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Sommaire

Le mot de la présidente................................................................................................................... 3 L'année 2012 de l'IREPS en chiffres ............................................................................................... 6 L'année 2012 de l'IREPS à travers quelques événements .............................................................. 8 Services ressources et expertise .................................................................................................. 10 Promotion de la santé et mode de vie ........................................................................................... 13 Promotion de la santé et milieux de vie......................................................................................... 15 Promotion de la santé et territoires ............................................................................................... 16 Promotion de la santé et population spécifiques ........................................................................... 18 Perspectives 2013 : Le projet associatif et stratégique.................................................................. 20 L'équipe de l'IREPS : Organigramme (mai 2013) .......................................................................... 22 Composition du Conseil d'Administration (Décembre 2012).......................................................... 23 Nos activités peuvent être réalisées grâce à nos partenaires :...................................................... 24 Candidature au conseil d'administration........................................................................................ 27 Carte des points info santé et des relais documentaires ............................................................... 28

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Le mot de la présidente

Je savais la situation particulièrement difficile : Conseil d’Administration démobilisé par une année de tensions, de crispations et de craintes stérilisantes ; Salariés démobilisés, inquiets de leur avenir ayant plus subi la fusion que participé à celle-ci et s’interrogeant légitimement sur l’avenir ; Relations avec nos partenaires financiers et de travail incertaines ; Situation financière particulièrement inquiétante, avec un verdict alarmant de notre commissaire au compte. Le tout dans une ambiance nationale morose. Il fallait donc toute ma naïveté et ma conviction de « préventologue » d’œuvrer pour une cause indispensable, toute la confiance que j’avais dans les salariés, pour m’engager dans ce challenge en espérant remonter le moral des troupes, redonner l’envie de prospecter, construire, dans un cadre très contraint. Je dois donc particulièrement remercier, les administrateurs qui se sont mobilisés ainsi que l’équipe des salariés et tout particulièrement les cadres, pour le travail considérable et efficace qu’ils ont accompli (mise en place des outils de gestion financier et RH, installation d’un véritable encadrement – CODIR, recherche de nouveaux projets, rationalisation de la gestion, mutualisation des fonctions socles), et celles et ceux qui ont accepté de s’engager dans une évolution de leurs fonctions et qui ont fourni les efforts nécessaires. Je me suis efforcée de les accompagner :

• En organisant un véritable lobbying auprès de nos instances de « tutelle » : ARS, INPES, notamment mais aussi des collectivités locales

• En suivant techniquement le travail, en procédant en lien avec le bureau aux choix et arbitrages nécessaires

L’année 2012 a donc été consacrée à la consolidation de la structure, ce qui passait :

• Par une clarification de l’organisation des RH, à Masse salariale constante voire inférieure, tout en dégageant les nécessaires compétences permettant d’assurer le bon fonctionnement, en particulier en identifiant les postes et fonctions dits de façon péjorative « emplois non productifs » et pourtant indispensables pour assurer une gestion correcte de notre structure (secrétariat, comptabilité, suivi RH)

• Par la poursuite de la recherche de la cohérence régionale, la mise en place de nouvelles méthodes de travail, tout en ne perdant pas de vue notre place territoriale

• Par la recherche des différents moyens permettant de revenir à l’équilibre budgétaire : augmentation des ressources et diminution des dépenses

C’est évidemment sur la masse salariale que l’effort principal a du être porté et nous avons du

Écrire un rapport moral, préambule au rapport d’activité et présentant la vie de l’IREPS, ses points forts, les avancées pour une année écoulée depuis déjà plusieurs mois est toujours une gageure, et retracer l’année 2012 est d’autant plus difficile qu’elle a été particulièrement chargée en qualité et en quantité. En acceptant de prendre la Présidence de l’IREPS début 2012, ma motivation principale était de ne pas lâcher au milieu du gué une équipe très bouleversée par la récente fusion, et une construction inachevée.

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malheureusement réduire les effectifs par des départs volontaires et par une suppression de poste. De nombreux changements sont intervenus, complexes et difficiles à gérer, source de beaucoup d’inquiétude au sein de l’équipe. Le départ début septembre de notre directeur général, cheville ouvrière principale du processus de fusion a été l’ultime bouleversement, fort heureusement son remplacement a pu être rapidement assuré en interne et nous ne pouvons que nous féliciter du nouveau choix. Dans le courant du dernier trimestre, nous avons eu une rencontre décisive avec la Direction Générale de l’ARS et les équipes en charge de la Prévention et de la Promotion de la Santé et nous avons enfin obtenu un engagement sur un dispositif de financement pluriannuel. Le PRC a lui aussi pu obtenir de l’INPES l’agrément nécessaire à son maintien, dans le cadre d’une convention pluriannuelle également. Ce faisant de multiples projets ont été mis en place, dont certains dans la durée en multipliant les participations dans le cadre de CLS, ASV, etc. Une démarche de Projet Associatif a été engagée en fin d’année pour construire le cadre de travail et les perspectives de développement de l’IREPS, et lui donner de la visibilité. Malheureusement plusieurs administrateurs nous ont quitté encore au cours de cette année, fragilisant beaucoup l’exécutif. Nous savons cette désaffection assez générale dans le milieu associatif, je regrette seulement que ces départs soient intervenus alors que la situation s’améliorait de façon significative et visible. Un effort particulier devra être engagé maintenant pour retrouver des vocations et reconstruire un conseil étoffé et de qualité, espérons que le projet associatif constitue un support explicite et convaincant pour mobiliser de nouveaux membres. Malgré tous les aléas, et encore une fois grâce à l’engagement de chacun, l’année 2012 se termine dans la satisfaction et l’optimisme. Les efforts ont produit des résultats qui ne seront visibles que dans les premiers mois de 2013 et ne devraient pas figurer dans ce rapport moral mais il est difficile de les passer sous silence. Je ne peux conclure sans une note de fierté partagée puisque les résultats comptables sont particulièrement satisfaisants, nous terminons l’exercice dans le « vert » et avons commencé à reconstituer les fonds propres indispensables à la sécurisation de l’IREPS, les relations avec l’ARS sont apaisées et constructives (nous semblons reconnus et appréciés), notre visibilité s’améliore sans suspicion de concurrence, de nouveaux salariés arrivent porteurs d’ambition. J’emprunte à Christophe Barbier, Directeur du magazine l’Express le mot de la fin : « Dans la brume contemporaine (nous voulons) souffler le vent des convictions, aussi loin des résignations létales que des indignations stériles. Il ne s’agit pas de faire tourner les moulins à jérémiades, mais de gonfler la grand-voile pour cingler vers l’horizon et découvrir demain » Au moment ou je m’apprête à passer le relais, je veux renouveler mes remerciements à tous ceux, administrateurs engagés, salariés, partenaires, qui, au sein de l’IREPS Poitou-Charentes s’impliquent et œuvrent pour la Promotion de la Santé et continuent d’y croire. Rien ne se fera sans cette conviction.

Véronique Héraud, médecin de Santé Publique Présidente de l’IREPS Poitou-Charentes

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L'année 2012 de l'IREPS en chiffres

La 2ème année d'une association régionale unique , ayant pour objet le développement de la promotion de la santé en Poitou-Charentes

Une association qui reste ancrée sur le territoire :

Des antennes dans les 4 départements, ayant noué des partenariats avec des structures de proximité dans les 5 territoires de santé , afin de faciliter l'accès à l'information et aux ressources, dans 11 Relais documentaires, 11 Points info santé et 4 Points info bien-être sur le territoire.

Une équipe pluridisciplinaire et intergénérationnel le :

• 10 administrateurs au collège des territoires et 8 administrateurs au collège des personnes qualifiées (au 31 décembre 2012)

• 18 salariés (au 31 décembre 2012) • 5 jeunes volontaires différents dans l'année en service civique

Des partenariats divers, des efforts importants pou r stabiliser la santé financière :

• Budget prévisionnel 2012 : 1 079 000€ • 60 partenaires financiers et de nombreux partenaires opérationnels dans tous les domaines

(santé, éducation, accompagnement social et médico-social, loisirs, formation, etc.) • 141 projets ou actions , soit 7 de plus qu'en 2011 • Dont 25 actions "reportées" de 2011 sur 2012 et 116 actions initiées en 2012.

Répartition du volume d'activité par domaine d'inte rvention

47%

14%

14%

11%

14%

Expertise & Ressources en PS

Santé et Modes de Vie

Santé et Milieux de Vie

Santé et Territoires

Santé et Population Spécifique

Répartition du volume d'activité par public rencont ré

49%

26%

9%

5%

5%

4%

2% Professionnels relais / opérateurs locaux(santé, social, éducation, …)

Tout public / public adulte

Adolescents et jeunes

Habitants de zones spécifiques / personnesrelais / pairs

Petite enfance, enfants et préadolescents

Personnes de plus de 55 ans

Autres populations spécifiques

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Une évolution des projets et des activités,

En termes de sources de financements :

Des partenaires financiers structurels stables qui nous permettent de réaliser nos activités de manière de plus en plus professionnalisée… …Mais aussi des efforts pour expérimenter et pour renouveler nos pratiques, par exemple :

• Créer un catalogue de formation adapté aux besoins, • Aller vers les collectivités territoriales avec de nouveaux projets au cœur de leurs

préoccupations (Conseil régional, communes), • Animer des prestations et des actions d'éducation pour la santé pour les caisses

d'assurance maladie et de retraite, etc.

Répartition des sources de financement(report 2011 + financement 2012)

55%

18%

5%

4%

4%

2%2%

1%2%2%2%1%1%1%1%0%1%

ARS

INPES

Conseil régional

Catalogue de formations

ACSE

Conseil général des Deux-Sèvres

DREAL

Ligue contre le cancer 16

MILDT (Charente, Charente Maritime, Deux-Sèvres)

Communes, communauté de communes et CCAS (Angoulême, LaRochelle, Niort, La Crèche, St Maxire)

Associations partenaires (ASEPT, UDAF, France Alzheimer, ADSEA,CIDFF, Aspros, L'Appui, AACC, Centres sociaux ou de loisirs, CIJ…)

Centre hospitalier La Rochelle

Caisses d'assurance maladie (CPAM, CAMIEG, MSA) et de retraite(Malakoff Médéric, AG2R)Etablissements scolaires (collèges, écoles, MFR..)

Autres financements Etat (DDCS 17, DDCS 79, SDFE)

FNES

Prestations diverses auprès d'autres types de structures

En termes de typologie d'intervention :

Des activités toujours affirmées, en éducation pour la santé et en ingénierie de projets : • Documentation, supports et conseils pédagogiques, • Information, communication sur les messages de santé publique, • Conseil aux porteurs de projets, accompagnement des acteurs de terrain, • Coordination de réseaux thématiques et territoriaux, • Animation, éducation pour la santé auprès de publics jeunes ou vulnérables…

… Avec des efforts pour innover et pour défendre le s méthodes et les thématiques transversales de promotion de la santé , comme :

• Animation de temps de sensibilisation à destination des élus et décideurs locaux sur la démarche de promotion de la santé et l'impact sur la santé de décisions structurelles dans d'autres domaines,

• Conception de projets territoriaux sur la santé des enfants et des adolescents, de manière globale et transversale, inspirés de l'outil de catégorisation des résultats (développement des compétences psychosociales, implication et formation des adultes au contact des jeunes, actions autour de la parentalité et de conditions locales favorables, etc.)

• Déploiement de formations et de sensibilisations sur l'éducation thérapeutique du patient, • Augmentation du volume d'activités consacrées aux thèmes des inégalités sociales de

santé ou destinés à des populations vulnérables, • Appropriation progressives des démarches et thématiques en santé environnement, etc.

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L'année 2012 de l'IREPS à travers quelques événemen ts

Janvier

Réalisation des premiers bilans des projets 2011 Inauguration d'un nouveau Point Info Santé au CLIC du Mellois 1ère réunion 2012 du Réseau Prévention Sida 86 1ères réunions 2012 de la coordinatrice Atelier Santé Ville de Niort pour le développement de partenariats et de nouveaux projets dans la ZUS : CPAM, Maison des Adolescents, Unis-cités

Février

Soirée de sensibilisation sur le rôle des élus en promotion de la santé à Thouars Relais de l'appel à projets de l'ARS dans le cadre du PRAPS Lancement du "Guide conseils et astuces pour les aidants familiaux des personnes âgées du département de la Vienne" Journée régionale de travail de l'équipe des salariés et des administrateurs de l'IREPS

Mars

1ère réunion 2012 du Comité prévention des addictions – COPRAD16 1er comité de pilotage du Pôle Régional de Compétences en éducation pour la santé dans sa nouvelle composition Réunion du groupe de travail "Actions nutrition" en Pays Sud Charente

Avril

Election de la nouvelle Présidente de l'IREPS Assemblée générale de l'association Campagne régionale de communication sur la semaine de la vaccination Diffusion de l'étude "Quelles méthodes de repérage de l'habitat indigne" réalisée par l'IREPS dans le cadre du PRSE2

Mai

Formations des correspondants CESC dans les départements 17 et 79 1ers ateliers collectifs 2012 sur les outils pédagogiques, à Châtellerault et à Soyaux Action de communication sur la Journée mondiale sans tabac en Charente-Maritime dans différents établissements scolaires et hospitaliers 1er jour de la formation " Inégalités sociales de santé ", mise en œuvre dans le cadre du PRC, à destination des conseillers méthodologiques

Juin

Journée régionale de travail de l'équipe des salariés et des administrateurs de l'IREPS 1er atelier régional collectif sur le thème "Activité physique à destination des touts petits", à destination des professionnels de l'enfance Envoi de la 1ère lettre 2012 d'information sur les sélections documentaires et pédagogiques de l'IREPS "Des Clés pour vos actions – Spécial été" Evaluation du programme régional "La qualité de l'air et ma santé", mis en œuvre dans le cadre du PRSE 2

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Juillet

Atelier collectif sur le thème "Les jardins : outils de promotion de la santé et de réduction des inégalités sociales de santé ?" à destination des porteurs de projets du CUCS de Niort Formation-action sur la santé des gens du voyage, à destination des travailleurs sociaux de l'ADVG 17 Formation sur la santé en milieu pénitentiaire, à l'Université de Besançon

Août

Expertise des fonds pédagogiques existants en éducation thérapeutique dans les centres de ressources de l'IREPS Relais des recommandations du Ministère de la Santé sur la canicule

Septembre

Réunion du réseau départemental sur l'éducation affective et sexuelle des Deux-Sèvres et adoption du nom "PRAEVAS" Lancement du projet "BD tabac" avec le lycée professionnel de Sillac en Charente Participation de la nouvelle Directrice de l'IREPS Poitou-Charentes à la journée nationale des directeurs d'IREPS Participation de la Directrice adjointe à la réunion nationale sur la Démarche qualité de la FNES Réalisation du bilan intermédiaire de la COM 2012 pour l'ARS

Octobre

1ère journée portes ouvertes 2012 à l’antenne 17 de l'IREPS sur le thème de la nutrition Réalisation des premières formations en région auprès des opérateurs de terrain sur le thème des inégalités sociales de santé 1er atelier d'échanges à destination des professionnels sur l'offre alimentaire dans les crèches Journée d’Echanges “Sexualité en parler” dans le cadre du Réseau Prévention Sida 86

Novembre

Forum séniors à Airvault (79) 1ère journée 2012 de formation organisée par le Réseau addictions 79 sur la qualité des actions en prévention Formation "Comment s’ouvrir au territoire pour développer des actions autour de l’alimentation et de l’activité physique ? », à destination des membres des CESC des établissements inscrits au projet 3S 1ère sensibilisation à destination des élus et décideurs de Cognac (16) sur la promotion de la santé

Décembre

Réunion de lancement du projet Festisanté 17 avec la Préfecture Présentation de l'état des lieux et du répertoire des acteurs intervenants dans le champ de l’addictologie en Charente Maritime Relais de communication sur la Journée Mondiale de Lutte contre le Sida dans tous les départements Finalisation de la préparation du colloque sur la santé des gens du voyage, ayant lieu le 17 Janvier 2013 Mise en œuvre des derniers ateliers méthodologique en région autour des inégalités sociales de santé Forum santé à Angoulême (animations tabac, nutrition)

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Services ressources et expertise

Agir en proximité pour l'information en santé

Par exemple : les activités de documentation et de diffusion

Objectifs :

• Développer et relayer la documentation en santé publique et en promotion de la santé, par la mise à disposition de ressources dans 4 centres documentaires et pédagogiques.

Publics touchés :

• Professionnels, bénévoles d'associations œuvrant en éducation pour la santé.

• Étudiants, particuliers.

Descriptif :

Les 4 centres de documentation de l'IREPS assurent, grâce au soutien de l'ARS et du Conseil général des Deux-Sèvres :

• l'accueil et l'information du public, • la diffusion de documents de prévention : brochures, dépliants, affiches, …, • l'accompagnement à la recherche documentaire, • l'accompagnement au choix d'outils pédagogiques d'intervention (dvd, cd-rom, jeux de

plateaux, de cartes, expositions, livres illustrés, guides pédagogiques, …), • le prêt de documents et d'outils pédagogiques d'intervention, • la promotion de l'information par notamment la réalisation de produits documentaires.

A retenir :

• La fréquentation des centres a représenté 1083 visites. • Les usagers fréquentant les centres sont issus principalement des structures médicales,

sanitaires et sociales et des établissements scolaires. • Les centres ont renouvelé leurs fonds en faisant l'acquisition de 392 documents, dont

241 outils pédagogiques d'intervention. Les achats ont porté principalement sur les thématiques suivantes : nutrition, éducation thérapeutique du patient,...

• 113 246 documents ont été diffusés (brochures, dépliants, affiches) • 688 supports ont été empruntés dans les centres, dont 630 outils pédagogiques

d'intervention et 58 documents scientifiques (ouvrages, périodiques). L'alimentation reste majoritaire dans les demandes de prêts, suivie par l'éducation à la vie affective et sexuelle.

• 18 ateliers de découverte d'outils pédagogiques ont été proposés par les centres durant l'année, avec une participation de 148 personnes.

• Une veille documentaire en matière de santé publique et de promotion de la santé a été a été valorisée par le biais du blog E'veil : http://docsantepoitoucharentes.worpress.com/

• Un réseau maillé de partenaires dans toute la région, développé depuis plusieurs années, permet de faciliter l'accès aux ressources documentaires de l'IREPS, grâce à 22 Relais et Points info Santé , ainsi que 4 Points info Bien-être (ces derniers en partenariat avec le CIJ dans la ZUS de Niort).

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Promouvoir des méthodes permettant d'être acteur de sa santé

Par exemple : les activités sur l'éducation thérape utique du patient Objectifs :

• Soutenir la mise en œuvre des programmes d’Education Thérapeutique du Patient par :

- une formation, - des ateliers collectifs, - une mise à disposition de documentation. Publics touchés :

• Professionnels de santé hospitaliers et libéraux. Descriptif : Fort des démarches communes entre l’Education Thérapeutique du Patient et l’Education Pour la Santé, l’IREPS propose des actions de soutien à la mise en œuvre des programmes d’ETP, ce en partenariat et concertation avec l’ARS Poitou-Charentes. En 2012, l’IREPS a proposé 4 sessions du Certificat de 42h en ETP, avec 56 par ticipants : 39,5% de Charente, 27% de la Vienne, 22,5% des Deux Sèvres, 11% de Charente Maritime. 57,5% d’entre eux exerçaient en secteur hospitalier. 37,5% sont des infirmiers, 14% des diététiciennes, 14% des médecins, 9% sont des cadres de santé et également 9% des pharmaciens. Les autres professions représentées étant orthophoniste, pédicure podologue … Un patient a également participé à une des sessions de formation. Grâce au soutien de l'ARS, l’IREPS a également proposé 2 Ateliers collectifs méthodologiques pour l’écriture de programmes d’ETP, avec 18 partic ipants : 72% exerçaient en milieu hospitalier, en Charente (62%), en Charente Maritime (23%) et en Vienne (15%). Enfin, l’IREPS a développé la mise à disposition d’ouvrag es et d’outils pédagogiques en ETP en faisant l'acquisition de 16 outils pédagogiques relatifs à l’ETP et 2 ouvrages. Ces supports portent sur les thèmes de l’approche globale (corps, hygiène…), diabète, asthme, Alzheimer, rein. L'IREPS a valorisé cette offre par : - l'élaboration d’un catalogue régional des Outils pédagogiques en Education Thérapeutique du Patient, qui répertorie 63 outils disponibles dans les centres documentaires de l’IREPS ; - l'élaboration d’une sélection bibliographique en ETP. A retenir : L’IREPS a commencé en 2012 à structurer une offre de ressources et de services en ETP dans le cadre des priorités de la Politique régionale de Santé. Les participants aux ateliers ou aux formations ont exprimé leur grande satisfaction quant aux contenus, aux méthodes pédagogiques, aux intervenan ts . Ils ont exprimé une grande motivation à contribuer à un programme d’ETP. Leurs demandes se portent aujourd’hui sur l’aide à la mise en œuvre des programmes et d'animations. L’IREPS amplifiera ses services en 2013 en ETP, notamment en matière d’accompagnement méthodologique à la mise en œuvre des programmes.

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Accroitre la qualité des actions et la professionna lisation des acteurs

Par exemple : La version 2 du pôle régional de comp étence Objectifs :

• Améliorer la qualité des programmes et des actions en éducation pour la santé en Région Poitou-Charentes en professionnalisant les acteurs, en fédérant et mutualisant les services et ressources en éducation pour la santé

Publics touchés :

• Les professionnels relais et les acteurs de terrain de la région Descriptif :

Positionné comme un outil au service de la politique régionale de santé en région Poitou-Charentes, le PRC est une plateforme régionale de compétence en éducation pour la santé financée par l'INPES, qui associe les professionnels de santé de Poitou-Charentes et propose une offre de services en Conseil méthodologique et évaluation, Formation, Documentation / Outils pédagogiques. Suite à la non obtention en 2011 de la conformité par l'INPES pour le projet, l’IREPS a engagé avec l’ARS une restructuration du projet et de sa gouvernance . En 2012, cette restructuration a été mise en œuvre, avec la constitution d’un nouveau comité de pilotage et de groupes de travail pour la mise en œuvre des actions. Le comité de pilotage est aujourd’hui constitué de AIDES, ANPAA, ORS, Mutualité Française et Ville de la Rochelle et s’est réuni 6 fois en 2012. Diverses actions ont été mises en œuvre en 2012 : - Une formation de 4 jours sur les inégalités sociales de santé , destinée aux conseillers méthodologiques de la région - Une expertise de l’outil pédagogique « l’intimité en question » - Une journée de sensibilisation « Communication et promotion de la santé : quels outils ? » - Une amélioration de l’ergonomie du site internet www.prc-poitou-charentes.org - Des rencontres ont été faites auprès de l’IRTS, des IFSI, de Unirès, pour travailler conjointement à l’intégration de l’éducation pour la santé dans les formations initiales de travail social, sanitaire,... D’autres actions ont été organisées en 2012 et seront mises en œuvre début 2013 : Colloque Inégalités sociales de santé, Outils Party…. A retenir :

La restructuration proposée par l’IREPS a retenu l’adhésion de l’INPES et a permis l’obtention de la conformité fin 2012. Une nouvelle dynamique émerge aujourd’hui au sein de ce projet : le comité de pilotage est mobilisé et motivé, les actions se mettent en œuvre, en soutien à la politique de l’Agence Régionale de Santé. Les participants aux différentes actions organisées en 2012 ont tous exprimé leur grande satisfaction quant aux contenus des actions, aux intervenants et méthodes pédagogiques utilisées. La dynamique partenariale sera amplifiée et consoli dée en 2013 par un travail commun sur l’élaboration du projet 2014 – 2016 et de nouvelles actions sur la qualité des actions en EPS/PS seront proposées.

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Promotion de la santé et mode de vie Agir en partenariat pour la cohérence des initiativ es et des parcours

Par exemple : l'animation d'acteurs départementaux thématiques

Objectifs :

• Permettre aux acteurs de mieux se connaître et de travailler davantage en partenariat (cohérence, pertinence, mutualisation, …)

• Développer les connaissances et les compétences des acteurs de chaque territoire

• Améliorer la notoriété de l'offre de prévention, de dépistage et d'accompagnement / soins

Publics touchés : • Professionnels et bénévoles spécialistes des thématiques ciblées (addictions, éducation à la vie affective et sexuelle) dans les domaines de la prévention, de l'éducation pour la santé, de l'accompagnement et de la prise en charge • Tout acteur pouvant bénéficier des services et des conseils des spécialistes de la thématique.

Descriptif :

En 2012 dans le cadre de sa convention d'objectifs et de moyens avec l'ARS, l'IREPS a animé des dynamiques partenariales de manière variée selo n les thématiques et les départements , en liens avec les compétences en présence localement :

Autour des questions de sexualité et de prévention des IST, l'IREPS a poursuivi en Vienne la coordination du Réseau Prévention Sida (RPS86) et de son programme d'actions en direction du tout public et des acteurs locaux. En Deux-Sèvres, les partenaires régulièrement réunis depuis 2007 ont adopté le nom de PRAEVAS (Partenariat, Recherche sur les Actions d’Education à la Vie Affective et Sexuelle) et ont pu faire le point sur les supports d'interventions.

En ce qui concerne les addictions, l'IREPS a poursuivi en Charente la co-animation avec le CIJ du COPRAD (COmité de PRévention des ADdictions) grâce au soutien financier de la MILDT et de l'ARS, et notamment sa fusion avec le CLT16. En Deux-sèvres, le Réseau addictions 79 a mis en place 2 nouvelles journées communes à destination des acteurs de la jeunesse et du travail social. Enfin, l'IREPS a réalisé un état des lieux des besoins en Charente Maritime, le recensement des activités et un répertoire des spécialistes des addictions dans le département dans le cadre de sa convention avec l'ARS, ce qui a été complété par la mise en place d'ateliers et de formations sur le tabac, grâce au soutien du Centre Hospitalier de La Rochelle.

A retenir :

Les objectifs de ces animations d'acteurs sont de faire en sorte que les acteurs se rencontrent et échangent , de donner du sens aux interventions de chacun, de faire connaître les services des partenaires et éventuellement d'agir ensemble en mutualisant les connaissances, les compétences et les réseaux de chacun. L'IREPS a collaboré avec environ 60 structures cette année dans le cadre de ces animations thématiques. Cet axe sera particulièrement important dans les années à venir, en fonction de l'organisation attendue de la santé publique par l'ARS. Les modalités d'intervention dans ce domaine peuvent donc évoluer, en fonction des besoins de l'ARS et des attentes des partenaires thématiques.

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Intervenir auprès des publics, pour leur donner les moyens de faire leurs propres choix pour leur santé

Par exemple : les projets de prévention des conduit es à risques auprès des jeunes en Charente Objectifs : Aider les jeunes à développer les ressources nécessaires pour être acteur de leur santé et faire des choix responsables quand aux consommations de produits psychoactifs. Publics touchés : 700 personnes dont une majorité de jeunes de 12 à 25 ans. Descriptif : Grâce au financement de la Ligue contre le Cancer d e Charente, 2 ateliers d’éducation pour la santé autour du tabac ont été proposés par classe, dans 5 établissements. Les contenus sont adaptés à l’âge du public et aux questions qu’il se pose : effets du tabac et loi, où demander de l’aide, l’effet groupe, stratégies marketing des industries… Ces ateliers sont également l’occasion de réaliser des supports d’information avec et pour les jeunes : par exemple, une vidéo a été réalisée à la MFR de Jarnac avec des jeunes de 4e, en partenariat avec l’ANPAA. Enfin l’IREPS Poitou-Charentes est référent depuis plus de 2 ans de l’espace tabac lors de la semaine du forum santé : environ 2000 jeunes de la Charente participent à ce temps fort.

A retenir :

• L’IREPS est le seul intervenant sur le tabac en Charente, • De nombreux partenariats développés ces dernières années avec les MFR, Lycées, CFA,

ANPAA, • Des jeunes satisfaits des interventions et des échanges libres, • Une bonne couverture géographique des interventions en Charente, • Un partenariat fort avec la Ligue contre le Cancer de Charente.

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Promotion de la santé et milieux de vie Promouvoir l'amélioration des déterminants environn ementaux

Par exemple : des sensibilisations sur la qualité d e l'air intérieur

Objectifs :

• Sensibiliser les enfants et leurs parents sur les problèmes de santé liés à la pollution de l’air intérieur.

Publics touchés :

• Enfants de 8 à 12 ans, leurs parents et les directions d’établissements scolaires.

Descriptif :

L’action s’est déroulée en 2 temps : un apport de connaissances et outils de compréhension sur l'air et la respiration ; une identification des sources allergènes et polluantes en intérieur et recherche de solutions pour améliorer la qualité de l’air.

A retenir:

Evaluation positive des participants quant au déroulement et au contenu du projet qui a mis en évidence la cohérence et la complémentarité des actions menées par les différents partenaires (Mutualité Française, Petits Débrouillards, Betapi). Agir sur les déterminants de santé grâce à des proj ets structurels en partenariat avec des structures accueillant du publ ic

Par exemple : la contribution à l'amélioration de l a qualité de la nutrition dans les structures petite enfance de la région

Objectifs :

• Contribuer à améliorer la qualité de la nutrition des enfants accueillis dans les structures petite enfance de la région.

Publics touchés :

• Professionnels des 18 structures petite enfance volontaires, enfants de 1 à 3 ans, parents.

Descriptif :

Ce projet s’est déroulé sur 1 an et demi, en plusieurs phases : mise en place d’un comité de pilotage partenarial ; audit de l’offre alimentaire ; formations "Nutrition et Petite Enfance" proposées par le CNFPT ; Ateliers : « activité physique chez les tout petits » avec la DRJSCS, « modifications de l’offre alimentaire », « actions pour les parents et les enfants » ; évaluation.

A retenir :

Grace au succès des formations et des temps d’échanges proposés, nous avons constaté une évolution très positive de l’offre alimentaire dans les structures (77% des structures). Des actions à destination des parents, des équipes et des enfants ont été mises en place.

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Promotion de la santé et territoires

Coordonner des dispositifs territoriaux d'animation des acteurs, sur la santé globale et de manière transversale

Par exemple : l'Atelier Santé Ville de Niort

Objectifs :

• Instaurer un cadre favorable au développement d'initiatives pérennes en lien avec les priorités locales de santé publique et les objectifs du contrat urbain de cohésion sociale.

Publics touchés directement :

• 232 habitants, dont 206 des quartiers situés en Zone Urbaine Sensible • 182 professionnels, bénévoles ou volontaires travaillant auprès des habitants de la ZUS

Descriptif :

Depuis 2007, ce dispositif est reconnu par les acteurs locaux comme une des structures ressources pour le bien-être et la santé des habitants de la ZUS. La coordination par l'IREPS permet non seulement la dynamisation du réseau local, mais également des apports pour les porteurs de projets en termes de : méthodologie et qualité des projets, informations et contenus thématiques, découverte d'outils et de supports, développement d'initiatives novatrices. En 2012, les objectifs et les activités de l'ASV ont été recentrés, afin d'être cohérent avec le Contrat Urbain de Cohésion Sociale 2012-2014 et le PRAPS 2012-2016, sur :

• la promotion du bien-être des enfants, des adolesce nts et des jeunes (développement des compétences psychosociales des enfants, animations avec les Points Info Bien-être)

• l'estime de soi des personnes vulnérables (groupe de travail, accompagnement méthodologique et enquête sur l'isolement des personnes âgées ; ateliers alimentation par un groupe partenarial, relais du PRAPS et conseil auprès des opérateurs locaux)

• l'accès aux soins et aux dépistages ("tournées de quartier" et communication via les réseaux sociaux, stands d'informations en lien avec les journées mondiales, relais d'Octobre Rose par un projet spécifique)

En fin d'année, le lancement du travail sur la création d'un outil unique de valorisation des structures de santé niortaises, avec la participation des partenaires locaux (CIJ, CSC) et des habitants, a permis de faire le lien entre ces trois priorités. Le dispositif a perçu des financements de : ACSE, ARS, Communauté d'Agglomération de Niort.

A retenir :

Les forces de l'ASV de Niort sont dans : • la proximité du dispositif et de son animatrice, les partenariats et la communication

"humaine" qu'il entretient ou qu'il fait naître, le développement d'initiatives et de projets cohérents entre des acteurs variés ;

• La coordination de ce dispositif par l'IREPS , dont les missions, l'expertise et le réseau peuvent être mises au service du dispositif.

Les pistes d'améliorations et de perspectives 2013 sont : le renouvellement du partenariat avec les acteurs du soin et du dépistage (centre hospitalier, centre d'examen de santé, Arcande, professions de santé libérales) ; la poursuite de projets sur l'accès aux soins et aux droits, en privilégiant toujours la participation des habitant s ; le développement d'actions à destination des parents et des acteurs de la réussite éducative . Les évolutions de l'ASV seront pensées en liens avec les démarches en cours de Schéma durable de cohésion sociale, de diagnostic préalable à la mise en place d'un éventuel Contrat local de santé, et avec les priorités régionales de santé publique.

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Accompagner des projets locaux sur des thématiques de prévention, en tenant compte de la complexité des phénomènes et de la diversité des acteurs locaux

Par exemple : le programme global de prévention des addictions chez les jeunes, dans la commune de La Crèche

C’est ainsi que de nombreuses actions sont mises en œuvre : par exemple, des actions permettant le renforcement des compétences psychosociales des élèves et des collégiens ; des actions de formation destinées aux équipes éducatives des écoles, du collège et des centres de loisirs ; des actions de sensibilisation destinées à la police municipale, aux gendarmes et aux pompiers ; des soirées d’information destinées aux élus de la commune, aux professionnels des auto-écoles et aux familles ; un travail avec les associations sportives et les commerçants et des soirées ciné-santé destinées aux habitants de La Crèche. Une campagne de communication a été réalisée en 2012. Celle de 2013 s’appuiera sur la créativité du Conseil Municipal des Jeunes. L’implication des élus facilite l’opérationnalisation du projet et sa pérennisation sur deux ans, voire au-delà, ce qui sera une des garanties de son efficacité. A retenir :

Les points forts de cette démarche globale de prévention des addictions en direction des jeunes de La Crèche repose sur :

• L’implication de la municipalité de La Crèche et le soutien des institutions,

• Le travail sur les différents milieux d’intervention : le jeune dont on veut maintenir ou promouvoir la santé mais aussi la prise en compte de son environnement interpersonnel, social et des communautés et organisations dans lesquelles il évolue.

• La complémentarité des professionnels engagés sur le programme.

Objectifs :

• Impulser une démarche globale de prévention des conduites addictives, d’application de la loi et de prévention des risques à destination des jeunes de La Crèche (2012 – 2013)

Publics touchés :

• Elus de La Crèche, professionnels, bénévoles d’associations, familles et jeunes.

Descriptif :

La commune de La Crèche a mis en œuvre, depuis 2012, une démarche de prévention globale des conduites addictives en direction des jeunes. Ce programme reçoit le soutien et l’appui de l’ARS (Agence Régionale de la Santé) et de la Préfecture des Deux-Sèvres (MILDT). Il repose sur un travail multi partenarial, coordonné par l’IREPS Poitou-Charentes et l’ANPAA Poitou-Charentes, qui permet de prendre en compte plusieurs déterminants de santé.

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Promotion de la santé et population spécifiques

Agir pour l'égalité d'accès aux soins pour tous, en prenant en considération les inégalités sociales de santé

Par exemple : des dispositifs de sensibilisation et d'accompagnement méthodologique sur les ISS à destination de structu res diverses

Objectifs :

• Mettre en œuvre des actions de sensibilisation sur les inégalités sociales de santé à destination de professionnels travaillant avec des publics précaires.

• Contribuer à la professionnalisation des conseillers en méthodologie.

Publics touchés :

• 84 personnes de 65 structures différentes lors des formations « santé précarité », • 14 personnes formées de 5 structures lors de la formation « Inégalités Sociales de Santé ».

Descriptif :

Objectif : Mettre en œuvre des actions de sensibili sation sur les ISS Grâce au financement de l'ARS dans le cadre de la convention d'objectifs et de moyens, une formation « santé précarité » de deux jours par département a été mise en place. Le contenu a porté sur les questions de : la santé, la précarité, les ISS, le repérage de dispositifs ou de programmes existants, le partage d’expériences, la place de l’estime de soi. Pour donner suite à cette formation, deux ateliers d’accompagnement méthodologique ont été proposés aux participants. Une journée de sensibilisation par département a été réalisée sur le thème des ateliers cuisine s’adressant aux bénévoles / professionnels développant des ateliers cuisine ou souhaitant en développer.

Objectif : Contribuer à la professionnalisation des conseillers en méthodologie. Dans le cadre du Pôle Régional de Compétence en Education Pour la Santé, une formation de 4 jours a été organisée sur le thème « Les Inégalités Sociales de Santé », sous le format de journées d’échanges de pratiques, avec l’intervention de l’INPES et de l’IREPS Bretagne. Les objectifs étaient de permettre aux conseillers méthodologiques de se former sur les concepts liés aux Inégalités Sociales de Santé et leur permettre d’accompagner les acteurs de la région qui souhaitent prendre en compte les Inégalités Sociales de Santé pour construire un projet.

A retenir :

A l’issue des journées de formation : • plus de 60 % des participants déclarent avoir une meilleure connaissance des dispositifs de

prévention et de prise en charge des publics vulnér ables dans une perspective de réduction des inégalités sociales de santé.

• 70 % des participants se sentent en grande partie capables de mettre en application les critères de qualité d’un atelier cuisine entrant da ns une démarche de promotion de la santé et d’inclure dans leur pratique professionnelle les messages des 9 repères de consommation du PNNS.

La formation à destination des conseillers en méthodologie de projet a été très appréciée par les personnes présentes en raison des apports théoriques et pratiques. Le principal frein est la mobilisation des conseillers en méthodologie.

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Contribuer au développement des connaissances régio nales sur l'état de santé et les besoins des populations

Par exemple : réalisation d'états des lieux sur les besoins et les initiatives pouvant être développées en milieu péni tentiaire Objectifs :

• Coordonner un réseau d’acteurs régionaux autour de la prévention et la promotion de la santé en milieu pénitentiaire

• Contribuer à un diagnostic sur la faisabilité des actions d'éducation thérapeutique du patient à la maison centrale de Saint Martin de Ré

Publics touchés :

• Administration pénitentiaire • Soignants des UCSA, Centres hospitaliers, représentants SPIP, Réseau Atlantique Diabète,

ARS. Descriptif : En 2012, l'IREPS a coordonné et participé à différentes actions visant l'accompagnement de programmes de promotion de la santé en direction de personnes détenues :

• une étude sur la faisabilité et les besoins en matière d’ETP à la maison centrale de Saint Martin de Ré auprès des détenus (financement DGS / Centre Hospitalier La Rochelle),

• la coordination d'un groupe de travail, la mise en place d'une enquête sur les besoins en santé des personnes détenues en Charente Maritime, la définition de recommandations (financement Convention d'objectifs et de moyens avec l'ARS).

A retenir :

L’IREPS a développé un réseau d’acteurs locaux et initié une démarche inédite de promotion de la santé au sein des établissements pénitentiaires de la région en travaillant à partir des besoins des personnes détenues.

Ce travail nécessite une inscription dans le temps et un travail partenarial. Il va donc se poursuivre en 2013, dans un premier temps sur le thème de la nutrition, qui s'est avéré une priorité.

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Perspectives 2013 : Le projet associatif et stratégique Fin 2012, le travail sur un projet associatif et sa déclinaison stratégique a été lancé. Ce travail associe les administrateurs, les salariés et des partenaires de l'IREPS. Il se déroulera tout au long du premier semestre 2013. Un projet associatif : POURQUOI ?

• Donner du sens, affirmer nos valeurs socles • Donner de la légitimité et de la visibilité • Donner de la cohérence à nos organisations et à nos actions, objectif qui a sous tendu la

construction d’une entité régionale • Donner de l’avenir : montrer nos capacités d’adaptation, d’évolution, nous donner les

moyens de nous développer qualitativement et quantitativement • Donner de l’ambition • Affirmer notre appartenance à un réseau, un système • Affirmer notre place d’acteur de Politique Publique • Réduire les aléas, anticiper les évolutions conjoncturelles • Affirmer et fixer des objectifs stratégiques pour permettre la construction d’un projet

opérationnel pour le moyen et le long terme

Un projet associatif : POUR QUI ?

• En interne pour : o Les salariés eux mêmes « militants » à travers la reconnaissance et l’affirmation des

valeurs socles o Les administrateurs actuels pour clarifier et consolider les motifs de leur

engagement et les réaffirmer • Au sein du réseau des IREPS pour y affirmer notre place et nous permettre d’y prendre

appui et de contribuer à la définition des politiques publiques nationales • En externe, pour mieux nous faire connaître :

o Auprès de nos partenaires actuels et à venir o Auprès de nos financeurs tant publics que privés o Auprès des autres acteurs qui peuvent nous ressentir comme des concurrents alors

que nous devons tous rechercher des complémentarités • Auprès de notre fédération, la FNES (Fédération Nationale des Comités d’Education et de

Promotion de la Santé), afin de marquer notre adhésion à la réflexion nationale et la reconnaissance de sa place de représentant de la Promotion de la Santé

Ce projet permettra de définir ensuite les priorités stratégiques de l'association pour les 3 ans à venir, ainsi qu'un plan d'action pour les décliner et en évaluer le processus.

L'IREPS Poitou-Charentes étant impliquée dans la démarche qualité spécifique au réseau FNES, le processus continu d'analyse, d'évaluation, et de planification des progrès attendus sera intégré à ce plan d'actions stratégiques.

Tout ceci permettra à l'IREPS d'élaborer un cadre de travail reconnu et accepté par tous, gage de solidité, de développement et d’épanouissement.

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L'équipe de l'IREPS : Organigramme (mai 2013)

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Composition du Conseil d'Administration (Décembre 2 012)

NOM Prénom

Fonction Fonction au sein du Bureau ?

ARSICOT Daniel Membre du Collèges des Territoires Vice-Président

BAEHR Jean-Claude Membre du Collèges des Territoires Non

BALEY Béatrice Membre du Collèges des Territoires Trésorière-Adjointe

CABANNES Joëlle Membre du Collège des Territoires Non

CHAMARD Isabelle Membre du Collège des Territoires Non

CHAPPE Frédérique Membre du Collèges des Territoires Secrétaire-Adjoint

DAMBREVILLE Philippe Membre du Collèges des Territoires Secrétaire

DELCOURTE Christian Membre du Collèges des Territoires Trésorier

HERAUD Véronique Membre du Collèges des Territoires Présidente

PENICAUD Bernard Membre du Collèges des Territoires Vice-Président

AYME Monique Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

ANDRE Marie-Thérèse Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

Mr JP MARNAY Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

Mr C. POUPLIN Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

Mme BARTHELEMY Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

Mme BALIMA Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

Mme BOUFFARD Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

MR BOUGNAUD Membre du Collège des Personnes Qualifiées Non

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Nos activités peuvent être réalisées grâce à nos pa rtenaires :

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Candidature au conseil d'administration

Je soussigné (e) M(me).................................................................................................................... désire être candidat pour devenir membre du conseil d'administration de l'IREPS Poitou-Charentes. � au collège des territoires � au collège des personnes qualifiées

Le............./................./ 2013, A.............................................................

Signature

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Carte des points info santé et des relais documenta ires

www.educationsante-pch.org

Rapport d'activité – IREPS – 2013