Rapport de stage Administration

7/18/2019 Rapport de stage Administration

http://slidepdf.com/reader/full/rapport-de-stage-administration 1/43

Pôle Ingénierie et Développement Social 12

Rapport de stage au Holding

d’aménagement al mrane

Réalisé par :Yakubu Hassan Mohammed

Holding d’Aménagement

Al OmraneRoyaume du Maroc

1



Sommaire

Avant-propos Remerciements

Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane

• Introduction• Historique du Holding• Secteur d’activité • Organisation du Holding• Chiffres clés• Présentation du stage

• Introduction•

Objectifs du stage• Missions accomplies au sein du HAO

Conclusion

2



Introduction

• Introduction

• La 4ème année est l’avant dernière année du cursus scolaire à l’ENA , elle est donc l’aboutissement des stages effectuées, allant du stage ouvrier au stage agence et puis le stage administration.

en effet le stage administration est effectué au sein du Holding Al Omrane au niveau du pôleingénierie et développement social, en l'occurrence la Direction des Programmes , d’une duréed’un mois du 1 Aout au 31 Aout 2012 .

•

L’apport du stage est de nous permettre de vivre dans une sphère de travail et de responsabilitéloin des conditions de l’école ! De nous permettre aussi de nous forger une personnalité au seind’un établissement de grande envergure à savoir Omrane . Le stage nous a aidé aussi a visualisertous les aspects techniques qu'on a pu apprendre ou approfondir, mais aussi de manièresynthétique et claire de faire un tour d'horizon des aspects techniques et humains auxquels on aété confrontées.

on vous montre en premier lieu la présentation et l’organigramme du holding Al Omrane , et puisles différents projets réalisés sur tout le territoire marocain ! En apportant notre expérienceacquise de l’école , par des idées de conception et aussi de donner notre avis concernant lacréativité et la fonctionnalité du projet .

3



Remerciements

• On a estimé qu’il serait de commencer par remercier tous les gens qui nous ontaidé et conseillé durant la période de stage .Nous tenons à remercier Mr Mohammed BENABDESSLAM, notre encadrant destage, directeur des programmes et de développement d’Al Omrane qui nous a

formé et accompagné notamment durant la première phase du stage ou nousétions encore hésitants .

Finalement, on remercie le personnel du holding Al Omrane en commençant parles agents de sécurité et les standardistes qui nous ont facilité l’accès et aussil’intégration facile au sein du groupe.

4



• Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane (HAO)

Introduction • Al Omrane est une société anonyme de droit privé, à Directoire et Conseil de Surveillance, au capital de

2.104.047.700,00Dhs, immatriculée au registre de commerce de Rabat sous le numéro 26.807, décrétéepar la loi 27-03 dont le décret d'application a été publié le 11/06/2007, dont le siège social est à 5, Rue AlBoundouq, Mail central, Hay Riad à Rabat.

Historique du Holding • Le Holding d’Aménagement Al Omrane fut le fruit de la fusion, en 2004, de trois opérateurs publics de

référence dans le domaine de la construction et de l’aménagement à savoir l’ANHI (Agence Nationale delutte contre l’Habitat Insalubre), la société ATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et depromotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale d’Équipement et de Construction). En deuxièmelieu, le groupe fut complété par la transformation des ERAC en des filiales régionales pour le holding en2007.

Secteur d’activité

Le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en œuvre aujourd’hui un ensemble deprogrammes :Création de villes nouvelles ;Aménagement de pôles urbains ;Éradication des bidonvilles.Ainsi, au-delà du souci de réaliser des performances de production d’unités d’habitat, Al Omrane Rabat a

institué le management participatif comme une priorité pour la mise en place de structures adéquates etperformantes.

5



• Organisation du Holding • • Le HAO se compose de 4 pôles qui remplissent 4 fonctions régaliennes :• POLE FINANCES

• Direction comptable et financière• Chargé de :• Comptabilité, Gestion de l’emprunt, Finance, Trésorerie, Fiscalité. • Contrôle et pilotage de gestion• Chargé de :•

Contrôle de gestion, Processus budgétaire, Reporting et pilotage de l’activité. • POLE INGENIEUR ET DEVELOPPEMENT SOCIAL

• Programmes spécifiques• Outils et méthodes de montage (spécialisé par métier), Expertise apurement foncier, Expertise MOS.• Direction qualité, innovation et développement durable• Chargé de :• Support méthodologique ingénierie du PPP, Qualité et innovation, Charte, Gestion des labels, Veille,

Développement durable.

• Direction ingénierie et suivi des projets• POLE MARKETING ET COMMERCIAL

• Marketing et client• Chargé de :• Veille sur les besoins, Conception et communication produit, Communication événementielles,

Réclamations• Animation du réseau commercial• Animation des ventes, Recouvrement, Mutualisation des outils commerciaux et recouvrement.

6



• POLE ORGANISATION ET RESSOURCES

• Capital humain• Chargé de :• Ressources humaines, Gestion des Hi-pot, Logistiques et moyens généraux.• Organisation et SI• Chargé de :• Harmonisation et normalisation des procédures de gestion, Développement et gestion des SI groupes.

• • Ces 4 pôles opèrent sous la houlette d’un conseil directoire, dirigé par un président auquel sont affilié :• Un inspecteur général ;• Des chargés de missions ;• Responsable des affaires juridiques, de stratégie, de communication institutionnelle et d’audit interne. • Le groupe al Omrane compte 14 filiales réparties sur tout le territoire national. Il faut distingué HAO

(Holding d’Aménagement Al Omrane) et SAO (Société d’Am2nagement Al Omrane ) • Le Holding (HAO) est l’instance de laquelle émanent les grandes décisions et stratégies du groupe. • Le Holding réalise des projets pour le compte de l’Etat, des collectivités locales ou pour son propre

compte.• Les SAO réalisent des projets pour le compte de l’Etat, des collectivités locales, pour son propre compte ou

pour le compte du HAO.•

7



Chiffres clés

8



Présentation du stage

•

• • Introduction

• • Notre stage a été effectué sur une durée d’un mois au sein du Holding Al Omrane au niveau du pôle Ingénierie et

Développement Social, en l'occurrence la Direction des Programmes.• • Objectifs du stage • • Ce stage vise essentiellement :• L’initiation de l’étudient à la nature du milieu de travail dans le secteur public ;• La familiarisation avec les différents documents administratifs se rapportant au domaine de l’immobilier ;• L’enrichissement de ses connaissances de communication, de commercialisation et de gestion ; • Le développement de ses capacités d’écoute, de compréhension et de logique en effectuant des tâches où l'organisation, la

discipline et la disponibilité sont primordiales ;• L’aide à la compréhension du fonctionnement de l'administration et le mode de coordination entre différents services. • • • Missions accomplies au sein de la Direction des Programmes • • La mission qui nous a été assigné consiste en l'établissement d'un recueil regroupant les projets d'habitat social de

250.000dhs, qui répondent le mieux aux normes référentielles de l'habitat social au Maroc.• 1e Etape: • Il était primordial en premier lieu de consacrer le temps nécessaire pour l'étude desdites normes.• Le travail accompli par la Direction des Programmes (et donc la plateforme sur laquelle nous nous sommes basé pour

accomplir le notre) avait pour but:• organiser la structure documentaire de l'entreprise ;

9



Missions accomplies au sein de la Direction des Programmes

• La mission qui nous a été assigné consiste en l'établissement d'un recueil regroupant les projets d'habitatsocial de 250.000dhs, qui répondent le mieux aux normes référentielles de l'habitat social au Maroc.

• 1e Etape: • Il était primordial en premier lieu de consacrer le temps nécessaire pour l'étude desdites normes.• Le travail accompli par la Direction des Programmes (et donc la plateforme sur laquelle nous nous sommes

basé pour accomplir le notre) avait pour but:•

organiser la structure documentaire de l'entreprise ;• • 3e étape • A ce niveau de travail, nous sommes passées à la découverte des projets à traiter. Ceci était pour nous

l’occasion de voir de plus près des projets d’habitat social postulés par différentes agences d’architecture,et la consistance des documents fournis par ces dernières.

• Les projets présentés couvrent l’ensemble du territoire national, une classification selon les régionss’imposait pour une meilleure comparaison.

•

S’en est suivi une classification selon le degré de respect des normes citées dans la grille proposée. • Ainsi, des 20 dossiers étudiés, 10 ont suscité notre intérêt.•

10



• 4e étape

Cette dernière étape est l’aboutissement des étapes précédentes, elle consiste en l’analyse des éléments quiconstituent chaque projet choisi, partant du concept, passant par le plan masse et les façades, et finissant parles cellules d'habitation.

Chaque élément est accompagné par des représentations graphiques, des schémas et croquis récapitulatifs, etdes explications concises. Les projets sont classés aléatoirement et non par ordre de mérite. Un code couleur aété adopté pour différencier les régions.

Ci-dessous des exemples des fiches finales présentées :

11



Conclusion

• En guise de conclusion il serait important de rappeler les objectifs de notre stage,et le rôle de la mission accomplie dans l'achèvement de ces objectifs.

• Ce stage nous a permis essentiellement de découvrir une panoplie de documentsadministratifs nécessaires a toute opération de construction, comprendre la

relation qui lie la HAO à l'Etat, aux collectivités locales et aux SAO, mieux saisir lerôle de l'architecte dans cet organisme en particulier, et dans le développement dusecteur de l'habitat social au Maroc en général.

• Ce stage est aussi l'une des expériences humaines les plus enrichissantes. Hormisles connaissances ''techniques'' qu'on a pu acquérir, ce stage était aussi l'occasionpour nous de nous découvrir et de mettre en épreuve notre capacité à nous

intégrer dans un groupe, à convaincre et persuader, mais aussi à écouter etdiscuter différentes suggestions, à gérer la relation avec nos supérieurs et essayerde répondre à leurs attentes tout en y mettant de notre créativité et innovation.

12



• Plaquette de projets des logements sociaux

réalisés au Maroc

Holding d’Aménagement

Al OmraneRoyaume du Maroc

Réalisé par : Yakubu Hassan MohammedEncadré par : Mr. BANABDESSLAMMohammed

Directeur Des Programmes 13



Tahar Berrada Architecte DESA 34, RUE MY RCHID HASSAN RABAT

OPERATION ESSANAWBER I

Construction de Logements Sociaux

• Implantation donnant naissance à des cours piétonnes, privatisées, avec largeur suffisante pour lessapeurs pompiers en cas d’urgence.

• Bonne gestion des angles morts à travers la création de parkings adéquats et accessibles, espace vertcentral donnant dynamisme et vivacité au lieu.



VUE SUR VOIE CARROSSABLE



Tahar Berrada Architecte DESA 34, RUE MY RCHID HASSAN RABAT

Les vues montrent une atmosphère conviviale etchaleureuse assurées par le choix des matériauxutilisées leur ordonnancement sur la volumétrie duprojet.

15



VUE DE l’INTERIEURE



Tahar Berrada Architecte DESA 34, RUE MY RCHID HASSAN RABAT16



Plan RDC

Les logements du RDC sont identiques et symétriques , pour faciliterl’organisation des espaces .Dans ce cas , l’architecte a eu recours à un seul type de logement

rendant le volume assez simple au niveau de créativité . 17



Plan Etage Courant18



Plan Type Appartement

RDC

Cellule

Le plan de la maison s’organise de manière fonctionnelle etsimple séparant la partie jour et nuit pour créer une certaineintimité au sein du logement

19




Etage Courant

Le 2ème type de logement est assez désordonné , le respect del’intimité et aussi le concept de séparation espace jour et nuit n’est pas présente , la cuisine se situant entre les chambres pose un soucis

au niveau des odeurs , des bruits .. 20



Opération Al Jaouahir

Surface terrain: 5722m2

Nombre logements:178 et 32

commerces.

Superficie logements: 47 et 63 m2.Nombre de niveaux: 4 étages.

Wilaya :Fès Boulemane.

Préfecture: Fès.

Commune urbaine : FèsProgramme de logements sociaux à 25

Maitre d’ouvrage: Al Omrane Fès

Situation : Lotissement Maria 2, Lot 86

Maitre d’œuvre:

Groupement d’Architectes Abdelali Dekkak & Karim Bennani21



•A l’extérieur, les commercesen RDC et les parking en

longueur créent un certaindynamisme et vitalité,reliant ainsi le projet avecson environnementimmédiat. Ceci en préservantl’ intimité de l’intérieur del’ilot à travers sa formefermée qui épouse le terrain,

le rendant ainsi praticableque par ses usagers.



Nombre logements:178 et 32 commerces.



Préfecture: Fès.

Commune urbaine : Fès



Maitre d’œuvre:

Groupement d’Architectes Abdelali Dekkak & Karim Bennani

22








Préfecture: Fès.




Maitre d’œuvre:


• Implantation donnant naissance à des cours piétonnes, privatisées, aveclargeur suffisante pour les sapeurs pompiers en cas d’urgence.

• Bonne gestion des angles morts à travers la création de parkings adéquats et

accessibles, espace vert central donnant dynamisme et vivacité au lieu.

• La desserte des unités d’immeuble est assurée par un cheminement piétonintérieur donnant une sérénité à l’ensemble.

• Terrain facilement accessible en voix carrossable des cotés Sud est et nord est,ainsi qu’un accès exclusivement dédié aux piétons.

23








Préfecture: Fès.


• Les appartements sontessentiellement de 3 piècesà double façade• Bonne distribution desespaces à l’intérieur desappartements• Tout les espaces sontéclairés et ensoleillés• Séparation entre espacedédié à la réception et lesespaces intimes Maitre d’ouvrage: Al Omrane Fès


Maitre d’œuvre:


24



Opération Essanawber I

Surface terrain: 7322 m2

Nombre logements:.

Superficie logements: 58 - 64 m2.

Nombre de niveaux: R+3-- R+4.

Maitre d’ouvrage: AlOmrane Sahel Lakhyayta. Situation : Commune de

Soaulem Maitre d’œuvre TaharBerrada

Wilaya : Berrechid

Préfecture: Berrechid

Commune urbaine : SoauleConstruction de Logements Sociaux

25



Opération Essanawber IConstruction de Logements Sociaux

Wilaya : Berrechid


Commune urbaine : Soaule

Maitre d’ouvrage: AlOmrane Sahel Lakhyayta. Situation : Commune deSoaulem

Maitre d’œuvre TaharBerrada

• Cette disposition permet un ample vis-à-vis tout encréant une cour intérieure qui sert d’espace de partage etde rencontre pour les habitants.

• Des places de stationnement sont prévues à l’extérieur

de l’îlot afin de réserver l’intérieur aux piétons.

Voirie

Passages piétons/ passage sous saba

Espaces Verts

• L’élément vert est introduit pour créer de l’ombre etatténuer aux effets de vent.

• Le bâti s’organise sous forme rectiligne autour d’un axe intérieur.

Plan Masse




Maitre d’ouvrage: AlOmrane Sahel Lakhyayta. Situation : Commune deSoaulem


Wilaya : Berrechid



Blocs

• Les appartements sont de 3 types,présentant tous des F2 mono-orientés ou à double façade.

• Distribution desappartements par palier:elle cherche à optimiser lesgains en ensoleillement etaération des piècesd’habitation .

27





Soaulem


Wilaya : Berrechid




RDC


Etage Courant

Appt

• La distribution proposée des espaces à l’intérieur de chaque appartement cherche à

regrouper les espaces entre ceux de jour et de nuit.

• Les pièces humides sont regroupées afin de faciliter l’évacuation par la gaine. •Les chambres disposées pour promouvoir l’aération naturelle.

• Organisation des pièces à l’intérieur des appartements:

28



VUE SUR VOIE CARROSSABLE VUE DE l’INTERIEURE



Soaulem


Wilaya : Berrechid



Façades

• le traitement de quelques parties des façades en pierre de salé les dynamise.•Il y a une utilisation de la symétrie pour créer un jeu des volumes qui rend l’œuvreremarquable.

•Lees aires de jeux ne sont pas prévues en plus de la non-accessibilité pour les personnes à

mobilité réduite.•Les espaces des parking prévus ne sont pas suffisants.

29

Wilaya : Rabat-sale-




Maitre d’ouvrage: AlOmrane Temasna. Situation : Commune de

Temasna

Maitre d’œuvre Abdel HakFenjiro

Zemmour- Zaer

Préfecture:

préfecture Skhirat- Témara

Commune urbaine : Rabat-

Salé

Opération Amal 2

30





Plan

Masse

Opération Amal 2


Temasna


zemmour-zaer

Préfecture:

préfecture Skhirat-Témara


Salé

• Cette disposition permet une sécurité d’accès au complexe. •Le blocs consistent des immeubles de R+4 maximum avec RDC commercial•Afin de maximiser le terrain réservé pour le bâti l’architecte a prévu des parkings ensous sol.• L’élément vert n’y est pratiquement pas pour permettre un bon ratio espace vert/bati.

Les axes majeurs

qui permettent des

percées visuels

importantes

Les alignés d’arbres et

espace verts

Les

blocs

d’appar

tements• Le bâti s’organise sous forme triangulaire avec un bon traitement des angles .

31





Blocs

Opération Amal 2


Temasna


zemmour-zaer

Préfecture:



Salé

•Il existe deux dispositions des immeubles selon laposition sur le plan masse.•Les logements sont regroupés de 4 à 6

appartements par palier•Les salles d’eau sont regroupées pour bénéficiertoutes d’une seule gaine.

32





Appt

Opération Amal 2


Temasna


zemmour-zaer

Préfecture:



Salé•Le regroupement des pièces au sein desappartements est réussi puisque les

espaces de jours et nuits sont bienséparés .•Les pièces humides sont aussiregroupées ce qui permet une simple etbonne approvisionnement et évacuation .•Les appartements sont des 2 piècesprincipalement et comportent une oudeux façades. Tous les espaces

habitables sont bien éclairés et airés.

33





Façades

Opération Amal 2


Temasna


zemmour-zaer

Préfecture:



Salé

• Les façades sont composées d’une alternance de peinture et volume.

•

Ceci la dynamise et la rende fort en terme de signature architecturale.• Les éléments architectoniques incorporés dans la composition donnent un

aspect et identité marocaine à l’architecture.

34


Z



Construction de Logements SociauxOpération Amal 2


Temasna


Zemmour-zaer

Préfecture:



Salé

Finalement, l’œuvre est riche en qualité des espaces etprésente une architecturale marocaine propre.

35




Maitre d’ouvrage: AlOmrane Al Boughaz. Situation : Province de

Larache Maitre d’œuvre NacerAmiar

Wilaya : Tétouan

Préfecture: Tétouan

Commune urbaine : Larache

Opération Al Kawtar

36




Plan Masse




Wilaya : Tétouan



•Le projet fait parti de l’opération Al Manar qui vise à créer unregroupement de logements sociaux digne du statut social moyen. Leslogements s’articulent autour d’un noyau qui comporte des

équipements et une place à l’échelle du quartier. •Des places de parking sont prévues à l’ extérieur de l’ilot pourvaloriser les passages piétons.•Les espaces verts sont par contres peu prévus.

37




Blocs




Wilaya : Tétouan



•Les immeubles constituent un assemblage de 5 niveaux(R+4) avec absence du commerce•Assemblage unique par souci d’ilots prévus pourl’aménagement. •Appartements de 3 pièces à double façades , avec unebonne organisation spatiale•Appartements desservis par un hall d’accès •Circulation verticale et horizontale par immeuble nonéclairée naturellement

38




Façades




Wilaya : Tétouan



Les façades sont sobres et présentent rarement des jeux de volumes.Revêtu d’un enduit lisse de peinture blanche le traitement est beaucoupplus au niveau des percements.

39

Wilaya : Casablanca

Préfecture: Nouaceur




Maitre d’ouvrage: AlOmrane Casablanca. Situation : Commune de

Bouskoura Maitre d’œuvre Abdelouahed Mountassir


Commune urbaine :Bouskoura

Opération AIN ALHAYATE 2

40

Wilaya : Casablanca





Plan Masse

Opération AIN ALHAYATE 2 Préfecture: Nouaceur




•Le bâti se organise sous forme de clos en 4grandes parties.•Le mail central délocalisé pour chaqueregroupement est l’ élément fort d’organisationspatiale.•L’ensemble du bâti s’articule et s’ouvre sur lesespaces plantés qui servent des espaces derencontres et de accès aux habitation.

•L’élément vert est existant pour tempérerl’ensemble. •Des places de stationnement sont prévues àl’extérieur de l’assemblage pour laisser aux piétonsla paix de circulation de l’intérieur.

Les espaces verts prévuspour chaquegroupement

41

Wilaya : Casablanca





Plans

Opération AIN ALHAYATE 2 Préfecture: Nouaceur




Les immeubles sont de deux types principalessans RDC commercial.

• Les appartements sontessentiellement de 2 pièces àdouble façade• Tout les espaces sont éclairéset ensoleillés• Séparation entre espacedédié à la réception et les

espaces intimes•Empiètement des espaces

jours par espaces nuits

• Les appartementss’articulent autour d’unecage d’escalier centrale,éclairée par le biais d’unpuits de lumière, etaccessible par une PCF.

42

Wilaya : Casablanca




Construction de Logements SociauxOpération AIN ALHAYATE 2 Préfecture: Nouaceur




Une écriture architecturale sobre .les façades sont revêtues d’enduit extérieur lisse de

couleur blanche qui confèrent à l’ensemble une identité architecturale propre. Elles sont parcontre animées par le jeu des volumes et de percements. L’effet visuel de deux types depercements anime les façades.

Documents

Rapport de stage Administration