ATELIER REGIONAL SUR L’EXECUTION DES PROJETS EN AFRIQUE DE L’OUEST

ET DU CENTRE08-11 Novembre 2010 Dakar SENEGAL

RAPPORT SESSION PARALLELEGROUPE ENTREPRENARIAT

SOMMAIRE RAPPORTI- LES 17 DEFIS FIXES

II- LES 12 SUCCES RECONNUS

III- LES 15 MODALITES DE L’INTEGRATION DE L’APPROCHE CV DANS LA MISE EN ŒUVRE DES PROJETS ET PROGRAMMES

IV- ANNEXE : LISTE DES 55 PARTICIPANTS

I- DEFIS1- Défi majeur/préalable :

a- Renforcement des capacités pour la compréhension du concept de chaine de valeur ;

b- Renforcement des capacités des acteurs (décideurs chercheurs, encadreurs responsables des petites entreprises) :

Formation technique et organisationnelle des acteurs et surtout les femmes et les jeunes ;

Accès durable des femmes à la terres dans l’optique de sécurisation de leur exploitations ;

Nécessité d’une stratégie en communication/concertation et la culture de partenariat entre les différents acteurs ;

Campagne d’animation, sensibilisation ; Identification des organisations paysannes devant jouer le rôle de

locomotive ; Nécessité absolue de création de réseautages pour le partage

d’information, de connaissances et d’expériences et de bonnes pratiques ;

I- DEFIS (SUITE N°1)2- Instauration de la confiance entre le secteur Public et privé et l’acceptation de partage des risques dans le financement des micro-entreprises ;

3- Encouragement de l’initiative de l’entreprenariat rural à la base ;

4- Création de systèmes d’informations sur les marchés pour communiquer aux acteurs les opportunités liées aux produits et aux marchés pour mettre en relation la production et le marché par la recherche de débouchés ;

5- Nécessité de diagnostiquer les contraintes et les difficultés de chaque filière ;

I- DEFIS (SUITE N°2)6- Dotation des entreprises rurales des documents juridiques indispensables pour permettre l’accès au crédit ;

7- Promotion des activités d’entreprises rurales dans une option de durabilité et pérennité ;

8- Implication et adhésion des autorités locales dans la promotion des entreprises rurales ;

9- Accès à l’information aux différents acteurs de la chaine de valeur ;

10- Maîtrise des circuits d’approvisionnement au niveau de tous les maillons de la chaine de valeur ;

I- DEFIS (SUITE N°3 ET FIN)11- Amélioration des infrastructures de stockage, de commercialisation, de transformation et de distribution ;12- Amélioration des infrastructure d’accès aux zones de productions13- Intégration systématique des perspectives genre dans la stratégie de ciblage des filières à promouvoir ;14- Stratégie d’intégration des jeunes dans la création de micro entreprises rurales ;15- Instauration d’un suivi et accompagnement régulier des micro-entreprises ;16- Institution d’une culture de qualité des produits et assurance de profit ;17- Accroissement du niveau de financement des entreprises rurales afin d’éviter des situations des saupoudrages.

II- SUCCES1- Renforcement des capacités au niveau des acteurs des micro et petites entreprises rurales dans la plupart des projets et programmes ( visite d’échange, voyage d’études) , existence de modules de formation ayant permis à des acteurs de devenir des formateurs endogènes ;

2- Existence d’une véritable promotion de micro-entreprises par les projets et programmes ;

3- Relative amélioration de l’accès aux crédits pour le financement d’entreprises rurales ;

4- Existence de dispositifs de suivi-évaluation pour capitaliser les acquis des micro et petites entreprises rurales ;

II- SUCCES (SUITE N°1)5- Grands efforts d’organisation de la commercialisation dans certaines projets ;

6- Choix judicieux de bon ancrage institutionnel qui permet d’assurer la durabilité et la pérennisation des entreprises après la fin des projets ;

7- Création d’un cadre de concertation entre les acteurs ;

8- Existence de plaidoyer qui a permis de prendre en compte la dimension « entreprise rurales dans les programmes de développement public et privé ;

9- Création de prestataires de services endogènes ;

II- SUCCES (SUITE N°2 ET FIN)

10- Création de micro crédits en milieu rural au bénéfice des femmes et des jeunes ;

11- Création d’emplois en milieu rural et frein à l’exode rural ;

12- Alphabétisation des acteurs pour renforcer les activités de gestion et de management des entreprises rurales ;

III- MODALITES DE L’INTEGRATION DE L’APPROCHE CV DANS LE CONTEXTE DE LA MISE ŒUVRE DES PROJETS ET PROGRAMMES

1- Intégration de l’approche chaine de valeur dans les politiques agricoles au niveau national et régional

2- Expression des besoins des acteurs à la base ;

3- Formulation/appui à l’élaboration du projet demandé ;

4- Elaboration d’un plan de développement et plan d’affaire ;

5- Création de cadre de concertation où les différents acteurs vont discuter échanger, partager les expériences positives et opérationnaliser l’approche chaine de valeur ;

III- MODALITES DE L’INTEGRATION DE L’APPROCHE CV DANS LE CONTEXTE DE LA MISE ŒUVRE DES PROJETS ET PROGRAMMES (SUITE N°1)

6- Appui aux organisations faîtières dans les différentes filières ;

7- Réalisation d’études diagnostiques approfondies sur les filières et prise en compte de l’approche genre dans le ciblage ;

8- Etablissement de partenariat ;

9- Recherche de financement ;

10- Identification des acteurs des filières ;

III- MODALITES DE L’INTEGRATION DE L’APPROCHE CV DANS LE CONTEXTE DE LA MISE ŒUVRE DES PROJETS ET PROGRAMMES (SUITE N°2 ET FIN)

11- Approche géographique par zone de concentration et effort d’accompagnement, de communication et de sensibilisation sur l’approche Chaine de valeur ;12- Norme et traçabilité des produits dans le circuit de commercialisation (marché) ;

13- Création d’un fonds d’appui aux entreprises rurales ;

14- Nécessité d’engager les efforts de contractualisation et de leasing ;

15- Sécurisation des promoteurs à travers la mise en place de mécanismes pour faire face aux catastrophes naturelles.

IV- ANNEXE : LISTE DES PARTICIPANTS

M. SOME Térimfar Ignace, Modérateur ;M. NGAYOU Benoît, Rapporteur ;MEMBRES :

1- BAHANDI Célestin ;2- SAIDI Emmanuel ;3- MOUSTAPHA cissé ;4- MBENGUE Hyacinthe Modou ;5- Maï Tanimoune Moustapha ;6- OUTTARA Oulla André ;