Facult des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de
Souissi Master FME
La procdure dinventaire des immobilisations
Ralis par: KHALIL IFRIQUINE
Encadrant pdagogique: MR RACHID AASRIEncadrant professionnel: MR
SAID BOUJABERPERIODE DE STAGE: DU 1MARS 2014 AU 1MAI 2014 Anne
universitaire: 2013-2014
SOMMAIRE Introduction gnrale
Partie 1: Prsentation de delta holding et du dpartement
administratif et financier Introduction Chapitre 1: Prsentation de
Delta Holding Section 1: historique et activit Section 2:
Organisation de lentreprise Chapitre 2: Prsentation du dpartement
administratif et financier Section 1: Missions du dpartement
administratif et financier Section 2: lorganigramme du dpartement
administratif et financier Conclusion
Partie 2: Problmatique et contribution de notre tude dans la
socit Introduction Chapitre 1: Contribution de notre tude dans la
socit Section 1: Prsentation de ltude Section 2: Problmatique et
solutions apportes Chapitre 2: Missions et travaux effectu au sein
de Delta Holding Conclusion
Introduction gnrale
Dans le cadre de mon master finance des marchs et de lentreprise
a luniversit Mohammed V Soussi, Je suis amener effectuer un stage
au sein dun tablissement a fin de concrtiser mes connaissances et
faire un rapprochement entre la thorie et la pratique.
Pour menrichir sur le plan des connaissances et des comptences
jai eu lhonneur deffectuer mon stage au sein de la socit Delta
Holding o jai eu une mission au sein du dpartement administratif et
financier qui consiste effectuer un inventaire physique des
immobilisations, cest--dire faire un rapprochement entre les
immobilisations qui figurent dans la comptabilit et leurs existence
relle.
Cependant le suivi de linventaire physique et comptable est une
problmatique identifie au sein de lensemble des socits. La finalit
de chacun des suivis est diffrente. Pour lun, il sagit dassurer une
gestion patrimoniale optimale tandis que dans le second cas,
loptique retenue est essentiellement comptable (bilan
patrimonial).
La problmatique majeure porte sur lattribution du numro
dinventaire. Cest--dire une codification unique qui retrace la vie
dune immobilisation depuis son entre jusqu' sa sortie. Cette
situation conduit des numrotations qui peuvent tre non concordante
dune immobilisation une autre. Cette problmatique rejoint celle des
modalits de suivi de linventaire, en lien direct avec la gestion de
linventaire physique et comptable.
Dans le cadre de ce rapport, on assistera une prsentation
descriptive de Delta Holding et du dpartement administratif et
financier, ainsi notre sujet reporte sur la procdure dinventaire
des immobilisations.
Premire partie
" Prsentation de Delta Holding et du dpartement administratif et
financier"
Introduction
La socit Delta Holding est lorgane moteur dun groupe constitu
dune trentaine de filiales, elle est fond en 1990 pour reprsenter
le groupe, et assurer un soutien aux socits existantes, ainsi
contrler leur gestion, et dcouvrir de nouveaux mondes pour
entreprendre. Ses activits sont en croissance continue, ce qui lui
permet de raliser un chiffre daffaire consolid de 2248 millions de
DH, cette performance est atteinte grce la mobilisation dun nombre
important de salaris et de cadre qualifis.
Le groupe agit dans des secteurs dactivits diversifis et forte
synergie savoir dans le secteur de linfrastructure, la mtallurgie,
lenvironnement, la parachimie et les services. Elle compte 5000
collaborateurs son actif et elle est prsente dans 5 pays en Afrique
et en Europe et sur plus de 16 sites de production
Le groupe est cot la bourse de Casablanca avec une
capitalisation boursire de lordre de 2.9 milliards MAD en 2012.
L'laboration de cette prsente partie a pour objectif la
prsentation de Delta Holding et son organigramme. Puis la
prsentation du dpartement administratif et financier ainsi que son
organigramme.
Chapitre 1 : Prsentation de Delta Holding Section 1 : historique
et activit I) Renseignements caractre gnrale:Dnomination
socialeDelta Holding SA
Sige socialComplexe de skhirat, Angle Avenue Hassan II et Route
de la Plage, Skhirat Maroc
Adresse [email protected]
Forme juridiqueSocit Anonyme Conseil dAdministration
Date de constitution De Delta Holding14/09/1990
Date de constitution de la premire filiale 1974
Date d'introduction la bourse15/05/2008
Numro du registre du commerceRC N 30 261 Rabat
Exercice socialDu 1er janvier au 31 dcembre
Dure de vie99 ans
Capital social 2671 800 000
Objet social Selon larticle 4 des statuts, la socit a pour objet
:- La participation directe ou indirecte dans toutes entreprises et
gnralement, linvestissement dans tous les secteurs conomiques
autoriss.- La gestion dun portefeuille de titres et de
participations.- La prise, lachat, lexploitation, la cession de
tous brevets dinvention avec des perfectionnements et des
certificats daddition, licences, marques de fabrique.- Toutes
oprations de participations se rapportant directement ou
indirectement aux objets prcits ou susceptibles den favoriser la
ralisation.
Tribunal comptant en cas de litigeTribunal de commerce de
Rabat.
Rgime fiscal applicableSoumise a LIS 30% et la TVA 20%
Tableau numro 1II) Activits:
Linfrastructure: Le ple infrastructures est constitu de filiales
intervenant dans la gestion du matriel, llaboration des matriaux de
construction, la commercialisation de produits bitumeux, la
maintenance des routes et voiries, les travaux spciaux ainsi que la
signalisation et la scurit routire. Ces filiales dans le domaine de
linfrastructures a savoir BITUMA, EGEC LCT, GCR, AIC, GLM et LA
LIGNE BLANCHE mettent profit leurs savoir-faire et complmentarits
pour assurer le meilleur rsultat.
Lindustrie: Lexpertise de delta holding et son exigence absolue
en matire de qualit, de sret, de scurit et de transparence
positionnent les filiales du ple industrie, dans le rang des
acteurs de rfrence dans la conception, la ralisation et la
maintenance des quipements mcanique et lectromcanique des
structures mtallique, de la chaudronnerie, de la galvanisation, de
la fonderie, de lextrusion daluminium et du montage. Ces 7 filiales
du ple industrie savoir GALVACIER, FONEX, ISOFORM, ISOSIGN, GENA,
DHS, AIC METALLURGIE font de ce groupe le leader dans ce
domaine.
La parachimie: Lindustrie chimique et para chimique au Maroc est
lune des industries les plus importantes et les plus dveloppes du
continent africain. Elle joue un rle cl dans les processus
dinnovation au sein de nombreux secteurs. Un mtier que delta
holding maitrise grce ses filiales dans ce domaine savoir SOTRAMEG,
OXAIR, CHROMADER, S.S.M et CHROMACOLOR.
Environnement: OMCE NORD, OMCE, GLS, IHM, SOGETRAMA GLS oprent
dans ce domaine en dveloppent entre elles un partenariat qui agit
dans le secteur de leau potable, de lirrigation et de
lassainissement. Elles interviennent au niveau de lintgralit des
processus sy rattachant dont notamment le traitement, ladduction et
la distribution.
Services: Ce ple dot dun fort potentiel de dveloppement a laide
de ses 5 filiales ( CDE, ETHANOL, SIAS, BITUCAB, AFRICBITUMES),
prospecte et concrtise des opportunits de croissance,
particulirement en matire de gestion dlgue des services publics,
aide la gestion et lexploitation des infrastructures et la
promotion immobilire.
Section 2 : Organisation de lentreprise I) Direction de la socit
et organe de contrle:
Prsident du conseil dadministration Hadj FAHIM
Commissaire aux comptes Kbir AL ECHEIKH EL ALAOUI
Organisme financier Socit gnrale
Tableau numro 2
La direction gnrale de la socit est prside par le prsident du
conseil dadministration, elle est charge de dfinir et suivre la
politique et les objectifs de la socit, de dterminer les
responsabilits et donner les directives aux responsables des
dpartements, de dfinir la politique de formation ncessaire au
personnel et enfin dvaluer ladquation du systme qualit lors des
revues de direction et dcider des volutions de celui-ci.
II) Organigramme de la socit:
Figure numro 1
Chapitre 2: Prsentation du dpartement administratif et
financier:Section 1 : Missions du dpartement administratif et
financierLe dpartement administratif et financier comporte trois
services essentiels: Le service Achats qui consiste : Veiller
lapplication des procdures prvues pour les achats. Mettre jour des
dossiers fournisseurs. Excuter les achats selon la disponibilit et
le degr durgence.
Le service comptabilitdont les responsabilits se rsument en:
Paiement du personnel. Rglement des fournisseurs. Suivi des
recouvrements. Et dautres missions pour des impts des bilans de
lentreprise.
Le service ressources humaines qui a comme activits: Le suivi
des dossiers de recrutement, du personnel et de formation Le suivi
des dossiers dassurance, des accidents de travail et des affaires
juridiques....
conclusion
Ce stage a t trs enrichissant pour moi car il ma permis de
dcouvrir dans le dtail le secteur de mtallurgie , ses acteurs,
contrainteset il ma permis de participer concrtement ses enjeux au
travers de mes missions varies comme celle de linventaire que jai
particulirement apprciLentreprise qui ma accueilli pendant ce stage
fait face une priode charnire, et je suis trs fier davoir pu
contribuer et participer cette rvolution
