Rapport de Stage Patrice Tchokomeni

Institut Supérieur des Technologies& du Design Industriel

RAPPORT DE STAGE Thème : ETUDE ET GESTION DE PROJET: CAS REHABILITATION DU CLUB AES SONEL DE BASSA

Université de Dschang

Rapport de Stage Académique effectué de Juillet à Septembre 2010 à AES - SONEL

en vue de l’obtention d’une Licence Professionnelle en Génie Civil

Option : Bâtiment

Rédigé par :

TCHOKOMENI PAMEGNI Patrice

Sous :

L’Encadrement académique de :

M. NGODPJOP EmmanuelEnseignant DIPLEX II en Génie Civil

L’Encadrement professionnelle de :

M. NTSAGO Alain ChristianIngénieur de Génie Civil AES-SONEL

Rédiger par TCHOKOMENI PAMEGNI PATRICE Page 1

ETUDE ET GESTION D’UN PROJET : CAS REHABILITATION DU CLUB AES-SONEL DE BASSA

Année académique : 2009 - 2010




REMERCIEMENTS

Notre travail n’aurait pu paraître sous cette forme et ce fond nu été l’intervention de

certaines personnes. A cet effet, nous tenons à manifester notre gratitude à l’endroit de

celles-ci. Nous pensons à :

L’université de Dschang pour les efforts qu’elle déploie dans le cadre de leur

partenariat avec notre établissement I-S-T-D-I

L’I-S-T-D-I (Institut supérieur des technologies et du disign industriel);

Mon encadreur académique Mr Ngopdjop Emmanuel enseignant de génie civil

Mon encadreur professionnel Mr Ntsago Alain christian ingénieur de génie civil en

fonction à AES-SONEL pour leurs efforts pour la rédaction de ce rapport de stage;

Aux personnels de la DDE AES-SONEL

Mr Emmanuel Nzalli S/D de la construction et réhabilitation

Mr Eric Elon chef de division d’étude et d’architecture pour l’encadrement

pendant le stage

Mr patrick Essiané ; Mr jeremie Ikollo ; Mme corine Laure Touko ;

Mme justine Kelack ; et les autres pour leur sympathie

Mes parents papa feu Pamegni Michel et maman Djoumkam Régine

Mes frères et sœurs pour leurs soutiens;

Mr Tchokomeni Fidèle pour son soutient,

Mes Camarades de la promotion pour la bonne compagnie durant le temps passé

ensemble;

Et enfin, à toutes les personnes dont le nom ne figure pas ici mais qui ont participé

d’une manière ou d’une autre à l’aboutissement de cette année académique



AVANT PROPOS

L’Institut supérieur des technologies et du design industriel est une institution universitaire. Il a pour objectif de contribuer à la conception et la mise en œuvre d’un système universitaire répondant aux objectifs de professionnalisation qu’impose notre environnement. Cette vocation est la sienne depuis 2002 et est visible à travers les activités de formation, la multiplicité des partenariats sur le plan national qu’international avec des filières répondant aux exigences actuelles.

Pour atteindre ses objectifs, l’ISTDI dispose d’une équipe de cadres et d’enseignants qualifie. Tous ces facteurs se combinent dans un cadre décent mettant personnels et étudiants dans le confort nécessaire pour atteindre leurs objectifs.

Dans le cadre des activités de formation l’ISTDI, dispose de six unités de formation à savoir :

Les filières BTS commercial et industriel Les filières TIC Les filières de licence en science fondamentale Les filières d’ingénierie informatique Les filières de Master Européen

Et les filières de licence professionnelle dont nous faisons partisComme toutes les autres formations la licence professionnelle en Génie Civil est

sanctionnée par l’obtention d’un diplôme de licence professionnelle. Celui-ci passe par la rédaction d’un projet tutoré par chaque étudiant et par la suite d’un stage académique d’au moins trois mois dans une entreprise.

C’est dans le respect de cette tradition que nous avons effectué un stage académique allant de juillet à septembre 2010 au sein de l’AES-SONEL et avons arrêté, après concertation avec nos encadreurs, comme thème de stage « ETUDE ET GESTION DE PROJET: CAS REHABILITATION DU CLUB AES SONEL DE BASSA »

Ce travail n’a pas la prétention d’être un chef d’œuvre, ni une perfection en soi, mais le résultat d’un travail acharné et assidu faisant partie intégrante de l’examen qui sanctionne la fin de notre formation.

Sur ce, toutes les remarques et suggestions constructives seront les bienvenues.



LISTE DES ABREVIATIONS

AES: Apply Energy SystemsSONEL: Société nationale d’électricitéDDE : direction de développement et d’équipementSD/CR : sous direction de construction et de réhabilitationDEA : division d’étude et d’architectureQAM : CCTP : Cahier des clauses techniques particulièresNF : normes françaisesDUT: documents techniques unifiésBAEL : béton armé aux états limitesCV : cheval vapeurDRL : Direction Régionale du LittoralENELCAM:Energie Electrique du CamerounCCTG : Cahier des clauses techniques générales AFNOR: Agence française de la normalisationLm: lumenslux: luxmètreGW: Giga wattRAS : rien à signalerVRD: Voies et Réseaux diversVMD: Institut Panafricain pour le Développement Afrique CentraleQHSE: Qualité, hygiène, sécurité, environnement KW: Kilo WattEPI: Equipements de protection individuelleOM: Ordre de missionMO: Maître d’ouvrageME: Maître œuvrePV:Procès VerbalPVSM:Procès Verbal de Mise en ServiceCNPS: Caisse national de prévoyance socialeTVA : Taxe sur la Valeur ajoutée



LISTE DES TABLEAUX

N° DESIGNATIONS PAGES

1 Programme de stage IX

2 Surface des pièces du bâtiment 7

3 Anomalies du bâtiment et leurs interprétations 16

4 Récapitulatif des travaux 16

5 Eclairement de télémécanique 20

6 Condition climatique de la région du littoral 22

7 Coefficient d’apport de chaleur des éléments de

construction

22

8 Coefficient d’apport de chaleur des occupants et

appareils électriques

23

9 Conversion du watt en cheval vapeur 24

10 Devis quantitatif et estimatif 25

LISTE DES PHOTOS

N° DESIGNATIONS PAGES

1 Rupture des joints de plomberie 44

2 Délabrement des enduits et claquage de l’enduit 56

3 Présence des mousses vertes au pied du mur arrière 84



RESUME

Le programme académique des étudiants de licence professionnelle prévoit un stage

académique en vue de l’obtention d’une licence professionnelle. Ledit stage s’est déroulé au siège

de l’AES-SONEL situé à DOUALA- KOUMASSI, plus précisément auprès de la direction du

développement et de l’équipement/ sous direction construction réhabilitation/ division études et

architectures. Durant ce stage nous avons travaillé sur le thème : « Etude et gestion de projet: cas

réhabilitation du club AES-SONEL DE BASSA ». Le rapport ici rédigé, relatif au stage effectué

de juillet à septembre 2010, présente deux parties : la présentation de l’entreprise et le

développement du thème de stage. La partie réservée au développement du thème de stage est divisé

en quatre chapitres.

Le premier chapitre définit une réhabilitation et décrit de façon générale comment s’opère le

diagnostic d’un bâtiment à réhabiliter ; l’objectif étant de montrer comment nous avons diagnostiqué

le projet afin de desseller les tâches à réaliser. Ceci est appuié par des photos et plans de l’immeuble

dans son état actuel.

Le second chapitre présente les différents calculs d’ingénierie réalisés dans le cadre de

l’étude de ce projet à savoir le calcul d’éclairage et calcul de climatisation.

Le troisième chapitre montre les différents documents écrits (CCTP et devis) et graphiques (plans

architecturaux, techniques et les vue 3d) que nous avons produits pour le lancement d’un appel

d’offre pour ce projet.

Le quatrième chapitre qu’en ta lui montre comment un projet comme celui-ci est gérer à la

SONEL de façon à rentabiliser le budget alloué, respecter les délais, assurer la qualité et la sécurité

pendant l’exécution des travaux. En une phrase notre travail est de faire passer le club bassa de son

état actuelle a son état futur que nous montre les deux vue qui suivent.



VUES ACTUELLES



VUES FUTURES



DEROULEMENT DU STAGENotre stage s’est déroulé à AES-SONEL de juillet à septembre 2010. Autour de ce stage nous avons, avec la volonté du personnel de l’entreprise participé à plusieurs activités. A ce effet le programme de stage suivant q été établit:

horaires lieux8h00 à 10h00 Chantier réhabilitation immeuble Bali 210h00 à 12 00 Bureau de DDE /SDCR /DEA12h00 à 13h00 pose13h00 à 15h00 Bureau de DDE /SDCR /DEA15h00 à 16h00 Chantier réhabilitation immeuble Bali 2

Tableau n o 1: programme de stage

Au chantier nos tâches étaient les suivantes :

Contrôler port des EPI par les ouvriers du chantierContrôler le remplissage et l’affichage des fiches de sécurité dites « breiving de sécurité »Contrôler la qualité des ouvrages réalisés par rapport aux cahiers des chargesRelever les quantités mises en œuvre (métré) et réalisation des plan de recollementRédiger le journal de chantier

Au bureau nos tâches étaient :

Calculs des devis : pour les projet de recasement de ligne BEKOKO NKONGSSABAEvaluation des dossiers de soumissions aux appels d’offre pour les habitats de recasementSuivi de la procédure des OMRéalisation des dessins architecturaux pour le cadre des études de la réhabilitation du club bassa projet de notre thème de stageCalcul des devis pour le projet du club bassa objet de notre thème de stageRédaction des cctp pour le projet du club bassaCalcul de la climatisation et de l’éclairage dans le cadre du même projet



SOMMAIRE

Dédicace………………………………………………………………………………………I

Remerciement…………………………………………………………………………………II

Avant Propos………………………………………………………………………………….III

Liste des abréviations…………………………………………………………………………IV

Liste des tableaux et photos……………………………………………………………… .....VI

Sommaire……………………………………………………………………………………VII

Résume………………………………………………………………………………………IX

Déroulement du stage………………………………………………………………………...XI

Introduction ……………………………………………………………………………………1

Première Partie : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………3

Chapitre1 : Historique mission………………………………………………………………...4

1-Historique……………………………………………………………………………………4

2-mission……………………………………………………………………………………….4

Chapitre 2 : organigramme et plan de situation………………………………………………..5

1-organigramme générale……………………………………………… …………………...5

2-organigramme de la DDE……………………………………………………………………6

3-Plan de situation……………………………………………………………………………...7

Deuxième Partie : ETUDE ET GESTION D’UN PROJET DE GENIE-CIVIL : CAS REHABILITATION DU CLUB AES-SONEL BASSA … ……………………………8

Chapitre 1 DIAGNOSTIC ET ETAT DES LIEUX

I. généralités

II. présentation du bâtiment

III. examen du bâtiment

Chapitre 2 ETUDE DU PROJET

A-DOCUMENTS ECRITS19



I. Les notes de calculs

II. Le devis quantitatif et estimatif

III. Le cahier des clauses administratives particulières

A- DOCUMENTS GRAPHIQUES

I. Plans architecturaux

II. Plans techniques

Chapitre 3 GESTION DU PROJET

I. définition et généralités sur la gestion de projet

II. procédure de Gestion de projet à AES-SONEL

III. Rôle du projet

CONCLUSION

ANNEXES ……………………………………………………………………52

BIBILIOGRAPHIE



Le programme académique des étudiants de licence professionnelle prévoit un stage académique

en vue de l’obtention d’un diplôme de licence professionnelle en génie civil. Ledit stage s’est

déroulé au siège de l’AES-SONEL situé à DOUALA- KOUMASSI, plus précisément auprès de la

direction du développement et de l’équipement/ sous direction construction réhabilitation/ division

études et architectures. Durant le stage un certain nombre d’attentes ont été formulé sous le thème :

« ETUDE ET GESTION DE PROJET AES-SONEL : CAS REHABILITATION DU CLUB

AES-SONEL DE BASSA »

Comme un être humain, un bâtiment naît, vie, et meurt si rien n’est fait. Pour le faire faire

vivre aussi longtemps que possible en s’adaptant à l’évolution de la science et aux mutations

sociales de ses occupants il faut de temps en temps le réhabiliter. Que signifie donc la

réhabilitation ? C’est une pratique née a la fin des années 60 en réaction contre les destructions

massives des centres urbains devenus caduques. Au départ elle signifiait seulement améliorer,

assainir ou rééquiper un bâti dévaloriser. Aujourd’hui, en plus de ces fonctions originelles elle

signifie également augmenter la durée de vie d’un bâtiment.

La réhabilitation d’un immeuble est un thème très varie et très larges par la diversité de type de

construction, de logement et variétés des travaux envisagés.

Il s’agit de concilier les éléments d’une construction ancienne et ses matériaux de base avec des

nouveaux matériaux et techniques généralement évolués et actualisés. Pour parvenir à une telle tâche

il est important de maîtriser les anciens et les nouveaux composants de l’ouvrage à viabiliser.

Toutefois on ne réhabilite pas un bâtiment pour le plaisir de le faire .Ceci dit on réhabilite un

immeuble pour les raisons suivantes :

Parce qu’il vieillit (son enveloppe et sa structure sont soumis aux intempéries qui le

dégrade à travers le temps)

Pour améliorer son confort et l’adapter aux besoins des usagers dont les modes de vie

changent de jour en jour

Pour changer la destination du bâtiment existant

Ce travail, contrairement aux travaux neufs passe obligatoirement par les étapes suivantes :

- diagnostiquer le bâtiment

- proposer les remèdes aux dégâts constatés


INTRODUCTION


- planifier les travaux dans ses différentes phases

- estimer les travaux

Cependant, réhabiliter un bâtiment est avant tout un projet. Comme tel, il doit faire l’objet d’une

gestion. On peut définir la gestion de projet comme étant un ensemble d’études cohérentes,

décrivant d’une manière organiser et planifier les actions à mener, les opérations à réaliser ainsi que

les moyens à mettre en œuvre au cours d’une période donnée afin d’atteindre des objectifs précis et

fixés à la base. Cette notion entre progressivement dans nos mœurs .AES-SONEL ayant mis sur pied

un vaste programme d’investissement ne pouvait pas se passer d’un tel outil.

Nous allons après avoir fait l’étude de notre projet, parcourir cette notion tel qu’elle est pratiquée

au sein de l’entreprise AES-SONEL.




PARTIE 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE


1 Historique

Société anonyme d’économie mixte, AES- SONNEL est l’entreprise chargée de la production, du

transport et de la distribution de l’énergie électrique au Cameroun. Elle a été crée le 18 juillet 2001 à

la suite de la cession à l’opérateur privé AES corporation, l’une des plus grandes compagnies

privées d’électricité dans le monde, de 56% du capital de la SONEL. Après des débuts difficiles,

AES-SONEL a réussi son redressement et se veut modèle de réussite d’un partenariat public- privé.

2 Mission de l’AES-SONEL

Produire, transporter et distribuer une énergie fiable en respectant les normes de sécurité ; fournir à

l’industrie camerounaise une énergie fiable et propre avec un sens élevé de responsabilité sociale.

AES-SONEL assure cette mission dans le cadre du contrat de concession et du contrat de licence de

vente qui en fixent à la fois le périmètre, les modalités et les conditions.


Chapitre1 : HISTORIQUE ET MISSION

Direction de la régulation et des contrôles de gestion

Directeur général

Direction des services généraux

Direction de la production

Direction des réseaux

Direction du développement et équipement (DDE)

Direction commerciale

Direction des ressources humaines

Direction des systèmes d’information

Direction études et planification

Direction financière


1 Organigramme de l’AES-SONEL



2 Présentation de la DDE

a. Organigramme de la DDE

b. Les travaux de la division des études et de l’architecture

La division des études et architectures est chargée :

d’élaborer les plans architecturaux des nouveaux bâtiments ou des nouveaux aménagements

de rédiger le dossier d’appel d’offre

d’assurer le suivi et le contrôle technique des travaux de construction


Directeur DDE

SD contrôle projet

SD construction réhabilitation

SD développement des ouvrages de

transport et distribution

Division construction réhabilitation

Division des études et de l’architecture

DivisionGénie civil


Chapitre 1 DIAGNOSTIC ET ETAT DES LIEUX

I-DEFINITION ET GÉNÉRALITÉS

Un projet est une opération ou un ensemble d’opération précise à réaliser aucour d’une

période avec des contraintes de ressources humaines, financières, materiels ainsi que les contraintes

liées à l’environnement. l’étude d’un projet dans le jargon de génie civil représente, l’ensemble des

études techniques administratives aboutissant à la mise sur pied des documents techniques

graphiques (plans architecturaux, plans techniques) et écrites (cahiers des charges, divers devis).ces

documents permettent de réaliser le projet tel que conçu et d’obtenir les dives autorisations

administratives lies a la réalisation de ce projet. Enfin de lancer un appel d’offre suffisamment

détaillé pour trouver des potentiels réalisateurs du projet.

Cependant, notre projet n’étant pas un projet neuf, il aura une approche particulière

notamment en regorgeant une partie en plus qui sera le diagnostic de l’immeuble à modifier afin de

desseller les différents travaux à réaliser.

L’étude de diagnostic est passage obligé à toute réhabilitation. Il permet de renseigner le maître

d’ouvrage sur l’état du bâtiment et sur la faisabilité des opérations ainsi que leur programmation, ce

qui lui permet de décider s’il conserve ou non l’édifice ou de fixer ses priorités

d’investissement .Cette étude à pour objet :

d’établir un état des lieux

de fournir une analyse du fonctionnement d’urbanisme et de la perception architectural du

bâtiment existant, ainsi qu’une meilleure prise en compte des attentes des occupants

de procéder à l’analyse technique sur la résistance mécanique de la structure en place et sur

la conformité des équipements techniques avec les normes en vigueur et aux règlements

QHSE

De permettre l’établissement d’un programme fonctionnel d’utilisation du bâtiment ainsi

qu’une estimation financière, d’en déduirai la faisabilité des opérations et composer

éventuellement les études complémentaires.


PARTIE 2 : ETUDE ET GESTION D’UN PROJET :CAS REHABILITATION DU CLUB AES-SONEL DE BASSA


II-PRESENTATION DE L’IMMEUBLE

Cette présentation vise à décrire de façon sommaire le club dans sa structuration et dans sa

destination. Pour nous permettre simplement de connaître le bâti sur lequel nous travaillons.

De façon générale le club à été construit pour assurer le loisir du personnel d’AES-SONEL .ce club

comprend :

- Des espaces verts

- des stades pour différentes disciplines sportives

- un bâtiment

Ce dernier fait l’objet de notre étude et sa description suit dans le paragraphe suivant.

Ce bâtiment couvre une superficie de

Il est constitué des pièces contenues dans le tableau suivant avec leurs dimensions et leurs surfaces.

Pièces Dimensions Superficie m2

veranda 29.70×5.55 +8.80×2.80 185.59

Salle des manifestations 11.85×10.90 129.165

magasin 11.75×5.60 65.8

bar 6.10×6.00 36.6

Magasin de bar 2.55× 6.10 15.555

Salles des délégués 5.85× 5.60 32.76

Local musique 7.40× 5.30 39.22

SAS de bureau 4.60× 2.80 12.88

Bloc toilette masculin 8.55×3.50 29.925

Bloc toilette féminin 8.55×3.50 29.925

Tableau n o 2 de description des pièces

Cette présentation peut être appuie par les différents plans qui suivent conçus dans le respect des

normes de dessin et donner consécutivement dans l’ordre qui suit :

plan de distribution

plan de coupe A-A

façade principale

façade arrière

façade gauche

façade droite



une vue 3D du bâtiment

III-EXAMEN DU BATIMENT

Dans cette partie, nous allons nous étendre sur :

l’âge du bâtiment,

l’examen détaillé point par point de tous les éléments de la construction (structure,

enveloppe, équipements) pour dénoter les anomalies présentes

la description et l’interprétation des désordres constatés

les défauts architecturaux et urbanistes

l’illustration des défauts à l’aide des photos

Mais avant cela il faut noter que ce travail à été fait par simple observation sans aucun essais

normalisés ; l’ampleur des dégâts et la taille du projet ne l’exigeant pas.

l’âge du bâtiment

Le bâtiment du club à été construit en 1987 et à aujourd’hui 22 ans. Cette date a été trouvée en

fouillant dans les archives de l’AES-SONEL

l’examen détaillé point par point de tous les éléments de la construction, description et

interprétation des anomalies.

Pour mener à bien nos études, une équipe composée :

- du chef de la DEA

- deux dessinateurs de la DEA

- et moi-même stagiaire à été mise sur pied.

Cette équipe à fait une descente sur le terrain dans le but de diagnostiquer les dégâts et proposer au

maître d’ouvrage les travaux à réaliser dans cadre de cette réhabilitation.

Apres cette étude les constats faits sont concentrés dans le tableau suivant.



III-1 ANOMALIES CONSTATES ET INTERPRETATION

Partie de la

construction

examinée

Dégâts constatés Description et interprétation

structure RAS -Aciers bien enrobés

-Béton de structure bien dosé

-structure protégé

maçonnerie cloquage ou gonflement

des enduits au Pied des

murs

-Défaut d’étanchéité dans les salles d’eaux

-enduit mono couche

maçonnerie -cloquage des carreaux dans

les salles d’eaux

humidité

Couverture fuite d’eau par endroit Pente de toiture très faible

enveloppes peinture intérieure en

dehors des salles d’eau

simplement sale

peinture intérieure au

niveau des salles d’eaux

moisée et décollée

peinture extérieure, sale

et attaquée cloque

Humidité liée aux remontés d’eaux

capillaires

-humidité liée à la salle d’eau

-humidité liée aux eaux pluviales qui

resaute après leur contact avec le dallage

-vieillissement de la peinture

Equipements

sanitaires

- appareils sanitaires

endommagés au niveau des

douches et cuisine

Appareils sanitaires vieux ;rupture des

joints de plomberie, déboulonnement

plomberie -Tuyau d’évacuation de rupture des joints de plomberie



l’évier endommagé

Electricité -Compteur électrique

exposé aux intempéries

-appareils électriques

dégradés

Mauvaise disposition du compteur

électrique

Architecture - Faible capacité d’accueil

de la Salle de manifestation

-plan de toiture sur une

pente

-pente de toiture très faible

Plan de toiture à une pente

Changement de la destination de la salle

Tableau no3: des anomalies et leurs interprétations

Travaux retenus

Augmentation de la capacité d’accueil de la salle des manifestations

Remplacement des équipements électriques(prises, interrupteurs, luminaires)

Climatisation de salle de manifestation

Isolation acoustique de salle des manifestations

Restauration des placards de cuisine

Réfection du plafond

Remplacement des ouvertures

Tableau4: récapitulatif des travaux retenus



III-2 Illustration des différents des anomalies à l’aide des photos

Nous voulons montrer dans cette partie de façon concrète les défauts problèmes observés pendant le

diagnostic.ces photos nous permettrons de connaitre véritablement l’état des lieux du bâtiment.

Photo1 :

Endommagement tu

tuyau d’évacuation de

l’évier

Photo 2 : délabrement de la peinture, cloquage des enduits

Photo 3 :

mousse verte au pied du mur arrière


Chapitre2 : ETUDE DU PROJET


GENERALITES

Dans cette nous abordons les études proprement dit d’un projet de génie civil.ici nous devons

produire les documents graphiques, écrites et administratives nécessaires à la réalisation de ce

projet.

Documents graphiques

Ces documents ont été realisé par nous pendant le stage et soumise à la validation du chef de

division d’étude et d’architecture d’AES- SONEL .les plans 2D ont été réalisé dans le logiciel

autocad et les plans 3D avec le logiciel 3D architecture pro.

Ces plans sont des plans modifiés à partir des anciens donnés précedemment.Ils sont classés dans

l’ordre qui suit :


plans des coupes

façade principale

façade arrière

façade droite

façade gauche

plan de fondation

plan de coffrage

plans de ferraillage (semelles, poteaux, poutres)

Documents écrits

Les documents graphiques doivent toujours être accompagnés des documents écrits pour faciliter

leur compréhension et compléter le dossier d’appel d’offre. A cet effet, nous allons fournir les

documents suivants :

les notes de calcul

devis quantitatif et estimatif

le CCTP

A- LES DOCUMENTS ECRITS



I-LES NOTES DE CALCUL

Dans cette partie nous avons effectué les calculs d’ingénierie liés à l’étude de notre projet. Nous

avons effectué les calculs suivants dans le cadre de projet :

calcul d’éclairage

calcul de climatisation

calcul de béton armé

I-1 NOTES DE CALCUL D’ECLAIRAGE

1- Formule du flux lumineux

Le flux lumineux F se calcule par la formule :

(ESd)

F=

ήu

E : Èclairement en lux

S : surface de plan utile à Éclairer en m²

d : facteur de dépréciation

U : utilance du local considéré

ή : rendement du luminaire

2-niveaux d’éclairement des locaux

locaux Niveaux d’éclairement en lux

Bureau et secrétariat 500

Gymnase et aire de jeux 300 à 600

Magasin et stockage 200

Réfectoire, vestiaire, salle de réunion,

cuisine, bar

200

WC et salle d’eau 100

Tableau no5 d’Eclairement de Télémécanique Electrique.

3. Facteur de dépréciation : d



Le facteur de dépréciation est estimé à compenser la baisse moyenne de l’éclairement

en service, due au vieillissement des lampes et des luminaires.

Nous prenons : d = 1.25

4. Rendement du luminaire

Les luminaires choisis sont de marque MAZDA Equipés de tubes fluorescents Ǿ26 mm

MASTER TL-D super 80 36W/865 et MASTER TL-D super 80 18W/865.

5. Utilance

Pour déterminer l’utilance, nous avons défini les facteurs suivants :

Eclairage direct extensif

Indice du local

ab

K=

h (a+b)

a : longueur du local en mètres

b : largeur du local en mètres

h : distance de la source au plan utile en mètres

Inter distance inférieure à 1.3 x h

Rapport de suspension: j = 0 (luminaire au plafond)

Facteur de réflexion des murs, du plafond et du sol

6 -Application numérique pour la salle de manifestation

19 .15×17.80

K=

3.5(19 .15+17.80)

K = 2.69

Facteur de réflexion : nous prenons la moyenne de la plage soit 0.4



200×19 .15×17.80×1.25

F=

2.69×36×0.4

F=1999.28 lm

L’efficacité lumineuse des lampes choisies etant 60lm/w

On a n= F./60= 33.32 soit n= 34 Lampes MAZDA Equipés de tubes fluorescents Ǿ26 mm

MASTER TL-D super 80 36W/865

I-2 NOTE DE CALCUL CLIMATISATION

La détermination de la charge frigorifique nécessaire pour rafraichir un local dépend :

de la température et de l’hygrométrie interne désirée dans le local ;

des conditions climatiques de la région ;

des apports de chaleurs dans le local.

Ces différents paramètres nous servirons à calculer la puissance frigorifique théorique.

Une fois cette puissance calculée, les catalogues constructeurs nous permettrons de choisir la

Puissance réelle disponible sur le marché. Dans le cas de cette Etude, nous avons considéré le

Catalogue de climatisation LG Goldstar.

1. Condition climatique intérieure

Les températures de confort intérieur d’après David Wyon

Température 22° C ± 10 %

Hygrométrie 50 % ± 10 %

2. les facteurs climatiques de la région



Mois le plus chaud Janvier

Température sèche maximale 32,50°C

Température sèche moyenne 24°C

Température sèche minimale 17,80°C

Humidité relative maximale 98%

Humidité relative moyenne 75%

Humidité relative minimale 52%

Altitude 875m

Pluviosité 1800mm

Tableau no6 Conditions climatiques de la région (littoral/ Douala)

3. Les différents apports de chaleur

3.1. Les apports en chaleur externe

Coefficient < K > des Eléments de construction d’après LEROY MERLIN

Eléments de construction Coefficient d’apport en chaleur(k)



Fenêtre à l’ombre K1=50

ensoleillé K’1=160

Murs à l’ombre K2=11

ensoleillé K’2=20

Plafond isolé K3=5

non isolé K’3=10

Plancher isolé K4=10

non isolé K’4=15

Tableau no7 coefficient d’apport en chaleur des éléments de construction

3.2. LES APPORTS EN CHALEUR INTERNE

Eléments de

construction

Coefficient d’apport en chaleur(k)

Occupants assis sans activité K5=100

Debout en activité K5=150

assis en activité K5=210

Appareils Electriques K6=1

Lampes ou luminaires

K7=7

Moteurs

K8=210

Tableau no8coefficient d’apport en chaleur des occupants et appareils électriques

4. CALCUL DE LA PUISSANCE FRIGORIFIQUE THEORIQUE.

P.F (w) = Sf*K1 + Sf * K1í + Sm * K2 + Sm * K2í + Spfd * K3 + Spfd * K3í + Splh * K4

+ Splh * K4í + Nocc * K5 + Nocc * K5í + Nocc * K5íí + Papp(w) * K6 +

Plpe(w) * K7 + Pmt(w) * K8

Avec :



Sf : surface des fenêtres ;

Sm : surface des murs ;

Spfd : surface du plafond ;

Splh : surface du plancher ;

Nocc : nombre d’occupants ;

Papp : puissance des appareils Electriques

Plpe : puissance des lampes ou luminaires

Pmt : puissance des moteurs

Kn, Kní : diffÈrents cúfficients.

5. CHOIX DU CLIMATISEUR.

Une fois la puissance frigorifique théorique -P.F en (w)- déterminée, se servir du

tableau de conversion ci-dessous qui permet d’obtenir P.F -en Btu et en CV (cheval vapeur)-

Cette nouvelle puissance frigorifique théorique en Btu ou en CV nous permet de

choisir dans les catalogues constructeurs la puissance réelle disponible sur le marché.

Nous nous sommes référés dans le cas de cette étude au catalogue de climatisation LG

Goldstar.

Conversion du w en Btu Conversion du Btu en CV

1W frigorifique 3 .41 Btu 9000 Btu 1 CV

Tableauno9 conversion de watt en cheval vapeur

APPLICATION NUMERIQUE DANS LA SALLE DE MANIFESTATION

Sf : surface des fenêtres= (2×1.10) ×6=13.2m2

Sm : surface des murs = (19.15×3.5×2) + (17.80×3.5×2)=258.65 m2

Spfd : surface du plafond= (17.80×19.15)=340.87 m2

Splh : surface du plancher = (17.80×19.15)=340.87 m2

Nocc : nombre d’occupants = 200

Papp : puissance des appareils Electriques = (120×3) + (160×3) 150×2) =1140W

Plpe : puissance des lampes ou luminaires = (36×30)=1080W

Pmt : puissance des moteurs= 0W

Kn, : différents coefficients=



P.F (w) = 13.2*50 + 13.2 * 160 + 258.65* 11 + 258.65 * 20 + 340.87 * 5+ 340.87 * 10 + 340.87 *

10 + 340.87 * 15 + 200* 100 + 200 * 150 + 200 * 210+ 1140(w) * 1+

1080(w) * 7 + 0(w) * 210= 125 124.95W

D’ou P.F (w) =125 124.95W

Conversion des watts en cheval vapeur

On sait que 1w=3 ,41 Btu

P.F (Btu) =125 124.95× 3.41= 426 676.0795 Btu

On sait que 9000 Btu =1 CV D’où

426 676.0795

P.F (cv)= = 47.40 cv P.F (cv)= 47.40 cv

9000

Il faut donc 48 chevaux pour climatiser la sale de manifestation

I-3 NOTE DE CALCULS BETON ARMÉ

Dans cette partie, nous avons plus eu le besoin de faire des calculs étant donner que la

structure de notre bâtiment n’a pas subit une grande modification. De plus il y’a pas augmentation

des charges que reprennent semelles, poutres et poteaux.

Ceci dit, nous nous sommes contentés des résultats surtout trouvés sur le terrain et dans les archives.

Ces résultats seront visibles sur les plans de ferraillage qui seront donnés par la suite.



III- CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES

1-GENERALITE

Le présent document précise la consistance des travaux et les spécifications techniques des

travaux à effectuer dans le cadre du projet de réhabilitation du club AES-SONEL de bassa.

L’Entrepreneur est réputé avant la remise de son engagement avoir procédé à une visite

détaillée du site et avoir pris parfaite connaissance de toutes les conditions physiques, les quantités

(qu’il est tenu de vérifier) et de toutes les sujétions relatives au site, à la nature des travaux et à

l’organisation du chantier. Aucun supplément de prix n’est accordé pour cause de mauvaise

information.

Le CCTP prime sur les plans. En cas d’incompréhension l’Entrepreneur se

référera au Maître d’œuvre. Il est entendu que l’Entrepreneur exécutera tous les

travaux en quantité et qualité selon les règles de l’art et en conformité aux normes spécifiques en

vigueur pour chaque corps de métier.

Le maître d’ouvrage se réserve le droit de réajuster la consistance de certaines prestations à

l’issue des résultats des vérifications de l’état de fonctionnement de certains équipements. En

particulier, les lots structure BA, climatisation, sécurité incendie, électricité, menuiserie- vitrerie,

VMC, etc. Les prix seront réajustés en conséquence.

La réglementation essentielle applicable dans le domaine de la construction que les

entrepreneurs devront respecter. Sont les normes françaises, les documents DTU, les CCTG, les

recommandations de l’AFAC, les règles Veritas securitas et socotec, les règles AFNOR, les

règlements QHSE, RNU, les règlements CEBTP

1-1 Contrôle Qualité

Un processus de contrôle de qualité des matériaux et de la qualité de la mise en œuvre sera

appliqué par le maître d’œuvre. Le maître d'œuvre se réserve le droit de procéder à des contrôles de

conformité des matériaux, fournitures sur chantier avant mise en œuvre.

Pour les éléments préfabriqués et autres relevant d'une qualification ou d'une certification, le

contrôle se bornera à la vérification du marquage, et au contrôle de l'aspect et de l'intégrité des

produits. En ce qui concerne les matériaux ne comportant pas de certification, l'entrepreneur devra



justifier leur conformité. Tous les matériaux défectueux et ceux non conformes, le cas échéant,

seront immédiatement remplacés.

1-3 Plans de référence

Pour les études d’exécution, l’entrepreneur devra se référer aux plans architecturaux qui lui

seront fournis, étant entendu qu’il supplée par ses propres connaissances aux détails de réalisation.

Les éventuelles modifications qui pourront être apportées sur ces plans devront, sous peine de ne pas

être pris en compte dans les paiements, être autorisées exclusivement par écrit par le maître de

l’ouvrage.

1-4 Conditions d’exécution des travaux

Les prestations à la charge d’AES SONEL sont limitées :

- à la mise à la disposition de l’Entreprise de l’emprise des ouvrages ;

- à la fourniture de l’eau et de l’électricité ;

Les prestations à la charge de l’entrepreneur sont :

- les études et les détails d’exécution des travaux. ;

- l’ensemble des fournitures et des travaux nécessaires pour l’exécution complète des

prestations nécessaires à l’accomplissement des besoins du Maître de l’Ouvrage ;

- l’établissement des plans conformes après travaux.

1-5 Sécurité

Par l’acceptation d’un bon de commande ou d’un ordre de travaux, chaque Contractant (sous-traitant

ou Entrepreneur, etc.) s’engage à respecter l’esprit et la lettre de la Politique de Sécurité, Santé et

Environnement de AES SONEL (Edition révisée).

A - Plan de sécurité

Il appartient au Contractant de prendre sous sa responsabilité et à ses frais toutes les mesures

de sécurité nécessaires sur son chantier tant pour prévenir les risques découlant de la nature des

travaux ou prestations qu’il effectue, que du fait de la présence sur le site d’autres chantiers, pour

garantir la sécurité des tiers, biens et équipements.

Le Contractant doit établir un plan de sécurité faisant ressortir les mesures pratiques qu’il

estime devoir prendre dans le cadre des dispositions réglementaires ou spécifiques, en vue

d’assurer :



- La sécurité des personnes (tiers, personnel de chantiers et surveillants de AES SONEL)

- La sécurité des installations, biens et équipements

- L’hygiène, la médecine du travail, les premiers secours et soins en cas de maladie ou

d’accident.

Le Contractant doit soumettre ce plan à AES SONEL avant tout début d’exécution puis le

tenir à jour suivant l’évolution des travaux.

B - Mesures de sécurité

En particulier, le Contractant est tenu :

- D’apporter toute information à son personnel sur la prévention des accidents

- D’édicter les consignes à observer par son personnel pour la prévention des accidents

- De mettre son personnel à la disposition du service commun de sécurité lorsqu’un tel service est

créé sur le site de ses travaux.

De plus, dans l’exécution de ses prestations, le Contractant est tenu de :

- D’aménager spécialement ses ouvrages provisoires et définitifs et ses équipements pour éviter

les risques d’incendie,

- D’éviter de stocker les matières inflammables dans des locaux non prévus à cet effet,

- De prendre des précautions particulières lorsqu’il est obligé de travailler avec un risque

d’incendie élevé ou un risque d’ionisation dû aux sources radioactives utilisées pour le contrôle

des travaux.

Il appartient en outre au Contractant :

- D’élaborer un plan d’urgence pour le chantier.

- D’installer au chantier tout matériel nécessaire de lutte contre incendie.

- De prescrire les consignes à observer par son personnel en cas d’incendie.

- De mettre son personnel à la disposition du service d’incendie commun

C - Accidents

Le Contractant sera responsable des accidents qui pourraient survenir à ses agents ou à des

tiers, à son matériel, ou aux agents et matériel de AES SONEL du fait des travaux dont il a la charge

et il doit s’assurer, à ses frais, contre les risques ci-dessus auprès d’une compagnie d’Assurance de

premier ordre. Il devra souscrire une police d’assurance responsabilité civile pour l’exécution de ses

prestations. Dans la police il sera précisé, en particulier, l’abandon de tout recours contre AES

SONEL et la garantie au profit de AES SONEL contre toute action en responsabilité exercée par les



victimes ou leurs ayants droit. Le Contractant est tenu d’informer AES SONEL de tout accident

ayant entraîné au moins une journée d’interruption de travail (Accident avec Perte de Temps- APT),

non compris celle au cours de laquelle l’accident s’est produit. Le Contractant doit tenir un registre

de consignation de tous les accidents y compris ceux ne donnant pas lieu à une déclaration

d’accident à la CNPS (blessure sans arrêt, premiers secours, accident évité) ; à tout moment, ce

registre tenu selon les indications de AES SONEL peut être consulté soit par les surveillants de AES

SONEL soit par l’Inspecteur du travail. Tout accident avec mort d'homme non seulement entraînera

l'arrêt des travaux, mais amènera AES SONEL à radier l'Entrepreneur pour toujours de la liste de ses

Sous-traitants. L’Entrepreneur disposera en permanence sur le chantier, des casques de sécurité pour

les visites de chantier. La présence sur le chantier d'un agent de sécurité AES SONEL n'enlève rien

aux responsabilités sues évoquées du Contractant.

2-Consistance et spécifications techniques des travaux

Ces travaux comprennent :

- Installation de chantier

- les travaux de Démolition et dépose

- Travaux de maçonnerie et de béton armé

- Réfection de la toiture

- Travaux d’étanchéité sur SAS

- Travaux de travaux de menuiserie

- Travaux de plomberie

- Travaux d’électricité

- Travaux de peinture et de vernie

- Nettoyage du chantier

- Repliement de chantier

3-INSTALLATION DE CHANTIER

3-1 Descriptif des travaux

L’installation des travaux comprend :

- La construction d’une clôture sur le site du chantier,

- La construction de la baraque de chantier comprenant magasin et salle de réunion de chantier,



- L’aménagement des ateliers de façonnage,

- L’aménagement des aires de stockage,

- Le gardiennage du chantier,

- Les sujétions liées aux exigences de sécurité

- La négociation et l’acquisition éventuelle d’un emplacement pour installation hors clôture.

- La caisse à pharmacie pour les premiers soins en cas d’accident de chantier

- La remise en état des lieux occupés après travaux.

4- TRAVAUX DE DEMOLITION

4-1 Descriptif des travaux

Les travaux de démolition comprennent :

- La démolition de la toiture, de la charpente et du chéneau et dépose des déchets non

récupérables à la décharge publique

- Démolition des murs en maçonnerie conformément au plan de démolition et dépose des

déchets non récupérables à la décharge publique

- Démolition des semelles, poteaux, poutres à démolir conformément aux plans de démolition

et dépose des déchets non récupérables à la décharge publique

- Démolition des poteaux isolés en bois en façade du bâtiment et dépose

L’entrepreneur s’assurera que le mur ne porte aucune charge, le cas échéant, il prendra toutes les

dispositions d’étaiement avant toute démolition des maçonneries. Tous les débris devront être

enlevés et évacués à la décharge publique.

Les méthodes et moyens de démolitions et de dépose sont laissés au choix de l'entrepreneur

qui devra les définir en fonction de la nature de l'ouvrage à déposer ou démolir, de son

emplacement, de son environnement et de toutes autres conditions particulières rencontrées.

Les travaux de démolition devront être réalisés avec soin pour éviter toutes dégradations. Ces

travaux comprendront implicitement tous travaux annexes et accessoires nécessaires pour permettre

la démolition tels que descellements, démontage de pattes ou autres accessoires de fixation.



5- RACCORDS ET ENDUITS

5-1Généralités

Il sera procédé à des raccords soignés sur les parties démolies et sur l’ensemble des

maçonneries.

Les enduits seront au mortier de ciment dosé à 350 kg/m3. Avant l’application de l’enduit, les

surfaces à recouvrir doivent être soigneusement nettoyées. S’il s’agit de surfaces de maçonnerie,

elles seront grattées, matériaux assemblés jointifs. S’il s’agit de surfaces de béton, elles seront

repiquées et lavées à grande eau de façon à réaliser une humidification régulière en profondeur sans

eau résiduelle apparente.

Les enduits seront appliqués sur une épaisseur de 2 cm minimum suivant le procédé de mise en

œuvre ci-après :

- Une première couche de dégrossissement simplement refoulé à la truelle et devant servir

d’accrochage à la seconde couche,

- Une deuxième couche dite de finition devant faire ressortir l’aspect esthétique des

parements. Elle sera finement talochée et bien feutrée pour être peinte.

5-2 Crépissag e

Tolérance de planéité : les enduits non dressés auront une tolérance de 1 à 1, 5 cm sous la

règle de 2 m.

Les enduits dressés auront une tolérance de 0,25 à 1 cm sous la règle de 2 m.

Les enduits parfaitement dressés auront la tolérance de 0,25 cm sous la règle de 2 m.

Les enduits ne comporteront pas de trace de reprise.

6-TRAVAUX DE MAÇONNERIE ET DE BETON ARMÉ

6-1 Description des travaux

Les travaux de maçonnerie et béton armé comprennent :

- Implantation de nouveaux ouvrages conformément aux plans modifiés

- Fouillage pour fondation des nouveaux ouvrages



- Le béton de propreté au fond de fouille

- Coffrage, ferraillage, et bétonnage des semelles, amorces, poteaux, poutres, et linteaux

conformément aux plans architecturaux et techniques fournies par le maître d’ouvrage

- Fournitures et poses des agglos conformément aux plans de modification fournies par le

maître d’ouvrage

- Construction des poteaux de décoration et dôme de salle de manifestation

- Réalisation d’une dalle pleine sur le SAS servant de couverture

- Le crépissage sur les parties reconstruites et les raccords spécifiés dans les travaux de

raccord des maçonneries.

- Scellement des nouvelles portes et fenêtres

- Carrelage des salles d’eaux sols et murs conformément aux spécifications du CCTP

- Carrelage de la salle de manifestation et SAS conformément aux spécifications du CCTP

- Tous les raccords entrainés par les modifications en vue

6-2 Mise en œuvre maçonnerie et spécifications techniques

Maçonnerie en blocs agglomérés de granulats courants, répondant aux normes. Montage au

mortier au dosage de 350 kg de ciment pour 1 m3 de sable. Avec tous blocs spéciaux pour angles ou

autres, à feuillure ou feuillures obtenues par tous autres moyens. Joints de 10 à 15 mm d'épaisseur,

arasés au nu du mur ou légèrement en creux, en aucun cas en saillie. Elévation des murs en

parpaings de 10 pour réalisation des cloisons séparatives des murs de salle d’eaux Les murs en

maçonnerie seront enduit au mortier de ciment dosé à 400 kg/m3, d’épaisseur moyenne de 2 cm à

réaliser sur les deux faces des murs suivant le procédé courant ci-après :

Une première couche de dégrossissement simplement refoulé à la truelle, servant de

support à la deuxième ;

Une deuxième couche de finition, talochée finement et bien dressée afin d’obtenir

une assez bonne planéité.

7-TRAVAUX DE REFECTION DE LA TOITURE

7-1Description des travaux


- Fourniture et réalisation de la charpente conformément aux plans de la toiture



- Fourniture et pose des tôles conformément aux plans de toiture

- Fourniture et pose des faîtières conformément aux plans de toiture

- Fourniture et pose des planches de rives conformément aux plans de toiture

- Fourniture et pose des tôles de rives conformément aux plans de toiture

- Fourniture et pose des tôles conformément aux plans de toiture

- Fourniture et pose des gouttières conformément aux plans de toiture

- L’Etanchéité de la toiture terrasse sur SAS

7-2 Provenance des matériaux et mise en œuvre

Les tôles seront les tôles bac 6/10 fournies par TAC, les dimensions d’usinage seront

choisies par le maitre d’ouvrage en fonction du plan de toiture.

Pour la charpente, l’entrepreneur utilisera les bastaings de 0.03X0.25X5 (m)

Les planches de rives de 0.04X0.12X5 (m)

Le bois sera traité à l’aide d’un fongicide au choix de l’entrepreneur

8-TRAVAUX D’ETANCHIETE DE TOITURE TERASSE SUR SAS



- Fourniture et Pose des différentes couches pour étanchéité de la toiture terrasse conformément

aux spécifications du CCTP

- Fourniture et Pose du matériau d’étanchéité choisi par le mettre d’ouvrage

- Réalisation des VRD pour évacuation des eaux pluviales de la toiture terrasse

8-2 Matériaux et mise en œuvre

- Matériaux pour terrasse toiture

Un papier kraft (ou Écran voile de verre)

Un feutre bitumé type 36S VV HR

Une couche d E.A.C.

Un bitume armé type 40 TV

Une couche d E.A.C.

Un feutre bitumé type 36S PY VV

En relevé :

Une couche d E.I.F.



Une couche d E.A.C.

Une Equerre de renfort de 0,20 m de développé ‡ ailes Egales, en bitume armé type

40 YV, armature toile collée

Une couche d E.A.C.

Un bitume armé type 40 TV auto protégé par feuille métallique avec talon de 0,15 m

9-TRAVAUX DE PIENTURE ET VERNIS



- Fourniture et pose de la peinture sur toutes surfaces à peintre non modifiées du bâtiment

conformément au CCTP et respectant les couleurs anciennes

- Fourniture et pose de peinture sur des surfaces neuves générées par les modifications

conformément au CCTP

- Fourniture et pose de vernis sur le plafond de la salle de manifestation et du SAS conformément

au CCTP

- Fourniture et pose de peinture sur les antivols des fenêtres et les portes métalliques suivant les

anciennes couleurs et respectant le CCTP

- Fourniture et pose de peinture sur des cadres des portes et fenêtres conformément au CCTP et en

respectant les anciennes couleurs

9-2 Origine des produits

Toutes les peintures devront provenir de fabriques connues.

Les marques préconisées pour les peintures, le sont à titre indicatif. L'entreprise pourra proposer au

maître d'œuvre d'autres produits, dont la qualité sera au moins équivalente.

En cas d'impossibilité, l'entrepreneur prendra toutes les assurances envers les fabricants pour

maintenir la garantie de l'assistance technique.

9-3 Composition des peintures

La composition des peintures sera conforme aux normes officielles en vigueur au moment de

l'exécution des travaux et pourra faire l'objet de vérification, par prélèvements en cours de chantier,

comme prévu dans le D.T.U.

Préalablement à toutes exécutions, l'entrepreneur du présent lot soumettra à la maîtrise d'oeuvre, des

nuanciers et cartes d'échantillons permettant de faire le choix sur l'harmonie des couleurs.



Dans le cas de peintures laquées, de tons vifs, l'entreprise proposera des surfaces témoins,

permettant de vérifier l'aspect laqué d'une part et d'autre part, le ton qui après accord devra être

rigoureusement respecté.

9-4 Couches de peinture

Avant application d'une nouvelle couche, toute révision sera faite, les gouttes et coulures grattées,

toutes irrégularités effacées.

Une couche ne devra être appliquée qu'après séchage complet de la couche précédente.

Peinture de finition

L'entrepreneur de peinture devra veiller à la qualité de sa main-d’œuvre et au bon état de

l'outillage que celle-ci utilise, faisant contrôler par un responsable de chantier chevronné les

opérations de ponçage des enduits des peintures de finition.

En tout état de cause, l'entrepreneur devra réaliser tous les travaux de finition de peinture et

tous travaux accessoires pour obtenir l'état de finition prévu.

Après achèvement et séchage de la couche de finition :

o le subjectile devra être totalement marqué ;

o les arêtes et moulures devront être dégagées ;

o le ton définitif devra être tout à fait régulier et conforme au ton de l'échantillon accepté par le

maître d'œuvre ;

Travaux spécifiques

Ces travaux concernent le nettoyage des surfaces de murs endommagées.

L’application de peinture ou vernis sur les différents supports :

Murs et cloisons intérieures et extérieurs maçonnés (peinture)

Murs extérieurs (peinture)

Battants de portes et cadres de portes et des fenêtres (peinture)

Préparation des surfaces, ragréage au PANTICOAT et application d’une couche primaire de

Pantiprim à 7m2/kg (ou similaire) sur murs intérieurs y compris toutes sujétions.

Préparation des surfaces, application de (2) deux couches de Soytex(ou similaire), peinture

satinée acrylique lavable à 5m2/kg / couche, sur murs intérieurs y compris toutes sujétions.

Préparation des surfaces jusqu'aux zones périphériques d'adhérence; nettoyage haut pression

Décontamination au LIQUIDE 542(ou similaire) et application d’une couche primaire de

Pantiprim(ou similaire) à 7m2/kg sur murs extérieurs du RDC y compris toutes sujétions.



Références SEIGNEURIE des coloris fournis par le client. Aucun mélange de teinte sur le

chantier ne sera toléré.

10. MENUISERIE BOIS, VITRERIE ET SERRURERIE


- Remplacement des pièces du placard et accessoires de la cuisine endommagée

- La réalisation des placards de du bureau et des vestiaires

- Réalisation du plafond en panneau de contre- paquets dans le bureau, vestiaire et magasin

- Réalisation du plafond en lambris bois de bibimga dans la salle de manifestation

- Réalisation d’un faux plafond dans le SAS

- Remplacement des tarchettes et clés des portes endommagées

- Fourniture et scellement des cadres en bois pour des nouvelles ouvertures créées

- Fourniture et accessoires des portes et fenêtres en bois pour des nouvelles ouvertures créées

- Fourniture et pose des vitres naco transparente pour les nouvelles fenêtres

- Remplacements des vitres endommagés au niveau des fenêtres non modifier

11. Revêtement sol

Nettoyage industriel de l’ensemble des carreaux du sol et ponçage et lustrage à la machine,

application produits lustrants y compris toutes sujétions.

L’entrepreneur est soumis à l’obligation de résultat pour l’enlèvement de l’ensemble des tâches.

12. Electricité- courants forts/ Climatisation



- Installation électrique dans les nouvelles pièces

- Fourniture et pose des lampes dans les nouvelles pièces conformément au CCTP

- Remplacement des équipements électriques endommagés dans l’ensemble de la construction

conformément au CCTP

- Fourniture et pose des prises, interrupteurs, dismatic, conformément au CCTP

- Climatisation de salle de manifestation conformément au CCTP

- Fourniture et installation des climatiseurs accompagnés de leurs fiches techniques conformément

au CCTP



12-2 Généralités

L’appareillage électrique, sera soumis à l’approbation préalable du maître de l’ouvrage avant

leur mise en œuvre.

De même l'entrepreneur soumettra à l'approbation du maître de l’ouvrage un plan général

d'électricité.

Tous les conducteurs passeront à travers des fourreaux plastiques préalablement scellés au

mur. Exceptionnellement, tout circuit apparent éventuel devra être sous goulotte.

La section des conducteurs sera de 1,5mm² pour le circuit éclairage et 2,5mm² pour le circuit

des prises de courants. La liaison entre le point de livraison d’énergie électrique et la boîte de

répartition sera assurée par des conducteurs de 6mm² de section minimale.

L’installation sera protégée par la pose d’un circuit de mise à la terre (par raccordement au

circuit électrique existant) et en amont par un disjoncteur différentiel et un coffret de répartition.

Les interrupteurs simples allumages, va et vient seront de marque LEGRAND.

12-3 Climatisation

Généralités

Chaque Split sera équipé d’un disjoncteur de protection et sélectionné suivant les volumes et

l’utilisation prévue des locaux.. La puissance des Splits et l’emplacement des points de

climatisation autonome se feront en fonction du volume des espaces à climatiser.

L’entrepreneur prendra toutes les dispositions pour le recueillement et l’évacuation des eaux

issues de la condensation sans dommage sur l’ouvrage.

Les splits seront fournis et posés par l’entreprise suivant les règles de l’art.

Travaux spécifiques

Cette prestation consiste :

Fourniture et pose des Splits de 1,5CH de marque AIRWELL y compris accessoires,

fourreautage, fileterie et toutes sujétions; pour bureaux APEX et Bureaux accueil

13-TRAVAUX DE PLOMBERIE


- Equipement complets des nouvelles toilettes



- Remplacement des WC, bidets et lave mains endommagés dans les anciennes toilettes

- Evacuation d’eau de la toiture terrasse

Evacuation des appareils sanitaires installés jusqu’à la fosse septique

Tous les matériaux, les appareils sanitaires et les accessoires de raccordement seront soumis

à l’approbation préalable du maître de l’ouvrage avant leur approvisionnement et leur mise en

œuvre.

Fourniture et pose d’un système complet de chasse d’eau pour les toilettes y compris toutes

sujétions.

Nettoyage chimique des appareils sanitaires y compris toutes sujétions

14. SECURITE INCENDIE

Les travaux de sécurité incendie concernent la mise en place d’un système autonome

comprenant :

Fourniture et pose blocs autonomes d'éclairage y compris toutes sujétions de pose emplacement

à l’appréciation du MO

Fourniture et pose de (4) plans d'évacuation y compris y compris toutes sujétions de

Fourniture et pose extincteurs à mousse supplémentaires y compris toutes sujétions.

B- LES DOCUMENTS GRAPHIQUE

I-PLAN ARCHITECTURAUX



Ces documents ont été réalisés par nous pendant le stage et soumise à la validation du chef

de division d’étude et d’architecture d’AES- SONEL .les plans 2D ont été réalisé dans le logiciel

Autocad et les plans 3D avec le logiciel 3D architecture pro.

Ces plans sont des plans modifiés à partir des anciens donnés précédemment. Ils sont classés dans

l’ordre qui suit :


plans des coupes

façade principale

façade arrière

façade droite

façade gauche

plan de fondation

plan de coffrage

plans de ferraillage (semelles, poteaux, poutres)


Chapitre2 : GESTION DU PROJET


I- DEFITION ETGENERALITES

La gestion de projet est une tâche extrêmement complexe, pour creuser cette problématique

nous allons répondre aux questions suivantes :

• Pourquoi de la gestion de projet ?

• Qu'est-ce qu'un projet ?

• Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Qu’est ce qu’un projet

Un projet est action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une

réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact. Autrement dit C'est une réponse

apportée à une demande élaborée pour satisfaire aux besoins d'un maître d'ouvrage.

• Il implique :

– un objectif physique ou intellectuel,

– des actions à entreprendre avec des ressources données.

Les acteurs d’un projet sont le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre

Pourquoi de la gestion de projet ?

On gère les projets parce qu’ils n'atteignent pas souvent leurs objectifs a cause de :

– dépassement de délais

– surcoûts importants

– qualité technique du produit final non satisfaisant

Et parce que les projets se déroulent dans un milieu complexe avec intervenants divers et un

environnement extérieur non maîtrisable.

Le suivi est une activité indispensable au succès d’un projet. C’est une activité qui permet de

s’assurer que la réalisation des actions du projet à tous les niveaux se déroule conformément aux

prévisions

Comment gérer un projet



Pour gérer un projet, nous devons définir les objectifs à atteindre. Mettre sur pied une stratégie,

les moyens et l’organisation qu’il faut pour atteindre ces objectifs. Il faut par la suite adapter cette

matrice à tous changements internes ou externes du projet, en essayant chaque fois de les optimiser.

II- GESTION DE PROJET

Enfin, la planification des provisions pour imprévus, aussi adéquate soit-elle, ne pourra

jamais se substituer à une bonne gestion du projet.

Les éléments essentiels d'une bonne gestion de projet sont :

le contrôle des coûts : gérer les processus de conception et de construction pour obtenir le

meilleur rapport qualité-prix et garantir que les coûts finaux ne dépassent pas le budget ;

le contrôle du calendrier : gérer les processus de conception et de construction pour que le

projet soit achevé à la date convenue ou avant l'échéance ;

le contrôle de la qualité : garantir que la qualité et le fonctionnement du projet achevé

rencontrent les objectifs initiaux du promoteur de projet ;

le contrôle des modifications : garantir que toutes les modifications nécessaires soient

mises en œuvre dans les limites du budget convenu, qu'elles aient un bon rapport qualité-prix

et que le promoteur de projet soit autorisé à procéder à ces changements

III- ROLE D’UN CHEF PROJET

La première responsabilité d’un chef projet est de mettre sur pied une équipe projet. Le chef

du projet identifie et forme l’équipe du projet qui sera composée de membres qualifiés, en nombre

suffisant pour l’exécution de toutes les tâches se rapportant au projet. A l’intérieur de cette équipe,

chaque membre a une description de rôle liée à sa fonction. Cette description identifie ses

responsabilités et la ou les personnes à qui il doit rendre compte. Il incombe au chef de projet de

s’assurer que tous les rôles qui sont nécessaires pour l’exécution d’un projet sont identifiés et définis

de façon à ce qu’une personne désignée soit identifiée et chargée de tous les aspects de l’exécution.

Cette responsabilité peut être déléguée à un chef de projet adjoint si nécessaire.

Une fois l’équipe projet mis sur pied le chef de projet et son équipe mène les études de

préfaisabilité et de faisabilité. Lorsque ces études sont concluantes, il passe à la prochaine étape qui

est le montage des offres.

MONTAGE DES OFFRES



Production des dossiers d’appel d’offres

Les exigences minimales pour la production des dossiers de soumission sont les suivantes :

Exigences techniques - le format des exigences techniques dépendra du type de contrat, par

exemple:

Pour un contrat de services professionnels

Un ensemble de documents de conception

Conditions du contrat (y compris les conditions spéciales) – exigences du contrat à accepter

comme telles comprennent les exigences d’assurance, les garanties de la compagnie mère, des

garanties de bonne fin, des garanties collatérales, etc. ;

Document relatif à la fixation des prix

Critères d’évaluation des offres

Questionnaire de conformité

Formulaire du soumissionnaire

PROCEDURE D’EVALUATION DES OFFRES

Après réception de l’appel d’offres, les fournisseurs potentiels formulent des réponses. Ces

réponses sont évaluées à l’aide des critères d’évaluation convenus. Les rapports sur les offres sont

produits et permettent au chef de projet et à son équipe de choisir l’entreprise charger de la

réalisation des travaux

Les éléments suivants sont requis dans le but de commencer l’élaboration des rapports sur les offres:

Critères d’évaluation des offres

Réponse de l’appel d’offres.

Rapport d’évaluation financière

Rapport d’évaluation technique. L’équipe du projet conduit une évaluation technique de chaque

offre. L’offre technique est notée sur 100 points. Lorsqu’une entreprise à moins de 60/100, elle

ne sera pas retenu quelque soit son offre financière

Rapport sur les offres complet.



LANCEMENT DES TRAVAUX

Les exigences minimales pour l’attribution du contrat sont les suivantes :

Le chef de projet finalise toutes les conditions contractuelles en instance avec l’adjudicateur. La

documentation du contrat finalisée est signée par les deux parties.

Un ordre de service de commencer les travaux sont remis à l’entreprise (work permit)

Des lettres de rejet sont envoyées à d’autres soumissionnaires.

Accord de crédit ou de budget par la direction financière (Le budget retenu pour un projet est

l’ensemble des fonds alloués à un projet. Le montant budgétisé du coût prévu sur une base

mensuelle pour un champ d’application du travail constitue la référence pour le chef projet )

Le budget retenu pour un projet est l’ensemble des fonds alloués à un projet. Le montage

budgétisé du coût prévu sur une base mensuelle pour un champ d’application du travail constitue la

référence des chefs de projets.

La référence des chefs de projets (budget du projet) est utilisée comme principale mesure de

performance pour le projet et pour le portefeuille dans l’ensemble en tenant compte des bailleurs de

fonds. La gestion du profil de dépenses pour un projet donné est aussi importante que le coût de

réalisation du projet. Si des fonds supplémentaires sont nécessaires, ils doivent être demandés à

travers un processus de contrôle des changements.

Il existe trois façons dont les coûts peuvent être imputés à un projet :

A travers l’allocation de ressources internes (temps réservé à un projet) ;

A travers des factures ou des demandes et des certificats ;

A travers l’allocation de charges internes (services internes, du matériel provenant du magasin, etc.).

Toutes ces charges se rattacheront directement à un projet et également à une tâche ou à un contrat.

PHASE DE REALISATION DES TRAVAUX

Après attribution du marché, le chef de projet est responsable du suivi et du contrôle du projet. Il:



Suit et contrôle l’état d’avancement de tous les sous-projets et tâches par rapport au plan et au

budget, et avertit d’un éventuel retard de livraison et réévalue et/ou modifie le calendrier

d’exécution du plan sommaire au niveau du projet, si nécessaire;

Contrôle les rapports sur et gère les interdépendances entre des sous-projets et tâches afin de

s’assurer que tous les sous-projets et tâches peuvent être exécutés de façon harmonieuse avec

un minimum de coûts liés aux interdépendances;

Fournit les informations nécessaires pour l’évaluation des impacts opérationnels, participe aux

prises de décision sur les options opérationnelles et joue le rôle d’arbitre pour les questions

d’options techniques au sein du projet le cas échéant, et décide des techniques, outils et

méthodologies les plus appropriés pour le projet;

Tient régulièrement des réunions d’évaluation de l’avancement des travaux, élabore des

processus et des contrôles afin de s’assurer que les projets évoluent de manière contrôlée;

Contrôle les engagements relatifs aux travaux afin d’atteindre les objectifs en matière de budget

et de rendement, s’assurant que les données du registre de travail sont rassemblées et entrées

de façon opportune et exacte;

S’assure que des processus de gestion de la configuration, de planification d'urgence, de

planification d’essais, de gestion des risques et des problèmes et d'examen et d'approbation (si

nécessaire) sont établis pour permettre la réalisation des résultats attendus;

S’assure que les produits provisoires et les livrables finaux satisfont aux normes de qualité et

sont conformes aux spécifications en termes de contenu opérationnel/technique, de coût, de

temps et répondent aux besoins opérationnels;

Le cas échéant, assure la supervision, la direction et l’orientation des équipes de projet et

arbitre en cas de nécessité.

Le chef de projet assume les responsabilités suivantes:

Planification budgétaire;

Interdépendance de la gestion au sein du projet;

Gestion de l’équipe du projet ;

Gestion de l’environnement, de la santé et de la sécurité;

Gestion de la mise à disposition;



Gestion de l'information;

Gestion des problèmes/du changement ;

Gestion des risques ;

Gestion des contrôles et des processus relatifs au projet

Gestion de la qualité;

Gestion de la programmation

ACHEVEMENT

Immédiatement après la réception d’une demande de la part de l’entrepreneur/sous-traitant

relative au certificat d’achèvement pour une partie ou la totalité des travaux, le chef de projet et la

chaîne d’approvisionnements doivent demander confirmation à l’équipe du projet que la section ou

tout le travail en question est effectivement achevé(e).

Les contrôles doivent comprendre:

La confirmation que les travaux ont été achevés selon des spécifications (toutes les sections) ;

La confirmation que toutes les inspections et les tests ont été réalisés de manière satisfaisante et

documentée ;

La confirmation qu'une inspection de défauts a été réalisée. La liste des défauts et la date

d’achèvement exigée pour chaque portion du travail sont jointes à l’attestation;

La vérification que les défauts restants n'affectent pas la sécurité, l'intégrité ou le fonctionnement

du système ;

La confirmation que le responsable des Opérations est satisfait des travaux ;

La production et l’acceptation des plans tels que construits et considérés comme satisfaisants

(ou énumérés comme travaux à compléter pour la livraison au cours de la période définie dans le

contrat). Les formations entreprises ainsi que les manuels d’exploitation et de maintenance

appropriés soumis.



Mise à disposition / Clôture du projet

Le processus de mise à disposition et de clôture de projet couvre la partie du cycle de vie du projet

qui suit la mise en service. Le point culminant du processus est quand l’actif /les livrables du projet

est/sont entièrement livré(s) la direction en charge des Opérations ou à tout autre utilisateur final. A

ce niveau, il est important que le chef de projet vérifie que les livrables originels du projet ont été

réalisés.

Comment on clôture un projet


RAPPORT DE STAGE Thème : ETUDE ET GESTION D’UN PROJET DE GENIE CIVIL : CAS REHABILITATION DU CLUB AES SONEL DE BASSA

Rendu au terme de ce rapport rédigé sous le thème : « ETUDE ET GESTION DE

PROJET: CAS REHABILITATION DU CLUB AES-SONEL DE BASSA » nous pouvons

affirmer, après la présentation de l’entreprise en première partie avoir produit dans la deuxième

partie de ce travail les documents graphiques et écrites relatif à l’étude de ce projet et nécessaire

pour lancer un appel d’offre ,évaluer les soumissions ,attribuer le marché et contrôler les travaux. En

plus nous avons dans la troisième partie donner le rôle du chef projet pour conduire à bien ce projet.

Toutefois, nous avons noté une insuffisance capitale dans l’étude de projet à AES-

SONEL : « le calcul de structure et dimensionnement dans l’étude des projets » cette tâche est

généralement laissée aux soins de l’entreprise soumissionnaire. A notre avis ceci présente un risque

dans la mesure où cette entreprise cherchant à être le plus offrant peut minimiser les éléments

porteurs pour réduire ses coûts. Comme réponse à ce constat, nous proposons à l’entreprise

d’inscrire dans le porte feuille de ses ingénieurs cette tâche et mettre à leur disposition des logiciels

de calcul tel que « Robot ».

Cependant, ce sera avoir une myopie que de conclure ce rapport sans la manière efficace par laquelle

AES-SONEL gère ses projets. Nous pensons que ceci est un exemple à suivre.

REDIGER PAR TCHOKOMENI PAMEGNI PATRICE Page 54

CONCLUSION

RAPPORT DE STAGE Thème : ETUDE ET GESTION D’UN PROJET DE GENIE CIVIL : CAS REHABILITATION DU CLUB AES SONEL DE BASSA

Documents

[1] Pascale JOFFROY : Réhabilitation des bâtiments. Collection le moniteur

[2] Jean PERCHAT : Béton armé, exécution et estimation des travaux

[3] Pascale JOFFROY : réhabiliter et entretenir un immeuble point par point. Collection le

moniteur

[4] Christian BIKONG : Rapport de stage : maîtrise des coûts dans les travaux de génie-civil

QAM document AES-SONEL

Webographie

www.cours-genie-civil.com/IMG/pdf/cours_temps-unitaires_preparation-chantier

Erreur ! Référence de lien hypertexte non valide.om/site/technique de démolition des

bâtiments

http://www.wikipedia.com/2009/11/08/2124232gestion de projet

REDIGER PAR TCHOKOMENI PAMEGNI PATRICE Page 55

BIBLOGRAPHIE

http://www.wikipedia.com/2009/11/08/2124232gestion

http://www.cours-genie-civil.com/IMG/pdf/cours_temps-unitaires_preparation-chantier