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Réalités et spécificités des PE au Maroc -Difficultés d’identification des PE au Maroc; -Essai d’évaluation du rôle socioéconomique des PE; -Quelques éléments de réponse aux principales questions dégagées des deux premiers axes.

Réalités et spécificités des PE au Maroc -Difficultés d’identification des PE au Maroc; -Essai d’évaluation du rôle socioéconomique des PE; -Quelques éléments

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Réalités et spécificités des PE au Maroc

-Difficultés d’identification des PE au Maroc;

-Essai d’évaluation du rôle socioéconomique des PE;

-Quelques éléments de réponse aux principales questions dégagées des deux premiers axes.

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Introduction: Regain d’intérêt pour les PE

Ce regain se fait dans un environnement en mutation continuelle:

- L’ouverture de l’économie,- Libéralisation et décentralisation,- Faiblesse de la croissance,- Augmentation du chômage,…

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I- Identification des PE

Deux méthodes de classification:- La classification quantitative,- La classification qualitative.

Au Maroc, les PE sont généralement diluées dans le concept des PME dont la définition varie d’un organisme à l’autre;La charte des PME a fait pour la première fois au Maroc la distinction entre: TPE, PE et ME:

-TPE:Effectif< 25 personnes;Total Bilan< 5 millions DHS - PE: Effectif< 100 personnes;Total Bilan< 15 millions DHS - ME:Effectif< 200 personnes ;Total Bilan < 30 millions DHS

La déf. Retenue pour la PE: PE: Effectif compris entre 6 et 50 personnes et CA max. 5

millions DHS

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II- Quel rôle jouent les PEI au Maroc ?

1-Emplois?

2-Valeur ajoutée?

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2-1 L’évolution de l’emploi dans les EI entre 1987- 2002

1987 2002

Tot. EI PEI Tot.EI PEI

Emplois

Ev.moY/an

PEI / EI

321705

- - - -

- - - -

75124

- - - -

23,35 %

475641 2,64 %

- - - -

87318

1 %

18,36 %

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2-2 L’évolution de la VA créée par les PEI entre 1987 et 2002

1987 2002

EI PEI EI PEI

VA (millions dhs)

EV.moy / an (%)

PEI / EI (%)

20 928

---

---

2 855

---

14

58 905

7,14

---

6 472

5,6

11

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III- Quelques éléments de réponse aux principales questions dégagées des deux premiers axes

A- Essai d’explication de la faiblesse du rôle des PEI sur la base des données statistiques du MCI

1-Faiblesse de la démographie des PEI

1987 2004

Tot.EI PEI Tot. EI PEI

Nbre

EV.moy./ an (%)

PEI / EI

4623

---

---

3491

---

75,5

7200

3

---

5488

3,06

76,22

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2- Faiblesse de la compétitivité des PEI

Deux ratios sont utilisés:

a- CA / Salarié,

b- X / CA .

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a- L’évolution du ratio CA / Salarié entre 1987- 2002

1987 2002

EI PEI EI PEI

Mont. en dhs

EV.moy./ an(%)

235.200

---

175.800

---

409.130

3,76

393.710

5,52

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b- L’évolution de l’effort d’exportation (X / CA) des PEI entre 1987-2002

1987 2002

EI PEI EI PEI

X / CA ( % )

EV.moy./ an ( %)

20, 27

----

15, 18

----

24,18

1,15

18,28

1,25

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B- ENSEIGNEMENTS D’UNE ENQUÊTE DANS LES Z.I DE LA RÉGION RSZZ

L’enquête avait pour but de trouver des réponses aux principales questions suivantes:

- Pourquoi le rôle des PEI reste faible malgré l’importance des potentialités de la région?

- Pourquoi le nombre des créations reste encore faible, celui des disparitions important, malgré les besoins importants de la région notamment en matière d’emploi?

- Pourquoi la compétitivité de ces entreprises est faible?

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B-1. Les enseignements tirés de l’approche unidimensionnelle

1 - Les caractéristiques du profil du dirigeant:- La plus part des créateurs avaient un âge supérieur à 40ans:

-19% entre 20 – 30 ans,

- 53% entre 30 – 40 ans,

- 28% plus de 40 ans.- La distribution selon le niveau d’instruction:

- 34% sans diplôme, 13% CEP, 28% CQP ou DTS, 11% BAC, 8% Diplôme universitaire, 7% Diplôme d’ingénieur.

- Les principales motivations de créations d’entreprises:

- 55 % pour l’auto emploi,

- 27 % pour l’indépendance de leur employeur,

- 18 % pour concrétiser leur projet.

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2 - Les principales contraintes rencontrées par les créateurs des PEI:

Contraintes

citées par enquêtés

Classées en 1er lieu par

Difficultés bancaires

Difficultés administratives

Difficultés foncières

Autres difficultés

87 %

70 %

65 %

25 %

42 %

35 %

20%

5 %

Total ---- 100

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3- L’organisation structurelle des PEI enquêtées

- Organisation informelle: 75% des PEI visitées - Entreprises structurées: 25% .

Centralisation de tous les pouvoirs de décision et de gestion

Les facteurs cités pour expliquer ce type de structures sont:- la taille de l’entreprise: pour 56% des dirigeants,;- l’origine du capital, le niveau d’instruction et l’expérience du dirigeant: pour 42% ;- la stratégie du développement de l’entreprise: pour 2% .

A ces facteurs, nous ajoutons l’inadaptation et l’insuffisance des structures actuelles d’assistance.

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4 - La structure des ressources humaines des PEI visitées

Parts

En %

Parts selon taille

En %

5-10 10-20 20-30 30-50

Cadres

Techniciens

Ouv.qualifiés

Agents adm.

Agents d’exécu

2

11

19

10

58

0

4

11

14

71

1

7

16

9

67

1

10

19

8

62

5

16

28

6

45

total 100 100 100 100 100

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5 - La structure financière des PEI visitées

Ratios moyens

En %

Ratios selon taille

En %

5-10 10-20 20-30 30-50

Dettes / passif

Dettes bq/dettes

Dettes à CT/dettes

Dettes F/dettes CT

45,57

31,70

61,75

53,30

25,23

22,38

78,33

64,29

59,21

29,74

60,43

51,58

59,75

36,67

52,50

49,17

60,00

60,72

46,84

28,57

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B-2- L’approche multidimensionnelle

Elle permet d’étudier l’intensité des interdépendances entre les variables retenues, regroupées ainsi:

-Profil de l’entreprise: Fj, taille, organisation et pérennité;

-Profil de l’entrepreneur: âge, formation et expérience;

-Structure des RH;

-Structure financière;

-Fonction commerciale.

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1 - L’étude des corrélations entre les variables retenues

a- Corrélations entre les variables du « profil d’entreprise » et celles des autres groupes:

- La fj,org. et taille d’entreprise sont corrélées 2 à 2;

- Elles sont corrélées:

.aux composantes des RH, à l’exception des agents adm;

.aux composantes de la structure financière

.avec l’évolution du CA.

- Elles ne sont corrélées à aucune variable du profil du dirigeant.

- La pérennité n’est corrélée qu’âge de l’entrepreneur au moment de la création de son entreprise.

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L’étude des corrélations entre les variables retenues ( siute)

b- Corrélation entre les variables du profil du dirigeant et celles des autres groupes:

- - L’âge est faiblement corrélé à l’expérience;- - La formation est corrélée positivement avec les dettes;- - l’âge et le niveau d’expérience sont corrélés positivement aux FP.

C- Corrélation entre les composantes de la structure des RH et celles des autres groupes:

- A l’exception des agents d’exécution, les 4 autres composantes des RH sont positivement corrélées 2 à 2;

- ces 4 composantes sont aussi corrélées positivement avec les crédits bancaires.

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2 - Les régressions pour déterminer la fonction qui relie deux ou plusieurs

variables entre elles

-Pour expliquer l’importance des F.P des PEI:

FP/P= 1,428âge dirigeant - 0,103niv.formatdirig.-0,476FJ

(taux de corrélation = 93% , l’indicateur de F= 234,104)

- Pour expliquer le rôle des banques dans le financement des PE:

CB/dettes=0,89 taille entreprise + 0,046 niv.form. dirigeant

+ 0,037 évolution du CA

( taux de corrélation = 89,6% , l’indicateur de F = 153,74 )

-Pour expliquer le degré d’encadrement des PE:

Nbre cadres= 0,485 niv.organis. + 0,22 niv. form.dirigeant

+ 0,2 évolution du CA

( taux de corrélation = 59%, l’indicateur de F = 26,31 )

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B-3- Les principales limites et difficultés de l’enquête

-Les PE de service ne sont pas représentées;

-l’échantillon est de 150 entreprises;

-limites de généralisation des résultats