RAPPORT DE RESPONSABILITÉ - pierre-fabre.com · sociétale (RSE) sont au cœur de ... ainsi proposer un niveau de rémunération globale compétitif afin de renforcer l’attractivité

DE LA SOCIÉTÉ PIERRE FABRE SA

SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE & SOCIÉTALE 2014

DE RESPONSABILITÉRAPPORT

SOMMAIRE

DONNÉES SOCIALES

INTRODUCTION :DÉMARCHE POLITIQUE RSE DU GROUPE PIERRE FABRE

1DONNÉES ENVIRONNEMENTALES2

DONNÉES SOCIÉTALES3

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES4

P. 3 P. 34

P. 16 P. 45

P. 2

INTRODUCTION DÉMARCHE RSE DES LABORATOIRES PIERRE FABRE

Ce Chapitre du Rapport de gestion répond aux dispositions du Code de Commerce (articles L.225 - 102-1 et R.225 - 104 à R.225 - 105-2) relatives aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale, environnementale et sociétale. Les informations fournies ont fait l’objet d’une attestation de présence ci-annexée, émise par les commissaires aux comptes à l’effet de se conformer aux dispositions du Décret n°2012-557 du 24 avril 2012 et sont structurées suivant la proposition dudit Décret. Une note méthodologique est intégrée à la fin de chaque partie de ce chapitre, présentant le périmètre des indicateurs et la méthodologie employée pour la collecte des informations.

La mission des Laboratoires Pierre Fabre

La mission des Laboratoires Pierre Fabre s’est donné pour mission de prendre soin de l’Homme dans sa globalité et sa diversité. Ainsi, le Groupe Pierre Fabre imagine et développe des solutions novatrices qui contribuent au mieux-être de l’Homme de la santé à la beauté avec l’aide des professionnels de santé, ses partenaires, en puisant dans la nature et les plantes une perpétuelle source d’inspiration et en plaçant l’éthique pharmaceutique au cœur de son action.

Démarche de responsabilité sociétale

Les Laboratoires Pierre Fabre sont dotés d’une structure actionnariale originale visant à assurer les conditions de leur indépendance et de leur continuité. L’entreprise est détenue majoritairement par la Fondation Pierre Fabre, reconnue d’utilité publique, et l’actionnariat salarié constitue le deuxième actionnaire de référence.

Les Laboratoires Pierre Fabre peuvent ainsi inscrire leurs activités dans une vision à long terme et favoriser une croissance responsable. Les enjeux de la responsabilité sociétale (RSE) sont au cœur de leur développement à l’effet de demeurer fidèles aux valeurs humanistes et citoyennes de leur fondateur.

La démarche RSE du Groupe s’articule autour de 5 axes stratégiques :

• Gouvernance et Éthique

• Écoconception et empreinte industrielle

• Innovation & Santé/Beauté

• Connaissance & Préservation de la Nature

• Hommes & Territoires

Cette démarche est pilotée par une Direction Éthique et Développement Durable créée en 2014, rapportant à la Direction Générale du Groupe et animant un Comité RSE Groupe.

En 2012, AFNOR Certification, organisme indépendant, a évalué la démarche RSE des Laboratoires Pierre Fabre selon la méthodologie AFAQ 26000 Responsabilité Sociétale. Les Laboratoires Pierre Fabre se sont vus attribuer le niveau « confirmé », constituant ainsi une première pour un laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique et une entreprise française de plus de 10 000 salariés. Cette démarche volontaire de recon-naissance de l’engagement responsable des Laboratoires Pierre Fabre fera l’objet, en 2015, d’une nouvelle évaluation.

Les enjeux et illustrations de la politique RSE, notamment en matière de sécurité et de santé des consommateurs et patients, des Laboratoires Pierre Fabre sont plus amplement présentés dans le « Rapport 2014-2015 d’activité et de responsabilité sociétale » disponible sur le site internet www.pierre-fabre.com.

DE LA SOCIÉTÉ PIERRE FABRE SASOCIALE, ENVIRONNEMENTALE & SOCIÉTALE 2014


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DONNÉES SOCIALES1



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ASSOCIER UN PROJET SOCIAL À UN PROJET ÉCONOMIQUE

Une singularité et une culture partagées par des hommes et des femmes qui constituent la première force du Groupe. C’est à travers cette culture et cette volonté d’associer un projet social à un projet économique que s’inscrit et se définit la politique de Ressources Humaines des Laboratoires Pierre Fabre.

Ainsi, outre les compétences techniques, la politique de Ressources Humaines des Laboratoires Pierre Fabre valorise la dimension humaine dans chacun de ses métiers. L’ouverture d’esprit, la rigueur et le sens du résultat sont autant de compétences que les Laboratoires Pierre Fabre souhaitent chez chacun de leurs collaborateurs.

La politique de Ressources Humaines des Laboratoires Pierre Fabre a pour objectif d’accom-pagner le développement humain de l’entreprise et de créer les conditions de l’engagement, des missions qui se déclinent en plusieurs enjeux :

• Détecter le potentiel et développer les compétences des collaborateurs par la mise en place de dispositifs de gestion des carrières dynamiques et individualisés leur permettant d’être acteur de leur évolution professionnelle.

• Accompagner le développement de l’entreprise à l’international. L’ambition internationale des Laboratoires Pierre Fabre nécessite d’intensifier le développement de leurs filiales et leur présence à l’étranger par le déploiement d’une politique de mobilité internationale dynamique. Cette politique doit accompagner le développement des filiales existantes et celles en devenir et faciliter le développement d’une culture internationale notamment au moyen d’une meilleure compréhension des marchés internationaux et de leurs enjeux stratégiques.

• Maintenir et développer le haut niveau de compétence des collaborateurs grâce à une politique de formation innovante concrétisée, notamment, par la création de l’Université Pierre Fabre et un partenariat étroit avec le système éducatif.

• Garantir une politique de rémunération globale. Les Ressources Humaines ont mis en place un ensemble de dispositifs à court, moyen et long terme garantissant un statut social envié, sécurisant et protecteur. L’organisation capitalistique unique des Laboratoires Pierre Fabre permet à leurs collaborateurs de confirmer leur confiance et leur attachement et d’être actionnaire du Groupe.

Les données sociales présentées ci-après sont issues de la consolidation des informations recueillies auprès des différentes entités juridiques du Groupe basées en France et à l’international, par l’intermédiaire de leurs départements Ressources Humaines respectifs et de la Direction des Ressources Humaines du Groupe.



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1.1. EMPLOI

1.1.1. EFFECTIF TOTAL ET RÉPARTITION DES SALARIÉS

Au 31 décembre 2014, les Laboratoires Pierre Fabre comptaient 10 075 collaborateurs (pour 9 927 en 2013).

Répartition des effectifs par zone géographique

France : 6 382 collaborateurs (dont 3 725 dans le Sud-Ouest) soit 63,3% des effectifs

International : 3 693 collaborateurs soit 36,7% des effectifs

Dont :

Europe : 2 076 collaborateurs (soit 20,6% des effectifs du Groupe)

Amériques : 951 collaborateurs (soit 9,4%)

Afrique : 373 collaborateurs (soit 3,7%)

Asie-Océanie : 293 collaborateurs (soit 3%)

Répartition des effectifs par activité

Branche Pierre Fabre Médicament : 5 013 collaborateurs (soit 49,8% de l’effectif total)

Branche Pierre Fabre Dermo-Cosmétique : 4 404 collaborateurs (43,7%)

Holding : 658 collaborateurs (6,5%)

Répartition des effectifs par métier

Commercial : 4 873 collaborateurs (soit 48,4% de l’effectif total)

R&D : 1 155 collaborateurs (11,5%)

Fonctions support : 1 527 collaborateurs (15,2%)

Production : 2 169 collaborateurs (21,5%)

Distribution : 351 collaborateurs (3,4%)



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Répartition des effectifs par sexe

5 825 femmes

4 250 hommes

Répartition des effectifs par âge (en pourcentage)

- 25 ans : 1,4%

25-40 ans : 34%

40-60 ans : 62%

+ 60 ans : 2,6%

Répartition par catégorie socio-professionnelle

Branche Pierre Fabre Médicament : 5 013 collaborateurs (soit 49,8% de l’effectif total)

Branche Pierre Fabre Dermo-Cosmétique : 4 404 collaborateurs (43,7%)

Holding : 658 collaborateurs (6,5%)

Répartition des effectifs par métier (en pourcentage)

Employés / Techniciens : 43 %

Commerciaux : 33 %

Cadres : 24 %



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1.1.2. EMBAUCHES ET DÉPARTS

Les effectifs globaux ont augmenté de 3% au cours des 5 dernières années (2010-2014), notamment portée par le développement des activités hors France. Le graphique ci-dessous fait apparaître l’évolution de la répartition des effectifs entre la France et l’International pour la période 2010-2014, la part des collaborateurs implantés hors France ayant évolué de 15 % au cours de ladite période (3 200 collaborateurs en 2010, 3 693 en 2014).

France

International

En 2014, les Laboratoires Pierre Fabre ont recruté 458 personnes (dont 291 en France) sous

forme de contrat permanent et ont enregistré 272 départs dont pour la France, 91 licencie-ments, 74 démissions, 16 ruptures conventionnelles et 55 départs en retraite. Il est précisé que la répartition, hors France, de la nature des départs n’est pas disponible mais le sera pour le prochain exercice.

Dans un contexte économique particulièrement difficile en Europe, tout en devant atteindre les objectifs de développement international qu’ils se sont fixés, les Laboratoires Pierre Fabre ont dû procéder à des réorganisations de leurs effectifs. Ces restructurations s’opèrent toujours dans la fidélité à leurs valeurs humanistes et dans le cadre d’un dialogue transparent et constructif avec les partenaires sociaux.

1.1.3. RÉMUNÉRATIONS

1.1.3.1 Politique de rémunération Les Laboratoires Pierre Fabre ont arrêté une politique de rémunération cohérente et globale pour accompagner leur stratégie de développement, notamment international. Cette politique vise à encourager et à récompenser les contributions tant individuelles que collectives à la performance économique et opérationnelle du Groupe tout en recherchant un équilibre entre l’atteinte d’objectifs à court, moyen et long terme.

Les Laboratoires Pierre Fabre définissent l’évolution des rémunérations au regard des indica-teurs suivants :• La performance du collaborateur et de la structure• Les contraintes et obligations légales et législatives connues et à venir• La compétitivité interne et externe des rémunérations

Les indicateurs internes et externes permettent d’élaborer une proposition d’évolution col-lective et individuelle cohérente par rapport aux réalités du marché local. L’entreprise entend ainsi proposer un niveau de rémunération globale compétitif afin de renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents de l’entreprise tout en maitrisant les frais de personnel.

Frais de personnel (charges sociales et provisions incluses) en euros (CDI et CDD)

UNITÉ DE MESURE 2013 2014

Frais de personnel k€ 641 286,2 659 775

Intéressement et Participation (France)Les Laboratoires Pierre Fabre ont mis en place en 1969 un premier Accord de participation, le dernier en vigueur ayant été conclu en 1999 et modifié par avenant en 2012.Un Accord d’intéressement collectif a été signé en 1987 et reconduit en 2014.

Il est précisé que les filiales du Groupe situées en dehors de la France, ne bénéficient pas d’un dispositif d’intéressement ou de participation.Les données d’évolution de l’intéressement brut et de la participation brute pour la période 2012-2014 en France figurent ci-après :

UNITÉ DE MESURE 2012 2013 2014

Participation € 8 069 941 11 832 433 9 908 997

Intéressement € 6 636 597 4 807 029 6 376 605

Il est précisé qu’en 2013, pour la France, un dividende du travail a été distribué d’un montant total de 3 366 540 €.

2014

2013

2012

2011

2010

0 5000 10 000



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Plan Epargne Entreprise (PEE) et PERCO (en cours)

UNITÉ DE MESURE 2012 2013 2014

PEE Millions € 150,2 155,18 171,23

PERCO Millions € 6,9 8,05 9,5

TOTAL Millions € 157,1 163,23 180,73

1.1.3.2. Politique de santé et de prévoyanceLe régime de Protection sociale des Laboratoires Pierre Fabre est un système obligatoire et complémentaire à celui des organismes de sécurité sociale. En contrepartie de cotisations de l’employeur et du salarié, il rembourse en totalité ou en partie les frais de maladie.

Ce régime verse : • des indemnités journalières en cas d’arrêt ;• des pensions en cas de mise en invalidité ;et offre une couverture en cas de décès (versement d’un capital).

Défini dans un contrat spécifique entre les Laboratoires Pierre Fabre et leur assureur, ce régime apporte pour la France, des améliorations sensibles au régime obligatoire défini par la Convention Collective de l’Industrie Pharmaceutique.

S’agissant de leurs activités hors France, les Laboratoires Pierre Fabre définissent des pro-grammes de santé et de prévoyance applicables à l’ensemble des collaborateurs d’un même pays, sur la base des minimas sociaux obligatoires et des réalités locales en matière de :• Retraite supplémentaire• Prévoyance : décès, invalidité, incapacité• Frais de santé

Les contrats sont souscrits auprès d’assureurs recommandés par la Direction des Rémunérations du Groupe afin :• De centraliser la gouvernance des programmes• D’optimiser les prestations et les coûts au travers de Pooling d’assurance• De suivre l’engagement financier et le passif social de l’entreprise

Par ailleurs, les Laboratoires Pierre Fabre ont mis en place et développé un Pooling pour leurs activités hors France afin de répondre à un besoin d’harmonisation et de mutualisation des régimes de Frais de santé et de Prévoyance dans leurs filiales.

1.1.1.3. Plan d’actionnariat salariéSe conformant à la décision de leur fondateur, les Laboratoires Pierre Fabre ont ouvert en décembre 2005, le capital de l’entreprise aux salariés.

Le dispositif adopté prévoit notamment un abondement de la part de l’entreprise (pouvant atteindre jusqu’à 30% des versements) privilégiant les salariés ayant une capacité d’épargne modérée, les frais de gestion étant pris en charge par l’entreprise.

Les salariés actionnaires détiennent des actions Pierre Fabre SA par le biais d’un Fond Commun de Placement d’Entreprise intégré au Plan d’Epargne Groupe.

L’actionnariat salarié a été lancé en 2005 en France et a été étendu en 2008 à l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, l’Italie, la Grèce et le Portugal. Il est prévu d’étendre ce dispositif à la Pologne en 2016 et au Mexique en 2017.

Un réseau de 150 animateurs a été mis en place en France et à l’International. Véritables ambassadeurs portant l’ambition de l’actionnariat Pierre Fabre dans leur secteur d’activité, ils sont le premier point de contact des collaborateurs. Ils créent une relation de proximité et relayent la communication du plan notamment en animant des réunions d’information et en répondant aux questions des collaborateurs.

Pour devenir ou être actionnaire, il est nécessaire de bien comprendre les mécanismes de

0%

20%

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60%

80%

100%

PortugalBelgiqueFrance GrèceEspagne

95,8% 92,0%85,4% 81,7% 81,1% 79,0%

90,5%

Italie Allemagne

% SALARIÉS ACTIONNAIRES

Réseau de 150 animateurs du plan d’actionnariat salarié



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Pour devenir actionnaire, il est nécessaire de bien comprendre les mécanismes de l’écono-mie d’entreprise, l’impact des décisions de gestion qui en découlent et la valeur de l’action, mais aussi s’approprier les principaux indicateurs financiers. Aussi, l’entreprise s’est engagée au travers de la « Charte de l’actionnariat salarié » à proposer des formations à l’économie d’entreprise aux actionnaires Pierre Fabre. Des stages en résidentiel ont donc été déployés en France.

En 2012, l’entreprise a lancé sa première formation en ligne interactive sur l’économie d’en-treprise : le « Ruscus Business Game ». Cette formation permet de mieux comprendre les principaux rouages de l’économie d’entreprise, les enjeux économiques et les grands équili-bres financiers du Groupe mais aussi de découvrir les principaux métiers de l’entreprise.

Cette nouvelle formation a été déployée à l’ensemble des collaborateurs actionnaires et/ou futurs actionnaires de France et d’Espagne en 2012 et en 2013 dans les 5 autres pays du plan d’actionnariat.

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6% 6,15% 6,2%6,7% 6,9% 7%

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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

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Depuis 2005, plus de 9 collaborateurs sur 10, soit 8 025 salariés, sont actionnaires dans 7 pays. Ils détiennent 153 M€ (patrimoine moyen de 20 000 €) soit 7,3% du capital de Pierre FABRE S.A.

L’objectif est d’atteindre 10 % du capital détenu, par les salariés.

En 2012, les Laboratoires Pierre Fabre ont été triplement récompensés par la FAS (Fédération de l’Actionnariat Salarié) qui pour la première fois dans l’histoire du Grand Prix a décerné 3 des 6 prix existants à une même entreprise :

• Grand prix des sociétés non cotées (prix déjà obtenu en 2008)

• Grand prix de la qualité de l’information et de la formation des actionnaires salariés

• Grand prix des présidents d’associations, qui récompense notre actionnariat dans sa globalité

FCPE ACTIONNARIAT PIERRE FABRE



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1.2. ORGANISATION DU TRAVAIL

1.2.1. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

Au 31 décembre 2014, 9 748 collaborateurs bénéficiaient de contrats permanents (pour 9 627 en 2013) et 327 de contrats temporaires (pour 300 en 2013).

CDI

CDD

Les Laboratoires Pierre Fabre ont conclu en décembre 2003, pour la France, avec les parte-naires sociaux différents accords portant sur la réduction du temps de travail, ces accords ont fait l’objet de divers avenants en novembre 2011.

Les sites industriels et logistiques du Groupe font l’objet d’organisation du temps de travail variant selon les nécessités locales de production en fonction de l’activité propre à chaque site (nature des produits et volumétrie) et des éventuelles variations saisonnières. Ainsi les sites industriels de Pau, Aignan, Gaillac et Cahors pratiquent le 2/8, mais également le 3/8 pour certaines équipes de Pau, Aignan et de Gaillac. Les sites d’Avène et de Soual ont recours au 3/8, les sites logistiques français de Muret et d’Ussel ainsi que les sites industriels de Palézieux (Suisse), Virey del Pino (Argentine), d’Areal (Brésil), de Dong-Nai (Vietnam), de Ben Harous (Tunisie) à la journée continue.

1.3. RELATIONS SOCIALES

1.3.1. ORGANISATION DU DIALOGUE SOCIAL

59 instances représentatives (CIE, CEE, CE, DP, CHSCT) sont en place en France au sein de l’Unité Économique et Sociale Pierre Fabre et des représentants du personnel sont présents dans 7 filiales hors France dans les pays dont la législation l’impose compte-tenu de l’activité exercée localement par les Laboratoires Pierre Fabre.

Les Laboratoires Pierre Fabre se sont dotés d’une Charte d’entreprise pour l’ensemble de leurs activités en France. La Charte d’entreprise constitue le recueil des accords d’entre-prise applicables résultant des négociations entre l’entreprise et les partenaires sociaux. Ils se caractérisent par leur transversalité, dépassant l’organisation en branches d’activité des Laboratoires Pierre Fabre et la disparité géographique des sites français.Le statut collectif des collaborateurs des Laboratoires Pierre Fabre est un élément fort de cohésion sociale.Le 24 octobre 2013, l’entreprise et les partenaires sociaux ont conclu un accord de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) visant à impulser une dynamique de mobilité pour faire face aux évolutions de métiers et d’organisation dans le respect du modèle et des valeurs des Laboratoires Pierre Fabre.

Cet accord repose sur 4 piliers :

Anticiper collectivement les évolutions des métiers• Création d’une typologie de métier (métiers en transformation, métiers émergents, métiers

rares ou en tension)• Commission d’échange avec les représentants du personnel

Adapter• Renforcement des actions de formation notamment pour les métiers de la typologie• Utilisation des outils de gestion de carrière (parcours professionnel, entretien annuel, référentiel)

Accompagner• Priorité au recrutement interne• Mise en place de forums métiers et compétences• Développement de périodes de mise en situation

Concrétiser• Renforcement des aides à la mobilité• Programme d’intégration pour tous les collaborateurs

1.3.2. BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS

Les Laboratoires Pierre Fabre mènent une politique sociale dynamique leur ayant permis de conclure 13 nouveaux accords et avenants en 2014 ce qui porte à 57 le nombre d’accords et avenants en vigueur au 31 décembre 2014 dont 45 en France et 12 répartis dans 7 filiales (Argentine, Brésil, Mexique, Belgique, Espagne, Portugal et Vietnam).



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1.4. SANTÉ ET SÉCURITÉ

1.4.1. CONDITIONS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL

La mission des Laboratoires Pierre Fabre, apporter des réponses sûres et efficaces dans le domaine de la santé et de la dermo-cosmétique, place d’elle-même la sécurité au cœur de leurs préoccupations. L’entreprise doit ainsi conduire ses opérations dans le respect de la santé, de la sécurité de ses collaborateurs, de l’environnement, tout en préservant sa réputa-tion et sa performance économique par des actions de protection des installations et par la définition de plans de continuité des activités.

Cette volonté des Laboratoires Pierre Fabre s’exprime au travers de leur politique Santé, Sécurité, Environnement Groupe (politique SSE Groupe). Elle est menée en cohérence avec le projet d’entreprise et fait partie intégrante de la stratégie de responsabilité sociale et environnementale.

Cette politique, formalisée dans un engagement signé de la Direction Générale du Groupe en date du 15 octobre 2011, structure et coordonne l’ensemble des actions mises en place en particulier pour proposer un cadre de travail sain et sûr en prévenant la survenance des accidents du travail, les blessures et les maladies professionnelles.

Étant précisé que les données hors France sont en cours de consolidation, sont exclusivement présentés ci-après, les axes majeurs de travail en matière de santé et de sécurité au travail, menés en 2014 en France :

• Animation de la politique Santé et Sécurité au Travail au sein d’une politique commune des directions Risques et Assurances et Environnement

• 2 journées d’échange des Chargés de sécurité et environnement

Maîtrise des risques

→ Responsabilisation et sécurisation des déplacements internationaux (règles et outils)

→ Maîtrise du Risque Chimique : - méthodologie commune d’évaluation des risques au travers d’un outil informatisé ;- groupe de travail de mise à jour de la procédure d’évaluation des dangers et risques

des principes actifs et intermédiaires de synthèse

→ Étude relative à la constitution de recueils d’exigences Santé et Sécurité au Travail pour l’achat d’équipements et la création / aménagement de locaux (groupe de travail pluridisciplinaire)

→ Poursuite des réunions semestrielles des Cellules de Veille sur les risques psychosociaux sur chacun des 19 périmètres de CHSCT

• Poursuite des actions prioritaires sur les sites administratifs : réalisation des exercices incendie, évaluation des risques et visites de sécurité

• Actions ergonomiques sur les sites (éveil musculaire, action gestes protecteurs, études ergonomie, …)

Formation et sensibilisation

→ Près de 1 000 Sauveteurs Secouristes du Travail en activité

→ Création et diffusion du livret Santé et Sécurité pour les sites dits administratifs (après ceux destinés aux Réseaux en août 2013)

• Participation aux travaux du LEEM – Cercle Santé au Travail

• Maintien des certifications OHSAS 18001 sur les 3 sites concernés (Toulouse HD, Virrey Del Pino (Argentine) et Gaillac)

• Indicateurs et outils :→ Suivi mensuel des indicateurs accident du travail (tableau de bord groupe) concernant

les accidents de travail diffusé mensuellement aux opérationnels→ Suivi trimestriel des indicateurs Santé et Sécurité des sites Industriels et Logistiques→ Suivi des délégations de pouvoir Hygiène Sécurité et Environnement des Chefs d’étab-

lissement (HSE) en lien avec la Direction Juridique

• Accompagnements et formations→ Une veille réglementaire Santé Sécurité Environnement Groupe organisée notamment

au travers de 3 comités de suivi et interprétation des évolutions réglementaires

→ Diagnostics Santé et Sécurité au Travail réalisés sur 60% des sites industriels et logis-tiques et R&D

1.4.2. BILAN DES ACCORDS SIGNÉS AVEC LES ORGANISATIONS SYNDICALES OU REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL EN MATIÈRE DE SANTÉ AU TRAVAIL

Les Laboratoires Pierre Fabre présentent chaque année en France aux instances représenta-tives du personnel, un Rapport annuel d’activité des médecins du travail de l’UES. Ainsi, un état des salariés faisant l’objet s’une Surveillance Médicale Ordinaire (SMO) ou Renforcée (SMR) est présenté de même que les actions sur le milieu du travail (étude de métrologie, études de postes) menées par les médecins du travail sur les différents sites de l’UES Pierre Fabre.



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1.5. FORMATION

1.5.1. POLITIQUE MISE EN ŒUVRE EN MATIÈRE DE FORMATION

La formation est une des principales composantes du développement des compétences et des talents des collaborateurs des Laboratoires Pierre Fabre.

Le Département Formation rassemble les équipes de Formation continue des Branches d’ac-tivité Pharmacie et Dermo-Cosmétique et celles de l’Université Pierre Fabre, afin de mieux servir les métiers et les filiales. La mise en place de cette organisation a permis de repenser l’offre de formation et les moyens de la dispenser, notamment par un recours accru au digital (tels que e-learning et outils collaboratifs). De plus, dans un souci de meilleure efficacité, elle s’est accompagnée d’une démarche d’optimisation et d’harmonisation des processus et des pratiques.

Les Laboratoires Pierre Fabre ont défini 3 enjeux majeurs pour leur Département Formation :

• L’accompagnement des évolutions des métiers

• L’internationalisation de l’entreprise

• Le développement de la mobilité interne

L’accompagnement des évolutions des métiers

L’enjeu majeur pour le Département Formation est de mieux anticiper et accompagner les évolutions des métiers et des organisations. À cette fin, le rôle des responsables formation a été repensé. Jusqu’alors leur périmètre d’action couvrait l’ensemble des familles de métiers ; ils sont désormais spécialisés sur une famille de métiers afin d’acquérir une meilleure con-naissance et une vision transverse de ces activités. Autres atouts : une proximité accrue avec les opérationnels et une spécialisation cohérente avec celle du Département Développement des Compétences, qui lui aussi est organisé par famille de métier.

Cette meilleure connaissance des activités trouve son prolongement dans l’élaboration d’une offre de formation, collective ou individuelle, répondant à leurs enjeux présents et à venir. Ainsi, de nouveaux dispositifs spécifiques et collectifs d’accompagnement des métiers sont mis en place.

L’internationalisation de l’entreprise

Le développement international repose, entre autres, sur la capacité à recruter, former et faire évoluer les collaborateurs. Dans cette optique, le Département Formation du Groupe propose divers programmes d’excellence s’adressant aux collaborateurs France et des filiales dans le monde. C’est également le cas avec l’École Marketing International (EMI) de l’Université Pierre Fabre qui comptait jusqu’alors dans ses rangs des participants issus des équipes marketing basées exclusivement en France. Cette inflexion vise à faire monter en compétence l’ensemble des collaborateurs des Laboratoires Pierre Fabre et s’inscrit aussi dans une logique de développement des talents locaux, contributeurs du développement international de l’entreprise.

Le développement de la mobilité interne

Confrontés à l’évolution de plus en plus rapide de leur environnement économique, régle-mentaire et concurrentiel, les Laboratoires Pierre Fabre ont la volonté de favoriser et faciliter la mobilité des collaborateurs et par là-même leur évolution professionnelle illustrant ainsi l’accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) conclu en octobre 2013.

En matière de formation, cette orientation se traduit notamment par un effort particulier pour accompagner les collaborateurs dans leur changement de fonction. Selon les besoins et les écarts de compétences, une réponse formation individualisée est apportée afin d’aider les collaborateurs à mieux appréhender leurs nouvelles fonctions.

Au cours de l’année 2014, l’effort de formation a représenté plus de 4% de la masse salariale des Laboratoires Pierre Fabre et des projets d’envergure ont été menés par le Département Formation.

Ainsi, à l’effet de renforcer la responsabilité et le rôle du Manager Pierre Fabre un « Advanced Management Program » a été initié en partenariat avec la Toulouse Business School dont les objectifs sont de développer la vision stratégique, de maîtriser les marchés et enjeux des secteurs d’activité de l’entreprise et d’acquérir des compétences transversales métiers et Branches.



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- 2015 -

Charte éthiqueLaboratoires Pierre Fabre

En savoir + GOUVERNANCE ET ETHIQUEwww.pierre-fabre.com/fr/ethique-et-codes-de-conduite

Au titre du transfert industriel de certaines lignes de conditionnement de produits cosmétiques du site de Soual (Tarn) à celui de Château-Renard (Loiret), un programme de reconversion des collaborateurs de Château-Renard sur les métiers de la nouvelle activité de l’usine a été initié (formations techniques, à l’ergonomie, au management d’équipes).

Un parcours d’excellence dénommé « Pierre Fabre Corporate Finance Program », conçu en partenariat avec la Direction Financière et destiné à tout collaborateur de la fonction Finance (France et Filiales) a été construit et déployé. Ce parcours a pour objectifs de comprendre les enjeux de la fonction dans toutes ses dimensions, de s’approprier les outils et procédures spécifiques du Groupe et d’homogénéiser le niveau de connaissance en matière d’audit, de reporting et consolidation, de contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, trésorerie et de crédit management.

1.5.2. NOMBRE TOTAL D’HEURES DE FORMATION


Nombre de salariés formés Unités 4298 4 258

Nombre d’heures de formation Unités 134 544 124 682

1.6. EGALITÉ DE TRAITEMENT

Les Laboratoires Pierre Fabre engagent de nombreuses mesures en faveur de l’égalité de traitement de leurs collaborateurs, dans leurs différents pays d’implantation. Lutter contre toutes les formes de discrimination ou de harcèlement au sein de ses établissements constitue une préoccupation majeure de l’entreprise. C’est ainsi que la Charte Éthique du Groupe Pierre Fabre, initiée fin 2014, contient des dispositions relatives au respect de l’égalité homme – femme, des personnes en général et de la vie privée à l’effet de garantir un cadre de travail agréable et respectueux des individus.

Mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapéesDepuis 1989, les Laboratoires Pierre Fabre se sont largement investis dans l’intégration et l’emploi des personnes handicapées. L’entreprise pérennise et consolide sa politique par la mise en place, tous les 3 ans, d’accords négociés et signés avec les partenaires sociaux.

Les départements des affaires sociales assurent, en lien avec les différents partenaires internes et externes, la mise en place et le suivi des actions afférentes à nos 4 axes d’engagement :

• L’embauche en milieu ordinaire

• Le maintien dans l’emploi

• L’insertion

• La sous-traitance


Taux d’Insertion de travailleurs handicapés

(taux avec minoration)% 6,45 6,47



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DONNÉES ENVIRONNEMENTALES2



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2.1. POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE D’ENVIRONNEMENT

2.1.1. ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ POUR PRENDRE EN COMPTE LES QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES ET LES DÉMARCHES D’ÉVALUATION OU DE CERTIFICATION EN MATIÈRE D’ENVIRONNEMENT

Les questions environnementales font partie intégrante de la stratégie RSE des Laboratoires Pierre Fabre.

Conscient de son empreinte environnementale liée à son activité économique et industrielle, l’entreprise met en œuvre des actions, tout au long de la chaîne logistique, des achats de matières premières à la distribution des produits, pour réduire les pollutions et préserver les ressources.

La politique environnementale des Laboratoires Pierre Fabre repose sur deux enjeux : l’économie des ressources et la limitation des rejets (eau, air, déchets) et ce tout au long du cycle de vie, de la conception à la fin de vie de nos produits. Cette stratégie est intégrée dans un système global de management dédié à la santé, la sécurité et l’environnement. Dans le cadre de ce système, l’entreprise s’appuie sur des outils d’étude, comme le bilan carbone, l’analyse des cycles de vie des produits et les diagnostics énergétiques pour définir des plans d’actions environnementaux adaptés.

Organisation• La Coordination Environnement Groupe est intégrée au sein de la Direction Éthique et

Développement Durable. Ce département Corporate a pour principales missions de :

→ réaliser la veille réglementaire des sites français ;

→ suivre les dossiers administratifs des établissements industriels, de logistique et de recherche et développement (24 sites classés « Installations Classées pour la Protection de l’Environnement ») ;

→ assurer une fonction support réglementaire et technique pour l’ensemble des établisse-ments français Pierre Fabre ;

→ assurer la conformité réglementaire des filières françaises de traitement des déchets ;

→ administrer le système d’informations des données environnementales françaises et internationales.

• La Coordination Santé et Sécurité des Personnes Groupe est intégrée à la Direction des Ressources Humaines. Ce département Corporate a pour principales missions de :

→ réaliser la veille réglementaire des sites français ;

→ assurer une fonction support réglementaire et technique pour l’ensemble des établisse-ments Pierre Fabre ;

→ animer les médecins du travail du service autonome Midi-Pyrénées ;

→ identifier et partager les meilleures pratiques et établir les procédures opérationnelles si nécessaire ;

→ consolider et communiquer le reporting des accidents du travail.

Ces deux départements établissent et animent la politique Santé, Sécurité et Environnement du Groupe, ainsi que les réseaux des Chargés Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE).

• Chacun des sites industriels, centres de logistique et centres de R&D est doté d’un service HSE qui assure la déclinaison de la politique HSE Groupe.

Ces services HSE, ainsi que les deux coordinations Corporate, comptent, en 2014, 30,7 ETP (Equivalent Temps Plein).

Également, en 2014, sur le périmètre France, 15 correspondants sécurité assistent les chefs d’établissements des sites administratifs français dans l’accomplissement de leurs missions et responsabilités, en réalisant, chaque année, la mise à jour et le suivi du document unique, une visite de sécurité et un exercice d’évacuation incendie.

• Le pôle « Actifs végétaux » est en charge de la recherche et du sourcing sur les actifs végétaux entrant dans la composition des produits du Groupe. L’une des principales missions du pôle est la garantie d’approvisionnement dans la pérennité et le maintien des ressources naturelles, en conformité avec les réglementations internationales sur l’utilisation du patrimoine végétal (Protocole de Nagoya). Ce pôle a notamment en charge la « Botanical Expertise Pierre Fabre » (BEPF), une démarche labellisée EFQM (European Foundation for Quality Management) présentée plus avant dans ce rapport. Ce pôle Botanical Expertise compte en 2014 25,6 ETP.



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Déclinaison de la politique environnementale dans chacun des métiers de l’entrepriseTout au long du cycle de vie des produits Pierre Fabre, des achats de matières premières à leur mise sur le marché et leur utilisation, en passant par la production, l’entreprise veille à inscrire ses actions dans le respect de ses fournisseurs et à diminuer ses impacts sur l’environnement.

Pour cela, l’entreprise mène des projets d’écoconception visant à réduire l’empreinte environnementale de ses produits par rapport aux produits précédents ou aux offres alternatives sur le marché.

Les 5 axes de travail engagés sont :

• La biodégradabilité pour les produits rincés

• La naturalité

• La diminution de l’impact environnemental de la fabrication des produits

• La réduction des ingrédients ou « le juste nécessaire »

• La réduction du poids de nos emballages et l’augmentation l’utilisation de matériaux recyclés

Reconnaissances et certifications liées à l’environnement

Pour structurer sa démarche, l’entreprise utilise plusieurs référentiels détaillés ci-après.Plusieurs de ses sites voient leur démarche environnementale reconnue par des organismes indépendants de certification.

La démarche « Haute Qualité Environnementale® » (HQE®) porte sur la réduction des impacts sur l’environnement d’un bâtiment conjuguée à l’optimisation du cadre de vie pour le confort et la santé de l’usager. Un système de management des opérations (système qualité) et 14 cibles définissent ainsi la Qualité Environnementale du bâtiment (ex : gestion de l’énergie, confort acoustique…).

L’entreprise s’est lancée dans des opérations expérimentales HQE® pour ses trois derniers investissements industriels, l’extension de l’usine de Soual (Tarn), l’extension de l’usine d’Avène (Hérault) et la construction de l’unité de biotechnologie des anticorps de Saint Julien en Genevois (Haute-Savoie).Cette démarche est également en cours de déploiement sur le projet d’hôtel d’Avène.

La démarche de certification ISO 14 001 (système de management environnemental) est déployée sur les sites de production d’actifs à Gaillac dans le Tarn, Palézieux en Suisse et

Virrey del Pino en Argentine et le site de fabrication de produits pharmaceutiques de Pau dans les Pyrénées-Atlantiques. Ce système de management permet d’assurer une approche structurée reposant sur le principe d’amélioration continue.Cela représente 100% des activités chimiques couvertes, et 1 site de fabrication de médicament sur les 5 sites français. Notre ambition est de développer cette certification sur les plus gros sites industriels du Groupe.

La démarche BEPF qui vise à développer l’innovation, à préserver la biodiversité et à garantir l’efficacité et la qualité des actifs végétaux dans le respect des partenaires de l’entreprise, est reconnue depuis 2010 par le label européen EFQM (European Foundation for Quality Management). Ce label allie les thématiques de la Qualité et du Développement Durable.

Enfin, le modèle d’évaluation AFAQ 26 000 intègre l’étude des processus liés à la protection de l’environnement et des performances environnementales.

2.1.2. ACTION DE FORMATION ET D’INFORMATION DES SALARIÉS MENÉES EN MATIÈRE D’ENVIRONNEMENT

Des actions de formation et d’information des salariés sont menées chaque année en matière d’environnement, au travers d’évènements et outils Corporate, tels que séminaires et support de communication interne et de formations HSE organisées par les sites.

Ainsi, chaque année un séminaire Développement Durable et/ou Botanical Expertise est organisé pour rendre compte de la politique RSE Groupe. L’un des sujets traités lors du dernier séminaire a permis de sensibiliser les collaborateurs sur la prise en compte par les consommateurs de critères RSE dans leur choix d’achats.Le dernier séminaire Développement Durable s’est tenu en décembre 2013 et le dernier séminaire Botanical Expertise Pierre Fabre s’est tenu en novembre 2014.

Des journées de sensibilisation des collaborateurs ou des expositions ont lieu chaque année sur la thématique du Développement Durable. En 2014 :

• une journée portes ouvertes à destination des journalistes pour présenter la politique développement durable du Groupe dans la filiale belge ;

• l’organisation de la semaine de la mobilité sur le site administratif du Sidobre à Castres (Tarn) ;

• une journée de sensibilisation au développement durable sur le site administratif des Cauquillous de Lavaur (Tarn) ;

• deux expositions, l’une sur la biodiversité et l’autre sur les actions du Conservatoire Botanique, au centre de R&D du CRDPF de Toulouse (Haute-Garonne) ;

Site de production dermo-cosmétique, Soual (Tarn)

Site d’extraction de Gaillac (Tarn)



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→ une exposition sur la Filière Pervenche à Madagascar et l’Arboretum Ranopiso de Madagascar sur le site administratif des Cauquillous à Lavaur (Tarn) ;

→ une exposition “Pierre Fabre, pharmacien botaniste - Les plantes de la Santé à la Beauté” organisée au Musée de la Pharmacie de Lisbonne au Portugal ;

→ une journée de formation de l’ensemble de l’encadrement de l’usine de production de Soual (Tarn) à la politique RSE et à la norme ISO 14 001.

Différents outils de communication interne relaient des informations sur la politique RSE : une rubrique dédiée à la RSE a été intégrée au bimensuel interne « La Gazette ». Le trimestriel « Voici Pourquoi » consacre également de nombreux articles à la thématique RSE.

Le site internet www.pierre-fabre.com comporte une rubrique dédiée à la politique RSE de l’entreprise et en 2014 a été édité le premier rapport d’activité et de responsabilité sociétale du Groupe.

Enfin, une revue de presse dédiée à la RSE et diffusée largement a été mise en place fin 2014.

Concernant les formations HSE organisées sur les sites, ces dernières concernent, notamment, des sujets aussi variés que la gestion des déchets, le transport des matières dangereuses et l’étiquetage des produits chimiques. Les données de consolidation de ces différentes formations feront l’objet à l’avenir d’un outil de suivi.

2.1.3. MOYENS CONSACRÉS À LA PRÉVENTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ET POLLUTION

Chaque année l’entreprise met en œuvre de nombreux moyens de prévention pour prévenir les risques environnementaux et de pollution.Les exemples présentés ci-après illustrent le type de dépenses d’investissements ou de fonctionnement réalisés en France. Lors des prochains exercices, des exemples empruntés aux sites internationaux seront également fournis.

Les dépenses d’investissements

Les sites du Groupe Pierre Fabre investissent chaque année dans différents domaines liés à l’environnement (eau, énergie, eaux usées, bruit, air, déchets, autres). Les données à ce jour étant en cours de consolidation, il est présenté ci-après uniquement certaines actions françaises réalisées.

Ainsi, à titre d’illustration, en 2014, l’entreprise a investi 2 Millions € dans les domaines de l’eau et de l’énergie :

• 50 % de ces investissements dans un outil de traitement des effluents, la station d’épuration du site de production de médicaments d’Aignan (Gers) ;

• 50 % dans un récupérateur d’énergie sur les centrales de traitement d’air du site de production de Soual (Tarn), et dans la mise en place d’une chaudière gaz en remplacement du fioul pour produire de l’eau chaude sur le site d’Avène (Hérault). Cette chaudière est équipée d’un récupérateur de chaleur préchauffant ainsi 30 % de l’eau chaude process du site d’Avène (Hérault).

Les dépenses de fonctionnement

À titre d’illustration, il est présenté ci-après certaines dépenses de fonctionnement réalisées en 2014 sur le périmètre France.

• Garanties financières : depuis le 1er juillet 2012, un nouveau dispositif de garanties financières est entré en vigueur en France et exige des garanties financières pour la mise en sécurité des sites en fin d’exploitation dans le cadre de la protection de l’environnement. Le site de chimie de Gaillac (Tarn) est soumis à cette obligation réglementaire et va provisionner, d’ici 2018, près d’1 million €.

• Déchets : concernant les moyens consacrés à la gestion des Déchets, en 2014, l’entreprise a dépensé près de 4 millions € pour la gestion de ses déchets industriels, de logistique et de R&D français afin d’avoir la filière de traitement la plus appropriée à chacun de ses déchets.

• Eaux usées : en 2014, l’entreprise a dépensé 0,6 millions € pour le traitement des eaux usées de ses trois plus grandes usines françaises de production dermo-cosmétique et pharmaceutique (Soual, Avène et Gien).



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2.2. POLLUTION ET GESTION DES DÉCHETS

Réglementation ICPE

En France, toute exploitation industrielle susceptible de créer des risques ou de provoquer des pollutions ou nuisances, notamment pour la sécurité et la santé des riverains est une Installation Classée pour la Protection de l’Environnement (ICPE) et fait l’objet d’une réglementation spécifique au titre des articles du Titre Ier du Livre V du Code de l’environnement (parties législative et réglementaire). Les activités concernées sont définies par une nomenclature qui les classe sous le régime de déclaration, d’enregistrement ou d’autorisation en fonction de la gravité des dangers ou inconvénients qu’elles peuvent présenter.

Sur l’ensemble des établissements français Pierre Fabre, 24 établissements sont classés ICPE :

• 14 établissements soumis à déclaration

• 3 soumis à enregistrement

• 7 soumis à autorisation dont 1 Seveso seuil bas

Les Laboratoires Pierre Fabre veillent à être en conformité avec ces arrêtés préfectoraux et ces arrêtés de prescriptions. Un outil de veille réglementaire permet d’avoir une veille spécifique par établissement sur le périmètre France.Concernant les sites de chimie de Palézieux (Suisse) et Virrey del Pino (Argentine), la veille et la conformité réglementaire sont assurées directement par ces établissements dans le cadre de leur certification ISO 14001.

Analyse environnementale

L’analyse environnementale permet de mesurer l’impact des activités sur l’environnement, d’en identifier les impacts significatifs et de réduire ensuite ceux-ci en mettant en œuvre des plans d’actions. Une méthode de cotation Groupe pour la réalisation des analyses environnementales des sites français et internationaux Pierre Fabre a été mise en œuvre en 2013 et est en cours de déploiement. Cette méthode commune permet de coter l’impact sur l’environnement des activités de chaque site selon un seul et même modèle de cotation.

Le déploiement, à ce jour, des analyses environnementales des sites est le suivant :

• les analyses de 3 sites (Gaillac, Gien et Pau) étaient déjà existantes selon des méthodes propres à chaque site. Ces analyses ont été remises à jour afin d’être en cohérence avec la méthode Groupe ;

• les premières analyses de 4 sites (Soual, Avène, Saint Julien et Cahors), selon la méthode Groupe, sont en cours de finalisation ou sont finalisées ;

• 2 analyses de sites industriels français restent à réaliser (Aignan et Château-Renard), ainsi que les analyses des sites industriels internationaux.

2.2.1. MESURES DE PRÉVENTION, DE RÉDUCTION OU DE RÉPARATION DES REJETS DANS L’AIR, L’EAU ET LE SOL AFFECTANT GRAVEMENT L’ENVIRONNEMENT

Rejets dans l’eau

Traitement des effluents

Les rejets d’effluents industriels des sites du Groupe Pierre Fabre sont traités de trois manières différentes :

• 4 usines sont dotées de stations d’épuration internes avec rejet direct dans le milieu naturel après traitement. En France, Les deux usines de production de dermo-cosmétique de Soual (Tarn) et d’Avène (Hérault) sont dotées d’une station d’épuration propre munie d’une technologie de filtration membranaire associée à une épuration biologique qui permet des rendements épuratoires supérieurs à 98 %. À l’international, l’usine de chimie de Virrey del Pino en Argentine est dotée d’une station d’épuration biologique propre par boues activées et l’usine de production d’Areal au Brésil traite ses effluents dans une station de traitement des eaux usées propre au site.

• 4 usines sont dotées de stations de pré-traitement de leurs effluents. Les effluents pré-traités sont ensuite traités par les stations d’épuration communales. En France, les usines de production de médicaments de Gien (Loiret) et d’Aignan (Gers) sont dotées de stations de prétraitement : la première d’un Réacteur Biologique Séquentiel (décantation de la biomasse dans des bassins d’aération) et la seconde d’une station d’épuration biologique en cours de construction. L’usine de chimie de Gaillac réalise trois actions de pré-traitement : une décantation pour abaisser les matières en suspension, une mise à pH et une évaporation flash pour abaisser le taux de solvants et de ce fait, le taux de demande chimique en oxygène. Les eaux pré-traitées se rejettent ensuite dans les stations d’épuration communales. À l’international, l’usine de chimie de Palézieux en Suisse réalise un pré-traitement de neutralisation à la soude afin de réajuster le pH en sortie d’usine. Les eaux usées sont ensuite traitées par une station d’épuration biologique externe.

• Tous les autres sites industriels et de R&D sont raccordés à des stations d’épuration communales selon des conventions établies avec leurs opérateurs (une convention de déversement signé par site).



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Indicateurs de suivi des effluents

Le volume rejeté et le flux de demande chimique en oxygène (DCO) sont les indicateurs de pilotage les plus représentatifs de nos effluents aqueux.

Les données présentées ci-après prennent en compte les sites industriels français qui mesurent en continue leurs effluents. Une distinction est faite en fonction du type de traitement appliqué à leurs effluents (station d’épuration interne, pré-traitement, etc.).Les données à l’international sont en cours de consolidation, elles seront intégrées lors de prochains exercices.


SITES DOTÉS DE STATIONS D’ÉPURATION INTERNEVolume rejeté m3 136 000 135 000

Flux de DCO T 5 4

SITES DOTÉS DE STATIONS DE PRÉ-TRAITEMENT INTERNEVolume rejeté m3 158 000 169 000

Flux de DCO T 200 205

Note méthodologique

Périmètre : - Station d’épuration interne : Soual et Avène- Station de pré-traitement : Gien et GaillacSourceDonnées issues de l’outil de gestion des indicateurs environnementaux (Tennaxia Reporting)DéfinitionParamètres mesurés sur nos effluents aqueux

Résidus de substances dangereuses pour l’environnement dans les effluents

Concernant le traitement des substances médicamenteuses dans les eaux usées de nos usines de fabrication, nous développons des procédés de traitement spécifiques pour les usines mettant en œuvre des substances médicamenteuses de type antimitotique.Sur l’usine de Pau, spécialisée dans la fabrication de médicaments sous forme injectables, 100 % des traces médicamenteuses pouvant être contenus dans les eaux process du site sont gérés suivant leur toxicité et nature par différentes solutions :

• un traitement par résine échangeuse d’ions pour 2 productions cytotoxiques ;

• un traitement par incinération en cimenterie de l’ensemble des effluents liquides pouvant contenir des traces de substances hautement actives ;

• un traitement validé par charbon actif fluidisé pour les effluents liquides pouvant contenir des traces de substances peu actives (validation pour chaque molécule entre 98% et 100% d’efficacité) ;

• une incinération hors site pour les molécules faiblement actives non validées en charbon actif fluidisé.

Sur l’usine d’Aignan, les effluents provenant de la fabrication des produits de sevrage tabagique à base de nicotine sont récupérés pour être incinérés.Les rejets liés aux essais cliniques ne font pas l’objet d’une surveillance et d’un traitement particulier.

Rejets dans l’air

Seule l’usine de Gaillac (Tarn) est concernée par l’enjeu des rejets dans l’air au travers de la maîtrise des émissions de Composés Organiques Volatiles (COV) issues de son activité chimie.L’entreprise a mis en place une politique pour le choix des solvants, permettant d’industrialiser des procédés à l’impact nul ou limité : le choix des solvants est ainsi guidé par les caractéristiques propres de ces derniers, mais aussi par la capacité de l’entreprise à pouvoir les recycler ou les revaloriser à leur sortie du procédé. En diminuant la consommation de solvants, il est ainsi réalisé un gain environnemental et économique.

La mise en œuvre, dans le développement et la mise en œuvre des procédés, des 12 principes de la chimie verte (présentée plus avant dans le rapport) permet également aux Laboratoires Pierre Fabre de réduire l’usage de solvants organiques.Les procédés de fabrication et les équipements ne pouvant pas être totalement hermétiques, les émissions de COV résiduelles sont captées et brûlées dans une chaudière qui alimente le site de Gaillac en vapeur process.



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Rejets dans le sol

Afin de prévenir tout risque de rejets dans le sol, les sites industriels français Pierre Fabre mettent en œuvre des contrôles d’étanchéité des canalisations, des réseaux de collecte des effluents, ainsi que des rétentions, conformément aux exigences réglementaires.

De plus, chacun de ces sites industriels français est équipé de kits de confinement d’urgence dans les endroits où sont stockés ou manipulés les produits potentiellement dangereux afin de prévenir tout risque de rejets dans le sol ou dans l’eau.Les actions menées sur les sites internationaux feront l’objet de précisions lors des prochains exercices.

Nos deux sites de chimie les plus importants Gaillac (Tarn) et Virrey del Pino (Argentine) ont réalisé une étude sol démontrant l’absence de pollution.

2.2.2. MESURES DE PRÉVENTION, DE RECYCLAGE ET D’ÉLIMINATION DES DÉCHETS

La chaudière biomasse de notre usine dermo-cosmétique de Soual (Tarn) fonctionne à partir de résidus de plantes médicinales issus d’une autre usine du Groupe. Elle permet de réduire l’empreinte carbone de l’usine de Soual de 1 600 tonnes de CO2 par an, soit une réduction du bilan carbone du site de 5 %, et de substituer 60 % de sa consommation de gaz par des énergies renouvelables.

Gestion des déchets

En FranceLa gestion des déchets industriels, de logistique et de R&D fait partie de contrats Groupe issus d’appels d’offres renouvelés tous les 5 ans. Une vigilance particulière à la diminution et à la valorisation de ces déchets est apportée lors de la sélection des prestataires.Tout au long de la vie des contrats, les pistes de valorisations sont systématiquement explorées – réemploi, recyclage, compostage, valorisation énergétique – afin de maximiser la valorisation de nos déchets.Depuis 2006, la traçabilité des déchets est assurée via un système informatisé permettant de connaître en temps réel la quantité et la destination des déchets.

Différentes actions ont été mises en œuvre afin d’optimiser le traitement des déchets et de réduire les quantités de déchets.

Ainsi, à titre d’illustration, le site de production dermo-cosmétique de Soual (Tarn) a revu en totalité son mode de gestion des déchets : remplacement des compacteurs à déchets par des presses à balle permettant d’envoyer directement les déchets de cartons et de plastiques dans les filières dédiées, choix d’une filière de cogénération pour les déchets résiduels. Ces actions ont engendré une réduction du nombre de rotation des transports de déchets et un taux de revalorisation aujourd’hui à 99 %.

À l’internationalChaque site industriel international possède son propre mode de gestion des déchets en fonction des contraintes de son territoire. Les données sont en cours de consolidation.

Indicateurs de suivi

Les déchets issus des activités de production, de chimie et de logistique sur le périmètre France, représentent près de 18 000 Tonnes de déchets par an.

Compte tenu de la diversité des déchets entre l’activité chimie et les autres activités, les données présentées ci-après distinguent la part chimie du reste des déchets.Les boues d’épuration n’ont pas été incluses dans ce périmètre de reporting.

ACTIVITÉS DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE FRANCE


Quantité totale de déchets kTonnes 10,7 11,5

Quantité de déchets valorisés kTonnes 9,8 10,8

Part de déchets valorisés % 91 93

Quantité de déchets non dangereux kTonnes 7,6 8

Part de déchets non dangereux valorisés % 94 94

Quantité de déchets dangereux kTonnes 3,1 3,5

Part de déchets dangereux valorisés % 87 91

Ces indicateurs montrent que plus de 90 % des déchets français générés par les activités de fabrication de médicaments et de produits dermo-cosmétiques et les centres de stockage et de logistique associés sont valorisés : 60 % via des filières dédiées (recyclage des cartons et des plastiques, combustible en cimenterie) et 40 % via des filières de valorisation énergétique (production d’électricité par cogénération).

Chaudière biomasse de l’usine dermo-cosmétique de Soual (Tarn)



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ACTIVITÉS DE CHIMIE FRANCE UNITÉ DE MESURE 2013 2014

Quantité totale de déchets kTonnes 7,1 5,9

Quantité de déchets valorisés kTonnes 2,9 2,2

Part de déchets valorisés % 40 37

Quantité de déchets non dangereux kTonnes 1,7 1,3

Part de déchets non dangereux valorisés % 99 98

Quantité de déchets dangereux kTonnes 5,4 4,6

Part de déchets dangereux valorisés % 21 19


PérimètreSites de production, de chimie et centres de logistique FranceSourceDonnées issues de l’outil de gestion des indicateurs environnementaux (Tennaxia Reporting)DéfinitionQuantité de déchets non dangereux et dangereux produits (hors boues d’épuration) avec part de déchets valorisés (valorisation matière et valorisation énergétique).

2.2.3. PRISE EN COMPTE DES NUISANCES SONORES ET TOUTE AUTRE FORME DE POLLUTION SPÉCIFIQUE À UNE ACTIVITÉ

Les activités des Laboratoires Pierre Fabre n’entraînent pas de nuisances majeures au niveau sonore et olfactif.Des mesures de bruit sont réalisées en périphérie de certains établissements afin de confirmer notre conformité à la réglementation.Néanmoins, afin de minimiser au maximum les nuisances possibles, certaines actions de protection anti-bruit sur des installations techniques sont mises en œuvre, en particulier dans les établissements situés dans les zones résidentielles ou à proximité d’établissements recevant du public.Aucune plainte pour nuisances sonores ou olfactives n’a été déposée par le voisinage à ce jour.

Atelier d’extraction, Gaillac (Tarn)

Usine de Production dermo-cosmétique de Soual - site industriel HQE



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Des actions spécifiques sont mises en place et visent à réduire la consommation d’eau de l’entreprise. Ainsi, à titre d’illustration, le site de production de médicaments de Gien a mis en place un plan global d’économie d’eau avec des actions comme la réutilisation des dernières eaux de lavage des cuves de production pour le premier cycle de lavage suivant, ce qui lui a permis de réduire de 18 % sa consommation d’eau en 5 ans, soit 34 000 m3.Le centre de R&D de Saint-Julien en Genevois, dans le cadre du projet de production d’anticorps monoclonaux, a fait le choix d’utiliser du matériel à usage unique, ce qui a permis de faire une économie de 87 % de consommation d’eau par rapport à des procédés classiques nécessitant de nombreux lavages et stérilisations du matériel.

Focus sur l’eau thermale d’Avène

Afin de préserver la ressource d’eau thermale et de développer les connaissances scientifiques sur son intérêt thérapeutique, les Laboratoires Pierre Fabre ont ouvert en 2008 un Laboratoire de l’Eau sur le site de la station thermale d’Avène.

Les principales missions de ce Laboratoire de l’eau sont de :

• protéger la ressource : le Laboratoire de l’Eau s’assure que la pureté et la composition physico-chimique de l’eau thermale d’Avène ne varient pas dans le temps ;

• réaliser des recherches : son objectif premier est de mieux comprendre d’où provient et comment agit l’eau thermale d’Avène (domaines abordés : la géologie, l’hydrogéologie, la physico-chimie, la microbiologie, la biologie moléculaire et cellulaire) ; Ces activités de recherche sont menées en collaboration avec des partenaires internes au Groupe Pierre Fabre, mais aussi externes ;

• partager ses connaissances et ses découvertes sur l’eau thermale d’Avène et les propriétés de l’eau en général, avec un large public que ce soit des spécialistes de la santé (pharmaciens, dermatologues), des curistes ou des scolaires.

Approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales

Le site français de fabrication de médicaments de Gien se situe dans une zone à risque en cas de sécheresse. Des prescriptions spécifiques sur les prélèvements sont notées dans son arrêté préfectoral. En période de sécheresse, le site doit alors limiter les prélèvements aux strictes nécessités des processus industriels.L’analyse de nos contraintes locales internationales en termes d’approvisionnement en eau n’a à ce jour pas été réalisée.

2.3. UTILISATION DURABLE DES RESSOURCES

2.3.1. CONSOMMATION D’EAU ET APPROVISIONNEMENT EN EAU EN FONCTION DES CONTRAINTES LOCALES

Consommation d’eau

L’eau utilisée pour les besoins de fabrication des médicaments et des produits dermo- cosmétiques, les activités chimiques, les centres de recherche, les sites de distribution, les sites administratifs et l’entretien des espaces verts provient des réseaux d’eau potable, de forages et de cours d’eau.

L’eau de ville est principalement utilisée pour la production. Les prélèvements d’eau de forage sont restitués pour partie directement dans le milieu naturel. L’eau de forage est principalement utilisée pour la fabrication des produits des sites d’Avène et de Virrey del Pino.L’eau de rivière est principalement utilisée pour le refroidissement de certaines installations et l’arrosage des espaces verts.


Consommation ou prélèvement d’eau par source primaire

Consommation d’eau de ville Millions m3 0,63 0,57

Prélèvement d’eau de forage Millions m3 0,91 0,92

Consommation d’eau de rivière Millions m3 0,02 0,03


Périmètre- Sites de production, centres de logistique et de R&D, sites administratifs France - Sites de chimie France et InternationalSourceDonnées issues de l’outil de gestion des indicateurs environnementaux (Tennaxia Reporting) et via fichier excel pour les sites administratifs françaisDéfinitionConsommation ou prélèvement d’eaux de ville, de forage et de rivière

Les données pour le site industriel d’Aréal au Brésil et les centres logistiques à l’international sont en cours de consolidation.

Laboratoire de l’Eau à Avène (Hérault)



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Papier : optimisation du parc des imprimantes

Sur les sites français, la mise en place d’imprimantes en réseau et d’une impression automatique en recto-verso a permis de réduire de près de 42 % la consommation de papier entre 2009 et 2014, soit près de 40 000 ramettes de papier, soit une réduction des émissions équivalente à 200 T de CO2.L’objectif que s’est fixé l’entreprise est de diminuer la consommation de 50 % par rapport à 2009.

2.3.2. CONSOMMATION DE MATIÈRES PREMIÈRES ET MESURES PRISES POUR AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DANS LEUR UTILISATION

Chimie

Pour ses activités de chimie, l’entreprise s’applique à mettre en œuvre les principes de la Chimie Verte. Née au début des années 90, la chimie verte se donne pour but de concevoir des produits et des procédés chimiques permettant d’éliminer ou de réduire l’utilisation et la synthèse de substances potentiellement néfastes pour l’homme et pour l’environnement. Elle est définie par 12 principes que l’entreprise veille à appliquer dans le développement et la mise en œuvre de ses procédés.

Ces principes sont appliqués, dès que cela est possible, de la conception au procédé industriel final et pour l’étude de tous nos procédés : extraction végétale, hémisynthèse, purification des molécules, ou synthèse organique. L’objectif de l’entreprise est de supprimer ou de réduire, à la source, l’impact environnemental des procédés.

À titre d’exemple, l’entreprise recycle, à l’intérieur du procédé d’extraction du serenoa repens (principe actif du médicament Permixon), 99% des solvants utilisés et favorise, chaque fois que cela est possible, l’extraction sans solvant (eau et vapeur) ou l’extraction avec des solvants renouvelables (éthanol).D’autres innovations technologiques sont également utilisées comme la culture cellulaire végétale, les fluides supercritiques et l’intensification des procédés.

Dans ses activités de fabrication de médicaments et de produits dermo-cosmétiques, l’entreprise s’attache pour toute nouvelle installation à favoriser des installations qui améliorent les rendements de fabrication de façon à consommer moins de matières premières et à diminuer les rejets à traiter.

Par ailleurs, l’entreprise a participé à l’élaboration d’un éco-calculateur, méthodologie sectorielle proposant des lignes directrices / bonnes pratiques pour la réalisation d’évaluations environnementales multicritères pour les ingrédients issus de l’extraction de matières premières végétales. Un outil informatique spécifique a été développé, permettant de réaliser des Analyses de Cycle de Vie (ACV) d’extraits. Grâce à cet outil, l’entreprise a réalisé, par exemple, l’ACV de l’extrait aqueux concentré de plantules d’avoine aujourd’hui présents dans les produits de sa marque A-DERMA.Cet outil permet d’évaluer l’impact des procédés, de les comparer, et de prendre les bonnes décisions pour le développement d’extraits éco-conçus et innovants. Atelier de CO2 sur le site de Gaillac (Tarn)



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Périmètre - Sites de production, centres de logistique et de R&D, sites administratifs France - Sites de chimie France et InternationalSourceDonnées issues de l’outil de gestion des indicateurs environnementaux (Tennaxia Reporting)DéfinitionConsommations d’énergie par type d’énergie

Des actions spécifiques sont mises en place et visent à réduire les consommations d’énergie de l’entreprise. Ainsi, à titre d’illustration, le site de production dermo-cosmétique d’Avène, suite au diagnostic énergétique réalisé en 2009 qui a permis de cartographier les principales consommations d’énergie et d’identifier les actions possibles pour réduire ces consommations, a mené différentes actions qui ont permis une réduction de 26,5 % de ses consommations d’électricité par tonne de vrac entre 2009 et 2014.

2.3.3. CONSOMMATION D’ÉNERGIE, LES MESURES PRISES POUR AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET LE RECOURS AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES

Le Groupe a pour objectif de réduire ses émissions de gaz à effet de serre liées à son activité. Pour ce faire, différents moyens sont mis en œuvre en interne afin d’améliorer l’efficacité énergétique :

• signature depuis 2011 d’un contrat équilibre avec nos fournisseurs d’énergie qui certifie que 100 % de l’énergie électrique achetée est d’origine renouvelable (plus d’une vingtaine de sites français concernés à ce jour) ;

• réalisation de diagnostics énergétiques (7 diagnostics énergétiques réalisés depuis 2008 sur des sites industriels et administratifs) ;

• amélioration de l’efficacité énergétique des installations ;

• mise en place sur certains sites d’équipements de production d’énergies renouvelables (biomasse, photovoltaïque).


Consommation d'énergie par sources primaires

Electricité GWh 114 112

Gaz Naturel GWh 104 106

Fioul GWh 12 9

Biomasse GWh 1.3 1.8

Achat de Froid GWh 9 10

Achat de Chaud GWh 7 6



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2.4. CHANGEMENT CLIMATIQUE

2.4.1. REJET DE GAZ À EFFET DE SERRE

Emissions des consommations énergétiques

Comme présenté au chapitre précédent, le Groupe a pour objectif de réduire ses émissions de gaz à effet de serre liées à son activité et met en œuvre chaque année des moyens pour afin d’améliorer l’efficacité énergétique de ses bâtiments.

À titre d’illustration, ces dernières années, plusieurs actions de diminution de nos émissions de gaz à effet de serre ont été menées :

• la mise en place d’une chaudière biomasse sur le site de production de Soual permet de substituer 60 % de la consommation de gaz et d’économiser plus de 1 600 Teq CO2 chaque année ;

• la mise en place d’une chaudière gaz à la place d’une chaudière fioul sur le site de production d’Avène permet de substituer près de 700 Teq CO2 chaque année.

En 2013 et 2014, les émissions de gaz à effets de serre liées aux consommations énergétiques des sites français étaient comme suit.


Emissions de CO2 par type d’énergie (1)

Energie (émissions directes) TeqCO2 26 600 25 100

Energie (émissions indirectes) TeqCO2 8 800 8 700


Périmètre - Sites de production, de chimie, centres de logistique et de R&D, sites administratifs

France Source Données issues de l’outil de gestion des indicateurs environnementaux (Tennaxia Reporting)Définition Emissions de CO2 liées à la consommation d’énergie des bâtiments

Émissions de la flotte automobile

Les Laboratoires Pierre Fabre sont dotés de deux politiques d’attribution de véhicules : une politique France et une politique internationale. Ces politiques incluent l’attribution des véhicules des visiteurs médicaux de l’entreprise.Des critères d’émissions de CO2 sont pris en compte lors de l’attribution d’un véhicule : en fonction de la catégorie du collaborateur, un plafond de 120 geq CO2/km ou 130 geq CO2/km ne doit pas être dépassé.

Ainsi, en 2014, le taux moyen d’émissions de CO2 de la flotte automobile est de 113 geq CO2/km et le taux minimum de CO2 rencontré est de 90 geq CO2/km.

Réalisation de bilans Carbone

Sites industriels, centre de logistique et entités Pierre FabreLe bilan carbone permet de cartographier les principales sources d’émissions et de définir des actions correctives et préventives adaptées. L’inventaire des données est fréquemment divisé en trois périmètres, dits « scopes » correspondant respectivement aux émissions directes, indirectes et élargies :

• Scope 1 : Somme des émissions directes induites par la combustion d’énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon, tourbe..) ;

• Scope 2 : Somme des émissions indirectes induites par l’achat ou la production d’électricité ;

• Scope 3 : Somme de toutes les autres émissions indirectes (de la chaîne logistique, étendue au transport des biens et des personnes).

Depuis 2008, l’entreprise a ainsi réalisé le bilan carbone scopes 1 à 3 des sites industriels de Pau, Gaillac, Avène, Soual et du centre de distribution de Muret. De plus, en 2012, ont été réalisés les bilans carbone réglementaires scopes 1 et 2 de 5 entités juridiques du Groupe Pierre Fabre (PFSA, PFM, PFMI, IRPF, PFDC).

Ces bilans ont donné lieu à la mise en œuvre d’une stratégie de réduction des gaz à effet de serre et à la mise en place d’actions comme, par exemple, l’utilisation du R-PET pour les flacons de shampooings Klorane, la mise en place d’une chaudière biomasse sur notre site de production de Soual, la réalisation de diagnostics énergétiques sur un certain nombre de sites industriels, le développement des web-conférences ou encore la mise en place d’un site intranet de covoiturage.



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Production agricoleL’agriculture est responsable de 21 % des émissions de gaz à effet de serre du territoire français. Les changements de pratiques agricoles de l’entreprise initiés il y a 5 ans l’ont amené à s’interroger sur leur impact sur les émissions de GES : le passage de l’agriculture conventionnelle à l’agriculture biologique pour l’avoine en 2010 est-il plus favorable en terme d’émissions de GES ? La proximité géographique des cultures et du site d’extraction induit-elle moins d’émissions de GES ?

Pour répondre à ces questions, il a été réalisé divers diagnostics :

• au niveau de la parcelle agricole, la simulation avec l’outil EGES® de l’institut technique spécialisé sur les grandes cultures montre que la production de plantule d’avoine et de grains d’avoine en agriculture biologique est deux fois moins émettrice de GES que l’agriculture conventionnelle. Ce résultat se retrouve aussi bien lorsque les émissions de GES sont ramenées à la surface cultivée ou à la quantité d’avoine produite à l’hectare. Les postes les plus émetteurs sont la fertilisation azotée et le travail du sol en agriculture conventionnelle alors que c’est le carburant en agriculture biologique (travail mécanique du sol) ;

• au niveau de la supply chain totale (de la production agricole au stockage de la plante avant extraction), selon une étude commandée auprès d’un cabinet extérieur utilisant divers outils de l’ADEME : la production agricole au champ ne représente que 30 à 50 % des émissions de GES, le plus gros poste étant le transport de la récolte sur le site de Gaillac (Tarn). Le bilan carbone est donc surtout favorisé par une production locale.

Cette étude a permis de renforcer les choix stratégiques de la production agricole biologique et locale, traduite à travers la marque Bio Sud-Ouest France où sont inscrites toutes les productions agricoles de Pierre Fabre Agronomie depuis 2013.

Action de compensation Carbone

Chaque année, l’entreprise participe à des actions de compensation carbone : en 2014, participation au programme « Carbone Local » pour la compensation carbone de l’un des produits de la marque A-DERMA.

Carbone Local est un dispositif local de compensation carbone qui propose de compenser les émissions de gaz à effet de serre qui ne peuvent ni être réduites, ni être évitées, par le biais de plantations de haies champêtres. Développé par l’ARPE Midi-Pyrénées (Agence régionale du développement durable) et validé par l’organisme de certification environnementale Ecocert, il permet de connaître et de certifier la quantité de CO2 compensée par des plantations d’arbres ou de haies.

A-Derma a ainsi planté 1 km de haies champêtres à Terre d’Avoine (site de culture de l’Avoine Rhealba® à Puylaurens dans le Tarn). C’est l’équivalent de 120 tonnes de CO2 qui seront progressivement compensés, soit l’émission annuelle liée à la fabrication et à la commercialisation en France de la gamme Exomega (émollients pour les peaux atopiques et très sèches).

Au-delà de la compensation carbone, ces haies aideront à lutter contre l’érosion des sols, à améliorer la qualité des eaux et à enrichir la biodiversité du site de Terre d’Avoine. Plus d’une dizaine d’espèces locales ont été sélectionnées par l’Association Arbres & Paysages Tarnais, en partenariat avec les experts de Pierre Fabre Agronomie.La culture biologique de l’Avoine Rhealba®, l’écosystème de production 100 % régional, et maintenant la participation au programme Carbone Local, témoignent de l’engagement fort de la marque et du Groupe dans une démarche RSE.L’entreprise est ainsi l’une des premières à rejoindre ce nouveau programme de compensation carbone qui soutient l’ancrage territorial.



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2.5. PROTECTION DE LA BIODIVERSITÉ

Parce que la biodiversité joue un rôle primordial dans le maintien des équilibres naturels et apporte de nombreux services à l’humanité, notamment dans les domaines de la santé et de la beauté, la préserver est un enjeu majeur pour les Laboratoires Pierre Fabre.

Botanical Expertise Pierre Fabre

Botanical Expertise Pierre Fabre (BEPF) est le nom donné à la démarche de développement responsable des actifs végétaux, de la recherche sur les plantes – et leurs actifs – à leur mise en culture, en passant par la production des actifs et leur utilisation dans les formules de nos produits. Ce développement s’inscrit dans un cercle vertueux visant à :

• développer l’innovation ;

• préserver la biodiversité ;

• garantir l’efficacité et la qualité de nos actifs végétaux ;

• et respecter nos partenaires tout au long de la chaîne.

Comme évoqué précédemment, la démarche est reconnue, depuis 2010, par le label européen EFQM.

Sur les 410 extraits végétaux utilisés par les Laboratoires Pierre Fabre, près de 250 sont inscrits dans la démarche BEPF, dont ceux utilisés pour le développement de produits et de marques emblématiques du Groupe : Navelbine® et Javlor® (anticancéreux), Permixon® (urologie), A-Derma, Galénic, Klorane (dermo-cosmétique) et Naturactive (santé naturelle).

Action en France et à l’international

FranceLes Laboratoires Pierre Fabre ont créé, à Soual (Tarn), un Conservatoire botanique, lieu de recherche, de sauvegarde et de conservation. Près de 1 200 espèces végétales y sont représentées dont 40 % sont protégées. En 2010, il est devenu la 4ème institution scientifique française et le 1er organisme français privé à obtenir l’agrément CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvage menacées d’extinction). En 2012, son herbier a reçu la reconnaissance internationale du New York Botanical Garden.

MadagascarL’entreprise a implanté dans la commune de Ranopiso un arboretum, conservatoire botanique dont 90 % des espèces végétales sont endémiques à cette zone du sud malgache. Ouvert au public, l’arboretum est aussi un centre d’expertise botanique pour les plantes malgaches, en relation avec l’administration des Eaux et Forêts.

MarocDepuis 2004, Les Laboratoires Pierre Fabre, par l’intermédiaire de leur marque Galénic, soutiennent la Fondation Mohammed VI pour la Recherche et la Sauvegarde de l’Arganier, notamment pour son rôle dans la conservation des écosystèmes de l’arganeraie des régions d’Essaouria, Tiznit et Taroudant, arganeraie classée par l’Unesco au patrimoine mondial de l’humanité.

CambodgeFruit du travail de l’équipe du Laboratoire commun de phytochimie de la faculté de pharmacie de Phnom Penh (université des sciences de la santé du Cambodge), l’ouvrage collectif sur la flore du Cambodge – 2 000 photographies, 524 espèces représentées – permet pour la première fois aux botanistes, touristes et amoureux du monde végétal d’appréhender les trésors méconnus de la flore cambodgienne et d’en apprendre les usages locaux.

Action spécifique de la Fondation d’entreprise : l’Institut Klorane

Depuis 1994, l’Institut Klorane poursuit trois missions prioritaires : Protéger, Explorer et Eduquer qui sont présentées dans le chapitre 3.2.2. du rapport.

L’Institut Klorane apporte également son soutien à divers projets d’avenir comme, par exemple, « La Grande Muraille Verte » en Afrique. Né en 2004, ce projet réunit 11 gouvernements africains pour édifier une ceinture végétale de 7 000 km de long sur 15 km de large, de Dakar à Djibouti.

Son objectif est de freiner la désertification et de lutter contre la pauvreté au Sahel. Partenaire de ce projet, l’Institut Klorane s’est engagé à :

• planter 30 000 dattiers en 3 ans ;

• financer 3 thèses de doctorat à l’Université de Dakar ;

• soutenir une université d’été annuelle en plein cœur du Sahel.

Ce programme, mené conjointement avec l’Observatoire Hommes-Milieux du CNRS (Tessékére - Sénégal), a reçu en 2013 le trophée du mécénat d’entreprise pour l’environnement et le développement durable dans la catégorie « Recherche et prospective énergétiques et environnementales » décerné par le ministère français de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie (MEDDE).



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DONNÉES SOCIÉTALES3



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3.1. IMPACT TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE L’ACTIVITÉ

La volonté d’associer le développement de l’entreprise avec celui des territoires où les Laboratoires Pierre Fabre opèrent, est une caractéristique majeure du Groupe.

3.1.1 EN MATIÈRE D’EMPLOI ET DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL

Aujourd’hui, les Laboratoires Pierre Fabre comptent 50 sites en France dont 25 dans le Tarn, leur département d’origine. En 2014, 42 000 k€ ont été investis en France dont 30 000 k€ dans le Sud-Ouest, territoire d’implantation.

Au-delà des investissements liés aux activités de l’entreprise, les Laboratoires Pierre Fabre ont toujours été partenaires des régions dans lesquelles ils exercent leurs activités au travers de projets structurants, contribuant ainsi à la vitalité économique des territoires.

À titre d’illustration, les Laboratoires Pierre Fabre sont l’un des actionnaires fondateurs de la société d’économie mixte « Intermédiasud », gestionnaire du réseau à haut débit, qui a fait du bassin de Castres-Mazamet un pionnier de l’économie numérique en France.

M. Pierre Fabre est également à l’origine de l’association Tarn Entreprendre créée en 1997 et membre du Réseau Entreprendre.

Cette association d’aide aux nouvelles entreprises a soutenu 123 projets depuis sa naissance, permettant la création de 510 emplois.

Les Laboratoires Pierre Fabre ont également contribué à la création de plusieurs établisse-ments d’enseignement supérieur comme l’École des Mines d’Albi Carmaux et l’IUT de Castres qui participent au dynamisme de villes de taille moyenne et favorisent l’accès aux études supérieures à des étudiants issus de milieux modestes.

3.1.2. SUR LES POPULATIONS RIVERAINES OU LOCALES

Au titre de leurs activités notamment du sourcing des végétaux utilisés dans la fabrication de leurs produits pharmaceutiques ou cosmétiques, les Laboratoires Pierre Fabre veillent à déployer des projets respectueux des intérêts économiques et financiers des populations locales.

Développement de filières d’approvisionnement labellisées Commerce EquitableLes Laboratoires Pierre Fabre participent ainsi au développement de filières d’approvisionne-ment équitable.

Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l’objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. Il contribue au développement durable en offrant de meilleures conditions com-merciales et en garantissant les droits des producteurs et des travailleurs, tout particulière-ment du Sud de la planète. Les organisations du commerce équitable (soutenues par les consommateurs) s’engagent activement à soutenir les producteurs, à sensibiliser l’opinion et à mener campagne en faveur de changements dans les règles et pratiques du commerce international conventionnel.

Trois filières illustrant la contribution des Laboratoires Pierre Fabre au commerce équitable sont présentées ci-après.

Beurre de karité éthique au Burkina Faso - RENE FURTERER

Créée en 2004, la SOTOKACC, petite entreprise de Toussiana (Burkina-Fasso), auprès de laquelle la Marque René Furterer s’approvisionne en beurre de Karité, assure non seulement un revenu régulier et une autonomie sociale à ses 16 femmes salariées mais aussi à plus de 200 femmes productrices et collectrices d’amandes.

Le contrat d’approvisionnement conclu avec cette petite entreprise est d’une durée de 5 ans avec un préfinancement du beurre de Karité commandé à 100 %.

En juillet 2011, la Marque René Furterer a offert une presse mécanique à la SOTOKACC, qui rend désormais inutile l’étape fastidieuse de barattage et réduit ainsi la pénibilité du travail des femmes.

Cette filière est certifiée commerce équitable.

L’arganier au Maroc – GALENIC

Pour l’huile d’argan utilisée par la Marque Galénic dans sa gamme de produits Argane, les Laboratoires Pierre Fabre s’approvisionnent auprès de coopératives de femmes.

L’« Union des Coopératives de Femmes de l’Arganier (UCFA) » regroupe 22 coopératives depuis 2001, dont 13 font travailler plus de 1 000 femmes.

Depuis 2014, la filière d’approvisionnement de l’entreprise en huile d’argan est certifiée commerce équitable.

Par ailleurs, la Marque Galénic soutient la « Fondation Mohammed VI pour la Recherche et la Sauvegarde de l’Arganier ». La Marque contribue ainsi à replanter des arganiers, dévelop-per et protéger les équilibres naturels, améliorer le niveau de vie des populations locales et développer la recherche scientifique sur l’arganier.



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Le dattier du désert au Sénégal – KLORANE

Pour son approvisionnement en dattes du dattier du désert, l’entreprise collabore avec la société « Baobab des Saveurs » située à Thiès au Sénégal. Pour réaliser la collecte de ces dattes, cette société travaille avec deux Groupements d’Intérêt Économique (GIE) des régions de Mboumba et Galoya au Nord du Sénégal. Ces deux GIE regroupent environ 100 femmes qui collectent les dattes sur près de 100 hectares certifiés agriculture biologique. Depuis 2014, l’ensemble de cette filière d’approvisionnement est labellisée commerce équitable. Les achats de dattes de l’entreprise permettront d’alimenter un fonds de développement dont l’utilisation sera définie en concertation avec les deux GIE à partir de 2015.

Impacts socio-économiques de l’implantation à MadagascarImpliqué depuis plus de 40 ans à Madagascar, Pierre Fabre Médicament (PFM) a souhaité y évaluer l’empreinte socio-économique de son activité de collecte de plantes médicina-les. Cette étude réalisée par le cabinet UTOPIES, avec l’outil Local Footprint®, a permis de mesurer, sur ce territoire, pour l’année 2013, l’impact des flux économiques générés* par la Société d’Exploitation Agricole de Ranopiso (filiale malgache de PFM).

Une analyse plus approfondie a été réalisée, en complément, sur l’impact des principales actions sociales et environnementales menées à Madagascar par la filiale malgache du Groupe (SEAR), notamment, le projet de reforestation et le partenariat avec l’Office National de la Nutrition (ONN).

En 2013, un emploi à la SEAR soutient ainsi 27 emplois additionnels dans l’économie malgache. Au total, l’activité de la SEAR a soutenu plus de 1000 emplois à temps plein à Madagascar. Le ratio de 1/27 s’explique par la situation économique de Madagascar et la nature des activités du Groupe qui concernent majoritairement le secteur agricole, secteur de l’économie malgache concentrant plus de 80% des emplois du pays.

L’analyse de l’impact socio-économique du projet de reforestation, déployé sur 20 ha pour compenser les émissions de gaz à effet de serre de la fabrication industrielle des produits anticancéreux de PFM, montre que ce projet, au-delà de ses bénéfices environnementaux (captation de CO2, réhabilitation d’écosystèmes locaux …) et sociaux (formation et sensibili-sation des populations locales, accès à des cultures vivrières …) permet aussi de soutenir 69 emplois dans les filières locales (pépinières, commerces, santé, éducation et administrations publiques). L’étude portant sur le partenariat avec l’ONN montre que la vulgarisation de l’util-isation des feuilles de Moringa oleifera pour lutter contre la malnutrition dans trois cantines scolaires de la région (300 enfants impliqués) permet aussi de soutenir près de 10 emplois.

Cette étude démontre l’impact et donc la pertinence des actions menées par la SEAR dans le cadre de sa démarche de responsabilité sociétale, démarche récemment reconnue par le label ESR-responsable d’Ecocert.

*Dépenses de fournisseurs, salaires, taxes et impôts locaux



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Prévention des cancers de la peau

La Marque Eau Thermale Avène s’engage dans de nombreuses actions à travers le monde telles que :

• le soutien à la Journée de Prévention et Dépistage des Cancers de la Peau en France, en Espagne et au Mexique ;

• le partenariat avec l’ « European Skin Cancer Foundation », fondation qui a pour objectifs de développer les connaissances sur les cancers cutanés et soutenir des projets de recherche dans ce domaine thérapeutique ;

• la création en Italie et en Espagne de sites Internet dédiés à la prévention solaire : www.benvenutosole.it et www.saludysol.es ;

• la réalisation d’un documentaire libre de droit, en Espagne, sur l’intérêt de la protection solaire pour la prévention des cancers de la peau « la Memoria a flor del piel » disponible sur YouTube ;

• la sensibilisation des enfants à la prévention solaire, notamment en Turquie, à l’aide de matériels ludo-éducatifs.

Sevrage tabagique

Pierre Fabre Santé soutient et développe de nombreuses opérations dans ce domaine, notamment en France et au Portugal :

• participation à la Journée Mondiale sans tabac ;

• développement du site internet « Nicostart », site d’accompagnement au suivi du sevrage tabagique ;

• soutien à l’association « Tabac et Liberté » qui se consacre à l’information et à la formation des médecins pour la prévention et le sevrage tabagique des patients ;

• organisation de conférences pour favoriser les échanges interdisciplinaires entre les dif-férentes professions de santé et d’ateliers de sensibilisation du grand public sur le thème “Tabagisme féminin” ;

• accompagnement et suivi du sevrage tabagique des collaborateurs volontaires de l’entreprise.

Engagement dans des programmes d’éducation thérapeutiqueLes Laboratoires Pierre Fabre conscients du rôle qu’ils peuvent jouer en matière d’éduca-tion thérapeutique mènent plusieurs actions à l’initiative de leurs différentes marques de produits :

Prévention et hygiène bucco-dentaires

Pierre Fabre Oral Care conçoit, dans plusieurs pays, différents outils et animations :

• création en Suisse des applications « Coach Oral Care » et « Oral Care Kids » sur téléphone mobile ;

• mise à disposition d’outils pédagogiques dans les écoles notamment en France, en Bulgarie et en Grèce ;

• création au Portugal et en Bulgarie d’une pièce de théâtre présentée dans les écoles pour sensibiliser à l’importance d’une bonne hygiène bucco-dentaire.

Fondation pour la dermatite atopique (fondation d’entreprise)

Créée en 2004, la Fondation pour la Dermatite Atopique, fondation d’entreprise créée par les Laboratoires Pierre Fabre, participe au financement de travaux de recherches et d’études cliniques sur la dermatite atopique. Elle œuvre également pour apporter aux patients, aux parents d’enfants atopiques et aussi aux professionnels de santé, des informations sur la nature de la dermatite atopique, ses traitements, son retentissement sur la vie des patients et de leur famille, et les meilleurs moyens d’alléger le fardeau que constitue cette maladie. Par ailleurs, elle conçoit et organise des actions pédagogiques, crée, édite et diffuse des supports d’information destinés aux praticiens, aux parents et aux enfants.

Exemples de réalisations :

• participation à la création et au développement de 35 Écoles de l’Atopie en Europe, en Chine, en Colombie et au Mexique pour développer l’éducation thérapeutique ;

• création d’outils pédagogiques et de brochures destinés aux professionnels de santé ;

• participation à la mise au point du POSCORAD, outil d’auto-évaluation de la dermatite atopique ;

• participation, en France, en Belgique et en Italie, aux Journées Nationales de formation sur l’éducation thérapeutique dans la dermatite atopique ;

• création et animation du site Internet de la Fondation destiné aux patients, à leur entourage et aux professionnels de santé.



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3.2. RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES PERSONNES OU LES ORGANISATIONS INTÉRESSÉES PAR L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ

3.2.1. CONDITIONS DU DIALOGUE AVEC CES PERSONNES OU ORGANISATIONS

Les associations d’insertionAu titre de la mise en œuvre de leur politique d’insertion de travailleurs handicapés, les Laboratoires Pierre Fabre entretiennent nombreux liens avec des Centres d’Aide par le Travail (CAT) et des Etablissements d’Aide et de Service par le Travail (ESAT) parmi lesquels l’ESAT Château Blanc (Toulouse), l’AGAPEI Tricat Production et Rebond (Albi), le Complexe de Braconnac (Lautrec), l’établissement En Roudil (Lavaur), l’ESAT de Plaisance (Saint Génies de Varensal), l’ADAPEI 45 et l’ESAT Les Rateliers Espaces verts (Loiret).

Les établissements d’enseignementLes Laboratoires Pierre Fabre ont tissé des relations étroites avec des Écoles et Universités, tout particulièrement avec les formations en lien direct avec les métiers de la santé.

Ces liens permettent d’attirer les jeunes diplômés à potentiel, de soutenir la politique d’accueil de stagiaires et d’apporter des réponses concrètes à la stratégie de gestion des compétences. Par ailleurs, ces liens permettent de contribuer au développement de formations, de partic-iper à l’aménagement du territoire et de favoriser l’intégration professionnelle des jeunes.

Ces liens se traduisent de différentes façons :

• Participation à la création de diplômes

• Participation à divers Conseils d’Administration, de Département, de Perfectionnement

• Intégration de collaborateurs de l’entreprise au sein de groupes de réflexion ou Conseils Pédagogiques

• Conclusion de conventions de partenariat et de recherche

• Participation à des jurys d’admission et jurys d’examen→ Parrainage ou Projets tuteurés→ Activités d’enseignement : cours, conférences, études de cas…→ Visites d’Entreprise→ Forums→ Conclusion de contrats d’Apprentissage ou de Professionnalisation→ Versement de la Taxe d’Apprentissage

Parmi les structures d’enseignement ayant conclu des partenariats avec le Groupe figurent l’Université Paul Sabatier et l’Université Toulouse Capitole, les facultés de pharmacie de Toulouse et Montpellier, l’Université de Strasbourg, l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) et la Toulouse Business School de Toulouse (TBS), les Écoles d’Ingénieurs ENCIACET et INSA de Toulouse, l’École des Mines d’Albi Carmaux, L’École d’Ingénieurs ISIS et l’IUT de Castres, l’Université Champollion d’Albi, l’Institut Catholique de Toulouse et plusieurs lycées et lycées professionnels situés à Castres, Albi et Toulouse.


Nombre de stagiaires Unité 313 321

Nombre d’alternants Unité 218 251

VIE Unité 27 41


PérimètreFranceSourceservice en charge des stagiaires et alternants au sein de la DRHDéfinitionnombre de stagiaires, alternants et VIE présents entre la 1er janvier et le 31 décembre 2013 et 2014

Les associations de défense de l’environnementDeux comités partenaires ont été mis en place par le pôle Actifs Végétaux de l’entreprise dans le cadre de sa démarche « Botanical Expertise Pierre Fabre » (BEPF) :

• Le Comité des partenaires BEPF afin d’ouvrir les échanges à des experts scientifiques externes sur les thématiques de gestion de la biodiversité. Sont membres de ce comité des représentants de l’UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature), du CNRS, un pharmacien d’officine, un directeur de conservatoire botanique et le président de la société Tarnaise des sciences naturelles.

• Le Comité Externe International Stratégie Biodiversité dont le thème d’échange est l’appli-cation du Protocole de Nagoya avec des représentants du Muséum d’Histoire Naturelle de Paris, de la Fondation Mohamed VI et de l’APA en Allemagne.



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Les populations riverainesLes sites industriels de l’entreprise organisent régulièrement des journées « portes ouvertes » à destination des riverains.

Ainsi l’établissement de Gaillac, seul établissement français ayant des activités chimiques et classé SEVESO Seuil bas, organise tous les 2 ans une réunion qui regroupe l’association de riverains « Le Collectif 3E » , la DREAL (Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménage-ment et du Logement) Midi-Pyrénées, la Gendarmerie et le SDIS (Service Départemental Incendie et Secours) pour présenter les évolutions du site et rendre compte des résultats sécurité/environnement de l’établissement.

Les professionnels de santéLes Laboratoires Pierre Fabre se conçoivent comme partenaires des professionnels de santé dans leur mission de santé publique.

L’ensemble des professionnels de santé, notamment médecins et pharmaciens, sont associés aux recherches de l’entreprise et bénéficient d’une information régulière sur ses spécialités. Les Laboratoires Pierre Fabre mettent à leur disposition des outils de formation et d’infor-mation afin de les accompagner dans leur mission de diagnostic, de conseil et d’éducation thérapeutique. La Fondation pour la Dermatite Atopique, ainsi que les Clubs Dermaweb et Pharmaweb en sont deux exemples significatifs.

Le Club Dermaweb est un site unique de formation et d’information en dermatologie réservé aux médecins. Il propose un contenu médical rédigé par des experts, validé par un comité scientifique et actualisé toutes les semaines.

Le Club Dermaweb a été récompensé par de nombreux prix et recommandé par des sociétés savantes internationales. Disponible en trois langues (français, anglais, espagnol), il compte plus de 17 000 inscrits dans plus de 150 pays, dont environ 70 % de dermatologues.

Le Club Pharmaweb quant à lui accompagne les pharmaciens dans leur mission de conseil en dermatologie. Il propose un contenu scientifique complet sur les pathologies derma-tologiques. Régulièrement actualisé, le contenu est vérifié et approuvé par un comité scien-tifique. Le site offre un accès gratuit réservé aux pharmaciens et aux personnels de l’officine. Il compte près de 10 000 inscrits dans plus de 20 pays.

3.2.2. ACTIONS DE PARTENARIAT OU DE MÉCÉNAT

L’entreprise soutient les actions d’associations qui œuvrent dans le domaine de la santé, de la culture, du sport, de l’éducation et de l’humanitaire.

Sont présentés dans ce chapitre, différents exemples d’associations soutenues.

Associations dans le domaine de la santéL’Association pour le Recherche sur les tumeurs de la prostate (ARTP) qui a été créée à la suite du constat que la recherche fondamentale et clinique était très insuffisamment développée en France pour faire face au défi médical de grande ampleur que constituent les tumeurs de la prostate, une des principales causes de morbidité et de mortalité chez l’homme après 40 ans.

L’Association pour la Complémentarité des Connaissances et des Pratiques de la Pneumologie pour l’amélioration de la qualité des soins, de l’information et de la prise en charge des patients atteints de broncho-pneumopathie chronique obstructive.

Association dans le domaine culturelLe Musée Goya, second musée français de peinture hispanique après le Louvre, situé à Castres et pour lequel, l’entreprise a permis l’acquisition de plusieurs œuvres de maîtres espagnols, notamment « Le Christ servi par les anges dans le Désert » et « Sainte Régina » de Pacheco, grand maître espagnol (1564-1644), « La déploration du Christ » de Vicente Massip (16e siècle) et « Le martyr de Saint Sébastien » de Sébastien Muñoz.

Le Musée Dom Robert du Sorèze à la création duquel les Laboratoires Pierre Fabre ont participé. Ce musée sera le lieu de présentation de la collection de tapisseries de l’abbaye d’En Calcat (Tarn), comprenant un fonds de 55 tapisseries réalisées par Dom Robert et 33 d’autres artistes du XXe siècle.

Le Musée Toulouse Lautrec d’Albi soutenu par l’entreprise par l’acquisition d’œuvres de Toulouse Lautrec.

L’association « Mécènes du Pays de Cocagne » qui soutient de projets culturels et patrimo-niaux sur Lavaur (Tarn) et sa région notamment par le financement de restaurations d’édifices culturels, l’acquisition d’œuvres pour le Musée de Lavaur, le financement de concerts et de festivals de musique.



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Les Associations SportivesL’entreprise soutient différentes associations sportives locales comme le Castres Athlétisme, le Castres Football Club, l’Association Sportive de Mazamet, ainsi que la Fédération Française Sports pour Tous et d’autres organisations sportives.

Les Associations dans le domaine de l’EducationLes Laboratoires Pierre Fabre sont membres actifs de la Fondation la Dépêche.

Créée en 2008, la vocation de la fondation est à la fois sociale et éducative. Ses engage-ments : soutenir l’excellence, renforcer les solidarités, faire vivre le patrimoine. Sa mission : transmettre aux enfants de la République notre héritage commun. Ses programmes clés : le système des “bourses actives”, le conservatoire multimédia des savoir-faire de Midi-Pyrénées et son salon annuel, la promotion de l’esprit d’entreprise par le microcrédit.

Les Laboratoires Pierre Fabre sont également un des membres fondateurs de la Fondation « Un avenir ensemble » qui a pour mission d’accompagner des jeunes d’origine modeste et méritants dans leur parcours scolaire ou professionnel. Ils soutiennent également Les Cordées de la réussite qui ont pour objet d’introduire une plus grande équité sociale dans l’accès aux formations d’excellence. Ce projet favorisent l’accès à l’enseignement supérieur des jeunes qui en raison de leur origine sociale ou territoriale ne disposent pas de toutes les clés pour s’engager avec succès dans une formation longue.

Les Associations HumanitairesAssociation Tulipe

Les Laboratoires Pierre Fabre réalisent des dons de produits de première nécessité et de médicaments via l’association Tulipe. Organisation non gouvernementale régie par la loi de 1901, Tulipe fédère les dons des entreprises de santé pour répondre, en urgence, aux besoins des populations en détresse, lors de crises sanitaires aiguës, de catastrophes naturelles et de conflits. Son intervention prend alors la forme d’une mise à disposition, dans des délais très courts, de kits d’urgence de produits de santé neufs, adaptés aux besoins du terrain.

African Medical and REsearch Foundation (AMREF)

En 2014, la Marque Klorane Bébé soutient l’AMREF, 1re ONG africaine de santé publique qui depuis 57 ans, est au service des communautés rurales d’Afrique et qui le projet Stand Up For African Mothers, s’est donnée pour objectif de former 15 000 sages-femmes africaines d’ici 2015 et de contribuer ainsi à réduire la mortalité maternelle, qui est 100 fois plus élevée en Afrique que dans un pays européen.

Par ailleurs, les Laboratoires Pierre Fabre soutiennent régulièrement les actions du :

• Secours Catholique qui lutte contre toutes les formes de pauvreté et d’exclusion.

• Secours Populaire, association à but non lucratif déclarée grande cause nationale, qui agit contre la pauvreté et l’exclusion en France et dans le monde.

• La Croix Rouge Française qui couvre tous les champs de la coopération internationale, de l’aide d’urgence à l’appui au développement.



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Les actions de l’Institut KloraneL’Institut Klorane est la fondation d’entreprise des Laboratoires Pierre Fabre, agissant pour la protection et la valorisation du patrimoine végétal. Sa création, en 1994, reflète la volonté de son fondateur Monsieur Pierre Fabre et de l’entreprise de prendre un engagement fort en faveur de la préservation des espèces naturelles et de permettre au plus grand nombre de partager les connaissances acquises depuis la création du Groupe dans le domaine de la botanique et de la mycologie.

Les actions conduites par la fondation s’articulent autour de trois missions :

• Protéger les espèces végétales menacées, notamment sous forme de partenariats avec des conservatoires et des jardins botaniques, à l’instar du Conservatoire Botanique national de Brest ou du Conservatoire Botanique Pierre Fabre de Soual (Tarn). La réintroduction sur l’île de Madère de Normania triphylla (Lowe), plante endémique qui avait disparu depuis un siècle, offre une illustration concrète des actions de protection de la fondation. L’Institut Klorane poursuit sa mission de sauvegarde d’espèces en agissant en faveur du Calendula maritima Guss, plante endémique de Sicile en danger critique d’extinction.

• Explorer l’univers végétal afin d’accroître la connaissance et la recherche sur la biodiversité, par le biais d’appuis financiers à des missions d’exploration et de sauvegarde dans divers pays et par la participation à des projets de restauration d’herbier.

• Eduquer le plus grand nombre et particulièrement sensibiliser les enfants à la richesse et à la fragilité du patrimoine végétal, par des actions pédagogiques, par l’édition de publica-tions, brochures, guides et posters, par l’organisation d’expositions et de journées décou-vertes botaniques et mycologiques.



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3.3. SOUS-TRAITANTS ET FOURNISSEURS

3.3.1. PRISE EN COMPTE DANS LA POLITIQUE D’ACHAT DES ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX

La fonction Achats a pour mission de contribuer pleinement à l’ambition, à la stratégie et à la performance des Laboratoires Pierre Fabre.

Ainsi, la fonction Achats s’est dotée, en juin 2011, d’un Code interne rappelant et décrivant les objectifs généraux de la fonction Achats au sein des Laboratoires Pierre Fabre, les processus d’achats et les valeurs fondamentales de l’acheteur Pierre Fabre. Ce Code fait actuellement l’objet d’une révision pour parvenir à une nouvelle version au cours du premier semestre 2015 applicable à l’ensemble de la communauté des acheteurs Pierre Fabre dans le monde.

En effet, concevant, développant et commercialisant des produits de santé, les Laboratoires Pierre Fabre s’imposent un niveau d’exigence très élevé en termes d’éthique, de qualité et de conformité réglementaire. De plus, les Laboratoires Pierre Fabre sont fiers de leur enracine-ment régional et entretiennent des relations d’affaires durables avec un tissu d’entreprises de toutes tailles.

À ce titre, les Laboratoires Pierre Fabre ont adhéré, en janvier 2011, à la « Charte Relations fournisseur responsables de la Médiation du crédit et de la Compagnie des dirigeants et acheteurs de France » (CDAF) afin de s’inscrire dans une démarche de progrès vis-à-vis de leurs fournisseurs et notamment les petites et moyennes entreprises. La politique d’achats des Laboratoires Pierre Fabre repose, en particulier, sur les « 10 engagements pour des achats responsables » figurant dans ladite Charte.

Au titre de leur stratégie RSE, les Laboratoires Pierre Fabre ont donc engagé une démarche ambitieuse et concrète d’achats responsables tendant à concilier performance économique et attentes de leurs parties prenantes. Cette démarche volontaire se nourrit des valeurs de l’entreprise figurant dans sa Charte Éthique laquelle précise que les Laboratoires Pierre Fabre mènent une politique d’achats responsables en intégrant les exigences relatives au respect de l’environnement, au progrès social et au développement économique mutuel avec leurs fournisseurs.

L’entreprise a ainsi défini les principes régissant sa politique d’achats avec pour ambition qu’elle soit mise en œuvre tant par sa fonction Achats que par ses fournisseurs et sous-trai-tants, instituant ainsi une relation client-fournisseur responsable.

3.4. LOYAUTÉ DES PRATIQUES

Les Laboratoires Pierre Fabre se caractérisent par une forte culture façonnée par son fondateur, reposant, dès l’origine, sur des valeurs de rigueur, d’intégrité et de responsabilité.

Devant s’assurer que l’entreprise agit au quotidien et dans la diversité de ses activités et implantations en conformité avec lesdites valeurs, le Comité de Direction du Groupe a décidé d’adopter une Charte éthique.

Etablir leur performance opérationnelle sur une culture d’éthique et de conformité forte est ainsi une composante essentielle de la stratégie des Laboratoires Pierre Fabre.

Expression de leur conception de l’éthique des affaires, la Charte éthique formalise l’ensem-ble des règles de conduite que s’impose l’entreprise, en donnant un cadre à chaque collabo-rateur afin de le guider dans ses choix et attitudes en faisant preuve de discernement.

La Charte réserve un développement particulier à la corruption et aux avantages indus, l’entreprise condamnant fermement toute forme de corruption tant dans le cadre de ses relations avec les autorités publiques que dans le cadre de relations privées avec ses dif-férents partenaires (fournisseurs, professionnels de santé, groupes de patients).

Traduite en 20 langues, la Charte est déployée auprès de l’ensemble des collaborateurs depuis février 2015 sous forme de réunions d’information animées par la Direction Éthique du Groupe et son réseau de correspondants dans le monde, chaque collaborateur recevant un exemplaire de la Charte dans sa langue maternelle.

Conçue autour de six grands thèmes, la Charte éthique présente de façon pédagogique les règles et les comportements à adopter par tous, illustrés par des exemples concrets. Elle précise également les rôles des managers et des collaborateurs dans la mise en œuvre de la Charte au quotidien.

Un Dispositif d’alerte a été mis à la disposition des collaborateurs leur permettant de signaler directement à la Direction Éthique du Groupe toute suspicion de violation des dispositions de la Charte ou d’obtenir aide et conseil relativement à son contenu et son application. Il est toutefois rappelé que ce dispositif d’alerte ne se substitue pas aux canaux existants d’ex-pression des salariés tels que la hiérarchie, le département des ressources humaines et dans certains pays, les représentants du personnel. Le Dispositif d’alerte proposé constitue un recours lorsque la situation l’impose.

Un Comité Éthique a été créé avec pour mission de veiller à l’application de la Charte par l’en-semble des collaborateurs, de valider les programmes de formation portant sur les théma-tiques traitées par la Charte et de procéder, à échéance annuelle, à un bilan de la mise en œuvre de ladite Charte.

Conformément aux engagements souscrits dans leur Charte Éthique, les Laboratoires Pierre Fabre attendent également de leurs fournisseurs qu’ils adoptent un comportement éthique en particulier en prohibant toute forme de corruption, active ou passive, directe ou indirecte.



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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES4

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Documents

RAPPORT DE RESPONSABILITÉ - pierre-fabre.com · sociétale (RSE) sont au cœur de ... ainsi proposer un niveau de rémunération globale compétitif afin de renforcer l’attractivité