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Fédération d’un secteur exerçant un impact durable RAPPORT DE DURABILITÉ 2013-2014 FEGE

Rapport du durabilité 2013-2014

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FEGE, Fédération des Entreprises de Gestion de l'Environnement

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Page 1: Rapport du durabilité 2013-2014

Fédération d’un secteur exerçant

un impact durable

RAPPORT DE DURABILITÉ 2013-2014

FEGE

Page 2: Rapport du durabilité 2013-2014

2 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ

AVANT-PROPOSLa FEGE, fédération d’un secteur exerçant un impact durable

Il ressort de l’analyse des rapports de durabilité

d’entreprises belges et néerlandaises du secteur

de l’environnement que le processus de rappor-

tage est plus fréquent aux Pays-Bas, et surtout de

meilleure qualité : les entreprises rendent compte

des mêmes données, permettant une comparaison

mutuelle des chiffres. Pour nous, ce constat a été le

signal indiquant qu’il fallait rehausser le niveau des

rapports de durabilité de nos membres.

Début 2014, nous nous sommes engagés dans un

projet de la branche flamande du FSE (Fonds social

européen) avec trois entreprises pilotes (De Vocht,

Geldof et Gielen) dans le but d’élaborer un passeport

pour l’entreprise socialement responsable. Un passe-

port que nos membres pourraient utiliser en guise de

fil conducteur dans une démarche visant à dresser

l’inventaire de l’impact économique, écologique et

social de leurs activités et à garantir le suivi de cet

impact sur base de critères identiques.

Le passeport pour l’entreprise socialement respon-

sable permet d’ouvrir les yeux

Le passeport sectoriel pour l’entreprise socialement

responsable a été élaboré au printemps 2014 avec

les trois entreprises pilotes et plusieurs parties

intéressées externes, dont Agoria, essenscia, ACV

et l’OVAM. Les trois entreprises pilotes se sont alors

mises au travail et cette démarche a ouvert les yeux

de nombreux responsables. Ils ont non seulement

acquis une meilleure vue d’ensemble de l’impact

de leurs activités, mais en plus ces efforts leur ont

permis de découvrir plusieurs faces cachées qu’ils

pourront cibler dans les années à venir pour amélio-

rer davantage leur durabilité.

La fédération assume un rôle d’exemple

La FEGE a marché dans les traces des entreprises pi-

lotes et a élaboré ce rapport de durabilité sur base de

ce passeport sectoriel. Le rapport se penche tant sur

les efforts de la fédération que sur ceux de l’ensemble

du secteur, en mettant l’accent sur les prestations de

2013. Ce premier exercice démontre d’emblée que

nous devrons prévoir davantage de chiffres et des

chiffres plus récents dans les années à venir. Un défi

sur lequel nous travaillons depuis quelque temps déjà,

entre autres dans le cadre du projet Recydata.

Le secteur gagne sans cesse en durabilité

Le rapport démontre aussi que le secteur a claire-

ment réalisé des progrès pour de nombreux critères

de durabilité. Nos membres émettent par exemple de

moins en moins de gaz à effet de serre. Le nombre

d’accidents du travail ne cesse de chuter dans notre

secteur. Nous parvenons aussi en Belgique à recycler

plus de 80 % de tous les déchets collectés.

Si ces chiffres sont encourageants, nous visons ce-

pendant des résultats encore meilleurs. La fédération

a d’ores et déjà couplé des objectifs concrets à cer-

tains piliers stratégiques, dont la sécurité, la produc-

tion d’énergies renouvelables et les assainissements

des sols. Elle met aussi en place de nouveaux projets

visant à accroître davantage les collectes sélectives

de déchets en vue du recyclage et de la production de

matières premières secondaires et de l’optimisation

de la production d’énergie à partir de déchets.

Besoin d’un rapportage plus uniforme

En 2015, nous voulons introduire le passeport pour

l’entreprise socialement responsable auprès de tous

nos membres, des PME familiales aux groupes inter-

nationaux. Nous planifions donc des sessions visant

à informer nos membres de l’utilité du passeport

sectoriel. Nous voulons ainsi promouvoir l’entreprise

socialement responsable parmi nos membres et

susciter une communication ouverte à ce propos.

Dans le cadre de notre rapport de durabilité, nous

vous proposerons chaque année une vue d’ensemble

unique des résultats de durabilité de nos membres,

ainsi que de leur évolution.

“La FEGE représente, depuis plus de 20 ans déjà, le secteur belge des entreprises de gestion de l’environ-nement. Un secteur qui solutionne quotidiennement des problèmes environnementaux pour l’homme et les entreprises en assainissant des sols pollués et en collectant et trans-formant des déchets. Un secteur qui recycle plus de 80 % de tous les déchets dans notre pays et les trans-forme en nouvelles matières pre-mières secondaires pour l’industrie ou en énergie. La fédération repré-sente plus de 8.000 travailleurs, dont plus de 80 % d’ouvriers et plus de 30 % de personnes peu qualifiées. En outre, tant les PME familiales locales que les grands groupes internatio-naux ont leur place dans la fédération: ensemble, les membres de la FEGE réalisent un chiffre d’affaires de plus de 2,7 milliards d’euros en Belgique.”

2,7 milliards

80 %8000

20

de chiffre d'affaires

80 %30 %

plus

de

dont

ense

mbl

e

de déchets recycléstravailleursreprésentés

d’ouvriersde peu qualifiés

ans

Werner Annaert, Directeur général de la FEGE

Page 3: Rapport du durabilité 2013-2014

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Page 4: Rapport du durabilité 2013-2014

6 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 7

PROFIL ORGANISATIONNELLa FEGE est, depuis plus de 20 ans déjà, la fédération des entreprises de gestion de l’environ-

nement. Dans cette démarche, elle peut compter sur l’engagement d’une équipe motivée de

collaborateurs et de ses membres qui se dépensent sans compter dans les différents groupes

de travail et task forces. >> Voir p.7

PERFORMANCES ÉCONOMIQUESLes membres de la FEGE réalisent un chiffre d’affaires de plus de 2,7 milliards d’euros en Bel-

gique. Celui-ci est dû entre autres à la prise de conscience croissante de l’utilité du recyclage,

en partie grâce à certaines décisions politiques, même si certaines interventions des pouvoirs

publics minent aussi les chances des membres de la FEGE sur le marché. >> Voir p.14

ATTENTION ACCORDÉE À L’ENVIRONNEMENTLe secteur est un secteur durable par nature : plus de 80 % de tous les déchets en Belgique

sont déjà recyclés ou transformés en énergie grâce aux membres de la FEGE. Le secteur veut

cependant aller plus loin : grâce à des projets d’innovation, il veut étendre les possibilités de

recyclage et donner lui-même le bon exemple en limitant autant que possible l’impact environne-

mental de ses propres activités sur tous les fronts. >> Voir p.18

RÔLE SOCIALAvec plus de 8.000 collaborateurs, les membres de la FEGE forment un maillon important de

l’emploi belge. La FEGE et le secteur s’engagent à veiller à ce que toutes ces personnes puissent

exercer leur métier en toute sécurité et disposent de toutes les opportunités pour s’épanouir

dans leur vie professionnelle. >> Voir p.22

A PROPOS DU RAPPORTCe rapport de durabilité a été établi selon la directive GRI-4 et est une représentation fidèle de

tous les thèmes auxquels le secteur et ses parties intéressées accordent attention et impor-

tance. >> Voir p.30

PARTENAIRES En coopérant avec des partenaires dûment analysés et sélectionnés, la FEGE vise à soutenir ses

membres dans leur professionnalisation. >> Voir p. 34

Annexe 1 : Vérification du rapport de durabilité par trois parties intéressées, p. 36

Annexe 2 : Tableau GRI, p. 37

PROFIL ORGANISATIONNELLa Fédération des entreprises de gestion de l’environnement en Belgique

La FEGE représente en Belgique les entreprises de droit privé qui collectent, trient, traitent, recyclent et/ou

transforment les déchets. Des centres d’assainissement des sols et des entreprises qui produisent de l’éner-

gie à partir de déchets de biomasse sont également affiliés. La FEGE représente plus de 8.000 travailleurs au

sein de quelque 220 entreprises réalisant un chiffre d’affaires total de plus de 2,7 milliards d’euros.

TABLE DES MATIÈRES

Transformation de déchets, assainissement

des sols et production d’énergie

Les membres de la FEGE sont actifs dans chaque mail-

lon de la chaîne, des collectes de déchets au traitement

final, y compris l’assainissement des sols pollués.

• Collecte. Mise à disposition de différents types de

récipients : conteneurs, bacs, big-bags, sacs, etc., afin

que le producteur des déchets puisse organiser une

collecte sélective à la source.

• Tri. Les centres de tri veillent à ce que tous les dé-

chets collectés soient séparés autant que possible en

fractions homogènes.

• Pré-traitement. Certains déchets doivent être traités

avant d’être transformés. Les cendres volantes sont

par exemple liées avec du ciment avant que le tout

puisse être mis en centre d’enfouissement technique.

• Recyclage. Après le pré-traitement ou le tri, de nom-

breux déchets peuvent être recyclés en matières pre-

mières secondaires pouvant être mises en œuvre en

guise d’alternatives aux matières premières primaires

dans divers processus de production. Environ 87 %

des pneus automobiles collectés sont ainsi valorisés

et transformés en produits neufs. Quelque 98 % des

huiles et graisses de friture récupérées sont transfor-

mées par le secteur du biodiesel.

• Transformation. Une partie des déchets produits est

incinérée ou mise en décharge (moins de 10 %).

• Production d’énergie. Les déchets sont aussi utilisés

pour produire de l’énergie. Par exemple grâce à la

biométhanisation de déchets organiques, mais aussi

par un processus d’incinération.

• Assainissement des sols. Les sols pollués sont assai-

nis afin de limiter tout impact possible sur la qualité

des sols, les eaux souterraines, etc.

Page 5: Rapport du durabilité 2013-2014

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Page 6: Rapport du durabilité 2013-2014

10 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 11

Une fédération dotée d’une mission claire

La fédération a fixé des objectifs concrets pour la période 2012-2018.

• Créer une égalité des règles du jeu pour les entreprises privées : entre elles, vis-à-vis du secteur public et

vis-à-vis de l’étranger. But : d’ici 2018, toutes les entreprises actives dans la gestion des déchets industriels

devront avoir une structure juridique de droit privé.

• Transformer autant que possible les déchets en nouvelles matières premières secondaires et en combus-

tibles/énergie pour l’industrie. But : d’ici 2018, il faudra commercialiser 10 % de déchets recyclés de plus par

rapport à 2012.

• Accorder une place centrale au ‘travail en toute sécurité’ dans le secteur. But : d’ici 2018, réaliser une baisse

de 25 % du nombre d’accidents graves dans le secteur des déchets et des matériaux par rapport à 2012.

• Poursuivre le développement des assainissements des sols en Belgique. But : une augmentation de 50 % du

nombre de tonnes dépolluées d’ici 2018 en comparaison à 2008.

• Offrir un appui suffisant à la production d’énergie verte à partir de déchets de biomasse. But : un doublement

de la production d’énergie à partir de déchets de biomasse par rapport à 2008.

Une seule confédération composée de quatre fédérations partielles

Depuis le printemps 2014, la FEGE et la COBEREC forment une seule confédération. Celle-ci se compose de

quatre fédérations partielles qui conservent chacune leur propre façon de travailler dans la nouvelle structure :

• FEGE, fédération des entreprises belges de gestion de l’environnement

• COBEREC FEGE Paper, fédération des entreprises de récupération de papier

• COBEREC Textiles, fédération des entreprises de récupération de textiles

• COBEREC Metals, fédération des entreprises de récupération de métaux

Organisations externes affiliées

Voka est le réseau flamand des entreprises. Il représente plus de 18.000 entreprises en

Flandre et à Bruxelles, soit 65% de l’emploi privé et 66% de la valeur ajoutée en Flandre

www.voka.be

Plan C est le réseau de transition flamand pour la gestion durable des matériaux. Parti-

culiers, entreprises, consommateurs, instances gouvernementales, centres de connais-

sances et organismes sociaux collaborent au sein de ce réseau en faveur d’une écono-

mie et d’une société qui gèrent les matériaux de façon durable • www.plan-c.eu

L’UWE est l’association wallonne des employeurs et représente 6.000 entreprises

affiliées disposant de succursales en Wallonie • www.uwe.be

La FEB-VBO est une organisation interprofessionnelle d’employeurs qui représente plus

de 50.000 entreprises dans les trois régions belges, soit quelque 75% de l’emploi dans

le secteur privé • www.vbo-feb.be

La FEAD est la fédération de coordination des entreprises européennes de gestion des

déchets et de l’environnement • www.fead.be

ODE ou Organisatie Duurzame Energie est l’organisation sectorielle de l’énergie durable en

Flandre. L’ODE réunit plus de 300 entreprises, centres de connaissances, universités et or-

ganismes au sein de plateformes de technologie et groupes de travail en vue de procéder

à des échanges de connaissances et des actions de défense des intérêts • www.ode.be

Edora est la fédération wallonne des entreprises actives dans le secteur des énergies

renouvelables • www.edora.org

UMiO ou Unie van MilieuOndernemingen est une alliance de coopération d’un certain

nombre d’associations professionnelles représentatives (FEGE, VMx, OVB et VEB) des

entreprises de gestion de l’environnement • www.umio.be

Euroshore est la fédération internationale des installations portuaires de gestion des

déchets en Europe et bien au-delà • www.euroshore.com

FERVER est la fédération européenne des recycleurs de verre. La FEGE assure le secré-

tariat journalier de cette fédération • www.ferver.eu

Certificats et reconnaissances

Charte éthique et déontologique de la FEGE

Tous les membres de la FEGE ont signé la charte éthique et déontologique pour le secteur belge

des entreprises de gestion de l’environnement: www.febem-fege.be/fr/affiliation

Institut de formation certifié

La FEGE dispose d’un label Qfor, une garantie de qualité pour les formations que

propose la fédération. Grâce à ce label, les membres peuvent financer leur participation

aux formations de la FEGE en partie par l’intermédiaire du portefeuille PME.

L E S E N T R E P R I S E S W A L L O N N E S E N 1 2 Q U E S T I O N S

EDITION 2014

L’ENTREPRISEJ E V E U X S A V O I R !

LEDEN

Michel Moortgat Chief Executive Officer – DuvelMoortgat

Annick Van Overstraeten General Manager – Lunch Garden

Luc Vansteenkiste Erevoorzitter – VBOVoorzitter van de raad van bestuur – Sioen Industries

Frans Muller President, Chief Executive Officer – Delhaize Group

Rudi Thomaes Ere-gedelegeerd bestuurder – VBOSecretary-general – ICC Belgium

Philippe Van Troeye Chief Executive Officer – Electrabel

Hans Verstraete Voorzitter – Beroepsverenigingvan Verzekeringsondernemingen(Assuralia)Algemeen directeur – KBC Verzekeringen

Herman Nijns Chief Executive Officer – Randstad Group Belux

Marleen Vaesen Chief Executive Officer – Greenyard Foods

Jean Vandemoortele Chief Executive Officer – Vandemoortele

Carl Veys Voorzitter – Belgische Confederatie van de Autohandelen reparatie en van de aanverwante sectoren (Federauto)

Yves Noël Voorzitter van de raad van bestuur – NMC

Koen Van Gerven Chief Executive Officer – Bpost

Tony Vandeputte Ere-gedelegeerd bestuurder – VBO

Philippe Vlerick Voorzitter, Chief Executive Officer – UCO

Jacques Vandermeiren Chief Executive Officer – Elia

Thierry Willemarck Voorzitter – BECIChief Executive Officer – Touring

Martine Reynaers Chief Executive Officer – Reynaers Aluminium

Gunhilde Van Gorp Gedelegeerd bestuurder – Ravago Group

HET DIRECTIECOMITÉ,waarin bedrijfsleiders zetelen uit meer dan 40 bedrijfssectoren,oriënteert en inspireertde actie van het VBO in voor de werkgevers-organisatie strategischedossiers met een impactop middellange en langetermijn.

VBO vzwRavensteinstraat 4 B-1000 BrusselT + 32 2 515 08 11 F + 32 2 515 09 [email protected]

Thierry van Kan Voorzitter – Belgische Federatievan de Automobiel- en Tweewielerindustrie (Febiac)

HET DIRECTIECOMITÉ VAN HET VBO

MEI 2014

Pierre Macharis Voorzitter – Vereniging van de Belgische fabrikanten van papierdeeg,papier en karton (Cobelpa)Chief Executive Officer – VPK Packaging Group

Nicolas Saverys Chief Executive Officer, ManagingDirector – Exmar

Inhoud

Voorwoord 3

Inhoudstafel 5

15 jaar ODE 6

ODE koepelwerking in 2012 8

De platformwerking in 2012 16

PV Vlaanderen 17

VWEA 21

Bio-Energieplatform 25

Warmtepomp Platform 29

Ledenlijst 34

Contact 36

5

wppwarmtepomp platform

Euroshore as an international association of

port reception facility providers in Europe and

beyond provides environmental services to

the shipping industry.

MORE INFO?EUROSHORE INTERNATIONAL VZW

► Guido VAN MEEL (earlier GHA), Secretary General of Euroshore International

► Esplanade 1, Box 87, B-1020 BRUSSELS, Belgium

► T: +32 (0)475 52 24 64

► E: [email protected]

► www.euroshore.com

WHAT PEOPLE SAY ABOUT EUROSHORE

“Some time ago, I lost a shipping line that was a regular client of my port reception facility for the discharge of oily waste in Gibraltar. Why? The Italian Coast Guard in the previous port in Italy obliged the vessel to discharge its waste in Italy, because my port reception facility was not listed in the IMO-database. A call to the Euroshore-secretariat solved my problem: 48 hours later, my company was on the official IMO-list.”

Darren Laguea, ex-COO Nature Group Gibraltar

“Euroshore-meetings are ideal networking occasions. At some of these, I was able to do business with other members.”

Wim Hulshof, ex-commercial director ATM Moerdijk, the Netherlands

“The meetings of Euroshore are very interesting for the exchange of ideas and technologies. Particularly these assemblies followed by visiting the installations of one of the members are quite enriching.”

Oyenike Shobowale, regional manager African Circle Pollution Management Ltd, Nigeria

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Macro-economic impact of the Wind Energy Sector in Belgium

Report December 2012

Milestones 2020 – the Role of Sustainable Waste Managementin Shaping the Future of a Resource-Efficient Europe

FEAD Conferencein co-operation with FEBEM-FEGE

24 – 25 April 2013 Ghent, BelgiumInternational Convention Center (ICC)Van Rysselberghedreef 2 - Citadelpark

© d

igita

limag

inat

ion

ASSEMBLEEGENERALE

CONSEILD’ADMINISTRATION

EQUIPEFEGE

14GROUPES

DE TRAVAIL

57TASK

FORCES

COBERECFEGE

PAPERFEGE

COBERECTEXTILES

COBERECMETALS

Page 7: Rapport du durabilité 2013-2014

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Page 8: Rapport du durabilité 2013-2014

14 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 15

PERFORMANCES ÉCONOMIQUESLa législation crée des opportunités, mais aussi des menaces

Un tri qualitatif à la source est crucial pour un bon recyclage. Les particuliers et entreprises sont de plus en

plus nombreux à percevoir les avantages du tri et du recyclage : pas seulement écologiques, mais avant tout

aussi économiques. L’époque économique difficile dans laquelle nous vivons et les différentes initiatives du

législateur créent tant des opportunités que des menaces pour le secteur des déchets et des matériaux.

Intérêt croissant pour les matières premières secondaires

En raison de la contraction économique que nous observons, les (grandes) entreprises sont toujours plus nom-

breuses à s’intéresser au remplacement des matières premières primaires par des matières premières secon-

daires dans leurs processus de production. La part des matières plastiques recyclées, par exemple, a connu un

accroissement considérable dans la fabrication des produits PET. Au cours des deux dernières années, à titre

d’exemple, quelque 50 entreprises du nord du pays ont décidé soit de passer des matières premières primaires aux

alternatives secondaires, soit d’amplifier l’usage des matières premières secondaires, en conséquence directe du

projet CORE (mise en œuvre de matériaux recyclés dans la production de matières plastiques et de fibres textiles).

Les pouvoirs publics bruxellois et flamands promeuvent les collectes sélectives et le recyclage

Depuis 2013, ces deux régions mettent encore plus l’accent sur le tri des déchets à la source : il est en effet de

plus en plus important de recycler les déchets plutôt que de les mettre en décharge ou de les incinérer. Cette

nouvelle réglementation offre dès lors d’intéressantes opportunités pour les entreprises belges de gestion des

déchets et des matériaux. Par exemple sous la forme de services de consultance ou de la mise à disposition de

récipients pour une collecte sélective et un tri des différents flux de déchets en vue d’un recyclage maximal. Nous

esperons que la Wallonie adoptera prochainement des dispositions identiques.

Les investissements tardent à venir

Dans un contexte de crise économique, de très nombreuses entreprises évitent tout risque. Les nouvelles initia-

tives ne figurent dès lors pas nécessairement en tête de liste de leurs préoccupations. Ainsi, les entreprises sont

par exemple très nombreuses à renoncer à l’idée d’adapter leur organisation à la mise en œuvre de matières

premières secondaires dans leurs propres processus de production.

Les entreprises de biométhanisation vivent des temps difficiles

Une soixantaine d’unités de biométhanisation ont été construites en Belgique depuis le début du 21ème siècle,

principalement sur base des revenus que devaient produire les certificats verts. Ces dernières années, le marché

des certificats verts s’est cependant effondré, entraînant une chute drastique des sources de revenus pour les

entreprises de biométhanisation, avant même que leurs installations ne puissent devenir autosuffisantes. Grâce

à diverses mesures d’appui complémentaires, la capacité de biométhanisation pourrait cependant apporter une

contribution utile à la réalisation des objectifs climatiques. Des dispositions ont été prévues à la fin de la législature

précédente en Wallonie pour garantir un soutien durable.

Les centres d’assainissement des sols souffrent de la récession économique

Les centres d’assainissement reçoivent de plus faibles quantités de terres à dépolluer, en dépit du fait que les opé-

rations d’assainissement entreprises d’office par l’OVAM aient produit en 2013 une quantité de terres excavées

légèrement supérieure à celle de 2012. L’une des causes possibles est l’émergence de l’assainissement ‘basé sur

les risques’. Compte tenu du fait que le secteur de la construction souffre gravement de la crise depuis plusieurs

années, nous constatons une évolution visant à ne dépolluer que les terres présentant un risque élevé de pollution

en fonction de la destination du terrain. Les entrepreneurs peuvent ainsi limiter leurs coûts, mais ils limitent par

la même occasion les possibilités de développement du secteur de l’assainissement des sols. Les sols concernés

présentent en outre une pollution résiduelle, qui peut à terme générer de nouveaux risques.

Plus de 2,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires

La FEGE procède chaque année à une analyse financière sur base du nombre d’entreprises à partir des

comptes annuels publiés des membres. L’étude tient compte des 195 (160 + 35) plus importantes entre-

prises de la FEGE. Quelque 35 entreprises font partie de groupes plus importants (SITA, SHANKS, Vanheede,

Van Gansewinkel, Indaver) et ont été prises en compte dans le groupe dans le cadre de l’analyse.

L’analyse la plus récente a tenu compte du chiffre d’affaires et du résultat après impôts pour les entreprises

entre 2008 et 2012. Cette analyse démontre que tant le chiffre d’affaires que le résultat après impôts suivent

une courbe descendante. Cette évolution prouve que le secteur perçoit la crise avec un effet de retard : les

membres de la FEGE ressentent les effets de la crise d’une façon décalée dans le temps et leur rétablissement

intervient aussi avec retard.

Chiffre d’affaires du

secteur (en 000 euros)

2008 2009 2010 2011 2012

Chiffre d’affaires* 2.362.350 2.122.056 2.477.097 2.726.615 2.717.926

Nombre d’entreprises

analysées

70 72 73 75 85

Chiffre d’affaires moyen 33.748 29.473 33.933 36.355 31.976

* Seules les entreprises comptant au minimum 50 salariés, réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 7.300.000 euros et affichant un bilan total de minimum 3.700.000 euros sont tenues de publier leur chiffre d’affaires.

Résultat après impôts du

secteur (en 000 euros)

2008 2009 2010 2011 2012

Résultat après impôts 91.146 137.641 159.046 131.317 89.777

Nombre d’entreprises

analysées

149 155 157 158 163

Résultat moyen après

impôts

612 888 1.103 831 551

Page 9: Rapport du durabilité 2013-2014

Full Page Beswa June 2014

13 May 2014 14:56:16

Page 10: Rapport du durabilité 2013-2014

18 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 19

ATTENTION ACCORDÉE À L’ENVIRONNEMENTContributions directes et indirectes à la limitation des nuisances environnementales

Le secteur des déchets et des matériaux est un maillon indispensable du processus de réalisation des

objectifs environnementaux et climatiques. Ses activités exercent par nature un impact positif sur l’environ-

nement. En assurant le recyclage, l’incinération ou la biométhanisation des déchets, les entreprises aident

à limiter les émissions de CO2 et la production d’énergie à base de combustibles fossiles. En dépolluant les

sols pollués, elles contribuent à des sols et des eaux souterraines plus sains. Les entreprises du secteur se

rendent également compte qu’elles ont une fonction exemplaire à remplir du fait même de leurs activités. Et

elles assument effectivement cette responsabilité. C’est pourquoi elles prennent de très nombreuses initia-

tives visant à limiter les nuisances environnementales de leurs activités dans toute la mesure du possible.

Plus de 80 % de recyclage de tous les déchets collectés

En 2010, plus de 80 % de tous les déchets ont été recyclés ou convertis en énergie en Belgique. Ces efforts

permettent non seulement de limiter l’impact écologique direct des déchets sur notre environnement, mais

aident aussi les entreprises d’autres secteurs à restreindre leur empreinte écologique. L’énergie produite à

base de déchets de biomasse est ainsi qualifiée de neutre en CO2.

Traitement total

des déchets

Mise en

décharge

Incinération sans

récupération d’énergie

Incinération avec

récupération d’énergie

Recyclage

41.328.333 3.147.903 3.330.721 4.612.335 30.237.373

100 % 8 % 8 % 11 % 73 %

Source : chiffres 2012, Eurostat

Le secteur belge des déchets et des matériaux fait chuter les émissions de CO2

Les membres de la FEGE fournissent une contribution importante dans la lutte contre les émissions de CO2.

D’une part, en recyclant les déchets. Un exemple : le recyclage d’une tonne de papier en lieu et place de son

incinération évite l’émission de 750 kg de CO2. Autre exemple : la production de verre à base de verre recyclé

génère 45 % d’émissions de CO2 de moins que la même production à base de matières premières primaires.

D’autre part, en convertissant des déchets en chaleur et électricité. Les fours d’incinération économisent ainsi

77,8 kg de CO2/GJ de chaleur et 0,5 kg de CO

2/kWh d’électricité par rapport aux centrales qui produisent de

l’énergie à base de combustibles fossiles.

Les membres de la FEGE prestent en outre de très nombreux efforts pour endiguer les émissions de CO2 liées à

leurs propres activités. Avec des résultats probants, car les émissions du secteur ont chuté de plus de 15 % au

cours de la période 2008-2012. Les émissions des autres agents polluants ont également baissé au cours de cette

période. La seule légère augmentation est imputable aux émissions de NOX, suite à une extension des capacités.

2008 2009 2010 2011 2012

CO2 (000 tonnes) 1800 1652 1694 1540 1508

SOX (tonnes) 1308 1070 50 61 47

NOX (tonnes) 487 584 644 579 545

VOS (tonnes) 972 824 764 785 780

Source : Eurostat (http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/refreshTableAction.do?tab=table&plugin=1&pcode=tsdcc210&lan-guage=en et http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/environment/data/main_tables)

Une consommation plus efficace de l’énergie et de l’eau

La fédération ne dispose actuellement pas de chiffres récents concernant la consommation d’énergie et d’eau

des entreprises de gestion des déchets et des matériaux. La FEGE s’engage à faire évoluer cette situation dans

les années à venir, entre autres grâce à une introduction plus largement répandue du passeport sectoriel pour

l’entreprise socialement responsable et à un questionnement ciblé de ses membres.

Divers entretiens avec les membres, ainsi que l’analyse des rapports de durabilité des trois membres qui ont

appliqué le passeport sectoriel pour l’entreprise socialement responsable, démontrent cependant que nos

membres consentent de très nombreux efforts pour limiter leur consommation. Ces efforts prennent la forme

de la mise en œuvre de véhicules entraînés à l’électricité ou au CNG (Compressed Natural Gas), de l’implémen-

tation d’éclairages LED, de la récupération des eaux de pluie, d’investissements dans des panneaux solaires,

d’achats d’énergie verte, et ainsi de suite.

Divers projets créent davantage de possibilités de recyclage

La FEGE tient à stimuler toutes les possibilités de recyclage et de valorisation des déchets. A cet effet, la fédé-

ration collabore étroitement avec des entreprises, universités et institutions de recherche dans le cadre de

nombreux projets d’innovation, tels que CORE (www.ctrl-recycling.be), Symbiose (www.smartsymbiose.be) et

Baby Bottle Reborn (recyclage de biberons jetables) en Flandre, par le biais de Greenwin en Wallonie et dans le

cadre de trois projets à Bruxelles (verre dans le secteur de la construction, usage des gravats recyclés, optimi-

sation des données).

Approche structurelle réservée au traitement des plaintes

La FEGE applique une approche structurée pour le traitement des plaintes concernant les entreprises du secteur

belge des déchets et des matériaux. En première instance, la FEGE étudie attentivement toute plainte entrante. Si

la plainte s’avère fondée, la FEGE entreprend les démarches qui s’imposent. S’il s’agit d’un propre membre, la FEGE

opte d’abord pour un entretien visant à parvenir à une solution satisfaisante ; en 2013, une seule plainte à propos

du comportement commercial d’une entreprise a par exemple été clarifiée avec un membre. Les plaintes fondées

concernant les non-membres sont transmises aux services de l’inspection environnementale. En 2013, la FEGE a

ainsi transmis trois plaintes concernant la problématique des autorisations environnementales. Deux d’entre elles

ont donné lieu à une intervention des services de l’inspection environnementale.

La fédération ne dispose actuellement pas de chiffres concernant les plaintes que les entreprises reçoivent en

direct, ni de données concernant la gestion de ces plaintes. Le groupe de travail QESH (Quality, Environment,

Safety, Health) entreprend actuellement les initiatives nécessaires pour dresser l’inventaire de ces plaintes. A

ce jour, ces efforts démontrent que les membres traitent sérieusement chaque plainte reçue (émanant princi-

palement des riverains).

Page 11: Rapport du durabilité 2013-2014

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Page 12: Rapport du durabilité 2013-2014

22 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 23

RÔLE SOCIALRespect de l’homme et de la sécurité

La sécurité et la qualité sont des aspects prioritaires pour la FEGE. La fédération et ses membres réalisent

de très nombreux efforts pour sensibiliser les collaborateurs du secteur à l’importance d’une collecte, d’un

tri et d’un traitement sûrs et qualitatifs de toutes les fractions de déchets. Mais la sensibilisation s’impose

aussi en amont. Un traitement des déchets en toute sécurité commence à la source en concevant des

produits aisément recyclables et en proposant les déchets de façon correcte et sûre. Car dans une chaîne

de gestion des déchets, chacun partage la responsabilité de la sécurité.

Plus de 8.000 collaborateurs

La FEGE procède chaque année à une analyse sectorielle. Cette analyse est qualifiée de sectorielle puisqu’elle

décrit l’évolution d’un secteur pendant une période de cinq ans pour 195 (160 + 35) membres importants de la

FEGE. Quelque 35 entreprises font partie de groupes plus importants (SITA, SHANKS, Vanheede, Van Gansewin-

kel, Indaver) et ont été prises en compte dans le groupe dans le cadre de l’analyse. L’analyse sectorielle la plus ré-

cente a démontré que 147 entreprises belges de gestion de l’environnement ont employé en 2012 plus de 8.000

collaborateurs. Le nombre moyen de salariés est en hausse constante depuis la stagnation de 2009.

2008 2009 2010 2011 2012

Nombre de salariés 7.555 7.681 7.689 7.789 8.009

Nombre d’entreprises 137 146 146 147 147

Effectifs moyens 55,15 52,61 52,66 52,99 54,48

2009 2010 2011 2012 2013

Total 1050 1196 1332 1396 1415

Employeurs 84 101 106 117 115

Ouvriers 803 940 1061 1112 1120

Hommes 742 877 995 1049 1057

Femmes 61 63 66 63 63

Employés 247 256 271 284 295

Hommes 142 142 155 163 165

Femmes 105 114 116 121 130

Années de service 2009 2010

moins de 1 an 4,5 % 8 %

1 à 5 ans 41 % 34 %

5 à 10 ans 22,5 % 21 %

10 à 15 ans 16 % 19 %

15 à 20 ans 9,5 % 9 %

plus de 20 ans 6,5 % 9 %

Les collaborateurs du secteur sont relativement fidèles à leur employeur. (chiffres 2010, interrogation des cinq principaux membres de la FEGE)

Âge 2009 2010

Moins de 20 ans 0,5 % <0,5 %

20 à 25 ans 5 % 3 %

25 à 30 ans 10 % 10 %

30 à 35 ans 14 % 13,5 %

35 à 40 ans 17 % 17 %

40 à 45 ans 18 % 18 %

45 à 50 ans 15 % 17 %

50 à 55 ans 11 % 12 %

55 à 60 ans 7 % 7 %

Plus de 60 ans 2,5 % 2 %

Toutes les classes d’âge de la population active sont représentées au sein du secteur. (chiffres 2010, interrogation des cinq principaux membres de la FEGE)

Plus de 30 % des collabora-teurs du secteur sont peu qualifiés. (chiffres 2010, inter-rogation des cinq principaux membres de la FEGE, qui assurent presque la moitié de l’emploi dans le secteur).

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%Hommes

Enseignement primaireEnseignement secondaire

Enseignement supérieur universitaire

Enseignement supérieur non universitaire

Femmes Total

Page 13: Rapport du durabilité 2013-2014

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Page 14: Rapport du durabilité 2013-2014

26 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 27

Santé et sécurité

Ces dernières années, le nombre d’accidents a considérablement chuté dans le secteur belge des déchets et

des matériaux. Il est vrai que la sécurité figure en tête des préoccupations, tant pour les entreprises que pour la

fédération. En créant et organisant des fiches toolbox, des brochures, des formations et des soirées d’informa-

tion, la FEGE collabore activement à la promotion de la sécurité dans le secteur et vise une réduction de 25 %

du nombre d’accidents graves dans l’ensemble du secteur entre 2012 et 2018. Le taux moyen de fréquence

des accidents du travail est passé de 27,86 (2012) à 25,62 (2013), soit une baisse de quelque 8 %.

NACE2 code 38 Taux moyen

de fréquence (Tf)

Taux moyen de

gravité réel (Tgr)

Taux moyen de

gravité global (Tgg)

2013 25,62 0,76 3,32

2012 27,86 0,83 4,62

2011 30,61 0,96 6,39

2010 32,71 0,92 4,39

2009 32,51 0,88 4,47

2008 40,06 1,17 4,99

2005 47,94 1,24 4,14

La gravité et la fréquence des accidents du travail dans le secteur ont connu une baisse ces dernières années.

Suivi, formation et enseignement

Le fonds social de la Sous-Commission Paritaire 142.04 pour la récupération des produits divers, tels que le verre

et les matières plastiques, mais pas le métal (SCP 142.01), le textile (SCP 142.02) et le papier (SCP 142.03),

dispose d’un certain nombre de chiffres en matière de formations. Les employeurs peuvent en effet récupérer une

partie de leurs investissements en formations pour les groupes à risques par le biais du fonds social.

Ces informations sont limitées puisque toutes les entreprises du secteur n’introduisent pas de dossiers dans

ce sens, que seules les formations répondant au règlement en matière d’appui financier entrent en ligne de

compte et qu’il s’agit exclusivement des salariés faisant partie des groupes à risques.

Année Nombre d’heures de formation Nombre d’employeurs Appui financier (euros)

2013 2.586,75 11 69.003, 74

2012 813,39 7 30.520,58

2011 1.488,49 7 51.453,03

Chez les ouvriers, environ 14 % ne sont pas belges. Chez les employés, ce pourcentage est de 5 %. Dans les deux cas, il s’agit principalement de Français, Néerlandais, Maro-cains et Turcs. (chiffres 2010, interrogation des cinq princi-paux membres de la FEGE)

FemmesHommes

21%

79%

Un cinquième de tous les salariés du secteur sont des femmes. (chiffres 2010, inter-rogation des cinq principaux membres de la FEGE)

105

100

95

90

85

80

75Ouvriers Employés

14

86

5

95

023 jour de carence

010 salaire garanti seconde semaine, jours fériés et jours de remplacement pendant une période de chômage temporaire, fonction de juge en a�aires sociales

050 maladie (maladie ou accident de droit commun et congé prophylactique)

060 accident du travail

20%

3%

22%55%

En 2013, seuls 3 % des absences étaient la conséquence d’un accident du travail.

Page 15: Rapport du durabilité 2013-2014

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Page 16: Rapport du durabilité 2013-2014

30 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 31

À PROPOS DU RAPPORTEn 2013, la FEGE a organisé un projet soutenu par le FSE visant l’élaboration d’un passeport pour l’entre-

prise socialement responsable au niveau sectoriel. Ce projet s’est déroulé en deux phases : déterminer des

thèmes (indicateurs) reproduisant les impacts significatifs des entreprises dans le cadre de la durabilité

(phase 1 du projet) et offrir un instrument aux membres de la FEGE pour mettre leur responsabilité sociale

en pratique et pour communiquer à ce propos dans le cadre d’un rapport de durabilité GRI (phase 2 du

projet). Ce rapport est rédigé selon les indications de la directive GRI-4, en ligne avec le passeport pour

l’entreprise socialement responsable pour le secteur.

Matérialité

Les thèmes matériels (phase 1 du projet) ont été définis comme suit.

Une première étude documentaire a produit un premier sommaire des thèmes importants de responsabilité

sociale et une vue d’ensemble du contexte plus large dans lequel opère le secteur. L’étude s’est basée sur les

publications et les initiatives du secteur, tant nationales qu’étrangères, ainsi que sur la politique menée par les

pionniers au sein du secteur. Un groupe de travail sectoriel a ensuite approfondi ces informations et identifié

les principaux thèmes GRI. Le groupe de travail se composait de pionniers du mouvement de l’entreprise so-

cialement responsable au sein du secteur (dont Geldof, Gielen et De Vocht) et de la FEGE. Différents profils et

domaines d’expertise étaient représentés : environnement, communication, social, économique, etc.

Les responsables du projet ont ensuite consulté un groupe de parties intéressées externes, composé de repré-

sentants d’essenscia, du Bond Beter Leefmilieu, des départements du Travail et de l’Economie sociale (Gou-

vernement flamand) et des organismes ACV, COBEREC, OVAM, Agoria et VVSG. Ces parties intéressées ont

attribué un score aux thèmes GRI. Les responsables du projet ont également abordé les résultats qu’attendent

les parties intéressées (unité de mesure quantitative ou qualitative). 15 thèmes ont finalement été validés par

les parties intéressées. De très nombreuses informations utiles ont en outre été obtenues concernant l’inter-

prétation des indicateurs et les types d’informations auxquels les parties intéressées attachent de l’importance.

Les 15 thèmes matériels suivants sont abordés à travers ce rapport.

Economique

> Performances économiques

Environnement

> Gestion des matériaux et déchets

> Energie

> Gestion des ressources en eau

> Emissions*

> Produits et services

> Transport

> Evaluation environnementale fournisseur

> Traitement des plaintes environnementales

Social

Conditions de travail et travail à part entière> Emploi

> Santé et sécurité

> Formation et enseignement

> Diversité et égalité des chances

> Evaluation pratiques sociales fournisseur

Droits de l’hommeSociété

> Communauté locale

Responsabilité en termes de produits

* Emissions est le seul thème matériel qui s’applique en externe. Tous les autres thèmes retenus s’appliquent en interne.

Concertation régulière avec les parties intéressées

La FEGE se réunit à intervalles réguliers avec de nombreuses parties intéressées.

Des concertations sont ainsi organisées régulièrement avec :

• les membres : au travers des groupes de travail, task forces et sessions d’information

• d’autres fédérations : fédérations d’employeurs et fédérations sectorielles belges et européennes, telles

que FEB, UNIZO, VOKA, UWE, essenscia, FEDERPLAST, Agoria, Euroshore, FEAD, VVSG, COPIDEC, etc.

• d’autres fédérations étrangères, telles que VA (Pays-Bas), FNADE, (France), ESA (Royaume-Uni) et BDE

(Allemagne)

• la structure de coordination flamande UMiO (conjointement avec les organismes VMx, VEB et OVB) et bien

évidemment avec COBEREC au sein de la confédération COBEREC-FEGE asbl

• des organismes de gestion : VAL-I-PAC, Recytyre, Fost Plus, RECUPEL, etc.

• les pouvoirs publics : l’OVAM, Bruxelles Environnement, l’OWD, le service public fédéral de l’Environnement,

les cabinets (concertation structurelle) et périodiquement aussi avec la section des autorisations environ-

nementales, les services de l’inspection environnementale, la société VMM, etc.

Conformément à la directive GRI-4, ce rapport a aussi été soumis à un panel de trois parties intéressées

externes. Leurs conclusions peuvent être consultées sous l’annexe 1 (voir p. 36).

THEMES

Page 17: Rapport du durabilité 2013-2014

32 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 33

PARTENAIRES Partager les connaissances sectorielles, garantir la qualité des services

Grâce à notre collaboration avec nos partenaires, nous anticipons rapidement les nouvelles tendances et

nous étendons constamment nos connaissances sectorielles. Nous partageons ces informations avec tous

nos membres, afin qu’ils puissent réagir en temps opportun. Nos partenaires sont analysés et sélectionnés

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Group Casier conseille et réalise, en collaboration avec ses clients, le suivi de la

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Deloitte est une entreprise internationale offrant des services dans les domaines

de l’audit, de la consultance, de la gestion des risques et de la consultance finan-

cière • www.deloitte.com

Donaldson est un fournisseur de premier plan, à l’échelle mondiale, de systèmes

de filtration et de pièces de rechange pour des solutions d’épuration de l’air dans

les usines, d’épuration des gaz et de l’air comprimé, d’évacuation des poussières

et des fumées, de production d’énergie, de filtration des lecteurs de disque,

ainsi que des solutions pour les engins de chantier et les camions • www.emea.

donaldson.com

DLA Piper est un bureau d’avocats de réputation mondiale basé dans plus de 30

pays. En Belgique, ce cabinet est notamment spécialisé dans des domaines tels

que l’environnement, les droits de propriété et les technologies de l’information.

La FEGE s’appuie sur DLA Piper dans l’ensemble des dossiers juridiques relatifs à

la concurrence et la garantie de libre concurrence • www.dlapiper.com

Hertsens transporte des déchets volumineux à destination des diverses dé-

charges et entreprises de transformation • www.hertsens.eu

Plus de 300 experts de Kluwer collectent, trient et traitent la législation en ma-

tière de sécurité et d’environnement. Les membres de la FEGE reçoivent 10 % de

réduction sur une sélection de publications • shop.kluwer.be/febem

M-tech est un bureau de consultance pour la gestion intégrale de l’environne-

ment, entre autres la gestion de déchets et de matériaux et l’énergie renouve-

lable • www.m-tech.be

Optima estime que vous n’avez pas besoin d’un conseiller qui vous propose uni-

quement des solutions standard. Il vous faut de vraies réponses à vos questions.

Vous pouvez par conséquent vous adresser à eux pour l’établissement d’un plan

financier personnalisé, adapté à votre situation financière. Vous profiterez ainsi

d’un soutien et d’une sécurité optimums • www.optima.be

Plastic Omnium offre aux entreprises et pouvoirs publics des produits et ser-

vices dans le domaine des collectes de déchets. Ces produits et services vont des

conteneurs pour déchets à la consultance en matière de tri des déchets. L’entre-

prise de niveau mondial est active dans 25 pays • www.plasticomnium.be

Precia Molen offre une vaste gamme de balances de laboratoires de précision,

de bascules, de ponts-bascules, de bascules continues et de systèmes de dosage

www.preciamolen.be

Prodware est une entreprise informatique qui met en œuvre des systèmes ERP

et des applications CRM. L’entreprise est surtout active dans les secteurs de la

gestion des déchets et du recyclage • www.prodware.be

Rentec est un constructeur belge, spécialisé entre autres dans les broyeurs-dé-

chiqueteurs et autoclaves pour les entreprises du secteur de l’environnement.

www.rentec.be

Sermar Logistics est un spécialiste du transport mondial de conteneurs.

www.sermar.be

SGS offre un vaste éventail de services complémentaires et multidisciplinaires en

matière d’environnement et de sécurité : relevés, analyses, recherches, études et

consultance • www.sgs.be

Terberg Machines est producteur de systèmes et camions de collecte de dé-

chets, et le distributeur exlusif de balayeuses Bucher Schörling. L’entreprise est

active dans plusieurs pays européens • www.terbergmachines.nl

TOMRA propose des technologies basées sur des capteurs pour le tri de divers

matériaux et produits alimentaires • www.tomrasorting.com

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Page 18: Rapport du durabilité 2013-2014

ANNEXES DU RAPPORT DE DURABILITÉ

FEGE

Page 19: Rapport du durabilité 2013-2014

36 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 37

ANNEXES Annexe 1 : Vérification du rapport de durabilité par trois parties intéressées

Conformément à la directive GRI, ce rapport a été soumis pour vérification à un panel de trois parties intéres-

sées externes (ci-après dénommées ‘le panel’). Elles ont été sélectionnées sur base de leur connaissance du

secteur, d’une part, et de la durabilité d’autre part. Il s’agit de:

• Saskia Walraedt, Senior advisor sustainable products and processes, essenscia

• Koen Vanbrabant, Sustainability coach, Sustenuto

• Yvette Mortier, Communication manager, VAL-I-PAC

En recevant le rapport de durabilité, le panel a été convié à donner son avis sur deux critères GRI importants: la

matérialité et l’implication des parties prenantes. En outre, le panel avait également la possibilité de donner du

feedback librement.

Le panel se réjouit de l’initiative de la FEGE d’élaborer un rapport de durabilité du secteur belge des entreprises

de gestion de l’environnement. Ce rapport de durabilité est une bonne base sur laquelle s’appuyer pour les

prochaines années.

Ce qui est également positif dans ce rapport de durabilité, c’est l’énumération d’objectifs concrets. Comme

l’engagement de réduire de 25% le nombre d’accidents du travail entre 2012 et 2018. Par ailleurs, la FEGE

indique clairement, notamment dans l’avant-propos, qu’elle souhaite se baser sur de meilleurs chiffres pour les

années à venir. Pour le panel également, il s’agit là d’un des principaux points à améliorer dans le rapport : il

est nécessaire de disposer de données chiffrées correctes et récentes. Le document précise par exemple que

le contenu du rapport a trait à la période 2013-2014. Pourtant, des chiffres ne sont pas toujours disponibles

pour cette période. En ce qui concerne le recyclage, le chiffre d’affaires ou encore le nombre de travailleurs par

exemple, les chiffres datent de 2012. Le panel conseille de conserver la période de reporting choisie tout au

long du rapport et, dans le cas où aucun chiffre ne serait disponible pour cette même période de reporting, de

l’indiquer clairement.

Par ailleurs, les chiffres relatifs par exemple aux formations et à l’enseignement dans le secteur sont limités. Il

y a lieu de se demander s’ils donnent bien une image correcte du secteur. Ce qui serait également un atout, ce

serait de fournir des commentaires complémentaires concernant les chiffres, comme une comparaison avec

d’autres secteurs, la manière avec laquelle le dialogue avec les parties prenantes donne corps à la politique de

la fédération, etc.

Le panel estime également que le document pourrait consacrer plus d’attention aux initiatives sectorielles et à

leurs résultats concrets. Ainsi qu’à l’impact du secteur en aval: que font les membres et la FEGE, par exemple,

pour éviter que des déchets électroniques n’atterrissent en Afrique ?

Conclusion du panel: ce rapport de durabilité donne un aperçu de la durabilité des entreprises de gestion de

l’environnement en Belgique.

Annexe 2 : Tableau GRI

ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D’INFORMATION

INDICATEUR DESCRIPTION PAGE

Stratégie et Analyse

G4-1 Une déclaration du décideur le plus haut placé de l’organisation

sur la pertinence du développement durable pour l’organisation

et sur sa stratégie pour y contribuer

Page 3

Profil de l’organisation

G4-3 Le nom de l’organisation Page 1

G4-4 Présentation des principales marques et principaux produits et

services

Page 7

G4-5 Le lieu où se trouve le siège de l’organisation Page 40

G4-6 Le (nombre de) pays dans le(s)quel(s) l’organisation est implan-

tée

Page 7

G4-7 Le mode de propriété et la forme juridique Pages 7, 10

G4-8 Les marchés desservis (inclure la répartition géographique, les

secteurs desservis et les types de clients et de bénéficiaires).

Page 7

G4-9 La taille de l’organisation, notamment le nombre total de

salariés, le chiffre d’affaires net, la quantité de produits ou de

services fournis, …

Page 10

G4-10 Plus d’infos sur les employés: type de contrat de travail, sexe,

etc.

G4-11 Le pourcentage de l’ensemble des salariés couverts par une

convention collective

G4-12 Description de la chaîne d’approvisionnement de l’organisation

(pour les produits et services les plus importants)

Page 7

G4-13 Tous les changements substantiels de taille, de structure, de

capital ou de la chaîne d’approvisionnement de l’organisation

survenus au cours de la période de reporting

G4-14 Application du principe de précaution

G4-15 Les chartes, principes et autres initiatives auxquels l’organisati-

on a souscrit ou donné son aval.

Page 11

G4-16 Les affiliations à des associations (associations professionnel-

les par exemple) ou à des organisations nationales ou internati-

onales de défense des intérêts

Page 11

Aspects et périmètres pertinents identifiés

G4-17 Domaine d’application du rapport (les entités incluses dans

les états financiers consolidés de l’organisation et si elles sont

incluses dans ce rapport)

Page 3

G4-18 Description du processus de contenu du rapport (identification

des aspects pertinents)

Pages 30, 31

G4-19 Les aspects pertinents identifiés dans le processus de contenu Page 31

G4-20 Pour chacun des aspects pertinents, indiquer le périmètre de

l’aspect au sein de l’organisation

Page 31

G4-21 Pour chacun des aspects pertinents, indiquer le périmètre de

l’aspect en dehors de l’organisation

Page 31

Page 20: Rapport du durabilité 2013-2014

38 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 39

G4-22 Indiquer les raisons et les conséquences de toute reformulation

d’informations communiquées dans des rapports antérieurs

G4-23 Indiquer les changements substantiels concernant le champ

d’étude et le périmètre des aspects, par rapport aux précéden-

tes périodes de reporting

Implication des parties prenantes

G4-24 Liste des groupes de parties prenantes avec lesquelles l’organi-

sation a noué un dialogue.

Page 30

G4-25 Indiquer les critères retenus pour l’identification et la sélection

des parties prenantes avec lesquelles établir un dialogue

Page 30

G4-26 L’approche de l’organisation pour impliquer les parties prenan-

tes (fréquence, forme, raison, etc.)

Page 30

G4-27 Les thèmes et préoccupations clés soulevés dans le cadre du

dialogue avec les parties prenantes et la manière dont l’organi-

sation y a répondu

Page 36

Profil du rapport

G4-28 Période de reporting (par exemple année fiscale ou calendaire)

pour les informations fournies

Page 1

G4-29 Date du dernier rapport publié, le cas échéant

G4-30 Cycle de reporting (annuel, bisannuel par exemple). Page 3

G4-31 La personne à contacter pour toute question sur le rapport ou

son contenu

Page 40

G4-32 Niveau de reporting et recours à une vérification externe Page 30

G4-33 La politique visant la vérification externe *

Gouvernance

G4-34 La structure de la gouvernance de l’organisation et les comités

responsables des décisions relatives aux impacts économiques,

environnementaux et sociaux.

Page 10

Éthique et integrité

G4-56 Les valeurs, principes, normes et règles de l’organisation en

matière de comportement, tels que les codes de conduite et

codes d’éthique

Page 11

ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES D’INFORMATION

Économique

G4-EC1 Valeur économique directe créée et distribuée Pages 14, 15

G4-EC2 Implications financières et autres risques et opportunités pour

les activités de l’organisation liées au changement climatique

Page 14

G4-EC4 Aides publiques reçues

Environnement

G4-EN1 Consommation de matières en poids ou en volume

G4-EN2 Pourcentage de matériaux consommés provenant de matières

recyclées

Page 18

G4-EN3 Consommation énergétique au sein de l’organisation

G4-EN5 Intensité énergétique

G4-EN6 Réduction de la consommation énergétique

G4-EN7 Réduction des besoins énergétiques des produits et services

G4-EN8 Volume total d’eau prélevé par source

G4-EN15 Émissions directes de gaz à effet de serre (scope 1) Page 18

G4-EN16 Émissions indirectes de gaz à effet de serre (scope 2) liées à

l’énergie

G4-EN18 Intensité des émissions de gaz à effet de serre

G4-EN19 Réduction des émissions de gaz à effet de serre Page 18

G4-EN21 NOX, SO

X, et autres émissions atmosphériques substantielles Page 18

G4-EN22 Total des rejets d’eau, par type et par destination

G4-EN23 Poids total de déchets, par type et par mode de traitement Page 10

G4-EN27 Portée des mesures d’atténuation des impacts environnemen-

taux des produits et des services

G4-EN30 Impacts environnementaux substantiels du transport des

produits, autres marchandises et matières utilisés par l’organi-

sation dans le cadre de son activité, et des déplacements des

membres de son personnel

G4-EN32 Pourcentage de nouveaux fournisseurs contrôlés à l’aide de

critères environnementaux

G4-EN34 Nombre de griefs concernant les impacts environnementaux

déposés, examinés et réglés via des mécanismes officiels de

règlement des griefs

Page 19

SOCIAL

G4-LA1 Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés

et taux de rotation du personnel par tranche d’âge, sexe et

zone géographique

Page 22

G4-LA2 Avantages sociaux offerts aux salariés à temps plein et non

aux intérimaires, ni aux salariés à temps partiel, par principaux

sites opérationnels

G4-LA6 Taux et types d’accidents du travail, de maladies professionnel-

les, d’absentéisme,

Page 26

G4-LA7 Proportion de journées de travail perdues et nombre total de

décès liés au travail, par zone géographique et par sexe

G4-LA9 Salariés exposés directement et fréquemment à des maladies

liées à leur activité

Page 27

G4-LA10 Nombre moyen d’heures de formation par an, réparties par

salarié, par sexe et par catégorie professionnelle

G4-LA11 Programmes de développement des compétences et de forma-

tion tout au long de la vie destinés à assurer l’employabilité des

salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière

G4-LA12 Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens périodiques

d’évaluation et d’évolution de carrière, par sexe et catégorie

professionnelle

Pages 22, 23, 26

G4-LA14 Composition des instances de gouvernance et répartition des

salariés par catégorie professionnelle, en fonction du sexe, de

la tranche d’âge, de l’appartenance à une minorité et d’autres

indicateurs de diversité

G4-SO1 Pourcentage de sites ayant mis en place une participation des

communautés locales, des évaluations des impacts et des

programmes de développement

* La FEGE n’a pas encore défini une politique visant la vérification externe pour le rapport de durabilité.

Page 21: Rapport du durabilité 2013-2014

FEGE – Fédération du secteur belge des déchets et de l’environnement

La FEGE représente en Belgique les entreprises de droit privé qui collectent, trient, traitent, recyclent et/ou

transforment les déchets, ainsi que les centres d’assainissement des sols. Des entreprises qui produisent de

l’énergie à partir de déchets de biomasse sont également affiliées. La FEGE représente plus de 8.000 travail-

leurs répartis dans quelque 220 entreprises, réalisant un chiffre d’affaires total de plus de 2,7 milliards d’euros.

Pour un sommaire des membres : http://www.febem-fege.be/leden

Contact

Werner Annaert

FEGE – Fédération des Entreprises de Gestion de l’Environnement

Buro & Design Center, Esplanade 1b.87

BE-1020 Bruxelles

Tél. 02 757 91 70 – Fax 02 240 27 29

[email protected]

www.febem-fege.be

Ce document a été imprimé sur du papier 100 % recyclé et exempt de chlore.

Dit document is ook beschikbaar in het Nederlands op www.febem-fege.be

Editeur responsable : Werner Annaert

RAPPORT DE DURABILITÉ 2013-2014

FEGE