Rapport-entreprises / Face aux éléments : Renforcer la résilience des entreprises au changement climatique

7/31/2019 Rapport-entreprises / Face aux lments : Renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique

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1 / / RAPPORT-ENTREPRISES

TR N // FACE AUX LMENTS: RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

// RAPPORT-ENTREPRISES

/ TUDEDE CAS///RAPPORT-CONSEIL

// RAPPORT-ENTREPRISESPROSP

RIT

CLIM

ATIQUE

UNEINITIATIVE

CANADIENNE

FACEAUXLMENTS:RENFORCER

LARSILIENCEDESEN

TREPRISESAU

CHANGEMENTCLIMATIQUE

//RAPPORT05

/// RAPPORT-CONSEIL

FACEAUXLMENTS:RENFORCERLARSILIENCEDESENTREPRISESAUCHANGEMENTCLIMATIQUE

//RAPPORT05

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CLIMATIQUE

UNEINITIATIVE

CANADIENNE

// RAPP -


//RAPPORT05

PROSPRIT

CLIMATIQUE

UNEINITIATIVE

CANADIENNE / TUDE DE CAS


//RAPPORT05

PROSPRIT

CLIMATIQUE

UNEINITIATIVE

CANADIENNE

/ TUDE DE CAS


RAPPORT05

UNEINITI

TIVE

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N

IENNE

N

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// RAPPORT-ENTREPRISES


//RAPPO

RT05

PROSPRIT

CLIMATIQUE

UNEINITIATIVE

CANADIENNE


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2 / / BUSINESS PRIMER

NRT // FACING THE ELEMENTS: BUILDING BUSINESS RESILIENCE IN A CHANGING CL IMATE

Catalogage avant publication de Bibliothque et Archives Canada

Table ronde nationale sur lenvironnement et l conomie (Canada)Face aux lments [ressource lectronique] : renforcer la rsilience des

entreprises au changement climatique : rapport-entreprises.

(Prosprit climatique ; rapport 05.2)Publ. aussi en anglais sous le titre: Facing the Elements, BuildingBusiness Resilience in a Chang ing Climate, Business Primer.Comprend des rf. bibliogr. et un index.Monographie lectronique en format PDF.

ISBN 978-1-100-99122-1No de cat.: En133-40/5-2-2012F-PDF

1. Entreprises--Planification--Canada.2. Climat--Changements--Gestion du risque--Canada.

3. Climat--Changements--Aspect conomique--Canada.4. Gestion dentreprise--Aspect de lenvironnement--Canada.5. conomie de lenvironnement--Canada. 6. Environnement--Politiquegouvernementale--Aspect conomiqueCanada.I. Titre.II. Collection: Prosprit climatique (En ligne) rapport 05.2

HC120 E5 N3714 2012 658.4062 C2012-980083-X

Concept/Design : Bleublancrouge Ottawa/Gatineau

Citation suggre : Canada. Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie(2012). Face aux lments : renforcer la rsilience des entreprises au changementclimatique (Rapport-entreprises)

Table Ronde nationale sur lenvironnement et lconomie344, rue Slater, bureau 200Ottawa, OntarioCanada K1R 7Y3

T 613 - 992-7189F 613 - 992-7385E [email protected] www.trnee-nrtee.ca

Avertissement: Les opinions exprimes dans ce document ne reprsentent pas ncessairement celles

des organisms auxquels sont associs ou autrement relis les membres de la Table ronde. La TRN vise le

consensus mais nexige pas lunanimit. Les dlibrations de la Table ronde reposent sur des changes

et des dbats dynamiques refltant la diversit des opinions.


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IL NE SAGITPAS SEULEMENT

DE FAIRE FACEAU CHANGEMENTCLIMATIQUE, MAISDEN BNFICIER.

UNE INITIATIVE CANADIENNE


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QUI NOUS SOMMES

Par llaboration de recherches novatrices sur les politiques et la formulation de conseils aviss notre mission

consiste aider le Canada trouver des solutions de dveloppement durable intgrant les considrations envi-

ronnementales et conomiques afin dassurer la prosprit et le bien-tre long terme de notre nation.

Dcoulant du fameux rapport Brundtland, Notre avenir tous, la Table ronde nationale sur lenvironnement

et lconomie (TRN ou Table ronde) est devenue un modle lorsquil sagit de runir des intrts varis et en

concurrence les uns avec les autres pour crer des ides consensuelles et apporter des suggestions viables en

matire de dveloppement durable. La TRN vise assurer la durabilit de la prosprit du Canada sans em-

prunter des ressources des gnrations futures ni compromettre leur capacit vivre de faon scuritaire.

La TRN est dans une position particulire, savoir quelle est une agence consultative en matire de politique

qui conseille le gouvernement fdral en matire de solutions de dveloppement durable. Nous sensibilisons la

population et le gouvernement du Canada aux dfis que pose le dveloppement durable. Nous sommes en faveur

du changement positif. Nous cherchons faire la promotion de solutions de politiques crdibles et impartiales

qui favorisent tous les Canadiens.

Nous nous acquittons de cette mission en produisant des rapports approfondis et tays sur les enjeux priori-

taires et en offrant des conseils aux gouvernements sur la meilleure faon de concilier et dintgrer les dfis

souvent opposs de la prosprit conomique et de la conservation de lenvironnement.

La TRN regroupe des citoyens de grande rputation affichant un leadership de premier plan en dveloppement

durable qui travaillent dans les entreprises, les universits, qui sont des environnementalistes, des spcialistes

de la main doeuvre, des politiques publiques et de la vie communautaire, de partout au Canada. Nos membres

sont nomms par le gouvernement fdral pour un mandat de trois ans. Ils se runissent en table ronde, qui of-

fre une tribune pour la discussion et qui encourage des changes libres dides menant un consensus.

Nous consultons galement des organismes possdant de lexpertise, des industries et des individus pour nous

aider raliser nos travaux au nom des Canadiens.

LaLoi sur la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie souligne la nature indpendante de la Table

ronde et de ses travaux. La TRN fait rapport, pour le moment, au gouvernement du Canada et au Parlement, par

la voix du ministre de lEnvironnement. La TRN tient un secrtariat, qui commande et analyse les recherches

demandes par ses membres dans le cadre de leurs travaux.

4 / / RAPPORT-ENTREPRISESTRN // FACE AUX LMENTS: RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


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1INTRODUCTION

P.06

2RISQUES ET OCCASIONS DAFFAIRES

P.08

3ANALYSE DE CAS LAPPUI DE LACTION

P.11

4COMMENT Y PARVENIR : SENSIBILISATION

P.15

5COMMENT Y PARVENIR : VALUATION ETGESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS

P.19

6COMMENT Y PARVENIR : RSILIENCE

CLIMATIQUE LCHELLE DE LENTREPRISEEP.25

7MESSAGES CLS ET RECOMMANDATIONS

P.30

8TROUSSE OUTILS

P.34

9RFERENCES

P.36

10BIBLIOGRAPHIEP.39

TABLE DES MATIRES


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1INTRODUCTION

Cest une ralit, le changement climatique a djcommenc. Associes des facteurs naturels, lesmissions plantaires de dioxyde de carbone et au-

tres gaz effet de serre (GES) agissent comme unecoupole qui retient la chaleur, entranant un rchauf-fement terrestre denviron 0,8 C depuis 18501. Lesincidences du rchauffement au Canada et partoutdans le monde se traduisent par une hausse duniveau des mers, des modifications de ltendue et delpaisseur de la banquise et des glaciers, des rgimesde pluie et denneigement drgls, des changementsaux cycles annuels des vgtaux et des migrationsanimales2. Les climatologues ont tabli lexistencedun lien statistique entre les missions mondiales deGES et laugmentation du nombre de jours chauds et

la frquence et lintensit des prcipitations observesau cours des dernires dcennies3. tant donn que leclimat influe sur le temps prvisible en un lieu donn un moment donn, un climat changeant, cest bienplus que deux annes de temps inhabituel.

Les phnomnes extrmes que nous avons connusrcemment mettent en lumire la fragilit de notreconomie devant les drglements du temps et lesphnomnes climatiques. Les pluies diluviennes etles autres vnements associs au climat sont mainte-nant les premires causes de catastrophes naturelles lchelle plantaire. Au Canada, les sinistres assursattribuables des vnements catastrophiques onttotalis prs de 1,3 milliard de dollars au cours des 7premiers mois de 20114,5, les temptes tant loriginede la plupart des rclamations pour des dommagesaux biens6. Dans un sondage du Zurich Financial Ser-

vices Group et du Business Continuity Institute auprsde 559 entreprises de 14 secteurs industriels dans 62pays, la moiti dentre elles attribuaient des perturbations

dans la chane dapprovisionnement survenues en2011 des phnomnes mtorologiques exception-nels7. En octobre 2011 uniquement, des inondations

dans les zones industrielles en Thalande ont per-turb les activits et entran des pertes de produc-tion plus de 400 entreprises japonaises particu-lirement chez des constructeurs dautomobiles etdes fabricants de matriel informatique tabliesen Thalande ou dpendantes dintrants venant deThalande8. Inondations qui ont dailleurs contribuaux augmentations des primes dassurance de 10 %ou plus au quatrime trimestre de 2011 pour les en-treprises ayant enregistr des pertes majeures ouqui sont exposes des risques de catastrophes.9

Les changements climatiques peuvent mettre enpril la rputation, les activits, les responsabilits

juridiques, les obligations rglementaires, la prsen-tation de linformation financire et les oprationset les chanes dapprovisionnement des entreprises.Leur profil de risques, voire leur positionnementstratgique, pourraient subir les effets directs deschangements mondiaux et rgionaux de la tempra-ture, de la frquence et de la gravit des conditionsmtorologiques extrmes, et de la disponibilit deleau et autres ressources naturelles. Les entreprisesdoivent planifier ds maintenant leur adaptationaux consquences irrversibles des changementsclimatiques.

Les occasions daffaires associes aux effetsdes changements climatiques et la faon dontles gens sy adaptent sont galement manifestes.Certaines entreprises se sont mises ltude et lexploitation des dbouchs commerciaux issus deladaptation ces changements. Bombardier value les



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possibilits de rpondre la demande croissante enbombardiers deau dans un monde o les incendies defort se multiplient et sont de plus en plus graves10.SNC-Lavalin prvoit une augmentation des activi-

ts dans les domaines du dessalement de leau et deson transport11. La Banque Scotia a cr un produitde placement conu pour tirer profit des entreprisesqui diminuent leurs missionsde GES et sadaptent aux effetsmatriels des changementsclimatiques long terme12. Hy-brid Air Vehicles (constructeurdaronefs sans pilote) livredes marchandises dans deszones nordiques loignes, di-

minuant ainsi la dpendance lgard des routes dhiver etpargnant les cots de servicesdhydravion13.

Pourtant, peu dentreprisescanadiennes ont adopt unedmarche claire et structureen vue dintgrer la gestiondes risques et des possibilitslis au changement climatique leurs activits courantes14.

En dpit dune prise de con-science accrue des risques etdes dbouchs commerciauxassocis au changement cli-matique, lanalyse de cas justi-fiant la prise de mesures pro-actives est complique par lincertitude tant sur le plande lampleur que du moment o se ressentiront les ef-fets. De plus, certains des changements seront gradu-els et sans doute long terme. Par ailleurs, en priodeconomique difficile, les proccupations financires court terme pourraient conduire les entreprises

retarder ladoption de mesures dadaptation maispeut-on qualifier cela de gestion efficace du risque? Siles entreprises doivent grer sans tarder les incerti-tudes financires et rglementaires, elles doivent aussicomprendre les risques et les avantages potentiels queprsentent les changements climatiques afin de sepositionner pour y rpondre adquatement.

Le prsent rapport dvoile les tactiques et les stratgiesque les gestionnaires et les dirigeants dentreprisespeuvent employer pour rester concurrentiels dansun climat changeant. Il illustre la faon dont les en-

treprises canadiennes sont actuellement exposes audrglement climatique et le seront dans lavenir, et les

justifications commerciales une riposte immdiate.Il propose des stratgies con-crtes de renforcement de larsilience des entreprises face un climat en volution, etil prsente des recommanda-tions et des messages clairs.

Ax sur les entreprises, leprsent rapport fait partie

de la srieFace aux lments.Combin au rapport-conseil etaux tudes de cas, ce rapport-entreprises prsente ce queles entreprises canadiennespeuvent et doivent faire pourgrer les risques et les pos-sibilits lis au changementclimatique et de quelle faonles gouvernements peuventaider.

Entre les mois de janvier 2011et 2012, la Table ronde natio-nale sur lenvironnement etlconomie (TRN) a suscitdes recherches sur cette ques-tion, runissant des interv-

enants issus des entreprises, des gouvernements, desONG et des universits pour comprendre les enjeux quiattendent les entreprises canadiennes confrontes auchangement climatique, et pour questionner des chefsde file du Canada et de ltranger sur leurs exprienc-es. Le prsent rapport sappuie sur les leons retenues

par des dirigeants qui ont compris les incidences com-merciales du changement climatique, qui en valuentles risques et les avantages, et qui amliorent la rsil-ience de leurs entreprises15. Ces entreprises ont prouvquajuster ses pratiques en raction au changementclimatique est non seulement faisable, mais que celase traduit par des avantages rels en matire de con-servation et de rentabilit.

BIEN DES ENTREPRISES ENVISAGENTUNE CERTAINE ATTNUATIONET RDUISENTLEURS MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE

AFIN DE LIMITER LA RAPIDIT ET LAMPLEURDES CHANGEMENTS CLIMATIQUES, MAIS

ACCORDENT MOINS DATTENTION LADAPTATION.

LADAPTATIONSOUS-ENTEND UNAJUSTEMENT AUX CONSQUENCES

DU CHANGEMENT CLIMATIQUE PAR LAGESTION DES RISQUES ET LEXPLOITATIONDES POSSIBILITS. LA RSILIENCE ET LA

SOLIDIT SONT DES FACTEURS CLS DUNEADAPTATION RUSSIE. UNE ENTREPRISE

RSILIENTE PEUT RAGIR RAPIDEMENT ETSE REMETTRE DEMBLE DES SURPRISES

ET DES VNEMENTS QUELLE NE PEUT

MATRISER. UNE ENTREPRISE QUI SAPPUIESUR DE SOLIDES STRATGIES PEUT RESTER

CONCURRENTIELLE QUELS QUE SOIENTLES ALAS DU CLIMAT.



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LES ENTREPRISES GRENT DJ UNE FOULE DE RISQUES ET DE POSSIBILITS, DONT CERTAINS ASSOCIS DES CONDITIONS MTOROLOGIQUES EXTRMES ET IMPRVISIBLES. EN QUOI LADAPTATION AUX RISQUES ET

POSSIBILITS LIS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE SERAIT-ELLE DIFFRENTE?

certains gards, elle ne lest pas. Pour nos indus-tries primaires actives dans des rgions loignes,la planification et ladaptation aux conditions clima-tiques sont des pratiques courantes. Dans la zonedexploitation ptrolire et gazire extractire delest du Canada, on rige des plates-formes capablesde rsister aux ouragans de lAtlantique, et les pro-ducteurs ptroliers et gaziers occidentaux travaillentdans les conditions climatiques les plus diverses. Nosproducteurs agricoles affrontent les inondations etles scheresses, et adaptent leur production selon desconditions mtorologiques qui changent rapidement.

Les secteurs forestier et touristique sont habitusaux changements dclenchs par lenvironnement,notamment par des perturbations naturelles commeles incendies de fort.

Toutefois, ladaptation court terme fonde sur lesexpriences passes diffre de ladaptation denouvelles conditions climatiques long terme (voirlencadr 1).

Les exemples suivants montrent comment diverssecteurs deviennent vulnrables19. Certains ris-ques sont internes, ou concernent tous les niveauxdes chanes dapprovisionnement, alors quedautres touchent les aspects gnraux de la socitcomme les marchs, les attentes des parties pre-nantes et la rglementation. Dans une conomie

mondiale o les stocks restreints, les longues chanesdapprovisionnement et la livraison en temps oppor-tun sont la norme, il ne faut pas exclure le risque degraves consquences en cascade.

2RISQUES ET OCCASIONS DAFFAIRES

Dirigeants et cadres suprieurs se demanderont peut-tre en quoi la gestion du changement climatique diffre de la gestioncourante des risques en entreprise. En effet, lintgration dinformations prospectives sur ce changement et ses effets sur lesdcisions oprationnelles dj prises ne parat peut-tre pas si loigne des pratiques en vigueur.

Les diffrences notables sont lies aux trois facteurs suivants.

DLAIS DEXCUTION16: Au lieu dvaluer annuellement limportance relative des risques, ladaptation au changement climatiquepeut se traduire par lchelonnement dune approche sur une dure de 10 ans ou plus, selon les horizons de planification et les cyclesde renouvellement ou de remplacement.

CHANGEMENT DU PROFIL DE RISQUE17: On ne peut compter uniquement sur des donnes antrieures pour orienter le processusdcisionnel, puisque le changement climatique modifie les profils de risque. Il faut dsormais une combinaison de donnes courantes,de donnes conjoncturelles et de prvisions climatiques.

SEUILS18: En raison du changement climatique, des mesures dadaptation indiques court terme pourraient ne plus convenir longterme (ainsi, des investissements dans les dfenses ctires ne seront-ils rentables que jusqu une certaine lvation du niveau dela mer, un certain degr d rosion et un certain niveau de risque dinondations).

ENCADR 1DIFFRENCES ENTRE LA GESTION DES RISQUES LIS AU CHANGEMENT CLIMATIQUEET LA GESTION COURANTE DES RISQUES EN ENTREPRISE



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PTROLE ET GAZ //La hausse des tempratures etle dplacement des rgimes hydrologiques posent

des risques oprationnels : raccourcissement de la

saison de forage hivernal, dommages aux gazoducs

causs par des mouvements du sol attribuables aux

inondations ou aux dbordements des cours deau,

quantit et qualit moindres des sources deau es-

sentielles lexploration, la production et au raf-

finage. Les temptes de la mer du Nord et les oura-

gans du golfe du Mexique ont dj provoqu larrt

des activits et des pertes financires. Comme les

conditions marines et atmosphriques entraneront

le rchauffement des ocans, les risques financiers

incluent la hausse des primes dassurance, les cots

lis aux pannes, la perte de revenus et les cots dereconstruction.

MINES //La dpendance aux actifs long terme ethautement capitalistiques dans des rgions parfois

loignes, des rseaux de transport tendus et des

chanes dapprovisionnement serres rendent les

activits minires vulnrables aux incidences ma-

trielles des changements climatiques. Les risques

oprationnels incluent le raccourcissement de la

saison des routes dhiver restreignant les transports

aller-retour de produits extraits de mines loignes,les variations saisonnires des cours deau qui com-

promettent les activits dextraction et de transfor-

mation minires hydrophages, les conditions cli-

matiques et autres perturbations extrmes de plus

en plus frquentes et graves (comme les incendies

de fort) qui nuisent aux activits minires et aux

chanes dapprovisionnement. Le rejet dans la na-

ture de rsidus stocks dans du perglisol qui se d-

grade risque de causer des problmes de scurit, de

responsabilit juridique et de rputation. Des dbou-

chs pourraient cependant natre de la constructionde nouvelles routes de transport dans lArctique en

rchauffement et procurer un avantage concurren-

tiel aux mines du Nord.

INDUSTRIES AGRICOLES // La hausse des tempra-tures, les dficits ou surplus hydriques, les variations

de prvalence de ravageurs et de maladies, ainsi que

larrive de vgtaux concurrentiels ont des effets

sur le rendement et la qualit des cultures, et ex-

posent les producteurs des risques oprationnels

et financiers. certains endroits, le rchauffement

climatique pourrait augmenter le rendement desrcoltes et crer des dbouchs pour de nouvelles

cultures. Mais des dpenses imprvues pour r-

parer les dommages causs par des phnomnes

mtorologiques extrmes et autres perturbations

comme les incendies de fort constituent une autre

source de risque financier li au climat. La volatilit

des rendements culturaux risque dentraner une

hausse des cots des intrants pour les fabricants

daliments et de boissons, et pour certains pro-

ducteurs de bionergie.

DTAIL ET DISTRIBUTION //Lintensit et le nombreaccru de phnomnes mtorologiques extrmes en-

tranent des risques oprationnels comme les dom-

mages aux infrastructures et aux stocks. Comme les

dtaillants comptent sur la stabilit des systmes

de transport et de logistique, la distribution des

produits est galement sensible aux perturbations

et aux retards dans le transport, lesquels risquent

daugmenter en raison de la hausse du climat. Cer-

tains dtaillants pourraient courir des risques finan-ciers par suite dune hausse des cots de revient at-

tribuable aux modifications de lapprovisionnement

et des prix des matires premires (eau) et des

produits de base (coton et carburant) causes par

le drglement climatique. Le temps quil fait influe

sur les prfrences des consommateurs, et dans un

climat en changement, cela crera des dbouchs

et des risques saisonniers, selon le produit. Ainsi,

la recherche britannique montre-t-elle que les con-

sommateurs prfrent le cidre la bire lorsquil fait

18 C20

.

SERVICES PUBLICS HYDROLECTRICIT // Unefoule de risques oprationnels sont lis aux change-

ments de temprature et de prcipitations, et

laccentuation des variations climatiques. La fonte

des glaciers et les fluctuations du ruissellement

de surface nuisent aux capacits de production,


TRN // FACE AUX LMENTS: RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


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10 // RAPPORT-ENTREPRISES


et la hausse des tempratures saisonnires risque

de rduire la demande de chauffage hivernal et

daugmenter la demande de climatisation estivale.

Les dfis poss par la conception, lexploitationet lentretien des infrastructures comprennent

ladaptation des projets de production hydrolec-

trique prenant en considration le risque accru

dinondations et la prolongation des priodes de

faible dbit estival, la protection des lignes de trans-

port et de distribution exposes aux vents extrmes,

aux incendies, aux temptes, au verglas ainsi quaux

glissements de terrain et aux boulements causs

par des intempries. La responsabilit juridique ris-

que daugmenter, depuis les dommages provoqus

par des tiers jusquaux dfaillances des infrastruc-tures ou des actifs. Les risques stratgiques peuvent

dcouler du besoin dquilibrer les demandes con-

currentes deau et celles provenant dautres secteurs.

TECHNOLOGIE, MDIAS ET COMMUNICATIONS //La hausse du nombre et de lintensit des ph-

nomnes mtorologiques extrmes prsente des

risques oprationnels pour les entreprises de tl-

communications qui comptent sur le rendement

dinstallations et de rseaux coteux paralllement

aux rseaux de transmission lectrique locaux. Lesdommages causs aux infrastructures et aux biens

occasionnant des interruptions de services qui

irritent les clients peuvent entacher la rputation

des entreprises, voire compromettre la scurit des

travailleurs. Les pannes de rseau et les interrup-

tions de services entranent des risques financiers,

notamment la hausse des cots dentretien et de

rparation des rseaux, les assurances et les inter-

ventions durgence. Les entreprises qui fournissent

de nouvelles applications en TI destines consol-

ider la rsistance des socits en profiteront.

SERVICES FINANCIERS // Le climat changeant risquedroder la solvabilit de clients dont les activits

sont vulnrables et daffecter les rendements long

terme de portefeuilles de placements spcialissdans un ou plusieurs secteurs, dans des rgions trs

exposes aux rpercussions matrielles du change-

ment climatique. Il existe des risques oprationnels

lis aux perturbations de la continuit des activi-

ts cause de phnomnes mtorologiques plus

frquents et plus violents. Les gestionnaires dactifs

canadiens devront affronter des risques financiers

lis des rpercussions matrielles ltranger. Les

dbouchs du secteur des services financiers in-

cluent le financement de projets de modernisation

dinfrastructures et de nouvelles constructions ca-pables de rsister ces phnomnes. Les banques

et les assureurs sont particulirement bien placs

pour promouvoir la gestion des risques climatiques

et ladaptation de lensemble de lconomie grce

des exigences de prt et en modifiant les primes

dassurance pour tenir compte du risque li aux

changements climatiques.

Les entreprises canadiennes prennent graduelle-

ment conscience des risques et des possibilits lis

au changement climatique, mais peu prennentdes mesures en prvision deffets futurs21. Divers

facteurs gnent les initiatives en ce sens y compris

(1) la confusion au sujet des diffrences entre la r-

duction des missions de GES, ladaptation des poli-

tiques en matire dmissions de GES et ladaptation

au climat futur, (2) la mconnaissance des avantag-

es possibles de mesures immdiates pour faire face

aux risques deffets futurs, (3) le peu dattention ac-

corde aux changements graduels et long terme

des conditions climatiques et (4) la perception selon

laquelle une approche ractive suffit23. Linformationprsente ici peut contribuer aplanir ces obstacles.


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LA SOCIT DOIT SADAPTER CE CLIMATDJ EN PLEINE MUTATION

CADRES SUPRIEURS ET DIRIGEANTS SE DEMANDENT PEUT-TRE POURQUOI ILS DEVRAIENT SE PROCCUPERDE LADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE. SIX RAISONS SAUTENT AUX YEUX :

Nous vivons dans une rgiono la rsilience est essentielle

la survie. Linaction nest pas

un plan acceptable. Ce serait unplan de fermeture pour Entergy,un plan de misre et de souffrance

pour nos clients et un plandvastateur pour une rgion djaffaiblie sur le plan conomique.

J. Wayne Leonard, prsident et chef

de la direction, Entergy

cause des missions passes de GES, certains change-

ments climatiques sont dsormais invitables en dpit

dune diminution radicale ventuelle des missions

mondiales actuelles. La baisse des missions de GES

limitera la rapidit et lampleur des changements

climatiques, mais il faut que les gouvernements, les

collectivits, les entreprises et les mnages se dotent

dun plan dadaptation aux effets des changements cli-

matiques graduels, imprvisibles et dj en marche23.

Selon le rapport de la TRN de 2011,Le prix payer :

rpercussions conomiques du changement climatique

pour le Canada, ce prix slverait 5 milliards de dol-

lars par anne dici 202024 montant qui augmentera

dans les annes venir. Gouvernements, collectivits,

entreprises et mnages sont tous exposs aux retom-

bes des effets successifs qui secouent le milieu na-

turel et bti, et qui perturbent lconomie.

3ANALYSE DE CAS LAPPUI DE LACTION


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Le changementclimatique influe directement

sur les activitscommerciales, les vtres

comme les ntres.

Peter Hoeppe, Ph. D., directeur, Unit de recherche Geo

Risks/Corporate Climate Centre25

Le changement climatique aura une influence directesur les biens et les chanes dapprovisionnement desentreprises, sur la sant et la scurit de leurs effec-tifs ainsi que sur les collectivits et les milieux oelles exercent leurs activits. Dans son rapport annu-el de 2010, prsent lU.S. Securities and Exchange

Commission [commission des valeurs mobilires des.-U.], Chiquita Brands International souligne quelpoint les perturbations attribuables aux conditionsmtorologiques peuvent nuire aux activits com-merciales26. Aprs les inondations qui ont frappcertaines de nos exploitations agricoles du CostaRica et du Panama, en dcembre 2008, les cots ontaugment de quelque 33 millions USD, notamment lescots de logistique lis la remise en tat des fermes et lapprovisionnement en fruits provenant dautres sources.

lheure actuelle, il semble que les entreprises cana-diennes sont de plus en plus conscientes des risquesoprationnels et financiers lis au temps violent etaux variations de la disponibilit en eau27, en plusdune ventuelle dgradation du perglisol, dunaccs limit aux emplacements durant lhiver et dellvation du niveau de la mer28.

Le changement climatiquea des effets importants sur la planteet les collectivits o nous sommes

actifs. Les ressources en eau,la sant publique et lagriculture,

entre autres, sont en pril.Nous sommes conscients

que le changement pourrait nuiregravement la durabilit

de notre entreprise et denotre chane dapprovisionnement.

Nicola Kettlitz, prsident, Coca-Cola Canada

Dans les annes venir, les entreprises naurontdautre choix que de sadapter en raison des percep-tions et des attentes des gouvernements et des col-lectivits, et de celles des grands acteurs du secteur

financier comme les investisseurs, les prteurs, lesactionnaires et les assureurs29. Lvaluation de leffetpotentiel du changement climatique sur lentreprisedoit tenir compte des vux exprims par ces groupesde parties prenantes une stratgie qui permet derelever les dfis sur le plan de la rputation, de larglementation et des finances.

linstar des assureurs qui rajustent leurs struc-tures de prix, les entreprises devront adapter leurcomportement en consquence. Les propritaires deplates-formes de forage en mer et dautres infrastruc-

tures dans le golfe du Mexique ont subi une haussecontinue des couvertures dassurance contre lesdommages causs par les temptes et les ouragans,partiellement attribuable aux pertes de 2008 causespar les ouragans Ike et Gustav. Les assureurs rvaluentleurs structures de prix aprs chaque saison detemptes et basent les prix de lanne suivante surles dommages cumulatifs de la saison prcdente. En2009, nombre dentreprises ont dcid dadopter unsystme dautoassurance contre le risque douragan 30.

LES ENTREPRISES RISQUENTDEN SUBIR LES CONSQUENCES

LES PARTIES PRENANTES SATTENDRONT DES GESTES CONCRETS


13/42



Paralllement nos effortspour en minimiser les effets

directs, nous cherchons comprendreles rpercussions potentielles duchangement climatique sur nosactivits et les intgrer notre

planification et nosprocessus dcisionnels.

Brenda Goehring, directrice, Environnement et

durabilit de lentreprise, BC Hydro

Les entreprises peuvent conomiser en agissantrapidement pour valuer et grer les possibilits et lesrisques climatiques. La modernisation des infrastruc-tures ou la prise en compte du drglement clima-tique dans les dpenses en immobilisations cotentparfois moins cher quun rattrapage ultrieur31.Ladaptation htive permet aux entreprises dacqurirdes comptences et des capacits techniques, et de

mieux grer toute adaptation ultrieure. Le rapport

de la TRN,Le prix payer, conclut que des investisse-ments modestes dans des mesures dadaptation peu-

vent compenser les cots levs que le changementclimatique risque de faire subir au Canada32.

Les investissements dans la gestion des risquesoprationnels lis aux conditions climatiques, leau et aux transformations de lenvironnement se

justifient davantage dans un climat en changement.Ainsi, les efforts soutenus de Suncor Energy pour di-minuer les retraits deau du fleuve Athabasca des

fins de production33 permettent-ils non seulement derduire les cots des intrants, mais encore de prot-ger lentreprise contre la diminution des disponibili-ts en eau susceptible dtre cause par les change-ments climatiques futurs. Les plans de continuit desactivits de Johnson & Johnson tiennent compte desrisques lis au climat dans ses principales installa-tions mondiales. Grce la mise jour de ses plans decontinuit des activits et de ses valuations des ris-ques, et la mise en uvre de mesures dadaptation,lentreprise a vit des pertes quinquennales de 2,4milliards de dollars cause des dommages causs

par un ouragan ses installations de Porto Rico 34.

Ladaptation au changement cli-matique sinscrit dj dans notre

gestion des projets nordiqueslorsque ncessaire.

Don Hayley, ing., FEIC, directeur, Exploitation

des ressources de lArctique, EBA Engineering

Consultants, une entreprise Tetra Tech

En ajoutant le changement climatique dautresrisques oprationnels, lentreprise peut utiliser lesprocdures et les systmes de gestion existants gestion des risques, planification de la continuit

des activits, assurance de la qualit et gestion en-vironnementale pour profiter pleinement de sonexpertise dans ces domaines. En outre, plusieursmesures peu coteuses ou sans frais peuvent faireraliser des conomies et amliorer le rendement des

biens et de linfrastructure. Pour faire face au risqueaccru dinondations, par exemple, on peut rinstall-er lquipement essentiel et autres biens de grande

valeur des tages ou une altitude suprieurs.Des mesures dconomie deau constituent un moyenconomique dattnuation du stress hydrique saison-nier. Laration et lombrage naturels sont des moyenspeu coteux pour les entreprises urbaines exposes la chaleur extrme, sans oublier quils ont lavantageadditionnel de conserver lnergie.

DES MESURES HTIVES ASSORTIESDAVANTAGES CONCRETS

IL NEST PAS NCESSAIRE QUE LADAPTATIONSOIT COMPLEXE OU COTEUSE


14/42

14 / / R APPORT-ENTREPRISES


Pour Whistler Blackcomb, station de ski de la Co-lombie-Britannique, ladaptation au changementclimatique est la fois une ncessit environnemen-tale et oprationnelle. Le centre met en uvre des

stratgies peu coteuses comme la diversification delexprience-client durant les priodes creuses (demai novembre) en offrant des promenades en na-

ture, des sentiers de randonne pdestre et des sen-tiers pour vlo de montagne. Lentreprise dsire viterla suradaptation, tant donn le prix lev dautresmesures de gestion des risques lis au changement

climatique comme lachat et lopration de canons neige.

Les conomies du Nord sonttributaires de leurs ressources

naturelles et des services publics.Leurs vastes ressources inexploites

et les nouvelles possibilitsconomiques dcoulant du

changement climatique pour-raient faire du Nord lune des

rgions conomiques canadiennesayant la plus forte croissance.

T. Vandal, prsident-directeur gnral,Hydro-Qubec, 2009

Le changement climatique prsente divers dbouchspour les entreprises35 : accs de nouveaux marchs,mise au point de nouvelles technologies et de nou-

veaux produits, anticipation de la rglementation.

Un sondage auprs des multinationales rvle queselon 86 % dentre elles, affronter les risques lis auchangement climatique ou investir dans des mesures

dadaptation reprsente des dbouchs36. De telles ac-tivits peuvent crer un avantage concurrentiel ouun dsavantage si un concurrent vous prcde!

Devant la demande croissante de solutions de trans-fert des risques pour relever les dfis associs auchangement climatique, Munich Re offre prsentune police dassurance aux producteurs dnergiehlio-lectrique qui couvre la perte de revenus en casdensoleillement inhabituellement faible.

Les trois prochaines sections du rapport dfinissent unprocessus servant promouvoir ladaptation au sein delentreprise, en commenant par la conscientisation,suivie de lvaluation et de la gestion des risques et pos-sibilits, et en finissant par lamlioration de la rsis-tance aux chocs climatiques lchelle de lentreprise.

SI VOUS NAGISSEZ PAS, DAUTRESLE FERONT VOTRE PLACE


15/42



4COMMENT Y PARVENIR :

SENSIBILISER

RSULTATUNE ENTREPRISE CONCURRENTIELLE QUI GRE ADQUATEMENT

LES RISQUES EN TIRANT PARTI DES POSSIBILITS FAVORABLES DANSLE CONTEXTE DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

SENSIB

ILISER

VALUER

ETGRERLESRISQUES

TRAVAILLEREN PARTENARIAT

ETLESPOSSIBILITS

DELENTREPRIS

EAU

CHANGEMENT

CLIM

ATIQUE

ACCROTRELARSILIENCE


16/42



Les entreprises dmontrent quelles comprennent

bien limportance de la rduction des missions de

GES et elles excellent faire part de leurs efforts

en la matire et sur le plan de lefficacit nergtique.

Par contre, les progrs tardent en matire

dadaptation au changement climatique. La premire

tape consiste donc en valuer les rpercussions

sur vos objectifs oprationnels.

// partir des phnomnes mtorologiques pas-

ss temptes, scheresses, saisons anormale-ment chaudes ou froides dressez linventaire des

rpercussions sur votre entreprise. Comment a-t-

elle ragi ces vnements? Ces phnomnes sont-

ils susceptibles de se produire plus frquemment

et avec plus de gravit cause des changements

climatiques? quels risques oprationnels, finan-

ciers, stratgiques ou autres votre entreprise sera-

t-elle alors expose?

// Passez en revue la recherche disponible afin de dcou-

vrir les changements climatiques auxquels sattendreet leurs consquences possibles dans les rgions o

votre entreprise est en activit (voir la trousse doutils

la fin du prsent rapport pour une liste de sources

dinformation).

// Outre les rgions o vous avez des activits, in-

formez-vous des incidences matrielles majeures

dans les rgions o se trouvent vos fournisseurs et

clients.

EN PRATIQUE // HYDRO QUBECHydro-Qubec a labor un plan de travail exhaustif pour lutter

contre le changement climatique. Lentreprise a commenc par

cerner les secteurs dactivits sensibles au changement climatique

en consultant le personnel de ses diffrentes divisions. Le schma

prsente certains des secteurs recenss.

Depuis 2001, Hydro-Qubec a investi considrablement dans la

recherche sur les changements climatiques, les consquencespour lentreprise et sur ladaptation quelle estime avoir dj

rentabilise. Les connaissances accumules en la matire ont

amlior la planification, la conception et les dcisions

oprationnelles de ses divisions quipement et Distribution37.

1RE TAPECOMPRENDRE LES RPERCUSSIONS VENTUELLESDU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LENTREPRISE

Mobilisez les ressources ncessaires pour comprendreles risques et possibilits qui attendent votre secteuren soulevant ces questions auprs de votre associationindustrielle.

VOLUTIONDU CLIMAT

Prcipitations, vents,

tempratures

APPORTS DNERGIE Gestion des ressources en eau Planification de la production Conception de nouveaux

quipements

DEMANDE NERGTIQUE Volume de la charge annuelle Profil de la charge intraannuelle

PHNOMNES EXTRMES Scurit des installations

de production et distribution Scurit de la population Considrations environnementales


17/42



La dfinition dune riposte dentreprise au change-

ment climatique tend tre confie, du moins

dans un premier temps, aux gestionnaires char-

gs de la responsabilit sociale de lentreprise ou

de la prennit environnementale. Cependant, les

rpercussions de la hausse du climat peuvent tre

trs lourdes pour les entreprises, et cela prend une

bonne dose de vision et un engagement de tout le

personnel pour en cerner les retombes potentielles

dans chaque secteur. Pour une riposte russie, il

faut runir les bonnes personnes autour de la tableafin de tirer profit des comptences intellectuelles

de lentreprise et dentretenir la sensibilisation et

la mobilisation autour des enjeux de ladaptation.

// Mobilisez des reprsentants dun large ventail de

dpartements de lentreprise, notamment :

UOprations : la rarfaction accrue dun intrant

de production peut entraner des risques opra-

tionnels.

UConseillers juridiques : des prjudices pour les

collectivits locales causs par des dfaillancesdes infrastructures lies aux phnomnes m-

torologiques peuvent entraner des risques lis

la responsabilit.

UFinances : les rpercussions matrielles du

changement climatique peuvent nuire au rende-

ment financier long terme dune entreprise, ce

qui doit tre divulgu aux investisseurs.

// Dgagez une communaut de points de vue fonde

sur les donnes recueillies ltape 1.

// Collaborez lvaluation des liens entre les ob-

ject ifs oprationnels et le changement climatique

et ses consquences.

// Faites appel un cadre suprieur qui fera office

de champion auprs de la direction et du conseil

dadministration.

EN PRATIQUE //CAMECOCameco, lun des principaux producteurs duranium au monde,install en Saskatchewan, a mis sur pied une quipe de

dveloppement du leadership en environnement en 2006. Son

mandat comprend ltude et lanalyse des dfis dordre

environnemental qui pourraient engager la responsabilit de

lentreprise, afin de les intgrer, le cas chant, au systme

dvaluation des risques. Aprs avoir dtermin que les incidences

matrielles dun changement climatique pouvaient se traduire enrisque potentiel pour la socit, quatre groupes de travail constitus

de reprsentants des diffrentes divisions de Cameco ont tudi un

vaste ventail de risques et de possibilits lis au changement

climatique, notamment : la ncessit ventuelle daugmenter les

quantits deau de refroidissement, le risque accru dincendies, la

hausse des cots dentretien des routes et les perturbations

ventuelles la chane dapprovisionnement. Ce processus a fourni

la haute direction lassurance quil nexiste pas de passifs cachs

en regard du changement climatique et a galement permis

damliorer la communication de lentreprise avec les parties

intresses sur les risques et possibilits associs au changementclimatique.

2E TAPEEXPLOITER LE SAVOIR ET LEXPERTISE DE LENTREPRISE


18/42



Il peut tre difficile de convaincre les divers che-

lons dune entreprise de la ncessit daffecter des

ressources humaines et financires dj limites

lvaluation et la gestion des risques et possibili-

ts lis au changement climatique : la perception

gnralise de cette question est que les cots ini-

tiaux sont levs pour une rentabilit incertaine.

Comment les gestionnaires peuvent-ils mettre

profit les renseignements acquis au cours des

tapes 1 et 2 pour accrotre la sensibilisation aux

implications financires des changements clima-tiques et laborer une proposition de valeur pour

approfondir cette question?

// Recensez les cots des rcents dommages aux biens

attribuables au climat pour votre entreprise et vos

concurrents.

//Adaptez les arguments de lanalyse de cas prsente

la section 3 du prsent rapport votre situation.

// Dgagez les rpercussions potentielles directesdes changements climatiques actuels et ve-

nir sur votre entreprise. Rflchissez aux cons-

quences possibles pour sa rputation et son permis

dexploitation.

//Mettez laccent sur les avantages immdiats de la mise

en uvre de mesures dadaptation (comme les cono-

mies lies la rduction de la consommation deau) et

sur les amliorations au positionnement long terme de

lentreprise.

// Dterminez des mesures dadaptation peu

coteuses.

// Faites ressortir de possibles dbouchs

commerciaux.

EN PRATIQUE // ENTERGYEntergy, producteur dlectricit de la cte du golfe du Mexique, aconstat de trs prs les rpercussions coteuses des phno-

mnes climatiques. En 2005, les ouragans Katrina et Rita lui ont

cot 1,7 milliards de dollars US et ont entran pour lentreprise une

analyse de cas vidente afin dvaluer et de grer les risques

associs au climat. Depuis, Entergy sest associe Swiss Re afin

dvaluer lexposition des actifs de la compagnie des dommages

lis aux vents, llvation du niveau de la mer, la hausse de lafrquence des temptes dici 2030 selon trois scnarios climatiques.

Ils ont par ailleurs valu la rentabilit des mesures prises pour

protger la rgion de futurs dommages attribuables au climat.

Entergy dispose maintenant dune solide base financire lui

permettant daffecter des ressources et de dployer des mesures

prioritaires, comme lamlioration des normes des plates-formes de

forage en mer et celle des digues entourant les raffineries 38.

3E TAPEPRPARER UN DOSSIER DANALYSE AFIN DE MIEUX GRER

LE PARCOURS ENVIRONNEMENTAL DE LENTREPRISE


19/42



5COMMENT Y PARVENIR : VALUATION ETGESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS



SENSIB

ILIS

ER

VALUE

RETGRERLESRISQUESDELENTR

EPRIS

EAU


ETLESPOSSIBILITS

CHANGEMENT

CLIM

ATIQUE

ACCROTRELARSILIENCE


20/42


21/42



Ouranos est un consortium de recherche cr en partie par Hydro-Qubec et les gouvernementsdu Qubec pour tudier la climatologie rgionale, les incidences du changement climatique etles solutions dadaptation. Grce sa collaboration avec Ouranos, Hydro-Qubec a contribu llaboration de scnarios des futurs changements climatiques employs pour en modliser lesrpercussions sur divers lments de l entreprise.

LAssociation canadienne de llectricit (AC) a tenu une runion dtude conjointe entre sonConseil de production et son Comit de gestion de llectricit durable afin de rflchir aux

incidences du changement climatique et aux questions dadaptation pour le secteur, et pour mettreen commun les pratiques exemplaires, les dfis et les leons apprises41 .

Summerhill Pyramid Winery, un vignoble biologique de la valle de lOkanagan(Colombie-Britannique), collabore avec lOkanagan Basin Water Board, qui appuie les stratgiesdadaptation en amliorant lefficacit hydrique et en laborant des politiques sur le partagede leau en priode de pnurie.

Intact Financial Corporation, un important assureur canadien, sest associ lUniversitde Waterloo pour soutenir la recherche et les initiatives dorientation portant sur six dfisque le Canada doit relever au chapitre de ladaptation : agriculture, biodiversit, infrastructuresmunicipales, Premires nations, ressources deau douce et assurances. Le projet comprend un

plan de communications et de promotion et, paralllement, un engagement sensibiliserles dcideurs politiques, entre autres42.

TIREZ-EN DES CONNAISSANCES ETDES DONNES PRCIEUSES

FAIBLE COT.

1METTEZ EN COMMUNLES PRATIQUES EXEMPLAIRES

POUR ACCLRER LA PRISE

DE MESURES ET RDUIRE LESCOTS DE TRANSACTION.

UVREZ LA RUSSITEDE LADAPTATION.

INFLUEZ SUR LES MESURESPRISES PAR LES POUVOIRS

PUBLICS.

ENCADR 2 QUATRE RAISONS DENVISAGER DE NOUER DES PARTENARIATSTOUT AU LONG DU PROCESSUS DADAPTATION


22/42



Les entreprises ne peuvent ngliger la stratgie au

moment de choisir les risques et possibilits lis au

changement climatique dans lesquels investir.

// tablissez une srie de critres dvaluation afin

de dterminer les risques et possibilits qui exigent

des mesures immdiates, ceux dont il faut simple-

ment assurer le suivi et ceux que lon peut ignorer.

Les critres devraient comprendre notamment43 :

U Risque financier : Dans quelle mesure ce risque

ou cette possibilit pourrait-il menacer ou am-liorer la valeur globale de votre entreprise?

U Considrations temporelles : quel moment

prvoyez-vous que les effets du changement cli-

matique vont se concrtiser? Quel est le dlai

ncessaire une riposte adquate?

U Harmonisation avec les valeurs dentreprise :

Quels risques lentreprise est-elle prte assumer?

quel niveau seront-ils inacceptables?

U Proportionnalit : Quelle est lampleur de ce

risque par rapport aux autres risques activement

grs par lentreprise?

U Connaissances : Disposez-vous de suffisamment

de donnes pour agir? On ne peut connatre avec

certitude lampleur des effets, le calendrier et les

lieux du changement climatique, mais cette in-

certitude ne constitue pas un motif raisonnable

pour ignorer les risques lis au changement cli-

matique et retarder la prise de mesures. Utilisez

les meilleurs outils disponibles et les donnes

les plus pertinentes pour traiter de lincertitude

propos du changement climatique et de ses

rpercussions aussi srieusement que vous lefaites pour dautres incertitudes en entreprise.

// Appliquez des critres dvaluation pour prioriser

les risques et les possibilits grer.

// Caractrisez les consquences financires et non

financires des risques et des possibil its.

2E TAPEDTERMINER LA PRIORIT DE GESTION DES RISQUES

ET DES POSSIBILITS

Votre profil de risques dentreprise est fonction de vosproduits et services, de vos struc tures de cots, de la

dynamique concurrentielle de votre s ecteur, de lemplacementdes activits et des actifs, de la vulnrabilit des chanesdapprovisionnement, de votre aptitude cerner et saisirles occasions, et de la capacit de gestion du risque propre votre entreprise44.

EN PRATIQUE // RIO TINTO ALCANRio Tinto Alcan(Montral), producteur de bauxite, alumine et aluminium lchelle mondiale, labore actuellement un cadre de travail sur lasensibilit au changement climatique qui aidera le groupe valuer la vulnrabilit de ses activits et de ses infrastructures aux risques

climatiques. Le cadre intgre une matrice de risques qui met en vidence ceux qui sont prioriser. Plutt que de se baser sur une mthodologiedescendante afin de prdire lavenir, Rio Tinto Alcan utilise une approche ascendante. Lentreprise se fonde sur lexpertise de son personnel et

met profit les connaissances tires des vnements passs pour renforcer la capacit du groupe grer limprvu. Les retombes de la mise

en uvre de ce cadre comprennent le reprage de nouvelles occasions daffaires dans de nouveaux marchs, la dtermination de nouveaux

aspects du risque et une capacit concurrentielle accrue.


23/42



Classer les risques et possibilits par priorit se

traduira par des stratgies appropries leur ges-

tion. On peut limiter la vulnrabilit en transfrant

ou en talant le risque, en diminuant lexposition

au risque et en lvitant purement et simplement.

Les autres avenues comprennent lacceptation

des pertes et lexploration de nouveaux dbou-

chs45. Parfois, il peut tre judicieux de retarder la

prise de mesures afin danalyser la question et de

rduire les incertitudes, tout en restant lafft des

changements au profil de risques46. Le processussuivant peut tre employ pour dfinir les options

de gestion les plus appropries47.

// tablissez une longue liste de mesures de gestion

du risque.

U Envisagez des mesures propres des risques

climatiques prcis et en vue daccrotre la rsil-

ience des systmes.

U Ne vous en tenez pas aux murs de lentreprise col-

laborez avec des fournisseurs dinfrastructures,

vos fournisseurs et autres parties intressesdans la chane de valeur.

// Procdez lvaluation qualitative de chaque mesure.

UVisez des cibles peu coteuses ou faciles traiter.

Optez pour les mesures dont lefficacit est avre

en matire de risques/possibilits, celles assez

souples pour sajuster en cours de dploiement,

celles qui sont bonnes pour lentreprise nonob-

stant les alas du c limat, celles qui reclent des

avantages connexes et celles qui suivent le prin-

cipe de prcaution. vitez les solutions qui en-

trent en conflit avec dautres objectifs oprationnels.

U Lentreprise dispose-t-elle de suffisamment de

renseignements, a-t-elle la capacit et le dlai

de prparation requis pour la mise en uvre de

la mesure?

// tablissez une brve liste de mesures dadaptation

privi lgier.

// Si possible, valuez chaque mesure restante

laide de mthodes quantitatives.

U Selon linformation disponible, ayez recours des

outils daide la dcision comme lanalyse cots-

bnfices, lanalyse cot-efficacit, lanalyse

multicritres et les scnarios.

// Choisissez la ou les mesures dadaptation

mettre en uvre.

3E TAPEVALUER LES OPTIONS DADAPTATION

EN PRATIQUE // ENTERGYEn 2010, Entergy a tudi et quantifi les risques climatiques le long de la cte du golfe du Mexique afin de dterminer les stratgies dadaptation

les plus rentables. Ralise en collaboration avec Swiss Re entre autres, l tude a permis de dterminer les stratgies suivantes, pour lesquellesles avantages ont dpass les cots avec des ratios cots-bnfices de 0,7 : mises jour des codes du btiment, r-ensablement des plages et

normes amliores pour les plates-formes en mer48. Les rsultats ont contribu structurer les stratgies choisies par Entergy pour sadapter

et ont encadr son engagement dans la collectivit, permettant ainsi lentreprise de favoriser une adaptation collective et de mieux rpondre

aux besoins des clients.


24/42



Prparez votre entreprise sadapter et prosprer

dans un climat changeant : le dpistage, lvaluation

des risques et lvaluation des mesures dcrites dans les

tapes prcdentes vont contribuer dfinir les mesures

qui positionneront adquatement votre entreprise. Les

tapes venir vont vous permettre dobtenir des rsul-

tats et de tirer les leons de vos expriences :

// Votre plan de mise en uvre doit : rpartir les rles

et les responsabilits, dfinir les ressources ncessaires,

les dfis possibles de la mise en uvre et leurs solutions,cerner les liens avec dautres activits oprationnelles,

tches et dlais, et tablir limplication des parties pre-

nantes et la stratgie de communication49.

// tablissez un cadre de surveillance et dvaluation

comportant des indicateurs de rendement cls et des

critres de russite.

// Utilisez les rsultats de la stratgie de surveillance

pour mettre en vidence les changements de cap nces-

saires, fonder les futures dcisions de planification etvaluer le bien-fond de la gouvernance des risques

climatiques.

EN PRATIQUE // TOLKOTolko un fabricant de produits du bois de la Colombie-Bri-

tannique a ajust ses pratiques pour renforcer la rsilience

cologique des peuplements forestiers quil gre. Les mesures

prises par Tolko comprennent : accrotre la diversit des peuple-

ments, prendre en compte les conditions bioclimatiques rgio-

nales lors du choix des essences de repeuplement et viter les

sols considrs comme tant sensibles aux stress climatiques.

Lentreprise a galement augment la proportion de douglas de

Menzies dans certaines zones forestires afin daccrotre la

rsilience et damliorer la squestration du carbone, en dpit

des cots plus levs de plantation de certaines essences. Ces

mesures vont augmenter la capacit des peuplements sup-

porter diverses conditions climatiques, conformment au con-

cept cologique de la rsilience.

4E TAPEMETTRE EN UVRE ET CONTRLER LES RTROACTIONS


25/42





SENSIB

ILIS

ER

VALUE

RETGRERLESRISQUES


ETLESPOSSIBILITS

6COMMENT Y PARVENIR : RSILIENCE

CLIMATIQUE LCHELLE DE LENTREPRISE

DELENTREPRIS

EAU

CHANGEMEN

TCLIM

ATIQUE

ACCROTRELARSILIENCE


26/42



tablissez clairement les responsabilits de chacun

et dfinissez une vision. Sinon, avec des questions

multisectorielles comme celle des changements cli-

matiques, le problme de chacun devient rapidement

celui de personne.

//Attribuez la responsabilit premire du renforce-

ment de la rsilience climatique un cadre supri-

eur, afin daffirmer que ladaptation est une priorit

faites-en un sujet courant des discussions de la haute

direction.

// Intgrez ladaptation aux stratgies commerciales

existantes.

EN PRATIQUE // MUNICH REPour Munich Re, la responsabilit de la gestion des risques

climatiques incombe au conseil de direction. En 2007, Munich

Re a adopt une stratgie dentreprise sur le changement

climatique qui repose sur trois lments : investir dans

lvaluation du risque, notamment en recherche sur les

consquences associes au climat, et dans les mesures de

gestion du risque; saisir les dbouchs en offran t de nouveaux

produits dassurance et apprhender les risques climatiquesdans le cadre des dcisions dinvestissements. Munich

Re, en plus de reconnatre limportance de comprendre les

risques oprationnels lis au changement climatique, y a vu

des occasions daffaires.

1RE TAPEATTRIBUER DES RESPONSABILITS AUX MEMBRES

DE LA HAUTE DIRECTION

Une adaptation au changement climatique porte

fruit si elle devient un lment comme un autre

des activits de lentreprise. Lintgrer aux activits

oprationnelles peut rduire les ressources lui con-

sacrer et maintenir ladaptation sur lcran radar .

//Intgrez les risques lis au changement climatique

aux systmes de gestion existants.

//Adaptez les processus et les lignes directrices

lchelle de lentreprise ladaptation deviendra

ainsi un facteur cl des dcisions prises, y compris

les dcisions dimplantation, la planification long

terme et les plans dimmobilisations50.

UAssurez-vous que les processus de passation

de contrats et dapprovisionnement ont assez

de souplesse pour supporter les hauts et les bas

de la disponibilit des matires premires lorsque

le climat change.

U Envisagez les tapes auxquelles les projets de

dveloppement des infrastructures pourraient

demander que lon se penche srieusement et

clairement sur les conditions climatiques futures.

//toffez les mcanismes de gestion des risques des

chanes dapprovisionnement (voir lencadr 3).

2E TAPEMODIFIER LES PROCESSUS LCHELLE DE LENTREPRISE

ET DE LA GESTION DE PROJETS

Nous croyons important de grer le risque lchelonappropri de lentreprise. Les questions particulires relativesaux sites comme la disponibilit de leau dans un rservoirexistant, par exemple, sont gres diffremment desconsidrations socioconomiques lies un nouveau projethydro-lectrique. [Sonia Lacombe, directrice Changementclimatique, Rio Tinto Alcan]

Les entreprises appliquent dj une foule de systmesde normes de gestion, notamment ISO 31000 Gestiondes risques, ISO 14000 Gestion environnementale et

ISO 9000 Gestion de la qualit; chacun dentre eux peutintgrer la gestion des risques climatiques et ladaptation

au changement climatique.


27/42



EN PRATIQUE // RBCLa RBC a mis en place des processus rigoureux de gestion des risques et de diligence raisonnable en matire dinvestissement.

Ainsi, dans le cadre de ses analyses de risques de crdit, RBC value les risques du secteur dactivits, des entreprises et des

oprations en veillant ce que son personnel soit form pour y faire face. Dans certains cas, la banque a ajout de nouvelles

dfinitions de risques son processus dexamen du crdit qui tiennent compte des nouvelles connaissances sur le changement

climatique et ses consquences. Selon les analyses de la RBC, les secteurs suivants sont les plus touchs par le changement

climatique : tourisme et loisirs, agriculture et pches, foresterie, assurance et hydrolectricit51. Cette approche est bnfique

pour la banque, car elle se traduit par des mesures damlioration de la gestion du risque et de la diligence raisonnable, lments

essentiels au rendement et la rputation des entreprises du secteur des serv ices financiers.

Cartographiez votre chane dapprovisionnement. Dterminez les produits et services qui contribuent le plusau rendement, puis concentrez vos efforts en consquence.

Hirarchisez les investissements dans la matrise des risques en valuant votre exposition actuelle et future des phnomnes climatiques, et clarifiez votre niveau de tolrance au risque.

Faites participer les fournisseurs au processus afin de comprendre leurs systmes de gestion du risque, la faon dont ilsclassent leurs clients par priorit en cas de rupture dapprovisionnement, et leurs plans de gestion des risques associsaux phnomnes mtorologiques extrmes et au changement climatique progressif. tablissez un cadre commun decommunications, y compris dans la dfinition de la gestion du risque, avec des dispositions en matire de collecte de donnes,et des canaux convenus de communication en cas de riposte une rupture de la chane.

laborez des stratgies particulires pour grer les risques lis au climat court et long termes.

Testez la tolrance au stress des plans de continuit des activits compte tenu de linstabilit climatique accrue.

Dployez un plan dentreprise activer chaque rupture de la chane dapprovisionnement; plan qui devrait comprendredes dispositions en matire de communication avec clients/fournisseurs en amont comme en aval.

Pensez investir dans des mcanismes de transfert du risque, comme des assurances, pour couvrir les pertes ou lesaugmentations de cots dues des ruptures de la chane dapprovisionnement.

Entamez une surveillance en temps rel pour reprer ces ruptures.

Mettez jour vos stratgies de rsilience de la chane dapprovisionnement en rponse aux nouvelles menaces ou auxnouveaux vnements climatiques.

1

2

3

4

ENCADR 3 TAPES DE LA GESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS LIS LA CHANE DAPPROVISIONNEMENT52


28/42



Si la divulgation volontaire des risques climatiques

est de plus en plus frquente grce des initiatives

comme le Carbon Disclosure Project (CDP), les soci-

ts publiques ont lobligation de fournir ces renseigne-

ments, sils sont importants, dans leurs documents

dinformation continue53.

// Consultez les sources suivantes pour dterminer les

possibles divulgations lies au climat inclure dans les

documents annuels dposs54

:U Rponses de votre entreprise et de vos pairs aux en-

qutes du CDP.

U Rapports de recherche sectorielle sur les effets mat-

riels pertinents votre industrie.

U Rapports de gestion des risques de lentreprise.

// Suivez, entre autres, les conseils des Autorits cana-

diennes en valeurs mobilires sur la divulgation des ris-

ques environnementaux et ceux qua publis Ceres par

secteurs 55.

EN PRATIQUE // LAUTORIT AROPOR-TUAIRE DU GRAND TORONTO (AAGT)Dans ses rapports annuels de 2010 sur les valeurs mobilires,

lAutorit aroportuaire du Grand Toronto (AAGT) a comment

que le changement climatique pourrait se traduire par des

phnomnes extrmes et crer des risques dinondations pour

les aroports. Pour rpondre ce risque, lAAGT dpense prs de

100 000 $ la dtermination damliorations et dajustements aux

pratiques oprationnelles qui prviendraient les inondations56.

3E TAPEINFORMER LES INVESTISSEURS

ET LES INTERVENANTS QUANT AUX RISQUES POTENTIELS

Une bonne gouvernance des risques lis au changement climatique favorise la sensibilisation au risque dans toute lentreprise; renforce la cohsion entre les services financiers et ceux

de la prennit; pilote lvaluation des contrecoups financiers du changement, et met

laccent sur la valeur plus long terme pour les actionnaires 57.


29/42


30/42



7MESSAGES CLS ET RECOMMANDATIONS

Le changement climatique offre des possibilits et

entrane des risques oprationnels, stratgiques

et financiers pour les entreprises canadiennes.

Bien sr, il y a les cots dassurance plus levs

cause des risques dinondations, les atteintes la

rputation auprs des clients insatisfaits par suite de

phnomnes mtorologiques violents, et les freins

lexpansion causs par des pnuries deau; mais il

y a aussi de nouveaux dbouchs pour les fournis-

seurs de solutions dadaptation.

Des entreprises novatrices prouvent quil est possi-

ble de modifier ses approches commerciales afin de

mieux grer les risques et possibilits inhrents au

changement climatique. Ces ajustements peuvent

prserver la valeur de lentreprise, voire laccrotre.

Toutefois, nombre dentreprises ont encore sen

inspirer.

Le changement climatique ne va pas disparatre.

Les entreprises, peu importe leur taille, leur secteur

et leur rgion dactivits vont en ressentir les effets.

Une planification proactive peut limiter les risques

baissiers et permettre de tirer parti des dbouchs

commerciaux. Les entreprises qui suivent le pro-

cessus dtaill dans le prsent rapport seront bien

positionnes pour sadapter et prosprer en dpit

des alas du changement climatique (Figure 1).


31/42



FIGURE 1 GUIDE DE RUSSITE CONOMIQUE POUR LES ENTREPRISESDANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT CLIMATIQUE

VAL

UERETG

RERLESRISQUESETLESPOSSIBILIT

S

ACCROTRELARSILIE

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xigences

RSULTATSUNE ENTREPRISE CONCURRENTIELLE QUI GRE ADQUATEMENT LES RISQUES

EN TIRANT PARTI DES POSSIBILITS FAVORABLES DANS LE CONTEXTE DU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Amliorer le savoir et laccs auxdonnes et linformation // Partager les

pratiques exemplaires // Mettre en uvre

des mesures dadaptation et btir la capacitde rsilience // Prner et dfendre le changement

dorientation politique jug ncessaire

Informerlesin

vestisse

urse

tle

sinte

rvenants

quantauxrisq

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ntie

ls


32/42



NE LAISSEZ PAS LEMIEUX TRE LENNEMIDU BIEN.

SOYEZ CONSCIENTDE VOTRE EXPOSITION

AU RISQUE ETDE VOTRE RIPOSTE.

REPREZLES OCCASIONS.

Si des ressources restreintes empchent une valuation

exhaustive des risques et possibilits lis au change-

ment climatique, optez pour des mesures moindres.

Choisissez un ou deux domaines vidents de risques

ou de possibilits, et commencez par donner la priorit

des mesures dadaptation peu coteuses et rentables

mme sans tenir compte dventuels changements cli-

matiques.

Les dcideurs, cadres oprationnels et directeurs,

devraient pouvoir rpondre aux questions suivantes :

Quels sont les risques et possibilits associs au

changement climatique pour votre entreprise? Quelles

mesures sont en place aujourdhui pour grer ces ris-

ques et possibilits? Quelles autres dcisions avez-vousprises quant lavenir?

Soyez lafft de possibilits pour limiter les cots

de possibles impacts climatiques : adaptation, dvel-

oppement des secteurs dactivits existants, et ouver-

ture de nouvelles niches par la fourniture de solutions

dadaptation la clientle. Dans certains secteurs in-dustriels, concevoir des dbouchs revient inspirer

des mesures dadaptation au sein de lentreprise.

LA TRN RECOMMANDE AUX ENTREPRISES DE PRIORISER LES STRATGIES SUIVANTES POUR ALLER DE LAVANTEN MATIRE DADAPTATION, PARTICULIREMENT SI LES RESSOURCES SONT RESTREINTES :


33/42



COLLABOREZ.

IMPLIQUEZ LESFOURNISSEURSET LES CLIENTS.

LARGISSEZ VOSOBJECTIFS AU-DELDE LA GESTION DESRISQUES CLIMATIQUES

ACTUELS.

Mettez en commun lexpertise et limitez les besoins en

ressources en collaborant avec des experts et dautres

entreprises de votre secteur ou rgion. Faites appel

lintrt commun pour recenser les risques/possibilits

et valuer de possibles mcanismes dadaptation.

Amenez vos fournisseurs et clients de la chane

dapprovisionnement discuter dadaptation. Tirez

parti de ces points de vue, en amont comme en aval,

pour clarifier les tolrances au risque, mieux connatre

votre propre vulnrabilit, et encourager la riposte des

intervenants dont dpend votre entreprise.

Les entrepreneurs doivent rpondre aux phnomnes

climatiques extrmes daujourdhui, mais envisager

aussi les rpercussions des changements climatiques

futurs, notamment les changements graduels des r-

frences climatiques, la frquence et lintensit des

phnomnes mtorologiques extrmes, et les risques

conomiques et sociaux en cascade.


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8TROUSSE OUTILS

DONNES SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE,LES CONSQUENCES ET LADAPTATION

CONSEILS,OUTILS ET NORMES

AU COURS DU PROJET DE LA TRN SUR LA RSILIENCE ET LADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUEDES ENTREPRISES, DES INTERVENANTS ONT CIT DE MULTIPLES SOURCES DE RENSEIGNEMENTS, OUTILS

DAIDE AU PROCESSUS DCISIONNEL ET AUTRES RESSOURCES UTILES AUX ENTREPRISES.

Rseau canadien des scnarios de changements

climatiques : www.cccsn.ca

Analyses des tendances climatiques dans 18

rgions du Canada jusquen 2050 :www.iclr.org/

images/Bruce_climate_change_info_march_2011.pdf

Groupe dexperts intergouvernemental surlvolution du climat :www.ipcc.ch/index.htm

Table ronde nationale sur lenvironnement et

lconomie : www.nrtee-trnee.ca

Site Web de la division des incidences et de

ladaptation de RNCan :www.nrcan.gc.ca/earth-

sciences/climate-change/community-adaptation/54

Services de donnes climatiques rgionales :

www.ouranos.ca;www.pacificclimate.org; www.parc.ca

Le ClimateWizard de The Nature Conservancy :www.climatewizard.org

Portail sur les changements climatiques de la

Banque mondiale : sdwebx.worldbank.org/climate-

portal/index.cfm

Gestion du risque et des incidences du change-

ment climatique, gouvernement australien :

A Guide for Business and Government : www.climat-

echange.gov.au/community/~/media/publications/local-

govt/risk-management.ashx

British Standards Institution :Adaptation au

changement climatique. Sadapter aux risques as-

socis au climat en utilisant ISO 9001, ISO 14001, BS

25999 et BS 31100 : shop.bsigroup.com/en/ProductD

etail/?pid=000000000030213386


35/42



RSEAUXINSTITUTIONNELS

INCITATIFSFINANCIERS

Centre canadien des mesures durgence (CCEP):

www.ccep.ca

Carbon Disclosure Project :www.cdproject.net/en-US/

Pages/HomePage.aspx

Convention-cadre des Nations Unies sur les change-

ments climatiques; initiative du secteur priv dans le

domaine de ladaptation : unfccc.int/adaptation/nairobi_

work_programme/private_sector_initiative/items/4623.php

Recherche scientifique et dveloppement expri-

mental (RS&DE) Programme dencouragements

fiscaux : www.cra-arc.gc.ca/txcrdt/sred-rsde/menu-

fra.html

Technologies du dveloppement durable Canada;

fonds de technologies du DD : http://www.sdtc.ca/

index.php?page=home&hl=fr_CA

Autorits canadiennes en valeurs mobilires

Indications en matire dinformation envi-

ronnementale :www.osc.gov.on.ca/documents/en/

Securities-Category5/csa_20101027_51-333_environ-

mental-reporting.pdf

Protocole dingnierie du CVIIP pour lvaluation

de la vulnrabilit des infrastructures au change-

ment climatique :www.nrcan.gc.ca/earth-sciences/

projdb/pdf/211_f.pdf

Shaping climate-resilient development: a frame-

work for decision-making: http://mckinseyonsoci-

ety.com/downloads/reports/Economic-Development/

ECA%20%20%20Shaping%20Climate%20Resi-

lent%20Development%20%20%20Report%20Only.pdfNorme CAN/CSA-ISO 14001-04 (R2009)

Systmes de management environnemental

Exigences et lignes directrices pour son utilisation :

shop.csa.ca/en/canada/

environmental-management-systems/cancsa-iso-

14001-04-r2009/invt/27002912004

Norme CAN/CSA-ISO 31000-10 - Management du

risque - Principes et lignes directrices :

shop.csa.ca/en/canada/risk-management/cancsa-

iso-31000-10/invt/27030372010

Norme CAN/CSA-ISO 9000-05 (R2010) Sys-

tmes de management de la qualit Principes

essentiels et vocabulaire : shop.csa.ca/en/canada/

quality-assurance-and-quality-management/cancsa-

iso-9000-05-r2010/invt/27012042005

Outils dcisionnels, adaptation au climat, risques,

incertitudes UKCIP :www.ukcip.org.uk/word-

press/wp-content/PDFs/Risk.pdf

United Kingdom Climate Impacts Programme

(UKCIP) Outil dvaluation des aspects du climat

touchant les entreprises (BACLIAT) :www.ukcip.

org.uk/baclia


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Documents

Rapport-entreprises / Face aux éléments : Renforcer la résilience des entreprises au changement climatique