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FEGE, Fédération des Entreprises de Gestion de l'Environnement
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Fédération d’un secteur exerçant
un impact durable
RAPPORT DE DURABILITÉ 2013-2014
FEGE
2 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ
AVANT-PROPOSLa FEGE, fédération d’un secteur exerçant un impact durable
Il ressort de l’analyse des rapports de durabilité
d’entreprises belges et néerlandaises du secteur
de l’environnement que le processus de rappor-
tage est plus fréquent aux Pays-Bas, et surtout de
meilleure qualité : les entreprises rendent compte
des mêmes données, permettant une comparaison
mutuelle des chiffres. Pour nous, ce constat a été le
signal indiquant qu’il fallait rehausser le niveau des
rapports de durabilité de nos membres.
Début 2014, nous nous sommes engagés dans un
projet de la branche flamande du FSE (Fonds social
européen) avec trois entreprises pilotes (De Vocht,
Geldof et Gielen) dans le but d’élaborer un passeport
pour l’entreprise socialement responsable. Un passe-
port que nos membres pourraient utiliser en guise de
fil conducteur dans une démarche visant à dresser
l’inventaire de l’impact économique, écologique et
social de leurs activités et à garantir le suivi de cet
impact sur base de critères identiques.
Le passeport pour l’entreprise socialement respon-
sable permet d’ouvrir les yeux
Le passeport sectoriel pour l’entreprise socialement
responsable a été élaboré au printemps 2014 avec
les trois entreprises pilotes et plusieurs parties
intéressées externes, dont Agoria, essenscia, ACV
et l’OVAM. Les trois entreprises pilotes se sont alors
mises au travail et cette démarche a ouvert les yeux
de nombreux responsables. Ils ont non seulement
acquis une meilleure vue d’ensemble de l’impact
de leurs activités, mais en plus ces efforts leur ont
permis de découvrir plusieurs faces cachées qu’ils
pourront cibler dans les années à venir pour amélio-
rer davantage leur durabilité.
La fédération assume un rôle d’exemple
La FEGE a marché dans les traces des entreprises pi-
lotes et a élaboré ce rapport de durabilité sur base de
ce passeport sectoriel. Le rapport se penche tant sur
les efforts de la fédération que sur ceux de l’ensemble
du secteur, en mettant l’accent sur les prestations de
2013. Ce premier exercice démontre d’emblée que
nous devrons prévoir davantage de chiffres et des
chiffres plus récents dans les années à venir. Un défi
sur lequel nous travaillons depuis quelque temps déjà,
entre autres dans le cadre du projet Recydata.
Le secteur gagne sans cesse en durabilité
Le rapport démontre aussi que le secteur a claire-
ment réalisé des progrès pour de nombreux critères
de durabilité. Nos membres émettent par exemple de
moins en moins de gaz à effet de serre. Le nombre
d’accidents du travail ne cesse de chuter dans notre
secteur. Nous parvenons aussi en Belgique à recycler
plus de 80 % de tous les déchets collectés.
Si ces chiffres sont encourageants, nous visons ce-
pendant des résultats encore meilleurs. La fédération
a d’ores et déjà couplé des objectifs concrets à cer-
tains piliers stratégiques, dont la sécurité, la produc-
tion d’énergies renouvelables et les assainissements
des sols. Elle met aussi en place de nouveaux projets
visant à accroître davantage les collectes sélectives
de déchets en vue du recyclage et de la production de
matières premières secondaires et de l’optimisation
de la production d’énergie à partir de déchets.
Besoin d’un rapportage plus uniforme
En 2015, nous voulons introduire le passeport pour
l’entreprise socialement responsable auprès de tous
nos membres, des PME familiales aux groupes inter-
nationaux. Nous planifions donc des sessions visant
à informer nos membres de l’utilité du passeport
sectoriel. Nous voulons ainsi promouvoir l’entreprise
socialement responsable parmi nos membres et
susciter une communication ouverte à ce propos.
Dans le cadre de notre rapport de durabilité, nous
vous proposerons chaque année une vue d’ensemble
unique des résultats de durabilité de nos membres,
ainsi que de leur évolution.
“La FEGE représente, depuis plus de 20 ans déjà, le secteur belge des entreprises de gestion de l’environ-nement. Un secteur qui solutionne quotidiennement des problèmes environnementaux pour l’homme et les entreprises en assainissant des sols pollués et en collectant et trans-formant des déchets. Un secteur qui recycle plus de 80 % de tous les déchets dans notre pays et les trans-forme en nouvelles matières pre-mières secondaires pour l’industrie ou en énergie. La fédération repré-sente plus de 8.000 travailleurs, dont plus de 80 % d’ouvriers et plus de 30 % de personnes peu qualifiées. En outre, tant les PME familiales locales que les grands groupes internatio-naux ont leur place dans la fédération: ensemble, les membres de la FEGE réalisent un chiffre d’affaires de plus de 2,7 milliards d’euros en Belgique.”
2,7 milliards
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20
de chiffre d'affaires
80 %30 %
plus
de
dont
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mbl
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de déchets recycléstravailleursreprésentés
d’ouvriersde peu qualifiés
ans
Werner Annaert, Directeur général de la FEGE
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6 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 7
PROFIL ORGANISATIONNELLa FEGE est, depuis plus de 20 ans déjà, la fédération des entreprises de gestion de l’environ-
nement. Dans cette démarche, elle peut compter sur l’engagement d’une équipe motivée de
collaborateurs et de ses membres qui se dépensent sans compter dans les différents groupes
de travail et task forces. >> Voir p.7
PERFORMANCES ÉCONOMIQUESLes membres de la FEGE réalisent un chiffre d’affaires de plus de 2,7 milliards d’euros en Bel-
gique. Celui-ci est dû entre autres à la prise de conscience croissante de l’utilité du recyclage,
en partie grâce à certaines décisions politiques, même si certaines interventions des pouvoirs
publics minent aussi les chances des membres de la FEGE sur le marché. >> Voir p.14
ATTENTION ACCORDÉE À L’ENVIRONNEMENTLe secteur est un secteur durable par nature : plus de 80 % de tous les déchets en Belgique
sont déjà recyclés ou transformés en énergie grâce aux membres de la FEGE. Le secteur veut
cependant aller plus loin : grâce à des projets d’innovation, il veut étendre les possibilités de
recyclage et donner lui-même le bon exemple en limitant autant que possible l’impact environne-
mental de ses propres activités sur tous les fronts. >> Voir p.18
RÔLE SOCIALAvec plus de 8.000 collaborateurs, les membres de la FEGE forment un maillon important de
l’emploi belge. La FEGE et le secteur s’engagent à veiller à ce que toutes ces personnes puissent
exercer leur métier en toute sécurité et disposent de toutes les opportunités pour s’épanouir
dans leur vie professionnelle. >> Voir p.22
A PROPOS DU RAPPORTCe rapport de durabilité a été établi selon la directive GRI-4 et est une représentation fidèle de
tous les thèmes auxquels le secteur et ses parties intéressées accordent attention et impor-
tance. >> Voir p.30
PARTENAIRES En coopérant avec des partenaires dûment analysés et sélectionnés, la FEGE vise à soutenir ses
membres dans leur professionnalisation. >> Voir p. 34
Annexe 1 : Vérification du rapport de durabilité par trois parties intéressées, p. 36
Annexe 2 : Tableau GRI, p. 37
PROFIL ORGANISATIONNELLa Fédération des entreprises de gestion de l’environnement en Belgique
La FEGE représente en Belgique les entreprises de droit privé qui collectent, trient, traitent, recyclent et/ou
transforment les déchets. Des centres d’assainissement des sols et des entreprises qui produisent de l’éner-
gie à partir de déchets de biomasse sont également affiliés. La FEGE représente plus de 8.000 travailleurs au
sein de quelque 220 entreprises réalisant un chiffre d’affaires total de plus de 2,7 milliards d’euros.
TABLE DES MATIÈRES
Transformation de déchets, assainissement
des sols et production d’énergie
Les membres de la FEGE sont actifs dans chaque mail-
lon de la chaîne, des collectes de déchets au traitement
final, y compris l’assainissement des sols pollués.
• Collecte. Mise à disposition de différents types de
récipients : conteneurs, bacs, big-bags, sacs, etc., afin
que le producteur des déchets puisse organiser une
collecte sélective à la source.
• Tri. Les centres de tri veillent à ce que tous les dé-
chets collectés soient séparés autant que possible en
fractions homogènes.
• Pré-traitement. Certains déchets doivent être traités
avant d’être transformés. Les cendres volantes sont
par exemple liées avec du ciment avant que le tout
puisse être mis en centre d’enfouissement technique.
• Recyclage. Après le pré-traitement ou le tri, de nom-
breux déchets peuvent être recyclés en matières pre-
mières secondaires pouvant être mises en œuvre en
guise d’alternatives aux matières premières primaires
dans divers processus de production. Environ 87 %
des pneus automobiles collectés sont ainsi valorisés
et transformés en produits neufs. Quelque 98 % des
huiles et graisses de friture récupérées sont transfor-
mées par le secteur du biodiesel.
• Transformation. Une partie des déchets produits est
incinérée ou mise en décharge (moins de 10 %).
• Production d’énergie. Les déchets sont aussi utilisés
pour produire de l’énergie. Par exemple grâce à la
biométhanisation de déchets organiques, mais aussi
par un processus d’incinération.
• Assainissement des sols. Les sols pollués sont assai-
nis afin de limiter tout impact possible sur la qualité
des sols, les eaux souterraines, etc.
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10 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 11
Une fédération dotée d’une mission claire
La fédération a fixé des objectifs concrets pour la période 2012-2018.
• Créer une égalité des règles du jeu pour les entreprises privées : entre elles, vis-à-vis du secteur public et
vis-à-vis de l’étranger. But : d’ici 2018, toutes les entreprises actives dans la gestion des déchets industriels
devront avoir une structure juridique de droit privé.
• Transformer autant que possible les déchets en nouvelles matières premières secondaires et en combus-
tibles/énergie pour l’industrie. But : d’ici 2018, il faudra commercialiser 10 % de déchets recyclés de plus par
rapport à 2012.
• Accorder une place centrale au ‘travail en toute sécurité’ dans le secteur. But : d’ici 2018, réaliser une baisse
de 25 % du nombre d’accidents graves dans le secteur des déchets et des matériaux par rapport à 2012.
• Poursuivre le développement des assainissements des sols en Belgique. But : une augmentation de 50 % du
nombre de tonnes dépolluées d’ici 2018 en comparaison à 2008.
• Offrir un appui suffisant à la production d’énergie verte à partir de déchets de biomasse. But : un doublement
de la production d’énergie à partir de déchets de biomasse par rapport à 2008.
Une seule confédération composée de quatre fédérations partielles
Depuis le printemps 2014, la FEGE et la COBEREC forment une seule confédération. Celle-ci se compose de
quatre fédérations partielles qui conservent chacune leur propre façon de travailler dans la nouvelle structure :
• FEGE, fédération des entreprises belges de gestion de l’environnement
• COBEREC FEGE Paper, fédération des entreprises de récupération de papier
• COBEREC Textiles, fédération des entreprises de récupération de textiles
• COBEREC Metals, fédération des entreprises de récupération de métaux
Organisations externes affiliées
Voka est le réseau flamand des entreprises. Il représente plus de 18.000 entreprises en
Flandre et à Bruxelles, soit 65% de l’emploi privé et 66% de la valeur ajoutée en Flandre
www.voka.be
Plan C est le réseau de transition flamand pour la gestion durable des matériaux. Parti-
culiers, entreprises, consommateurs, instances gouvernementales, centres de connais-
sances et organismes sociaux collaborent au sein de ce réseau en faveur d’une écono-
mie et d’une société qui gèrent les matériaux de façon durable • www.plan-c.eu
L’UWE est l’association wallonne des employeurs et représente 6.000 entreprises
affiliées disposant de succursales en Wallonie • www.uwe.be
La FEB-VBO est une organisation interprofessionnelle d’employeurs qui représente plus
de 50.000 entreprises dans les trois régions belges, soit quelque 75% de l’emploi dans
le secteur privé • www.vbo-feb.be
La FEAD est la fédération de coordination des entreprises européennes de gestion des
déchets et de l’environnement • www.fead.be
ODE ou Organisatie Duurzame Energie est l’organisation sectorielle de l’énergie durable en
Flandre. L’ODE réunit plus de 300 entreprises, centres de connaissances, universités et or-
ganismes au sein de plateformes de technologie et groupes de travail en vue de procéder
à des échanges de connaissances et des actions de défense des intérêts • www.ode.be
Edora est la fédération wallonne des entreprises actives dans le secteur des énergies
renouvelables • www.edora.org
UMiO ou Unie van MilieuOndernemingen est une alliance de coopération d’un certain
nombre d’associations professionnelles représentatives (FEGE, VMx, OVB et VEB) des
entreprises de gestion de l’environnement • www.umio.be
Euroshore est la fédération internationale des installations portuaires de gestion des
déchets en Europe et bien au-delà • www.euroshore.com
FERVER est la fédération européenne des recycleurs de verre. La FEGE assure le secré-
tariat journalier de cette fédération • www.ferver.eu
Certificats et reconnaissances
Charte éthique et déontologique de la FEGE
Tous les membres de la FEGE ont signé la charte éthique et déontologique pour le secteur belge
des entreprises de gestion de l’environnement: www.febem-fege.be/fr/affiliation
Institut de formation certifié
La FEGE dispose d’un label Qfor, une garantie de qualité pour les formations que
propose la fédération. Grâce à ce label, les membres peuvent financer leur participation
aux formations de la FEGE en partie par l’intermédiaire du portefeuille PME.
L E S E N T R E P R I S E S W A L L O N N E S E N 1 2 Q U E S T I O N S
EDITION 2014
L’ENTREPRISEJ E V E U X S A V O I R !
LEDEN
Michel Moortgat Chief Executive Officer – DuvelMoortgat
Annick Van Overstraeten General Manager – Lunch Garden
Luc Vansteenkiste Erevoorzitter – VBOVoorzitter van de raad van bestuur – Sioen Industries
Frans Muller President, Chief Executive Officer – Delhaize Group
Rudi Thomaes Ere-gedelegeerd bestuurder – VBOSecretary-general – ICC Belgium
Philippe Van Troeye Chief Executive Officer – Electrabel
Hans Verstraete Voorzitter – Beroepsverenigingvan Verzekeringsondernemingen(Assuralia)Algemeen directeur – KBC Verzekeringen
Herman Nijns Chief Executive Officer – Randstad Group Belux
Marleen Vaesen Chief Executive Officer – Greenyard Foods
Jean Vandemoortele Chief Executive Officer – Vandemoortele
Carl Veys Voorzitter – Belgische Confederatie van de Autohandelen reparatie en van de aanverwante sectoren (Federauto)
Yves Noël Voorzitter van de raad van bestuur – NMC
Koen Van Gerven Chief Executive Officer – Bpost
Tony Vandeputte Ere-gedelegeerd bestuurder – VBO
Philippe Vlerick Voorzitter, Chief Executive Officer – UCO
Jacques Vandermeiren Chief Executive Officer – Elia
Thierry Willemarck Voorzitter – BECIChief Executive Officer – Touring
Martine Reynaers Chief Executive Officer – Reynaers Aluminium
Gunhilde Van Gorp Gedelegeerd bestuurder – Ravago Group
HET DIRECTIECOMITÉ,waarin bedrijfsleiders zetelen uit meer dan 40 bedrijfssectoren,oriënteert en inspireertde actie van het VBO in voor de werkgevers-organisatie strategischedossiers met een impactop middellange en langetermijn.
VBO vzwRavensteinstraat 4 B-1000 BrusselT + 32 2 515 08 11 F + 32 2 515 09 [email protected]
Thierry van Kan Voorzitter – Belgische Federatievan de Automobiel- en Tweewielerindustrie (Febiac)
HET DIRECTIECOMITÉ VAN HET VBO
MEI 2014
Pierre Macharis Voorzitter – Vereniging van de Belgische fabrikanten van papierdeeg,papier en karton (Cobelpa)Chief Executive Officer – VPK Packaging Group
Nicolas Saverys Chief Executive Officer, ManagingDirector – Exmar
Inhoud
Voorwoord 3
Inhoudstafel 5
15 jaar ODE 6
ODE koepelwerking in 2012 8
De platformwerking in 2012 16
PV Vlaanderen 17
VWEA 21
Bio-Energieplatform 25
Warmtepomp Platform 29
Ledenlijst 34
Contact 36
5
wppwarmtepomp platform
Euroshore as an international association of
port reception facility providers in Europe and
beyond provides environmental services to
the shipping industry.
MORE INFO?EUROSHORE INTERNATIONAL VZW
► Guido VAN MEEL (earlier GHA), Secretary General of Euroshore International
► Esplanade 1, Box 87, B-1020 BRUSSELS, Belgium
► T: +32 (0)475 52 24 64
► E: [email protected]
► www.euroshore.com
WHAT PEOPLE SAY ABOUT EUROSHORE
“Some time ago, I lost a shipping line that was a regular client of my port reception facility for the discharge of oily waste in Gibraltar. Why? The Italian Coast Guard in the previous port in Italy obliged the vessel to discharge its waste in Italy, because my port reception facility was not listed in the IMO-database. A call to the Euroshore-secretariat solved my problem: 48 hours later, my company was on the official IMO-list.”
Darren Laguea, ex-COO Nature Group Gibraltar
“Euroshore-meetings are ideal networking occasions. At some of these, I was able to do business with other members.”
Wim Hulshof, ex-commercial director ATM Moerdijk, the Netherlands
“The meetings of Euroshore are very interesting for the exchange of ideas and technologies. Particularly these assemblies followed by visiting the installations of one of the members are quite enriching.”
Oyenike Shobowale, regional manager African Circle Pollution Management Ltd, Nigeria
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Macro-economic impact of the Wind Energy Sector in Belgium
Report December 2012
Milestones 2020 – the Role of Sustainable Waste Managementin Shaping the Future of a Resource-Efficient Europe
FEAD Conferencein co-operation with FEBEM-FEGE
24 – 25 April 2013 Ghent, BelgiumInternational Convention Center (ICC)Van Rysselberghedreef 2 - Citadelpark
© d
igita
limag
inat
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ASSEMBLEEGENERALE
CONSEILD’ADMINISTRATION
EQUIPEFEGE
14GROUPES
DE TRAVAIL
57TASK
FORCES
COBERECFEGE
PAPERFEGE
COBERECTEXTILES
COBERECMETALS
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14 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 15
PERFORMANCES ÉCONOMIQUESLa législation crée des opportunités, mais aussi des menaces
Un tri qualitatif à la source est crucial pour un bon recyclage. Les particuliers et entreprises sont de plus en
plus nombreux à percevoir les avantages du tri et du recyclage : pas seulement écologiques, mais avant tout
aussi économiques. L’époque économique difficile dans laquelle nous vivons et les différentes initiatives du
législateur créent tant des opportunités que des menaces pour le secteur des déchets et des matériaux.
Intérêt croissant pour les matières premières secondaires
En raison de la contraction économique que nous observons, les (grandes) entreprises sont toujours plus nom-
breuses à s’intéresser au remplacement des matières premières primaires par des matières premières secon-
daires dans leurs processus de production. La part des matières plastiques recyclées, par exemple, a connu un
accroissement considérable dans la fabrication des produits PET. Au cours des deux dernières années, à titre
d’exemple, quelque 50 entreprises du nord du pays ont décidé soit de passer des matières premières primaires aux
alternatives secondaires, soit d’amplifier l’usage des matières premières secondaires, en conséquence directe du
projet CORE (mise en œuvre de matériaux recyclés dans la production de matières plastiques et de fibres textiles).
Les pouvoirs publics bruxellois et flamands promeuvent les collectes sélectives et le recyclage
Depuis 2013, ces deux régions mettent encore plus l’accent sur le tri des déchets à la source : il est en effet de
plus en plus important de recycler les déchets plutôt que de les mettre en décharge ou de les incinérer. Cette
nouvelle réglementation offre dès lors d’intéressantes opportunités pour les entreprises belges de gestion des
déchets et des matériaux. Par exemple sous la forme de services de consultance ou de la mise à disposition de
récipients pour une collecte sélective et un tri des différents flux de déchets en vue d’un recyclage maximal. Nous
esperons que la Wallonie adoptera prochainement des dispositions identiques.
Les investissements tardent à venir
Dans un contexte de crise économique, de très nombreuses entreprises évitent tout risque. Les nouvelles initia-
tives ne figurent dès lors pas nécessairement en tête de liste de leurs préoccupations. Ainsi, les entreprises sont
par exemple très nombreuses à renoncer à l’idée d’adapter leur organisation à la mise en œuvre de matières
premières secondaires dans leurs propres processus de production.
Les entreprises de biométhanisation vivent des temps difficiles
Une soixantaine d’unités de biométhanisation ont été construites en Belgique depuis le début du 21ème siècle,
principalement sur base des revenus que devaient produire les certificats verts. Ces dernières années, le marché
des certificats verts s’est cependant effondré, entraînant une chute drastique des sources de revenus pour les
entreprises de biométhanisation, avant même que leurs installations ne puissent devenir autosuffisantes. Grâce
à diverses mesures d’appui complémentaires, la capacité de biométhanisation pourrait cependant apporter une
contribution utile à la réalisation des objectifs climatiques. Des dispositions ont été prévues à la fin de la législature
précédente en Wallonie pour garantir un soutien durable.
Les centres d’assainissement des sols souffrent de la récession économique
Les centres d’assainissement reçoivent de plus faibles quantités de terres à dépolluer, en dépit du fait que les opé-
rations d’assainissement entreprises d’office par l’OVAM aient produit en 2013 une quantité de terres excavées
légèrement supérieure à celle de 2012. L’une des causes possibles est l’émergence de l’assainissement ‘basé sur
les risques’. Compte tenu du fait que le secteur de la construction souffre gravement de la crise depuis plusieurs
années, nous constatons une évolution visant à ne dépolluer que les terres présentant un risque élevé de pollution
en fonction de la destination du terrain. Les entrepreneurs peuvent ainsi limiter leurs coûts, mais ils limitent par
la même occasion les possibilités de développement du secteur de l’assainissement des sols. Les sols concernés
présentent en outre une pollution résiduelle, qui peut à terme générer de nouveaux risques.
Plus de 2,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires
La FEGE procède chaque année à une analyse financière sur base du nombre d’entreprises à partir des
comptes annuels publiés des membres. L’étude tient compte des 195 (160 + 35) plus importantes entre-
prises de la FEGE. Quelque 35 entreprises font partie de groupes plus importants (SITA, SHANKS, Vanheede,
Van Gansewinkel, Indaver) et ont été prises en compte dans le groupe dans le cadre de l’analyse.
L’analyse la plus récente a tenu compte du chiffre d’affaires et du résultat après impôts pour les entreprises
entre 2008 et 2012. Cette analyse démontre que tant le chiffre d’affaires que le résultat après impôts suivent
une courbe descendante. Cette évolution prouve que le secteur perçoit la crise avec un effet de retard : les
membres de la FEGE ressentent les effets de la crise d’une façon décalée dans le temps et leur rétablissement
intervient aussi avec retard.
Chiffre d’affaires du
secteur (en 000 euros)
2008 2009 2010 2011 2012
Chiffre d’affaires* 2.362.350 2.122.056 2.477.097 2.726.615 2.717.926
Nombre d’entreprises
analysées
70 72 73 75 85
Chiffre d’affaires moyen 33.748 29.473 33.933 36.355 31.976
* Seules les entreprises comptant au minimum 50 salariés, réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 7.300.000 euros et affichant un bilan total de minimum 3.700.000 euros sont tenues de publier leur chiffre d’affaires.
Résultat après impôts du
secteur (en 000 euros)
2008 2009 2010 2011 2012
Résultat après impôts 91.146 137.641 159.046 131.317 89.777
Nombre d’entreprises
analysées
149 155 157 158 163
Résultat moyen après
impôts
612 888 1.103 831 551
Full Page Beswa June 2014
13 May 2014 14:56:16
18 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 19
ATTENTION ACCORDÉE À L’ENVIRONNEMENTContributions directes et indirectes à la limitation des nuisances environnementales
Le secteur des déchets et des matériaux est un maillon indispensable du processus de réalisation des
objectifs environnementaux et climatiques. Ses activités exercent par nature un impact positif sur l’environ-
nement. En assurant le recyclage, l’incinération ou la biométhanisation des déchets, les entreprises aident
à limiter les émissions de CO2 et la production d’énergie à base de combustibles fossiles. En dépolluant les
sols pollués, elles contribuent à des sols et des eaux souterraines plus sains. Les entreprises du secteur se
rendent également compte qu’elles ont une fonction exemplaire à remplir du fait même de leurs activités. Et
elles assument effectivement cette responsabilité. C’est pourquoi elles prennent de très nombreuses initia-
tives visant à limiter les nuisances environnementales de leurs activités dans toute la mesure du possible.
Plus de 80 % de recyclage de tous les déchets collectés
En 2010, plus de 80 % de tous les déchets ont été recyclés ou convertis en énergie en Belgique. Ces efforts
permettent non seulement de limiter l’impact écologique direct des déchets sur notre environnement, mais
aident aussi les entreprises d’autres secteurs à restreindre leur empreinte écologique. L’énergie produite à
base de déchets de biomasse est ainsi qualifiée de neutre en CO2.
Traitement total
des déchets
Mise en
décharge
Incinération sans
récupération d’énergie
Incinération avec
récupération d’énergie
Recyclage
41.328.333 3.147.903 3.330.721 4.612.335 30.237.373
100 % 8 % 8 % 11 % 73 %
Source : chiffres 2012, Eurostat
Le secteur belge des déchets et des matériaux fait chuter les émissions de CO2
Les membres de la FEGE fournissent une contribution importante dans la lutte contre les émissions de CO2.
D’une part, en recyclant les déchets. Un exemple : le recyclage d’une tonne de papier en lieu et place de son
incinération évite l’émission de 750 kg de CO2. Autre exemple : la production de verre à base de verre recyclé
génère 45 % d’émissions de CO2 de moins que la même production à base de matières premières primaires.
D’autre part, en convertissant des déchets en chaleur et électricité. Les fours d’incinération économisent ainsi
77,8 kg de CO2/GJ de chaleur et 0,5 kg de CO
2/kWh d’électricité par rapport aux centrales qui produisent de
l’énergie à base de combustibles fossiles.
Les membres de la FEGE prestent en outre de très nombreux efforts pour endiguer les émissions de CO2 liées à
leurs propres activités. Avec des résultats probants, car les émissions du secteur ont chuté de plus de 15 % au
cours de la période 2008-2012. Les émissions des autres agents polluants ont également baissé au cours de cette
période. La seule légère augmentation est imputable aux émissions de NOX, suite à une extension des capacités.
2008 2009 2010 2011 2012
CO2 (000 tonnes) 1800 1652 1694 1540 1508
SOX (tonnes) 1308 1070 50 61 47
NOX (tonnes) 487 584 644 579 545
VOS (tonnes) 972 824 764 785 780
Source : Eurostat (http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/refreshTableAction.do?tab=table&plugin=1&pcode=tsdcc210&lan-guage=en et http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/environment/data/main_tables)
Une consommation plus efficace de l’énergie et de l’eau
La fédération ne dispose actuellement pas de chiffres récents concernant la consommation d’énergie et d’eau
des entreprises de gestion des déchets et des matériaux. La FEGE s’engage à faire évoluer cette situation dans
les années à venir, entre autres grâce à une introduction plus largement répandue du passeport sectoriel pour
l’entreprise socialement responsable et à un questionnement ciblé de ses membres.
Divers entretiens avec les membres, ainsi que l’analyse des rapports de durabilité des trois membres qui ont
appliqué le passeport sectoriel pour l’entreprise socialement responsable, démontrent cependant que nos
membres consentent de très nombreux efforts pour limiter leur consommation. Ces efforts prennent la forme
de la mise en œuvre de véhicules entraînés à l’électricité ou au CNG (Compressed Natural Gas), de l’implémen-
tation d’éclairages LED, de la récupération des eaux de pluie, d’investissements dans des panneaux solaires,
d’achats d’énergie verte, et ainsi de suite.
Divers projets créent davantage de possibilités de recyclage
La FEGE tient à stimuler toutes les possibilités de recyclage et de valorisation des déchets. A cet effet, la fédé-
ration collabore étroitement avec des entreprises, universités et institutions de recherche dans le cadre de
nombreux projets d’innovation, tels que CORE (www.ctrl-recycling.be), Symbiose (www.smartsymbiose.be) et
Baby Bottle Reborn (recyclage de biberons jetables) en Flandre, par le biais de Greenwin en Wallonie et dans le
cadre de trois projets à Bruxelles (verre dans le secteur de la construction, usage des gravats recyclés, optimi-
sation des données).
Approche structurelle réservée au traitement des plaintes
La FEGE applique une approche structurée pour le traitement des plaintes concernant les entreprises du secteur
belge des déchets et des matériaux. En première instance, la FEGE étudie attentivement toute plainte entrante. Si
la plainte s’avère fondée, la FEGE entreprend les démarches qui s’imposent. S’il s’agit d’un propre membre, la FEGE
opte d’abord pour un entretien visant à parvenir à une solution satisfaisante ; en 2013, une seule plainte à propos
du comportement commercial d’une entreprise a par exemple été clarifiée avec un membre. Les plaintes fondées
concernant les non-membres sont transmises aux services de l’inspection environnementale. En 2013, la FEGE a
ainsi transmis trois plaintes concernant la problématique des autorisations environnementales. Deux d’entre elles
ont donné lieu à une intervention des services de l’inspection environnementale.
La fédération ne dispose actuellement pas de chiffres concernant les plaintes que les entreprises reçoivent en
direct, ni de données concernant la gestion de ces plaintes. Le groupe de travail QESH (Quality, Environment,
Safety, Health) entreprend actuellement les initiatives nécessaires pour dresser l’inventaire de ces plaintes. A
ce jour, ces efforts démontrent que les membres traitent sérieusement chaque plainte reçue (émanant princi-
palement des riverains).
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22 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 23
RÔLE SOCIALRespect de l’homme et de la sécurité
La sécurité et la qualité sont des aspects prioritaires pour la FEGE. La fédération et ses membres réalisent
de très nombreux efforts pour sensibiliser les collaborateurs du secteur à l’importance d’une collecte, d’un
tri et d’un traitement sûrs et qualitatifs de toutes les fractions de déchets. Mais la sensibilisation s’impose
aussi en amont. Un traitement des déchets en toute sécurité commence à la source en concevant des
produits aisément recyclables et en proposant les déchets de façon correcte et sûre. Car dans une chaîne
de gestion des déchets, chacun partage la responsabilité de la sécurité.
Plus de 8.000 collaborateurs
La FEGE procède chaque année à une analyse sectorielle. Cette analyse est qualifiée de sectorielle puisqu’elle
décrit l’évolution d’un secteur pendant une période de cinq ans pour 195 (160 + 35) membres importants de la
FEGE. Quelque 35 entreprises font partie de groupes plus importants (SITA, SHANKS, Vanheede, Van Gansewin-
kel, Indaver) et ont été prises en compte dans le groupe dans le cadre de l’analyse. L’analyse sectorielle la plus ré-
cente a démontré que 147 entreprises belges de gestion de l’environnement ont employé en 2012 plus de 8.000
collaborateurs. Le nombre moyen de salariés est en hausse constante depuis la stagnation de 2009.
2008 2009 2010 2011 2012
Nombre de salariés 7.555 7.681 7.689 7.789 8.009
Nombre d’entreprises 137 146 146 147 147
Effectifs moyens 55,15 52,61 52,66 52,99 54,48
2009 2010 2011 2012 2013
Total 1050 1196 1332 1396 1415
Employeurs 84 101 106 117 115
Ouvriers 803 940 1061 1112 1120
Hommes 742 877 995 1049 1057
Femmes 61 63 66 63 63
Employés 247 256 271 284 295
Hommes 142 142 155 163 165
Femmes 105 114 116 121 130
Années de service 2009 2010
moins de 1 an 4,5 % 8 %
1 à 5 ans 41 % 34 %
5 à 10 ans 22,5 % 21 %
10 à 15 ans 16 % 19 %
15 à 20 ans 9,5 % 9 %
plus de 20 ans 6,5 % 9 %
Les collaborateurs du secteur sont relativement fidèles à leur employeur. (chiffres 2010, interrogation des cinq principaux membres de la FEGE)
Âge 2009 2010
Moins de 20 ans 0,5 % <0,5 %
20 à 25 ans 5 % 3 %
25 à 30 ans 10 % 10 %
30 à 35 ans 14 % 13,5 %
35 à 40 ans 17 % 17 %
40 à 45 ans 18 % 18 %
45 à 50 ans 15 % 17 %
50 à 55 ans 11 % 12 %
55 à 60 ans 7 % 7 %
Plus de 60 ans 2,5 % 2 %
Toutes les classes d’âge de la population active sont représentées au sein du secteur. (chiffres 2010, interrogation des cinq principaux membres de la FEGE)
Plus de 30 % des collabora-teurs du secteur sont peu qualifiés. (chiffres 2010, inter-rogation des cinq principaux membres de la FEGE, qui assurent presque la moitié de l’emploi dans le secteur).
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%Hommes
Enseignement primaireEnseignement secondaire
Enseignement supérieur universitaire
Enseignement supérieur non universitaire
Femmes Total
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26 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 27
Santé et sécurité
Ces dernières années, le nombre d’accidents a considérablement chuté dans le secteur belge des déchets et
des matériaux. Il est vrai que la sécurité figure en tête des préoccupations, tant pour les entreprises que pour la
fédération. En créant et organisant des fiches toolbox, des brochures, des formations et des soirées d’informa-
tion, la FEGE collabore activement à la promotion de la sécurité dans le secteur et vise une réduction de 25 %
du nombre d’accidents graves dans l’ensemble du secteur entre 2012 et 2018. Le taux moyen de fréquence
des accidents du travail est passé de 27,86 (2012) à 25,62 (2013), soit une baisse de quelque 8 %.
NACE2 code 38 Taux moyen
de fréquence (Tf)
Taux moyen de
gravité réel (Tgr)
Taux moyen de
gravité global (Tgg)
2013 25,62 0,76 3,32
2012 27,86 0,83 4,62
2011 30,61 0,96 6,39
2010 32,71 0,92 4,39
2009 32,51 0,88 4,47
2008 40,06 1,17 4,99
2005 47,94 1,24 4,14
La gravité et la fréquence des accidents du travail dans le secteur ont connu une baisse ces dernières années.
Suivi, formation et enseignement
Le fonds social de la Sous-Commission Paritaire 142.04 pour la récupération des produits divers, tels que le verre
et les matières plastiques, mais pas le métal (SCP 142.01), le textile (SCP 142.02) et le papier (SCP 142.03),
dispose d’un certain nombre de chiffres en matière de formations. Les employeurs peuvent en effet récupérer une
partie de leurs investissements en formations pour les groupes à risques par le biais du fonds social.
Ces informations sont limitées puisque toutes les entreprises du secteur n’introduisent pas de dossiers dans
ce sens, que seules les formations répondant au règlement en matière d’appui financier entrent en ligne de
compte et qu’il s’agit exclusivement des salariés faisant partie des groupes à risques.
Année Nombre d’heures de formation Nombre d’employeurs Appui financier (euros)
2013 2.586,75 11 69.003, 74
2012 813,39 7 30.520,58
2011 1.488,49 7 51.453,03
Chez les ouvriers, environ 14 % ne sont pas belges. Chez les employés, ce pourcentage est de 5 %. Dans les deux cas, il s’agit principalement de Français, Néerlandais, Maro-cains et Turcs. (chiffres 2010, interrogation des cinq princi-paux membres de la FEGE)
FemmesHommes
21%
79%
Un cinquième de tous les salariés du secteur sont des femmes. (chiffres 2010, inter-rogation des cinq principaux membres de la FEGE)
105
100
95
90
85
80
75Ouvriers Employés
14
86
5
95
023 jour de carence
010 salaire garanti seconde semaine, jours fériés et jours de remplacement pendant une période de chômage temporaire, fonction de juge en a�aires sociales
050 maladie (maladie ou accident de droit commun et congé prophylactique)
060 accident du travail
20%
3%
22%55%
En 2013, seuls 3 % des absences étaient la conséquence d’un accident du travail.
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30 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 31
À PROPOS DU RAPPORTEn 2013, la FEGE a organisé un projet soutenu par le FSE visant l’élaboration d’un passeport pour l’entre-
prise socialement responsable au niveau sectoriel. Ce projet s’est déroulé en deux phases : déterminer des
thèmes (indicateurs) reproduisant les impacts significatifs des entreprises dans le cadre de la durabilité
(phase 1 du projet) et offrir un instrument aux membres de la FEGE pour mettre leur responsabilité sociale
en pratique et pour communiquer à ce propos dans le cadre d’un rapport de durabilité GRI (phase 2 du
projet). Ce rapport est rédigé selon les indications de la directive GRI-4, en ligne avec le passeport pour
l’entreprise socialement responsable pour le secteur.
Matérialité
Les thèmes matériels (phase 1 du projet) ont été définis comme suit.
Une première étude documentaire a produit un premier sommaire des thèmes importants de responsabilité
sociale et une vue d’ensemble du contexte plus large dans lequel opère le secteur. L’étude s’est basée sur les
publications et les initiatives du secteur, tant nationales qu’étrangères, ainsi que sur la politique menée par les
pionniers au sein du secteur. Un groupe de travail sectoriel a ensuite approfondi ces informations et identifié
les principaux thèmes GRI. Le groupe de travail se composait de pionniers du mouvement de l’entreprise so-
cialement responsable au sein du secteur (dont Geldof, Gielen et De Vocht) et de la FEGE. Différents profils et
domaines d’expertise étaient représentés : environnement, communication, social, économique, etc.
Les responsables du projet ont ensuite consulté un groupe de parties intéressées externes, composé de repré-
sentants d’essenscia, du Bond Beter Leefmilieu, des départements du Travail et de l’Economie sociale (Gou-
vernement flamand) et des organismes ACV, COBEREC, OVAM, Agoria et VVSG. Ces parties intéressées ont
attribué un score aux thèmes GRI. Les responsables du projet ont également abordé les résultats qu’attendent
les parties intéressées (unité de mesure quantitative ou qualitative). 15 thèmes ont finalement été validés par
les parties intéressées. De très nombreuses informations utiles ont en outre été obtenues concernant l’inter-
prétation des indicateurs et les types d’informations auxquels les parties intéressées attachent de l’importance.
Les 15 thèmes matériels suivants sont abordés à travers ce rapport.
Economique
> Performances économiques
Environnement
> Gestion des matériaux et déchets
> Energie
> Gestion des ressources en eau
> Emissions*
> Produits et services
> Transport
> Evaluation environnementale fournisseur
> Traitement des plaintes environnementales
Social
Conditions de travail et travail à part entière> Emploi
> Santé et sécurité
> Formation et enseignement
> Diversité et égalité des chances
> Evaluation pratiques sociales fournisseur
Droits de l’hommeSociété
> Communauté locale
Responsabilité en termes de produits
* Emissions est le seul thème matériel qui s’applique en externe. Tous les autres thèmes retenus s’appliquent en interne.
Concertation régulière avec les parties intéressées
La FEGE se réunit à intervalles réguliers avec de nombreuses parties intéressées.
Des concertations sont ainsi organisées régulièrement avec :
• les membres : au travers des groupes de travail, task forces et sessions d’information
• d’autres fédérations : fédérations d’employeurs et fédérations sectorielles belges et européennes, telles
que FEB, UNIZO, VOKA, UWE, essenscia, FEDERPLAST, Agoria, Euroshore, FEAD, VVSG, COPIDEC, etc.
• d’autres fédérations étrangères, telles que VA (Pays-Bas), FNADE, (France), ESA (Royaume-Uni) et BDE
(Allemagne)
• la structure de coordination flamande UMiO (conjointement avec les organismes VMx, VEB et OVB) et bien
évidemment avec COBEREC au sein de la confédération COBEREC-FEGE asbl
• des organismes de gestion : VAL-I-PAC, Recytyre, Fost Plus, RECUPEL, etc.
• les pouvoirs publics : l’OVAM, Bruxelles Environnement, l’OWD, le service public fédéral de l’Environnement,
les cabinets (concertation structurelle) et périodiquement aussi avec la section des autorisations environ-
nementales, les services de l’inspection environnementale, la société VMM, etc.
Conformément à la directive GRI-4, ce rapport a aussi été soumis à un panel de trois parties intéressées
externes. Leurs conclusions peuvent être consultées sous l’annexe 1 (voir p. 36).
THEMES
32 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 33
PARTENAIRES Partager les connaissances sectorielles, garantir la qualité des services
Grâce à notre collaboration avec nos partenaires, nous anticipons rapidement les nouvelles tendances et
nous étendons constamment nos connaissances sectorielles. Nous partageons ces informations avec tous
nos membres, afin qu’ils puissent réagir en temps opportun. Nos partenaires sont analysés et sélectionnés
avec la plus grande attention. C’est avec leur appui professionnel que nous assurons la qualité de la presta-
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clage. Ses équipements vont des presses à balles et déchiqueteuses aux lignes
de tri complètes pour divers flux de déchets • www.bollegraaf.com
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pendant, spécialisé dans le traitement des déchets et des matériaux, la gestion des
décharges et la maîtrise des incidences environnementales • www.ecobova.be
Group Casier conseille et réalise, en collaboration avec ses clients, le suivi de la
gestion intégrale des risques et assurances • www.groupcasier.eu
CL Tyres est spécialisé en pneus pour bulldozers et engins de terrassement
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niques créatives dans le domaine du recyclage, de la biomasse, du textile, des
fibres naturelles, du transport pneumatique et du dépoussiérage • www.cretes.be
DAF Trucks est l’un des plus importants constructeurs de véhicules utilitaires
d’Europe • www.daf.com
Deloitte est une entreprise internationale offrant des services dans les domaines
de l’audit, de la consultance, de la gestion des risques et de la consultance finan-
cière • www.deloitte.com
Donaldson est un fournisseur de premier plan, à l’échelle mondiale, de systèmes
de filtration et de pièces de rechange pour des solutions d’épuration de l’air dans
les usines, d’épuration des gaz et de l’air comprimé, d’évacuation des poussières
et des fumées, de production d’énergie, de filtration des lecteurs de disque,
ainsi que des solutions pour les engins de chantier et les camions • www.emea.
donaldson.com
DLA Piper est un bureau d’avocats de réputation mondiale basé dans plus de 30
pays. En Belgique, ce cabinet est notamment spécialisé dans des domaines tels
que l’environnement, les droits de propriété et les technologies de l’information.
La FEGE s’appuie sur DLA Piper dans l’ensemble des dossiers juridiques relatifs à
la concurrence et la garantie de libre concurrence • www.dlapiper.com
Hertsens transporte des déchets volumineux à destination des diverses dé-
charges et entreprises de transformation • www.hertsens.eu
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tière de sécurité et d’environnement. Les membres de la FEGE reçoivent 10 % de
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conteneurs pour déchets à la consultance en matière de tri des déchets. L’entre-
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Precia Molen offre une vaste gamme de balances de laboratoires de précision,
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et des applications CRM. L’entreprise est surtout active dans les secteurs de la
gestion des déchets et du recyclage • www.prodware.be
Rentec est un constructeur belge, spécialisé entre autres dans les broyeurs-dé-
chiqueteurs et autoclaves pour les entreprises du secteur de l’environnement.
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Sermar Logistics est un spécialiste du transport mondial de conteneurs.
www.sermar.be
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consultance • www.sgs.be
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chets, et le distributeur exlusif de balayeuses Bucher Schörling. L’entreprise est
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ANNEXES DU RAPPORT DE DURABILITÉ
FEGE
36 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 37
ANNEXES Annexe 1 : Vérification du rapport de durabilité par trois parties intéressées
Conformément à la directive GRI, ce rapport a été soumis pour vérification à un panel de trois parties intéres-
sées externes (ci-après dénommées ‘le panel’). Elles ont été sélectionnées sur base de leur connaissance du
secteur, d’une part, et de la durabilité d’autre part. Il s’agit de:
• Saskia Walraedt, Senior advisor sustainable products and processes, essenscia
• Koen Vanbrabant, Sustainability coach, Sustenuto
• Yvette Mortier, Communication manager, VAL-I-PAC
En recevant le rapport de durabilité, le panel a été convié à donner son avis sur deux critères GRI importants: la
matérialité et l’implication des parties prenantes. En outre, le panel avait également la possibilité de donner du
feedback librement.
Le panel se réjouit de l’initiative de la FEGE d’élaborer un rapport de durabilité du secteur belge des entreprises
de gestion de l’environnement. Ce rapport de durabilité est une bonne base sur laquelle s’appuyer pour les
prochaines années.
Ce qui est également positif dans ce rapport de durabilité, c’est l’énumération d’objectifs concrets. Comme
l’engagement de réduire de 25% le nombre d’accidents du travail entre 2012 et 2018. Par ailleurs, la FEGE
indique clairement, notamment dans l’avant-propos, qu’elle souhaite se baser sur de meilleurs chiffres pour les
années à venir. Pour le panel également, il s’agit là d’un des principaux points à améliorer dans le rapport : il
est nécessaire de disposer de données chiffrées correctes et récentes. Le document précise par exemple que
le contenu du rapport a trait à la période 2013-2014. Pourtant, des chiffres ne sont pas toujours disponibles
pour cette période. En ce qui concerne le recyclage, le chiffre d’affaires ou encore le nombre de travailleurs par
exemple, les chiffres datent de 2012. Le panel conseille de conserver la période de reporting choisie tout au
long du rapport et, dans le cas où aucun chiffre ne serait disponible pour cette même période de reporting, de
l’indiquer clairement.
Par ailleurs, les chiffres relatifs par exemple aux formations et à l’enseignement dans le secteur sont limités. Il
y a lieu de se demander s’ils donnent bien une image correcte du secteur. Ce qui serait également un atout, ce
serait de fournir des commentaires complémentaires concernant les chiffres, comme une comparaison avec
d’autres secteurs, la manière avec laquelle le dialogue avec les parties prenantes donne corps à la politique de
la fédération, etc.
Le panel estime également que le document pourrait consacrer plus d’attention aux initiatives sectorielles et à
leurs résultats concrets. Ainsi qu’à l’impact du secteur en aval: que font les membres et la FEGE, par exemple,
pour éviter que des déchets électroniques n’atterrissent en Afrique ?
Conclusion du panel: ce rapport de durabilité donne un aperçu de la durabilité des entreprises de gestion de
l’environnement en Belgique.
Annexe 2 : Tableau GRI
ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D’INFORMATION
INDICATEUR DESCRIPTION PAGE
Stratégie et Analyse
G4-1 Une déclaration du décideur le plus haut placé de l’organisation
sur la pertinence du développement durable pour l’organisation
et sur sa stratégie pour y contribuer
Page 3
Profil de l’organisation
G4-3 Le nom de l’organisation Page 1
G4-4 Présentation des principales marques et principaux produits et
services
Page 7
G4-5 Le lieu où se trouve le siège de l’organisation Page 40
G4-6 Le (nombre de) pays dans le(s)quel(s) l’organisation est implan-
tée
Page 7
G4-7 Le mode de propriété et la forme juridique Pages 7, 10
G4-8 Les marchés desservis (inclure la répartition géographique, les
secteurs desservis et les types de clients et de bénéficiaires).
Page 7
G4-9 La taille de l’organisation, notamment le nombre total de
salariés, le chiffre d’affaires net, la quantité de produits ou de
services fournis, …
Page 10
G4-10 Plus d’infos sur les employés: type de contrat de travail, sexe,
etc.
G4-11 Le pourcentage de l’ensemble des salariés couverts par une
convention collective
G4-12 Description de la chaîne d’approvisionnement de l’organisation
(pour les produits et services les plus importants)
Page 7
G4-13 Tous les changements substantiels de taille, de structure, de
capital ou de la chaîne d’approvisionnement de l’organisation
survenus au cours de la période de reporting
G4-14 Application du principe de précaution
G4-15 Les chartes, principes et autres initiatives auxquels l’organisati-
on a souscrit ou donné son aval.
Page 11
G4-16 Les affiliations à des associations (associations professionnel-
les par exemple) ou à des organisations nationales ou internati-
onales de défense des intérêts
Page 11
Aspects et périmètres pertinents identifiés
G4-17 Domaine d’application du rapport (les entités incluses dans
les états financiers consolidés de l’organisation et si elles sont
incluses dans ce rapport)
Page 3
G4-18 Description du processus de contenu du rapport (identification
des aspects pertinents)
Pages 30, 31
G4-19 Les aspects pertinents identifiés dans le processus de contenu Page 31
G4-20 Pour chacun des aspects pertinents, indiquer le périmètre de
l’aspect au sein de l’organisation
Page 31
G4-21 Pour chacun des aspects pertinents, indiquer le périmètre de
l’aspect en dehors de l’organisation
Page 31
38 FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ FEGE RAPPORT DE DURABILITÉ 39
G4-22 Indiquer les raisons et les conséquences de toute reformulation
d’informations communiquées dans des rapports antérieurs
G4-23 Indiquer les changements substantiels concernant le champ
d’étude et le périmètre des aspects, par rapport aux précéden-
tes périodes de reporting
Implication des parties prenantes
G4-24 Liste des groupes de parties prenantes avec lesquelles l’organi-
sation a noué un dialogue.
Page 30
G4-25 Indiquer les critères retenus pour l’identification et la sélection
des parties prenantes avec lesquelles établir un dialogue
Page 30
G4-26 L’approche de l’organisation pour impliquer les parties prenan-
tes (fréquence, forme, raison, etc.)
Page 30
G4-27 Les thèmes et préoccupations clés soulevés dans le cadre du
dialogue avec les parties prenantes et la manière dont l’organi-
sation y a répondu
Page 36
Profil du rapport
G4-28 Période de reporting (par exemple année fiscale ou calendaire)
pour les informations fournies
Page 1
G4-29 Date du dernier rapport publié, le cas échéant
G4-30 Cycle de reporting (annuel, bisannuel par exemple). Page 3
G4-31 La personne à contacter pour toute question sur le rapport ou
son contenu
Page 40
G4-32 Niveau de reporting et recours à une vérification externe Page 30
G4-33 La politique visant la vérification externe *
Gouvernance
G4-34 La structure de la gouvernance de l’organisation et les comités
responsables des décisions relatives aux impacts économiques,
environnementaux et sociaux.
Page 10
Éthique et integrité
G4-56 Les valeurs, principes, normes et règles de l’organisation en
matière de comportement, tels que les codes de conduite et
codes d’éthique
Page 11
ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES D’INFORMATION
Économique
G4-EC1 Valeur économique directe créée et distribuée Pages 14, 15
G4-EC2 Implications financières et autres risques et opportunités pour
les activités de l’organisation liées au changement climatique
Page 14
G4-EC4 Aides publiques reçues
Environnement
G4-EN1 Consommation de matières en poids ou en volume
G4-EN2 Pourcentage de matériaux consommés provenant de matières
recyclées
Page 18
G4-EN3 Consommation énergétique au sein de l’organisation
G4-EN5 Intensité énergétique
G4-EN6 Réduction de la consommation énergétique
G4-EN7 Réduction des besoins énergétiques des produits et services
G4-EN8 Volume total d’eau prélevé par source
G4-EN15 Émissions directes de gaz à effet de serre (scope 1) Page 18
G4-EN16 Émissions indirectes de gaz à effet de serre (scope 2) liées à
l’énergie
G4-EN18 Intensité des émissions de gaz à effet de serre
G4-EN19 Réduction des émissions de gaz à effet de serre Page 18
G4-EN21 NOX, SO
X, et autres émissions atmosphériques substantielles Page 18
G4-EN22 Total des rejets d’eau, par type et par destination
G4-EN23 Poids total de déchets, par type et par mode de traitement Page 10
G4-EN27 Portée des mesures d’atténuation des impacts environnemen-
taux des produits et des services
G4-EN30 Impacts environnementaux substantiels du transport des
produits, autres marchandises et matières utilisés par l’organi-
sation dans le cadre de son activité, et des déplacements des
membres de son personnel
G4-EN32 Pourcentage de nouveaux fournisseurs contrôlés à l’aide de
critères environnementaux
G4-EN34 Nombre de griefs concernant les impacts environnementaux
déposés, examinés et réglés via des mécanismes officiels de
règlement des griefs
Page 19
SOCIAL
G4-LA1 Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés
et taux de rotation du personnel par tranche d’âge, sexe et
zone géographique
Page 22
G4-LA2 Avantages sociaux offerts aux salariés à temps plein et non
aux intérimaires, ni aux salariés à temps partiel, par principaux
sites opérationnels
G4-LA6 Taux et types d’accidents du travail, de maladies professionnel-
les, d’absentéisme,
Page 26
G4-LA7 Proportion de journées de travail perdues et nombre total de
décès liés au travail, par zone géographique et par sexe
G4-LA9 Salariés exposés directement et fréquemment à des maladies
liées à leur activité
Page 27
G4-LA10 Nombre moyen d’heures de formation par an, réparties par
salarié, par sexe et par catégorie professionnelle
G4-LA11 Programmes de développement des compétences et de forma-
tion tout au long de la vie destinés à assurer l’employabilité des
salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière
G4-LA12 Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens périodiques
d’évaluation et d’évolution de carrière, par sexe et catégorie
professionnelle
Pages 22, 23, 26
G4-LA14 Composition des instances de gouvernance et répartition des
salariés par catégorie professionnelle, en fonction du sexe, de
la tranche d’âge, de l’appartenance à une minorité et d’autres
indicateurs de diversité
G4-SO1 Pourcentage de sites ayant mis en place une participation des
communautés locales, des évaluations des impacts et des
programmes de développement
* La FEGE n’a pas encore défini une politique visant la vérification externe pour le rapport de durabilité.
FEGE – Fédération du secteur belge des déchets et de l’environnement
La FEGE représente en Belgique les entreprises de droit privé qui collectent, trient, traitent, recyclent et/ou
transforment les déchets, ainsi que les centres d’assainissement des sols. Des entreprises qui produisent de
l’énergie à partir de déchets de biomasse sont également affiliées. La FEGE représente plus de 8.000 travail-
leurs répartis dans quelque 220 entreprises, réalisant un chiffre d’affaires total de plus de 2,7 milliards d’euros.
Pour un sommaire des membres : http://www.febem-fege.be/leden
Contact
Werner Annaert
FEGE – Fédération des Entreprises de Gestion de l’Environnement
Buro & Design Center, Esplanade 1b.87
BE-1020 Bruxelles
Tél. 02 757 91 70 – Fax 02 240 27 29
www.febem-fege.be
Ce document a été imprimé sur du papier 100 % recyclé et exempt de chlore.
Dit document is ook beschikbaar in het Nederlands op www.febem-fege.be
Editeur responsable : Werner Annaert
RAPPORT DE DURABILITÉ 2013-2014
FEGE