Rapport de stage : Change Advertising

PENIN TristanEtudiant en 2ème année à E-artsup

Rapport sur le stage effectué du 18 Juin 2012au 29 Septembre 2012

Dans la société Change SASà Pau

ASSISTANT D.A.

Dimitri Daniloff, une grande trouvaille que je dois à Stéphane Pru.

Je remercie plus particulièrement Stéphane PRU, mon maître de stage, dont les conseils pertinents ont été particulièrement formateurs.

Sa patience, sa disponibilité pour répondre à toutes mes interrogations et son sens de la pédagogie pour m’aider à mieux appréhender tous les concepts ont été une aide irremplaçable au quotidien.

Je tiens à remercier également l’ensemble des collaborateurs de l’agence qui m’ont accompagné lors de la découverte de l’entreprise et de ses enjeux : Yves SALESSES pour m’avoir accueilli dans son entreprise, L’équipe du pôle créatif (directeurs artis-tiques, concepteurs-rédacteurs et le directeur de création) pour leur assistance dans l’amélioration de la maîtrise des différents logiciels utilisés, mais aussi pour m’avoir montré tous leurs talents créa-tifs et m’avoir initié à leur savoir-faire en matière de communication visuelle, L’équipe du pôle Exécution pour leurs explications, très concrètes, sur les derniers

maillons de la chaîne de production graphique, Les commerciales qui m’ont expliqué la stratégie mise en œuvre dans chaque campagne, et dont les briefs clairs m’ont permis de résoudre au plus vite les problèmes posés. L’équipe administrative pour leur aide dans ce domaine.

Enfin je remercie Faly VALERIE, qui a accepté de partager cette expérience avec moi dans l’esprit qui nous animera au sein de CREATIVE FIVE : ce stage a été un galop d’essai pour notre projet commun.

REMERCIEMENTS

Avant de développer l’expérience professionnelle acquise au cours de mon stage, je tiens à adresser tous mes remerciements à ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à faire de cette période passée en entreprise un

moment riche sur les plans professionnel, personnel et humain.

A tous, un grand merci pour votre accueil sympathique et ouvert qui a grandement contribué à mon intégration et à la réussite de ce stage.

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Suivi de la campagne Cuisinella durant toute la durée du stage avec Stephane Pru à la direction artistique

J’étais Assistant Directeur Artistique au pôle Créatif de l’Agence.Ce poste m’a permis de m’intéresser aux applications concrètes du graphisme dans le secteur de la communication et plus précisément à

la création print et numérique. En pratique, ce stage m’a permis de parti-ciper à la création d’outils de communication.

Mon maître de stage, Stéphane PRU, est un des Directeurs Artistiques de l’Agence. Je n’ai pas travaillé qu’avec lui. Compte tenu de la charge de travail du Département Créatif, j’ai collaboré avec plusieurs autres Direc-teurs Artistiques en fonction des besoins ressentis. Ceci m’a permis, dans un rythme soutenu, de voir plusieurs façons d’aborder les différentes pro-blématiques qu’ils avaient à résoudre, de varier les approches et d’élargir mes analyses.

Ce stage a donc été pour moi l’occasion d’observer la communication produits spécifique à de grandes entreprises, l’Agence étant au service de grands comptes, essentiellement dans le domaine agro-alimentaire, mais pas uniquement : ANDROS, SCAMARK (E. LECLERC), WILLIAM PEEL, LYNX OPTIQUE, UNIBAIL (Centres commerciaux)….

Ces trois mois et demi m’ont donné l’occasion de voir comment une agence de communication peut aider de grandes entreprises à mieux se positionner par le biais d’outils spécifiques que j’ai contribués à créer.

Après avoir présenté l’entreprise et son secteur d’activité, je présenterai plus particulièrement les opérations et les campagnes auxquelles j’ai pu participer avant d’analyser les apports de ces trois mois et demi de stage.

INTRODUCTION

J’ai effectué mon stage du 18 Juin au 29 Septembre 2012 au sein de Change SAS, Agence de communication basée à Pau et Paris. L’intégralité de mon stage s’est déroulée à Pau.

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REMERCIEMENTS/////////////////////////////////////////////2INTRODUCTION////////////////////////////////////////////////4SOMMAIRE///////////////////////////////////////////////////////6CHOIX ET OBJETIFS DU STAGE////////////////////12PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE///////////////14MA MISSION//////////////////////////////////////////////////18 ANDROS//////////////////////////////////////////20 ENTREMONT///////////////////////////////////22 WILLIAM PEEL////////////////////////////////26 MONFORT////////////////////////////////////////28BILAN PERSONNEL////////////////////////////////////////32CONCLUSION//////////////////////////////////////////////////34

REMERCIEMENTS/////////////////////////////////////////////2INTRODUCTION////////////////////////////////////////////////4SOMMAIRE///////////////////////////////////////////////////////8CHOIX ET OBJECTIFS DU STAGE////////////////////12PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE///////////////13MA MISSION//////////////////////////////////////////////////17 ANDROS//////////////////////////////////////////20 ENTREMONT///////////////////////////////////22 WILLIAM PEEL////////////////////////////////26 MONFORT////////////////////////////////////////28BILAN PERSONNEL////////////////////////////////////////31CONCLUSION//////////////////////////////////////////////////34

SOMMAIRE

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Storyboard « La fierté » pour E.LECLERC, Faly et moi même avons participé à la mise en place de cette histoire

Plongé dans la communication dès ma première année à

E-artsup grâce à des workshops qui m’ont influencé, j’ai voulu étudier en profondeur la production graphique à visées commerciales et promotionnelles.

Ma motivation vient aussi du fait que je suis plus réceptif à la publicité pour sa capacité à raconter une histoire afin de vendre un produit.

S’y ajoute aussi son côté évolutif et stratégique qui se sert autant des événements de l’actualité

que d’autres modes émergentes, comme l’e-publicité, la publicité mobile et les réseaux sociaux tels que Facebook.

Outre mon souhait de me confronter aux exigences du monde professionnel, je voulais aussi améliorer mes techniques graphiques tant du point de vue technique (utilisation de logiciels) qu’intellectuel (comment exprimer graphiquement un concept).

Choix et objectifs du stage

Pourquoi mon stage dans la publicité?

La publicité d’aujourd’hui me fascine et m’inspire.

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Après une année 2009 négative le secteur de la communication a enregistré une reprise en 2010 et une relative stagnation en 2011 : les investissements

des annonceurs ont en effet enregistré une progression limitée à 1,9 % tous vecteurs confondus. Le marché de la communi-cation, évalué à 31,4 milliards d’euros, n’a fait que retrouver son poids de 2004. En 2012, situation économique incertaine et élection présidentielle se sont conjuguées pour rendre l’année plutôt morose dans le domaine de la publicité.Pour autant, le potentiel de développement reste fort, notam-ment sur le web et les mobiles. L’internet (achat d’espace et liens sponsorisés) représente plus de 13 % des investissements médias nets des annonceurs et poursuit sa progression (+ 11,6 % en 2011). Quant à la publicité sur les mobiles (1,4 % du total), elle continue à battre des records de progression (+ 37 %).

En France, les agences de communication sont nombreuses, avec des agences de renom comme PUBLICIS, BBDO, Leo BURNETT, TBWA, YOUNG & RUBICAM. Le secteur est assez atomisé. Les agences indépendantes ont donc beaucoup de mal à se faire une place parmi tous ces géants qui font partie de grands groupes et qui ont acquis une immense notoriété. CHANGE, par exemple, est souvent en concurrence directe avec FRED & FARID lorsqu’elle répond à des appels d’offres, ce qui ne facilite pas l’obtention de nouveaux budgets.

Créée en 2009, à partir de l’ancienne agence YSA et de multiples acquisitions, CHANGE est co-présidée par Patrick MERCIER et Yves SALESSES, issus tous deux

du secteur de la communication. Leur objectif consiste à aider les marques à orchestrer de nouveaux départs. Pour cela CHANGE met en avant des stratégies pour identifier le meilleur moyen de débloquer la croissance sur des marchés

Présentation de l’entreprise

Source: Les Chiffres clés des annonceurs, édition 2012, UDA / Benoît Méli, Journal du Net, 11 janvier 2012

Une indépendantedans un monde de géants

Secteur d’activité

Taille de l’entreprise

saturés d’offres et inventer des systèmes de communication 100% ROI.

En 2012, CHANGE c’est environ cinquante collaborateurs, sur deux sites : Pau et Paris. L’agence compte six métiers au service du (re)lancement des marques : - consultants et créatifs Communication intégrée MEDIA et HORS-MEDIA,- consultants en stratégie de marque et optimisation de la straté-gie des moyens,- consultants et créatifs en Shopper marketing (Design, pack, promotion, merchandising,…),- consultants et créatifs en Digital (sites Internet, contenus, réfé-rencement, média on line),- consultants en CRM (Costumer Relation Management), - consultants en Relations Publiques et Relations Presse.

L’agence de Pau, avec une trentaine de salariés, s’occupe plus particulièrement des aspects commerciaux en plus de son activité créa-tion et exécution (pack et édition). L’agence de Paris traite davantage

de la partie digitale (création site Internet), CRM, Relations Presse. Au niveau de la direction, Yves SALESSES continue de superviser Pau alors que Patrick MERCIER est resté à Paris. Les deux agences sont fondamentalement complé-mentaires.

Dans le monde de la communication, le directeur artis-tique est celui qui forme, avec le concepteur-rédacteur, la charnière centrale du pôle créatif. Doté de qualités

d’imagination, capable de se remettre en cause, doué d’une lo-gique implacable, il est en quelque sorte le responsable visuel d’un projet donné, assumant les idées établies et prouvant leurs valeurs auprès de son équipe et de ses clients.En tant qu’assistant directeur artistique chez CHANGE, mon travail consistait principalement à apporter ma contribution à l’équipe créative grâce aux compétences acquises au sein d’E-artsup.

PENIN TristanEtudiant en 2ème année à E-artsup

Rapport sur le stage effectué du 18 Juin 2012 au 29 Septembre 2012

Dans la Société : Change SASà Pau

ASSITANT D.A.

Mon rôle au sein de l’agence

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Evolution du logo de l’Agence depuis sa création







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Créer divers outils de communication : •Affiches,surdifférentssupports:(4x3,abrisbus,palissades,kakémonos,totems,stop-rayons,insertionpresse…) •SitesWeb, •FondsdeprésentationsPowerPoint, •Packagingdeproduits, •Stands(pourlesenfantsoupourladégustation).

Ma mission

Le Pôle commercial apportait une demande émise par un client ou un projet en compétition (sur laquelle

plusieurs agences peuvent être mises en concurrence). Cette demande donnait lieu à la rédaction d’un cahier des charges puis d’un brief qui précisait les contraintes du client. Le brief était ensuite transmis aux Directeurs artistiques.

Le Directeur artistique en charge du budget analysait le brief et me donnait les grands axes d’un projet ainsi que l’historique des créations pour la marque (charte, anciennes réalisations). Aucune contrainte n’était précisée afin que ma créativité puisse s’exprimer en toute liberté. A la lecture de ma proposition, le Directeur artistique conservait les idées qui rentraient

dans les contraintes client et réorientaient les autres. La meilleure idée était alors envoyée, pour validation, aux commerciales. Il pouvait y avoir plusieurs allers-retours.Après validation par le directeur artistique et par la commerciale, la proposition était envoyée au client.

Une fois le projet accepté par le client, il passait dans le Pôle Exécution pour être mis en haute définition (image de haute résolu-tion entre autres). Cette étape donnait lieu à une dernière validation par le client. Puis le projet passait en production : impression ou développement.

Déroulement d’un projet

Des exemples de projets que j’ai menés à bienN’ayant pas eu accès aux briefs, je préciserai, pour chaque projet, les consignes qui m’ont été données c’est-à-dire l’esprit dans lequel le projet devait être développé.

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Objectif: création complète d’outils pour li-néaires : kakémonos, stop-rayons et présen-toirs pour les gourdes de compote Ptit’Dros afin de différencier la marque de ses concur-rents dans le rayon.

Compositions réalisées à partir des shootings de fruits et de packaging de l’Agence et quelques éléments graphiques comme la texture de fond et du bloc-marque.

Contraintes : une cohérence graphique au niveau de l’habillage.

A N D R O SLa vie à plein fruit & Andros Ptit’Dros

Décliner des supports en adéquation avecunemarqueplutôtconservatrice.

Réalisation d’un charriot, à titre personnel, en 3D pour cette simulation, et qui servira à

l’agence pour d’autres projets.

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ENTREMONT-AOSTE-JUSTIN BRIDOU & AMORA

Site : Enviederaclette.fr

Objectif : créer un site web support de l’opération visant à rembourser la soirée raclette de tout consommateur qui achète simultanément un produit de chaque marque.

A cela s’ajoutaient deux mini-jeux destinés à offrir des voyages aux consommateurs.

Création d’un site web pour une opérationpromotionnelle qui regroupe les quatre marques.

Envie de raclette ?

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Conserverunensemblecohérentmalgréladisparitédespromotions.

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W I L L I A M P E E L

Objectif : conforter le repositionnement de la marque dans un esprit « plus écossais ».

Modalités : après un mini jeu développé sur Facebook et des ajustements faits sur le packaging, organisation de 2 promotions, création de 2 totems pour porter ces promotions au cœur des rayons.

Rester en adéquation avec le«nouvelesprit»,porterl’offre,restercompréhensible

L’Esprit écossais

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Version proposée au client Version retenue

M O N T F O R T

Insertion presse dans le magazine Linéaires.

Objectif : promotion de la nouvelle gamme de produits Montfort et présentation de leur nouveau logo au monde des professionnels.

Modalités : double page et première de cou-verture dans le magazine.

Exigencedesclients:granderéticenceauchangementmalgréuneenvietrèsfortedecechangement.

Le nouveau Millésime

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J’ai pu constater que la plupart des clients veulent des campagnes print classiques alors que le numérique est là où se trouve le marché. Pour autant l’Agence ne prend pas le virage du web2 : seul point négatif et surprenant et ce, en dépit des résultats de toutes les études, comme par exemple celle du Nouvel Economiste du 12/01/2012 « Lancement de produit et Marketing mobile » ou « Rien ne sera plus comme avant : “Le mobile est l’épicentre d’un nouveau mode de consommation numérique » publié le 08/03/2012.

Bilan personnel

Le sentiment d’être utileet pleinement intégré à l’équipe :

La possibilité de travaillersur de nombreux vecteurs :

L’acquisition de méthodes de travail :

Le respect délais / qualité :

Un constat surprenant :

Très vite nous avons été mis au cœur de l’action car le pôle créatif de l’agence était en effectif réduit.Les Directeurs artistiques nous ont vraiment considérés comme des membres à part entière de l’équipe et nous ont fait participer à des campagnes importantes. Cette confiance m’a grandement motivé pendant toute la durée de ce premier stage.

J’étais tantôt graphiste sur un projet print, tantôt web-designer sur un site internet, tantôt créatif sur des projets de stands. Une polyvalence des techniques et méthodes particulièrement enrichissante.

Le rythme et la charge de travail m’ont permis de couvrir assez vite plusieurs projets, et d’assumer une production importante sous le contrôle des Directeurs artistiques du pôle. Cela m’a également appris à travailler sur plusieurs projets en même temps, tout en tenant compte des délais imposés par chacun d’entre eux et tout en comprenant les enjeux de chaque projet.

L’objectif était de préserver une régularité quant à la qualité des travaux effectués en dépit de la rapidité d’exécution.

C’est pourquoi il est clair que, lors de mon prochain stage, je chercherai une entreprise d’accueil qui me donnera l’occasion de rentrer pleinement dans la communication cross-media.

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Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender la réalité des relations avec les clients, les contraintes de la création dans le cadre d’une entreprise, la réalité du secteur de la Communication avec les témoignages de professionnels

du secteur sur le secteur.

Il m’a aussi permis d’élargir mes compétences sur la méthodologie de travail à mettre en œuvre, les logiciels métier et la gestion de projets.

Enfin, il m’a donné l’occasion de développer mon jugement et mon sens de l’analyse artistique sur des œuvres produites par d’autres et sur les miennes ce

qui m’a amené à affuter un regard critique sur mon propre travail.

Conclusion

Je peux affirmer que ce stage a conforté mon envie de travailler dans le domaine de la création artistique et plus particulièrement au service de la communication pour les entre-prises, sans me retrouver dans un rôle d’exécutant ou d’infographiste. Il m’a donc permis

de définir plus précisément mon futur métier : Directeur Artistique.

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Documents

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