’eau et en formant et recrutantdu personnel issu de milieux défavorisés. Nous avons égale-ment un rôle de conseil auprès de nos clients, les opérateurspétroliers et gaziers. Au cours des sept dernières années, nousavons vu une augmentation significative de leurs demandespour inclure des critères de développement durable dans leursprojets et nous leur proposons dès que cela est possible dessolutions technologiques pour améliorer les performancesenvironnementales de leurs installations.

Pouvez-vous nous parler des actions pharesmenées en 2008?

Pour n’en citer que quelques-unes, la mise en place du pro-gramme Pulse pour encourager la diffusion d’une cultureHSE, la création de Technip University pour développer lestalents de nos collaborateurs ou le partenariat avecGeogreen dans la capture et le stockage du CO2 ont été par-ticulièrement emblématiques. Nous ne considérons pas cesactions comme une fin en soi, mais comme autant de succèsà reproduire et développer dans les années à venir.

Quelles seront les priorités du Comité en 2009?

Le réseau des correspondants de développement durablesera renforcé en 2009, à travers des structures régionales quipermettront d’améliorer l’efficacité du déploiement de nospolitiques sur le terrain. Nous continuerons à innover et à tra-vailler en partenariat pour améliorer la prise en compte dechacune de nos parties prenantes.

En 2009, l’accent sera mis en particulier sur l’environnementet les communautés, deux aspects du développement durableessentiels pour Technip. De nombreuses actions exemplairesont déjà été menées dans ces domaines en 2008 et aupara-vant. Nous capitaliserons sur ces bonnes pratiques et cetesprit d’initiative qui est l’une des forces des collaborateursde Technip, tout en coordonnant et mesurant davantage lesactions, pour en maximiser l’impact.

Enjeux et démarcheÊtre à l’écoute de ses parties prenantes

Dans chacune de ses activités,Technip prend en compte les attentes de ses parties prenantes et s’engage à leur apporter un haut niveau de satisfaction.

25

Créer de la valeur pour ses clients au travers de services de qualité et par la

réalisation d’installations performantes.

Créer des relations équilibrées dans la durée avec les partenaires

clés de l’activité de Technip.

Proposer des solutions innovantes pour répondre aux défis de l’énergie,contribuer à préserver les ressources

naturelles et mieux respecterl’environnement.

Développer les compétences et l’expertise, et partager les savoir-faire.

Créer de la valeur à long terme pour les actionnaires.

Participer activement au développement économique et social desrégions dans lesquelles Technip intervient.

CLIENTSFEMMES

ET HOMMESDE TECHNIP

FOURNISSEURS

ENVIRONNEMENT COMMUNAUTÉS

ACTIONNAIRES

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Pour garantir un haut niveau de performance dans ses activités,l’enjeu majeur de Technip est de renforcer la qualité de ses ressources humaines.

Promouvoir activement l’excellence en matière de santé,de sécurité et de sûreté pour devenir la référence de l’industrie est l’une des priorités stratégiques de Technip.

L’enjeu environnemental de Technip est de diminuer l’empreinte de ses activités et de celles de ses clients sur l’environnement.

Contribuer à l’équilibre économique et social des régions dans lesquelles Technip intervient.

Améliorer la performance opérationnelle de ses activités dans le contexte actuel de crise économique mondiale tout en continuant à développer sa capacité à répondre aux besoins futurs de l’industrie.

• Développer les compétences et fidéliser les talents clés,• Renforcer le leadership technologique des équipes,• Optimiser l’expertise interne en favorisant la mobilité, d’une région,

d’une fonction et d’un segment d’activité à l’autre.

• Partager une culture sécurité dans l’ensemble du Groupe,• Promouvoir la santé au travail,• Protéger les femmes et les hommes, les informations

et les installations.

• Proposer à ses clients des solutions technologiques pour minimiser les émissions de gaz carbonique de leurs installations, en particulier en améliorant leur efficacité énergétique,

• Promouvoir les énergies renouvelables,• Réduire les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’eau

et d’électricité et la production de déchets liées à ses activités.

• Développer l’activité économique des zones clés de son activité,notamment par la création d’emplois locaux durables,

• Participer au transfert de compétences,• Mener des actions de solidarité.

• Technip s’efforce de réduire les coûts tout en maintenant sesprogrammes d’investissement et de R&D pour proposer à ses clientsdes solutions efficaces au meilleur prix,

• Optimiser l’utilisation de la flotte et des usines de production,• Améliorer de manière continue la rentabilité et la réalisation des projets,• Créer de la valeur à long terme pour les actionnaires de Technip.

RESSOURCES HUMAINES

SANTÉ, SÉCURITÉ, SÛRETÉ

ENVIRONNEMENT

COMMUNAUTÉS LOCALES

RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE

ENJEUX AXES

Enjeux

Apporter des réponses aux enjeux de l’énergieSatisfaire durablement les besoins en énergie de la populationmondiale en tenant compte du plafonnement annoncé des ressources en énergies fossiles, minimiser l’empreinte environ-nementale de la production et de la consommation de cetteénergie, maintenir la rentabilité des projets dans un contexte debaisse du prix du baril sans négliger la sécurité ni l’environ-nement: les enjeux auxquels est confrontée l’industrie du pétroleet du gaz sont au cœur même du développement durable.

Technip est en charge de l’ingénierie et de la mise en œuvrede projets complexes et souvent gigantesques pour le compte

des compagnies pétrolières et gazières. Si ces réalisations relèvent de la responsabilité des clients en termes d’investis-sement, de localisation et de choix technologiques, Technipmaîtrise une palette de compétences qui lui permet d’apporterune valeur ajoutée en intégrant les enjeux du développementdurable à chaque phase de leurs projets (conception, production,fourniture des équipements, construction et démarrage).

Technip veille également à améliorer ses propres performanceséconomiques et environnementales, à assurer la sécurité deses collaborateurs sur les chantiers et leur développementprofessionnel, et à agir au bénéfice des communautés locales.


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Démarche

Une responsabilité assuméeTechnip s’est engagé depuis 2001 dans une démarche struc-turée et assumée. Les actions du Groupe au quotidien s’ins-crivent dans une perspective de développement durable etsont régies par ses Valeurs.

Le déploiement de la démarcheComité de Développement DurableLe Comité de Développement Durable, présidé par AmranAhmad, comprend 10 membres issus de différents départe-ments de l’entreprise et coordonne la démarche de dévelop-pement durable au sein de Technip. Il présente au ComitéExécutif des propositions de mise en œuvre et d’optimisationde la démarche et assure l’élaboration du Rapport de déve-loppement durable. Le Comité s’est réuni 14 fois au cours del’exercice 2008.

Réseau de correspondants de développement durableTechnip s’appuie sur un réseau de 97 correspondants répartisdans les filiales qui assistent le responsable de leur entité dansl’application locale de la démarche et dans la mobilisation deséquipes sur le terrain pour atteindre les objectifs fixés.Conformément à la nouvelle organisation du Groupe respon-sabilisant davantage les régions, Technip a commencé à mettreen place une structure régionale pour le développement dura-ble en 2008. Deux séminaires régionaux ont été organisés, enMalaisie et en Italie.

Élaboration du Rapport de développement durableTechnip s’appuie sur les standards du Global ReportingInitiative GRI G3 pour l’élaboration de son Rapport de déve-loppement durable. Ces standards définissent le cadre social,environnemental et économique du reporting et permettentd’établir des comparaisons, notamment internationales.

Des informations complémentaires sur les indicateurs dedéveloppement durable de Technip sont disponibles dans leDocument de référence 2008.

Un engagement dans le Pacte Mondial

des Nations UniesLe Pacte Mondial des Nations Unies invite les

entreprises à adopter, soutenir et appliquer dans leur sphèred’influence un ensemble de valeurs fondamentales dans lesdomaines des Droits de l’Homme, des normes de travail, del’environnement et de la lutte contre la corruption. Technips’est engagé à respecter les 10 principes du Pacte Mondial ets’attache à les appliquer au quotidien. Des illustrations de cetengagement sont présentées au fil des chapitres suivants.

Une performance reconnueDJSI : indices de développement durableLes réalisations de Technipont permis à l’action del’entreprise d’être de nou-veau sélectionnée en 2008 dans les indices européen (DowJones Sustainability Index STOXX) et mondial (Dow JonesSustainability Index World) de développement durable. Dansle secteur « services et équipements pétroliers », Technipconfirme sa position de leader avec les meilleures performan-ces de développement durable.

Low Carbone 100L’action Technip a été sélectionnée en 2008 dans l’indice LowCarbone 100, qui examine les données sur le changement clima-tique, les émissions de gaz à effet de serre, et les stratégies misesen place par plus de 3000 grandes entreprises dans le monde.

MalaisieSéminaire régional de

développement durable.

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Ressources humaines et responsabilité socialeMulticulturalité, expertise, implication : c’est parce que les équipes de Technip possèdent ces atouts indispensables que l’entreprise a pu conquérir une place de leader sur ses marchés. La politique de ressources humaines du Groupe vise à développer toujours davantage les compétences de ses collaborateurs pour réaliser ses projets avec le plus haut niveau de performance.

23000collaborateurs* en 2008

* En complément, 3 000 personnes de sociétésextérieures.

0,5 %Russie et

Asie centrale

45 %Europe

2,5 %Afrique

8 %Moyen-Orient

22 %Asie-Pacifique22 %

Amériques

Répartition géographique de l’effectif en %


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En 2008,près de

1300 expatriés dans

46 pays,en augmentation de

5,6% depuis 2007

Une entreprise multiculturelleriche de sa diversitéAvec l’objectif d’une proximité avec ses clients qui exercentleurs activités sur tous les continents, Technip est devenu enl’espace de 50 ans un groupe international qui s’enrichitconstamment des cultures des 46 pays où il est implanté. En2008, 92 nationalités sont représentées dans l’entreprise ethuit entités en regroupent au moins 20 différentes.

Mobilité internationaleL’activité fortement internationale de Technip, aussi bien parses implantations que par ses projets, génère une mobilitégéographique et professionnelle importante correspondantaux besoins des projets. Au-delà de cette mobilité inhérenteà son activité, Technip encourage les mouvements profession-nels pour optimiser l’expertise interne. Le site intranet TechnipMobility permet aux collaborateurs de consulter en ligne lesoffres d’emploi internes proposées par l’ensemble des entités.Le site a connu en moyenne 2000 visites par mois en 2008.

Programmes interculturelsLa capacité à prendre en compte les facteurs interculturels estinscrite chez Technip dans les compétences nécessaires pouroccuper un poste clé.

Les programmes de formation accordent une grande place àces aspects interculturels, afin d’accompagner les expatriésdans leur compréhension du pays dans lequel ils s’installent etd’améliorer le fonctionnement des équipes réparties sur plu-sieurs pays. Le programme Technip Leading Edge destiné auxfuturs leaders de l’entreprise consacre par exemple une jour-née de formation sur six au bénéfice des échanges intercultu-rels. En Malaisie, un module de formation est organisé tousles mois pour sensibiliser des responsables d’équipes aumanagement multi et interculturel.

Recherche de nouvelles compétences à travers le mondeTechnip a développé en 2008 le recrutement dans des pays oùle manque de ressources humaines qualifiées dans certainsmétiers de son secteur est moins sensible. Près de 500 person-nes ont ainsi été recrutées en Inde en 2008, 160 en Thaïlandeet près de 100 en Chine.

Certains centres de Technip se sont engagés dans des program-mes visant à mettre en place localement les formations quali-fiantes nécessaires. C’est par exemple le cas au Brésil, pourl’usine de production de conduites sous-marines de Vitória.

Ressources humaines sans frontières« HR without borders » est le volet Ressourceshumaines du plan stratégique à trois ans de Technip.Portée par la Direction, relayée au niveau local parles DRH de chaque région et réalisée par des équi-pes-projets internes, cette initiative entend, entreautres, renforcer l’attractivité de l’entreprise commeemployeur de référence. Elle s’articule autour decinq chantiers majeurs ayant pour objectifs unerevue de la classification des emplois, le développe-ment de la mobilité, la formalisation des revues deperformance, la mise en place de plans de succes-sion et la fidélisation des compétences clés.

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� Performances Technip� Moyenne de l’industrie� Meilleure performance de l’industrie

Performances dans le domaine social (Source DJSI 2008-2009)

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Une organisationapprenante qui préparel’avenirDans un contexte très concurrentiel où les technologies évo-luent rapidement, le développement des compétences est unélément essentiel de différenciation pour Technip.

Technip University : une nouvelle dynamique de formationCréée en juillet 2008, Technip University a pour objectifs dedévelopper collectivement les compétences, renforcer la cultured’entreprise et devenir un puissant levier de management auservice de la stratégie du Groupe. Elle contribuera au rayon-nement technologique de Technip et à la performance de sesactivités commerciales et opérationnelles. Les programmes proposés couvrent tous les domaines clés pour Technip: métiers,technologie, développement managérial, culture d’entreprise,intégration, diffusion des bonnes pratiques ou encore perfor-mance financière.

Partager les connaissances et les bonnes pratiquesLes Experts: un réseau clé pour le succès de TechnipLe Réseau des Experts mis en place en 2001 développe et diffusel’expertise dans l’entreprise. Il comptait 465 membres à findécembre 2008. Il est animé par le Collège des Experts qui a pourmission d’étudier les compétences, d’identifier les membres duréseau et leur niveau d’expertise.

Mentoring des dirigeantsEn 2008, Technip a mis en place un programme international dementoring pour une cinquantaine de managers appelés à uneprise de responsabilités élargie. Accompagnés individuellementpar des dirigeants expérimentés pendant 12 à 18 mois, dans uncadre confidentiel, ils peuvent partager concrètement leurs chal-lenges professionnels et personnels et enrichir leur connaissancede Technip et de ses activités.

Généraliser les bonnes pratiques IdeaTechnip, mis en œuvre dans les centres de Paris et de Lyon,permet de mettre en œuvre des améliorations proposées par descollaborateurs. Plus de 50 propositions ont déjà été réalisées, dont14 généralisées en France. Des systèmes similaires existent au Trait(AmCo), à Vitória, Newcastle et Houston (IP).

L’enjeu du partage des connaissancesLa démarche de knowledge management de Technip, qui est l’unedes priorités de sa politique Qualité, s’appuie notamment sur unportail intranet collaboratif permettant, au sein de communautésd’experts métiers, de partager bonnes pratiques, savoir-faire etdocuments clés. Messagerie instantanée et conférences à distancesont mises à disposition pour faciliter les échanges. Un systèmepermettant de partager des processus et techniques de résolutionde problèmes est en cours de développement.

Favoriser l’innovation50 idées pour les 50 ans qui viennentÀ l’occasion de son 50e anniversaire, Technip a invité ses colla-borateurs à soumettre des idées pouvant avoir un impact positifsur l’entreprise pour les 50 ans à venir. 778 idées ont été collectées et 50 d’entre elles ont été choisies pour être mises en œuvre.

La diversité: un atout pour l’entrepriseComme le rappellent les principes érigés dans ses Chartes Éthique et Sociale, Technip s’attache à promouvoir la diversité dans le Groupe, en particulier l’égalité professionnelle hommes-femmes, l’internationalisation, l’égalité deschances et l’intégration des personnes handicapées.

En 2008, deux nouveaux accords portant sur la diversité ont été signés au Royaume-Uni (flexibilité du travail et luttecontre le harcèlement). Le nombre de personnes handicapées travaillant dans le Groupe a augmenté de 38 % par rapport à 2007. Les femmes sont également plus représentées (25 % des effectifs en 2008 contre 24 % en 2007), particulièrement dans le management.

Une Responsable Diversité, en charge du développement et de la mise en œuvre d’initiatives pour renforcer la diversitédans ses différents aspects a été nommée en 2008.

Renforcer le premier des atouts de Technip : ses ressources humaines.


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Prix Jacques FranquelinAvec le Prix Jacques Franquelin, Technip encourage et récom-pense les salariés qui, par leur créativité, leur esprit d’initiativeet de coopération, contribuent au développement de l’entre-prise. Depuis la création du prix, 917 dossiers ont été présen-tés et 147 primés par un jury international.

Prix de la Meilleure Publication TechniqueCe prix a été lancé en février 2008 et a récompensé cinq col-laborateurs ayant contribué au rayonnement technologiquede Technip en écrivant et publiant un ou plusieurs articles. Ilsera renouvelé chaque année.

2,9 % du capital sont détenus par les salariés de Technip en 2008

Comité d’EntrepriseEuropéenInstance d’information et de dialogue entre lesreprésentants des salariés et les représentants deTechnip sur des sujets européens, le CEE a été renou-velé en 2008 et élargi à la Grèce. Il comprend 15représentants des salariés des 10 pays européens duGroupe et dispose d’un site intranet accessible auxsalariés des pays représentés.

Favoriser le dialogue socialLe renforcement du dialogue social se traduit en2008 par de nouvelles signatures d’accords collec-tifs : 146 accords étaient en vigueur fin 2008, enprogression de 20 % par rapport à 2007.

Valoriser la performance et fidéliser les talentsTechnip a poursuivi ses actions en matière de reconnaissancedes compétences, de rémunération et d’avantages sociaux.

Une meilleure reconnaissance de la performance individuelleDans un objectif de responsabilisation et de valorisation de laperformance individuelle, les critères de détermination dubonus annuel des dirigeants ont été revus en 2008. 75 % descritères reposent sur des objectifs financiers et personnelsmesurables ; 25 % sont liés à leur contribution aux Valeurs etpriorités de Technip. Par ailleurs, le nombre de salariés béné-ficiant d’une rémunération variable liée à des critères de per-formance a été étendu en 2008.

Les outils de rémunération liés à l’évolution de l’actionnariatDe nouveaux plans de stock-options et d’actions gratuites ontété mis en place. Le taux de turnover des collaborateurs ayantbénéficié de ces mesures en 2007 est inférieur à 3 %. Cesactions de fidélisation des dirigeants et des talents serontpoursuivies dans les prochaines années.

L’élargissement de l’actionnariat salariéEn 2008, un plan d’augmentation de capital a été proposéaux salariés de 18 pays. Il a rencontré un vif succès, avec untaux de participation record proche de 40 %. Cela prouvel’engagement des collaborateurs dans le développement deTechnip.

Brésil, Équipe d’ingénieurs sur le chantier d’Angra Dos Reis.

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Santé, sécurité, sûretéPromouvoir activement l’excellence en matière de santé, sécurité et environnement (HSE) pour devenir la référence de son secteur est l’une des priorités stratégiques de Technip. L’amélioration des résultats en 2008 témoigne de l’engagement de l’ensemble de l’organisation et de l’efficacité des plans d’actions visant à développer une culturesécurité, à préserver la santé des salariés et des sous-traitants,et à protéger les collaborateurs, les informations et les installations.

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2006 2007 2008

Taux de fréquence des accidents enregistrables

(Nombre d’accidents pour 200 000 heures travaillées.)


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Partager une culturesécurité à tous les niveaux et dans tous les métiers de l’entreprise

La mesure de la performanceLe développement et la mise en place d’un nouveau systèmemondial de reporting et d’analyse des accidents se sont achevésen 2008. Ce nouvel outil permet de mesurer en temps réell’efficacité des systèmes de management déployés sur chaquesite d’opérations et de partager le retour d’expérience sur lagestion des accidents.

En 2008, les équipes de Technip et de ses sous-traitants onttravaillé 488 millions d’heures. Un nombre record, représen-tant une augmentation de 20 % par rapport à 2007. Lesrésultats 2008 de Technip dans le domaine du HSE sontencourageants et en amélioration. Le taux d’accidents enre-gistrables a poursuivi la baisse amorcée en 2006, conformé-ment aux objectifs. Technip déplore cependant sur seschantiers quatre accidents mortels, concernant tous dessociétés de construction en sous-traitance. En 2009, la sensi-bilisation à la sécurité et l’accompagnement de ces sociétésseront renforcés.

Faire évoluer les comportements et la culture HSETechnip a poursuivi en 2008 la mise en place de sa stratégieHSE en privilégiant deux leviers : la culture et le climat HSE.Le renforcement de cette culture passe par l’implication quotidienne des managers comme des employés pour faireévoluer les comportements. C’est l’objectif du programmePulse lancé en 2007.

En 2008, le programme Pulse s’est poursuivi en trois phases :une enquête a d’abord été menée auprès de tous les colla-borateurs de Technip. Sur la base du volontariat, 70 % dessalariés ont ainsi exprimé leur perception de la gestion duHSE. Leurs réponses ont ensuite été collectées et analyséespar l’université d’Aberdeen, puis présentées à la Direction duGroupe. Enfin, plus de 300 responsables de Technip dans lemonde ont participé à un séminaire de management HSE, aucours duquel ils ont étudié les meilleurs moyens d’améliorerleur performance dans ce domaine. Les résultats de l’enquêteet les travaux des séminaires de management serviront desupports aux prochaines phases du programme.

Toujours plus de formation à la sécuritéLa formation à la sécurité est un outil clé de l’amélioration dela performance de Technip. Dans l’objectif de continuer àdiminuer le nombre d’accidents du travail sur les sites deconstruction, Technip poursuit donc ses efforts de formationsur les compétences métiers et les meilleures pratiques enmatière de sécurité. 900000 heures de formation ont ainsiété dispensées en 2008.

Créer un environnement de travail sûr.

Campagne d’information du programme Pulse.

Préserver la santé descollaborateurs dans le monde entier

Prévention et information des voyageursLes salariés de Technip étant intervenus dans plus de 50 pays en 2008, les risques sanitaires liés aux déplacements profes-sionnels ont fait l’objet d’une grande attention. Une veille sanitairea ainsi été mise en place par le Médecin Corporate pour identifierles risques, en informer les employés et donner les conseils de prévention à adopter dans les pays concernés. En 2008, 24 alertes ont été diffusées sur des maladies épidémiques tellesque la fièvre jaune au Brésil, le chikungunya en Malaisie ou ladengue au Yémen. Un site intranet d’information médicale a été créé pour informerles voyageurs des risques sanitaires et de leur prévention parpays et par maladie. Des informations générales avant départsont également disponibles. En 2008, des directives particulièresont été transmises aux personnes travaillant en Afrique sub-saharienne, en expatriation ou à l’occasion de missions.

Une meilleure prise en charge des soinsLes audits de structures médicales à proximité des sites oùintervient Technip (entités et sites de construction) se pour-suivent, permettant de sélectionner les meilleurs services desoins. Une étude des besoins des projets, avant le démarrage destravaux sur site, permet de prévoir les structures, équipements ettransports pour répondre aux situations d’urgence auxquelleschacun peut être confronté.

Protéger les femmes et les hommes, les informations et les installations

La stratégie sûretéAu travers de sa stratégie sûreté, Technip cherche à développerune véritable expertise à long terme dans les activités Subsea,Offshore et Onshore, dans les domaines de la protection del’information et de son savoir-faire technologique, de la gestionde crise, du plan de continuité des activités.

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VenezuelaRéunion de l’équipe HSE dans les bureaux de Ditech.


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Le renforcement de l’expertise sûretéLes déplacements font l’objet d’une vigilance permanente autravers de la base « sûreté voyage » dont la performance a étéaméliorée grâce à de nouveaux développements informatiques.Afin de s’assurer des mesures de sécurité et de sûreté appliquéespar les compagnies aériennes utilisées, des audits indépendantspeuvent être conduits à la demande des projets et entités.

De même, Technip s’assure des conditions de sûreté de diverseszones clés du transit maritime. Un système de surveillanceaméliorant la protection des équipages, des navires et desinstallations dans les zones sensibles est en cours de mise en place.

L’appréhension d’une situation de crise et les compétences engestion de crise des collaborateurs concernés ont été renforcéesavec l’organisation de six exercices de sûreté et la formalisationde procédures adaptées dans le manuel TIMS (Technip IncidentManagement System). Des audits internes indépendants sontorganisés régulièrement dans les projets, entités et navires pourharmoniser la mise en place des procédures de gestion de crise.

Des rapports indépendants sur les systèmes et réseaux infor-matiques et sur la surveillance des risques informatiques sontrégulièrement réalisés par la Direction de la Sûreté, afin de

maintenir un niveau de protection élevé du système d’infor-mation de Technip. Les nouvelles technologies utilisées dansl’entreprise font également l’objet d’une attention particulière,notamment au sein des projets et de la flotte.

Le développement d’une culture sûreté au sein de TechnipL’accompagnement et le support des projets et des équipeseffectuant des déplacements professionnels sont au centre dela démarche sûreté. Le développement de la culture sûreté sepoursuivra et s’amplifiera en 2009, notamment au travers d’uneapproche qualité harmonisée.

Royaume-UniExercice de crise.

36

Responsabilité environnementaleTechnip est engagé chaque jour à relever les défis environnementaux du secteur énergétique. La réduction des émissions de gaz à effet de serre, en particulier, est un enjeu prioritaire pris en compte dans toutesles activités de Technip, des études de faisabilité à la mise en route des installations qu’il conçoit.

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Performance environnementale(Source DJSI 2008-2009)

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Technip, acteur des enjeux environnementauxmondiaux

Une démarche environnementale partagéeLa mise en œuvre de la politique environnementale repose surdes engagements de la Direction, sur la responsabilisation dechaque région et sur un dialogue permanent avec les partiesprenantes. Le Comité de Développement Durable, avec l’ap-pui de la direction HSE, anime un réseau de correspondantsenvironnement basés dans les entités, organise des groupesde travail techniques associant des experts de chaque pôled’activité et coordonne les programmes menés dans l’entre-prise, notamment en matière d’indicateurs de performanceenvironnementale, de bilan carbone et d’éco-conception.

Un management environnemental certifié95 % des sites de Technip sont certifiés ISO 14001. Cettereconnaissance de son système de management environne-mental vient conforter l’engagement de Technip à réduired’année en année ses impacts environnementaux.

Un engagement dans la conception et la promotion de technologies durablesTechnip met au quotidien son expertise technologique au servicede la démarche environnementale de ses clients, en apportantdes solutions innovantes pour préserver la santé et la qualité devie du personnel d’exploitation et des riverains des installationsqu’il conçoit.

En interne, un programme de R&D multicentre a été lancépour concentrer tous les efforts du Groupe dans ce domaine.

Technip contribue également aux travaux de plusieurs organis-mes et centres de recherche pour concevoir et promouvoir destechnologies au service d’un développement durable dans ledomaine de la production d’énergie. L’entreprise participe parexemple au programme Cachet (Carbon Capture viaHydrogen Energy Technology), une initiative européennevisant à réduire de 90 % les émissions de gaz à effet de serreissus de la production d’électricité. Technip est égalementmembre du Club CO2 qui réunit, sous la présidence del’ADEME, les acteurs du monde industriel et de la rechercheconcernés par les solutions de captage et de stockage du gazcarbonique. De nombreux ingénieurs de Technip participent àd’autres groupes de recherche et d’échanges de bonnes prati-ques, comme l’Association Française des Ingénieurs etTechniciens de l’Environnement, le Groupe Technique duConseil Supérieur des Installations Classées du Ministère del’Écologie ou la Mission Carbone de la Caisse des Dépôts etConsignations (en France).

Proposer des solutions de maîtrise des émissionsde gaz carboniqueTechnip intègre la problématique de changement climatiquedans les schémas directeurs de ses clients en leur proposantdes solutions éco-performantes et économiquement viables.La synergie des compétences et des technologies avec d’au-tres industries est ici essentielle pour composer le bouqueténergétique de demain, élaborer des solutions communespour réduire le coût de développement et faire bénéficier lacommunauté et l’environnement de ces avancées.

Intégrer les aspects environnementaux à toutes les étapes des projetsTechnip joue un important rôle de conseil vis-à-vis de sesclients à toutes les étapes de leurs projets :

• Dans l’ingénierie et la conception des projets, avec laprévision de systèmes de capture pour stockage futur de gazcarbonique (CO2), l’utilisation d’outils de mesure de l’effica-cité énergétique, ou encore la mise en place d’indicateurscomparant les coûts d’investissements, l’efficacité énergéti-que et les niveaux d’émissions de CO2.

• Dans la mise en œuvre des projets, grâce à une expertiseimportante dans la séparation de CO2 dans les opérations detraitement du gaz ou dans les installations d’hydrogène, et àune indépendance technologique qui permet à Technip decomparer objectivement les différentes solutions.

Technip a signé un accord avec Geogreen, société spécialiséedans le stockage souterrain et le transport de CO2, pour proposer à ses clients des solutions intégranttoute la chaîne de la capture au stockage du CO2.

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• Dans le développement d’une offre intégrée incluantl’accompagnement des industries dans leur stratégie carboneglobale et la possible génération de crédit carbone.

Réduire les émissions de CO2

des installations pétrolièresLa réduction des émissions de CO2 est un réel défi pourl’industrie pétrolière : les directives aujourd’hui en vigueur(Protocole de Kyoto, Convention de Bali) et les réglemen-tations exigent la réduction de ces émissions de 5 à 12 %dans les cinq à huit années à venir. Plusieurs mesures impo-sent l’utilisation de combustibles allégés en carbone. Le sec-teur du raffinage, en particulier, est confronté aux contraintesliées aux normes concernant le CO2. En parallèle, ce secteur doitfaire face à la demande croissante de production et de conver-sion de bruts lourds riches en carbone, ce qui conduit à uneconsommation accrue d’hydrogène, elle-même fortementgénératrice de CO2.Dans le secteur du raffinage, une étude réalisée par Technippour le projet Essar Oil (Inde) a démontré que la mise en place

de mesures de l’efficacité énergétique permettrait de réduirede 135000 tonnes par an les émissions de CO2. Sur le projetAl Shaheen (Qatar), l’application d’éco-concepts dès la phased’étude a mis en avant la possibilité de réduire les émissionsde CO2 de 2,5 millions de tonnes par an.Dans le domaine de l’hydrogène, Technip a mis en œuvre dessolutions pour réduire significativement les émissions de CO2

et d’oxyde d’azote. Ces techniques sont basées notammentsur la récupération de chaleur, l’intégration des effluentsgazeux des raffineries, et la captation du CO2.

Développer des solutions pour les énergies renouvelablesLe vent du largeTechnip a signé en 2008 un contrat d’ingénierie avecStatoilHydro pour la structure sous-marine du projet d’éo-lienne flottante de démonstration Hywind, située au large deKarmøy (Norvège), par environ 200 mètres de profondeurd’eau. Première éolienne offshore flottante de grande enver-gure, elle aura une hauteur totale d’environ 106 mètres au-

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La consommation d’eau en 2008 s’est élevée à 4,7 millions de m3. Cette forte augmentation s’explique essentiellement par la hausse des activités de mise en route d’installations, activitétrès consommatrice d’eau pour les épreuveshydrauliques.

Émissions de gaz à effet de serre (kg équivalent CO2 par heure)

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Consommation d’eau (litres par heure)

Indicateurs environnementaux de Technip

La démarche de progrès a été poursuivie. Les émissions de gaz à effet de serre pourl’exercice 2008 s’élèvent à 575 757 tonnes équivalents CO2.

La quantité de déchets produits pendant l’exercice est de 92 088 tonnes, dont moins de 5 % de déchets spéciaux. Les tonnages de déchets qui sont produits dans les bureaux, les usines et sur les navires restent stables en 2008. Le doublement du volume des déchets de chantiers est imputable à un meilleurreporting et aux activités de pose calorifuge.


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dessus du niveau de la mer et une capacité de productionmaximale de 2,3 mégawatts.

La force des maréesTechnip a assisté EDF dans des études préliminaires pour laréalisation du premier parc d’hydroliennes. Cette premièrephase sera suivie des études de détail pour l’implantation en2011 de trois à six hydroliennes d’une capacité totale de qua-tre à six mégawatts qui seront immergées en Bretagne, aularge de Paimpol. Ces hydroliennes utiliseront la force pro-duite par les courants de marées pour entraîner des turbineset générer de l’électricité.

Le rayonnement solaireTechnip a travaillé en 2008 pour Silpro (Silicium de Provence) surles études d’une usine dédiée à la production de silicium ultrapur pour la production de panneaux solaires photovoltaïques.

La biomasseTechnip travaille sur des projets de production de biocarbu-rants de deuxième génération. Le Groupe a signé en 2008deux contrats majeurs avec Neste Oil pour la constructiond’unités de production de biodiesel de nouvelle génération àSingapour et aux Pays-Bas.

Minimiser les impacts de ses activitésParallèlement à la proposition de solutions vertueuses à sesclients, la politique environnementale de Technip vise à réduirel’impact sur l’environnement de ses propres activités.

Quantification des émissions de gaz à effet de serreTechnip suit ses émissions de gaz à effet de serre et les quan-tifie pour son activité. Il utilise une méthode s’appuyant sur lanorme internationale ISO 14064 et s’inspirant du bilan car-bone de l’ADEME. En 2008, les entités du Groupe se sont réu-nies pour harmoniser leurs méthodes de calcul.

MA D6 (en Inde) a été le premier projet de Technip à fairel’objet d’un bilan carbone incluant l’activité des centres opé-rationnels de Paris, Aberdeen en Écosse et Chennaï en Inde,mais également le transport et l’installation des conduites.Cette approche élargie a permis de mettre en évidence lespostes les plus émetteurs de gaz à effet de serre, dans unedémarche d’amélioration continue, et de développer uneapproche de compensation de ces émissions.

Réduction des consommations d’eauLa préservation des ressources, et notamment la réduction dela consommation d’eau, est un autre exemple de l’engagementde Technip à limiter ses impacts. Dans l’usine de conduites flexi-bles de Vitória (Brésil), une amélioration apportée aux installa-tions a permis de recycler automatiquement l’eau utilisée.Cette amélioration devrait engendrer une économie de prèsd’un million de litres d’eau par an, soit 4 % de la consom-mation de l’usine.

Sensibilisation des collaborateurs à la protection de l’environnementDe nombreuses manifestations ont été organisées dans lesentités de Technip en 2008 à l’occasion de la Journée Mondialede l’Environnement, pour promouvoir la prise de consciencedes enjeux écologiques. En Chine par exemple, Technip aconvié ses employés à une exposition sur les enjeux de la pro-tection de l’environnement.Des initiatives voient également le jour pour optimiser auquotidien l’utilisation des ressources naturelles. Technip AbuDhabi a ainsi lancé un important programme de réduction dela consommation de papier.Le projet Technip Mangrove Planting 2008 a été récemmentmis en œuvre près de Bangkok en Thaïlande. Une cinquan-taine de collaborateurs a planté près de 400 palétuviers dansdes mangroves, écosystème idéal pour la faune, connu pourcontribuer à l’équilibre des ressources naturelles de la planète.Technip est aussi impliqué dans le programme Clean & Greende l’ONG Mango en Malaisie, qui organise pour le personneldes conférences et visites de sites naturels protégés.

ThaïlandeVolontaires du projet Technip

Mangrove Planting.

40

Responsabilités envers les communautés

Technip: un groupemondial, un acteuréconomique local

Dynamiser les économies locales dansles zones clés de son activitéPour que ses projets s’intègrent harmonieusement dans leséconomies locales, Technip fait appel et valorise les ressourcesdisponibles dans les régions qui accueillent ses activités.

Une implantation au plus proche des clientsLes centres opérationnels et les actifs industriels de Technipsont implantés dans toutes les régions clés de son activité, luipermettant d’associer vision stratégique et moyens d’ungroupe mondial avec la réactivité et la connaissance du ter-rain d’un acteur local. Technip a par exemple débuté en 2008la construction de son usine Asiaflex Products en Malaisie, quiproduira toute la gamme des conduites flexibles du Groupeainsi que des ombilicaux et sera opérationnelle en 2010. Lanouvelle usine bénéficie d’une situation géographique privilé-giée pour toucher le marché émergeant des activités pétroliè-

Dans tous les pays dans lesquels il intervient,Technip veille à ce que lescommunautés locales profitent des retombées économiques et socialesque ses activités génèrent et mène des actions de solidarité auprès des populations.


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res et gazières en mer profonde en Asie-Pacifique, en Inde etau Moyen-Orient. Elle permettra, grâce à des formations spé-cialisées, de créer des opportunités d’emplois locaux sur lelong terme dans la région.

Un rôle clé d’employeur localL’objectif de Technip est de recruter le plus possible localement,ceci contribuant à la multiculturalité du Groupe. Dans les payshors OCDE, 77 % du personnel sont en effet originaires du paysoù est implanté leur entité ou leur projet. Au Nigeria, sur les 160personnes employées par Technip, deux tiers sont originaires dupays. Dans l’usine de production d’ombilicaux Angoflex située àLobito (Angola), 93 % des employés sont angolais.

Pour optimiser l’expertise interne, Technip favorise la mobilité d’une région à une autre et propose des carrièresinternationales aux personnes recrutées localement. Lesmouvements d’expatriation des collaborateurs de centres deTechnip au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique vers d’autrescentres du Groupe sont ainsi en hausse de respectivement 39 et 26 %.

Développer le transfert de compétencesTechnip encourage le partage des compétences et la coopé-ration entre ses centres pour assurer à ses clients un mêmeniveau d’expertise et une même qualité de service, partoutdans le monde.

Des formations pour développer les compétences localesPrésent dans différentes régions en fort développement où lestalents sont nombreux (Asie du Sud-Est, Inde, Mexique…),Technip met en place un dispositif de formations complémen-taires afin de permettre aux nouveaux salariés de ces zonesd’être plus rapidement opérationnels.

Au Brésil, le programme Brilhante a permis de former des jeu-nes issus de milieux défavorisés dont près de 20 ont ensuiteété recrutés en 2008 pour l’usine de production de conduitessous-marines de Vitória. En Colombie, 1 784 travailleurslocaux ont été formés, et 250 ont reçu des certifications dansdifférents domaines.

Un travail d’équipe au-delà des frontièresDe nombreux projets font appel aux compétences de plusieurscentres opérationnels de Technip, permettant de maximiser letransfert de compétences entre les centres historiques duGroupe et des centres plus récents, situés notamment dansdes pays en développement. Ainsi, pour le contrat de dévelop-pement du champ pétrolier Pazflor (Angola), remporté en jan-vier 2008, le centre de Paris, l’usine d’ombilicaux de Luanda etla base de Dande (Angola) interviendront.

Autre exemple, Technip a mis au point un système de know-ledge management recensant toutes les expériences de déve-

loppement de plates-formes flottantes. Cet outil communpermet d’améliorer l’efficacité des équipes Offshore à traversle monde et d’assurer le transfert des compétences entre lesrégions pour accroître la part de contenu local.

Un acteur solidaire des régions d’accueilEn 2008, près de 200 actions de solidarité ont été recenséesdans les entités de Technip. Les centres et projets dans lemonde tissent chaque jour des liens plus étroits avec les grou-pes sociaux qui leur sont proches, au travers notamment d’ac-tions lancées par les collaborateurs, qui contribuent à faire deTechnip un acteur social engagé.

Actions en faveur de la santéEn accord avec les structures existantes des pays dans lesquelsil opère, Technip développe des programmes et des structuresmédicales pour répondre aux besoins de ses salariés et deceux des entreprises sous-traitantes locales. Par exemple, plusde 50000 consultations ont été réalisées pour l’ensemble dupersonnel du projet Yemen LNG et 372 personnes ont reçuune formation de sauveteurs secouristes du travail.

Nombre d’entités et de projets à travers le monde s’enga-gent dans des programmes de prévention santé. Les centresd’Aberdeen et de Houston ont organisé récemment unejournée d’information dans leurs locaux pour encourager la

Prendre en compteles besoins des populations localesTechnip met tout en œuvre pour limiter les impactsque pourraient avoir ses activités sur les communau-tés locales, notamment en établissant un dialoguepermanent avec elles et en prenant en compte leursbesoins. En Nouvelle-Calédonie, dans le cadre du pro-jet Koniambo, la construction d’une route pour lesbesoins du chantier aurait pu empêcher les pêcheursde crabes de palétuviers de se rendre à la mangrove.Un tunnel piétonnier a donc été construit pourconserver l’accès au domaine de pêche.

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prévention et sensibiliser aux facteurs de risques. Examensde tension artérielle, surveillance du poids, taux de cholesté-rol et glycémie, et visites médicales ont été proposés gratui-tement.

De nombreux centres encouragent leurs employés à donnerleur sang, organisent des campagnes de vaccinations et réa-lisent des actions au profit d’associations caritatives. Unecentaine de salariés de Technip à Abu Dhabi, ainsi que desmembres de leur famille, se sont mobilisés contre le canceren participant à la course Terry Fox, recueillant des fondspour la recherche contre cette maladie. Aux Pays-Bas,29 membres du centre de Zoetermeer ont pris part en mai àla plus grande course relais non-stop au monde afin de col-lecter des fonds pour la Fondation Roparun Palliative Care,dédiée à l’amélioration des soins au profit des malades ducancer.

Actions en faveur de l’éducationPartout dans le monde, Technip soutient activement des pro-grammes d’éducation engagés et pilotés localement.

Ainsi, au Royaume-Uni, le centre d’Aberdeen sponsorise unconcours pour lequel des élèves du secondaire doivent pré-senter des projets scolaires sur l’énergie. Un soutien financierest également apporté à l’association Next Step qui encou-rage les jeunes sortis tôt du parcours scolaire à s’orienter versun apprentissage des métiers du pétrole et du gaz.

Au Brésil, des dons d’ordinateurs sont organisés au profitd’associations ou d’institutions sociales. Technip proposeaussi un cours d’informatique à des personnes sans emploi.

En France, Technip s’est associé à la Fondation Télémaque quisoutient de jeunes collégiens, brillants et motivés, issus demilieux défavorisés. L’action repose sur un double engage-ment en faveur de jeunes élèves : celui de Technip qui financepour chacun d’eux une bourse annuelle de la cinquième à laterminale, et celui de salariés de l’entreprise qui décident deconstruire avec eux une relation de confiance pour les aider àse préparer à la vie professionnelle.

Malaisie L’usine Asiaflex Products permettra de créer des emplois locaux de long terme en Asie-Pacfique.


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Actions sociales et lutte contre l’exclusionLa volonté globale du Groupe de favoriser les initiatives loca-les s’exprime également dans les actions sociales engagées.

Les centres de Technip en Australie, en Chine, aux États-Unis,en Inde et en Malaisie ont organisé des collectes de fonds auprofit des victimes des catastrophes naturelles qui ont frappéla Chine et la Myanmar en 2008.

De nombreux collaborateurs de Technip à travers le mondes’impliquent dans des actions caritatives, notamment à l’occa-sion des fêtes de fin d’année. A Houston, plus de trois tonnesde nourriture ont été collectées et livrées au refuge pour sans-abri Star of Hope. Des collaborateurs de Technip aux États-Unisont également participé au programme Angel Tag de l’Arméedu Salut qui a pour but de distribuer des jouets aux famillesdéfavorisées, tandis que ceux du Brésil collectaient descadeaux pour l’opération « Des jouets pour Noël ».

Accompagner le développement de communautés en IndeL’équipe de Technip en charge de l’installation deconduites sous-marines flexibles sur le champ MA D6au large de l’Inde a financé en 2008 une opérationidentifiée par Goodplanet, association à but nonlucratif présidée par Yann Arthus-Bertrand, et menéesur place par l’ONG locale SKG Sangha.Cette initiative allie toutes les dimensions du dévelop-pement durable au profit de communautés locales etconsiste à mettre en place des biodigesteurs* pourproduire du gaz de cuisson et du compost. Elle permettra de promouvoir un développement localdurable, d’améliorer les conditions de vie des com-munautés, de lutter contre la déforestation et d’éco-nomiser plusieurs milliers de tonnes de CO2.

BrésilÉquipe en charge des actions sociales.

* Voir glossaire

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Responsabilités envers les partenaireséconomiques2008 a été une année de progrès significatifs en matière de performance opérationnelle. La marge a en effet connu une amélioration notable, passant de 15,8 % à 19,5 % dans le Subsea et de -2,3 % à 4,0 % enOffshore/Onshore.

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Performance dans le domaine économique(Source DJSI 2008-2009)

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capacité du Groupe à créer à long terme de la valeur pour lesactionnaires, a décidé de proposer à l’assemblée généraleannuelle des actionnaires un dividende de 1,20 € par action.

Améliorer son efficacitéopérationnelle au bénéficedes clientsTechnip est présent sur cinq continents, au plus proche deszones d’activité des compagnies pétrolières et gazières.

Le premier engagement du Groupe est de créer de la valeurpour ses clients, au travers de services de qualité et par la réa-lisation d’installations performantes. La totalité des centresopérationnels de Technip a entrepris une démarche de certifi-cation de leur système de management de la qualité suivantla norme ISO 9001. Pour améliorer son efficacité opération-nelle dans la conduite de ses projets, le Groupe tend à géné-raliser une approche basée sur le référentiel ISO 10006.

En complément, un processus d’évaluation révisé en 2008permet de mesurer la qualité des réalisations de Technip dansneuf domaines (HSE, réalisation du projet, relations avec leclient, documentation, planning, coûts, ressources, gestiondu contrat et performance de mise en œuvre).

Tout au long de l’année, Technip a travaillé avec ses clientspour leur proposer des solutions performantes et de hautetechnologie, au meilleur coût, notamment grâce à la pour-suite de ses investissements en R&D et un renforcement deses capacités d’exécution.

Dans le Subsea, la réalisation des projets a été améliorée par une meilleure planification des phases d’installation etune optimisation des ressources et actifs industriels.L’agrandissement de la flotte s’est poursuivi avec les travauxde construction de trois nouveaux navires. De même, laconstruction d’une nouvelle usine de fabrication de conduitesflexibles et d’ombilicaux, Asiaflex Products, a débuté enMalaisie.

Dans l’Onshore, le management des phases de constructionsera renforcé au travers d’initiatives clés définies en 2008 etqui seront mises en place dans les années à venir. Enfin, 2008a vu le déploiement de la nouvelle organisation du Groupeannoncée en 2007. Elle repose sur six régions et une divisionspécifique Subsea, pleinement responsables de leurs résul-tats, et est axée sur l’efficacité opérationnelle. Une septièmerégion, la Région Moyen-Orient, verra le jour en 2009.

Technip a amélioré son profil de risque en équilibrant soncarnet de commandes aussi bien géographiquement que dupoint de vue des activités et des clients. Cet équilibrage,ainsi qu’une solide trésorerie nette d’1,6 milliard d’eurosdonne au Groupe une bonne visibilité de son activité pourl’exercice 2009.

Créer de la valeur pour ses actionnairesA fin 2008, Technip présente une situation financière solidedépassant les objectifs fixés au début de l’année, grâce à uneréalisation satisfaisante des projets sur les trois segments d’acti-vité. Les capitaux propres avant répartition des bénéfices attei-gnent 2,5 milliards d’euros, comparés à 2,2 milliards d’euros àfin 2007. Ainsi, le Conseil d’Administration, confiant dans la

Des réalisationsmajeures en 20082008 a été une année d’avancement significatifpour les méga-projets Onshore, avec notamment lalivraison du premier train de GNL au Qatar. Des pre-mières technologiques ont été réalisées pour desprojets en mer très profonde, comme l’installationd’une flowline par 2 960 mètres de profondeurd’eau et d’un riser à 2470 mètres dans le Golfe duMexique, établissant un nouveau record du monde.Dans le segment Offshore, Technip a achevé la plate-forme Perdido, la Spar la plus profonde jamais instal-lée, et la P-51, l’une des plus importantes plates-formes semi-submersibles au monde et la premièreentièrement réalisée au Brésil.

1,20 €de dividende par action(stable par rapport à 2007)

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Cette évaluation effectuée à différentes étapes du projet parle biais de questionnaires est plus qu’une simple mesure desatisfaction : elle permet d’appréhender les attentes desclients et d’identifier les améliorations à apporter. En 2008,161 enquêtes ont été menées dans l’ensemble du Groupe,contre 81 en 2007.

Responsabiliser lesfournisseurs d’équipementsLors de la sélection des fournisseurs qui seront référencés dans

la base de données du Groupe, Technip ajoute aux critères

techniques et qualité des critères liés au développement dura-

ble. Performances sur projets, management de la qualité et du

HSE, capacité technique et industrielle, santé et structure

financière, et respect des Valeurs fondamentales de Technip

sont les principaux critères de choix.

Depuis 2006, la référence aux Valeurs de Technip et à son adhé-

sion au Pacte Mondial de l’ONU est intégrée dans ses conditions

générales d’achats. Afin de s’assurer du respect de ses Valeurs,

l’entreprise s’appuie sur son réseau de relance et d’inspection

qui assure un suivi de proximité. Technip incite également ses

fournisseurs à entreprendre au sein de leur entreprise une réelle

démarche de développement durable.

Travailler avec lesfournisseurs locauxTechnip développe, en accord avec ses clients, despolitiques d’achat visant à renforcer le contenu local.Ces objectifs font l’objet d’engagements contractuelset sont élaborés au cas par cas en fonction du tissuindustriel et humain local.

Technip est un acteur conscient de ses responsabilités économiques.

États-Unis Réunion de projet.


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Faire adhérer les entreprises sous-traitantes de construction auxValeurs du GroupeTechnip sous-traite à des entreprises les travaux nécessaires àla construction des installations dont il a assuré l’ingénierie.Ces prestations sont encadrées par des obligations contrac-tuelles, notamment en matière de développement durable.Les entreprises de construction doivent ainsi observer lesrègles définies en matière de gestion des risques environne-mentaux, garantir des conditions de travail conformes auxlégislations en vigueur ainsi qu’aux Valeurs défendues parTechnip et ses clients.Par ailleurs, des dispositions contractuelles permettent demutualiser les dépenses de nettoyage et de remise en état deschantiers, et de récompenser les entreprises performantes enmatière de sécurité. Pendant toute la phase de construction,la préservation de l’environnement est également un soucimajeur. Le Groupe assure par exemple avec ses sous-traitantsle retraitement des eaux usées qui sont ensuite utilisées pourla construction ou l’irrigation.Au-delà des obligations légales et contractuelles, Technip veilleà décliner sa politique de développement durable vis-à-vis deses sous-traitants de construction, tout au long du processusde préparation des marchés. Dans les négociations, Technipprésente les risques environnementaux du projet et les mesu-res préventives pour y remédier, et demande aux entreprisesd’y adhérer.Pendant la réalisation des contrats, des chartes de valeurscommunes applicables sur les chantiers sont élaboréesconjointement par Technip, ses clients et ses sous-traitants.Un modèle commun de management environnemental et deprévention des risques est également défini. Enfin, lors de laformalisation du retour d’expérience, les entreprises deconstruction sont évaluées en matière de qualité et de HSE.

Diversifier les fournisseurs et aider les PMETechnip a annoncé en 2008 son adhésion au Pacte PME (dispositif ayant pour objectif de faciliter les relations entre lesPME françaises et les grands groupes), confirmant sa volonté de contribuer à la croissance de petites et moyennesentreprises innovantes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la mutualisation des compétences et des moyenspour une recherche et développement performante est particulièrement stratégique.L’adhésion au Pacte PME donne à Technip accès aux savoir-faire pointus de près de 2000 PME qui pourront participerà ses programmes de R&D et à la réalisation de ses projets.

Usine DRAPSContrôle qualité.

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Horizon

Ft McMurray

Billings

Beaumont

Port Arthur

Reduc

St-John’s

Rio de Janeiro

Houston

Mobile

Vitória

Los Angeles

Barra do Riacho

Caracas

Bogotá

Monterrey

Périmètre du reporting

Reporting socialLe périmètre a été étendu en 2008pour couvrir les données sociales de 54 entités réparties dans 30 pays,suite à l’acquisition de deux sociétésaux Pays-Bas et en France et à la création de nouveaux centresd’ingénierie au Nigeria et au Mexique.

La procédure de saisie et deconsolidation des données s’appuiesur un logiciel de reporting sécurisécommun à toutes les entités deTechnip. Un protocole de définitiondes indicateurs, revu et amélioréchaque année, accompagne les utilisateurs. La consolidation des données est centralisée par la Direction des Ressources Humaines du Groupe.

ReportingenvironnementalRéalisé annuellement, le reportingenvironnemental s’appuie sur unmanuel de procédures formalisées.Plus de 100 collaborateurs de Technip participent à la remontéed’informations, dans plus de 30 pays, y compris les chantiers de construction.

Conformément aux engagements pris en 2008, 93 % des entités duGroupe et nos principaux chantierscommuniquent sur ces différentsindicateurs. Les données fiabiliséespermettent ainsi de mesurer lesévolutions par lieux d’activités.

Projets et sites d’installation

Bureaux et usines de fabrication

YLNG

QCS, QGX, RGX, RLOC

Olefin 2

Unité d’éthylène

Modernisation d’une raffinerieUnité NExBTL

Unité de diesel

Kikeh

Galoc

Unité de vaccins

Donghae

Koniambo

Kupe

Maui & Tui

Vincent / Enfield

Woollybutt

Laminaria

Agbami, Abo

MA D6

KG 06

Azurite, Gimboa

HaldiaBina

VCM

Aberdeen

Paris

Oslo

Luanda

Mumbaï

Kuala Lumpur

Perth

Lagos

Dande

Lobito

BarceloneLyon

Rome Athènes

La Haye

Düsseldorf

Saint-Pétersbourg

Orkanger

Evanton

LondresNewcastle

Abu DhabiDoha

ChennaïBangkok

Singapour

Djakarta

Balikpapan

Shanghaï

Pori

Le Trait

New Delhi

Stavanger

Le détail des indicateurs sociaux et environnementaux est consultable sur le site Internet de Technip www.technip.com, rubrique développement durable,ainsi que dans le Document de référence 2008.


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GlossaireBiocarburantsCarburants issus de la biomasse (colza, tournesol, betteraveetc.).

BiodigesteurCuve permettant de produire du gaz et du compost à partirde la fermentation de matières organiques.

CarrouselGrand panier utilisé pour le stockage des conduites flexiblesou des ombilicaux entre deux phases de fabrication ou unefois la fabrication achevée.

Conduite flexible cryogéniqueConduite flexible à isolation thermique pour le transfert degaz naturel liquéfié à -162°C et pour le retour du gaz, entrele terminal ou l’unité de traitement (liquéfaction ou regazéifi-cation) à terre ou en mer, et les navires de transport.

Cryomax®

Cryomax® est une marque déposée de Technip qui couvre unefamille de procédés brevetés de traitement cryogénique dugaz permettant la récupération des hydrocarbones C2+ (éthane +) ou C3 + (propane +) du gaz naturel et des gazrésiduels de raffinerie.

Développement (d’un champ gazier ou pétrolier)Ensemble des opérations entreprises pour la mise en produc-tion d’un gisement d’hydrocarbures.

Dioxyde de carbone ou gaz carbonique (CO2)Gaz incolore produit naturellement dans l’atmosphère. Lesactivités humaines, notamment la combustion des énergiesfossiles, peuvent accroître les taux de dioxyde de carbone, etl’on pense que ce phénomène a une influence sur le climat. Le dioxyde de carbone est le principal gaz à effet de serre, enraison des quantités élevées dégagées dans l’atmosphère.

DJSI (Index de développement durable Dow Jones)Créé en 1999, l’index DJSI a été le premier à établir un classe-ment des entreprises performantes sur les aspects économi-ques, environnementaux et sociaux du développementdurable.

ÉthylènePrincipal produit intermédiaire utilisé en pétrochimie pour laproduction des dérivés utilisés dans l’ensemble des biens deconsommation. Ce gaz inflammable et incolore est produitexclusivement par les unités de vapocraquage à partir de gazou de pétrole.

FloatoverMéthode d’installation d’un module sur une structure offshore,fixe ou flottante, sans nécessiter d’opérations de levage.

FlowlineConduite flexible ou rigide reposant sur le fond marin per-mettant le transport des fluides de production et d’injection.

FPSO (Floating, Production, Storage and Offloading)Support flottant de production, stockage et transfert. Navireconverti ou unité flottante spécifique servant de support auxinstallations de production et au stockage temporaire dupétrole avant transfert à terre.

Gaz Naturel Liquéfié (GNL)Gaz naturel mis en phase liquide par abaissement de sa tem-pérature à -162°C permettant de réduire 600 fois son volumeafin de permettre son transport par méthanier.

HSE (Health, Safety and Environment)Santé, sécurité et environnement. Désigne les dispositions pri-ses par Technip pour mener toutes ses activités, aussi biendans les bureaux que sur les chantiers, en garantissant lasanté et la sécurité des personnes et en préservant l’environ-nement.


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OmbilicalAssemblage de canalisations hydrauliques, de câbles électri-ques et de fibres optiques. Ce type d’assemblage est utilisépour le contrôle des installations sous-marines.

Pacte MondialInitiative des Nations Unies, lancée en 2000, pour rassemblerdes entreprises publiques et privées désireuses de s’engagerdans l’application de dix principes relatifs aux Droits del’Homme, aux droits du travail et à la protection de l’environ-nement. Technip est un membre officiel du Pacte Mondialdepuis 2003.

Plate-forme à lignes tendues (TLP)Unité de production flottante ancrée par des câbles tendusqui limitent les mouvements verticaux dus à la houle. Permetla présence de têtes de puits en surface, sur la plate-forme.

Plate-forme à tirant d’eau variable(Extendable Draft Platform ou EDP)Plate-forme flottante auto-installable et spécifiquement déve-loppée pour une intégration complète à quai. L’EDP possèdeles caractéristiques d’une plate-forme à grand tirant d’eau etoffre une grande variété d’application. Elle est constituée dedeux ou trois colonnes suivant le poids du pont requis. Sesmouvements en font une alternative attractive à d’autrestypes de flotteurs.

PolyoléfinePolymère obtenu à partir de coupes oléfiniques légères(hydrocarbures linéaires insaturés). Parmi les polyoléfines lesplus connus : le polyéthylène et le polypropylène.

RaffinageEnsemble des opérations qui permettent d’obtenir des pro-duits commerciaux (essences, gazole, lubrifiants…) à partirdes pétroles bruts.

RiserConduite ou ensemble de conduites utilisées en tant que liai-son fond-surface pour le transfert des hydrocarbures du fondmarin vers l’unité de production en surface, et le transfert defluides d’injection ou de contrôle de l’unité de production ensurface vers les réservoirs sous-marins.

SparType de plate-forme flottante de forme « colonne », à grandtirant d’eau, particulièrement adapté aux grandes profon-deurs, et permettant le forage et la production en utilisantdes risers verticaux tendus et des têtes de puits de surface.

TPG 500Plate-forme fixe autoélévatrice construite, équipée et testée àterre, qui est ensuite remorquée sur le site de production. Unefois sur le champ, les piles de la plate-forme sont abaisséesautomatiquement jusqu’au fond sous-marin. La coque estensuite élevée à sa position finale par un système de vérins.Bien que la plate-forme TPG 500 soit une structure fixe, ellepeut être facilement désinstallée et réinstallée sur un nouveausite.

Train de liquéfactionInstallation de transformation du gaz naturel en gaz naturelliquéfié par refroidissement à -162°C.

Page 4Grande-Bretagne Salle de contrôle de plongéeen saturation du SkandiAchiever.

Page 6Venezuela Réunion d’ingénieurs à Caracas.

Page 10 - HautNigeria Installation des connecteursverticaux de conduitesflexibles pour le projetAgbami.

Page 10 - BasBrésil Navire Sunrise en chargement.

Page 14 - HautBrésil Ingénieurs Offshore sur la plate-forme P-51.

Page 14 - BasFinlande La Spar Perdido commence sa traversée.

Page 18 - HautQatar Revue d’avancement de la construction du Projet Qatargas II.

Page 18 - BasCanadaProjet Horizon Oil Sands.

Page 25Vietnam Raffinerie de Dung Quat.

Page 28Abu Dhabi Bureaux de Technip.

Page 32BrésilUsine de conduites flexiblesde Vitória.

Page 36Nouvelle-ZélandeRemorquage d’une plate-forme de foragepour le projet Kupe.

Page 40AngolaVisite de l’infirmierd’Angoflex à la populationlocale.

Page 44France Tour Technip à La Défense.

Le monde de Technip en images Légendes des photos d’ouvertures de chapitres

Ce document est édité par le Département Relations Publiques de Technip.

Pour toute question concernant le Rapport d'activité et de développement durable 2008, ou pour en obtenir un exemplaire papier, contactez :Relations Publiques Technip92973 Paris La Défense cedex – FranceTél. : + 33 (0) 1 47 78 35 64Fax : + 33 (0) 1 47 78 24 33e-mail : [email protected]

Pour la réalisation de son Rapport d’activité et de développement durable, Technip se réfère aux standards de la Global Reporting Initiative (GRI), référence la plus utilisée dans le domaine du reporting extra financier. En 2009, le Groupe a choisi de faire vérifier la conformité de cette démarche par le GRI.

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Ce document est imprimé sur du papier Oxygen, offset non couché sans bois, fabriqué à partir de 100 %de fibres recyclées, labellisées FSC, PEFC et certifié ISO 14001. Avril 2009.

Conception et réalisation : avantgarde.

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Rapport d'activité et de développement durable 2008