Rapport Sortie Yazaki

Ecole nationale des Sceinces Appliques de Tanger

Compte rendu

Ralis par :

-EL Bchiri Mohamed Abdel Hamid-Biad Faouzi

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Compte rendu de la visite l'usine "YAZAKI" de Tanger

Table des matires:I-INTRODUCTION3 I-PRESENTATION "YAZAKI CORPORRATION".4 I-1 les A. Les filiales de YAZAKI : II-2 Les objectifs de YAZAKI : II-3 Les clients de YAZAKI : III-YAZAKI Maroc : III-1- Historique : III-2-Missions des dpartements: II-2 -1Les objectifs de YAZAKI : III-2-Missions des dpartements: III-3-les clients "YAZAKI MOROCCO ": IV-Les valeurs de "YAZAKI ": V-Les produits "YAZAKI MAROC": V-1Types des cbles : VI Techniques du Traitement du cble :

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I-Introduction :-dans le cadre de la formation dingnieur d'tat lEcole Nationale des Sciences Appliques de Tanger, nous tions amens a effectu une visite technique et d'observation au sein de l'usine de la multinationale."YAZAKI Tanger". Spcialise dans la conception et fabrication de faisceaux de cbles lectriques pour voitures, composants comme les connecteurs, les terminaux, les fusibles et des appareils lectronique. -Cette premire visite avait pour Objectif de complter notre formation acadmique, et aussi pour avoir une ide gnrale sur le monde de l'entreprise et les diffrents contraints au quels on serait confront.

I-PRESENTATION "YAZAKI CORPORRATION":2


YAZAKI est une multinationale japonaise qui a t cre en 1941. Son activit principale est le cblage, la fabrication de composants lectriques pour automobiles et instruments. Ses autres activits sont : - La fabrication de fils et cbles lectriques ; - La fabrication de produits de gaz ; Et la climatisation.

I-1 les A. Les filiales de YAZAKI :YAZAKI est reprsente dans 38 pays dans le monde, 175 sites, 410 units rparties entre usines de production, centres de service au client et centres de Recherche & Dveloppement. Elle emploie plus que 180000 employs Elle produit pour diffrents clients. Dispose de plus de 35% de la part globale du march dquipementiers. -Le graphique suivant retrace la part de chaque activit dans le chiffre daffaires global de la socit (statistiques 2001)

Une implantation mondiale :

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II-2 Les objectifs de YAZAKI :Les objectifs principaux de YAZAKI sont : Satisfaire ses clients et ses employs. Avoir des produits de bonne qualit, juste temps et moindre cot en se basant sur la crativit et lesprit dquipe. Amliorer les conditions de travail en appliquant la discipline des 5S. Amliorer la communication et la motivation. Adopter lapproche PDCA (Plan, Apply, Check and Take Action). Cerner et rsoudre les problmes lorigine. Encourager les dcisions cratives axes sur lamlioration continue. Mettre en place une organisation apprenante, et crer un esprit de comptition. Garantir un respect de lhomme, en responsabilisant mutuellement lensemble du personnel.

II-3 Les clients de YAZAKI :Sur le march du cblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grce au niveau de qualit/ Prix quelle offre, elle compte, parmi ses clients, des socits de rputation, telles que :4


MERCEDES, JAGUAR, PEUGEOT, NISSAN MOTORS, FIAT, TOYOTA.

III-YAZAKI Maroc : III-1- Historique :-En 2001, Le Maroc a t le premier pays africain auquel Mr YAZAKI a fait honneur, par linauguration de son site oprationnel YMO (YAZAKI MOROCCO) pour la production du cblage automobile, en prsence de SM le Roi MOHAMMED VI. Vu la performance de son personnel et des rsultats raliss depuis ses dbuts, et sa certification par la maison mre et5


par plusieurs Organismes de renomme mondiale, YAZAKI Saltano de Portugal, Succursale du Maroc, a t transforme en mai 2003 en une entit indpendante appele YAZAKI MORROCO S.A.

Carte visite "YAZAKI Tanger"

Nom: YAZAKI MOROCCO S.A Date de cration: 28-03-2001

Activits : Cblage AutomobileCapital : 8.9 millions euros Investissement : 60 millions euros Effectif total : 3363 personnes Adresse: lot 101, Zone franche dexportation Tanger 90000 Tanger

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Le choix de la ville de Tanger est lgitim par plusieurs raisons dont les principales sont : -La proximit avec le continent europen : Tanger est situe 13 Km de lEspagne -La frquence des liaisons et correspondances maritimes -Lexistence dun aroport International -La vocation mme de la ville : 2me ville industrielle du pays Une culture ouverte et internationale : Depuis longtemps, la ville t considre comme zone internationale justifiant la multiplicit des usages linguistiques : arabe, espagnol, franais et anglais. Une abondance de main-duvre rgionale dun bon niveau dinstruction : La moyenne dinstruction acadmique dun oprateur se situe autour du niveau du baccalaurat.

III-2-Missions des dpartements:- Le dpartement des ressources humaines : disposer temps des effectifs suffisants et en permanence, assurer une gestion performante individuelle et collective du personnel par la formation. Il joue aussi le rle de Facilitateur et accompagnateur, en social afin datteindre des objectifs escompts parle groupe en matire de ressources humaines. - Le dpartement financier : assurer les fonctions financires et comptables de lentreprise,dvelopper et implanter les pratiques, les procdures financires et le contrle de gestion qui affectent la sant financire de la compagnie tout en veillant la prservation du patrimoine financier de lentreprise. - Le dpartement logistique : son rle est doptimiser la mise en place et le lancement des programmes de fabrication tout en assurant une gestion optimale du stock et un expdition temps aux clients. - Le dpartement qualit : cest le garant de la politique et du systme qualit de lentreprise travers limplantation dun systme qualit fiable qui rpond aux exigences des clients afin datteindre le niveau de qualit escompt sur le plan du processus et des produits.

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- Le dpartement engineering : qui a pour mission dadapter les procds des fabrication conformment aux rgles dfinies par les Directions Engineering et Qualit du groupe. - Le dpartement production : qui a pour principale mission la ralisation des programmes de production tout en assurant une bonne qualit du produit en respectant les dtails fixs a pralable et en optimisant les performances. - Le dpartement maintenance : il assure linstallation et la maintenance de tous les quipements de lusine avec une fiabilit optimale et une efficacit maximale.

III-3-les clients "YAZAKI MOROCCO ": la socit yazaki ralise le cablage automobile pour diffrente gamme de voiture :

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IV-Les valeurs de "YAZAKI ":La multinationale "YAZAKI" a adopt un nouveau systme de gestion pour atteindre une meilleure qualit, cots minimales, et dlais de livraison les moins courts tous en liminant les pertes qui peuvent tre : lexcs de stock dans certains cas, le flux de processus dans dautres cas et des produits dfectueux dans en tous cas.

Dans quel but ? Lenvironnement de lindustrie automobile change dune manire permanente, avec des partenariats entre diffrents constructeurs automobiles (Renault, Nissan, Ford) une dure de vie, des Modles de plus en plus court, une augmentation de variance de produits par model, fluctuation des volumes, et si nous ne sommes pas suffisamment crative et ractive pour pouvoir poursuivre le dveloppement et changements nous ne pouvons pas tre comptitive.

La politique "YAZAKI":Le concept dNYS est damliorer le pouvoir de ragir tous ces changements rapides fait par le client en terme de quantit et varit des produits, et cela peut tre atteint avec des amliorations continue pour atteindre une bonne qualit avec moins de cots, plus defficience, dlais de livraison plus courts, avec plus de scurit et moins deffort. NYS ce nest pas un Fade mais une manire de vivre, une manire de penser et de diriger des affaires et processus. NYS demande un engagement de chacun de nous : tous les devisions et services (Achats, production, et Indirectes) et tous les employs (Du prsident, managers, les indirectes jusquaux oprateurs).. La priorit de NYS est la Qualit. La devise de "YAZAKI" est la suivante :

ALL FOR ONE, ONE FOR ALLV-Les produits "YAZAKI MAROC":

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YAZAKI Maroc a pour activit la production des cbles lectrique pour voiture :

V-1Types des cbles : Cblage principale (Main) Cblage moteur (Engine) Cblage sol (Body) Cblage porte (Door) Cblage toit (Roof) Autres... V- 2 Constituant dun cble : FIL LCTRIQUE:Est le principal composant du cblage. Il est utilis pour conduire le courant lectrique dun point un autre avec la perte minimum possible

TERMINAUX:Les terminaux sont les pices responsables dassurer une bonne Connexion entre les cbles et la CONNECTEURS: Source dnergie. Les connecteurs sont des pices ou les terminaux sont Insrs.10


ACCESSOIRES:Ce sont des composants pour faire la protection et Lisolation du cblage.

Processus gnral:

VI Techniques du Traitement du cble : La coupe : Cest la premire phase par laquelle passe un cble. Selon linstruction (ordre de fabrication ou le Kanban), dans11


linstruction de coupe on a : la longueur dsire, le dnudage, insertion des terminaux (sertissage), et linsertion des bouchons. Dans cette phase on utilise 2 types de machines : YACC : cest une machine spciale pour YAZAKI elle a t fabriqu pour elle. KOMAX :Machine standard utilis par toutes les entreprises de cblage.

Pr assemblage : Dans cette phase le cble passe par deux tapes le sertissage puis le soudage. Mecal :Cest le sertissage manuel, on ajoute le terminal et le Bouchon au fil.

Ultra Sonic :Ce poste est constitu de 2 machines : - Schunk : cette machine sert au soudage (jointure de Plusieurs fils) par UltraSonic (vibration ou frottement). - Raychem : mettre du Shrink ou du PVC pour protger les jointures avec du chauffage

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Taiping:Pour mettre du Shrink ou du PVC pour protger les jointures

Bonder 2 :Jointure par chaleur

Bonder 3 :Cest le sertissage de plusieurs fils en une seule terminale

Twist :Sert twister deux fils (rarement trois fils)

Nakamuki :La machine de Nakamuki sert pour faire le dcoupage (dnudage) tous les fils qui sont pour les joints.

V-3-chaine de Montage: Dans cette phase le cable passe par plusieurs tapes :14


Chaine de montage : Dans cette tape on insert des connecteurs et les clips Selon le type de cble (peugeot,nissane...)

Chekers :Cette tape sert pour tester ltanchit et la continuit des cbles.

Clip chekers: Cette tape sert pour tester ltanchit et la continuit des cbles.

2me visuelCette tape sert pour tester ltanchit et la continuit des cbles.

VII- Les mthodes utilises: VII-1 les 5 S

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Dans chaque entreprise, on cherche toujours maximiser la productivit, ce qui veut dire produire plus dans un temps et avec un cot minimaux. Cest pour a quon a besoin dliminer toute sorte de gaspillage de notre ligne de production, en dautres termes on limine toute opration ne gnrant aucune valeur ajoute notre produit. Dans ce cadre nous citerons sept sources de gaspillage (Mudas) pouvant infester notre ligne de production : La surproduction Temps dattente Non qualit Movement inutile Transport et manutentions inutile Stocks inutiles Processus de fabrication inutiles Cest dans cet esprit et afin dliminer ces mudas que les mthodes du lean manufacturing apparaissent. Chez YAZAKI, on adopte la production par flux tirs ce qui veut dire que la production serait dclenche par la demande du client. Et pour ce, YAZAKI travaille en juste temps, il faut fournir au client ce quil demande, au moment o il le souhaite, lendroit dsir et dans le standard de qualit et cots fixs. Mais pour appliquer le juste temps lchelle macroscopique, entre lentreprise et le client, il faut dabord lutiliser au sein de lentreprise, entre deux postes, et cela peut tre mis en uvre par plusieurs mthodes. La plus connue et utilise par YAZAKI est le Kanban (tiquette en japonais) ; chaque produit (matire premire, semi-finis) qui passe dun poste de travail en amont un autre poste en aval porte une tiquette qui doit tre retirer dans le poste en aval et puis une autre tiquette la remplace, ce qui permet de grer le flux physique dans lusine. Afin de motiver ses employs dans leur travail, YAZAKI adopte la mthode japonaise des 5S : Seiri : Sorganiser Seiton : Situer (chaque chose sa place)16


Seiso : Scintiller de propret Seiketsu :Standardiser Shitsuke : Suivre le maintien des activits

Lusine de Yazaki dispose de deux tableaux de 5s (un pour ladministration et lautre pour latelier), sur chaque tableau on accroche des toiles reprsentant le niveau de 5S atteint par chaque dpartement, le tableau est mis jour par un comit chaque deux mois. Cette mthode est aussi primordiale lors de lapplication du juste temps.

VII-2 Gestion du flux de production : Mthode KANBAN :Lapplication de cette mthode dans lusine est diffrente de celle dfinie par Toyota Production System(TPS: ) Absence du tableau kanban o les tiquettes retires sont gardes. Absence des deux Kanban (de transport et de production.) Les kanban ne sont pas jets aprs tre retirs du produit, mais restent dans une boucle entre le poste amont et le poste aval.

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